企業(yè)管理中激勵機制的應(yīng)用

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為了可以保障企業(yè)穩(wěn)定立足于當(dāng)前越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要強化對企業(yè)的管理力度，例如采用激勵機制對企業(yè)中的人員進(jìn)行管理，為員工提供進(jìn)行工作的動力，以及有效地激發(fā)員工的工作熱情，保障員工能夠更加積極地為企業(yè)發(fā)展提供智力和人才的支持。

一、激勵機制在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性

（一）激勵機制的內(nèi)涵。所謂激勵機制，主要就是能夠?qū)θ似鸬郊畹淖饔?，將其在企業(yè)管理中進(jìn)行使用，有利于對其中的員工起到激勵作用。不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，還能夠保障企業(yè)中原本的員工提高進(jìn)行工作的積極性和主動性，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)競爭力得到提高。

（二）激勵機制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，階段性目標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，其存在的主要目的是推動企業(yè)中員工更好地完成某個階段中的工作。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中對激勵機制進(jìn)行應(yīng)用，其能夠有效地帶動員工的工作積極性和主動性，促使員工更加積極地為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力，從而使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更加有效地完成和得以實現(xiàn)。

（三）激勵機制有助于進(jìn)一步提升企業(yè)效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的工作情況息息相關(guān)，所以在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該積極對激勵管理機制進(jìn)行應(yīng)用和完善，以提高員工工作的積極性和主動性，保障員工能夠全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，提高企業(yè)整體的工作效率。并且通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中對激勵機制進(jìn)行應(yīng)用，還能夠促使企業(yè)工作環(huán)境和工作氛圍更加積極向上，從而能推動員工的工作熱情得到進(jìn)一步的提高。

（四）激勵機制有助于企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的人才是企業(yè)實現(xiàn)長期良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，企業(yè)如果想要對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行良好的實現(xiàn)，就必須對吸引人才的工作進(jìn)行重視。在企業(yè)進(jìn)行管理工作的過程中，對激勵機制進(jìn)行應(yīng)用，不僅能夠在一定程度上吸引其他人才，還能夠有效地保留企業(yè)中原有的人才；并且在激勵機制的背景下，企業(yè)中的優(yōu)秀人才更能夠積極主動地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，無形中就提高了人才對于企業(yè)的忠實程度。與此同時，企業(yè)中部分業(yè)務(wù)能力較差，或者是文化素質(zhì)較低的員工，受到激勵機制的影響，也會積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高高自身的素質(zhì)和能力，從而實現(xiàn)獲得激勵的目的。

二、激勵機制在企業(yè)中的應(yīng)用和實踐

（一）工作激勵。在企業(yè)管理中對工作激勵的方式進(jìn)行應(yīng)用，也就是將企業(yè)中的員工分配至適合其自身發(fā)展的工作崗位上，使員工能夠在進(jìn)行工作的過程中保持愉悅的心情，并且更加豐富的工作內(nèi)容有利于對員工的工作熱情進(jìn)一步激發(fā)。對于企業(yè)中的管理人員來說，為員工分配適合的任務(wù)，將其安排至合適的崗位，也是對員工的激勵。由此可見，在工作方面對員工進(jìn)行激勵主要有兩種方式：一是對員工的特長以及喜好進(jìn)行充分考慮，讓其在工作中發(fā)揮其所長，從而達(dá)到工作的最佳狀態(tài)；二是為員工分配在其能力范圍內(nèi)具有挑戰(zhàn)性的工作。

（二）尊重激勵。在企業(yè)管理中對尊重激勵的方式進(jìn)行應(yīng)用，主要指的是企業(yè)管理人員能夠采用公平對待、人人平等的態(tài)度對待每一名員工。該激勵方式主要包含三個方面，分別是信任、關(guān)懷和尊重。對員工的信任，不僅是對員工進(jìn)行尊重的基礎(chǔ)，也是對員工尊重的重要體現(xiàn)。對于企業(yè)中的員工來說，員工之間只有工作內(nèi)容的區(qū)別，而沒有地位的高下之分，所以企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該給予員工充分的信任與包容，使員工能夠感受到管理者對自身的重視，從而具有更大的工作熱情，也就能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

