時(shí)間：2022-07-25 05:39:27
序論：在您撰寫采油工程生產(chǎn)管理研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要：采油廠作為我國(guó)石油生產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)單元，主要從事石油勘探、開發(fā)、運(yùn)銷和井下作業(yè)等業(yè)務(wù)，其生產(chǎn)安全管理水平的高低，是決定油田開發(fā)效益、質(zhì)量、成本控制、安全環(huán)保責(zé)任及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建立起一套適合于一般采油廠的安全生產(chǎn)管理模式，提升管理水平，優(yōu)化管理模式，挖掘管理潛力，切實(shí)保障好采油廠生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，保證采油工業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，是提升我國(guó)采油廠生產(chǎn)安全管理水平的重要途徑[1]。本文將從采油廠安全生產(chǎn)的要求入手，分析采油廠安全生產(chǎn)管理的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：采油廠 安全生產(chǎn) 管理 策略
一、前言
我國(guó)的石油生產(chǎn)業(yè)務(wù)中采油廠屬于重要的一部分，主要負(fù)責(zé)運(yùn)銷、開發(fā)、井下作業(yè)、石油勘探等業(yè)務(wù)，油田的質(zhì)量與成本的控制、安全環(huán)保、開發(fā)效益等方面是否能夠快速的發(fā)展取決于采油廠安全管理制度的好壞。因此，構(gòu)筑采油廠安全管理有效的制度，提高采油廠安全管理的水平，對(duì)采油廠業(yè)務(wù)快速發(fā)展有著重要的作用[2]。安全管理的目的是保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止各類事故發(fā)生，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)石油企業(yè)來說，安全永遠(yuǎn)是石油石化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益。
二、采油廠安全生產(chǎn)
1.采油廠安全生產(chǎn)的意義
安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的作用，尤其是對(duì)于采油廠來說，安全生產(chǎn)的相關(guān)制度顯得更為重要。采油廠安全生產(chǎn)管理活動(dòng)關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好采油廠安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好采油廠安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，如果安全生產(chǎn)工作不到位，就會(huì)引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病，勞動(dòng)者的安全健康受到危害，生產(chǎn)就會(huì)遭受巨大損失?？梢?，要發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須做好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。
2.采油廠安全生產(chǎn)中存在的問題
2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)
當(dāng)前，我國(guó)采油廠安全生產(chǎn)管理活動(dòng)存在一定的漏洞，首先表現(xiàn)在安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，但是大部分采油廠為了過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)作為一種口號(hào)，沒有認(rèn)真的貫徹執(zhí)行下去，且相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范缺乏執(zhí)行力，沒有從思想上真正重視起來，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
2.2安全生產(chǎn)制度不健全
安全生產(chǎn)制度不健全是采油廠安全生產(chǎn)管理活動(dòng)存在的另一個(gè)重要問題。安全生產(chǎn)管理制度是采油廠安全生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的根本保證，但目前相當(dāng)一部分采油廠沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位有安全生產(chǎn)管理制度，但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)的責(zé)任人，所以執(zhí)行起來偏差較大，安全生產(chǎn)活動(dòng)中安全事故依舊頻發(fā)。
2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位
安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位是采油廠安全生產(chǎn)管理活動(dòng)存在的另一個(gè)問題。安全生產(chǎn)監(jiān)督對(duì)于安全生產(chǎn)制度的貫徹執(zhí)行具有重要的意義，它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問題和偏差，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確的處理偏差信息，是安全生產(chǎn)活動(dòng)能夠持續(xù)的進(jìn)行下去。但當(dāng)前，我國(guó)的采油廠安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體制不健全，缺乏常態(tài)化的監(jiān)督管理。
3.采油廠安全生產(chǎn)的相關(guān)要求
采油廠安全生產(chǎn)活動(dòng)與其他的生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又存在一定的差異，有其自身的相關(guān)要求。首先，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，禁止超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。工藝指標(biāo)不得擅自更改，更不能在系統(tǒng)上進(jìn)行試驗(yàn)性的操作。必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定，禁止將煙火帶入生產(chǎn)區(qū)。生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)不設(shè)吸煙室，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車間的火源管理，嚴(yán)禁使用明火和不防爆的電、熱源。健全安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。各級(jí)生產(chǎn)人員在工作期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制。指揮人員的職責(zé)要明確，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產(chǎn)工人要堅(jiān)守崗位，精心操作，服從調(diào)度，聽從指揮，有權(quán)拒絕違章指揮。禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位無關(guān)的事。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按規(guī)定配備，并參加專門的培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，具備與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
