中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

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中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

[提要] 中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；原因及現(xiàn)狀；實(shí)施和管理；戰(zhàn)略管理

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對策，它具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性、競爭性、應(yīng)變性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應(yīng)根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才競爭戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢的變動而變動。

沒有企業(yè)戰(zhàn)略，其生命力也是短暫的一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時展，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀；反之，如果不能準(zhǔn)確定位，那么企業(yè)就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破產(chǎn)。從一定意義上來說，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問題，企業(yè)之間的競爭在相當(dāng)?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，因此如何在激烈動蕩的市場競爭中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念及其作用

“戰(zhàn)略”雖然起源于軍事語境，但是在和平年代，卻被廣泛應(yīng)用于復(fù)雜的行政管理或工商管理實(shí)踐。今天，戰(zhàn)略一詞被廣泛地應(yīng)用于社會、政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。“戰(zhàn)略”涵蓋的對象涉及國家、某一個行政區(qū)域、一個企業(yè)、一個項目，實(shí)際上，“戰(zhàn)略”一詞的詞義已經(jīng)被人們引申了?？偟膩碚f，戰(zhàn)略是某行為主體對其行為和希望達(dá)到的目的所做的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀劃。

（一）戰(zhàn)略的概念?！皯?zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時間并不長。今天，在企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)用這個詞，主要是指對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)未來的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展行動四個主要方面的問題。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是制定組織目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的政策或計劃的方式。企業(yè)戰(zhàn)略可以被看作是組織內(nèi)部資源管理和組織與外部聯(lián)系過程。企業(yè)戰(zhàn)略綜合了組織中不同職能領(lǐng)域并涉及到組織的生存和發(fā)展問題。它關(guān)注組織所從事的所有活動。它的目標(biāo)核心資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。它是從一個更長遠(yuǎn)的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會分工大系統(tǒng)中將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，或系統(tǒng)的、有計劃的培育企業(yè)在某一方面的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（二）戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。

其特點(diǎn)是，指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷的管理。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，已達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性問題，諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。

（四）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性。全局性，即以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性，即規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要；長遠(yuǎn)性，即謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的發(fā)展前景。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的競爭性、長期型、應(yīng)變性。競爭性即為謀求不斷擴(kuò)大市場占有率，同競爭對手爭高低；應(yīng)變性即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，是一個全過程的管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復(fù)的管理過程。他需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，一級戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過程，是不間斷地對企業(yè)進(jìn)行管理。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設(shè)想，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性藍(lán)圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長時期的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。

戰(zhàn)略是企業(yè)成功的向?qū)Ш统晒Φ倪吔?。君略顧問在對?shù)家客戶成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)對比研究時發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：往往取得成功的企業(yè)，其運(yùn)營管理行為均有意無意之間符合其戰(zhàn)略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)則越清晰明了。

構(gòu)建獨(dú)一無二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰(zhàn)略管理。近年來，國內(nèi)關(guān)于競爭力、競爭優(yōu)勢、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰(zhàn)略術(shù)語，可以歸根結(jié)底一句話，是否擁有核心能力。

為什么企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要有三大驅(qū)動力量：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，它一直在推動著人類社會向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟上時代的腳步并適應(yīng)由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化；二是世界經(jīng)濟(jì)一體化，它使得市場競爭包括資源的獲取越來越超越國家和地區(qū)的界限，需要企業(yè)具備更為宏觀的國際化思維方式和行為方式；三是對于中國企業(yè)來說尤為重要，即市場經(jīng)濟(jì)的確立使得企業(yè)需要按市場規(guī)律和游戲規(guī)則來從事經(jīng)營管理，因而戰(zhàn)略決策越來越重要。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及原因

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的問題很多，盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識不足，不夠重視。

（二）企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給予了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

1、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)。而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，這也從一個側(cè)面反映出，我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

2、戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場實(shí)際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)成為各界共識。但每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏。

（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因

1、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主可能對戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)認(rèn)識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對靈活性限制作用的障礙。另外，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時又缺錢或不愿花錢去請專業(yè)的咨詢顧問來企業(yè)解決問題。

2、無暇顧及戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)每天的經(jīng)營管理活動占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，他們經(jīng)常親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時間進(jìn)行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實(shí)施，即使花上一些時間，請一些專家咨詢，也往往流于形式。

3、戰(zhàn)略定位不穩(wěn)當(dāng)。很多中小企業(yè)出于對那些源于短期的市場要求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢上考察，即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略的定位研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟(jì)烙印。一次定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無法與那個殘酷的市場競爭。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點(diǎn)，主要表現(xiàn)為如下：

（一）缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。我國有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認(rèn)識不足，認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動的頻繁和自身認(rèn)識的提高，也逐漸認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的能力原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業(yè)企業(yè)今天是做機(jī)械的，明天就有可能進(jìn)入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增大。我國中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。

（二）中小企業(yè)不能與國家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國中小企業(yè)絕大部分的時間，要親自處理緊急事故，難以擠出時間進(jìn)行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化存在問題等大方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)合起來，對政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對遲緩，錯過了最佳發(fā)展時機(jī)。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。

（三）缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同等重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠的資金、足夠的領(lǐng)先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來的發(fā)展及企業(yè)的應(yīng)對措施。

（四）規(guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，難以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)

1、盲目生產(chǎn)，不切實(shí)際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解試產(chǎn)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身實(shí)力。僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號和目標(biāo)，這些口號和目標(biāo)根本不能算是戰(zhàn)略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路線描繪清楚，永遠(yuǎn)只停留在這個口號上，使得企業(yè)的營運(yùn)缺乏一個明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹和一片樹葉對暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者，抗風(fēng)險能力較差，對外界環(huán)境的依賴性也很大，面對市場的風(fēng)云變幻，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺問題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的及時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意識，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展。

3、錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展。諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

4、定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際。我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動的局面，一有風(fēng)吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

將基層員工拒絕于企業(yè)戰(zhàn)略定位之外，許多中小企業(yè)業(yè)主認(rèn)為，只有高層管理才有戰(zhàn)略眼光，基層管理者和雇員目光短淺，年輕人又缺乏經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)情況，沒有發(fā)言權(quán)，這是一種高層優(yōu)越感的表現(xiàn)。使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)無法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng)造性的工作。

四、如何開展中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）有針對性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，未確定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項臨時任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對性。只要針對性地掌握外部環(huán)境和自身條件，以此為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（二）要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。我國的中小企業(yè)隨著改革開放的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對現(xiàn)實(shí)，面對比較優(yōu)勢又必須盡早進(jìn)行重新認(rèn)識。中小企業(yè)一般不易多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身比較優(yōu)勢的重新認(rèn)識過程，也就是對自身問題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂園公司的復(fù)印機(jī)市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也會采取與它相同或相似的戰(zhàn)略，旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂園公司戰(zhàn)略定位之外的中小企業(yè)和個人用戶作為切入點(diǎn)。通過不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識到，中小企業(yè)在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空點(diǎn)，在不同的大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

（三）實(shí)施戰(zhàn)略管理要依據(jù)科學(xué)理論和方法。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識和方法作為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用可以控制性為主要特征的系統(tǒng)工程方法以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。

五、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定?？梢灶A(yù)料，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認(rèn)識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，針對上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議：

（一）樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，克服得過且過和小富即安的傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。

（二）加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨(dú)立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行，風(fēng)險很大；治理結(jié)構(gòu)不健全，委托成本十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動機(jī)。不愿與家族之外的合作者共同分析機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

（三）引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進(jìn)行行業(yè)分析及競爭對手分析，理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營管理人才。國家政策應(yīng)鼓勵大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)；另一方面社會應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班和培訓(xùn)班。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探究

摘 要：隨著日益加深的產(chǎn)業(yè)融合和價值鏈重構(gòu)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的外部環(huán)境變化，而戰(zhàn)略管理的缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響了其生產(chǎn)和發(fā)展。本文介紹了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理背景、戰(zhàn)略管理缺失的主要表現(xiàn)，以“太子奶”為例分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的原因，最后提出了完善戰(zhàn)略管理的方法，力求為中小企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；瓶頸；突破

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的滲透到各個行業(yè)產(chǎn)業(yè)中并逐漸實(shí)現(xiàn)融合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，實(shí)現(xiàn)了信息化、全球化、知識化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，趨于結(jié)構(gòu)化、模塊化，消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)需求日漸多變化和多元化，在這種狀況下，市場競爭環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營面臨著與日俱增的風(fēng)險和各種不確定性。另一方面，不同產(chǎn)業(yè)間日漸融合推動了產(chǎn)業(yè)價值鏈隨之出現(xiàn)裂變與聚合，使得企業(yè)整體的平均規(guī)模有所減小。在不斷變化的環(huán)境中，中小企業(yè)的綜合競爭力和對抗風(fēng)險的能力都需要有所提高，現(xiàn)階段由于不能應(yīng)對外部環(huán)境變化而破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)不再少數(shù)。通過對全國各地的中小企業(yè)調(diào)查顯示，百分之五十以上的中小企業(yè)都在核心能力方面存在嚴(yán)重不足，例如，低成本資源的獲取、原創(chuàng)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、先進(jìn)制造能力、集約生產(chǎn)規(guī)劃、效益最大化等能力。所以，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力是持續(xù)發(fā)展的前提，是經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是迫在眉睫的任務(wù)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略研究背景

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的概念被普遍的應(yīng)用于大型企業(yè)，其實(shí)，對小企業(yè)來說戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。從1995年起，我國政府開始對國有企業(yè)實(shí)行“抓大放小”的政策，經(jīng)過了近20年的發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，為國民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，成為了最具潛力、最活躍的企業(yè)。隨著競爭的加劇，中小企業(yè)受到了廣泛的關(guān)注，如何有效改善其戰(zhàn)略管理也備受矚目。但是，在這中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的耀眼光環(huán)下，值得注意的是，大多數(shù)中小企業(yè)的壽命都非常短暫，不得不說的是，在各種破產(chǎn)倒閉的原因中，缺乏科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理技能甚至根本沒有展開戰(zhàn)略管理是最基本的癥結(jié)所在。所以，本文就中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題展開了深入的探討。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的主要表現(xiàn)

1.重生存，輕戰(zhàn)略。中小企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、資源少、實(shí)力相對單薄，大部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只看到利潤數(shù)字的變化，把生存作為企業(yè)的第一要義，對戰(zhàn)略管理的重要性沒有正確的認(rèn)識，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)、公司的必要任務(wù)，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成為一種提升企業(yè)形象的擺設(shè)，甚至根本沒有制定過企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多中小企業(yè)的誕生都是依托對某地區(qū)資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，在經(jīng)營運(yùn)行了一段時間后，由于缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃、市場鎖定過窄、技術(shù)不過關(guān)，只能取得短期效益，難以維持長期發(fā)展。

2.重形式，輕內(nèi)容。一小部分中小企業(yè)雖然能夠意識到戰(zhàn)略管理的重要意義，但是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得其不具備策劃和制定戰(zhàn)略的能力，此外，中小企業(yè)資金有限，不愿意出資聘用專業(yè)技能更好的專家，或者聘請外部的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，生硬的套用網(wǎng)絡(luò)模板，把戰(zhàn)略方針停留在毫無意義的、空洞的目標(biāo)和口號上，沒有關(guān)于使命的清晰描述，沒有聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，也沒有科學(xué)有效的方法手段，更沒有將戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行展開和細(xì)化，真正的實(shí)施就更無從談起。

3.重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略。由于對企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有足夠的認(rèn)識和重視，很多中小企業(yè)錯誤地把競爭戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，只顧眼前利益，生產(chǎn)經(jīng)營過程缺少科學(xué)規(guī)劃，充滿了隨意性、盲目性和投機(jī)性。例如，中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，主要是靠大股東拍腦袋投資，缺乏科學(xué)的分析和判斷。這種粗放式的管理方式使得管理效率低下、企業(yè)發(fā)展受阻。

4.重資源，輕能力?！瓣P(guān)系就是生產(chǎn)力”是中小企業(yè)一貫的觀念，傳統(tǒng)思想的根深蒂固使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然把注意力集中在各種關(guān)鍵資源的獲取上，而忽視了核心競爭力的培育，這樣一來，即使以低成本獲得了大量資源，也不能夠放大資源價值。一些中小企業(yè)企圖通過簡單的模仿成功案例而有所改善，但是核心能力的缺失直接造成經(jīng)營失敗，最終產(chǎn)品和服務(wù)都無法得到市場認(rèn)可，得不償失。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的原因

1.戰(zhàn)略管理的理解力不足

中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的忽視，主要是由于沒有充分認(rèn)識其目的、作用、意義、價值，從而對戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出抵觸情緒。中小企業(yè)的成立充滿了偶然性，往往是某地區(qū)資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，如果因?yàn)槟抗舛虦\而不對生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，就會造成生產(chǎn)經(jīng)營的短期性，無法獲得長期發(fā)展和長期經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)對未來的發(fā)展和風(fēng)險應(yīng)對措施沒有任何的考慮，只是憑感覺或借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，面臨經(jīng)營失敗也沒有過多思考深層次的原因，缺少危機(jī)意識和判斷能力。

2.戰(zhàn)略方案的策劃力薄弱

中小企業(yè)的發(fā)展能夠滿足市場的短期需求，依賴于某種專業(yè)技術(shù)技能或業(yè)務(wù)專長。但是僅僅具備一種或幾種能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想獲得長足的發(fā)展，就要對企業(yè)的生存經(jīng)營進(jìn)行全面規(guī)劃，同時要具備綜合性的核心能力，首先就要注意戰(zhàn)略方案策劃的能力。中小企業(yè)管理技能欠缺，主要是粗放式管理，員工沒有進(jìn)行專業(yè)而系統(tǒng)的管理能力培訓(xùn)，對戰(zhàn)略設(shè)計、策劃、方式方法、工具都缺少清晰的認(rèn)識，應(yīng)用實(shí)踐更是無從談起。在人才和技能的雙重制約下，難以從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)者需求、市場競爭環(huán)境等各方面去把握機(jī)會、對抗風(fēng)險，及時進(jìn)行一系列戰(zhàn)略分析和研究，也難以排除機(jī)會主義。所以，中小企業(yè)首先要客觀而準(zhǔn)確的認(rèn)識自身的資源優(yōu)勢、劣勢，然后要及時掌握對外部環(huán)境變化狀況，最后從指導(dǎo)思想、定位、內(nèi)容、實(shí)施方法等方面全面建立起戰(zhàn)略方案，有效避免了盲目性，使企業(yè)有限的資源得到系統(tǒng)整合，彌補(bǔ)資金和資源上的不足。

