過(guò)程控制論文

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過(guò)程控制論文:淺談施工項(xiàng)目成本考核過(guò)程控制與管理

【摘要】本文筆者通過(guò)華夏公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐，做好評(píng)實(shí)行內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)作、工程監(jiān)控及項(xiàng)目成本控制等方面的工作，降低施工項(xiàng)目成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本的有效管理，超額完成企業(yè)預(yù)期指標(biāo)。

【關(guān)健詞】成本考核；過(guò)程控制；市場(chǎng)化運(yùn)作；工程監(jiān)控；成本分析；效率

引言

近年來(lái)，我國(guó)中小建筑企業(yè)每年都快速度增長(zhǎng)，這就意味著我國(guó)的建設(shè)行業(yè)將達(dá)到一個(gè)頂峰。與此同時(shí)，上演的是全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，施工企業(yè)只有做好各環(huán)節(jié)約的成本審核，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好事前、事中、事后的計(jì)劃、控制、分析，將成本實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，以此完善管理模式，降低施工項(xiàng)目成本。

1 施工項(xiàng)目成本考核的構(gòu)成

1.1 施工項(xiàng)目成本考核與相關(guān)指標(biāo)關(guān)系

對(duì)項(xiàng)目的考核實(shí)行“獨(dú)立核算、確保上交、百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取、超額分成”的辦法。

項(xiàng)目月考核總額=產(chǎn)值收入×百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)（含回款）±專業(yè)考核±成本考核±利潤(rùn)考核

百元產(chǎn)值工資總額提取系數(shù)（含回款）＝基本收入含量系數(shù)＋風(fēng)險(xiǎn)收入含量系數(shù)×回款考核系數(shù)

基本收入含量系數(shù)＝月工資/月產(chǎn)值

風(fēng)險(xiǎn)收入含量系數(shù)＝月獎(jiǎng)金測(cè)算值/月產(chǎn)值

回款考核系數(shù)=1-回款值/應(yīng)回款值

1.2 施工成本的考核內(nèi)容

項(xiàng)目考核內(nèi)容包括產(chǎn)值、回款率、成本、利潤(rùn)、專業(yè)考核（工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、黨務(wù)等）。

1.2.1 風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)，在日常操作中，作為預(yù)支收入實(shí)行暫借，單項(xiàng)工程或年終實(shí)行算總賬，當(dāng)全年成本大于收入或未達(dá)到考核指標(biāo)時(shí)，既同承包責(zé)任人掛聯(lián)考核，也要同單位職工掛聯(lián)考核。

1.2.2 專業(yè)考核分為管理費(fèi)指標(biāo)考核和績(jī)效考核兩部分組成。

一是在工程施工管理中，若項(xiàng)目部在保證上交比率前提下，扣減應(yīng)扣費(fèi)用，保證工資含量提取，只有多創(chuàng)造更多的產(chǎn)值才能提取更多的工資總額。只有降低成本，才能有更多的利潤(rùn)，職工才能得到更多的實(shí)惠。二是績(jī)效考核突出各部門的考核，每月對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、材料、設(shè)備等指標(biāo)均實(shí)行評(píng)分制考核，只扣不獎(jiǎng)，其過(guò)程用于月度績(jī)效考核的扣減系數(shù)依據(jù)。

1.3 施工項(xiàng)目成本考核的時(shí)間

1.3.1 月度成本考核。每月月度成本報(bào)表編制以后，根據(jù)月度成本報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)行考核。在進(jìn)行月度成本考核的時(shí)候，不能單憑報(bào)表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況，然后才能作出正確的評(píng)價(jià)，帶動(dòng)今后的成本管理工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3.2 階段成本考核。項(xiàng)目的施工階段，一般可分為：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個(gè)階段。

2 施工項(xiàng)目成本考核過(guò)程控制

保證“百元產(chǎn)值工資總額提取”的前提是必須完成足夠的產(chǎn)值，當(dāng)產(chǎn)值達(dá)到或超出公司年初分配的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能夠全額提取百元產(chǎn)值含量系數(shù)；當(dāng)月產(chǎn)值低于公司年初分配的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，百元產(chǎn)值系數(shù)將不能全部提取，基本收入就會(huì)減少。在工程施工中為了能夠使進(jìn)度款、材料款、工程款及時(shí)回收、增加收入，就必須使成本考核體系有效運(yùn)行和控制，為此進(jìn)行了一系列的完善工作。

2.1 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作

2.1.1 建立公司內(nèi)部結(jié)算中心。

實(shí)行資金集中管理，各分公司所有收入存入內(nèi)部結(jié)算中心，所有支出提前上報(bào)資金使用計(jì)劃，根據(jù)分公司自己在結(jié)算中心存款情況合理使用，有存款才能使用，沒(méi)有存款急需使用時(shí)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在結(jié)算中心貸款，按照同期銀行貸款利率支付利息。分公司之間或內(nèi)部其他部門之間往來(lái)一律通過(guò)結(jié)算中心結(jié)算。

2.1.2 建立內(nèi)部材料供應(yīng)市場(chǎng)。

對(duì)建筑施工企業(yè)通用的各種主要材料，如黑色金屬材料、有色金屬材料、主要機(jī)械配件等由公司材料供應(yīng)部門集中采購(gòu)，分公司不得自行采購(gòu)；其他輔助及零星材料由分公司采購(gòu)。各分公司、工程外包單位用料，一律按照公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)，按照預(yù)算或計(jì)劃由供應(yīng)部供應(yīng)，一般情況下要先付款，后供應(yīng)，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.1.3 建立內(nèi)部設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)。

工程施工所需機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，一律由公司采購(gòu)，設(shè)賬登記；各分公司負(fù)責(zé)占用固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，并按照固定資產(chǎn)租賃形勢(shì)，繳納相當(dāng)于固定資產(chǎn)折舊的租賃費(fèi)；日常修理由分公司自行承擔(dān)，大修由公司統(tǒng)一管理，費(fèi)用由分公司承擔(dān)，大修費(fèi)用控制在機(jī)械設(shè)備總值的3％左右，防止只用不修。

2.1.4 建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。

對(duì)分公司管理機(jī)關(guān)所屬管理人員以外的其他人員，全部進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力分市場(chǎng)。一旦有工程施工任務(wù)，由公司人力資源部門按照公司相關(guān)規(guī)定，平衡內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人員的工作量，進(jìn)行分工聘用，其工資獎(jiǎng)金等薪酬費(fèi)用，由分公司按照公司規(guī)定的分配方法計(jì)算，分公司負(fù)責(zé)發(fā)放，記入收益工程成本。要優(yōu)先安排照顧內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)人員工作，在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)有富余的情況下不允許外包清工。

2.1.5 建立內(nèi)部招標(biāo)市場(chǎng)。

由公司負(fù)責(zé)談判簽訂合同的工程項(xiàng)目，公司按照分公司性質(zhì)，分配給分公司進(jìn)行實(shí)施，談判簽訂合同的費(fèi)用由分公司承擔(dān)（分公司之間比照辦理）；由分公司承擔(dān)的施工項(xiàng)目（或任務(wù)）由分公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工工作，進(jìn)行施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、結(jié)算回款、成本控制，按照公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部分配。

2.1.6 減少工程外包，內(nèi)部施工力量不足應(yīng)采用勞務(wù)分包形式。

原則上不得對(duì)外進(jìn)行工程的專業(yè)分包，確實(shí)需要對(duì)外進(jìn)行分包的，應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部其他分公司，然后是公司以外的其他施工隊(duì)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)，在公司確定的外包施工隊(duì)名單范圍內(nèi)選擇。項(xiàng)目經(jīng)理有按照規(guī)定選擇分包隊(duì)伍的權(quán)力，分包隊(duì)伍的費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)；工程項(xiàng)目的分包內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理確定，專業(yè)技術(shù)性高的工作須由本公司工人進(jìn)行操作，專業(yè)技術(shù)性低的工作一般采用勞務(wù)分包形式。

2.2 工程監(jiān)控

2.2.1 掌握工程進(jìn)程。

安排專人分別對(duì)公司所有工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，從項(xiàng)目承攬、合同簽訂、每月形象進(jìn)度、工程結(jié)算、分包管理及結(jié)算到保證金回收，每月對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施情況記錄、整理，收集百元產(chǎn)值工資提取和項(xiàng)目考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2.2 加快工程回款，提高資金周轉(zhuǎn)率。

百元產(chǎn)值工資含量系數(shù)提取考核辦法不僅包含基本和風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)，還包括回款系數(shù)考核，其中回款系數(shù)在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)中的比例較大，如當(dāng)月沒(méi)有回款，則風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)為0，這就約束各有關(guān)單位必須加快回款，提高回款率，才能提高回款系數(shù)，增加收入。每月公司根據(jù)施工進(jìn)度及合同約定確定各項(xiàng)目部應(yīng)回收工程款，下發(fā)工程回款計(jì)劃，由各項(xiàng)目部組織回款，公司根據(jù)實(shí)際回款數(shù)額確定各項(xiàng)目部的回款系數(shù)?；乜盥实奶岣呒饶芴岣吖举Y金周轉(zhuǎn)率和使用率，又能提高項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)收入系數(shù)，從而達(dá)到整個(gè)百元產(chǎn)值工資系數(shù)的提高。

2.2.3 相關(guān)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析。

（1）工程項(xiàng)目利潤(rùn)率分析

公司每季度組織項(xiàng)目管理人員對(duì)已竣工工程進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)率分析，對(duì)不同類型的工程項(xiàng)目盈利水平進(jìn)行匯總、分析、比較，根據(jù)利潤(rùn)率高低劃定工程項(xiàng)目盈利等級(jí)，為公司承攬工程任務(wù)提供方向和依據(jù)。

（2）結(jié)算劃分

工程項(xiàng)目竣工后，公司立即組織專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，根據(jù)內(nèi)部結(jié)算辦法的規(guī)定將工程收入產(chǎn)值和成本分別劃分到項(xiàng)目部、分公司、施工隊(duì)，為各項(xiàng)目部的百元產(chǎn)值考核奠定基礎(chǔ)。

2.3 項(xiàng)目成本分析

每月公司組織召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)目部的月度產(chǎn)值收入、百元產(chǎn)值工資提取系數(shù)及各專業(yè)考核數(shù)據(jù)做出月度考核報(bào)表，在會(huì)上公布考核結(jié)果，并對(duì)各種因數(shù)進(jìn)行分析，管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣借鑒，管理通病或缺陷控制回避，公司所有單位均可就某一問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，公司經(jīng)研究認(rèn)為可行的馬上采納實(shí)施。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，使公司上下各級(jí)管理人員都熟知公司的經(jīng)營(yíng)狀況，學(xué)習(xí)成熟管理經(jīng)驗(yàn)，提供改進(jìn)意見(jiàn)，公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核報(bào)表結(jié)果實(shí)施考核。

3 施工項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生的效率

3.1 施工項(xiàng)目成本管理的完善有效地提高了職工的工作效率，促進(jìn)了管理體制的完善。它是在繼承原有考核制度長(zhǎng)處的基礎(chǔ)上，汲取了多方面建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)反復(fù)醞釀形成的，是管理理念方式上的不斷創(chuàng)新和完善。

3.2 施工項(xiàng)目成本管理與職工的薪資、獎(jiǎng)金、升免相結(jié)合。真實(shí)、準(zhǔn)確地反映多勞多得、多創(chuàng)多得考核分配方式，惟有如此，才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)公司的管理向高水平、高效率方向發(fā)展。

3.3 施工項(xiàng)目成本管理加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部督導(dǎo)、控制、考核和服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目部的各類基礎(chǔ)管理資料得到了更好的完善。選用了更加合理的建造合同記賬方式，制定了更能適應(yīng)新環(huán)境的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立了有效的考核機(jī)制，這些措施為建筑企業(yè)長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目成本考核管理是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的需要，也是必然趨勢(shì)。面對(duì)白熱化的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)要在項(xiàng)目部執(zhí)行模擬股份制，并要嚴(yán)格的進(jìn)行成本計(jì)劃與控制，這會(huì)使企業(yè)的管理人員的成本意識(shí)加強(qiáng)，有利于保持投入與產(chǎn)出的一致。從而提高了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。

過(guò)程控制論文:內(nèi)部審計(jì)如何全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)

摘要：控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，不僅是基建部門的工作，內(nèi)部審計(jì)也起到了舉足輕重的作用。文章從設(shè)計(jì)階段、預(yù)算、招投標(biāo)、合同、施工過(guò)程、工程結(jié)算等方面監(jiān)督控制造價(jià)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；全過(guò)程控制；建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)

內(nèi)部審計(jì)如何控制建設(shè)工程造價(jià)，充分發(fā)揮建設(shè)資金投資效益，避免損失浪費(fèi)，是內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)之一。做好建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)工作，其經(jīng)濟(jì)效益顯著，對(duì)單位資金管理、提高資金使用效益有著重要意義。本文擬從審計(jì)的角度探討全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)。

一、內(nèi)部審計(jì)全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題

全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不僅是基建部門的工作，也是內(nèi)審部門的工作重點(diǎn)之一。內(nèi)部審計(jì)部門和其他職能部門的目的是一致的，都是為了節(jié)約資金，提高資金的使用效益。但是目前內(nèi)審部門在行使審計(jì)監(jiān)督職能還存在一些問(wèn)題：第一，國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有頒布對(duì)全過(guò)程要求審計(jì)監(jiān)督的具體審計(jì)規(guī)定；第二，在建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)中普遍存在重形式參與和工程結(jié)算事后審計(jì)，輕設(shè)計(jì)優(yōu)化和概算；輕過(guò)程審計(jì)監(jiān)督和預(yù)防；第三，管理不規(guī)范導(dǎo)致管理混亂和結(jié)算中糾紛等。

二、內(nèi)部審計(jì)控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的必要性

建設(shè)項(xiàng)目不同于其他產(chǎn)品，具有施工周期長(zhǎng)、價(jià)值大、交易在先、生產(chǎn)在后的特點(diǎn)，這給建設(shè)項(xiàng)目管理帶來(lái)了困難，也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)提出了更高的要求。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施審計(jì)，這不是預(yù)結(jié)算員審核工作的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是通過(guò)實(shí)施審計(jì)，為項(xiàng)目的建設(shè)提供監(jiān)督、建議和服務(wù)，從而有利于檢查建設(shè)單位內(nèi)部控制和管理制度；有利于促進(jìn)各相關(guān)利益者履行職責(zé)；有利于拓寬和提升審計(jì)職能，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目投資管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。

三、內(nèi)部審計(jì)全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的工作對(duì)象和具體內(nèi)容

內(nèi)部審計(jì)全過(guò)程控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，實(shí)質(zhì)上就是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)。建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的對(duì)象是指建設(shè)資金的活動(dòng)，是從開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)程，即建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)（決）算等全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及參與單位的相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為。其目的是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性、合法性、有效性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目可行性研究、投資估算審核及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比選及優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算、預(yù)算的審查；招標(biāo)文件、招投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的審查；施工合同、進(jìn)度款、變更洽商、設(shè)備、材料、索賠費(fèi)用的監(jiān)控和審查；工程結(jié)（決）的審查。

四、內(nèi)審審計(jì)如何全過(guò)程控制建設(shè)工程造價(jià)

內(nèi)部審計(jì)部門由于大多數(shù)人手有限，無(wú)法關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因此只能抓住主要環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，以求達(dá)到事半功倍的效果。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面進(jìn)行監(jiān)督控制：

第一，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審計(jì)監(jiān)督。有多少錢，辦多少事，不能寅吃卯糧。盡量做到少花錢，多辦事。很多單位重視施工階段的審核，忽略了設(shè)計(jì)階段。實(shí)質(zhì)上設(shè)計(jì)階段基本確定了建設(shè)項(xiàng)目75％的造價(jià)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。我們對(duì)設(shè)計(jì)階段可以重點(diǎn)審查是否采用限額設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化等控制工程造價(jià)的措施；審查設(shè)計(jì)合同中是否有對(duì)加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門的責(zé)任感條款，明確設(shè)計(jì)人員不僅要對(duì)其所設(shè)計(jì)的方案負(fù)責(zé)，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)負(fù)責(zé)，因設(shè)計(jì)原因造成過(guò)多變更簽證而造成大幅度增加工程造價(jià)的，應(yīng)由設(shè)計(jì)人員負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。從一開(kāi)始就明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，避免事后糾紛。

第二，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的審計(jì)監(jiān)督。強(qiáng)化工程預(yù)算的審計(jì)監(jiān)督，為防止因投標(biāo)單位圍標(biāo)而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)虛高，可以采取投標(biāo)限價(jià)政策，即在預(yù)算的基礎(chǔ)上下浮一定比例作為最高限價(jià)，投標(biāo)單位報(bào)價(jià)超過(guò)最高限價(jià)的即為廢標(biāo)。在此前提下，預(yù)算便顯得十分重要，預(yù)算太高無(wú)法達(dá)到控制目的，預(yù)算太低有可能導(dǎo)致“流標(biāo)”。因此，審計(jì)部門對(duì)編制的每一份預(yù)算都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便要求其調(diào)整。例如，某預(yù)算中幾種材料在清單中未有任何說(shuō)明，單價(jià)奇高，審計(jì)人員詢問(wèn)預(yù)算部門或招標(biāo)，其解釋是按進(jìn)口材料預(yù)算的。該預(yù)算若不調(diào)整，中標(biāo)單位即使提供價(jià)高質(zhì)次的材料，發(fā)包方也難以追究責(zé)任。若有條件的話，還可以對(duì)標(biāo)底進(jìn)行二審。如某單位對(duì)建筑面積為8202平方米的辦公樓委托招標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算為2200多萬(wàn)元，經(jīng)委托咨詢公司復(fù)審，定案金額為1800多萬(wàn)元；內(nèi)部審計(jì)部門參照市場(chǎng)價(jià)格，把最高限價(jià)定為1600多萬(wàn)元，最后投標(biāo)單位中標(biāo)價(jià)為1300多萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，審計(jì)工作已是全面、細(xì)致的，可以為單位節(jié)約資金，控制了工程造價(jià)。

