時(shí)間：2022-04-17 04:10:28
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【摘要】施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。需要全方位的進(jìn)行管理，要求對(duì)施工項(xiàng)目的安全，質(zhì)量，成本。必須經(jīng)過(guò)正規(guī)，制度化的管理。這樣才能促進(jìn)工程的發(fā)展，每天的施工過(guò)程，都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了核心的作用。有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接影響到施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)。因此，施工企業(yè)必須要強(qiáng)力抓市場(chǎng)，抓現(xiàn)場(chǎng)。與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索。有效地優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化；建筑施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理
1建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
1.1人為因素?zé)o法全面有效控制
施工現(xiàn)場(chǎng)操作工序比較多，投入的勞動(dòng)力很多，所以，很難控制每個(gè)操作人員。在施工的過(guò)程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)，很容易引起質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)操作人員全面有效的監(jiān)控，成為了承包商和監(jiān)理單位遇到的難題。
1.2質(zhì)量產(chǎn)品難以全面檢查
施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工序比較多。涉及施工產(chǎn)品比較廣泛。采取全面檢查很難完全實(shí)現(xiàn)，抽樣檢查就容易出現(xiàn)漏檢。容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作工序檢測(cè)成為了一個(gè)很難突破的問(wèn)題。
1.3整體安全意識(shí)不強(qiáng)
在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全非常重要，安全意識(shí)是安全工作的前提。施工安全影響到整個(gè)施工進(jìn)度。很多的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，做得并不到位，認(rèn)識(shí)度不高，在管理過(guò)程中，不能完全將現(xiàn)場(chǎng)安全工作做到位。不能正確地認(rèn)識(shí)到安全工作的重大意義。對(duì)國(guó)家有關(guān)的安全法律，法規(guī)，規(guī)范認(rèn)識(shí)不足，不能融會(huì)貫通，徹底地落實(shí)到施工的現(xiàn)場(chǎng)。
1.4施工工序產(chǎn)品檢測(cè)有偏差
施工現(xiàn)場(chǎng)工作量比較大，糾正偏差的濃度會(huì)升高，而且會(huì)造成很大的損失。在實(shí)踐過(guò)程中，操作型工序出現(xiàn)了問(wèn)題，糾正的不及時(shí)，容易造成大面積的工程需要返工。不容易解決，會(huì)延長(zhǎng)工期，也會(huì)消耗很多的費(fèi)用，這對(duì)承包商造成了巨大的損失。糾正偏差的難度比較大。
2建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略
2.1優(yōu)化人力完善職責(zé)
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須要嚴(yán)格要求。做到項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管體制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修養(yǎng)，要注意深入學(xué)習(xí)。項(xiàng)目監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)格。容易加大項(xiàng)目工程成本，造成不必要的資金流失，浪費(fèi)資源，會(huì)造成項(xiàng)目的利潤(rùn)降低。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)淡薄，在施工過(guò)程中，會(huì)造成施工安全和進(jìn)度受到影響。
2.2優(yōu)化管理制度提高進(jìn)度
施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要按照法律法規(guī)制定。做到任何事情都有制度可以約束，包括文明施工，安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，施工用電，施工環(huán)保，施工獎(jiǎng)罰，等等這些制度必須要明確，有效地提高工程的進(jìn)度，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有制度可以依據(jù)。
2.3優(yōu)化施工方案嚴(yán)格執(zhí)行
施工工序比較復(fù)雜，包括工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)。按時(shí)完成工期，就必須要擬定一份施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)格的按照合同要求完成，利用現(xiàn)場(chǎng)的人力，財(cái)力，物力。一份合理的施工組織設(shè)計(jì)編制，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)也影響著工程的造價(jià)。采取不同的工程設(shè)計(jì)，造價(jià)不同。所以，在施工之前就應(yīng)該對(duì)施工，質(zhì)量，技術(shù)，材料，勞動(dòng)人力，做一個(gè)施工編制，根據(jù)具體的情況來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在設(shè)計(jì)明確方案之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣可以提高施工質(zhì)量。
2.4優(yōu)化安全管理制度杜絕隱患
2.4.1全面提高安全意識(shí)
施工過(guò)程存在很多的安全隱患。因此，必須要對(duì)全體成員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要重視安全，了解安全的重要性，讓施工人員做到自我調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全做到位，嚴(yán)格的監(jiān)管。
2.4.2建立現(xiàn)場(chǎng)安全體系
施工過(guò)程時(shí)間比較長(zhǎng)，工序比較繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)安全，貫徹施工整個(gè)過(guò)程。關(guān)系主攻期的完成。因此要確保安全生產(chǎn)體系。確保各個(gè)管理部門(mén)能夠做到位，達(dá)到管理目標(biāo)。
2.4.3做到事前預(yù)防
施工單位會(huì)遇到一些危險(xiǎn)的項(xiàng)目，在施工之前，要做好分析，進(jìn)行部署工作。了解其危險(xiǎn)程度，把工作做到實(shí)處，確保安全。安全時(shí)刻要在掌握之中，為了避免意外發(fā)生，要全面做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行預(yù)防，避免出現(xiàn)安全事故。
2.5優(yōu)化造價(jià)管理、降低成本
優(yōu)化造價(jià)管理，減少資金的占用，有效降低整個(gè)施工成本。監(jiān)管管理人員，要把管理落到實(shí)處。有效地提高工程質(zhì)量，同時(shí)也要注意提高效率，減少資源浪費(fèi)，科學(xué)地進(jìn)行施工。
2.6優(yōu)化材料管理制度、減少浪費(fèi)
在整個(gè)施工過(guò)程中，材料費(fèi)用比例比較高，占到整個(gè)工程的60%到70%。所以材料的管理直接影響到整個(gè)工程造價(jià)，投資方，施工單位，要提前對(duì)所需要的材料進(jìn)行預(yù)算，采購(gòu)合理，對(duì)材料和設(shè)備，要多加進(jìn)行比對(duì)，選擇成本較低，質(zhì)量較好的材料，這樣可以降低成本，提高利潤(rùn)。建筑施工過(guò)程中的材料種類(lèi)比較多，新型材料應(yīng)用比較廣泛，必須要解決很多問(wèn)題，可以減少資源浪費(fèi)。
2.6.1材料供應(yīng)
設(shè)計(jì)方確定工程所需的材料，規(guī)格，數(shù)量，然后組織材料商進(jìn)行材料供應(yīng)。
2.6.2采購(gòu)到位
施工之前，應(yīng)該仔細(xì)對(duì)材料采購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，尤其是數(shù)量，質(zhì)量，品牌，產(chǎn)地。分析了解清楚之后，保證訂購(gòu)的材料質(zhì)量，大小，尺寸，必須要一致，一次性到位，這樣可以節(jié)省財(cái)力，勞力，不能因?yàn)椴牧嫌嗁?gòu)影響進(jìn)度。
2.6.3材料儲(chǔ)存
采購(gòu)材料后需要進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行堆放。合理的每種材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行擺放。要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查。
2.7優(yōu)化成本管理理念、增加盈利
加強(qiáng)成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，任何的項(xiàng)目活動(dòng)都需要費(fèi)用。整體節(jié)約可以增加盈利。要加強(qiáng)管理制度，完善成本核算，有效的對(duì)成本進(jìn)行管制，結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目?？梢员ＷC花費(fèi)的合理性，避免成本重復(fù)，提高整個(gè)企業(yè)的效益。為企業(yè)獲得最大的利益。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度，必須要完善?？茖W(xué)的分配工作，有效地改善各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑過(guò)程中，起到了很重要的角色，要統(tǒng)籌進(jìn)行管理，可以保證項(xiàng)目順利完成。隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工技術(shù)資料編制的工作要求更高。在建筑過(guò)程中，必須要對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把控。有效的提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員，施工人員的綜合素質(zhì)，這樣既可以提升建筑質(zhì)量。為我國(guó)的建筑事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：李達(dá)
0引言
供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重點(diǎn)企業(yè)之一，對(duì)于不斷推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著重要的意義，在推進(jìn)我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的進(jìn)程中占據(jù)著核心的地位。第二次工業(yè)革命將電氣帶到生活和生產(chǎn)，各種產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，與此同時(shí)各國(guó)經(jīng)濟(jì)也取得了較大的突破和進(jìn)步。中國(guó)也在改革開(kāi)放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業(yè)得到了廣泛的發(fā)展空間，各種輸配電工程也得以建設(shè)，正以一種良好的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著我國(guó)配電工程的進(jìn)步和發(fā)展的前景。要想消除這些問(wèn)題，就必須從根本出發(fā)，即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，它可以立足于工程的全局，統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運(yùn)行，在以后的運(yùn)用過(guò)程中，我們應(yīng)該特別注意上述問(wèn)題，盡肯能采取有效的措施避免此類(lèi)問(wèn)題，不斷提高我國(guó)供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量。
1供電企業(yè)輸供電工程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析［2］
1.1預(yù)算方面存在的問(wèn)題探析
為了對(duì)供電企業(yè)輸供電工程形成一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，我們首先從供電企業(yè)輸供電工程操作過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的探討和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對(duì)如何有效解決這些問(wèn)題不斷改善和提高我國(guó)現(xiàn)階段供電企業(yè)輸供電工程的水平和質(zhì)量提出具體的解決措施和途徑。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)輸供電工程主要在以下幾個(gè)方面存在問(wèn)題，分別是預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們接下來(lái)一一對(duì)其分析。首先來(lái)討論供電企業(yè)輸供電工程在預(yù)算方面存在的問(wèn)題，一般而言，預(yù)算方面的問(wèn)題時(shí)供電企業(yè)輸供電工程存在的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，對(duì)于供電企業(yè)輸供電工程的有效進(jìn)行具有直接的決定性作用。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)輸供電工程的實(shí)際開(kāi)展情況在某種程度上直接依賴于預(yù)算的合理性，如果預(yù)算過(guò)多，則造成了成本和資源的浪費(fèi)，而預(yù)算過(guò)少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來(lái)說(shuō)，預(yù)算問(wèn)題確實(shí)是我們供電企業(yè)在輸供電過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。
1.2施工材料質(zhì)量的重要性
前面我們已經(jīng)指出，現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在輸供電工程方面主要存在的問(wèn)題包括預(yù)算、施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面，前面我們已經(jīng)對(duì)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行了論述，本段落我們主要對(duì)施工材料質(zhì)量的重要性進(jìn)行探討。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是在電力企業(yè)還是在建筑領(lǐng)域，施工材料都是我們必須考慮的一個(gè)重要因素，可以毫不夸張的說(shuō)，施工材料為電力企業(yè)的輸供電工程提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，是該工程能夠順利開(kāi)展并持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提，如果沒(méi)有施工材料，一切都是空談，由此可見(jiàn)，施工材料的重要性所在。作為電力企業(yè)輸供電工程的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量直接決定著后期輸供電工程的質(zhì)量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎(chǔ)之上，我們更應(yīng)該注重施工材料的質(zhì)量的選擇和檢查，堅(jiān)決避免一些腐爛、廉價(jià)、安全性能差的材料。
1.3基礎(chǔ)設(shè)施存在的問(wèn)題
除了成本預(yù)算管理問(wèn)題和施工材料的質(zhì)量問(wèn)題以外，基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問(wèn)題也是現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)輸供電工程方面存在的重要問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)其給予高度的重視。基礎(chǔ)設(shè)施是保證一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是電力企業(yè)輸供電工程中非常重要的一個(gè)組成成分，健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障，由此可見(jiàn)，和與成本預(yù)算、施工材料的質(zhì)量一樣，基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)輸供電工程中必不可少的關(guān)鍵元素之一。然而，實(shí)際情況卻與此大大相反，無(wú)論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質(zhì)性方面來(lái)講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問(wèn)題的存在，我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程還有很長(zhǎng)的一段路要走。
2現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施的措施
2.1進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)控
在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的高質(zhì)量的前提下，我們還應(yīng)該注重對(duì)于施工過(guò)程和施工質(zhì)量的監(jiān)控和管理，施工過(guò)程是整個(gè)輸配電工程的核心過(guò)程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過(guò)程中存在著極大地安全隱患，如果監(jiān)督不到位或者管理不合理就容易對(duì)工程造成很大的破壞，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)＜暗絾T工的生命安全，因此，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過(guò)程中，為了有效防止由于線路問(wèn)題而導(dǎo)致的安全問(wèn)題，我們應(yīng)該選用絕緣性能相對(duì)較好的絕緣線，這樣一來(lái)，一方面可以有效地避免操作過(guò)程中一些安全事故的發(fā)生，另一方面還能夠保證供電的質(zhì)量問(wèn)題。
2.2加大對(duì)材料的質(zhì)量監(jiān)管和控制
前面我們已經(jīng)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程在施工材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問(wèn)題，同時(shí)也就二者對(duì)我國(guó)電力企業(yè)輸配電工程的重要性進(jìn)行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業(yè)輸配電工程的質(zhì)量和效果，我們應(yīng)該注重對(duì)于施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇，在實(shí)際的原材料采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制二者的質(zhì)量，使其達(dá)到符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然，再算用設(shè)備和原材料的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要，結(jié)合實(shí)際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質(zhì)的、耐用的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備，為輸配電工程奠定好基礎(chǔ)。
