時間：2022-04-28 09:06:16
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摘要：闡述加強電力工程施工管理的意義，分析電力工程施工管理中存在的問題，并提出加強電力工程施工管理的對策和措施，包括制定嚴格的施工管理制度、加強對工作人員的培訓、加強對成本的控制、加強施工安全和施工流程的管理等。
關(guān)鍵詞：電力工程; 施工管理; 成本控制; 安全管理
引言
電力工程中，最重要的部分就是施工管理，它直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)量。對于電力企業(yè)而言，電力工程施工管理是一項很復雜的工作，可以說是一門學科，在實際管理過程中受多個因素的制約，比如工程設計、材料采購、設備制造以及資金、技術(shù)、資源等的密集度等。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，電力建設工程施工面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。當前，盡管電力工程施工管理工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴重自然災害的侵襲下，往往會造成相當慘重的生命財產(chǎn)損失，比如 2008 年初的冰災就是一個慘痛的教訓。因此，加強電力工程施工管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保障電力工程的質(zhì)量，具有非常的現(xiàn)實意義。
1 加強電力工程施工管理的意義
首先，加強對施工現(xiàn)場的管理符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，在一定程度上對電力企業(yè)的體制改革起到了保障作用。加強施工過程的管理也是電力企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到其他改革措施的成敗。
其次，施工活動的順利運行，能有效保證現(xiàn)場的人力、財力、物力和信息等的流通; 施工企業(yè)現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的信譽，良好的施工管理能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的競爭中提供強有力的支持。
再次，整個施工過程管理是聯(lián)系各個專業(yè)管理的橋梁和紐帶，良好的施工管理能促使各個專業(yè)管理既相互分工，又密切聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互制約，能提高各個專業(yè)管理和整個施工管理的效果。加強電力工程施工管理也是相關(guān)法律、法規(guī)的要求。
2 電力工程施工管理流程中存在的問題
2. 1 施工人員整體素質(zhì)不高
專業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價控制意識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。具體施工人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平參差不齊，一些合同工盡管接受了相關(guān)的專業(yè)教育，但對安全工作的認識還是比較表面和粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施; 還有一部分臨時工，由于主要從事一些簡單重復的體力勞動，安全意識非常薄弱，對常用的預防控制措施幾乎一無所知。
2. 2 施工流程中存在很多缺陷
施工企業(yè)的業(yè)務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中會出現(xiàn)多次職責交叉，彼此之間缺乏良好的溝通和交流，常常會存在各種分歧，給施工帶來各種困擾，這在一定程度上影響了整個施工工程的進展。而在施工完成后，又往往不按照相應的規(guī)則進行驗收、決算、審核等。比如在驗收后，應當先要進行工程決算和審核，再向用戶收取余款，并向施工單位、材料和設備供應商支付相應的余款，但在實際管理中很多施工單位并不按照規(guī)則進行操作。
2. 3 施工安全管理不到位
在施工安全管理過程中存在各種薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，很難做到統(tǒng)籌兼顧。管理層對安全管理的認識不夠深刻，對其重要性不夠重視，導致實際的監(jiān)督策劃工作不到位，大小事故時有發(fā)生，嚴重影響了施工項目的順利進行。
3 提高電力工程施工管理流程的對策
3. 1 制定嚴格的施工管理制度
電力工程施工管理首先要遵循國家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊》、《支持性文件》等。并要將相應的經(jīng)濟責任制，制定成文件形式，對工程進度、安全、質(zhì)量、成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度，以及施工現(xiàn)場管理的考察制度等。還要將各項制度細化，比如機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則，等等。并將這些細則規(guī)定分發(fā)給各個部門，促使其嚴格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。
3. 2 加強對工作人員的培訓，提高其綜合素質(zhì)
電力工程施工企業(yè)要對單位內(nèi)的各類人員進行有針對性的技能和安全生產(chǎn)培訓，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項目負責人和管理人員經(jīng)培訓并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職; 新從業(yè)人員必須進行公司、工區(qū)以及班組的三級培訓; 轉(zhuǎn)崗人員和新設備、新材料使用人員要加強安全生產(chǎn)培訓; 對在崗人員要定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3. 3 加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。在施工前要制定科學的目標成本，實施成本責任制; 項目經(jīng)理要對工程項目的經(jīng)濟效果完全負責，在項目中標后，要組織專業(yè)人員進行評估，根據(jù)項目合同的條款、施工條件、材料的價格等評估該項目的經(jīng)濟效益，從而制定最科學、合理的成本目標。
在工程開始施工后，要加強對生產(chǎn)過程的管理，保證施工成本控制在計劃之內(nèi)。比如加強對設計圖紙的審核，了解圖紙的結(jié)構(gòu)，對加快施工進度能夠起到很大作用，可以有效地降低資源的消耗。同時還要加強對施工過程中生產(chǎn)資料耗費的控制，施工材料和設備在整個工程成本中占很大成分，有很大的節(jié)約潛力。施工單位要建立完善的采購制度，在不影響施工順利進行的前提下，減少材料的儲存量，有利于加速資金的周轉(zhuǎn)。在購置材料和設備時還要防止腐敗現(xiàn)象和暗箱操作的發(fā)生。在材料使用過程中，要加強對材料的管理，減少多次搬運造成的損耗，對余料要回收和再利用，對各種設備要合理使用，減少閑置情況，并加強對設備的檢修和保養(yǎng)，從而降低設備使用的成本。另外，還要加強人工成本和質(zhì)量成本的控制，比如在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，但不能盲目地趕、搶工期，一旦因此而導致各種質(zhì)量、安全事故，將會直接影響經(jīng)濟效益，因小失大，得不償失。
在項目完成后還要加強竣工后成本的核算，主要包括項目工程技術(shù)資料的收集、匯總、整理、歸檔，以及應收賬款的管理。
4 加強施工安全管理
改善電力施工的安全管理，保證安全生產(chǎn)，對于提高管理水平有重要意義。首先要制定相應的安全政策，并落實安全生產(chǎn)責任制。這就要求相關(guān)的領導人員和管理人員重視安全生產(chǎn)的重要性，只有企業(yè)上層管理者把安全生產(chǎn)責任制真正落實，才能保證各種安全制度和政策在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用，從而確保工程取得良好的質(zhì)量。其次，為了降低施工過程中的風險和安全隱患，避免發(fā)生不同施工隊對同一施工場所的危險點不了解、不清楚的情況，應當對他們進行全面安全技術(shù)交底。比如各個施工隊既要在內(nèi)部進行安全技術(shù)交底的活動，還要加強施工隊之間的交流和溝通。各個施工隊將自己施工范圍內(nèi)存在的危險點及其解決措施要及時告知他人，從而有效消除安全死角，提高施工過程中的安全管理水平。
結(jié)語
總之，為了保證電力工程的質(zhì)量，加強電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在合利用水平，獲取更大的安全、經(jīng)濟效益。
摘要：近年來，隨著我國電力工程項目的快速發(fā)展，電力工程項目管理的水平已得到了大幅提升，并取得了很大的成就，加強電力工程項目的管理是提高工程質(zhì)量保障電網(wǎng)安全運行的重要環(huán)節(jié)。本文作者從電力工程項目管理的重要性入手，主要就電力工程項目管理的流程與實施進行了闡述。
關(guān)鍵詞：電力工程；工程項目；現(xiàn)狀；對策
電力工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。近年來，隨著我國電力項目的快速發(fā)展，在電力企業(yè)面臨的激烈的市場競爭形勢下，電力工程項目管理的水平已得到了大幅提升，同時也成為影響工程項目質(zhì)量和電力企業(yè)形象的大問題。因此，加強電力工程項目管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是提高電力企業(yè)技術(shù)水平、改善電力生產(chǎn)技術(shù)管理的重要手段。
1電力工程項目管理的重要性
項目管理具有技術(shù)和社會兩個方面的重點：在技術(shù)方面，項目管理反映了項目建設過程的客觀因素和科學的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我國電力項目企業(yè)的項目水平從改革前的落后狀態(tài)，經(jīng)過20多年大家共同的努力，采用了現(xiàn)代化的項目技術(shù)，吸取發(fā)達國家的經(jīng)驗，才以迅速提高，基本趕上了發(fā)達國家的水平，這就是生產(chǎn)力有較大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，項目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
2電力工程項目管理的流程
電力工程項目管理的流程可以大概分為計劃階段、立項階段、實施準備、實施階段等幾個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的任務是不同的，需要做的工作當然更不相同。
2.1計劃階段
計劃階段是項目的規(guī)劃階段，或者稱為項目機會申報、匯總計劃等，涉及到公司層面的資金計劃、技術(shù)規(guī)劃。一般來說基層單位根據(jù)生產(chǎn)設備的運行情況下根據(jù)所需的設備材料、人工等費用確定項目計劃內(nèi)容進行儲備，在下半年向上級主管部門申報明年的項目；管理部門根據(jù)下屬單位提交的計劃針對上級部門的相關(guān)要求對其審核確定計劃，同時審核項目的可行性，和資金估算。歸口審批部門制定技術(shù)規(guī)劃原則以及對項目機會進行技術(shù)和資金審核。通過計劃階段的項目可以認為是電力公司生產(chǎn)計劃的一部分。
此外，還存在一些應急、搶險的項目：即根據(jù)緊急生產(chǎn)和生產(chǎn)特需要求立項，當年立項的緊急項目，同時需報批上級部門特批。營銷項目一般根據(jù)具體客戶市場申請予以立項，但企業(yè)會對營銷項目涉及的數(shù)量規(guī)模、預算根據(jù)歷史情況做出一定的預測。
2.2立項階段
這是具體項目的開始階段；這個階段的完成是對計劃階段項目的具體落實。即從公司的已列入計劃的項目中，具體的負責人申請具體的開展工作；立項階段審核通過后項目即列入了公司的實施項目計劃中。
立項階段一般需要提交詳細的可行性研究報告，并可能會申報具體的資金撥款計劃（可能與計劃階段的不一樣，但會有一些要求，并且會更為細致），立項階段確定項目經(jīng)理、項目的執(zhí)行計劃等等內(nèi)容。立項階段的審批一般也是由歸口審批部門主要負責，立項審批通過后會有正式的項目批文。
2.3實施準備
該階段主要針對具有工程建設的項目，這種項目需要在項目立項后立刻由設計單位進行初步設計，并編制概預算，如果有物資采購、領用的要申報，安排物資計劃。初步設計要通過工程管理部門的審核，審核通過后才可以進行施工。具體來說初步設計也會在立項階段就開始做，這樣項目立項后可以很快進入施工。
2.4實施階段