第三，重視對(duì)招標(biāo)文件的審核及合同的審核。審查招標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)項(xiàng)目不同，招標(biāo)文件的要件也不同。重點(diǎn)很多，作為審計(jì)監(jiān)督，很難做到面面俱到，因此，應(yīng)科學(xué)、合理地選擇審計(jì)介入的內(nèi)容，抓住對(duì)投資金額影響較大，且事后審計(jì)難度較大，甚至出了問(wèn)題也無(wú)法挽回的內(nèi)容作為審核控制造價(jià)的要點(diǎn)。注重在強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)標(biāo)方法、付款方式、工程結(jié)算原則等問(wèn)題上提出具有可操作性的意見(jiàn)和建議。例如盡量細(xì)化商務(wù)、技術(shù)分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以減少主觀因素對(duì)打分的影響；盡量降低預(yù)付款比例，提高質(zhì)保金的比例，清單外項(xiàng)目依據(jù)有關(guān)規(guī)范計(jì)價(jià)后，必須按中標(biāo)價(jià)對(duì)預(yù)算價(jià)的下浮率下浮等。通過(guò)事前把關(guān)，不僅在一定程度上維護(hù)了招投標(biāo)的公正性，也大大降低了建設(shè)成本，減少了合同洽談中的分歧。

確定中標(biāo)單位后，審計(jì)人員對(duì)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行審核，盡可能排除不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。比如對(duì)意思含糊不清、有分歧的合同內(nèi)容，合同與招標(biāo)文件相背離，合同前后矛盾，價(jià)格中未包含全部費(fèi)用等暗藏陷阱的條款等情況認(rèn)真審查，通過(guò)完善合同把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

第四，加強(qiáng)施工過(guò)程中工程變更簽證的審計(jì)監(jiān)督。建設(shè)施工過(guò)程中涉及變更和工程內(nèi)容的變化都將引起工程造價(jià)的變化，這會(huì)給投資控制造成困難。審計(jì)部門應(yīng)把工程變更簽證作為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制造價(jià)的重點(diǎn)。變更、增項(xiàng)是工程建設(shè)中難以避免的，但若太多、太大，加重了投資負(fù)擔(dān)，使工程項(xiàng)目預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，特別是一些人為的隨意變更，隱藏著諸多不規(guī)范行為。對(duì)于工程變更簽證，應(yīng)建立規(guī)范的變更程序，比如若確實(shí)需要變更的內(nèi)容應(yīng)說(shuō)明理由，監(jiān)理單位和職能部門應(yīng)對(duì)變更的工程方案進(jìn)行論證，及時(shí)做出預(yù)算，報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行決策， 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，否則任何變更都能使合同失效。由此規(guī)范變更程序，可以防止變更簽證“滿天飛”以及結(jié)算大大超預(yù)算的現(xiàn)象，控制了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)。

第五，加強(qiáng)工程結(jié)算的審計(jì)監(jiān)督。竣工結(jié)算是審計(jì)工作控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的最后一道關(guān)口。首先，應(yīng)該重點(diǎn)審核工程結(jié)算的計(jì)量與確定的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。工程量的計(jì)算是工程結(jié)算中貓膩?zhàn)疃嗟牡胤?，有的把已?jīng)算過(guò)的工程量改頭換面，并計(jì)入其他工程量；有的把一個(gè)子目的內(nèi)容進(jìn)行拆分，再將拆開(kāi)的部分重復(fù)計(jì)算；還有的只計(jì)算變更工程增加的部分，而減少的部分卻不扣除。審計(jì)人員在審核工程量時(shí)，一定要通觀全局，思路清晰，不要被施工單位牽著鼻子走，要集中精神，確保工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。比如：某單位一條排水溝，監(jiān)理簽證為173米，審計(jì)人員實(shí)際測(cè)量長(zhǎng)度為85米，多簽了幾乎一倍。事實(shí)證明，在有監(jiān)理的情況下，審計(jì)的作用依然不容忽視。其次，重點(diǎn)審核定額子目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位對(duì)于定額子目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一向都是就高不就低，因此，審計(jì)人員一定要仔細(xì)研讀相關(guān)的文件，隨時(shí)掌握費(fèi)率變化情況及定額的適用期限，準(zhǔn)確地套用適用的定額。如某建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)算時(shí)施工單位將全部鋼筋按2004年第一季度的信息價(jià)計(jì)算價(jià)差，為鋼材價(jià)格全年最高，而合同中的開(kāi)工時(shí)間是2004年3月底。甲方根據(jù)合同中約定補(bǔ)付或扣減價(jià)差的條件是以施工期間與投標(biāo)時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)相對(duì)照，而第一季度只進(jìn)行了基礎(chǔ)部分的施工。經(jīng)內(nèi)審部門的審核，該項(xiàng)目核減了30多萬(wàn)元的工程款。

實(shí)踐證明，通過(guò)審計(jì)對(duì)有效控制并真實(shí)反映工程造價(jià)，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善建設(shè)工程管理，維護(hù)單位的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)起到了積極的作用。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)該貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，既要從源頭上把關(guān)，又要在施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)上盯緊。只有將事前、事中、事后審計(jì)結(jié)合起來(lái)，將審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，才能有效控制工程造價(jià)，促進(jìn)單位各項(xiàng)建設(shè)的節(jié)支增效。

過(guò)程控制論文:視頻過(guò)程控制在設(shè)備監(jiān)控中的應(yīng)用

摘要:在施工生產(chǎn)過(guò)程中,大型船機(jī)設(shè)備占有越來(lái)越重要的地位,設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、設(shè)備檢修保養(yǎng)要求越來(lái)越高,推行視頻監(jiān)控可以確保設(shè)備安全有效運(yùn)行,提高效率,并可提供遠(yuǎn)程專家指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:過(guò)程控制;設(shè)備;視頻監(jiān)控;計(jì)算機(jī)應(yīng)用

在上世紀(jì)70年代后,用于工業(yè)過(guò)程的計(jì)算機(jī)的商品化、系列化,大規(guī)模集成電路的成功制造和微處理器的問(wèn)世使計(jì)算機(jī)的功能豐富多彩,可靠性大大提高,而價(jià)格卻大為下降,這時(shí)的計(jì)算機(jī)過(guò)程控制進(jìn)入了實(shí)用階段。計(jì)算機(jī)參與過(guò)程控制后,人們面對(duì)的不再是直接的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),而是由計(jì)算機(jī)采集的數(shù)據(jù)、信號(hào),過(guò)程控制的設(shè)計(jì)也變成了計(jì)算機(jī)建立結(jié)構(gòu)化模型,分析、設(shè)計(jì)、仿真,再通過(guò)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的儀器儀表來(lái)完成預(yù)設(shè)功能。所以,在過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中,經(jīng)常需要視頻的加入,以提高對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際監(jiān)控,特別是目前用戶需求的提高,很多用戶在一些系統(tǒng)中希望能有視頻的效果,以便對(duì)生產(chǎn)線或者控制對(duì)象有一個(gè)視覺(jué)直觀的印象,并記錄結(jié)果。本文就介紹了設(shè)備管理為模型的設(shè)備監(jiān)控以及檢修的過(guò)程。

一、面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析概論

計(jì)算機(jī)過(guò)程控制系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)完成工業(yè)過(guò)程的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、控制。雖然工業(yè)設(shè)備外形千變?nèi)f化,用途各異,但那些設(shè)備和裝置大多采用標(biāo)準(zhǔn)件或標(biāo)準(zhǔn)信號(hào),因而具有標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的特點(diǎn)。

面向?qū)ο蠓椒ㄊ前严到y(tǒng)看作一個(gè)通過(guò)對(duì)象互相影響的集合體,它的每個(gè)對(duì)象都有行為,通過(guò)這些行為使類對(duì)象之間進(jìn)行交互。面向?qū)ο蠓椒òǚ庋b性、繼承性、多態(tài)性等特點(diǎn),這些特點(diǎn)使面向?qū)ο蠓椒ň哂辛己玫膽?yīng)用前景。特別是面向?qū)ο蠓椒ㄋ哂械姆庋b特性,使得對(duì)象的信息相對(duì)于外界是不可知的,當(dāng)我們要對(duì)對(duì)象功能改變時(shí),其影響之在系統(tǒng)對(duì)象內(nèi)部,而對(duì)外界無(wú)影響,有利于軟件系統(tǒng)功能的增刪、維護(hù)、代碼的二次開(kāi)發(fā)。

二、設(shè)備監(jiān)控、資料收集系統(tǒng)

施工生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,也是一個(gè)典型的控制過(guò)程,包括設(shè)備安裝、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)等,同時(shí)還有大量的運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修記錄資料。設(shè)備管理視頻化有利于保存各類第一手資料,并以視頻的形式提供直觀的依據(jù),在維修過(guò)程中可以提供遠(yuǎn)端技術(shù)支持。提供設(shè)備使用過(guò)程全線的視頻監(jiān)控功能,可以減少設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間,減少事故的發(fā)生幾率。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)用于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,通過(guò)安裝在設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)的視頻設(shè)備,通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接到視頻服務(wù)器,再通過(guò)局域網(wǎng)連接到服務(wù)器。用戶可以很方便地通過(guò)該系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限遠(yuǎn)程監(jiān)視或指導(dǎo)設(shè)備的運(yùn)行、檢修工作。

視頻監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示:

其中:攝像頭集群為:半球形一體化智能攝像頭。攝像頭通過(guò)設(shè)備自身的電腦組件連接入無(wú)線網(wǎng)絡(luò),并與視頻服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸,視頻服務(wù)器通過(guò)雙絞線連入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),web server通過(guò)訪問(wèn)視頻服務(wù)器獲得視頻信號(hào)。各終端機(jī)用戶通過(guò)訪問(wèn)web server獲得現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控信號(hào),用戶的身份通過(guò)oracle數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行認(rèn)證,根據(jù)認(rèn)證結(jié)果確定用戶擁有什么權(quán)限,允許進(jìn)行什么操作。具有控制權(quán)限的用戶通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)軟件,按軟件制定的方式控制各個(gè)視頻頭的轉(zhuǎn)動(dòng),管理員可以對(duì)視頻服務(wù)器進(jìn)行管理。

應(yīng)用軟件只在web server側(cè)開(kāi)發(fā),確保了系統(tǒng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定,維護(hù)和更新也很容易。終端用戶(包括遠(yuǎn)程接入用戶)直接利用ie等瀏覽器就可以監(jiān)視和控制,使用方便。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)包括定時(shí)保存、遠(yuǎn)程用戶管理、視頻下載、視頻瀏覽、視頻控制、視頻會(huì)議及視頻查詢等功能。

三、以設(shè)備監(jiān)控為目的的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

大型設(shè)備在施工生產(chǎn)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位,大型設(shè)備的事故預(yù)防及準(zhǔn)確、及時(shí)的維修都對(duì)施工生產(chǎn)起著關(guān)鍵的作用。保存好設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),將對(duì)今后的故障預(yù)防與故障檢修提供第一手資料,同時(shí),專家也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登入系統(tǒng),直接觀測(cè)到設(shè)備的使用情況,對(duì)設(shè)備的正確使用提供指導(dǎo)。

為了規(guī)范設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)制度,提高設(shè)備的效率,防范各類事故的發(fā)生,記錄運(yùn)行數(shù)據(jù),保存實(shí)際情況的視頻錄像,開(kāi)發(fā)并啟用檢測(cè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是行之有效的手段。

系統(tǒng)由若干監(jiān)控計(jì)算機(jī)、一臺(tái)中心數(shù)據(jù)服務(wù)器和一臺(tái)視頻數(shù)據(jù)服務(wù)器組成,監(jiān)控計(jì)算機(jī)通過(guò)無(wú)線的方式連接到局域網(wǎng),數(shù)據(jù)服務(wù)器保存設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),視頻服務(wù)器保存現(xiàn)場(chǎng)視頻數(shù)據(jù),通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行連接,并和辦公系統(tǒng)連接,形成有機(jī)的整體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示。

實(shí)際工作情況為:一方面,系統(tǒng)中利用攝像頭監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行拍照或錄像,數(shù)據(jù)并通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以tcp/ip協(xié)議、電文的方式傳送至視頻服務(wù)器;另一方面,當(dāng)設(shè)備運(yùn)行情況達(dá)到預(yù)設(shè)數(shù)值時(shí),如起重機(jī)起重量超過(guò)1000噸,系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況,運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)接收器送至資料收集計(jì)算機(jī),通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以tcp/ip協(xié)議、電文的方式進(jìn)行傳送,此過(guò)程無(wú)需手動(dòng)操作,自動(dòng)記錄。視頻監(jiān)控、資料收集計(jì)算機(jī)通過(guò)局域網(wǎng)將數(shù)據(jù)發(fā)送到視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)器,服務(wù)器可以進(jìn)行大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)備份。

軟件實(shí)現(xiàn)的功能:實(shí)時(shí)拍攝和保存;遠(yuǎn)程調(diào)用;遠(yuǎn)程會(huì)議;根據(jù)時(shí)間、操作員姓名、設(shè)備名稱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢,檢測(cè)結(jié)果自動(dòng)輸出成為表單。

四、設(shè)備監(jiān)控主要流程

1.操作人員檢查設(shè)備完畢后,登錄至監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),通過(guò)認(rèn)證服務(wù)器認(rèn)證并分配相應(yīng)權(quán)限,監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)初始化。

2.操作人員正常進(jìn)行操作,監(jiān)控系統(tǒng)按設(shè)置要求進(jìn)行監(jiān)控。若設(shè)備發(fā)生異常,系統(tǒng)自動(dòng)拍照、攝影進(jìn)行存檔,并將異常數(shù)據(jù)顯示在視頻監(jiān)控計(jì)算機(jī),提醒操作人員注意;若操作人員發(fā)現(xiàn)異常而監(jiān)控系統(tǒng)未啟動(dòng),操作人員可手動(dòng)啟動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。

3.當(dāng)設(shè)備完成工作停止運(yùn)行后,操作人員發(fā)送信號(hào)視頻監(jiān)控及資料收集計(jì)算機(jī),視頻監(jiān)控、資料收集計(jì)算機(jī)將視頻數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)發(fā)送給相應(yīng)服務(wù)器,服務(wù)器根據(jù)操作者姓名、時(shí)間、工作內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)整理備份,按要求將結(jié)果整理為表單,并通過(guò)遠(yuǎn)程打印機(jī)打印。

4.遠(yuǎn)程用戶登錄至服務(wù)器時(shí),通過(guò)認(rèn)證服務(wù)器認(rèn)證及分配權(quán)限,允許在檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中通過(guò)web服務(wù)器遠(yuǎn)程察看設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際過(guò)程及相關(guān)數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

本方案在某海灣大橋施工過(guò)程信息化中得到了初步應(yīng)用。大橋施工分為十幾個(gè)標(biāo)段,分散在三個(gè)地區(qū),最遠(yuǎn)相距三十余公里。攝像頭實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)后,通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳送至中央機(jī)房,并進(jìn)行存儲(chǔ)。其他用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接入可隨時(shí)查看施工現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

過(guò)程控制論文:網(wǎng)絡(luò)型過(guò)程控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

摘要:過(guò)程控制系統(tǒng)及其網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化的核心技術(shù)。本文通過(guò)綜述目前過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展現(xiàn)狀,提出當(dāng)前過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室教育所面臨的主要問(wèn)題與不足,同時(shí)設(shè)計(jì)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)架。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)化實(shí)驗(yàn)室過(guò)程控制系統(tǒng)建設(shè)方案課程開(kāi)發(fā)

1 網(wǎng)絡(luò)型過(guò)程控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1.1過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀

1.2網(wǎng)絡(luò)控制實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

本過(guò)程控制實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)是將現(xiàn)有的6套過(guò)程控制實(shí)驗(yàn)裝置連接為一個(gè)整體的控制網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng),可以使其中的一臺(tái)計(jì)算機(jī)控制任意一臺(tái)ae2000系統(tǒng)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制。其中服務(wù)器可以對(duì)任意一臺(tái)客戶機(jī)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控,隨時(shí)動(dòng)態(tài)的檢測(cè)各系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

2網(wǎng)絡(luò)型過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)總體結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)型過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)由4部分組成:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備(控制對(duì)象、信號(hào)檢測(cè)設(shè)備、執(zhí)行器等)、控制臺(tái)(各種智能調(diào)解器、變送器接線端子、電源等)、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)、遠(yuǎn)端計(jì)算機(jī)。

控制臺(tái)通過(guò)智能儀表可以獨(dú)立完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的控制任務(wù)并能記錄歷史、實(shí)時(shí)曲線?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)通過(guò)rs485與控制臺(tái)的智能調(diào)節(jié)儀相連獲得現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行pid運(yùn)算,將所產(chǎn)生的各類控制值寫入調(diào)節(jié)儀,通過(guò)調(diào)節(jié)儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行控制。在進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制實(shí)驗(yàn)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)作為遠(yuǎn)端計(jì)算機(jī)與調(diào)節(jié)儀表進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的中間環(huán)節(jié),同時(shí)可以對(duì)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視,從而正確的指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)地進(jìn)行。

2.2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

網(wǎng)絡(luò)型過(guò)程控制實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集可以采集液位、溫度、流量、壓力四大參數(shù)。這些參數(shù)通過(guò)變送器輸出1-5v標(biāo)準(zhǔn)電壓信號(hào),經(jīng)過(guò)rs485總線送出傳入計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)提供的總線接口一般為rs232接口,將rs485總線傳出的信號(hào)送入計(jì)算機(jī),要解決總線接口的轉(zhuǎn)換問(wèn)題,比如:加入rs232和rs485的轉(zhuǎn)換器模塊。采用rs485總線的結(jié)構(gòu)主要是比較適合長(zhǎng)距離、無(wú)干擾的信號(hào)傳送。

2.3遠(yuǎn)端計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集的實(shí)現(xiàn)

