時(shí)間：2022-06-22 08:47:42
序論：在您撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程對(duì)提高土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理能力十分重要。但目前對(duì)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)仍有欠缺，針對(duì)這一現(xiàn)狀，提出進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)的合理配置，調(diào)整教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力，全面提升學(xué)生綜合能力的目的。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理能力；教學(xué)方法；綜合能力
0引言
土木工程專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應(yīng)用技術(shù)型學(xué)科，培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)符合社會(huì)需要，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，具有一定人文社科、經(jīng)濟(jì)管理等科學(xué)素養(yǎng)，具備從事土木工程建造及工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型高級(jí)技術(shù)與管理人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生在掌握土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還必須具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)知識(shí)，要通曉經(jīng)濟(jì)、精于管理。提高土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的教學(xué)效果，提高學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力十分必要。
1土木工程專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程是土木工程專(zhuān)業(yè)課程體系中的一個(gè)非常重要的專(zhuān)業(yè)課程模塊，起到培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的作用。西安科技大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程有工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理、施工組織與概預(yù)算、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建設(shè)法規(guī)與工程監(jiān)理等，它們共同構(gòu)筑一個(gè)課程平臺(tái)，目的是培養(yǎng)學(xué)生具有工程項(xiàng)目全過(guò)程管理、招投標(biāo)管理、合同管理和工程監(jiān)理能力。
2土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向
資料顯示，土木工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生除少部分進(jìn)入更高層次的學(xué)習(xí)階段，其余大部分畢業(yè)生均走向與工程實(shí)際相關(guān)的工作崗位，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工管理、工程監(jiān)理等工作。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目管理水平，懂施工會(huì)管理，即具備工程項(xiàng)目可行性分析與效果評(píng)價(jià)能力，能參與工程招投標(biāo)，掌握概預(yù)算的編制，精通法律法規(guī)及合同等。土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生應(yīng)在掌握土木工程技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，具備必要的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)。
3經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題
3.1學(xué)生對(duì)課程的重視程度不夠
土木工程專(zhuān)業(yè)的一部分學(xué)生認(rèn)為，土木工程專(zhuān)業(yè)主要應(yīng)以學(xué)習(xí)技術(shù)為主，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的開(kāi)設(shè)只是點(diǎn)綴。與大部分專(zhuān)業(yè)課程相比，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的重要性未被普遍認(rèn)可，學(xué)生認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)對(duì)將來(lái)的就業(yè)起不到多大作用。對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的態(tài)度為缺乏主動(dòng)性和積極性，沒(méi)有足夠的興趣，被動(dòng)學(xué)習(xí)。
3.2缺少必要的實(shí)踐環(huán)節(jié)
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程對(duì)實(shí)踐性要求較強(qiáng)，要在相應(yīng)理論的指導(dǎo)下結(jié)合具體的工程實(shí)際進(jìn)行理論分析。但在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，因缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，部分學(xué)生對(duì)工程實(shí)際情況了解不深，在結(jié)合案例教學(xué)時(shí)，相應(yīng)的理論分析就比較困難。
4強(qiáng)化土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的措施
4.1經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)的合理配置
在土木工程的專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置中，經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的數(shù)量很少，這對(duì)學(xué)生管理能力的培養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員必須掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)，才能使所完成的項(xiàng)目達(dá)到三大目標(biāo)的相對(duì)較優(yōu)。根據(jù)工程建設(shè)的性質(zhì)及社會(huì)對(duì)學(xué)生的要求，還可開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目可行性分析、招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理等方面的課程，以適應(yīng)這一需求。同時(shí)還需提高學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的重視程度。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的重要性和實(shí)際應(yīng)用以案例形式加以講解，在授課過(guò)程中不斷強(qiáng)化，使其從根本上認(rèn)識(shí)到開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的必要性和重要性。
4.2調(diào)整教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性
在教學(xué)方法上，可適當(dāng)改變教學(xué)內(nèi)容和方法，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。采取各種開(kāi)發(fā)潛能的有效措施，改進(jìn)課堂教學(xué)，提高學(xué)生的自學(xué)能力和主動(dòng)思考能力。將經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，需教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法的緊密配合。如精心準(zhǔn)備與工程實(shí)際相聯(lián)系的有影響的成功管理的實(shí)例作為案例，這能引起學(xué)生興趣，有益于學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，有助于學(xué)生對(duì)課程的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)形成更深層次的理解，培養(yǎng)具有廣泛遷移價(jià)值的問(wèn)題求解策略，并使學(xué)生形成對(duì)這門(mén)課程學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。還可將講座環(huán)節(jié)引入課堂，邀請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員及企業(yè)的管理人員作報(bào)告，以切身的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
4.3綜合能力的提高
當(dāng)今時(shí)代對(duì)人才的創(chuàng)新精神提出了更高的要求，學(xué)生要具備在社會(huì)活動(dòng)中把握自己、發(fā)掘創(chuàng)新思維的能力。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維方面具有特別的優(yōu)勢(shì)。學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面知識(shí)，可以開(kāi)拓眼界，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。運(yùn)用創(chuàng)造性思維進(jìn)行判斷、決策，更為科學(xué)、準(zhǔn)確，能更順利地解決實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)還有益于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，如論文撰寫(xiě)，查閱資料，市場(chǎng)調(diào)研等，這些對(duì)學(xué)生今后的實(shí)際工作有直接的幫助。
5結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)知識(shí)是土木工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要組成部分。作為未來(lái)的工程技術(shù)人員，掌握必備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并付諸實(shí)踐，是十分必要的。提高學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程的重視程度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)具有非常重要的意義。
作者:文艷芳 張磊 單位:西安科技大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院
摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠順應(yīng)時(shí)展，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中是非常重要的部分，從事的是經(jīng)濟(jì)管理的終端工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過(guò)程中，不僅能夠針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，而且還能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出有針對(duì)性的措施。因此，本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮進(jìn)行詳細(xì)分析和研究。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);作用;發(fā)揮
在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)重要位置，能夠直接對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理是在針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系進(jìn)行處理時(shí)，一項(xiàng)具有經(jīng)濟(jì)管理型特征的職業(yè)，同時(shí)也是企業(yè)在管理過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)是從事經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或者是商品生產(chǎn)時(shí)，需要投入大量資金，另外，當(dāng)企業(yè)在商品經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，在銷(xiāo)售之后可以獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，將其根據(jù)比例要求分配給企業(yè)的其他工作人員。這兩種是當(dāng)前在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)上比較常見(jiàn)的活動(dòng)類(lèi)型，但是實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)并不只是這兩種類(lèi)型，財(cái)務(wù)還涉及很多方面和領(lǐng)域。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，因此，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，為其發(fā)展提供有效保障。
一、財(cái)務(wù)管理的重要性分析
