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生產(chǎn)管理論文

時間:2022-03-13 11:52:31

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生產(chǎn)管理論文

生產(chǎn)管理論文:淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

摘要 分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的6項基本因素,并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述,對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。

關鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

當前,面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調(diào)整,企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求,如何提高安全管理水平,是擺在我們面前的一項新課題。

1 提高認識,強化安全管理

1.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對企業(yè)設計的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關系,使股東的合法利益不受侵犯,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1.2 長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此,應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應長期保持高度警惕,這一點至關重要。

1.3 對工人和干部進行安全教育的目的不同

對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按規(guī)程操作,不違章。

對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

1.4 安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理,這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質的表現(xiàn)。有關安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等,除少數(shù)情況外,一般需要相當長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果,發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。

1.5 如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓,因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

2 認識規(guī)律,掌握安全生產(chǎn)主動權

決定安全與否的基本因素主要有以下6項:

a.操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?;蛭kU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

b.設備是重要的物質基礎,設備都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性。

c.物料:生產(chǎn)過程中使用的原料,材料、備品備件、工具等。

d.環(huán)境(時間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

e.科學與技術:任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。

f.管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,一個企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。

3 管理者如何抓好安全生產(chǎn)

3.1 抓干部的安全教育,樹立正確的安全觀

干部處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位(部門)安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3.2 樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。

3.3 安全生產(chǎn)管理三原則

a.方針:“安全第一、預防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

b.技術:用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

c.結果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設備及管理),時刻在最佳狀態(tài)。

3.4 安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產(chǎn)的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制,使之達到“可控和在控”。

3.4.1 解決認識問題,突出安全工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持,企業(yè)效益就無從談起。

3.4.2 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和要求追究責任。

3.4.3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系,使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng),企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的,不論哪個體系

在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。

3.4.4 積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容,即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價,并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估,以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施,實現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故。

3.4.5 積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。

3.4.6 加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。

4結論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

生產(chǎn)管理論文:論化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略

化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領導者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實現(xiàn)安全管理的進程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備,企業(yè)生產(chǎn)中技術、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現(xiàn)實的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術的力量,提高企業(yè)設備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術投入略顯不足。

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進一步的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用,用科學先進的生產(chǎn)理念來指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動進行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進行其它一切經(jīng)營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確?;て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術指導,在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動權。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。

化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內(nèi)設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內(nèi)部的設備監(jiān)測力度,應安排技術人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術培訓中也應該加強一些設備參數(shù)的常識,以便及時監(jiān)控設備的狀態(tài)。

安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保障?;て髽I(yè)應該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失?;て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵。

生產(chǎn)管理論文:關于建設工程安全生產(chǎn)管理的探討

摘要:建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè):施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性,因而容易發(fā)生安全事故。筆者根據(jù)多年的工作實踐,分析了建設工程安全事故的種種誘因,并提出了相應的對策措施。

關鍵詞:建設工程 安全生產(chǎn) 管理

1 建設工程安全事故頻繁發(fā)生

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質基礎。我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)由90年代初的2500萬人,到2003年升至3893萬人,完成建筑業(yè)產(chǎn)值突破21865.49億元。改革開放以來,隨著我國建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展,大量的農(nóng)民工涌入城市的建筑隊伍。建設的高潮一浪高于一浪,而安全生產(chǎn)管理滯后,甚至流行于表面形式,導致了安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生!據(jù)統(tǒng)計,2000年建筑業(yè)發(fā)生事故846起,死亡987人,而2003年發(fā)生事故1278起,死亡1512人,死亡人數(shù)幾乎翻了一倍。這是一組觸目驚心的數(shù)據(jù),是一個值得思考的嚴肅的問題。

2 建設工程安全事故頻繁發(fā)生的原因分析

2.1 建筑業(yè)是高危險的行業(yè) 建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè):施工生產(chǎn)的流動性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性,施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)因而容易發(fā)生安全事故。建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全的不斷變化;建筑現(xiàn)場的千差萬別決定了建設過程時刻會面臨新安全問題的挑戰(zhàn)。

2.2 施工現(xiàn)場存在的不安全因素復雜 建筑施工的高能耗、施工作業(yè)的高強度、施工現(xiàn)場的噪音、熱量、有害氣體和滾滾塵土等,以及施工工人露天作業(yè),受天氣、溫度影響較大,這些都是工人面對的不利工作環(huán)境和負荷。高溫和嚴寒使得工人的體力下降,工作面的復雜使得工人注意力不集中,因此,高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌事故、觸電等危險源令人防不勝防。

2.3 參建主體復雜,安全管理存在諸多漏洞

2.3.1 建設單位存在的問題 建設單位是一個投資主體,其更注重于投資資金能不能節(jié)約一點,建設質量能否搞得更好點,建設進度能不能更快一點。而往往忽略保證足夠資金用于安全防護,文明施工。特別是房地產(chǎn)商,是整個項目投資建設的老大,無論是勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等一切都得聽他的指揮,可謂“順我者昌,逆我者亡”。哪一個單位不聽其擺布,哪一個單位就要面臨被撤換的危險。而當前市場競爭激烈,哪一個單位都想取得一份“美羹”,只能聽其擺布,甚至明知違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,也還是張一只眼閉一只眼。而且房地產(chǎn)商對建筑法律法規(guī)知之甚少,有時更是明知故犯。

2.3.2 勘察設計單位存在的問題 有些勘察單位迫于建設單位的壓力,沒有按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行勘察,提供的勘察文件不夠真實、準確。

有些設計單位迫于建設單位的壓力,沒有按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行設計,有時因設計不合理而導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。有些設計單位服務不到位,技術交底不明確,對施工安全操作和防護設施考慮不周,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)沒有特別注解說明。在當今社會,科學技術日益發(fā)達,在采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,設計單位忽略了在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的建議。

2.3.3 監(jiān)理單位存在的問題 監(jiān)理單位接受建設單位的委托,在很大程度上受到建設單位的左右。有些監(jiān)理單位礙于面子,明知建設單位的行為違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定,卻不敢大膽指出糾正。

有些監(jiān)理單位沒有按照要求審查施工組織設計中的安全技術設施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。比如,備受關注的廣西醫(yī)科大圖書館二期工程演講廳舞臺工程發(fā)生的坍塌事故,監(jiān)理單位沒有要求施工單位按照國家有關規(guī)定,組織專家進行論證和審查,也沒有組織相關部門進行驗收,監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)立桿間距離以及步距不符合施工方案要求,沒做剪刀撐、水平拉桿沒有與立柱連接,沒有報告總監(jiān),也沒有采取強制性措施。此次重大安全事故導致7死7重傷,監(jiān)理單位嚴重失職,相關責任單位和責任人都受到了法律的懲罰。

2.3.4 施工單位存在的問題 當前施工單位在建設工程最大的弊端莫過于出借資質給包工頭,包工頭有了合法的外衣,自己找?guī)О囝^,而帶班頭組織的勞務工人是烏合之眾,絕大多數(shù)都沒有經(jīng)過崗位技能專業(yè)培訓,也沒有經(jīng)過安全生產(chǎn)的教育,所謂的“三級教育”往往是流于形式,質量安全管理體系形同虛設。施工單位為了利潤最大化,或偷工減料或以次充好;或擠壓減少安全防護費、文明施工費。特殊工種人員往往人證不一致,也就是說,施工單位拿出特殊工種人員上崗證,而實際操作者并沒有經(jīng)過培訓、考核,獲取相對應的合格證。施工單位的項目經(jīng)理、質檢人員、技術負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員等很少甚至從來沒有到位,履行應該履行的職責。相關管理部門對這種事管理不嚴,甚至聽之任之,放任自流。

3 加強建設工程安全生產(chǎn)管理的對策措施

3.1 解決當前建設單位存在問題的對策措施 ①建設單位在關注投資、質量、進度的同時,應該更加注重有足夠資金用于安全防護,文明施工。②建設單位應當組織工程相關管理人員認真學習《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),做到知法守法。③建設單位應該嚴格要求施工單位購買、租賃、使用符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具以及構配件、消防設施和器材,共同搞好建設工程安全生產(chǎn)管理。

3.2 解決勘察設計單位存在問題的對策措施

3.2.1 解決當前勘察單位存在問題的對策措施 勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行勘察,提供的勘察文件真實、準確,滿足建設工程安全生產(chǎn)的需要。同時,勘察單位在進行勘察作業(yè)時,應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,采取有力措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。 3.2.2 解決設計單位存在問題的對策措施 設計單位接受建設單位的設計委托,一定要嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定進行設計,防止因設計不合理而導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;設計單位應該加強服務,做好技術交底,充分考慮施工安全操作和防 護設施,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)必須注解說明清楚;在技術日新月異的時代,在采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,設計單位應該在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全生產(chǎn)事故的建議并盡可能的親臨指導。

3.3 解決監(jiān)理單位存在問題的對策措施 ①監(jiān)理單位要嚴格執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定,無論發(fā)現(xiàn)工程建設哪一方的行為違反建設工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)定時, 都要大膽指出糾正或者報告建設行政管理部門。②監(jiān)理單位嚴格按照要求審查施工組織設計中的安全技術設施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。③監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。如果施工單位拒不整改或者停止施工的,工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

3.4 解決施工單位存在問題的對策措施

3.4.1 全面落實安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預防為主”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護治理制度的核心。因而,建筑施工企業(yè)務必全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。

3.4.2 制定安全管理目標 施工現(xiàn)場對安全工作應制定工作目標。安全管理目標主要包括:①傷亡事故控制目標:杜絕死亡、避免重傷,一般事故應有控制指標。②安全達標目標:根據(jù)工程特點,按部位制定安全達標的具體目標。③文明施工實現(xiàn)目標:根據(jù)作業(yè)條件的要求,制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。

對制定的安全管理目標,根據(jù)安全責任目標的要求,按專業(yè)管理將目標分解到人。對分解的責任目標及責任人的的執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛勾,每月有考核結果并記錄。

3.4.3 認真編寫施工組織設計 所有施工項目在編制施工組織設計時,應當根據(jù)工程特點制定相應的安全技術措施。安全技術措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質等,按施工部位列出施工的危險點,對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項,并對各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計,安全技術措施必須經(jīng)上級主管領導審批,并經(jīng)專業(yè)部門會簽。

對專業(yè)性強、危險性大的工程項目,如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設備的安裝與拆除,及基礎和附著的設計,孔洞臨邊防護,以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工等項目,應當編制專項安全施工組織設計,并采取相應的安全技術措施,保證施工安全。特別對某些危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經(jīng)過施工單位技術負責人、總監(jiān)簽字后實施,專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

3.4.4 認真落實安全檢查制度 預防為主是安全生產(chǎn)工作的基礎,深入施工現(xiàn)場進行安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、促進安全生產(chǎn)的有效措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象應當立即制止,檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應當采取有效措施防止事故隱患的擴大,能當場解決的要當場解決,不能當場解決的要做到“定人、定時、定措施、定驗收人員”予以整改,整改完畢要及時組織人員復檢。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按照“四不放過”的原則對當事人進行教育和處罰。

3.5 加大政府監(jiān)督部門的執(zhí)法力度 在安全監(jiān)管工作中,建設行政管理部門要統(tǒng)籌考慮對建筑市場和工程質量安全的監(jiān)督。在建筑企業(yè)資質的審查環(huán)節(jié)和招投標監(jiān)管環(huán)節(jié),切實行使安全生產(chǎn)一票否決權,嚴把建筑企業(yè)市場準入關。轉變政府職能,建立長效機制,徹底改變重審批輕管理的模式。采取動態(tài)跟蹤檢查和專人定點負責的管理方式,時刻關注建設工程安全生產(chǎn)的情況。

4 結束語

綜上所述,建設工程安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的社會工程,需要各個參加建設單位的通力合作和各級管理部門的嚴格管理。各方責任主體只有認真履行職責,抱著對人民群眾的生命和財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,樹立關愛生命,以人為本的思想,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,那么,很多安全隱患在萌芽初期就可以消除,好多安全事故可以合理預見予以避免,建筑事業(yè)就能夠更加和諧的發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文:對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略探討

化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領導者和監(jiān)察部門的檢查,一線生產(chǎn)人員對于安全管理也是出于應付的心態(tài),企業(yè)的安全管理長期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益,通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查;監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步,更多時候是作為輔助工作來進行的,難以起到應有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中,安全生產(chǎn)管理體制尚不完善,企業(yè)實現(xiàn)安全管理的進程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術、工藝和設備,企業(yè)生產(chǎn)中技術、工藝水平不達標,安全管理難有突破。而現(xiàn)實的情況中,很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高;設備的安全閥、壓力表等沒有設定合理的檢定周期,往往是進廠后就開始使用直至報廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術的力量,提高企業(yè)設備的自動化程度和安全監(jiān)測能力,可以有效幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實際上,企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術上投入,而在安全生產(chǎn)管理上的技術投入略顯不足。

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容,直接關乎企業(yè)社會形象的建立,也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更進一步的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),不斷加強安全管理,減少安全事故的發(fā)生次數(shù),降低企業(yè)的損耗成本,對于化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,首先要充分認識到安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)推動作用,用科學先進的生產(chǎn)理念來指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動進行的根本前提,企業(yè)管理者應充分認識到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位。一方面,企業(yè)應牢固樹立安全生產(chǎn)的理念,明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進行其它一切經(jīng)營活動的重要保障,通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施,確?;て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面,企業(yè)應加強對員工的安全培訓和技術指導,在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識,將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務,著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題,把握安全生產(chǎn)的主動權。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性管理工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督,建立完善的安全生產(chǎn)問責制可以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性,從而在安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)自我約束、自我檢查;杜絕違規(guī)操作,有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責制的建立,首先要對違反國家法令條例(如:《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》等)行為追究相應的責任;其次,在企業(yè)內(nèi)部編制嚴格的生產(chǎn)規(guī)范制度,對違反規(guī)范操作的人員進行一定的懲罰;接著,企業(yè)還應當對事故處理中的應急制度作出規(guī)定,對事故處理不力,放任事故無限擴大影響的責任人進行追究;最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理,對不按時參加和借故逃脫的人員進行相應的處罰,以提高員工對安全生產(chǎn)管理的重視。

化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復雜,由設備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù),保持企業(yè)內(nèi)設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設備都處于老化狀態(tài),設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素,因此,加強企業(yè)內(nèi)設備的檢修制度管理,制定合理的檢修周期對于企業(yè)的設備安全非常重要。一方面,要求企業(yè)的每一項設備檢修工作編制作業(yè)安全方案,制定詳細的安全保障措施,保障檢修作業(yè)安全順利完成。另一方面,提高對企業(yè)內(nèi)部的設備監(jiān)測力度,應安排技術人員加強對設備的巡視,一旦發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施補救或報停維修;在操作員工的作業(yè)前技術培訓中也應該加強一些設備參數(shù)的常識,以便及時監(jiān)控設備的狀態(tài)。