在探索遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)展的前提下,借助互聯(lián)網(wǎng)完成一套遠(yuǎn)程控制實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)。系統(tǒng)采用基于互聯(lián)網(wǎng)的瀏覽器/服務(wù)器模式。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)、校內(nèi)pc、校外pc機(jī)的操作系統(tǒng)都選用windows 2000 professional,服務(wù)器選用windows2000 server,數(shù)據(jù)庫(kù)選用sql server 2000,軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)在客戶端采用javaapplet建立socket客戶端程序,在服務(wù)器端采用java語(yǔ)言建立socket服務(wù)器程序。

3 網(wǎng)絡(luò)型過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)

3.1 系統(tǒng)軟件總體設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件時(shí)要充分考慮各種因素,力求性能可靠、功能齊全、界面人性化、使用方便。系統(tǒng)的軟件平臺(tái)由三部分組成:實(shí)驗(yàn)控制軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器軟件和客戶機(jī)軟件。客戶端與實(shí)驗(yàn)管理服務(wù)器之間是基于tcp/ip協(xié)議進(jìn)行通信的,實(shí)驗(yàn)管理服務(wù)器與后臺(tái)實(shí)驗(yàn)控制服務(wù)器之間的通信也是基于tcp/ip或ftp協(xié)議實(shí)現(xiàn)的。ftp協(xié)議(文件傳輸協(xié)議)是建立在tcp協(xié)議基礎(chǔ)之上的應(yīng)用層協(xié)議,用于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)的上傳。而客戶機(jī)訪問(wèn)web服務(wù)器資源時(shí)采用http協(xié)議實(shí)現(xiàn),只要客戶機(jī)安裝了瀏覽器,用戶就可對(duì)服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行存取、修改、查詢。

3.2客戶端簡(jiǎn)介

客戶端是過(guò)程控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)的一個(gè)重要部分?？蛻舳酥恍璋惭b相應(yīng)

的組態(tài)軟件—mcgs,即可在軟件提供的界面下完成實(shí)驗(yàn),得出實(shí)驗(yàn)結(jié)果?？蛻舳说脑O(shè)計(jì)依據(jù)實(shí)驗(yàn)者選擇“實(shí)驗(yàn)代號(hào)”及“實(shí)驗(yàn)方式”向?qū)嶒?yàn)服務(wù)器傳送實(shí)驗(yàn)參數(shù)并采集曲線數(shù)據(jù)。每個(gè)實(shí)驗(yàn)方式有:單機(jī)模式、仿真版模式、網(wǎng)絡(luò)仿真版模式。

客戶端最為重要的功能是:傳送實(shí)驗(yàn)參數(shù),對(duì)服務(wù)器及硬件設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)觀測(cè),獲得處理并保存服務(wù)器傳來(lái)數(shù)據(jù)及圖形。為了方便實(shí)驗(yàn)者進(jìn)行實(shí)驗(yàn),設(shè)計(jì)的重點(diǎn)為圖形、數(shù)據(jù)處理功能,通用性的實(shí)驗(yàn)設(shè)置功能,對(duì)話功能等。

3.3 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器功能簡(jiǎn)介

服務(wù)器是連接客戶端和底層下位機(jī)的中間媒質(zhì)。一方面它需要有強(qiáng)大的處理能力,才能同時(shí)完成與客戶端和下位機(jī)的通訊。另一方面它也需要有巨大的存儲(chǔ)容量,以便將眾多下位機(jī)處理后的實(shí)驗(yàn)結(jié)果保存。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器包括web服務(wù)器、實(shí)驗(yàn)管理服務(wù)器。后臺(tái)過(guò)程控制系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器位于同一實(shí)驗(yàn)室,兩者都連接到100m的快速以太局域網(wǎng)上,組成遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的服務(wù)器。實(shí)驗(yàn)客戶機(jī)位于網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)用戶終端,通過(guò)校園網(wǎng)或internet實(shí)現(xiàn)與服務(wù)端之間的交互,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)通過(guò)數(shù)據(jù)采集與控制裝置連接到被控對(duì)象上。校內(nèi)、外pc機(jī)上的實(shí)驗(yàn)用戶可隨時(shí)訪問(wèn)服務(wù)器中的信息資料或進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的從網(wǎng)絡(luò)上獲取實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻來(lái)觀看實(shí)驗(yàn)對(duì)象和實(shí)驗(yàn)過(guò)程,能夠看到整個(gè)實(shí)驗(yàn)的運(yùn)行情況。同時(shí)該系統(tǒng)還可與學(xué)校的管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

4結(jié)語(yǔ)

在建成后的網(wǎng)絡(luò)過(guò)程控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室,所提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)適合多種應(yīng)用實(shí)驗(yàn)需要,同時(shí)在所建成的多個(gè)片區(qū)中,每個(gè)片區(qū)都可以獨(dú)立成為實(shí)驗(yàn)小組,實(shí)現(xiàn)同一時(shí)段多人做實(shí)驗(yàn),能夠做到整體的經(jīng)濟(jì)、實(shí)用性。實(shí)驗(yàn)室拓樸結(jié)構(gòu)可以進(jìn)行靈活組合,可以進(jìn)行多區(qū)域分布實(shí)驗(yàn),也可以合并在一起組成大實(shí)驗(yàn)環(huán)境。實(shí)驗(yàn)室中所使用的設(shè)備具備增強(qiáng)的管理功能,并且提供各自的管理窗口及其管理功能,管理員可以通過(guò)設(shè)備面板,直觀顯示端口的連接狀態(tài)。另外,廠方提供的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擴(kuò)展插槽、模塊、端口豐富,可以方便進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)與擴(kuò)展。

網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室完全模擬了真實(shí)的使用環(huán)境,做到實(shí)驗(yàn)有效的與實(shí)際環(huán)境結(jié)合,可讓師生更深入學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí),有效提高動(dòng)手能力。 在本高校網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室成功建設(shè)的案例,設(shè)計(jì)者通過(guò)綜合考慮網(wǎng)絡(luò)3層架構(gòu)的全面均衡設(shè)計(jì),達(dá)到了從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用性能到安全監(jiān)管理,兼顧有線、無(wú)線綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的目的,很好的滿足了學(xué)校網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、科研的需要,而且具有較高的性價(jià)比,實(shí)用性很強(qiáng)。

過(guò)程控制論文:住宅樓給排水施工項(xiàng)目的組織過(guò)程控制和管理

摘 要：室外的給水、排水系統(tǒng)一般是由專業(yè)施工單位施工建設(shè)的，其技術(shù)涵蓋范圍也不僅限于給排水專業(yè)，具有一定的獨(dú)特性，所以本文只針對(duì)室內(nèi)給水系統(tǒng)和室內(nèi)排水系統(tǒng)施工項(xiàng)目的組織過(guò)程控制和管理方面的研究。

關(guān)鍵詞：施工組織；建筑施工；管理方法

1 施工組織設(shè)計(jì)

住宅樓給排水施工項(xiàng)目的策劃形成的文件通常表現(xiàn)為施工組織設(shè)計(jì)。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，綜合考慮工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)及勞動(dòng)力等因素，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，以保質(zhì)、保量、按期完成施工工程。通常的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）明確工程概況和設(shè)計(jì)要求。工程名稱、地理位置、交通運(yùn)輸條件、工作量、水質(zhì)情況、工程質(zhì)量目標(biāo)及要求、工期要求、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位等。（2）確定施工工藝方案和設(shè)備選型配套。包括：繪制工藝流程圖；確定工程進(jìn)度、順序和總工期，繪制工程進(jìn)度表；根據(jù)施工要求確定設(shè)備配套表；并繪制現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖，合理擺放各類設(shè)備、循環(huán)系統(tǒng)、攪拌站及各種材料堆放場(chǎng)地。（3）施工力量部署。在工藝方法和設(shè)備類型確定后，提出工地人員組成與崗位分工，說(shuō)明各崗人數(shù)、職責(zé)范圍。（4）編制主要消耗材料和備用機(jī)件數(shù)量、規(guī)格表，并按工期進(jìn)度提出材料分期分批進(jìn)場(chǎng)要求。（5）技術(shù)安全和質(zhì)量保證措施。（6）施工組織管理措施。對(duì)住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃所形成的施工組織設(shè)計(jì)，不僅僅是：組織施工的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，更重要的是在施工實(shí)踐中切實(shí)貫徹執(zhí)行。實(shí)踐證明，用施工組織設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)施工，對(duì)于確保工期、保證質(zhì)量、降低成本是卓有成效的。相反，凡是忽視施工技術(shù)與管理工作，不編施工組織設(shè)計(jì)而放任自流的；或雖然編了施工組.織設(shè)計(jì)而不貫徹執(zhí)行的，或不顧客觀因素的變化而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不做及時(shí)調(diào)整的；或編得過(guò)于繁瑣而脫離實(shí)際的，都往往會(huì)造成施工秩序紊亂、資源失調(diào)、工期失控、質(zhì)量和成本達(dá)不到規(guī)定的指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)后，即成為進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織整個(gè)工程施工活動(dòng)的規(guī)范性、綱領(lǐng)性文件，成為指導(dǎo)整個(gè)施工活動(dòng)的指南，成為企業(yè)向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益、向項(xiàng)目管理要信譽(yù)的保證。所以對(duì)住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃質(zhì)量必須進(jìn)行控制，以編制出既符合項(xiàng)目實(shí)際情況又符合施工企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在滿足要求的情況下，實(shí)現(xiàn)最低成本、最大效益。

2 施工人員的組織

2.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部

對(duì)于一個(gè)住宅樓給排水分部工程施工項(xiàng)目要對(duì)人員進(jìn)行組織，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、抽樣員等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部是以一個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)以工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工五者統(tǒng)一的綜合目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部也是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程管理的工作班子，一般應(yīng)設(shè)置以下五個(gè)部門：（1）經(jīng)營(yíng)核算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。（2）工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。（3）物資設(shè)備部門：主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃及配套使用等工作。（4）監(jiān)控管理部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。（5）測(cè)試計(jì)量部門：主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。

2.2 施工人員的培訓(xùn)

按照is09001標(biāo)準(zhǔn)6.2人力資源的要求，施工企業(yè)在施工人員上崗施工操作之前，應(yīng)確認(rèn)其操作水平。特殊工種如電焊工必須有特殊工種上崗證書(shū)。目前我國(guó)的建筑施工很少有專業(yè)的施工隊(duì)伍，其施工人員大多數(shù)是針對(duì)某一個(gè)施工項(xiàng)目召集而來(lái)，人員流動(dòng)性非常強(qiáng)。此外，我國(guó)的給排水專業(yè)的施工人員素質(zhì)參差不齊，有從職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的技術(shù)工人，但更多的是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何職業(yè)培訓(xùn)，缺乏質(zhì)量意識(shí)和基本的操作技能。所以，從業(yè)人員的素質(zhì)成為造成質(zhì)量安全事故的主要原因。

如何提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和基本的操作技能成為施工組織階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。由于從施工人員召集到開(kāi)始實(shí)際施工的時(shí)間一般比較短，所以作者

合自己的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議來(lái)改善這種狀況：（1）建立總工程師、施工員、班組長(zhǎng)的三級(jí)質(zhì)量管理體制，對(duì)施工人員進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)培訓(xùn)。這一點(diǎn)雖然是行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的做法，但實(shí)際中根本做不到，流于形式。現(xiàn)在一般施工企業(yè)工程部門的合同制員工主要是工程師和施工員，沒(méi)有班組長(zhǎng)。建議企業(yè)應(yīng)留住施工經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能熟練的班組長(zhǎng)，這樣在實(shí)際施工中能夠起到以老帶新的作用，促進(jìn)新來(lái)人員的技能成長(zhǎng)。（2）建立實(shí)際施工前的技術(shù)交底制度，由工程師、施工員針對(duì)某項(xiàng)工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求，向施工人員交代施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)、可能遇到的技術(shù)難點(diǎn)，以及對(duì)應(yīng)這些問(wèn)題所能采取的技術(shù)措施。（3）在施工過(guò)程中建立定期培訓(xùn)制度，定期召集施工人員將前段時(shí)間工程施工中遇到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，互相學(xué)習(xí)。（4）采取相關(guān)措施鼓勵(lì)施工人員參加相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，獲取職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)。如可以在工作時(shí)間上提供便利等。

3 建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度

為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須建立一系列有關(guān)質(zhì)量管理的制度。只有企業(yè)的各個(gè)部門和全體職工都遵循統(tǒng)一的制度和工作程序，才能協(xié)調(diào)一致地有秩序地進(jìn)行工作，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。施工企業(yè)的管理有許多活動(dòng)都是重復(fù)發(fā)生的，具有一定的規(guī)律性。因此，可以把這些重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，按客觀要求分類歸納，并將處理方法訂成規(guī)章制度，作為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，并列為例行工作。把質(zhì)量管理工作過(guò)程經(jīng)過(guò)各環(huán)節(jié)、各管理崗位、先后工作步驟等分析研究，并加以改進(jìn)，定為標(biāo)準(zhǔn)的管理秩序，使管理流程程序化。嚴(yán)格按照制度和程序進(jìn)行管理，才能保證質(zhì)量管理活動(dòng)的條理化、規(guī)格化，可以避免職責(zé)不清，防止前后左右脫節(jié)及互相扯皮。在有關(guān)質(zhì)量管理制度中，最為重要的就是崗位責(zé)任制。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到人，各盡其職，做到每一件事都有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都有自己的責(zé)任范圍。

過(guò)程控制論文:以過(guò)程控制為主導(dǎo)構(gòu)建商業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理模式

摘要:營(yíng)業(yè)費(fèi)用是商業(yè)銀行至關(guān)重要的財(cái)務(wù)資源。結(jié)合中國(guó)商業(yè)銀行費(fèi)用管理存在的一些問(wèn)題，運(yùn)用過(guò)程控制的理念，對(duì)如何構(gòu)建商業(yè)銀行的費(fèi)用管理模式進(jìn)行了探討。認(rèn)為，過(guò)程控制的理念可以應(yīng)用到商業(yè)銀行費(fèi)用管理事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化編制費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用開(kāi)支和費(fèi)用考核分析工作，針對(duì)性地提出了一些具體措施。

關(guān)鍵詞：過(guò)程控制；商業(yè)銀行；營(yíng)業(yè)費(fèi)用；管理模式

營(yíng)業(yè)費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱“費(fèi)用”）是中國(guó)商業(yè)銀行活性最強(qiáng)、最為可控、也最為敏感的財(cái)務(wù)資源。隨著中國(guó)金融體制改革的不斷深入，中國(guó)商業(yè)銀行陸續(xù)進(jìn)行了股份制改革，加大了對(duì)費(fèi)用監(jiān)督和內(nèi)部控制的力度。與此同時(shí)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)和借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，費(fèi)用管理方式逐步從粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，例如：對(duì)費(fèi)用預(yù)算主體進(jìn)行了細(xì)分，費(fèi)用預(yù)算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對(duì)費(fèi)用的投入產(chǎn)出分析水平有所提高，開(kāi)始按照成本中心核算費(fèi)用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統(tǒng)支持等因素的影響，商業(yè)銀行的費(fèi)用管理方式還存在一些不足之處，比如：費(fèi)用配置和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向不盡吻合，當(dāng)期費(fèi)用開(kāi)支和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒(méi)有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)你暯?，存在操之過(guò)急、影響主業(yè)發(fā)展的情況等；費(fèi)用審批的內(nèi)部控制還不健全，特別是基層分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用開(kāi)支監(jiān)督權(quán)和審批權(quán)沒(méi)有進(jìn)行有效的分離；費(fèi)用開(kāi)支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對(duì)費(fèi)用投入產(chǎn)出的分析還不深入等等。

一、過(guò)程控制方法和商業(yè)銀行費(fèi)用作業(yè)過(guò)程分析

過(guò)程控制的基本理念是：重視作業(yè)環(huán)節(jié)和日常控制，對(duì)影響預(yù)定目標(biāo)的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分解，并針對(duì)性的采取一系列措施對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變量進(jìn)行分析和控制，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。借鑒這一理念，商業(yè)銀行在進(jìn)行費(fèi)用時(shí)，首先要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行分解；然后針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)，采取分門別類的控制措施。

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，商業(yè)銀行的費(fèi)用管理也不外乎事前、事中、事后三個(gè)主要步驟。其中，事前主要是指編制費(fèi)用預(yù)算，保證費(fèi)用資源的總體配置符合商業(yè)銀行的總體經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向；事中主要是指執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，也就是費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支的過(guò)程，這是日常費(fèi)用管理的著力點(diǎn)，事中管理直接體現(xiàn)了費(fèi)用管理的精細(xì)化程度；事后主要是指對(duì)費(fèi)用開(kāi)支結(jié)果的考核分析，在這個(gè)過(guò)程要強(qiáng)化費(fèi)用管理的約束力，并為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供足夠的論證和支持，發(fā)揮著未雨綢繆、亡羊補(bǔ)牢的作用。上述每個(gè)步驟又可區(qū)分為更為細(xì)致的作業(yè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)采取不同的管理方法，便造就了以過(guò)程控制為主導(dǎo)的商業(yè)銀行費(fèi)用管理模式。

二、構(gòu)建以過(guò)程控制為主導(dǎo)的費(fèi)用管理方式

（一）強(qiáng)化編制費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)展費(fèi)用管理和優(yōu)化資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，是費(fèi)用管理的終極目標(biāo)。否則，再充足的財(cái)務(wù)資源，再靈活的管理方式，都無(wú)濟(jì)于事。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要處理好以下關(guān)系：一是預(yù)算主體之間的關(guān)系。各經(jīng)營(yíng)單位、業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)品種、員工個(gè)人都是費(fèi)用預(yù)算的主體。編制預(yù)算時(shí)要細(xì)化預(yù)算單位，把費(fèi)用資源層層分解到各預(yù)算主體，并在相互之間建立良好的對(duì)接，避免出現(xiàn)簡(jiǎn)單的費(fèi)用切塊做法。二是提升盈利能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系。充分結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保把資源投入到效益好、風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)上，突出業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升盈利能力；適當(dāng)鼓勵(lì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持盈利能力持續(xù)提高的前提下構(gòu)建新的盈利模式，切忌操之過(guò)急。這對(duì)中小型股份制銀行來(lái)講特別重要，要避免盲目擴(kuò)大對(duì)見(jiàn)效慢的個(gè)人業(yè)務(wù)的投入，避免盲目擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局和增加人員等。三是固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的關(guān)系。固定費(fèi)用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實(shí)現(xiàn)和變動(dòng)費(fèi)用的轉(zhuǎn)換；變動(dòng)費(fèi)用可控性強(qiáng)，但是在一定時(shí)期內(nèi)又是相對(duì)固定的。

