摘要："一帶一路"作為我國(guó)新一輪對(duì)外開放格局的頂層設(shè)計(jì),為高端裝備"走出去"提供了廣闊的空間,許多大型制造業(yè)公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。但面對(duì)不同國(guó)別市場(chǎng),公司需要應(yīng)對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)、政治、人文環(huán)境等問題。通過研究中國(guó)中車在印度、馬來西亞、南非三個(gè)"一帶一路"沿線發(fā)展中國(guó)家的國(guó)際化實(shí)踐,對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)提出如下建議:國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)共同發(fā)力,積極推進(jìn)"一帶一路"共建;開展有效的公共關(guān)系,融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì);因地制宜,推進(jìn)本土化戰(zhàn)略;建立自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造共享價(jià)值體系;布局國(guó)際化運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),結(jié)成"命運(yùn)共同體"等。