不同項目的實施階段差異比較大?？萍碱愴椖康膶嵤┍容^復雜多變，工程類項目實施主要節(jié)點比較有規(guī)律，特別是特定專業(yè)設備的項目會有一些固定的模式。實施階段主要的工作包括工程招投標、開工建設、項目變更、驗收、決算，以及工程物資管理、合同、資質(zhì)等等內(nèi)容。
3電力工程項目管理的實施
3.1質(zhì)量管理
毋庸置疑，電力工程的質(zhì)量決定著企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)必須更加重視質(zhì)量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的市場上創(chuàng)出品牌、闖出自己的一片天地。
正因為質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理對于電力工程項目的成功有著決定性的作用，所以對于質(zhì)量管理的規(guī)范才顯得更加突出和重要。
3.1.1承包商質(zhì)量保證體系的審查確認，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
3.1.2工程材料的質(zhì)量控制，檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
3.1.3生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制，包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。
對于施工企業(yè)來說，樹立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作，有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，有健全的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責，有涵蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強的適用作業(yè)指導書，任何工作有文件化的真實牢靠的記載，整個質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。
3.2成本管理
項目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內(nèi)并且滿足質(zhì)量要求的情況下，采取一系列手段將成本控制在預計范圍內(nèi)。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應注意以下方面
摘要：電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
其次，在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
最后，在整個業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
1.提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎
要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2.健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序
加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
3.推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取 60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
三、結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
一、具體做法
為加強企業(yè)管理，強化資金支付過程的內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，確保資金安全，結(jié)合集體企業(yè)實際情況，制定《付款管理辦法》等規(guī)章制度，對付款的審核、付款金額的確定、付款流程的內(nèi)容及流轉(zhuǎn)路徑進行了詳盡的規(guī)定，具體實施內(nèi)容如下。
（一）加強合同管理加強合同簽訂與執(zhí)行管理，規(guī)避合同風險。加強工程合同的審核，確保合同金額、付款條件等相關(guān)財務內(nèi)容清晰并與招標文件保持一致，將財務制度規(guī)定貫徹到合同條款中，規(guī)避經(jīng)營風險。加強合同執(zhí)行的管理，采取業(yè)務控制（對工程量）和財務控制（與業(yè)務量相匹配的資金控制）相結(jié)合的方式，強化工程資金支付管理。工程款項支付，嚴格按照合同約定執(zhí)行，控制在合同價款的85%之內(nèi)，剩余工程價款在工程驗收并完善結(jié)算審價后，以最終確認價格扣除預留質(zhì)保金后辦理資金支付手續(xù)。
（二）實行線下多級審核一是關(guān)口前移，加強業(yè)務前端審核。重視各部門的協(xié)同配合，加強技經(jīng)部、工程部、財務部、物資部等管理部門的溝通協(xié)調(diào)，使各項管理活動緊密銜接。各部門的關(guān)系不是“各自為政”，而是“息息相關(guān)”，做到業(yè)務向前延伸，使業(yè)務流程和各項資料符合財務制度的規(guī)定及會計核算的需要，從事前、事中、事后管控可能發(fā)生的風險。經(jīng)辦業(yè)務部門根據(jù)分級授權(quán)管理辦法，負責完成對應各層級的業(yè)務審簽及網(wǎng)上付款流程工作，對業(yè)務事項的真實性、合規(guī)性負責。二是財務把關(guān)，強化后端財務審核。要求財務人員嚴把資金支付關(guān)，嚴格履行“三重一大”決策制度和資金支付流程，杜絕無計劃付款，保證資金安全。對每一個工程項目的付款，需要核實合同金額、收款金額、以前付款情況、最新掛賬情況等詳細的財務信息。
（三）推行網(wǎng)上付款審核為了使付款公開、透明及便于監(jiān)督，付款需要在網(wǎng)上完成審核流程。基本要求：財務資產(chǎn)部月初將各項應付明細匯總，形成月度應付賬款明細表，供經(jīng)辦部門審核，經(jīng)辦部門審核后明確支付意見，提交財務資產(chǎn)部存檔。財務資產(chǎn)部受理后的資金支付款項，須經(jīng)辦部門啟動網(wǎng)上付款流程，待流程結(jié)束之后才能進行支付。時間要求：發(fā)票等原始付款依據(jù)在上月28日至本月20日內(nèi)，由經(jīng)辦部門集中提供給財務資產(chǎn)部，每周不超過一次；月度付款審核表每月5日之前，由財務資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門；付款審核結(jié)果每月8日之前，由經(jīng)辦部門反饋至財務資產(chǎn)部；付款明細表每月12日之前，由財務資產(chǎn)部提供給經(jīng)辦部門以啟動網(wǎng)上付款流程。流轉(zhuǎn)路徑：視金額的多少、付款的不同性質(zhì)及分級授權(quán)的級次，工程付款須分別經(jīng)工程管理人員、工程部負責人、經(jīng)辦會計、財務負責人、總會計師、總經(jīng)理、集體企業(yè)監(jiān)委會副主任、集體企業(yè)監(jiān)委會主任等多個環(huán)節(jié)審核確認，最長一級審核流轉(zhuǎn)路徑如圖1所示。特殊事項：原則上未納入本月付款計劃的事項，本月不予支付。如有確需即時支付的事項，按照分級授權(quán)管理辦法規(guī)定的級次，實行一事一簽，并在網(wǎng)上付款流程完成后支付。常規(guī)付款、進度付款可分類集中成數(shù)筆付款流程網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，但須在流程附表中列明各工程名稱、合同金額、審核意見、收款方賬號等詳細信息。進度款必須附蓋有對方單位公章的詳細申請事由及經(jīng)辦部門審核意見的掃描件。
二、結(jié)果成效
通過近一年的實踐，結(jié)果表明，該辦法實施至今，企業(yè)工程付款準確、高效，無一例多付、誤付情況發(fā)生，也無施工商對付款方面的投訴，效果顯著,值得借鑒與推廣。
作者：付秀明單位：國網(wǎng)重慶江北供電公司監(jiān)察審計部
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。電力工程項目管理應提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理工作；強化思路；流程改進
電力資源是重要的基礎能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國進入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設已經(jīng)成為時展的必然要求。
1電力工程管理中存在的問題
在經(jīng)濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設單位的駐工地代表或者是項目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機制
通過分析我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中都以國家的經(jīng)濟為主，基本上屬于國有企業(yè)。但是在國有企業(yè)中，監(jiān)管機制要對各個方面進行監(jiān)督和管理，對于一些細節(jié)方面很難關(guān)注，導致在電力工程管理中缺少健全的監(jiān)管機制。[1]
1.2管理流程過于混亂
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統(tǒng)計，之后按照預算結(jié)果進行資金的配置，做好設備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應的基礎支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺
電力工程是一個非常復雜的工程，在建設過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2電力工程管理的強化思路與流程改進
2.1建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進行規(guī)范，切實落實相關(guān)制度，進而提高電力工程建設項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設項目的順利進行[2]。
2.2明確強化思路，改進管理流程
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術(shù)部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
2.3注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設項目的實施，從而確保電力工程的建設質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設中的安全隱患和風險，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術(shù)交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強人員培訓，提升綜合素質(zhì)
對于電力工程建設項目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責任意識。
綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:葉迎濤 程 磊 單位:海倫市電業(yè)局
摘 要 電力建設工程造價主要由設備及工器具購置費、建筑安裝工程費用和其他費用三大部分構(gòu)成。電力工程建設是一項極為復雜的生產(chǎn)活動，涉及建設、設計、監(jiān)理、施工、咨詢等多家單位。工程造價經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，并且要逐步加深。工程造價管理落實到細處就是保證質(zhì)量、工期的前提下控制施工成本，實現(xiàn)利潤最大化為了實現(xiàn)該目標，應從招投標、施工管理、工程結(jié)算等階段嚴格控制。
關(guān)鍵詞 電力工程 造價 流程管理
一、電力工程造價招標投標階段管理
第一，適度廢棄定額計價法。過去一直沿用定額計價法進行投標，這種采用概預算定額確定工程造價的機制存在明顯的缺陷：固定的人工機械臺班價格沒有遵循市場規(guī)律，無法實現(xiàn)源于市場競爭的價格。現(xiàn)有的定額仍是按照社會平均水平編制，且更新不及時，不能及時反饋市場變動的信息，使得施工單位仍在定額計算成本低水平上競爭。按定額報價不能體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)水平、管理水平的差異化。