2.實(shí)行集體決策、專業(yè)人員審核。充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)是科學(xué)決策的表現(xiàn)。對(duì)于寶貴的費(fèi)用資源，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，更是要實(shí)行集體決策、專業(yè)人員審核。一方面，編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)采取“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方式，確保溝通的順暢。財(cái)務(wù)審查委員會(huì)牽頭負(fù)責(zé)全行費(fèi)用預(yù)算。具體編制時(shí)，先由各業(yè)務(wù)條線管理部門、經(jīng)營(yíng)單位分別結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制自身費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)至上級(jí)行財(cái)務(wù)部門和總行業(yè)務(wù)條線主管部門；上級(jí)行財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌全行費(fèi)用預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)審查委員會(huì)審議修改后，反饋給業(yè)務(wù)條線和經(jīng)營(yíng)單位。經(jīng)過(guò)層層反復(fù)溝通確認(rèn)后，形成全行費(fèi)用預(yù)算。另一方面，要切實(shí)提高預(yù)算編制、審核人員的專業(yè)能力。

3.采取科學(xué)的預(yù)算編制方法。在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)要對(duì)費(fèi)用的屬性進(jìn)行區(qū)分，并分別采取不同的預(yù)算編制方法。編制預(yù)算之前已經(jīng)可以確定具體標(biāo)準(zhǔn)的固定費(fèi)用（如人工費(fèi)用、辦公用品等），可以采取標(biāo)準(zhǔn)成本法，根據(jù)費(fèi)用事項(xiàng)和預(yù)算主體逐項(xiàng)核定費(fèi)用預(yù)算；未來(lái)期間預(yù)計(jì)要發(fā)生的固定費(fèi)用，以及費(fèi)用項(xiàng)目確定但通常情況下會(huì)有小幅變動(dòng)的，可以在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，采取彈性成本法，根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生的小幅變動(dòng)核定費(fèi)用預(yù)算；而與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用，可以以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在總結(jié)分析歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取邊際成本控制法，或者根據(jù)利潤(rùn)費(fèi)用率、收入利潤(rùn)率計(jì)算費(fèi)用需求后編制預(yù)算。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.嚴(yán)把事前審批的關(guān)口。事前審批是預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要注意以下事項(xiàng)：一是結(jié)合費(fèi)用性質(zhì)審批費(fèi)用。對(duì)于已經(jīng)實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理并納入費(fèi)用預(yù)算的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算據(jù)實(shí)審批；對(duì)于采取彈性成本法編制的費(fèi)用事項(xiàng)，要做好對(duì)審批人的逐級(jí)授權(quán)，規(guī)定可以審批的彈性幅度，對(duì)于超出彈性幅度的應(yīng)規(guī)定由上級(jí)審批人審批。二是要以事前的投入產(chǎn)出分析作為審批費(fèi)用的依據(jù)。特別是對(duì)于大金額的單筆支付，應(yīng)在費(fèi)用管理辦法的層面規(guī)定所需提供的投入產(chǎn)出分析報(bào)告。有權(quán)審批人驗(yàn)證費(fèi)用申請(qǐng)部門的分析報(bào)告后，作為審批費(fèi)用的直接依據(jù)，涉及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)的，應(yīng)同步調(diào)整經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核指標(biāo)，做到有承諾、必兌現(xiàn)則獎(jiǎng)，有承諾、無(wú)兌現(xiàn)則罰。

2.設(shè)計(jì)合理的審批流程。本環(huán)節(jié)需要注意的管理方式包括：一是根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支金額進(jìn)行逐級(jí)授權(quán)金額，大額變動(dòng)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行集體審批；二是審批流程應(yīng)符合商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，特別是大額費(fèi)用開(kāi)支，要由價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參與審批過(guò)程，以提升費(fèi)用開(kāi)支審批的專業(yè)性，促進(jìn)效益的提高，降低盲目開(kāi)支的風(fēng)險(xiǎn)；三是要賦予相關(guān)成本中心負(fù)責(zé)人的費(fèi)用審批、確認(rèn)權(quán)限，讓成本中心負(fù)責(zé)人事前知曉其成本耗費(fèi)情況，并對(duì)計(jì)入其成本中心的費(fèi)用開(kāi)支充分發(fā)表意見(jiàn)；四是上級(jí)行要加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督力度，借助網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、網(wǎng)上掃描傳真等現(xiàn)代管理方式，上收大額費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)，從根本上解決同一分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部審批人權(quán)限高于監(jiān)督者權(quán)限的錯(cuò)位監(jiān)督情況。

3.改進(jìn)采購(gòu)方式。對(duì)單項(xiàng)大額財(cái)務(wù)開(kāi)支，均納入招投標(biāo)管理；對(duì)于裝修類項(xiàng)目，要聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)；對(duì)常規(guī)采購(gòu)，采取了招標(biāo)確定長(zhǎng)期供應(yīng)商的做法，采購(gòu)時(shí)由雙人在長(zhǎng)期供應(yīng)商中三方詢價(jià)的方法，提高各項(xiàng)開(kāi)支的透明度，把資源擺布置于陽(yáng)光之下，接受公開(kāi)監(jiān)督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫(kù)存管理。為了杜絕庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本失控，減少資金占用，建議推行業(yè)務(wù)用品“零庫(kù)存”管理的方式。全部業(yè)務(wù)用品由相關(guān)部門按照各部門使用計(jì)劃集中采購(gòu)，集中采購(gòu)的物品不再入庫(kù)存，而是由供應(yīng)商打包配送到各使用部門，采購(gòu)成本直接計(jì)入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準(zhǔn)確性和透明度，促使各部門充分掌握自身成本耗費(fèi)情況，主動(dòng)壓縮開(kāi)支，避免庫(kù)內(nèi)消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫(kù)存的壓力，提高配送效率。（三）強(qiáng)化費(fèi)用考核分析環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

1.確保成本中心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。由于商業(yè)銀行比一般制造業(yè)具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準(zhǔn)確分?jǐn)偟较嚓P(guān)的部門和產(chǎn)品，是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，離不開(kāi)合理的成本分?jǐn)偡椒ê蛷?qiáng)大的系統(tǒng)支持。只有在全面分析商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，合理分?jǐn)傋鳂I(yè)成本，才能有效地加強(qiáng)成本投入產(chǎn)出分析。為此，商業(yè)銀行應(yīng)合理設(shè)置成本中心，做好成本分?jǐn)偣ぷ鳎瑸槌杀究己颂峁?shù)據(jù)支持。一是成本中心的設(shè)置一定要符合部門屬性。對(duì)于綜合性的部門，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)一步細(xì)分成本中心，以便成本能夠在后續(xù)的數(shù)據(jù)加工過(guò)程中可以準(zhǔn)確的歸集到各預(yù)算主體，支撐商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)部門、業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)品種和客戶經(jīng)理的績(jī)效考核。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用核算系統(tǒng)和核心系統(tǒng)的有效對(duì)接，把最基礎(chǔ)的單個(gè)客戶經(jīng)理、單個(gè)客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點(diǎn)就根據(jù)后續(xù)分析的需要對(duì)每筆業(yè)務(wù)分別輸入不同的業(yè)務(wù)識(shí)別信息，以便于通過(guò)后臺(tái)的分析系統(tǒng)，將其歸屬到不同的客戶經(jīng)理、客戶和業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

2.加強(qiáng)費(fèi)用考核的力度。對(duì)費(fèi)用投入進(jìn)行考核，是增強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的約束力、優(yōu)化資源配置、提高費(fèi)用開(kāi)支透明度的需要。為此，建議把全部費(fèi)用開(kāi)支（包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用）全部納入對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的考核。其原因在于：（1）直接費(fèi)用是直接用于經(jīng)營(yíng)主體的開(kāi)支，成本中心對(duì)其可以控制，理應(yīng)納入其考核。對(duì)于擅自超權(quán)限開(kāi)支費(fèi)用的予以扣減考核利潤(rùn)或者采取其他紀(jì)律措施進(jìn)行懲罰。（2）間接費(fèi)用有的雖然是業(yè)務(wù)支撐部門發(fā)生的，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體并不可控，但是若將其納入對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門的考核，則一方面可以全面反映同一個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位真實(shí)的成本耗費(fèi)情況，真實(shí)反映其盈利能力；另一方面也可以讓經(jīng)營(yíng)主體對(duì)間接費(fèi)用有足夠的認(rèn)知，提高營(yíng)銷部門對(duì)管理支撐部門的監(jiān)督意識(shí)，也提高管理部門的自律意識(shí)，從而增加費(fèi)用開(kāi)支的透明度。

3.做好費(fèi)用開(kāi)支分析。歷史數(shù)據(jù)往往是費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)，事后的費(fèi)用開(kāi)支對(duì)后續(xù)費(fèi)用管理具有重要作用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)注意做好兩項(xiàng)工作：一是做好費(fèi)用預(yù)算差異分析，結(jié)合預(yù)算主體的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，逐項(xiàng)計(jì)算分析其執(zhí)行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產(chǎn)出分析，通過(guò)“本量利”分析法，全面深入地分析網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)品種、客戶的投入產(chǎn)出情況，并作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和調(diào)整戰(zhàn)略的主要依據(jù)。

過(guò)程控制論文:試析過(guò)程控制中的質(zhì)量過(guò)剩

論文摘要：高質(zhì)量的產(chǎn)品是眾多企業(yè)孜孜以求的。產(chǎn)品質(zhì)量被企業(yè)視作生命。然而，并不是所有的高質(zhì)量產(chǎn)品都被消費(fèi)者青睞。某些產(chǎn)品質(zhì)量雖然較差，但能符合用戶的需求，同樣也能被相當(dāng)一部分消費(fèi)者所喜愛(ài)。這就引出一個(gè)“質(zhì)量過(guò)?！钡脑掝}。

論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量過(guò)剩；過(guò)程控制；質(zhì)量

質(zhì)量用世界級(jí)的質(zhì)量大師菲利浦.b.克勞士比的話來(lái)說(shuō)質(zhì)量就是滿足要求，質(zhì)量就是符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是我們用以確定我們的產(chǎn)品、項(xiàng)目和服務(wù)在性能、績(jī)效和價(jià)格方面滿足客戶需求程度的標(biāo)桿。在產(chǎn)品制造過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)分超出客戶的實(shí)際需求稱之為過(guò)程控制中的質(zhì)量過(guò)剩。過(guò)程控制中的質(zhì)量過(guò)剩主要是由于操作規(guī)范本身的缺陷或者操作過(guò)程違背質(zhì)量流程而使過(guò)程控制失效等原因造成。質(zhì)量過(guò)剩會(huì)提高設(shè)備使用率，增加操作員工的勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度以及消耗更多的能源等，從而造成公司人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，生產(chǎn)成本相對(duì)增加。因而質(zhì)量過(guò)剩和生產(chǎn)成本相關(guān)聯(lián)，為每一個(gè)公司所絕不容許。

在變壓器的生產(chǎn)制造過(guò)程中，有一道工序是器身的真空干燥，亦即汽象干燥。在器身出罐的考核條件中就有一個(gè)指標(biāo)：工藝露點(diǎn)。如果在同一罐中器身所含絕緣件重量很重的話（比如兩臺(tái)器身同時(shí)處理），就很容易達(dá)到工藝露點(diǎn)。但是單罐處理單臺(tái)產(chǎn)品器身，由于單臺(tái)器身所含絕緣件重量相對(duì)較輕，因而就容易出現(xiàn)實(shí)際露點(diǎn)達(dá)不到工藝露點(diǎn)要求的現(xiàn)象。這時(shí)解決問(wèn)題的方式不外乎延長(zhǎng)加熱時(shí)間，或者經(jīng)工藝、質(zhì)量和生產(chǎn)部門共同商量后作讓步處理決定。例如由美國(guó)西門子承接的印尼產(chǎn)品v100147工藝露點(diǎn)規(guī)定-56°，而實(shí)際露點(diǎn)只達(dá)到-49°，最終作讓步處理。同樣是由于實(shí)際露點(diǎn)達(dá)不到工藝露點(diǎn)的原因作讓步處理的產(chǎn)品公司以前還有很多臺(tái)。在變壓器實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，一般不外乎型式試驗(yàn)、例行實(shí)驗(yàn)和特殊試驗(yàn)三大類。如果是同一合同訂單、同一型號(hào)和同一結(jié)構(gòu)的兩臺(tái)以上變壓器在進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（比如說(shuō)溫升試驗(yàn)）時(shí)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)只要任選一臺(tái)作為代表進(jìn)行試驗(yàn)即可，而沒(méi)有必要每一臺(tái)都進(jìn)行溫升試驗(yàn)，否則就屬于質(zhì)量過(guò)剩。當(dāng)然還有一種情況就是客戶在技術(shù)協(xié)議中沒(méi)有提到的比如說(shuō)低電壓空載測(cè)量試驗(yàn)（當(dāng)然每一公司可根據(jù)自身的實(shí)際情況而定），如果我們誤認(rèn)為這是一種堅(jiān)定客戶信念的方法就把它當(dāng)成是例行實(shí)驗(yàn)來(lái)做，那也屬于質(zhì)量過(guò)剩。堅(jiān)定客戶的信念靠的是客戶能直接感受到的產(chǎn)品質(zhì)量和性能，靠的是以高效流程為導(dǎo)向的質(zhì)量理念。

工藝露點(diǎn)不合格的第一種處理方式，延長(zhǎng)加熱時(shí)間。這種處理方式會(huì)使汽象干燥設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短該設(shè)備的使用壽命，同時(shí)消耗更多的電能和水等其他資源，并增加員工們的工作量，而且有時(shí)即使延長(zhǎng)很長(zhǎng)加熱時(shí)間也達(dá)不到工藝露點(diǎn)。第二種處理方式，讓步接受。讓步接受也就是在沒(méi)有達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)的情況下作符合條件放行。這種讓步接受情況有過(guò)很多次，而且在后面的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中證明并沒(méi)有出現(xiàn)其他異常情況，比如說(shuō)吸收比、絕緣電阻或者局部放電等試驗(yàn)不合格情況。因而說(shuō)明讓步接受也是一種比較理想的切實(shí)可行的處理方式。既然在沒(méi)有達(dá)到工藝要求的情況下可以通過(guò)一切相關(guān)試驗(yàn)，那么為什么不將工藝要求適當(dāng)降低或者更精確呢？為什么要將工藝保險(xiǎn)系數(shù)設(shè)計(jì)得那么高呢？因而屬于質(zhì)量過(guò)剩。 如何控制在過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象呢？從控制風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)，就是要精確工藝設(shè)計(jì)和嚴(yán)格執(zhí)行流程以規(guī)范員工們的操作行為并作持續(xù)改進(jìn)。以最低的資源投入，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)高效的工藝質(zhì)量流程來(lái)實(shí)現(xiàn)最大程度的客戶滿意，從而降低公司的生產(chǎn)成本。我們可以采用一些成熟先進(jìn)并容易被掌握的分析工具，如質(zhì)量功能展開(kāi)（qfd）、失效模式影響分析（fmea）和過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證及認(rèn)可等（具體情況可參照相關(guān)資料）就可以有效地防止產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)分地超出客戶的實(shí)際需求，即質(zhì)量過(guò)剩。

持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化過(guò)程控制流程其實(shí)也可以認(rèn)為是在優(yōu)化公司的成本優(yōu)勢(shì)。持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化過(guò)程不應(yīng)該是某一個(gè)部門或者具體某個(gè)人的職責(zé)，而應(yīng)該是公司的一項(xiàng)管理制度。這就需要公司的管理人員具有參與精神，管理層必須促進(jìn)和支持持續(xù)改進(jìn)的措施，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性并定義改進(jìn)目標(biāo)，定期參加改進(jìn)會(huì)議以便快速消除持續(xù)改進(jìn)中的任何障礙，并讓持續(xù)改進(jìn)成為一種習(xí)慣和思想意識(shí)。為了讓公司全員有能力參與持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揮全部創(chuàng)造潛力，重要的是要賦予他們與任務(wù)相關(guān)的責(zé)任和所需的（決定）權(quán)限。也就是說(shuō)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造持續(xù)改進(jìn)的方式方法并提供針對(duì)這些方式方法的培訓(xùn)來(lái)支持持續(xù)改進(jìn)，而員工自己對(duì)本人的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。員工們每天的工作不僅僅是滿足循規(guī)蹈矩的標(biāo)準(zhǔn)要求，而是建立在持續(xù)行業(yè)水準(zhǔn)比較基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)目標(biāo)。

為了激勵(lì)員工，增加創(chuàng)造性意見(jiàn)的數(shù)量，必須保證因?qū)嵤└倪M(jìn)措施所需的時(shí)間，認(rèn)可最佳可量化的以及大多數(shù)可持續(xù)的改進(jìn)措施。這將喚起并激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和流程質(zhì)量的意識(shí)和動(dòng)力。并在內(nèi)部定期公布質(zhì)量出色和質(zhì)量較差的事例（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），這樣可使員工更加精確的評(píng)估自己的工作質(zhì)量績(jī)效，清晰定義自己的工作目標(biāo)，使預(yù)想的質(zhì)量績(jī)效要求更切實(shí)際，以便讓質(zhì)量過(guò)剩降低到最低程度，從而降低公司的生產(chǎn)成本，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏。

過(guò)程控制論文:園林工程結(jié)算全過(guò)程控制探討

【摘要】文章筆者通過(guò)多年從事工程項(xiàng)目的結(jié)算工作的實(shí)踐，就如何做好工程的結(jié)算工作進(jìn)行研究，并提出自己的見(jiàn)解，以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】工程結(jié)算；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用