3.戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力欠缺

很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略管理的執(zhí)行是主管人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，不需要員工的參與，實(shí)際上，戰(zhàn)略的執(zhí)行是需要企業(yè)內(nèi)所有員工的共同合作的。但是，中小企業(yè)由于不重視戰(zhàn)略管理，很多時候只是企業(yè)主自己的一種模糊表述，沒有書面上的明確規(guī)定，對員工的培訓(xùn)力度不夠，沒有讓員工參與執(zhí)行的意識。另外，有少數(shù)中小企業(yè)雖然設(shè)立了戰(zhàn)略管理部門，但是制定出來的戰(zhàn)略不能隨時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和體系的調(diào)整，與企業(yè)的資源不能有效配合，落實(shí)起來相對困難，使該部門形同虛設(shè)。

4.戰(zhàn)略系統(tǒng)的控制力弱化

管理技能和基本系統(tǒng)管理的缺失，使得很多中小企業(yè)沒有建立完整戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)的能力，在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況的監(jiān)督反饋嚴(yán)重缺失，由此一來，戰(zhàn)略執(zhí)行淪為了自由散漫的形式，執(zhí)行效果令人擔(dān)憂。雖然部門企業(yè)選擇模仿大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是沒有結(jié)合自身和外部環(huán)境的實(shí)際情況，只是生搬硬套，不僅無法提高自身的核心競爭力，戰(zhàn)略執(zhí)行也沒有帶來更好的效果。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要及時根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，然而部分中小企業(yè)一旦形成一種管理模式，就會沉溺在過去的成功經(jīng)驗(yàn)中，對外部市場變化不聞不問，使得戰(zhàn)略管理執(zhí)行只能得到一時的成功，最終同時市場調(diào)整的先機(jī)。

5.“太子奶”的戰(zhàn)略管理實(shí)踐

“太子奶”于1996年創(chuàng)立，至今為止已經(jīng)發(fā)展了近20年的時間，到2005年其市場占有率已經(jīng)居于同行業(yè)首位，2007年成為中國百強(qiáng)企業(yè)榜冠軍。然而，就在2010年“太子奶”突然出現(xiàn)資金困局，傳出即將倒閉的消息。現(xiàn)在，“太子奶”依然活躍在市場上，但是已經(jīng)不能與“蒙牛”“伊利”等品牌抗?fàn)?，只能占有一小部分市場份額。反思“太子奶”的成功與失敗，我們應(yīng)該引以為戒。根據(jù)調(diào)查分析，“太子奶”的戰(zhàn)略管理存在如下幾方面的問題：

第一，企業(yè)使命陳述存在問題。為了企業(yè)的全體員工能夠向著一個目標(biāo)努力前進(jìn)，企業(yè)需要制定不同于企業(yè)類型組織的目標(biāo)，企業(yè)使命就起到了這個作用，它并不是一種具體的經(jīng)營成果的表述，而是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工提供一種原則、方向和目標(biāo)。例如，我們所熟悉的微軟公司的企業(yè)使命就是“在微軟，我們的使命是創(chuàng)造優(yōu)秀的軟件，令工作更有效率，令生活更有樂趣”，這是一種最根本的、最有價值的、崇高的企業(yè)責(zé)任和任務(wù)。世界大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)使命能回答我們要干什么，以及為什么干這個。企業(yè)使命的建立是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任，也是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的第一步?！疤幽獭币恢币詠淼钠髽I(yè)使命是“發(fā)展民族工業(yè)，以產(chǎn)業(yè)報國為己任”。很明顯，其企業(yè)使命的陳述缺乏行業(yè)特點(diǎn)，跟同行業(yè)的一些企業(yè)相比，也缺乏發(fā)展方向的引領(lǐng)作用，例如伊利集團(tuán)的企業(yè)使命是“不斷創(chuàng)新，追求人力健康生活”，蒙牛集團(tuán)的企業(yè)使命是“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”，相比之下，“太子奶”相形見絀。

第二，戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)資源不匹配?！疤幽獭鼻岸戮种飨钔炯冊哑髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)定義為：到2016年，企業(yè)的總產(chǎn)值超過1000億元，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。這樣的未來發(fā)展藍(lán)圖確實(shí)激勵著當(dāng)時的全體員工，但是誠為可信，不夠理性。作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)，其設(shè)定一定要合理可行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資源配置都需要目標(biāo)的指引，任何脫離目標(biāo)的行為都不被允許，所以目標(biāo)的設(shè)置一定要與企業(yè)的資源和能力相匹配。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置過高的時候，不僅使員工喪失信心和動力，也會讓企業(yè)的發(fā)展陷入困境；當(dāng)目標(biāo)設(shè)置過低的時候，又不能調(diào)動員工的積極性，工作效率降低，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

五、提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

1.樹立核心能力框架下的企業(yè)戰(zhàn)略觀念

要想把握住長期競爭的主動權(quán)，企業(yè)就要提高自身的核心競爭力。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的首要問題就是如何增強(qiáng)核心競爭力，樹立基于可持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)展理念，把有限的資源優(yōu)化配置，建立資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)關(guān)系，準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位，執(zhí)行合理的企業(yè)成長目標(biāo)，從而具備與其他企業(yè)長期對抗和較量的能力。

2.建立聚焦價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制

現(xiàn)階段市場需求不斷變化，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，趨于產(chǎn)業(yè)融合以及價值鏈重構(gòu)，主要表現(xiàn)就是盈利點(diǎn)總是不斷變化和移動。在這種外部環(huán)境中，中小企業(yè)要堅持將“環(huán)境-戰(zhàn)略-組織”三者動態(tài)協(xié)調(diào)一致，完成企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性創(chuàng)新。為了在價值鏈上處于優(yōu)勢地位，需要時刻掌握環(huán)境動態(tài)變化，圍繞價值缺口培養(yǎng)核心競爭力。

3.打造基于學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略執(zhí)行與控制系統(tǒng)

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要企業(yè)員工參與執(zhí)行，提高企業(yè)員工的戰(zhàn)略管理意識，調(diào)動員工積極性和主動性，同時通過集體交流營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。同時，還要提高研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、市場應(yīng)變能力、客戶回應(yīng)能力，始終聚焦于客戶價值的創(chuàng)造。唯有變中求進(jìn)才能應(yīng)對不可預(yù)知的風(fēng)險，才能在不斷的自我否定中保持清醒，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:淺析我國中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為此，中小企業(yè)應(yīng)該適時調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，使企業(yè)管理更為規(guī)范化、科學(xué)化。本文從我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其管理中存在的問題，并提出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改進(jìn)的對策，從而促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 管理現(xiàn)狀 問題 對策 一、我國現(xiàn)狀中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

所謂中小企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)在分析自己經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，為應(yīng)對市場競爭而進(jìn)行具有長遠(yuǎn)性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃，并充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和能力將這種謀劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是企業(yè)動態(tài)管理的過程。 我國中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷壯大，數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但中小企業(yè)也面臨著一系列的問題，在發(fā)展中遇到的各種戰(zhàn)略困境，很多失敗案例表明我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺位。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略管理意識和能力，短期行為嚴(yán)重

許多中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏發(fā)展的理念和眼光，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是務(wù)虛的，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費(fèi)時間，整天深陷于繁雜的事務(wù)工作中，沒有時間思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和市場定位等方針。一旦經(jīng)營者面對突發(fā)性事件時，往往會自然的表現(xiàn)出短期化現(xiàn)象，并沒有解決問題的長期措施。

（二）戰(zhàn)略脫離企業(yè)實(shí)際，流于形式

有些中小企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略制定的僅僅是模式化、程序化的常規(guī)工作，往往只與企業(yè)經(jīng)營者或相關(guān)利益者交流，未讓關(guān)鍵員工參與。另外也沒有充分利用好企業(yè)所擁有的資源能力，沒有經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研和規(guī)劃，在業(yè)務(wù)選擇上盲目多元化，最終影響到企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，好不容易積累起來的核心競爭力反被削弱了。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不力

一些中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的保障機(jī)制，而且在戰(zhàn)略實(shí)施方面不堅決，一遇到阻力就動搖了信心；一些企業(yè)很好的實(shí)施了戰(zhàn)略，但缺乏過程控制，企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增大，危機(jī)企業(yè)的生存和發(fā)展。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理人才缺失

我國許多中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)的重要崗位全部由家族人員擔(dān)任，家族外人員不受信任，公司的管理制度形同虛設(shè)，管理效率低下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，權(quán)力制衡機(jī)制的缺乏就使其難以約束。另外，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，當(dāng)前我國中小企業(yè)人才管理觀念落后，缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，激勵機(jī)制不健全，人才流失嚴(yán)重。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改進(jìn)的建議

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動綱領(lǐng)。未來企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉，中小企業(yè)經(jīng)營者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營者樹立戰(zhàn)略管理意識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個人功利主義思想；另一方面，通過權(quán)力下放，將自己從繁冗的日常活動中解脫出來，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題上。

（二）選擇與企業(yè)核心競爭力相符的競爭戰(zhàn)略組合

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。受經(jīng)營規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)直接競爭，因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，建立自己的核心競爭力。企業(yè)可以選擇的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集中戰(zhàn)略，以及品牌、一體化、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行

要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來。企業(yè)的各個部門、業(yè)務(wù)單位以及每一名員工，構(gòu)成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施單位，按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進(jìn)行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過網(wǎng)站、集中培訓(xùn)、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力營造推行戰(zhàn)略實(shí)施的良好氛圍。

（四）調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必須考慮組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和配合問題，只有企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，堅持以人為本，樹立正確的人才觀，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制、平等的競爭機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制、完善的激勵機(jī)制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的優(yōu)秀人才留下來，進(jìn)而各盡其責(zé)，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。

（五）建立居安思危的企業(yè)文化

在現(xiàn)代商場中沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上講，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象，戰(zhàn)略實(shí)施過程必然伴隨著危機(jī)的發(fā)生。“生于憂患，死于安樂”，在中小企業(yè)建立居安思危的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識，把危機(jī)管理工作做到危機(jī)實(shí)際到來之前，并為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)做好組織、人員、措施、經(jīng)費(fèi)上的準(zhǔn)備。

綜上所述，面對日益激烈的市場競爭和日益復(fù)雜的市場環(huán)境變化，廣大中小企業(yè)只有科學(xué)地實(shí)施戰(zhàn)略管理，才能在越來越激烈的競爭中生存。中小企業(yè)應(yīng)該適時的調(diào)整戰(zhàn)略管理策略，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各個部門之間的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析

【摘 要】對中小企業(yè)來說，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下要想爭得一席之地并想長久持續(xù)發(fā)展，就必須要注重戰(zhàn)略管理。而我國中小企業(yè)幾乎都存在著諸多管理缺陷跟戰(zhàn)略問題，因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理勢在必行。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理問題；解決對策

一、我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷

（1）戰(zhàn)略管理理念的缺乏。首先是理論指導(dǎo)的缺乏。對我國來說，在企業(yè)界跟理論界在戰(zhàn)略管理的認(rèn)識上都是井底之蛙。他們認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是針對大型企業(yè)，像中小型企業(yè)達(dá)不到那么高的研究領(lǐng)域，那些管理方法也不適用于中小型企業(yè)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)無戰(zhàn)略管理理論可尋。其次要從中小企業(yè)產(chǎn)生的背景說起。我國中小企業(yè)產(chǎn)生的初期不需要那么完整的企業(yè)規(guī)劃，因?yàn)楫?dāng)時產(chǎn)生的條件是賣方市場結(jié)構(gòu)，商品普遍短缺，所以導(dǎo)致中小企業(yè)養(yǎng)成了慣性思維，不能適應(yīng)今天的買方市場條件。（2）缺乏戰(zhàn)略制定能力。部分中小企業(yè)模糊了戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)，把它當(dāng)成一種限制企業(yè)的障礙。而部分中小企業(yè)經(jīng)營者卻心有余而力不足，在認(rèn)識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性后卻因沒經(jīng)過戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)跟學(xué)習(xí)無法制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃。（3）定位不切合實(shí)際。考察我國大部分中小企業(yè)，很多都因短期的市場需求而無法準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略。他們所指定的戰(zhàn)略規(guī)劃要么沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行定位、沒有準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還有不結(jié)合實(shí)際情況缺乏系統(tǒng)性，或者“隨大流戰(zhàn)略”，因而無法適應(yīng)市場競爭。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

