工業(yè)企業(yè)管理論文

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工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理課程的設(shè)置和教學(xué)質(zhì)量提升方法

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化,工業(yè)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位愈顯重要,對(duì)全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用不斷增強(qiáng)。工業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng),自然離不開一批批優(yōu)秀的熟練掌握各項(xiàng)操作技能的技術(shù)性人才。工業(yè)企業(yè)對(duì)高級(jí)技工的需求形勢(shì)對(duì)于我國(guó)的技工學(xué)校來說,是一把雙刃劍,既要把握這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),又要接受挑戰(zhàn),全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)、提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,面對(duì)擺在現(xiàn)在技工學(xué)校全體老師面前最迫切的問題。工業(yè)企業(yè)管理是技工學(xué)校工科類學(xué)生必修的專業(yè)課程,其通過講解企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的管理和資產(chǎn)、成本、人力等生產(chǎn)要素的控制,使學(xué)生對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理有個(gè)全局性的了解,為日后學(xué)生離開學(xué)校進(jìn)入企業(yè)后,了解、配合企業(yè)的管理,乃至進(jìn)入企業(yè)的管理層奠定了基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)管理課程設(shè)置

與技工學(xué)校其他工科類課程相比,工業(yè)企業(yè)管理這門課程最大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業(yè)企業(yè)管理從工業(yè)企業(yè)的概念講起,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量控制管理等工業(yè)企業(yè)管理的主要知識(shí)進(jìn)行講解,對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行抽象的學(xué)習(xí)。工業(yè)企業(yè)管理這門課程穿插在機(jī)械類等工科類專業(yè)學(xué)生以實(shí)操性為主的課程安排中,正好起到很好的潤(rùn)滑和調(diào)劑作用,令技校學(xué)生的學(xué)習(xí)更加多元化,更趨文理并重。

這門課程與大多數(shù)文科類院校的管理課程相比,自有其特有的優(yōu)勢(shì)。技校與其他文科類院校相比,其特有的硬件條件為學(xué)生創(chuàng)造了更多實(shí)踐動(dòng)手、理論聯(lián)系實(shí)踐的機(jī)會(huì),能讓學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容形成更加深刻的了解。工業(yè)企業(yè)管理因其面向的是理工科類的學(xué)生,其內(nèi)容比起一般的管理課程,更多地涉及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)容,若在教學(xué)過程中做到實(shí)踐與理論教學(xué)相結(jié)合,能將工業(yè)企業(yè)管理這門課程的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。

二、工業(yè)企業(yè)管理的教學(xué)現(xiàn)狀

1.教材與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)

實(shí)踐是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的唯一試金石,特別是工業(yè)企業(yè)管理這門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程,只有通過實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐,才能有效地將課堂上的所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為技校學(xué)生必備的一項(xiàng)工作技能。但現(xiàn)在大多數(shù)技工學(xué)校對(duì)工業(yè)企業(yè)管理這門課程的定位并不準(zhǔn)確,將其作為一門理論性、方法性的課程,課后的聯(lián)系也多以課堂討論、簡(jiǎn)答題等方式進(jìn)行。這種方式不利于學(xué)生理解課程中涉及的專業(yè)性強(qiáng)、生澀難懂的概念。

2.教師授課方式單一

在學(xué)校中進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理授課的老師大多沒有工業(yè)企業(yè)工作的背景,他們大多是從師范類院校出來的教師,有著豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根據(jù)教學(xué)大綱簡(jiǎn)單地備課便能滿足各種課程教學(xué)的要求,卻缺少專業(yè)課程所必需的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在授課的時(shí)候,教師照本宣科也就不難理解了。

3.教材內(nèi)容抽象,學(xué)生不好理解

工業(yè)企業(yè)管理這門課程涉及工業(yè)企業(yè)管理,雖然內(nèi)容較為基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單,但是里面還是涉及較多生澀難懂的現(xiàn)代工業(yè)管理的專有名詞。技校學(xué)生不僅學(xué)習(xí)能力不如一般高中學(xué)生,而且技工學(xué)校的學(xué)生很大一部分是來自于工業(yè)化并不發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū),之前從來未接觸過工業(yè)機(jī)械等內(nèi)容。在上課的時(shí)候,他們就會(huì)比一般的學(xué)生需要更多的時(shí)間去適應(yīng),但課程有教學(xué)進(jìn)度的安排,往往出現(xiàn)的情況是,學(xué)生還沒有對(duì)教學(xué)內(nèi)容有初步的認(rèn)識(shí),教學(xué)進(jìn)度就已經(jīng)進(jìn)行了一大半了。教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生接受能力的不匹配,大大地影響了教學(xué)的質(zhì)量,影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三、提高工業(yè)企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策

1.教材的選用、課程的編排引入企業(yè)決策機(jī)制

技工人才的培養(yǎng)歸根結(jié)底都將輸入到企業(yè),企業(yè)作為日后技校畢業(yè)生的接收方,應(yīng)該有義務(wù),也更加有權(quán)利提前介入技校的人才培養(yǎng)。在教材的選用、課程的編排環(huán)節(jié)加入企業(yè)的需要,根據(jù)工業(yè)市場(chǎng)日新月異的環(huán)境,提出自己相應(yīng)的要求,讓學(xué)校培養(yǎng)出來的技術(shù)人才更加符合企業(yè)的需求。企業(yè)自身也應(yīng)該加大對(duì)技校教育的關(guān)注,校企雙方應(yīng)該進(jìn)行更深層次的合作,雙方可共同制訂教學(xué)計(jì)劃,由企業(yè)給以實(shí)習(xí)場(chǎng)地、設(shè)備等硬件的支持,由企業(yè)參與學(xué)校教材的選用……通過校企深入合作,可使學(xué)校的教學(xué)與日后企業(yè)的工作時(shí)間更加對(duì)口,縮短學(xué)生踏入企業(yè)的適應(yīng)期。

2.提高授課教師的教學(xué)水平

對(duì)于授課教師的選任,技?？梢哉?qǐng)有合作關(guān)系的企業(yè)指派有經(jīng)驗(yàn)的員工為在校學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的授課。學(xué)校在聘請(qǐng)教師的時(shí)候,也可將具有工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)作為聘用的條件之一。從企業(yè)中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來的教師,但是對(duì)工業(yè)企業(yè)管理課程的理解比較透徹,能夠更好地聯(lián)系實(shí)際將課程內(nèi)容深入淺出地傳授給學(xué)生。對(duì)于沒有相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師,我們建議學(xué)校與企業(yè)合作,安排部分教師到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),做到“老師先于學(xué)生頂崗”。老師必須對(duì)頂崗遇到的問題提前知曉,方能更好地指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí),更好地教授課本中涉及的實(shí)踐知識(shí)。

3.豐富授課形式,重視頂崗實(shí)踐活動(dòng)

對(duì)于學(xué)生適應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)的問題,教師可通過豐富授課形式的方式來解決。隨著多媒體教學(xué)環(huán)境在國(guó)內(nèi)的普及,教師有了更加多樣的渠道給學(xué)生授課。工業(yè)企業(yè)管理這門課程因其天然的理工科屬性,與生產(chǎn)等實(shí)踐活動(dòng)是緊密相關(guān)的,教師可以通過PPT動(dòng)畫演示、視頻現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),讓學(xué)生對(duì)于授課內(nèi)容有更加直觀的理解,把傳統(tǒng)課本中抽象的內(nèi)容鮮活地呈現(xiàn)在學(xué)生面前。另外,教師應(yīng)善用技工學(xué)校特有的實(shí)踐基地等硬件設(shè)備。實(shí)踐基地是學(xué)校為了增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力而建設(shè)的模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施。企業(yè)若承擔(dān)實(shí)踐基地的建設(shè)工作將能使其更加貼近真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于學(xué)生畢業(yè)后快速融入生產(chǎn),有著直接的促進(jìn)作用。若學(xué)校沒有條件建設(shè)實(shí)踐基地,學(xué)?？梢远ㄆ诮M織學(xué)生到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀,讓學(xué)生對(duì)生產(chǎn)線有概括的認(rèn)識(shí)。

高級(jí)技術(shù)人才是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的重要支柱和持續(xù)動(dòng)力,在高等教育飽和甚至泛濫的今天,職業(yè)技術(shù)教育將是我國(guó)教育新的 增長(zhǎng)點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)管理這門課程作為技校學(xué)生非管理類專業(yè)必須掌握的基礎(chǔ)課程,對(duì)職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),甚至于對(duì)培養(yǎng)成職業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入企業(yè)后擔(dān)任管理層所必須具備的基本素質(zhì),都起著基礎(chǔ)性的作用,對(duì)培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才有著重要的意義。

工業(yè)企業(yè)管理論文:新一輪產(chǎn)業(yè)革命下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究

國(guó)家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動(dòng)融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明,我國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前,河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行中的攻堅(jiān)期,在這一關(guān)鍵時(shí)期,作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅(jiān)力量,本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運(yùn)行效率低下,已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢(shì),在此大背景下,需要企業(yè)積極創(chuàng)新,創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式,保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計(jì)劃平穩(wěn)、有序地實(shí)施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)下,被賦予了更多的含義,它不僅包括科學(xué)技術(shù)的革新,還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠(yuǎn)影響的變革。當(dāng)前,河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯,具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面:

(一)以先進(jìn)制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常最先是以工業(yè)的技術(shù)革新為標(biāo)志,作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分,制造業(yè)一般都是最先進(jìn)行技術(shù)革命的,而先進(jìn)制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進(jìn)制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言,具有巨大的優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

1.信息化:先進(jìn)制造業(yè)主要采用電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備第一時(shí)間接收外部最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息,反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)中心,對(duì)產(chǎn)品的外觀、功能、功耗等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn),將信息傳輸給生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及時(shí)的更新?lián)Q代。

2.自動(dòng)化:先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)線大多采用自動(dòng)生產(chǎn)機(jī)器人來輔助人力生產(chǎn),生產(chǎn)機(jī)器人已廣泛應(yīng)用于汽車、機(jī)械、造船、航天等領(lǐng)域,生產(chǎn)自動(dòng)化可大幅度地提高生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)安全,解決生產(chǎn)勞動(dòng)力不足的問題。

3.智能化:以智能機(jī)床和3D打印機(jī)為代表的智能化設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了制造企業(yè)廠房的重要位置,隨著這些設(shè)備在生產(chǎn)當(dāng)中的大規(guī)模普及,企業(yè)可以為消費(fèi)者制造出他們想要的個(gè)性化產(chǎn)品,從而進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)群體,取得更高的收益。

4.柔性化:柔性生產(chǎn),是指主要依靠有高度柔性的以計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床為主的制造設(shè)備來實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)線可以根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化實(shí)時(shí)作出針對(duì)性的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)小批量精準(zhǔn)生產(chǎn),為企業(yè)獲得最大收益?？梢詫?shí)現(xiàn)“供—產(chǎn)—銷”一條龍的高效流暢的供應(yīng)鏈體系,達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)行。

5.生態(tài)化:相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè),先進(jìn)制造業(yè)由于采用了更加環(huán)保和高效的生產(chǎn)設(shè)備,降低了長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)性的環(huán)境污染,做到了工業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一。河南目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)制造業(yè)階段,先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平較低,工信部公布的2015年智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目中,河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業(yè)入圍。

(二)大力發(fā)展以新型服務(wù)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)

新的產(chǎn)業(yè)革命使原有在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的下屬子產(chǎn)業(yè)由于獲得了技術(shù)和管理上的巨大進(jìn)步,逐漸發(fā)展壯大并最終成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè),使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生重大變化,顯著改變了產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和走向。以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為例,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高生產(chǎn)效率提供保障服務(wù)的服務(wù)行業(yè)。河南生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)雖起步較晚,但近年來發(fā)展迅速,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值和占第三產(chǎn)業(yè)增加值比重逐年提高,2013年全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值為5830.52億元,2014年已經(jīng)增加到了6687.43億元,不考慮價(jià)格因素比上年增長(zhǎng)14.7%,而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步提高的態(tài)勢(shì),2013年生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的50.81%,2014年上升到了51.59%,增加了0.78個(gè)百分點(diǎn)。除生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外,生物醫(yī)藥、3D打印、光伏制造等新興產(chǎn)業(yè)不僅更加豐富了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的組成,同時(shí)也提升了產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展性。

二、企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下的管理創(chuàng)新研究

以往歷次產(chǎn)業(yè)革命都無一例外地引發(fā)了企業(yè)管理方式的革新,而新一輪產(chǎn)業(yè)革命同樣影響著企業(yè)管理體系和管理模式。外部整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)原有的管理體系逐漸表現(xiàn)出水平滯后、效率低下等缺點(diǎn),已不能完全適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),在這種情況下,只有在原有的管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造出新型的、能夠更加適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理方式,才能在本輪產(chǎn)業(yè)革命中立足。本文從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理機(jī)制兩方面提出三種新型的管理模式進(jìn)行探討。

(一)嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系

相對(duì)于產(chǎn)業(yè)間頻繁的互動(dòng)發(fā)展,企業(yè)之間由于生產(chǎn)流程、管理體系之間有較大差異,加之保密等因素的存在,致使企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)外界仍然是封閉的,依然是以單獨(dú)個(gè)體的形式存在,即使是有親密合作關(guān)系的企業(yè)之間也僅限于較淺層面的交流,導(dǎo)致企業(yè)間的合作發(fā)展效率低下,阻礙了共同發(fā)展的進(jìn)程。在這種情況下,針對(duì)企業(yè)間互動(dòng)發(fā)展的嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)運(yùn)而生。嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)用于企業(yè)的管理體系中,特別是有合作關(guān)系的企業(yè)之間的互動(dòng)發(fā)展,很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題,嵌入式組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部、職能部門甚至是整個(gè)管理層的嵌入模式的多種方式,形式多樣、靈活多變,可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)直接地對(duì)合作企業(yè)管理體系的監(jiān)管、調(diào)整、重組等一系列活動(dòng),這種互動(dòng)發(fā)展的模式可以使生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)更好地與生產(chǎn)企業(yè)母體進(jìn)行對(duì)接,消除彼此之間的差異和磨合,實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)。目前,嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系主要應(yīng)用于聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè),如生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展、食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)等領(lǐng)域,今后還會(huì)逐步向更多的產(chǎn)業(yè)推進(jìn),形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的未來趨勢(shì)。

(二)自適應(yīng)式柔性管理體系

柔性管理是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面出發(fā),對(duì)事業(yè)部、職能部門進(jìn)行柔性化改革,實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略調(diào)整的自動(dòng)適應(yīng)。以事業(yè)部為例,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早起源于美國(guó)通用汽車公司,是由通用汽車公司總裁艾爾弗

雷德?斯隆于1924年提出,故被稱為“斯隆模型”,又稱“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制,就是按照企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括按產(chǎn)品、地區(qū)、市場(chǎng)等來劃分部門,設(shè)立若干個(gè)事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀的領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全經(jīng)營(yíng)自主權(quán),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門,既是具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理職能的受公司控制的利潤(rùn)中心,同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,事業(yè)部已經(jīng)在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的管理體系中占據(jù)統(tǒng)治地位,進(jìn)入了發(fā)展的穩(wěn)定期,但隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)革命特別是先進(jìn)制造業(yè)的異軍突起,傳統(tǒng)的事業(yè)部體系受到強(qiáng)烈的沖擊,事業(yè)部一成不變的規(guī)模和流程客觀上阻礙了以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的靈活應(yīng)變的生產(chǎn)方式,事業(yè)部制也急需像先進(jìn)制造業(yè)一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業(yè)部可以通過自身的調(diào)整自動(dòng)適應(yīng)整體的管理體系,不僅能與管理層實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,自身的戰(zhàn)略調(diào)整甚至還可以反向引導(dǎo)管理層進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,產(chǎn)生促使管理層進(jìn)行調(diào)整的“外溢改革效應(yīng)”,企業(yè)整體互動(dòng)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。柔性事業(yè)部與先進(jìn)制造業(yè)在形態(tài)、路徑和機(jī)理等方面高度相似,已率先應(yīng)用到了先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的管理體系當(dāng)中,今后還會(huì)擴(kuò)張到其他行業(yè)和領(lǐng)域,發(fā)揮其應(yīng)有作用。 (三)基于業(yè)務(wù)流程的管理控制體系