在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成以管理制度作為基本核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。政府作為我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的持有者，其自身已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向國(guó)有資產(chǎn)管理，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體而言，也同樣具有為國(guó)家資產(chǎn)進(jìn)行保值的責(zé)任和義務(wù)。與之前相比，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，已經(jīng)將財(cái)務(wù)自主權(quán)有效落實(shí)，在這種狀態(tài)下，就會(huì)促使財(cái)務(wù)管理職能逐漸回歸到企業(yè)內(nèi)部，為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，很多企業(yè)為了在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模。雖然能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，這樣才能夠保證其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力有所提升。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要提高對(duì)財(cái)務(wù)的重視，將企業(yè)的管理中心逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊跟時(shí)展趨勢(shì)。當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，將其與會(huì)計(jì)工作劃等號(hào)，很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是單純的對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些瑣碎的內(nèi)容進(jìn)行帳面記錄，但是卻忽視了財(cái)務(wù)管理的其他職能，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能發(fā)揮造成嚴(yán)重的阻礙性影響。通過(guò)實(shí)踐可以看出，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作之間有非常明顯的差異性，同時(shí)兩者之間的區(qū)別也很明顯，會(huì)計(jì)工作可以看作是財(cái)務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作過(guò)程中，并不只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)進(jìn)行管理，而是要通過(guò)企業(yè)資金流動(dòng)的具體情況，對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一系列活動(dòng)進(jìn)行分析和管理，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)提供有效的依據(jù)支持。
二、經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供的作用發(fā)揮
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供預(yù)測(cè)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行深入了解，根據(jù)市場(chǎng)具體需求，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展方案。在保證能夠滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)、市場(chǎng)整體需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況積極開(kāi)拓市場(chǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合性考量，其中包括市場(chǎng)環(huán)境因素、企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的占有率因素、產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)值因素等，這些都是在實(shí)際操作中必不可少的重要因素。只有對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行深入分析，才能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和控制，有利于制定出科學(xué)合理的方案，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行有針對(duì)性預(yù)測(cè)。2.進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題能夠直接對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮情況產(chǎn)生影響，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的重要前提條件。當(dāng)前能夠?qū)?huì)計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素包括幾個(gè)方面，其中包括原始憑證、會(huì)計(jì)信息體系、企業(yè)管理部門(mén)等，針對(duì)這些因素，要對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并且提出有針對(duì)性的解決措施。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)票等一些原始數(shù)據(jù)的管理，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行管理措施，其次，對(duì)《會(huì)計(jì)法》等一些法律規(guī)章制度要保證落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，在實(shí)踐中制定出有效的措施，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員合法權(quán)益的保護(hù)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作開(kāi)展提供有效支持。另外，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，在實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度，保證制度的有效性。最后，企業(yè)要積極邀請(qǐng)社會(huì)各界監(jiān)督力量對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，這樣才能夠有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升。3.注重人才培養(yǎng)。無(wú)論是任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)計(jì)工作可以有效發(fā)揮其作用，就需要大批量引進(jìn)專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展而言，也具有非常重要的影響和作用。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺闹匾暥仍絹?lái)越高，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位逐步提升。通過(guò)實(shí)踐可以看出，人力資源與物力資源在企業(yè)中的地位同等，甚至人力資源要比物力資源的作用和價(jià)值更加凸顯。因此，針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能水平的提升，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的人力資源保障。
三、經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謀劃與監(jiān)管作用分析
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中，其科學(xué)性、合理性能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、有效的經(jīng)濟(jì)信息，與此同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和支持。與此同時(shí)，還可以將企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有效反饋，為企業(yè)日后發(fā)展、戰(zhàn)略思想的制定和實(shí)施提供有效支持。在我國(guó)加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，以這種大環(huán)境為背景，企業(yè)必然要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。要對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，盡可能在事前就將會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性采取對(duì)應(yīng)措施進(jìn)行控制，避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)現(xiàn)象。2.從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出發(fā)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是指企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升而采取的一種有針對(duì)性措施。通過(guò)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果可以看出，一旦企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度比較完善，就能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息的真實(shí)性提供有效保障。因此，從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制角度出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升而言，具有現(xiàn)實(shí)意義。
四、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)非常重要的地位，會(huì)計(jì)信息更是能夠直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策產(chǎn)生重要影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展而言，都具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，從各個(gè)角度出發(fā)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
作者:代宇 單位:貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份有限公司
摘要：現(xiàn)代社會(huì)正處于信息時(shí)代，隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)信息的重要性也加深了認(rèn)識(shí)。信息是一個(gè)行業(yè)發(fā)展管理的重點(diǎn)內(nèi)容，所以要管理好一個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，就要先管理好信息。目前，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理，不能僅憑單純的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就事論事，而是以大量的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)及由此反映的客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為依據(jù)。因此，統(tǒng)計(jì)信息工作作為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，逐漸被人們廣泛認(rèn)識(shí)和了解。本文主要分析了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的重要性，并重點(diǎn)論述了統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)信息;醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;資料
一、引言
在新形勢(shì)下，醫(yī)院要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理，促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須要發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)信息功能，利用好統(tǒng)計(jì)信息，使其在經(jīng)濟(jì)管理中能發(fā)揮出引導(dǎo)作用，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能朝著科學(xué)的軌道繼續(xù)發(fā)展。伴隨著逐漸深入的醫(yī)療體制改革，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)衛(wèi)生部門(mén)來(lái)說(shuō)，不再是一張簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而是作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)可以利用的信息資源，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)的作用也越來(lái)越重要，有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的重要性
1.內(nèi)部統(tǒng)計(jì)是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞。醫(yī)院往往由多個(gè)部門(mén)及職能科室組成，尤其是大醫(yī)院的管理層更多、更為復(fù)雜。如果能保證每個(gè)部門(mén)活動(dòng)一致到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的整體中，那么就一定要應(yīng)用于統(tǒng)計(jì)信息此一中樞系統(tǒng)，主要做法如下：首先，將醫(yī)院的總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理工作細(xì)化，并將其同時(shí)傳輸?shù)矫恳幌聦俨块T(mén)或機(jī)構(gòu)；其次，將醫(yī)院的下屬部門(mén)目標(biāo)落實(shí)狀況以及經(jīng)營(yíng)管理工作所達(dá)到的狀況向醫(yī)院管理層及時(shí)反饋，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全方位聯(lián)系與溝通，進(jìn)而在這種溝通狀態(tài)下，醫(yī)院的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息就起到了樞紐作用。2.內(nèi)部統(tǒng)計(jì)信息保證了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)主要是為了行動(dòng)與落實(shí)，醫(yī)院管理也就是對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整的過(guò)程。內(nèi)部統(tǒng)計(jì)在這一過(guò)程當(dāng)中滲透始終，其借助數(shù)量和質(zhì)量方面、速度和效率方面、發(fā)展和能耗方面等全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，在此基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與結(jié)果進(jìn)行正確、及時(shí)的反饋，并督促醫(yī)院要實(shí)施整改，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利的完成。3.內(nèi)部統(tǒng)計(jì)出的資料可作為醫(yī)院決策的主要依據(jù)。醫(yī)院的全面系統(tǒng)資料大批都是由醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)掌握，無(wú)論是醫(yī)院資金財(cái)務(wù)方面，亦或是醫(yī)療設(shè)施方面的資料，這些資料的全面及相互關(guān)聯(lián)就構(gòu)成了科學(xué)的醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)，這一指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)用可以將醫(yī)院的全部運(yùn)營(yíng)狀況及結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)。由此可見(jiàn)，這些內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