對于加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以通過以下幾種方法，如圖1所示：

（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高技能。首先要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略管理的含義。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到的是戰(zhàn)略管理不僅僅只適用于大型企業(yè)，對中小企業(yè)來說也是必不可少的。為了鞏固中小企業(yè)的地位，但又由于缺乏戰(zhàn)略制定能力，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時要對資源系統(tǒng)、合理、有效的進(jìn)行分配。再就是要通過各種形式的培訓(xùn)來來提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。因中小企業(yè)經(jīng)營者業(yè)務(wù)繁忙，常常忽視企業(yè)的發(fā)展也就喪失了制動戰(zhàn)略的技能。所以就其戰(zhàn)略管理的重要性來講，提高和加強(qiáng)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業(yè)可以到其他國家實(shí)地考察，學(xué)習(xí)一下其他企業(yè)的管理經(jīng)營模式及理論知識，或者聘請這方面的專家進(jìn)行講座，直接的學(xué)習(xí)不同的理論知識等來提高戰(zhàn)略管理技能。（2）抓關(guān)鍵，落實(shí)可行方法。談戰(zhàn)略管理首先得談戰(zhàn)略分析，他在制定戰(zhàn)略中充當(dāng)重要角色。目前較為適用的就是SWOT（Strengths優(yōu)勢、Weaknesses劣勢、Opportunities機(jī)會、Threats威脅）戰(zhàn)略分析法，通過分析考察市場內(nèi)部跟外部環(huán)境的因素來發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會，防范威脅、避開劣勢制定出最佳的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過這種分析，中小企業(yè)可以系統(tǒng)的分析自己的優(yōu)勢劣勢以及威脅跟機(jī)會，制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃來。（3）結(jié)合實(shí)際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業(yè)不同與大型企業(yè)，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃是要特別注意要結(jié)合自己的實(shí)際情況，量體裁衣。同時也要注意一些差異化，從中小企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，可以考慮以下幾種戰(zhàn)略：一是突出企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略?？紤]到中小企業(yè)的實(shí)力，在戰(zhàn)略的選擇上要特別注意，要把企業(yè)的優(yōu)勢聚集在某個“細(xì)分市場”，對所提供的產(chǎn)品和服務(wù)要有針對性，以便獲取更大的發(fā)展空間，獲得更多的利潤。二是“插空子”戰(zhàn)略。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)似乎“體力不支”。其實(shí)對于中小企業(yè)來說，還是有很多機(jī)會的。中小企業(yè)可以在大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域里尋找機(jī)會，從而避開跟大企業(yè)的中面競爭，也利用了自身的優(yōu)勢資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對特殊商品的需求來提升企業(yè)的營業(yè)能力。（4）戰(zhàn)略控制實(shí)施。戰(zhàn)略包括三個方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、事后評估。要想提高戰(zhàn)略實(shí)施的能力首先要在戰(zhàn)略實(shí)施前制定可行計劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要及時與下屬溝通交流，把戰(zhàn)略的所有信息及時傳達(dá)給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中要隨時解決下屬員工在執(zhí)行時遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計劃實(shí)施；最后，要強(qiáng)化控制。

由于中小企業(yè)管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業(yè)戰(zhàn)略無法正常的實(shí)施。所以要嚴(yán)格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態(tài)，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的控制體系。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

摘要：許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實(shí)施調(diào)整

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個動態(tài)過程。

盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。

3.戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

近年來，中小企業(yè)興衰更替加快，在某種程度上與這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理的失誤有關(guān)。具體來講，中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識。我國大多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，在經(jīng)營活動中缺乏戰(zhàn)略眼光。許多中小企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等大政方針的地考慮，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西，是大企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的東西，是玩虛的。自己是小企業(yè)什么賺錢就干什么，正是這種意識，一些中小企業(yè)葬送了自己發(fā)展前程。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的盲目性。我國中小企業(yè)的管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時過分相信自己的所謂經(jīng)驗(yàn)決策，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，經(jīng)常忽視對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，造成企業(yè)發(fā)展過程中“處處開花”，造成企業(yè)資源配置分散，看似在不同的行業(yè)追逐合理的利潤、分散風(fēng)險，實(shí)際上卻由于對新進(jìn)入行業(yè)缺乏了解，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至產(chǎn)生虧損，這種忽視了企業(yè)內(nèi)部條件的變化和外界環(huán)境的變化而盲目制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的行為，給企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)。

3.未能抓住最佳時機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部、外部環(huán)境的急劇變化而變化的。企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生劇變后，企業(yè)必須對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了變化的環(huán)境要求。

4.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制企業(yè)。一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評價糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。我國有些中小企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制，對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣、不執(zhí)行，直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，才反過來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

1.加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識。戰(zhàn)略管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的企業(yè)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。沒有戰(zhàn)略作導(dǎo)向，企業(yè)的各項活動就迷失了方向。中小企業(yè)的經(jīng)營管理層必須高度重視這項工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上重要位置，作為提升企業(yè)核心能力的一件大事來抓。

2.朋確企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)。明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，選擇自己正確的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是我國任何企業(yè)都必須高度重視的大問題。要做好此工作，首先，中小企業(yè)要認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中捕捉機(jī)遇；其次，要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；最后，在把握企業(yè)外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。

3.創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，打造個性化的競爭戰(zhàn)略每個企業(yè)都有自身的特點(diǎn)。隨著外部條件的變化，競爭戰(zhàn)略表現(xiàn)出各種形態(tài)；隨著競爭的加劇，企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵影響因素也由單一性向綜合性發(fā)展，企業(yè)之間競爭的層次也由原來的產(chǎn)品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜。采用靈活有效的競爭戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的生命周期包括初創(chuàng)、成長、成熟、衰退的過程，具有規(guī)律性。每個階段各有特點(diǎn)。

4.明確戰(zhàn)略目標(biāo)。制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略觀念是經(jīng)營思想的核心，樹立戰(zhàn)略觀念，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理中，胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚，正確處理企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，遵紀(jì)守法，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時一個企業(yè)，必須制定一個明確的長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。促使企業(yè)員工凝聚全部力量。眾志成城，向一個方向共同努力。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，其實(shí)現(xiàn)一般需經(jīng)過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個奮斗過程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐與探索

摘要：結(jié)合我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景以及我國中小企業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程和經(jīng)營實(shí)踐，以探索中小企業(yè)戰(zhàn)略管理為研究重點(diǎn)和主題，通過回顧中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變過程和管理現(xiàn)狀，分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理所存在的問題，并針對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，提出了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的對策：完善戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)；提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力；培育有助于戰(zhàn)略管理的管理機(jī)制等。在一定范圍內(nèi)，對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義，能夠提高中小企業(yè)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問題；對策

1 中小企業(yè)存在的必要性分析

1.1 中小企業(yè)存在原因的理論分析

中小企業(yè)常被人們譽(yù)為“最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”，這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)隨處可見、數(shù)量眾多，雖然企業(yè)規(guī)模較小，但其作用機(jī)制較為靈活，并在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小型企業(yè)的數(shù)量在企業(yè)總數(shù)中已經(jīng)超過80%以上，產(chǎn)值占國民生產(chǎn)總值的50%以上。

（1）中小企業(yè)有助于緩解我國的就業(yè)問題。根據(jù)我國工商聯(lián)合會的統(tǒng)計，在政府沒有采取扶持中小企業(yè)發(fā)展政策的情況下，下崗職工中只有60%能夠再就業(yè)，而其中超過50%的人將就業(yè)于非公有制中小企業(yè)。中小企業(yè)在我國工業(yè)化進(jìn)程中為農(nóng)村剩余勞動力提供了4-5億個就業(yè)崗位，極大的緩解了我國的就業(yè)和社會穩(wěn)定問題。中小企業(yè)不管是在過去、現(xiàn)在還是未來，都是提供就業(yè)機(jī)會最多的場所。

（2）中小企業(yè)促進(jìn)行業(yè)專業(yè)化分工水平。小而精的企業(yè)是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)在的大型企業(yè)大都是由優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)發(fā)展而來，可以說，沒有優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，就沒有優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)。同時，中小企業(yè)具有小而優(yōu)、小而專等優(yōu)點(diǎn)，可以進(jìn)行集中主要優(yōu)勢進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，促進(jìn)社會分工，為大型企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)，有利于整個市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和調(diào)整。沒有中小企業(yè)最為基礎(chǔ)，會嚴(yán)重制約我國企業(yè)以及國家的國際競爭力，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也會困難重重。

（3）中小企業(yè)有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。中小型企業(yè)的大規(guī)模增長和大規(guī)模消亡，是發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主旋律，極大的活躍了發(fā)達(dá)國家的市場經(jīng)濟(jì)。中國的“第九個五年計劃”剛剛確定支柱產(chǎn)業(yè)不到6個月，就引發(fā)了一場尋找一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的激烈討論。這就意味著，原來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，需要找到新的方法和手段來解決產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結(jié)構(gòu)升級問題。在需求約束型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對未來社會的需要是難以準(zhǔn)確預(yù)知的，或者說對這種情況的預(yù)測準(zhǔn)確率不高。只能希望通過制度，將資源運(yùn)用到最有效的地方。通過中小企業(yè)的此消彼長，以及中小企業(yè)家的開拓意識和冒險精神，不斷優(yōu)化資源配置，活躍市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。

（4）促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢表現(xiàn)在中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，并能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化較快的做出創(chuàng)新性的對策。中小型企業(yè)寬泛的管理環(huán)境，有利于創(chuàng)新活動開展，表現(xiàn)為中小企業(yè)的人才隊伍常常得益于大型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研究“溢出”的科技研發(fā)人員；中小企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)更善于抓住創(chuàng)新機(jī)會，即使是那些小的、不太重要的創(chuàng)新活動，中小企業(yè)也表現(xiàn)出極大的熱情。由于以上這些原因，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新無論是在數(shù)量或質(zhì)量上往往反映了一個相當(dāng)高的水平。

1.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

和某些大型企業(yè)相似，中小型企業(yè)在其成長和發(fā)展的過程中也會面臨許多直接關(guān)系到公司前途的戰(zhàn)略選擇，在整個經(jīng)營過程中都存在著戰(zhàn)略管理的問題。中小型企業(yè)的管理人員，特別是高級管理人員在規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要有先見之明，高瞻遠(yuǎn)矚地思考并作出合適的選擇。中小企業(yè)家的戰(zhàn)略選擇選擇會關(guān)系到到企業(yè)的長期發(fā)展和整體利益，所以中小企業(yè)家只有作出正確的戰(zhàn)略選擇才能有效的指導(dǎo)公司的發(fā)展。因此，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理必要性主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）實(shí)施戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位的需要。隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場供給和需求之間的關(guān)系發(fā)生了變化，從過去的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^于求，中小企業(yè)“船小好掉頭”的自身優(yōu)勢在日趨激烈的市場競爭中已逐漸消失。中小型企業(yè)的生存，不僅要考慮當(dāng)前的壓力，更要考慮未來長期的環(huán)境影響。因此，中小企業(yè)必須把戰(zhàn)略管理提上議事日程，在認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位和行業(yè)定位，不斷優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和改善公司的發(fā)展戰(zhàn)略，不然中小企業(yè)的生存的空間將會被大企業(yè)侵占的越來越小，中小企業(yè)的生存和發(fā)展也將越來越困難。中小企業(yè)必須抓住市場上的空當(dāng)，結(jié)合自身擁有控制的資源，制定具有自身特色的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中不被大型企業(yè)排擠和吞并。

（2）實(shí)施戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的前提。中小企業(yè)往往是大型企業(yè)發(fā)展起來的基礎(chǔ)，大型企業(yè)都是中小企業(yè)經(jīng)過精心設(shè)計自己的發(fā)展戰(zhàn)略，定位準(zhǔn)確，正確的投資方向，使得原來的中小企業(yè)得到不斷的發(fā)展。只有制定正確并且符合中小企業(yè)本身特點(diǎn)的戰(zhàn)略，才能使得中小企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。中小企業(yè)往往因?yàn)闆]有明確、精細(xì)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而導(dǎo)致企業(yè)只能在市場競爭中隨波逐流，不能有效的規(guī)避市場風(fēng)險，在遇到特殊困難時就會蒙受損失甚至倒閉。實(shí)踐表明，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略管理是最重要的管理工作，中小型企業(yè)只有抓住企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在其發(fā)展的道路上做出正確的戰(zhàn)略選擇。

（3）實(shí)施戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵，中小企業(yè)要想在許多大型企業(yè)的攻擊下贏得了生存，一個別人無法比擬的、獨(dú)特的核心競爭力是必要的，而戰(zhàn)略管理就是發(fā)揮中小企業(yè)核心競爭力的有效途徑。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)市場形式并結(jié)合自身特色而制定的長期經(jīng)營計劃，是企業(yè)自身優(yōu)勢和市場利基的完美結(jié)合和充分體現(xiàn)。沒有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)擁有的各種資源就不能得到合理有效的整合，形同散沙，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就更談不上核心競爭力了。只有在戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)下，中小企業(yè)才能集中優(yōu)勢資源，合理配置人力、財力和物力資源，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新活動，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，以提高企業(yè)的核心競爭力。

（4）實(shí)施戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是一個國家、一個民族發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)也是這樣，沒有創(chuàng)新就不能在日益激烈的市場競爭中與競爭對手抗衡，更談不上保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。伴隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起和以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)生，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個嶄新的時代。在傳統(tǒng)管理模式等傳統(tǒng)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)和層出不窮的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)只有創(chuàng)新，才能立于不敗之地。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須以經(jīng)營戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，發(fā)揮人力、財力和物力的優(yōu)勢資源，在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)和生產(chǎn)工藝等方面不斷的尋求創(chuàng)新。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問題分析

近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展總體來說取得了一定的成績，但在肯定成績的同時，也應(yīng)該清醒地看到面臨的一系列問題和困難。導(dǎo)致這些問題的原因來自多個方面，筆者從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的途徑進(jìn)行分析，主要是實(shí)施戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱，戰(zhàn)略管理思維局限，管理的長效機(jī)制不健全等問題。

2.1 實(shí)施戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱

很多中小企業(yè)從表面上看是十分輝煌的，但深入其內(nèi)部會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際管理過程中一些基礎(chǔ)性工作沒有做好。當(dāng)一些基礎(chǔ)問題暴露出來之后，更多的問題隨之而來。由于長期重發(fā)展、忽視內(nèi)部管理，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）在管理方式上，中小企業(yè)的人治色彩較為濃重。很多中小企業(yè)是由企業(yè)家創(chuàng)業(yè)而建立的，中小企業(yè)這樣發(fā)展特點(diǎn)決定，中小企業(yè)家在企業(yè)中的地位舉足輕重，掌握著絕對權(quán)力。因此在公司的治理方式上，往往靠企業(yè)家個人權(quán)威維持企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)出濃厚的“人治”色彩。

