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1我國電力設(shè)計及施工項目管理的現(xiàn)狀和問題分析
1.1我國電力設(shè)計及施工項目管理的現(xiàn)狀
隨著我國加入WTO，給我國的電力施工項目管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。電力施工項目管理在長期的發(fā)展過程中形成了兩個主要的發(fā)展模式：建管合一、工程監(jiān)理與三方管理模式[3]。我國大多數(shù)的電力施工企業(yè)都是采用“建管合一”這種開發(fā)方式進(jìn)行電力工程項目的開發(fā)，項目投資人既是公司的股東，也負(fù)責(zé)項目的籌劃、建設(shè)和運行，自己的項目自己管理，形成“投資人、項目負(fù)責(zé)人、承包商”三位合一的開發(fā)模式，施工企業(yè)不僅要履行企業(yè)法人的責(zé)任和義務(wù)，還要管理電力施工項目。工程監(jiān)理的出現(xiàn)使電力施工項目的管理擺脫施工企業(yè)的束縛，由監(jiān)理公司按照合同負(fù)責(zé)具體的施工事宜。
1.2我國電力設(shè)計及施工項目管理存在的問題分析
當(dāng)前階段，我國在電力設(shè)計及施工管理中存在的主要問題就是傳統(tǒng)的管理模式，各個部門之間配合的不夠協(xié)調(diào)，財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、物資部之間相互獨立，沒有統(tǒng)一的管理，嚴(yán)重阻礙了管理效率和工作效率的提高。工程監(jiān)理雖然將施工項目的管理納入到統(tǒng)一的管理之下，但是由于監(jiān)理單位資質(zhì)不足等因素，往往導(dǎo)致管理效果達(dá)不到預(yù)期目的。
2電力設(shè)計及施工中的一般項目管理模式
2.1監(jiān)理管理模式
電力工程項目采用的監(jiān)理管理模式使工程管理更加規(guī)范化，監(jiān)理對受業(yè)主委托的項目工程執(zhí)行具體的管理事宜，包括工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行系統(tǒng)的管理。監(jiān)理模式通過不斷地自我發(fā)展，管理制度逐漸完善起來，在許多的電力工程項目管理中都取得了很好的效果。監(jiān)理管理模式是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度下電力工程項目的管理模式中應(yīng)用最廣泛的監(jiān)管模式，這也促使我國的監(jiān)理公司數(shù)量迅速增加。在監(jiān)理管理模式下的電力施工項目可以表述為的流程圖。
2.2業(yè)主自建模式
在監(jiān)理管理模式建立之前，電力項目的管理模式一般是以業(yè)主自建模式為主的，這是一種非常傳統(tǒng)的管理團(tuán)體由業(yè)主自發(fā)組建起來的工程項目管理模式。業(yè)主自建模式就是業(yè)主全程對項目工程建設(shè)的各個方面進(jìn)行直接的管理。這種管理模式由于項目管理機構(gòu)是由業(yè)主臨時組建的，項目工程管理人員沒有充足的知識儲備和豐富經(jīng)驗，再加上技能不熟練，很難對項目工程建設(shè)進(jìn)行有效的管理，工程的建設(shè)成本也很難控制，造成了很多不必要的浪費，在一些大型的項目工程建設(shè)中還會出現(xiàn)項目管理失控的情況。在我國的電力工程項目管理實行監(jiān)理管理模式之后，業(yè)主自建模式一般只在項目工程的建設(shè)前期和輔助性的小工程以及附屬的臨時性工程建設(shè)中采用，業(yè)主自建模式已經(jīng)漸漸地被其他的管理模式所取代。
2.3工程總承包管理模式
工程總承包模式是當(dāng)前國際上通行的一種項目管理模式，也是我國目前在建筑市場中積極提倡和推廣的一種管理模式，該模式一般是在房地產(chǎn)的開發(fā)、大型市政基礎(chǔ)建筑的項目建設(shè)中使用。工程總承包模式相對于業(yè)主自建模式以及監(jiān)理模式，工程承包方在工程建設(shè)的過程中有更大的自由。工程總承包模式強調(diào)工程設(shè)計在整個建設(shè)項目中的主導(dǎo)地位，有利于電力工程項目整體建設(shè)方案的不斷優(yōu)化改進(jìn)。與此同時，工程總承包模式可以有效的克服采購、施工和建設(shè)設(shè)計方面相互制約、相互脫節(jié)的矛盾，使工程項目的采購、設(shè)計和施工能夠合理的銜接，保證投資建設(shè)項目的效益。
2.4項目管理承包模式
項目管理承包模式是目前較為流行的一種管理模式，在歐美等地使用較為廣泛。該模式是指聘請專業(yè)的管理承包人員作為業(yè)主代表，對建設(shè)工程的項目定義、整體性規(guī)劃和工程招標(biāo)等問題進(jìn)行全程的管理。這種模式下，業(yè)主只對一些關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策，大部分的項目工程管理工作都由項目承包方來做。項目承包方從項目建設(shè)初期便參與工作，從項目整體進(jìn)行技術(shù)比較和設(shè)計優(yōu)化，能夠有效的減少工程項目成本和縮短施工周期，為業(yè)主帶來更多的利益。在項目管理承包模式中，由業(yè)主、承包方、施工方三方構(gòu)成一定的合作關(guān)系。一般是業(yè)主與承包方、施工方分別簽訂合同，但承包方和施工方之間無需簽訂合同，項目管理承包方只代表業(yè)主進(jìn)行電力項目工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。
2.5快速軌道管理模式
快速軌道管理模式是美國人在1968年創(chuàng)建，針對傳統(tǒng)管理模式研究發(fā)明的一種加快建設(shè)項目設(shè)計和施工進(jìn)度的項目管理方式。這種管理模式一般由業(yè)主方委托專業(yè)的管理人員以邊設(shè)計邊施工的方式來對電力工程項目進(jìn)行管理，對正在進(jìn)行的項目建設(shè)工程直接進(jìn)行指揮，并對設(shè)計方案產(chǎn)生影響，以此來達(dá)到設(shè)計和施工的同步。在施工時采取快速軌道模式，從工程的最初建設(shè)階段由業(yè)主聘請專業(yè)的管理人員參與到項目建設(shè)中，由專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工的設(shè)計，并且負(fù)責(zé)之后的項目建設(shè)施工管理。這種管理模式，能夠在最短的時間內(nèi)完成項目建設(shè)任務(wù)，并保證電力工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量、速度和運行成本。在快速軌道管理模式中，由管理方與各個承包方簽合同，但對于承包方的建設(shè)資格預(yù)審、建設(shè)工程招標(biāo)和簽約等都必須對業(yè)主公開，且得到業(yè)主的認(rèn)可才能生效，這種方式能夠有效的保證業(yè)主的切身利益。
3結(jié)語
現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使著工程管理模式的不斷改革，只有創(chuàng)新管理模式，才能適應(yīng)時代的發(fā)展。電力工程項目的管理工作是非常繁雜的，只有從工程建設(shè)的各個方面進(jìn)行全程控制，并且加強對項目設(shè)計和施工的細(xì)節(jié)管理，做到物盡其用，才能真正達(dá)到項目管理的根本目的。面對當(dāng)前的管理模式，工程管理人員需要與時俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)體制特點，結(jié)合自身的優(yōu)勢，積極的進(jìn)行管理模式的改革，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中更快更好的發(fā)展。
作者：黃國聰 單位：廣州市花都耀華供用電工程有限公司
【摘 要】電力項目管理與設(shè)計的信息化符合未來電力項目的發(fā)展趨勢，有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；有助于提高相應(yīng)管理和設(shè)計工作的效率和質(zhì)量，確保設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于控制電力項目的成本和進(jìn)度，值得在電力項目領(lǐng)域廣泛應(yīng)用推廣。本文分析了電力項目管理和設(shè)計中遇到的問題和未來的發(fā)展方向，提出了電力項目管理與設(shè)計的信息化手段，以供參考。
【關(guān)鍵詞】電力項目 管理 設(shè)計 信息化
目前，多數(shù)電力管理仍采用傳統(tǒng)的項目管理和設(shè)計模式，相關(guān)資料仍以紙質(zhì)資料為主，雖然一些電力公司開始進(jìn)行信息化管理，但并沒有有效提煉和合理利用數(shù)據(jù)庫中的信息，從而無法對有效信息進(jìn)行總結(jié)歸納，甚至無法解決普遍存在的問題。電力項目管理與設(shè)計的信息化符合未來電力項目的發(fā)展趨勢，有助于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 電力項目管理與設(shè)計中的問題及發(fā)展趨勢
1.1 電力項目管理與設(shè)計中的問題
在設(shè)計階段，大部分企業(yè)都開始應(yīng)用計算機軟件進(jìn)行設(shè)計，但僅在基本設(shè)計中應(yīng)用，沒有進(jìn)行歸納、整理和二次開發(fā)，應(yīng)用率低下，在設(shè)計時仍需要重復(fù)大量工作。若項目所需數(shù)據(jù)資料較少，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計方式并不會出現(xiàn)大的問題，但電力項目的規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增多對電力工程和設(shè)備提出了更高要求，電力項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)也隨著改變，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計方法已經(jīng)無法滿足目前電力工程項目的需求，因此電力公司需要引進(jìn)先進(jìn)的管理和設(shè)計模式。
1.2 電力項目管理與設(shè)計的發(fā)展趨勢
現(xiàn)階段，電力項目管理的發(fā)展趨勢是將數(shù)據(jù)庫與合同管理有機結(jié)合，實現(xiàn)信息化的合同管理，例如在投標(biāo)前，進(jìn)行調(diào)查準(zhǔn)備時，將設(shè)計電力項目所需參數(shù)輸入數(shù)據(jù)庫，并設(shè)定相應(yīng)字段，每個參數(shù)都由一個字段表示，根據(jù)特點關(guān)系關(guān)聯(lián)表格，有助于提高工作精度和工作效率，也能夠更加合理地配置人力資源，可以使用經(jīng)驗不足的工作人員或外包公司進(jìn)行技術(shù)含量低的調(diào)查工作，由經(jīng)驗豐富、專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)核心設(shè)計工作。
在設(shè)計施工圖紙和設(shè)備階段，可有效利用計算機軟件中的開發(fā)功能，根據(jù)公司需要開發(fā)相應(yīng)功能，例如將設(shè)計項目分為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和特殊設(shè)計，如此便可利用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計進(jìn)行常規(guī)電力項目的規(guī)劃設(shè)計，對特殊設(shè)計內(nèi)容則由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，有助于優(yōu)化資源配置。評價電力項目工程的一項重要指標(biāo)是編制計算書，這項工作十分重要且繁瑣，為了確保設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計效率，可充分發(fā)揮設(shè)計軟件的作用，對具體項目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
2 電力項目管理的信息化
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為電力項目管理的信息化提供了有效途徑，其信息化手段也越來越豐富，有助于提高設(shè)計前期調(diào)查工作的效率，為設(shè)計工作奠定可靠基礎(chǔ)。電力項目管理的主要工作是對大型項目數(shù)據(jù)和合同的管理，旨在為項目設(shè)計和擴(kuò)展提供指導(dǎo)。
2.1 合同數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫是按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲和管理數(shù)據(jù)的倉庫。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不再僅僅是管理和儲存數(shù)據(jù)，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄閷?dǎo)向的數(shù)據(jù)管理模式。數(shù)據(jù)庫的類型多種多樣，從數(shù)據(jù)表格存儲到海量數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，都已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫軟件能夠為電力企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造和合同管理方面都有專門的數(shù)據(jù)庫管理軟件。
電力項目主要應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的合同管理和產(chǎn)生設(shè)計功能。建立數(shù)據(jù)庫過程中，根據(jù)設(shè)計所需參數(shù)在數(shù)據(jù)庫中設(shè)定相應(yīng)字段，對每張表格進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)，預(yù)留數(shù)據(jù)庫查詢和管理接口，由專業(yè)的軟件公司對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常維護(hù)。數(shù)據(jù)庫中存放的主要是合同信息，包括合同設(shè)計資料數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和特殊設(shè)計的劃分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)資料、設(shè)備采購相關(guān)信息，形成相應(yīng)的合同管理數(shù)據(jù)庫、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、采購設(shè)備數(shù)據(jù)庫和工程數(shù)據(jù)庫。
2.2 數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)
要充分利用數(shù)據(jù)庫的功能，還需要管理數(shù)據(jù)庫的專門系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)是對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作和管理的軟件，旨在數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、利用、開發(fā)和維護(hù)，能夠都統(tǒng)一控制和管理多個數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)庫的完整性、安全性和并發(fā)控制。數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心，數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)也是基于數(shù)據(jù)模型建立的。用戶通過該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫存儲的信息進(jìn)行訪問，通過相應(yīng)接口，用戶可以使用和開發(fā)數(shù)據(jù)庫，管理人員通過該系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，還可以在用戶和不同應(yīng)用程序之間建立不同時刻或同時的聯(lián)系，從而訪問或修改數(shù)據(jù)庫。
2.3 采購系統(tǒng)
采購系統(tǒng)主要是利用信息技術(shù)整合分析不同廠商提供的電力設(shè)備信息規(guī)格、報價等參數(shù)，并高效地向電力企業(yè)反饋，而且采購系統(tǒng)能夠不斷更新廠商提供的設(shè)備參數(shù)，確保企業(yè)及時獲取最新采購信息，有助于為企業(yè)和廠商搭建有效、便捷的溝通渠道。
3 電力項目設(shè)計的信息化
3.1 計算機設(shè)計軟件的開發(fā)功能
計算機設(shè)計軟件在電力工程和電力設(shè)備的設(shè)計中應(yīng)用十分廣泛，但多數(shù)電力企業(yè)僅僅將計算機作為輔助設(shè)計工具，例如在設(shè)計施工圖紙和電力設(shè)備時使用CAD軟件，設(shè)計輸電線路時利用PLS軟件，并利用設(shè)計軟件的二次開發(fā)功能。電力設(shè)計是一項重要工作，設(shè)計人員借助輔助設(shè)計軟件雖然能夠完成設(shè)計任務(wù)，但設(shè)計效率低，設(shè)計周期長，而且在一些重復(fù)計算方面容易出現(xiàn)失誤，從而影響了整個電力工程的建設(shè)。CAD是一種優(yōu)秀的繪圖和工程設(shè)計軟件，在電力設(shè)計領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，該軟件具有豐富的編程接口和強大的二次開發(fā)功能，對該電力設(shè)計軟件進(jìn)行分析、修改和優(yōu)化，實現(xiàn)該軟件的開發(fā)方案，能夠充分利用其中的原理分析和輔助制圖功能，能夠使電力項目設(shè)計滿足電力項目的施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝和流程。
3.2 選型系統(tǒng)
在采購系統(tǒng)中，電力企業(yè)將廠商提供的參數(shù)設(shè)定為企業(yè)的物料編碼，能夠與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，在設(shè)計時，選型系統(tǒng)根據(jù)計算參數(shù)，能夠挑選出設(shè)計人員所需的物料編碼供其選擇，通過采購系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計中預(yù)采購的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行匯總，自動計算出電力項目預(yù)算，有助于控制成本，并提供降低成本的方案供設(shè)計人員選擇。選型系統(tǒng)有助于降低選型難度，便于控制設(shè)備質(zhì)量、項目造價和進(jìn)度。