2.3注重人員培養(yǎng)強(qiáng)化人員管理提高人員素質(zhì)
除了做好原材料、設(shè)備和施工過(guò)程的監(jiān)督與管理控制工作之余，我們還應(yīng)該注重對(duì)于電力企業(yè)輸配電工程的的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、能力及水平的要求，我們應(yīng)該建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審核和選拔制度，嚴(yán)格選拔和控制供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，寧缺毋濫，注重現(xiàn)場(chǎng)管理人員的個(gè)人水平和整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)，注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作，督促和鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹(shù)立正確的管理理念，不斷提高配電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的整理水平。當(dāng)然，這是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù)，要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理人員整個(gè)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，要定期舉行一系列相關(guān)的講座，定期對(duì)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行績(jī)效和業(yè)務(wù)考核，對(duì)不合格的人員積極采取措施，進(jìn)行單獨(dú)教育和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開(kāi)除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理人員團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)
供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步過(guò)程中擔(dān)任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一，直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞。［3］因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，做好供電企業(yè)的輸配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作就顯得尤為重要。通過(guò)上文的論述，我們對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的輸配電工程實(shí)際操作過(guò)程中存在的問(wèn)題及一些需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的探討。
作者：盧志華 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞東坑供電分局
隨著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)現(xiàn)代紡織企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展需要不斷的進(jìn)行管理理念和模式的改革與創(chuàng)新，將質(zhì)量最為經(jīng)營(yíng)的中心，提高生產(chǎn)的效率，降低成本，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)場(chǎng)管理是在目前激烈的紡織品市場(chǎng)情況下最為科學(xué)的管理方式，對(duì)紡織企業(yè)的生產(chǎn)和管理有著重大的影響，有利于企業(yè)更好的對(duì)人力、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的分配，有利于紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人流、資金、物料得到完美的配合，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少資源的浪費(fèi)，做到生產(chǎn)均衡、可持續(xù)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的概述
（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的含義
所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是利用科學(xué)的管理制度以及方法嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)行合理有效的分配，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)物料、人力資源、資金等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到高效、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、節(jié)能、科學(xué)生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)也是第一生產(chǎn)線的綜合管理方式，是生產(chǎn)進(jìn)行管理的主要內(nèi)容之一，有利于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)之間的合理分布和補(bǔ)充，有利于對(duì)成品質(zhì)量的有效保證，也是對(duì)管理模式的深化改革和完善。
（二）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
現(xiàn)場(chǎng)管理并不是簡(jiǎn)單的管理，而是包括計(jì)劃、組織、檢測(cè)、控制等多個(gè)方面的系統(tǒng)復(fù)雜的管理過(guò)程。現(xiàn)階段的紡織企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程主要可以分為以下三個(gè)階段：其一，是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的整理和整頓階段。在這個(gè)階段現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的臟、差、亂等問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而使得現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境得到改善，并且能夠建立并維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。其二，是對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)以及具體工序的重點(diǎn)管理階段。在這個(gè)階段的重點(diǎn)工作就是將管理的重心下移到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工序中，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和工序的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和控制，集中解決質(zhì)量問(wèn)題。其三，是進(jìn)行對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全面優(yōu)化的階段。所謂全面優(yōu)化就是要鼓勵(lì)所有人員共同參與，從整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程以及全方位的進(jìn)行改革和完善，將糾正現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異為主要的改進(jìn)目標(biāo)。遵循PDCA循環(huán)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。
二、7S管理
7S管理模式是現(xiàn)代紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為常用的管理方式，對(duì)企業(yè)的管理起著基礎(chǔ)性的作用。通過(guò)7S管理模式進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，能夠營(yíng)造良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，有利于員工工作習(xí)慣的培養(yǎng)，有利于提高員工的素質(zhì)。
（一）實(shí)施7S管理的內(nèi)容
7S管理是對(duì)5S管理方法的改進(jìn)和完善。5S管理是我國(guó)企業(yè)從日本引進(jìn)而來(lái)，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料以及方法等的管理，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)技術(shù)的不斷進(jìn)步，5S的管理缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的重視，不能很好的適應(yīng)社會(huì)的需求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，故而在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全，成為6S，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的改革和轉(zhuǎn)變，節(jié)約逐漸成為發(fā)展的重要方向，故而在6S的基礎(chǔ)上增加節(jié)約以控制成本，最終形成了7S管理模式，更有效的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此，7S管理模式的主要內(nèi)容包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全以及節(jié)約七個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行改善。其中，整理的重點(diǎn)是全面的檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將必需品與非必需品向區(qū)分開(kāi)，并將現(xiàn)場(chǎng)所不需要的東西堅(jiān)決的清理掉，并且每天循環(huán)整理和檢查；整頓是將必需品進(jìn)行合理的分類(lèi)，并選擇科學(xué)合理固定的位置進(jìn)行擺放，并且通過(guò)不同的色彩、標(biāo)志等進(jìn)行清晰的區(qū)別，這樣有利于提高工作的效率，確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)的安全；清掃、清潔是對(duì)工作環(huán)境衛(wèi)生的打理，確保工作環(huán)境的舒心、干凈、整潔有利于提高工作的安全和積極性；素養(yǎng)是整個(gè)管理方法的核心和精髓，是全面的提高員工的品質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的生產(chǎn)隊(duì)伍，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)；安全是在作業(yè)的過(guò)程中注意人身與財(cái)產(chǎn)安全，建立“安全第一”的生產(chǎn)思想；節(jié)約是對(duì)資源的節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)的成本。
（二）現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工具
施行現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工具是7S管理有效的運(yùn)行的基本保證手段。最為常用的有三種。分別是看板管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及目視管理。1、看板管理看板管理是將管理進(jìn)行可視化的處理方式，使得生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)、信息等情況一目了然。其主要針對(duì)管理項(xiàng)目，使得管理透明化。主要的形式是在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、電子屏、圖表等方式將現(xiàn)場(chǎng)的情報(bào)和現(xiàn)狀進(jìn)行揭示，使得相關(guān)人員能夠根據(jù)具體的狀況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措。故而，看板管理是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題直觀、有效的方式方法。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是通過(guò)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等形式將工序作業(yè)的各種要求進(jìn)行明確，并且指導(dǎo)、督促操作人員嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上的要求進(jìn)行工序作業(yè)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)通常包括執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四個(gè)方面。將工序標(biāo)準(zhǔn)化有利于員工不斷完善技能，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也有利于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把握，有利于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。3、目視管理目視管理主要是將生產(chǎn)計(jì)劃以及完成的狀況圖表化，將工作的標(biāo)準(zhǔn)以及制度規(guī)章公開(kāi)化，將信息標(biāo)準(zhǔn)化，將生產(chǎn)設(shè)置控制直觀化以及物品的放置標(biāo)注化，通過(guò)這樣的直觀視覺(jué)來(lái)對(duì)事物進(jìn)行感知和管理。這樣的管理手段有方便員工明白工作的內(nèi)容和要求，便于其遵守相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高其工作的自覺(jué)性，保證工作完成的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
7S的管理方式能夠有利于紡織企業(yè)的自我約束和自我激勵(lì)，提高紡織企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證紡織產(chǎn)品的質(zhì)量，規(guī)范員工的行為，提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成優(yōu)秀的工作作風(fēng)，從而使得企業(yè)在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
作者：陳桂英
1.整理：營(yíng)造整潔的高效的車(chē)間環(huán)境
整理是指對(duì)車(chē)間的產(chǎn)品與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的位置安排與規(guī)劃。這也是做到“物盡其用”的很重要的一方面。制造型企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間物品繁多，若不及時(shí)進(jìn)行整理，就會(huì)使得整個(gè)車(chē)間的環(huán)境雜亂不堪，將會(huì)影響到員工的工作情緒與工作效率。在對(duì)車(chē)間物品進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，在吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況，做到具體問(wèn)題具體分析，只有這樣才能夠真正落實(shí)新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。有相關(guān)有研究資料表明，人在整潔的令人舒服的相對(duì)寬闊的空間工作，工作效率將會(huì)得到一定的提高。對(duì)車(chē)間物品進(jìn)行整理，還可以節(jié)約車(chē)間的空間，從未為產(chǎn)品的擴(kuò)大生產(chǎn)提供一定的場(chǎng)地。
2.整頓：對(duì)車(chē)間物品與人員的雙重整頓
對(duì)車(chē)間物品與人員的整頓是指在車(chē)間空間整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在物品整頓方面主要是指加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物品的借用和歸還制度的建設(shè)和實(shí)施，保證車(chē)間物品能夠物盡其用。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，以保證設(shè)備的使用年限，當(dāng)然這在某種程度上也是在為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本。在人員整頓方面，首先需要建立嚴(yán)格的人事管理制度，首先是上班簽到以及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在有懲戒有獎(jiǎng)勵(lì)的工作環(huán)境之下，工人的工作熱情才會(huì)提高，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)工作的餓責(zé)任感。此外，管理者還應(yīng)當(dāng)從人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面進(jìn)行整頓。企業(yè)所要營(yíng)造的宏觀環(huán)境就應(yīng)該是充滿關(guān)愛(ài)的，能夠提升員工對(duì)企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感的，只有基于這樣的人文情懷與情感基礎(chǔ)，員工才會(huì)積極配合企業(yè)的相關(guān)管理和工作的實(shí)施。
3.清掃：保證車(chē)間環(huán)境的清潔衛(wèi)生
車(chē)間人員與物品以及生產(chǎn)設(shè)備都能夠步入全新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式的正軌之后，就需要時(shí)刻維持車(chē)間環(huán)境的清潔衛(wèi)生。清潔的車(chē)間環(huán)境一方面能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，另一方面這也是為員工的生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)優(yōu)雅的環(huán)境。在車(chē)間清掃方面，需要有專(zhuān)員在固定的時(shí)間進(jìn)行清掃工作，以保證清掃工作的開(kāi)展不會(huì)妨礙正常的生產(chǎn)工作。
4.清潔：對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行維護(hù)