現(xiàn)代企業(yè)以事業(yè)部制為主體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)雖然較之前的職能制組織結(jié)構(gòu)在管理效率上有了很大的提高,但是仍然存在一些缺陷,其中對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的就是各事業(yè)部?jī)?nèi)部由于有自己的職能部門,可以以一個(gè)獨(dú)立的、封閉式的體系運(yùn)行,久而久之容易形成各自為政的局面,對(duì)其他事業(yè)部的協(xié)調(diào)性下降,甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的指令的執(zhí)行力也有所下降,企業(yè)內(nèi)部體系松散,整體性和凝聚力差,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率下降。究其根本原因,并非事業(yè)部這種形態(tài)的結(jié)構(gòu)性缺陷,而是在宏觀層面上缺少根據(jù)將各事業(yè)部以及事業(yè)部與領(lǐng)導(dǎo)層之間銜接起來的紐帶,加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通,提高部門間的協(xié)調(diào)性,而企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程的管控體系的出現(xiàn)可以較好地解決這一問題。以制造業(yè)企業(yè)為例,業(yè)務(wù)流程從最高級(jí)別的董事會(huì)開始,將分屬各事業(yè)部當(dāng)中的職能部門如研發(fā)部門、營(yíng)銷部門通過流程指令串聯(lián)起來,并嚴(yán)格按照從最初戰(zhàn)略的制定到最終產(chǎn)品的銷售這一流程的先后順序來執(zhí)行,涵蓋了戰(zhàn)略流程、經(jīng)營(yíng)流程和保障流程,而同時(shí)也將公司級(jí)流程、部門級(jí)流程和崗位級(jí)流程串聯(lián)起來,由于各事業(yè)部之間的職能部門已經(jīng)通過流程緊密的聯(lián)接在一起,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)也順理成章地通暢了,大大提高了溝通效率,減少了無謂損耗,最終為企業(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值。基于業(yè)務(wù)流程的管理控制系統(tǒng)目前已經(jīng)在制造業(yè)企業(yè)特別是高端制造業(yè)企業(yè)中開始采用,今后會(huì)有更多的企業(yè)采用這一先進(jìn)的管控體系。

三、意義與啟示

新一輪產(chǎn)業(yè)革命由于涉及行業(yè)和地區(qū)范圍較廣,對(duì)技術(shù)和資本的要求較高,目前處于改革的關(guān)鍵時(shí)期,會(huì)對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊,造成深遠(yuǎn)的影響。由于現(xiàn)有的企業(yè)管理體系發(fā)展相對(duì)滯后,存在諸多問題,已經(jīng)不能適應(yīng)本輪的產(chǎn)業(yè)革命,急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創(chuàng)新模式的提出是一次探索,對(duì)河南工業(yè)企業(yè)管理水平的提高,從理論和實(shí)踐兩方面都具有一定參考價(jià)值和意義:一是對(duì)企業(yè)的組織管理體系進(jìn)行改造和創(chuàng)新,完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,有助于企業(yè)形成更加科學(xué)、合理、完備的現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系。二是推進(jìn)河南工業(yè)企業(yè)的組織管理體系的調(diào)整,有利于河南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),實(shí)現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的深度融合,對(duì)促進(jìn)河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。基于河南目前產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展還處于較低層次,工業(yè)企業(yè)管理水平還有待進(jìn)一步提高,企業(yè)管理體系的改進(jìn)需要大量的人力和資金支持;同時(shí),政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)盡快出臺(tái)政策,設(shè)立專項(xiàng)基金,完善對(duì)中小企業(yè)的幫扶制度,使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

工業(yè)企業(yè)管理論文:機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保障機(jī)械工業(yè)“三大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件，因此，該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言，帶有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》（簡(jiǎn)稱《規(guī)范化》）。

一、目標(biāo)

“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。

二、要求

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作

1.正式生產(chǎn)的產(chǎn)品必須有按規(guī)定程序批準(zhǔn)并適合用戶需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.制定了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處（科）室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（二）計(jì)量工作

1.達(dá)到三級(jí)以上計(jì)量合格。

2.有合理的計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)量器具配備齊全。

3.計(jì)量器具綜合配備率達(dá)到100％。其精度以適合為限。

4.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的周檢率及其合格率達(dá)到100％。

（三）定額工作

1.建立健全了勞動(dòng)、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。

2.定額實(shí)行歸口管理，定額管理制度和考核制度完善，臺(tái)帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。

（四）信息工作

1.建立了信息檔案管理制度，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)工作制度化、規(guī)范化，能及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

2.各類信息，包括原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3.有信息、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施，逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。

（五）基本規(guī)章制度

1.建立健全了各項(xiàng)基本規(guī)章制度，包括：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

管理工作制度：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、

生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組；責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲合理，使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。

2.規(guī)章制度具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。

（六）職工教育

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。

2.對(duì)全體職工進(jìn)行了本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全教育，并達(dá)到崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）要求。

3.新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。

（七）班組建設(shè)

1.建立健全了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的班組管理制度，形成班組建設(shè)管理體系。

2.加強(qiáng)班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。

3.班組實(shí)行民主管理，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。

（八）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志：

①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。

②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。

③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。

④建立起文明生產(chǎn)秩序。

⑤消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，建立起正常的工藝工作秩序，使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定并有所提高。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)了六項(xiàng)基本要求：

①治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行“定置管理”，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。

②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

③以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除各種無效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動(dòng)效率高，安全均衡生產(chǎn)。

④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格考核，保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。

⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。

⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。

三、實(shí)施原則

（一）企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則。

（二）各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作要求的目標(biāo)盡量采取量化的原則。

（三）無假冒偽劣產(chǎn)品，無重大人身、安全、設(shè)備和質(zhì)量事故，無嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)流失問題，應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。

（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過場(chǎng)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

四、工作程序

（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。其中：對(duì)創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè)，以及已經(jīng)獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行幫助、教育和督促，以及有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、擬采取的措施等報(bào)部政策法規(guī)體改司企管處。

（三）部政策法規(guī)體改司企管處組織有關(guān)司局和專家組成“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)各省市廳（局）的評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并進(jìn)行必要的抽查，在進(jìn)一步審核后，通報(bào)檢查結(jié)果。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）按照“分級(jí)組織，分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則，機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：

1.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作知識(shí)的培訓(xùn)；

2.組織“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行；

3.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng)，充分發(fā)揮中介組織的作用；

4.根據(jù)《規(guī)范化》的實(shí)施情況，對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

5.在全行業(yè)推廣企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光，以引起全行業(yè)的警覺；

6.根據(jù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)情況，在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門或國(guó)家計(jì)劃單列機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推動(dòng)本地區(qū)（集團(tuán)）《規(guī)范化》的實(shí)施和組織對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，其職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）中小型企業(yè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

2.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽（檢）查，并將抽（檢）查結(jié)果上報(bào)機(jī)械工業(yè)部；

3.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）〈規(guī)范化《的實(shí)施情況，對(duì)本地區(qū)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

4.組織有關(guān)專家對(duì)本地區(qū)（集團(tuán)）企業(yè)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作咨詢和診斷活動(dòng)，尤其對(duì)于后進(jìn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和幫助；

5.及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)本地區(qū)（集團(tuán)）開展管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題；

6.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）》規(guī)范化《的實(shí)施情況，

對(duì)有關(guān)企業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作提出推薦或否決意見；

7.可以委托中介組織具體從事有關(guān)工作，以充分發(fā)揮中介組織的作用。

六、本辦法由機(jī)械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負(fù)責(zé)解釋。

七、本辦法自1997年起實(shí)施。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析

1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長(zhǎng)，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值觀、行為模式，無不透出這種特定文化的底蘊(yùn)，其創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導(dǎo)致創(chuàng)新成果也受其約束。中國(guó)傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)的理念。

2.企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的重要保證。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切；或者是民營(yíng)企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯；要么是大中型企業(yè)、尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車間、班組，從總經(jīng)理到部門經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動(dòng)過程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。

3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調(diào)整和分配，因而也會(huì)受到來自企業(yè)內(nèi)部員工的阻力。因?yàn)樗麄儞?dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)勢(shì)、個(gè)人便利或其他看重的福利。

4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)又受制于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會(huì)生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因?yàn)樯a(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對(duì)策

1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對(duì)企業(yè)本身來說，也是管理創(chuàng)新。

3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)爆炸時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬變，客觀要求企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷地及時(shí)更新知識(shí)。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)，而且要建立一種合理的激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊(yùn)含于整個(gè)管理過程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條獨(dú)特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

工業(yè)企業(yè)管理論文:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

摘要:本文在參照前人對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合某某公司成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了深入分析，研究總結(jié)歸納出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的與作用，并針對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提高工業(yè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)

一、新工業(yè)環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的沖擊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨(dú)立的新工業(yè)環(huán)境。面對(duì)企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。因?yàn)樵谛鹿I(yè)環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，可將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問題或材料庫存積壓等等使廢品損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

(一)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，對(duì)有效地實(shí)施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意義。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

(二)保留成本會(huì)計(jì)的職能

我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，事實(shí)上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過程的控制。這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)制貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用。

(三)完善戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的組織

建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

三、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立-案例分析

(一)企業(yè)概況

某某公司是國(guó)外某集團(tuán)在中國(guó)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)新投資項(xiàng)目。項(xiàng)目一期總投資3000萬美金，占地面積22萬平方米，引進(jìn)德國(guó)dieffenbacher等公司最先進(jìn)的年產(chǎn)22萬立方米的高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，結(jié)束了廣東沒有連續(xù)壓機(jī)生產(chǎn)高強(qiáng)度環(huán)保型刨花板的歷史，改變?nèi)蜃畲蟮募揖咧圃焐a(chǎn)基地長(zhǎng)期進(jìn)口刨花板的狀況。

(二)成本會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀

雖然公司成本管理系統(tǒng)已呈現(xiàn)出良好的開端，但目前的成本管理的內(nèi)容主要是圍繞著產(chǎn)品制造成本和期間成本進(jìn)行的，沒有從公司整體的角度來加強(qiáng)管理。由此引起一系列問題：(1)由于公司總部采用以傳統(tǒng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，只涵蓋生產(chǎn)制造過程的成本，使得成本分析領(lǐng)域相對(duì)狹隘，不能將產(chǎn)品成本看成一個(gè)系統(tǒng)過程進(jìn)行規(guī)劃，不利于公司成本控制。(2)公司為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取薄利多銷政策，使近年來的生產(chǎn)任務(wù)大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司對(duì)財(cái)務(wù)人員定編人數(shù)少，使成本核算質(zhì)量難以保證。

(三)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的成本管理信息體系，有兩個(gè)分體系：成本會(huì)計(jì)信息體系和營(yíng)運(yùn)控制信息體系。這兩個(gè)分體系的目標(biāo)是服務(wù)、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價(jià)以及計(jì)劃和控制，這兩個(gè)成本體系的輸出滿足于制定決策。首先對(duì)于外部的財(cái)務(wù)報(bào)告，成本會(huì)計(jì)體系分配產(chǎn)品成本以確定倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本。這樣，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定產(chǎn)品成本可能導(dǎo)致低估或看高估單個(gè)產(chǎn)品的成本。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告中的倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值和售出產(chǎn)品成本，這種低估和高估是在合理的準(zhǔn)確范圍內(nèi)。其次營(yíng)運(yùn)控制信息體系是成本管理信息體系的子體系，主要提供管理者和其它與計(jì)劃和控制有關(guān)活動(dòng)執(zhí)行情況的準(zhǔn)確及時(shí)的反饋信息。營(yíng)運(yùn)控制關(guān)注應(yīng)該執(zhí)行的活動(dòng)及其執(zhí)行情況，重點(diǎn)是改進(jìn)和找到改進(jìn)執(zhí)行活動(dòng)的途徑。

(四)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用效果

采用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型后成本計(jì)算法考慮成本動(dòng)因，并以此為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用，因而，它能較客觀、合理地反映高新技術(shù)環(huán)境下各種產(chǎn)品的成本。比如在傳統(tǒng)成本法下完全無法得到的各作業(yè)單位和各產(chǎn)品消耗作業(yè)的信息卻可以在成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中得到充分的反映。公司從而可以分析在那些虧本的產(chǎn)品型號(hào)中，究竟是哪些作業(yè)的使用偏多，進(jìn)而探討減少使用這些作業(yè)的可能。再比如與傳統(tǒng)成本法相比較成本較高的某些產(chǎn)品，可以看出其主要的消耗在材料處理和整備兩項(xiàng)作業(yè)上，這樣公司就可以考慮今后如何改善工藝，減少此類產(chǎn)品存該兩項(xiàng)的消耗，從而減少產(chǎn)品成本。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)論文

一、各部門成本會(huì)計(jì)核算職責(zé)

（一）行政部門

在通常的情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結(jié)出成本增減對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，從而進(jìn)行工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢(shì)，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。

（四）內(nèi)部員工

主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關(guān)的會(huì)計(jì)分支

工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)向成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對(duì)于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

（一）在賬戶設(shè)置當(dāng)中

生產(chǎn)成本的每筆支出都會(huì)有明確記錄。制造費(fèi)用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經(jīng)過完整的程序?qū)徍?。比如在車間，首先要通過專門賬戶對(duì)具體費(fèi)用進(jìn)行核算，然后根據(jù)成本制定分配費(fèi)用，打入到制定賬戶當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因?yàn)榫唧w情況不盡相同，所以程序也會(huì)隨之改變。

（二）在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費(fèi)用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費(fèi)用進(jìn)行支配，最后分配收益最大的費(fèi)用。這種方法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來進(jìn)行計(jì)算。收益大的影響大，反之亦然。只計(jì)算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡(jiǎn)化計(jì)算程序，但是，因?yàn)楦髌髽I(yè)實(shí)際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時(shí)，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產(chǎn)車間的支出與使用經(jīng)費(fèi)。當(dāng)中主要包括輔助車間配給其他單位的相關(guān)費(fèi)用，車間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樯a(chǎn)的成本占比重少，所以對(duì)于最后統(tǒng)計(jì)的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費(fèi)用的分配簡(jiǎn)化。

3.計(jì)劃成本的分配

計(jì)劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會(huì)計(jì)將對(duì)生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)，但在投入到生產(chǎn)后，因?yàn)楦鞣N不確定因素，有可能會(huì)使得之前預(yù)測(cè)有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費(fèi)用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理目前存在的問題

就目前實(shí)際情況來看，我國(guó)企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對(duì)比較落后，這些問題概括起來主要有以下幾個(gè)方面。

（一）成本會(huì)計(jì)核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當(dāng)前的形勢(shì)下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理不規(guī)范問題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報(bào)賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，而且缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財(cái)務(wù)管理人員，所以對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報(bào)賬過程中，難以準(zhǔn)確填寫相關(guān)資金的開支、來源以及具體的屬性。實(shí)踐中，對(duì)于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨(dú)立的，這造成其對(duì)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項(xiàng)目等，缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不當(dāng)。

（二）沒有充分的思想認(rèn)識(shí)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門并無關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機(jī)性很強(qiáng)；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實(shí)際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進(jìn)行，對(duì)成本核算的要求也僅限于對(duì)企業(yè)材料成本出入的簡(jiǎn)單核算，沒未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴(yán)重削弱了成本核算的應(yīng)用價(jià)值。

（三）在操作中，沒有確立嚴(yán)格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對(duì)成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、全面提升成本會(huì)計(jì)核算與成本管理的有效策略

針對(duì)以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理過程中，還存在著一系列形式方面的問題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對(duì)上述實(shí)踐中的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

（一）加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作加強(qiáng)重視，加大投入，建立健全配套機(jī)制制度、積極落實(shí)責(zé)任機(jī)制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理工作的順利進(jìn)行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢(shì)，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過程中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯(cuò)誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問題之后，要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)成本核算與管理方案進(jìn)行全面的考察。

（二）完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，將會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出錯(cuò)誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真是較為受關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)問題，它已不再是某一個(gè)層面、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)人的問題，而是一個(gè)社會(huì)性的問題，關(guān)系著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展?；诖耍P者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，變成多個(gè)子訂單。這樣每個(gè)訂單都可以分配到具體個(gè)人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時(shí)，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽(yù)，使企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，就可以收回賬款。同時(shí)，實(shí)力比較雄厚的企業(yè)也可以負(fù)營(yíng)運(yùn)，也就是在沒有進(jìn)行產(chǎn)品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過逆向拉動(dòng)模式，降低企業(yè)庫存成本

所謂逆向拉動(dòng)，即適時(shí)制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。這一方式的本質(zhì)是將客戶的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)的每個(gè)工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實(shí)踐中可以看到，針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動(dòng)的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢和省錢的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對(duì)性機(jī)制，并將其有效的落實(shí)到實(shí)處。

