時(shí)間：2022-08-02 11:28:48
序論：在您撰寫淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：近年來，不少國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，在其事業(yè)正如日中天的時(shí)候卻如曇花一現(xiàn)般迅速垮掉了，發(fā)達(dá)國(guó)家統(tǒng)計(jì)資料表明，將近五分之四的破產(chǎn)企業(yè)是獲利企業(yè)，他們倒閉的原因不是虧損，而是財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)的現(xiàn)金缺乏。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的清醒認(rèn)識(shí)和控制已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重大課題。找出合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施以便進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，避免風(fēng)險(xiǎn)增加收益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)有著重大意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警分析；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿不當(dāng)，短貸長(zhǎng)投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。不僅包括狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、證券投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
(一)外部原因—— 外部環(huán)境復(fù)雜多變
任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是出于一定的大環(huán)境下，同時(shí)受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會(huì)企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國(guó)一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對(duì)措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的變化、反應(yīng)滯后、措施不力等。
(二)內(nèi)部原因
1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全或不嚴(yán)格按程序操作時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債過高
企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長(zhǎng)期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高，貸款過多的問題，造成資產(chǎn)負(fù)債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn)，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要靠財(cái)務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性能力不足，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成為企業(yè)活動(dòng)中一個(gè)重要的方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越復(fù)雜。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
通常，財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者自己的主觀臆斷，缺乏科學(xué)性。由于缺乏真實(shí)、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實(shí)情況，而不能真實(shí)、全面地反映客觀事實(shí)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施與對(duì)策
1、分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理
要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險(xiǎn)能力，選擇對(duì)企業(yè)最有利的融資組合，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用。再次，保持科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的營(yíng)利留利，確保企業(yè)有充足的流動(dòng)資金，還可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，以使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從容應(yīng)對(duì)。
3、理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理制度
理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，必須做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對(duì)企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我們應(yīng)該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
4、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來損失。增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果單純?cè)鰪?qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。樹立資本運(yùn)營(yíng)觀念，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，信念理財(cái)觀念，人本理財(cái)觀念，建立和健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。
5、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制
財(cái)務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制。在決策的過程中，應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素和影響，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法和手段，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學(xué)決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對(duì)企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息提前告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該有三個(gè)方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時(shí)提供科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)及人員，對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素進(jìn)行收集與分析，并及時(shí)提供給經(jīng)營(yíng)決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護(hù)資產(chǎn)的安全好會(huì)計(jì)資料的事實(shí)，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是建立全程全面監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是獨(dú)立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員組成。需要說明的是，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員關(guān)注預(yù)警系統(tǒng)的信息，及時(shí)反饋，并將其責(zé)任與績(jī)效掛鉤，避免因?yàn)椴荒芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)算指標(biāo)體系，增加預(yù)防與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與措施，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財(cái)務(wù)危機(jī)為發(fā)展“商機(jī)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。
摘要：現(xiàn)階段面對(duì)越來越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的也隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇愈演愈烈。然而，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；客觀性；財(cái)務(wù)預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)成因