三、采油廠安全生產(chǎn)管理策略
1.增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育
采油廠安全生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時(shí)刻樹立安全意識(shí)，養(yǎng)成安全的習(xí)慣。通過對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工掌握基礎(chǔ)性的安全技術(shù)和安全常識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。采油過程中嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，采油過程中必須身穿緊口工作服，腳穿防滑鞋，頭戴安全帽，腰系安全帶，各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須做到位。此外，注意惡劣的環(huán)境條件對(duì)施工的影響，遇到大風(fēng)、大霧、大雨天氣時(shí)應(yīng)及時(shí)的停止作業(yè)，確保人員安全。要保持施工作業(yè)范圍內(nèi)的清潔有序，對(duì)于暫時(shí)用不著的施工工具及時(shí)進(jìn)行整理和歸類，隨用隨取。要注意對(duì)隨身攜帶的施工工具的管理，防止掉落砸傷路人。
2.嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
要通過制定相應(yīng)的作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，從而進(jìn)一步細(xì)化管理流程，使得各項(xiàng)安全管理工作有章可循。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采油廠安全生產(chǎn)工作人員安全防護(hù)工作的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全防護(hù)工作落實(shí)到采油活動(dòng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓采油過程中的每一個(gè)人明確安全防護(hù)的重要性，并且要使安全防護(hù)工作常態(tài)化，要定期不定期的對(duì)于采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把危險(xiǎn)消除在源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，以確保整個(gè)采油廠安全生產(chǎn)作業(yè)流程中的安全性。人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，禁止攀爬腳手架桿件上下。在腳手架上作業(yè)或行走要注意腳下探頭板。禁止在陽臺(tái)欄桿、鋼筋和管架、模板及其支撐桿上作業(yè)。禁止沿屋架上弦、檁條及未固定的物件上行走和作業(yè)。上、下梯子時(shí)，必須面對(duì)梯子，雙手扶牢，不得手持物體攀登。作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺(tái)之間等非規(guī)定的通道攀登、翻躍。
3.建立一套科學(xué)高效的安全管理的考核機(jī)制
建立一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的考核辦法是提高安全管理水平的重要手段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)身體力行地把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體工作之中。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立健全“安全生產(chǎn)星級(jí)考核辦法”，改變過去發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評(píng)價(jià)模式，將定性描述轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)。把安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，且與單位評(píng)優(yōu)評(píng)先、領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)和職工的切身利益掛鉤，每半年一次檢查考核，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
四、小結(jié)
采油廠安全生產(chǎn)管理活動(dòng)事關(guān)重大，我們必須從采油廠的客觀實(shí)際和工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的考慮出發(fā)，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行，確保采油廠的工作平穩(wěn)、順利進(jìn)行。
摘要：班組的安全生產(chǎn)管理是采油廠安全管理的基礎(chǔ)，更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，避免發(fā)生各級(jí)各類的安全生產(chǎn)事故，才能保證采油廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。搞好班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)班組成員的積極性，更好地完成采油班組的工作任務(wù)，為完成油田生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
關(guān)鍵詞：采油廠；班組；安全生產(chǎn)；管理措施
引言
采油廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為了保證采油廠的生產(chǎn)安全，對(duì)基層班組進(jìn)行管理，增加班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)的作用，帶領(lǐng)班組做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)，完成油田生產(chǎn)任務(wù)。
1采油廠班組的安全生產(chǎn)職責(zé)
采油廠是由若干個(gè)基層班組組合而成，采油廠的生產(chǎn)班組，是采油廠的重要組成部分，是采油廠的基層生產(chǎn)單位?；鶎拥墓ぷ鞅容^細(xì)微，通過班組長(zhǎng)的鼎力工作，能夠提高班組的管理水平。采油廠班組的安全生產(chǎn)過程中，保證班組的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，排查設(shè)備的安全隱患，并對(duì)隱患進(jìn)行處理，保證采油設(shè)備安全平穩(wěn)地運(yùn)行，完成采油任務(wù)。杜絕各級(jí)各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從基層班組做起，提高班組成員的安全意識(shí)，才能實(shí)施安全的操作，更好地完成班組的工作。在采油生產(chǎn)崗位工作過程中，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，避免各種違章指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕違章操作，減少設(shè)備的故障率。積極開展班組的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，更好地完成班組的日常工作。積極開展班組的安全檢查工作，不違反采油廠的安全管理規(guī)定，切實(shí)安全平穩(wěn)地完成采油工作。