（六）采用作業(yè)成本法

目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，作業(yè)成本法的運(yùn)用很廣泛，指的是將直接與間接成本都計(jì)算在成本的費(fèi)用中。其中，直接成本包括各種原材料，而間接成本以及廣告代言費(fèi)等。把這些當(dāng)做產(chǎn)品的消耗作業(yè)，范圍較廣，可以使得成本的核算結(jié)果更加精確。所以，作業(yè)成本法在我國(guó)也應(yīng)該得到推廣。與此同時(shí)，該方法也存在問題。涉及范圍較廣，將會(huì)使得工作量變大，從而加大了實(shí)施成本，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿使用這種方法。所以，使用這種方法要兼顧成本和效益，謹(jǐn)慎判斷該方法是否可以增加企業(yè)的效益，因此該方法并不適用所有企業(yè)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)目前還是粗放型的，企業(yè)原材料的成本所占的比重大，因此，要加大成本控制。在一些高科技的企業(yè)當(dāng)中，所需材料的費(fèi)用更加昂貴，產(chǎn)品的種類多，還要支出技術(shù)人員等人的工資。這些企業(yè)就適合用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算。既可以降低生產(chǎn)的成本，又可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些不適合該方法的企業(yè)，不能夠盲目地使用該方法，否則可能起到相反的效果。要想取得好的效果，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行積極地配合。因?yàn)檫@項(xiàng)工作比較龐大，涉及到各個(gè)部門，如果領(lǐng)導(dǎo)不支持，該工作無法完成。同時(shí)，各部門之間要積極配合，并且提高意識(shí)，將本部門的成本信息如實(shí)地反饋，配合會(huì)計(jì)工作，保障作業(yè)成本法順利實(shí)施。除此之外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，采用科學(xué)方法解決企業(yè)的問題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成敗，主要取決于員工素質(zhì)。如果每個(gè)員工都有節(jié)約成本的意識(shí)，就能夠最大程度地降低成本的浪費(fèi)，是企業(yè)最終獲益，這是該方法的精髓所在。

五、總結(jié)

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)成本核算，是會(huì)計(jì)在眾多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)掌握的一種重要的會(huì)計(jì)技術(shù)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效降低現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)、庫存成本，加快企業(yè)資金應(yīng)用的有效周轉(zhuǎn)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的總成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算重要性的不斷重視，本文主要對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理做了詳細(xì)探討。首先對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理對(duì)象進(jìn)行了界定，并且對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理過程中存在的問題做了分析，在最后提出了具體的解決措施，以求提高成本會(huì)計(jì)核算與管理的水平，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展。

作者：崔鐘月 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷提高，會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為此奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過編制報(bào)表的形式為信息的使用者提供決策的數(shù)據(jù)，主要是對(duì)外的，而管理會(huì)計(jì)主要是面向內(nèi)部的，但是目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系并沒有一套完善的指標(biāo)體系，因此，構(gòu)建一套適用于工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是非常必要和有意義的。本文將試著從經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告和全面預(yù)算管理報(bào)告三方面建立適合于工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)報(bào)告；經(jīng)營(yíng)決策；體系構(gòu)建

一、引言

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念正在逐漸轉(zhuǎn)變。目前在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，會(huì)計(jì)正在從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，這已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。從2013-2015年財(cái)政部連續(xù)發(fā)文推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是什么？2014年10月27日財(cái)政部發(fā)文《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，指出管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。進(jìn)一步說明管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。然而，目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建設(shè)尚無統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，更有人誤以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的一種。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，但事實(shí)上這是完全不同的，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所形成的財(cái)務(wù)報(bào)表不能稱為管理會(huì)計(jì)報(bào)告，只有基于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能所做的報(bào)告才能稱之為管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)與原則

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)

1、有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在日常管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)中，工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建設(shè)劉瑞溫繼錦需要進(jìn)行全面預(yù)算管理，將此融入管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系中，并進(jìn)一步將公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的、可執(zhí)行的目標(biāo)，并且落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，從下而上的一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)公司的總戰(zhàn)略目標(biāo)。2、提升組織運(yùn)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，需要多個(gè)部門共同協(xié)同才能進(jìn)展，所以在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制過程中，通過各部門的有限溝通、配合，既可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，又可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率。更重要的是可以重新實(shí)現(xiàn)資源的有限配置，正如中國(guó)中醫(yī)所講，通則不痛，提升各部門之間的銜接效率，可以有效提升整個(gè)組織的運(yùn)行效率。3、提高管理人員的意識(shí)。管理會(huì)計(jì)正在深入到企業(yè)的管理實(shí)踐中，通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的編制，可以使更多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到組織好管理會(huì)計(jì)工作將有助于公司提高效益的目標(biāo)，并且在管理會(huì)計(jì)工作中通過對(duì)先進(jìn)思想的運(yùn)用，比如平衡計(jì)分卡等，讓企業(yè)不僅僅注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升，并進(jìn)一步提升企業(yè)的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，事實(shí)上非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)來說是非常至關(guān)重要的。4、為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供參考。在管理會(huì)計(jì)工作中，劃分責(zé)任中心是一個(gè)非常重要的工作，通過責(zé)任中心的劃分，責(zé)任中心可將分配過來的任務(wù)指標(biāo)繼續(xù)向下分解，直至最小執(zhí)行單元，這樣，形成了各個(gè)層級(jí)的績(jī)效考核依據(jù)。再加上財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，可以提高工人的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的原則

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)下，工業(yè)企業(yè)在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下3個(gè)原則：1、相關(guān)性原則。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部的管理者，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制時(shí)，應(yīng)該做到所提供的信息能夠滿足管理者的經(jīng)營(yíng)決策等。由于管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，因此不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，并且會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因此應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的編制的初衷。2、及時(shí)性原則。隨著信息化和互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)中的介入，商業(yè)信息瞬息萬變，企業(yè)管理者有效的管理依賴于迅速的決策，所以支持決策的信息也必須是快速及時(shí)的，失去時(shí)效性的決策信息是沒有價(jià)值的，不僅無法支持公司的管理需求，有時(shí)候更是一種誤導(dǎo)。3、明晰性原則。管理會(huì)計(jì)報(bào)告雖然不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，但是為了實(shí)現(xiàn)其報(bào)告的目標(biāo)，在編制報(bào)告時(shí)應(yīng)該做到清晰明了，便于使用者進(jìn)行理解和應(yīng)用。在內(nèi)容上、格式上、書寫上都應(yīng)該符合這些要求，否則就失去了報(bào)告的意義。

三、工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的框架

在本文中，作者認(rèn)為工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、全面預(yù)算管理報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，如表1所示。

（一）經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告體系

1、生產(chǎn)決策信息。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，不是盲目的進(jìn)行生產(chǎn)，要利用管理會(huì)計(jì)的分析方法進(jìn)行科學(xué)的分析。在進(jìn)行決策時(shí)，肯定會(huì)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，但絕不是簡(jiǎn)單的利用，而是要利用管理會(huì)計(jì)的分析方法進(jìn)行利用。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)決策主要包括品種決策，生產(chǎn)組織決策等。品種決策又包括生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策，虧損產(chǎn)品決策等。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策是指當(dāng)企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力又是有限的，如果企業(yè)同時(shí)又有多種產(chǎn)品可供選擇，那么企業(yè)不能隨意的進(jìn)行生產(chǎn)，要選擇使得企業(yè)貢獻(xiàn)毛益最大的產(chǎn)品安排生產(chǎn)。虧損產(chǎn)品決策就是利用管理會(huì)計(jì)的分析方法—貢獻(xiàn)毛益分析法來決策對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為虧損的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)或者是轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品等。2、產(chǎn)品價(jià)格決策信息。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來講，要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)的獲取是一個(gè)必經(jīng)的途徑，當(dāng)企業(yè)安排生產(chǎn)之后，如何獲取最大的利潤(rùn)，定價(jià)成為企業(yè)一個(gè)很重的決策。可以參考市場(chǎng)上的一些定價(jià)方法，但又不能完全效仿，因此管理者應(yīng)該在工作中利用管理會(huì)計(jì)的方法，進(jìn)行科學(xué)的定價(jià)，可以使用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法，有成本加成定價(jià)法、損溢平衡定價(jià)法、特殊訂貨定價(jià)，也可使用以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)策略，如利用價(jià)格彈性定價(jià)法。3、投資決策信息。經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)很重要的組成部分就是投資決策，投資又分為內(nèi)部和外部投資，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)內(nèi)部投資，也就是長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說有兩個(gè)很重要的投資就是固定資產(chǎn)更新決策、固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命決策。固定資產(chǎn)更新決策也就是固定資產(chǎn)是否需要更新的決策，也就是說是繼續(xù)使用舊設(shè)備還是采用新設(shè)備呢，站在企業(yè)角度，是一個(gè)成本的考慮，因此就需要核算不同的方法下成本的多少。固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命決策也就是決策最佳的使用年限，因?yàn)樵诤笃?，隨著設(shè)備的陳舊，維修費(fèi)、燃油費(fèi)等隨之會(huì)增加，因此要找到一個(gè)最合理的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間。最終的目標(biāo)是在使用期最佳的年份內(nèi)設(shè)備總成本最低，也就是經(jīng)濟(jì)壽命。

（二）全面預(yù)算管理報(bào)告體系

所謂全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面所作的總體預(yù)測(cè)。全面預(yù)算從內(nèi)容上看主要包括兩方面，第一方面是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，進(jìn)一步又細(xì)分為銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。第二方面是財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步展開為現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。全面預(yù)算作為企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)很重要的部分，通過定量化的計(jì)劃安排，最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)管理者的目標(biāo)，保障所有者的權(quán)益。在目前條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，必須進(jìn)行“以銷定產(chǎn)”，因此，全面預(yù)算首先要做的是銷售預(yù)算，其次生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算。最后再進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制。這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行有一個(gè)全面的掌握。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告體系

對(duì)于企業(yè)來說，員工的活動(dòng)至關(guān)重要，如何提高員工工作的積極性，是企業(yè)的生存之道。用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，已經(jīng)過時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績(jī)考核，這樣才能更加有效的激勵(lì)員工，從而讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告體系包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要可以通過凈資產(chǎn)回報(bào)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來實(shí)現(xiàn)；非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以通過客戶滿意度、員工滿意度、供應(yīng)商管理改善等保障。確定各項(xiàng)具體指標(biāo)之后，再分別設(shè)置不同的權(quán)重，使之能夠成為一個(gè)完整的、有效的指標(biāo)體系。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用

工業(yè)企業(yè)必須做到適應(yīng)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且明確自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的分析方法、報(bào)告方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的較晚，加上管理者意識(shí)的淡薄，管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)各方面的建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用，并不斷擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:劉瑞 溫繼錦 單位:山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院

工業(yè)企業(yè)管理論文:農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理

內(nèi)容提要

本研究的目的是探討我國(guó)農(nóng)村工業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律。研究證明到現(xiàn)在為止我國(guó)農(nóng)村工業(yè)經(jīng)歷了由低到高的四個(gè)發(fā)展階段，“單一的企業(yè)”、“生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群”、“配套的企業(yè)群”和“擁有巨大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群”。隨著企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大,越來越多的研究人員開始關(guān)注企業(yè)本身以及企業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系。然而對(duì)于企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的研究相對(duì)比較薄弱，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動(dòng)所形成的外部環(huán)境，雖然它們對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。本論文擬將討論有限空間范圍內(nèi)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段的特征--生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間，配套企業(yè)之間的相互聯(lián)系、作用與影響,并對(duì)我國(guó)加入WTO以后如何發(fā)展東部和中西部地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)提出了相應(yīng)的政策建議。

關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);發(fā)展模式；國(guó)際化

一、問題的提出

企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實(shí)行了二十多年的今天。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，許多原來屬于國(guó)家制定的計(jì)劃逐步地為企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃所取代。什么是企業(yè)？企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的單位，是管理和協(xié)調(diào)要素提供者活動(dòng)的持續(xù)的經(jīng)營(yíng)組織。企業(yè)同市場(chǎng)之間的關(guān)系是對(duì)立和統(tǒng)一的，在許多條件下可以互相替代。自從AdamSmith出版了《國(guó)富論》之后，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始關(guān)注起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和它在市場(chǎng)體系中的作用。AdamSmith提出了，“勞動(dòng)生產(chǎn)力的極大改善，以及勞動(dòng)技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動(dòng)分工的結(jié)果”（AdamSmith／1776年）。KarlMarx在《資本論》中研究了企業(yè)內(nèi)部“協(xié)作”的生產(chǎn)效益，他提出了“即使勞動(dòng)方式不變，同時(shí)使用較多的工人，也會(huì)在勞動(dòng)過程的物質(zhì)條件上引起革命?！保↘arlMarx／1975年）。Coase注意到了資源在企業(yè)內(nèi)部配置與市場(chǎng)內(nèi)配置之間的差異。他認(rèn)為之所以需要通過企業(yè)來組織生產(chǎn)是因?yàn)?，“市?chǎng)的運(yùn)行要花費(fèi)成本，通過成立一個(gè)為組織、允許某一個(gè)權(quán)利（企業(yè)家）指導(dǎo)資源配置，可以節(jié)省某些成本?！保–oase/1937年）。Williamson把市場(chǎng)與企業(yè)看作是組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的兩種不同形式，“對(duì)于這兩種形式的選擇是受到節(jié)約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個(gè)生產(chǎn)過程的不同階段需要一某種形式協(xié)調(diào)，當(dāng)這類活動(dòng)“應(yīng)該被唯一地控制并可以融入一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃中去時(shí)，所采取的協(xié)調(diào)方式是指令”，這類活動(dòng)“應(yīng)該被合并；也就是說，共同由一個(gè)組織（企業(yè)）來執(zhí)行?！保≧ichardson/1972年）。Teece提出了“多產(chǎn)品企業(yè)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。當(dāng)一個(gè)專業(yè)化企業(yè)擁有過剩資源，當(dāng)其產(chǎn)品的生命周期因素導(dǎo)致需求長(zhǎng)期下降時(shí)，“追逐利潤(rùn)的企業(yè)將選擇多產(chǎn)品分散化”的方案。(Teece/1982)。

許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)看作是“市場(chǎng)關(guān)系海洋中的有計(jì)劃協(xié)調(diào)的島嶼”（Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系方面。然而，對(duì)于企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動(dòng)所形成的外部環(huán)境，雖然對(duì)于企業(yè)本身是至關(guān)重要，卻很少得到應(yīng)有的重視。本論文擬將討論的是，在一地區(qū)內(nèi)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成過程中，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的復(fù)數(shù)的企業(yè)之間，以及同配套企業(yè)之間的聯(lián)系，影響與作用。本研究把我國(guó)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)作為研究的對(duì)象，理由是世界上很少有一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門如同我國(guó)的農(nóng)村工業(yè)，奇跡般地在短短的十?dāng)?shù)年內(nèi)，在那些沒有任何工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)生長(zhǎng)出幾十個(gè)產(chǎn)值在數(shù)億以上，擁有幾十到百個(gè)子公司和控股公司的企業(yè)集團(tuán)。我國(guó)的農(nóng)村工業(yè)用十?dāng)?shù)年的時(shí)間做了發(fā)達(dá)國(guó)家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國(guó)的農(nóng)村工業(yè)的意義非常重大。

二、單一的企業(yè)

在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等農(nóng)村工業(yè)發(fā)展較好的沿海和內(nèi)地省市，都可以發(fā)現(xiàn)有部分產(chǎn)業(yè)在一地區(qū)集中的現(xiàn)象。如溫州柳市鎮(zhèn)的低壓電器產(chǎn)業(yè)，湖州市織里鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)，江蘇省丹陽市的眼鏡制造產(chǎn)業(yè)和重慶市的摩托車產(chǎn)業(yè)。從上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來看，任何一地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的起始點(diǎn)必定是有一家企業(yè)首先成立。我們稱這類在一地區(qū)首先出現(xiàn)的企業(yè)為“單一的企業(yè)”。這里“一地區(qū)”的范圍可以是一個(gè)自然或者行政村，也可以是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里提到的“企業(yè)”既可以是較大規(guī)模的企業(yè)，也可以是被稱為“個(gè)體戶”的小企業(yè)。第一家企業(yè)可以看作是“孤立的企業(yè)”。所謂“孤立”就是指在這一地區(qū)的范圍內(nèi)不存在其他的生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者提供同類服務(wù)的企業(yè)。同樣也意味著這一地區(qū)沒有第二個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)同它競(jìng)爭(zhēng)。然而當(dāng)這一地區(qū)冒出了另外一家，或者數(shù)家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的時(shí)候，“單一企業(yè)”的“伊甸樂園”生涯就結(jié)束了。

為什么單一企業(yè)會(huì)出現(xiàn)的呢？這同“過剩資源”有關(guān)。Penrose認(rèn)為，在“任何時(shí)點(diǎn)上，都有著某些生產(chǎn)資源閑置。企業(yè)用這些資源提供的服務(wù)來尋找生產(chǎn)機(jī)會(huì)?！保≒enrose／1959年）。生產(chǎn)資源包括固定資本、流通資本、勞動(dòng)力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資源，特別是在農(nóng)村地區(qū)，有富裕勞動(dòng)力，有土地和其他的資源。對(duì)于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，所要求的資源配置不同。生產(chǎn)一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村地區(qū)，很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的配置。