安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的意義十分重要,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的保障。化工企業(yè)應該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念,有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,預防和遏制事故的發(fā)生,避免事故造成的生命、財產(chǎn)等損失?;て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關系到企業(yè)員工的人身安全,也是企業(yè)發(fā)展的生命線,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵。

生產(chǎn)管理論文:機械制造精益化生產(chǎn)管理探究

1精益生產(chǎn)管理理念

力求以最有限的資源和最低的成本實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。

2精益化理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)

2.1機械制造業(yè)存在的問題

機械制造行業(yè)存在的問題包括:生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂雜亂;員工專業(yè)化水平較低;頻繁出現(xiàn)安全事故;運轉效率較低;本應及時銷毀再投入生產(chǎn)再造的劣勢產(chǎn)品被閑置起來,造成物質資源的浪費;資金得不到及時的回籠,給企業(yè)正常運轉帶來壓力。針對這些問題,將精益化理念應用于機械制造企業(yè)管理中迫在眉睫。

2.2精益化理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)

在機械制造企業(yè)的精益化的生產(chǎn)中,提倡將“人力、機器、材料、法則”的4M原則進行提煉整改,主張以人為本。在企業(yè)實施精益化管理時,所應注意以下兩個問題:一是要針對員工自身的特點和特有現(xiàn)狀,盡可能地將經(jīng)營理念落實在其公司的量化細則上;二是將員工的專業(yè)知識和智慧才能融合到改善提升高效設備以及減少材料使用頻率中來。這樣便能將一個概念化的體系有效地應用到企業(yè)和管理中,使精益理念深入人心,達到減少浪費,提高利潤,增強競爭力的目的。

3機械制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理

3.1推進企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的指導思想和目標

在機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中,“精”即是通過精心篩選和提煉等工作,找尋到最科學的解決問題的方法。而“益”則意味著效益,機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點,做到以效益為本、精益求精。在推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中,“精”是機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的手段,“益”企業(yè)的目標。機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理就是要以最小的投入使效益最大化,把機械制造生產(chǎn)管理的成果最終落實到實現(xiàn)經(jīng)濟效益上。因此,進行機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理,首要工作是推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的目標和指導思想。

3.2建立統(tǒng)一的信息化管理平臺

要實現(xiàn)機械制造企業(yè)實施精益化管理,就必須建立和完善機械制造生產(chǎn)管理體系,實行責任的層層分解制度,將責任切實落實到每個基層生產(chǎn)班組甚至每個負責人身上。機械制造企業(yè)要對機械制造生產(chǎn)實行歸口分級管理的辦法,歸口分級管理一共需要建立三級生產(chǎn)管理體系,財政、生計、行政部室屬于第一級生產(chǎn)管理體系;第二級生產(chǎn)管理體系包括調(diào)度營銷、輸?shù)雀髀毮懿渴?而第三級生產(chǎn)管理體系主要包括第二級生產(chǎn)管理體系所屬的班組、站所等。機械制造企業(yè)利用分級生產(chǎn)管理,將機械制造生產(chǎn)的管理和權利和責任分解到最基層的生產(chǎn)站班組、所。這種制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理的生產(chǎn)業(yè)務都務必從基層單位做起,并進行自下而上的逐級審核。機械制造企業(yè)實施精益化管理的財務部室要對價值指標認真負責,歸口管理部室和使用部室恬適對業(yè)務技術和實物指標負責,使精益化管理在機械制造企業(yè)實施生產(chǎn)中得到實現(xiàn),最終使企業(yè)的價值管理與生產(chǎn)管理有機結合。要實施機械制造企業(yè)的精益化生產(chǎn)管理必須推進生產(chǎn)的精益化管理,要想有機結合生產(chǎn)管理和價值管理,就必須要建立創(chuàng)新的、統(tǒng)一的、先進的生產(chǎn)信息化管理平臺,同時還要完善和修訂機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理制度,對機械制造企業(yè)生產(chǎn)的組織體系和生產(chǎn)管理原則要進行明確的規(guī)定,為機械制造企業(yè)生產(chǎn)工作人員提供業(yè)務指引,緊密結合機械制造生產(chǎn)的信息系統(tǒng)與管理制度。機械制造生產(chǎn)的業(yè)務應該均由基層班組、站發(fā)起,并且要求填制固定的生產(chǎn)卡片,匯集到財務部形成有效的精益化生產(chǎn)管理模式統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)前,必須經(jīng)過歸口管理部的審核,如此一來,可以保證物、賬、卡的相符。然而,還應考慮機械制造生產(chǎn)變化這一因素,當機械制造生產(chǎn)發(fā)生增加或者減少時,必須由業(yè)務起始點的生產(chǎn)管理部申請,然后按照一定的審批程序進行嚴格的審批,由負責的歸口管理部批準完成,這種做法不僅可以擴展過去僅僅以價值變動為內(nèi)容的機械制造生產(chǎn)管理思路,還保證了機械制造生產(chǎn)管理得到了及時的更新,創(chuàng)建了上下貫通的生產(chǎn)信息匯集渠道,使數(shù)據(jù)資源共享得到真正的實現(xiàn),為全方位生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的提供成為可能。機械制造企業(yè)想要建立和完善統(tǒng)一的生產(chǎn)信息化管理平臺,各級生產(chǎn)管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的工作中,而且要深入地挖掘機械制造企業(yè)內(nèi)部資源,有效地管理機械制造企業(yè)生產(chǎn)進行。實踐證明,統(tǒng)一的信息化管理平臺可以實現(xiàn)資源的真正整合,因此,機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺。使機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理實現(xiàn)良好運行,從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

4結語

現(xiàn)代機械制造企業(yè)要實行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實際相結合,這就要求機械制造企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況,使機械制造企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應用到機械制造企業(yè)的實際管理工作之中去,并結合實際情況進行科學的調(diào)整,為企業(yè)節(jié)省成本,提高效率,精益求精,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

生產(chǎn)管理論文:談企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵機制的六大要素

摘 要 闡述在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)建立和健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵機制,應該在安全生產(chǎn)的方針目標、組織機構、規(guī)章制度、監(jiān)督檢查、全員安全素質和設備本質安全化六大要素方面下功夫,指出了企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理的方法和途徑。

關鍵詞 企業(yè) 安全 管理 機制 要素

1 引 言

在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)逐步成為有法人產(chǎn)權、自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體和市場競爭主體,獨立承擔職業(yè)危害風險,承擔安全生產(chǎn)的責任和義務,就必須建立安全生產(chǎn)管理的自我約束和激勵機制。企業(yè)只有明確其中的要素,調(diào)整好各要素之間的關系,理清安全工作的思路,采取針對性的措施,才能使安全生產(chǎn)管理取得事半功倍的效果。

2 安全生產(chǎn)的指導思想、方針和目標

2.1 樹立正確的安全生產(chǎn)觀念和意識

人的安全生產(chǎn)的思想、觀念和認識水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)的行為。企業(yè)領導要樹立科學的安全生產(chǎn)觀念,認識安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的保障,是生產(chǎn)經(jīng)營永恒探索的主題。加強安全管理,增加安全投入,提高企業(yè)科學管理水平,杜絕事故,改善勞動環(huán)境,建立良好、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,就能調(diào)動職工的積極性、增強凝聚力,能夠樹立企業(yè)良好形象,給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟效益。特別是企業(yè)的領導干部要樹立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的觀念。

2.2 明確安全生產(chǎn)工作的指導方針

企業(yè)要認真貫徹主席對安全生產(chǎn)的重要指示和“安全第一,預防為主”的方針,堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則,堅持全員參與,標本兼治,長抓不懈,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化和科學化,保障職工生命和國家財產(chǎn)的安全,保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

2.3 實施安全生產(chǎn)的目標管理

企業(yè)要根據(jù)國家安全法規(guī)的要求和生產(chǎn)特點,制定切實的安全生產(chǎn)目標。如杜絕哪些事故?千人死亡率、千人重傷率、萬元經(jīng)濟損失等目標控制到什么程度?在安全管理上,工程項目的“三同時”完成情況、安全技措經(jīng)費的投入情況、技措項目的完成情況,鍋爐、壓力容器、特種設備的注冊、登記、檢驗情況,以及安全教育等應有明確的要求。

企業(yè)要將安全生產(chǎn)目標分解,縱向到底、橫向到邊,建立安全生產(chǎn)目標管理體系。班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作,無違章、無隱患、無事故。

企業(yè)在下年度初要將上年的安全生產(chǎn)目標管理實施情況,進行評價考核,評選表彰安全生產(chǎn)先進單位、優(yōu)秀安全管理部門、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進安全員、安全模范職工等,獎勵對安全工作有突出貢獻的單位和職工。采取階段目標與大目標管理相結合的方法,激勵安全生產(chǎn)工作的開展。

3 安全生產(chǎn)組織機構

為保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),必須有合理而有效的安全組織機構,為安全生產(chǎn)決策、指令的實施提供必要的組織保證。

3.1 組織機構層次

遵循服從任務、民主管理、統(tǒng)一指揮、責權利對應、精干高效、分工協(xié)作、層次適度、分級管理的原則,建立安全的組織機構。以三個層次為好,戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術計劃層、運行管理層。

3.2 橫向組織機構

隨著企業(yè)經(jīng)營與管理、多謀與善斷、決策與監(jiān)督的逐步分離,橫向安全生產(chǎn)組織機構一般應建立四個系統(tǒng)。

安全生產(chǎn)決策系統(tǒng)。企業(yè)應建立安全生產(chǎn)委員會,決定企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、目標及重大決策。企業(yè)安全工作決策的領導必須精干并具有很高的戰(zhàn)略決策能力和管理水平。

安全管理執(zhí)行系統(tǒng)。按照“誰主管,誰負責”的原則,企業(yè)的各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負責者,要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行系統(tǒng)要精干、高效、忠實和實干,執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。

安全監(jiān)督系統(tǒng)。各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督,以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。

安全咨詢系統(tǒng)。企業(yè)應成立安全生產(chǎn)專家組或參謀部,負責重大事故隱患評估、重大或疑難事故的調(diào)查、關鍵生產(chǎn)裝置的安全評價,項目的風險預測和工程項目的“三同時”監(jiān)督,幫助領導做好安全決策。

4 安全規(guī)章制度建設

安全規(guī)章制度是以文字的形式對各項生產(chǎn)操作和管理工作的規(guī)范作出規(guī)定,這是全體職工的行為規(guī)范和行動準則,是實現(xiàn)有效管理的基礎。安全規(guī)章制度要遵循管理原理,特別是系統(tǒng)原理和封閉原理。企業(yè)要堅持靠制度抓管理,靠管理保安全,狠抓規(guī)章制度的落實。

4.1 落實安全生產(chǎn)“一崗一責制”

安全生產(chǎn)責任制是崗位責任制的重要組成部分,是企業(yè)各項安全規(guī)章制度的核心。它是建立在反映生產(chǎn)實際和固有規(guī)律的基礎上的,是連接每項安全工作與每位職

工的紐帶,是使企業(yè)安全管理工作進入自我調(diào)節(jié)的軌道。制定安全生產(chǎn)的“一崗一責制”,要有完整的科學內(nèi)容和較高的權威性,體現(xiàn)分級管理、分線負責、責權利關系協(xié)調(diào)的原則,解決“干什么”和“達到什么程度”的問題,力求做到定量化、程序化,具有可操作性、針對性,責任清楚、落實到人。由職代會討論通過,由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人批準和安全生產(chǎn)“一崗一責制”,嚴格考核,獎懲嚴明,促使各級、各部門各司其職,各負其責。

安全生產(chǎn)是“一把手工程”,各級行政一把手即安全生產(chǎn)第一責任人,要對本單位的安全生產(chǎn)工作負總責,在職代會上做出承諾,親自抓好安全生產(chǎn)責任制的考核、重大事故隱患整改、安全技措計劃和“三同時”的落實,為職工提供符合安全標準的工作場所和勞動防護用品。

4.2 落實安全技術標準

企業(yè)要開展安全標準化管理,認真組織干部、職工學習、貫徹國家、行業(yè)安全技術標準。企業(yè)根據(jù)各項標準制定各崗位的操作規(guī)程,使職工明確安全標準要求,工人做到按標準施工,按標準操作,干部做到按標準規(guī)劃設計、按標準指揮生產(chǎn),減少或避免不安全的行為。

4.3 建立和完善行之有效的安全規(guī)章制度

企業(yè)應該建立和完善自身的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。其中包括:組織機構、責任制、教育培訓、技術措施、事故處理、獎勵與處罰等內(nèi)容;并實行安全生產(chǎn)在雙文明評比中的一票否決、領導承包安全生產(chǎn)要害部位、違章與隱患連帶責任管理制度等;根據(jù)新設備、新工藝和新情況,不斷完善操作規(guī)程,積極總結、推廣安全管理的典型經(jīng)驗。5 安全監(jiān)督檢查

有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。企業(yè)要堅持“有規(guī)必依,違章必糾”,充分發(fā)揮安全監(jiān)督、工會、職工代表、監(jiān)察部門的作用,反“三違”,除隱患,滅事故?!爱斮p者,雖仇必錄,當罰者,雖父子不舍”;“賞不忘士卒,罰不忘將帥”,賞罰分明。根據(jù)領導和職工在精神上、物質上以及信息方面的多層次需要,有針對性地采取不同的激勵方式,調(diào)動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5.1 加強常規(guī)安全監(jiān)督檢查

企業(yè)基層單位要認真做好干部值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。原始檢查記錄要真實、準確。由各專業(yè)系統(tǒng)負責組織本系統(tǒng)的安全檢查。企業(yè)每年組織的綜合性安全生產(chǎn)大檢查,以一至兩次為宜,作為對所屬單位安全生產(chǎn)工作的評價性檢查。加強安全監(jiān)督檢查應實行書面報告制度,以便落實檢查人、受檢人、整改人的責任。

5.2 加強現(xiàn)場安全監(jiān)察

企業(yè)要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察力度,以施工現(xiàn)場、崗位等為重點,進行隨機抽查、夜查,特別是工業(yè)動火,重大設備搬遷等重點施工和作業(yè)。通過提高安全監(jiān)察人員的素質,改善安全監(jiān)察隊伍的監(jiān)察手段,提高安全監(jiān)察水平。