2采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施
采油廠的安全生產(chǎn)才能達(dá)到采油生產(chǎn)的目標(biāo)，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。采油廠的任務(wù)指標(biāo)分解給各個(gè)采油班組，通過強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)管理，提高班組的運(yùn)行效率，是完成采油廠生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)采油廠安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的順利實(shí)施，不斷提高采油廠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1班組安全生產(chǎn)管理存在的問題
由于班組是采油廠的基層生產(chǎn)單位，個(gè)別單位不重視班組的安全生產(chǎn)管理。導(dǎo)致生產(chǎn)班組的工作不認(rèn)真，生產(chǎn)效率下降。沒有明確的班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，班組成員互相推諉扯皮，出現(xiàn)安全事故，無人問津。導(dǎo)致班組的工作不達(dá)標(biāo)，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響到班組的安全生產(chǎn)。對(duì)于采油廠的班組安全生產(chǎn)管理，沒有明確的班組安全生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)的表率作用沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有的班組長(zhǎng)還不如一個(gè)班組成員的積極性高。嚴(yán)重制約班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要不斷改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理工作，提高采油廠班組的安全生產(chǎn)管理水平，滿足采油廠安全生產(chǎn)的需求。
2.2班組安全生產(chǎn)管理的措施
為了達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，合理控制采油班組的風(fēng)險(xiǎn)，保證采油廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。采油生產(chǎn)過程中，存在大量的機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械傷害事故風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采油廠的機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或者檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免人為的違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。防止原油泄漏事故的發(fā)生，及時(shí)檢查和管理生產(chǎn)工藝流程，避免發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象，減少油氣的泄漏，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸及中毒的事故。加強(qiáng)對(duì)密閉集輸流程的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免發(fā)生更大的安全事故。防止壓力容器爆炸的風(fēng)險(xiǎn)，合理控制采油生產(chǎn)過程的各種壓力容器，及時(shí)觀察和記錄液位及壓力，防止壓力容器超壓運(yùn)行，而引發(fā)爆炸事故，造成人身傷害及財(cái)產(chǎn)的損失。2.2.1落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制建立健全班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，班組長(zhǎng)是班組的第一責(zé)任人，通過班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)，完成班組的各種工作。對(duì)班組的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，建立考核制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)管理制度。明確安全生產(chǎn)崗位的職責(zé)，提高班組成員的責(zé)任心，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣，練就真功夫，熟悉崗位專業(yè)技能，能夠處于采油班組生產(chǎn)過程中存在的各種問題，及時(shí)有效地排查安全隱患，保證采油班組安全平穩(wěn)地完成采油生產(chǎn)任務(wù)。確定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，制定采油廠及采油生產(chǎn)班組的安全管理規(guī)定，要求崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明晰自己的崗位職責(zé)，盡善盡美地完成本職工作。2.2.2強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)管理措施為了達(dá)到班組管理的目標(biāo)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理措施。對(duì)采油班組管理的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行控制和管理，如采油班組的計(jì)量站、油水井、油田中轉(zhuǎn)站等，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)班組成員進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)演練，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將損失降至最低。做好安全隱患的排查和治理工作，建立安全隱患的排查制度，及時(shí)檢查安全隱患，記錄造冊(cè)，并將安全隱患進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的安全事故。對(duì)班組生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患的排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即進(jìn)行處理，自己解決不了的安全隱患問題，逐級(jí)上報(bào)，需要得到上級(jí)部門的幫助，才能排除安全隱患。避免由于安全隱患的排查力度不夠，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給采油生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。