對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行維護(hù)是基于以上三點(diǎn)。車(chē)間良好環(huán)境的建設(shè)與實(shí)施之后還需要有一定的維護(hù)與監(jiān)督體系。關(guān)于維護(hù)與監(jiān)督人員方面，筆者建議在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)就應(yīng)該選擇合適的人員來(lái)完成這項(xiàng)專(zhuān)職工作，用以維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及解決現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的一些突發(fā)問(wèn)題。
5.素養(yǎng)：提高員工的個(gè)人工作素養(yǎng)
由于很多員工只是具有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)技能，但是作為新時(shí)代企業(yè)的員工，僅僅具有這樣的工作技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要員工綜合素質(zhì)的提升與個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn)。我們知道，員工的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)于其工作的開(kāi)展具有非常重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言，良好的員工精神面貌對(duì)于整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)建與企業(yè)形象的樹(shù)立具有重要作用。因此在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，員工的個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng)也是不可忽略的。
6.結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中國(guó)早已成為“世界工廠”，“MadeinChina”的產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷(xiāo)時(shí)間各地。為提高制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的銷(xiāo)售份額，在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)很大力量。筆者相信，在這樣的創(chuàng)新理念之下，企業(yè)的發(fā)展定會(huì)越來(lái)越好。
作者：王安川 單位：南京市棲霞區(qū)中油恒燃石油燃?xì)庥邢薰?
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是科學(xué)管理思想指導(dǎo)下，管理組織運(yùn)用科學(xué)的管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，確保施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的預(yù)定的目標(biāo)。近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市建設(shè)突飛猛進(jìn)，這對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也提出了很多新的要求。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要按照利潤(rùn)最大化原則，節(jié)約成本，縮短工期，又要保證滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問(wèn)題
（一）施工人員管理問(wèn)題建筑施工企業(yè)一般都具有勞動(dòng)密集型的特性。投入勞動(dòng)力眾多，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。然而，從目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況看，建筑工人文化素質(zhì)偏低，流動(dòng)性大，技能不高，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，成為制約建筑施工科學(xué)管理的的巨大障礙。據(jù)調(diào)查，建筑施工工人主要是農(nóng)民工，他們來(lái)自農(nóng)村，大部分只有小學(xué)或初中文化程度，而且90％以上的農(nóng)民工從未參加過(guò)技能崗位培訓(xùn)，擁有有關(guān)崗位證書(shū)和技術(shù)等級(jí)證書(shū)的更是寥寥無(wú)幾，用廣泛流傳的話說(shuō)，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)格，缺乏行之有效的規(guī)章制度，民工培訓(xùn)學(xué)校形同虛設(shè)，技術(shù)交底工作落實(shí)不力，勢(shì)必造成施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差等一系列管理問(wèn)題，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也成為建筑施工安全問(wèn)題的巨大隱患。
（二）材料管理問(wèn)題一般來(lái)說(shuō)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入材料的種類(lèi)多，數(shù)量大。對(duì)建筑材料的管理是直接影響工程質(zhì)量和施工安全的又一重要因素。實(shí)踐工作中，也許工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量合格，可以達(dá)到產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也可以順利通過(guò)試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質(zhì)量較差，加之材料在運(yùn)輸過(guò)程中的疏漏，運(yùn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)不再嚴(yán)格檢查檢測(cè)，往往因此而造成施工質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。
（三）機(jī)械設(shè)備操作及成品、半成品管理問(wèn)題建筑施工過(guò)程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設(shè)備以及運(yùn)輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設(shè)備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機(jī)械和設(shè)備使用中，由于很多建筑企業(yè)機(jī)械操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的崗前培訓(xùn)，不能熟練掌握操作規(guī)程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見(jiàn)不鮮。
（四）安全意識(shí)模糊，責(zé)任不明確問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是整個(gè)工程進(jìn)程的關(guān)鍵，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致他們?cè)诠芾砉ぷ髦?，不能把建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大只是停留在口頭，沒(méi)有根植于心。平時(shí)不能深入學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范及相關(guān)文件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不能將文件精神及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)貧乏。有的企業(yè)沒(méi)有建立安全責(zé)任制，有的企業(yè)雖然建立了安全責(zé)任制，但落實(shí)上從上到下逐級(jí)減弱，有的企業(yè)責(zé)任不明確，不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素制定安全責(zé)任制，使得責(zé)任非常模糊。例如，不少施工企業(yè)這個(gè)工地的責(zé)任制和另一個(gè)工地的責(zé)任制一個(gè)樣，幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制一個(gè)樣，使得貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，走過(guò)場(chǎng)，流于形勢(shì)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，無(wú)法按照責(zé)任制處罰。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理。研究和探討如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是管理人員對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。
（一）緊緊抓住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中人的決定性因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以人為本，增強(qiáng)建筑施工管理者和生產(chǎn)者的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，提高管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)，避免人為的失誤，是最根本的任務(wù)。筆者認(rèn)為主要要做好以下幾方面的工作。1．加強(qiáng)全員政治思想教育和職業(yè)道德教育，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍要充分認(rèn)識(shí)建筑施工管理的重要性，努力實(shí)現(xiàn)“管理出精品，管理出效益”。企業(yè)高層管理人員要高瞻遠(yuǎn)矚，將安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)于接受新事物，努力掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服從指揮，安全意識(shí)強(qiáng)。2．堅(jiān)持目標(biāo)管理，有效落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制要對(duì)施工中的人的管理和對(duì)物及環(huán)境因素狀的管理結(jié)合起來(lái)，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)保護(hù)勞動(dòng)者健康與安全的目標(biāo)。3．堅(jiān)持全員管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，不僅要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“細(xì)”字，更要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“全”字。安全管理不是少數(shù)人的事情，也不僅僅是安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事情，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，任何一個(gè)人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有成效。4．實(shí)行全面控制結(jié)合每一個(gè)工程的特點(diǎn)，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮人的使用，根據(jù)人的管理水平、技術(shù)水平、及心理行為習(xí)慣掌控人的使用。特別是對(duì)農(nóng)民工的管理，要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的擺在突出位置。由于農(nóng)民工的文化知識(shí)水平低，技術(shù)水平參差不齊，接受能力較差，流動(dòng)性較大，工種更換頻繁，安全意識(shí)淡薄，客觀上給建筑企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)許多困難。因此，必須通過(guò)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)促使農(nóng)民工掌握各工種操作規(guī)程，掌握安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（二）抓好材料管理，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全目標(biāo)和效益目標(biāo)的重要任務(wù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)不能僅僅考慮價(jià)格高低因素，更要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。做到不符要求的材料堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的不合格材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。首先要加強(qiáng)采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員配備，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的檢測(cè)程序、方法和手段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質(zhì)保書(shū)、合格證、材料復(fù)試報(bào)告等資料齊全，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決避免在工程中使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。把對(duì)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，再隨機(jī)抽取焊接件檢測(cè)。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質(zhì)量一定要滿足要求，在此基礎(chǔ)上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計(jì)量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和效益目標(biāo)。
（三）建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有據(jù)可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業(yè)實(shí)際的管理制度，包括施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度、文明衛(wèi)生制度、消防制度等。貫徹落實(shí)這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，并通過(guò)定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，收集各工種監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和反饋的問(wèn)題，及時(shí)采取合理的理方法。
（四）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、程序管理和成品管理建筑施工企業(yè)管理中，安全是保障，質(zhì)量是根本，科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是效益的直接體現(xiàn)。要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，形成有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目的，就必須加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理配置勞動(dòng)力，精心維護(hù)和使用機(jī)械設(shè)備，改善施工技術(shù)，嚴(yán)格材料和成品管理制度，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。首先，要編制好施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的質(zhì)量要求，完善質(zhì)量保證措施及施工方案，組織好質(zhì)量管理，使每項(xiàng)工作責(zé)任到人，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程、精品工程。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”。施工單位的每一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程施工人員要有明確的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，在經(jīng)過(guò)質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。再次，嚴(yán)把隱蔽工程簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即整改。嚴(yán)防施工單位質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字流于形式，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。
（五）安全教育經(jīng)?；⒅贫然覈?guó)安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。目的就是通過(guò)采取生產(chǎn)要素的科學(xué)管理手段和措施，針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，有效防止不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》中相關(guān)要求，實(shí)行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級(jí)安全教育培訓(xùn)工作和安全技術(shù)交底工作，對(duì)每一位工人建立安全教育培訓(xùn)資料卡，一人一卡，真正做到先培訓(xùn)、后上崗。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容主要實(shí)行三級(jí)安全教育，第一級(jí)是公司安全培訓(xùn)教育，主要是國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全規(guī)章制度等；第二級(jí)是項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級(jí)是班組安全培訓(xùn)教育，主要是本工種的安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故案例剖析等。安全技術(shù)交底主要是施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、具體的預(yù)防措施、安全事項(xiàng)、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后的應(yīng)急措施等。要特別強(qiáng)調(diào)的是：①不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工階段安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段主要在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點(diǎn)安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；②因季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時(shí)，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常溫條件下的施工；③不同工種之間交叉作業(yè)帶來(lái)的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；④消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點(diǎn)內(nèi)容，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。安全生產(chǎn)教育要制度化。例如：班前班后安全會(huì)、安全會(huì)議、安全活動(dòng)日、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全技術(shù)交流、安全知識(shí)考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫(huà)、警示牌、橫幅標(biāo)語(yǔ)、安全操作規(guī)程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，使安全管理落到實(shí)處，努力使工程項(xiàng)目施工成為達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。