加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理特別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期良好發(fā)展的重要準(zhǔn)側(cè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的必然產(chǎn)物，是無法消除和避免的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章中就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特征，然后歸納了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，最后從六大方面詳細(xì)探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和管理方法。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于內(nèi)外部的環(huán)境及各種難以預(yù)料或不確定因素的作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所獲取的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)按主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配四個(gè)方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。這些風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)為：
（一）客觀存在性
即風(fēng)險(xiǎn)無處不在，存在于企業(yè)發(fā)展的全個(gè)過程中。也就是說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的，這就意味著沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以在財(cái)務(wù)管理中我們只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。
（二）不確定性
即影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不可能在經(jīng)營(yíng)管理事前就預(yù)測(cè)或者發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并存于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（三）全面性
即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件或者不確定的情況下都有可能發(fā)生在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而且危害極大。
（四）利潤(rùn)與損失是共存性
即利潤(rùn)是與損失共同發(fā)生，它們是一個(gè)有機(jī)整體，利潤(rùn)越大也代表著企業(yè)存在的損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，財(cái)務(wù)管理更成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致決策失誤
許多企業(yè)重視投資、重視經(jīng)營(yíng)，但是卻忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)為只要用好企業(yè)資金，獲得投資收益，就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種思想是傳統(tǒng)的也是錯(cuò)誤的。正因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，所以企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的職責(zé)認(rèn)識(shí)、分工不清，以為會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)，做好賬，得出數(shù)據(jù)后，沒有根據(jù)公司的實(shí)際情況來分析管理財(cái)務(wù)，僅僅只是靠著管理人員的主觀意愿來進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，因此做出失誤的決策在所難免。
（二）宏觀環(huán)境的變化，引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些環(huán)境因素復(fù)雜多變，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，如果處理不當(dāng)，就有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶來風(fēng)險(xiǎn)損失。如2007 年從美國(guó)爆發(fā)并進(jìn)而波及全球的金融危機(jī)，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊，使中國(guó)的眾多企業(yè)陷入困境，許多企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又如人民幣匯率不斷升值，給許多外貿(mào)企業(yè)帶來了匯率兌換上的損失。因此如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的不利變化，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益的對(duì)稱性結(jié)構(gòu)不合理
資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益的對(duì)稱性結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的資金來源與資金使用的搭配，如果搭配不合理，必然導(dǎo)致企業(yè)收益性降低或?qū)е缕髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大。由于許多企業(yè)自身資本有限，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展，不得不采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)，通過銀行貸款來解決問題。而企業(yè)往往又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，追求效益最大化，通常采用風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，即用較低成本的流動(dòng)負(fù)債作為非流動(dòng)資產(chǎn)的來源，由于兩者在流動(dòng)性上不一致，流動(dòng)負(fù)債要在短期償還，而非流動(dòng)資產(chǎn)卻需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期才能獲得價(jià)值，變現(xiàn)能力差，從而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理策略
（一）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理原則
1、收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則
風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求企業(yè)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。
2、風(fēng)險(xiǎn)適度承擔(dān)原則
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。
3、有效規(guī)避原則
風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4、分級(jí)分權(quán)管理原則
對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。
（二）加大宣傳，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
首先，管理層要參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要將此意識(shí)作為企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳。
其次，要設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)官的職位，其職能就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的中心任務(wù)，既為決策層分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，又要組織宣傳風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)全體員工的關(guān)系，將風(fēng)險(xiǎn)的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)員工，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，從而促進(jìn)全員風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升。
最后，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益時(shí)伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)不敢冒險(xiǎn)，消極保守的理財(cái)思想也是不可取的。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
（三）控制負(fù)債比例，拓寬融資渠道
