地勘單位轉(zhuǎn)型升級探究

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地勘單位轉(zhuǎn)型管理工作人員應(yīng)當明確的了解到，之所以地勘單位出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的必然要求，這主要是因為社會發(fā)展的必然需求決定的。地勘單位只有進行科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型升級，才能適合當前社會發(fā)展的需要，當前真?zhèn)€社會的發(fā)展已經(jīng)步入到了經(jīng)濟的新常態(tài)，由于這樣的前提存在，也就標志著地勘單位的轉(zhuǎn)型升級將會變得越來越迫切重要。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗總結(jié)可知，地勘單位要想切實的強化轉(zhuǎn)型升級的效果，那么也就必須要不斷強化自身的經(jīng)營管理水平，較好的經(jīng)營管理可以使得地勘單位的轉(zhuǎn)型升級變得更加具有長效性。

一、我國地勘單位轉(zhuǎn)型升級當中經(jīng)營管理的特點分析

首先地勘單位的經(jīng)營管理模式，地勘單位的經(jīng)營管理模式是地勘專業(yè)-市場機制-民主管理。根據(jù)地勘單位長期的發(fā)展情況可知，地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ)是地勘專業(yè)技術(shù)，而且還應(yīng)當向外不斷的延伸，以此建立在這樣的基礎(chǔ)之上。地勘單位的經(jīng)營管理模式應(yīng)當確保市場機制能夠得到正常的運行，這樣做的目的在于，使得地勘單位的主體不斷的滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)需求。經(jīng)過民主的管理，有針對性的分析市場經(jīng)營工作當中的復(fù)雜特點，如此可以使得監(jiān)督和聽取意見的作用得到實現(xiàn)。另外還需要更加合理的劃分核算的單位，將市場內(nèi)的價格和運營規(guī)則有效的建立起來，地勘單位中的經(jīng)營管理應(yīng)當切實的實現(xiàn)人、財、物的有償使用，總的來說，關(guān)于地勘單位轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營管理工作，還結(jié)合項目內(nèi)容，將各個部門的工作協(xié)調(diào)起來，并且在核算的過程中，實現(xiàn)成本的最低化。其次，經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級當中還具有考核的特點，需要清楚明白的是，考核是強化經(jīng)營管理的一種較為重要的方式，其在地勘單位的轉(zhuǎn)型升級當中占據(jù)極其重要的地位。但是地勘單位經(jīng)營管理的考核應(yīng)當遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，地勘單位的相應(yīng)管理部門可以獲得考核數(shù)據(jù)，并將考核數(shù)據(jù)作為自身的衡量依據(jù)，然后通過審批的方式，最終科學(xué)的確定員工的工作效率。地勘單位轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營管理的考核機制，是各個執(zhí)行單位重要的業(yè)績評價標準，它能夠使得地勘單位各個部門的實際工作情況比較分析以及各項工作完成情況同時進行，并且將涉及評價各個經(jīng)營管理層和責(zé)任人員，最終的考核結(jié)果會對員工的獎懲提供科學(xué)有效的可靠保障。

二、關(guān)于我國地勘單位轉(zhuǎn)型升級的意義價值分析

根據(jù)實際的情況分析可知，地勘單位的轉(zhuǎn)型升級并不是沒有原因的，通過對有關(guān)數(shù)據(jù)的分析可知，我國地勘單位轉(zhuǎn)型升級的原因主要有以下幾個方面的原因：首先來講就是為了切實滿足社會發(fā)展的需要，當前社會的發(fā)展變化情況是較快的，而地勘單位要想在當前社會中獲得長效的發(fā)展，那么也就必須要不斷的對自身進行發(fā)展創(chuàng)新，這也就標志著要進行轉(zhuǎn)型升級，而且經(jīng)營管理的方式也應(yīng)當隨著社會的變遷而呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的態(tài)勢。其次，地勘單位的轉(zhuǎn)型升級能夠較好的符合我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，從當前我國地勘單位經(jīng)營管理的情況看來，整個地勘單位的經(jīng)營管理模式還相對落后和粗獷，這就使得地勘單位的經(jīng)濟效益不能得到良好的實現(xiàn)，但是一旦轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展模式，將地勘單位進行轉(zhuǎn)型升級，那么將會從根本上提升地勘單位的經(jīng)濟效益。最后，地勘單位轉(zhuǎn)型升級的原因在于，我國現(xiàn)目前處于資源相對短缺的狀態(tài)，但是整個國家又強調(diào)的是可持續(xù)化的發(fā)展，所以開展地勘單位轉(zhuǎn)型升級能夠極為有效的確保資源的合理利用，并且持續(xù)有效的提升地勘單位的經(jīng)濟效益，這樣也就可以較好的解決我國的資源短缺問題。以上三個方面的原因就是，我國地勘單位之所以要進行轉(zhuǎn)型升級的原因所在，這個三個原因所表達出來的最終目的都是想要表明，必須要合理的使用已有資源，科學(xué)有效的解決資源短缺的問題，從而才能夠在本質(zhì)上推動我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出可持續(xù)化的特征。