第二，盡量考慮采用工程量清單計價法。工程量清單是完成工程各個分項及數(shù)量的明細清單，是將圖紙和建設的要求具體量化。投標人在工程量清單的基礎上進行競爭性報價。工程量清單招標的做法是：由招標單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。業(yè)主對工程量負責，投標單位對綜合單價承擔風險。
二、電力工程造價施工階段管理
第一，認真做好成本預測工作。工程實施前，認真做好線路調(diào)查，技術(shù)人員提供詳盡的線路復測報告，技經(jīng)人員按照招標量、施工圖、線路復測報告做好項目成本預測。項目成本預測是核算工程實施成本和報價差額的重要手段，是全面估計整個工程造價，為管理者提供施工決策的依據(jù)，所以必須做到：工程量盡可能準確，地形、地質(zhì)、運輸狀況調(diào)查清楚、考慮項目全面，合理估計工程風險，最終表述為一個費用總額。每次工程結(jié)算結(jié)束后都要進行成本預測比對，評估預測準確性，進行總結(jié)并不斷改進。
第二，認真做好施工方案優(yōu)化工作。施工組織設計是施工指導，編制科學、可行的施工方案才能保證合理利用人員、機械按照計劃順利進行施工，減少施工成本和時間成本。編寫優(yōu)秀的施工方案需要注意以下幾個方面：施工方案代表著企業(yè)先進的生產(chǎn)力，是企業(yè)工藝水平的體現(xiàn)，應該加大研發(fā)力度；要立足詳細的現(xiàn)場調(diào)查，明確每一樁號的準確位置、周邊環(huán)境、行車情況，有針對性地編寫施工方案，避免勞動力、設備機械的重復浪費；認真會審施工圖，加強與設計院的聯(lián)系溝通，按照設計要求、施工規(guī)范、質(zhì)量要求、合同約定，針對施工圖編寫科學合理；結(jié)合實際的方案，嚴格分析施工工藝和工序要求，認真檢查施工使用的工器具、設備，不符合要求堅決不予使用；施工方案要注意和技術(shù)經(jīng)濟的統(tǒng)一，在技術(shù)合理的前提下尋求最經(jīng)濟的途徑。
第三，施行項目崗位經(jīng)濟責任制度，加強對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制。推行項目崗位經(jīng)濟責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，對于加強成本控制具有非常重要的作用。把工程成本控制與項目經(jīng)理的直接利益掛鉤，調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性。協(xié)調(diào)好項目部管理人員間的工作，抓好施工的同時管理好成本；技術(shù)施工人員監(jiān)督施工進度，嚴把質(zhì)量關(guān)，力求減少因質(zhì)量不合格造成的返工返修帶來的經(jīng)濟損失。對施工耗用的工、料、機及其他費用認真把關(guān)。項目變動要做好現(xiàn)場簽證。材料站要做好材料驗收、保管、使用、回收工作，與技經(jīng)、施工人員加強聯(lián)系；根據(jù)實際情況調(diào)整材料采購需求計劃。嚴把質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)；執(zhí)行限額領料工作，分包商領用材料需法人授權(quán)的現(xiàn)場負責人親自領用，及時回收廢料、邊角料。技經(jīng)人員深入現(xiàn)場，掌握施工進度情況及做好工程階段結(jié)算。研究工程進度與費用發(fā)生的比例，發(fā)現(xiàn)費用超支的問題，對項目經(jīng)理及時預警。
第四，青苗協(xié)議賠償管理。青苗協(xié)議不通、當?shù)厝罕娮钄r、工程停滯不前、人員機械誤工是送電工程成本居高不下的最主要因素，必須引起有關(guān)單位的高度重視。需注意以下幾點：一是開工前做好工程所在地鄉(xiāng)土風情調(diào)查，積極和當?shù)卣嘘P(guān)部門聯(lián)系，尋求配合幫助。二是培養(yǎng)優(yōu)秀的協(xié)議人員。協(xié)議人員應當頭腦靈活，具有良好的社交能力、口頭表達能力，還要熟悉政策、法規(guī)，能夠很快適應當?shù)孛袼罪L情。三是與設計單位及時溝通，在達到標準的前提下盡量少砍樹、少占地。線路調(diào)查時如發(fā)現(xiàn)確有協(xié)議工作過于困難的區(qū)域，與設計單位聯(lián)系，爭取改線繞道。四是青苗賠償手續(xù)合法齊全，資料保存完整清晰，協(xié)議進程及時向業(yè)主反映，求得業(yè)主理解支持。五是施工隊進場時間要嚴格聽從項目經(jīng)理安排，在青賠工作結(jié)束后盡快入場，避免不必要的人員機械誤工或重復賠償。六是文明施工，保護好施工環(huán)境，施工完成后平整基面，按規(guī)定路徑行走，不可亂砍伐樹木，盡可能減少施工場地賠償費用。
三、電力工程造價工程結(jié)算
工程結(jié)算主要分為兩部分：招標量與施工圖量量差費用，各種增項費用。施工單位常常因為增項費用資料不全、證據(jù)不充分而要不到資金。為了更好地保護施工單位的正當利益，建議工程開工前由技經(jīng)人員仔細研讀施工總承包合同，深刻剖析合同條款，了解業(yè)主對承包商結(jié)算工作的規(guī)定要求。參與深度線路調(diào)查，考察工程實際情況，結(jié)合地理環(huán)境、氣候、施工因素，整理一份風險分析報告，對未來施工可能出現(xiàn)的風險因素、工程量增加、發(fā)生的增項進行預測。根據(jù)此份報告，施工過程中技經(jīng)人員要積極與項目經(jīng)理聯(lián)系，了解施工出現(xiàn)的意外因素和新增項目按照業(yè)主要求搜集相關(guān)資料建立臺賬。并配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場簽證工作，做到有的放矢，為最終工程結(jié)算做準備。同時技經(jīng)人員需要定期專業(yè)培訓，提高預算水平。此外，嚴格規(guī)范工程階段管理，未在規(guī)定時間內(nèi)報批、不符合管理流程要求的變更和簽證不予結(jié)算，加強工程造價管理過程控制和事前控制，提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率；加強對工程結(jié)算的監(jiān)督檢查，組織開展結(jié)算督察和專項檢查。
四、結(jié)論
由于電力工程自身的復雜性，施工過程中影響因素諸多，未來工程分包及造價管理的道路還很漫長。施工單位要不斷回顧歷史，吸取經(jīng)驗教訓，在前人的基礎上提出更為完善的理論和實踐措施，提高企業(yè)實力，方能在市場競爭中立于不敗之地。
（作者單位：國電長源荊州熱電有限公司）
摘 要：施工管理是工程項目建設中的重要內(nèi)容，在電力工程項目建設中也是如此。在電力工程項目建設施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴格把握電力工程項目建設施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項目建設施工質(zhì)量。本文就是對電力工程施工管理流程的認識進行探討，希望對相關(guān)人員有所啟示。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識
引言：
電力工程項目建設施工管理是一項系統(tǒng)性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，應用先進的技術(shù)手段對施工管理磨時間進行優(yōu)化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經(jīng)驗和管理技能，結(jié)合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
1 提升電力工程施工管理流程的主要措施
1.1 對技術(shù)人員和管理人員進行培訓
想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術(shù)人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結(jié)合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態(tài)度認真、具有創(chuàng)新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網(wǎng)絡學習平臺的構(gòu)建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術(shù)、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網(wǎng)絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。
1.2 對電力工程項目施工管理規(guī)章制度進行健全和完善
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規(guī)章制度，所以電力工程項目建設施工企業(yè)需要建設以技術(shù)為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規(guī)章制度對其崗位行為進行約束和規(guī)范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術(shù)人員都需要樹立良好的施工質(zhì)量控制意識，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質(zhì)量、成本投入與施工進度都可以達到最優(yōu)化。
1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進度控制，提升電力工程項目建設資源的優(yōu)化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據(jù)電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內(nèi)。
1.4 創(chuàng)建高效的電力工程項目施工管理流程
電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結(jié)果轉(zhuǎn)交給業(yè)務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉(zhuǎn)交。公司業(yè)務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業(yè)務部門需要根據(jù)合同規(guī)定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現(xiàn)場后都需要經(jīng)工程建設施工管理技術(shù)部門進行檢驗，經(jīng)過檢驗質(zhì)量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項分析
2.1 計劃管理
電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業(yè)主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業(yè)主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內(nèi)的眾多內(nèi)容、電力工程項目建設概況，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規(guī)定的時間周期內(nèi)完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結(jié)合實際施工情況不斷的進行調(diào)整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。
2.2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進行有效地控制，工程質(zhì)量才有保證。施工階段的質(zhì)量管理應該與費用管理結(jié)合在一起，進行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤，質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求，甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程，把費用和施工M度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)語
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。
[摘 要]對電力工程施工管理而言，其有著兩個明顯的特點。一是資金、技術(shù)及資源集中性強，二是交叉施工。對工程項目進行管理時，施工管理是一個不可或缺的構(gòu)成單元，是確保工程項目不出事的保證。對電力工程而言，若要確保施工管理安全，則一定要全方位了解并運用流程管理進行處理。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工管理；流程
