建筑工程施工管理的問題及對策

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引言

在經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步的驅(qū)使下，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，這對建筑企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式和人員分配的合理性提出了更高的要求。由于建筑企業(yè)管理水平的高低會對其工作效率和工作成果的大小產(chǎn)生決定性的作用，所以企業(yè)要把提升自身的管理水平看作發(fā)展過程中的重大問題。

1加強建筑工程施工管理的必要性

在建筑工程的施工過程中，許多的機械設(shè)備和使用這些設(shè)備所需的技術(shù)都應用廣泛，這對運用技術(shù)的能力提出了較高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好決定了這些技術(shù)的運用效果，從而影響著企業(yè)的工作效率和經(jīng)營成果。當前建筑領(lǐng)域有多種多樣、規(guī)模各不相同的建筑工程，這就使得施工工序更加紛繁復雜。同時，因為施工所處的環(huán)境也在不斷變化，建筑企業(yè)的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上這些因素的影響下，企業(yè)應該加強建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加專業(yè)化、標準化，從而提高企業(yè)的工作效率。建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。

2當前我國建筑施工中存在的問題

2.1建筑工程施工企業(yè)管理體制不盡完善

雖然建筑企業(yè)的施工管理體制在朝著現(xiàn)代化的方向不斷進步，但是一些企業(yè)依然存在著管理上的漏洞，例如：一些企業(yè)的管理體制還不夠完善，或者企業(yè)對管理體制的實行不夠嚴謹：企業(yè)大量縮減管理人員的數(shù)量，導致管理人員的工作壓力增大，無法顧及全局：管理人員對企業(yè)的管理制度過分輕視，沒有嚴格按照管理制度執(zhí)行任務(wù)。

2.2建筑工程施工企業(yè)管理意識淡薄

企業(yè)對管理重要性的認識不夠到位，只將企業(yè)的經(jīng)營成果歸結(jié)在施工技術(shù)上，一味地督促生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)，沒有認清抓好管理才是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本方法。

2.3建筑工程安全生產(chǎn)意識有待進一步提高

企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全問題不夠重視，沒有及時地更換老舊的設(shè)施，并且很少為職工提供防護用具，不能保證職工的人身安全。同時，企業(yè)缺乏對職工安全生產(chǎn)方面的教育，使得企業(yè)職工對安全生產(chǎn)的重要性不夠了解，安全意識較差，安全操作水平低下，增加了意外事故的發(fā)生概率。

2.4建筑工程施工管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑企業(yè)中，高素質(zhì)的綜合性管理人才稀缺，企業(yè)中越來越多的管理人員都是由基層人員發(fā)展起來的，這就導致企業(yè)中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏相關(guān)的理論知識作指導。而高素質(zhì)的人才雖然具有那些管理人員所不具備的豐富理論知識，但是實際經(jīng)驗不足，在處理實際問題時還是顯得有些生疏。

3加強建筑工程施工管理的對策

3.1加強對施工前準備的管理

施工前要對施工的條件、環(huán)境、設(shè)備等要素進行準備，要對施工的流程充分了解，掌握施工所需的各項數(shù)據(jù)，嚴格檢查施工的圖紙，以保證施工的順利進行。由于施工前的準備工作對施工的效率和成果等有著很大的影響，所以企業(yè)要重視并加強對準備工作的管理。

3.2加強對施工中質(zhì)量的管理

控制質(zhì)量是加強建筑工程質(zhì)量管理的第一步。質(zhì)量控制就是采取適當?shù)姆椒▉硎菇ㄖこ痰馁|(zhì)量達到規(guī)定的要求，其目的是將圖紙上的圖形轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實中的實體。進行質(zhì)量控制不能隨性而為，要有合理的依據(jù)。大多數(shù)建筑企業(yè)進行質(zhì)量控制的依據(jù)都是國家及相關(guān)部門制定的工程質(zhì)量法律法規(guī)等規(guī)范性文件?？偟膩碚f，增強企業(yè)的檢查監(jiān)督力度是保證建筑施工質(zhì)量的最有效手段。

3.3加強對施工過程中的進度管理

進度管理是制定施工工序的詳細計劃后進行施工，并在施工的過程中嚴格按照計劃所制定的程序進行，一旦實際施工進程與計劃不符要及時地對計劃進行調(diào)整，以保證工程順利完成。為保證施工進度與計劃相符，監(jiān)理工程師要協(xié)同管理者對施工進度進行嚴格的控制。因此，加強施工過程中的進度管理對企業(yè)的施工效率的提高是十分重要的。

3.4建立專業(yè)化的管理團隊

只有建立專業(yè)化的管理團隊，才能使管理更加高效，才能提高企業(yè)建筑工程施工管理水平，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生積極影響。專業(yè)化管理團隊的建設(shè)對企業(yè)管理體制的落實、建筑施工效率的提升、監(jiān)管力度的加大等都能起到推動作用。只有建立起專業(yè)化的管理團隊，才能夠徹底解決企業(yè)中權(quán)責不清、逃避責任的現(xiàn)象，有利于形成結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、工作有序的施工團隊，從而使施工協(xié)調(diào)有序進行，提高工程的質(zhì)量。

4小結(jié)

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸意識到了加強建筑工程施工管理的重要性。加強建筑工程施工管理可以提高施工的效率，保證施工過程嚴格按計劃進行，使工程質(zhì)量達到預期的標準，為企業(yè)在激烈的競爭中占得一席之地。但是，對建筑施工的過程進行嚴格把控并不是一朝一夕就可以完成的，這需要企業(yè)掌握充足的管理方法，對自身實際情況加以研究分析，制定出符合企業(yè)內(nèi)部實際情況的管理體制，從而徹底解決建筑工程施工管理過程中存在的問題。