4 結(jié)語
綜上所述，電力項目管理與設(shè)計的信息化有助于提高相應(yīng)管理和設(shè)計工作的效率和質(zhì)量，確保設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于控制電力項目的成本和進(jìn)度，值得在電力項目領(lǐng)域廣泛應(yīng)用推廣。
摘 要：為了與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，就要不斷地提高電力設(shè)計的質(zhì)量，這就必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和新方法。因此，我們就要對電力設(shè)計項目管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析和研究，然后引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和采取有效的措施，不斷地加強電力設(shè)計項目管理的創(chuàng)新性。
關(guān)鍵詞：電力設(shè)計；項目管理；創(chuàng)新性
1 電力設(shè)計項目管理中存在的問題
1.1 管理方式不夠規(guī)范
電力工程是一個牽涉范圍較廣、管理內(nèi)容較多的系統(tǒng)性工程。當(dāng)前，有很多的電力設(shè)計單位對電力設(shè)計的管理不夠規(guī)范，并且沒有建立有效的規(guī)章管理制度，所以有關(guān)的設(shè)計人員在項目管理工作方面手足無措。管理方式的不規(guī)范降低了電力設(shè)計管理的效率，并嚴(yán)重影響了最終的電力設(shè)計質(zhì)量。在電力設(shè)計項目管理中，盡管有建立規(guī)章管理制度，沒有對這些制度進(jìn)行有效檢查和嚴(yán)格的監(jiān)督的話，這些規(guī)章管理制度也只是一個表面工作，而不符合實際，這樣也很難得到更好的管理效果。
1.2 缺乏創(chuàng)新動力
在一個行業(yè)中想要不斷發(fā)展和生存下去，創(chuàng)新動力是必不可少的，創(chuàng)新對于一個行業(yè)的發(fā)展非常重要。因為我國電力行業(yè)一直都有很多穩(wěn)定的客戶，由于我國的電力行業(yè)擁有大量的穩(wěn)定的客戶，長時間的這種壟斷行為，造成電力行業(yè)對市場變化的不關(guān)心，因此，我國的電力行業(yè)在管理方面缺乏創(chuàng)新的動力，從而導(dǎo)致了電力設(shè)計管理創(chuàng)新的步伐停滯不前。
1.3 電力項目投資風(fēng)險增大
電力項目失敗或終止都是屬于電力項目投資的風(fēng)險可能性，在電力項目的開發(fā)階段、建設(shè)階段和經(jīng)營階段全過程都有可能發(fā)生電力項目投資的風(fēng)險。發(fā)生投資風(fēng)險的主要因素：（1）人為因素。設(shè)計人員的技術(shù)水平不高；（2）環(huán)境因素。由于外部的環(huán)境復(fù)雜多變，有時會發(fā)生不利的狀況。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，電力投資體制的改革，市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，所以電力項目的風(fēng)險在不斷增大，這對于電力行業(yè)的質(zhì)量問題造成了很大的影響，給電力設(shè)計項目管理也造成了很大的問題。
1.4 設(shè)計人員創(chuàng)新意識不高
設(shè)計人員的創(chuàng)新意識直接決定于電力設(shè)計的質(zhì)量，并且關(guān)系到設(shè)計人員在電力設(shè)計行業(yè)中的表現(xiàn)情況。由于設(shè)計人員的創(chuàng)新意識不高，從而導(dǎo)致電力設(shè)計在管理上有很多的不足之處。良好的創(chuàng)新意識可以激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)造能力和奮發(fā)向上的精神，讓他們在設(shè)計上充滿著正能量；反之亦然，給電力設(shè)計的質(zhì)量也帶來負(fù)面的影響。
2 增強電力設(shè)計項目管理創(chuàng)新性的措施
2.1 建立電力企業(yè)管理制度
電力企業(yè)的管理制度是電力企業(yè)的重要組成部分，因此，所有的管理工作都是由電力企業(yè)負(fù)責(zé)。為了增強電力設(shè)計項目管理創(chuàng)新性，可以通過研究適合電力企業(yè)的管理制度，這樣可以有效地促進(jìn)電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，而且給電力設(shè)計項目管理的創(chuàng)新發(fā)展提供一個良好的組織基礎(chǔ)。電力企業(yè)的管理制度建設(shè)要時刻跟隨著市場需求的變化，建立有效的管理制度來滿足多變的市場需求。與此同時，建立相應(yīng)的激勵與約束機制，這樣不僅能完善公司法人的治理方式，還能促使電力企業(yè)管理的發(fā)展科學(xué)化與規(guī)范化。
2.2 加強技術(shù)創(chuàng)新
電力企業(yè)的生存發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新。由于現(xiàn)今市場環(huán)境的競爭激烈，傳統(tǒng)的技術(shù)已不能滿足現(xiàn)代市場的需求，只有加強技術(shù)創(chuàng)新，才能順應(yīng)市場的發(fā)展潮流。加強技術(shù)創(chuàng)新的措施：（1）引進(jìn)先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)電力設(shè)計的信息化管理，以便提高管理效率。（2）加快技術(shù)的創(chuàng)新改造，市場就像生存環(huán)境，適者生存，不適者被淘汰。所以只有加快技術(shù)的改造升級，才能促進(jìn)電力設(shè)計質(zhì)量的提高。（3）不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)市場的需求不斷創(chuàng)新改造，建立一個有效的電力設(shè)計管理創(chuàng)新模式。
2.3 增強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識
要提高電力設(shè)計項目管理創(chuàng)新，增強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識是一個重要的舉措。所以，設(shè)計人員應(yīng)更加重視創(chuàng)新工作。在電力設(shè)計中，設(shè)計人員應(yīng)努力發(fā)揮自主創(chuàng)新的能力，從而使電力設(shè)計的質(zhì)量得以不斷提高。我國目前電力設(shè)計的質(zhì)量不大好，質(zhì)量偏低的原因是因為電力設(shè)計人員的創(chuàng)新意識不高和創(chuàng)新能力的不足。要保證電力設(shè)計的質(zhì)量，可以開展一些創(chuàng)新的宣傳教育活動，讓每個設(shè)計人員都能意識到創(chuàng)新意識的重要性并能牢記創(chuàng)新意識，這樣可以促進(jìn)電力設(shè)計項目管理的創(chuàng)新性。
2.4 加強績效考核
在電力設(shè)計管理中，績效考核也是一個重要環(huán)節(jié)?？冃Э己酥饕憩F(xiàn)在兩方面：（1）電力設(shè)計人員的獎金都離不開績效考核，所以績效考核會直接影響到電力設(shè)計人員工作的積極性，間接影響到電力設(shè)計的質(zhì)量；（2）績效考核還能決定著電力設(shè)計最終目標(biāo)是否能成功實現(xiàn)。加強績效考核的重要措施：（1）電力設(shè)計人員應(yīng)收集好績效數(shù)據(jù)，如實填寫績效數(shù)據(jù)的表格，并如期上交數(shù)據(jù)到電力設(shè)計管理部門；（2）要把上交的績效數(shù)據(jù)交給績效管理人員進(jìn)行考核與評定，最后將評定的結(jié)果進(jìn)行整理總結(jié)出來；（3）電力設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)規(guī)定對績效結(jié)果進(jìn)行核對，要保證績效考核準(zhǔn)確無誤后，再由兩方對最終的考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，最后在會議上宣布績效考核的最終結(jié)果，這樣對電力設(shè)計人員能起到激勵的作用，還能提高電力設(shè)計的質(zhì)量。
2.5 對設(shè)計人員加強培訓(xùn)
設(shè)計人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到電力設(shè)計的質(zhì)量，因此，在電力設(shè)計中，不僅要提高設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，還要對設(shè)計人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，從而提高設(shè)計人員的技術(shù)水平。由于我國的社會經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，當(dāng)前的電力設(shè)計技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會的要求了，因此，電力設(shè)計企業(yè)要不斷地引進(jìn)新的理念和技術(shù)才能滿足時代的要求。不僅要引進(jìn)新的理念和技術(shù)，還要加強對電力設(shè)計人員的教育和培訓(xùn)。與此同時，各個專業(yè)的工程師都要做好培訓(xùn)的工作，并采用不同的教育對不同特點和優(yōu)勢的設(shè)計人員，并且讓設(shè)計人員之間多交流合作，這樣可以提高他們的綜合素質(zhì)，還能提高專業(yè)技術(shù)水平。提高設(shè)計人員對外學(xué)習(xí)和交流的能力，讓他們?nèi)e人之長補其之短，不斷地完善自己，進(jìn)而提高設(shè)計人員的技術(shù)水平。
3 結(jié)束語
人們的生活和社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展都離不開電力工程，電力工程關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，我國電力設(shè)計項目管理存在著很多的問題，所以設(shè)計人員必須提高電力設(shè)計管理的創(chuàng)新能力，建立一個完善的電力企業(yè)管理制度，為電力設(shè)計項目管理創(chuàng)新奠定一個良好的基礎(chǔ)，基于這個基礎(chǔ)上，加強績效考核和提高設(shè)計人員的技術(shù)水平是非常重要的。只有增強電力設(shè)計項目管理的創(chuàng)新性，才能保證電力設(shè)計的質(zhì)量問題。
【摘 要】隨著現(xiàn)在電力行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的管理機制也不斷的進(jìn)步。由于中國電力技術(shù)的發(fā)展及相關(guān)電力制度的改革，如今的電力設(shè)計出現(xiàn)了很多的問題，很多時候，電力設(shè)計所面對不再是單一的項目設(shè)計，需要在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行多個項目的設(shè)計工作。如今的電力設(shè)計項目不僅要有充足的人力、物力、財力，完善和建立有效的電力設(shè)計項目管理系統(tǒng)，對電力設(shè)計進(jìn)行的多項目管理。本文針對存在的問題，提出了電力設(shè)計中多項目管理的相關(guān)策略。
【關(guān)鍵詞】電力設(shè)計；多項目管理；項目設(shè)計
隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，我國很多企業(yè)的管理模式也發(fā)生了變化，在今天也出現(xiàn)了多項目的管理模式，這種模式具有效率高、方便快捷的優(yōu)點，是現(xiàn)在電力設(shè)計中比較實用的一種管理策略。
1 電力項目管理的現(xiàn)狀
在中國，電力行業(yè)一直有壟斷的色彩，這樣的濃厚的壟斷的色彩引起了很多電力企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)的誕生和發(fā)展，比如一些監(jiān)理公司，于是電力公司就出現(xiàn)了依附關(guān)系明顯的管理模式。很多時候，監(jiān)理公司由于工作職責(zé)不到位，導(dǎo)致很多電力工程的質(zhì)量和效率低下，甚至出現(xiàn)了很多的安全事故責(zé)任。電力設(shè)計出現(xiàn)的安全事故，很多時候是因項目管理導(dǎo)致的問題。
2 多項目管理的定義
多項目管理，是由美國著名學(xué)者提出來，它主要是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中的任何項目進(jìn)行選擇、評估，計劃于控制的方式，在實際生活中，一般是指一個項目負(fù)責(zé)人兼管多個項目，在組織中協(xié)調(diào)項目的各項工作。通常情況下，這種多項目管理，是只有一個經(jīng)理，但是有多個項目。多項目管理，現(xiàn)在還可以指一個組織對多個項目進(jìn)行的管理，包括管理方式、管理體制與模式等。
多項目管理一般開始于任務(wù)管理，電力設(shè)計工作任務(wù)分配過程中，采用多項目管理，就是把任務(wù)當(dāng)做項目來進(jìn)行管理，這樣有助于完成相關(guān)的工作與任務(wù)。傳統(tǒng)單項目管理策略，讓項目負(fù)責(zé)人只是考慮單個項目的優(yōu)化，而忽視所有項目的共同發(fā)展，最后導(dǎo)致的結(jié)果某個項目達(dá)到最大利益，其他項目質(zhì)量存在問題。
與傳統(tǒng)的單項目管理有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的的單項目管理是在假設(shè)項目資源得到保證的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目管理，采取的是“由因索果”的綜合法方式。多項目管理，與傳統(tǒng)管理著眼點不同，它直接從企業(yè)高層角度考慮，具有長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性的眼光，追求的是企業(yè)全體項目的共同發(fā)展以及企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，在如今的電力設(shè)計方面，多項目管理模式運用越來越廣。
3 目前電力設(shè)計中多項目管理存在的問題
電力設(shè)計采用多項目管理，主要是一個項目負(fù)責(zé)人，同時兼管多個項目。在管理的過程中，由于管理者自身的精力和能力問題，會忽略個別項目的監(jiān)督。一些項目負(fù)責(zé)人，出于個人私利，將大部分時間放在價值高的項目上，忽視價值低的項目，導(dǎo)致這些項目資源短缺且進(jìn)度延遲，進(jìn)而引起整個電力項目的利益受損。另外電力設(shè)計采用多項目管理，還會不利于職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，在這種情況下，每個職能部門會在一時間內(nèi)處理幾個項目的業(yè)務(wù)，這個時候引起職能部門與項目部門之間的矛盾。電力企業(yè)的資源有限，多項目管理會因為資源分配問題產(chǎn)生沖突，因此要做好資源的有效配置，合理利用資源。
4 電力設(shè)計中的多項目管理策略
4.1 明確電力設(shè)計中項目經(jīng)理的職責(zé)
在整個管理體系中，項目經(jīng)理是整個電力項目的核心。作為和項目經(jīng)理職責(zé)，是明確項目的目標(biāo)和意義，設(shè)計方案里面，要明確整個電力項目的成本與費用，整個電力項目，需要什么資源。同時，作為電力項目負(fù)責(zé)人，要組織項目的團(tuán)隊，明確整個團(tuán)隊的精神和方向，了解清楚每個項目成員的優(yōu)點，做好項目工作的分工 ，盡可能發(fā)揮大家各自的優(yōu)勢。多項目管理策略，管理上面會有比較困難，項目經(jīng)理就要發(fā)揮每個項目核心人員的作用，分擔(dān)管理的壓力。
4.2 電力設(shè)計中制定好進(jìn)度計劃與預(yù)算
作為項目負(fù)責(zé)人或者經(jīng)理，除了做好工作分解結(jié)構(gòu)，還要制定好進(jìn)度計劃與預(yù)算。采用多項目管理策略，應(yīng)該做好資源分配，規(guī)劃好每個項目的成本預(yù)算，制定好每個項目的進(jìn)度計劃，為電力項目各職能部門劃分工作分工。項目負(fù)責(zé)人，有責(zé)任保證各個項目的工作能夠在給定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)完成，而且質(zhì)量和效率達(dá)到相關(guān)的要求。做好各個項目的預(yù)算，成本預(yù)算要考慮每個項目自身的特殊性，同時要考慮的多個項目之間的公平合理，防止因為項目預(yù)算的問題引起不同項目之間的沖突。同時要考慮到每個項目的利潤空間，積極改變經(jīng)營策略，靈活經(jīng)營，完善整個電力設(shè)計的管理，實現(xiàn)電力企業(yè)效益的最大化。
4.3 電力設(shè)計中建立相互監(jiān)督的機制
項目負(fù)責(zé)人，要整個電力設(shè)計的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，防止個別工作人員因為個人態(tài)度和能力問題影響到整個工程進(jìn)度。多項目管理中，容易出現(xiàn)一些項目的工作人員拖延任務(wù)的現(xiàn)象，作為項目負(fù)責(zé)人要做好協(xié)調(diào)和配置。項目負(fù)責(zé)人，要經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，并且對于一些不規(guī)范的施工行為及時記錄并指正。電力設(shè)計中，不同項目之間可以相互進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督中相互激勵和相互合作。如果某個項目出現(xiàn)進(jìn)度落后，項目陷入困境等現(xiàn)象，其他項目可以抽派相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助，最后將整個電力設(shè)計的工作完成。各個項目小組的成員，也可以對電力設(shè)計的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，對于負(fù)責(zé)人工作及計劃的存在問題，可以指出及批評。對于項目中相互監(jiān)督出現(xiàn)的問題，可以在總結(jié)會議上提出來。
4.4 建立電力設(shè)計重大問題的解決機制