建立一個(gè)企業(yè)，哪怕是最小的兩人合作形式的個(gè)體戶，除了擁有或者有能力湊起最低生產(chǎn)資源配置還是不夠的，還需要掌握同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)，包括產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及同產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)信息。Alchian和Demstz認(rèn)為建立一個(gè)企業(yè)的條件之一是雇主（企業(yè)家）需要“獲取關(guān)于投入品生產(chǎn)性績(jī)效的更好的信息”?！肮椭鞑粌H決定各個(gè)投入品生產(chǎn)什么，并且還分析哪些異質(zhì)投入品結(jié)合到一起會(huì)更有效率。”(Alchian&Demstz/1972年)。除了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)以外，企業(yè)外部同產(chǎn)品市場(chǎng)有關(guān)的信息同樣也至關(guān)重要。企業(yè)家或者合伙人首先需要知道他的產(chǎn)品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)也是單一企業(yè)能夠建立起來的重要條件。因?yàn)樵诮⑵髽I(yè)和決定產(chǎn)品以前，企業(yè)的發(fā)起人面對(duì)著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙人的投入，在產(chǎn)品出售以前的把握是非常小的。

然而政策導(dǎo)向也對(duì)企業(yè)能否建立有相當(dāng)大的影響和作用。除了中央的政策以外，各個(gè)地方政府也有自己的本地政策。同時(shí)，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對(duì)中央的指令做一些有利于本地區(qū)的解釋，或者對(duì)一些現(xiàn)象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營(yíng)企業(yè)可以在一些地區(qū)較早地發(fā)展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調(diào)查）[1]。

三、生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群

生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是指大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)內(nèi)集中。這種現(xiàn)象在我國(guó)農(nóng)村工業(yè)部門并不少見。如織里鎮(zhèn)集中了一千多家大大小小童裝廠和個(gè)體戶。（胡調(diào)查1999年）。柳市鎮(zhèn)在1983年時(shí)生產(chǎn)低壓電器的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了1，000多家，生產(chǎn)人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮(zhèn)志／1999年）。丹陽市司徒鎮(zhèn)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)群到了20世紀(jì)80年代末，“隨著對(duì)個(gè)體企業(yè)的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產(chǎn)技術(shù)的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時(shí)期全鎮(zhèn)眼鏡廠企業(yè)達(dá)350多家”（胡調(diào)查／1999）。

生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是在單一的企業(yè)在一地區(qū)的大量復(fù)制（Copy），起因于單一企業(yè)所掌握知識(shí)（包括管理、生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)知識(shí)）的傳播。Teece研究過知識(shí)的可轉(zhuǎn)移性問題，他提出：“組織（企業(yè)）知識(shí)的另一個(gè)特征是，在一個(gè)重要的程度上，它常常是可以轉(zhuǎn)移的?！薄熬凸芾聿拍軄碚f，情況尤其如此；對(duì)于使用設(shè)備和其他生產(chǎn)技能來說，也是如此?！保═eece/1982年）。企業(yè)知識(shí)傳播的速度同所生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)壁壘成反比。生產(chǎn)設(shè)備投資越高，生產(chǎn)技術(shù)的難度越大，企業(yè)知識(shí)就越是不容易被其他人所利用。事實(shí)上我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期，大部分產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單，技術(shù)壁壘很低，所以企業(yè)知識(shí)是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農(nóng)村地區(qū)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性質(zhì)和商業(yè)的不發(fā)達(dá)性，人與人之間的協(xié)作意識(shí)超過對(duì)他人的防范，加上村落內(nèi)長(zhǎng)期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項(xiàng)不太復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)很快就會(huì)在一地區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)播開。因此，當(dāng)鄰居們看到他們中的一家辦起企業(yè)，并能夠盈利的時(shí)候，開始紛紛模仿，從而，這一地區(qū)出現(xiàn)了大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群。然而，它的前提是：（1）有足夠大的市場(chǎng)需求；（2）有足夠大的生產(chǎn)資料供應(yīng)源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的民風(fēng)。

恩格斯在唯物辯證法中提到了“質(zhì)量變化”問題，數(shù)量的變化會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變化。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是單一企業(yè)的大量復(fù)制品，它們生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，但是二者所處的外部環(huán)境是相異的。首先身處于企業(yè)群中的企業(yè)所感受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業(yè)家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者加大市場(chǎng)營(yíng)銷的力度。

除了所提到的激勵(lì)因素以外，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)的集中也創(chuàng)造有利于企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。首先是信息優(yōu)勢(shì)。各個(gè)企業(yè)在尋求各類信息為自己服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)之間的交流，或者對(duì)其他企業(yè)的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區(qū)更多的信息量。形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同一地區(qū)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)采用更有效的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備。這些知識(shí)由于企業(yè)的集中，很快在企業(yè)之間得到傳播。降低了物流成本，包括購(gòu)買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品的成本。企業(yè)之間可以相互交流原材料的購(gòu)買和產(chǎn)品銷售有關(guān)的市場(chǎng)信息，幾家企業(yè)聯(lián)合起來購(gòu)買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品也可以節(jié)省物流成本。降低勞動(dòng)力成本，提高勞動(dòng)力的技能。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群形成以后，勞動(dòng)力可以在各企業(yè)之間流動(dòng)，由于大家采用基本相同的生產(chǎn)工藝，無形中培養(yǎng)出一大群熟練工人。

四、配套的企業(yè)群

“配套的企業(yè)群”指的是在同一地區(qū)內(nèi)集合大量的生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的企業(yè)，以及提供配套的零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)企業(yè)所組成的企業(yè)群。為了對(duì)配套的企業(yè)群有更加形象的認(rèn)識(shí)，下面摘要了筆者的“關(guān)于湖州市織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告”：

“歷史上的織里鎮(zhèn)是江南著名的蠶桑絲綢之鄉(xiāng)，婦女精于手工。由于地少人多，農(nóng)村勞動(dòng)力剩余，該地區(qū)的農(nóng)戶有農(nóng)閑時(shí)外出做小買賣的習(xí)俗。從70年初開始織里鎮(zhèn)家家戶戶從事床上縫紉品的生產(chǎn)，婦女在家生產(chǎn)，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產(chǎn)童裝。到了90年代中期以后全鎮(zhèn)童裝的年產(chǎn)量已經(jīng)超過1000萬件套。

織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)起始于家庭式作坊。最初有個(gè)別婦女在家中生產(chǎn)童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，迅速地使得童裝生產(chǎn)在整個(gè)地區(qū)蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產(chǎn)中去?？椑镦?zhèn)生產(chǎn)童裝的“作坊”（我們認(rèn)為作坊這詞在這里比工廠更加精確）的規(guī)模都很小，平均在雇工人數(shù)在15人以下，有30臺(tái)以上縫紉機(jī)的作坊算大規(guī)模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購(gòu)買童裝。隨著市場(chǎng)交易數(shù)量的增加，原有的服裝交易批發(fā)市場(chǎng)容納不了交易攤位，逐年增加批發(fā)市場(chǎng)。2000年織里鎮(zhèn)的童裝批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到了8個(gè)。

織里鎮(zhèn)童裝配套產(chǎn)業(yè)開始逐步得到完善。鎮(zhèn)上除了1000多家童裝生產(chǎn)作坊以外，還有布料批發(fā)市場(chǎng)，童裝輔料批發(fā)市場(chǎng)，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業(yè)的童裝設(shè)計(jì)和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機(jī)銷售商店，縫紉機(jī)維修門市部們，童裝的打包和托運(yùn)部門等。這些配套作坊和企業(yè)也將近有1000多家。此外，織里鎮(zhèn)還擁有兩個(gè)勞動(dòng)市場(chǎng)，不同等級(jí)的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級(jí)的賓館。在織里鎮(zhèn)的童裝生產(chǎn)作坊無論是購(gòu)買材料、生產(chǎn)設(shè)備、招聘工人、銷售產(chǎn)品、還是向全國(guó)任何一地區(qū)發(fā)貨，由于配套產(chǎn)業(yè)齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮(zhèn)一步?！保êㄥ荆?000年調(diào)查）。

配套的企業(yè)群是在生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群中間發(fā)展和延伸出來的。生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群在創(chuàng)造“集體力”的同時(shí)，也產(chǎn)生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品銷售、以及配套的生活、娛樂設(shè)施和各類的生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的服務(wù)。受到大量需求牽動(dòng)，滿足這些需求的新企業(yè)和產(chǎn)業(yè)逐漸地在這一地區(qū)形成和出現(xiàn)，形成了的配套企業(yè)群。延伸的企業(yè)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上游部門，如零部件和原材料的生產(chǎn)、加工和銷售的方向發(fā)展；零一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游部門，如對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的進(jìn)一步深加工、營(yíng)銷以及專業(yè)市場(chǎng)的方向發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作可以提高生產(chǎn)效率。AdamSmith在研究了制針廠的勞動(dòng)分工以后，提出了：“只要引入勞動(dòng)分工，在任何企業(yè)中，勞動(dòng)生產(chǎn)力都能相應(yīng)提高?！保ˋdamSmith/1776）。KarlMarx指出，同一個(gè)資本內(nèi)部“許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計(jì)劃地一起協(xié)同勞動(dòng)，這種勞動(dòng)形式叫做協(xié)作?！薄斑@里的問題不僅是通過協(xié)作提高了個(gè)人的生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力必然是集體力。”(KarlMarx/1975年)。

在一地區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)與提供零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)的企業(yè)之間也會(huì)逐漸地形成一種分工和協(xié)作的關(guān)系。這同前面引證的，由AdamSmith、KarlMarx提出的分工和協(xié)作的不同之處在于，我們提出的分工和協(xié)作是存在于獨(dú)立企業(yè)與獨(dú)立企業(yè)之間，屬于企業(yè)外部分工和協(xié)作，AdamSmith和KarlMarx研究的是企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作。如下面所論證的，存在于企業(yè)與企業(yè)之間的分工和協(xié)作同樣也能夠在提高個(gè)體企業(yè)生產(chǎn)力的同時(shí)，在一地區(qū)創(chuàng)造出一種“集體力”。

同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)之間分工和協(xié)作的形成，使各企業(yè)有可能把資金、技術(shù)集中在生產(chǎn)少數(shù)的，擅長(zhǎng)制造產(chǎn)品上，從而更加容易擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。專業(yè)化程度越高，技術(shù)就越精，生產(chǎn)速度就越快。企業(yè)外部的分工和協(xié)作通過“看不見得手”來協(xié)調(diào)的。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對(duì)穩(wěn)定買賣關(guān)系，逐漸地把自己的生產(chǎn)計(jì)劃同對(duì)方供需能力協(xié)調(diào)起來。

市場(chǎng)交易需要交易成本。Coase對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價(jià)格機(jī)制（市場(chǎng)）是有成本的。通過價(jià)格機(jī)制‘組織’生產(chǎn)的最明顯的成本是發(fā)現(xiàn)有關(guān)價(jià)格的成本。”“為市場(chǎng)上進(jìn)行的每一筆交易談判和達(dá)成一份獨(dú)立合同的成本也必須考慮在內(nèi)”。（Coase／1937年）。然而Coase并沒考慮交易成本的數(shù)量關(guān)系。兩企業(yè)之間一年只達(dá)成一次合同的交易費(fèi)用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業(yè)之間達(dá)成協(xié)議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的優(yōu)點(diǎn)。Williamson提出了形成交易成本的另一個(gè)重要原因，通過市場(chǎng)交易的兩個(gè)企業(yè)由于雙方所掌握的“信息不對(duì)稱”。因?yàn)椤耙环綖榱双@得對(duì)方同等的信息量的費(fèi)用是非常高的?！保╓illiamson／1975年）。雖然一家企業(yè)企圖獲得交易對(duì)方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業(yè)與企業(yè)之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費(fèi)用顯然要低一點(diǎn)。

此外，配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的有利點(diǎn)同時(shí)還包括：（1）減少購(gòu)買原料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)的流通費(fèi)用；（2）減少由于購(gòu)買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對(duì)供給方的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品時(shí)，需求方也能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得補(bǔ)救；（3）減少企業(yè)備用零部件，原材料等的庫存。企業(yè)為了保持其生產(chǎn)過程的連續(xù)性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產(chǎn)生了倉(cāng)儲(chǔ)成本（包括庫房租金、電力、動(dòng)力和搬運(yùn)原材料、零部件進(jìn)出倉(cāng)庫時(shí)所需的勞動(dòng)費(fèi)用）。供需雙方間隔的距離愈遠(yuǎn)，運(yùn)輸過程發(fā)生意外的可能性就愈大，所需的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品的開發(fā)除了企業(yè)本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設(shè)備供貨部門的配合。在一地區(qū)形成配套企業(yè)群集中以后，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，可以在周圍大量的配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群中找到合作伙伴，共同開發(fā)新的配套原材料、零部件和生產(chǎn)設(shè)備，獲得來自于企業(yè)外部的技術(shù)服務(wù)和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業(yè)特長(zhǎng)的技術(shù)人才；（6）有利于促進(jìn)整個(gè)地區(qū)服務(wù)性配套設(shè)施的建立與完善

五、擁有巨大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群

進(jìn)入配套企業(yè)群階段后，巨大的生產(chǎn)力同有限的市場(chǎng)需求之間的矛盾越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境變得苛刻，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加和企業(yè)分化。部分具備一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)無論在發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率都顯著地超過了其他企業(yè)。從而資金、技術(shù)、管理和技術(shù)人才、以及市場(chǎng)份額不斷地向這部分企業(yè)“集中”和“集聚”。這類企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業(yè)逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業(yè)為核心的，大批下屬企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。它們逐漸變成了，Chandler稱之為“由一組支薪的中高層經(jīng)理人員所管理的多單位的”“現(xiàn)代企業(yè)?！保–handler／1977年）。這些企業(yè)雇傭了數(shù)十甚至數(shù)百名中高層經(jīng)理來監(jiān)督數(shù)以十計(jì)和百計(jì)的雇傭了幾十個(gè)或成百上千個(gè)工人工作的事業(yè)部門或者子公司。這類企業(yè)每年的營(yíng)業(yè)額都以數(shù)億元來計(jì)算的。

隨著若干個(gè)大企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，這一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)按照規(guī)模、從屬與被從屬的關(guān)系可以區(qū)分集團(tuán)公司、下屬公司和相對(duì)獨(dú)立企業(yè)三類。集團(tuán)公司指的是由階層的職業(yè)經(jīng)理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業(yè)。下屬公司指的是在生產(chǎn)、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團(tuán)公司不同程度控制的企業(yè)。相對(duì)獨(dú)立企業(yè)指的是名義上的獨(dú)立法人，然而，它們?cè)诋a(chǎn)品的交易關(guān)系方面往往脫離不了對(duì)集團(tuán)公司的依存。從企業(yè)規(guī)模上來區(qū)分，集團(tuán)公司的規(guī)模是龐大的，下屬公司的規(guī)模是中等的，而相對(duì)獨(dú)立公司的規(guī)模相對(duì)來說是比較小的。

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中為什么會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)代化巨大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)？Chandler在研究了1790年以來近200年的的美國(guó)企業(yè)發(fā)展史之后，提出了它們出現(xiàn)的原因是由于需要協(xié)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)、流通以及信息處理。（Chandler／1977年）。在日本從事企業(yè)集團(tuán)理論研究的學(xué)者中間，基本上可以分為四個(gè)學(xué)派，（1）交易成本論學(xué)派；（2）株式會(huì)社論學(xué)派；（3）管理機(jī)構(gòu)學(xué)派和（4）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派。交易成本論學(xué)派提出，需要企業(yè)集團(tuán)是因?yàn)椤捌髽I(yè)一方面可以節(jié)省利用市場(chǎng)的交易費(fèi)用，同時(shí)又需要避免內(nèi)部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會(huì)社學(xué)派從控股和支配的角度研究企業(yè)集團(tuán)形成的動(dòng)機(jī)和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機(jī)構(gòu)學(xué)派提出了，企業(yè)集團(tuán)化化反而使得管理權(quán)由集中變?yōu)榉稚?，提高管理人員的主動(dòng)積極性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！耙?yàn)樽庸就聵I(yè)部制一樣，管理人員有相對(duì)獨(dú)立的管理權(quán)益?！惫芾頇C(jī)構(gòu)學(xué)派討論的對(duì)象是從集團(tuán)總公司內(nèi)部分離出來的子公司。（土屋／1966年）?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派認(rèn)為日本企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)可以歸因于“現(xiàn)代的技術(shù)革新”，“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化”和“企業(yè)構(gòu)造的國(guó)際化”的推動(dòng)作用。（坂本和下谷／1987年）。

20世紀(jì)90年代起，在一些地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)中間形成了企業(yè)集團(tuán)，溫州市的低壓電器產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)從低級(jí)階段向高級(jí)階段發(fā)展的必然的趨勢(shì)。隨著農(nóng)村工業(yè)的生產(chǎn)能力迅速膨脹，沒有相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系與之配套，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的過度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品積壓、利潤(rùn)下降，許多企業(yè)面臨破產(chǎn)。這時(shí)“看的見得手”來組織分散的企業(yè)，用計(jì)劃生產(chǎn)來取代“由市場(chǎng)組織的生產(chǎn)”的需要產(chǎn)生了。企業(yè)集團(tuán)就是由于這種需要的促進(jìn)，在配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群的基礎(chǔ)上形成了。Alchian&Demstz提出，“資源的所有者可以通過合作專業(yè)化提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，這導(dǎo)致促進(jìn)對(duì)合作的經(jīng)濟(jì)組織的需求?！?Alchian&Demstz/1972年)。