1 進一步強化電力工程施工流程管理的核心手段
（1）進一步增強技術(shù)工作者、經(jīng)營工作者技能及勞務工綜合水平，這是增強工程施工管理水平的前提。在充分借鑒國內(nèi)、國外相關(guān)工程項目施工管理實踐經(jīng)驗的基礎上，進行人才培養(yǎng)時，把“請進來”與“走出來”有機統(tǒng)一起來，從而培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
（2）把責任制當作一項重點內(nèi)容，基于此，進一步建立健全相關(guān)的規(guī)章制度及業(yè)務流程，推行標準化管理。同時把技術(shù)標準當作核心部分進行標準化制度建設，完善基準，進一步提升管理思想認識，讓管理走標準化道路，從而和國際市場進行無縫銜接。進一步提升工藝質(zhì)量，把質(zhì)量擺在首要位置，通過質(zhì)量促進生存與發(fā)展，提高市場競爭力。讓所有員工都擁有精品意識，把工程施工的有關(guān)基準以及工程施工的質(zhì)檢基準當作前提條件，把完成機組達到投入生產(chǎn)相關(guān)基準要求為基礎，從而在施工管理、質(zhì)量及機組投入生產(chǎn)方面的能力方面實現(xiàn)最優(yōu)。
（3）進一步提升進企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。選用現(xiàn)代化管理軟件進行管理，可以切實對大部分工程項目進行管理，重點是對工程進度進行控制。此外，還能夠采取經(jīng)費及資源控制等方式進行管理。尤其是，在運用軟件的基礎上，能夠把進度、資源以及資源額度及平衡度進行有機統(tǒng)一，從而確保進度能夠切實與工程量相匹配。在將工程量及項目承包商的相關(guān)資源進行有綱結(jié)合的基礎上，擬定與實際情況相符合的施工計劃，合理控制進度。綜上所述，從項目的實際情況出發(fā)，對項目的人力、資金等方面的投資進行全面考慮，擬定與實際相符合的、能夠進行操作且合理的施工計劃，并制定相應的管理制度。全面運用現(xiàn)代化管理軟件，進一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平同等重要。
（4）制定標準化電力工程管理制度。在相關(guān)工程完成招標的基礎上，通過市場管理中心把招標的實際情況、或?qū)]有投入招標的工程落實情況進行歸納，形成圖紙?zhí)峁┯谟嘘P(guān)單位業(yè)務部門。在接到通知后，由后者進行檔案保存處理。在項目尚未開工前，要召開相應的籌備工作會議，由企業(yè)業(yè)務部、工管部、用戶、承包商、有關(guān)材料供應單位等共同參加。就預算而言，則由預算中心進行專業(yè)的審核查驗。企業(yè)業(yè)務部門的一個職責是，根據(jù)與客戶簽訂的合同進行相關(guān)款項的收取，同時和施工方進行簽約施工協(xié)議。企業(yè)工管部門則主要對施工方、供貨單位進行相關(guān)款項預付。供貨單位提供的所有物資，都要通過企業(yè)工管部及客戶審核查驗后，才能夠進行工程施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點
2.l 計劃管理
核心內(nèi)容包括這些：對項目施區(qū)域、需要完成的任務、施工方法及如何進行施工予以制度明確，讓其和工程計劃所撰寫的目標要求及基礎準則相匹配，獲得客戶的認可。進行計劃制度過程中，需對合同進行全面的了解與掌握，進一步明確簽約合同需要完成的目標任務、條件、所在地資源條件、項目總體情況，并根據(jù)本企業(yè)實際，制定能夠?qū)嵤┎僮?、效益高且能夠在實踐中運用的施工計劃。不管是整體計劃，還是階段計劃，均需對目標予以明確，且對完成目標任務需采取的手段予以確定。就施工階段而言，其重點是根據(jù)計劃對施工進度予以科學合理的控制，把實際及計劃施工量進行對比，研究計劃是不是和實際相匹配。此外，施工計劃必須進行明確。施工階段，屬于動態(tài)管理階段，需在研究的基礎上進行動態(tài)調(diào)整，從而讓實際施工量和計劃施工量相符。
2.2 質(zhì)量管理
對企業(yè)而言，項目工程能否高效優(yōu)質(zhì)的完成，對企業(yè)信譽能夠產(chǎn)生影響，對企業(yè)的效益起到?jīng)Q定性作用，這也是工程企業(yè)能夠生存發(fā)展的前提條件。工程質(zhì)量好不好，重點在施工環(huán)節(jié)的質(zhì)管進行集中反映。對建設工程來說，其施工質(zhì)量并非單一因素構(gòu)成的，由若干個工序組合而成，只有在對所有工序質(zhì)量進行保證的基礎上，方可確保工程總體質(zhì)量。
就施工階段而言，進行質(zhì)量管理時，需和經(jīng)費使用有機統(tǒng)一起來，實施綜合管理，讓質(zhì)量和經(jīng)費、效益有機捆綁。以質(zhì)量為中心，對任一工序進行劃分，對目前完工部分的質(zhì)量進行核驗，從而對相應工序進行全部或一定比例的經(jīng)費支付。如果質(zhì)量沒有達到有關(guān)基準，可以拒絕支付，直到質(zhì)量達標為止。從實踐可知，進行施工時，運用上述方式進行施工管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，且可以科學合理的對工程經(jīng)費進行管控。
2.3 費用管理
進行施工時，對相關(guān)費用進行管理過程中，通常根據(jù)計劃設定的不同施工管理階段、計劃匯編經(jīng)費預算、經(jīng)費控制等情況進行統(tǒng)籌使用。
對費用進行管控是動態(tài)進行的，將經(jīng)費與施工量有機統(tǒng)一起來，把計劃施工進度、經(jīng)費和實際施工進度、經(jīng)費相結(jié)合，運用贏得值相關(guān)理論，對施工經(jīng)費作出綜合管控。在對落實費用管理制度成效進行評估的基礎上，一方面能夠?qū)Ξ斍笆┕ち康耐瓿汕闆r進行評判，另一方面能夠了解經(jīng)費使用情況，看是不是超支或出現(xiàn)節(jié)約。如此一來，能夠有效解決現(xiàn)階段運用的將進度與經(jīng)費進行相對獨立管理出現(xiàn)的問題。進行經(jīng)費管控時，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項管部各接口之間的關(guān)系，第一時間獲得項目施工的有關(guān)信息。對經(jīng)費管理進行深入研究分析，從而為項目決策提供翔實可靠的數(shù)據(jù)參考。
2.4 安全管理
對項目管理而言，安全管理是不可或缺的構(gòu)成單元，其涵蓋了對項目的過程、產(chǎn)品進行安全管理這兩個部分。安全管理在項目的所有環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。
通常所說的過程安全管理，涵蓋了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是環(huán)境管理。工程進行施工時，通常將上述三者有機結(jié)合起來進行綜合管理。和質(zhì)量管理一樣，安全管理的重要性不言而喻。工程負責人對安全負有首要責任，進行施工時，必須堅持把安全擺在第一位，把預防放在主要位置的思想。此外，也需對相關(guān)計劃、制度的擬定予以重視，且與國家律法、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等相匹配。
施工階段的安全管理應采取定崗定人的崗位責任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式及時發(fā)現(xiàn)圾時糾正避負較大、重大事故的發(fā)生放規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的記錄并按規(guī)定填寫報表。定期召開安全會議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗教訓對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統(tǒng)。
2.5 技術(shù)管理
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進技術(shù)、管理標準的引進、執(zhí)行新的技術(shù)方案的開發(fā)、應用先進經(jīng)驗的學習和推廣。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當今世界已經(jīng)形成共識，也是各國孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞對―個工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。―個企業(yè)只有擁有先進的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法才具有強大的競爭力才能創(chuàng)造更大的財富。 施工階段的技術(shù)管理應立足于項目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對工程的具體問題或項目從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)引進新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進行技術(shù)創(chuàng)新.這對公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是―個有效的產(chǎn)出過程。
3 結(jié)語
為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。在不斷的進步中提高電力施工管理的質(zhì)量，運用技術(shù)武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
摘 要：由于現(xiàn)階段我國城市化建設速度加快，經(jīng)濟發(fā)展推動社會的發(fā)展進程，其中電力企業(yè)的發(fā)展建設成為了現(xiàn)代化建設中的龍頭項目。電力是社會生產(chǎn)、人們生活的重要能源，也是各行業(yè)領域發(fā)展建設的基本保障，因此，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理尤為重要。本文對電力工程施工管理流程中的問題和相關(guān)建議展開討論，其中分析了電力工程施工的安全管理和電力工程的質(zhì)量控制管理，通過層層的分析和研究，充分的展現(xiàn)出電力企業(yè)在社會發(fā)展中的重要地位。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評估隱患
一、電力工程施工安全管理
（一）層層落實安全責任制
首先要在生產(chǎn)當中落實安全責任制度。要在生產(chǎn)當中嚴抓管理責任，并加強對責任的管理力度，實現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫徹落實到實際生產(chǎn)當中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級部門所下發(fā)的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責任制度，企業(yè)的各級別部門都要簽署《安全生產(chǎn)責任書》，將責任生產(chǎn)落實到每個部門和個人當中去，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。
（二）加強防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展
電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險系數(shù)較高，因此為了避免此類安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對生產(chǎn)技術(shù)也要進行嚴格的規(guī)范，建立健全精細化管理制度，對員工實行適當?shù)莫剟顧C制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營管理者，要將預防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導，對生產(chǎn)中的問題和有待解決的細節(jié)了然于心，從而針對此問題加強安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長、負責人、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護人員要嚴守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個細節(jié)當中。杜絕違章、麻痹、不負責任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實到實處。對于一些沒有進行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時查處，并吊銷其建設資質(zhì)。