在多項目管理的實際工作中，經(jīng)常會出來多個項目在重要次序上的沖突，電力設(shè)計工作繁雜，偶爾會出現(xiàn)項目與職能部門沖突，而且種類很多。為了方便解決各種沖突，可以設(shè)置“多項目綜合部”，制定項目管理的相關(guān)規(guī)定，為工期與費用提供咨詢的服務(wù)。電力設(shè)計中，也通常遇到多個項目同時需要設(shè)備的情況，多項目綜合部都要對這些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。多項目綜合部，還會對各個項目的組長，以及整個電力設(shè)計的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效評價和考核，對于不合格的項目經(jīng)理可以采用淘汰或者進(jìn)行調(diào)整。同時要對各個項目進(jìn)行優(yōu)先級的評定，對多個項目進(jìn)行工作的考核和績效評估。
4.5 加強多個項目成員的培訓(xùn)
為了提升項目的效率，加快進(jìn)度，要對每個項目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括一些電力知識，安全知識，法律知識，還有技術(shù)培訓(xùn)等。保證每個小組成員，都能達(dá)到項目用人標(biāo)準(zhǔn)，提升整個項目團(tuán)隊的素質(zhì)，技術(shù)水平能夠滿足項目工作的實際需求。
加強項目成員之間的團(tuán)結(jié)互助的精神，在工作當(dāng)中，要以集體利益為主，顧全大局，維護(hù)整個電力設(shè)計工作的利益。項目之間要相互協(xié)調(diào)，不能孤立進(jìn)行工作，能夠借助不同項目的優(yōu)勢，使得項目共同發(fā)展。
5 結(jié)束語
電力設(shè)計的多項目管理策略，存在的問題主要是在項目與職能部門之間的溝通，不同項目之間的溝通，可以通過建立有效的項目團(tuán)隊，制定相關(guān)的進(jìn)度計劃與計劃，還有建立相關(guān)的機制進(jìn)行解決問題，同時還要加強多個項目成員的培訓(xùn)，提升整個項目團(tuán)隊的素質(zhì)。
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理機制也隨之不斷進(jìn)步。本文從電力設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀背景介紹、多項目管理的概念分析、多項目下項目管理存在問題分析以及多項目管理相關(guān)問題的解決思路四個方面詳細(xì)闡述了電力設(shè)計中多項目管理模式研究的重要性和必要性。
【關(guān)鍵詞】電力設(shè)計，多項目，管理模式，研究
一、前言
近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動了企業(yè)管理模式的發(fā)展，因此出現(xiàn)了多項目管理模式。多項目管理模式是一種高效，便捷的管理模式，本文將對電力設(shè)計中的多項目管理模式進(jìn)行簡要的說明。
二、電力設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀背景介紹
新世紀(jì)以來，我國的電力事業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展而得以快速發(fā)展，電力能源成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作，受到國家的高度重視 。2011年，國資委頒布了《關(guān)于印發(fā)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革及電力設(shè)計、施工企業(yè)一體化重組宣傳提綱的通知》，按照此通知的要求，我國組建了中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國電力工程集團(tuán)有限公司，這兩家集團(tuán)公司都具有項目咨詢、設(shè)計、承包、建設(shè)的運行的綜合性業(yè)務(wù)，提高的我國電力行業(yè)的國際競爭力。
三、多項目管理的概念分析
1、多項目管理的概念
多項目管理由美國的邁克爾?托比（Micha Tobis）博士和艾琳?托比（Iren Tobis）博士提出，多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進(jìn)行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。在實際應(yīng)用中，多項目管理的涵義可以從狹義和廣義兩方而理解。從狹義上來說，按照中國項目管理指導(dǎo)委員會的定義，所謂“多項目管理”，就是指一個項目經(jīng)理同時管理多個項目，是指在組織中協(xié)調(diào)所有項目的選擇、評估、計劃、控制等各項工作。它的定義范圍是“一個經(jīng)理’，管理“多個項目”，強調(diào)的主要是一種管理的方式和方法。從廣義上來說，多項目管理不僅指“一個項目經(jīng)理同時管理多個項目”的活動，還應(yīng)該延伸到一個組織對多個項目進(jìn)行的管理活動，不僅指管理方式、方法，還應(yīng)該包括對多個項目進(jìn)行管理的體制、模式等等，只要是在“一個組織”的范圍內(nèi)、以“多個項目”為對象開展的管理活動，其相關(guān)的內(nèi)容都應(yīng)該涵蓋在“多項目管理”的范圍內(nèi)。
2、多項目管理與單項目管理的區(qū)別
多項目管理與單個項目管理是不同，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理，思考角度采取“由因索果”的綜合法方式。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程 ，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。利用下表可以對單項目管理與多項目管理進(jìn)行一個全面的比較。
四、多項目下項目管理存在問題分析
1、任務(wù)協(xié)調(diào)主要靠行政命令。公司總部與項目部之間,決策、管理與作業(yè)三層形式上分離了,但實際上還存在著三層之間上下級的影子,一些事務(wù)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行,還是靠行政命令來執(zhí)行。
2、公司總部與項目之間實行系統(tǒng)管理,但是公司總體的控制職能不夠簡潔、高效,多個系統(tǒng)的控制信息不容易往一起匯總,不便于公司統(tǒng)管、掌控和決策。
3、制度體系不夠完善嚴(yán)謹(jǐn),管理多是靠經(jīng)驗。因站位角度不同,各項目部的客觀環(huán)境實際也有所不同,制度之間就職責(zé)和任務(wù)管理方面有地方?jīng)_突,上下之間不是特別完善、一致,沒有完全統(tǒng)一起來,造成了制度不能很好執(zhí)行,存在“有法不依”的現(xiàn)象。項目管理開始靠經(jīng)驗,制度是制度,實際做的又是另一套,項目部的管理靠總監(jiān)理工程師的經(jīng)驗,沒有固定下來一套從公司到項目通用的、真正指導(dǎo)總部與項目部管理的制度體系。
4、項目完成大量靠的是自有資源。一是因為項目部是從公司母體出去的一個任務(wù)完成機構(gòu),從觀念到行動上,無論是公司還是項目部,都習(xí)慣于從公司內(nèi)部找力量,找資源。二是因為行業(yè)專業(yè)強的特點,外部力量不好找,主要技術(shù)力量還依靠公司自身力量,從技術(shù)專家到技術(shù)工人。
五、多項目管理相關(guān)問題的解決思路
從目前的項目管理現(xiàn)狀看,已有的項目管理模式可以借鑒,已經(jīng)形成的機制與模式、管理平臺等是以往項目管理的經(jīng)驗積累和實踐所得,是經(jīng)過實踐檢驗而且被證明是確實起效用的,它的優(yōu)點可以完全被繼承。本文所要解決的只是單項目管理或少項目管理不能解決的問題,提高項目管理效率和可控性,使得項目管理更科學(xué)更便捷。
這些問題主要是:
1、解決資源瓶頸。單項目或少項目管理時期,公司主要是把現(xiàn)有資源統(tǒng)一管理,全面統(tǒng)籌,把項目部作為一個完整的公司派出機構(gòu),給項目主要人員結(jié)構(gòu)及設(shè)備資源等一個較合理的配置。而在多項目管理環(huán)境下,公司資源有限,以這種方法配置資源顯然不夠,人力上從管理層到技術(shù)專家到操作層員工都緊缺,物資設(shè)備也緊缺。所以如何打開工程項目所需的資源瓶頸,將是多項目管理要解決的首要問題。
2、降低管理成本,實際是遠(yuǎn)距離控制與管理的問題。一是由于公司各類會議、匯報、培訓(xùn)及各類活動組織等是面向全員的,而且又是必須的,關(guān)系到總部與項目上的共同問題往往是公司領(lǐng)導(dǎo)或各系統(tǒng)親力親為,遠(yuǎn)程到項目解決問題,造成項目與總部之間往返的差旅花費較多;二是物資設(shè)備調(diào)撥、運輸及來回調(diào)遣成本較高;三是為每個項目開設(shè)及有時的急用都需配置一些基本物資、設(shè)備等,可能造成重復(fù)配置;人力上使用效率不高,直接參與項目管理的人員太多,人員工種不夠復(fù)合,不夠一專多能,人員使用效率不高,導(dǎo)致人力成本高,這一點與同行業(yè)先進(jìn)水平相比有很大差距的地方,在同行內(nèi)競爭不占優(yōu)勢。
3、提高管理效率與效益。市場的不斷擴(kuò)大、項目的不斷增多對管理提出了更高要求,但公司目前的管理尚未擺脫經(jīng)驗管理的影子,未完成從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的過渡,項目管理尚需進(jìn)一步規(guī)范,有限的人力、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等資源的合理利用與組織,是提高管理效率的關(guān)鍵。表現(xiàn)在項目管理上,總部對現(xiàn)場管理的引導(dǎo)和支撐不夠充分,尚未形成完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,現(xiàn)場組織的隨意性較大,項目班子的水平仍然是項目成功的唯一決定因素,以至于形成了前面的經(jīng)驗后面未必用、前面的問題后面照常出,一個班子一套模式、八個項目八個管理模式的局面。
4、有效組織生產(chǎn)。隨著項目增多,目前表現(xiàn)出來的主要問題是業(yè)務(wù)實施能力不足。然而業(yè)務(wù)實施能力本身的不足從根本上是由于現(xiàn)有生產(chǎn)方式落后于生產(chǎn)力造成的,項目人力的組織、設(shè)備的調(diào)配、進(jìn)度的安排、質(zhì)量的控制、安全的預(yù)控等等,這些都需要先進(jìn)的管理技術(shù)做支撐,科學(xué)高效的組織方式和適合的管理機制來組織運作。一定程度上,沒有總部的支持,項目基本可以運作,這是每個項目運作能力強的表現(xiàn),但相反也是公司多項目有機運作、資源總體協(xié)調(diào)能力低下的表現(xiàn)。所以總部有效組織生產(chǎn)必須充分利用現(xiàn)有的各類資源和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),全面有效地建立一種項目生產(chǎn)組織方式,使得項目管理各項職能得到落實,提高多項目管理的能力。
5、完善制度體系。設(shè)計合理規(guī)范的制度體系,進(jìn)一步明確總部與項目的關(guān)系,管理與控制關(guān)系,明確總部與項目部各自的內(nèi)容和職責(zé),明確上下之間聯(lián)系的方式,杜絕管理上的疏漏,杜絕經(jīng)驗主義管理,也去除無謂的重復(fù),避免有法不能依、有法不依的情況發(fā)生,真正達(dá)到以制度代替指令的效果。
六、結(jié)束語
以上是對電力設(shè)計中的多項目管理模式的分析與探討，多項目管理快捷高效，在這個高速發(fā)展的時代受到了各企業(yè)單位的歡迎，企業(yè)在使用多項目管理模式的同時，也要注意管理中可能出現(xiàn)的問題并進(jìn)行規(guī)避。
摘要：文章主要概述了電力工程項目管理，在此基礎(chǔ)上，著重針對電力工程項目設(shè)計管理相關(guān)要點進(jìn)行分析與研究，主要從電力工程設(shè)計項目組織、項目管理的質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制等幾個方面進(jìn)行論述，旨在有效地提升電力企業(yè)設(shè)計項目管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；組織成員；設(shè)計階段
1 電力工程設(shè)計項目管理概述
管理就是為了有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)，由專門的管理人員利用專門的知識、技術(shù)和方法對組織活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的過程。電力工程項目設(shè)計管理也就是為了以最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成勘測設(shè)計任務(wù)，由設(shè)計單位派專門的管理人員對勘測設(shè)計任務(wù)的全過程進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。設(shè)計管理的好壞直接影響設(shè)計成品的質(zhì)量和設(shè)計單位運營的效益。因此，設(shè)計單位必須建立一套先進(jìn)的組織、管理機制，加強對設(shè)計全過程的管理，其中包括經(jīng)營計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)計文件和資料管理、財務(wù)管理等，并且只有通過加強項目管理，才能對設(shè)計進(jìn)度、費用、質(zhì)量等進(jìn)行有效的控制。
2 項目組織成員
一個電力項目工程的啟動首先要組成一個臨時項目組，項目組需要配齊設(shè)計所需的專業(yè)，并按設(shè)計、核對、審核、審定落實到人。項目組專業(yè)設(shè)計人要符合國家規(guī)定的職）業(yè)資格要求，持證上崗，并注意級配。項目組人員機構(gòu)主要主題包括項目設(shè)總、項目控制工程師、工程秘書、項目組的設(shè)計人員、各部門領(lǐng)導(dǎo)對項目組的工作的重視及配合。
（1）項目設(shè)總主要負(fù)責(zé)的工作：①在其所承擔(dān)的工程項目中，對外代表設(shè)計院與上級部門、客戶和合作方協(xié)調(diào)，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)項目的綜合管理工作；②項目確定（合同簽訂）前，協(xié)助經(jīng)營計劃部進(jìn)行項目招投標(biāo)和/或合同前跟蹤談判工作等；③項目確定（合同簽訂）后負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的各專業(yè)部室，做好工程項目的全面管理工作；④負(fù)責(zé)指導(dǎo)控制工程師建立項目檔案，整理項目的有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量記錄文件，設(shè)總對項目檔案的正確性、完備性負(fù)責(zé)等相關(guān)工作；
（2）項目控制工程師主要負(fù)責(zé)的工作：①負(fù)責(zé)項目設(shè)計進(jìn)度管理，包括設(shè)計進(jìn)度和提資進(jìn)度；②負(fù)責(zé)項目接口動態(tài)管理，關(guān)鍵跟蹤接口狀態(tài)至關(guān)閉；③協(xié)助項目設(shè)總組織召開或參加各類設(shè)計評審/審查會；④負(fù)責(zé)定期進(jìn)行設(shè)計進(jìn)展匯報；⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計和跟蹤項目設(shè)計變更情況；⑥負(fù)責(zé)承擔(dān)項目的資料歸檔工作等；
（3）其他：設(shè)計人員的主要工做是嚴(yán)格遵守項目計劃所要求的項目進(jìn)度，保障設(shè)計報告及圖紙的質(zhì)量，在設(shè)計的過程當(dāng)中遇到需要業(yè)主才能解決的工程問題要及時告知設(shè)總，讓項目設(shè)總與業(yè)主聯(lián)系，達(dá)到及時解決問題的目的。各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視工程項目組的工作，必要時協(xié)助設(shè)總開展項目計劃的相關(guān)工作，平時要采用“績效考核”來嚴(yán)格要求設(shè)計人員的工作。而秘書主要負(fù)責(zé)復(fù)印、出版設(shè)計報告、安排項目會議等等比較繁瑣的工作。
3 電力工程設(shè)計項目的管理
實施電力設(shè)計項目管理，首先應(yīng)明確中長期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理規(guī)劃，規(guī)范各個實踐管理流程、步驟與具體期限，應(yīng)以設(shè)計管理為核心，應(yīng)用基礎(chǔ)性專業(yè)管理進(jìn)行設(shè)計項目的綜合控制，對其具體進(jìn)度、完成質(zhì)量、成本投入科學(xué)管理。
3.1項目設(shè)計流程
常見的設(shè)計流程如下：
（1）設(shè)計前期階段之選址選線階段
選址選線階段是整個設(shè)計全過程工序控制的首先環(huán)節(jié)，明確設(shè)計委托，收集基礎(chǔ)資料，是本階段工序控制的工作重點如下圖：
選址選線階段設(shè)計單位的主要工作包括以下幾點：①掌握線路路徑情況：應(yīng)有多個設(shè)計方案比選（兩個方案以上），無多個方案應(yīng)有充分的理由；是否避開易滑坡、垮塌、地質(zhì)不良、石場等地段。路徑圖是否采用最新版的實測地形圖，是否清晰表明線路路徑地形、地貌情況。②注重項目的可行性研究：項目的可行性應(yīng)結(jié)合站址規(guī)劃和線路路徑進(jìn)行研究，研究通過后，出可行性設(shè)計報告，并應(yīng)取得政府和相關(guān)部門的批復(fù)。
（2）設(shè)計前期階段之可行性研究階段
3.1-1工程前期的項目策劃過程
如上圖，項目組在可研階段的工作過程就顯而易見，在徹底了解工程背景、控制程序、配合制度、前期文件的情況下制定正確的工作計劃，然后對可研計劃的細(xì)化，項目組成員嚴(yán)格遵守項目計劃來執(zhí)，然后形成項目工程的報告
電力工程設(shè)計的方案設(shè)計階段是提高設(shè)計水平，優(yōu)化設(shè)計的關(guān)鍵，而方案比選，加強事先指導(dǎo)，嚴(yán)格分級審查是本階段工序控制的核心內(nèi)容?？尚行匝芯渴枪こ探ㄔO(shè)、工程設(shè)計的前期工作，可細(xì)分為若干工作階段，它們在研究任務(wù)、基礎(chǔ)資料和依據(jù)、投資估算的精度要求，上級的研究成果方面不同，分別作為項目立項決策、編制設(shè)計任務(wù)、初步設(shè)計的依據(jù)，它們之間是循序漸進(jìn)的關(guān)系，但都要達(dá)到各行業(yè)主管部門規(guī)定的可行性研究各工作階段文件編制深度要求。因此，對設(shè)計質(zhì)量的管理與控制應(yīng)滿足GB/ T19001-ISO9001 質(zhì)量體系（設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)）的質(zhì)量保證模式的要求。應(yīng)制定設(shè)計和開發(fā)的策劃、組織和技術(shù)接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)和設(shè)計更改等程序，并控制其實施的有效性。