總之，進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，努力實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量，將工程建設(shè)質(zhì)量管理引上良性循環(huán)的軌道。只有不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存發(fā)展下去。
作者：孫武 單位：淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院 后勤管理科
1修船企業(yè)如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)
1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)的關(guān)鍵。高層領(lǐng)導(dǎo)要從全局和戰(zhàn)略的高度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)，以現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)。企業(yè)一是成立以“一把手”為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)工作。二是結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案，召開(kāi)各種會(huì)議，層層動(dòng)員，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。
2)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，融會(huì)貫通。宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家對(duì)全體人員進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn)，從標(biāo)準(zhǔn)的條款和評(píng)價(jià)要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行逐一講解。另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身案例，編制《現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》等教材，購(gòu)買(mǎi)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》等書(shū)籍，利用會(huì)議、廣播、廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等渠道以及內(nèi)部培訓(xùn)師授課等形式，對(duì)廣大員工進(jìn)行宣貫，并組織考試，考試與晉級(jí)掛鉤，掀起一個(gè)人人講現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)個(gè)懂現(xiàn)場(chǎng)管理的熱潮。
3)現(xiàn)場(chǎng)診斷，目標(biāo)明確。企業(yè)按照現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合修船企業(yè)作業(yè)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況進(jìn)行必要的診斷工作。一是高層領(lǐng)導(dǎo)深入一線，對(duì)廠容廠貌、碼頭船排、車(chē)間班組、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行全面的檢查分析，最終確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整改方向、目標(biāo)和具體要求。二是邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，借助他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理把脈診斷，并提出整體的改進(jìn)方案，實(shí)施全面的整改。
4)文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新梳理，構(gòu)建具有修船特色的企業(yè)文化體系，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀，確立總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。各部門(mén)在企業(yè)總體戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，制定符合實(shí)際的部門(mén)文化、車(chē)間和班組文化。如:4801工廠，構(gòu)建了“秉承優(yōu)秀、勤奮創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、勇攀高峰”的卓越文化體系，確立了“拓展新型艦船裝備修造，立志做精做強(qiáng)做大企業(yè)”的總體戰(zhàn)略，并延伸到部門(mén)。修船一分廠提煉了以“團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、勇猛無(wú)畏、互助敢拼、戰(zhàn)果卓越”為內(nèi)涵的“狼”文化，部門(mén)戰(zhàn)略與工廠戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。
5)全員參與，齊抓共管。企業(yè)要積極組織開(kāi)展包括QC活動(dòng)、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使員工真正融入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)，營(yíng)造全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我做”向“我要做”的根本性轉(zhuǎn)變。如:4801工廠，通過(guò)全員參與，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。有的分廠率先設(shè)計(jì)了腳手架、木墩等堆放區(qū)域標(biāo)識(shí);有的車(chē)間率先在每個(gè)零部件上懸掛了綠色(合格)、橙色(待修理)、紅色(不合格)狀態(tài)標(biāo)識(shí);有的生產(chǎn)線率先制作了機(jī)床多功能工作架;有的班組率先改進(jìn)了拖把等清潔用具懸掛架;有的員工率先在工具箱采用形跡管理等，合理化建議一項(xiàng)項(xiàng)完成、管理格言一條條提出、QC小組一個(gè)個(gè)出現(xiàn)、技術(shù)能手一批批涌現(xiàn)。
6)建章立制，樹(shù)立標(biāo)桿。一是要制定和完善現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，而且要量化檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如:4801工廠，制定辦公室現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)59項(xiàng)、車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)110項(xiàng)、船排碼頭現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)、鏟吊車(chē)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)45項(xiàng)、庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)48項(xiàng)等，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。二是指定一些車(chē)間、處室、班組作為企業(yè)標(biāo)桿率先進(jìn)行全面專(zhuān)項(xiàng)整治，專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)束后，企業(yè)組織全體員工到標(biāo)桿單位進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距并舉一反三加以改進(jìn)，在短時(shí)間內(nèi)迅速提升了整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是到全國(guó)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿單位進(jìn)行外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出整改要求，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
7)保護(hù)環(huán)境，安全生產(chǎn)。企業(yè)要主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，建立GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系。如:4801工廠，投入了巨資，改造雨污分流管路系統(tǒng);新建油污水處理站，中央電視臺(tái)對(duì)工廠油污水處理站進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道;新建噴砂涂裝車(chē)間，零部件打磨、噴漆等統(tǒng)一送噴砂涂裝車(chē)間處理;與廣州綠由公司簽訂合同，將有毒有害、危險(xiǎn)固體廢棄物合法轉(zhuǎn)移。企業(yè)要積極開(kāi)展“船舶修造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)定，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，達(dá)到安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
8)創(chuàng)新方法，精益求精。企業(yè)要對(duì)當(dāng)前世界先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具進(jìn)行梳理，科學(xué)靈活地運(yùn)用定置管理、目視化管理、6S管理、標(biāo)桿管理、防錯(cuò)法、全員生產(chǎn)維護(hù)、精益生產(chǎn)、因果圖、合理化建議、QC小組活動(dòng)等適合修船企業(yè)的方法和工具。例如:可以運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念，合理調(diào)配人、財(cái)、物等資源，消除7種典型浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)船舶修理按時(shí)或提前完工;可以運(yùn)用目視化管理，對(duì)廠區(qū)、車(chē)間、庫(kù)區(qū)、辦公現(xiàn)場(chǎng)的所有物品統(tǒng)一進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)，利用看板、流程圖、區(qū)域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信號(hào)來(lái)規(guī)范管理行為;可以運(yùn)用形跡管理方法，徹底整治班組工具箱，使用凹模放置工具，減少尋找工具時(shí)間;可以運(yùn)用因果圖，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素并加以改進(jìn)。方法和工具的運(yùn)用，推進(jìn)修船企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
9)績(jī)效考核，穩(wěn)步提高?？?jī)效管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要組成部分。企業(yè)要建立戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)體系，并將具體指標(biāo)層層分解，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核工作。如:4801工廠，每年制定《4801工廠戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)》，共制定了108項(xiàng)指標(biāo)。每月組成8個(gè)檢查組，按照職能分工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、安全、保密、績(jī)效改進(jìn)等8個(gè)方面的工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)多年的檢查考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理“定置準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚，流程優(yōu)化，管理規(guī)范，責(zé)任到人，檢查到位”。
10)完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。修船行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)管理，今天整潔不代表明天整潔，上午安全不代表下午安全，難度很大，必須形成一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)一是要建立健全教育培訓(xùn)管理體系，不斷培養(yǎng)一專(zhuān)多能、素質(zhì)全面的員工。二是要建立現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)機(jī)制。例如:提出合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一名給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿以員工姓名給予命名，如“張紅工作法”“李旗先鋒班”等，充分體現(xiàn)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值。三是要完善檢查考核體系，定期召開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效管理、質(zhì)量、安全等形勢(shì)分析會(huì)，定期組織內(nèi)部審核及外部監(jiān)督審核，及時(shí)查找管理短板，形成“事事有考核，考核有改進(jìn)、改進(jìn)有措施，措施有落實(shí)”的管理閉環(huán)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提高的效果。
2結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理和員工精神面貌的綜合反映?，F(xiàn)場(chǎng)管理搞不好的企業(yè)決不是現(xiàn)代化的企業(yè)。修船企業(yè)工作面廣、工種復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重大。GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》是我國(guó)第一部原創(chuàng)的具有中國(guó)特色的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，修船企業(yè)宣貫GB/T29590《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)，有利于提高企業(yè)的整體管理水平;有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;有利于創(chuàng)建誠(chéng)信和諧的企業(yè);有利于提高企業(yè)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)修船企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案(2013－2015年)》，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，走向中國(guó)特色卓越之路的有效途徑。
作者：肖萬(wàn)龍單位：4801工廠
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分析了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；原則；對(duì)策
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
1.2質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏
事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。
1.3安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確
安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。
1.4對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
1.5對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免
由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問(wèn)題雖然得到解決，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
3.1搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專(zhuān)門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。
3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制
質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。
3.3保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好安全工作
安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。
3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作
考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。
在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
>3.5抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求
在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大偏差做出解釋?zhuān)治銎渲械膯?wèn)題和原因，找出需要糾正措施的地方，評(píng)價(jià)偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)，預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開(kāi)始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4結(jié)語(yǔ)