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營(yíng)方式，也被市場(chǎng)證明是一種切實(shí)可行的方式。但過大的負(fù)債則只會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險(xiǎn)，大量的負(fù)債會(huì)使企業(yè)將更多的剩余利潤(rùn)用來償債，而很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一個(gè)負(fù)債比例警戒點(diǎn)，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
（四）建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，這要求企業(yè)必須研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，來預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系
混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此要理清各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
完善的制度可以使財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)可以按制度辦事，有章可循，避免因?yàn)橛坞x于制度之外而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
3、通過一些可行的方法，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）降低風(fēng)險(xiǎn)法
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，或產(chǎn)品處于滯銷狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以給予一定的商業(yè)折扣，將存貨銷售出去，避免占用資金；為了加速資金的回收，可以給予買方一定現(xiàn)金折扣，加快應(yīng)收賬款的回收。
（2）分散風(fēng)險(xiǎn)法
通過投資多元化來分散風(fēng)險(xiǎn)，將投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場(chǎng)、投資商貿(mào)活動(dòng)的資金按一定比例分配，將風(fēng)險(xiǎn)投資與穩(wěn)健投資相結(jié)合，風(fēng)險(xiǎn)投資可以獲得高額利潤(rùn)，但要避免沒有調(diào)查研究、道聽途說的盲目投資。
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)。此方法主要有：
①投保。通過向保險(xiǎn)公司繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以由保險(xiǎn)公司按繳費(fèi)比例給予賠償，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
②轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)。對(duì)投資較大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，可以通過轉(zhuǎn)包的方式轉(zhuǎn)移給其他單位經(jīng)營(yíng)，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。
③貨幣保值法。對(duì)牽涉到外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以與對(duì)方企業(yè)簽訂貨幣保值條款，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。
（五）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算
從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還要做好以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算。以現(xiàn)金流為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算注重考量企業(yè)的現(xiàn)金從哪里得來又用到何處去。
根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將采購、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)過程以及融資、投資等活動(dòng)的現(xiàn)金收支加以預(yù)測(cè)和量化，能夠幫助管理人員控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，做到既能充分提高資金使用效率，又能留存一定量的現(xiàn)金以滿足正常運(yùn)營(yíng)和應(yīng)付突發(fā)事件的需要，同時(shí)確保資金的流動(dòng)性和安全性。
摘要：該文簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其原則；分析了其中遇到的主要問題；最后提出了解決問題的有效途徑，以供同行進(jìn)行借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；途徑
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境有了很大改變。國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，雖然給企業(yè)帶來寬廣的舞臺(tái)，但是出現(xiàn)了許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)倒閉的關(guān)鍵原因就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是許多實(shí)例證明過的，應(yīng)該積極意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，大力強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，最終合理地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理介紹及其原則
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、衡量、評(píng)價(jià)并合理運(yùn)用管理措施的這一過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理之中，屬于一個(gè)特例，其自身特征不同于一般的風(fēng)險(xiǎn)管理：首先是企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)財(cái)務(wù)之中的基本財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要有：企業(yè)財(cái)產(chǎn)的物質(zhì)性損失，還有額外的費(fèi)用支出。其次是企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常有：由于財(cái)產(chǎn)損失導(dǎo)致的收入以及營(yíng)業(yè)中斷損失，還有額外的費(fèi)用支出等方面。最后是企業(yè)財(cái)務(wù)人員損失，由于過失損害別人利益而造成的企業(yè)責(zé)任損失。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要遵循事前管理這一原則，還要遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益互相協(xié)調(diào)這一原則?，F(xiàn)代企業(yè)需要運(yùn)用科學(xué)有效的途徑進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循原則，確保企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，需要在風(fēng)險(xiǎn)與收益二者間作出權(quán)衡，基于“風(fēng)險(xiǎn)之中尋求收益”的這一基礎(chǔ)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與收益互相均衡，防止企業(yè)經(jīng)受邊際收益比較低以及不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的效益。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不是在產(chǎn)生損失以后作出應(yīng)對(duì)，而是需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的合理建立。在未出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，便進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)以及應(yīng)對(duì)。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到能接受的范圍。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理遇到的主要問題
1.財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低
企業(yè)一旦進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，定會(huì)出現(xiàn)某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體的工作之中，一些現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，沒有掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，進(jìn)而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有的系統(tǒng)得以運(yùn)行，關(guān)鍵的影響要素就是人。現(xiàn)代企業(yè)非?？少F的財(cái)富就是素質(zhì)高以及專業(yè)的財(cái)務(wù)者。針對(duì)現(xiàn)在的形勢(shì)而言，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者一直受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、專業(yè)教育的制約，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，特別對(duì)于職業(yè)道德及其識(shí)別能力，很難達(dá)到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