（3）初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段
初步設(shè)計階段在整個電力工程設(shè)計全過程工序控制中起著“承上啟下”的作用，堅持設(shè)計程序，認(rèn)真執(zhí)行合同，嚴(yán)格委托內(nèi)容，確保設(shè)計深度，是本階段實施要點；施工圖設(shè)計階段是工程設(shè)計的成果階段，也是保證設(shè)計質(zhì)量的階段。工業(yè)項目，特別是引進(jìn)項目，要與國外廠家就工藝和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計聯(lián)接工作，在施工圖階段需要采用與圖紙不相符合的施工方案，此時設(shè)計人員要及時出設(shè)計變更單，對施工圖紙的修改進(jìn)行修改。
在項目工程施工圖階段，設(shè)總要每周安排設(shè)計人員去現(xiàn)場對施工單位提出圖紙方面的疑問進(jìn)行及時解答，目的是為了施工能順利進(jìn)行。
（4）竣工驗收總結(jié)階段
本階段工序控制重點抓好設(shè)計文件整理歸檔，設(shè)計技術(shù)施工交底等部分。
施工圖技術(shù)交底是設(shè)計服務(wù)的重要內(nèi)容，實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)。設(shè)計單位要及時提交圖紙，供建設(shè)單位、施工單位熟悉圖紙。項目組要做好交底準(zhǔn)備工作，各專業(yè)設(shè)計人員都要到場，把全面交底和重點介紹結(jié)合起來，解答各種疑問，并作好記錄，形成紀(jì)要。
3.1-2項目工程的整體執(zhí)行流程
如上圖，我們可以了解到項目主要階段有啟動過程、規(guī)劃過程、監(jiān)控過程、執(zhí)行過程、收尾過程。在這五個過程中我們項目設(shè)總及控制工程師要過程跟進(jìn)，計劃滾動修編，漸進(jìn)明細(xì)。工程結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)工程檔案，編寫工程設(shè)計完工報告；并配合施工、 修改設(shè)計、出設(shè)計變更和預(yù)算變更，派遣設(shè)計人員進(jìn)行竣工驗收和試運轉(zhuǎn)，并組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。
3.1-3項目進(jìn)度控制流程圖
如上圖，按各階段工作要求，如設(shè)計準(zhǔn)備工作（掌握規(guī)劃設(shè)計條件、收集基礎(chǔ)資料），引進(jìn)項目，與國外廠家技術(shù)交流，設(shè)計聯(lián)絡(luò)等的工作量，各方面的銜接以及安排各專業(yè)投入人力，工作時間，先后順序。在此基礎(chǔ)上，編制進(jìn)度控制計劃。在項目結(jié)束后，應(yīng)對項目進(jìn)行偏差識別，分析項目的出現(xiàn)管理疏漏及管理偏差的原因，提出有效的管理對策，并通知有關(guān)部門做好管理的協(xié)調(diào)工作，從中防止下一個項目出現(xiàn)同樣的錯誤，這樣達(dá)到不浪費人力資源、時間成本，提高項目管理水平的目的。
4 結(jié)語
總之，電力工程設(shè)計管理是一項非常復(fù)雜的工作，只有不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，從項目組織、項目管理的質(zhì)量控制、造價控制、進(jìn)度控制等幾個方面進(jìn)行管理與控制，才能促進(jìn)電力工程設(shè)計管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。此外，作為電力工程設(shè)計單位本身，必須加強設(shè)計管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高設(shè)計管理的效率，有利于實現(xiàn)項目管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與社會的進(jìn)步，電力工程逐漸受到人們的關(guān)注，電力的設(shè)計問題尤為重要，對電力設(shè)計進(jìn)行有效的管理，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。電力工程自身就具有規(guī)模相對較大，施工的工期相對較長的特點，如果對其進(jìn)行管理沒有完善的制度，對工程總的質(zhì)量與安全產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。本文就是對電力設(shè)計企業(yè)總承包項目的管理進(jìn)行分析與探討，并作出以下的論述。
【關(guān)鍵詞】電力設(shè)計企業(yè)；管理；總承包項目
想要完善電力設(shè)計企業(yè)的總承包項目管理，就應(yīng)該對項目總承包的實際狀況進(jìn)行分析了解，然后再制定出相應(yīng)的科學(xué)的、合理的管理體制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國的電力設(shè)計也出現(xiàn)了新的要求，工程總承包的發(fā)展也出現(xiàn)了新的機遇。在我國的電力設(shè)計企業(yè)發(fā)展中受到種種因素的影響，就要求相關(guān)的管理人員可以對總承包工程進(jìn)行有效的管理，報上承包項目的順利進(jìn)行。
一、電力設(shè)計企業(yè)總承包工程管理的概述
（一）電力設(shè)計企業(yè)總承包工程的實質(zhì)
隨著電力設(shè)計企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快，還有一部分的人對電力企業(yè)總承包工程的實質(zhì)問題認(rèn)識相對較為模糊，面對這一問題，應(yīng)從幾個角度來講，以下對其進(jìn)行說明：
1、首先是人們受傳統(tǒng)觀念的影響，將工程總承包與工程的施工承包混為一談，實際上則不然，這兩項工程的總承包有很大的區(qū)別?？偝邪こ痰墓ぷ靼ü芾?、營運、協(xié)調(diào)等等；而工程則是主要在施工管理、設(shè)備運行、技術(shù)與經(jīng)驗等方面，這兩者的工作內(nèi)容不同，工作的側(cè)重點也有所不同。所以應(yīng)將兩者分開來講，不應(yīng)將這兩項概念混為一談。
2、由于對工程項目是受多方面的因素影響的，所以對其進(jìn)行管理的過程中應(yīng)對周邊的環(huán)境以及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考慮，將相關(guān)的技能、經(jīng)驗等在工程的各個方面得到充分的應(yīng)用，以此來提高工程的質(zhì)量與效率。在工程管理的實際運行當(dāng)中，由于各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容不同，受影響的因素也是不同的，這就應(yīng)該注意對各個方面進(jìn)行充分的考慮，以此來加強工程的管理，要注意各個環(huán)節(jié)的不同內(nèi)容對管理產(chǎn)生的影響。
3、施工管理在一定的程度上也屬于項目管理的內(nèi)容，相關(guān)人員的管理經(jīng)驗大部分都是通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理而得來的。對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，總承包屬于一個新的發(fā)展機遇，設(shè)計行業(yè)也以其自身的優(yōu)勢，在市場競爭當(dāng)中，占有一定的市場。
（二）電力設(shè)計企業(yè)總承包工程的重要性
工程總承包可以將設(shè)計與施工進(jìn)行結(jié)合，簡化相應(yīng)的環(huán)節(jié)，方便加強管理。同時，也縮短了工期，降低了相應(yīng)的成本問題。電力設(shè)計企業(yè)總承包工程以其獨特的特點被廣泛的應(yīng)用到電力工程中。
二、電力設(shè)計企業(yè)總承包工程項目管理制度
（一）電力工程項目成本管理
隨著市場競爭的日益激烈，電力設(shè)計企業(yè)想要加強項目總承包工程的管理，就應(yīng)在一定程度上加強對成本的管理，以此來提高項目工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障成本的有效利用，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。在工程中創(chuàng)造的效益固然重要，但成本的節(jié)約也很重要，部分的企業(yè)對這一點不予以重視，造成了很多不必要的浪費，這就需要相關(guān)的工作人員對其進(jìn)行有效管理，加強成本的控制。
（二）部門之間加強聯(lián)合
1、在目前我國的項目管理組織模式當(dāng)中，都有一定程度的相似性，都是以工程公司作為建立的基礎(chǔ)。電力設(shè)計企業(yè)各個部門之間的工作模式都是屬于互不干擾的運行狀態(tài)，在對其進(jìn)行管理的過程中應(yīng)做到以下幾點：
（1）對項目經(jīng)理給予明確的授權(quán)，并對其權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確的說明，以此，方便項目經(jīng)理在日后的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自身具有的權(quán)利進(jìn)行良好的應(yīng)用。
（2）項目經(jīng)理在工作的過程中應(yīng)對各個部門的經(jīng)理工作進(jìn)行了解，及時做好溝通工作，保障工作的良好開展。
（3）部分職能部門的工作人員，工作要及時對項目經(jīng)理以及各個部門的經(jīng)理進(jìn)行匯報。
2、在電路的設(shè)計企業(yè)發(fā)展過程中，存在設(shè)計部門與其他部門沒有形成一個統(tǒng)一的整體，這也就無法有效的對資源進(jìn)行共享，在一定的程度上降低了工作的效率。雖然通過領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，可以對這種狀況進(jìn)行緩解，但也只是治標(biāo)不治本，這種狀況在一定的程度上對電力設(shè)計企業(yè)的發(fā)展起著制約的作用。這就要求相關(guān)的管理人員對這一問題進(jìn)行思考，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，避免造成不必要的損失。
（三）管理戰(zhàn)略
對企業(yè)的發(fā)展趨勢以及環(huán)境進(jìn)行充分的思考，從項目總承包管理的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)。電力設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要應(yīng)注意三方面：總體戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)注重企業(yè)自身的實力問題，從根本上加大發(fā)展，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定相應(yīng)的目標(biāo)，完善各個方面的管理，以此，來提高企業(yè)的綜合競爭力。
三、管理機構(gòu)的形成
在管理機構(gòu)的過程當(dāng)中，應(yīng)注意結(jié)合管理結(jié)構(gòu)的特點、要求、自身狀況等多個方面進(jìn)行考慮與制定。在管理結(jié)構(gòu)制定完成之后，就要求相關(guān)的管理人員工作應(yīng)以項目的具體情況進(jìn)行主要依據(jù)，進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃。對電力設(shè)計企業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場的需求為主要的出發(fā)點，逐步的完善相應(yīng)的管理體制，對管理中存在的問題進(jìn)行有效的分析，并及時提出相應(yīng)的措施對其進(jìn)行解決。
（一）電力工程的總承包方式
1、首先是設(shè)計采購施工以及承包。按照相應(yīng)的合同要求，承包商應(yīng)該對整個工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，主要的內(nèi)容包括：整體的設(shè)計、工程的施工、材料的采購、工程的試運行等等，多個方面的工作。此外，還應(yīng)對工程的造價問題以及保障工程的質(zhì)量以及安全施工問題，都應(yīng)進(jìn)行有效的管理，在規(guī)定的工期內(nèi)，定時、按量、高效率的完成相應(yīng)的電力工程。
2、設(shè)計施工的總承包。根據(jù)施工前所簽訂的合同要求，項目的總承包商應(yīng)對工程的施工進(jìn)行設(shè)計，并對施工過程進(jìn)行有效的管理與控制，保障施工中的安全與質(zhì)量。同時對施工中的工程造價、安全與質(zhì)量進(jìn)行管理，保障工程的安全進(jìn)行。
3、設(shè)計采購承包或施工采購承包在工程的建設(shè)過程當(dāng)中，只是對部分內(nèi)容進(jìn)行管理，承擔(dān)部分工作的責(zé)任與任務(wù)。
（二）電力工程的管理類型
1、項目管理服務(wù)。這一服務(wù)簡單地說就是由承包商對整個工程進(jìn)行負(fù)責(zé)的一個過程。對項目進(jìn)行決策的階段，應(yīng)是承包商在工程開始之前，對施工進(jìn)行方案的設(shè)計，保障施工的可行性，做好準(zhǔn)備工作。在實施的階段，承包商應(yīng)該注意招標(biāo)工作、設(shè)計工作、采購工作、對施工單位進(jìn)行有效的管理，同時，承包商也可以代表著業(yè)主或者建筑單位對工程的造價進(jìn)行有效地控制，對工程的施工也應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，以此來保障施工的質(zhì)量與安全。
2、項目管理承包。這一過程就是指承包商不僅要做以上的工作，還應(yīng)對設(shè)計工程的合同以及相應(yīng)的基礎(chǔ)工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，按照相應(yīng)的合同規(guī)定，項目的管理承包者應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。
3、電力設(shè)計企業(yè)總承包項目的管理是在項目實施的過程中進(jìn)行構(gòu)建的，這就要求對項目工程的狀況進(jìn)行有效的分析與掌握，按照電力設(shè)計企業(yè)的高層要求進(jìn)行工作規(guī)劃，并建立相應(yīng)的考核制度，對員工的工作進(jìn)行約束。
四、結(jié)語
隨著我國綜合實力的不斷提升，電力設(shè)計企業(yè)的發(fā)展逐漸的加快。其總承包項目管理的模式也在逐漸的完善，只有構(gòu)建較為完善的管理體系，才能對項目進(jìn)行有效的管理與控制，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。
摘要：電力工程設(shè)計的應(yīng)用，對如何開展電力工程設(shè)計工作提出經(jīng)驗總結(jié)。作為電力工程的重要組成部分，科學(xué)合理的設(shè)計是電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行的前提，也是電力工程設(shè)計的方針和原則。
關(guān)鍵詞：電力工程 設(shè)計 管理
當(dāng)前我國能源結(jié)構(gòu)是以火電為主、水電、燃?xì)狻⑿履茉窗l(fā)電為輔的格局，預(yù)計未來火力發(fā)電所占比重仍在70%以上，火力發(fā)電仍然會是我國主要的發(fā)電手段。近年來，隨著電力負(fù)荷的高速發(fā)展和煤炭資源的收縮、煤炭原料價格的日益遞增，電力行業(yè)的競爭日趨激烈, 火力發(fā)電廠的運行安全可靠性亟待提高，環(huán)境保護(hù)壓力嚴(yán)峻，如何對火力發(fā)電廠進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，達(dá)到“經(jīng)濟(jì)適用、系統(tǒng)簡單、備用減少、安全可靠、高效環(huán)保、以人為本”的目標(biāo)。從發(fā)電企業(yè)的自身特性出發(fā)，發(fā)電企業(yè)要降低能源消耗，最常用的辦法就是減少傳輸過程中的熱量損耗、提高熱循環(huán)率、提高發(fā)電鍋爐的熱能燃燒率，進(jìn)而達(dá)到降低燃料消耗的目的。
1.設(shè)計階段項目管理
設(shè)計階段是工程項目建設(shè)非常重要的階段，設(shè)計質(zhì)量決定了系統(tǒng)是否科學(xué)合理、采用技術(shù)是否先進(jìn)、系統(tǒng)運行是否安全可靠、工程項目是否經(jīng)濟(jì)，能否為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計單位選擇一定要選擇專業(yè)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，設(shè)計階段一定要有合理的設(shè)計工期，一定要對工程項目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察了解，對設(shè)計方案、生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備選型、項目占地、建筑物形式和大小進(jìn)行充分的論證和優(yōu)化、比選，充分發(fā)揮設(shè)計在工程項目建設(shè)中的龍頭作用。
1.1了解工程項目建設(shè)環(huán)境，與項目建設(shè)單位充分溝通
承接工程建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)后，首先要對工程項目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察了解，與項目建設(shè)單位充分溝通。只有充分了解了工程項目建設(shè)地理位置、地質(zhì)、水文氣象、交通、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人文、建設(shè)規(guī)劃等建設(shè)環(huán)境，與建設(shè)單位充分交換意見，充分了解項目建設(shè)單位在各項性能指標(biāo)、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備選型、建設(shè)工期等方面的設(shè)想和需求以及可行性研究階段審查意見，才能正確選擇設(shè)計方案、生產(chǎn)系統(tǒng)和主要設(shè)備，對設(shè)計方案、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備選型、項目占地、建筑物形式和大小進(jìn)行充分的論證和優(yōu)化、比選，充分發(fā)揮設(shè)計在工程項目建設(shè)中的龍頭作用。