2.2.3加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)增加班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高班組的競(jìng)爭(zhēng)力。通過五星班組的建設(shè)，在采油廠內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀班組的評(píng)選。激發(fā)班組安全生產(chǎn)的積極性，班組成員發(fā)揮正能量，不斷提出合理化的建議，促進(jìn)班組的安全管理上水平。班組是個(gè)有機(jī)的整體，無論班組成員的原始條件如何，形成一個(gè)班組，所有的成員必須團(tuán)結(jié)一致，共同完成班組工作任務(wù)。增強(qiáng)班組的凝聚力，一個(gè)好的班組長(zhǎng)的作用是巨大的。班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)班組成員完成班組的所有工作，不斷提高班組工作水平。通過班組建設(shè)的規(guī)劃，組織班組成員共同完成油田生產(chǎn)任務(wù)。如一個(gè)計(jì)量站的一個(gè)采油班組，需要管理計(jì)量站的所有的油水井和計(jì)量站，當(dāng)油井出現(xiàn)跑油等事故的時(shí)候，需要班組成員一起處理，而不是個(gè)人管理的油井，自己一個(gè)人去工作，不僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)，而且心里也不舒服。如果在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全班組的人員一起出處理跑油的事故，大家覺得是個(gè)小集體，心里特別溫暖。采油廠為了提高班組的工作水平，優(yōu)化班組的組合，以高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組成員完成采油班組的工作。因此，班組的組成尤為重要，可以通過對(duì)班組成員的優(yōu)化組合，提高班組工作的積極性，不能將互相之間矛盾沖突大的成員安排在一個(gè)班組工作，使班組的團(tuán)結(jié)成分受到限制。經(jīng)過班組長(zhǎng)的耐心工作，使班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能更好地完成采油班組的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)采油班組的健康成長(zhǎng)。2.2.4提高班組成員的素質(zhì)通過各級(jí)各類的培訓(xùn)，不斷提高班組成員的素質(zhì)，使其掌握班組安全生產(chǎn)管理的知識(shí)，提高安全操作的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)。提高班組協(xié)作精神，在班組建設(shè)過程中，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將班組成員的特長(zhǎng)發(fā)揮出來，不斷提高自身素質(zhì)，更好地完成本職工作，提高班組的競(jìng)爭(zhēng)力，在采油廠的班組中占有一席之地。為采油廠的班組成員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)，而且學(xué)習(xí)班組建設(shè)和管理的知識(shí)，不斷提高班組成員的素質(zhì)，建立一支作風(fēng)精湛的高素質(zhì)的采油生產(chǎn)班組隊(duì)伍，提高班組的凝聚力，使采油生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階，不斷提高班組的生產(chǎn)效率。2.2.5強(qiáng)化采油廠班組的生產(chǎn)工藝管理在采油廠生產(chǎn)過程中，管理好油水井、計(jì)量間、轉(zhuǎn)油站等設(shè)備和設(shè)施，實(shí)現(xiàn)油水井井場(chǎng)的規(guī)格化管理，班組成員每個(gè)人都有自己的管理目標(biāo)。如抽油機(jī)井的管理，對(duì)抽油機(jī)井進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)得到解決和處理。實(shí)時(shí)錄取抽油機(jī)井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，確定抽油機(jī)的正常運(yùn)行狀態(tài)，通過對(duì)抽油機(jī)井的測(cè)試，得到動(dòng)液面及示功圖的數(shù)據(jù)信息，以此判斷井下抽油泵的運(yùn)行狀況，確定檢泵周期。加強(qiáng)對(duì)抽油機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，每天都要進(jìn)行緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整及防腐處理。及時(shí)檢查抽油機(jī)的各部緊固螺栓，避免發(fā)生抽油機(jī)翻機(jī)等重要的安全事故。對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，停機(jī)后，拉緊剎車，避免平衡塊傷人。
3結(jié)論
通過對(duì)采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施的研究，強(qiáng)化基層班組的安全管理，提高采油廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)，不斷提高采油廠的生產(chǎn)效率，滿足油田開發(fā)的需要。分析采油廠班組安全生產(chǎn)管理存在的問題，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高班組成員的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高操作水平，及時(shí)有效地排查安全隱患。增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高采油廠班組的凝聚力，以基層班組為單位，積極參加采油廠的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)采油生產(chǎn)管理水平的提高。
作者：沈莉波 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠招安作業(yè)區(qū)
[摘 要]目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)于石油能源的需求量日益提高，石油采油作為整個(gè)石油管理過程中重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用。本文針對(duì)目前遼河石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);采油生產(chǎn);存在問題;管理安全
引言：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，這也對(duì)整個(gè)石油設(shè)備管理提出了更高的要求，因此要提高石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性，確保整個(gè)油田企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
一、做好石油采油生產(chǎn)管理安全工作的重要意義
（一）有利于促進(jìn)石油企業(yè)人員的發(fā)展