從組織結(jié)構(gòu)上分析，我國(guó)農(nóng)村工業(yè)部門的企業(yè)集團(tuán)可以劃分為“系列企業(yè)集團(tuán)”，“產(chǎn)品市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”和介于二者之間的三大類型。

“系列企業(yè)集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團(tuán)總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長(zhǎng)期合同供貨管理的企業(yè)組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業(yè)。這種企業(yè)層與層之間的聯(lián)系可以往下延伸到若干個(gè)層次（胡定寰／2002年）?！跋盗衅髽I(yè)集團(tuán)”主要適應(yīng)于產(chǎn)品相對(duì)技術(shù)含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業(yè)。

“產(chǎn)品市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”是以組織產(chǎn)品銷售為目的形成的企業(yè)集團(tuán)。同“系列企業(yè)集團(tuán)”相比，成員企業(yè)之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產(chǎn)品來料和來樣訂單加工的關(guān)系。集團(tuán)成員企業(yè)采用同一個(gè)品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。為了獲得這樣的權(quán)限，成員企業(yè)必須向集團(tuán)總公司繳納一定的成員費(fèi)用，或者以很低的價(jià)格把產(chǎn)品交付給集團(tuán)總公司代銷?！爱a(chǎn)品市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”一般在生產(chǎn)工藝、流程比較簡(jiǎn)單，然而，產(chǎn)品更新的速度很快，需要較高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)和大力度的市場(chǎng)營(yíng)銷和促銷手段的行業(yè)。

在一地區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)若干個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)集團(tuán)的作用在于，（1）在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下加強(qiáng)了集團(tuán)公司、子公司、控股公司和合作企業(yè)之間的協(xié)作，減少不確定因素和節(jié)約交易成本；（2）可以提高產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)力度和效率，企業(yè)集團(tuán)可以拿出較多的資金來事營(yíng)銷活動(dòng)，打造品牌和建立各類銷售網(wǎng)絡(luò)；（3）有利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，集團(tuán)公司可以在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理，除了制定零配件和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一生產(chǎn)階段進(jìn)行檢測(cè)以外，還有力量對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作；（4）有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，企業(yè)集團(tuán)可以組織產(chǎn)品和零部生產(chǎn)件企業(yè)共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)方案，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、試產(chǎn)等一系列工作；（5）有利于向銀行和社會(huì)融資，一般情況下大企業(yè)集團(tuán)的信用度高于中小企業(yè)；（6）有利于吸引優(yōu)秀技術(shù)和管理人才；（7）有利于開拓產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)和（8）有利于開拓新的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，朝著多角化的方向發(fā)展。

六、集團(tuán)企業(yè)勢(shì)力向外擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移

在一地區(qū)形成若干個(gè)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)群后，企業(yè)集團(tuán)的巨大生產(chǎn)力同這一地區(qū)的物質(zhì)基礎(chǔ)的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產(chǎn)品物流管理成本上升。在大規(guī)模生產(chǎn)同產(chǎn)品主產(chǎn)地分離的狀況下，準(zhǔn)確地獲得市場(chǎng)信息和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現(xiàn)場(chǎng)，掌握不到市場(chǎng)的真實(shí)情況。第二點(diǎn)是運(yùn)輸成本過高，產(chǎn)品的長(zhǎng)距離運(yùn)輸除了費(fèi)用外，還有沿途征收的大量的關(guān)卡費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)保證金等。第三點(diǎn)是新產(chǎn)品開發(fā)成本過高。開發(fā)一件科技含量較高的產(chǎn)品需要大量技術(shù)人才集合，農(nóng)村地區(qū)不容易集聚大量的優(yōu)秀技術(shù)人才，而向條件較好的大都市招聘優(yōu)秀技術(shù)人才的成本太大。第四點(diǎn)是難以打造信譽(yù)度較高的品牌。在消費(fèi)者意識(shí)中往往會(huì)把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同產(chǎn)品的產(chǎn)地聯(lián)系起來，因此，位于知名度不高的農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)在打造品牌的投入效應(yīng)是“功倍事半”。第五點(diǎn)是不利于集團(tuán)公司擴(kuò)大對(duì)外交往，農(nóng)村地區(qū)遠(yuǎn)離政治和金融中心，為上層管理人員的交往和攻關(guān)活動(dòng)代來了不便。第六點(diǎn)是產(chǎn)品出口受到某種政策的限制，如有些國(guó)家限制汽車和摩托車的整車進(jìn)口，或者對(duì)它們加以高額的保護(hù)性關(guān)稅等等。

針對(duì)上述的這些矛盾，企業(yè)集團(tuán)采取的對(duì)策有：（1）企業(yè)集團(tuán)的部分機(jī)能外移；（2）企業(yè)集團(tuán)指揮總部外移；（3）企業(yè)集團(tuán)總部和部分下屬企業(yè)外移；（4）整個(gè)企業(yè)集團(tuán)外移。企業(yè)集團(tuán)的部分機(jī)能外移是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分職能機(jī)構(gòu)或者下屬企業(yè)搬遷到其他的地區(qū)去。如集團(tuán)公司把部分產(chǎn)品生產(chǎn)線搬遷到主要的銷售市場(chǎng)，這樣做法一方面可以節(jié)省成品的部分運(yùn)輸費(fèi)用，特別對(duì)于精密度高和易損的產(chǎn)品來說可以減少長(zhǎng)途運(yùn)輸和搬運(yùn)過程中對(duì)產(chǎn)品造成的損傷。同產(chǎn)品生產(chǎn)線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區(qū)。前者的作用是更好地利用市場(chǎng)信息，后者的作用是針對(duì)市場(chǎng)的需求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的同時(shí)，可以有效地利用所在地區(qū)的技術(shù)人才和科研單位與院校。企業(yè)集團(tuán)指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區(qū)，其作用在于集團(tuán)公司可以更容易獲得同重大決策有關(guān)的信息。企業(yè)集團(tuán)總部和部分下屬企業(yè)外移的情況往往發(fā)生在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展嚴(yán)重地受到原所在地區(qū)資源、信息和政策方面的制約。然而整個(gè)企業(yè)集團(tuán)外移的現(xiàn)象是非常少見的。此外，在集團(tuán)公司產(chǎn)品出口受到主要出口國(guó)貿(mào)易限制時(shí)，也有可能導(dǎo)致在國(guó)外安置部分生產(chǎn)流水線的做法。

七、結(jié)論

事實(shí)表明我國(guó)農(nóng)村工業(yè)的發(fā)展對(duì)于吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，提高農(nóng)村居民收入，擴(kuò)大公共投資和增加勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口等多方面都發(fā)揮了重要的作用。因此深受各級(jí)地方政府部門的重視。然而，各地區(qū)農(nóng)村工業(yè)發(fā)展很不平衡，有些地區(qū)相當(dāng)之好，如浙江省的溫州市，而有些地區(qū)即使花費(fèi)了很大的力氣卻成效甚微。甚至個(gè)別的原來效益很好，看上去很有發(fā)展前途的企業(yè)從一地區(qū)遷移到另一個(gè)地區(qū)以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本研究發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)，也即是企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響，而這環(huán)境正是在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的。外部環(huán)境的生成是一個(gè)進(jìn)化過程，當(dāng)一地區(qū)從單一的企業(yè)階段，經(jīng)過生產(chǎn)同一種產(chǎn)品企業(yè)群，配套產(chǎn)品企業(yè)群到達(dá)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群時(shí)，它們就由一個(gè)低級(jí)向更高級(jí)階段進(jìn)化。一地區(qū)所處的發(fā)展階段越高，可以提供給企業(yè)的積極因素就越多。因此，如果我們發(fā)展一地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)，就必須注意到為它們創(chuàng)造有利于生存和發(fā)展的外部環(huán)境。

工業(yè)企業(yè)管理論文:談工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)

摘要：經(jīng)濟(jì)的全球化和日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得工業(yè)企業(yè)正常的運(yùn)行受到了越來越多的限制。所以說，如果要使企業(yè)的發(fā)展跟上市場(chǎng)的變化，那么對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理上的創(chuàng)新是刻不容緩的。而其中最關(guān)鍵的問題就是，企業(yè)如何增強(qiáng)自己的信息化，使信息化和工業(yè)化更好地融合在一起。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);管理;信息

在黨的十七大會(huì)議當(dāng)中，就曾經(jīng)提出過現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到信息化和工業(yè)化交融，只有這樣，工業(yè)企業(yè)才能真正變得強(qiáng)大。這也是第一次把信息化的地位標(biāo)榜地如此之高，它的發(fā)展迎來了光明的前景[1]。工業(yè)化與信息化的交融是各個(gè)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展、減少能源損耗、加強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、減低環(huán)境污染的重要一環(huán)。

1企業(yè)管理目前的狀況和存在的問題

當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)存的管理與市場(chǎng)的整體大環(huán)境不協(xié)調(diào)，甚至完全不匹配，內(nèi)部人員之間溝通不當(dāng)，造成上面下達(dá)的命令難以很好地貫徹實(shí)施，在管理方面大家都各干各的事，很多信息沒能達(dá)到及時(shí)的共通，很多人員是完全浪費(fèi)了的，也多增加了很多產(chǎn)品和人工的成本費(fèi)用，這也是一筆很大的開支。工作效率總的來說也是非常低~現(xiàn)在很多企業(yè)都是習(xí)慣在有問題發(fā)生以后才開始計(jì)算損失，而沒有在事前做好明顯的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，不能主動(dòng)管理。而電子計(jì)算機(jī)的普及，讓信息化在企業(yè)管理當(dāng)中變成新的趨勢(shì)。

2實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基本架構(gòu)和其應(yīng)用的平臺(tái)

企業(yè)的信息化顧名思義，就是把整體的生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、資金來往、日常行政事務(wù)的管理等等一系列事物全部通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，以生成新的信息系統(tǒng)，從而各個(gè)部門的人都能更輕松更直接地第一時(shí)間了解到最新信息，提高企業(yè)運(yùn)行的整體效率，讓企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。而想要做好信息化工作，企業(yè)必須建立以下幾個(gè)平臺(tái)：ERP、MES以及信息的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)平臺(tái)。這三個(gè)平臺(tái)如果順利建成并且有效運(yùn)作的話，那么工業(yè)企業(yè)的信息化管理將會(huì)非常容易了！(1)ERP，它指的是基于基礎(chǔ)的信息技術(shù)，通過系統(tǒng)性的管理思想來為公司的管理層和普通工作人員提出更好的運(yùn)營(yíng)手段的平臺(tái)。它包含了先進(jìn)的技術(shù)和管理思維，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最重要的功能是對(duì)一個(gè)企業(yè)的人員、資產(chǎn)等所有資源進(jìn)行深度優(yōu)化，從而讓各個(gè)部門的人充分發(fā)揮自己的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它是一個(gè)平臺(tái)，也是一個(gè)管理的好工具，將電腦技術(shù)融進(jìn)思想當(dāng)中。這個(gè)平臺(tái)的核心所在就是管理整個(gè)企業(yè)的供銷，具體表現(xiàn)在：對(duì)供銷產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性地管理、在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中同步、在生產(chǎn)前進(jìn)行總體的計(jì)劃以及在過程當(dāng)中的把控。(2)MES，指的是執(zhí)行管理系統(tǒng)，作為企業(yè)信息系統(tǒng)的樞紐，它是更好實(shí)現(xiàn)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略化和便攜化的技術(shù)平臺(tái)。它可以為所有的用戶提供一個(gè)體驗(yàn)感更棒的整體環(huán)境，企業(yè)也能因此降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本，能保證輸出的產(chǎn)品質(zhì)量更高。這個(gè)MES平臺(tái)應(yīng)用范圍非常廣泛，幾乎各行各業(yè)都用得到，無論是那些只生產(chǎn)單一的大產(chǎn)品的企業(yè)還是那些生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，它都能夠提供良好的信息服務(wù)和管理。如果說你的MES系統(tǒng)是很精良的，那么它可以在產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、故障修復(fù)等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門都能看到最統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)工作，提高運(yùn)行的效率。(3)信息運(yùn)營(yíng)和維護(hù)平臺(tái)，是每個(gè)企業(yè)自己設(shè)立的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，有了它才能真正實(shí)現(xiàn)信息共享，保證信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

3創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理的具體方式

(1)建設(shè)企業(yè)的優(yōu)異氛圍，將中國(guó)的傳統(tǒng)文化和當(dāng)今的管理理念更好地融合在一起。基于目前中國(guó)整體市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)于外國(guó)的企業(yè)管理模式取其精華，去其糟粕，創(chuàng)新管理[3]。建設(shè)適合自己企業(yè)發(fā)展的全新管理模式，弘揚(yáng)自己的企業(yè)精神以及工作人員的整體職業(yè)素養(yǎng)。(2)加強(qiáng)自身的企業(yè)基本管理。所謂管理創(chuàng)新，其實(shí)就是對(duì)現(xiàn)在基礎(chǔ)的發(fā)揚(yáng)和繼承，要想企業(yè)發(fā)展得好，現(xiàn)在的每一步都很關(guān)鍵。其實(shí)，很多基礎(chǔ)的管理是以前就應(yīng)該建立和完善的，但是因?yàn)榉N種原因沒有達(dá)成，比如說一些規(guī)章制度。(3)組織大家系統(tǒng)性學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代，知識(shí)在其中顯得十分重要，所以無論是企業(yè)還是個(gè)人自身都需要不斷學(xué)習(xí)，才能不被社會(huì)淘汰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。(4)建立企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。氛圍對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新非常重要，很多員工對(duì)工作懈怠就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一種激勵(lì)機(jī)制，所以，通過這種方式調(diào)動(dòng)員工的積極性非常重要。

4工業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化的好處

(1)可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)性，讓企業(yè)管理變得更加科學(xué)；(2)可以讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作更加直接便捷，提高企業(yè)辦事的處理能力；(3)加強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化，在資源有限的條件下達(dá)到最大化的利用，從整體上提升企業(yè)管理運(yùn)作效率。

5結(jié)語

當(dāng)今，工業(yè)企業(yè)逐漸跟隨潮流走向信息化的道路，是現(xiàn)在不可阻擋的潮流趨勢(shì)，它能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中站得更穩(wěn)。所以，所有的企業(yè)都應(yīng)該跟上潮流，走向信息化。

作者：常建忠 單位：?jiǎn)|尤希路化學(xué)工業(yè)有限公司

工業(yè)企業(yè)管理論文:扶持發(fā)展規(guī)模工業(yè)企業(yè)管理意見

一、積極扶持和培育小企業(yè)進(jìn)規(guī)模

（一）幫助規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)解決融資難問題。拓寬融資渠道，組建中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，積極扶持市場(chǎng)銷路好、發(fā)展?jié)摿Υ?、缺少發(fā)展資金的小企業(yè)，廣泛吸收社會(huì)閑散資金，切實(shí)解決企業(yè)融資難問題，幫助企業(yè)更快地發(fā)展壯大。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)新進(jìn)入的規(guī)模企業(yè)。1、每年對(duì)新納入統(tǒng)計(jì)范圍的規(guī)模工業(yè)企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元（3年內(nèi)從規(guī)模工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)退出后再次進(jìn)入的，不予獎(jiǎng)勵(lì)），用于企業(yè)加強(qiáng)和完善統(tǒng)計(jì)工作。2、對(duì)新納入統(tǒng)計(jì)范圍的規(guī)模工業(yè)企業(yè)所得稅、增值稅地方留成新增部分，前兩年給予企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，用于支持企業(yè)發(fā)展。

（三）規(guī)范規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的申報(bào)條件和程序。

申報(bào)條件：①具備獨(dú)立的法人資格；②當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在500萬元以上；③有專（兼）職統(tǒng)計(jì)工作人員，并能按要求及時(shí)提供企業(yè)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；④會(huì)計(jì)核算規(guī)范，依法申報(bào)納稅。

申報(bào)程序：①鎮(zhèn)（場(chǎng)）對(duì)擬申報(bào)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行初審；②縣統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)委進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審要深入企業(yè)調(diào)查，認(rèn)真核實(shí)申報(bào)材料，復(fù)審合格后，報(bào)縣政府分管負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)縣政府主要負(fù)責(zé)人簽字同意后，向市統(tǒng)計(jì)局申報(bào)。

二、加大對(duì)規(guī)模工業(yè)企業(yè)的扶持力度

（一）對(duì)符合條件的規(guī)模工業(yè)企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