（2）財務(wù)管理不到位，融資渠道單一、籌資管理效率低。由于中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、信用差等原因，中小企業(yè)很難從金融市場籌集到資金，企業(yè)融資主要來源于民間借貸，融資渠道過分單一；同時，在籌措到資金后，缺乏專門的人才進(jìn)行管理，資金使用率較低。

（3）人力資源管理不完備。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、行之有效的、成熟的人力資源管理方法，更有甚者沒有組建人力資源部門，并且企業(yè)管理層變動頻繁，這些對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

（4）在組織管理架構(gòu)方面，中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)變更較為頻繁。中小企業(yè)組織管理跨度較大，組織結(jié)構(gòu)過于扁平化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往可以控制所有部門，并且組織機(jī)構(gòu)之間分分合合，跌宕起伏。

2.2 戰(zhàn)略管理思維帶有局限性

在創(chuàng)業(yè)的起步階段，中小企業(yè)通常是從抓住一個產(chǎn)品或?qū)ふ业揭粔K市場空白，甚至只是憑借一時的膽大而進(jìn)入市場，獲得了資本的原始積累，在一定程度上取得了成功。而后，中小企業(yè)家往往把主要的時間和精力放在追求更高的發(fā)展速度和擴(kuò)大規(guī)模上來，而對于企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏考慮。長期來看，市場機(jī)會只留給那些充分準(zhǔn)備的人，所以，當(dāng)中小企業(yè)取得快速成功之后，企業(yè)家往往會把成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作戰(zhàn)無不勝的寶典，這會阻礙中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，也不利于戰(zhàn)略管理行為的產(chǎn)生。主要表現(xiàn)有以下三個方面：

（1）傳統(tǒng)保守文化的影響。一個方面，在創(chuàng)業(yè)的初級階段，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往抱有一種“什么賺錢做什么”、“撈一把就走”等浮躁的投機(jī)心理，當(dāng)始料未及的利潤進(jìn)入口袋之后，往往就不知所措了。另一方面，“怕露富”、“小富即安”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想更是限制了許多中小企業(yè)經(jīng)營者施展其才能，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏發(fā)展的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力。如果中小企業(yè)經(jīng)營者無法根除傳統(tǒng)保守文化陰影的束縛，就不可能提出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，哪怕是一個短期的發(fā)展目標(biāo)，恐怕也要勉為其難了。

（2）制度安排的影響?！盀檎l生存”是企業(yè)在發(fā)展過程中必須回答的一個問題，中小企業(yè)亦是如此，但是很多中小企業(yè)家沒有仔細(xì)考慮這個問題。企業(yè)做大做強(qiáng)，結(jié)果是為了誰？如果我們無法突破從理論到實(shí)踐過程中的一些“雷區(qū)”，就不可能創(chuàng)造出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和成長的良好環(huán)境。在西方國家，尊重和保護(hù)私人財產(chǎn)激發(fā)了企業(yè)家對資本的狂熱追求，是西方公司成長和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。從我們國家的現(xiàn)實(shí)角度來看，在國有企業(yè)中普遍存在的“59歲現(xiàn)象”，這種現(xiàn)象從側(cè)面給了我們一個警示：即使有一個清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和良好的戰(zhàn)略實(shí)施條件，法律和制度的空缺可以讓這一切前功盡棄。此外，為了有更好的仕途發(fā)展，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會不顧一切地將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诩鹊美妫械纳踔翞榱俗约旱睦娑粨袷侄?，甚至撒手不管，這些現(xiàn)象也深深的影響著中小企業(yè)家。

（3）企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)缺陷。中小企業(yè)經(jīng)營管理者大多數(shù)都是白手起家，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，缺乏一定的專業(yè)知識。同時在企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏有效的鍛煉平臺，戰(zhàn)略管理思維很難形成。絕大多數(shù)中小企業(yè)家甚至沒有企業(yè)管理相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，更別說有效進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略策劃的能力和眼光了。雖然中小企業(yè)管理者面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)存在隨時倒閉的危機(jī)，使他們具有積極的使命感和責(zé)任感。但往往也是因?yàn)檫@樣的使命感和責(zé)任感，再加上一種與生俱來的盲目沖動，從而導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家能夠站得高看得遠(yuǎn)，從企業(yè)的長期利益出發(fā)，為公司制定全方面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃。但在實(shí)際管理中，中小企業(yè)家由于自身素質(zhì)不足，經(jīng)營管理行為容易出現(xiàn)短視，這對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

2.3 管理的長效機(jī)制不健全

目前，我國企業(yè)普遍存在只注重戰(zhàn)略管理形式，忽視管理機(jī)制這樣一個現(xiàn)象。大量實(shí)例表明：許多上市公司首次公開募股時，按照相關(guān)規(guī)定向公眾披露了公司的發(fā)展計劃，或者說是企業(yè)戰(zhàn)略，但沒有幾家企業(yè)真正按照《上市公告書》和《招股說明書》所描述的戰(zhàn)略規(guī)劃去實(shí)施。這一問題在中小企業(yè)中尤為突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定大搞面子工程。很多中小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃是為了爭取銀行貸款、應(yīng)付上級主管部門的審查，或是為了迎合所在地區(qū)的一些形象工程。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定通常是從學(xué)?；蚴茄芯吭核堃恍皩＜摇?、“學(xué)者”，用幾個晚上的時間就可以拼湊出一個企業(yè)的愿景。這樣應(yīng)付的做法，不可能將企業(yè)引導(dǎo)上輝煌的道路，結(jié)果只會背道而馳，給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。

（2）中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理制度化平臺。目前，很多中小企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)人治化、非制度化現(xiàn)象，這主要是尤其自身發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)力決定的。企業(yè)決策往往由企業(yè)家一人負(fù)責(zé)，整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏完善的制度保障，往往同一個問題，會有不同的標(biāo)準(zhǔn)對待，加大了企業(yè)的內(nèi)耗。

（3）中小企業(yè)員工執(zhí)行力差，缺乏配套的績效評價體系。執(zhí)行力差困擾著中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)常有這樣一種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)者制定出目標(biāo)，企業(yè)員工要么是反應(yīng)慢半拍，要么往相反的方向走，做不到“指哪打哪”。同時，中小企業(yè)激勵制度欠缺，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略配套的績效評價體系，激發(fā)不起員工的積極性和主動性。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策

3.1 完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

中小企業(yè)由于其經(jīng)營戰(zhàn)略靈活多樣、人力總成本較低、組織結(jié)構(gòu)扁平化、決策管理效率高等優(yōu)勢在市場競爭中取得了一些優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢是在企業(yè)管理基礎(chǔ)牢固的基礎(chǔ)上建立的，沒有堅實(shí)的管理基礎(chǔ)，中小企業(yè)不可能取得戰(zhàn)略上的成功。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)包括：人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和研發(fā)管理四個方面。中小企業(yè)做好這四項管理工作，并不意味著企業(yè)經(jīng)營一定會取得成功，但卻是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性工作，有利于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施。

3.2 提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)家的才能，是一個相對抽象的概念，但是能夠與資本、土地、勞動力提升到同等層面，成為企業(yè)發(fā)展的四項基本要素、四種內(nèi)部資源，充分體現(xiàn)了企業(yè)家對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展的越來越重要的地位。較大型企業(yè)相比，企業(yè)家才能對于中小企業(yè)尤為重要，這主要是由以下幾個方面決定的。首先，中小企業(yè)往往都是由企業(yè)家建立的，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著掌舵人和決策者的重要角色，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策大部分是由企業(yè)家做出的；其次，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，企業(yè)的大部分員工可以直接接觸企業(yè)家，企業(yè)家的言行對員工行為的影響重大。最后，中小企業(yè)日常管理制度還不完善，很大程度上是靠企業(yè)家權(quán)威進(jìn)行的，一旦企業(yè)家權(quán)威發(fā)生動搖，員工軍心渙散，將給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。因此，提高企業(yè)家管理才能，尤其是提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力對中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義深遠(yuǎn)。結(jié)合企業(yè)家戰(zhàn)略管理理論和中小企業(yè)實(shí)際情況，可以通過提高企業(yè)家素質(zhì)和才能、為企業(yè)家創(chuàng)造良好的成長環(huán)境和重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維等方面提升企業(yè)家的戰(zhàn)略管理能力。

3.3 培育有助于戰(zhàn)略成功的管理機(jī)制

企業(yè)管理機(jī)制是把企業(yè)的內(nèi)部資源，如人力資源、資金、廠房設(shè)備等要素，科學(xué)合理的組合到一起并使企業(yè)的內(nèi)部資源發(fā)揮最大作用的方式。管理機(jī)制是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的先決條件，也是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的重要保障。隨著改革開放的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始重視管理機(jī)制的作用并逐步在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)培育有助于戰(zhàn)略成功的管理機(jī)制，可以從建設(shè)制度化平臺、組建決策體系、提高執(zhí)行力、建立績效評價體系四個方面進(jìn)行。

3.4 培育符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，看不見、摸不著，但卻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)文化理論研究的日漸成熟，很多大型公司意識到企業(yè)文化的重要性，并在公司積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。相較于大型公司，中小企業(yè)的文化建設(shè)參差不齊，很多中小企業(yè)的企業(yè)文化形同虛設(shè)、缺乏特色，這些都不利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)：提煉具有企業(yè)特色的文化體系、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新活動、推進(jìn)企業(yè)文化落地建設(shè)。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理簡析

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文主要針對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理展開研究，總結(jié)目前我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題， 并分析原因，結(jié)合我國中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出相應(yīng)對策，為我國中小企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是軍事用語，戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)管理只有幾十年的時間，不同的學(xué)者與經(jīng)理人給戰(zhàn)略賦予了不同的含義。明茨伯格的戰(zhàn)略定義相對權(quán)威，他認(rèn)為戰(zhàn)略是：計劃、計謀、模式、定位和觀念。楊錫懷戰(zhàn)略管理定義為：根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)過程。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重，且目前我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理相對比較薄弱，如何突破管理瓶頸，達(dá)到科學(xué)的戰(zhàn)略管理迫在眉睫。

一、 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在著認(rèn)識觀念問題和具體操作問題，具體總結(jié)如下：

（一）企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理認(rèn)識

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。大企業(yè)特別是比較成規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)的管理者一邊對戰(zhàn)略管理有正確的認(rèn)識，而中小企業(yè)管理者相對認(rèn)識薄弱，因?yàn)橹行∑髽I(yè)多為民營企業(yè)，管理者的素質(zhì)和受教育水平相對有限，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事情，實(shí)際上，中小企業(yè)更應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理和長遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的設(shè)立在市場定位上一般是避強(qiáng)定位，在大企業(yè)的空白市場上進(jìn)行市場定位和目標(biāo)市場確定，如果再缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利。

（二）不能順利執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施方案

戰(zhàn)略管理過程包含四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案的設(shè)計和選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。很多中小企業(yè)管理者只重視戰(zhàn)略方案的制定而忽視戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。如果沒有戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，整個戰(zhàn)略管理的前期工作是徒勞的，真正的戰(zhàn)略管理是要在企業(yè)中實(shí)際執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷反饋，以此不斷修正戰(zhàn)略方案。

（三）戰(zhàn)略管理方案單一，適應(yīng)性弱

中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定環(huán)節(jié)很多模仿大企業(yè)，導(dǎo)致本企業(yè)戰(zhàn)略管理不符合本企業(yè)的實(shí)際情況，雖然戰(zhàn)略方案的具體內(nèi)容和執(zhí)行方式類似，但是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差別性，決定每個企業(yè)必須制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的解決對策

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)提高管理素質(zhì)，使他們正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理者，所以要想規(guī)范中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)高層管理的認(rèn)識抓起。要使企業(yè)高層管理者認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：企業(yè)戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)作用，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性作用；戰(zhàn)略管理使企業(yè)的經(jīng)營活動與外部環(huán)境達(dá)成最佳組合；增強(qiáng)管理者的素質(zhì)調(diào)動各級管理者參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用各種資源并提高協(xié)作效果。

（二）外部環(huán)境需要對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幫助與扶持

1、健全的法律制度

在國家宏觀管理上盡快加強(qiáng)立法，建立健全法律體系，在法律中明確中小企業(yè)的基本方針、政策、發(fā)展方向和管理原則，解決中小企業(yè)在管理上無法可依的問題，特別是中小企業(yè)的扶持，以使得對中小企業(yè)的援助走上法制軌道。

2、設(shè)立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。成立一個專門的、強(qiáng)有力的、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)中小企業(yè)發(fā)展的國家一級行政管理部門，是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是執(zhí)行國家的中小企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（三）確定有效的戰(zhàn)略實(shí)施方法

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，可將企業(yè)發(fā)展階段分為創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。不同階段企業(yè)的使命和目標(biāo)都不相同，所應(yīng)采取的戰(zhàn)略也不相同。

1、創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇

創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略策劃重在保證企業(yè)生存，如果生存問題不能解決，那么發(fā)展和壯大就只能成為空想。主要包括承包依附戰(zhàn)略即依靠大企業(yè)或外商的力量，承包加工某些配件、產(chǎn)品或輸出勞務(wù)，實(shí)施“生存互補(bǔ)”戰(zhàn)略；夾縫生存戰(zhàn)略，就是尋找藍(lán)海市場的戰(zhàn)略。

2、成長階段的戰(zhàn)略選擇

成長階段的戰(zhàn)略有專業(yè)化戰(zhàn)略，產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化；特許經(jīng)營戰(zhàn)略，特許經(jīng)營就是由一個公司作為總部，加盟者在獨(dú)立經(jīng)營前提下獨(dú)立經(jīng)營，向總部支付相應(yīng)費(fèi)用。

3、成熟階段的戰(zhàn)略選擇

技術(shù)創(chuàng)新，是中小企業(yè)生存的核心。能夠維持市場競爭的優(yōu)勢地位；人才引進(jìn)和企業(yè)文化再造，中小企業(yè)要更新觀念，多渠道引進(jìn)人才，營造健康的企業(yè)文化。