5.3 加強安全生產(chǎn)要害部位(單位)的安全監(jiān)督管理

對安全生產(chǎn)的要害部位,在認真落實各項安全規(guī)章制度的同時,應推行多級監(jiān)控、管理方法,有計劃地配備由安全工程師擔任的上級派駐的安全監(jiān)督員,督促其嚴格管理,完善防范措施,制訂突發(fā)性災害和事故的應急預案。企業(yè)每年要對安全生產(chǎn)要害部位(單位)進行一次普查,系統(tǒng)分析安全生產(chǎn)情況,對照安全標準安排檢查事故隱患和管理上的問題,認真做好整改。

5.4 嚴肅事故管理監(jiān)察

堅持實事求是、尊重科學的原則,嚴格按“三不放過”的原則,及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理事故,對事故責任者不姑息、不遷就,按章處理,或依法追究?;虿扇≌匍_反事故現(xiàn)場會、主要負責人上臺檢查、領事故警告牌(黑牌)等形式向公眾曝光,形成嚴格事故管理的氣氛。

6 全員安全素質

提高全體職工的安全意識和文化素質,使職工懂得高效能地安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎。有計劃、有針對性地對職工進行培訓是提高全員安全素質的重要途徑。安全宣傳教育工作要以人為中心,以安全科學為依據(jù),以安全文化為引導,通過開展形式多樣、生動活潑的教育宣傳活動,達到教育人、警示人、鼓舞人、激勵人的目的。企業(yè)的決策人、操作人、監(jiān)督人的安全素質提高和達標是基礎又是關鍵。

6.1 提高領導干部的安全素質

對企業(yè)各級安全生產(chǎn)第一責任者和主管領導,要進行安全培訓,依法持證上崗。通過規(guī)定的干部培訓學習,逐步掌握要求設置的安全技術課程,也可通過自學或聽專家講座等,掌握安全生產(chǎn)知識,提高安全素質,杜絕違章指揮,并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力。

6.2 提高崗位操作人員的安全素質

企業(yè)領導干部要改變安全工作的觀念和思路,變“自上而下”為“自下而上”,千方百計地提高崗位操作人員的安全素質,突出班組在安全管理中的主體地位,為班組編輯各類《班組安全生產(chǎn)工作記錄本》,把有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、制度、技術知識、事故案例等內(nèi)容提煉出精華,貫穿到實際操作中,做到簡潔、明了、易操作、實用性強,為班組開展好安全活動、建立自我管理機制服務。班組通過自我教育、檢查、約束、警戒,提高職工的安全素質,使其自覺抵制不安全行為,辯識和整改事故隱患,吸取事故教訓,積極主動地給自己創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。同時,堅持全員安全教育,三級安全教育、特種作業(yè)人員安全教育要做到100%。在技工學校、職業(yè)高中等逐步增設安全課程。

6.3 提高安全監(jiān)督隊伍整體素質

企業(yè)要確立安全監(jiān)督人員的地位和權力,提高隊伍整體素質,發(fā)揮安全監(jiān)督的重要作用。對關鍵生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)技術復雜的安全要害部門,要逐步配備安全工程師。企業(yè)要選送合適的安全人員,到

大學深造。認真學習和吸收國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗,積極與國際接軌,組織開展勞動保護與安全科學技術活動,對安全監(jiān)督員要實行安全法規(guī)、標準、安全科技、安全管理等系統(tǒng)培訓,提高企業(yè)安全監(jiān)督工作水平,以適應市場經(jīng)濟條件下,滿足企業(yè)發(fā)展和市場競爭對安全生產(chǎn)的要求。對新增的安全專職人員,嚴格把關,經(jīng)培訓合格,持證上崗。7 設備本質安全化

在安全生產(chǎn)中,生產(chǎn)設備及其體系的安全運轉,是十分重要的方面。要使生產(chǎn)設備的性能達到安全運轉的要求,一旦發(fā)生故障,系統(tǒng)中的自動保護、自動調(diào)節(jié)、緊急停車裝置等能夠發(fā)揮作用,使事故得到有效地控制。設備及其體系的本質安全化是安全生產(chǎn)的重要保證。

7.1 抓好設備管理,消除設備本身缺陷

企業(yè)要完善設備、設施的安全防護裝置,加強設備、設施的安全檢測、檢驗,鍋爐、壓力容器、特種設備注冊登記率要達到100%,并做好檢測、檢驗工作。抓好大機組、大設備的維護保養(yǎng)及安全部件的管理,對新購置設備安全防護裝置的質量要嚴格把關,提高設備本質安全化水平。

7.2 推動安全科技進步

依靠科技進步是搞好安全生產(chǎn)的根本出路。企業(yè)要把安全科技納入全局科技規(guī)劃,加強安全科技交流,推廣成果,做好安全科技項目的論證、立項、研究、鑒定等工作,制定《安全科技工作規(guī)定》,重獎有突出貢獻的安全科技工作者,培養(yǎng)安全科技帶頭人,大力開發(fā)和應用安全生產(chǎn)技術。

7.3 治理事故隱患,落實安全技措經(jīng)費

企業(yè)要完善隱患整改制度,開展隱患評估,建立重大事故隱患治理專項基金。對治理隱患要計劃、資金、責任、進度“四落實”;抓好“三同時”;對工程項目從可行性研究到投產(chǎn),全過程安全監(jiān)督;嚴格按標準、程序組織工程的設計、施工,嚴格執(zhí)行施工建設的工程監(jiān)理和第三方監(jiān)督,確保新建、改建、擴建工程投產(chǎn)后,符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求,不留新的事故隱患。

8 結束語

勝利油田是有20余萬名職工的國有特大型企業(yè),自1985年推行《勝利油田安全生產(chǎn)特別管理規(guī)定》以來,不斷建立和完善油田的安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵機制,自我管理、自我約束、自我激勵、自我發(fā)展,取得了連續(xù)13年安全生產(chǎn)的好成績。

筆者認為,企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵機制,是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要,確立正確的指導思想和方針目標是做好安全生產(chǎn)工作的前提,建立合理、有效的組織機構是實現(xiàn)目標的組織保證,健全安全規(guī)章制度是實施有效管理的依據(jù),進行有力的安全監(jiān)督檢查是落實規(guī)章制度的保障,提高全員安全素質是確保安全生產(chǎn)的基礎,堅持設備本質安全化是搞好安全生產(chǎn)的根本途徑之一。

作者單位:勝利石油管理局安全環(huán)保處

生產(chǎn)管理論文:企業(yè)安全文化與建筑工程安全生產(chǎn)管理實踐

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的,主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律;教育培訓不夠,缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等,但事故的根本原因在于人的不安全行為,因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵是改善人的行為方式,最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設,從員工的行為入手,提高他們的安全意識,確立企業(yè)的安全目標,倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范,由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為,達到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的,必須與管理實際相結合方能發(fā)揮應有的效應;而管理的實施也應該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設,二者的有機融合,才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場工程為例,就如何實現(xiàn)二者的有機結合并以此促進大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的研究。

2.工程特點

廣東奧林匹克體育場是九運會主會場,位于廣州市東圃鎮(zhèn),占地面積30萬㎡,總建筑面積(不包括看臺面積4萬㎡)14萬㎡,設有固定觀眾座位8萬席,總投資12.3億元,由廣東省建筑工程集團有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工,20__年9月竣工,它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點有以下幾個方面:

(1)項目規(guī)模大,工期緊,不同專業(yè)參建單位多,人員素質參差不一,工序復雜,需立體交叉作業(yè),社會影響面廣,安全生產(chǎn)管理難度大;

(2)大面積混凝土結構上層看臺坡面傾角達31°,懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m,外懸挑端距地面近40m,采用超高支頂腳手架;

(3)鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達60000㎡的屋面板組成,其中徑向主桁架單榀重達128t,長75.1m,高5.2m,起吊高度達53.6m,安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi),高空作業(yè)量大,與地面距離大;

(4)場地空曠風大,又屬雷區(qū),加上施工人員中有不少煙民,而動火點多,僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處,消防管理難度大;

(5)各種預留井口和孔洞繁多;

(6)施工中應用大型機具設備多,運輸車輛進出頻繁,用電點多、面廣且線路長。

3.制定目標,建立體系----安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位,不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求,同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際,總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標準管理目標,即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

與此同時,以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,成立了安全生產(chǎn)領導機構,并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門,將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實,嚴格抓好進場參建隊伍的管理,組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度,并與各參建單位簽訂責任書,落實安全管理考核指標,在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款,堅決杜絕“三違”行為,做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害),由此建立橫到邊、縱到底,專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系,形成全員管理格局。

從設立消防臺帳人手,完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規(guī)定,制定突發(fā)事件的應急方案等,建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度,堅持不懈抓消防,對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業(yè)施工隊防火責任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務消防隊”五級消防管理架構,組織了專門的治安防火巡邏隊,配備對講機等必要裝備,形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡,工地設有專職巡火員40人,夜間巡邏隊員8人,義務消防隊員196人。

4.確定重點,加大投入----安全物質文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素,按照施工總平面布置的要求,嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段,基坑面積大、范圍廣,還有6個獨立深大基坑,為了確保施工安全,將所有基坑周邊圍蔽起來,共設立1.2m高的防護欄長達2678m,并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈,邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌,24小時監(jiān)控邊坡安全。此外,考慮到本工程底板厚、面積大,鋼筋綁扎作業(yè)人員多,為了切實保證生產(chǎn)安全,禁止電焊機進入底板范圍,確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查,嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試,并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況,以保障施工設備的正常運轉。對于特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用;對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置,經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認可的安全員方可投入使用。

在消防方面強化管理,確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟效益,但總承包項目經(jīng)理部充分認識到“

安全就是效益”,因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費,領導高度重視,該花的錢決不省,確保按照有關消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施,沿體育場周邊設置了1條直徑100mm,長約1600m的消防水管,四周設置了配備消防水帶的消防栓,合理設置消防設施,如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等;各幢臨時房屋上都架設了避雷針;施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實際情況投入20多萬元,增設了1套消防專用供水系統(tǒng),這樣使得工地的消防設施達到較高水平,整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通,特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監(jiān)控部位,消防措施得力,有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工場地的變換以及施工階段的變化,導致施工用電線路改動工作量巨大??偝邪椖拷?jīng)理部始終嚴格執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JCJ48-88)的要求,臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點,均編制有專項設計方案,堅持做到三級配電,兩級保護,電箱實行“一機、一閘、一保護”制,照明、動力分別設置,采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設范圍設置防雷系統(tǒng),保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時,重點監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實施,合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓,嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為,并對碘鎢燈的使用做出限制。5.全面防御,重點監(jiān)控----安全行為文化

5.1統(tǒng)一思想,加強教育

總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī),教育干部員工深刻領會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性,同時認真落實安全技術交底制度,有針對性提出各個施工階段的安全要求,包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案,制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節(jié)性專項安全措施,保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。

進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術,自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程,保證忙而不亂,達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達5053人,全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓,各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓,并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證,由于措施得當,最大限度地提高了安全系數(shù),為防止安全事故提供了有力保障。

組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動,以社會上活生生的慘痛案例進行安全教育,時刻警醒每位員工,提高他們的憂患意識,大大提高了教育效果。

5.2抓好防護,嚴格監(jiān)控

落實有針對性的各類專項防范措施,下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié),嚴防高處墜落,對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位,定期監(jiān)測,專人負責;對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境,制定周密的應急預案,管理到位,落實到人。

(1)模板、腳手架和作業(yè)平臺:上層看臺坡度大,懸挑跨度大,外懸挑端支模高度近40m,是安全控制的重點部位之一,嚴格落實高支模的安全措施,是保證看臺安全施工的關鍵。為此,重點監(jiān)控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施,加強成品保護,防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為,消除支模的安全隱患。

(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè):由于塔柱形體高大,高空作業(yè)危險性大,故施工期間24小時派專人輪值,監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結構屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設滿堂紅操作平臺的做法,為了加大安全系數(shù),將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結在一起,加強棚架安全性能;在中間設置隔離層,加強走梯和通道的安全監(jiān)控,采取懸挑鋪平網(wǎng)保護,臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設施加設防護棚,在棚架平臺的周邊設置1.2m高圍護欄桿,并拉掛安全網(wǎng),同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結構桿件焊接施工中,動火點多達6500多處,給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此,在焊接點部位專門設置了專用水箱,配置了相應的消防器材,加強了專人監(jiān)控和檢查。

(3)結構施工階段,高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多,安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點,對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護,同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

(4)在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中,針對“面窄溝深”的·特點,嚴抓“三寶”,執(zhí)行安全標準,杜絕麻痹思想,統(tǒng)一使用鋼管設置標準化防護欄桿,拉掛合格安全網(wǎng),設置警示安全牌。

(5)施工現(xiàn)場煙民眾多,為確保消防安全,在安全區(qū)域開設專門的吸煙點,配有專用水桶,嚴禁在非吸煙點吸煙,并嚴格獎罰制度。

(6)進行鋼筋取樣時,必須先把作業(yè)模板淋濕,并配有滅火器及專人監(jiān)控,作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3加強檢查,落實整改

結合工地的實際特點,制定相關的防護措施,重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制,對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查,著重查制度、查違章、查隱患,不斷檢查、督促、整改和落實,嚴查密檢,確保人人、時時處于安全的良好狀況,預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間,并且按照IS09002的模式封閉,即整改指令書發(fā)出后,被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間,由安全管理部門核實整改情況后確認,才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多,素質不一,總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護問題,自始至終強制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等,對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止,耐心教育并嚴格按章處理,促使廣大員工自覺使用防護措施。

5.4積極活動,廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強化安全活動的主要形式之一,每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動,采取懸掛標語橫幅、出宣傳專刊、張貼宣傳掛圖等有效措施,廣泛進行宣傳教育,同時認真組織專項安全檢查,成立“安康杯”安全競賽活動領導機構,制定活動方案和安全保證措施,組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查,將安全生產(chǎn)意識,貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中。

在消防安全方面,充分利用實物、圖片、錄像等進行宣傳教育,強化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動周”和“119"宣傳周活動中,邀請消防局的消防專家開設消防知識講座,訂做大型消防宣傳標語,購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等,進行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺,社會上重大火災事故見報當天就召集各參建單位有關管理人員開緊急會議,布置相應的工作,組織專項檢查,及時將有關報道和評論組織學習,充分利用案例提高參建人員的消防意識,及時吸取社會上火災事故的教訓。

6.全員管理,成效顯著----安全意識文化

經(jīng)過上述努力,該項目在整個工程施工的978天中,未發(fā)生過一起重大安全事故,實現(xiàn)了“六無”安全管理目標,先后近500次接受國家、省、市各級領導的視察、檢查以及國內(nèi)外建筑同行的參觀并得到高度評價。工程還榮獲了國家優(yōu)質工程“魯班”獎,全國建筑業(yè)新技術應用金牌示范工程、廣東省科技進步一等獎等20多個獎項以及被省、市評為安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地、安全生產(chǎn)最佳樣板工地,項目總經(jīng)理連續(xù)3年被評為廣州市安全生產(chǎn)標兵。同時經(jīng)過本工程安