為鼓勵(lì)規(guī)模工業(yè)企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，以年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，從年起，對(duì)當(dāng)年納稅額占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入2%以上（含2%），且不低于上年納稅額的企業(yè)（已享受稅收優(yōu)惠政策的除外），根據(jù)當(dāng)年度主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入分三個(gè)層次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入1億元以內(nèi)，同比增加1000萬元以上的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；同比增加2000萬元以上的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入1至5億元，同比增加5000萬元以上的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；同比增加1億元以上的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入5億元以上，同比增加1億元以上的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)稅收高于500萬元以上的按《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的若干意見》（發(fā)〔〕16號(hào)）文件有關(guān)稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)。

（二）加大政策資金支持力度。

1、規(guī)模工業(yè)企業(yè)建設(shè)符合國(guó)家、省、市產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，優(yōu)先推薦享受財(cái)政資金對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的補(bǔ)助和貼息資金的支持。

2、新納入的規(guī)模工業(yè)企業(yè)，環(huán)保部門按最低標(biāo)準(zhǔn)收取企業(yè)排污費(fèi)。

3、在電力供應(yīng)緊張時(shí)期，優(yōu)先保障規(guī)模工業(yè)企業(yè)用電。

4、引導(dǎo)、鼓勵(lì)和幫助規(guī)模工業(yè)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集聚，走專業(yè)化、集約化、規(guī)?；l(fā)展道路；對(duì)符合入園條件，要求進(jìn)入園區(qū)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)予以優(yōu)先安置，并享受《入園項(xiàng)目管理暫行辦法》的優(yōu)惠政策。

5、優(yōu)先將規(guī)模工業(yè)企業(yè)列入銀企合作推薦名單，協(xié)調(diào)解決其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金需求問題。

6、優(yōu)先幫助規(guī)模工業(yè)企業(yè)解決發(fā)展用地問題，對(duì)成長(zhǎng)型的規(guī)模工業(yè)企業(yè)優(yōu)先向工業(yè)功能區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和兩條省道集中，土地出讓金的繳納參照《入園項(xiàng)目管理暫行辦法》執(zhí)行。

7、按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、實(shí)收資本、財(cái)政稅收、社會(huì)貢獻(xiàn)等每年組織開展一次“十大年度經(jīng)濟(jì)人物”和“十大創(chuàng)業(yè)明星”評(píng)選活動(dòng)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育和扶持工作由縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)和全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，縣經(jīng)委和縣統(tǒng)計(jì)局做好日常協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。各鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各相關(guān)職能部門要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，精心組織，強(qiáng)化措施，扎實(shí)做好規(guī)模工業(yè)企業(yè)的培育、扶持工作。

（二）加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作?？h統(tǒng)計(jì)局要加強(qiáng)對(duì)規(guī)模工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)和服務(wù)。各鎮(zhèn)（場(chǎng)）經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)規(guī)模工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作，并指導(dǎo)企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)。

（三）加強(qiáng)跟蹤考核工作?？h政府將新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)數(shù)列入年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，并將其作為選拔任用干部的重要依據(jù)。每新增1家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，由縣財(cái)政給予縣經(jīng)委、縣統(tǒng)計(jì)局及相關(guān)鎮(zhèn)（場(chǎng)）各1000元獎(jiǎng)勵(lì)，專項(xiàng)用于全民創(chuàng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。

四、本實(shí)施意見由縣經(jīng)濟(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

工業(yè)企業(yè)管理論文:新一輪產(chǎn)業(yè)革命下工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

國(guó)家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國(guó)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動(dòng)融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明，我國(guó)正在經(jīng)歷一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前，河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行中的攻堅(jiān)期，在這一關(guān)鍵時(shí)期，作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅(jiān)力量，本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運(yùn)行效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢(shì)，在此大背景下，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式，保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計(jì)劃平穩(wěn)、有序地實(shí)施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學(xué)技術(shù)的革新，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠(yuǎn)影響的變革。當(dāng)前，河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯，具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

（一）以先進(jìn)制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常最先是以工業(yè)的技術(shù)革新為標(biāo)志，作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)一般都是最先進(jìn)行技術(shù)革命的，而先進(jìn)制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進(jìn)制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，具有巨大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.信息化：先進(jìn)制造業(yè)主要采用電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備第一時(shí)間接收外部最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息，反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)中心，對(duì)產(chǎn)品的外觀、功能、功耗等方面進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)，將信息傳輸給生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及時(shí)的更新?lián)Q代。

2.自動(dòng)化：先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)線大多采用自動(dòng)生產(chǎn)機(jī)器人來輔助人力生產(chǎn)，生產(chǎn)機(jī)器人已廣泛應(yīng)用于汽車、機(jī)械、造船、航天等領(lǐng)域，生產(chǎn)自動(dòng)化可大幅度地提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，解決生產(chǎn)勞動(dòng)力不足的問題。

3.智能化：以智能機(jī)床和3D打印機(jī)為代表的智能化設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了制造企業(yè)廠房的重要位置，隨著這些設(shè)備在生產(chǎn)當(dāng)中的大規(guī)模普及，企業(yè)可以為消費(fèi)者制造出他們想要的個(gè)性化產(chǎn)品，從而進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)群體，取得更高的收益。

4.柔性化：柔性生產(chǎn)，是指主要依靠有高度柔性的以計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床為主的制造設(shè)備來實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)線可以根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化實(shí)時(shí)作出針對(duì)性的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)小批量精準(zhǔn)生產(chǎn)，為企業(yè)獲得最大收益?？梢詫?shí)現(xiàn)“供—產(chǎn)—銷”一條龍的高效流暢的供應(yīng)鏈體系，達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)行。

5.生態(tài)化：相對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)由于采用了更加環(huán)保和高效的生產(chǎn)設(shè)備，降低了長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)性的環(huán)境污染，做到了工業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人與自然的和諧統(tǒng)一。河南目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)制造業(yè)階段，先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平較低，工信部公布的2015年智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目中，河南僅有宇通客車、許繼電器兩家企業(yè)入圍。

（二）大力發(fā)展以新型服務(wù)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)

新的產(chǎn)業(yè)革命使原有在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展的下屬子產(chǎn)業(yè)由于獲得了技術(shù)和管理上的巨大進(jìn)步，逐漸發(fā)展壯大并最終成為獨(dú)立的新興產(chǎn)業(yè)，使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生重大變化，顯著改變了產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和走向。以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為例，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高生產(chǎn)效率提供保障服務(wù)的服務(wù)行業(yè)。河南生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)雖起步較晚，但近年來發(fā)展迅速，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值和占第三產(chǎn)業(yè)增加值比重逐年提高，2013年全省生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值為5830.52億元，2014年已經(jīng)增加到了6687.43億元，不考慮價(jià)格因素比上年增長(zhǎng)14.7%，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步提高的態(tài)勢(shì)，2013年生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的50.81%，2014年上升到了51.59%，增加了0.78個(gè)百分點(diǎn)。除生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)外，生物醫(yī)藥、3D打印、光伏制造等新興產(chǎn)業(yè)不僅更加豐富了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的組成，同時(shí)也提升了產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展性。

二、企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)革命背景下的管理創(chuàng)新研究

以往歷次產(chǎn)業(yè)革命都無一例外地引發(fā)了企業(yè)管理方式的革新，而新一輪產(chǎn)業(yè)革命同樣影響著企業(yè)管理體系和管理模式。外部整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的管理體系逐漸表現(xiàn)出水平滯后、效率低下等缺點(diǎn)，已不能完全適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，只有在原有的管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出新型的、能夠更加適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理方式，才能在本輪產(chǎn)業(yè)革命中立足。本文從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理機(jī)制兩方面提出三種新型的管理模式進(jìn)行探討。

（一）嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系

相對(duì)于產(chǎn)業(yè)間頻繁的互動(dòng)發(fā)展，企業(yè)之間由于生產(chǎn)流程、管理體系之間有較大差異，加之保密等因素的存在，致使企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)外界仍然是封閉的，依然是以單獨(dú)個(gè)體的形式存在，即使是有親密合作關(guān)系的企業(yè)之間也僅限于較淺層面的交流，導(dǎo)致企業(yè)間的合作發(fā)展效率低下，阻礙了共同發(fā)展的進(jìn)程。在這種情況下，針對(duì)企業(yè)間互動(dòng)發(fā)展的嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)運(yùn)而生。嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系應(yīng)用于企業(yè)的管理體系中，特別是有合作關(guān)系的企業(yè)之間的互動(dòng)發(fā)展，很好地解決了由于管理體系的封閉性帶來的阻隔問題，嵌入式組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部、職能部門甚至是整個(gè)管理層的嵌入模式的多種方式，形式多樣、靈活多變，可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)直接地對(duì)合作企業(yè)管理體系的監(jiān)管、調(diào)整、重組等一系列活動(dòng)，這種互動(dòng)發(fā)展的模式可以使生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)更好地與生產(chǎn)企業(yè)母體進(jìn)行對(duì)接，消除彼此之間的差異和磨合，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)。目前，嵌入式組織結(jié)構(gòu)管理體系主要應(yīng)用于聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè)，如生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展、食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)等領(lǐng)域，今后還會(huì)逐步向更多的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，形成產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的未來趨勢(shì)。

（二）自適應(yīng)式柔性管理體系

柔性管理是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面出發(fā)，對(duì)事業(yè)部、職能部門進(jìn)行柔性化改革，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略調(diào)整的自動(dòng)適應(yīng)。以事業(yè)部為例，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早起源于美國(guó)通用汽車公司，是由通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆于1924年提出，故被稱為“斯隆模型”，又稱“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括按產(chǎn)品、地區(qū)、市場(chǎng)等來劃分部門，設(shè)立若干個(gè)事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀的領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門，既是具有利潤(rùn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理職能的受公司控制的利潤(rùn)中心，同時(shí)也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，事業(yè)部已經(jīng)在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的管理體系中占據(jù)統(tǒng)治地位，進(jìn)入了發(fā)展的穩(wěn)定期，但隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)革命特別是先進(jìn)制造業(yè)的異軍突起，傳統(tǒng)的事業(yè)部體系受到強(qiáng)烈的沖擊，事業(yè)部一成不變的規(guī)模和流程客觀上阻礙了以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的靈活應(yīng)變的生產(chǎn)方式，事業(yè)部制也急需像先進(jìn)制造業(yè)一樣采用柔性化的管理體系。柔性事業(yè)部可以通過自身的調(diào)整自動(dòng)適應(yīng)整體的管理體系，不僅能與管理層實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，自身的戰(zhàn)略調(diào)整甚至還可以反向引導(dǎo)管理層進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，產(chǎn)生促使管理層進(jìn)行調(diào)整的“外溢改革效應(yīng)”，企業(yè)整體互動(dòng)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。柔性事業(yè)部與先進(jìn)制造業(yè)在形態(tài)、路徑和機(jī)理等方面高度相似，已率先應(yīng)用到了先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的管理體系當(dāng)中，今后還會(huì)擴(kuò)張到其他行業(yè)和領(lǐng)域，發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（三）基于業(yè)務(wù)流程的管理控制體系

現(xiàn)代企業(yè)以事業(yè)部制為主體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)雖然較之前的職能制組織結(jié)構(gòu)在管理效率上有了很大的提高，但是仍然存在一些缺陷，其中對(duì)企業(yè)發(fā)展影響最大的就是各事業(yè)部?jī)?nèi)部由于有自己的職能部門，可以以一個(gè)獨(dú)立的、封閉式的體系運(yùn)行，久而久之容易形成各自為政的局面，對(duì)其他事業(yè)部的協(xié)調(diào)性下降，甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的指令的執(zhí)行力也有所下降，企業(yè)內(nèi)部體系松散，整體性和凝聚力差，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率下降。究其根本原因，并非事業(yè)部這種形態(tài)的結(jié)構(gòu)性缺陷，而是在宏觀層面上缺少根據(jù)將各事業(yè)部以及事業(yè)部與領(lǐng)導(dǎo)層之間銜接起來的紐帶，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系和溝通，提高部門間的協(xié)調(diào)性，而企業(yè)基于業(yè)務(wù)流程的管控體系的出現(xiàn)可以較好地解決這一問題。以制造業(yè)企業(yè)為例，業(yè)務(wù)流程從最高級(jí)別的董事會(huì)開始，將分屬各事業(yè)部當(dāng)中的職能部門如研發(fā)部門、營(yíng)銷部門通過流程指令串聯(lián)起來，并嚴(yán)格按照從最初戰(zhàn)略的制定到最終產(chǎn)品的銷售這一流程的先后順序來執(zhí)行，涵蓋了戰(zhàn)略流程、經(jīng)營(yíng)流程和保障流程，而同時(shí)也將公司級(jí)流程、部門級(jí)流程和崗位級(jí)流程串聯(lián)起來，由于各事業(yè)部之間的職能部門已經(jīng)通過流程緊密的聯(lián)接在一起，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)也順理成章地通暢了，大大提高了溝通效率，減少了無謂損耗，最終為企業(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值?；跇I(yè)務(wù)流程的管理控制系統(tǒng)目前已經(jīng)在制造業(yè)企業(yè)特別是高端制造業(yè)企業(yè)中開始采用，今后會(huì)有更多的企業(yè)采用這一先進(jìn)的管控體系。

三、意義與啟示

新一輪產(chǎn)業(yè)革命由于涉及行業(yè)和地區(qū)范圍較廣，對(duì)技術(shù)和資本的要求較高，目前處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，造成深遠(yuǎn)的影響。由于現(xiàn)有的企業(yè)管理體系發(fā)展相對(duì)滯后，存在諸多問題，已經(jīng)不能適應(yīng)本輪的產(chǎn)業(yè)革命，急需管理體系的革新。本文中的三種管理體系創(chuàng)新模式的提出是一次探索，對(duì)河南工業(yè)企業(yè)管理水平的提高，從理論和實(shí)踐兩方面都具有一定參考價(jià)值和意義：一是對(duì)企業(yè)的組織管理體系進(jìn)行改造和創(chuàng)新，完善其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，有助于企業(yè)形成更加科學(xué)、合理、完備的現(xiàn)代企業(yè)組織管理體系。二是推進(jìn)河南工業(yè)企業(yè)的組織管理體系的調(diào)整，有利于河南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的深度融合，對(duì)促進(jìn)河南現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?；诤幽夏壳爱a(chǎn)業(yè)整體發(fā)展還處于較低層次，工業(yè)企業(yè)管理水平還有待進(jìn)一步提高，企業(yè)管理體系的改進(jìn)需要大量的人力和資金支持；同時(shí)，政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)盡快出臺(tái)政策，設(shè)立專項(xiàng)基金，完善對(duì)中小企業(yè)的幫扶制度，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

作者:袁博 單位:河南省社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所

工業(yè)企業(yè)管理論文:煙草工業(yè)企業(yè)管理論文

一、設(shè)備維保模式管理

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護(hù)到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅(jiān)持例保、“進(jìn)站式”和“日輪保”相結(jié)合的三級(jí)保養(yǎng)模式，固化周期、保證時(shí)間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)。將各級(jí)保養(yǎng)的部位、標(biāo)準(zhǔn)及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施記錄。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)。對(duì)工作中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機(jī)膠盒洗刷注意事項(xiàng)、關(guān)于機(jī)臺(tái)加注卷煙膠注意事項(xiàng)、關(guān)于自動(dòng)排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項(xiàng)、關(guān)于停產(chǎn)時(shí)關(guān)閉卷煙機(jī)和咀棒接收機(jī)總電源的注意事項(xiàng)、機(jī)臺(tái)收尾特別注意事項(xiàng)及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.嚴(yán)格設(shè)備“日輪保”管理，保證“日輪?！毙Ч?