4、衰退階段的戰(zhàn)略選擇。

抽資變賣戰(zhàn)略，就是對一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)壓縮投資，裁減人員，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他獲利能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)提供資金；剝離經(jīng)營戰(zhàn)略，是將企業(yè)的部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)讓或出售；外置求生戰(zhàn)略，就是在現(xiàn)有組織之外設(shè)置一個新機(jī)構(gòu)，秘密開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)以探求企業(yè)的重生之道。

三、結(jié)論

中小企業(yè)高層管理者作為戰(zhàn)略管理的主體在戰(zhàn)略管理中具有最重要的作用，加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的認(rèn)識和制定選擇戰(zhàn)略的能力，是提高我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要途徑，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理外部環(huán)境的扶持是為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供良好的外部環(huán)境。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題與優(yōu)化策略探討

摘 要：文章分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，剖析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 優(yōu)化策略

1、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景和重要性分析

1.1、市場需求的變化

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境日新月異。新材料、新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)不斷地改變著市場環(huán)境，另外客戶需求的復(fù)雜化、多樣化也加速了外部市場環(huán)境的變化。中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化、動態(tài)化給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想長足發(fā)展就要做好一系列戰(zhàn)略管理研究，積極調(diào)研市場環(huán)境與市場需求。

1.2、競爭模式的變化

市場經(jīng)濟(jì)體制直接形成了經(jīng)濟(jì)全球一體化的格局，這就導(dǎo)致了市場競爭模式的變化，主要表現(xiàn)在三個方面。首先，市場競爭直接導(dǎo)致了很多產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，很多企業(yè)為了生存就會拓展業(yè)務(wù)，這樣就會中小企業(yè)作出合理的戰(zhàn)略定位，其次，競爭對手不再局限于國內(nèi)企業(yè)，因此，戰(zhàn)略思維范圍須更廣，最后，當(dāng)前的市場競爭是動態(tài)的競爭，競爭的頻率也在不斷加快，這也對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的要求。

1.3、戰(zhàn)略管理對企業(yè)全局的重要性

除了上述兩點(diǎn)原因以外，要加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要原因也在于戰(zhàn)略管理對于企業(yè)管理、生存及發(fā)展的重要性，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到整個企業(yè)的組織架構(gòu)，它是將企業(yè)各個部門、各個領(lǐng)域和各個規(guī)劃、目標(biāo)緊密結(jié)合起來的樞紐；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和員工完成各項任務(wù)的準(zhǔn)則；最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)盈利、保持長久競爭力的核心因素。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及分析

2.1、戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全

中小企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個方向發(fā)展。面對未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對措施。

2.2、戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差

2.2.1、戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，定位不準(zhǔn)。許多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，處于被動的局面，一有風(fēng)吹草動就容易被競爭擠出局。有的企業(yè)雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

2.2.2、習(xí)慣于固有的思維定勢。在企業(yè)遇到新問題時，常常用老辦法去處理問題，存在著經(jīng)驗(yàn)主義，戰(zhàn)略管理不能隨著環(huán)境的變化適時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

2.2.3、長期戰(zhàn)略意識不足，目光不夠長遠(yuǎn)。有的中小企業(yè)短時間內(nèi)取得了一定的成功，盲目的認(rèn)為前景大好，整日深陷于繁雜的事務(wù)工作中，而沒有時間思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和市場定位等方針。

2.3、企業(yè)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件

2.3.1、自主研發(fā)能力有待提高。絕大部分中小企業(yè)對研發(fā)管理不夠重視，即便有了研發(fā)的技術(shù)和專利，加上知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識較為淡漠，最終影響了企業(yè)的長足發(fā)展。

2.3.2、生產(chǎn)質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性。生產(chǎn)管理工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)不健全。

2.3.3、財務(wù)管理存在缺陷。中小企業(yè)資本實(shí)力有限，信貸能力低，很難獲得銀行貸款的支持，資金籌措能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺。

3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略探討

3.1、做好戰(zhàn)略定位和頂層設(shè)計

綜合分析企業(yè)情況，準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位。一定要綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，從企業(yè)自身情況出發(fā)，制定適應(yīng)企業(yè)資源、有利企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。在定位時應(yīng)注意：一是應(yīng)該選擇壟斷程度低或接近于完全競爭的市場，在這種市場里單個企業(yè)控制市場能力幾乎為零，適應(yīng)中小企業(yè)的生存。二是選擇市場范圍直徑小的企業(yè)，市場直徑小的企業(yè)往往由于需求有限，制約了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮，因此，對于資金少、規(guī)模小的中小企業(yè)可以從中獲得較多生存機(jī)會。

3.2、整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程

流程對企業(yè)的運(yùn)作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。對此，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、矩陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

3.3、加強(qiáng)具體企業(yè)戰(zhàn)略的研究

一是產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略。要開發(fā)有利于增強(qiáng)顧客關(guān)系和適應(yīng)市場的產(chǎn)品和服務(wù)，以避免直接與大企業(yè)競爭。中小企業(yè)追求的產(chǎn)品與市場開發(fā)戰(zhàn)略不僅要以職能戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，而且要根據(jù)自己的競爭能力進(jìn)行變化。

二是生產(chǎn)制造與經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)把制造靈活性作為一個新的競爭戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略對制造靈活性產(chǎn)生直接的影響，制造靈活性間接地影響經(jīng)營績效。

三是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。中小企業(yè)經(jīng)營管理者必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、財力、物力諸方面大膽投資。同時要大力引進(jìn)吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)，夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4、建立有效的績效管理體系

中小企業(yè)在戰(zhàn)略流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績效管理體系。進(jìn)行崗位分析，確定績效指標(biāo)體系，建立績效信息反饋系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的績效考核，推動績效改進(jìn)管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項。

3.5、夯實(shí)自身的競爭優(yōu)勢

第一，集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營；第二，從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，建立自己的比較優(yōu)勢；第三，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟(jì)的社會，企業(yè)能否獲得超額利潤主要靠核心技術(shù)，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。

除此之外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的好處。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

引言

戰(zhàn)略是組織者為了自身的生存、穩(wěn)定和發(fā)展，根據(jù)其所處的外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件，對組織發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)途徑的總體謀劃。并且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達(dá)到創(chuàng)造市場價值目的的商業(yè)行為。戰(zhàn)略也是一種意識，是有預(yù)計、有組織的進(jìn)行程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。中小企業(yè)所面臨問題很多，如企業(yè)管理落后、資金困難、人才缺少等。面對如此多的困難，中小企業(yè)決策者要制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，制定出遠(yuǎn)景目標(biāo)，確立企業(yè)的使命，是當(dāng)務(wù)之急之事。

一、中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的必要性

中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，明確自己要占領(lǐng)的市場份額，確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟，尋找獨(dú)特的發(fā)展道路，是非常必要的舉措。中小企業(yè)如果忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理，做事沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，重短期利益，急功近利，重法律責(zé)任，輕社會責(zé)任等，將會制約企業(yè)的拓展。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)生死存亡?！S著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中市場機(jī)制的不斷完善，中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。中小企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營者，沒有目標(biāo)，不明白自己的使命，不注重資源的配置與整合，不進(jìn)行市場調(diào)查、分析、研究等，企業(yè)倒閉是必然的。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略建立

中小企業(yè)戰(zhàn)略決策者對企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件進(jìn)行分析后，創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從以下方面著手：

(一)確立中小企業(yè)使命。確定企業(yè)使命的工作是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點(diǎn)。企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向，總目標(biāo)、總特征和總體指導(dǎo)思想。它反映了企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力求為自己樹立的形象，揭示了本企業(yè)與同行其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定了企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，企業(yè)試圖去滿足的顧客需求，讓消費(fèi)者成為忠實(shí)消費(fèi)者。中小企業(yè)由于受人力、物力、財力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。為此，制定企業(yè)使命，需要根據(jù)能力、資源、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來認(rèn)真考慮；制定的使命要現(xiàn)實(shí)可行，使命描述要具備一定的鼓動性。使命制定后，要讓全體員工理解，并為之產(chǎn)生自豪感，產(chǎn)生凝聚力。

(二)明確中小企業(yè)的遠(yuǎn)景。企業(yè)遠(yuǎn)景是為企業(yè)描述發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。中小企業(yè)的遠(yuǎn)景莫過如此，中小企業(yè)遠(yuǎn)景則是界定中小企業(yè)未來的業(yè)務(wù)范圍。中小企業(yè)清晰自己遠(yuǎn)景，它要求企業(yè)決策者有洞察出本企業(yè)業(yè)務(wù)中將要發(fā)生的變化以及將要出現(xiàn)的市場機(jī)會能力，客觀地對待所要面臨的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境等，理性的分析所需要采取的措施，提出一個切實(shí)并且有吸引力的概念，進(jìn)而規(guī)劃企業(yè)的行動，激活企業(yè)的戰(zhàn)略。

(三)確定中小企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)是在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下，為企業(yè)和職工所提供的具體方向，以及企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期效果。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)目標(biāo)的確定是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中至關(guān)重要的一步。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)只有明確戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才能根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要，合理分配各種資源，正確安排日常經(jīng)營活動，恰當(dāng)?shù)刂该魅蝿?wù)和職責(zé)，沒有確定的目標(biāo)，企業(yè)的使命就會形同虛設(shè)。

(四)制定中小企業(yè)戰(zhàn)備計劃。戰(zhàn)略計劃是把企業(yè)諸要素視為一個整體，規(guī)定在3―5年內(nèi)要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)的一種長期計劃。中小企業(yè)戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略管理的“脊梁”，是指導(dǎo)戰(zhàn)備管理的重要過程。中小企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃，其目的是降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)成功程度。

如何制定中小企業(yè)戰(zhàn)略計劃，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從以下方面入手：

1　利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)，獲得相關(guān)信息，在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)、通訊系統(tǒng)完善的環(huán)境下，信息流量超大，為廣大的中小企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略帶來了前所未有的情報資源。在這種形式下，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，發(fā)展方向，制定面向未來的，具有針對性的總體規(guī)劃。

(2)制定中長期計劃，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定3-5年的中長期計劃，明確今后經(jīng)營重點(diǎn)。中小企業(yè)由于財力、物力和人力等因素限制，不可能在多個行業(yè)都具有競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)制定中長計劃時，應(yīng)側(cè)重于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長。

(3)合理分配資源。中小企業(yè)的內(nèi)部資源是非常有限的，如何高效地運(yùn)用現(xiàn)有的資源和潛在資源，以最小的耗費(fèi)取得最大的效果，要做到：資源開發(fā)符合總體規(guī)劃；資源要綜合利用；資源利用符合節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的要求。

四、中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式有如下幾種：

(一)合作型模式。合作型模式是制定戰(zhàn)略的管理者啟發(fā)其他員工來考慮戰(zhàn)略制定與實(shí)施的問題。這種模式可以直接聽取職工的意見，并將他們的意見加以綜合分析，保證決策時所使用信息的準(zhǔn)確性和全面性，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

(二)增長型模式。增長型模式是中小企業(yè)決策者鼓勵其他管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略，然后從中取優(yōu)。這有利于促使管理人員在日常工作中不斷尋求創(chuàng)新的機(jī)會，充分挖掘本企業(yè)的內(nèi)部潛力，以確保企業(yè)價值能更好地增長。這種戰(zhàn)略集中了一線員工的經(jīng)驗(yàn)與智慧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不將自己的意見強(qiáng)加給下屬成員。

(三)變革型模式。變革型模式是中小企業(yè)管理者將工作重點(diǎn)放在戰(zhàn)略的實(shí)施上，企業(yè)的決策者在單位各部門的幫助下，根據(jù)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行變革，建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)，兼并或合并經(jīng)營范圍，采取新的措施及激勵手段，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，爭取得到大多數(shù)員工的支持，增加成功實(shí)施戰(zhàn)略的機(jī)會。

在實(shí)施戰(zhàn)略過程中以上四種模式往往是交叉或混合使用的，采用何種主要取決于企業(yè)經(jīng)營程度、發(fā)展變化的速度及中小企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。

六、中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)注意的事項

中小企業(yè)的發(fā)展過程，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，為此在戰(zhàn)略執(zhí)行中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊精神。中小企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，把個人成長融入到團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展中，員工之間的敬業(yè)、協(xié)作、溝通，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。建立檢查機(jī)制。建立、健全一套完整的人性化的適合于自身企業(yè)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督檢查機(jī)制，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成企業(yè)任務(wù)的目的。異盲目多元化。中小企業(yè)盲目多元化生產(chǎn)、經(jīng)營，會影響資源整合，結(jié)果帶來資源的分化，最終導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗。

七、結(jié)論。中小企業(yè)作為國家財富的創(chuàng)造者之一，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少生力軍，中小企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，必須具備戰(zhàn)略管理觀念和意識，以此來指導(dǎo)中小企業(yè)的實(shí)踐，科學(xué)的制定戰(zhàn)略計劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，確立企業(yè)的發(fā)展方向，鞏固目前的地位、研發(fā)更新、更尖端的產(chǎn)品、拓展新市場，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅，這樣才能保持中小企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略分析

[摘 要] 在多元化的市場環(huán)境下，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。本文分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，隨后，闡述了強(qiáng)化中小戰(zhàn)略管理的三大原則，以及強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的若干策略。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；強(qiáng)化策略

在新的歷史時期，我國中小企業(yè)正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，如何在多元化的市場環(huán)境下“謀發(fā)展、求共存”，已成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當(dāng)前，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀不容樂觀，缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略定位不科學(xué)、保障機(jī)制不完善等問題，已嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的歷史時期，中小企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，應(yīng)突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，強(qiáng)化適應(yīng)性，方可在日益競爭的市場中處于不敗之地。對此，筆者就相關(guān)的問題，做了如下具體闡述：