作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹(shù)一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，一場(chǎng)全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在悄然進(jìn)行。豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、強(qiáng)大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場(chǎng)、日益開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)政策，吸引大批跨國(guó)企業(yè)搶灘登陸我國(guó)，中國(guó)正在成為外商投資的熱土。世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)顯示了國(guó)際經(jīng)濟(jì)界將中國(guó)變成“世界工廠”的戰(zhàn)略傾向。作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，要想在此戰(zhàn)略背景下得到更快發(fā)展，就必須搶占先機(jī)做好營(yíng)建“世界工廠”的一切準(zhǔn)備.然而我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平離世界工廠的要求相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。截止目前，在我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的重要地位，他們更多地關(guān)注市場(chǎng)而忽略了現(xiàn)場(chǎng)。即使是意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。在我們最近調(diào)查的136家企業(yè)中，有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象表現(xiàn)尤為突出。因此，探究提升我國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系已迫在眉睫。
一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定
在管理理論界，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的理解往往局限于企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理理論和方法的研究也是從車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)的。然而現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化使我們不得不擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍，它應(yīng)既包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)又包含管理現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系進(jìn)行研究的過(guò)程中，對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的概念進(jìn)行界定是極為必要的。因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建是圍繞這一概念展開(kāi)的。
從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的圓，而現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說(shuō)法是三種能力，即企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門(mén)之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，然而無(wú)論國(guó)內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證。在我們對(duì)不同企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，管理者、員工以及其他的利益相關(guān)者對(duì)于執(zhí)行力的理解各有差異?，F(xiàn)場(chǎng)管理者更多地把現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場(chǎng)員工則將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解，動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。企業(yè)的成功與否與現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力有著密切的關(guān)系，但企業(yè)是否有著強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力并不能決定企業(yè)的成敗。按照本文所給的定義，企業(yè)能否成功來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部各階層的正確決策與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的完美結(jié)合。
二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析
對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素進(jìn)行調(diào)查與分析，是有效地構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的前提。我們針對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，影響執(zhí)行力及現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的相關(guān)因素進(jìn)行了兩次企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，即引導(dǎo)開(kāi)放式和封閉式問(wèn)卷。第一次收回問(wèn)卷106份、二次收回問(wèn)卷78份。通過(guò)第一次問(wèn)卷調(diào)查，共收集到影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素達(dá)47種，按照影響程度的高低排序，將前14個(gè)重要因素列出（如圖1所示），即考評(píng)體制的合理度、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、管理作業(yè)流程的順暢度、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)管理的溝通機(jī)制是否完善、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)外部的反應(yīng)能力、現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)信息的知情度、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的清晰度及可執(zhí)行度、執(zhí)行反饋機(jī)制的完善度、生產(chǎn)作業(yè)的控制能力、培訓(xùn)機(jī)制的完善以及量化管理程度。在開(kāi)放式問(wèn)卷中，被調(diào)查者還對(duì)其他各方面影響因素進(jìn)行了補(bǔ)充，大致在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人性化管理方式等方面作了闡述。
從圖中可以看出，被調(diào)查者對(duì)考評(píng)機(jī)制的公正合理、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞，以及現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)四大因素對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的影響認(rèn)同率均接近100%，除量化管理這一因素外，其他各類(lèi)影響因素都占到了被調(diào)查者的70%—80%.通過(guò)對(duì)78家企業(yè)的二次封閉式問(wèn)卷調(diào)查資料整理，將影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素歸納為七大因素，即戰(zhàn)略、人員、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、管理機(jī)制、信息化技術(shù)與文化。
（一）戰(zhàn)略與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查顯示，大約70%以上的現(xiàn)場(chǎng)管理者認(rèn)為企業(yè)的整體戰(zhàn)略并不能夠直接影響到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理層的影響也是不太顯見(jiàn)的，而普遍認(rèn)為企業(yè)如果制定了明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略，將真正地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理層產(chǎn)生較為直接的影響，它是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)?，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下而制定的職能性戰(zhàn)略，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，改善產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量、創(chuàng)新度、柔性、交貨期等等，以獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品市場(chǎng)及內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的匹配關(guān)系，直接著眼于內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)的對(duì)接。因此，明晰的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)于提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的水平是至關(guān)重要的影響因素。
（二）人員與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力如果企業(yè)不具備一種科學(xué)和完善的人員流動(dòng)體系，將永遠(yuǎn)不可能發(fā)揮其潛力。人與執(zhí)行力的密切程度無(wú)可厚非，人是執(zhí)行的載體。90%以上的調(diào)查者認(rèn)為，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理層面，與執(zhí)行力最為密切的人員應(yīng)包括戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略傳導(dǎo)者、戰(zhàn)略執(zhí)行反饋者以及他們與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間的工作關(guān)系；同時(shí)這些人員本身的素質(zhì)、能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等都是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要因素。
（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境兩部分，軟環(huán)境指的是員工之間的工作關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出符合用戶要求的合格產(chǎn)品的，相應(yīng)他的戰(zhàn)略執(zhí)行力自然難以到位。硬環(huán)境包括機(jī)器設(shè)備、物料、現(xiàn)場(chǎng)布置、溫濕度等等。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，贊同硬環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成直接影響的比率較低，僅占到被調(diào)查者的27%，持反對(duì)觀點(diǎn)者占到51%，保持中立者占到22%，顯然硬件的配備水平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的影響值得商榷。大部分人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)定置管理、目視管理、5s管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化、機(jī)器設(shè)備及物流管理的完善是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最重要的環(huán)節(jié)，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)不明顯，相對(duì)來(lái)說(shuō)它們是屬于間接的影響因素，是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力提升的源頭工程。
（四）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力調(diào)查中得出，82%的調(diào)查者贊同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織必然會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力造成影響，其中非常贊同的占到了19%，顯然這是一個(gè)不可忽視的考慮因素；另外4%的人對(duì)此持反對(duì)觀點(diǎn)，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)中的非正式組織不會(huì)影響到現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力。該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中存在的非正式組織進(jìn)行深入研究，思考如何有效地利用工作團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平的提升。扁平化組織被自然地認(rèn)為是執(zhí)行力提升的有效組織，然而在我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響力的調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，有45%的被調(diào)查者對(duì)此觀點(diǎn)保持中立，同時(shí)持反對(duì)觀點(diǎn)的達(dá)到了19%，扁平化組織結(jié)構(gòu)是否有利于現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升有待商榷。國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，多是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)來(lái)完成工作的，如果上下級(jí)之間出現(xiàn)執(zhí)行理解偏差，各部門(mén)之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執(zhí)行力將無(wú)法到位。在我們進(jìn)行的調(diào)查訪談中發(fā)現(xiàn)，幾乎100%的被調(diào)查者認(rèn)為，繁瑣和不合理的業(yè)務(wù)流程也會(huì)給執(zhí)行帶來(lái)障礙。因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入研究以期提高現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力水平是尤為重要的突破口。
（五）管理機(jī)制與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力1.績(jī)效考核及監(jiān)督機(jī)制在被調(diào)查者的回答中，100%的人認(rèn)為公正合理的績(jī)效考核和監(jiān)督機(jī)制是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的核心，顯然有效的考核和激勵(lì)機(jī)制必然能夠給現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行提供動(dòng)力。因?yàn)?，企業(yè)的執(zhí)行力是由員工的執(zhí)行力決定的。只有員工積極提高自己的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力才會(huì)提高，而要想激勵(lì)員工提高執(zhí)行力，企業(yè)必須建立起科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，并在此基礎(chǔ)上建立起以執(zhí)行力為重點(diǎn)的薪酬和獎(jiǎng)懲制度。因此，如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是提升現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的助推器。
2.溝通和反饋機(jī)制在制定戰(zhàn)略的會(huì)議上坦誠(chéng)地溝通只是溝通的開(kāi)始，要想保證最終決策能夠具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，還必須保證每一個(gè)人都了解整個(gè)戰(zhàn)略并明確自己所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，只有溝通才能使最基層的員工明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確執(zhí)行工作的起止時(shí)間，明確自己在行動(dòng)中所扮演的角色，明確自己的新任務(wù)和職責(zé)；再通過(guò)由下往上的反饋機(jī)制——第一線員工向基層領(lǐng)導(dǎo)作出承諾和反饋，只有通過(guò)這種雙向的溝通，執(zhí)行工作才能做到盡善盡美。
3.培訓(xùn)機(jī)制在一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)里，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人有很高的執(zhí)行能力，同時(shí)也要求每一個(gè)員工具有有效執(zhí)行的能力。因?yàn)閱T工是最終完成工作任務(wù)的執(zhí)行者。當(dāng)今社會(huì)日益復(fù)雜多變，要想提高應(yīng)變能力，就要求每個(gè)人不斷地學(xué)習(xí)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，教育和培訓(xùn)員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執(zhí)行力的主要手段之一。
4.能崗的匹配度認(rèn)為能崗匹配對(duì)執(zhí)行力具有重要影響的占到了被調(diào)查者的91%.因人設(shè)崗在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天似乎顯得很不科學(xué)，其中似乎還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)人情性的考慮，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，有時(shí)候在現(xiàn)場(chǎng)人員基本穩(wěn)定的前提下，設(shè)崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的重要影響因素。
（六）信息化程度與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力信息能否順暢地溝通，能否透明到現(xiàn)場(chǎng)，顯然也是影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的一個(gè)重要因素，從問(wèn)卷調(diào)查來(lái)看，其贊成比例占到了71%.信息與生產(chǎn)的同步化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的適時(shí)動(dòng)態(tài)控制是生產(chǎn)管理人員期望達(dá)到的最佳狀態(tài)，但在企業(yè)實(shí)際操作中，這一狀態(tài)很難達(dá)到。無(wú)論是管理過(guò)程控制還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，信息化程度越高，執(zhí)行越便利，這一觀點(diǎn)得到了廣泛認(rèn)可。但另一個(gè)不能忽視的問(wèn)題是信息化程度的高低與企業(yè)成本的高低成直接的負(fù)相關(guān)性。信息化程度的增加無(wú)疑加大成本開(kāi)支，如何在信息化程度與成本利潤(rùn)之間尋求平衡點(diǎn)，以求得現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力最大程度的提升也是亟待解決的問(wèn)題。