1.2確定主要設(shè)計原則，編制設(shè)計計劃
搞好電力工程設(shè)計項目管理，確定主要設(shè)計原則、編制好設(shè)計計劃非常重要。設(shè)計計劃是整個設(shè)計過程的指導(dǎo)性文件，在詳細(xì)了解了工程項目建設(shè)環(huán)境和條件，充分了解了建設(shè)單位的需求基礎(chǔ)上，對設(shè)計方案進(jìn)行充分論證和優(yōu)化，確定主要設(shè)計原則、編制好設(shè)計計劃，并在設(shè)計過程中嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度，創(chuàng)造出系統(tǒng)科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、運行安全可靠、造價經(jīng)濟(jì)合理，能夠為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的精品工程。
2.設(shè)計優(yōu)化
本文以某火電廠設(shè)計為例，并對該廠部分設(shè)計優(yōu)化進(jìn)行較詳細(xì)的闡述。
2.1廠區(qū)布置的設(shè)計優(yōu)化措施及成效
2.1.1主廠房采用側(cè)煤倉布置
主廠房設(shè)計突破常規(guī)四列式布置，廠區(qū)布置選擇二列式，把煤倉間集中布置在兩爐中間。此外，將集控室布置在兩爐之間的爐前通道運轉(zhuǎn)層上，引風(fēng)機橫向布置在水平煙道下方，使得主廠房A排至煙囪的距離大為縮短，主廠房占地面積大大減少，其建筑總體積比限額設(shè)計降低48.75％，節(jié)省投資約3000萬元。
2.1.2汽機房空間布局合理
結(jié)合主廠房工藝平面布置方式和非抗震區(qū)的特點，汽輪發(fā)電機組中心線偏向A排布置，除氧器布置在B－K1之間的平臺上，縮短了A排至K1之間距離，減少了四大管道和電纜用量，并消除了給水泵汽蝕，有利于給水泵的安全運行。此外，集控室采用“二機一控”方案，布置在B－K1之間的運轉(zhuǎn)層上；鍋爐電子設(shè)備間和汽機電子設(shè)備間實現(xiàn)物理分散布置，電子設(shè)備間盡量靠近被控對象，大大減少控制電纜用量。
2.1.3廠區(qū)布置設(shè)計優(yōu)化應(yīng)注意的問題
2.1.3.1本工程為國產(chǎn)350MW超臨界機組，在同類機組中采用側(cè)煤倉布置方案，可參考設(shè)計經(jīng)驗少，設(shè)計難度大。如主廠房夾層B排12.6m以下在K1封墻，而施工時鍋爐廠考慮到鍋爐設(shè)備的安全運行而不同意，因此封墻修改到B排側(cè)，使夾層B排側(cè)通道只有1.0m左右；豎向設(shè)計上未考慮送風(fēng)機電機等大型設(shè)備檢修需要。
2.1.3.2由于采用側(cè)煤倉單跨布置，煤倉間跨距只有16.5m，雖然理論上磨煤機安裝檢修沒有問題，但實踐證明這種布置給實際施工組織帶來了一定困難，分離器等大型部件吊裝困難；且磨煤機檢修空間偏緊，不便于設(shè)備檢修維護(hù)。因此，建議在同類工程設(shè)計時，增加部分平面最小尺寸，并在K1－K2間預(yù)留一條兩爐間聯(lián)系通道，便于設(shè)備的運行維護(hù)和檢修。
2.1.3.3采用緊湊型主廠房布置后，廠房B排至K1之間距離大大減小，應(yīng)避免四大管道長度減少而導(dǎo)致管道柔性較差、補償不夠問題，如機組在試運行過程中曾因高溫再熱蒸汽管道補償不夠致使中聯(lián)門前管道彎頭處向下位移較大，造成中聯(lián)門傾斜。
2.1.3.4結(jié)構(gòu)受力體系的選擇
大型火力發(fā)電廠廠房是由縱向和橫向框架、支撐以及各層樓（屋）面聯(lián)合組成的空間受力結(jié)構(gòu)體系。目前，主要采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架體系和鋼框架—支撐體系兩種受力體系。
現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架受力體系過去廣泛應(yīng)用于單機容量在300MW以下級的火電廠中,近年來隨著鋼筋強度的提高和高強混凝土的廣泛應(yīng)用,使鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的承載能力大幅增加,從而使該種體系逐漸應(yīng)用于單機容量600MW乃至1000MW級的機組中。該體系橫向采用框排架形式，即除氧煤倉間框架通過汽機房屋面與汽機房外側(cè)柱鉸接；縱向則采用全剛接框架形式。此種受力體系的優(yōu)點是擁有良好的整體性和剛度，利于工藝布置，耐久性好，造價低；缺點是承載能力有限，結(jié)構(gòu)自重過大對地基基礎(chǔ)的處理提出了更高的要求，同時施工較為復(fù)雜。
鋼框架—支撐受力體系一直以來都是大型火力發(fā)電廠廠房采用的主要結(jié)構(gòu)形式，其主要又分為：橫向剛性連接，縱向鉸接加垂直支撐；橫向剛性連接，縱向根據(jù)計算要求設(shè)置若干跨剛性跨；縱橫向均采用鉸接加垂直支撐；橫向剛鉸混合連接，縱向鉸接加垂直支撐等幾種形式。對于鋼框架—支撐受力體系，根據(jù)其節(jié)點構(gòu)造及支撐布置方式的不同，可總結(jié)歸納見表1和表2。
表1.鋼框架—支撐體系橫向受力形式
表2.鋼框架—支撐體系縱向受力形式
從空間三維角度考慮，廠房受力體系可按以上兩表分類情況組合確定。除去不合理的結(jié)構(gòu)體系，可組合出A1、A2，B1、C1、C2、D1、D2等七種類型。
鋼框架—支撐受力體系具有自重輕、承載能力強、延性好、施工方便以及可重復(fù)利用等優(yōu)點。但同時其造價高、耐候性能差，支撐的設(shè)置也給工藝管道和設(shè)備的布置帶來了很多困難。
2.2工藝系統(tǒng)及設(shè)備的設(shè)計優(yōu)化措施及成效
2.2.1給水泵簡化配置
輔機配置中最重要的是給水泵。本工程采用1×100％容量汽動給水泵＋1×50％容量電動啟動給水泵，這種配置簡化了系統(tǒng)，減少了備用，提高了效率，較常規(guī)的1×100％容量汽動給水泵＋2×50％電動啟動備用給水泵節(jié)省投資約500萬元。
2.2.2循環(huán)補給水取水口
根據(jù)取水口區(qū)域的自然條件，對取水構(gòu)筑物的形式進(jìn)行了優(yōu)化分析，相比較泵房取水方案而言，躉船取水方案無復(fù)雜水下工程，施工簡單，工期短，較泵房取水方案投資費用節(jié)約900多萬元。
3.節(jié)能降耗
3.1火電廠節(jié)能評價
3.1.1節(jié)能評價的目的和意義
節(jié)能評價是指電力企業(yè)內(nèi)部和電力企業(yè)主管部門通過集合內(nèi)部節(jié)能專家和技術(shù)人員,依據(jù)國家和行業(yè)已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場規(guī)程和實踐經(jīng)驗等,針對火電廠的能耗情況、節(jié)能管理工作進(jìn)行的科學(xué)的考核過程。
火電廠節(jié)能評價的目的為以下幾點：
(1)通過對標(biāo)考核,使電廠了解企業(yè)的節(jié)能狀況及國內(nèi)外先進(jìn)水平,便于不同電廠間的節(jié)能工作的比較和經(jīng)驗交流。
(2)查找節(jié)能工作中存在的問題,提出整改意見和節(jié)能措施,有針對性地促進(jìn)電廠的節(jié)能工作。
(3)促進(jìn)電廠重視運行調(diào)整工作使機組和設(shè)備達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)。
(4)促進(jìn)電廠重視節(jié)能改造工作,淘汰落后設(shè)備,采用高效節(jié)能產(chǎn)品與工藝,為節(jié)能奠定基礎(chǔ)。
（5)檢測和督促電廠學(xué)習(xí)和貫徹國家和行業(yè)有關(guān)節(jié)能法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2節(jié)能評價的程序
火電廠應(yīng)定期開展節(jié)能評價工作。評價方式可采用整體評價和單項評價相結(jié)合、定期評價和不定期評價相結(jié)合、外部評價與自我評價相結(jié)合等多種方式?；痣姀S節(jié)能評價包括以下三個要素:（1）評價對象:火電廠或某項指標(biāo)。（2）火電廠節(jié)能評價體系:定性評價體系和定量評價體系。（3）評價者:自我評價者或外部評價者。
3.1.3推行節(jié)能降耗和減排政府和發(fā)電企業(yè)可采取的對策
發(fā)電企業(yè)可以采取的對策有：強化節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)；改善能源的結(jié)構(gòu)開發(fā)利用可再生能源；發(fā)展大容量和高參數(shù)的火電機組；采取強制性退出機制及“以大代小”的方法來關(guān)閉小機組；發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)機組,推廣燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組或整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)機組以降低供電煤耗；積極發(fā)展核能,實現(xiàn)電源多樣化和多種電源互補的機制；開發(fā)和推廣節(jié)水新工藝、新設(shè)備及新材料等,開展節(jié)水產(chǎn)品研發(fā)加大節(jié)水設(shè)備推廣,降低管網(wǎng)漏失率；加強電力需求側(cè)和電力調(diào)度管理；電力企業(yè)利用標(biāo)桿管理開展節(jié)能評價等。
而政府可采取的措施為:組建統(tǒng)一的政府能源管理部門,統(tǒng)一管理煤炭、電力資源,以統(tǒng)籌能源各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和利益協(xié)調(diào)；深化能源價格改革,逐步理順不同能源品種的價格,通過增加使用成本,形成有利于節(jié)能、提高能效的價格激勵機制；建立“節(jié)能資源協(xié)議新機制”,所謂自愿協(xié)議(Volu ntary Agreement,簡稱VA)是政府與企業(yè)間達(dá)成的一種協(xié)議；改革當(dāng)前的發(fā)電調(diào)度方式,盡快推行節(jié)能發(fā)電調(diào)度,節(jié)能發(fā)電調(diào)度是指在保障電力可靠供應(yīng)的前提下,按節(jié)能和經(jīng)濟(jì)的原則,優(yōu)先調(diào)度可再生發(fā)電能源,按機組能耗和污染物排放水平由低到高排序,以最大限度地減少能源消耗和污染物排放；開展節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證,全面實施重點節(jié)能工程以及政府機構(gòu)實行節(jié)能獎勵制度等。
3.2電廠節(jié)能定量評價指標(biāo)體系
3.2.1節(jié)能定量評價指標(biāo)體系的構(gòu)成
火力發(fā)電廠節(jié)能工作的主要內(nèi)容是節(jié)約煤、電、水、油等,而這些內(nèi)容又集中體現(xiàn)在供電煤耗這個大指標(biāo)上。節(jié)能指標(biāo)評價體系是把影響供電煤耗的各項因素,分解成鍋爐小指標(biāo)、汽機小指標(biāo)、燃料小指標(biāo)等,通過層層分解影響因素,找出煤耗升高或降低的原因,以便采取相應(yīng)的措施,然后根據(jù)最后節(jié)能效果,依據(jù)節(jié)能指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。
定量評價指標(biāo)和定性評價指標(biāo)分為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)兩個層次。一級指標(biāo)為普遍性、概括性的指標(biāo),包括鍋爐指標(biāo)、汽輪機指標(biāo)、燃料指標(biāo)、用水指標(biāo)、單耗指標(biāo)和綜合性指標(biāo)。二級指標(biāo)為反映火電廠生產(chǎn)特點的、具有代表性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
火力發(fā)電廠節(jié)能定量評價指標(biāo)共67個,其中鍋爐指標(biāo)14個,汽輪機指標(biāo)16個,燃料指標(biāo)8個,用水指標(biāo)8個,單耗指標(biāo)11個,綜合性指標(biāo)10個。圖2為火力發(fā)電廠定量評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)。
3.2.2火電廠定量評價指標(biāo)的評價基準(zhǔn)值
在定量評價指標(biāo)體系中,各個指標(biāo)的評價基準(zhǔn)值是衡量該項指標(biāo)是否符合節(jié)能減排基本要求的評價基準(zhǔn)。該定量評價指標(biāo)體系的評價基準(zhǔn)值代表了火電行業(yè)節(jié)能減排的平均先進(jìn)水平。
3.2.3節(jié)能定量評價指標(biāo)的權(quán)重
節(jié)能定量評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總分為2000分。各部分指標(biāo)所占權(quán)重反映了該指標(biāo)在整個節(jié)能減排定量評價指標(biāo)體系中所占比重,是綜合了節(jié)能指標(biāo)在發(fā)電成本中所占比例而確定的。
燃料占發(fā)電成本的60%～70%,所以凡與發(fā)電煤耗有關(guān)的小指標(biāo)分值為1200分。與發(fā)電煤耗有關(guān)的小指標(biāo)包括鍋爐指標(biāo)12,汽輪機指標(biāo)16個,燃料指標(biāo)8個。鍋爐小指標(biāo)最重要的是鍋爐效率,而直接影響鍋爐效率的小指標(biāo)有排煙溫度、鍋爐氧量、飛灰可燃物和鍋爐尾部漏風(fēng)系數(shù)。因而決定鍋爐效率指標(biāo)為100分,排煙溫度、鍋爐氧量、飛灰可燃物和鍋爐尾部漏風(fēng)系數(shù)各50分,其他指標(biāo)均20分,鍋爐小指標(biāo)共480分。汽機小指標(biāo)最主要是汽機熱耗率,直接影響它的是汽機通流部分效率了、回?zé)嵯到y(tǒng)、凝汽系統(tǒng)和熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性。因此定汽機熱耗率指標(biāo)為100分,主汽壓、主汽溫、給水溫度、凝汽器真空、端差和真空嚴(yán)密性各40分,除補氫率和給水溶解氧外其他均20分,汽機小指標(biāo)共500分。燃料指標(biāo)中定燃油量、入廠煤與入爐煤熱值差和標(biāo)煤單價各40分,其他均20分,其共220分。
3.3火電廠設(shè)計中節(jié)能降耗的措施
3.3.1結(jié)合電廠實際情況，采用高效的電動機
感應(yīng)電動機不但要消耗無用功的功率，建立必要的旋轉(zhuǎn)磁場，也要消耗有用功功率，將電能轉(zhuǎn)換為機械能。因此在工作中，我們一方面提高它的運行功率因數(shù)，減少其無功損耗，另一方面還要提高它的運行效率，減少有功消耗，只有這樣才能降低電動機耗電量。高效電動機指的是與標(biāo)準(zhǔn)系列電動機相比，總的損耗可以降低20％甚至更多的電動機。長久以來，我們主要使用的節(jié)能措施就是以高效電動機來替代低效的電動機，這是對運行功率和效率因數(shù)進(jìn)行提高的基礎(chǔ)。因為高效電動機具備先進(jìn)的制造工藝，而且轉(zhuǎn)子鐵芯和定子鐵芯采用低損耗、高導(dǎo)磁的優(yōu)質(zhì)電工硅鋼片打造，其優(yōu)點是電機的使用壽命長，運行熱穩(wěn)定好，功率因數(shù)高，各種損耗較低。當(dāng)然，在實際使用過程中，我們還是應(yīng)該結(jié)合各電廠的情況，在資金允許的范圍之內(nèi)盡量采用高效電動機，降低更多不必要的能耗，進(jìn)而從根本上降低發(fā)電成本，降低電廠用電率。
3.3.2對無需調(diào)節(jié)操作的輔機，應(yīng)該采取節(jié)電措施
人們往往忽略了電氣專業(yè)在其中所發(fā)揮的作用，因為其在總體能耗中的比重較小，而不被重視。如果我們換個角度去思考，越是被忽略的東西，其可挖掘的潛力也就越大，我們可以從小處著手，從不被注意的地方入手，也許會取得意想不到的效果。
為達(dá)到節(jié)能的目的，對于輕、重載交替工作的電機，可以選擇Y一裝置自動切換定子繞組的接線方式，當(dāng)重載時，采用 接線，當(dāng)輕載時，采用Y接線。特別強調(diào)在對輕載節(jié)電器進(jìn)行安裝時，在低負(fù)載或空載運行狀態(tài)下，要降低電動機的端電壓。由于需要加設(shè)一些輔助回路才能夠?qū)嵤┥厦嫠f的節(jié)電技術(shù)，因此增大了輔機的故障機率。故而，在工作過程中，我們在保證機組運行安全的情況下結(jié)合設(shè)備的運行情況合理選用。
3.3.3降低照明損耗
3.3.3.1盡量更多采用照明調(diào)壓器
對于電力企業(yè)而言，由于對動力負(fù)荷的重視程度要比照明更高，使得在實際運行當(dāng)中，照明燈具電源電壓會遷就動力電電壓(400／230V)。由于照明燈具的實際功率是正比于電壓的平方，是電阻性負(fù)荷，所以相對于采用380／220V的照明燈具進(jìn)行供電，當(dāng)采用400／23OV供電時會造成更加嚴(yán)重的浪費，數(shù)額大概是電能10％。照明調(diào)壓器就能有效解決這個問題，達(dá)到節(jié)約電能的目的，保持電壓穩(wěn)定在380／22OV。另外，由于工作電壓的降低，會使發(fā)電廠燈具更加頻繁更換，這也解決了壽命短的問題。
3.3.3.2選擇節(jié)能型燈具使用
隨著燈具技術(shù)的不斷發(fā)展，節(jié)能型燈具的價格越來越便宜，但是壽命卻越來越長，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的顯著優(yōu)勢已經(jīng)日益顯現(xiàn)。所以，發(fā)電廠出于節(jié)約電能的目的，積極進(jìn)行新型節(jié)能燈具的推廣宣傳，并緊跟照明技術(shù)的發(fā)展對照明設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)。
4.設(shè)計質(zhì)量管理
4.1把設(shè)計創(chuàng)優(yōu)納入質(zhì)量管理
