摘要：摘’要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的龐大需求，以煤炭為代表的能源企業(yè)迎來了“黃金十年”。在深化改革取得一系列發(fā)展成就后，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平也不斷向國際先進(jìn)水平靠近。在此過程中，筆者所就職的河南大有能源股份有限公司成為了上市公司，在這樣一個(gè)嶄新的舞臺(tái)上，面對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展不尋氣的現(xiàn)狀，資產(chǎn)重組等實(shí)際問題相對(duì)于企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段更加需要得到重視。筆者以所就職的大有能源股份有限公司為例，借本文表述自身關(guān)于資產(chǎn)重組可能面臨的問題及科學(xué)思路方面的觀點(diǎn)。