無論是石油企業(yè)還是其他企業(yè)歸根結(jié)底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此石油企業(yè)人員的發(fā)展直接關(guān)系到整個(gè)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對(duì)于石油企業(yè)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力提出了新要求，只有這樣才能夠提高整個(gè)石油企業(yè)工作的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)石油企業(yè)人員自身發(fā)展，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。
（二）有利于推動(dòng)石油企業(yè)持續(xù)的發(fā)展
創(chuàng)新石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理模式能進(jìn)一步為石油企業(yè)的發(fā)展提供保證，通過摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式和管理方法，才能夠提高整個(gè)石油企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，優(yōu)化石油企業(yè)發(fā)展的效果，從而制定一整套科學(xué)合理石油企業(yè)發(fā)展方案，從而推動(dòng)石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（三）有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)效益最大化
石油企業(yè)效益主要是包括了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩部分，通過創(chuàng)新采油生產(chǎn)管理模式才能夠節(jié)約不必要的資源和能源浪費(fèi)，提高我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。與此同時(shí)，在整個(gè)石油企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油采油生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮了調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其熱情和信心，促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。
二、目前我國(guó)石油采油生產(chǎn)管理工作存在的問題
（一）設(shè)備管理模式落后
現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的設(shè)備管理和發(fā)展模式，單純的認(rèn)為油田設(shè)備管理就是檢查其能否正常運(yùn)行即可，不僅沒有對(duì)油田設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，也沒有確保其是否能夠安全運(yùn)行，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田開采工作的正常運(yùn)行和開展，從而降低了油田企業(yè)自身的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙其發(fā)展。
（二）設(shè)備管理制度不健全
我國(guó)油田設(shè)備管理制度主要是包括了對(duì)于油田設(shè)備安全性、穩(wěn)定性、生產(chǎn)日期以及維修工作等方方面面的檢查，但是就目前我國(guó)有很多油田企業(yè)其設(shè)備管理制度不健全、管理模式單一老化，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田設(shè)備管理的質(zhì)量和水平，降低了整個(gè)油田設(shè)備管理的效果[2]。
三、 提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性措施
（一）創(chuàng)新石油采油設(shè)備管理模式
要想創(chuàng)新石油采油設(shè)備管理模式需要從兩個(gè)方面入手：一方面，石油企業(yè)應(yīng)該制定正確的管理制度，從而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的管理，防止出現(xiàn)不必要的資源和能源浪費(fèi)，真正做好石油采油生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，逐步提高整個(gè)石油設(shè)備管理的效果，確保其安全性。另一方面，相關(guān)石油企業(yè)負(fù)責(zé)人員要清楚的認(rèn)識(shí)到油田事業(yè)的重要性和必要性，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，充分發(fā)揮石油采油生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高整個(gè)石油采油生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個(gè)管理效果。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要根據(jù)石油采油管理人員還要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)多元化管理措施和方案，從而對(duì)整個(gè)石油采油安全進(jìn)行日程管理，做好防范工作和監(jiān)督工作，無論是石油設(shè)備的日常生產(chǎn)日期，還是檢修的內(nèi)容都要做好記錄，建立健全石油管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從而提高我國(guó)石油企業(yè)的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步解決石油設(shè)備管理問題，完善石油設(shè)備管理制度。
（二）建立健全石油采油管理制度
石油企業(yè)可以根據(jù)其實(shí)際發(fā)展的模式進(jìn)行管理，合理的制定和安排油田設(shè)備管理工作，從而根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，采用精細(xì)化管理模式和方法，建立健全油田設(shè)備管理制度，逐步完善油田設(shè)備管理的制度。與此同時(shí)，現(xiàn)階段，有很多油田設(shè)備管理還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的監(jiān)督，如果一旦發(fā)生在實(shí)際操作的過程中油田設(shè)備存在問題，就需要及時(shí)停工，立馬更換不合格的設(shè)備，這樣能夠防止其出現(xiàn)一系列不安全工作，提高整個(gè)油田設(shè)備管理制度的整體效果。通過建立健全責(zé)任問責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使其清楚的認(rèn)識(shí)到油田設(shè)備管理的重要意義，從而提高其工作的積極性和主動(dòng)性[3]。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須要通過提高石油采油生產(chǎn)管理人員素質(zhì)、建立健全管理制度以及創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式等方法和措施，從而做好石油管理工作，提高整個(gè)石油管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐，促進(jìn)我國(guó)石油事業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)能源的需求。