設(shè)計質(zhì)量可從兩方面看，一方面是要保證設(shè)計不出錯，另一方面是要創(chuàng)優(yōu)。可以形象地比喻，前者是及格，后者是優(yōu)秀。如果設(shè)計錯誤很多，甚至于有原則性錯誤，那么就是不及格。我們就是要在及格基礎(chǔ)上爭取創(chuàng)優(yōu)，使工程的質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)秀。貫徹 ISO9001 質(zhì)量管理體系的活動主要就是要解決設(shè)計的正確性問題，而貫徹“卓越績效”標(biāo)準(zhǔn)就是要使設(shè)計質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)秀等級。電力工程設(shè)計企業(yè)在制訂《優(yōu)秀工程評選報優(yōu)管理辦法》和《科技創(chuàng)新重大貢獻(xiàn)指標(biāo)考核辦法》、《勘測設(shè)計優(yōu)秀卷冊評選獎勵辦法》等，從制度上鼓勵和保證工程設(shè)計創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。每年進(jìn)行工程技術(shù)評優(yōu)以鼓勵先進(jìn)。工程創(chuàng)優(yōu)的具體措施還包括要求各工程設(shè)計的《項目設(shè)計計劃》中制定創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容和措施，企業(yè)職能部門對重點工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)全過程跟蹤與管理。企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的實際需要，與國內(nèi)著名大學(xué)合作成立科技中心，每年出資重點開展綜合工程設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)研究，充分調(diào)動設(shè)計人員的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮科研院校的科研優(yōu)勢，為工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。
4.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系有效運行
保證質(zhì)量管理體系有效運行，是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系規(guī)定的設(shè)計流程和校審制度，詳細(xì)了解工程項目建設(shè)環(huán)境和條件，充分了解建設(shè)單位的需求，對設(shè)計方案進(jìn)行充分論證和優(yōu)化，確定主要設(shè)計原則、編制好設(shè)計計劃，工程中的重要部分和復(fù)雜部分進(jìn)行專題論證，過程中嚴(yán)格按照設(shè)計流程進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，堅決杜絕在以往工程中出現(xiàn)的設(shè)計錯誤重復(fù)出現(xiàn)，控制好專業(yè)之間互提資料容易出現(xiàn)的遺漏或錯誤，保證設(shè)計質(zhì)量。
4.3重視設(shè)計回訪
電力設(shè)計市場所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，針對電力體制改革帶來的投資主體多元化、火電建設(shè)項目大型化、生產(chǎn)任務(wù)來源市場化等特點，必須不斷關(guān)注各類不同顧客的需求，并爭取超越顧客的期望。因此走訪電廠和電網(wǎng)建設(shè)業(yè)主和各級管理單位取得第一手改進(jìn)信息就顯得非常重要。企業(yè)每年由總工程師或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)設(shè)計與管理骨干回訪各建設(shè)單位，收集顧客意見，促進(jìn)與顧客的融洽關(guān)系，使雙方始終處于良好的溝通狀態(tài)。企業(yè)平時十分重視對顧客的走訪，及時了解業(yè)主和各級管理單位的需求信息和對設(shè)計的改進(jìn)意見，每季均要安排對各類顧客包括對業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位的回訪。全面對電廠建設(shè)業(yè)主和各級管理單位進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量信息收集工作。企業(yè)由分管總工帶隊，質(zhì)量管理部門、設(shè)計室和項目建設(shè)總承包部派主要骨干，對建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量改進(jìn)信息收集。對回訪收集的有關(guān)設(shè)計問題和建議經(jīng)過歸類和匯總，制定措施確保落實和改進(jìn)。
4.4做好設(shè)計的持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)要求各專業(yè)設(shè)計室持續(xù)改進(jìn)設(shè)計質(zhì)量，鼓勵各專業(yè)設(shè)計室開展質(zhì)量分剖析活動，收集質(zhì)量反饋信息進(jìn)行網(wǎng)上交流等。各專業(yè)設(shè)計室非常重視顧客反饋信息，專門召開質(zhì)量分析剖析會議來研究落實這些反饋信息，分別在不同層面開展質(zhì)量分析活動，主要涉及軟土地基沉降、水工用水與排水、勘測測量標(biāo)高及地質(zhì)勘探準(zhǔn)確性、設(shè)計能否結(jié)合反措、后續(xù)費用超越可研費用等問題。從優(yōu)化設(shè)計角度出發(fā)，提出的改進(jìn)措施有加強選址力量，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)性、加強勘測地質(zhì)與樁基設(shè)計的準(zhǔn)確性、做好廠區(qū)排水的設(shè)計優(yōu)化等。針對以往設(shè)計以及相關(guān)設(shè)計中暴露出來的問題，各設(shè)計專業(yè)積極主動做好設(shè)計危險點的監(jiān)控與預(yù)防是提高設(shè)計質(zhì)量的有效手段。企業(yè)非常重視對設(shè)計質(zhì)量的預(yù)防性措施文件學(xué)習(xí)，近幾年陸續(xù)開展了對《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分）》、《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》等規(guī)定的學(xué)習(xí)。組織各設(shè)計專業(yè)總工、主任工程師、專業(yè)組長等設(shè)計骨干編制《勘測設(shè)計質(zhì)量危險點預(yù)測與預(yù)控措施表》，共計 100 余條警示信息。要求各專業(yè)組在編制設(shè)計項目計劃以及設(shè)計過程中對危險點進(jìn)行控制，每年還將逐步修訂完善措施。
4.5電力工程設(shè)計項目的質(zhì)量監(jiān)督管理
按照《國家電網(wǎng)公司技術(shù)監(jiān)督工作管理規(guī)定》,技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、超前防范”的方針,按照依法監(jiān)督、分級管理、行業(yè)歸口的原則,對電網(wǎng)實施全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督。電網(wǎng)(含發(fā)電)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督是一項全方位、全過程的技術(shù)管理工作,應(yīng)貫穿于設(shè)計、設(shè)備選型、監(jiān)造、驗收、安裝、調(diào)試和試生產(chǎn)的電力建設(shè)的全過程之中。電力工程的控制,關(guān)鍵是設(shè)計。嚴(yán)格執(zhí)行電力工程設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證電力建設(shè)上的新技術(shù)采用、電力系統(tǒng)反事故技術(shù)措施的落實貫徹到電力工程設(shè)計中。
4.5.1可研階段的設(shè)計監(jiān)督
設(shè)計部門首先要服從于電網(wǎng),服務(wù)于電網(wǎng),盡量滿足用戶的需求。一切應(yīng)符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定。同時要深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,搜集本工程的有關(guān)資料,對工程進(jìn)行多方案分析比較,提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理,在安全上要可靠,才能滿足投資方的需求,按期回收工程投資,并有最佳效益。在設(shè)計中要接受全過程監(jiān)督,不因設(shè)計失誤而造成浪費。因此,設(shè)計人員在設(shè)計產(chǎn)品完成后,應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行回訪,聽取顧客的反饋意見,同時結(jié)合工程實際情況,提高設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.5.2初設(shè)階段的設(shè)計監(jiān)督
初步設(shè)計階段是電力工程控制的最關(guān)鍵階段。實踐證明,初設(shè)階段,影響工程造價的可能性為75%～95%。在這一階段是對主設(shè)備、主材料的定格,是對電力工程的基本定型。抓好這一時期的監(jiān)督,就可達(dá)到事半功倍的效果。這就要求設(shè)計人員應(yīng)吃透國家政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定,把各項規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)反映到初設(shè)上來,對入網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)提出電氣設(shè)備性能技術(shù)監(jiān)督的具體要求,并對使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,爭取把設(shè)計變更控制在最小范圍之內(nèi)。例如,某變電站工程,初設(shè)概算為1 000萬,預(yù)算為1 040萬,工程結(jié)算為1 082萬,三者達(dá)到了基本平衡,使投資者、施工方、用戶都滿意。初步設(shè)計階段的微小失誤都可以造成巨大的損失。某電廠600 MW機組升壓站至主機房有近400 m距離,發(fā)變組采用進(jìn)口保護(hù)經(jīng)屏蔽電纜至升壓站斷路器跳閘。初設(shè)時跳閘回路采用光耦隔離,沒有采用大功率(≮5W)普通中間繼電器重動,工程驗收時有的技術(shù)人員指出了這一有違“反措”的事實,但未被采納,終于埋下了隱患。竣工投產(chǎn)后的2006年12月,干擾信號使運行中的2個500 kV斷路器同時無保護(hù)動作跳閘,機組被迫全停。這一事故說明,設(shè)計階段不按“反措”辦事,是要付出更大的代價的。
4.5.3施工圖階段的設(shè)計監(jiān)督
近些年來,某些工程項目出現(xiàn)了“三超”現(xiàn)象，即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象。片面的歸結(jié)于采用了新技術(shù)、增加了“反措”內(nèi)容,提高了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),這是不正確的。不采用新技術(shù),電網(wǎng)的科技提升從何談起;不執(zhí)行“反措”,電力系統(tǒng)的安全性、可靠性不能保障。如果符合“一強三優(yōu)”的目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)與日俱進(jìn),逐年提高,如果搞形式主義、華而不實,就必須堅決壓下來。進(jìn)入施工圖設(shè)計階段,原則上應(yīng)按照初步設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。在此,提出幾點措施:
（1）必須加強對設(shè)計變更的控制監(jiān)督,堅持有利于電網(wǎng)安全的原則,拒絕不合理的修改。
（2）設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場同監(jiān)理、運行部門共同對施工進(jìn)行跟蹤,當(dāng)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符,特別是有違標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、“反措”時,應(yīng)堅決予以糾正。
（3）認(rèn)真開好設(shè)計審查會、聯(lián)絡(luò)會,把每次會議都作為聽取意見、接受監(jiān)督、做好電力工程設(shè)計控制工作的好機會。
（4）完善內(nèi)部監(jiān)督機制,接受上級技術(shù)監(jiān)督部門的全過程監(jiān)督。
4.6電力工程設(shè)計質(zhì)量管理總結(jié)：
一個設(shè)計項目的質(zhì)量，一個企業(yè)的質(zhì)量管理，重要的是取決于它的企業(yè)文化。我們應(yīng)該將卓越的質(zhì)量管理和設(shè)計創(chuàng)新的競爭理念深入到企業(yè)的每位員工思想意識中，才能把握質(zhì)量管理的真諦。在此基礎(chǔ)上來認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系和開展各項質(zhì)量管理活動，才能取得真正的效果。
摘要：電力設(shè)計工作是電力工程建設(shè)中的靈魂，隨著國家電力建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力設(shè)計企業(yè)面臨著更加艱巨的任務(wù)與挑戰(zhàn)。利用先進(jìn)的管理信息化工具，先進(jìn)的計算機輔助設(shè)計工具，提高電力項目管理、設(shè)計的效率是企業(yè)發(fā)展的動力來源：本論文討論的主要內(nèi)容是關(guān)于以工程設(shè)計項目管理和設(shè)計中的先進(jìn)工具的應(yīng)用，和信息化系統(tǒng)的建設(shè)。
關(guān)鍵詞：電力項目，管理，設(shè)計，信息化
電力項目管理、設(shè)計系統(tǒng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向
1.1電力項目管理、設(shè)計系統(tǒng)現(xiàn)狀
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的電力項目管理方式還處于傳統(tǒng)的電力項目管理方式，采用紙質(zhì)資料管理的方式，即使有一些公司采取了相對信息化的管理方式，但是也沒有將數(shù)據(jù)庫中的有效信息提煉出來，進(jìn)行歸納和總結(jié)，最后利用有效的信息解決普遍的問題。這種管理方式在量比較少的情況下不會有什么很大的影響，但是隨著電力設(shè)計項目的日益增多，電力設(shè)備和工程項目設(shè)計要求的提高，標(biāo)準(zhǔn)的變化，很多東西靠傳統(tǒng)的管理方法是很難實現(xiàn)的。所以我們需要更加先進(jìn)的管理方式。
在電力項目設(shè)計階段，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始使用計算機輔助設(shè)計，但是只是停留在比較基本的設(shè)計中，沒有進(jìn)行整理、歸納、二次開發(fā)，效率比較低，而且會有很多重復(fù)性的工作需要重復(fù)去做。
1.2 電力項目管理、設(shè)計系統(tǒng)的發(fā)展方向
現(xiàn)在電力項目管理發(fā)展方向應(yīng)該采用數(shù)據(jù)庫式的合同信息管理模式，應(yīng)該實現(xiàn)智能的合同信息管理，例如合同投標(biāo)前的調(diào)查準(zhǔn)備階段，根據(jù)電力項目設(shè)計的主要參數(shù)在數(shù)據(jù)庫中設(shè)定指定的字段，每個字段代表一個參數(shù)，每個表根據(jù)相互關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)。這樣就可以大幅提升工作效率和工作精度，將人力資源分布的更加合理，一些相對技術(shù)含量較低的調(diào)查工作可以分配給新人或者外包給其他公司進(jìn)行，相對核心的設(shè)計可以選擇更有資歷的技術(shù)人員進(jìn)行。
在設(shè)備及施工圖設(shè)計階段，應(yīng)該充分利用設(shè)計軟件的二次開發(fā)功能開發(fā)出一些自己公司需要的功能，如將設(shè)計劃分為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和非標(biāo)設(shè)計。這樣一些普通的電力項目設(shè)計可以在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計；而一些從來沒有劃分到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中的項目則需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行非標(biāo)設(shè)計，這樣可以優(yōu)化人力資源配置；計算書的編制也是一件非常繁瑣且重要的工作，它代表了本工程是否優(yōu)化設(shè)計的主要指標(biāo)之一。為了提升工作效率，保證設(shè)計質(zhì)量，也要充分利用設(shè)計軟件，根據(jù)具體項目優(yōu)化設(shè)計。下面重點介紹一下電力項目管理、設(shè)計中的信息化手段。
電力項目管理中的信息化手段
在電力項目管理中，信息化手段越來豐富，可以大大提高我們調(diào)查準(zhǔn)備階段的效率、也同時為設(shè)計階段提供便利。最主要的是在電力項目管理的過程中形成了大型的項目合同數(shù)據(jù)，在日后借鑒設(shè)計、項目擴(kuò)展等方面都具有指導(dǎo)性的意義。
2.1 電力項目合同數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)這一概念在很多公司應(yīng)該都不陌生了，但是要有一個高效、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫并不是每個公司都能做到?，F(xiàn)在有各種各樣的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫軟件公司為各個企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，他們的產(chǎn)品面向于不同的行業(yè)，有的偏向于生產(chǎn)制造，有的偏向于合同管理，有的更注重產(chǎn)品設(shè)計。我覺得在電力項目管理中更加注重于產(chǎn)品設(shè)計和合同管理。
在建立數(shù)據(jù)庫時，需要根據(jù)電力項目設(shè)計的主要參數(shù)在數(shù)據(jù)庫中設(shè)定指定的字段，根據(jù)每張表的相互關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，為數(shù)據(jù)庫的管理和查詢留好相應(yīng)的接口，并請專業(yè)的公司進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。數(shù)據(jù)庫中主要存放各個合同的參數(shù)信息，以及每個合同的相關(guān)設(shè)計資料，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、非標(biāo)設(shè)計的相關(guān)資料和劃分標(biāo)準(zhǔn)，以及采購元器件的相關(guān)信息。所以，就產(chǎn)生了合同檔案數(shù)據(jù)庫、設(shè)計資料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計庫，相關(guān)元器件采購庫，工程設(shè)計庫。