三、強化我國地勘單位轉(zhuǎn)型升級中經(jīng)營管理作用的有效措施分析

1.切實轉(zhuǎn)變地勘單位經(jīng)營管理的理念

地勘單位轉(zhuǎn)型升級過程中，經(jīng)營管理要想發(fā)揮出最大的作用，那么最為重要的一點就是將單位自身的經(jīng)營管理理念進行科學(xué)的轉(zhuǎn)變，因為這樣能夠科學(xué)有效的提升地勘單位的經(jīng)濟效益，從而地勘單位的經(jīng)濟實現(xiàn)長效發(fā)展。轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念的時候，要利用資本經(jīng)營管理的發(fā)展來帶動地勘單位轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營管理理念。有關(guān)地勘單位轉(zhuǎn)型升級工作人員，要在腦海中時刻銘記，在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展的當下，實現(xiàn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級的必要性，最為重要的一點就是轉(zhuǎn)變地勘單位經(jīng)營管理理念，將以往落后的經(jīng)營管理模式和體制進行突破，這樣才能真正有效的實現(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級，從而適應(yīng)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，并且在競爭愈發(fā)激烈的市場競爭體制當中站穩(wěn)腳跟。還需要注意的是，資本重組工作也是地勘單位轉(zhuǎn)型升級需要特別注意的，這一點的轉(zhuǎn)變主要還是集中在地勘單位經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變過程中，之所以這樣做的原因是，因為我國的地勘單位經(jīng)營管理，其經(jīng)濟效益是受制于我國的經(jīng)濟發(fā)展水平和模式的，但是當前部分經(jīng)濟發(fā)展的模式還相對粗放，這樣一來也就導(dǎo)致了地勘單位的轉(zhuǎn)型升級在市場競爭體制當中處于劣勢。為了有效解決這樣的問題，那么地勘單位就應(yīng)當采用相關(guān)的科學(xué)措施，利用自身的資本進行最大化的投資，科學(xué)有效的實現(xiàn)資本的增值，這樣才能獲得基本的經(jīng)濟效益，并且實際的推動地勘單位實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標。

2.注重地勘單位人才素質(zhì)的提升工作

從本質(zhì)上分析，地勘單位的轉(zhuǎn)型升級，依賴于地勘單位的經(jīng)營管理水平，而地勘單位的經(jīng)營管理水平提升又在很大程度上取決于相應(yīng)專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)，所以在進行提升地勘單位轉(zhuǎn)型升級工作時，相關(guān)管理人員應(yīng)當不斷的提升經(jīng)營管理人才的綜合素質(zhì)，制定出一套科學(xué)管理體制，從而切實的實現(xiàn)地勘單位的轉(zhuǎn)型升級。具體的措施如下：首先，要培養(yǎng)地勘單位經(jīng)營管理人才的工作經(jīng)驗積累度，換句話說就是需要有意識的強化經(jīng)營管理人才對于日常工作的總結(jié)水平，當經(jīng)營管理人才在日常工作中遇到難題的時候，這時候就需要使得他們學(xué)會對困難進行總結(jié)，在總結(jié)的過程中不斷的加強自身的思考，從而形成一套科學(xué)有效的解決措施，這樣一來地勘單位的經(jīng)營管理人才的專業(yè)水平也就得到了提升。其次，地勘單位要定期對經(jīng)營管理人才進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式加強他們的理論知識程度，不斷的提升他們的經(jīng)驗和管理水平，這樣一來經(jīng)營管理水平也就得到了提高，從而地勘單位在市場機制當中的競爭力才會得到明顯的提升，并且整體的經(jīng)濟效益和社會效益也能夠得到實現(xiàn)。

3.要不斷完善地勘單位的經(jīng)營管理制度

地勘單位的轉(zhuǎn)型升級在某種程度上可以說是地勘單位的全面升級，而完善的地勘單位經(jīng)營管理制度正好可以實現(xiàn)地勘單位的全面發(fā)展。根據(jù)當前的社會發(fā)展狀態(tài)觀察可知，目前整個社會正處于全面的信息化時代，在信息化時代下，地勘單位的發(fā)展方式變得更加的多元化，所以要想切實強化地勘單位轉(zhuǎn)型升級的效果，那么此時就應(yīng)當對地勘單位進行經(jīng)營管理制度的更新完善，比如說地勘單位的資金運算和資金管理的完善工作，科學(xué)完善的地勘管理制度可以有效的使得地勘轉(zhuǎn)型升級工作有條不紊的開展下去。另一方面，在管理制度完善的過程中，還需要切實注意提升管理工作人員的積極性，通過激勵和約束等工作機制使得員工的主創(chuàng)性和創(chuàng)新性得以激發(fā)，通過這樣的方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)地勘轉(zhuǎn)型升級工作的目標，進而推動地勘單位科學(xué)全面的發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上文的詳細分析可知，地勘單位轉(zhuǎn)型升級工作的開展，是順應(yīng)時展要求的，并且地勘單位轉(zhuǎn)型升級工作需要通過強化經(jīng)營管理才能實現(xiàn)，經(jīng)營管理是地勘單位轉(zhuǎn)型升級工作的根本途徑，相關(guān)地勘單位需要樹立明確的目標，不斷的提升地勘單位轉(zhuǎn)型升級工作水平，通過制度的建立、人員素質(zhì)的提升以及資金的投入，這樣才能強化地勘單位在市場競爭當中的地位，從而促使地勘單位轉(zhuǎn)型工作實現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展。