（1）有序進(jìn)行設(shè)備“日輪?！币?guī)定不動(dòng)搖。在無設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長(zhǎng)按順序確定下一周設(shè)備“日輪保”計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示。“日輪?！庇?jì)劃只有在其他機(jī)組出現(xiàn)預(yù)計(jì)維修時(shí)間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時(shí)該機(jī)組本輪“日輪?！庇?jì)劃取消，原“日輪?！庇?jì)劃日期向后順延執(zhí)行。（2）做細(xì)“日輪保”設(shè)備問題收集?！叭蛰啽！睓C(jī)組問題收集有3種途徑：第一種是機(jī)組進(jìn)行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報(bào)告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點(diǎn)檢員將點(diǎn)檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報(bào)告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機(jī)臺(tái)維修工、工段長(zhǎng)、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計(jì)劃作為異常報(bào)告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O(shè)備維修部位詳細(xì)分工，明確職責(zé)。在“日輪保”工作開始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃輪保設(shè)備的異常報(bào)告進(jìn)行全部統(tǒng)計(jì)、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴(yán)格“日輪?！本S修工業(yè)績(jī)考核?！叭蛰啽！本S修工績(jī)效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪?！惫芾磙k法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵(lì)為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂?shí)施設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。“日輪?！痹O(shè)備停機(jī)的時(shí)間和周期是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時(shí)間，實(shí)施設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃，做實(shí)點(diǎn)檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪保”工作形成閉環(huán)管理

為了確保設(shè)備“日輪?！毙Ч?，卷接包車間對(duì)輪保流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，建立起涵蓋故障處理追溯機(jī)制的設(shè)備“日輪?！毙履Ｊ?。（1）逐點(diǎn)排查。每天“日輪保”驗(yàn)收時(shí)對(duì)設(shè)備各部位逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，將設(shè)備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質(zhì)量全部納入檢查范圍，經(jīng)過細(xì)致摸排，對(duì)設(shè)備所有部位和功能的完整性、有效性進(jìn)行檢查。（2）逐項(xiàng)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)時(shí)整改的要求立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的需登記備案，由相關(guān)人員限期整改。（3）追蹤驗(yàn)證。結(jié)合EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)上次輪保時(shí)需要整改的問題進(jìn)行追蹤驗(yàn)證，未處理的問題要查明原因，統(tǒng)計(jì)備案以便下次追蹤驗(yàn)證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續(xù)輪保，逐步消除設(shè)備性能瓶頸，確保設(shè)備維持良好運(yùn)行狀態(tài)。

4.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做實(shí)預(yù)防性維修

（1）嚴(yán)格以承包維修設(shè)備的績(jī)效為主線，與日常生產(chǎn)應(yīng)急維修相關(guān)聯(lián)，實(shí)行設(shè)備的全方位管理，使車間所有設(shè)備均有跟班管理人，實(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。（2）實(shí)施設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。

二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理

建立一套具有科學(xué)性、規(guī)范性、適用性的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，持續(xù)提升設(shè)備預(yù)知性維修水平，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控目標(biāo)。

1.項(xiàng)目實(shí)施的主要原則

（1）實(shí)用原則。確定監(jiān)控點(diǎn)準(zhǔn)確實(shí)用，能夠?qū)χ攸c(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位狀態(tài)和安全穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控。（2）三級(jí)點(diǎn)檢有效結(jié)合原則。日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態(tài)監(jiān)控模式。日常傾向工藝質(zhì)量控制；專業(yè)點(diǎn)檢注重設(shè)備運(yùn)行狀況和安全運(yùn)行；精密點(diǎn)檢則重點(diǎn)關(guān)注需要通過專業(yè)手段進(jìn)行監(jiān)控的控制點(diǎn)。（3）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)原則。對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)在整個(gè)設(shè)備中的影響程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，科學(xué)評(píng)估被監(jiān)控設(shè)備的工作狀況。（4）技術(shù)與管理相結(jié)合原則。在建立相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；在確立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控目標(biāo)與任務(wù)同時(shí)，建立一套保證工作效果的管理體系評(píng)價(jià)機(jī)制與業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制。（5）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)原則。在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)測(cè)手段、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及隊(duì)伍建設(shè)。

2.項(xiàng)目實(shí)施管理工作關(guān)鍵點(diǎn)

（1）準(zhǔn)確確定研究對(duì)象。這里所確定的研究對(duì)象是指設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢人、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。充分發(fā)揮群眾智慧。按照當(dāng)前設(shè)備“日輪?！睂?duì)設(shè)備部位分工原則，兩個(gè)輪保組的維修工對(duì)設(shè)備組成分部分解體研究，根據(jù)各自掌握的維修經(jīng)驗(yàn)列出所負(fù)責(zé)部位三級(jí)點(diǎn)檢的“五定”要求。將收集到的內(nèi)容整理后進(jìn)行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設(shè)備主任、點(diǎn)檢管理員、點(diǎn)檢組長(zhǎng)、機(jī)型技術(shù)組長(zhǎng)、機(jī)型點(diǎn)檢員論證后確定研究對(duì)象，這個(gè)階段關(guān)鍵是盡可能準(zhǔn)確確定研究對(duì)象。（2）以事實(shí)為依據(jù)，不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。準(zhǔn)確寫實(shí)設(shè)備運(yùn)行狀況，嚴(yán)格要求跟班維修工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)維修時(shí)間10min以上的故障，在設(shè)備維修記錄中如實(shí)準(zhǔn)確記錄，保證研究對(duì)象研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)。專職點(diǎn)檢員在研究過程中對(duì)設(shè)備維修記錄進(jìn)行分析，每天對(duì)所有故障進(jìn)行分析，確認(rèn)故障與研究對(duì)象是否有關(guān)，如果有關(guān)根據(jù)情況進(jìn)行分析，對(duì)研究對(duì)象相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行深化、細(xì)化、優(yōu)化，初步開始建立設(shè)備狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其準(zhǔn)確性驗(yàn)證。不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。（3）狀態(tài)監(jiān)控工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。采用“故障反追蹤法”把狀態(tài)監(jiān)控管理工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。就是在設(shè)備出現(xiàn)應(yīng)急維修后，對(duì)維修部位的故障原因與狀態(tài)監(jiān)控工作關(guān)聯(lián)，確定是應(yīng)監(jiān)控而未監(jiān)控，還是監(jiān)控過程中點(diǎn)檢工作未做實(shí)，前者，繼續(xù)監(jiān)控確定是否增加研究對(duì)象，后者，追究相關(guān)人員工作執(zhí)行不到位責(zé)任。

三、設(shè)備工藝質(zhì)量監(jiān)控管理

完善卷包設(shè)備工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)點(diǎn)檢制度，確?！敖鹑~制造”產(chǎn)品工藝質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。卷包設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)點(diǎn)檢網(wǎng)格化，確保設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控持續(xù)有效。第一，由電氣維修工對(duì)卷包設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行周點(diǎn)檢的專業(yè)化點(diǎn)檢，從專業(yè)角度檢查設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)是否有效。第二，每班由操作工使用特制質(zhì)量缺陷樣品對(duì)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，讓操作人員驗(yàn)證設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)是否可靠。第三，對(duì)品牌更換、設(shè)備日輪保維修后的特殊時(shí)段由操作工對(duì)質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)再次進(jìn)行驗(yàn)證，做到質(zhì)控?zé)o漏點(diǎn)。第四，班中質(zhì)量管理人員巡視機(jī)臺(tái)質(zhì)量缺陷產(chǎn)品剔除數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常及時(shí)處理，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控問題。第五，嚴(yán)控工藝指標(biāo)驗(yàn)證。對(duì)品牌更換、設(shè)備日輪保維修后的特殊時(shí)段，嚴(yán)格檢查卷煙機(jī)排出梗的梗中含絲量和煙支的絲中含梗量，保證兩者均在工藝制度控制范圍內(nèi)。

作者:吳軍偉單位:河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心

工業(yè)企業(yè)管理論文:職校工業(yè)企業(yè)管理課材教學(xué)的探索

工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術(shù)人才，也有別于未經(jīng)培訓(xùn)的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生切實(shí)的掌握到管理知識(shí)，是當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校和企業(yè)都應(yīng)當(dāng)共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學(xué)內(nèi)容須結(jié)合當(dāng)前職校生的基礎(chǔ)狀況，既注意知識(shí)結(jié)構(gòu)的連續(xù)性、又局限于學(xué)科體系的完整性，從中篩選出所需的知識(shí)，剔除部分脫離實(shí)際和難度太大的內(nèi)容，充實(shí)我國(guó)加入WTO后企業(yè)改革的新構(gòu)想，把新知識(shí)和新工藝等吸納到教學(xué)內(nèi)容中來。例如：在講解“銷售管理”這節(jié)時(shí)，可將“業(yè)務(wù)銷售”和“網(wǎng)絡(luò)銷售”等引入到現(xiàn)代型銷售管理的教學(xué)內(nèi)容中，并及時(shí)向?qū)W生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對(duì)企業(yè)、社會(huì)和家人的危害，使學(xué)生要學(xué)習(xí)認(rèn)請(qǐng)是與非，提高學(xué)生辨別社會(huì)現(xiàn)象的能力，從而保證學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，為學(xué)生走上社會(huì)后提供知識(shí)后盾。

二、科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內(nèi)容比較多而且要求較高，講授內(nèi)容面比較寬，細(xì)節(jié)內(nèi)容也比較多。因此，在日常教學(xué)中需要引導(dǎo)學(xué)生多自學(xué)，多看參考書，結(jié)合實(shí)際案例，把生產(chǎn)運(yùn)作與管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域方面的最新發(fā)展和課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來。例如：筆者在設(shè)計(jì)課程教學(xué)環(huán)節(jié)時(shí)，就實(shí)行“實(shí)踐—理論—再實(shí)踐—再理論”的教學(xué)模式，先引入學(xué)生到企業(yè)和實(shí)訓(xùn)車間進(jìn)行參觀，由學(xué)生針對(duì)某項(xiàng)運(yùn)作模式和某項(xiàng)管理方式提出問題，再回到課堂進(jìn)行針對(duì)性的講解，學(xué)生掌握相關(guān)的理論知識(shí)后，回到實(shí)訓(xùn)車間用知識(shí)去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結(jié)報(bào)告。使學(xué)生初步了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、企業(yè)管理運(yùn)行過程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識(shí)。

三、培養(yǎng)學(xué)習(xí)方法

中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大多數(shù)惰性較大，得過且過，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，課前不預(yù)習(xí)，課內(nèi)不作筆記，課后不復(fù)習(xí)，考試總想作弊。針對(duì)以上現(xiàn)狀，教師要提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程教學(xué)的質(zhì)量，必須培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、有效的學(xué)習(xí)方法、良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。在授課時(shí)，要尊重目前職校生水平參差不齊的客觀實(shí)際，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知水平、思維方式的實(shí)際，適當(dāng)降低教材理論難度，增強(qiáng)實(shí)用性和操作性，引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從自身因素尋找獲取學(xué)習(xí)成功的突破口。在日常教學(xué)中，教師要結(jié)合企業(yè)管理的理論和常識(shí)，適當(dāng)提出一些在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)課可能會(huì)遇到問題，例如：安全生產(chǎn)中的安全操作規(guī)程、職業(yè)病的預(yù)防等等，讓學(xué)生參與討論和思考；同時(shí)，在配套的《習(xí)題冊(cè)》中，教師要改變只出填空題、名詞解釋和簡(jiǎn)答題等傳統(tǒng)的練習(xí)辦法，而多引用案例分析題和操作訓(xùn)練題，讓學(xué)生加深對(duì)企業(yè)管理理論和方法的掌握，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，去分析、判斷和理解，從而通過分析和解決實(shí)際問題，從而提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)的積極性。

四、重視實(shí)習(xí)教學(xué)

《工業(yè)企業(yè)管理》的課程頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)中，要合理采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),將課程內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)、管理等過程接軌,提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力。例如：通過帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀,實(shí)地講解,告訴學(xué)生“為什么這樣做”和“應(yīng)該怎樣做”，讓學(xué)生可以了解到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理措施與工作方式,有效地檢驗(yàn)了所學(xué)習(xí)知識(shí)。將企業(yè)管理理論課搬到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)講，讓學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效果。

筆者認(rèn)為，在《工業(yè)企業(yè)管理》的授課中，只有學(xué)與用相結(jié)合，在理論課程中適當(dāng)?shù)卮┎鍖?shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)，才能讓學(xué)生真正學(xué)懂學(xué)會(huì)。例如：在講授“企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式”這部分內(nèi)容時(shí)，可增加相關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，在講授“模塊管理和網(wǎng)絡(luò)管理”這節(jié)時(shí)，可插入相關(guān)論點(diǎn)的案例討論等等。教學(xué)中以針對(duì)性和實(shí)用性為主，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)和管理能力。

總體來說，《工業(yè)企業(yè)管理》的課程教學(xué)，是培養(yǎng)很快能適應(yīng)企業(yè)管理工作的高質(zhì)量管理人才，因此，要科學(xué)安排內(nèi)容，真正做到必須、夠用為度；授課中理論密切聯(lián)系實(shí)際，突出應(yīng)用，對(duì)于教學(xué)管理人員應(yīng)積極探索先進(jìn)教學(xué)模式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，才能有效提高教學(xué)質(zhì)量。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理企劃方案

為切實(shí)加強(qiáng)我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的布局管理，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結(jié)合我市實(shí)際，特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮?dú)狻鍤?、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)站（門市部）等經(jīng)營(yíng)企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機(jī)械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時(shí)，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險(xiǎn)化學(xué)品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮?dú)?、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請(qǐng)和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具意見，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報(bào)市政府同意。

2.凡氣體經(jīng)營(yíng)布局規(guī)劃已滿額的地區(qū)，在未出現(xiàn)停業(yè)或關(guān)閉企業(yè)之前，停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。凡規(guī)劃未滿額尚可新增經(jīng)營(yíng)企業(yè)的地區(qū)，在嚴(yán)格準(zhǔn)入條件的前提下，按誰先申請(qǐng)誰先審批的原則，申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》，氣體經(jīng)營(yíng)企業(yè)布點(diǎn)滿額后停止審批經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

3.加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，共同做好工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。市發(fā)改局負(fù)責(zé)按本方案做好工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的立項(xiàng)工作。市安監(jiān)局負(fù)責(zé)全市工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的安全監(jiān)督管理綜合工作，負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存定點(diǎn)批準(zhǔn)書》的初審和申報(bào)工作；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)單位申領(lǐng)《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》的初審、申報(bào)和換發(fā)證工作；負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)許可、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核工作；負(fù)責(zé)組織工業(yè)氣體企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及有關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。市質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國(guó)家法律法規(guī)，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)行氣瓶固定充裝制度，推行氣瓶標(biāo)識(shí)管理，做好自有氣瓶、托管氣瓶普查建檔管理工作，對(duì)質(zhì)量上以次充好、數(shù)量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用，收購(gòu)改裝銷售廢舊氣瓶等違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)厲打擊，以規(guī)范氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為。

市公安局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體的公共安全管理，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的消防設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)消防安全責(zé)任制，履行消防安全職責(zé)的情況，實(shí)施消防監(jiān)督檢查。市交通局負(fù)責(zé)工業(yè)氣體公路、水路運(yùn)輸單位及其運(yùn)輸工具的安全管理，對(duì)工業(yè)氣體運(yùn)輸安全實(shí)施監(jiān)督，負(fù)責(zé)工業(yè)氣體運(yùn)輸單位、駕駛?cè)藛T、船員、裝卸人員和押運(yùn)人員的資質(zhì)認(rèn)定。工商富陽分局負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)部門的批準(zhǔn)、許可文件，核發(fā)和年審工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理危險(xiǎn)化學(xué)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市各有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)不同職責(zé)和權(quán)限，相互溝通，配合協(xié)作，協(xié)助做好本方案實(shí)施工作，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，引導(dǎo)發(fā)展適用的新技術(shù)、新設(shè)備，提高氣體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)裝備和管理水平，消除安全隱患，保障社會(huì)公共安全，促進(jìn)氣體行業(yè)健康有序發(fā)展。

工業(yè)企業(yè)管理論文:標(biāo)準(zhǔn)化在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

[摘 要]隨著工業(yè)企業(yè)績(jī)效改善和理論創(chuàng)新的需要，工業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究的重要性日益凸顯，下文主要介紹了有關(guān)于這方面的內(nèi)容。首先介紹了工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時(shí)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論方面的內(nèi)容，結(jié)合以上兩部分內(nèi)容進(jìn)行分析，給出了工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、研究三個(gè)方面的分析。旨在改善我國(guó)的工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理革新，能夠更有效的提高我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理體系的進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)化；工業(yè)管理；應(yīng)用分析

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有社會(huì)各行各業(yè)的努力，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，更是有其不可磨滅的功勞。早期我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本上都是由第一產(chǎn)業(yè)支撐，是一個(gè)完完全全的農(nóng)業(yè)國(guó)家，隨著第二產(chǎn)業(yè)的興起，工業(yè)企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。隨著工業(yè)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有近百年的歷史了，如何才能讓我國(guó)的工業(yè)企業(yè)走出今天的牢圈，重新踏上前進(jìn)之路繼續(xù)發(fā)展呢？這就要從工業(yè)企業(yè)的管理問題說起了，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式更能幫助工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1、 工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)相較于其他國(guó)家起步較晚，并且發(fā)展的狀況也不是非常理想，而且現(xiàn)在的管理體系也并沒有非常成熟，所以我國(guó)的工業(yè)企業(yè)急需要按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理工作。目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)：一方面，發(fā)展較好、實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，他們緊跟世界先進(jìn)水平，注意收集同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些工業(yè)企業(yè)在國(guó)際上處于領(lǐng)先水平，是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。另一方面，大部分工業(yè)企業(yè)受條件限制，無力采用或因?yàn)槌杀締栴}不愿采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作幾乎都未列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中。處于標(biāo)準(zhǔn)前沿的小部分企業(yè)由于其自身的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)使其發(fā)展的越來越好，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系也會(huì)越來越先進(jìn)越來越完善，但是發(fā)展?fàn)顩r不佳的大部分企業(yè)由于其發(fā)展?fàn)顩r不好又進(jìn)一步限制了其發(fā)展，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是優(yōu)秀的更優(yōu)秀而落后的更落后。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理理論綜述