2.2 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)
一個好的數(shù)據(jù)庫少不了一個好的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫。它對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，以保證數(shù)據(jù)庫的安全性和完整性。用戶通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)訪問數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫管理員也通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。它可使多個應(yīng)用程序和用戶用不同的方法在同時或不同時刻去建立，修改和詢問數(shù)據(jù)庫。
2.3 信息化的采購系統(tǒng)
采購信息化系統(tǒng)是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將其他廠商所提供的各種設(shè)備的規(guī)格、相關(guān)信息、報價等參數(shù)匯總，高效地反饋給企業(yè)的信息系統(tǒng)。它主要根據(jù)每個廠商的設(shè)備的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行更新，以保證企業(yè)獲得第一手采購信息，也為企業(yè)與廠商之間的溝通搭建的橋梁，使得與廠商溝通起來更加便捷。
三、電力項目設(shè)計中的信息化手段
3.1 計算機輔助設(shè)計軟件的二次開發(fā)
計算機輔助設(shè)計已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于電力設(shè)備和工程項目的設(shè)計中，但是很多企業(yè)只停留在利用計算機輔助設(shè)計工具的階段，例如設(shè)備及施工圖設(shè)計僅僅使用CAD進(jìn)行設(shè)計，輸電線路設(shè)計僅僅使用PLS進(jìn)行設(shè)計，沒有進(jìn)行二次開發(fā)的想法和能力。
3.2 計算機輔助選型系統(tǒng)
在基于信息化的采購系統(tǒng)中，企業(yè)對廠商的設(shè)備信息編成自己公司的物料編碼，可以與公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配。在設(shè)計的過程中，計算機輔助選型系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)計中計算出來的相關(guān)參數(shù)，挑選出可供選擇設(shè)備物料編碼以及相關(guān)信息供設(shè)計人員進(jìn)行選擇。采用設(shè)備購物車的自動化采購系統(tǒng)可以匯總整套設(shè)計中采購的各個設(shè)備的參數(shù)規(guī)格、產(chǎn)品信息、報價和數(shù)量，計算出整個項目的總造價，有利于成本控制，提供相同品質(zhì)下的可降本方案給設(shè)計人員進(jìn)行選擇。計算機輔助選型系統(tǒng)大大方便了選型工作的復(fù)雜程度，方便了制定訂單中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制。同時在電力工程設(shè)計的過程中，根據(jù)選定好的設(shè)備布置相關(guān)施工圖，在圖紙上可以根據(jù)各設(shè)備型號自動選定各設(shè)備連接金具清單等表格，還可以根據(jù)PLS線路設(shè)計軟件排桿定位，優(yōu)化路徑選擇，鐵塔設(shè)計大樣選型等。
3.3 3D模型制作系統(tǒng)
3D模型制作系統(tǒng)方便設(shè)計人員與客戶的交流，方便展示最終的設(shè)計效果。在完成了選型和設(shè)計后，可以根據(jù)采購庫中的廠商設(shè)備3D模型、設(shè)計圖紙進(jìn)行3D裝配，形成初步的效果圖，設(shè)計人員根據(jù)初步的裝配進(jìn)行后期的裝配關(guān)系調(diào)整、渲染，形成最終的3D效果模型。模型不僅能驗證自己的設(shè)計上是否有任何不合理的存在，也可以給客戶提供最直接的設(shè)計展示，同時減輕了設(shè)計人員手動建模的工作量。
四、總結(jié)
電力項目管理、電力項目設(shè)備工程設(shè)計中的信息化手段可以使得電力項目管理、電力項目設(shè)備工程設(shè)計的過程變得更加方便，設(shè)計出來的結(jié)果更加標(biāo)準(zhǔn)，能夠更加好的控制好項目設(shè)計中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度因素。
摘 要：為了解決電力系統(tǒng)基建項目管理中存在的問題，通過總結(jié)電力工程項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并借鑒基建工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗和成果，設(shè)計了一種電力基建工程項目管理信息系統(tǒng)，給出了設(shè)計系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)及其各子系統(tǒng)的功能模塊，最終完成了系統(tǒng)開發(fā)。本系統(tǒng)的各項功能均符合設(shè)計需求，能夠改進(jìn)和規(guī)范電力工程項目管理。
關(guān)鍵詞：電力基建；管理信息系統(tǒng)；系統(tǒng)設(shè)計；工程項目
0 引 言
建設(shè)和應(yīng)用電力系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)，是電力工程項目管理和投資、進(jìn)度、質(zhì)量的三大控制工作本身的必然需要。我國電力企業(yè)在工程項目管理信息系統(tǒng)研發(fā)和推廣方面均投資不小，雖然取得了一定的進(jìn)展，但實際應(yīng)用效果大多數(shù)并不理想。
電力工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，立足于改進(jìn)和規(guī)范電力工程項目管理，吸取了多年來工程建設(shè)信息管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，充分借鑒了基建工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗和成果，以事件為驅(qū)動，對項目管理程序體系進(jìn)行管理優(yōu)化、總體設(shè)計、軟件開發(fā)和推廣應(yīng)用，取得了明顯的應(yīng)用效果。本文論述了電力系統(tǒng)基建工程項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟件功能，闡述了系統(tǒng)實施要點。
1 系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)
項目管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)是根據(jù)基建工程項目有效控制的要求，建立工程項目從設(shè)計、采購、設(shè)備監(jiān)造、運輸、土建、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)等各階段信息的中心數(shù)據(jù)庫，滿足基建工程各項日常業(yè)務(wù)管理工作的需要，使系統(tǒng)具備工程計劃和進(jìn)度控制、工程預(yù)算和投資控制、設(shè)計審查和接口管理、文件檔案、設(shè)備管理、材料管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、調(diào)試和移交管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)管理等日常業(yè)務(wù)管理功能。
輔助辦公信息系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)是使企業(yè)內(nèi)部各類文件生成、傳遞、處理、查詢、存儲和歸檔以及企業(yè)外部來文及其處理實現(xiàn)電子化和網(wǎng)上授權(quán)共享，提高企業(yè)內(nèi)部文件傳遞和處理效率，實現(xiàn)辦公信息資源共享；建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)并與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，加強項目業(yè)主（建設(shè)單位）與各地設(shè)計、供貨、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位之間信息的快速溝通，使之成為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員日常工作信息處理、查詢的主要手段。
綜合管理信息系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)是以項目管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和輔助辦公信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，將項目管理主要信息與辦公信息經(jīng)過必要的統(tǒng)計計算和綜合報告，構(gòu)造一個集成的管理信息系統(tǒng)門戶界面，通過授權(quán)共享為各級管理和決策人員提供所需要的管理和決策信息。建設(shè)集團(tuán)公司基建管理系統(tǒng)，形成總部管理部門、項目單位、參建單位（設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資、招標(biāo)）協(xié)同網(wǎng)絡(luò)工作平臺。
1.1 實現(xiàn)項目建設(shè)全生命周期管理
工程項目管理中的幾大關(guān)鍵要素，如進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等，這幾個控制目標(biāo)并不是孤立的，是相互關(guān)聯(lián)的。比如：進(jìn)度的變化直接影響項目的投資，質(zhì)量直接影響項目的進(jìn)度，進(jìn)而影響項目的建成投產(chǎn)。
利用先進(jìn)的軟件、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的工程項目管理理念，建立工程進(jìn)度與投資科目及質(zhì)量控制點檔案之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而達(dá)到幾大關(guān)鍵要素的集成管理。
1.2 實現(xiàn)項目建設(shè)進(jìn)度控制管理
以進(jìn)度控制為主線，合理安排項目工作節(jié)點所需資源、費用及計劃時間和完成時間。通過對工程進(jìn)度進(jìn)行實時的維護(hù)更新，實現(xiàn)項目的實際完成狀況項與項目計劃的比較分析。
首先，因進(jìn)度計劃涉及項目前期計劃、設(shè)計計劃、物資設(shè)備采購計劃、各承包商的施工計劃、安裝計劃等，故應(yīng)建立各計劃及節(jié)點間的相互銜接及制約關(guān)系，從而達(dá)到合理控制工序及工期的目的，以實現(xiàn)項目實時動態(tài)管理，加強建設(shè)項目過程控制，實時掌控供貨、施工、資金利用各環(huán)節(jié)的形象進(jìn)度，實時掌控進(jìn)度、安全、質(zhì)量等卡脖子問題和瓶頸環(huán)節(jié)。
其次，應(yīng)通過進(jìn)度計劃及實際完成進(jìn)度之間的對比并找出差距，達(dá)到對項目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)控。
另外，還應(yīng)實現(xiàn)基建管理流程電子化。建設(shè)基建項目信息管理系統(tǒng)，固化基建管理流程，將《電網(wǎng)基本建設(shè)流程》規(guī)范，基建管理的相關(guān)政策、規(guī)章、制度貫穿于信息流轉(zhuǎn)的全過程，有效推動基建管理的規(guī)范化建設(shè)。
1.3 實現(xiàn)項目投資控制管理
圍繞項目建設(shè)中的“投資控制”業(yè)務(wù)線，建立 “概算—預(yù)算—合同結(jié)算”的投資控制原則及體系。投資控制涉及項目建設(shè)的全過程、全方位，并依托合同管理為基礎(chǔ)，來控制合同的變更、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范項目投資控制的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，解決企業(yè)各部門對項目投資控制時，信息不對稱、數(shù)據(jù)不能集中共享的問題。
基建項目管理的規(guī)劃、財務(wù)、建設(shè)、營銷、生產(chǎn)、審計、安監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、物資采購招標(biāo)等項目的物資流、資金流、信息流有機銜接，實現(xiàn)計劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、招標(biāo)、合同、績效全方位管理，促進(jìn)項目管理集約化。
1.4 實現(xiàn)項目現(xiàn)場控制管理
本系統(tǒng)可以加強現(xiàn)場的控制管理能力，如現(xiàn)場的“物資設(shè)備進(jìn)出場及相關(guān)檢驗”及“合同變更”等。首先，現(xiàn)場工作的合理安排及管理，直接影響到項目的進(jìn)度及投資，所以加強現(xiàn)場的管理及控制能力其實也是進(jìn)一步對進(jìn)度及投資進(jìn)行控制；其次，提供現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)出場的計劃管理及實際進(jìn)場設(shè)備的登記；再次，實現(xiàn)進(jìn)場材料的檢驗管理及出入庫管理，以便控制好現(xiàn)場的材料費用；最后，對合同的變更、索賠、簽證建立嚴(yán)格的現(xiàn)場檢測及層級審批，并收集、存儲和匯總相關(guān)變更、索賠及簽證數(shù)據(jù)。
1.5 實現(xiàn)項目建設(shè)過程的知識管理并為后續(xù)運營階段提供保障
項目建設(shè)從前期到施工，再到竣工投產(chǎn)過程涉及到大量的文檔及資料，建立項目建設(shè)過程中的文檔資料收集方法，并按科學(xué)合理的分類方法進(jìn)行存儲，為項目的最終竣工驗收及后續(xù)項目的建設(shè)提供知識參考。主要完成以下兩項工作：
第一是建立項目知識體系文檔庫，如前期資料庫、設(shè)計資料、合同資料、材料檢驗資料、質(zhì)量檢驗資料庫、竣工驗收資料等。實現(xiàn)公司基建項目檔案數(shù)字化，形成集團(tuán)公司基建項目數(shù)字檔案中心，為基建管理科學(xué)決策提供信息支持。
第二是在項目建設(shè)過程中，在相應(yīng)的功能點上傳文件資料，并自動歸檔到設(shè)定的知識體系庫。如在合同管理模塊中上傳相應(yīng)的合同文本，然后自動歸檔到合同資料庫，日后項目結(jié)束都可在合同資料庫中找到所有的合同資料
1.6 實現(xiàn)從集團(tuán)—分公司—項目部的三層管控模式
由于工程項目的現(xiàn)場管理由項目部直接負(fù)責(zé)，作為分公司及集團(tuán)公司來說都是對項目現(xiàn)場的進(jìn)度、投資、合同、質(zhì)量安全等進(jìn)行監(jiān)控，工程項目管理方案既要考慮集團(tuán)職能部門對項目關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，又要考慮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何通過項目部來進(jìn)行采集。為此，設(shè)計以下功能：項目部通過相應(yīng)的功能點，如進(jìn)度、投資、合同、質(zhì)量、安全等管理模塊，實現(xiàn)對日常工作的管理及數(shù)據(jù)收集整理。對各項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、統(tǒng)計分析后，分公司及集團(tuán)公司通過相應(yīng)的管控桌面實現(xiàn)對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。
1.7 實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的決策支持
圍繞“進(jìn)度、投資、材料設(shè)備、質(zhì)量安全”等公司信息化的建設(shè)目標(biāo)，將事務(wù)型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為分析型數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策的信息支持，實現(xiàn)對多公司多項目建設(shè)情況的直觀、多角度、多手段的分析。
2 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和軟件功能
根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)，將基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，利用計算機后臺的業(yè)務(wù)流程管理引擎，實現(xiàn)各項工作的程序化流轉(zhuǎn)。在項目開始時，創(chuàng)建并觸發(fā)主流程，并將各節(jié)點的工作任務(wù)分解到責(zé)任人，各項工作程序按照流程逐個節(jié)點進(jìn)行自動流轉(zhuǎn)。各級管理人員根據(jù)任務(wù)分工，在不同節(jié)點基于標(biāo)準(zhǔn)化工作界面完成各項業(yè)務(wù)操作，并可根據(jù)需要選擇不同的回退方式和委托、暫停、跳轉(zhuǎn)。
系統(tǒng)中的流程包括基建業(yè)務(wù)主流程及子流程和管理流程。因此，在進(jìn)行軟件系統(tǒng)總體設(shè)計時，應(yīng)遵守如下原則：
（1）信息管理一體化原則。按照設(shè)計、采購、設(shè)備、運輸、土建、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各階段信息相互銜接、層疊補充、滾動積累和全過程共享的特點，優(yōu)化各階段數(shù)據(jù)庫之間的接口，體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性，提高各階段信息管理的效率和質(zhì)量。
（2）數(shù)據(jù)總體規(guī)劃原則。按項目階段、內(nèi)容、控制對象三個層面設(shè)計三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立信息管理三維數(shù)據(jù)庫模型，逐步細(xì)化項目管理中心數(shù)據(jù)庫。