引言

園林工程結(jié)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至觀重要的，如果沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。文章筆者從項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行分析研究，掌握一定的技巧，保證數(shù)據(jù)資料的正確與完整，做好工程的結(jié)算工作。

1 在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須掌握合同內(nèi)容，熟悉招投標(biāo)文件，做好圖紙會(huì)審工作，掌握業(yè)主資料控制流程。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標(biāo)文件，明確對(duì)自己有利及不利的條款，制定成本控制計(jì)劃，仔細(xì)分析我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)，明確盈利點(diǎn)，并找機(jī)會(huì)創(chuàng)造盈利點(diǎn)。許多時(shí)候，施工時(shí)以為創(chuàng)造了盈利點(diǎn)，但資料未做好，到結(jié)算時(shí)再補(bǔ)，那就困難多了，即便成功，付出的代價(jià)也是相當(dāng)慘痛的?；蛘咭詾閯?chuàng)利了，到最后發(fā)現(xiàn)很多屬于合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，不能另外計(jì)費(fèi)。要充分掌握整個(gè)項(xiàng)目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分把握機(jī)會(huì)。

1.1 做好圖紙會(huì)審工作

將圖紙不明確的、與現(xiàn)場(chǎng)不符的位置提出，要求設(shè)計(jì)、業(yè)主明確做法，建議更改市場(chǎng)上缺乏的品種或者對(duì)我司報(bào)價(jià)極為不合理的品種。在圖紙會(huì)審前，除了提出這些問(wèn)題外，項(xiàng)目部還需將圖紙工程量全部復(fù)核一遍，若發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)工程量不符的，需提出解決方案，要求業(yè)主明確。

1.2 及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主明確資料編制流程和結(jié)算方式，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，避免走彎路

不同業(yè)主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開(kāi)工前與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。

1.3 明確結(jié)算方式、新增項(xiàng)目計(jì)價(jià)辦法也很重要

在參加投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)部門由于時(shí)間比較趕，且部分投標(biāo)的人并未真正做過(guò)施工，而且往往投標(biāo)勝敗的關(guān)鍵是總價(jià)，所以他們計(jì)算的工程量未必準(zhǔn)確。但在真正施工時(shí)，項(xiàng)目部必須做到心中有底，并提出對(duì)自己有利的結(jié)算方式。結(jié)算方式有兩種，一是合同內(nèi)總價(jià)包干，二是按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算。如果以合同內(nèi)總價(jià)包干，那就將合同價(jià)累加設(shè)計(jì)變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算，那竣工圖就更加要畫得嚴(yán)謹(jǐn)，要讓所有的數(shù)據(jù)在圖紙上都能找到依據(jù)。總之，必須明確結(jié)算要經(jīng)得起推敲。由于結(jié)算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)結(jié)算部門審核的，所以，結(jié)算方式和做法也必須在圖紙上再體現(xiàn)出來(lái)。一旦資料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來(lái)結(jié)算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。

2 在項(xiàng)目施工中，做好施工過(guò)程控制，及時(shí)收集結(jié)算資料及對(duì)我司結(jié)算有利的證據(jù)。

2.1 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預(yù)結(jié)算知識(shí)，以便在施工過(guò)程中及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，明確是否發(fā)生了設(shè)計(jì)變更、簽證，并及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄。

2.1.1 明確設(shè)計(jì)變更及簽證的含義及相關(guān)造價(jià)規(guī)定。

（1）設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更在單位工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用中一般控制在建安工程造價(jià)的5％以內(nèi)，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過(guò)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的三分之一[1]。

（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過(guò)程中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其它費(fèi)用，無(wú)法在竣工圖中體現(xiàn)。而一般是由施工單位詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證，以此作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)[2]。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，一般來(lái)說(shuō)不能超過(guò)工程總價(jià)的1%。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的區(qū)分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更是能在竣工圖上體現(xiàn)出來(lái)的，而現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容往往無(wú)法體現(xiàn)在竣工圖中?，F(xiàn)在有些項(xiàng)目采取零簽證的做法，即在投標(biāo)時(shí)綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應(yīng)盡量控制簽證的數(shù)量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關(guān)支持性文件不完善，或數(shù)額太大，在審核時(shí)就很難通過(guò)。故屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理，不能怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證。由于目前的管理模式，設(shè)計(jì)一般跟蹤現(xiàn)場(chǎng)不是很緊密，故若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要求施工單位積極主動(dòng)配合設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)變更圖的編制，以保障自身利益。

2.1.2 設(shè)計(jì)變更及工程簽證辦法。

明確屬于設(shè)計(jì)變更范疇的項(xiàng)目，必須及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。各建設(shè)單位管理模式不同，設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限不同，但基本程序都差不多：①當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須有經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖，一般須明確工程量增減數(shù)量；②涉及到信息價(jià)查詢不到的施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌、產(chǎn)地，將主材價(jià)報(bào)批；③填寫設(shè)計(jì)變更審批表，根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖、合同規(guī)定計(jì)價(jià)辦法編制工程增減預(yù)算；④及時(shí)申報(bào)并跟蹤審批。由于設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)審批才能作為計(jì)量支付的依據(jù)，故及時(shí)獲得經(jīng)審批的設(shè)計(jì)變更非常重要。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中獲得完整的設(shè)計(jì)變更資料更為重要。一般情況下，在工程未完工之前，對(duì)于設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)審批時(shí)，施工單位占主動(dòng)地位，為了保證工程施工進(jìn)展順利，業(yè)主會(huì)一般會(huì)做出相應(yīng)的讓步，所以一定要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。而一旦工程施工完畢，對(duì)設(shè)計(jì)變更中的價(jià)格存在爭(zhēng)議時(shí)，就只能是能爭(zhēng)取多少就多少了，如若設(shè)計(jì)變更資料不完善，則更加被動(dòng)。

屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目，必須請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并填寫工程量簽證單，在工程量簽證單上將簽證原因、內(nèi)容，包括圖紙、標(biāo)注尺寸，列出清晰的工程量計(jì)算式，最好將施工前、中、后的照片也附上。須注意的是：①凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；②現(xiàn)場(chǎng)簽證中有許多是障礙物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并由回收單位出具回收證明；③最關(guān)鍵的是必須要有監(jiān)理、業(yè)主簽名蓋章確認(rèn)；④填寫簽證審核表，根據(jù)合同規(guī)定計(jì)價(jià)辦法，確定簽證價(jià)格。但無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是現(xiàn)場(chǎng)簽證均應(yīng)及時(shí)處理，以免由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引起不必要的糾紛。

2.2 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，做事要認(rèn)真、細(xì)致，跟蹤到位，確保資料的及時(shí)有效性。

2.2.1 保證資料的及時(shí)性。資料員作為編制施工資料、預(yù)結(jié)算資料的主要人員，必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，勤跑工地，多跟施工員溝通，詳細(xì)掌握施工過(guò)程，及時(shí)準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程，根據(jù)施工資料目錄在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候編制施工資料，不能滯后。對(duì)于發(fā)生變更較多的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，就應(yīng)該編制、完善竣工圖，施工一段，完善一段，在施工圖上做好標(biāo)志，備注見(jiàn)設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)做好已完成工程量清單。若發(fā)生的變更太多，已超過(guò)版面的1/3，則需重新繪制竣工圖。整個(gè)項(xiàng)目完工的時(shí)候，竣工圖也基本完成了，這樣一可提高效率，盡早驗(yàn)收。二可保證竣工圖的正確性，以免一些大型的、稍復(fù)雜些的項(xiàng)目在最后作竣工圖的時(shí)候由于歷史久遠(yuǎn)、時(shí)間趕、工作量大，再加上經(jīng)辦人的馬虎、審核人的疏忽，甚至人員變動(dòng)而導(dǎo)致一些錯(cuò)漏。

（1）在施工中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽單，爭(zhēng)取有利因素避免事后簽單起爭(zhēng)議。業(yè)主要進(jìn)度、要質(zhì)量，所以資料的簽證在施工中如果抓得緊的話，比較容易簽下來(lái)。那個(gè)時(shí)候，施工單位占主動(dòng)，業(yè)主被動(dòng)。但是業(yè)主往往會(huì)通過(guò)拖、賴、口頭許諾等方式敷衍，如果這個(gè)時(shí)候頭腦不清醒，聽(tīng)他們忽悠，不去追緊資料，等到業(yè)主所說(shuō)的等工程完工了，一起簽，那就不妙了。因?yàn)檫@種項(xiàng)目，施工時(shí)所有部門都向工程部門讓步，即使資料依據(jù)略微欠缺，但為了保證進(jìn)度，工程管理部門會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)，將資料簽下來(lái)。而一旦完工了，工程管理部門完成任務(wù)了，它不會(huì)為你著急，往往就會(huì)公事公辦，預(yù)算部門等部門就會(huì)仔細(xì)審核，要你提供各種依據(jù)，又會(huì)擺出合同條款告訴你這個(gè)合同是包含了的，不能簽證。你說(shuō)工程部誰(shuí)誰(shuí)答應(yīng)，由于趕工，這費(fèi)用會(huì)給。他就會(huì)告訴你，按合同辦事，還翻出合同具體條款，說(shuō)工程部某某不是老總，說(shuō)了不算。如果你拿不出蓋了他們公司公章調(diào)整這個(gè)款項(xiàng)的相關(guān)文件出來(lái)，你就只能啞巴吃黃連，有苦往肚里吞了。說(shuō)不定這時(shí)，還會(huì)被預(yù)結(jié)算部門的人奚落一頓，怎么當(dāng)時(shí)不找他們辦好這個(gè)手續(xù)啊，我們審結(jié)算要有證據(jù)，不會(huì)隨便亂給也不會(huì)隨便亂扣。還有的情況是，確實(shí)情況屬實(shí)，也可以給。但業(yè)主工程部又會(huì)說(shuō)，這份簽證量太大了，超出了我們審批的權(quán)限，如果拿回總部去批，估計(jì)一年半載也下不來(lái)。那怎么辦呢？為了配合你們盡快做好結(jié)算，早點(diǎn)拿點(diǎn)錢，不如打個(gè)8.5折，控制在我們的審批權(quán)限內(nèi)，如何？業(yè)主狠狠砍了你一刀，還要你感謝他的苦心為我們考慮呢。

（2）在施工中，及時(shí)進(jìn)行簽單，避免監(jiān)理、業(yè)主人員更換，無(wú)人確認(rèn)。另外，就是業(yè)主也是實(shí)行項(xiàng)目管理制，業(yè)主代表隨著項(xiàng)目的完工也就更換了，甚至離開(kāi)了，換一批新的人跟這件事，或者根本沒(méi)人理這件事。如果竣工圖沒(méi)簽字確認(rèn)，簽證沒(méi)批下來(lái)，那就更有苦頭吃了。我們對(duì)這個(gè)情況不是很了解，等我們問(wèn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，再回復(fù)你，慢慢來(lái)吧。

2.2.2 保證資料的準(zhǔn)確性。在做好資料送出去簽字前，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后才能送出。項(xiàng)目經(jīng)理在審核資料時(shí)一定要細(xì)致認(rèn)真，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量再好，進(jìn)度再保證，固然能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力，但整個(gè)項(xiàng)目是否盈利，更加是項(xiàng)目經(jīng)理考核的一個(gè)重要指標(biāo)。而每一份資料都關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目的利益。

2.2.3 保證資料的完整有效性。要保證這份資料的支持性文件齊全，例如業(yè)主的委托書(shū)、設(shè)計(jì)變更的圖紙等。所有資料必須有監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章，才能算是完整、有效的資料。在施工過(guò)程中，及時(shí)遞交資料審核，一般都比較容易通過(guò)。但也很難保證有些業(yè)主會(huì)出現(xiàn)故意推托的現(xiàn)象。這時(shí)，資料員必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可放緩施工進(jìn)度，向業(yè)主提出合理的要求，以維護(hù)自身的權(quán)益。不要被業(yè)主的好言好語(yǔ)，鄭重口頭承諾等糖衣炮彈給迷糊了。否則，等整個(gè)項(xiàng)目一完工，后悔都來(lái)不及了。

3 在項(xiàng)目完工后，及時(shí)將竣工圖交監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，及時(shí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

3.1 及時(shí)確認(rèn)竣工圖

竣工圖是施工圖與設(shè)計(jì)變更的集合，施工圖內(nèi)容就是合同內(nèi)項(xiàng)目，竣工圖與施工圖的差異部分就是設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，簽證項(xiàng)目就是在竣工圖上無(wú)法體現(xiàn)，而實(shí)際卻發(fā)生的項(xiàng)目。這三者相加，就是我們的結(jié)算了。完工后，要認(rèn)真編制審核竣工圖，確保竣工圖無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)錯(cuò)誤，并需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主蓋章確認(rèn)。在結(jié)算編制完成后，要仔細(xì)復(fù)合數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證所有資料的一致性及符合性。

3.2 及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收也是結(jié)算的關(guān)鍵

完整的結(jié)算資料必須要有竣工驗(yàn)收表。一般在合同內(nèi)都有關(guān)于工期的要求，且均注明。通過(guò)竣工驗(yàn)收的日子才能算是竣工的日子，且從通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)保修期。一個(gè)項(xiàng)目完工后未能及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，我們的結(jié)算就無(wú)法送出。且會(huì)按拖延工期進(jìn)行扣罰，也會(huì)延長(zhǎng)工程的質(zhì)量保修期，增加成本。

4 做好其他與結(jié)算息息相關(guān)的資料保管工作。

例如隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄、施工日志、材料進(jìn)場(chǎng)簽證紀(jì)錄等。如果在結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的，可能會(huì)將這些資料作為結(jié)算審核參考。所以資料環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，做好了，利益就保障了，付出也有回報(bào)。做不好，工程質(zhì)量做得再好，項(xiàng)目也是失敗的。

5 小結(jié)

做好結(jié)算工作的關(guān)鍵是，要提高對(duì)結(jié)算工作重要性的認(rèn)識(shí)，注重施工過(guò)程中結(jié)算資料的積累，保證結(jié)算資料的正確和完整性。在申報(bào)結(jié)算時(shí)還要掌握一定的技巧：要實(shí)中有虛，但要心中有底，注意把握尺度，保證審核人員有可核減的項(xiàng)目。如果結(jié)算做得滴水不漏，有可能會(huì)適得其反。

過(guò)程控制論文:淺談園林工程結(jié)算全過(guò)程控制

【摘要】文章筆者通過(guò)多年從事工程項(xiàng)目的結(jié)算工作的實(shí)踐，就如何做好工程的結(jié)算工作進(jìn)行研究，并提出自己的見(jiàn)解，以保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】工程結(jié)算；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用

引言

園林工程結(jié)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至觀重要的，如果沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)將會(huì)造成不可挽回的損失。文章筆者從項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行分析研究，掌握一定的技巧，保證數(shù)據(jù)資料的正確與完整，做好工程的結(jié)算工作。

1 在項(xiàng)目開(kāi)工前，必須掌握合同內(nèi)容，熟悉招投標(biāo)文件，做好圖紙會(huì)審工作，掌握業(yè)主資料控制流程。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員等必須熟悉合同和招投標(biāo)文件，明確對(duì)自己有利及不利的條款，制定成本控制計(jì)劃，仔細(xì)分析我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)，明確盈利點(diǎn)，并找機(jī)會(huì)創(chuàng)造盈利點(diǎn)。許多時(shí)候，施工時(shí)以為創(chuàng)造了盈利點(diǎn)，但資料未做好，到結(jié)算時(shí)再補(bǔ)，那就困難多了，即便成功，付出的代價(jià)也是相當(dāng)慘痛的?；蛘咭詾閯?chuàng)利了，到最后發(fā)現(xiàn)很多屬于合同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，不能另外計(jì)費(fèi)。要充分掌握整個(gè)項(xiàng)目的狀況極可能發(fā)生的變數(shù)，以便在施工過(guò)程中揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分把握機(jī)會(huì)。

1.1 做好圖紙會(huì)審工作

將圖紙不明確的、與現(xiàn)場(chǎng)不符的位置提出，要求設(shè)計(jì)、業(yè)主明確做法，建議更改市場(chǎng)上缺乏的品種或者對(duì)我司報(bào)價(jià)極為不合理的品種。在圖紙會(huì)審前，除了提出這些問(wèn)題外，項(xiàng)目部還需將圖紙工程量全部復(fù)核一遍，若發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)工程量不符的，需提出解決方案，要求業(yè)主明確。

1.2 及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主明確資料編制流程和結(jié)算方式，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，避免走彎路

不同業(yè)主管理模式不同，資料編制辦法、流程也不同，在開(kāi)工前與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次資料編制方面的溝通，能提高各方面的工作效率。

1.3 明確結(jié)算方式、新增項(xiàng)目計(jì)價(jià)辦法也很重要

在參加投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)部門由于時(shí)間比較趕，且部分投標(biāo)的人并未真正做過(guò)施工，而且往往投標(biāo)勝敗的關(guān)鍵是總價(jià)，所以他們計(jì)算的工程量未必準(zhǔn)確。但在真正施工時(shí)，項(xiàng)目部必須做到心中有底，并提出對(duì)自己有利的結(jié)算方式。結(jié)算方式有兩種，一是合同內(nèi)總價(jià)包干，二是按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算。如果以合同內(nèi)總價(jià)包干，那就將合同價(jià)累加設(shè)計(jì)變更及簽證的量就行了；如果按綜合單價(jià)按實(shí)結(jié)算，那竣工圖就更加要畫得嚴(yán)謹(jǐn)，要讓所有的數(shù)據(jù)在圖紙上都能找到依據(jù)?？傊仨毭鞔_結(jié)算要經(jīng)得起推敲。由于結(jié)算基本上不是工程部審核的，而是并不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)結(jié)算部門審核的，所以，結(jié)算方式和做法也必須在圖紙上再體現(xiàn)出來(lái)。一旦資料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主代表都跳槽了，到最后憑著竣工圖來(lái)結(jié)算，畫了多少就是多少，最后，施工單位就只能吃啞巴虧了。