（七）執(zhí)行力文化與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力在進(jìn)行開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查中，我們沒(méi)有將文化因素作為必然因素而將其剔除在調(diào)查的范圍之外，被調(diào)查者中34.7%的人在我們調(diào)查范圍之外又加上了這一不可忽視的重要因素.動(dòng)態(tài)環(huán)境中，文化應(yīng)該成為企業(yè)最為穩(wěn)定的元素，文化的剛性是保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行從強(qiáng)制走向自發(fā)的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)管理中的反應(yīng)就是現(xiàn)場(chǎng)員工行動(dòng)的一致性，這種現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值觀思想和長(zhǎng)期形成的規(guī)范，文化是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化的催化劑?，F(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果應(yīng)該是形成擁有強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行文化。如何從根基上培育執(zhí)行力文化并將這種文化影響延伸到現(xiàn)場(chǎng)管理中是現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的最終落腳點(diǎn)。
綜合以上因素的考慮，顯然現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建并非通過(guò)簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠得以解決的問(wèn)題，需要把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和動(dòng)態(tài)環(huán)境作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行考慮，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分整體配合形成合力，現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力才能得到保證。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境下的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系。該體系的構(gòu)建囊括了理論界已經(jīng)形成的執(zhí)行力的三大構(gòu)成要素，即人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。同時(shí)，擬創(chuàng)建的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系還兼容了一系列基于現(xiàn)場(chǎng)管理的組織功能強(qiáng)化、管理方法系統(tǒng)化、各種流程改進(jìn)和文化塑造等內(nèi)容，使執(zhí)行力在現(xiàn)場(chǎng)管理的作用得以放大，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其動(dòng)態(tài)環(huán)境下的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系構(gòu)建如圖2所示。
現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都將影響到現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”。在我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們不能完全照搬某些國(guó)外的先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理理論或方法，不同的土壤環(huán)境造就的生存原則必然不同。在我國(guó)，要想從根本上解決現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力問(wèn)題，必須結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎(chǔ)上逐步將國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全面提升。
電力施工現(xiàn)場(chǎng)
5S來(lái)源于日語(yǔ)的5個(gè)詞匯。分別是Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（規(guī)范）、Shitsuke（素養(yǎng)）首字母的縮寫(xiě)，各S的要義分別是：分開(kāi)處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S的目的是改善現(xiàn)場(chǎng)，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。
5S直觀上可以分為兩大部分，前三個(gè)S定義實(shí)際操作行為，直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，其要點(diǎn)分別是：整理，將不用物品從現(xiàn)場(chǎng)清除；整頓，將有用物品定置存放；清掃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃檢查保持清潔。后兩個(gè)S則從管理角度出發(fā)，重在規(guī)范化和提高人的素養(yǎng)，鞏固活動(dòng)效果。
實(shí)際推廣5S取得很好效果的是日本企業(yè)，日企在實(shí)施5S方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，因此許多做法具有直接的借鑒作用。
要在班組推廣好5S活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下有關(guān)工作。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要樹(shù)立在班組推廣5S管理的信念，要把推廣5S管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績(jī)效考核等結(jié)合起來(lái)，形成推廣5S活動(dòng)的氛圍，要對(duì)有關(guān)管理流程、考核辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施5S活動(dòng)的要求。
其次，要根據(jù)5S活動(dòng)特點(diǎn)，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定5S活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
第三，對(duì)全員進(jìn)行5S活動(dòng)的意義及做法和要求培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S活動(dòng)是一種群眾性管理活動(dòng)，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。
第四，選擇示范班組，率先實(shí)施5S活動(dòng)?？梢钥紤]選擇一至二個(gè)具有現(xiàn)場(chǎng)管理代表性強(qiáng)的班組率先開(kāi)展，積累經(jīng)驗(yàn)，完善補(bǔ)充，然后在所有班組進(jìn)行推廣。
第五，跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。
為促使5S更好的推行，結(jié)合班組“四個(gè)一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍）建設(shè)工作，開(kāi)展5S活動(dòng)，或通過(guò)班組升級(jí)評(píng)定，取得5S的實(shí)效，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。
細(xì)節(jié)決定成敗，在實(shí)際實(shí)施中，應(yīng)特別注重5S活動(dòng)有關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，前三個(gè)S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。5S活動(dòng)的第一步是整理。將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，首先應(yīng)確定現(xiàn)場(chǎng)需要什么物品，需要多少數(shù)量，整理歸類(lèi)。
第二步是整頓。整頓的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)，即實(shí)現(xiàn)定置管理。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中可結(jié)合實(shí)際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找；根據(jù)物品使用的頻率確定物品擺放順序；物品采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別等等。
第三步是清掃。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)的廢料和污跡，保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，工作結(jié)束后，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。公務(wù)員之家版權(quán)所有
第四步是規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本制定簡(jiǎn)潔、易懂、操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。并認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改、提高。
第五步是素養(yǎng)與紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣與作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。結(jié)合公司技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。
5S活動(dòng)重點(diǎn)是改善現(xiàn)場(chǎng)，班組作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的活動(dòng)主體，開(kāi)展本活動(dòng)有著得天獨(dú)厚的條件，能取得較好的實(shí)施效果。公務(wù)員之家版權(quán)所有
開(kāi)展5S活動(dòng)最直接的感官效果是環(huán)境的清潔與工作秩序的井然。而達(dá)標(biāo)的工作現(xiàn)場(chǎng)是提高工作質(zhì)量的保障。
通過(guò)5S活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，包括設(shè)備管理、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化等。通過(guò)5S活動(dòng)，明確了設(shè)備狀態(tài)、物料定置要求；有利于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；減少物料丟失浪費(fèi)，有利于資源整合、節(jié)約成本；有利于規(guī)范設(shè)備管理制度，提高設(shè)備使用壽命和效率。
通過(guò)5S活動(dòng)促進(jìn)了信息的暢通。通過(guò)建立完備的作業(yè)流，每道工序和每個(gè)成員的信息指令準(zhǔn)確，減少了信息傳遞中可能出現(xiàn)的偏差和無(wú)效傳遞。
摘要：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與效益，當(dāng)前，在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，還存在著諸多的問(wèn)題，需要我們不斷的去加以改進(jìn)。本文主要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，探索出提高企業(yè)管理效率的改進(jìn)方法。從而提高企業(yè)的管理水平。
關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}分析；改進(jìn)建議；現(xiàn)場(chǎng)管理
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)普遍以市場(chǎng)需求為中心來(lái)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展和管理，重視企業(yè)的市場(chǎng)管理是應(yīng)該的，但是當(dāng)前很多企業(yè)有點(diǎn)偏離重心，過(guò)于重視市場(chǎng)管理，從而忽視了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。如果現(xiàn)場(chǎng)管理不好，也會(huì)導(dǎo)致很多嚴(yán)重的問(wèn)題，所以說(shuō)，企業(yè)必須要高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，這對(duì)提高企業(yè)的績(jī)效也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題
1.1 生產(chǎn)處于一種無(wú)計(jì)劃狀態(tài)
當(dāng)前，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)越來(lái)越少，國(guó)有企業(yè)的自主權(quán)不斷擴(kuò)大，這使得企業(yè)都可以自由的決定自己的生產(chǎn)計(jì)劃。但是由于確實(shí)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和制定計(jì)劃的能力，再加上很多企業(yè)缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，使得生產(chǎn)處于一種無(wú)計(jì)劃狀態(tài)[1]。這種情況導(dǎo)致的后果就是要么突然斷貨，要么產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，這些現(xiàn)象都將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理不善
雖然當(dāng)前大多企業(yè)都比較注意自身的市場(chǎng)形象，但是還是有部分企業(yè)，沒(méi)有過(guò)于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的雜物堆積、物料亂堆亂放、地面臟亂不堪，有些通道甚至被物料堵塞，這些詳細(xì)將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，從而無(wú)法保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以在生產(chǎn)的過(guò)程中，尤其需要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。
1.3 浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重
企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。常見(jiàn)的就是員工將物料亂堆，從而被當(dāng)做廢品處理，員工工作不認(rèn)真，導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，員工技術(shù)不合格導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，等等，這些情況如果不加以控制，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制，造成資源的極大浪費(fèi)。而且浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，還會(huì)增加企業(yè)的垃圾處理成本，所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，提高物料的利用率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.4 無(wú)效勞動(dòng)的存在
無(wú)效勞動(dòng)主要包含了兩種，一種是前面說(shuō)的生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃而導(dǎo)致的積壓產(chǎn)品，這種產(chǎn)品屬于無(wú)效勞動(dòng)的存在，另外一種就是員工方面，由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、無(wú)序，使得員工在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有秩序，經(jīng)常由于去找物料或者生產(chǎn)工具而跑來(lái)跑去，這也是人力資源的一種浪費(fèi)，不僅員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且生產(chǎn)效率還不高[2]。
二、提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)辦法
在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于物料、員工、生產(chǎn)等都需要進(jìn)行合理配置，才能提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而有助于提高企業(yè)的效益。在對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，務(wù)必要精益求精，嚴(yán)格管理，目前常用的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法有“5S”活動(dòng)、目視管理、定置管理等等[3]。這些管理辦法都有助于提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。歸納起來(lái)，大概從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：
2.1 加強(qiáng)對(duì)物料的管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料的管理，對(duì)提高生產(chǎn)效率、提高現(xiàn)場(chǎng)的安全性都有很大的意義。在對(duì)物料的管理上，首先是分類(lèi)存放，對(duì)于易燃易爆等具有危險(xiǎn)性的物料要存貯于合適的環(huán)境，然后派專(zhuān)人進(jìn)行管理，防治引起安全事故。對(duì)于生產(chǎn)線上的物料，要做到排放有序，一次不要堆e太多，也不要太過(guò)雜亂，要便于拿取。對(duì)于可以再次回收的物料，也要放置在固定的區(qū)域，然后由專(zhuān)人去處理，對(duì)于完全無(wú)用的物料，可以放置到廢品處理區(qū)域，進(jìn)行特別處理。在生產(chǎn)的過(guò)程中，這些堆放物料的區(qū)域最好都由專(zhuān)人管理，然后進(jìn)行分類(lèi)處理，對(duì)于各類(lèi)物料的拿取和處理都采用專(zhuān)人造冊(cè)登記，這樣就能大大避免物料的浪費(fèi)。
2.2 提高員工的自我管理意識(shí)
一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范的管理，制定一套相應(yīng)的管理制度是必要的措施。我們可以采取制定獎(jiǎng)懲措施來(lái)達(dá)到管理員工的目的，但是僅僅依靠制度的約束還是不夠的。在企業(yè)的管理中，我們還需要通過(guò)各種手段不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的思想水平，讓員工充分的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，要自覺(jué)的參與到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理之中，把工廠當(dāng)自己的家一樣來(lái)愛(ài)護(hù)，不斷約束自己的行為[4]。加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，提高員工的工作效率，減少對(duì)生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)方面的教育，就能夠從根源上杜絕各種浪費(fèi)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理效率。