2.不同的環(huán)境具有比較高的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全
企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的復(fù)雜性以及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不停地改變，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生造成影響，也對(duì)銀行借款的及時(shí)性造成影響，最終對(duì)企業(yè)到期償還本息的能力產(chǎn)生影響，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得以增加。技術(shù)以及法律政治環(huán)境，還有社會(huì)文化以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境。政治以及社會(huì)文化環(huán)境這些因素具有比較低的不確定性，別的不確定性都比較高，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。現(xiàn)在不少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，致使企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境作出有效的預(yù)測(cè)，不能使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提升。
3.現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控體系依然不健全
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)有了分離，股東不能非常熟悉企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況。所有者一般把每股收益作為盈余指標(biāo)，針對(duì)管理人員實(shí)施考核以及獎(jiǎng)勵(lì)，管理人員有了道德風(fēng)險(xiǎn)，為了確保業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成并得到獎(jiǎng)勵(lì)，他們一貫通過財(cái)務(wù)杠桿讓每股收益提升，運(yùn)用債務(wù)融資的手段，同時(shí)“短借長(zhǎng)投”的狀況較多。因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，沒有健全的企業(yè)內(nèi)控體系，股東沒有增加就管理層的監(jiān)督力度。此狀況之下，企業(yè)沒有有效的債務(wù)融資手段，負(fù)債率比較高，遇到比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.沒有科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部決策
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)關(guān)系的混亂造成現(xiàn)代企業(yè)之中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：在現(xiàn)代企業(yè)之中，企業(yè)和企業(yè)以及企業(yè)和每個(gè)管理部門之間的關(guān)系不清楚，在企業(yè)的資金利用及其管理，還有利益配置這些方面上，存在著管理混亂以及權(quán)責(zé)不清楚的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金使用率不能提升，資金流失現(xiàn)象突出，很難確保現(xiàn)代企業(yè)資金的安全性，也保證不了完整性；在采購及其銷售、生產(chǎn)及其市場(chǎng)預(yù)測(cè)，還有財(cái)務(wù)管理這些階段之中，企業(yè)未進(jìn)行有效的統(tǒng)籌分配，致使企業(yè)的存貨及其應(yīng)收賬款這些方面的資產(chǎn)有了巨大損失；企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵的投資決策之時(shí)，沒有進(jìn)入市場(chǎng)作出考察以及合理的認(rèn)證，僅僅盲目的投資，給不良資產(chǎn)帶來巨大損失。同時(shí)，有些企業(yè)未正確規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，投資成本相當(dāng)高，導(dǎo)致這些企業(yè)有著太高的負(fù)債比重，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的合理途徑
1.大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一個(gè)企業(yè)沒有辦法改變遇到的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以只有著手內(nèi)部管理上，通過動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的手段進(jìn)行規(guī)避。企業(yè)在注重國(guó)家政策變化的同時(shí)，更要重視財(cái)稅與金融政策改變以及投資政策變化；對(duì)于投資及其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌備資金以及經(jīng)營(yíng)成本而言，管理層要事先預(yù)測(cè)這些會(huì)造成的負(fù)面效應(yīng)，進(jìn)而運(yùn)用有效的預(yù)防手段。管理人員更應(yīng)重視市場(chǎng)供需關(guān)系的改變，認(rèn)真地選取投資手段。
2.引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的高度關(guān)注
對(duì)于預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常為在識(shí)別及其估量風(fēng)險(xiǎn)的前提之下，定出企業(yè)遇到的不同風(fēng)
險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)之后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響的若干方法，通常有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及其估量這些方法。前者主要指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理之中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)信息作出搜集整理，細(xì)致研究風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，并識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)類別及其特征。為了正確判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該積極地觀察并分析該企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境，推斷出環(huán)境因素給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的某些影響，進(jìn)而預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致的損失，也要研究出損失原因與其特性。幕景以及財(cái)務(wù)分析法、還有可行性的研究這些都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估量方法而言，主要通過統(tǒng)計(jì)推算這一手段，對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描繪，通常有：每種潛在風(fēng)險(xiǎn)的損失度以及出現(xiàn)頻數(shù)，還有它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成的影響。進(jìn)行企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的估量，給之后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、解決及其決策提供有效的根據(jù)。概率的估量法以及費(fèi)希爾線性的判定法即為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要估量手段。
3.促使企業(yè)內(nèi)控體系的健全，增強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督力度
企業(yè)需要健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化股東對(duì)管理層的監(jiān)督力度，以避免管理層的逆向選擇或者道德風(fēng)險(xiǎn)。還要健全利益分配機(jī)制，不要一味重視企業(yè)、管理人員、股東單方自身的利益。要讓每方面的利益保持平衡。企業(yè)還要健全信息披露機(jī)制，使投資方和管理層的信息不對(duì)稱變少，增強(qiáng)投資者就管理層的監(jiān)督力度，以避免管理層一味追求自己利益進(jìn)而對(duì)投資者利益造成不利。確保管理層能夠制定出正確的融資策略。
4.促使企業(yè)的籌資管理得以強(qiáng)化