三、統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析
1.統(tǒng)計(jì)信息為醫(yī)院成本核算提供了全面的資料。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根本要求，同時(shí)遵循衛(wèi)生事業(yè)自身發(fā)展規(guī)律。另外，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)該對(duì)人、財(cái)、物等流動(dòng)做好有效控制，從而發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是一項(xiàng)重要內(nèi)容。醫(yī)院成本核算的實(shí)質(zhì)就是核算人、財(cái)、物等三個(gè)方面，因此，要搞好醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作就要做好成本核算工作。醫(yī)院的成本核算基礎(chǔ)是一定的數(shù)據(jù)資料，數(shù)據(jù)資料既包括成本費(fèi)用資料，也涵蓋期間的工作量、時(shí)間、人員等資料，如科室成本核算需要科室人員統(tǒng)計(jì)資料，項(xiàng)目成本核算需要一定期間的項(xiàng)目成本資料和項(xiàng)目完成數(shù)統(tǒng)計(jì)資料，病種成本核算則需要對(duì)一定時(shí)期單病種費(fèi)用發(fā)生額和單病種完成數(shù)等的統(tǒng)計(jì)?？傊?，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息資料成了醫(yī)院各種成本核算的基礎(chǔ),在醫(yī)院成本核算中，更是全方位、多渠道的使用統(tǒng)計(jì)信息。2.統(tǒng)計(jì)信息為醫(yī)院開(kāi)展兩個(gè)效益的評(píng)價(jià)提供依據(jù)。醫(yī)院將社會(huì)效益的提高作為是最高準(zhǔn)則，其目的是讓人民群眾不斷滿(mǎn)足逐漸加大的醫(yī)療保健需求，它是實(shí)行國(guó)家福利政策的事業(yè)單位。此外，醫(yī)院在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益為保障，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和價(jià)值補(bǔ)償，要面臨著自負(fù)盈虧。還要開(kāi)展更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在低廉價(jià)格的同時(shí)也應(yīng)保證醫(yī)療服務(wù)水平的提高，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有效結(jié)合。醫(yī)院的效益評(píng)價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，只對(duì)一個(gè)方面和幾個(gè)環(huán)節(jié)做粗略評(píng)價(jià)是不全面的，也不能只對(duì)幾個(gè)指標(biāo)和數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單分析，這些都是不夠的。而統(tǒng)計(jì)信息是以大量統(tǒng)計(jì)信息為根本的綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，是統(tǒng)計(jì)信息資料運(yùn)用的一個(gè)較高境界，也是醫(yī)院效益評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)。它能反映出醫(yī)療水平的治療效果指標(biāo)以及醫(yī)院服務(wù)量的門(mén)診診療人次、入出院人次、檢查治療人次指標(biāo)；還可以反映出床位、設(shè)備的利用情況，床位、設(shè)備利用率指標(biāo)，反映病人負(fù)擔(dān)程度的出院者人均費(fèi)用、出院者人均每天費(fèi)用指標(biāo)。所以，只有保證統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確、翔實(shí)，才能做到效益評(píng)價(jià)的真實(shí)、客觀；反之，如果統(tǒng)計(jì)信息是不實(shí)的、粗糙的，那么就會(huì)出現(xiàn)歪曲、失真的效益評(píng)價(jià)，直接影響到醫(yī)院的計(jì)劃和決策，使醫(yī)院發(fā)展容易進(jìn)入到誤區(qū)。3.統(tǒng)計(jì)信息為大型設(shè)備的購(gòu)置提供可靠的依據(jù)。醫(yī)院購(gòu)置大型設(shè)備是為了診療水平得以提高，從而能滿(mǎn)足人民群眾對(duì)醫(yī)療保健日益增長(zhǎng)的需要，這是一種十分有效的手段，同時(shí)也有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)。在設(shè)備購(gòu)置前，要從以下方面了解情況：3.1在一定范圍區(qū)域內(nèi)，同一設(shè)備的購(gòu)置量，換而言之，就是指區(qū)域衛(wèi)生資源情況；3.1同一設(shè)備在同級(jí)醫(yī)院的使用情況；3.3在一定范圍區(qū)域內(nèi)人群對(duì)設(shè)備的需求量；3.4預(yù)測(cè)設(shè)備的效益狀況。針對(duì)以上幾方面事項(xiàng)，都要用到大量的統(tǒng)計(jì)信息資料，這樣才能對(duì)設(shè)備購(gòu)置的各種可能性進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)。作為設(shè)備購(gòu)置論證過(guò)程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)備效益預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)分析判斷最為復(fù)雜，同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)信息資料運(yùn)用最多的一環(huán)。不僅強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)信息是真實(shí)、準(zhǔn)確的，并且要求分析、處理信息必須保證客觀，效益論證結(jié)果將對(duì)設(shè)備購(gòu)置的取舍造成直接影響。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速前進(jìn)的新形勢(shì)下，統(tǒng)計(jì)信息的作用在經(jīng)濟(jì)管理中日益突出，其提供的模型和數(shù)據(jù)信息作為重要的依據(jù)在經(jīng)濟(jì)管理研究和決策中發(fā)揮出了重要的作用。目前，在實(shí)踐中加快統(tǒng)計(jì)信息的應(yīng)用已經(jīng)成為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，有效保障了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。4.培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，更好的服務(wù)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)是專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，目的不僅是為各級(jí)政府提供區(qū)域衛(wèi)生資源信息，更是為醫(yī)院管理服務(wù)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)者必須要認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值和重要性，具有專(zhuān)業(yè)水平，才能做好統(tǒng)計(jì)任務(wù)。從醫(yī)院本身發(fā)展角度看，要想借助于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息來(lái)引領(lǐng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)決策，就離不開(kāi)一支專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍，只有統(tǒng)計(jì)人員具備了統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，才能保證工作質(zhì)量及水平。要構(gòu)建穩(wěn)定的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，就應(yīng)該明確人才引進(jìn)的數(shù)量和層級(jí)，加強(qiáng)培養(yǎng)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人才，制定出完好的用人、留人機(jī)制，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性。此外，統(tǒng)計(jì)人員也要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握統(tǒng)計(jì)軟件，學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法，使自己快速具備統(tǒng)計(jì)信息處理的能力。作為醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員，在掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)也要掌握一些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、醫(yī)學(xué)知識(shí)等，力求將自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才，由此也能在統(tǒng)計(jì)工作中游刃有余，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提供更多有利的統(tǒng)計(jì)資料。
作者:楊志寬 單位:盤(pán)錦市中心醫(yī)院
摘要：當(dāng)前國(guó)家提倡供給側(cè)改革，自此之下高校人才培養(yǎng)的模式也應(yīng)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，改革原有的人才培養(yǎng)模式?，F(xiàn)階段高校學(xué)生普遍面臨著就業(yè)困難的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)也面臨著用工荒的問(wèn)題，在這樣的人才需求和供應(yīng)狀況下，高校人才培養(yǎng)模式要盡早的轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用技能型人才培養(yǎng)模式。本文從高校畢業(yè)生就業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，剖析了經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)模式改革歷程；探討了經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)存問(wèn)題；探究了經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式體系的構(gòu)建。旨在為高校人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：高校;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用型人才;培養(yǎng)模式
近年，我國(guó)教育部組織了三十五所本科高校，深入剖析了歐洲實(shí)體經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代職業(yè)教育體系、以及應(yīng)用技術(shù)大學(xué)發(fā)展模式，并對(duì)我國(guó)本科高校人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)型方向和方式做出了規(guī)劃和指導(dǎo)。教育部指出，高校人才培養(yǎng)要注重創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)型人才，倡導(dǎo)學(xué)分制和模塊化教學(xué)模式；提倡企業(yè)直接參與高校課程編撰，且課程中真實(shí)案例的教學(xué)要百分百落實(shí)；不僅如此，在主要專(zhuān)業(yè)課程中，企業(yè)的也要百分百參與其中。
一、經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)模式改革歷程分析
1.1949年——1980年。在當(dāng)時(shí)的人才培養(yǎng)模式中，理工科學(xué)生才配備實(shí)驗(yàn)室，文科學(xué)生的實(shí)踐場(chǎng)所是社會(huì)，在校教師傳授理論知識(shí)、在企業(yè)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐。2.1980年——2000年。在這個(gè)階段中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)觀念開(kāi)始認(rèn)為文科學(xué)生也需要擁有實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)具有建立文科實(shí)驗(yàn)教學(xué)部門(mén)的資格。學(xué)生實(shí)習(xí)的主要途經(jīng)為畢業(yè)企業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)生可以受學(xué)校安排或自行尋找企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)。3.2000年——2010年。此階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，用人單位和學(xué)生在時(shí)間需求上存在出入、用人單位和學(xué)生的期望不協(xié)調(diào)，因此用人單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生存在一定的抵觸心理，并不真正的接納實(shí)習(xí)學(xué)生，在此之下學(xué)生難以在用人單位掌握真正有用的專(zhuān)業(yè)技能。由于企業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，各類(lèi)高校開(kāi)始開(kāi)始設(shè)立基于例如VBSE等綜合實(shí)訓(xùn)軟件的綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生能夠在高校內(nèi)實(shí)現(xiàn)模擬實(shí)習(xí)。盡管能解燃眉之急，但模擬實(shí)習(xí)始終是模擬，用人單位和高校的人才對(duì)接根本問(wèn)題仍舊得不到解決。4.2010年至今。在此階段，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù)層出不窮，經(jīng)管專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)受到了巨大的沖擊，單純的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上應(yīng)用技能型人才的需求，因此越來(lái)越多的高校重新重視起實(shí)踐教學(xué)的重要性，采用企業(yè)訂單式培訓(xùn)模式，培養(yǎng)更多的應(yīng)用技能型人才。
二、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)存問(wèn)題