2.3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理
機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)要素，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，也要高度重視對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理。在機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)過(guò)程中，最重要的是要利用好人的主觀能動(dòng)性。在生產(chǎn)完成之后，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的清潔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)。平時(shí)要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢工作，及時(shí)處理設(shè)備的安全隱患，以免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)故障而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量[5]。
2.4 加強(qiáng)對(duì)信息的敏感性
在目前的生產(chǎn)中，企業(yè)要具有一定的分析市場(chǎng)的能力，對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)量的把握要準(zhǔn)確。盡量避免因?yàn)樾畔⑹д`而導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓或者斷貨。另外，要加強(qiáng)信息的溝通，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有很多生產(chǎn)線，每一條線上有很多的工序，員工之間要加強(qiáng)信息交流，從而才能保證高效的完成訂單。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)同樣重要，企業(yè)在打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的同時(shí)，也必須要做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才能使內(nèi)外協(xié)調(diào)，一同進(jìn)步。生產(chǎn)與銷(xiāo)售都是企業(yè)中的重要組成部分，兩者的關(guān)系既相互聯(lián)系又相互制約，企業(yè)一定要把握好之間的平衡。我國(guó)是一個(gè)生產(chǎn)大國(guó)，我國(guó)的勞動(dòng)力資源非常豐富，所以在新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我們還需要不斷強(qiáng)化自身，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，振興民族經(jīng)濟(jì)。
摘 要 人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在企業(yè)之間人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈的情況下，如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)成為了企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。目前我國(guó)電機(jī)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才嚴(yán)重匱乏，這給行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，同時(shí)也客觀上要求行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人才的需求。本文對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)意義分別從多個(gè)方面進(jìn)行了探討，并在對(duì)于當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)之上，提出了相應(yīng)的培養(yǎng)策略，以期幫助企業(yè)打造一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的現(xiàn)場(chǎng)管理人才隊(duì)伍，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好保障。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)場(chǎng)管理人才 培養(yǎng)意義 問(wèn)題 策略
一、引言
我國(guó)電機(jī)行業(yè)屬于典型的產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，因此行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這種情況下，人才培養(yǎng)對(duì)于行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯?，F(xiàn)場(chǎng)管理是電機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，電機(jī)設(shè)備生產(chǎn)工藝復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理難度很大，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等。現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于崗位工作人員的能力、素質(zhì)要求是很高的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否擁有一支能力突出的現(xiàn)場(chǎng)管理人才隊(duì)伍，將直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平。當(dāng)前電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才較少，現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)方案不夠完善，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。在現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)越來(lái)越重要的背景之下，行業(yè)企業(yè)需要更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)，制定良好的人才培養(yǎng)方案，增加現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人才的內(nèi)部供給，從而推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)意義
現(xiàn)場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)的重要意義很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，對(duì)于電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)的重要意義主要集中在以下幾個(gè)方面：一是有助于提升電機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量、成本等息息相關(guān)?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的專(zhuān)業(yè)性，唯有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作崗位輸送專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人才，才能憑借高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目的。二是有助于打造一支專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)管理人才隊(duì)伍，人才隊(duì)伍建設(shè)一般包括了兩個(gè)手段，一方面就是引進(jìn)相關(guān)人才，另一方面就是培養(yǎng)人才。相對(duì)于外部引進(jìn)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部培養(yǎng)的好處在于成本更低，同時(shí)培養(yǎng)的人才適用性更好、忠誠(chéng)度更高。三是有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，現(xiàn)場(chǎng)管理毫無(wú)疑問(wèn)是電機(jī)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要短板，τ諢電企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)，這是現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的基礎(chǔ)性工作。在電機(jī)企業(yè)生存壓力持續(xù)加大，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)苛的情況下，需要企業(yè)努力做好現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作，從而幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自于各方面的競(jìng)爭(zhēng)。
三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)問(wèn)題
當(dāng)前電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)方面，因?yàn)槟芰?、?jīng)驗(yàn)等方面的不足，導(dǎo)致這一工作開(kāi)展中存在很多的問(wèn)題，影響到了現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)水平，具體闡述如下：
（一）觀念層面重視不足
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作目前沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，觀念層面的重視不足，使得這一工作難以得到各方面的支持，導(dǎo)致的后果就是現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員在崗位勝任力方面普遍存在不足，這很大程度上拖累了現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。很多電機(jī)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)、人員等負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作，沒(méi)有從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)也缺少現(xiàn)場(chǎng)管理培養(yǎng)方面的人才，在這一工作的開(kāi)展方面投入不足，這導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展面臨眾多阻礙。
（二）培養(yǎng)手段比較單一
現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)手段單一是很多電機(jī)企業(yè)存在的突出問(wèn)題，不少企業(yè)簡(jiǎn)單地將現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)理解為人才培訓(xùn)，培訓(xùn)固然是現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)的重要手段，但是僅僅依靠培訓(xùn)，很難達(dá)到人才培養(yǎng)目的。事實(shí)上除了培訓(xùn)這一手段之外，諸如師傅帶徒弟、崗位輪換、脫產(chǎn)教育等也是人才培養(yǎng)中不可或缺的手段，電機(jī)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)手段過(guò)于單一，缺少上述手段的情況下，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)效果的走低。
（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是不是科學(xué)合理，將會(huì)直接影響到企業(yè)人才培養(yǎng)水平。目前從很多電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)情況來(lái)看，很大的一個(gè)問(wèn)題就是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失，即企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)，沒(méi)有投入必要的人力物力，來(lái)結(jié)合這一工作開(kāi)展的需要，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的特質(zhì)、能力等進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員往往因?yàn)闆](méi)有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得自己在現(xiàn)場(chǎng)管理工作崗位上的更全面發(fā)展受到影響，同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)難以獲得所需要的高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人才。
四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)策略
電機(jī)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作難度很大，要想做好這一工作，需要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)中存在的典型問(wèn)題，做到統(tǒng)籌兼顧以下幾個(gè)方面：
（一）觀念層面高度重視
現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)需要電機(jī)企業(yè)給予足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展，對(duì)于員工發(fā)展的重要意義，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)推進(jìn)這一工作的開(kāi)展。企業(yè)需要有專(zhuān)門(mén)的組織來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理培養(yǎng)工作，需要制定翔實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目的、數(shù)量、方式等，并能夠根據(jù)培養(yǎng)規(guī)劃提供充足的人力物力支持，推動(dòng)這一工作的較好開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作一定要做到持續(xù)推進(jìn)，絕對(duì)不能夠“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”，同時(shí)還要注意這一工作的系統(tǒng)性，做到多項(xiàng)舉措的相互配合。
（二）創(chuàng)新培養(yǎng)手段
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)手段需要做到多樣化，一般來(lái)說(shuō)各種人才培訓(xùn)手段的優(yōu)缺點(diǎn)并存，因此創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段，采用多種現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)手段，一方面可以解決培養(yǎng)手段單一的問(wèn)題，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)不同人才培養(yǎng)手段的互補(bǔ)。舉例而言，除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段之外，采用師傅帶徒弟的人才培養(yǎng)手段，可以更好地讓經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員將自己多年工作中積累的技能、感悟等傳給新入職員工。采用脫產(chǎn)教育的模式，可以讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠接受系統(tǒng)的教育，獲得新的知識(shí)以及技能，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)管理工作新的趨勢(shì)，從而掌握做好這一工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
（三）做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
機(jī)電企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)方面，需要重視對(duì)這一群體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，引入各種評(píng)價(jià)手段來(lái)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的特質(zhì)、能力等進(jìn)行深入而全面的分析，幫助每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃可以讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確自身職業(yè)發(fā)展路徑，促使其在不斷實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展中，做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的各項(xiàng)技能，從而在完成工作方面能夠做到游刃有余。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要保持適度動(dòng)態(tài)性，能夠兼顧企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展變化，來(lái)進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，提升職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性。
五、結(jié)語(yǔ)
電機(jī)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展要給予足夠重視，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，并采取有效措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人才培養(yǎng)要兼顧人才培養(yǎng)數(shù)量以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)層面的內(nèi)容，數(shù)量層面需要未雨綢繆，確定好企業(yè)需要培養(yǎng)多少現(xiàn)場(chǎng)管理人才；質(zhì)量層面需要企業(yè)注意培養(yǎng)效果，確保培養(yǎng)的人才具有良好的崗位勝任力，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人才需要，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
（作者單位為中電電機(jī)股份有限公司）
