摘要：針對(duì)船廠(chǎng)的設(shè)計(jì)任務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入研究,。以設(shè)計(jì)計(jì)劃管理為核心,以設(shè)計(jì)任務(wù)分解為綱領(lǐng)。從設(shè)計(jì)任務(wù)分解原則和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)的派發(fā)與反饋管理流程、設(shè)計(jì)任務(wù)與設(shè)計(jì)意見(jiàn)和設(shè)計(jì)文檔管理流程的集成等方面展開(kāi)研究,提出設(shè)計(jì)任務(wù)管理的基本流程與基于移動(dòng)端的信息收集方法,為后續(xù)使用設(shè)計(jì)任務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)管控提供基礎(chǔ)條件,并最終實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求下通過(guò)分解設(shè)計(jì)任務(wù)均衡人力資源,更好地服務(wù)技術(shù)部門(mén)內(nèi)部的工時(shí)定額管理。