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式存在以下問(wèn)題：是財(cái)經(jīng)類(lèi)大學(xué)定位特色缺乏、專(zhuān)業(yè)設(shè)置嚴(yán)重雷同，人才培養(yǎng)缺乏個(gè)性和特異性。財(cái)經(jīng)類(lèi)高校招生規(guī)模多、招生專(zhuān)業(yè)廣；專(zhuān)業(yè)設(shè)置嚴(yán)重雷同，人才培養(yǎng)缺乏個(gè)性和特異性；學(xué)校學(xué)科發(fā)展和地方產(chǎn)業(yè)對(duì)接存在問(wèn)題；學(xué)科教學(xué)主要以課堂教學(xué)為主，課堂教學(xué)以教材為中心，與社會(huì)實(shí)踐無(wú)法銜接。
三、經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式體系的構(gòu)建
目前高校人才培養(yǎng)模式是通過(guò)開(kāi)展特定的人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，主要根據(jù)人才培養(yǎng)理念的指導(dǎo)以及相關(guān)課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的課程教學(xué)，對(duì)于人才培養(yǎng)過(guò)程中牽涉到的運(yùn)作方式以及組織模式都是建立在人才培養(yǎng)制度下開(kāi)展的。本文通過(guò)多個(gè)層面的分析，論述了校企合作、產(chǎn)業(yè)鏈接軌、創(chuàng)新模式的方面對(duì)于人才培養(yǎng)模式的重要意義。1.以校地、校企合作深化作為突破口。部分高校在發(fā)展過(guò)程中由于轉(zhuǎn)型的需要以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響，其教學(xué)體系會(huì)受到多方面因素的影響，且需要通過(guò)合作的方式達(dá)成校企合作獲取的實(shí)際效益，且培養(yǎng)方案會(huì)受到一定的影響，為了達(dá)成培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才的培養(yǎng)方式，學(xué)校需要構(gòu)建產(chǎn)學(xué)合作、校企深化的方式達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。2.以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)教育體系建立為試金石。國(guó)家大力倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，學(xué)生必須要具有良好的創(chuàng)業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)意識(shí)，而不僅僅依靠創(chuàng)業(yè)技術(shù)達(dá)成創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，高校需要將其培養(yǎng)成具有創(chuàng)新精神的人，尤其是需要建立多樣化的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的高校需要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，大規(guī)模開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，在此基礎(chǔ)上建立新型的創(chuàng)業(yè)基金，并且聘請(qǐng)具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才作為學(xué)校培養(yǎng)創(chuàng)新人才的導(dǎo)師，通過(guò)教師的領(lǐng)導(dǎo)，讓學(xué)生能夠在高校學(xué)習(xí)的過(guò)程中積累豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。3.以對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)體系建立為落腳點(diǎn)。根據(jù)目前地方產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高校人才培養(yǎng)的需求，學(xué)校需要全面結(jié)合社會(huì)發(fā)展的情況，建立多個(gè)新型的多樣化專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)目標(biāo)，致力于培養(yǎng)具有復(fù)合型人才的目標(biāo)，讓學(xué)生在邁入社會(huì)后，能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展情況。4.以實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為加速器。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)必不可少，尤其是對(duì)于有創(chuàng)業(yè)需求的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生，能夠通過(guò)教學(xué)研究相互促進(jìn)的方式，構(gòu)建一體化的人才培養(yǎng)機(jī)制。5.以“雙師雙能型”教師隊(duì)伍建設(shè)為競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)管類(lèi)人專(zhuān)業(yè)人才的就業(yè)大部分在畢業(yè)后都進(jìn)入企業(yè)工作，如何讓企業(yè)專(zhuān)業(yè)性人才能夠加入到高校教學(xué)模式制定過(guò)程中是雙師型隊(duì)伍建設(shè)的核心點(diǎn)?！半p師型”教師在聘任的制度上需要進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)定專(zhuān)業(yè)性的考核方式，嚴(yán)格把控教師的工作門(mén)檻，其必須具有先進(jìn)的管理能力以及專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)，并且在后續(xù)工作開(kāi)展的過(guò)程中學(xué)校需要安排其進(jìn)入實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行實(shí)踐，從而使得其具有培養(yǎng)學(xué)生獲取行業(yè)職業(yè)證照的能力，幫助學(xué)生畢業(yè)。
四、結(jié)語(yǔ)
從文章分析的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)模式改革歷程不難看出，高校人才培養(yǎng)模式要盡早改革原有的人才培養(yǎng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用技能型人才培養(yǎng)模式。通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)學(xué)合作、校企深化；大規(guī)模開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，建立新型的創(chuàng)業(yè)基金；建立多個(gè)新型的多樣化專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)具有復(fù)合型人才；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；打造“雙師雙能型”教師隊(duì)伍等方式，培養(yǎng)真正的應(yīng)用技能型人才。
作者:唐徠紅 單位:湖南信息學(xué)院
摘要：我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，從整體來(lái)看，我國(guó)的公路運(yùn)輸?shù)玫搅耸盅该偷倪M(jìn)步，特別是高速公路方面的建設(shè)總量十分龐大，這直接加強(qiáng)了我們國(guó)家整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的承載能力也大大加強(qiáng)了。高速公路是一個(gè)國(guó)家最為基本的交通基礎(chǔ)設(shè)施，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中有著資金消耗總量大、資金密集的特征，從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，已經(jīng)可以代表整體的新型公路建設(shè)的程度，對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中是十分必要的。本文主要系統(tǒng)地闡述了高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中需要重點(diǎn)注意問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：高速公路；經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策
1我國(guó)的高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1.1是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)能力進(jìn)步的必然需要
從根本的層面來(lái)講，商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)歷一定程度的進(jìn)步之后，必然會(huì)形成新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中只要以社會(huì)化的生產(chǎn)作為根本的條件，那么不管實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中是采取公有制的制度還是私有制的制度，最后都一定會(huì)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制。而從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本條件是交通運(yùn)輸方面的發(fā)展與進(jìn)步，隨著我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)正在不斷進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施方面也在持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中也呈現(xiàn)出國(guó)際化的趨向，并且市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這是商品經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)化生產(chǎn)之中十分重要的一個(gè)項(xiàng)目。正因如此，受到我國(guó)當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際情況的直接影響，我國(guó)的交通運(yùn)輸市場(chǎng)也要逐漸加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，建立新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
1.2是對(duì)人民群眾的日常生活做出有力保障的需要
高速公路從本質(zhì)上來(lái)看屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品，因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行的過(guò)程中在很大程度上具有公益性以及網(wǎng)絡(luò)性的特點(diǎn)。而準(zhǔn)公共產(chǎn)品的定義就表明高速公路具有很強(qiáng)的排他性以及非競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。用我國(guó)當(dāng)下的實(shí)際情況來(lái)看，高速公路在運(yùn)行的過(guò)程中采用的收費(fèi)方法是全封閉式的，這樣就使得高速公路有很強(qiáng)的排他性。這也就表明，在當(dāng)下的實(shí)際情況下來(lái)看，高速公路的消費(fèi)有很強(qiáng)的共享性特點(diǎn)。而很明顯，高速公路在運(yùn)行的過(guò)程中是十分標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)公共產(chǎn)品，這是高速公路自身存在的特點(diǎn)，不是能夠通過(guò)改變管理的方法進(jìn)行改變的。
1.3是加強(qiáng)對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的安全保障的實(shí)際需要
在我國(guó)高速公路是國(guó)有的資產(chǎn)，那么從根本層面來(lái)講對(duì)高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理也就是對(duì)國(guó)有的資產(chǎn)進(jìn)行更加有力的保護(hù)。從當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論對(duì)高速公路進(jìn)行投資的主體是誰(shuí)，也無(wú)論在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中采取哪種方式，公路資產(chǎn)的實(shí)際所有權(quán)還是屬于國(guó)家的，高速公路作為我國(guó)公路運(yùn)輸體系中十分重要的一個(gè)項(xiàng)目，自然也是歸屬于國(guó)家所有。正因如此，高速公路資產(chǎn)既然歸于政府所有，政府就有義務(wù)依照相關(guān)的法律規(guī)定對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，并且在高速公路的日常運(yùn)行過(guò)程中最大程度上對(duì)公路設(shè)施的完好程度進(jìn)行保障。
2高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的具體方法
2.1通過(guò)優(yōu)化與完善相關(guān)法律規(guī)定的方式來(lái)加強(qiáng)高速公路的經(jīng)濟(jì)管理