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而其不堪的管理現(xiàn)狀，讓中小企業(yè)面臨“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展瓶頸。所以，清楚的認(rèn)識中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題，對于問題的解決，以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，都具有十分重要的作用。

（一）戰(zhàn)略意識缺乏，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)由于自身及外部因素的影響，在戰(zhàn)略管理上缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，致使戰(zhàn)略管理難以全面而有效開展。并且，中小企業(yè)表現(xiàn)出“重效益、輕管理”的發(fā)展形態(tài)，將企業(yè)發(fā)展著力于眼前的利益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏深入的研究。所以，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略意識的支撐，不利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略定位不科學(xué)，與企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)。科學(xué)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要基礎(chǔ)，也是戰(zhàn)略管理發(fā)揮其作用的前提條件。所以，中小企業(yè)戰(zhàn)略定位不科學(xué)，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相脫節(jié)。并且，中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的重視，戰(zhàn)略的制定難以立足市場的長遠(yuǎn)需求，著力于市場短期需求下的戰(zhàn)略定位，難以對中小企業(yè)形成長足的促進(jìn)作用。

（三）人力資源缺乏有力支撐，戰(zhàn)略保障機(jī)制不完善。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長足發(fā)展的立足點(diǎn)，需要企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源的支撐，以及戰(zhàn)略保障機(jī)制的有力維護(hù)。當(dāng)前，諸多中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，與戰(zhàn)力管理相配套的保障機(jī)制不完善，以至于中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定及運(yùn)行，缺乏切實(shí)有效的踐行。

二、新時期中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

（一）突出企業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的著力點(diǎn)之一，其包括企業(yè)的文化、資源、管理及產(chǎn)品等各個方面。在這些方面的衍生下，形成了企業(yè)的市場競爭力和良好的社會關(guān)系。所以，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)清楚自己的實(shí)際情況，突出自身優(yōu)勢。并與市場及環(huán)境有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）著力創(chuàng)新。創(chuàng)新是中小企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的動力。如何在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中突破常規(guī)，形成企業(yè)的核心競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為中小企業(yè)的核心生產(chǎn)力，為自身的發(fā)展謀求更大的空間，始終處于不敗之地。

（三）增強(qiáng)適應(yīng)能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)各項經(jīng)營活動形成良好的關(guān)系，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風(fēng)險抵御能力較差，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)強(qiáng)化適應(yīng)能力，以及時有效的應(yīng)對諸多因素的影響，讓企業(yè)處于健康平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。

三、強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐點(diǎn)，但如何強(qiáng)化中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，在于如何遵循上述的三大原則，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識、做到科學(xué)戰(zhàn)略定位，以及強(qiáng)化人力資源管理。具體而言，可從以下幾方面著手：

（一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識，務(wù)實(shí)開展理論培訓(xùn)工作。中小企業(yè)要想落實(shí)戰(zhàn)略管理，首先就需要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，形成全面而有效的戰(zhàn)略管理理論。所以，中小企業(yè)應(yīng)務(wù)實(shí)開展理論培訓(xùn)工作，讓企業(yè)對戰(zhàn)略管理有足夠的認(rèn)識與了解，認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。這樣一來，企業(yè)更能立足于自身的實(shí)際發(fā)展需求，以戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）立足于企業(yè)的實(shí)際情況，做到戰(zhàn)略定位的科學(xué)合理。戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，是強(qiáng)化戰(zhàn)略適應(yīng)性與創(chuàng)新性的重要基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略定位時，應(yīng)針對自身的實(shí)際情況、市場環(huán)境，以及行業(yè)特點(diǎn)，讓企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展同方向。

（三）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，形成完善的戰(zhàn)略保障機(jī)制。優(yōu)質(zhì)的人力資源是中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的形成。所以，中小企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，尤其是高素質(zhì)人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動力。

綜上所述，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，一直是其可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。如何在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，強(qiáng)化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，仍是中小企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。所以，中小企業(yè)要立足于自身的實(shí)際情況，在戰(zhàn)略管理中做到突出優(yōu)勢、著力創(chuàng)新，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。只有這樣，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介：彭玲（1982-），女，漢族，四川岳池人，廣州東華職業(yè)學(xué)院管理科學(xué)系教師，研究方向：中小企業(yè)人力資源管理以及戰(zhàn)略管理。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的瓶頸問題分析

摘 要 在我國企業(yè)中，中小企業(yè)占有很大比例，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已為世人所公認(rèn)。但其抵抗風(fēng)險的能力較弱，近些年小企業(yè)倒閉破產(chǎn)的有很多，缺乏戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)導(dǎo)致倒閉的普遍因素。中小企業(yè)只有具有合理的戰(zhàn)略管理，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文在分析戰(zhàn)略管理定義、要素、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的瓶頸，對中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的途徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 瓶頸問題

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

與大型企業(yè)戰(zhàn)略管理相比，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有其獨(dú)到的管理問題。對于大型企業(yè)而言，其戰(zhàn)略管理是一個較為明確和正式的過程，企業(yè)的運(yùn)作都是企業(yè)經(jīng)理通過戰(zhàn)略管理過程來進(jìn)行組織的。由于企業(yè)規(guī)模存在差異，那么許多大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理用在中小企業(yè)中有時會起著不好的效果。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略可能是非明確的戰(zhàn)略，一般情況都是不正式的。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）危機(jī)驅(qū)動對企業(yè)戰(zhàn)略有較大的影響。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略與大型企業(yè)的有所不同，一般情況它是沒有系統(tǒng)性，沒有長遠(yuǎn)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是在突發(fā)事件發(fā)生時，做出一些應(yīng)急方案。

（二）企業(yè)家精神對企業(yè)戰(zhàn)略有較大的影響。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理與大型企業(yè)是不同的，它基本上是企業(yè)經(jīng)營者的個人設(shè)想，由企業(yè)經(jīng)營者一個來完成企業(yè)戰(zhàn)略的全過程，因此，企業(yè)家的個人素質(zhì)在很大程度上決定著戰(zhàn)略的好壞。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略模式是非正式的。

雖然中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的正式度不能和大型企業(yè)相比，但是往往中小企業(yè)戰(zhàn)略模式如果太正式的話，那么這個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在很大程度上受到影響。中小企業(yè)賴以生存的靈活性是不容破壞的，而過于結(jié)構(gòu)性和書面的計劃將會破壞掉這點(diǎn)。中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的提高是由戰(zhàn)略計劃這個過程而不是戰(zhàn)略計劃本身決定的。由此可以看出，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人想要自己的企業(yè)得到長足的發(fā)展，就必須重視對戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施方法，并且在時刻想著戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略用到實(shí)處，而非虛設(shè)，使得企業(yè)的靈活性受到影響。等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，再把正式化戰(zhàn)略。

（四） 企業(yè)戰(zhàn)略制定是非科學(xué)性的。

中小企業(yè)的決策基本上都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來制定的，對于員工的建議很少進(jìn)行采納，由此使得戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的片面性或者功利性。另外，中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定者的信息來源較狹窄，對于系統(tǒng)的調(diào)研和分析一般是不可能進(jìn)行的，由此導(dǎo)致戰(zhàn)略制定在很大程度上由制定者的直覺決定。

（五）企業(yè)戰(zhàn)略管理變化程度較大。

中小企業(yè)的增長速度一般要比創(chuàng)建者想象要快的多，隨著中小企業(yè)的快速成長，創(chuàng)建者已經(jīng)不能獨(dú)自進(jìn)行管理了。中小企業(yè)在發(fā)展過程中要經(jīng)歷一些不同的階段，而每個階段所出現(xiàn)的管理問題是不同的，而隨著中小企業(yè)的發(fā)展，其戰(zhàn)略管理也是不斷變化的。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的一些瓶頸

（一） 企業(yè)管理不健全，對于戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件較缺乏。

中小企業(yè)的生產(chǎn)管理不科學(xué)。隨著市場的競爭越來越激烈，一些大型企業(yè)在不斷地提高本企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，而我國中小企業(yè)生產(chǎn)管理工作還處于非制度化、非標(biāo)準(zhǔn)化、非程序化階段。另外，中小企業(yè)的品質(zhì)管理方法較落后。品質(zhì)管理（Quality Control，QC）是全體員工的工作，所有一切工作的質(zhì)量的提高。有的中小企業(yè)，擁有品質(zhì)管理部門人員和生產(chǎn)人員比較較高的優(yōu)勢，但是整個企業(yè)的品質(zhì)卻一直不見提高。事后控制一直在進(jìn)行，使得各部門之間對品質(zhì)沒有直接責(zé)任，品質(zhì)管理沒有做到全員管理，對管理體系沒有進(jìn)行深入的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有人對整體品質(zhì)負(fù)責(zé)。

（二） 財務(wù)管理不健全。

雖然大部分的中小企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了較現(xiàn)代化的財務(wù)技術(shù)，但是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)很能吸引所需人才，從而導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏有實(shí)力的人員。并且企業(yè)決策權(quán)高度集中，程序簡單。管理行為邊界不清，財務(wù)管理只是忙于日常事務(wù)，沒有時間去繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的財務(wù)管理能力。另外，中小企業(yè)正處于快速發(fā)展時期，而這一時期資金的需求量是非常大的，并且自由資金是有限的，籌資成本較高，其擁有的資金只能維持簡單再生產(chǎn)，在這方面稍有問題，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)。由此可見，制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸就是中小企業(yè)資金短缺。

（三） 缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。

戰(zhàn)略管理過程（Strategic management process）包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略實(shí)施三個環(huán)節(jié)。在實(shí)際上，戰(zhàn)略管理過程的三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個過程。我國的很多中小企業(yè)戰(zhàn)略思想都是比較缺乏的，短期行為較為嚴(yán)重，而長遠(yuǎn)目標(biāo)較為缺乏。好的執(zhí)行力是戰(zhàn)略發(fā)揮潛能的基礎(chǔ)。也有一部分企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略，但是卻忽略了于后續(xù)工作的開展，在執(zhí)行過程中，對于實(shí)時、持續(xù)的監(jiān)督和跟蹤較為缺乏，使得結(jié)果和績效考核無法進(jìn)行掛鉤。并且戰(zhàn)略得不到堅持的另一個原因便是受到短期利益的驅(qū)動。當(dāng)然，人才、技能的缺乏也會使得企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力差。

（四） 規(guī)劃脫離實(shí)際，使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。

很多中小企業(yè)對市場環(huán)境、企業(yè)自身的實(shí)力以及目標(biāo)消費(fèi)沒有進(jìn)行真正的了解就制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略一般都只是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，而這些目標(biāo)根本就不能作為戰(zhàn)略管理來進(jìn)行，對于企業(yè)未來該如何走、該往哪走并沒有明確出來，只是停留在口號這個階段上，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)不夠明確，而員工和領(lǐng)導(dǎo)心中都沒有一個準(zhǔn)確的概念。中小企業(yè)只是市場游戲規(guī)則的參與者，而不是制定者，其沒有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，對外界環(huán)境的依賴性也較大，中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金和人才短缺等問題，從而使得其對外界環(huán)境的敏感度有所降低，戰(zhàn)略調(diào)整也很難在最佳時機(jī)中進(jìn)行，從而使得戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

三、中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的途徑

（一）對戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)進(jìn)行完善。

企業(yè)成功的因素是很多的，但是管理基礎(chǔ)的缺乏是導(dǎo)致不會成功的重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)可以從生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、研發(fā)管理這幾個方面進(jìn)行。

1、 有保證的生產(chǎn)管理體系的建立。

要想使生產(chǎn)管理有一個新的飛躍，就必須要有合理的管理體制、穩(wěn)定的生產(chǎn)程序、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)、完善的規(guī)章制度以及一套科學(xué)管理方法。現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求企業(yè)將經(jīng)常發(fā)生的工作與偶然發(fā)生的實(shí)踐分開，完全按照各種規(guī)章制度來處理經(jīng)常性的工作，一切按程序管理；而對于突發(fā)事件，要求管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用“5S管理”“模特法”“目視管理”等，從而使得生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化得以實(shí)現(xiàn)。

2、良好的財務(wù)管理體系的構(gòu)建。

為了提高成本控制，中小企業(yè)應(yīng)該首先進(jìn)行規(guī)范的成本會計制度的建立，從而使得成本費(fèi)用會計處理的原則與成本費(fèi)用的開支范圍得到確定，并且成本費(fèi)用核算的一般程序得到規(guī)范，以及成本費(fèi)用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程的制定。

3、企業(yè)研發(fā)管理能力的提升。

中小企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理主要從以下幾個方面進(jìn)行：（1）把握好產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)定位。中小企業(yè)要認(rèn)清本企業(yè)的綜合實(shí)力，不能盲目的進(jìn)入競爭十分激烈的市場。（2）科研發(fā)展策略要與企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度的協(xié)調(diào)性。（3）對產(chǎn)業(yè)規(guī)模的時機(jī)和突破口要把握準(zhǔn)確。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張是有條件的，包括資金、技術(shù)、市場、人才以及管理等方面。有些企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，一旦產(chǎn)業(yè)規(guī)模鋪開，就會出現(xiàn)很多的管理問題。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展也不要盲目多元化。（4）長遠(yuǎn)規(guī)劃研發(fā)管理。

（二）中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理能力要進(jìn)行提升。

中小企業(yè)的決策權(quán)高中集中，基本上都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以人來進(jìn)行，因此，領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理能力對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。提升中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略管理能力從以下幾個方面進(jìn)行：

1、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)和才能進(jìn)行培養(yǎng)。

首先，通過進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?guī)教育和管理培訓(xùn)來對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理才能進(jìn)行提升，因此，盡可能地對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得他們的素質(zhì)教育得以提高；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的才能是具有藝術(shù)性的，而這種藝術(shù)性是不可能通過培訓(xùn)來得到的，是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不斷的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資本具有報酬遞增的特點(diǎn)。