（三）搞好安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)
員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務能力相結(jié)合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。
（四）加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務水平
首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員.并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應。在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應結(jié)A舡現(xiàn)場的實際隋況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法.在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設備及人身安全，并以最快速度恢復電網(wǎng)的正常運行。
二、電力工程的質(zhì)量控制管理
（一）項目設計階段質(zhì)量控制
工程設計依據(jù)工作進程和深度不同。一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術(shù)上復雜的項目可按初步設計、技術(shù)設計和施T圖設計.三個階段進行。二階段設計和_二階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質(zhì)量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質(zhì)量控制。
（二）項目施工階段質(zhì)量控制
施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置?？刂浦鲗б蛩?，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。
（三）項目竣工驗收階段質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成。標志著項目建設階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。
三、結(jié)論
總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會建設和發(fā)展的重點，要在生產(chǎn)和經(jīng)營中強化安全管理意識。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實行人性化和精細化管理，堅持走可持續(xù)發(fā)展路線。通過不斷的體制改革和調(diào)整，來彌補制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標前進。
【摘要】隨著電力工程企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進行強化。本文通過對電力工程的管理流程進行全面的了解和分析，結(jié)合實際情況，針對電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進措施展開了簡要分析。
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；操作流程；問題
在我國電力行業(yè)發(fā)展的過程中，電力工程項目的建設管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。另外，隨著時代的發(fā)展，在我國電力企業(yè)中，電力工程的管理逐漸得到了一定的進步，但是，其在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進行強化。
1、電力工程管理模式分析
最早的電力工程管理是通過總承包管理模式來實現(xiàn)的，其電力工程項目中的應用非常廣泛，并在電力工程管理工作上積累了非常豐富的經(jīng)驗。這種承包模式主要通過設計單位、業(yè)主、建設單位以及施工總承包商共同來實現(xiàn)的一種電力管理模式。在進行管理的過程中，其施工則均由施工承包方承擔，同時還需要接受來自監(jiān)理工程師的管理和監(jiān)督。
其中由于監(jiān)理單位對項目的介入度不夠深入，導致在施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督管理問題，以及電力工程設計和決策階段無法有效參與，最終致使電力工程的管理效果受到影響。為此，隨著現(xiàn)代電力工程的逐漸普及，工程管理模式也在隨之優(yōu)化，為此，加強電力工程管理模式的強化和流程改造成為了當前電力工程非常重要的任務。
2、電力工程管理的性質(zhì)與任務
2.1 電力工程管理的性質(zhì)
電力工程管理主要是對電力工程各個管理工作的統(tǒng)稱，在這個過程中，電力建設單位應當將其活動作為核心，是電力建設勞動力通過運用各種建筑設備和材料，根據(jù)預期設定的目標來對建筑安裝產(chǎn)品過程中進行控制。
電力工程管理往往具有雙重特性，其一為社會性，其二為技術(shù)性。其中社會性主要是指在工程項目管理的過程中，對生產(chǎn)關(guān)系的充分展現(xiàn)和反映，其是基于國家計劃的前提下，嚴格按照國家各項經(jīng)濟政策的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，通過組織職工共同參與到監(jiān)督和管理中，為電力工程的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保建設單位具有充足的生產(chǎn)力。
2.2電力工程管理的基本任務
我們在對電力工程進行管理的過程中，最基本的任務主要是指，嚴格按照電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點，通過有序的施工過程中控制，構(gòu)建起統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)和有機組織，使各種積極因素能夠得到充分帶動，促使各方面資源均能夠統(tǒng)一到電力工程項目中，并通過最好的質(zhì)量、最快的方法、最少的損耗，來獲得最大的經(jīng)濟效果，在有效完成國家計劃的同時，確保企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標也能夠得到有效完成。
3、電力工程管理中存在的問題
3.1電力工程在開展項目建設時，相關(guān)的監(jiān)管機制不夠健全
根據(jù)我國當前具體情況來看，在常規(guī)情況下，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，并且很大部分電力企業(yè)均屬于國有企業(yè)。在這些國有企業(yè)中，由于它們有著非常龐大的企業(yè)機制，涉及的方面也非常廣泛，這使得不少細致化管理開展起來難度較大。不少企業(yè)在進行管理的過程中，均是通過屬地化管理的方式來進行的，這使得使用權(quán)被無限轉(zhuǎn)移，進而致使監(jiān)督管理機制在項目管理中無法有效發(fā)揮實際作用，進而導致一些與質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著較大聯(lián)系的項目無法得到保障。
3.2電力工程管理的安全問題
在進行電力工程建設時，由于一部分難度較高的作業(yè)在開展的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種傷亡事故。此外，電力工程由于管理出現(xiàn)混亂的情況，使得施工管理也同時受到影響，其協(xié)調(diào)性和安全性都逐年下滑。
尤其是針對電力工程項目的管理中，由于其往往具有諸多非常復雜的子系統(tǒng)，這就對專業(yè)性提出較高的要求，故其所使用的建筑材料，往往非常的笨重，而這些材料的運轉(zhuǎn)都需要借助機械來完成，若無專業(yè)的技術(shù)人員來指導操作，或者技術(shù)水平較差的技術(shù)人員來進行施工，都可能導致各種不安全事故的出現(xiàn)。
3.3在電力工程的管理中，進度管理相對混亂
在實施電力工程管理的過程中，進度管理需要結(jié)合施工單位的具體情況，充分考慮人員施工水平、機械運作能力、天氣變化以及政府相關(guān)規(guī)劃等各種因素，來實施有效的管理措施。但根據(jù)當前實際情況來看，很少有施工單位能夠?qū)κ┕び媱澓瓦M度給予一定的關(guān)注，這使得電力工程的進度管理經(jīng)常呈現(xiàn)混亂的局面。
4、強化電力工程的措施
4.1責任機制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善
當前電力工程在開展的進程下，通過有效的管理來實現(xiàn)對相關(guān)責任機制和規(guī)章制度的完善，在促進管理水平提高上有著重要意義。在實際的操作過程中，對施工流程進行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規(guī)范，并幫助責任機制實現(xiàn)有效貫徹，進而更好的實現(xiàn)對電力工程施工項目管理水平的提高。此外，還需要注意的是對管理意識的強化，促使企業(yè)管理行為能夠得到有效規(guī)范，同時還有助于施工人員成本控制意識、團隊意識以及精品工程意識的提高，更好的實現(xiàn)對電力工程企業(yè)施工質(zhì)量的提升。
4.2對電力工程項目的施工管理流程進行完善
在進行管理的過程中，首先我們需要經(jīng)由規(guī)定流程來開展項目招標，從眾多優(yōu)秀的施工單位中，選擇資質(zhì)、能力以及信譽均滿足施工要求的單位，為施工過程中，旅工質(zhì)量和安全的保證打下堅實的基礎。
此外，在完成項目招標之后，及時將招標情況以及結(jié)果告知相關(guān)單位和企業(yè)，并及時將工程設計圖紙進行轉(zhuǎn)交。在進行項目施工之前，還應通過會議等方式對預算方案進行審核，提高資金預算能力，并將通過預算方案留檔備存。除此之外，結(jié)合工程情況合理配置工作人員，并加大對施工材料和設備的檢測，保證合格之后才能夠?qū)⑵溆糜谑┕ぶ小?
4.3在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強
在管理中，我們應當更加重視工程指揮、監(jiān)督以及調(diào)度工作，施工方必須嚴格按照所提供的施工材料和方案等來開展工作。并且，在實際的施工進程下，我們還需要加大對施工人員的教育力度，使各種不安全事故能夠得到有效控制。此外，相關(guān)施工人員還應在施工區(qū)域內(nèi)對各個環(huán)節(jié)詳細列出各種施工標準，確保在施工各環(huán)節(jié)均能夠得到嚴格執(zhí)行，同時保證操作行為更加規(guī)范，嚴禁其他非工作人員進入現(xiàn)場，導致不安全事故。
4.4加強管理人員的培訓力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升
電力工程項目在進行施工時，相關(guān)管理人員的管理水平和素質(zhì)都可能直接影響施工質(zhì)量，而伴隨著電力工程項目管理現(xiàn)代化應用的普及，管理人員的個人專業(yè)素質(zhì)是否能夠承載現(xiàn)代化發(fā)展的需要，成為了能否較為完美的實現(xiàn)管理的重要問題。此外，我們還應當加大管理人員的培訓力度，促使整個團隊的職業(yè)道德以及協(xié)調(diào)能力都能夠得到較好地提升，當然提高隊伍的專業(yè)技術(shù)和責任意識也是非常重要的。除此之外，電力企業(yè)還應當對考核制度進行不斷的完善和創(chuàng)新，使隊伍能夠在相關(guān)制度的約束下，不斷提升個人專業(yè)技能和素質(zhì)，從根本上有效解決由于人為因素導致的管漏洞。
結(jié) 語
綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項目的建設管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設成本走向進行準確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。
摘要：隨著改革開放的進一步深化，以及由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，我國的電力工業(yè)也在進行著深刻的變化。因此本文筆者對電力工程施工管理流程的問題與對策進行了理論與實踐上論述，希望可為施工管理人員的工作提供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。
其次，在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
最后，在整個業(yè)務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作!