資本作為一個(gè)企業(yè)得以生存的前提，有效的資本結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)期限，正確地搭配各種債務(wù)，降低債務(wù)壓力，確保資金能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。何種程度的融資金額和資本結(jié)構(gòu)有著緊密關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化，減少融資成本，保證風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最低程度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金資本與負(fù)債率均衡。現(xiàn)金資本屬于現(xiàn)代企業(yè)的生命線，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展造成約束。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)改進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，有效優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率要維持在一種動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，在企業(yè)現(xiàn)金足夠的時(shí)候，能提升資產(chǎn)負(fù)債率，在現(xiàn)金不充分的時(shí)候，需要減少資產(chǎn)負(fù)債率，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)得以規(guī)避，確保企業(yè)順利發(fā)展。
四、總結(jié)
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理之中，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中的問題，積極采取對(duì)應(yīng)的措施，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠安全順利發(fā)展，使企業(yè)效益能達(dá)到最大化。（作者單位：新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司）
【摘要】:近些年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理越加受到企業(yè)管理者的重視。本文簡(jiǎn)單介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念及特征，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)此提出相應(yīng)的防控措施。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè) ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ；問題對(duì)策
引言
隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái)，另一方面又潛藏了無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，諸多案例表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念及特征
根據(jù)中西方的財(cái)務(wù)理論，通常認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這種說法并不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，是一套完整的包括投資、籌資、回收以及收益分配等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中均可能存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我們應(yīng)從整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程，即由財(cái)務(wù)觀念至最終的財(cái)務(wù)收益全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”解釋成：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)中，由于受到各種無法預(yù)料及防范的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的發(fā)生偏離，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
1.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者缺乏認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
只要企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，必將產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，這也是企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。任何一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行中，人是重要的影響因素，高素質(zhì)、專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，是現(xiàn)代企業(yè)難得一見的寶貴財(cái)富。根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)，當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，由于長(zhǎng)期受限于專業(yè)教育以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，其個(gè)人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較低，尤其是自身的職業(yè)道德及判斷能力，難以滿足目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。
2.企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性不足
現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)關(guān)系的雜亂密切相關(guān)。具體表現(xiàn)于：首先，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各管理部門間的關(guān)系發(fā)生混亂，企業(yè)資金的使用、管理以及利益配置等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理雜亂的現(xiàn)象，這使企業(yè)的資金利用率不斷下降，資金嚴(yán)重流失，并且難以保障企業(yè)資金的完整性及安全性。其次，企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，缺少合理的統(tǒng)籌分配，這導(dǎo)致企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)損失慘重。最后，企業(yè)做出重要的投資決策時(shí)，并未到市場(chǎng)上進(jìn)行深入的調(diào)研及科學(xué)認(rèn)證，只是一味的投資，最終導(dǎo)致不良資產(chǎn)損失嚴(yán)重。加上，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)未能得到合理規(guī)劃，籌資成本過高，進(jìn)而促使企業(yè)的負(fù)債比重過大，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、預(yù)防及控制現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)文化及增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)
在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要想取得較高的效益，需要企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及完善制度的支撐。唯有從風(fēng)險(xiǎn)文化上，增強(qiáng)企業(yè)職員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往與我無關(guān)以及分層管理的風(fēng)險(xiǎn)觀念，構(gòu)建充分具體的風(fēng)險(xiǎn)觀念。才能在實(shí)際工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，自行調(diào)整及達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的團(tuán)隊(duì)化，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念及行動(dòng)貫徹落實(shí)在企業(yè)的每位員工中。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理層，應(yīng)集中精力進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查及規(guī)劃，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制文化，做到風(fēng)險(xiǎn)文化與制度控制的有機(jī)結(jié)合，從而全面提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)收賬款是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，對(duì)此，應(yīng)重視企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，妥善管理企業(yè)的客戶資料，及時(shí)及完整的收集顧客的相關(guān)信息，并根據(jù)可靠的信息對(duì)顧客加以資信評(píng)估，主要包括收集客戶個(gè)人的信息、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)等情況的信息內(nèi)容。其次，構(gòu)建合理的顧客信用管理體系，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售制度、資金使用情況等，加以確定顧客的信用日期及信用額度。再次，注重企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)拖欠已久的款項(xiàng)，應(yīng)盡快追償，并構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的賬款清欠機(jī)構(gòu)及清欠制度。最后，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督職能，逐漸健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控體系。與此同時(shí)，適時(shí)抽查企業(yè)內(nèi)控制度的行駛狀況，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)部審計(jì)，如銷售貨物、收款程序的審計(jì)等。