2 在項(xiàng)目施工中，做好施工過(guò)程控制，及時(shí)收集結(jié)算資料及對(duì)我司結(jié)算有利的證據(jù)。

2.1 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工流程，掌握一定的施工、預(yù)結(jié)算知識(shí)，以便在施工過(guò)程中及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，明確是否發(fā)生了設(shè)計(jì)變更、簽證，并及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄。

2.1.1 明確設(shè)計(jì)變更及簽證的含義及相關(guān)造價(jià)規(guī)定。

（1）設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更在單位工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用中一般控制在建安工程造價(jià)的5％以內(nèi)，項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過(guò)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的三分之一[1]。

（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過(guò)程中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其它費(fèi)用，無(wú)法在竣工圖中體現(xiàn)。而一般是由施工單位詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證，以此作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，一般來(lái)說(shuō)不能超過(guò)工程總價(jià)的1%。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的區(qū)分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)變更是能在竣工圖上體現(xiàn)出來(lái)的，而現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容往往無(wú)法體現(xiàn)在竣工圖中。現(xiàn)在有些項(xiàng)目采取零簽證的做法，即在投標(biāo)時(shí)綜合考慮了現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，不另行簽證。所以正常情況下，一般不提倡簽證，作為施工單位，應(yīng)盡量控制簽證的數(shù)量。由于簽證不具有可追述性，因此若相關(guān)支持性文件不完善，或數(shù)額太大，在審核時(shí)就很難通過(guò)。故屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理，不能怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證。由于目前的管理模式，設(shè)計(jì)一般跟蹤現(xiàn)場(chǎng)不是很緊密，故若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要求施工單位積極主動(dòng)配合設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)變更圖的編制，以保障自身利益。

2.1.2 設(shè)計(jì)變更及工程簽證辦法。

明確屬于設(shè)計(jì)變更范疇的項(xiàng)目，必須及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。各建設(shè)單位管理模式不同，設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限不同，但基本程序都差不多：①當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須有經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖，一般須明確工程量增減數(shù)量；②涉及到信息價(jià)查詢不到的施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品牌、產(chǎn)地，將主材價(jià)報(bào)批；③填寫設(shè)計(jì)變更審批表，根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖、合同規(guī)定計(jì)價(jià)辦法編制工程增減預(yù)算；④及時(shí)申報(bào)并跟蹤審批。由于設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)審批才能作為計(jì)量支付的依據(jù)，故及時(shí)獲得經(jīng)審批的設(shè)計(jì)變更非常重要。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中獲得完整的設(shè)計(jì)變更資料更為重要。一般情況下，在工程未完工之前，對(duì)于設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)審批時(shí)，施工單位占主動(dòng)地位，為了保證工程施工進(jìn)展順利，業(yè)主會(huì)一般會(huì)做出相應(yīng)的讓步，所以一定要把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。而一旦工程施工完畢，對(duì)設(shè)計(jì)變更中的價(jià)格存在爭(zhēng)議時(shí)，就只能是能爭(zhēng)取多少就多少了，如若設(shè)計(jì)變更資料不完善，則更加被動(dòng)。

屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目，必須請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，并填寫工程量簽證單，在工程量簽證單上將簽證原因、內(nèi)容，包括圖紙、標(biāo)注尺寸，列出清晰的工程量計(jì)算式，最好將施工前、中、后的照片也附上。須注意的是：①凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；②現(xiàn)場(chǎng)簽證中有許多是障礙物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并由回收單位出具回收證明；③最關(guān)鍵的是必須要有監(jiān)理、業(yè)主簽名蓋章確認(rèn)；④填寫簽證審核表，根據(jù)合同規(guī)定計(jì)價(jià)辦法，確定簽證價(jià)格。但無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是現(xiàn)場(chǎng)簽證均應(yīng)及時(shí)處理，以免由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而引起不必要的糾紛。

2.2 要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、資料員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，做事要認(rèn)真、細(xì)致，跟蹤到位，確保資料的及時(shí)有效性。

2.2.1 保證資料的及時(shí)性。資料員作為編制施工資料、預(yù)結(jié)算資料的主要人員，必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，勤跑工地，多跟施工員溝通，詳細(xì)掌握施工過(guò)程，及時(shí)準(zhǔn)確記錄施工過(guò)程，根據(jù)施工資料目錄在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候編制施工資料，不能滯后。對(duì)于發(fā)生變更較多的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，就應(yīng)該編制、完善竣工圖，施工一段，完善一段，在施工圖上做好標(biāo)志，備注見(jiàn)設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)做好已完成工程量清單。若發(fā)生的變更太多，已超過(guò)版面的1/3，則需重新繪制竣工圖。整個(gè)項(xiàng)目完工的時(shí)候，竣工圖也基本完成了，這樣一可提高效率，盡早驗(yàn)收。二可保證竣工圖的正確性，以免一些大型的、稍復(fù)雜些的項(xiàng)目在最后作竣工圖的時(shí)候由于歷史久遠(yuǎn)、時(shí)間趕、工作量大，再加上經(jīng)辦人的馬虎、審核人的疏忽，甚至人員變動(dòng)而導(dǎo)致一些錯(cuò)漏。

（1）在施工中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行簽單，爭(zhēng)取有利因素避免事后簽單起爭(zhēng)議。業(yè)主要進(jìn)度、要質(zhì)量，所以資料的簽證在施工中如果抓得緊的話，比較容易簽下來(lái)。那個(gè)時(shí)候，施工單位占主動(dòng)，業(yè)主被動(dòng)。但是業(yè)主往往會(huì)通過(guò)拖、賴、口頭許諾等方式敷衍，如果這個(gè)時(shí)候頭腦不清醒，聽(tīng)他們忽悠，不去追緊資料，等到業(yè)主所說(shuō)的等工程完工了，一起簽，那就不妙了。因?yàn)檫@種項(xiàng)目，施工時(shí)所有部門都向工程部門讓步，即使資料依據(jù)略微欠缺，但為了保證進(jìn)度，工程管理部門會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)，將資料簽下來(lái)。而一旦完工了，工程管理部門完成任務(wù)了，它不會(huì)為你著急，往往就會(huì)公事公辦，預(yù)算部門等部門就會(huì)仔細(xì)審核，要你提供各種依據(jù)，又會(huì)擺出合同條款告訴你這個(gè)合同是包含了的，不能簽證。你說(shuō)工程部誰(shuí)誰(shuí)答應(yīng)，由于趕工，這費(fèi)用會(huì)給。他就會(huì)告訴你，按合同辦事，還翻出合同具體條款，說(shuō)工程部某某不是老總，說(shuō)了不算。如果你拿不出蓋了他們公司公章調(diào)整這個(gè)款項(xiàng)的相關(guān)文件出來(lái)，你就只能啞巴吃黃連，有苦往肚里吞了。說(shuō)不定這時(shí)，還會(huì)被預(yù)結(jié)算部門的人奚落一頓，怎么當(dāng)時(shí)不找他們辦好這個(gè)手續(xù)啊，我們審結(jié)算要有證據(jù)，不會(huì)隨便亂給也不會(huì)隨便亂扣。還有的情況是，確實(shí)情況屬實(shí)，也可以給。但業(yè)主工程部又會(huì)說(shuō)，這份簽證量太大了，超出了我們審批的權(quán)限，如果拿回總部去批，估計(jì)一年半載也下不來(lái)。那怎么辦呢？為了配合你們盡快做好結(jié)算，早點(diǎn)拿點(diǎn)錢，不如打個(gè)8.5折，控制在我們的審批權(quán)限內(nèi)，如何？業(yè)主狠狠砍了你一刀，還要你感謝他的苦心為我們考慮呢。

（2）在施工中，及時(shí)進(jìn)行簽單，避免監(jiān)理、業(yè)主人員更換，無(wú)人確認(rèn)。另外，就是業(yè)主也是實(shí)行項(xiàng)目管理制，業(yè)主代表隨著項(xiàng)目的完工也就更換了，甚至離開(kāi)了，換一批新的人跟這件事，或者根本沒(méi)人理這件事。如果竣工圖沒(méi)簽字確認(rèn)，簽證沒(méi)批下來(lái)，那就更有苦頭吃了。我們對(duì)這個(gè)情況不是很了解，等我們問(wèn)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，再回復(fù)你，慢慢來(lái)吧。

2.2.2 保證資料的準(zhǔn)確性。在做好資料送出去簽字前，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核認(rèn)可后才能送出。項(xiàng)目經(jīng)理在審核資料時(shí)一定要細(xì)致認(rèn)真，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量再好，進(jìn)度再保證，固然能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的能力，但整個(gè)項(xiàng)目是否盈利，更加是項(xiàng)目經(jīng)理考核的一個(gè)重要指標(biāo)。而每一份資料都關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目的利益。

2.2.3 保證資料的完整有效性。要保證這份資料的支持性文件齊全，例如業(yè)主的委托書(shū)、設(shè)計(jì)變更的圖紙等。所有資料必須有監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章，才能算是完整、有效的資料。在施工過(guò)程中，及時(shí)遞交資料審核，一般都比較容易通過(guò)。但也很難保證有些業(yè)主會(huì)出現(xiàn)故意推托的現(xiàn)象。這時(shí)，資料員必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可放緩施工進(jìn)度，向業(yè)主提出合理的要求，以維護(hù)自身的權(quán)益。不要被業(yè)主的好言好語(yǔ)，鄭重口頭承諾等糖衣炮彈給迷糊了。否則，等整個(gè)項(xiàng)目一完工，后悔都來(lái)不及了。

3 在項(xiàng)目完工后，及時(shí)將竣工圖交監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，及時(shí)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

3.1 及時(shí)確認(rèn)竣工圖

竣工圖是施工圖與設(shè)計(jì)變更的集合，施工圖內(nèi)容就是合同內(nèi)項(xiàng)目，竣工圖與施工圖的差異部分就是設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，簽證項(xiàng)目就是在竣工圖上無(wú)法體現(xiàn)，而實(shí)際卻發(fā)生的項(xiàng)目。這三者相加，就是我們的結(jié)算了。完工后，要認(rèn)真編制審核竣工圖，確?？⒐D無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)錯(cuò)誤，并需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主蓋章確認(rèn)。在結(jié)算編制完成后，要仔細(xì)復(fù)合數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證所有資料的一致性及符合性。

3.2 及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收也是結(jié)算的關(guān)鍵

完整的結(jié)算資料必須要有竣工驗(yàn)收表。一般在合同內(nèi)都有關(guān)于工期的要求，且均注明。通過(guò)竣工驗(yàn)收的日子才能算是竣工的日子，且從通過(guò)竣工驗(yàn)收之日起計(jì)保修期。一個(gè)項(xiàng)目完工后未能及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，我們的結(jié)算就無(wú)法送出。且會(huì)按拖延工期進(jìn)行扣罰，也會(huì)延長(zhǎng)工程的質(zhì)量保修期，增加成本。

4 做好其他與結(jié)算息息相關(guān)的資料保管工作。

例如隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄、施工日志、材料進(jìn)場(chǎng)簽證紀(jì)錄等。如果在結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的，可能會(huì)將這些資料作為結(jié)算審核參考。所以資料環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，做好了，利益就保障了，付出也有回報(bào)。做不好，工程質(zhì)量做得再好，項(xiàng)目也是失敗的。

5 小結(jié)

做好結(jié)算工作的關(guān)鍵是，要提高對(duì)結(jié)算工作重要性的認(rèn)識(shí)，注重施工過(guò)程中結(jié)算資料的積累，保證結(jié)算資料的正確和完整性。在申報(bào)結(jié)算時(shí)還要掌握一定的技巧：要實(shí)中有虛，但要心中有底，注意把握尺度，保證審核人員有可核減的項(xiàng)目。如果結(jié)算做得滴水不漏，有可能會(huì)適得其反。

過(guò)程控制論文:樓宇智能化系統(tǒng)的過(guò)程控制

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，智能化建筑正逐漸普及并為人們所接受。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前安裝的智能化系統(tǒng)其使用效果都不是很理想，因而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有多方面，不但與產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品和系統(tǒng)的兼容性有關(guān)，也與方案確定及設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制有密切的關(guān)系。因此監(jiān)理工程師應(yīng)特別重視弱電智能化系統(tǒng)在各個(gè)階段（招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、調(diào)試驗(yàn)收階段）的過(guò)程監(jiān)理。筆者就工作中參與的某一工程的弱電智能化系統(tǒng)的過(guò)程監(jiān)理的控制情況進(jìn)行交流，與大家共同探討。

關(guān)鍵詞：樓宇智能化系統(tǒng) 過(guò)程控制

隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，智能化建筑正逐漸普及并為人們所接受。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前安裝的智能化系統(tǒng)其使用效果都不是很理想，因而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有多方面，不但與產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品和系統(tǒng)的兼容性有關(guān)，也與方案確定及設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制有密切的關(guān)系。因此監(jiān)理工程師應(yīng)特別重視弱電智能化系統(tǒng)在各個(gè)階段（招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、調(diào)試驗(yàn)收階段）的過(guò)程監(jiān)理。筆者就工作中參與的某一工程的弱電智能化系統(tǒng)的過(guò)程監(jiān)理的控制情況進(jìn)行交流，與大家共同探討。

該工程為一行政金融中心，建筑面積約七千平方米，整個(gè)弱電系統(tǒng)分四個(gè)子系統(tǒng)，分別為辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主要采用主流、中高檔的產(chǎn)品，軟件，總造價(jià) ，項(xiàng)目監(jiān)理部受業(yè)主委托對(duì)整個(gè)弱電智能化系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程控制。在工程實(shí)施的四個(gè)階段，監(jiān)理進(jìn)行了監(jiān)督、管理、咨詢、建議，并取得較好的效果。

一 、招標(biāo)階段的監(jiān)理控制

在招標(biāo)階段，業(yè)主最關(guān)心的是智能化系統(tǒng)功能的確定、方案論證、標(biāo)書(shū)的起草及發(fā)放、投標(biāo)單位的確定及考察、投標(biāo)方案的審查及施工單位的選定。為此，監(jiān)理圍繞業(yè)主的要求主要進(jìn)行如下幾方面的工作：

1、協(xié)助業(yè)主對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行功能確定及方案論證

根據(jù)業(yè)主對(duì)智能化系統(tǒng)所需要完成的任務(wù)、要求及要達(dá)到的功能，參照裝飾設(shè)計(jì)的總體平面布局，監(jiān)理運(yùn)用專業(yè)人員的知識(shí)，協(xié)助業(yè)主明確智能化系統(tǒng)所需達(dá)到的功能、明確系統(tǒng)所需控制的區(qū)域，機(jī)房的設(shè)置位置、控制線路的走向、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，及初步確定網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的型式、材料設(shè)備的檔次（國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口）等。這期間需明確三個(gè)不等于：

即 a、在建筑物內(nèi)采用了綜合布線不等于實(shí)現(xiàn)了建筑智能化

b、在建筑物內(nèi)設(shè)置的信息插座越多不等于智能化水平越高

c、系統(tǒng)集成不等于集中控制

還必須做到三個(gè)統(tǒng)一：

即 a、需求必須與經(jīng)濟(jì)可能統(tǒng)一

b、需求必須與技術(shù)可能統(tǒng)一

c、理論與實(shí)踐要統(tǒng)一

系統(tǒng)集成應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施的原則。即各個(gè)子系統(tǒng)的信息接口、協(xié)議等應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在訂貨時(shí)統(tǒng)一預(yù)留，各子系統(tǒng)的供應(yīng)商應(yīng)共同遵守，承諾技術(shù)協(xié)議，為集成創(chuàng)造條件。待各子系統(tǒng)運(yùn)行正常，條件成熟后再搞集成

明確之后即可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行標(biāo)書(shū)的起草，確定評(píng)標(biāo)方案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。由于在此之前進(jìn)行的弱電智能化工程招標(biāo)項(xiàng)目不多，沒(méi)有足夠經(jīng)驗(yàn)，因此我們對(duì)評(píng)標(biāo)方案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定格外慎重，在廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定一套科學(xué)、合理、合法的評(píng)標(biāo)方法，確保合理低價(jià)標(biāo)中標(biāo)。

本工程系統(tǒng)情況：

2、協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察

選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)、施工單位是系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵。由于本工程的特殊性，我們采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，在招標(biāo)前我們先對(duì)一些有意向的單位根據(jù)其提供的書(shū)面材料進(jìn)行資格預(yù)審，從中選出實(shí)力較強(qiáng)者，由業(yè)主組織監(jiān)理及有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的考察，重點(diǎn)考察投標(biāo)單位的 ：

a、設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)；設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)是否滿足國(guó)家的相應(yīng)規(guī)定

b、技術(shù)力量和售后服務(wù)情況，人員的組成，售后服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間，為業(yè)主提供培訓(xùn)情況等

c、工程實(shí)體考察，著重對(duì)已完成的智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、開(kāi)通率、系統(tǒng)運(yùn)行情況和售后服務(wù)情況等進(jìn)行核查。

考察完成后，監(jiān)理將各單位的情況列表分析比較，形成考察報(bào)告向業(yè)主匯報(bào)，以便作為確定邀請(qǐng)招標(biāo)單位的依據(jù)。

3、開(kāi)標(biāo)

對(duì)于各投標(biāo)單位的投標(biāo)方案，監(jiān)理主要著重于審查：

a、其智能系統(tǒng)是否符合《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（gb／t50314－2000）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（gb／t50312－2000）、《民用電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（jgj／t16－92）、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（db32／181－1998）、《智能建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（dbj08－47－95）等設(shè)計(jì)規(guī)范的要求；

b、投標(biāo)方案中提及的設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)是否滿足標(biāo)書(shū)中要求的功能；

c、方案中控制點(diǎn)的分布是否合理，是否滿足擴(kuò)充要求，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否能滿足功能控制要求。并組織專家對(duì)方案中網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)．控制網(wǎng)絡(luò)中的硬件等是否具有實(shí)用性、穩(wěn)定性、擴(kuò)充性、簡(jiǎn)單性、先進(jìn)性、及易操作性，為業(yè)主開(kāi)標(biāo)提供技術(shù)依據(jù)。