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議：
1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎
要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2、健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序
加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
3、推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取 60%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
三、結(jié)束語
電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存和發(fā)展。
【摘 要】電力工程是我國經(jīng)濟社會發(fā)展中一個重要組成部分，它的施工管理具有資金技術(shù)密集、資源密集以及交叉施工等特點，是一項專業(yè)而系統(tǒng)的工作。在電力發(fā)展新時期，做好電力工程施工管理工作具有重要意義。但是，從現(xiàn)實情況來看，目前我國電工工程施工管理中還存在一些問題，不利于電力工程建設工作的順利開展。本文介紹了電力工程施工管理的重要性，并在此基礎上，針對電力工程施工管理中存在的問題，提出了一些應對措施，希望對提高電力工程施工管理水平能夠有所幫助。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題及措施
近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國電力需求越來越大，在這種現(xiàn)實需求的推動下，我國電力工程建設得到了快速發(fā)展。與其他工程建設相比，電力工程建設的施工管理不僅專業(yè)性強，技術(shù)復雜，而且涉及領域廣泛，還容易受到外界因素的影響，這就對電力工程管理提出了更高的要求。在電力工程建設發(fā)展新時期，提高施工管理水平，實現(xiàn)電力工程施工管理的標準化、科學化越來越受到社會各界的關(guān)注。但是，目前我國電力工程施工管理的現(xiàn)狀并不太理想，施工管理中存在的一些問題，嚴重影響了施工的安全和質(zhì)量。因此，我們必須采取一些措施，提高電力工程施工管理水平，保障電力工程的質(zhì)量，使它更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活服務。
1 加強電力工程施工管理流程的重要性
提高電力工程施工管理水平是電力企業(yè)改革和發(fā)展中一項重要的工作內(nèi)容，對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，提高電力工程施工管理水平是保證工程質(zhì)量的需要。正如上文所述，電力施工是一項復雜的工程，如果在任何一個環(huán)節(jié)的施工過程中出現(xiàn)管理問題，都會對整個電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在電力工程施工中，為了確保各個施工環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，保證整個工程的施工質(zhì)量，我們必須提高施工管理水平。其次，提高電力工程施工管理水平是增強企業(yè)市場競爭力的需要。目前，在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)的競爭越來越激烈。如果在電力工程中加強施工管理，使人力、物力以及財力等資源得到合理配置和利用，不僅可以控制工程造價成本，而且有利于企業(yè)樹立良好的社會形象，對于增強企業(yè)市場競爭力具有重要作用。
2 電力工程施工管理流程中存在的問題
加強電力工程施工管理意義重大。但是，在現(xiàn)實中，電工工程施工管理中仍舊存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工作人員整體素質(zhì)有待提高。在電力工程施工管理中，施工人員的素質(zhì)參差不齊嚴重影響了施工管理水平。比如，一些工程管理者成本控制意識薄弱，導致工程預算缺乏科學性和操作性，沒有達到很好的工程預算效果。一些技術(shù)施工人員雖然擁有專業(yè)的技術(shù)知識和能力，但是，缺乏安全意識，在施工中沒有采取相應的安全預防措施。第二，施工流程有待規(guī)范。一般來說，電力工程建設主要是由工程管理部門和財務部門以及業(yè)務部門等進行共同管理，在管理的過程中，這些部門會出現(xiàn)一些職能交叉現(xiàn)象。這樣一來，在具體的施工管理中，由于部門之間沒有協(xié)調(diào)好，就會導致施工流程混亂。另外，在施工完成之后，正常的驗收流程是首先開展工程決算和審核工作，接著向用戶收取余額，最后再向材料設備供應商和施工單位等支付余額，但是，在實際的管理操作中，有些企業(yè)并并不按照正常的施工流程進行。因此，規(guī)范施工流程也是電力工程施工管理中存在的一個重要問題。第三，安全管理工作不到位。在電力工程中，安全管理和質(zhì)量管理同等重要。但是，在施工管理中，一方面由于工程管理人員對安全問題不夠重視，另一方面是由于電力工程涉及面廣，工程量大，管理人員難以兼顧各個環(huán)節(jié)，從而導致施工安全管理工作不到位，致使工程安全事故頻發(fā)，不僅影響了工程進度，而且增加了工程造價，有時甚至給施工人員帶來生命危險。
3 解決電力工程施工管理流程問題的措施
3.1 加強培訓提高施工人員素質(zhì)
針對電力工程中施工人員整體素質(zhì)問題，我們可以通過教育、培訓、觀看視頻以及外出參觀等多種方式提高他們的綜合素質(zhì)。一方面，我們要對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，使他們獲取相應的從業(yè)資格證之后再上崗，以專業(yè)的技術(shù)保障工程質(zhì)量。另一方面，我們還要對他們進行施工安全培訓，使他們認識到安全的重要性，增強他們的安全意識，從而降低施工安全事故的發(fā)生機率?？傊?，通過提高施工人員的整體素質(zhì)可以為電力工程施工管理提供條件。
3.2 規(guī)范施工流程實現(xiàn)科學管理
規(guī)范的施工流程是電力工程施工管理科學化和現(xiàn)代化的一個重要標準。具體來說，當工程招標任務完成之后，市場管理中心就會把招標情況和圖紙轉(zhuǎn)交給工程的業(yè)務部門；接著工程業(yè)務部門把相關(guān)資料進行存檔；然后工程業(yè)務部門聯(lián)合管理部門與施工單位、用戶以及一些供應商召開會議，對施工單位的預算進行審核，向用戶收取部分工程費用，向供應商支付工程預付款，并簽訂相關(guān)協(xié)議；最后，工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行檢查和驗收工作。通過對這些施工流程的規(guī)范不僅可以保證施工的順利進行，提供施工效率，而且還有利于保障工程質(zhì)量，
3.3 完善制度提高管理效率
完善的制度使電力工程施工管理有章可循，為施工管理提供了制度保障。在電力工程施工管理中，我們要在遵循國家電力工程管理相關(guān)文件的基礎上，結(jié)合工程實際，建立起一個完善的規(guī)章制度，比如，施工人員培訓管理、施工安全細則、施工機械設備管理細則等。通過完善這些制度，方便解決施工中出現(xiàn)的各種問題。另外，提高管理效率是新時期電力工程施工管理的一個目標，為了達到這個目標，在工程施工管理中，企業(yè)要以先進的管理理念為前提，以科學技術(shù)為重要支撐。因此，在電力工程施工管理中，管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，在管理中采用一些科學的管理手段，充分利用計算機技術(shù)和一些現(xiàn)代管理軟件，實現(xiàn)工程管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化，從而不斷提升施工管理效率和水平。
4 結(jié)束語
綜上所述，目前我國電力工程管理中還存在一些問題，不能滿足電力工程建設現(xiàn)實發(fā)展需要。因此，在電力工程建設發(fā)展新時期，加強施工管理非常必要。由于電力工程施工管理是一項系統(tǒng)的工程，需要我們綜合考慮多方面因素，提高施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工流程，并借助科學技術(shù)提高管理效率，從而提高電力施工管理水平，保證工程整體質(zhì)量，使電力工程更好地為我國經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生產(chǎn)生活提供服務。
【摘 要】在時代飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟水平的迅速增長，電力工程管理成為了當前電力企業(yè)規(guī)模擴展和經(jīng)濟效益增收的重要措施。本次研究結(jié)合當前電力工程管理存在的問題、模式、性質(zhì)與任務，對電力工程管理的有效強化和改進提出相關(guān)建議，旨在為當前電力工程管理提供更加有效的管理措施，進而達到有效提高電力工程管理水平的作用。
【關(guān)鍵詞】電力建設；工程管理；存在問題；強化對策
1 電力工程管理模式分析
最早的電力工程管理是通過總承包管理模式來實現(xiàn)的，其電力工程項目中的應用非常廣泛，并在電力工程管理工作上積累了非常豐富的經(jīng)驗。這種承包模式主要通過設計單位、業(yè)主、建設單位以及施工總承包商共同來實現(xiàn)的一種電力管理模式。在進行管理的過程中，其施工則均由施工承包方承擔，同時還需要接受來自監(jiān)理工程師的管理和監(jiān)督。
這種模式的實施在很大程度上使得施工的職責和責任都得到了明確，并在推動工程其他管理環(huán)節(jié)的有效開展上起到了非常重要的作用。但伴隨著電力工程市場的逐步改進，這種較為傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)無法適應當前市場環(huán)境的需要，同時也無法跟上現(xiàn)代電力工程項目的施工。
其中由于監(jiān)理單位對項目的介入度不夠深入，導致在施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督管理問題，以及電力工程設計和決策階段無法有效參與，最終致使電力工程的管理效果受到影響。為此，隨著現(xiàn)代電力工程的逐漸普及，工程管理模式也在隨之優(yōu)化，為此，加強電力工程管理模式的強化和流程改造成為了當前電力工程非常重要的任務。
2 電力工程管理的性質(zhì)與任務
2.1 電力工程管理的性質(zhì)
電力工程管理主要是對電力工程各個管理工作的統(tǒng)稱，在這個過程中，電力建設單位應當將其活動作為核心，是電力建設勞動力通過運用各種建筑設備和材料，根據(jù)預期設定的目標來對建筑安裝產(chǎn)品過程中進行控制。
電力工程管理往往具有雙重特性，其一為社會性，其二為技術(shù)性。其中社會性主要是指在工程項目管理的過程中，對生產(chǎn)關(guān)系的充分展現(xiàn)和反映，其是基于國家計劃的前提下，嚴格按照國家各項經(jīng)濟政策的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，通過組織職工共同參與到監(jiān)督和管理中，為電力工程的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保建設單位具有充足的生產(chǎn)力。
而技術(shù)性則主要是指工程管理是對施工過程中科學組織方法和客觀規(guī)律組織方法的反應，可以說是非常關(guān)鍵的生產(chǎn)力發(fā)展條件。改革開放初期，我們的電力工程管理水平處在較為落后的局面，但經(jīng)過幾十年的不斷努力，我們的電力工程管理水平得到了很大程度的提升，且已經(jīng)逐步追趕上了發(fā)達國家的管理水平，這使得生產(chǎn)力大發(fā)展得到了充分展現(xiàn)。
2.2 電力工程管理的基本任務