【摘要】建筑施工企業(yè)要想確保企業(yè)管理水平和盈利水平的不斷提升，抓好企業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并且還要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，采取與其相應(yīng)的技術(shù)措施對(duì)其進(jìn)行管理。文章主要針對(duì)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及技術(shù)措施進(jìn)行了相關(guān)探討。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；技術(shù)措施
前言
施工現(xiàn)場(chǎng)在施工管理中有一定的難點(diǎn)及重點(diǎn)，在施工企業(yè)管理中作為主要的管理內(nèi)容出現(xiàn)。在建筑行業(yè)中，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷的加劇，所以要想保證建筑企業(yè)更好更快的方向發(fā)展，并且在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，處于優(yōu)勝的位置，這樣作為建筑企業(yè)一定要建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。因此，只有充分做好現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)兩方面的準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)建筑施工質(zhì)量，確保企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，才有助于最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)效應(yīng)目標(biāo)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等按計(jì)劃采購(gòu)，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地；對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)；對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過(guò)建立有效的管理點(diǎn)，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場(chǎng)信息反饋制度，進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體，使整個(gè)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)"質(zhì)量第一"的思想；加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中。
2、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1 安全管理工作比較復(fù)雜
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理同其它類(lèi)型的管理工作相比有著更為復(fù)雜的制約性因素，它會(huì)受到許多不同的潛在因素影響。譬如施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、地貌環(huán)境以及噪音、粉塵、有害氣體的污染都會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性大大降低。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行起來(lái)難度較大
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系包含著工程建設(shè)、工程監(jiān)理、項(xiàng)目外包等幾個(gè)方面，它們之間都存在著比較復(fù)雜的關(guān)系，這就無(wú)形地使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度越來(lái)越大，直接影響到安全管理工作的順利執(zhí)行。
2.3 建筑工程的施工材料無(wú)法得到保障
建筑材料是保證工程施工質(zhì)量好壞的先決條件，在建筑工程的施工成本中有著很大的比重影響。部分施工單位為了獲取更大的工程利潤(rùn)，在選擇建筑施工材料時(shí)往往會(huì)使用品次較差的施工材料，甚至部分施工單位內(nèi)部的人員利用職務(wù)之便中飽私囊，犧牲工程質(zhì)量來(lái)滿足自身的私利都會(huì)嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量安全，很容易發(fā)生建筑安全性問(wèn)題。
2.4 施工人員的專(zhuān)業(yè)性不足
決定建筑工程質(zhì)量好壞的另一重要因素就是施工人員。而當(dāng)前大部分的建筑工程當(dāng)中的施工人員都缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，其綜合素質(zhì)水平還有待增強(qiáng)，致使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于松散，缺乏應(yīng)有的凝聚力，降低了工程施工效率。
3、 加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)措施
3.1 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)
由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作擁有很強(qiáng)的綜合性，所以在本工程進(jìn)行施工的時(shí)候，不但要加強(qiáng)對(duì)施工文明的檢查，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)建筑安全性的檢查。雖然對(duì)工程建筑而言，努力保證工程施工質(zhì)量是重點(diǎn)，但是前提必須要加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，保證施工的安全性。
3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理工作
技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，要做好技術(shù)管理工作，就必須對(duì)建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，推動(dòng)先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在建筑施工過(guò)程當(dāng)中得以認(rèn)真落實(shí)。
3.3 合理控制施工進(jìn)度
對(duì)施工期限進(jìn)行預(yù)先合理計(jì)劃并根據(jù)所制定的進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)控制每一階段的施工量、工程質(zhì)量、和費(fèi)用等等，使項(xiàng)目控制可以最大程度地優(yōu)化。在工程施工當(dāng)中要實(shí)時(shí)將計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，找出二者之間所存在的差異，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。除了要充分協(xié)調(diào)控制好施工時(shí)間，施工當(dāng)中所需要的人員、材料、施工工具和設(shè)備的安排也一定要考慮在內(nèi)，盡量做到資源的最大化利用。整個(gè)施工進(jìn)度控制通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等一系列手段來(lái)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行具體調(diào)控，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的所有相關(guān)的積極性因素，針對(duì)每個(gè)階段不同的情況來(lái)確定階段性施工目標(biāo)并加以實(shí)施完成，從而確保整個(gè)施工過(guò)程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.4 提高施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)
在工程建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，必須要鞏固對(duì)施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。在選用施工人員時(shí)，要盡可能地選擇綜合素質(zhì)相對(duì)較高的人員，要全面考慮到應(yīng)聘人員的理論知識(shí)水平、實(shí)踐操作能力以及相應(yīng)的崗位資格文件等因素。施工單位需不斷對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是涉及到一些危險(xiǎn)性較高的施工作業(yè)任務(wù)，要高度重視，確保施工人員能夠擁有強(qiáng)大的理論知識(shí)體系和實(shí)踐操作技能，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全，進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的完善。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重大的意義。這不僅僅關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，影響著建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而且關(guān)系著廣大人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ罴吧?cái)產(chǎn)安全。因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。同時(shí)，建筑施工管理者必須深刻認(rèn)識(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作的重要性和必要性，認(rèn)真遵循現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作原則，不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，確保建筑工程的安全、如期、順利完成。
摘 要：在社會(huì)不斷發(fā)展中，各行各業(yè)都取得了明顯的進(jìn)步。在企業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，也是容易發(fā)生危險(xiǎn)事故的主要場(chǎng)所。所以說(shuō)，只有在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證工作人員的人身安全。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要包括選用定置管理方法、目視化管理方法以及防錯(cuò)法的管理方法。在對(duì)危險(xiǎn)事故的判斷中，繪制流程圖，在實(shí)際中獲得運(yùn)用，就能夠盡量的預(yù)防危險(xiǎn)事故的出現(xiàn)。基于此，本文就現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)安全管理方法進(jìn)行合理有效的分析與探究。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；企業(yè)安全管理；方法；分析與探究
隨著我國(guó)的快速發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理始終是人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，若是有問(wèn)題出現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)工作人員的人身安全造成威脅，而且對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)造成影響。所以說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作加大投入，對(duì)這項(xiàng)工作提高重視，才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法分析
（一）定置安全管理方法
這種方法中的定置可能會(huì)被理解成為固定不動(dòng)的方法，而實(shí)際當(dāng)然不是這樣。這種方法的含義指的是生產(chǎn)者在進(jìn)行生產(chǎn)中要將實(shí)際的需要考慮確切，其中主要包括：生產(chǎn)活動(dòng)的效率、空間的占用率等，對(duì)條件以及物品等進(jìn)行區(qū)分，并將其防止在固定的場(chǎng)所，保證物品放置的狀態(tài)能夠滿足實(shí)際的需求。定置管理實(shí)際上就是對(duì)物的特定管理方式，也是其它生產(chǎn)管理此案場(chǎng)的運(yùn)用和補(bǔ)充說(shuō)明，主要是將人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理。定置安全管理是通過(guò)對(duì)物品的定置和整理，將生產(chǎn)期間容易發(fā)生的安全問(wèn)題的物品及時(shí)的處理妥當(dāng)，為生產(chǎn)提供一個(gè)健康、安全的場(chǎng)所空間，從而收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)定置管理，能夠?qū)⑷伺c物進(jìn)行充分的融合，使得在生產(chǎn)過(guò)程中利用的設(shè)備等使用便利，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的科學(xué)化和規(guī)范化。
（二）目視安全管理方法
目視管理的作用是通過(guò)形象直觀的視覺(jué)效果將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)情況了解具體的一種方法，從而對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)水平得到快速提升的一種管理方式。在目視安全管理方法中，是以視覺(jué)為主要手段，以安全信息作為主要的原則，在生產(chǎn)過(guò)程中保證安全生產(chǎn)的規(guī)范化、管理人員的安全標(biāo)準(zhǔn)和方式、生產(chǎn)人員的安全責(zé)任等都能夠讓大家觀察出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)自主管理的生產(chǎn)管理目的。生產(chǎn)人員也可以憑借目視化安全管理方法將自己的建議和想法在實(shí)際中充分的展現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
（三）安全防錯(cuò)方法
防錯(cuò)法又能夠成為防呆法，最早是由日本的管理學(xué)專(zhuān)家提出來(lái)的。這種方法的作用是，在操作者發(fā)生錯(cuò)誤的情況之前，能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行抑制，是一種在生產(chǎn)期間利用自動(dòng)警報(bào)、保護(hù)和分類(lèi)的一種方法，避免在實(shí)際的生產(chǎn)中工作人員出現(xiàn)錯(cuò)誤的舉措。無(wú)論是在生產(chǎn)中，還是在實(shí)際的生活中，一切活動(dòng)發(fā)生的安全事故都是不安全行為所致使的。安全防錯(cuò)方法在實(shí)際的運(yùn)用中是針對(duì)可能或?qū)⒁l(fā)生和出現(xiàn)的問(wèn)題和事故及時(shí)的制止，并采取行之有效的治理措施，避免在實(shí)際的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯(cuò)，降低出現(xiàn)不安全行為的發(fā)生率。
二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法的實(shí)際運(yùn)用分析
（一）設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的思路
根據(jù)國(guó)家、各地方的相關(guān)安全管理準(zhǔn)則以及裝備保障企業(yè)現(xiàn)有職業(yè)健康安全管理的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，從危險(xiǎn)源的辨識(shí)出發(fā)，將場(chǎng)內(nèi)存在的一些安全隱患尋找出來(lái)，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體解決方法運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)，只有這樣，才能夠預(yù)防危險(xiǎn)情況的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)工廠生產(chǎn)工作人T的實(shí)際情況，強(qiáng)化培訓(xùn)和教育的力度，培養(yǎng)他們?cè)鯓幽軌驅(qū)⑽ｋU(xiǎn)控制在最低標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)問(wèn)題的解決措施等，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的建立，才能夠?qū)⒄麄€(gè)生產(chǎn)線的安全得到保證。并且還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的情況將管理的方法進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，不斷的進(jìn)行完善處理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的主要目的。
（二）危險(xiǎn)源的識(shí)別方法
危險(xiǎn)源的識(shí)別就是潛在的危險(xiǎn)還沒(méi)有發(fā)生，對(duì)其系統(tǒng)的歸納進(jìn)行是捏。對(duì)于危險(xiǎn)源來(lái)說(shuō)，辨識(shí)的方法有很多，而且每種方法的切入點(diǎn)也有所差異，各自都有一定的適用范圍和局限性。對(duì)于不同的危險(xiǎn)源，識(shí)別的方法優(yōu)缺點(diǎn)情況也有所不同。正常情況下，企業(yè)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)以及專(zhuān)用間有一定的關(guān)聯(lián)特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源的劃分和識(shí)別也比較具體和清晰。
（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法的應(yīng)用
在定置安全管理中，首先要從實(shí)際的情況考慮，再將具體作業(yè)場(chǎng)所中的人、物、場(chǎng)所情況和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的特點(diǎn)完全的了解和分析，之后在采取行之有效的定置方法和措施。在此基礎(chǔ)上，定置安全管理需要所有人員全部參與進(jìn)來(lái)，員工在工具等設(shè)施使用完畢后，將物品擺放在原來(lái)的位置，只有這樣，才能夠保障這種管理方式能夠持續(xù)進(jìn)行。
在目視化安全管理中，主要目的就是為了提升生產(chǎn)的質(zhì)量水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求：首先要將企業(yè)的安全色彩以及安全的符號(hào)等進(jìn)行制作和管理，從而實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；其次是顯示的信號(hào)要條理清晰，位置的擺放要符合標(biāo)準(zhǔn)；最后是各種安全的工具要有一定的使用價(jià)值。
在安全防錯(cuò)管理方法中，最佳的方式就是在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)期間將錯(cuò)誤消除，保障安全性，但是實(shí)際上，因?yàn)榧夹g(shù)等方面原因的抑制，安全技術(shù)不能夠?qū)崿F(xiàn)，這種情況下，就要采取一定的措施來(lái)治理，減少安全事故的出現(xiàn)。
綜上所述，在企業(yè)的生產(chǎn)中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作就能夠避免危險(xiǎn)事故的出現(xiàn)，不僅能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還能夠避免問(wèn)題的出現(xiàn)造成傷害。