3.構(gòu)建有效可行的風(fēng)險(xiǎn)解決機(jī)制
為有效預(yù)防及控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益著想，構(gòu)建及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制。第一，利用某種形式，如參與社保等，將企業(yè)的所有或者部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，讓其他人承擔(dān)，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度。第二，通過企業(yè)與企業(yè)間的各種經(jīng)營(yíng)、聯(lián)營(yíng)以及對(duì)外投資的多元化等途徑，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)化解或分散，并構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)化解制度。第三，選取財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，全面評(píng)價(jià)每種方案可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在確保理財(cái)目標(biāo)順利完成的條件下，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)回避制度。第四，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)基金與積累劃分機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)自身的現(xiàn)有資金，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在識(shí)別及估量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)面對(duì)的種種風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)后，給企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的方法，主要包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的估量?jī)煞N方法。其中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，收集及整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息，并認(rèn)真分析其的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，以及識(shí)別其的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及種類等。要想有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須適時(shí)調(diào)查及研究企業(yè)的內(nèi)外界環(huán)境，加以判斷各種環(huán)境因素對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成的影響，預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，并分析其的損失原因及性質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法主要有：財(cái)務(wù)分析法、幕景分析法以及可行性的研究等。而風(fēng)險(xiǎn)的估量方法，則是利用統(tǒng)計(jì)推算的方法，加以描述已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括各潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻數(shù)、損失程度及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響等。通過估量企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為后來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控、處理以及決策等做出準(zhǔn)確依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估量方法，包括費(fèi)希爾線性的判定法、概率的估量法等。
5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)
負(fù)債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來收益，同時(shí)也增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行權(quán)衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)從自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進(jìn)行綜合分析，結(jié)合企業(yè)未來時(shí)期銷售收入的增長(zhǎng)幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況等因素，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，保持主權(quán)資金和負(fù)債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。其次，企業(yè)必須保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例；因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，流動(dòng)資產(chǎn)所占比例越大，償債能力越強(qiáng)，但是過多的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)使資金閑置，對(duì)企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)，即借入資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，并在負(fù)債總額一定的情況下，確定流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理，減輕到期支付壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
結(jié)束語
總而言之，預(yù)防及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要部分之一。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防及控制各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，認(rèn)真分析其存在的原因，并采取相應(yīng)的處理措施，以確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及逐步提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
摘要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也影響著企業(yè)的生存，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 防范與對(duì)策
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因
1.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而不能按期償還的風(fēng)險(xiǎn)。從籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因來看，可以分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)與收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。前者是指企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而到期不能還清本息的情況。后者則是指企業(yè)在入不敷出的情況下，出現(xiàn)無力償還本息的情況。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。但是只要企業(yè)可以按時(shí)清還，就能使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。但假如企業(yè)舉債不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，企業(yè)的生存價(jià)值就會(huì)喪失。企業(yè)負(fù)債過多時(shí)，使股東減少收益，增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 ，從而影響企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