我們在對電力工程進行管理的過程中，最基本的任務主要是指，嚴格按照電力生產(chǎn)的規(guī)律和特點，通過有序的施工過程中控制，構(gòu)建起統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)和有機組織，使各種積極因素能夠得到充分帶動，促使各方面資源均能夠統(tǒng)一到電力工程項目中，并通過最好的質(zhì)量、最快的方法、最少的損耗，來獲得最大的經(jīng)濟效果，在有效完成國家計劃的同時，確保企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標也能夠得到有效完成。
3 電力工程管理中存在的問題
就當前我們電力工程項目管理情況來看，仍然在各個方面存在諸多問題，其中最主要的不足和缺陷表現(xiàn)為以下幾方面：
3.1 電力工程在開展項目建設時，相關(guān)的監(jiān)管機制不夠健全
根據(jù)我國當前具體情況來看，在常規(guī)情況下，電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，并且很大部分電力企業(yè)均屬于國有企業(yè)。在這些國有企業(yè)中，由于它們有著非常龐大的企業(yè)機制，涉及的方面也非常廣泛，這使得不少細致化管理開展起來難度較大。不少企業(yè)在進行管理的過程中，均是通過屬地化管理的方式來進行的，這使得使用權(quán)被無限轉(zhuǎn)移，進而致使監(jiān)督管理機制在項目管理中無法有效發(fā)揮實際作用，進而導致一些與質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著較大聯(lián)系的項目無法得到保障。
3.2 電力工程項目在建設過程中，對資金的測算不夠準確
就當前的實際情況來看，在進行電力工程項目管理的過程中，與工程項目相關(guān)的投資方、建造方以及在完工之后運營方未對造價控制和建設前管理引起重視，這是當前實際存在的主要問題之一，也可以說是近幾年來，在不少電力工程項目建設中出現(xiàn)的問題。這種在進行工程項目開展的過程中，出現(xiàn)的資金預測不準確以及宏觀調(diào)控不到位等因素，使得工程建設經(jīng)常出現(xiàn)先施工后算賬等情況，嚴重影響電力工程管理效果。
3.3 電力工程管理的安全問題
在進行電力工程建設時，由于一部分難度較高的作業(yè)在開展的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種傷亡事故。此外，電力工程由于管理出現(xiàn)混亂的情況，使得施工管理也同時受到影響，其協(xié)調(diào)性和安全性都逐年下滑。
尤其是針對電力工程項目的管理中，由于其往往具有諸多非常復雜的子系統(tǒng)，這就對專業(yè)性提出較高的要求，故其所使用的建筑材料，往往非常的笨重，而這些材料的運轉(zhuǎn)都需要借助機械來完成，若無專業(yè)的技術(shù)人員來指導操作，或者技術(shù)水平較差的技術(shù)人員來進行施工，都可能導致各種不安全事故的出現(xiàn)。
3.4 在電力工程的管理中，進度管理相對混亂
在實施電力工程管理的過程中，進度管理需要結(jié)合施工單位的具體情況，充分考慮人員施工水平、機械運作能力、天氣變化以及政府相關(guān)規(guī)劃等各種因素，來實施有效的管理措施。但根據(jù)當前實際情況來看，很少有施工單位能夠?qū)κ┕び媱澓瓦M度給予一定的關(guān)注，這使得電力工程的進度管理經(jīng)常呈現(xiàn)混亂的局面。
4 強化電力工程的措施
4.1 責任機制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善
當前電力工程在開展的進程下，通過有效的管理來實現(xiàn)對相關(guān)責任機制和規(guī)章制度的完善，在促進管理水平提高上有著重要意義。在實際的操作過程中，對施工流程進行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規(guī)范，并幫助責任機制實現(xiàn)有效貫徹，進而更好的實現(xiàn)對電力工程施工項目管理水平的提高。
此外，還需要注意的是對管理意識的強化，促使企業(yè)管理行為能夠得到有效規(guī)范，同時還有助于施工人員成本控制意識、團隊意識以及精品工程意識的提高，更好的實現(xiàn)對電力工程企業(yè)施工質(zhì)量的提升。
4.2 對電力工程項目的施工管理流程進行完善
在進行管理的過程中，首先我們需要經(jīng)由規(guī)定流程來開展項目招標，從眾多優(yōu)秀的施工單位中，選擇資質(zhì)、能力以及信譽均滿足施工要求的單位，為施工過程中，施工質(zhì)量和安全的保證打下堅實的基礎。
此外，在完成項目招標之后，及時將招標情況以及結(jié)果告知相關(guān)單位和企業(yè)，并及時將工程設計圖紙進行轉(zhuǎn)交。在進行項目施工之前，還應通過會議等方式對預算方案進行審核，
摘 要：隨著社會的發(fā)展速度不斷的加快，人們生活和工作中，要求的能源也在不斷的增多，為了滿足人們的生活和工作方面的需求，建設的電力工程也在不斷的增加，這就直接導致了管理的難度不斷的增加，出現(xiàn)問題的幾率也在不斷的增加，出現(xiàn)問題的時候，相關(guān)的電力工程管理人員必須及時的解決存在的一系列問題。對于電力工程管理而言，操作流程管理是非常重要的，其能夠保證管理是真實有效的。本文主要針對管理過程中存在的問題進行了探究，找到了一些措施，希望能夠改善其管理，提高管理的效率。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；對策
現(xiàn)在，我國的對外開放和經(jīng)濟不斷地提高，電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，電力工程本身的應用也更加的廣泛。但是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，各個方面的用電量也在不斷的增加，這給我們國家電力工程建設和施工管理也帶來了新的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)在，管理的合理性對于整個工程乃至行業(yè)都是非常重要的，在進行電力工程施工管理的時候，涉及的專業(yè)和內(nèi)容都非常多，技術(shù)要求也是非常的復雜，并且在管理的過程中，還受到各個方面的制約，這寫因素都要求在進行電力工程管理的時候，管理人員的責任意識和專業(yè)水平都比較高，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題時，必須及時的進行解決，做好各個方面的管理，保證電力工程的質(zhì)量，維護人們的用電安全和國家的穩(wěn)定和諧。
一、在進行電力工程管理的過程中存在的一些問題
（一）整體的工程質(zhì)量達不到要求
隨著科技的進步，我國的電力工程施工質(zhì)量也取得了一定的進步，工程施工過程中的施工方式、施工質(zhì)量以及材料的應用都有了明顯的改善，并且對工程進行監(jiān)督的時候，力度也有所增加，人民群眾對電力工程的要求也在不斷的提高，企業(yè)和政府也更加重視電力工程的質(zhì)量。但是在實際施工的時候，為了在預定的工期內(nèi)完成任務，而進行粗放式的管理，這也導致了管理的完善合理程度不夠。
（二）建設的時候，并沒有保證各個方面的完善和協(xié)調(diào)
在電力工程管理的時候，會直接涉及到很多不同的單位，但是在實際的管理中，經(jīng)常存在不根據(jù)規(guī)定和法律進行的情況，管理者也沒有正確的認識到自己的責任和相關(guān)的義務，進行圖紙審查、價格標準以及工程進度管理和竣工驗收的時候都存在很多問題。
（三）管理人員本身的素質(zhì)比較低下
現(xiàn)在，我國大多數(shù)的電力施工單位在進行管理人員選擇的時候，標準比較模糊，條件要求不高，這也直接導致了管理人員自身的素質(zhì)比較低下，在管理的時候，經(jīng)驗比較少，而且不懂得正確使用先進科學的手段進行管理，對整個工程進行掌握的時候，控制力度和管理力度達不到要求，這也直接導致了工程可能存在質(zhì)量方面的問題，并且在施工過程中，還很容易出現(xiàn)因為管理人員工作的失誤而導致一系列工程事故的產(chǎn)生。并且，現(xiàn)在很多技術(shù)人員以及管理人員本身的施工合同意識比較差，缺乏必要的投資效益觀念，這也導致了在進行訂貨的時候，價格控制比較困難，這些因素都給電力工程施工帶來了很嚴重的安全隱患。
（四）在施工的過程中，其技術(shù)水平有必要努力提升
我國社會和科技不斷的進步，電力工程在進行建設的時候，數(shù)量以及規(guī)模都有了比較明顯的增加，若是在施工的時候，技術(shù)無法真正滿足其進步的需要，很容易給整個工程帶來不良的影響，比如說工期延誤、質(zhì)量達不到要求?，F(xiàn)在，在我國，很多施工單位和設計單位本身的技術(shù)水平比較低，根本沒有滿足電力工程的設計和施工的需要，甚至有些電力工程的開發(fā)商，為了縮減開支，選擇那些技術(shù)比較落后的單位進行施工，雖然這能夠達到成本降低的目的，但是這也給工程帶來了一定的隱患，直接給人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅，在我國的電力工程管理的過程中，施工技術(shù)和水平達不到要求也是一個非常重要的問題。
（五）材料無法滿足實際需要
對于一個工程而言，材料是其質(zhì)量的一個非常重要的決定因素，在施工的時候，由于管理不完善，為了獲得更高的利潤，一些施工單位便采購價格便宜但是質(zhì)量比較差的材料來進行施工，這樣工程完工之后，其質(zhì)量很難得到保障。
（六）進行電力工程施工管理的時候，本身的流程管理完善程度不夠
對電力工程進行施工管理，不但包含安全管理和質(zhì)量管理，并且對資金管理也是非常重要的組成部分。在進行施工的時候，這個方面是問題出現(xiàn)比較頻繁的方面違規(guī)操作的情況時有發(fā)生。工程整體完工之后，必須進行驗收，驗收合格之后，還要對整個工程進行審核以及核算，然后通過核算出來的結(jié)果，征收工程的費用，然后再給設備供應商以及相關(guān)的施工單位支付款項。
二、在電力工程管理中，解決問題的辦法
（一）努力提高管理人員自身的素質(zhì)和管理水平
在進行電力工程管理的時候，管理人員自身的素質(zhì)是比較重要的，而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術(shù)水平和管理思想都比較的落后，想要提高管理的水平，必須解決這個問題。所以，必須做好相關(guān)管理人員的培訓工作，對其進行合理的綜合培訓，給員工提供一些鍛煉和實踐的機會，讓管理人員進行各方面的學習和鍛煉。此外還應該進行人才的招納，提高整體管理人員的素質(zhì)。在進行培訓的時候，不但要注意培訓員工專業(yè)方面的素質(zhì)，還必須要有意識的提高其道德文化素質(zhì)，管理人員的責任意識提高在管理的時候，很容易避免那些因為疏忽而出現(xiàn)的問題和事故。
（二）對相關(guān)的電力工程管理制度進行完善，確保其管理安全
電力行業(yè)本身便是一個危險性比較高的行業(yè)，其安全問題更是其管理的一個重要方面。為了做好安全管理，必須努力的建立健全各種制度，對其進行保障，相關(guān)的施工人員和管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須達到要求才能夠進入工作崗位。在實際施工的時候，必須給安全足夠的重視，將責任落實到每個人身上，通過考核的施工人員還必須簽訂安全責任書才能夠開始施工，這樣能夠很大程度上避免在出現(xiàn)事故后，相互推諉和扯皮的情況發(fā)生。所以，為了保障施工合理安全進行，必須對其制度進行完善，這樣不但能夠保證施工的整體質(zhì)量，還能夠保證人們的人身安全，能夠盡量避免在施工的時候出現(xiàn)各種事故。
（三）在管理過程中加強對質(zhì)量的控制，提高施工的技術(shù)水平