（1）從法律制定的角度來(lái)看。從根本層面上來(lái)說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。我們對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的高速公路管理進(jìn)行分析可以得出結(jié)論，對(duì)高速公路進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及進(jìn)一步進(jìn)步的根本條件就是有十分完善的法律規(guī)定最為基礎(chǔ)。從我們國(guó)家的高速公路目前的實(shí)際情況來(lái)看，如果與其他相對(duì)來(lái)說(shuō)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，進(jìn)步的整體速度與整體的規(guī)模都較為落后，在對(duì)高速公路進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)用的方式十分接近普通公路的管理方法，這樣就無(wú)法全面地將高速公路的實(shí)際優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)，降低了運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際效果，從這點(diǎn)來(lái)看目前我國(guó)應(yīng)該大力的加強(qiáng)對(duì)高速公路進(jìn)行管理的法律法規(guī)的建立工作。不可否認(rèn)，科學(xué)合理的法律法規(guī)的制定可以從根本層面上對(duì)高速公路的進(jìn)步做出更加有力的保障，是建立起符合實(shí)際條件的高速公路管理方案的必然要求。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，要對(duì)目前我國(guó)高速公路的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在現(xiàn)有的法律規(guī)定上從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，在實(shí)際優(yōu)化的過(guò)程中一定要將相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，最好將實(shí)際的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，這樣可以從根本上減少由于責(zé)任不明產(chǎn)生的糾紛現(xiàn)象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)的高速公路的經(jīng)濟(jì)管理，使其在管理的過(guò)程受到完善的法律法規(guī)的保障。（2）從法律執(zhí)行的角度來(lái)看。在實(shí)際進(jìn)行高速公路的整體管理體系完善的過(guò)程中，法律執(zhí)行方面的問(wèn)題是十分重要的。從當(dāng)下我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，在高速公路的管理過(guò)程中法律執(zhí)行的主體十分的復(fù)雜，而且效率普遍都不高，這就直接的形成了阻礙，影響了高速公路整體的進(jìn)步。目前在進(jìn)行高速公路的管理優(yōu)化的過(guò)程中一定要科學(xué)合理的處理管理體系方面的不足之處，尤其是法律執(zhí)行的體系方面，一定要明確各個(gè)部門(mén)的實(shí)際責(zé)任，使得高速公路的實(shí)際管理呈統(tǒng)一化的狀態(tài)，從而加強(qiáng)高速公路整體管理的實(shí)際效率。這也就是說(shuō)明在實(shí)際進(jìn)行法律執(zhí)行的過(guò)程中要進(jìn)一步提升綜合的程度，對(duì)相關(guān)的管理資源進(jìn)行統(tǒng)一化的分配，加強(qiáng)管理過(guò)程中的緊急應(yīng)對(duì)能力。與此同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)路政在法律執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際效果，進(jìn)一步對(duì)高速公路的安全性做出保證，最大程度上減少安全事故的發(fā)生，還務(wù)必要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)相關(guān)的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
2.2從經(jīng)濟(jì)與行政兩個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)高速公路的管理
在人們的生活之中，高速公路是一項(xiàng)十分重要的不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到十分重要的作用。但是在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中需要很大的資金投入，而且耗費(fèi)的實(shí)踐很長(zhǎng)，投資方的資金回收慢，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這些因素都影響著企業(yè)對(duì)高速公路建設(shè)的投資信心。在這種情況之下，政府就應(yīng)該發(fā)揮作用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，政府方面要積極的組織起高速公路的建設(shè)，并且承擔(dān)對(duì)其管理的責(zé)任，為人們的出行做出保障，并且還可以將一段范圍內(nèi)的高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)壟斷給某個(gè)企業(yè)，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中政府要對(duì)其進(jìn)行管理。
3進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路建設(shè)的成本管理以及經(jīng)濟(jì)控制
（1）在高速公路施工前實(shí)現(xiàn)將施工所需要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算，并且將預(yù)算的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行整理，并且在實(shí)際的施工過(guò)程中對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行管理。高速公路施工的成本預(yù)算可以直接體現(xiàn)出負(fù)責(zé)施工企業(yè)的整體程度，具體是依照高速公路的施工圖紙以及《公路工程預(yù)算定額》中的規(guī)定進(jìn)行計(jì)算而得出的，通過(guò)公開(kāi)投標(biāo)的方式來(lái)確定出的施工項(xiàng)目應(yīng)該為中標(biāo)價(jià)。（2）對(duì)施工的成本進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃。這一項(xiàng)工作具體是工程的項(xiàng)目經(jīng)理依照施工計(jì)劃內(nèi)的相關(guān)資料，在實(shí)際進(jìn)行成本支出之前事先制定出各種成本的控制方案。在施工過(guò)程中對(duì)不同的施工階段的成本都要細(xì)心的進(jìn)行計(jì)劃，在項(xiàng)目開(kāi)始前要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行道路建設(shè)方案的選擇，施工材料的供應(yīng)方選擇方面也要進(jìn)行全面的分析，并且通過(guò)科學(xué)合理的方式進(jìn)行計(jì)劃的制定，這樣可以最大限度地避免失誤的發(fā)生。（3）公路工程成本費(fèi)用的控制與核算。項(xiàng)目施工過(guò)程中，在目標(biāo)成本確定后，各職能部門(mén)、各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)目標(biāo)成本對(duì)實(shí)際成本按成本計(jì)劃進(jìn)行控制。包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等控制內(nèi)容。根據(jù)成本計(jì)劃和成本降低率，檢查成本計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定下步降低成本的具體措施，尋找最佳途徑。成本控制的成功與否，直接影響到企業(yè)的效益、職工的收入，與參加施工的每個(gè)人員都息息相關(guān)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，運(yùn)輸市場(chǎng)將不斷探入發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在實(shí)際工作中提高經(jīng)濟(jì)管理水平是各級(jí)公路部門(mén)都要積極面對(duì)并探索的問(wèn)題。
作者:單暢 單位:遼寧省高速公路路政管理局丹東路政管理處
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的相關(guān)問(wèn)題也越來(lái)越重視。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理工作關(guān)乎三農(nóng)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)建設(shè)問(wèn)題，更是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)相關(guān)問(wèn)題的重中之重，文章就對(duì)我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)分析的問(wèn)題提出可行性策略。
關(guān)鍵詞：農(nóng)林經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新管理
一、引言
我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值中占據(jù)著十分重要的地位，同時(shí)，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也是“三農(nóng)”問(wèn)題的重要組成環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題在一些方面還存在著很多問(wèn)題，特別是建設(shè)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理體系迫在眉睫。
二、我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
就我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情來(lái)說(shuō)，農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展水平是相對(duì)落后于我國(guó)的社會(huì)整體發(fā)展水平的，特別是在農(nóng)村的基本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面，并沒(méi)有得到明顯的改善。關(guān)于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題，其在內(nèi)外部都存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。首先，我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)包含著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)等多種基本模式，是一個(gè)非常龐大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)。隨著我國(guó)農(nóng)林結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也相應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，然而，我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是由于我國(guó)農(nóng)林種植面積的分散，管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的不足，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)工作效率的低下造成的。其次，我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)體制存在缺陷。由于我國(guó)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些相關(guān)問(wèn)題，大量的勞動(dòng)力選擇進(jìn)城務(wù)工，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)村的勞動(dòng)力數(shù)量越來(lái)越少，對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了極大的滯后影響。此外，資金及人才方面存在缺陷。我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展是達(dá)不到社會(huì)發(fā)展的整體需求的，據(jù)準(zhǔn)確調(diào)查顯示，我國(guó)農(nóng)村存在大量土地閑置的狀況，這就大大制約了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?。而且，我?guó)的教育體制下缺少對(duì)優(yōu)秀農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，真正專(zhuān)業(yè)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才很少?gòu)氖罗r(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作，這就造成了我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)性和科學(xué)性的不足，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。
三、我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策
1.堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路。要想切實(shí)解決我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題，首先要做的就是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，以科學(xué)的規(guī)劃和布局推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)真正的城鄉(xiāng)一體化。應(yīng)該采取措施，減少工業(yè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的占用，推出相應(yīng)的政策，使廣大農(nóng)民可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，充分激發(fā)農(nóng)民的工作熱情，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供生產(chǎn)力保障。同時(shí)，農(nóng)林業(yè)應(yīng)該大膽的應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，不斷完善農(nóng)林生產(chǎn)的物資完備，以科學(xué)的手段改進(jìn)農(nóng)林業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝，最大限度的提高資源的有效利用率和土地出產(chǎn)率，科學(xué)的提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.采用現(xiàn)代化管理，建立社會(huì)服務(wù)體系。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要緊跟時(shí)代的步伐，努力建設(shè)現(xiàn)代化的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體系。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)要切實(shí)得到發(fā)展，不論是從物質(zhì)的基本條件上，還是科學(xué)技術(shù)上都要共同發(fā)展，共同為農(nóng)林經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍需要大量吸收具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的相關(guān)人才，這些人才不但要掌握專(zhuān)業(yè)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)，還要有一定的實(shí)際操作能力。唯有如此，才能在管理的過(guò)程中更多的向農(nóng)村的廣大農(nóng)民普及農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的相關(guān)科學(xué)知識(shí)。農(nóng)民掌握了先進(jìn)的種植和管理技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平的全面提高。另外，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理需要建立完善的社會(huì)服務(wù)體系。作為我國(guó)現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，建立完善的社會(huì)服務(wù)體系，通過(guò)對(duì)廣大農(nóng)民在農(nóng)業(yè)科技、林業(yè)信息、農(nóng)業(yè)信息、生產(chǎn)銷(xiāo)售等多方面進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，充分激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。