公路工程施工管理與控制措施研討

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0引言

公路工程建設中有很多方面的內容，具有特殊性，與其他工程相比，存在較多的不同之處，這將導致在道路施工中很容易出現(xiàn)工程質量方面的問題，嚴重時會造成安全事故的發(fā)生。因此，要加強公路工程建設安全管理和質量控制，以提升公路工程建設質量。

1公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工材料質量不合格

公路工程具有工程量大、周期長、難度大等特點，在施工的過程中使用的材料種類也多，不同的標段所使用的材料也有差異，因此，對材料的管理難度也較大。在這基礎上，由于市場上會出現(xiàn)一些劣質的材料，采購人員也會疏忽大意，沒有對其進行嚴格的檢查，這就造成部分材料出現(xiàn)質量問題，必將影響到工程的質量。

1.2質量控制不達標

在施工時，施工人員要根據施工要求進行施工。同時，在施工時要按照圖紙的設計進行施工，在實際情況和圖紙出現(xiàn)差異的時候，要與管理人員進行商量，不能擅自更改施工方式。在實際的施工中，單位內部沒有制定出相應的安全管理和質量控制制度，在施工中出現(xiàn)施工工藝不成熟的情況，例如，在攪拌混凝土時不規(guī)范，驗收工程時沒有嚴格按照規(guī)定驗收，這對整個工程的質量有著直接的影響，同時對人們的生命財產造成威脅。

1.3監(jiān)管力度不夠

部分地區(qū)的質量監(jiān)管機構還缺乏相應健全的管理機制，有關的規(guī)范和標準還沒有明確的規(guī)定和依據，也就無法為公路工程的質量管理和控制提供保障。除此之外，由于部分的質量監(jiān)督和管理人員的職責尚不明確，也在一定程度上影響了相關機構的監(jiān)督管理職能的執(zhí)行，從而導致公路施工管理的監(jiān)督力度不夠。

1.4施工人員素質參差不齊

公路工程一般都是按照規(guī)定進行施工，施工時間也比較固定，公路施工具有一定的復雜性和特殊性特點，一些施工單位為了縮短施工時間，爭取提前竣工，提前完成工程，施工隊伍會在日夜循環(huán)施工，為了能在短時間內完成大量的工程，這時就需要更多的工作人員，因此，就出現(xiàn)了在招工的時候，對施工人員的審查不嚴格，施工人員的素質參差不齊，從而無法達到施工項目的質量要求。

2公路工程施工管理的控制措施

2.1提高施工人員的安全意識

公路工程施工現(xiàn)場管理人員，應該具備較高的安全意識。在施工現(xiàn)場，應該嚴格按照施工要求和施工標準進行施工，避免各種事故的出現(xiàn)。在施工的過程中，若發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，應該及時上報相關領導，對其進行排查，及時進行解決，避免問題的進一步擴大。

2.2建立工程施工監(jiān)管隊伍，完善監(jiān)管機制

施工單位將管理制度進行完善，加強監(jiān)督和管理，保證管理的公平和有效性。管理制度的建立，可以從施工到竣工中發(fā)揮著一定的作用。建立健全完善的監(jiān)管機制對于整個公路工程中的質量管理和控制工作必不可少。相關監(jiān)管人員要參與到公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括設計階段、施工階段、竣工階段。在公路工程中的質量管理和控制的各個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，杜絕在公路工程施工過程中操作不當造成的工程質量下降問題。

2.3重視施工材料采購和日常管理

在進行公路工程質量管理的過程中，施工材料質量對工程施工質量水平影響較大，為了達到質量管理的最終目的，管理人員要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，尤其是對施工材料的采購和日常管理方面的監(jiān)督。在進行施工材料采購過程中，采購人員要進行建筑材料市場調研，大體了解施工材料施工價格，配備三名采購人員共同完成采購，做好采購前的準備工作。在實際采購中，相關工作人員要堅持貨比三家的原則，考察供應商相關資質，明確其生產能力、產品質量以及售后保障等方面因素，在源頭抓好材料質量。在施工材料進場前，管理人員根據施工質量指標對各個施工材料進行質量檢查，一旦發(fā)生假冒偽劣產品，應停止使用，并追究相關人的責任。在施工材料日常管理中，管理人員應完善施工材料檔案，結合施工材料屬性進行分類存放，加強施工材料日常管理工作，注意防潮防曬，減少施工材料的損耗，節(jié)約施工成本，保證施工材料質量。

2.4定期對管理人員培訓，提升其綜合素質

在公路工程施工的過程中，質量、進度、安全貫穿項目的始終，為了確保項目的順利實施，應該對施工管理人員定期開展各項培訓工作，從質量管理、進度管理、安全管理等方面進行培訓，提高管理人員的安全意識和質量管理意識。并且，在培訓后，應該對其進行考核，確保成績合格才能繼續(xù)在對應的崗位工作。

3結語

公路工程施工管理涉及到進度管理、安全管理、質量管理等多方面的內容，對施工管理人員的綜合素質提出了較高的要求，施工企業(yè)應投入資金開展相關崗位技能及安全培訓，綜合提升工作人員的能力，讓工作人員在實踐工作中不斷鍛煉自己，不斷增強業(yè)務水平，更好地提高公路工程施工管理的成效。