全生產(chǎn)管理實踐,廣大員工的安全生產(chǎn)意識大大提高,生產(chǎn)行為更為規(guī)范,更加自覺,形成了一個良好的安全生產(chǎn)管理氛圍,為今后類似大型工程施工的安全生產(chǎn)管理提供了有益的借鑒。

生產(chǎn)管理論文:在新形勢下如何構建安全生產(chǎn)管理新體制

管理新體制

安全生產(chǎn)已成為制約企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的瓶頸能源是工業(yè)化發(fā)展的基礎,在我國也是工業(yè)化進程中的薄弱環(huán)節(jié),長期以來一直是影響經(jīng)濟較快發(fā)展的制約瓶頸。而安全生產(chǎn)又是煤炭企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和制約瓶頸,一旦發(fā)生重特大事故,搶險排險困難重重,一般具有毀滅性和不可逆性,往往造成人員群死群傷和經(jīng)濟損失無法挽回,導致生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)癱瘓,短時期內(nèi)很難恢復生產(chǎn)。由此可以看到,安全生產(chǎn)搞不好勢必制約經(jīng)濟發(fā)展的速度,影響經(jīng)濟發(fā)展質量,在煤炭企業(yè)發(fā)展中確實具有薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸制約的屬性。

對于安全生產(chǎn)的深刻理解

安全生產(chǎn)是一項極其廣泛復雜的工作。目前我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀有經(jīng)濟、社會、文化多方面的深刻背景,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律。多年來積累沉淀的大量問題,短期內(nèi)不可能全部解決,因此,可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢,仍將持續(xù)相當長的一段時間。我們必須增強憂患意識,自覺把安全生產(chǎn)置于實踐“三個代表”重要思想,提高執(zhí)政能力建設,構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實。堅持始終用科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作,加大研究安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的力度,樹立安全生產(chǎn)工作長期艱苦攻堅的思想。社會在發(fā)展進步,隨著我國經(jīng)濟基礎的不斷增強,人民生活的逐漸富足,伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn),整個社會和廣大人民群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升,客觀上對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應該在思想上跟上時展的要求,轉變觀念,開拓創(chuàng)新,從長期以來排查安全隱患,降低事故發(fā)生率的局限中跳出來,把安全生產(chǎn)工作視野拓展到經(jīng)濟、政治、文化、社會的各個層面,科學應用法律、經(jīng)濟、行政手段,調(diào)動社會各種資源,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產(chǎn)問題。

現(xiàn)階段,我們必須從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作:

發(fā)揮好理念先導作用。

心態(tài)安全是安全文化建設的基礎和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,一些企業(yè)盲目追求效益,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力,違章冒險蠻干;又比如,上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患,預防事故,這本是好事,可下級往往百般應付,恐怕查出什么問題,查出問題便想方設法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本來應是職工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者瓢潑管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

發(fā)揮好宣傳教育作用

企業(yè)安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何認真地確立起每一位員工的安全意識,使之實現(xiàn)“要我安全”,到“我要安全”的根本性轉變,是企業(yè)文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關注安全”良好氛圍,必須拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位,全過程,全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

發(fā)揮好親情感染作用。

從理論上講,促使全員樹立正確的安全意識,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求,從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說我聽,你打我通”,不是大道理滿堂灌,就是家長式的訓斥。要解決安全問題入心入腦的問題,還應注重情感投入,可采用親情教育法,如在會議室設立“全家?!迸瓢澹衙總€家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面,時時提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過生日,送警句,懇談會,兄弟交心等方法,不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開展安全共?;顒?,基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共?;顒又衼?。

發(fā)揮好管理規(guī)范作用。

職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去、理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟加處罰。不可否認,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動,但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴,很容易使職工感情上受到傷害,進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規(guī)范行為警示臺”,讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時,不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時,要把保障員工的安全放在第一位。此外,要為員工創(chuàng)造 優(yōu)美,舒適的工作環(huán)境,確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

落實制度“嚴”字當頭。

人即是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性,可以看到父母之心難違;從失去親人悲痛的難忍性,可以看到交織之情亦難違;從黨對人民群眾生命安全的高度負責性,我們深知黨心民心更不可違。因此,以人為本抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求,也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點,看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實,使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運做就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字,要“嚴”當頭,要嚴制度、嚴標準,嚴明勞動紀律。各單位都要按照礦《安全管理辦法》和有關標準的要求,認真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對那些日常違章人員,在對其作到教育的基礎上,利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施,督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時,還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度,如不能做到,不論涉及到誰,都按規(guī)定進行考核及處罰,從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,還要著眼于一個“全”字。

綜合治理,總體推進,要求各級領導都要從大局出發(fā),牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要即使解決安全生產(chǎn)中的問題。想為安全生產(chǎn)所想,急為安全生產(chǎn)所急,積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質服務,開展獻愛心、送溫暖等優(yōu)質活動,從而在全礦的范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面,促進礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文:加強電力安全生產(chǎn)管理的探討

【摘要】電力企業(yè)的安全管理關系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。文章對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析,并提出解決對策和建議。

【關鍵詞】電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題;對策

當前,我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期,對電力需求十分迫切;與此同時,我國電力工業(yè)體制正處在改革的關鍵時期,電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件,也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革,電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化,各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期,衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高,關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析,并提出解決對策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

(一)安全職責落實不到位

目前,各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度,也明確了安全生產(chǎn)職責,但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領導忙于事務性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題,或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳,語言含糊,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉發(fā)的事故通報一轉了之,既不認真分析,也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度,不能很好地指導基層班組的工作。

(二)習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作,特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員,在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作,導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè),在沒有停電、驗電、掛地線情況下,就開始工作。如一些人身死亡事故,就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時,沒有對變臺停電、驗電,未掛地線,嚴重違章作業(yè)而釀成的。

(三)安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄,報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒有被淘汰。

(四)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故,多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因,主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設,抓企業(yè)管理,不注重研究事物的客觀規(guī)律,不注意通過規(guī)章制度管理,不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范,保管不認真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

(一)牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,樹立以人為本的思想,強化安全意識

各級領導要樹立“管理就是責任,責任重于泰山”的思想,要以身作則,帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度,進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。在日常工作和生活中,要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂,既嚴格要求他們,又熱忱關心他們。這是因為,電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥,要應對隨時發(fā)生的電力事故,心理承受著很大的壓力。此外,我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作,努力提高全體職工自保、互保意識。

生產(chǎn)管理論文:冷庫安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問題

摘要:本文介紹了我國食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,并提出了冷庫安全生產(chǎn)管理今后有待改進的五個方面。

關鍵詞:冷庫 安全生產(chǎn)

我國食品冷藏業(yè)冷庫的建設與使用管理已有近一個世紀的歷史。目前我國食品冷藏業(yè)冷庫的冷藏容量據(jù)不完全統(tǒng)計已突破700萬噸/次,估計冷庫的冷藏直接從業(yè)人員超過40萬。而在我國冷庫制冷系統(tǒng)中,有80%以上的冷庫采用氨為制冷劑。氨作為冷庫制冷系統(tǒng)中的一種工作介質——制冷劑,對人體是有一定危害的。按照我國強制性國家標準GB5044《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級》規(guī)定,我們冷庫氨壓縮機間的制冷工在職業(yè)性接觸毒物危害程度方面屬于IV級——輕度危害。

氨為常見的毒性程度為中度危害的化學介質,氨蒸汽在空氣中容積濃度達到11-14%時,即可點燃;當空氣中氨的含量達16-25%(容積百分比)時,遇明火可引起爆炸。因此,當我們使用氨作為冷庫制冷系統(tǒng)中的制冷劑時,就隨時應該加強對制冷系統(tǒng)安全運轉的監(jiān)控。此外,在我們冷庫建造與使用過程中,大量使用了易燃或難燃的隔熱材料,雖經(jīng)科學合理的防火設計,但是我們應該清醒的認識到,在冷庫日常經(jīng)營運轉過程中,對冷庫建筑物引發(fā)火災危險的因素是客觀存在的,因此作好冷庫日常安全生產(chǎn)管理工作,對我們冷庫的經(jīng)營管理者來講,仍然是一個不可忽視的專項課題。

1.我國食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

從總體上看,我們食品冷藏業(yè)冷庫現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的形勢好于國內(nèi)石油、化工及煤炭這些行業(yè),但是毋庸諱言,這幾年冷庫安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀已大不如以前,安全事故時有發(fā)生,形勢依然是嚴峻的,這主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1.1目前食品冷藏行業(yè)冷庫安全生產(chǎn)的專職管理部門不明確

上個世紀,原商業(yè)部食品局一直是全國商業(yè)系統(tǒng)冷庫安全生產(chǎn)最高管理機關,它組織制定的一系列有關冷庫安全生產(chǎn)的管理規(guī)程,不僅在商業(yè)系統(tǒng),而且在輕工、外貿(mào)、水產(chǎn)等行業(yè)的冷庫中也都紛紛借鑒,參照執(zhí)行,起到了統(tǒng)領全國食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)管理的作用。但是如今,隨著政府體制的改革,商業(yè)部已不復存在了,有關我國食品冷藏冷庫安全生產(chǎn)管理的部門至今尚不明確,因此這就形成了我國食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)管理放任自流,各行其是的狀況。

此外,目前在我國大中型冷庫中,特別是在使用氨做制冷劑的冷庫,多數(shù)沒有設置專職的生產(chǎn)安全管理人員。不少食品冷藏企業(yè)對安全工程師這種專業(yè)技術職稱都十分生疏。特別是近幾年,國內(nèi)食品冷藏企業(yè)面臨著轉制及市場激烈競爭的雙重壓力,生存是第一位的,企業(yè)領導顧及不到生產(chǎn)安全,加上企業(yè)減員增效等一系列內(nèi)部改革措施的出臺,往往被削減的首先是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的職能部門及人員。從對安全生產(chǎn)重視程度來看,應該說現(xiàn)在遠不如以前。安全生產(chǎn)的管理水平在下降,無論從歷史上還是現(xiàn)在,我們食品冷藏業(yè)冷庫安全管理的水平,都落于國內(nèi)石化、冶金、輕工等相關行業(yè),這已是不爭的事實。

1.2食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度不健全

據(jù)了解,目前除在上世紀八十年代中期原商業(yè)部食品局曾在全國商業(yè)系統(tǒng)冷藏企業(yè)內(nèi)頒布實施過《冷藏庫氨制冷裝置安全技術規(guī)程》(暫行)外(后來此“規(guī)程”曾在國內(nèi)其它行業(yè)的冷庫都曾經(jīng)參照執(zhí)行過),至今國內(nèi)針對食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)管理的規(guī)程或安全生產(chǎn)操作規(guī)程還未見公布于世。這就說明我們食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度目前還是空白,急待從行業(yè)管理的角度,制定全行業(yè)安全生產(chǎn)應遵從的作業(yè)及操作規(guī)范。

1.3在各類安全生產(chǎn)事故中,火災事故仍是我國食品冷藏業(yè)冷庫建設與生產(chǎn)中的頭號多發(fā)事故

由于冷庫圍護結構的隔熱層和制冷設備和管道的保冷層,目前仍然以難燃和易燃的隔熱材料——聚氨酯泡沫塑料、自熄性聚苯乙烯泡沫塑料、軟木等為主。盡管在工程設計中遵照國家“建筑設計防火規(guī)范”和“冷庫設計規(guī)范”要求,科學規(guī)劃防火分區(qū),加設防火帶,但不可否認由于技術條件的限制,這些技術措施對冷庫火險還難以徹底防范,這都會為冷庫在建造和使用中留下火災隱患。據(jù)目前有關冷庫火災事故的統(tǒng)計,冷庫建造過程中發(fā)生的火險遠遠大于冷庫建成后使用過程中的火險(此部分火險則大多由電氣設施,設置或使用不當造成)。據(jù)不完全統(tǒng)計,從上世紀九十年代以來,全國僅冷庫建造過程中發(fā)生火災就有20余起,死亡78人,造成直接經(jīng)濟損失近1.5億元。由此可以看出,火災已成為我們食品冷藏業(yè)冷庫的頭號災害。

1.4在我國食品冷藏業(yè)冷庫中,有關在用壓力容器,壓力管道的安全管理目前還在剛剛起步

我國冷庫制冷系統(tǒng)管道,按照國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局2003年4月頒發(fā)的《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》的規(guī)定屬于GC3級工業(yè)管道,按上述“規(guī)程”的要求,冷庫中在用的制冷管道在線檢驗每年至少一次。其制冷系統(tǒng)中在用的壓力容器,每年應進行一次外部檢查,且在冷庫投產(chǎn)運行后3年要進行一次對在用壓力容器的首次內(nèi)外部檢驗。應當說這幾年我們的食品冷藏業(yè)冷庫,對企業(yè)內(nèi)為生產(chǎn)服務的制冷壓力容器和制冷管道的安全是疏于管理的。在京、津、滬、羊城等東部大城市,按上述“規(guī)程”進行年檢工作的才剛剛開始,尚需逐步積累執(zhí)行“規(guī)程”的經(jīng)驗。從行業(yè)歷史發(fā)展上看,我們冷庫在用制冷壓力容器、壓力管道制冷劑的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象是十分普遍的,違法操作造成的爆炸、跑氨事故時有發(fā)生,安全生產(chǎn)的形勢不容樂觀。

特別值得關注的是,在最近幾年,我國許多省會城市隨著市容的擴展,在進行城市改造建設中,拆除了一部分位于居住區(qū)附近的年代久遠的中、小型冷庫。這些冷庫中使用過多年的制冷壓力容器,制冷管道拆除后,被作為廢鋼鐵賣到了廢品回收站,但社會上個別從事制冷維修、安裝服務的單位,不顧職業(yè)道德,將這些廢舊制冷壓力容器及鋼管,以廢鋼鐵的低廉價格買回,經(jīng)過簡單的表面除銹、刷漆后,重新用于農(nóng)村集鎮(zhèn)新建小型冷庫的制冷系統(tǒng)的安裝,其工程承包的價格低廉得驚人!但其所獲取的利潤仍是十分豐厚的。他們這樣做的結果,鉆了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)覆蓋不嚴的空子,給投資者,特別是給在這些小冷庫中工作人員的生命安全帶來嚴重危害!由此而引發(fā)的冷庫漏氨、跑氨、爆炸等安全事故時有發(fā)生。