4、確定方案，進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)

進(jìn)行開(kāi)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)（由業(yè)主在全國(guó)邀請(qǐng)智能化方面的專家組成）根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的綜合評(píng)定、確定系統(tǒng)方案，確定設(shè)計(jì)、施工單位，進(jìn)而簽定設(shè)計(jì)、施工合同，進(jìn)行進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)。

二、設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理控制

智能系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一般由智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工單位在裝飾設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)依據(jù)為裝飾設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)書(shū)中確定的智能系統(tǒng)功能等。監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段的主要工作是：

1、檢查智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求

2、檢查線管走向是否合理、經(jīng)濟(jì)，是否和其它管線相矛盾。

3、檢查現(xiàn)場(chǎng)控制器設(shè)置位置是否合理、經(jīng)濟(jì)。數(shù)標(biāo)書(shū)和原標(biāo)書(shū)中確定的相符合，有無(wú)更改和增減。更改增減是否合理。

4、檢查系統(tǒng)與強(qiáng)電系統(tǒng)的接口設(shè)計(jì)。

智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)確認(rèn)后即可用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

三、施工階段的監(jiān)理控制

在施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的資質(zhì)證書(shū)、施工許可證、安全許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)等資料是否具備，是否在有效期內(nèi)。同是對(duì)施工方案、形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，審查其施工方案中是否具有切實(shí)可行的技術(shù)措施，關(guān)鍵部位的施工方法是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，形象進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足整體工程總體進(jìn)度計(jì)劃，在各項(xiàng)審查符合要求后，才可同意其開(kāi)工。

施工單位進(jìn)場(chǎng)施工后，監(jiān)理主要把好以下關(guān)鍵點(diǎn)：

1、設(shè)備、材料的驗(yàn)收。設(shè)備、材料的好壞是智能系統(tǒng)是否能滿足功能要求的一個(gè)重要因素，也是監(jiān)理質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。普通材料如管材、線材、接線盒等要求提供合格證、質(zhì)保書(shū)并按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收；重要設(shè)備、材料都為國(guó)外進(jìn)口，需提供原產(chǎn)地證明、進(jìn)口報(bào)關(guān)單、商檢證明等相關(guān)資料；特殊材料還需進(jìn)行安裝前的測(cè)試，如五類線、超五類線、光纖等線材需進(jìn)行傳輸速率測(cè)試、衰減測(cè)試、近端患擾測(cè)試；控制網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)橋、網(wǎng)關(guān)及網(wǎng)絡(luò)控制器需進(jìn)行模擬通信測(cè)試；現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)需進(jìn)行模擬信號(hào)動(dòng)作測(cè)試及通電測(cè)試等，以免安裝后調(diào)試時(shí)因此類設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題面增加查找難度。本工程在調(diào)試中的問(wèn)題：

2、施工工序的驗(yàn)收。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)每道工序按規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。驗(yàn)收重點(diǎn)為：管線是否按圖紙施工、支架設(shè)置是否正確、管線是否橫平豎直符合規(guī)范要求、墻體內(nèi)暗敷的管線埋設(shè)深度是否滿足墻體裝飾的要求、末端軟管預(yù)留長(zhǎng)度是否符合規(guī)范要求、管內(nèi)穿線是否編號(hào)一一對(duì)應(yīng)、配電箱安裝位置及箱內(nèi)接線是否正確、執(zhí)行機(jī)構(gòu)安裝是否符合要求等。如本工程管線施工前期曾出現(xiàn)過(guò)由于管線埋深不夠、固定不牢而導(dǎo)致墻體開(kāi)裂

3、中央監(jiān)控室的驗(yàn)收 。中央監(jiān)控室是智能系統(tǒng)的核心，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)會(huì)同業(yè)主一同進(jìn)行，主要核對(duì)中央監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備是否按標(biāo)書(shū)中的要求配置，其布局是否合理、美觀，是否為后期發(fā)展留有余地，能否滿足功能要求。

4、關(guān)系協(xié)調(diào)。由于智能系統(tǒng)設(shè)備安裝需滿足一定的安全要求后方可進(jìn)行，防止遺失或損壞，監(jiān)理需協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提前將需安裝設(shè)備房間的門窗和地面做好，為智能系統(tǒng)施工單位的安裝提供方便。確保系統(tǒng)按圖施工、按規(guī)范施工，順利進(jìn)入調(diào)試階段。

四、調(diào)試驗(yàn)收階段的監(jiān)理控制

智能系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收在施工單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位自驗(yàn)收合格后，準(zhǔn)備好系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)設(shè)定表、系統(tǒng)框圖、各樓層監(jiān)控點(diǎn)分布平面圖、自檢調(diào)試記錄、調(diào)試驗(yàn)收程序及調(diào)試人員、器具配備等相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主及相關(guān)單位一同進(jìn)行，調(diào)試驗(yàn)收主要包括以下幾點(diǎn)：

1、監(jiān)控中心人機(jī)界面的驗(yàn)收。

人機(jī)界面是否良好、數(shù)據(jù)調(diào)用簡(jiǎn)單明了、監(jiān)控功能內(nèi)容直觀齊全、報(bào)表顯示簡(jiǎn)明易讀、打印報(bào)表設(shè)置合理。

2、各控制點(diǎn)的獨(dú)立動(dòng)作及數(shù)據(jù)信號(hào)號(hào)和模擬信號(hào)的反饋情況驗(yàn)收。

驗(yàn)收人員分成二批，分別帶對(duì)講機(jī)以便聯(lián)絡(luò)，一批驗(yàn)收人員察看現(xiàn)場(chǎng)各控制點(diǎn)的動(dòng)作情況，一批人員在控制中心察看各控制點(diǎn)反饋信號(hào)情況。根據(jù)調(diào)試驗(yàn)收程序的安排，逐一檢查各控制點(diǎn)，由控制中心發(fā)出動(dòng)作信號(hào)，檢查現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作是否正確；或由現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作，檢查控制中心信號(hào)的反饋是否正確，同是核查控制點(diǎn)的動(dòng)作執(zhí)行狀況是否和控制中心顯示狀態(tài)一致，并調(diào)用、打印反饋信號(hào)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)一步核查。對(duì)已檢查的控制點(diǎn)做好記錄，動(dòng)作符合要求的可進(jìn)入聯(lián)合調(diào)試?？刂泣c(diǎn)動(dòng)作或信號(hào)反饋不符合要求的，需仔細(xì)檢查出問(wèn)題的所在，整改合格后，再進(jìn)行驗(yàn)收，及聯(lián)合調(diào)試。

3、系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試

各控制點(diǎn)調(diào)試驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。聯(lián)合調(diào)試主要檢查獨(dú)立系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)順序是否正確，是否符合設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)要求。聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格后，即可交付。

4、竣工階段的監(jiān)理工作

竣工階段的監(jiān)理主要工作是：

1）核查施工單位提交的竣工資料是否齊全，是否符合要求。

2）核查施工圖紙是否和現(xiàn)場(chǎng)相符。

3）根據(jù)合同審核竣工結(jié)算，向業(yè)主提交審核意見(jiàn)，并協(xié)助審計(jì)工作。

4）督促施工方做好培訓(xùn)與善后服務(wù)工作。

本工程在工程費(fèi)用控制方面嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)對(duì)費(fèi)用的嚴(yán)格控制，達(dá)到對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，工程在每一子系統(tǒng)驗(yàn)收合格后付該部分總費(fèi)用的70％，在系統(tǒng)竣工決算審計(jì)結(jié)束后，付至總額的90％，有效保證了整個(gè)系統(tǒng)的及時(shí)開(kāi)通。

總之，在智能系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員針對(duì)工程實(shí)施的四個(gè)階段的不同特點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，必會(huì)起到事半功倍的效果，使業(yè)主的投資達(dá)到最大的回報(bào)。

過(guò)程控制論文:王莊灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程實(shí)施過(guò)程控制

摘要:本文以王莊灌區(qū)配套與節(jié)水改造工程為例闡述了灌區(qū)在項(xiàng)目建設(shè)中,全面實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制,才能確保工程按計(jì)劃實(shí)施,從而促進(jìn)了灌區(qū)良性 發(fā)展 。

關(guān)鍵詞:灌區(qū);配套項(xiàng)目;建設(shè)管理

一、項(xiàng)目概況

王莊灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程設(shè)計(jì)灌溉面積98萬(wàn)畝,是一座以灌溉為主的大型灌區(qū)工程。為當(dāng)?shù)厣鐣?huì) 經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展提供了重要支撐和保障。灌區(qū)經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行存在很多問(wèn)題。渠系輸水滲漏嚴(yán)重;灌區(qū)節(jié)水工程措施少,渠系工程配套差,工程老化,管理設(shè)施不配套,造成了灌區(qū)實(shí)際灌溉面積小,灌區(qū)中上游大水漫灌,下游無(wú)水可引,水資源浪費(fèi)嚴(yán)重,灌溉水利用率低;土質(zhì)渠道輸水糙率大,且易于淤積、損壞,致使渠道達(dá)不到設(shè)計(jì)輸水能力,必須進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、整理,大大增加了人力物力損耗和運(yùn)行成本;灌區(qū)自動(dòng)化管理水平較低,測(cè)水量水設(shè)施少,不能有序地引水灌溉,造成引水時(shí)間長(zhǎng),灌溉面積小,水量損失大,而且對(duì)水費(fèi)的合理計(jì)取帶來(lái)困難。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于解決“三農(nóng)”問(wèn)題重要精神,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),節(jié)約用水,理順 農(nóng)村 供水體制和價(jià)格機(jī)制,確保灌區(qū)持續(xù)良性發(fā)展,根據(jù)國(guó)家水利部關(guān)于發(fā)展節(jié)水改造庫(kù)灌區(qū)的有關(guān)通知。結(jié)合1999年7月,山東省計(jì)劃委員會(huì)以“魯計(jì)農(nóng)經(jīng)字[1999]632號(hào)”文《關(guān)于東營(yíng)市王莊灌區(qū)改擴(kuò)建工程可行性研究報(bào)告的批復(fù)》對(duì)《東營(yíng)市王莊灌區(qū)改擴(kuò)建工程可行性研究報(bào)告》進(jìn)行了批復(fù),同意王莊灌區(qū)規(guī)劃控制面積98萬(wàn)畝。鑒于黃河斷流頻繁等因素,先實(shí)施總干、一、二、三干控制范圍內(nèi)的面積59萬(wàn)畝;四干、五干控制范圍內(nèi)的面積39萬(wàn)畝,視以后開(kāi)發(fā)情況再擴(kuò)建。在此基礎(chǔ)上,2009年6月完成了《東營(yíng)市王莊灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程可行性研究報(bào)告》,結(jié)合現(xiàn)狀存在問(wèn)題和灌區(qū)特點(diǎn)逐步分期實(shí)施。

本次可研報(bào)告結(jié)合省市有關(guān)指導(dǎo)思想和“以水定產(chǎn),以調(diào)增效,以節(jié)保供”的新的治水思路,通過(guò)優(yōu)化調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和灌區(qū)布局,完善水資源合理配置和管理工程設(shè)施技術(shù)體系,提高水資源利用效率和效益,提高節(jié)水型社會(huì)生產(chǎn)力為建設(shè)目標(biāo)。灌區(qū)改造以發(fā)展節(jié)水灌溉為中心,依靠科技進(jìn)步為動(dòng)力,重點(diǎn)對(duì)年久失修干支渠和支渠進(jìn)行改造砌護(hù),提高水資源利用率,擴(kuò)大灌區(qū)面積,減少農(nóng)民水費(fèi)支出和增加收入,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),為推進(jìn)全市節(jié)水型社會(huì)建設(shè)進(jìn)程提供示范帶動(dòng)和指導(dǎo)。

二、項(xiàng)目前期工作

按照“水利工程建設(shè)管理辦法”及《節(jié)水灌溉增效示范項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》的要求,并從王莊灌區(qū)的實(shí)際情況出發(fā),本著總體規(guī)劃、分期實(shí)施的原則,并結(jié)合工程實(shí)施進(jìn)展情況,委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位先后編制完成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案,經(jīng)有關(guān)上級(jí)部門審查批復(fù)后,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。

三、項(xiàng)目資金籌措與管理

王莊灌區(qū)項(xiàng)目投資來(lái)源為中央國(guó)債資金、省級(jí)配套以及地方自籌。為了確保自籌資金到位,灌區(qū)在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)要求在工程開(kāi)工前各縣(市、區(qū))項(xiàng)目管理單位將自籌資金全部匯入項(xiàng)目部專項(xiàng)帳戶存儲(chǔ),集中管理,否則不能辦理開(kāi)工手續(xù)。

四、項(xiàng)目的建設(shè)與質(zhì)量管理

(一)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

1、積極推行“三制”改革。“三制”是規(guī)范建設(shè)管理行為的根本措施,而實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制則是水利工程建設(shè)管理最為關(guān)鍵的一步。為此,項(xiàng)目的主管單位成立了灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部為項(xiàng)目法人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)與質(zhì)量管理。

2、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。各建設(shè)、施工單位根據(jù)實(shí)際,制定施工技術(shù)規(guī)程,施工過(guò)程中,如遇變更設(shè)計(jì)的則由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決;建設(shè)單位應(yīng)制訂一系列規(guī)章制度,主要有施工管理辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、資料檔案管理辦法、資金財(cái)務(wù)管理辦法及驗(yàn)收細(xì)則等,編制各種崗位目標(biāo)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲等多項(xiàng)制度,使工程建設(shè)管理工作逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化軌道。在建設(shè)資金管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,對(duì)建設(shè)資金實(shí)行?？顚Ｓ?單獨(dú)設(shè)賬,嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度撥款,并加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。

3、在強(qiáng)化質(zhì)量管理方面,層層落實(shí)建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任,廣泛接受群眾和社會(huì)監(jiān)督,并加大質(zhì)量檢查力度,建立健全質(zhì)量管理體系和監(jiān)督檢測(cè)體系,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè),工程開(kāi)工前明確設(shè)計(jì)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中,進(jìn)行巡回檢查。有效地保障了工程建設(shè)質(zhì)量。

(二)采取招標(biāo)投標(biāo)制

按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家 發(fā)展 計(jì)劃委等八部委第30號(hào)令《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行運(yùn)作。初設(shè)批復(fù)及完成施工圖設(shè)計(jì)后,灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部即進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)、決標(biāo)均公開(kāi)進(jìn)行,整個(gè)招標(biāo)過(guò)程邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察等部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家參加,符合招標(biāo)工作的程序和要求,保證了招投標(biāo)工作的“公開(kāi)、公正、公平”。

(三)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制

為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,提高管理水平,充分發(fā)揮投資效益,灌區(qū)在落實(shí)工程施工單位的同時(shí),也應(yīng)落實(shí)工程監(jiān)理單位。使得工程的建設(shè)與監(jiān)理同步進(jìn)行,并要求監(jiān)理人員素質(zhì)要高,技術(shù)要全面。特別是對(duì)工程施工方案及質(zhì)量要求應(yīng)有高度的認(rèn)識(shí),能嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱要求切實(shí)履行“三控制,二管理、一協(xié)調(diào)”。

(四)政府監(jiān)督、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與監(jiān)理控制同步

建設(shè)項(xiàng)目接受質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量監(jiān)督,質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程采取巡檢抽查等辦法進(jìn)行質(zhì)監(jiān)。

灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。為了保證措施有力,工作到位,應(yīng)專門設(shè)立了質(zhì)量管理小組,配備一定技術(shù)人員配合監(jiān)理部進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)督管理,不定期組織人員對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行不定期的抽查,并嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。

(五)嚴(yán)格合同管理

灌區(qū)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)制定職責(zé)分明而嚴(yán)格的合同,合同主要條款均在招標(biāo)文件中體現(xiàn),并避免模糊產(chǎn)生歧義。在招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。合同一經(jīng)簽訂均嚴(yán)格執(zhí)行,使工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、付款等有據(jù)可查,避免相互推諉和扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

五、灌區(qū)發(fā)展方向

(一)提高節(jié)水意識(shí)

由于缺乏水資源危機(jī)感,節(jié)水意識(shí)淡薄,目前黃河上游來(lái)水日趨減少,造成灌區(qū)引水困難;另一方面黃河來(lái)水時(shí)的漫灌現(xiàn)象難以消除,存在水資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題,要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水。

(二)改革現(xiàn)行水費(fèi)收繳機(jī)制

目前灌區(qū)執(zhí)行的水價(jià)偏低,水費(fèi)入不敷出,致使工程建設(shè)投入減少,長(zhǎng)期虧本運(yùn)行導(dǎo)致工程效益衰減。下一步要改革按畝收費(fèi),推行計(jì)量供水,按方收費(fèi),建立高效節(jié)水新機(jī)制。

(三)建設(shè)數(shù)字灌區(qū),提高科技含量

以建設(shè)數(shù)字灌區(qū)為目標(biāo),建立和完善包括灌溉用水管理基本要素的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、配水和用水信息系統(tǒng)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和決策支持系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)采集、自動(dòng)傳輸和自動(dòng)處理,促進(jìn)灌區(qū)管理 科學(xué) 化和 現(xiàn)代 化。

同時(shí),灌區(qū)在工程管理中重視運(yùn)用參與式方法,積極推行以組建農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)為主要內(nèi)容的用水戶參與灌溉管理的改革,切實(shí)保護(hù)用水戶的利益,確保工程良性運(yùn)行和可持續(xù)利用,最大限度的發(fā)揮灌區(qū)綜合效益。對(duì)支渠以下灌區(qū),按照市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 原則,進(jìn)一步轉(zhuǎn)換基層灌溉管理組織的模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,鼓勵(lì)用水戶參與灌區(qū)的管理與經(jīng)營(yíng)。有步驟地清產(chǎn)核資,界定產(chǎn)權(quán),明確責(zé)任與權(quán)力。本著先易后難的原則,首先在農(nóng)渠范圍組建用水戶協(xié)會(huì),待條件成熟后再加以推廣。

六、結(jié)束語(yǔ)