（三）榮譽激勵。對于企業(yè)管理中的激勵機制來說，榮譽激勵是其中十分重要的一個手段，對榮譽激勵的方式進(jìn)行應(yīng)用，主要是利用員工對成就感的追求。在對榮譽激勵的方式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，管理人員首先應(yīng)該具有公平公正的態(tài)度，客觀地對員工的工作情況進(jìn)行評價，并給予其合理的報酬，需要注意的是，員工的工作結(jié)果得到合理的評價，并且能夠收獲合理的報酬，這是推動員工工作積極性得到提高的一個關(guān)鍵因素。在給予員工的報酬上，其主要可以分為物質(zhì)報酬和精神報酬兩個方面。物質(zhì)報酬主要包括員工的工資、獎金以及補助，精神報酬則可包括多種形式，例如公開的表揚、工作條件的改善以及員工地位的提高。除以上之外，企業(yè)管理人員還要相應(yīng)的幫助員工創(chuàng)造成果，主要是因為對成就感的需求是員工自我價值實現(xiàn)和對更高層次追求的體現(xiàn)，該方面主要體現(xiàn)于高層的工作人員以及專業(yè)技術(shù)人員，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為員工提供相應(yīng)的條件，幫助員工對成果進(jìn)行創(chuàng)造，將能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的激勵效果，也就更有利于激發(fā)出員工更高的工作熱情，以及提高員工對企業(yè)的忠實程度。

（四）參與激勵。對參與激勵采用的主要方式，就是讓員工參與企業(yè)管理進(jìn)行，通過對企業(yè)進(jìn)行真實的管理，員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感能夠進(jìn)一步的增加，并且更有利于對員工自我價值實現(xiàn)的滿足，從而提高員工對于企業(yè)的忠實程度，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

（五）表率激勵法。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，對表率激勵的方式進(jìn)行應(yīng)用，就是企業(yè)中的每一位管理人員、特別是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層人物以及各個部門的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該積極加強對自身的管理，通過自身的模范行為，對員工進(jìn)行激勵，例如一項規(guī)則，要求下級和群眾做到之前，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先做到。雖然該激勵方法是無聲的，但是通過領(lǐng)導(dǎo)層人物自身的行為規(guī)范，能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的影響，有利于員工積極地對自身的行為進(jìn)行規(guī)范，從而全身心地投入到本職工作當(dāng)中。

三、強化激勵機制在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

（一）建立健全激勵機制制度。為了促使激勵機制在企業(yè)管理的過程中能夠起到良好的效果，管理人員必須對激勵機制的體系進(jìn)行明確，從而促使企業(yè)員工的工作質(zhì)量得到提高。所以在對激勵機制進(jìn)行設(shè)計的過程中，管理人員應(yīng)該充分地采用民主集中的制度，以激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，提高員工對企業(yè)的忠實程度。

（二）加強對員工的人文關(guān)懷。在企業(yè)對員工進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該著重突出人性化管理的理念，增加對員工的人文關(guān)懷，所以企業(yè)管理者應(yīng)該注意尊重員工，積極與員工進(jìn)行溝通，并應(yīng)該建立開放性的溝通系統(tǒng)。該方式不僅能夠增加員工對企業(yè)管理的參與程度，還可以在一定程度上強化員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，從而深化了領(lǐng)導(dǎo)對基層的了解程度，加強了員工對于企業(yè)的主人翁意識，也就更有利于激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。如果企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)和高效的發(fā)展，就必須要認(rèn)同企業(yè)管理中激勵機制所產(chǎn)生的作用。在對員工的任用方面，管理人員必須堅持公平、公正的原則，對激勵方式進(jìn)行相應(yīng)的運用，以能夠最大限度地保留人才、吸引人才，并對人才的工作積極性進(jìn)行激發(fā)。

（四）采用公平的激勵機制。當(dāng)前越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到激勵機制對于員工積極性調(diào)動的重要性，但是需要企業(yè)管理人員注意的是，對激勵機制進(jìn)行采用必須保障機制的公平性，使員工能夠感受到自身所創(chuàng)造的價值，并能夠?qū)T工的工作潛能進(jìn)行激發(fā)。所以為了對激勵機制進(jìn)行有效的應(yīng)用，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況對激勵機制相應(yīng)的考核制度進(jìn)行設(shè)置，以保障其中的公平性。