（3）軟件體系結(jié)構(gòu)以成熟的客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)為主，一般信息查詢等功能采用瀏覽器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層結(jié)構(gòu)模式。
（4）整個系統(tǒng)主體采用J2EE技術(shù)，J2EE為企業(yè)級應(yīng)用提供高性能、高可用性、安全性和可擴(kuò)展性等特性，為基建工程管理系統(tǒng)提供了良好的架構(gòu)保證。
根據(jù)以上設(shè)計原則，本文設(shè)計了如圖1所示的軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。
圖1 軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖
數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署Oracle；應(yīng)用/服務(wù)層基于J2EE架構(gòu)的應(yīng)用，應(yīng)用服務(wù)器采用Weblogic，基建工程管理信息系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)部署在Weblogic的Web Container中。業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)通過外部系統(tǒng)接口實現(xiàn)外部系統(tǒng)的接入；客戶層中，瀏覽器采用Web端采用AJAX技術(shù)，給用戶提供良好的體驗，并大量減少服務(wù)器壓力和網(wǎng)絡(luò)流量。
數(shù)據(jù)層包括平臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、流程數(shù)據(jù)庫等。平臺數(shù)據(jù)庫主要管理權(quán)限信息，因使用外部的權(quán)限驗證服務(wù)，故平臺數(shù)據(jù)庫里不保存組織機構(gòu)信息。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫主要管理基建工程管理中各項業(yè)務(wù)信息。流程數(shù)據(jù)庫主要管理基建工程管理中工作流信息，因使用工作流引擎，故業(yè)務(wù)系統(tǒng)不直接訪問流程數(shù)據(jù)庫，而通過工作流引擎來訪問流程數(shù)據(jù)庫。
應(yīng)用/服務(wù)層是整個軟件系統(tǒng)的主體部分，包括業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)以及系統(tǒng)與外部系統(tǒng)接口模塊。業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)是整個系統(tǒng)的核心，實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能包括計劃管理、工程管理、前期、設(shè)計、招標(biāo)采購、建設(shè)施工、竣工驗收、決算審計、項目后評審、資金申請、個人助理、基建月報、項目進(jìn)展查詢、流程管理。權(quán)限管理子系統(tǒng)為業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)提供系統(tǒng)級支撐，包括用戶與權(quán)限管理、日志管理等功能。外部系統(tǒng)接口主要實現(xiàn)與OA等外部系統(tǒng)的接口。圖2所示是基建工程管理系統(tǒng)模塊關(guān)系圖。
圖2 基建工程管理系統(tǒng)模塊關(guān)系圖
3 電力工程項目管理信息系統(tǒng)中的子系統(tǒng)
3.1 電力工程項目管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
通過對電力工程項目管理組織模式、程序結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)及其特點的分析，設(shè)計開發(fā)電力工程項目管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)軟件模塊功能。主要功能包括文檔管理、設(shè)備材料管理、合同管理、設(shè)計接口管理、現(xiàn)場監(jiān)理、調(diào)試移交管理、接產(chǎn)管理、進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制。
3.2 文檔管理信息系統(tǒng)
根據(jù)電工力程項目管理的要求，自主設(shè)計和開發(fā)了一體化的文檔管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有較完整的設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計文件審查管理和變更信息控制管理等功能；以文檔目錄信息管理為主，同時具有文件圖紙內(nèi)容信息的全文查詢能力；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)開放，數(shù)據(jù)信息接口設(shè)計清晰，相關(guān)數(shù)據(jù)庫高度共享，如與設(shè)計接口管理數(shù)據(jù)庫；采用分類分級權(quán)限控制，數(shù)據(jù)庫安全授權(quán)落實到用戶；軟件開發(fā)嚴(yán)格以管理程序為依據(jù)，同時通過軟件的使用改進(jìn)和規(guī)范化，既服務(wù)于項目又促進(jìn)項目管理的改進(jìn)提高；合理確定了文檔實物管理與信息管理的關(guān)系，大大提高了文檔管理工作效率。
3.3 設(shè)備材料管理信息系統(tǒng)
按照“設(shè)計、采購、制造監(jiān)督、出廠、裝箱、發(fā)運、保險、報關(guān)、現(xiàn)場檢驗驗收、建設(shè)期倉儲、安裝、調(diào)試、移交”的設(shè)備控制流程展開。
3.4 接口管理軟件
接口管理軟件可實現(xiàn)項目各方內(nèi)部接口數(shù)據(jù)共享，滿足多元化管理要求，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、正確性，提高接口管理的質(zhì)量；實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)，保證接口數(shù)據(jù)管理的及時性；實現(xiàn)與文檔管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫共享。同時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫授權(quán)控制，保證數(shù)據(jù)庫的安全性，又避免各部門的重復(fù)勞動，提高接口管理工作效率；還要保證查詢方便，統(tǒng)計功能多樣化、菜單化，方便用戶使用。
3.5 輔助辦公信息系統(tǒng)
輔助辦公信息系統(tǒng)具備如下主要功能：電子郵件處理、內(nèi)部文件處理、外部文件處理、公共信息管理、任務(wù)布置跟蹤管理以及會議電子信息服務(wù)和遠(yuǎn)程可視會議功能。
3.6 電力工程綜合管理信息系統(tǒng)
綜合管理信息系統(tǒng)采取瀏覽器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三層結(jié)構(gòu)，以工程項目管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和輔助辦公數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，將項目管理主要信息與辦公信息進(jìn)行分類匯總、比較、計算和綜合，形成了一個集成的管理信息系統(tǒng)門戶。通過分級分類授權(quán)共享，為各級管理和決策人員提供所需管理和決策信息的動態(tài)查詢，如設(shè)計文件交付情況統(tǒng)計和分析、設(shè)備到貨情況統(tǒng)計和分析、安全事故統(tǒng)計和分析、質(zhì)量趨勢統(tǒng)計和分析、人力資源統(tǒng)計和分析、項目工程進(jìn)展報告、項目工程統(tǒng)計報告、項目工程費用支付和預(yù)測報告等。同時，也包括通過其他渠道和方式獲得并經(jīng)加工處理授權(quán)上網(wǎng)的各類綜合參考信息。
4 系統(tǒng)實施原則
電力基建工程項目管理信息系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了必須很好解決上述系統(tǒng)總體規(guī)劃和軟件設(shè)計等計算機技術(shù)問題，還必須特別注意工程項目管理本身的優(yōu)化以及如何有效地組織實施。對于現(xiàn)代大型基建工程項目管理，尤其需要強調(diào)如下注意事項：
（1）遵循合同約束原則。必須通過合同形式規(guī)定業(yè)主與設(shè)計、供應(yīng)和建造等單位之間信息接口和交換的內(nèi)容、責(zé)任及義務(wù)，為系統(tǒng)的實際應(yīng)用創(chuàng)造條件。
（2）遵循“以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以程序為依據(jù)，以實用為準(zhǔn)繩，以效率為目標(biāo)”的項目實施原則。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)意味著及時、準(zhǔn)確和完整地收集、整理、規(guī)范和建立一系列設(shè)計和管理數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行必要的加工、統(tǒng)計和分析，是信息系統(tǒng)為工程建設(shè)和未來生產(chǎn)運行服務(wù)的基礎(chǔ)；以程序為依據(jù)意味著不斷規(guī)范、改進(jìn)和優(yōu)化管理業(yè)務(wù)和管理程序，以此為依據(jù)進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)和推廣；以實用為準(zhǔn)繩意味著只有當(dāng)信息系統(tǒng)真正為有關(guān)用戶協(xié)同使用、信息充分共享并發(fā)揮最大整體實效時才算成功；以效率為目標(biāo)意味著信息系統(tǒng)建設(shè)必須以提高項目三大控制水平和公司整體管理效率為目標(biāo)。
（3）遵循“數(shù)據(jù)和軟件集成先行、硬件網(wǎng)絡(luò)按需要逐步擴(kuò)充”的建設(shè)原則。以信息工程中的數(shù)據(jù)總體規(guī)劃理論和方法為指導(dǎo)，堅持硬件按軟件運行所需進(jìn)行配置和擴(kuò)充（包括設(shè)備品牌和檔次的確定），努力促進(jìn)軟件的推廣應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
（4）正確把握和處理軟件系統(tǒng)總體設(shè)計與應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)的辨證關(guān)系。應(yīng)用軟件系統(tǒng)總體設(shè)計是保證整個軟件質(zhì)量滿足共享信息一致性、業(yè)務(wù)流程程序化、管理接口有序化的重要工作，與應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)保持著對立與沖突，但又相互促進(jìn)和相互補充的關(guān)系，必須在優(yōu)先開發(fā)工程項目管理急需軟件的前提下逐漸補充完善軟件系統(tǒng)的總體目標(biāo)，同時通過把握子系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)設(shè)計等核心環(huán)節(jié)保證應(yīng)用軟件總體設(shè)計的質(zhì)量。
5 結(jié) 語
本文按照基建工程從設(shè)計、采購、建造到投產(chǎn)的全過程一體化信息管理技術(shù)思路，提出充分重視不同階段信息的共享使用，按工程階段、工程內(nèi)容、控制對象三個層面三維地組織數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫總體規(guī)劃和應(yīng)用軟件總體設(shè)計，希望能夠?qū)氖码娏üこ添椖啃畔⒒芾淼耐刑峁┮欢ǖ膮⒖肌Ｍ瑫r，特別強調(diào)所有參與工程項目的企業(yè)各級管理層應(yīng)該高度重視、不斷完善和優(yōu)化工程項目管理制度和程序體系，并通過合同方式規(guī)定設(shè)計、供應(yīng)和建造單位與業(yè)主信息系統(tǒng)的接口內(nèi)容和責(zé)任義務(wù)，采取各種技術(shù)和管理措施強有力地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)和應(yīng)用推廣，使系統(tǒng)真正發(fā)揮作用，取得預(yù)期效果。
摘要：對于電力工程來說，設(shè)計是其重要的基礎(chǔ)與前提，只有基于科學(xué)、合理的設(shè)計才能保證電力工程能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與功能。而項目管理則是指在某個項目周期內(nèi)進(jìn)行的控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃等管理活動，它的目的是在一定程度的約束條件下能夠以最優(yōu)化的配置與方法來使預(yù)定目標(biāo)得以實現(xiàn)，項目管理可以說是現(xiàn)代企業(yè)最為常見的科學(xué)管理模式，應(yīng)用項目管理能夠使資源效能最大化，充分體現(xiàn)出資源的共享，而后通過管理手段使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度提升。可以說在電力工程設(shè)計上應(yīng)用項目管理，同樣能夠取得良好的效果。本文通過對項目管理應(yīng)用的意義與重要性、電力工程設(shè)計項目管理的國內(nèi)外研究動態(tài)、應(yīng)用實例、應(yīng)用難點進(jìn)行闡述，最終提出成果預(yù)期。
關(guān)鍵詞：電力工程設(shè)計；項目管理
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入，各類企業(yè)在迎來巨大發(fā)展的同時，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如何在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，使企業(yè)的工作效率提高，成了目前我國企業(yè)生存與發(fā)展壯大的重要課題之一。電力企業(yè)作為我國重要的資源企業(yè)之一，其設(shè)計環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的，為了使電力工程設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，在其中引入并應(yīng)用項目管理理念是非常有必要的。
一、項目管理概述
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理基于項目管理
企業(yè)對自身未來方向的決定與策略，同時實施所制定決策的管理過程就是戰(zhàn)略管理，但是追根溯源，不管是哪種戰(zhàn)略管理，都必須基于面向市場與顧客。
（二）項目管理對于開發(fā)與利用人力資源有著積極意義
在我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上，這時的設(shè)計單位只重視培養(yǎng)技術(shù)人員，而對培養(yǎng)管理人員則極為輕視。項目管理實施于設(shè)計企業(yè)后，將會使各員工綜合管理體系逐步形成，從而能夠在不斷的項目經(jīng)驗積累中使員工的技能得到長足發(fā)展。
（三）企業(yè)文化中項目管理文化的重要性
所謂企業(yè)文化，就是指企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過程中共享的行為準(zhǔn)則與價值觀念，是能夠從根本上體現(xiàn)出企業(yè)個性化的“靈魂”。
（四）項目管理有助于實現(xiàn)項目目標(biāo)與塑造品牌
基于價值鏈的項目實施過程應(yīng)包括談判合同、制定計劃、分解任務(wù)、設(shè)計產(chǎn)品、流程服務(wù)與項目完工。在項目管理實施后，項目經(jīng)理就能將人力物力等資源進(jìn)行綜合利用，同時結(jié)合各種有效手段與方法對其進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，并進(jìn)行實時糾偏，從而使項目的客戶滿意度、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及利潤等均能夠圓滿實現(xiàn)，使項目價值實現(xiàn)最大化。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)
我國從古代開始就有了相應(yīng)的項目管理的方法與經(jīng)驗，比如在一些皇家園林、皇宮建筑、大型水利工程等項目上，都得到了很好的印證。而對于項目與項目管理的定義，國內(nèi)外均有著不同的看法與研究。
戚安邦（2003）認(rèn)為，現(xiàn)代項目管理屬于近些年以來才得到發(fā)展的新管理學(xué)科領(lǐng)域，其與現(xiàn)代社會活動里各類項目的普通管理方法與理論密切相關(guān)。目前較為普遍的看法認(rèn)為，近代的項目管理產(chǎn)生于二戰(zhàn)以后，建立之初是為了服務(wù)于冷戰(zhàn)階段與戰(zhàn)后重建的項目建設(shè)的管理手段之一。而從發(fā)展歷史上來看，則項目管理基本上可分為20世紀(jì)的80年代前與20世紀(jì)的80年代后兩個歷史階段，前者也被稱為項目管理的傳統(tǒng)階段，其主要應(yīng)用與內(nèi)容分別為管理工程項目與管理項目質(zhì)量、時間及成本。而后者即為現(xiàn)代項目管理的階段，與傳統(tǒng)相比，它主要在項目管理方法與項目管理體系上與前者有著巨大的差異，可以說，后者不論是從知識體系上，還是從方法手段上來說，都更為健全，后者在目前得到了極其廣泛的應(yīng)用。
杰克-吉多（1999）則認(rèn)為，所謂項目就是前提為存在著一套互相關(guān)聯(lián)又獨特的任務(wù)時，將資源進(jìn)行有效利用，從而為這個特定目標(biāo)的實現(xiàn)所做的努力。
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（2000）對于項目的定義是基于項目過程的，即項目就是具備開始與結(jié)束期限、互相協(xié)調(diào)與控制的一系列活動所構(gòu)成的，并通過活動的實施，使得在資源、成本、時間都受到一定約束的情況下，實現(xiàn)項目目標(biāo)的一個獨特過程。
而美國項目管理協(xié)會（2000）則認(rèn)為項目就是為了創(chuàng)造特定服務(wù)或是產(chǎn)品的有時限的一項任務(wù)。
哈羅德-科茲納（2002）對于項目管理的定義是為完成特定目標(biāo)，從而對公司的資源進(jìn)行控制、指導(dǎo)、組織與計劃。也就是說，將垂直系統(tǒng)的職能人員借助系統(tǒng)性的管理辦法，使其能夠到水平系統(tǒng)的特定項目被安排的過程。