東營(yíng)市王莊灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)中,實(shí)施過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、采取招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和政府監(jiān)督制度,為工程順利有序進(jìn)行提供了有效保障。隨著灌區(qū)設(shè)施的配套不斷完善和各項(xiàng)改革的不斷深入,從提高灌區(qū)管理水平、建立高效的運(yùn)行機(jī)制著手,實(shí)現(xiàn)灌區(qū)建設(shè)與管理的科學(xué)、規(guī)范化,使灌區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

過(guò)程控制論文:六輥軋機(jī)無(wú)鋼自動(dòng)校輥過(guò)程控制的故障分析

摘要：無(wú)鋼自動(dòng)校輥可以提高軋制精度，而常見(jiàn)故障的分析與處理能盡可能的提高作業(yè)率及產(chǎn)能，本文章以某冷軋廠1370mm五連軋為對(duì)象，著重介紹怎樣按部就班的分析與處理無(wú)鋼自動(dòng)校輥過(guò)程中的常見(jiàn)故障。

關(guān)鍵詞：液壓缸 索尼磁尺 壓力傳感器 伺服閥

0 引言

六輥hc連軋機(jī)的無(wú)鋼自動(dòng)校輥功能是保障軋制精度、提高成材率不可或缺的功能，在自動(dòng)校輥過(guò)程中液壓缸、伺服閥、壓力傳感器、壓下位移傳感器、軋機(jī)上下輥總成及斜楔構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，保障了無(wú)鋼自動(dòng)校輥的正常進(jìn)行。

1 校輥過(guò)程描述

下面我們首先介紹一下六輥軋機(jī)的無(wú)鋼自動(dòng)校輥過(guò)程與控制：

1.1 到達(dá)減速位置。換輥工作完成之后，液壓缸開(kāi)始投入，當(dāng)液壓缸到達(dá)設(shè)定位置時(shí)，選擇自動(dòng)校輥并啟動(dòng)，這時(shí)機(jī)架校準(zhǔn)開(kāi)始進(jìn)入自動(dòng)模式。50毫秒后，程序響應(yīng)第一步運(yùn)行，液壓缸下壓到達(dá)減速位置時(shí)第一步完成。若第一步開(kāi)始運(yùn)行后40秒內(nèi)動(dòng)作仍未完成，計(jì)時(shí)器認(rèn)為超時(shí)，液壓缸自動(dòng)上抬。。

1.2 到達(dá)接觸位置。當(dāng)液壓缸到達(dá)減速位置后，操作側(cè)與傳動(dòng)側(cè)伺服閥同步使能給定，液壓缸壓力進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整并繼續(xù)下壓，使軋輥接觸。在傳動(dòng)側(cè)與操作側(cè)的壓力都達(dá)到125噸以上時(shí)，程序上認(rèn)為接觸位置到達(dá)，延時(shí)100毫秒達(dá)到接觸位置步驟完成。

1.3 開(kāi)始轉(zhuǎn)輥，乳化液系統(tǒng)啟動(dòng)。達(dá)到接觸位置后，程序自動(dòng)生成工作輥轉(zhuǎn)動(dòng)請(qǐng)求命令，該機(jī)架電機(jī)電樞接觸器吸合，電機(jī)帶動(dòng)減速機(jī)使工作輥以校輥速度運(yùn)行，同時(shí)該機(jī)架乳化液閥門自動(dòng)打開(kāi)對(duì)軋輥冷卻和潤(rùn)滑，以減小工作輥之間的摩擦和帶走部分因摩擦而產(chǎn)生的熱量，降低內(nèi)應(yīng)力及塑性變形。

1.4 到達(dá)校輥壓力。電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)后，傳動(dòng)側(cè)和操作側(cè)液壓缸同步徐徐下壓，當(dāng)軋制力之和到達(dá)設(shè)定的校輥壓力時(shí)（3#線設(shè)定的校輥力是800噸），延時(shí)30毫秒程序響應(yīng)步驟完成。在此步驟中，必須保證傳動(dòng)側(cè)和操作側(cè)液壓缸壓力都要在400噸以上，并且每側(cè)偏差不超過(guò)15噸，否則步驟不能完成。

1.5 校準(zhǔn)零輥縫。在軋制力滿足要求以后，程序?qū)λ髂岽懦叩膲毫鞲衅鞣答伒臄?shù)值對(duì)輥縫進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)測(cè)得平均壓力值滿足條件時(shí)零輥縫校準(zhǔn)完成。在步驟中程序?qū)ι舷鹿ぷ鬏?、上下支撐輥、上下中間輥輥徑進(jìn)行換算調(diào)整，根據(jù)校輥時(shí)軋輥的線速度計(jì)算出0.01秒內(nèi)軋制的實(shí)際長(zhǎng)度，根據(jù)索尼磁尺的反饋確認(rèn)零輥縫校準(zhǔn)完成。

1.6 校準(zhǔn)完成。零輥縫校準(zhǔn)完成后，中間輥抽動(dòng)到設(shè)定位值，液壓缸回縮至輥縫接觸位置，然后電機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，乳化液閥門關(guān)閉，最后由于背壓作用，打開(kāi)輥縫到等待位置，這時(shí)自動(dòng)無(wú)鋼校輥步驟完成。

2 校輥過(guò)程中的主要設(shè)備故障及處理方法

有時(shí)校輥不能正常進(jìn)行，常常是某一設(shè)備存在問(wèn)題或操作不當(dāng)造成的，下面我們簡(jiǎn)單介紹幾種關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)整與故障分析：

2.1 斜楔位置調(diào)整：斜楔的升降是由一個(gè)三位四通電磁閥控制的，電磁閥接通后液壓馬達(dá)帶動(dòng)絲杠轉(zhuǎn)動(dòng)，絲杠一端裝有一個(gè)增量式編碼器。當(dāng)調(diào)整斜楔時(shí)，編碼器記錄下脈沖總數(shù)，根據(jù)脈沖數(shù)、每周的脈沖數(shù)、轉(zhuǎn)動(dòng)的圈數(shù)和每轉(zhuǎn)動(dòng)一周對(duì)應(yīng)斜楔上升的高度，計(jì)算出斜楔上升的高度。此高度為編碼器反饋的高度。當(dāng)它小于15毫米時(shí)則程序認(rèn)為軋制線過(guò)低需要繼續(xù)升高斜楔。斜楔能夠最大活動(dòng)空間為-10毫米到96毫米之間。

2.2 伺服閥故障的判斷與調(diào)整：由于伺服閥的流量大小可隨時(shí)調(diào)節(jié)，精度高，可以隨時(shí)控制的優(yōu)點(diǎn)，在壓下、彎輥及抽動(dòng)控制中得到普遍應(yīng)用，當(dāng)有命令請(qǐng)求而液壓執(zhí)行機(jī)構(gòu)無(wú)反應(yīng)時(shí)，我們首先要檢查的時(shí)伺服閥。伺服閥插頭如圖1所示，共有7個(gè)針，a：24v，b：0v，c：24v，d：給定，e：給定，f：反饋，g：接地

然后檢查油路是否完全開(kāi)啟以及液壓站泵是否停止，檢查油路無(wú)誤后，檢查ab、bc是否有24v電壓，f反饋電流是否12ma，若反饋為零則丟失一組24v，如果保險(xiǎn)沒(méi)有燒壞，就在ams里檢查輸出。排除電源故障后適當(dāng)?shù)膭?dòng)一下設(shè)備，看de間是否有電流（+/-10ma）信號(hào)，若有給定則反饋點(diǎn)應(yīng)該有偏移。若有給定且各壓力都正常而閥無(wú)動(dòng)作，可能原因是閥芯卡死，看反饋點(diǎn)是否在“零位”。如果不在“零位”且偏差過(guò)大則請(qǐng)液壓工“調(diào)零”。如果閥芯在“零位”，正負(fù)給定都有而閥芯位置無(wú)變化，則表明閥卡死，應(yīng)該讓液壓工關(guān)閉控制油管道閥門而后開(kāi)啟對(duì)閥沖洗，若仍無(wú)作用只得更換伺服閥。當(dāng)操作時(shí)d、e間無(wú)給定或者抖動(dòng)說(shuō)明條件不滿足則應(yīng)檢查接線，各壓力或閥門開(kāi)啟情況。

2.3 輥徑、輥?zhàn)很垯C(jī)對(duì)工作輥、中間輥、及支撐輥輥徑都有嚴(yán)格的尺寸要求，如果輥徑超出范圍則校輥肯定不能完成。如果輥徑較細(xì)或數(shù)值輸入錯(cuò)誤都會(huì)造成軋制線計(jì)算錯(cuò)誤，液壓缸投入不到位，達(dá)不到設(shè)定的軋制力，校輥時(shí)會(huì)超時(shí)快抬。當(dāng)輥?zhàn)黄ヅ鋾r(shí)液壓缸投入后一面接觸而另一面懸空，液壓缸單側(cè)受力偏壓造成軋制力偏差大而快抬。這時(shí)要在對(duì)應(yīng)的球面墊上加上合適的墊板保障液壓缸同步位移。

2.4 索尼磁尺：索尼磁尺是液壓缸的位移傳感器，它反映的是液壓缸的實(shí)際行程。磁尺活動(dòng)桿的頂端為永磁性金屬，它吸附在液壓缸頂端并隨液壓缸的升降而伸縮，反饋的數(shù)值信號(hào)到中央處理單元。當(dāng)液壓缸投入時(shí)壓力傳感器顯示正常時(shí)，若操作側(cè)和傳動(dòng)側(cè)索尼磁尺不同步或單側(cè)無(wú)數(shù)值變化，這時(shí)會(huì)報(bào)重故障；sony 報(bào)警或位置偏差報(bào)警。有時(shí)磁尺的原始位置偏差會(huì)造成液壓缸不能投入，要對(duì)磁尺清零再進(jìn)行投入。若出現(xiàn)單側(cè)磁尺無(wú)數(shù)值變化，伺服閥保證沒(méi)有問(wèn)題，可拆下磁尺手動(dòng)壓縮磁尺觀察其有無(wú)數(shù)值變化。如果沒(méi)有變化，應(yīng)檢查接線和磁尺磁頭是否脫落。如果情況不能解決應(yīng)更換索尼磁尺。

2.5 壓力傳感器：壓力傳感器是反饋油壓壓力的傳感器。液壓缸投入時(shí)若壓下或背壓壓力傳感器出現(xiàn)故障，有桿腔、無(wú)桿腔的壓力傳感器在hmi上會(huì)沒(méi)有顯示，或顯示值過(guò)大。一段時(shí)間過(guò)后會(huì)報(bào)壓力傳感器故障，液壓缸自動(dòng)快抬。這樣的情況一般在更換新的壓力傳感器后能夠得以解決。但有時(shí)會(huì)因?yàn)榍粌?nèi)無(wú)油壓導(dǎo)致壓力傳感器無(wú)顯示這樣的問(wèn)題要找伺服閥的原因。在更換傳感器時(shí)要仔細(xì)檢查量程是4－20ma還是0-20ma。因?yàn)榛鶖?shù)不一樣，測(cè)量結(jié)果迥異。

3 結(jié)論

綜上所述，六輥軋機(jī)的無(wú)鋼自動(dòng)校輥過(guò)程是許多設(shè)備共同作用的結(jié)果，當(dāng)校輥不能進(jìn)行時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)分清問(wèn)題的關(guān)鍵及癥結(jié)，按照其閉環(huán)控制的思路按部就班地進(jìn)行分析處理。

過(guò)程控制論文:城市軌道交通工程造價(jià)全過(guò)程控制審計(jì)

摘要：隨著城市的不斷發(fā)展，人們對(duì)交通需求也隨之提高，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展和更新條件下，城市軌道交通工程受到廣泛關(guān)注，建設(shè)應(yīng)用情況良好。在其建設(shè)期間，工程造價(jià)屬于核心內(nèi)容，只有保證科學(xué)、合理的工程造價(jià)，才能保證整體質(zhì)量。本文從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算各階段分析城市軌道交通工程造價(jià)控制策略。

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；工程造價(jià)；全過(guò)程控制審計(jì)

在城市軌道交通工程建設(shè)期間，盡管已經(jīng)對(duì)工程造價(jià)予以高度重視，但在多種因素影響下，我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)仍有一些問(wèn)題，對(duì)于此相關(guān)人員應(yīng)做好全過(guò)程控制審計(jì)工作，從各建設(shè)階段出發(fā)，將工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，以保證城市軌道交通工程的順利建設(shè)和應(yīng)用。

1決策階段工程造價(jià)控制

對(duì)于城市軌道交通工程來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)造價(jià)工作通常會(huì)忽視決策階段造價(jià)控制，使得工程造價(jià)及后續(xù)施工很難得到保障，對(duì)于城市軌道交通工程的造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，決策階段的控制非常重要。投資決策的合理性、工程項(xiàng)目可行性是確保工程建設(shè)成功的基礎(chǔ)和前提。在決策階段，相關(guān)人員需要先分析城市內(nèi)部功能與結(jié)構(gòu)，并探討交通需求，以安全與功能保障為基礎(chǔ)，從交通需求出發(fā)，針對(duì)不同方案進(jìn)行分析，選擇具有良好安全適用性、具有良好經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)模式。在決策階段，需要選擇城市軌道交通線形，使前期施工費(fèi)用降低，做好相關(guān)工作勘測(cè)，該階段的造價(jià)控制的關(guān)鍵在于對(duì)工程決策，保證其符合城市發(fā)展需求，建立交通網(wǎng)。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)投資成本有直接影響，在城市軌道交通中，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)初期控制造價(jià)會(huì)影響總造價(jià)中的80%，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)會(huì)對(duì)總造價(jià)60%產(chǎn)生影響；對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段控制造價(jià)，則會(huì)對(duì)總造價(jià)30%產(chǎn)生影響，因此需要優(yōu)化設(shè)計(jì)階段，以直接控制工程造價(jià)。首先，對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行控制。在城市軌道交通工程前期，對(duì)投資控制非常重要，在設(shè)計(jì)單位選擇上應(yīng)保證其具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，同時(shí)要求規(guī)模比較大，具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和功能。其次，工程造價(jià)方案的設(shè)計(jì)，不僅要遵循合理性原則，還應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則，另外還應(yīng)符合先進(jìn)性原則，因此在工程造價(jià)控制上，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)控制理念及意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，在設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)和階段落實(shí)工程造價(jià)控制工作。再次，動(dòng)態(tài)管理限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)限額工程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好跟蹤分析工作，形成工程投資動(dòng)態(tài)管理體系，將工程投資及進(jìn)展輸入計(jì)算機(jī)中，與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行及時(shí)掌握，并與各類信息相結(jié)合，采取分析對(duì)比措施。最后，做好圖紙會(huì)審工作。針對(duì)關(guān)鍵部分應(yīng)做好審核工作，組織專家及相關(guān)部門進(jìn)行，使設(shè)計(jì)質(zhì)量提高。并且需要實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，要求設(shè)計(jì)單位安排第三方監(jiān)理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。

3施工階段工程造價(jià)控制

在城市軌道交通工程中，控制施工階段的造價(jià)也非常重要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，在確保成本得以穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，建立并完善成本責(zé)任制度。工程的目標(biāo)成本是工程成本管理目標(biāo)，同時(shí)也是成本決策的重要對(duì)象之一。在確定成本目標(biāo)之后，應(yīng)建立并不斷完善目標(biāo)成本保障體系，這對(duì)工程的施工質(zhì)量及施工安全保障有利，還可以確保在限定工期內(nèi)完成工程建設(shè)施工工作，使工程施工成本得到有效控制，確保在其目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)于城市軌道交通工程所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，應(yīng)重視成本管理的意義，因此需要對(duì)其進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，施工人員需要樹(shù)立有效進(jìn)行成本控制的意識(shí)和思想。第二，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)象的管理。通過(guò)有效措施在工程建設(shè)施工中實(shí)施責(zé)任制，并對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，形成一套完整的項(xiàng)目成本管理制度，并與權(quán)責(zé)相結(jié)合，創(chuàng)建相關(guān)制度，使工程造價(jià)降低。第三，對(duì)施工合同進(jìn)行重點(diǎn)管理。在城市軌道交通工程中，施工合同是造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，施工合同中對(duì)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，為工程中的組織施工人員以及管理人員提供重要法律依據(jù)。同時(shí)還需要對(duì)招標(biāo)文件中所涉及到的會(huì)影響造價(jià)的工程造價(jià)原則及相關(guān)條款進(jìn)行改善，以有效控制工程投資。針對(duì)一些計(jì)量有困難的措施項(xiàng)目，則應(yīng)采取綜合價(jià)包干措施。

4結(jié)算階段工程造價(jià)控制

城市軌道交通工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制非常重要，這一階段的造價(jià)控制具有事后控制特點(diǎn)，也是最終控制環(huán)節(jié)。結(jié)算造價(jià)人員應(yīng)避免出現(xiàn)高估以及冒算等問(wèn)題。若工程量變化低于10%，則無(wú)需調(diào)整工程綜合單價(jià)，可沿用提前制定的綜合單價(jià)。若工程量變化在10%以上，并且不同分項(xiàng)的實(shí)際工程費(fèi)用比定額高出0.1%，則需要調(diào)整工程綜合單價(jià)，使其更加合理。調(diào)整方式如下：項(xiàng)目承包者分析增加后工程量或減少后工程量，對(duì)新綜合單價(jià)進(jìn)行預(yù)估，再經(jīng)過(guò)發(fā)包人確定，調(diào)整綜合單價(jià)。此種方式可以有效調(diào)整綜合單價(jià)，明確界定范圍，使具體造價(jià)范圍得到確定，保證造價(jià)質(zhì)量，以控制分析工程總結(jié)算價(jià)。

5結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，城市軌道交通對(duì)城市建設(shè)有促進(jìn)作用，可以使城市交通擁堵?tīng)顟B(tài)得到有效緩解，為人們出行提供便利條件。在城市軌道交通工程中，造價(jià)控制貫穿始終。只有在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、結(jié)算階段各個(gè)階段做好造價(jià)控制工程，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程控制。