3.大力實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的管理關(guān)乎著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平，實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略一方面能夠推動(dòng)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)集約化的建立，另一方面，它能夠促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)水平向世界領(lǐng)先水平不斷前進(jìn)。針對(duì)這一方面，首先，必須大力加強(qiáng)我國(guó)的農(nóng)業(yè)教育舉措，努力提高我國(guó)農(nóng)業(yè)人口的各方面素質(zhì)，杜絕文盲的存在，使我國(guó)廣大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的素質(zhì)水平能夠滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。其次，要加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體制的改革，在技術(shù)服務(wù)和科學(xué)管理等各方面全面實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，以先進(jìn)的農(nóng)林科技和管理結(jié)構(gòu)來(lái)推進(jìn)我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)體制改革，以現(xiàn)代化的科學(xué)手段提高我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)水平。4.深化科教興農(nóng)戰(zhàn)略。針對(duì)我國(guó)農(nóng)林相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才缺乏的情況，應(yīng)該大力深化科教興農(nóng)戰(zhàn)略的實(shí)施。生產(chǎn)力的素質(zhì)水平是關(guān)系著農(nóng)林經(jīng)濟(jì)切實(shí)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，因此，要想我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)水平能夠快速增長(zhǎng)，就必須依照現(xiàn)階段對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的具體規(guī)劃，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的素質(zhì)教育投入，全面提高我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的整體文化素質(zhì)水平。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)科技服務(wù)站的建設(shè)，針對(duì)具體地區(qū)的具體農(nóng)業(yè)條件與農(nóng)業(yè)水平，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行不同程度的改革，以科學(xué)技術(shù)推進(jìn)我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。5.創(chuàng)新農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科建設(shè)。就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)急需大批的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)此，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的創(chuàng)新建設(shè)顯得十分必要。首先，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科要不斷加強(qiáng)學(xué)科特色建設(shè)，協(xié)調(diào)處理好專(zhuān)業(yè)中經(jīng)濟(jì)與管理、傳統(tǒng)與新生、近農(nóng)、非農(nóng)與離農(nóng)之間的辯證關(guān)系。其次，要加大教學(xué)與科研方面的投入。農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的最大特色就是服務(wù)三農(nóng)，不斷適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。目前，我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)正面臨著幾個(gè)重大的轉(zhuǎn)型，一是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。二是從計(jì)劃農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)農(nóng)業(yè)?？偠灾覈?guó)現(xiàn)階段的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要更多，更專(zhuān)業(yè)，更適合農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化人才，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須建立起全新的教育體系，培養(yǎng)出具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和過(guò)硬管理能力的優(yōu)秀農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理人才，為我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展階段，隨著農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)建立，社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的完善，以及科技興農(nóng)，科教興農(nóng)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，我國(guó)的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)一定會(huì)具有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到更好的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高。
作者:徐東升 單位:南昌市灣里區(qū)太平鎮(zhèn)人民政府
摘要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理模式也出現(xiàn)了新的認(rèn)識(shí)。老一套的經(jīng)濟(jì)管理體系，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以這種淘汰是必然的。同時(shí)，隨著我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位日漸攀升，我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是刻不容緩的。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的簡(jiǎn)述出發(fā)，分析了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞:國(guó)家;經(jīng)濟(jì);管理現(xiàn)代化;發(fā)展;趨勢(shì);分析
現(xiàn)今我國(guó)首要的目的，就是要將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，這樣才能符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展腳步。這種轉(zhuǎn)變，不僅是對(duì)于我國(guó)可持續(xù)發(fā)展理念的呼應(yīng)，更能夠增強(qiáng)國(guó)家在國(guó)際中的地位，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)形式，同時(shí)這也是今后經(jīng)濟(jì)管理的一種趨勢(shì)。
一、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路就是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就需要從多方面入手。不管是經(jīng)濟(jì)管理的觀念、模式、方法等層面上，都需要做出改變。與此同時(shí)還要依隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，完善經(jīng)濟(jì)管理的各種措施。在此之上更是要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并且還要以社會(huì)主義價(jià)值觀為主，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，其表現(xiàn)形式是多種多樣的。相較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式更是具有很強(qiáng)的時(shí)代感，其部分的表現(xiàn)形式是直接與當(dāng)今科技接軌的。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要的表現(xiàn)形式大致分為四個(gè)部分，其包括了經(jīng)濟(jì)管理著重點(diǎn)的改變、科學(xué)自動(dòng)性、專(zhuān)業(yè)民主性、自由創(chuàng)造性。
(一)經(jīng)濟(jì)管理的著重點(diǎn)發(fā)生改變
經(jīng)濟(jì)管理的著重點(diǎn)，從之前的重“管”輕“理”，轉(zhuǎn)變?yōu)檩p“管”重“理”。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理核心之所以發(fā)生轉(zhuǎn)變，是因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不要求掌控者的掌控力度有多強(qiáng)，而是要求掌控者的掌控方法優(yōu)良。重“理”能夠有效的分清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，更能夠容易發(fā)現(xiàn)管理中不和諧的地方，并且能夠提高經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的穩(wěn)定程度。只有從“理”出發(fā)，才能夠更好的去改變現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)格局，為今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路打下良好的基礎(chǔ)。
(二)科學(xué)自動(dòng)性
經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)自動(dòng)性，其代表著兩個(gè)方面，一個(gè)是科學(xué)性方面，另一個(gè)是自動(dòng)性方面。這兩個(gè)方面都是現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)形式。在平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性運(yùn)轉(zhuǎn)，以科學(xué)的角度去審視管理方式的完整度。自動(dòng)性在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中主要表現(xiàn)的是，借助現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的技術(shù)與手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的高度自動(dòng)化，這能夠有效的提高管理的效率與利益。
(三)專(zhuān)業(yè)民主性
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化著重突出的就是專(zhuān)業(yè)民主性。由于國(guó)家對(duì)于教育的重視，以及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理高等院校的建立，為國(guó)家與社會(huì)輸送了不少的專(zhuān)業(yè)型人才，這就讓經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平從整體上得到提高。同時(shí)，在國(guó)家推行社會(huì)民主主義的政策下，經(jīng)濟(jì)管理的決定也不再單單由一個(gè)或是幾個(gè)人決定，而是由社會(huì)大眾的集思廣益，不但為經(jīng)濟(jì)管理提供了更多的思路，也是體現(xiàn)了民主管理的重要特質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性與民主性，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化標(biāo)志性的產(chǎn)物。
(四)自由創(chuàng)造性
在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化中，是對(duì)人們自由創(chuàng)造的體現(xiàn)。這是由于在經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展初期，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念認(rèn)識(shí)過(guò)淺，但隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，人們的文化水平提高，這使得現(xiàn)今的人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念有了從新的認(rèn)識(shí)，并且還對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理提出了質(zhì)疑。人們?cè)谫|(zhì)疑的同時(shí)，也開(kāi)始著手于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)造性改變，不再單純的依靠固有的管理觀念，而是穿插著自己對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的獨(dú)特見(jiàn)解。許多對(duì)經(jīng)濟(jì)影響巨大的管理理念，都是人們不經(jīng)意間創(chuàng)造出來(lái)的，這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的自由性。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的探究
對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，我們不但要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，還要明確未來(lái)的發(fā)展路線，這有利于我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的策略。
(一)人性化趨勢(shì)