投資是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益，因而影響企業(yè)盈利水平的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)可以分為三種類型。一是投資項(xiàng)目不能定期投產(chǎn)，不能盈利或雖已投產(chǎn)，但是嚴(yán)重虧損，使得企業(yè)盈利能力和償債能力下降。二是投資項(xiàng)目并無虧損，盈利非常小，利潤(rùn)率低于銀行存款的利息率。三是投資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤(rùn)率也高于銀行存款的利息率，但是低于企業(yè)正常盈利水平。造成投資風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，主要有經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、決策失誤、證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。
3.資金使用風(fēng)險(xiǎn)
資金使用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金使用中，由于個(gè)別原因，致使企業(yè)受益減小。資金使用風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面。第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收進(jìn)的不確定。第二，資本與售價(jià)不平衡。第三，企業(yè)資金的使用不明。
4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)
資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，經(jīng)常以貿(mào)易信用的方式賒銷產(chǎn)品，這就必然導(dǎo)致企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的存在，與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政政策有很大的關(guān)系。如果市場(chǎng)不景氣，企業(yè)產(chǎn)品銷售困難，導(dǎo)致負(fù)債巨大，會(huì)導(dǎo)致資金回收困難。如果市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，資金回收沒有困難，則企業(yè)也會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。另一方面，企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的大小也和企業(yè)管理決策水平有關(guān)。
5.企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易也逐漸增加，而以浮動(dòng)匯率制為主要特征的現(xiàn)行國(guó)際貨幣體系，匯率變動(dòng)頻繁，升降變化十分劇烈，因此，在對(duì)外商品進(jìn)出口貿(mào)易和對(duì)外借貸活動(dòng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是必須要加以重視的。企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要包括：會(huì)計(jì)折算風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、借貸交易風(fēng)險(xiǎn)等。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于企業(yè)在外部面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無法對(duì)其改變或者影響，企業(yè)只能從內(nèi)部管理上下手，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)家政策轉(zhuǎn)變，投資政策變革、金融和財(cái)稅政策的變化等；管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行預(yù)先判斷，以便及時(shí)采取防治措施。管理層也要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，謹(jǐn)慎的選擇投資方式。
2.加強(qiáng)企業(yè)的籌資管理
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)長(zhǎng)期生存的基礎(chǔ)，合理的資本結(jié)構(gòu)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，減小債務(wù)壓力，保證企業(yè)資金流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。融資金額的多少直接決定了資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)管理，降低融資成本，這樣才可以使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。平衡企業(yè)的現(xiàn)金資本和負(fù)債率?，F(xiàn)金資本是企業(yè)的生命線，而資產(chǎn)負(fù)債率可以制約企業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展。想要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，使資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持動(dòng)態(tài)平衡，企業(yè)現(xiàn)金充足時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率可以相應(yīng)的提高，當(dāng)現(xiàn)金不足時(shí)，應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，這樣可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)健康發(fā)展。
3.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大的完善企業(yè)管理制度，尤其在全球金融危機(jī)背景下，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)顯得更為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可以預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，每當(dāng)那些財(cái)務(wù)危機(jī)突發(fā)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。一般可以通過對(duì)變現(xiàn)能力比率、負(fù)債比率、資產(chǎn)管理比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，盡量避免或減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。
4.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)
應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)防御制度。但進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，要選擇風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行投資，而兒投資活動(dòng)主要取決于投資者的態(tài)度。權(quán)衡得失，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和投資進(jìn)行行之有效的分析。對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估選擇是有效的選擇投資項(xiàng)目的方法，所以，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模和形成合理化經(jīng)營(yíng)預(yù)期方面可以起到重要應(yīng)用。企業(yè)法人應(yīng)該盡量完善風(fēng)險(xiǎn)防御制度結(jié)構(gòu)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離必定會(huì)造成管理風(fēng)險(xiǎn)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理會(huì)是這種機(jī)制中的不同利益代表。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)就是企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、公司員工在相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確的情況下，互相制約，對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的管理的組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。所以，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)才可能防范風(fēng)險(xiǎn)。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是問題的根源，可以使風(fēng)險(xiǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自己的處境，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，通過健全各項(xiàng)管理制度，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)的損失降到最低。