2、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維能力進(jìn)行培養(yǎng)。

在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，企業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體，企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對中國企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)具有重要意義。提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維能力、優(yōu)化高管團(tuán)隊構(gòu)成，從個人英雄時代走向企業(yè)群英時代，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力。而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維能力就需要觀念、意識和知識進(jìn)行更新

（三） 選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略。

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)既沒有資本優(yōu)勢，又沒有政府的更多支持，因此，中小企業(yè)要適宜的選擇戰(zhàn)略，與企業(yè)的資源和能力相適宜，與所處的環(huán)境相適宜。從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)較為適宜的戰(zhàn)略有兩種：（1）集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略。集聚優(yōu)勢是指發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合全球優(yōu)勢資源，通過政策、制度將集聚優(yōu)勢的思想融入“國際經(jīng)濟(jì)新論”的體系中。（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)要力求使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，有一種或多種特質(zhì)，從而贏得顧客，贏得市場，取得高于競爭對手的收益。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理趨勢――合作競爭

在社會經(jīng)濟(jì)中，大型企業(yè)長期占據(jù)著主導(dǎo)地位，并且傳統(tǒng)的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理比較適用于大型企業(yè)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向仍然是由大型企業(yè)代表著，也就是說，以大型企業(yè)為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織，而中小企業(yè)的發(fā)展始終是離不開對大企業(yè)的從屬關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷提高，而對企業(yè)的靈活性、學(xué)習(xí)能力和效率等提出了更高的要求。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、靈活且有效率、決策權(quán)高度集中的特點(diǎn)，使得能夠?qū)Σ粩嘧兓氖袌鲎龀鲅杆俚姆磻?yīng)。在經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)的地位和作用開始日益顯著，而大型企業(yè)和中小企業(yè)的關(guān)系也發(fā)生了較大的變化，由過去弱肉強(qiáng)食的外部競爭關(guān)系變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作關(guān)系，從直接競爭變?yōu)閰f(xié)調(diào)競爭。合作競爭是對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)如何創(chuàng)造價值和獲取價值的新思維，強(qiáng)調(diào)合作的重要性，有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端，為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究注入了嶄新的思想。選擇是戰(zhàn)略的本質(zhì)。中小企業(yè)通過選擇與其他企業(yè)的合作承擔(dān)專業(yè)化分工角色，使得交易成本有所降低，創(chuàng)新風(fēng)險也隨之減小，企業(yè)自身的學(xué)習(xí)過程通過知識聯(lián)盟共享了互補(bǔ)技術(shù)而加快了，從而取得了協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益，并且打破了規(guī)模經(jīng)濟(jì)對其發(fā)展的制約。在社會網(wǎng)絡(luò)中，各個企業(yè)都有其內(nèi)在的成長動機(jī)，以合作競爭代替直接競爭作為其戰(zhàn)略管理的一種趨勢，使得自身可持續(xù)發(fā)展和壯大。

（作者：上海歐薩評價咨詢股份有限公司，研究方向：戰(zhàn)略管理）

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性研究

摘 要 許多中小企業(yè)在量的積累上達(dá)到一定程度后，卻擴(kuò)展無門，究其原因，是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個方面實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。本文從我國中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思路。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 調(diào)整

一、管理者的戰(zhàn)略思想

一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。常言道：“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動蕩多變的情況，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題，即：一是，我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)？它將是一個什么樣的企業(yè)？它應(yīng)當(dāng)是一個什么樣的企業(yè)？二是，我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)期效果。三是，怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)？即尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法，對企業(yè)的一切活動進(jìn)行有效的管理。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定

對中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因?yàn)闊o論一個企業(yè)條件多么優(yōu)越，運(yùn)行如何有效，一旦它選錯了方向和目標(biāo)，就永遠(yuǎn)不可能成功。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個步驟：

1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的在于：了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，積極的影響是機(jī)會，消極的影響是威脅。如何對待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對策。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會對企業(yè)未來活動產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢，如何對不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對策。

2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容：即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確定的價值觀，信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營活動，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營觀念。

3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在制定方針時，需要考慮的一個重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。

4.建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長期目標(biāo)規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果，它的時限通常超出企業(yè)的一個會計年度。短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，時限在一年以內(nèi)，是管理者用來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是指在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長期目標(biāo)可能是未來三年的利潤總增長率，或者是市場占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進(jìn)行業(yè)等等。實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)激烈的市場競爭，提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

1.集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細(xì)分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，把有效的資源集中在目標(biāo)市場，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場占有率。

2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢，一舉進(jìn)入空白市場，進(jìn)則擴(kuò)大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與成本方面的關(guān)系。

4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補(bǔ)缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。

5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認(rèn)的中小企業(yè)或獨(dú)立經(jīng)營者，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特許經(jīng)營對中小企業(yè)或中小獨(dú)立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢是破產(chǎn)率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%，五年后是92%；而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%，五年后為12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，避免單方面的控制和系列支配；總公司能否提供有特點(diǎn)的商品服務(wù)來增加銷售額；總公司能否提供周到的經(jīng)營指導(dǎo)；總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。

7.科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場的核心技術(shù)，從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點(diǎn)。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施調(diào)整

企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施工作是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，它包括建立一個高效的企業(yè)組織系統(tǒng)，激勵員工的工作積極性和提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造一個有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系，修訂工作進(jìn)程，調(diào)整工作計劃，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的組織保證。為適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動態(tài)組織，設(shè)計開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式。要選擇合適關(guān)鍵崗位的人選，同時必須對所擁有的戰(zhàn)略資源（包括采購與供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力，產(chǎn)品實(shí)力、市場與營銷實(shí)力、財務(wù)實(shí)力、人力資源實(shí)力、管理經(jīng)營實(shí)力以及對時間和信息等無形資源的控制力）進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。縱觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀一直不容樂觀。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；生存與發(fā)展；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加深和WTO的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評價，認(rèn)為結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀[1]。

1.中小企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一些弊端

全球化的市場競爭，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)[2]。

1.1缺乏戰(zhàn)略管理理念

首先，缺乏理論的指導(dǎo)。長期以來我國的企業(yè)界和理論界存在著一種認(rèn)識論上的偏差，認(rèn)為戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，因此絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)證研究基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及占企業(yè)絕對多數(shù)的中小企業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導(dǎo)[3]。其次，和中小企業(yè)產(chǎn)生的背景有關(guān)。我國的中小企業(yè)是在商品普遍短缺的賣方市場結(jié)構(gòu)條件下產(chǎn)生的，特定的歷史條件決定了民營中小企業(yè)在創(chuàng)立初期及其一段時間內(nèi)沒有也不需要一個完整的企業(yè)規(guī)劃，長期養(yǎng)成的慣性思維導(dǎo)致今天買方市場形成的條件下依然有大量的中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，往往只顧眼前利益而缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境。

1.2戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)

有的中小企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。部分中小企業(yè)在成長的過程中逐漸認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，但限于經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法，缺乏制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的知識和技能而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略。還有部分中小企業(yè)分不清戰(zhàn)略和計劃的區(qū)別，錯把計劃當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略從而影響了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

2.1開展培訓(xùn)，提高認(rèn)識

首先，必須對戰(zhàn)略管理有一個準(zhǔn)確的把握和認(rèn)識。中小企業(yè)管理者應(yīng)該意識到戰(zhàn)略管理并非僅限于大企業(yè)，中小企業(yè)也需要制定自己的戰(zhàn)略。對于中小企業(yè)的管理者來說，制定戰(zhàn)略不僅僅需要依靠管理者的戰(zhàn)略意識，更需要通過他們敏銳和精準(zhǔn)的眼光，對于企業(yè)未來的發(fā)展設(shè)定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。

其次，通過多種形式的培訓(xùn)提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理技能。目前我國中小企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理水平較低，由于業(yè)務(wù)繁忙無暇思考企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏制定戰(zhàn)略的技能。有條件的企業(yè)可以有計劃地組織管理者到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，也可以采取多種途徑送他們到其他系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的理論知識；還可以聘請戰(zhàn)略管理專家來企業(yè)現(xiàn)場對經(jīng)營者進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，通過多樣化的學(xué)習(xí)方式更新管理著的思維方式，提升其戰(zhàn)略管理技能[4]。

2.2抓住關(guān)鍵，掌握方法

當(dāng)前，戰(zhàn)略管理實(shí)踐中較為適用的有SWOT戰(zhàn)略分析法，它是一個以企業(yè)所處環(huán)境為切入點(diǎn)的分析工具， 由優(yōu)勢（Strengths）、劣勢、機(jī)會（O pportunities）、威脅（Threats）四個英文單詞的第一個大寫字母組合而成。SWOT 分析法通過綜合考察市場組織的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的四個組成要素（包括優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅），做到發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會，防范威脅避開劣勢，從而為企業(yè)制定最優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略。通過SWOT分析，中小企業(yè)可以充分認(rèn)識企業(yè)所處的外部環(huán)境和擁有的內(nèi)部條件，從中發(fā)現(xiàn)自身擁有的的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)識企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅。通過內(nèi)部分析，企業(yè)可以意識到有助于實(shí)現(xiàn)卓預(yù)期目標(biāo)的優(yōu)勢，也可以發(fā)現(xiàn)會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失利潛在劣勢。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的分析，中小企業(yè)可以規(guī)避風(fēng)險利用機(jī)遇擴(kuò)大自己的優(yōu)勢[5]。

2.3結(jié)合實(shí)際，制定戰(zhàn)略

中小企業(yè)大多處于初創(chuàng)期或成長期，相對于大企業(yè)來說既缺乏資本又缺乏技術(shù)，因而它們在制定戰(zhàn)略時必須充分注意所選戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業(yè)所處的環(huán)境（包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)因素）相一致?？紤]到中小企業(yè)的特點(diǎn)，可以考慮選擇以下幾種戰(zhàn)略：

一是集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)實(shí)力有限，選擇戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)特別注重突出自身的優(yōu)勢，從營銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢資源集聚于某個細(xì)分市場，有針對性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專長獲取更多的發(fā)展空間和利潤。

二是差異化戰(zhàn)略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業(yè)忽視的空白，對于中小企業(yè)來說這些空白就成為很好的機(jī)會。在這些大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，一方面可以利用更多的優(yōu)勢資源；另一方面也避免了與大企業(yè)的正面競爭。中小企業(yè)可充分利用“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養(yǎng)顧客對于產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠度形成企業(yè)的盈利能力。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

摘要： 本文結(jié)合我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景以及我國中小企業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程和經(jīng)營實(shí)踐，分析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理所存在的問題，并提出了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的對策。

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問題；對策

0 引言

企業(yè)戰(zhàn)略管理，隸屬現(xiàn)代企業(yè)管理范疇，是在企業(yè)運(yùn)營中實(shí)施的高層次、高水平的管理方式，關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)的前途命運(yùn)。特別是對于中小企業(yè)而言，他們有著管理費(fèi)用較低，經(jīng)營機(jī)動靈活等優(yōu)勢，但也存在抗風(fēng)險能力差、集聚人才難、融資渠道窄等劣勢。因此，探索建立適合中小企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，逐漸成為專家學(xué)者和企業(yè)家們研究的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。

1 中小企業(yè)戰(zhàn)略演變過程

中小企業(yè)戰(zhàn)略演化過程大致經(jīng)歷了從財務(wù)控制、長期戰(zhàn)略計劃、競爭戰(zhàn)略與核心能力、知識發(fā)展的戰(zhàn)略五個發(fā)展階段。

1.1 財務(wù)控制戰(zhàn)略階段 財務(wù)控制處于戰(zhàn)略管理演變過程的初級階段，最早出現(xiàn)在某些西方國家，從二戰(zhàn)結(jié)束后恢復(fù)重建過渡到高速發(fā)展的過程中。在這個階段，公司致力于在高效的規(guī)模生產(chǎn)中加強(qiáng)風(fēng)險控制，以促進(jìn)競爭力的提高。另外，從技術(shù)上講，這個階段需要大規(guī)模的投資，使得大量的長期投資和財務(wù)預(yù)算的協(xié)調(diào)控制顯得非常重要，可以說，財務(wù)控制戰(zhàn)略是異常時期的財務(wù)預(yù)算控制為主要特征的戰(zhàn)略管理。

1.2 長期戰(zhàn)略計劃階段 在20世紀(jì)60年代到70年代中期，制約企業(yè)成長的主要因素，由企業(yè)內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向市場約束。企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)逐漸從內(nèi)部財務(wù)管理、提高勞動生產(chǎn)率轉(zhuǎn)向適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這時期的戰(zhàn)略決策，主要的是針對企業(yè)外部問題，而不是內(nèi)部的問題，比如產(chǎn)品的結(jié)組合和在哪個市場銷售這些產(chǎn)品等。

1.3 競爭戰(zhàn)略階段 在20世紀(jì)80年代，競爭理論的代表邁克爾·波特提出了差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和聚集戰(zhàn)略的三種確立企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，并提出為實(shí)現(xiàn)以上三種競爭戰(zhàn)略選擇，企業(yè)應(yīng)開發(fā)出具有核心競爭力的價值鏈。

1.4 核心能力戰(zhàn)略階段 在競爭策略的基礎(chǔ)上，普拉哈拉德（C.K. Prahalad）提出了企業(yè)核心競爭力的概念。在他看來，企業(yè)要建立一個長期的競爭優(yōu)勢，不僅要考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營，以適應(yīng)外部環(huán)境，同時也要重視企業(yè)的戰(zhàn)略資源的占有和能力的培養(yǎng)，特別是企業(yè)要擁有核心技術(shù)的核心競爭力。因此，核心競爭力戰(zhàn)略成為這一時期企業(yè)增長理論的一個熱點(diǎn)問題。

1.5 知識發(fā)展戰(zhàn)略階段 自20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化和信息化時代，知識對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越重要，催生了以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識發(fā)展戰(zhàn)略，必須要實(shí)現(xiàn)知識共享，提高創(chuàng)新和管理。在這一時期，知識是提高生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動力，成為戰(zhàn)略管理的普遍共識。