對工程進行質(zhì)量控制，首先必須做好對施工原材料的控制，只有在選擇材料的時候做好相關(guān)的檢測和設和，控制好材料本身的質(zhì)量，并且在選擇材料數(shù)量和規(guī)格的時候嚴格根據(jù)工程設計的要求進行，選擇進貨廠家的時候，應該選擇那些本身的信譽比較高的廠家，保證材料的質(zhì)量，材料選擇完畢后，還必須做好相關(guān)的抽樣調(diào)查，確保能夠進入施工現(xiàn)場的材料都是合格的。在施工的時候，也必須根據(jù)制定的計劃進行，并且做好各個環(huán)節(jié)的對比和觀察，一旦施工出現(xiàn)和計劃偏離的情況，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員便必須進行原因的查找，盡量找到原因，解決存在的問題，確?？刂坪凸芾淼暮侠硇裕苊獬霈F(xiàn)工期延誤的情況。電力工程的相關(guān)施工單位還必須根據(jù)實際施工的需要不斷的對自己的相關(guān)施工技術(shù)和工藝進行合理的改進，更好的借鑒國外的施工技術(shù)，此外施工單位還應該有意識的樹立自己的技術(shù)品牌觀念，并且不斷的對自己的施工技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，絕對不能出現(xiàn)為了降低成本獲得更多的利潤而降低施工質(zhì)量的情況，因為在進行施工管理的時候，質(zhì)量永遠是最重要的，也是一個工程功能發(fā)揮的基礎。
（四）加強對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督
想要一個工程成果良好，在其施工的時候做好相應的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關(guān)系，并且電力工程本身的隱蔽性也比較強，在驗收的時候檢測其質(zhì)量也是一件比較困難的和繁瑣的事情，所以必須做好其施工監(jiān)督，這樣才能保證工程本身的質(zhì)量能夠滿足實際的需要。
（五）提高工程管理流程的效益
電力工程在招標結(jié)束后，便應該把招標的實際結(jié)果和設計出來的圖紙給公式的業(yè)務部，公司業(yè)務部則應該把招標結(jié)果和設計圖紙進行存檔，并且做好和施工單位的溝通，確保材料和設備的使用能夠滿足設計的需要，然后再對整個工程的的預算進行審核并支付一定的預付款，確保施工單位在施工的時候本身的資金能夠正常的流通，避免各種因為管理流程存在問題而導致的工程問題的出現(xiàn)。管理人員在進行管理的時候，一定要確保工程的施工是根據(jù)設計的圖紙進行的，做好相關(guān)的管理，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利的完成。
結(jié)語
在人們的生活和工作中，電力是和人們有著直接關(guān)系的，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力以及電力工程的應用范圍和作用都在增加，所以必須加強對其管理，確保電力工程建設的時候能夠更加標準化全方位的管理。為了達到管理的目標，管理人員必須努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。現(xiàn)如今，我們國家的電力工程依舊存在很多的問題，所以必須正確認識其施工管理，確保其建設質(zhì)量，在管理的時候，還應該真正的認清問題產(chǎn)生的原因，并且采取措施更好的解決這些問題，提高其質(zhì)量，保證人們的用電安全。
【摘 要】電力工程施工管理具有資金、技術(shù)、資源密集，交叉施工的特點。施工管理是工程項目管理的重要組成部分，施工管理是實施工程項目安全管理的重要保障。想要保證電力工程的施工管理，就必須全面掌握和應用工程項目的流程管理。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；流程
前言
電力施工管理工作需要我們不斷的探索、發(fā)現(xiàn)，將更為先進的科學管理方法運用于電力工程施工管理，提高電力工程的質(zhì)量保證，尋求更的的經(jīng)濟效益。在鍥而不舍地學習、探索，借鑒中完善提高管理技術(shù)，實現(xiàn)施工優(yōu)質(zhì)。在激烈競爭的電力工程環(huán)境中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展和壯大。
1 提升電力工程施工流程管理的主要措施
（1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出培訓相結(jié)合的方式。以利于各類人才脫穎而出。
（2）健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積實現(xiàn)與國際接軌。要狠抓工藝質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
（3）推進企業(yè)科技進步艘用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資，而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項費目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況，通知供用電技術(shù)工公司業(yè)務部拼.把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供召開施工前準備會對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取合同約定工程預付款辨與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗合格后方可用于施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點
在電力工程項月施工階段，施工管理工作類似于工程本身。是一項復雜的系統(tǒng)工程，各種資源配置必須做到協(xié)調(diào)、得當、合理。要做好項目的施工管理工作，就要做好計劃管理、質(zhì)量管理、費用管理、安全管理和技術(shù)管理等幾個目標的控制管理工作。做好了以上幾個目標的控制管理工作顧目施工管理就意味著接近成功。
2.l 計劃管理
主要內(nèi)容為：明確規(guī)定施工工作的范圍、目標、方法、措施，使之符合項目實施計劃中規(guī)定的項目目標和原則，經(jīng)業(yè)主認可。在編制施工計劃時，要仔細熟悉和研究合同，明確合同的目標要求、合同條件、當?shù)氐馁Y源情況、工程概人況結(jié)合自己公司的實際情況編制出可行的、有效益的.操作性強的施工計劃。無論是總的施工計劃章 還是階段性施工計劃，都應該具有明確的目標和有保障的完成措施。施工階段的施工計劃管理主要是圍繞著施工進度計劃這個中心來進行的施工進度計劃控制就是將實際完成的實際施工工程量與施工進度計劃相比較，分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應該明確的是施工計劃，在施工階段是—個動態(tài)的控制，需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進行調(diào)整，使之滿足施工進度計劃的要求。
2.2 質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽，關(guān)系公司效益，是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎，工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設工程的施工質(zhì)量是由—個—個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有對這些工序質(zhì)量控制點進行有效地控制工程質(zhì)量才有保證。
施工階段的質(zhì)量管理應該與費用管理結(jié)合在一起進行綜合管理。質(zhì)量與費用支付掛鉤質(zhì)量與效益掛鉤。根據(jù)質(zhì)量劃分的每—個具體工序通過檢查核實已完工程量和質(zhì)量情況，給予該工序項目的最終或部分支付，若質(zhì)量不符合規(guī)定要求。甚至不予支付，直至達到規(guī)定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質(zhì)量和費用控制相結(jié)合進行管理的方法，對質(zhì)量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。
施工費用管理控制是—個動態(tài)的過程，把費用和施工進度相結(jié)合，將計劃工程量及費用與已完的成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用進度綜合控制通過對執(zhí)行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系及時收集工程信息。做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據(jù)。
2.4 安全管理
項目安全管理是項目管理的重要組成部門，包括項目過程安全管理和項目產(chǎn)品安全管理貫穿于項目的整個施工過程是工程質(zhì)量的重要組成部門。
我們一般強調(diào)的是項目過程的安全管理，包括安全、健康和環(huán)境三個方面，在項目施工階段是把三者綜合在一起進行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要預目責任人是安全管理的第一責任人，在施工過程中要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全管理方針。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定，都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。 施工階段的安全管理應采取定崗定人的崗位責任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式及時發(fā)現(xiàn)圾時糾正避負較大、重大事故的發(fā)生放規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護的記錄并按規(guī)定填寫報表。定期召開安全會議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗教訓對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統(tǒng)。
2.5 技術(shù)管理
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進技術(shù)、管理標準的引進、執(zhí)行新的技術(shù)方案的開發(fā)、應用先進經(jīng)驗的學習和推廣。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當今世界已經(jīng)形成共識，也是各國孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞對—個工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的?！獋€企業(yè)只有擁有先進的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法才具有強大的競爭力才能創(chuàng)造更大的財富。 施工階段的技術(shù)管理應立足于項目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對工程的具體問題或項目從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)引進新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進行技術(shù)創(chuàng)新.這對公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是—個有效的產(chǎn)出過程。
3 結(jié)語
為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。在不斷的進步中提高電力施工管理的質(zhì)量，運用技術(shù)武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