1.5在我國食品冷藏業(yè)冷庫中職業(yè)危害問題,近十年來在行業(yè)管理中有逐漸弱化的趨勢

自我國改革開放以來,過去在計劃經(jīng)濟下受到政府保護和重視的食品冷藏業(yè),受到了空前的沖擊,如今其投資主體、經(jīng)營體制、隸屬關系都發(fā)生了深刻的變化。這樣變化一方面給行業(yè)的發(fā)展帶來了新的生機,但是我們也不得不承認,這種變革也丟棄了一些不該丟棄的,過去在行業(yè)里安全生產(chǎn)管理行之有效的好的典章制度。這其中就有食品冷藏業(yè)中有關職業(yè)危害方面一些行之有效的防控措施。例如:過去在冷庫氨壓縮機間作制冷運轉工的人員,按照職業(yè)性接觸毒物危害,每月都有一定的營養(yǎng)補助,冷庫的冷藏工、搬運工都享受低溫作業(yè)特有的營養(yǎng)物補助。如今,特別是在一些非公所有制的冷藏企業(yè)中,在這些特殊環(huán)境下工作的人員,卻享有不到由于存在職業(yè)危害而應得到的補助。此外,像在冷庫一線工人中普遍存在的關節(jié)炎、腰肌損傷、慢性咽炎、神經(jīng)痛等職業(yè)病癥的防治,更是得不到企業(yè)經(jīng)營者的關心和重視。為防治這些職業(yè)病,需修建的供工人使用的熱浴房間、烘衣房等,在新建的食品冷藏企業(yè)的規(guī)劃建設中往往被忽視或砍掉。

從以上幾個方面的分析來看,我國食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)的隱患還是多方面存在的,客觀形勢并不樂觀。

2.我國食品冷藏冷庫安全生產(chǎn)管理有待改進的幾個問題

針對上面的分析及我國食品冷藏業(yè)冷庫安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,為縮小我們行業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面同國內(nèi)其他行業(yè)之間的差距特提出如下幾方面的改進的建議。

目前從全國冷藏行業(yè)來看,還沒有一份可供全行業(yè)共同執(zhí)行的“冷庫安全生產(chǎn)管理的規(guī)范”。因此當務之急,是在廣泛調(diào)研的基礎上,以我國人大頒布的“安全生產(chǎn)法”為綱,緊密結合冷庫安全生產(chǎn)這種特殊環(huán)境,組織行業(yè)內(nèi)的標準化工作者,盡快編寫出食品冷藏業(yè)“冷庫氨制冷裝置安全技術規(guī)程”,而各食品冷藏企業(yè)可結合本企業(yè)的生產(chǎn)特點,制定出本企業(yè)“冷庫安全生產(chǎn)管理規(guī)程”、“制冷機安全操作規(guī)程”等,形成國家、行業(yè)、企業(yè)三級完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度體系。

2.2在全國食品冷藏行業(yè)中廣泛開展安全生產(chǎn)知識和相關法規(guī)的宣貫工作

可以以一個省(自治區(qū))為單位,由食品冷藏行業(yè)組織出面,在各省安全生產(chǎn)主管部門的指導下,通過辦培訓班、搞知識競賽等多種靈活的形式,對全體職工進行安全生產(chǎn)知識及相關法規(guī)的教育。宣講食品冷藏行業(yè)特別是有關冷庫安全生產(chǎn)管理的相關規(guī)程,有關壓力容器、壓力管道的安全知識,車間火災的防控安全捕救方法及遇險后逃生的方法。必要是要注意糾正其習慣性違章作業(yè)。當前有關國家及行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣貫,其重點對象應是非公有制食品冷藏企業(yè)的經(jīng)營者及鄉(xiāng)、鎮(zhèn)一級食品冷藏企業(yè)主。

2.3在食品冷藏業(yè)大中型冷庫中,為落實我國“安全生產(chǎn)法”的要求,應針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要設崗立責

我國《安全生產(chǎn)法》已對企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和人員設置做出了規(guī)定,企業(yè)的安全生產(chǎn)除企業(yè)人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任外,還應設有安全管理部門及專職人員。這一要求對我國為數(shù)眾多小型鄉(xiāng)、鎮(zhèn)食品冷藏企業(yè)來講,一時還難以執(zhí)行,但對大中型食品冷藏業(yè)冷庫來講,特別是對采用氨制冷系統(tǒng)的冷庫來說,還是十分必要的。應該設專職安全生產(chǎn)管理人員1人,負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制訂,安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督檢查工作,以及安全生產(chǎn)知識和條令法規(guī)在企業(yè)內(nèi)的宣貫工作。因為在這些大中型食品冷藏冷庫的氨制冷系統(tǒng)中,氨的充注量都在幾噸到幾十噸之多,一旦發(fā)生氨泄漏事故,不僅危及本企業(yè)職工的人身安全,對周圍500米之內(nèi)的人畜都會造成重大傷害,因此,大、中型冷庫企業(yè)的安危已為影響社區(qū)安全的重大問題。

2.4食品冷藏業(yè)冷庫應定期進行安全生產(chǎn)的自我檢查

食品冷藏業(yè)冷庫在每年的淡季應抓緊時間。組織廠內(nèi)技術人員,在專職安全管理人員的安排、帶領下,對全廠各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設備進行一次全面檢查。并作好在作設備安全檢查記錄。以下幾個方面應是我們冷庫進行安全生產(chǎn)檢查的重點部位。

——在用壓力容器的外部檢驗。以宏觀檢查的方法進行,可用目視檢查(包括使用放大鏡),重點是通過外部檢查,發(fā)現(xiàn)在用壓力容器使用過程中產(chǎn)生的現(xiàn)表面缺陷,重點部位應是壓力容器本體上焊縫的現(xiàn)狀,接管、接口部位是否發(fā)生了異常變形或裂紋。發(fā)現(xiàn)存在危險隱患時,應及時建議企業(yè)法人請專業(yè)壓力容器檢驗部門作深入查驗,并對其危險做出評價,提出防范方法措施,以確保在用壓力容器生產(chǎn)使用安全。

——在用壓力管道的外部檢驗。同樣可用目視檢查(包括使用放大鏡),重點檢查管道和部位焊縫的表面狀況,是否存有表面裂紋,管道表面防腐涂層是否有剝落的地方,管道的彎頭處,管架處有無變形、位移,管道與管架接觸部位有無局部腐蝕,帶絕熱層的管道,絕熱層是否有破損之處,有無結霜、滴水等跑冷現(xiàn)象。如有則應將跑冷處管道的焊縫或金屬管道表面腐蝕狀況作仔細檢查,并應作好記錄。發(fā)現(xiàn)不安全隱患應及時向企業(yè)法人報告,并提出進一步采取安全措施的建議。

——對冷庫制冷系統(tǒng)上在用的各類安全監(jiān)察儀表進行校驗和檢查。如壓力表、真空壓力表、溫度計、液位計、安全閥、壓差控制器等,都應在相關專業(yè)技術人員的配合下,認真作好檢驗工作。其中壓力表、真空壓力表、溫度計、安全閥都應每年送當?shù)胤ǘz驗部門進行校驗1次,以確保這類安全監(jiān)察儀表對制冷系統(tǒng)安全正常工作的監(jiān)護作用。

——對冷庫建筑物進行宏觀檢查。如冷庫建筑物主體沉降的情況;冷庫地坪防凍設施運轉工作狀況;冷庫隔熱層表面狀況,有無開裂、沉降、是否有鼠洞、結霜、滴水跑冷現(xiàn)象;冷庫凍結間、快速預冷間結構主體的建筑材料凍融循環(huán)破損狀況;冷間電線、電纜穿越冷庫隔熱層處有無異常狀況;冷庫防雷接地設施的性能狀況,都應逐一加以檢查,并作好記錄。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向企業(yè)法人報告。

——對冷藏企業(yè)現(xiàn)場擺放的各類消防器材、救護用品可用性,每年要進行一次全面檢查,及時更新失效的消防器材及救護用器,以使這類用品隨時都處于良好備用狀態(tài)。

2.5加強食品冷藏業(yè)冷庫職工職業(yè)病危害的監(jiān)控與防治工作

對在冷庫低溫下常年作業(yè)冷藏工穿著的防寒服裝,就根據(jù)其作業(yè)環(huán)境溫度的狀況,參照國外標準,制定出我國冷藏工防寒服的行業(yè)標準,體現(xiàn)我們食品冷藏行業(yè)的人為關懷。對在冷庫一線生產(chǎn)作業(yè)的冷藏工、制冷工除參加企業(yè)組織的定期健康體檢外,還應對其骨關節(jié)的健康狀況,脊柱健康狀況,口腔咽部健康狀況作增項檢查,以便及時掌握本企業(yè)員工職業(yè)病的發(fā)病狀況,為研究和改善防治措施提供科學的依據(jù)。

食品冷藏業(yè)冷庫的安全生產(chǎn)問題所涉及的企業(yè)工作崗位,專業(yè)領域都很廣泛,還有一些比較復雜的技術性問題還需要社會上科研、設計和規(guī)劃部門攜手共同研究、開發(fā),提出更好的防范措施和解決方法,以不斷降低冷庫安全生產(chǎn)的成本。以預防為主,努力提高我國食品冷藏業(yè)冷庫全行業(yè)安全生產(chǎn)的水平,是我們行業(yè)全本職工的共同責任。

生產(chǎn)管理論文:淺析企業(yè)安全文化建設與安全生產(chǎn)管理

論文關鍵詞:安全文化;安全文化建設;安全管理;安全生產(chǎn)

論文摘要:文章簡述了企業(yè)文化與安全管理的聯(lián)系,強調(diào)了企業(yè)加強安全文化建設的重要意義,并提出了加強企業(yè)安全文化建設,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的幾點對策。

隨著市場競爭的激烈,企業(yè)紛紛逐漸認識到加強企業(yè)文化建設的重要性,其中企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,它是實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證,因此,要加強企業(yè)安全文化建設,促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)所面臨的一個重要課題。

一、企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系

在企業(yè)的安全管理工作中,企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和補充。將人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不合適方法等問題進行解決,是企業(yè)安全的主要工作。只有依靠安全科學技術和工程技術才能解決物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。然而,由于科學技術和工程技術的局限性,使得其無法解決所有的問題。對此,就只有對人的不安全行為加以控制和改善。采用安全管理的方法來控制人的行為,即運用科學的管理手段對被管理者的個性行為進行約束,以達到管理的需要。在安全科學技術與安全工程技術基礎上進行企業(yè)安全管理,并通過對相關法律、法規(guī)、制度的制定和完善,對企業(yè)員工的不安全行為進行約束,同時通過宣傳教育等手段,逐步規(guī)范員工安全生產(chǎn)的行為,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。因此,就出現(xiàn)了企業(yè)安全文化的概念,彌補了安全管理手段的不足。由于人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素是安全文化的重要內(nèi)容,并是通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段,使得企業(yè)員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高,其安全意識和行為得以改進,讓員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)向主動自覺地按安全要求采取行動轉變。因此,企業(yè)安全管理文化彌補了安全管理手段的不足,同時,要推進企業(yè)安全文化建設,就必須建立在科學的安全技術措施和完善的安全管理基礎之上。

二、加強企業(yè)安全文化建設的意義

(一)貫徹落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)

安全文化具有反映時代要求的本質特征,它是社會發(fā)展進步的產(chǎn)物。提高干部職工的安全文化素質,形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍是建設安全文化的出發(fā)點。安全文化作為企業(yè)文化的一部分,其代表了先進文化的發(fā)展方向。在生產(chǎn)力中人是最活躍、最具有決定性的因素,只有將人的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來,才能促進生產(chǎn)力的發(fā)展。宣傳科學的安全生產(chǎn)知識和提高職工的安全技術水平、安全防范能力是企業(yè)安全文化建設工作的重要內(nèi)容。企業(yè)安全工作的靈魂為安全文化,“以人為本”是其核心,防止事故、抵御災害、維護健康是其最終目標。

(二)企業(yè)生存發(fā)展的需要

企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下處于激烈競爭狀態(tài),企業(yè)的共同追求就是為獲得更好地經(jīng)濟效益,而這要建立在企業(yè)需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。從近些年看來,我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻,經(jīng)常發(fā)生重特大事故,沒有有效控制人的違章行為,企業(yè)依然存在重大隱患,對事故的處理企業(yè)也是疲于應付。因此,只有強化企業(yè)安全文化建設力度,形成良好濃厚的安全氛圍和安全生產(chǎn)環(huán)境、實現(xiàn)職工安全自主管理模式,這樣企業(yè)才能對生產(chǎn)進行精心組織,并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(三)企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要

在企業(yè)中大多數(shù)的違章行為并不是因為職工故意而為,而是職工的安全意識淡薄、安全素質不高所造成的。欠缺對“人因”足夠認識,即人的文化、人的素養(yǎng)沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質量。因此,為防止事故的發(fā)生以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,就要確保人的行為、設施和設計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性,從人的基本素質為出發(fā)點,建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全管理模式,建設系統(tǒng)的安全文化,確保人員的安全生產(chǎn),這樣企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)范、安全的生產(chǎn)管理,才能預防事故的發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)并長期良性循環(huán)發(fā)展。

三、加強企業(yè)安全文化建設,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

(一)企業(yè)主要負責人要以身作則、積極倡導

企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人為企業(yè)的主要負責人,其是企業(yè)文化的倡導者和示范者,在建設新型企業(yè)安全文化中起著重要的作用。在工作實踐中企業(yè)主要負責人對安全文化要進行積極宣傳,以身作則,讓員工明確企業(yè)所提倡的文化。明確企業(yè)的相關準則。

(二)明確企業(yè)各層次安全責任人

通過各控股公司至車間、班組的活動來完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務,而現(xiàn)場生產(chǎn)的指揮者就為控股公司的車間主任、班組長。因此,要堅持“一級抓一級,誰主管誰負責”的原則,明晰權責,對其所管轄的本單位、本班組的安全生產(chǎn)主要由各控股公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、班組長負責,并要求安全責任要得到層層落實。

(三)抓住安全生產(chǎn)的要素,重視以人為本的安全理念

生產(chǎn)是一個人一機一環(huán)境的系統(tǒng),在這一系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)存在問題都會引發(fā)事故。安全生產(chǎn)要素主要包括人員、機械、環(huán)境這三要素。因此,安全生產(chǎn)管理要以安全生產(chǎn)三要素和項目管理為重點管理對象,進行預防性的安全管理,以實現(xiàn)生產(chǎn)的安全化,減少和控制發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

首先,要加強對人員的安全管理,在管理中堅持“以人為本”。因為人是管理的主體,人也是管理的客體,人是管理的最終目標。人的素質在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中占主導地位。因此,在安全管理過程中要堅持“以人為本”,采取有效措施以使得員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性有所提高,并使得人的綜合安全技能得到全面提高。