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)人民群眾的支持。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，也是仍然離不開(kāi)以人為本的基礎(chǔ)理念?？v觀國(guó)家經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇到現(xiàn)今的繁盛，國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)體系的宏觀操控，大多都是以廣大群眾的需求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)方向。在此之上，強(qiáng)調(diào)以人為本作為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向，能夠有效的引導(dǎo)人民對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，在促進(jìn)社會(huì)和諧、增加人們幸福感中，有著極其重要的作用。
(二)民主化趨勢(shì)
民主化的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系具有高度的自由性。其管理優(yōu)勢(shì)是從兩方面體現(xiàn)的。一是管理方面，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠集思廣益，提高解決問(wèn)題的效率，避免了閉門(mén)造車(chē)。二是發(fā)展方面，使用民主化的管理模式，能夠加深人們對(duì)于發(fā)展的責(zé)任感與使命感，明確其發(fā)展與自己生活能夠產(chǎn)生的聯(lián)系，從而使經(jīng)濟(jì)管理能夠有效的進(jìn)行。
(三)網(wǎng)絡(luò)信息化趨勢(shì)
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，其已經(jīng)改變了人們的生活方式。在經(jīng)濟(jì)管理中，也越來(lái)越多的依賴(lài)著這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行，其具有特有的高速性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性特點(diǎn)，是在今后經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的技術(shù)手段之一?，F(xiàn)今我們已經(jīng)看到不少的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，比如在管理中運(yùn)用職工管理軟件、在通訊軟件上進(jìn)行實(shí)時(shí)視頻進(jìn)行開(kāi)會(huì)等。使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，通過(guò)信息的收發(fā)、共享等手段，能在一定程度上增強(qiáng)其管理效率。
(四)管理結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)
在以往的管理機(jī)構(gòu)中，會(huì)呈現(xiàn)一種金字塔結(jié)構(gòu)。通常一切決定都是以最高管理者為基準(zhǔn)，一旦最高管理者對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中底層的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不了解，則直接會(huì)導(dǎo)致整個(gè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。管理結(jié)構(gòu)的扁平化是指最高管理者可以直接獲取底層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的信息，這樣不但能夠?qū)酉聛?lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的管理策略，還能夠從多角度印證策略是否合理、有效。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是大勢(shì)所趨民心所向。在今后的經(jīng)濟(jì)管理上要圍繞其人性化、民主化、網(wǎng)絡(luò)信息化、扁平化特點(diǎn)進(jìn)行管理，才能更好地矗立在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。
作者:邱云智 單位:山東省壽光現(xiàn)代中學(xué)
摘要：建筑作為人類(lèi)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一，在人們生活中起著重要的作用。現(xiàn)代建筑不僅僅是用來(lái)給人們居住的，還可以作為標(biāo)志參觀等。而隨著我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)力。建筑經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)建筑項(xiàng)目中起著十分重要的作用，一個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞不僅影響工程的進(jìn)度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。所以，當(dāng)一家建筑企業(yè)想要在如今社會(huì)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)管理，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施
1引言
對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過(guò)程中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足
在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒(méi)有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)最大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。
2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低
在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問(wèn)題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專(zhuān)業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專(zhuān)，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒(méi)有受過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業(yè)中，通過(guò)大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開(kāi)展工作。
3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來(lái)的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過(guò)老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來(lái)使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺(jué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展才會(huì)更加有效。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來(lái)越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過(guò)程中依然有很多問(wèn)題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來(lái)越強(qiáng)大。
作者:李凱 單位:西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站
摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)更加復(fù)雜。國(guó)家快速推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)科技水平越來(lái)越高，信息化程度逐漸深入，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。本文將對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理的觀念、組織構(gòu)成、文化培養(yǎng)等方面著手進(jìn)行分析，更好地提升整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的理論研究，提供一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；趨勢(shì)
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作相對(duì)更加復(fù)雜和研究。國(guó)家快速推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)，企業(yè)科技水平越來(lái)越高，信息化程度逐漸深入，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。
一、管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
管理觀念的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，它為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了管理文化現(xiàn)代化與管理組織現(xiàn)代化的建設(shè)。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理?yè)碛辛巳嵝曰昂椭C化兩大新特性，這兩大特性也將成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在管理理念方面，社會(huì)的發(fā)展可以提升人們整體的綜合素質(zhì)水平，人們?cè)诠ぷ髦懈幼⒅仄髽I(yè)人性化管理特征，因此在管理理念方面需要重視柔性化和和諧化的特征。
1.管理觀念的柔性化
傳統(tǒng)管理思想將剛性管理理念作為管理標(biāo)準(zhǔn)，在這種管理下，員工的日常行為受到規(guī)范，然而管理制度擁有兩面性，在這一傳統(tǒng)管理思想的影響下，員工的積極性會(huì)受到制度的約束，這樣就導(dǎo)致了員工在工作過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，容易產(chǎn)生惰性思想，難以對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，要加大對(duì)知識(shí)型人才的重視力度，這就要求管理人員結(jié)合不同類(lèi)型的人才以及企業(yè)發(fā)展的需求，運(yùn)用現(xiàn)代化管理的柔性觀念創(chuàng)造出適合知識(shí)型人才的發(fā)展空間。利用管理觀念的柔性化在提高員工工作效率的同時(shí)，還可以提高員工工作的積極性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。采用相對(duì)柔性的管理制度，可以使員工在工作過(guò)程中積極性更強(qiáng)，為企業(yè)考慮的問(wèn)題更多，提升整體企業(yè)運(yùn)行效率，形成愉悅的氛圍。
2.管理觀念的和諧化
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，為了更好的適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待問(wèn)題，自身具備強(qiáng)烈的社會(huì)主義責(zé)任感，時(shí)刻了解著全球化的發(fā)展情況，能夠以一種和諧發(fā)展的方式為企業(yè)帶來(lái)效益，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值要靠和諧發(fā)展來(lái)衡量。同時(shí)，和諧發(fā)展也能夠體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。因此，要想在眾多企業(yè)之中利于不敗之地，充分宣傳與實(shí)踐和諧發(fā)展的管理理念是不可或缺的，此外，管理觀念的和諧化在某些情況下也可以有效的解決問(wèn)題，它能夠充當(dāng)企業(yè)健康和諧發(fā)展的理論基礎(chǔ)這一角色，能夠解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些矛盾，依靠上述方法使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感及責(zé)任感，進(jìn)而培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。
二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
與管理觀念的現(xiàn)代化一樣，管理組織的現(xiàn)代化也是企業(yè)發(fā)展必備的一部分，它保障了經(jīng)濟(jì)管理能夠有效進(jìn)行。發(fā)展管理組織現(xiàn)代化，就要實(shí)現(xiàn)管理組織方式民主化和管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化，這在一定程度上也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的體現(xiàn)。
1.管理組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)依靠金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)支撐。金字塔組織結(jié)構(gòu)具有扁平化，在金字塔型組織結(jié)構(gòu)層次中，上級(jí)部署的指令由高層逐級(jí)下發(fā)到基層并由基層進(jìn)行執(zhí)行。受這種管理結(jié)構(gòu)的影響，員工很難激發(fā)出自身的創(chuàng)造性，工作積極性也會(huì)受到抑制，最終限制了企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，扁平化結(jié)構(gòu)減少了管理層次，優(yōu)化了管理模式，提高了員工在工作之中的積極性，同時(shí)，扁平化結(jié)構(gòu)還可幫助企業(yè)迅速解決發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，未來(lái)一定是向著管理組織扁平化進(jìn)行發(fā)展。
2.管理組織方式民主化
民主化是現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)的另一大特色，與傳統(tǒng)的管理組織相比，民主化的管理機(jī)制更有利于企業(yè)的發(fā)展：一方面，它能夠協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，在兩者之間營(yíng)造和諧的工作環(huán)境氛圍，繼而能夠提高員工的工作效率，扎實(shí)了企業(yè)的內(nèi)部管理，加速了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的速度。另一方面，當(dāng)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，民主化的管理組織方式能夠帶動(dòng)全體員工的熱情，結(jié)合每一個(gè)員工的智慧與方法，使問(wèn)題能夠快速的解決。為了更好的落實(shí)民主化的管理思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，通過(guò)日常的溝通獲得員工的信任，創(chuàng)造人人平等的工作作風(fēng)，提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民主化的管理組織方式能夠有效促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。
三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)