2、1 標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)國(guó)家的主權(quán)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的延續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)又是一個(gè)國(guó)家實(shí)施非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的重要手段，對(duì)保護(hù)民族工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)代，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化已成為工業(yè)生產(chǎn)的必要基礎(chǔ)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中發(fā)揮著十分重要的作用，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)。提升我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下通過積極發(fā)揮政府職能，以企業(yè)為主體，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的一項(xiàng)重要工作[1]。由此可見，工業(yè)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系勢(shì)在必行，只有按照國(guó)際和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的先機(jī)，才能保證企業(yè)的未來。

2、2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化的制定以及實(shí)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。我們應(yīng)該建立自愿性標(biāo)準(zhǔn)體系，明確法律對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的引用關(guān)系；政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的支持要與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)；建立可代表標(biāo)準(zhǔn)利益各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)；營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)商品管理的運(yùn)行機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)信息化服務(wù)體系；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化教育和培訓(xùn)，提高社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。從內(nèi)而外的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并將標(biāo)準(zhǔn)化切實(shí)的實(shí)行在日常的工作當(dāng)中。

3、工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

3、1 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵分析

有很多企業(yè)在運(yùn)作時(shí)只注重眼前的利益，并不能著眼于大面看到管理的重要性，有多少企業(yè)是由于疏于管理而最終銷聲匿跡。管理是人類組織生產(chǎn)勞動(dòng)的重要活動(dòng)，伴隨著勞動(dòng)分工和社會(huì)合作的日趨增強(qiáng)，管理在人類生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用越來越重要。按照我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理專家李春田曾對(duì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系進(jìn)行了論述：標(biāo)準(zhǔn)化使管理經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性為管理樹立權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)性工作[2]。同時(shí)，他還提出了標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于管理的作用：顯著提高管理水平，提高管理績(jī)效；有利于管理體制改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的落實(shí)；能有效促進(jìn)制度建設(shè)和依法行政；能夠有效進(jìn)行知識(shí)管理；建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的有效途徑。由此可見，一個(gè)企業(yè)能否屹立不倒，主要取決于其管理體系，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系能夠幫助這個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)作中顯示出超乎于他人的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、2 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析

最早把項(xiàng)目管理所涉及的知識(shí)形成體系的是美國(guó)國(guó)防部和NASA，但到了上世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理專業(yè)協(xié)會(huì)及其知識(shí)體系開始正式形成并獲得快速發(fā)展，到90年代為止，幾個(gè)主要的項(xiàng)目管理專業(yè)協(xié)會(huì)及知識(shí)體系開始形成，包括：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；英國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)；澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。但是我國(guó)的項(xiàng)目管理方面起步比較晚，只有集合眾企業(yè)共同的力量才能在處于落后的條件下奮起直追，形成屬于適合我們自己的有特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。良好的管理體系是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)作的前提，也是這個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在的基礎(chǔ)，所以建立一個(gè)適合的有效的管理體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

3、3 工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究設(shè)計(jì)

工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理研究的主要目的是設(shè)計(jì)有效管理工業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，從而提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，最終提高項(xiàng)目管理績(jī)效。按照對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵界定，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要選擇、建立并實(shí)施能夠適應(yīng)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目需求的相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而形成自身有競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)步驟主要有八個(gè)：識(shí)別需求、定義目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)參照、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成體系、組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)。具有我國(guó)特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的設(shè)計(jì)是我國(guó)專家在外國(guó)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，參照工業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并結(jié)合我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及前些年我國(guó)工業(yè)企業(yè)的管理辦法，運(yùn)用動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理思想而提出的一個(gè)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模型。這個(gè)模型具有符合我國(guó)基本國(guó)情、當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀、以及符合我國(guó)特色的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠幫助改善我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀并加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

4、結(jié)語

上文主要通過對(duì)工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀的不足開始分析，介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理以及意義，并對(duì)現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并研究設(shè)計(jì)更加全面的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的績(jī)效的提升和理論的創(chuàng)新。上文從工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、和具體的研究設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)的管理弊端以及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的問題進(jìn)行研究，最終給出了一套較為具體詳細(xì)的工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，極大的促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理普及的進(jìn)程。

工業(yè)企業(yè)管理論文:工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：本文從企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性、企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略與工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑幾方面進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)管理；重要性；創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新管理的重要性

管理是企業(yè)的主旋律，是企業(yè)生存與發(fā)展的奠基石。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必備條件，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，工業(yè)企業(yè)管理層必須高度重視企業(yè)創(chuàng)新管理方式，把創(chuàng)新理念深入工業(yè)企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，彰顯企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)潛力，大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新時(shí)展要求，健康快速的發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用，企業(yè)通過管理創(chuàng)新可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，以保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

1、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，就是在企業(yè)現(xiàn)有的有限資源基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的手段對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行配置，提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而通過管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)的資源得到合理的配置和充分的利用，大大減少了資源消耗系數(shù)，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提高，并且加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)能夠在進(jìn)行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。例如，通過優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)組織可以提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，而通過進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和安排，可以提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，由此可見，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的作用。

2、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

技術(shù)和管理是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的兩個(gè)輪子，而企業(yè)在發(fā)展過程中往往是重技術(shù)輕管理。由于技術(shù)的投入使用的效果能夠快速地呈現(xiàn)出來，因此，企業(yè)在技術(shù)方面投入大量資金，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作，企圖提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了對(duì)其管理水平的提升，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，每年我國(guó)由于經(jīng)營(yíng)管理不善而面臨破產(chǎn)的企業(yè)不在少數(shù)，由此可見，工業(yè)企業(yè)管理水平的高低影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，只有不斷進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高工業(yè)企業(yè)管理水平，才能使企業(yè)的根基穩(wěn)固，保證企業(yè)能夠在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以便能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的重要手段，站在企業(yè)的角度來說，創(chuàng)新就是企業(yè)在當(dāng)前這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果企業(yè)不積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，那么企業(yè)就會(huì)由于失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力而導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。通過科學(xué)有效的管理方式對(duì)企業(yè)的制度、管理觀念、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立和完善一個(gè)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而使企業(yè)能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)家階層的形成

企業(yè)家階層的形成是工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新效果的直接體現(xiàn)，企業(yè)家階層的產(chǎn)生不僅使得企業(yè)的資源配置在專家的管理之下能夠更加充分地被利用，而且能夠使企業(yè)將管理權(quán)從企業(yè)的所有權(quán)中分離出來，使得企業(yè)能夠在創(chuàng)新管理之下健康、穩(wěn)定和可持續(xù)地發(fā)展。從企業(yè)的角度上說，在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中形成的企業(yè)家會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，是企業(yè)的“一筆重要財(cái)富”；站在企業(yè)家的角度上，企業(yè)的生存和發(fā)展跟他們個(gè)人的發(fā)展緊緊相連，因此，為了企業(yè)和自身的發(fā)展，企業(yè)家必定會(huì)想方設(shè)法進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1、樹立現(xiàn)代化管理思想

民主管理的思想、人才第一的思想、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、時(shí)間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)重要資源的思想、提高經(jīng)濟(jì)效益的思想、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想的建立是工業(yè)企業(yè)管理中很重要的一部分。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者們需要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、改革觀念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略觀念等。

2、建設(shè)合理化的管理組織

企業(yè)的管理者們需要結(jié)合企業(yè)自身的一些情況，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為目的，依據(jù)集權(quán)以及分權(quán)相結(jié)合，靈活性相結(jié)合的原則，讓員工按照職責(zé)明確分工，統(tǒng)一靈活的指揮，確保信息的準(zhǔn)確性，合理的設(shè)定組織機(jī)構(gòu)和工作人員，建立高效率的管理制度，完善企業(yè)以責(zé)任制為中心的嚴(yán)格的，科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)能夠健康、有效的進(jìn)行下去。

3、采用科學(xué)化管理方法

在企業(yè)中，要積極的總結(jié)原來企業(yè)中所實(shí)施的一些成功的、行之有效的管理辦法，推動(dòng)先進(jìn)的、有效的管理辦法。例如目標(biāo)管理、決策技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、優(yōu)選法、ABC管理方法、滾動(dòng)計(jì)劃、價(jià)值工程、統(tǒng)籌法、線性規(guī)劃等。把成功的管理辦法進(jìn)行匯合，找到適合自己企業(yè)的管理辦法，并且要先在企業(yè)的一些部門中進(jìn)行實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)造出一個(gè)新的管理辦法。

4、提倡管理人員專業(yè)化

企業(yè)的管理人才是一個(gè)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理中是一個(gè)重要的保證。企業(yè)的現(xiàn)代化管理的成功，需要有大量的現(xiàn)代化的管理知識(shí)、清晰的頭腦、開闊的視野以及豐富的經(jīng)驗(yàn)的人才。

四、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

1、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

當(dāng)前市場(chǎng)需求和企業(yè)的外部環(huán)境在不斷地變化，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理，尤其是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)前，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展主要有三個(gè)方向，首先，要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)小型化，具體說來就是要將企業(yè)這個(gè)大的組織結(jié)構(gòu)分成許多個(gè)小的結(jié)構(gòu)，由各個(gè)結(jié)構(gòu)分別對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行組織管理，相互分工合作，促進(jìn)企業(yè)工作的高效性；其次是組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，當(dāng)前，為了避免企業(yè)出現(xiàn)官僚式管理而導(dǎo)致管理的低效率，許多企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新上選擇管理層次比較簡(jiǎn)單的扁平結(jié)構(gòu)；最后一種是組織節(jié)后的有機(jī)化或柔性化，就是根據(jù)生命有機(jī)體的原理對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，建立起一個(gè)類似生命有機(jī)體的有機(jī)化組織結(jié)構(gòu)，使其能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，也要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)不被激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制淘汰。

2、管理模式創(chuàng)新

一個(gè)科學(xué)有效的管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，要建立起一個(gè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，提高企業(yè)的工作效率，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中，不能單純地依靠企業(yè)制度來約束員工，還要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮每位員工的智慧和潛力，有獎(jiǎng)勵(lì)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，才能使員工更加用心地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新也是工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著當(dāng)前科技的不斷發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的技術(shù)水平在一定程度上反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，企業(yè)在發(fā)展中一定要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持主動(dòng)的地位。

4、培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才

人才是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要助力，企業(yè)要做好管理創(chuàng)新工作，就必須依靠具有創(chuàng)新能力的人才來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的策劃，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面要注意培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，挖掘和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有創(chuàng)新能力的人才，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，使他們能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)；另一方面，企業(yè)除了要發(fā)現(xiàn)和挖掘內(nèi)部創(chuàng)新型人才，還要注意引進(jìn)大量創(chuàng)新型人才，尋找具有創(chuàng)新潛力的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助推力，使企業(yè)在不斷地管理創(chuàng)新中充滿活力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)的靈魂，對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效能夠培養(yǎng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，最大化發(fā)揮員工個(gè)人潛力，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高，顯著提升工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理中必須高度重視企業(yè)軟環(huán)境、硬性投入、創(chuàng)新新管理方式選擇以及創(chuàng)新績(jī)效分析，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

工業(yè)企業(yè)管理論文:對(duì)創(chuàng)新農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理模式的思考

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不僅越來越成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，也面臨著一系列經(jīng)營(yíng)困境，亟須進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。在這種背景下，本文從人本管理模式與技術(shù)管理模式兩個(gè)方面著手，探討了農(nóng)村工業(yè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新思路。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村工業(yè)企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

一、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實(shí)施人本管理模式

（一）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的人才困境

一是低薪資與低人才素質(zhì)無限循環(huán)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)薪資水平普遍較低，難以引進(jìn)人才或留住人才，導(dǎo)致所聘用的人才素質(zhì)偏低，加上多數(shù)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不愿培育員工，人才素質(zhì)無法繼續(xù)提升，倘若轉(zhuǎn)職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質(zhì)無限循環(huán)，同時(shí)也把優(yōu)質(zhì)人才往城市地區(qū)推。二是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國(guó)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)面臨青年人才招聘極為困難。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的背景下，我國(guó)高等人才多往城市求職，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)難以招聘專業(yè)技術(shù)與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環(huán)的結(jié)果造成人才水平長(zhǎng)期無法提升，薪資水平也處于平均以下。

（二）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才工作的強(qiáng)化措施

第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強(qiáng)縣級(jí)政府的角色。加強(qiáng)縣級(jí)政府在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)服務(wù)和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農(nóng)村工業(yè)企業(yè)投入不足和員工工資較低的情況。二是改變?nèi)瞬殴芾眢w制。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)必須端正人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不斷深化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進(jìn)行農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)除了為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才管理模式，確保員工能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是爭(zhēng)取各級(jí)政府支持。積極獲取各級(jí)政府支持是促進(jìn)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才發(fā)展的另一個(gè)重要有效途徑，還應(yīng)提升員工工資和促進(jìn)自身職業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，提高員工質(zhì)量和待遇。提升員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要?dú)v程。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工質(zhì)量極有需要提升和改善，以便于農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才改革和未來發(fā)展。提升員工待遇是改善員工質(zhì)量的一個(gè)重要戰(zhàn)略。雖然當(dāng)前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵(lì)大專畢業(yè)生到農(nóng)村工業(yè)企業(yè)工作和加強(qiáng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，以確保員工專業(yè)地位和素質(zhì)的提升。

第三，推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村工業(yè)企業(yè)在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對(duì)減少人才物力浪費(fèi)、拓展人才視野、促進(jìn)員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及強(qiáng)化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力均有幫助。員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)成功的重要指標(biāo)之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟由不同特色、專長(zhǎng)的農(nóng)村工業(yè)企業(yè)交流，對(duì)促進(jìn)員工專業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展頗有助益。就農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工而言，容易受到地理位置不利及團(tuán)體動(dòng)力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進(jìn)修提升專業(yè)素養(yǎng)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟建構(gòu)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)社群，是提升員工專業(yè)成長(zhǎng)的有力渠道。

二、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化技術(shù)管理模式

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法，從而實(shí)現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，我國(guó)部分農(nóng)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)并提高科技含量，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心，要通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們，并實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

（二）提升績(jī)效管理的科學(xué)性

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用WCPA架構(gòu)的企業(yè)管理循環(huán)。企業(yè)管理循環(huán)中，將評(píng)估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個(gè)元素回應(yīng)許多在企業(yè)管理上的問題，包括：企業(yè)的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合企業(yè)設(shè)立目的；需要哪些資源來進(jìn)行企業(yè)管理；如何利用資源進(jìn)行管理，以達(dá)成農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的管理目標(biāo)；在投入資源進(jìn)行管理后，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來的規(guī)劃目標(biāo)。這些問題和企業(yè)管理元素的連動(dòng)，該架構(gòu)說明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了企業(yè)管理元素評(píng)估的項(xiàng)目與關(guān)注的焦點(diǎn)。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評(píng)估農(nóng)村工業(yè)企業(yè)所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項(xiàng)。

（三）重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全管理工作

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)設(shè)施維護(hù)管理的實(shí)施步驟，一般應(yīng)從簡(jiǎn)易的檢查開始依序?qū)嵤ㄔ庥鼍o急狀況時(shí)除外），分為檢查、安全檢測(cè)、維修等三階段進(jìn)行。一是檢查階段。本階段主要由維護(hù)主管單位執(zhí)行。本階段目的在于早期發(fā)覺問題，大概地掌握問題的影響程度，進(jìn)而判斷有無實(shí)施進(jìn)一步檢測(cè)及維修處理的必要性。檢查作業(yè)依其實(shí)施的內(nèi)容、時(shí)機(jī)與頻率等，可分為平時(shí)檢查、定期檢查及臨時(shí)檢查等三類。二是安全檢測(cè)階段。本階段的目的在于進(jìn)一步詳細(xì)掌握檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題情形，除判定處理對(duì)策的必要性及緊急性外，并可獲取維修設(shè)計(jì)與施工所需的資料。安全檢測(cè)可分為標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)與詳細(xì)檢測(cè)兩個(gè)主要階段，標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)是在檢查階段判斷有進(jìn)一步調(diào)查的需要時(shí)，所進(jìn)行的正規(guī)檢測(cè)，標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的方法系以較簡(jiǎn)易的檢測(cè)機(jī)械器材來實(shí)施；詳細(xì)檢測(cè)系于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)后，仍無法確切取得維護(hù)管理所需的充分資料時(shí)實(shí)施，主要在取得修復(fù)設(shè)計(jì)所需的詳細(xì)資料，詳細(xì)檢測(cè)的方法是以較精密的檢測(cè)儀器以進(jìn)行安全檢測(cè)。三是維修階段。本階段的目的在于對(duì)問題可能引致的功能性損害進(jìn)行妥當(dāng)處理。維修處理對(duì)策依檢測(cè)后的安全評(píng)估結(jié)果加以決定，可分為四類：加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、限制使用、維護(hù)補(bǔ)強(qiáng)、改建或重建。