其次,要加強設備和作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理。設備和作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全管理的重點,為消除在安全管理中的各種有害因素和危險因素,需要涉及到很多專業(yè)的技術問題,因此,要采取一定的安全技術措施,使物在人-機-環(huán)境系統(tǒng)中的安全性能和質量都能達到本質安全程度。要實現(xiàn)對設備、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理,就必須樹立安全生產(chǎn)的觀念,將國家頒布的《消防安全條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等相關法規(guī)中對企業(yè)所做出的相應安全規(guī)范要求融入生產(chǎn)技術中,以使得作業(yè)環(huán)境得以改善,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全運行。

四、重視激勵作用,促進安全生產(chǎn)管理

激勵機制逐漸成為安全管理文化所要求的重要方向。然而,當前大部分企業(yè)安全管理仍然以負激勵即違章罰款為主,這樣的激勵方式就過于單一,而且也很容易讓人產(chǎn)生消極情緒,打擊員工安全生產(chǎn)工作的積極性。因此,企業(yè)在重視激勵作用的同時,更要注意正激勵的作用,正激勵包括形象激勵、內(nèi)在激勵、榮譽激勵等,例如,對表現(xiàn)良好或的集體和個人進行物質獎勵,或是評選安全標兵,以滿足個人的榮譽感,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)工作的積極性,從而促進安全生產(chǎn)管理。

五、加大企業(yè)安全文化建設投入力度

實際證明顯示,為節(jié)約成本而犧牲安全保障為代價,這樣的做法必然會引發(fā)事故,造成不必要的損失。因此,企業(yè)要加強安全文化建設,發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)管理中的潛在作用,以確保生產(chǎn)的安全進行。這就需要企業(yè)加大對企業(yè)安全文化建設的投入力度,投入適當?shù)馁Y金,以改善企業(yè)安全生產(chǎn)設施,更新安全技術儀器、裝備,從而使得企業(yè)的安全科技含量和安全裝備水平得以提高。同時,在加大安全生產(chǎn)裝備和技術的投入之外。還要加強企業(yè)員工的安全教育和培訓,使得企業(yè)的安全教育培訓制度得到不斷健全和完善,員工安全操作和處理突發(fā)事故的能力得到大大提高。

生產(chǎn)管理論文:農(nóng)機安全生產(chǎn)管理討論

論文關鍵詞 農(nóng)機;安全生產(chǎn);管理措施

論文摘要 介紹了農(nóng)機生產(chǎn)過程中存在的安全隱患,并提出了安全生產(chǎn)管理措施,以期為農(nóng)機的安全生產(chǎn)提供指導。

隨著農(nóng)機化進程的不斷加快,農(nóng)機被廣泛地應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設,在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中起著主導性作用。因此,農(nóng)機在數(shù)量上逐年上升,機型種類日益增多,作業(yè)范圍日趨廣泛;但農(nóng)機事故也在不斷上升。充分發(fā)揮農(nóng)機的作用,最大程度地提高農(nóng)機綜合能效,及時消除農(nóng)機事故隱患,降低農(nóng)機事故率,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,這是農(nóng)機安全管理部門必須面對的重要課題。

1農(nóng)機安全生產(chǎn)管理隱患

1.1道路運輸?shù)霓r(nóng)用車輛

主要有拖拉機(手扶、小四輪及大中型拖拉機)和三輪、四輪農(nóng)用運輸車。農(nóng)機安全管理部門主要依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》(以下簡稱《條例》)和《拖拉機駕駛員培訓法》(以下簡稱《培訓法》),對這部分車輛和駕駛員實施安全管理。拖拉機的轉向性、制動性和穩(wěn)定性較其他車輛差、噪聲大、易疲勞、運輸安全系數(shù)低,其在從事道路運輸過程中較其他車輛更易發(fā)生事故。為此,在國家制定的交通、農(nóng)機安全管理法規(guī)中,均對拖拉機載人做了禁止和限制性規(guī)定。但在我國廣大農(nóng)村,由于交通不便,一些群眾為了一時方便,搭乘拖拉機的行為時有發(fā)生,而重特大農(nóng)機事故中,大多數(shù)都與拖拉機載人有關,這樣的事故案例屢見不鮮。另外,超載運輸也是造成農(nóng)機交通事故的一個不容忽視的原因,超載易導致方向失控、制動失靈、在爬坡時車輛易向后滑,極易發(fā)生事故。

1.2農(nóng)田作業(yè)(包括農(nóng)副產(chǎn)品加工)的農(nóng)機

農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理工作往往容易被忽視。人們往往認為農(nóng)田作業(yè)環(huán)境簡單,會操作就行,不會發(fā)生事故,其實這種想法是不正確的。從事農(nóng)田作業(yè)的機械與從事道路運輸?shù)能囕v相比,雖然相對發(fā)生事故的機率較低,但前者的數(shù)量遠遠大于后者(前者是后者的十幾倍),且作業(yè)有一定季節(jié)性,發(fā)生事故的可能性依然較大,如我縣每年有近百起農(nóng)機農(nóng)田事故。因此,對出事農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理工作同樣不能放松。

2農(nóng)機安全生產(chǎn)管理措施

2.1培養(yǎng)一支駕駛操作技術過硬、法規(guī)意識強的農(nóng)機駕駛、操作人員隊伍

農(nóng)機安全監(jiān)理部門要按照《條例》和《培訓法》的要求,對農(nóng)機駕駛操作人員進行全面的業(yè)務知識和駕駛操作技能培訓,嚴把考核、發(fā)證與年審關,并定期組織他們學習有關法律法規(guī),增強他們的法制觀念,把他們培養(yǎng)成合格的駕駛操作人員,使他們能夠在農(nóng)機化作業(yè)中,充分發(fā)揮自身的主導作用,為農(nóng)機安全生產(chǎn)作出應有貢獻。

2.2要大力宣傳,全民動員,營造人人共同遵守《條例》的良好氛圍

對農(nóng)民朋友還應該加強農(nóng)機安全作業(yè)常識宣傳,使他們能夠知道農(nóng)機安全常識,了解農(nóng)機安全常識,在生產(chǎn)中遵守安全規(guī)章,以便消除因第三者過失造成的農(nóng)機事故。無論是農(nóng)機交通事故還是農(nóng)田作業(yè)事故,第三者的過失是造成事故的主要原因之一,特別是道路交通事故更是如此。為此,《條例》第四條明確規(guī)定:“凡在道路上通行的車輛、行人、乘車人及在道路上進行與交通活動有關的人員,都必須遵守本條例?!睆纳鲜鲆?guī)定可知,《條例》既要求機動車駕駛員遵守,也要求每個公民遵守。對于農(nóng)機從事農(nóng)田作業(yè),凡是參于作業(yè)人員和周圍其他人員,都必須遵守農(nóng)機安全作業(yè)規(guī)章,確保安全生產(chǎn)。

2.3督促機主按時參加農(nóng)機年檢,并進行定期檢查與保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時解決

對可能存在事故隱患的零部件及時進行更換,保證農(nóng)機處于良好的技術狀態(tài)。要求駕駛操作人員養(yǎng)成作業(yè)前檢查農(nóng)機技術狀況,特別是對影響作業(yè)安全的零部件檢查的良好習慣,從而在農(nóng)機本身的技術狀況方面保證作業(yè)安全,及時消除事故隱患。

2.4充分發(fā)揮農(nóng)機安全管理部門的職能作用,加大對農(nóng)機違章作業(yè)的監(jiān)督檢查力度

監(jiān)督檢查是農(nóng)機安全監(jiān)理部門的重要職責之一,也是加強農(nóng)具安全管理的主要手段之一,是落實農(nóng)機駕駛操作人員遵守《條例》和安全操作規(guī)程的有力保障。農(nóng)機安全監(jiān)理部門應經(jīng)常定期和不定期地對農(nóng)機交通安全進行檢查,特別是對鄉(xiāng)村道路農(nóng)機交通安全的檢查。目前,鄉(xiāng)村道路的交通安全是一個盲區(qū),交通管理職能部門把監(jiān)管和整治的主要精力放在交通流量大的國道、省道、縣道及城鎮(zhèn)街道等交通要道上,無暇顧及鄉(xiāng)村道路交通安全管理工作。加之有些農(nóng)用機動車主的法制觀念淡薄,交通安全意識差,他們趁有關部門疏于管理之機從事違章運輸,甚至非法從事客運,從中牟利。于是無證行駛、違章載客、超載、人貨混裝等違章現(xiàn)象泛濫;加之鄉(xiāng)村道路的路況環(huán)境使農(nóng)機使運輸存在著諸多安全隱患。另外,農(nóng)機安全管理部門還應在農(nóng)忙季節(jié),集中精力對農(nóng)機農(nóng)田作業(yè)進行監(jiān)管,全方位保證農(nóng)機安全生產(chǎn)。

2.5農(nóng)機安全監(jiān)理部門應依照《條例》規(guī)定,本著以責論處的原則,處理農(nóng)機事故

從事交通運輸?shù)能囕v之間,車輛與行人、非機動車之間發(fā)生交通事故時,責任比較易認定。但對于拖拉機違章載人所造成的人員傷亡事故,事故處理機關一般都認定駕駛員負全責。其實,這樣劃分事故責任是不客觀的,更不能體現(xiàn)法律面前人人平等的原則;同時也在一定程度上放縱了一些違章搭乘拖拉機者的行為?!稐l例》第三十三條規(guī)定:“貨運汽車掛車、拖拉機掛車、平板車、起重車、自動傾卸車和罐車不準載人”。根據(jù)這一規(guī)定,利用拖拉機載人的駕駛員和搭乘拖拉機的人員其行為都是違反《條例》的。概括起來,拖拉機載人大致可以分為三個情況:一是駕駛員主動要求行人搭乘;二是行人主動要求駕駛員同意搭乘;三是行人強行搭乘。因此,事故處理機關在處理拖拉機違章載人事故時,應根據(jù)《條例》規(guī)定,根據(jù)造成事故的直接原因,參照上述3種不同情況來劃分駕駛員與搭乘者的責任。這樣對駕駛員和違章搭乘者都能起到一定的教育和警示作用。對農(nóng)田作業(yè)農(nóng)機事故的處理,應按照《農(nóng)機安全監(jiān)督管理實施細則》和其他有關規(guī)定,以責論處,以便教育廣大農(nóng)民朋友人人都要遵守安全規(guī)定,及時消除各種農(nóng)機事故隱患,確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理論文:淺析電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)封裝集成技術的研究與實現(xiàn)

論文關鍵詞:電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) 公共信息模型(CIM) 通用數(shù)據(jù)訪問(GDA )

論文摘要:為解決電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與其它應用子系統(tǒng)間的“信息孤島”問題,提出依據(jù)IEC 61968 CIM時電網(wǎng)資產(chǎn)信息進行標準化及建模,將生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入到企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺,實現(xiàn)與其他應用子系統(tǒng)(如SCADA)有機地結合。通過企業(yè)集成總線(UIB ),生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間按標準的數(shù)據(jù)格式進行信息交換,實現(xiàn)企業(yè)管理網(wǎng)中的生產(chǎn)管理信息方便、統(tǒng)一地被第三方使用,進一步加強了電力企業(yè)的信,島一體化建設。本文重點論述了實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)封裝集成的依據(jù)和技術方法。

0引言

隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式及分散孤立的計算機應用系統(tǒng)已難以適應企業(yè)發(fā)展的需求。目前電力企業(yè)雖已建成各種信息系統(tǒng),但各系統(tǒng)間相對獨立,“信息孤島”現(xiàn)象嚴重。生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為電力企業(yè)的核心系統(tǒng),擁有全局的生產(chǎn)管理信息,但同時需要與其它應用子系統(tǒng)進行通信,才能獲取所需的各類數(shù)據(jù)。若對生產(chǎn)管理信息進行封裝后,實現(xiàn)與電力企業(yè)其他應用系統(tǒng)間的集成,可大大促進企業(yè)的信息一體化建設。

為充分挖掘電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化管理功能,本文提出7基于IEC 61970/IEC 61968 CIM對生產(chǎn)管理信息進行標準化及建模,實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與電力企業(yè)更多應用子系統(tǒng)間的集成,并介紹了集成后實現(xiàn)的應用功能,如遵循IEC 61970的GDA服務、GDA服務以及在SVG接線圖查詢設備臺帳信息等應用功能。

1集成的重點技術

建立元數(shù)據(jù)存儲庫元數(shù)據(jù)存儲庫專為集成平臺使用,用于靈活配置生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉換部分,以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)資源在集成總線上的注冊。

建立元數(shù)據(jù)存儲庫,需要分別建立CIM元模型信息庫、資源注冊機構和系統(tǒng)信息庫。IEC61970/IEC 61968 CIM的元模型信息庫存儲IEC61970/IEC 61968中定義的類、屬性、關聯(lián)及其解釋,也包括了自定義的類。資源注冊機構負責管理集成平臺上的所有資源,對于在多個系統(tǒng)中都有記錄的同一資源可以有不同的命名方法,但是只能通過唯一的Resource ID(資源標識)在集成平臺上標識。系統(tǒng)信息庫中存儲的信息則說明了數(shù)據(jù)在哪里,即如果同一資源存在于多個系統(tǒng)中,則由系統(tǒng)信息表指明以哪個系統(tǒng)中的信息為準來保證信息的唯一性。

1.2實現(xiàn)模型映射工具

模型映射是實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入集成環(huán)境的第一步,通過模型映射工具才能將生產(chǎn)管理系統(tǒng)私有的數(shù)據(jù)模型轉換為CIM,客戶也可通過映射工具的模型擴展功能來自定義類、屬性及類之間的關聯(lián)。

1..2.1,模型映射工具的設計依據(jù)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的網(wǎng)絡結構的數(shù)據(jù)模型是依據(jù)IEC 61970第301部分建立的,而資產(chǎn)的數(shù)據(jù)模型則是依據(jù)IEC 61968和一些必需的模型擴充來建立。

為了實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)資源信息與其他應用系統(tǒng)(如SCADA)信息的關聯(lián),需要對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的電力系統(tǒng)資源信息進行建模。由于在實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與SCADA系統(tǒng)集成的項目中,采用的建模原則是電網(wǎng)結構與EMS需要的計算參數(shù)以SCADA為準,因此生產(chǎn)管理電力系統(tǒng)資源信息可以只包括Equipment(設備)的基本屬性和關聯(lián),即:Naming.name. Naming.description, Equipment.Mem-ber of EquipmentContainero

1.2.2補充模型擴展功能

由于IEC 61968中有些電力資源信息的模型還不夠完備,需要對CIM進行擴展。為保證系統(tǒng)的標準性,模型擴展的基本原則是:使用原模型中的類、屬性及關聯(lián),只在繼承的子類中增加新屬性和新關聯(lián)。

例如,目前在IEC 61970和IEC 61968中均未對TA. TV,避雷器(SurgeArrester )、消弧線圈(PetersonCoil)進行建模,而這些類型的設備又+分重要,因此需要對Equipment類進行擴展,如圖1。