2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

根據(jù)國內(nèi)外研究者對于我國中小企業(yè)戰(zhàn)略的研究，本文結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展實(shí)際，可以總結(jié)出我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要問題，主要有以下幾個方面：

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略受危機(jī)驅(qū)動的影響較大 中小企業(yè)一般沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略，不像大型企業(yè)，有一個清晰的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)是突發(fā)事件發(fā)生以后，企業(yè)管理者采取應(yīng)急措施，或者有可能設(shè)想一個長期戰(zhàn)略的大概想法[1]。而在這種危機(jī)時刻進(jìn)行的戰(zhàn)略管理，往往是企業(yè)決策者被動的創(chuàng)造，也許能夠幫助企業(yè)暫時脫離困境，但是不是涉及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略受企業(yè)管理者的素質(zhì)影響較大 中小企業(yè)的戰(zhàn)略，很大一部分是企業(yè)家個人的企業(yè)愿景，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、控制評估都是主要創(chuàng)業(yè)者一個人完成，企業(yè)管理者的個人素質(zhì)在很大程度上就直接關(guān)系到一個戰(zhàn)略的好壞。一個企業(yè)管理者，如果具備高度的獨(dú)立思考能力，對市場有自己獨(dú)特的理解，能夠從平常中發(fā)現(xiàn)異常之處，從細(xì)微處認(rèn)清方向，就能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造和利用更多的機(jī)會，把企業(yè)不斷引向成功。但是有的中小企業(yè)管理者缺乏必要的管理能力和素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展過程中固步自封，只會將企業(yè)推向極為被動的境地。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式是非正式的 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的正式程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大企業(yè)和跨國公司，如果中小企業(yè)作出戰(zhàn)略決策過于正式的話，它會影響到企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化的、書面化的計劃將使中小企業(yè)面臨呆板僵硬的發(fā)展格局，因?yàn)樗档土遂`活性，這也是中小企業(yè)的生存最重要的法寶。

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的制定是非科學(xué)的 中小企業(yè)戰(zhàn)略制定者一般是企業(yè)的高層管理者或利益相關(guān)者，很少采納員工的建議，并考慮到他們的利益，這將有可能由此導(dǎo)致戰(zhàn)略的片面性或具有很強(qiáng)的功利性。此外，中小企業(yè)戰(zhàn)略決策者的信息來源比較狹窄，一般不太可能進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，因此，戰(zhàn)略的制定很大程度上基于戰(zhàn)略決策者的直覺，而不是對于形勢的科學(xué)、準(zhǔn)確的研判[2]。

2.5 企業(yè)戰(zhàn)略管理變化較大 對于中小企業(yè)來說，有一個問題是對于增長的管理，中小企業(yè)的增長速度往往超出創(chuàng)造者的預(yù)期，中小型企業(yè)的增長也意味著的決策者已經(jīng)不能單獨(dú)管理的所有活動[3]。中小型企業(yè)一般都是民營企業(yè)，合伙企業(yè)或有限責(zé)任公司，美國組織學(xué)家格雷納（L·E·Greiner）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，組織的成長過程大致經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段、指導(dǎo)階段、授權(quán)階段、協(xié)調(diào)階段和合作階段這五個階段，每一個階段的成長動力不同，因此將會呈現(xiàn)出不同的管理問題，并隨著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理而繼續(xù)改變。

3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對策研究

本章針對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理所存在的問題，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論知識與我國中小企業(yè)經(jīng)營狀況，提出了我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策，希望為中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中提供借鑒意義。

3.1 培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力 筆者重點(diǎn)從理論學(xué)習(xí)、利用內(nèi)部和外部資源、加強(qiáng)實(shí)踐三個方面入手，培養(yǎng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力。

首先，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維理論學(xué)習(xí)。這里提到的理論學(xué)習(xí)區(qū)別于普遍意義上的理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，要重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略思維方面的理論學(xué)習(xí)，可以多看一些哲學(xué)方面的書籍、研究一下中國古代著名的兵法、學(xué)習(xí)中外經(jīng)典戰(zhàn)略思維方法等，有意識的培養(yǎng)自身的辯證思維能力、批判思維能力和邏輯思維能力。在處理企業(yè)管理問題時，能夠從大局著眼，辯證的看待、處理問題。

其次，善于利用企業(yè)內(nèi)、外部資源。戰(zhàn)略思維能力包含的內(nèi)容廣，深度大，而一個人的精力是有限的，不可能掌握所有的戰(zhàn)略思維理論。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中遇到問題或是對于一些重點(diǎn)決策企業(yè)家拿不定主意時，可以充分利用外部資源，積極尋求優(yōu)秀企業(yè)家的幫助、求助咨詢公司等，也可以逐步在企業(yè)建立智囊團(tuán)，充分利用內(nèi)部資源。一個優(yōu)秀企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力不僅包括自身儲備必要的戰(zhàn)略思維知識和掌握一定的戰(zhàn)略思維能力，還包括在遇到自己無法很好解決的問題時，站在一定的高度，充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢資源，幫助解決企業(yè)出現(xiàn)的問題。

最后，加強(qiáng)實(shí)踐，把戰(zhàn)略思維理論運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中。企業(yè)家學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維理論的最終目的是把戰(zhàn)略管理運(yùn)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，實(shí)踐是檢驗(yàn)企業(yè)家對于戰(zhàn)略思維理論認(rèn)識正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時在不斷的企業(yè)實(shí)踐中，可以進(jìn)一步豐富企業(yè)家的戰(zhàn)略思維，企業(yè)家與員工緊密接觸，拉近彼此之間的距離，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，有助于檢驗(yàn)戰(zhàn)略決策是否科學(xué)合理，也會促進(jìn)戰(zhàn)略決策的切實(shí)貫徹執(zhí)行。

3.2 組建科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策體系 管理決策正確與否將直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，對于規(guī)模較小的中小企業(yè)而言，更要保證管理決策的科學(xué)性。同時，為了確保企業(yè)始終朝著正確的方向前進(jìn)，有必要組建科學(xué)的戰(zhàn)略管理決策體系。

一方面是組建決策團(tuán)隊，并不斷提高決策層的素質(zhì)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不只有企業(yè)家一個人，要充分利用其他管理者的聰明才智，有意識的組建決策團(tuán)隊，團(tuán)隊成員的選擇要科學(xué)合理，體現(xiàn)專業(yè)性、互補(bǔ)性、協(xié)調(diào)性等原則。同時還要對決策團(tuán)隊成員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，給予他們提供更多的管理機(jī)會，為中小企業(yè)儲備智囊人才，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。

另一方面是采用科學(xué)合理的決策方法。決策方法種類很多，大體分為兩類：定性方法和定量方法。定性方法主要是管理者根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)、知識積累等因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理做出決策；定量方法主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)工具，比如統(tǒng)計、可行性分析、概率等對企業(yè)戰(zhàn)略管理做出決策。在實(shí)際運(yùn)用中，通常將定性分析與定量方法相結(jié)合。中小企業(yè)管理者在決策方法的選取上既要做到科學(xué)合理、注重效率和質(zhì)量又要充分考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。

3.3 建立戰(zhàn)略管理績效的評價體系 績效評價相當(dāng)于戰(zhàn)略中所講的事前導(dǎo)向和事后控制，引導(dǎo)員工按照正確的方向努力工作，同時對于工作的效果給予一定的反饋[4]?？冃гu價是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，因此，中小企業(yè)要充分重視戰(zhàn)略管理績效評價體系的建設(shè)。

一方面要建立合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，績效評價對員工行為具有極大的導(dǎo)向作用，員工往往會參照績效評價標(biāo)準(zhǔn)，朝著有利于自己績效考核的方向努力。一旦，中小企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營行為將會朝著不利方向發(fā)展并帶有很大的慣性，企業(yè)事后要花很大的時間和精力來進(jìn)行調(diào)整。因此，科學(xué)合理的績效評價標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。在建立績效評價標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)管理者要依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定標(biāo)準(zhǔn)，對各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的賦予權(quán)重，如專家打分、因子分析等方法，充分服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大方向。

另一方面是要做到“動靜結(jié)合”?？冃гu價體系既要具有一定的穩(wěn)定性、連貫性又要動態(tài)變化以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，動靜的度如何把握，考驗(yàn)著企業(yè)家的管理才能[5]。因此，在制定績效評價體系的過程中，充分考慮到每一個指標(biāo)的可變程度以及權(quán)重變化的幅度，既保證績效評價標(biāo)準(zhǔn)大方向不輕易變動又可微調(diào)來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。

4 結(jié)論

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，但是受到全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，國內(nèi)中小企業(yè)面臨著更多困難。本文從歷史文獻(xiàn)中總結(jié)了前人對于戰(zhàn)略管理的理解和解釋，分析了其主要構(gòu)成要素及其特點(diǎn)，并結(jié)合我國市場發(fā)展現(xiàn)在以及對于中小企業(yè)的相關(guān)管理及規(guī)定，闡述了中小企業(yè)存在的理論基礎(chǔ)，從我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展現(xiàn)在出發(fā)，并結(jié)合國外中小企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文:淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考

摘要：在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要想求生存與謀發(fā)展，則必須注重戰(zhàn)略管理。目前，我國中小企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略管理理念缺乏、戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)、戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際、定位不準(zhǔn)等問題，因此，有針對性地提出了加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 對策

我國中小企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但普遍存在資金匱乏、管理水平低下、技術(shù)人才缺乏、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等問題。戰(zhàn)略管理的缺失已成為制約我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。

1 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已有800 多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)近99%，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等方面有著巨大的貢獻(xiàn)。但是，每年卻有大量中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度分析存在主要問題如下：

1.1 認(rèn)識不足，缺乏指導(dǎo) 長期以來，人們存在著一種認(rèn)識論上的誤區(qū)，那就是戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的實(shí)證與理論研究也基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及到中小企業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)。

1.2 脫離實(shí)際，定位不準(zhǔn) 從我國中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀來看，許多中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)戰(zhàn)略定位，大部分是由短期的市場需求導(dǎo)致。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，由于缺乏對市場環(huán)境、目標(biāo)群體和企業(yè)自身實(shí)力等方面的考慮，再加上資金、人力等方面的限制，制定的戰(zhàn)略脫離實(shí)際，可行性差，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

1.3 制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng) 有的中小企業(yè)業(yè)主在企業(yè)成長的過程中逐漸認(rèn)識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但受經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)的限制，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和方法，缺乏制定戰(zhàn)略所必須的知識和技能，因而制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng)。還有部分中小企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略和計劃認(rèn)識不清，錯把計劃當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略，因而影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識 戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)應(yīng)該積極嘗試多種途徑，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行全方位、多角度的戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)，通過考察國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、聘請戰(zhàn)略管理導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，針對企業(yè)管理者開展理論知識講座，強(qiáng)化企管人員對戰(zhàn)略管理理論的認(rèn)識，促使其轉(zhuǎn)變思想觀念，提高戰(zhàn)略管理技能。

2.2 掌握方法，做好分析 激烈的競爭環(huán)境和多變的

市場需求是當(dāng)前中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面臨的一大難題。中小企業(yè)只有及時更新管理理念，基于企業(yè)實(shí)際需求，運(yùn)用與時俱進(jìn)的思想觀念構(gòu)建一套相對完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能克服這一難題，從容應(yīng)對多變的市場形勢。現(xiàn)階段，SWOT 戰(zhàn)略分析法經(jīng)過許多人的發(fā)展而成為一種戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法。通過SWOT分析，中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨項l件和外部發(fā)展環(huán)境有清晰的認(rèn)知，從而揚(yáng)長避短，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，深入發(fā)掘自身優(yōu)勢抓住機(jī)遇，彌補(bǔ)劣勢規(guī)避風(fēng)險，鞏固并發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，獲得更大的效益。

2.3 結(jié)合實(shí)際，制定戰(zhàn)略 基于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存

在的問題和特點(diǎn)，筆者提出以下兩種戰(zhàn)略規(guī)劃以供選擇：①目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，即企業(yè)針對某一產(chǎn)品系列、某一特定的顧客群體或某一地區(qū)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，以期在局部市場取得競爭優(yōu)勢。有限的技術(shù)和資金始終是制約中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，但如果將自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢集中于某一細(xì)分市場，有計劃的地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就能充分發(fā)揮自身戰(zhàn)略優(yōu)勢最大限度的拓展利潤空間。②差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略，即將企業(yè)形象及其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對手區(qū)別開來，以此獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。商機(jī)無限，無論何時，市場中始終都存在被大企業(yè)忽視的一些空白市場，是中小企業(yè)很好的生存和發(fā)展空間。差異化戰(zhàn)略能使中小企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，利用自身優(yōu)勢為客戶提供個性化的服務(wù)，巧妙地規(guī)避與大企業(yè)之間的正面沖突，最大限度的拓展利潤空間。

2.4 加強(qiáng)控制，保證實(shí)施 首先，要想使一種有價值的戰(zhàn)略方案取得滿意的組織績效，必須重視將抽象的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具有可操作性的實(shí)施計劃，以便在戰(zhàn)略實(shí)施過程中按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體的工作。其次，高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面的要求以及相互聯(lián)系的關(guān)系了解得更全面，對戰(zhàn)略意圖體會最深，因此戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運(yùn)行。第三，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理者首先要密切聯(lián)系廣大員工，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)上傳和下達(dá)，不斷強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；同時，疏通反饋渠道，廣泛征詢員工意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其順利實(shí)施。最后，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間的矛盾，加上戰(zhàn)略實(shí)施過程的復(fù)雜性，使戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)存在種種差異。如果企業(yè)不及時采取措施加以糾正，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施就無法順利進(jìn)行，甚至徹底失敗。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和控制與反饋是實(shí)施戰(zhàn)略管理的全過程。中小企業(yè)若要提高戰(zhàn)略實(shí)施能力，就必須做足以上四個方面的準(zhǔn)備工作，基于企業(yè)實(shí)際逐步實(shí)施戰(zhàn)略管理。