21世紀(jì)，是文化管理與文化致富并存的時(shí)代，文化對(duì)于企業(yè)有著重要的作用與意義，它是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支柱。只有擁有深厚的現(xiàn)代化企業(yè)管理文化底蘊(yùn)，企業(yè)才會(huì)擁有較強(qiáng)的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想獲得能夠使自身獲益的平臺(tái)，需要依靠人性化與個(gè)性化并存的管理方式。企業(yè)只有最大程度的實(shí)現(xiàn)管理文化現(xiàn)代化，才能更好地體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。
1.以人性化管理文化為基礎(chǔ)
要深入貫徹“以人為本”的管理觀念。人性化管理以人為中心，嚴(yán)格遵守以人為本這一原則，通過(guò)人性化管理，使管理更具有實(shí)際性，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作狀態(tài)、激發(fā)出員工的工作潛能，以保證員工的工作效率。除此之外，人性化管理還可以培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感，使他們形成一種“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的良好思想，從而推動(dòng)了企業(yè)管理文化的發(fā)展。企業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)員工的工作，這就要求企業(yè)能夠?yàn)閱T工著想，除了能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境之外，還應(yīng)利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)幫助員工解決工作中的問(wèn)題，引導(dǎo)員工向更好的方面發(fā)展，使員工在企業(yè)中獲得歸屬感，從而促使員工以一種積極向上的心態(tài)投入工作，也使企業(yè)與員工共同發(fā)展，共筑未來(lái)。
2.企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力是企業(yè)文化的創(chuàng)新性，而企業(yè)文化創(chuàng)新的突破依靠個(gè)性化文化管理作為動(dòng)力
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提高企業(yè)凝聚力要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理文化形式。以個(gè)性化管理文化為突破，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，以突出企業(yè)特有的文化為基礎(chǔ)，樹(shù)立屬于自己的文化標(biāo)牌，以穩(wěn)固。新穎的文化在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的優(yōu)勢(shì)。另外，建設(shè)合理的企業(yè)文化價(jià)值觀同樣不容小覷。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)個(gè)性化的企業(yè)文化價(jià)值觀，同時(shí)也有利于經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代的革新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)偉大理想的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，要勇于從自身出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新出適合自己發(fā)展的管理理念。但是，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)并非是一蹴而就的，需要企業(yè)與政府結(jié)合實(shí)際情況不斷探索，勇于面對(duì)并積極解決所發(fā)生的問(wèn)題，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高員工工作的積極性、主觀能動(dòng)性，時(shí)刻把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
作者:易蘭 單位:上海申元工程投資咨詢(xún)有限公司四川分公司
［摘要］隨著我國(guó)事業(yè)單位的體制改革不斷加深和體制管理的不斷變化，越發(fā)凸顯出經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性。為了確保事業(yè)單位的有效發(fā)展，就我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展歷程以及當(dāng)前存在的普遍現(xiàn)象作了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)當(dāng)今社會(huì)事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理行為中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單剖析，總結(jié)出了關(guān)于事業(yè)單位當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理行為策略的參考性意見(jiàn)。
［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理行為；策略分析
0前言
事業(yè)單位是由政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的社會(huì)服務(wù)組織，大多都是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)性單位。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)政來(lái)源也開(kāi)始變得多元化，為了能在如今的發(fā)展浪潮中立穩(wěn)腳跟，就必須在經(jīng)濟(jì)管理行為不斷吸取過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，不斷改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理行為策略，促進(jìn)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中的必要性
社會(huì)主義的國(guó)家性質(zhì)決定了事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，從政府職能到公益服務(wù)覆蓋面涉及整個(gè)社會(huì)，是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)與文化軟實(shí)力建設(shè)的基礎(chǔ)力量。由于事業(yè)單位并不同于企業(yè)單位，并不具有營(yíng)利性質(zhì)，加上如今國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致現(xiàn)在的事業(yè)單位不僅要具備社會(huì)服務(wù)的職能，更要在社會(huì)服務(wù)衍生的產(chǎn)品背后提供經(jīng)濟(jì)管理職能，這就是如今事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在的雙重屬性。
2我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀中的不足之處
2．1內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
很多事業(yè)單位在內(nèi)部體制上有很多漏洞，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)管部門(mén)，缺乏監(jiān)督人員。其主要原因歸結(jié)于我國(guó)在相應(yīng)領(lǐng)域并沒(méi)有明確的法律政策，導(dǎo)致有關(guān)單位沒(méi)有相應(yīng)的依據(jù)來(lái)有效管理，很多事業(yè)單位大都還在沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有完善的管理系統(tǒng)與方法，事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展前途堪憂(yōu)。
2．2相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才缺失
每個(gè)單位都有相對(duì)固定的運(yùn)行模式，部門(mén)與部門(mén)之間環(huán)環(huán)相扣，而在經(jīng)濟(jì)管理這一環(huán)節(jié)卻相對(duì)薄弱。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理這一方面很長(zhǎng)一段時(shí)間處于“被遺忘”的狀態(tài)，單位內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才更是寥寥無(wú)幾，促使事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)管理“形同虛設(shè)”的狀態(tài)，得不到有效發(fā)揮。
2．3資金浪費(fèi)、資源配置不合理
如今很多事業(yè)單位在財(cái)政撥下來(lái)的資金當(dāng)中并沒(méi)有做到專(zhuān)款專(zhuān)用，盲目的投入建設(shè)，不考慮該項(xiàng)目是否有發(fā)展空間，是否能服務(wù)社會(huì)。為了面子工程，博得媒體宣傳眼球，開(kāi)展不必要的奠基儀式、會(huì)展活動(dòng)等等，造成嚴(yán)重的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)。俗話說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，在財(cái)政經(jīng)濟(jì)上增加收入，節(jié)省開(kāi)支，積極發(fā)展生產(chǎn)，培植財(cái)源才是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理上所要做的。
2．4沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收入大都來(lái)源于國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一撥發(fā)，自身也不存在盈利目的，因此在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上也沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致給國(guó)家財(cái)政帶來(lái)了相應(yīng)的壓力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，事業(yè)單位越來(lái)越和更多的企業(yè)單位接軌，經(jīng)濟(jì)來(lái)源多元化，而很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一定的認(rèn)識(shí)，資金流向不明確，資源利用不合理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。
3促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)策略
3．1完善管理體制，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)
建立明確的經(jīng)管部門(mén)，完善內(nèi)部管理體制，制定明確的法律政策，在國(guó)家允許的前提下深化事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度改革，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，促使工作能夠正常有序推進(jìn)，使具體措施落到實(shí)處，從真正意義上發(fā)揮到作用。
3．2引進(jìn)優(yōu)秀人才，留住優(yōu)質(zhì)人力資源
優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)單位最敦實(shí)的基石，要想使經(jīng)濟(jì)管理從行動(dòng)上有所體現(xiàn)，就得吸納相關(guān)優(yōu)質(zhì)人才，用人才促進(jìn)發(fā)展。建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)要從根本上提升整個(gè)單位的整體員工素質(zhì)，提升凝聚力，塑造自身文化形象。發(fā)掘現(xiàn)有員工的潛力，定期組織培訓(xùn)，使之不斷接受新的知識(shí)理論。建立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度，讓員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在單位中的重要性。
3．3明確把控資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置
在項(xiàng)目建設(shè)前要做好以下兩點(diǎn)：一是提前做好工程開(kāi)發(fā)評(píng)估，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，綜合人力、物力各方面因素，不做沒(méi)有必要的開(kāi)發(fā)，避免沒(méi)有必要的資源浪費(fèi)；二是做好前期資金預(yù)算，建立明確的資金預(yù)算表，落實(shí)到細(xì)節(jié)，在合理范圍內(nèi)控制每一筆資金的流向。以上措施是從根本上減輕國(guó)家財(cái)政壓力，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作平穩(wěn)有效開(kāi)展的必要條件。
3．4風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭，提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著事業(yè)單位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接觸面越來(lái)越大，促使事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行中不可避免的也會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，為了使得事業(yè)單位能夠持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，單位領(lǐng)導(dǎo)人就一定要具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，吸納專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人才，樹(shù)立員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓經(jīng)管部門(mén)全方位考察，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃書(shū)，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，防患于未然，做好風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的解決措施，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而最小程度降低單位損失。
4結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)力量，是保障政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活正常運(yùn)行的社會(huì)服務(wù)支持系統(tǒng)，事業(yè)單位實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)管理行為策略，針對(duì)自身存在的問(wèn)題切實(shí)有效地提出改革措施，才能確保事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使整個(gè)社會(huì)更加和諧化建設(shè)。
作者:王曉雯 單位:河北省衡水水文水資源勘測(cè)局