1.2.3模型映射工具的具體功能

模型映射工具實現(xiàn)了對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行封裝集成過程中的模型擴展、模型轉換,以及建立SCADA資源與生產(chǎn)管理資源的對照表。具體功能如下:

(1)模型擴展口用戶可靈活自定義類和屬性,保存到CIM元模型信息中,同時可對已定義好的類進行修改。

(2)模型映射。對待包裝的應用系統(tǒng)進行類、屬性及關聯(lián)到數(shù)據(jù)庫表、字段之間的映射(支持SQL語句和存儲過程),映射規(guī)則保存到元數(shù)據(jù)存儲庫。

(3)資源映射。通過資源映射功能將生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的資源注冊到集成平臺上由資源注冊機構負責管理。

(4)系統(tǒng)。各應用系統(tǒng)選擇需要的類或資源,將相應的信息保存到系統(tǒng)信息中。

2實現(xiàn)的應用功能

完成基于IEC 61968 CIM對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的資產(chǎn)模型進行標準化封裝后,即可將生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入到企業(yè)集成總線上,實現(xiàn)與其他已經(jīng)加入集成環(huán)境的子系統(tǒng)進行通信。本文以SCADA系統(tǒng)為例,介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入集成環(huán)境后實現(xiàn)的重要功能。

2.1生產(chǎn)管理CIM XML模型導出器

采用CIM XML/RDF描述生產(chǎn)管理模型,導出 的資產(chǎn)模型CIM XML文件可以是生產(chǎn)管理的全模 型,也可以是生產(chǎn)管理的部分模型,提供給第三方 使用。

2.1.1生產(chǎn)管理全模型

生產(chǎn)管理全模型的信息包括簡化的電網(wǎng)模型和 資產(chǎn)模型。通過簡化的電網(wǎng)模型可以了解一個設備 在電網(wǎng)中的電氣位置,通過資產(chǎn)模型可以了解一個 設備的臺帳信息、缺陷記錄等。

2.1.2生產(chǎn)管理部分模型

若客戶需要了解某個廠站下或某個具體設備的 資產(chǎn)模型,則需要導出生產(chǎn)管理的部分模型(文檔類的一個子類)。生產(chǎn)管理模型導出工具允許客戶選擇導出一個廠站或一個設備的模資產(chǎn)型如下:資產(chǎn)列表包括一個廠站下的所有資產(chǎn)信息資產(chǎn)目錄包括一個廠站或一個設備的臺帳信息?;顒佑涗洶ㄒ粋€廠站或一個設備的缺陷記錄。

2.2生產(chǎn)管理GDA服務器

采用GDA服務平臺形式的電力企業(yè)集成總線,實現(xiàn)其他應用系統(tǒng)(如SCADA系統(tǒng)的電力系 統(tǒng)實時資源信息)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)信息的關 聯(lián)。通過生產(chǎn)管理GDA服務器,客戶只需要掌握 CIM知識,就可以訪問由SCADA系統(tǒng)維護的數(shù)據(jù)而無需知道數(shù)據(jù)的邏輯模式,使第三方應用更加便利。

2.2.1 CIS服務器

基于CORBA的客戶/服務器提供在線的方式實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組件接口規(guī)范(CIS)接入標準的或帶CORBA中間件平臺的系統(tǒng)。CIS服務器提供靈活的數(shù)據(jù)交換,實現(xiàn)IEC 61970 CIS部分中的GDA{和高速數(shù)據(jù)訪問(HSDA)服務,支持緊禍合集成方式。

2.2.2通用數(shù)據(jù)訪問GDA

GDA是CIS中的重要部分,是對遠程存儲單元進行數(shù)據(jù)訪問的請求/應答式API(應用程序),主要包括:

(1)讀訪問,提供元數(shù)據(jù)的基本查詢能力和更C高級的過濾查詢功能。

(2)寫訪問,提供對元數(shù)據(jù)的寫操作。

(3)變化通知(GDA事件)。

乞生產(chǎn)管理GDA服務器主要實現(xiàn)了以下接口能:get_values( )—查詢一個資源的屬性信息;get_extent_values( )—查詢一類資源的屬性信息; get_related_values()—查詢與某個資源關聯(lián)的一類資源信息;get_descendant-values( )—查詢與某個資源多級關聯(lián)的一類資源信息。

第三方應用的客戶只需要依據(jù)標準規(guī)范了解接口的功能、服務名、入/出口參數(shù)、返回狀態(tài)等,就可以訪問生產(chǎn)管理GDA服務器獲取相關服務。

2.2.3公共服務

公共服務是所有應用程序接口(API )的公共部分,與IEC 61970第4部分中的其他服務(包括GDA, HSDA, TSDA, GES等)結合使用。圖2給出了電力企業(yè)集成平臺上生產(chǎn)管理GDA服務器、SCADA GDA服務器、GDA服務器以及第三方應用之間的關系。生產(chǎn)管理GDA服務器可直接使用由SCADA包裝器提供的公共服務。

2.3GDA服務器

由圖2可知,SCADA包裝器提供了SCADA的資源環(huán)境,生產(chǎn)管理GDA服務器則提供了生產(chǎn)管理的資源環(huán)境。針對電力系統(tǒng)中這兩個重要數(shù)據(jù)源,設計了GDA服務器為第三方應用提供一個統(tǒng)一的資源環(huán)境。數(shù)據(jù)使用者只需發(fā)出數(shù)據(jù)訪問請求就可以獲得數(shù)據(jù),而無需知道數(shù)據(jù)是由誰提供的。GDA服務器的具體功能有:

(1)為客戶隱藏了SCADA GDA服務和生產(chǎn)管理GDA服務的兩個語境,客戶只需連接一個服務即可得到兩個系統(tǒng)的信息。

(2)GDA服務通過模型映射工具的系統(tǒng)信息確定數(shù)據(jù)的定位和組織。

(3)GDA服務的角色既是SCADA GDA服務器和生產(chǎn)管理GDA服務器的客戶端,又是其他客戶的服務器端。服務器實現(xiàn)客戶請求的分發(fā)及信息的重組,即將客戶請求分發(fā)到合適的GDA服務器,并將各GDA服務器的返回結果重新組織返回給客戶。

2.4設備信息查詢功能

結合SCADA SVG圖形及GDA/HSDA服務器,實現(xiàn)了在SCADA接線圖上查詢設備臺帳,包括設備資產(chǎn)的基本信息、資產(chǎn)模型信息、缺陷報告等。

3結束語

應用CIM對電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行封裝,實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成,有效地保護了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的投資。企業(yè)內(nèi)其他應用系統(tǒng)可以從生產(chǎn)管理GDA服務器獲得資源信息,也可從GDA服務器獲得生產(chǎn)管理與SCADA兩個系統(tǒng)的信息。第三方可利用本系統(tǒng)提供的CIM XML生產(chǎn)管理模型、GDA服務,全面了解企業(yè)所擁有的資產(chǎn)及設備屬性,保證了全局數(shù)據(jù)的一致性、準確性和唯一性。

生產(chǎn)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軌跡分析

計算機集成制造系統(tǒng)最早是由美國的Joseph Harrington博士于1974年針對企業(yè)所面臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方面特點:①其關鍵技術在于集成。CLMS是在原有的管理基礎上把經(jīng)營系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術系統(tǒng)集成起來,在總體上協(xié)調(diào)各部門的活動。是企業(yè)成為各部分相互密切配合,協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。從而最終達到全局最優(yōu)化,最大限度地發(fā)揮整體效益。②實現(xiàn)柔性管理。CIMS可以靈活適應外界環(huán)境的不斷變化,柔性技術是多功能、多途徑、既能適用于單一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)、也可以進行多品種小批量生產(chǎn)、還可以進行多品種大批量的混合生產(chǎn)。其實質是要靈活適應不同顧客的不同要求,實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)。這種靈活的柔性生產(chǎn)方式要求管理上也靈活變化,即實現(xiàn)柔性管理,它的精髓在于以人為核心,靈活應變能力強、能夠迅速響應市場,是一種體現(xiàn)著組織、生產(chǎn)、戰(zhàn)略決策、營銷等等柔性化的現(xiàn)代管理方法。③組織機構的變革。一是反映在各生產(chǎn)部門的明確分工被打破;在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中,是以生產(chǎn)線流水作業(yè)為主要生產(chǎn)方式來組織生產(chǎn)的,有著明確的分工。而計算機集成技術卻將生產(chǎn)產(chǎn)品的設計、制造、工藝流程等等環(huán)節(jié)全部集成起來由計算機來共同完成,實現(xiàn)生產(chǎn)一體化作業(yè)。二是反映在管理層次減少,管理幅度增加。生產(chǎn)作業(yè)的一體化也要求實行一體化的管理體系,同時由于許多工作由計算機完成,從而導致管理層次減少和管理幅度增加,管理人員的數(shù)目也相應減少。這樣不僅降低了生產(chǎn)成本,有利于信息傳遞,同時也有利于提高工作效率。

2.關于準時生產(chǎn)

準時生產(chǎn)JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀70年代末石油危機的沖擊下發(fā)展起來的。主要源于日本豐田公司的看板系統(tǒng),這種生產(chǎn)方式的基本思想是在恰當?shù)臅r間生產(chǎn)出恰當?shù)牧悴考?、產(chǎn)成品,把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲、裝備和等待時間、殘次品等視為一種浪費。準時生產(chǎn)所依據(jù)的基本原則是“準時”,即在零件剛好被需要時,才將它生產(chǎn)出來并送到需要地點,其追求的理想目標是“零庫存”。為了達到“零庫存”,生產(chǎn)過程必須嚴格控制,生產(chǎn)按定單進行,前道工序由后道工序觸發(fā),當后道工序在控制庫存以下時,前道工序才為補充后道工序的控制庫存而生產(chǎn)。也就是說,對整個定單而出現(xiàn)產(chǎn)品庫存減少到控制庫存以下時,才會再裝配產(chǎn)品補充庫存并進而觸發(fā)前面工序的生產(chǎn)。由于生產(chǎn)過程并非按計劃而是從后向前由定單觸發(fā),因而相應的生產(chǎn)管理系統(tǒng)被稱作為拉動式(pull)系統(tǒng)。

準時生產(chǎn)的最大特點是它具有動態(tài)的自我完善機制,表現(xiàn)為“強制性暴露問題、暴露隱患”,而這種強制性的手段就是“看板管理”。當生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行時,他們總是通過減少看板數(shù)量強制性地減少工序之間的在制品儲備量(或者壓縮生產(chǎn)前置或、減少作業(yè)人數(shù)),從而迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題和隱患在不平穩(wěn)中顯露出來,如設備保養(yǎng)不善、加工能力不均衡、作業(yè)人員技能差異、工序作業(yè)銜接不良等。通常這些問題和隱患都被過量的在制品儲備所掩蓋了。這些問題暴露出來后,管理人員和作業(yè)人員必須分析問題產(chǎn)生的原因,提出改善的措施與設想,從根本上消除隱患,以防再度發(fā)生,使生產(chǎn)系統(tǒng)達到新的平衡。此外,看板管理還具有良好的生產(chǎn)過程控制能力。因為利用看板的微調(diào)作用,可以把每次改善的幅度控制在一個小的范圍之內(nèi),這樣,迫使生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出來的問題不至于六分散和太嚴重,便于問題得到解決。所以,看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段,也是生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的控制手段,它控制著這種完善過程的幅度與進度。

3.關于精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)LP(Lean Production)起源于20世紀80年代的日本豐田汽車公司。然而,正式提出精益生產(chǎn)概念的卻是美國人詹姆斯。精益生產(chǎn)要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入,包括人力、資金、材料、時間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。主要內(nèi)容有:①控制價值流:它包括產(chǎn)品流、信息流及物質流的控制。②一人多工位操作;③TPM:即全員維修保養(yǎng),它的實質就是以人的因素為第一,依靠改善人的素質來改善設備的素質,以達到提高企業(yè)素質的最終目的,它要求打破操作人員與維修人員的分工局限,實行由設備使用者本身自主維修設備的制度;④“三為”:即以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心,以生產(chǎn)工人為主體,以車間主任為核心的現(xiàn)場管理體制,它為實現(xiàn)準時化生產(chǎn)提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”:即整理、整頓、清掃、清潔、習慣、修養(yǎng)。它們均以日本語音“S”開頭。通過這些活動,達到人力與物力的和諧結合,實現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷優(yōu)化,促進企業(yè)發(fā)展。

精益生產(chǎn)的特點在于:①強調(diào)人的作用和以人為中心。生產(chǎn)線上的每一個工人在生產(chǎn)出現(xiàn)故障時都有權讓一個工區(qū)的生產(chǎn)停下,以消除故障;企業(yè)里所有各部門間人員密切合作,并與協(xié)作戶、銷售商友好合作,這顯著地提高了勞動生產(chǎn)率,同時使產(chǎn)品質量也得到了保證。②簡化。它減掉了一切不產(chǎn)生價值的工作,它是需求驅動的簡化生產(chǎn),簡化了產(chǎn)品的開發(fā)過程,采用并行開發(fā)方法,在產(chǎn)品開發(fā)一開始就將設計、工藝和工程等方面的人員組成項目組,各方面的人集中起來,大量的信息處理在組內(nèi)完成,簡化了信息的傳遞,使系統(tǒng)反映靈敏,使產(chǎn)品開發(fā)時間和資源部減少。同時還簡化了組織機構和非生產(chǎn)的費用,撤掉了如修理工、清潔工、檢驗工和零件庫存管理員等間接工作崗位和中間管理層,減少了資金積壓,減少了大量非生產(chǎn)費用。③把浪費降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動中的浪費現(xiàn)象很多,常見的有;錯誤一提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務;積壓一因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工一實際上不需要的加工和程序;多余搬運一不必要的物品移動;等候一因生產(chǎn)活動的上游不能按照交貨或提供服務而等候:多余的運動一人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式在世界范圍的企業(yè)界內(nèi)已被廣為接受。我國引進它是20世紀80年代的事,但到了90年代才開始認識到它的價值,并得以推廣。

4.關于柔性生產(chǎn)。

本世紀20年代在泰勒“科學管理”影響下,尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和“傳送帶”應用前提下,工業(yè)界將管理思想與當時的電氣化、標準化、系列化結合,成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式,給制造業(yè)注入了新鮮血液,它推動了工業(yè)化發(fā)展的進程,美國的“福特制”就是典型代表,它為社會提供了大量的產(chǎn)品,它存在的基礎是當時的市場環(huán)境為賣方市場,因而我們也稱此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式,這一模式的生產(chǎn)效率高,單件產(chǎn)品成本低,但它是以損失產(chǎn)品的多樣化,掩蓋產(chǎn)品個性為代價的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭形式也在發(fā)生變化,它不僅僅是表面的價格、數(shù)量、質量的競爭,更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現(xiàn),主要表現(xiàn)在:成本增加、過量庫存、適應市場的靈敏度低。為此,1998年美國里海大學和GM公司共同提出了柔性生產(chǎn)模式AM(Agile manufacturing),現(xiàn)已成為“21實際制造業(yè)戰(zhàn)略”。

柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵實質表現(xiàn)在兩個方面,即虛擬生產(chǎn)和擬實生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是指面對市場環(huán)境的瞬息萬變,要求企業(yè)作出靈敏的反映,而產(chǎn)品越來越復雜、個性要求越來越高,任何一個企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟地制造產(chǎn)品的全部,這就需要建立虛擬組織機構,實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。擬實生產(chǎn)也就是擬實產(chǎn)品開發(fā),它運用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實等技術,提供三維可視環(huán)境,從產(chǎn)品設計思想的產(chǎn)生、設計、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過程進行模擬,以實現(xiàn)在實體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前,就能準確預估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性,掌握產(chǎn)品實現(xiàn)方法,減少產(chǎn)品的投入、降低產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造成本。這兩點是柔性生產(chǎn)區(qū)別于剛性生產(chǎn)模式的根本所在。很明顯,柔性生產(chǎn)的精髓在于實現(xiàn)彈性生產(chǎn),提高企業(yè)的應變能力,不斷滿足用戶的需求。

柔性生產(chǎn)模式與剛性生產(chǎn)模式相比具有以下特點:①建立虛擬企業(yè),實現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實生產(chǎn)。②定單決定生產(chǎn)量。柔性生產(chǎn)模式認為,只有適應市場不斷變化的需求,才能提高企業(yè)的競爭力,、價格與質量不是主要的競爭手段,而只是部分競爭手段,要不斷地研發(fā)產(chǎn)品,創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊使用價值來滿足用戶,根據(jù)定單來確定生產(chǎn)量及小批量品種,這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點。③建立彈性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)根據(jù)市場不斷需求變化來生產(chǎn);它產(chǎn)品多、個性強、多樣化。而要滿足這一生產(chǎn)需求,勢必要建立多條流水生產(chǎn)線,由此而帶來不同的生產(chǎn)線經(jīng)常停工,產(chǎn)品成本過高。因此,必須建立彈性生產(chǎn)體系,在同一條生產(chǎn)線上通過設備調(diào)整來完成不同品種的批量生產(chǎn)任務,既滿足多品種的多樣化要求,又使設備流水線的停工時間達到最小。即“只在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品?!雹苌a(chǎn)區(qū)位趨于集中。為了滿足市場需求,柔性生產(chǎn)必須在一個生產(chǎn)區(qū)位完成整個生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應商要與裝配廠保持距離,以保證零配件及時交貨并實現(xiàn)零庫存,從而實現(xiàn)對市場需求變化的靈敏反應。⑤人員素質要求高。人是最靈活最具柔性的資源,這是因為人有社會動機,有學習和適應環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓、學習、模仿和掌握信息技術等而獲得所需要的知識與技能。

5.關于并行工程

并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎,通過一系列的方法和技術支持產(chǎn)品開發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品壽命周期中的各種因素實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程集成,其主要目標是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高質量、降低成本,從而增強企業(yè)的競爭能力。

并行工程的核心內(nèi)容包括以下幾個方面S①產(chǎn)品開發(fā)隊伍的重構;將傳統(tǒng)的部門制或專業(yè)組變成以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊,并賦予團隊相應的責權力,對做開發(fā)的產(chǎn)品對象負責,這樣可以打破功能部門所造成信息流動不暢的障礙。②過程重構;從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)流程轉變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程,并行過程不僅是活動的共發(fā),更主要的是下游過程在產(chǎn)品開發(fā)的早期即參與設計過程,另一方面則是過程的精簡,以使信息流動與共享的效率更高。③數(shù)字化產(chǎn)品定義;包括兩方面內(nèi)容:即數(shù)字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理;數(shù)字化工具定義和信息集成。④協(xié)同工作環(huán)境;用于支持多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的網(wǎng)絡與計算機平臺。

生產(chǎn)管理論文:企業(yè)安全文化與建筑工程安全生產(chǎn)管理實踐

摘要:企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的,主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律;教育培訓不夠,缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等,但事故的根本原因在于人的不安全行為,因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵是改善人的行為方式,最大限度地減少人的不安全行為。

關鍵詞:企業(yè)安全文化 建筑工程安全 生產(chǎn)管理

1.前言

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的,主要有違反操作規(guī)程或勞動紀律;教育培訓不夠,缺乏安全操作知識;生產(chǎn)設備不符合安全要求;安全防護設施缺少或存在缺陷等,但事故的根本原因在于人的不安全行為,因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵是改善人的行為方式,最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設,從員工的行為入手,提高他們的安全意識,確立企業(yè)的安全目標,倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范,由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為,達到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的,必須與管理實際相結合方能發(fā)揮應有的效應;而管理的實施也應該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設,二者的有機融合,才能真正達到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場工程為例,就如何實現(xiàn)二者的有機結合并以此促進大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的研究。

2.工程特點

廣東奧林匹克體育場是九運會主會場,位于廣州市東圃鎮(zhèn),占地面積30萬?,總建筑面積(不包括看臺面積4萬?)14萬?,設有固定觀眾座位8萬席,總投資12.3億元,由廣東省建筑工程集團有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工,2001年9月竣工,它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點有以下幾個方面:

(1)項目規(guī)模大,工期緊,不同專業(yè)參建單位多,人員素質參差不一,工序復雜,需立體交叉作業(yè),社會影響面廣,安全生產(chǎn)管理難度大;

(2)大面積混凝土結構上層看臺坡面傾角達31°,懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m,外懸挑端距地面近40m,采用超高支頂腳手架;

(3)鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達60000?的屋面板組成,其中徑向主桁架單榀重達128t,長75.1m,高5.2m,起吊高度達53.6m,安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi),高空作業(yè)量大,與地面距離大;

(4)場地空曠風大,又屬雷區(qū),加上施工人員中有不少煙民,而動火點多,僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點就多達6500多處,消防管理難度大;

(5)各種預留井口和孔洞繁多;

(6)施工中應用大型機具設備多,運輸車輛進出頻繁,用電點多、面廣且線路長。

3.制定目標,建立體系——安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位,不僅要高標準和嚴格按照合同履行業(yè)主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求,同時必須落實好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際,總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標準管理目標,即實現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

與此同時,以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,成立了安全生產(chǎn)領導機構,并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門,將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實,嚴格抓好進場參建隊伍的管理,組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度,并與各參建單位簽訂責任書,落實安全管理考核指標,在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款,堅決杜絕“三違”行為,做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害), 由此建立橫到邊、縱到底,專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系,形成全員管理格局。

從設立消防臺帳人手,完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災撲救及事故處理制度、危險品裝運和使用規(guī)定,制定突發(fā)事件的應急方案等,建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度,堅持不懈抓消防,對液化煤氣瓶的運輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責任人、分項目部防火責任人、專業(yè)施工隊防火責任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務消防隊”五級消防管理架構,組織了專門的治安防火巡邏隊,配備對講機等必要裝備,形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡,工地設有專職巡火員40人,夜間巡邏隊員8人,義務消防隊員196人。

4.確定重點,加大投入——安全物質文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素,按照施工總平面布置的要求,嚴格管理各項施工設施。在基礎施工階段,基坑面積大、范圍廣,還有6個獨立深大基坑,為了確保施工安全,將所有基坑周邊圍蔽起來,共設立1.2m高的防護欄長達2678m,并在道路旁邊的基坑裝設安全警示燈,邊坡每隔6m豎起1個“嚴禁攀爬、防止觸電”的警示牌,24小時監(jiān)控邊坡安全。此外,考慮到本工程底板厚、面積大,鋼筋綁扎作業(yè)人員多,為了切實保證生產(chǎn)安全,禁止電焊機進入底板范圍,確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設備機具的安全性和維修管理上嚴格設備進場的性能檢查,嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試,并建立設備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況,以保障施工設備的正常運轉。對于特殊設備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用;對井式提升籠強制要求使用12種安全裝置,經(jīng)檢驗合格并配備勞動監(jiān)督部門認可的安全員方可投入使用。

在消防方面強化管理,確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟效益,但總承包項目經(jīng)理部充分認識到“安全就是效益”,因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費,領導高度重視,該花的錢決不省,確保按照有關消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設施,沿體育場周邊設置了1條直徑100mm,長約1600m的消防水管,四周設置了配備消防水帶的消防栓,合理設置消防設施,如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等;各幢臨時房屋上都架設了避雷針;施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實際情況投入20多萬元,增設了1套消防專用供水系統(tǒng),這樣使得工地的消防設施達到較高水平,整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通,特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點等重點監(jiān)控部位,消防措施得力,有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工場地的變換以及施工階段的變化,導致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經(jīng)理部始終嚴格執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JCJ48-88)的要求,臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點,均編制有專項設計方案,堅持做到三級配電,兩級保護,電箱實行“一機、一閘、一保護”制,照明、動力分別設置,采用TN-S接零保護系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設范圍設置防雷系統(tǒng),保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時,重點監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實施,合理架設用電線路。裝修期間重點對電箱少裝漏電保護器進行整頓,嚴厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為,并對碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御,重點監(jiān)控——安全行為文化

5.1 統(tǒng)一思想,加強教育

總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī),教育干部員工深刻領會安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性,同時認真落實安全技術交底制度,有針對性提出各個施工階段的安全要求,包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案,制定和下達雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節(jié)性專項安全措施,保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。

進場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術,自覺遵守工作紀律和安全操作規(guī)程,保證忙而不亂,達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達5053人,全部人員都接受過嚴格的安全教育和培訓,各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓,并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證,由于措施得當,最大限度地提高了安全系數(shù),為防止安全事故提供了有力保障。 組織各參建單位開展“做一件預防事故”、“憶一次事故教訓”、“當一天安全員”的活動,以社會上活生生的慘痛案例進行安全教育,時刻警醒每位員工,提高他們的憂患意識,大大提高了教育效果。

5.2 抓好防護,嚴格監(jiān)控

落實有針對性的各類專項防范措施,下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié),嚴防高處墜落,對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位,定期監(jiān)測,專人負責;對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境,制定周密的應急預案,管理到位,落實到人。

(1)模板、腳手架和作業(yè)平臺:上層看臺坡度大,懸挑跨度大,外懸挑端支模高度近40m,是安全控制的重點部位之一,嚴格落實高支模的安全措施,是保證看臺安全施工的關鍵。為此,重點監(jiān)控、落實模板搭建和拆除的安全保證措施,加強成品保護,防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為,消除支模的安全隱患。

(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè):由于塔柱形體高大,高空作業(yè)危險性大,故施工期間24小時派專人輪值,監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結構屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設滿堂紅操作平臺的做法,為了加大安全系數(shù),將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結在一起,加強棚架安全性能;在中間設置隔離層,加強走梯和通道的安全監(jiān)控,采取懸挑鋪平網(wǎng)保護,臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設施加設防護棚,在棚架平臺的周邊設置1.2m高圍護欄桿,并拉掛安全網(wǎng),同時在使用中注重棚架的維護和檢查。在鋼屋蓋結構桿件焊接施工中,動火點多達6500多處,給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此,在焊接點部位專門設置了專用水箱,配置了相應的消防器材,加強了專人監(jiān)控和檢查。

(3)結構施工階段,高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多,安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點,對28個梯口、96個進出口、36個洞口、35個井口和預留管道口、井式提升籠的進出料口等進行嚴格圍蔽保護。對拆除排柵后形成的四周臨邊進行重點維護,同時及時加強圍護施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

(4)在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中,針對“面窄溝深”的·特點,嚴抓“三寶”,執(zhí)行安全標準,杜絕麻痹思想,統(tǒng)一使用鋼管設置標準化防護欄桿,拉掛合格安全網(wǎng),設置警示安全牌。

(5)施工現(xiàn)場煙民眾多,為確保消防安全,在安全區(qū)域開設專門的吸煙點,配有專用水桶,嚴禁在非吸煙點吸煙,并嚴格獎罰制度。

(6)進行鋼筋取樣時,必須先把作業(yè)模板淋濕,并配有滅火器及專人監(jiān)控,作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3 加強檢查,落實整改

結合工地的實際特點,制定相關的防護措施,重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制,對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查,著重查制度、查違章、查隱患,不斷檢查、督促、整改和落實,嚴查密檢,確保人人、時時處于安全的良好狀況,預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間,并且按照IS09002的模式封閉,即整改指令書發(fā)出后,被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間,由安全管理部門核實整改情況后確認,才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多,素質不一,總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護問題,自始至終強制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等,對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止,耐心教育并嚴格按章處理,促使廣大員工自覺使用防護措施。

5.4 積極活動,廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強化安全活動的主要形式之一,每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動,采取懸掛標語橫幅、出宣傳???、張貼宣傳掛圖等有效措施,廣泛進行宣傳教育,同時認真組織專項安全檢查,成立“安康杯”安全競賽活動領導機構,制定活動方案和安全保證措施,組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查,將安全生產(chǎn)意識,貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中。

在消防安全方面,充分利用實物、圖片、錄像等進行宣傳教育,強化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動周”和“119”宣傳周活動中,邀請消防局的消防專家開設消防知識講座,訂做大型消防宣傳標語,購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等,進行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺,社會上重大火災事故見報當天就召集各參建單位有關管理人員開緊急會議,布置相應的工作,組織專項檢查,及時將有關報道和評論組織學習,充分利用案例提高參建人員的消防意識,及時吸取社會上火災事故的教訓。

6.全員管理,成效顯著——安全意識文化

經(jīng)過上述努力,該項目在整個工程施工的978天中,未發(fā)生過一起重大安全事故,實現(xiàn)了“六無”安全管理目標,先后近500次接受國家、省、市各級領導的視察、檢查以及國內(nèi)外建筑同行的參觀并得到高度評價。工程還榮獲了國家優(yōu)質工程“魯班”獎,全國建筑業(yè)新技術應用金牌示范工程、廣東省科技進步一等獎等20多個獎項以及被省、市評為安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地、安全生產(chǎn)最佳樣板工地,項目總經(jīng)理連續(xù)3年被評為廣州市安全生產(chǎn)標兵。同時經(jīng)過本工程安全生產(chǎn)管理實踐,廣大員工的安全生產(chǎn)意識大大提高,生產(chǎn)行為更為規(guī)范,更加自覺,形成了一個良好的安全生產(chǎn)管理氛圍,為今后類似大型工程施工的安全生產(chǎn)管理提供了有益的借鑒。

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