土木工程施工項目管理的探究

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本文先對土木工程管理的管理內(nèi)涵做了相關(guān)介紹，之后通過對在土木工程施工項目管理時存在的問題進行細致分析，最后從安全管理、質(zhì)量管理、進度控制、信息化管理等方面提出具有實踐借鑒意義的對策。

1土木工程施工項目管理的內(nèi)涵

土木工程的項目管理，就是要求建筑施工單位以正確的理論和觀念，對施工項目在計劃、組織、監(jiān)督、控制及協(xié)調(diào)等各方面進行的全面有計劃的管理。在實際的施工中，項目管理有一定的周期性和持續(xù)性，因此管理者必須做出科學(xué)的規(guī)劃，通過合理的措施對工程進行針對性的動態(tài)管理，從而達到提高功效，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會經(jīng)濟同時增長的目標。

2土木工程施工項目管理中存在的問題

在我國現(xiàn)階段的實踐中，土木工程管理項目仍然存在許多問題，制約著建筑業(yè)的發(fā)展，具體分析如下：

2.1監(jiān)理機制不完善

從監(jiān)理機制的本身看，存在兩個主要問題：（1）監(jiān)理人員工作失職。在一些土木工程實施單位中，很多監(jiān)理人員自身沒有相應(yīng)管理經(jīng)驗，工作經(jīng)歷匱乏，專業(yè)素質(zhì)和綜合水平低下，沒有樹立起必要的合同意識、法律意識等法制意識觀念，導(dǎo)致了對工作的不復(fù)雜。（2）建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作不到位。目前有很多建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到監(jiān)管工作的重要性和規(guī)范監(jiān)理人員的必要性，將監(jiān)理人員視為質(zhì)檢員，從而影響了監(jiān)理人員的工作，使得監(jiān)管機制不能得到充分的發(fā)揮。

2.2施工現(xiàn)場安全管理不到位

現(xiàn)階段，由于我國土木工程的項目管理力度差，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在的安全隱患一直沒有得到根本性的解決，以至于場地設(shè)施以及施工現(xiàn)場工人的生產(chǎn)過程經(jīng)常發(fā)生安全管理事故，從而延誤了施工，也使工程的質(zhì)量難以得到保證。同時施工材料與規(guī)定材料在各方面的差異，也影響著工程施工的質(zhì)量。

2.3工程的控制監(jiān)管不到位

土木工程建設(shè)的綜合技術(shù)性比較強，所以，施工管理必須進行細致科學(xué)的管理規(guī)劃，形成對工程進度、工程技術(shù)、工程質(zhì)量等多方面的統(tǒng)一管理，真正落實對工程的監(jiān)管。但就實際情況分析，要實現(xiàn)有效監(jiān)管的難度較大，一方面，工程受外進因素的影響較大，比如氣候因素和降水情況會明顯的影響混凝土質(zhì)量，從而對施工進度造成影響；另一方面，由于管理不當(dāng)，工程進度在銜接時出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致施工工程得不到有效的監(jiān)管，出現(xiàn)延誤工期或者追趕工期的現(xiàn)象，影響土目工程的質(zhì)量。

3土木工程施工項目管理實踐與規(guī)劃的關(guān)鍵

施工管理作為整個工程項目管理的核心，必須加以重視。下面就幾點進行陳述：

3.1加強施工項目管理的質(zhì)量控制

對施工項目進行的質(zhì)量管理工作是整個項目管理工作的核心。為了保證施工項目的質(zhì)量，必須做到以下幾點：（1）管理人員要根據(jù)承包商對建材設(shè)備的選擇和要求，對建筑材料和施工設(shè)備的購置使用過程嚴格把關(guān)，保證建材的質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料以及不合參數(shù)規(guī)定的設(shè)備，從源頭進行把關(guān)。（2）建立健全責(zé)任制度，將工程施工全過程的責(zé)任細化到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保施工人員和管理人員能明確的把握施工各個階段的任務(wù)要求，認真的完成工作任務(wù)，保證工程質(zhì)量。（3）建立完整的監(jiān)督評價體系，工程施工完成之后，先由承包商對照質(zhì)量評價體系進行驗收，再由監(jiān)理人員進行再次驗收。如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，施工單位要及時進行改進。

3.2加強施工項目管理的進度控制

施工進度的快慢決定了整個工程能得到的經(jīng)濟效益，是土木工程施工項目管理工作的重點所在。可從以下方面加大對工程進度的管控：（1）在施工項目管理的規(guī)劃中對施工的工期和進度進行明確的規(guī)定，確保項目規(guī)劃的嚴謹性和高效性，避免因管理不當(dāng)而引起不必要的經(jīng)濟損失。（2）在規(guī)劃中備注詳細的應(yīng)急問題處理預(yù)案，綜合考慮氣候、設(shè)備、財力、人力等可能對土木工程施工進度產(chǎn)生影響的因素，做到對問題的早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免影響工期。（3）在施工過程中要端正觀念，不能過分追求工程制度而忽視工程質(zhì)量，要協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度的關(guān)系，既保證質(zhì)量，也提高工程效率。

3.3加強施工項目的安全監(jiān)管

安全生產(chǎn)一直是施工過程中老生常談的話題，但就我國現(xiàn)階段施工項目安全監(jiān)管工作的總體來看，依然存在很多問題亟待解決。具體方法如下：（1）樹立施工人員的安全意識，端正工作態(tài)度，規(guī)范操作行為，提高施工人員的總體專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從根本上減少事故的發(fā)生。（2）建立健全施工監(jiān)管體制，對項目進行全程監(jiān)管，出現(xiàn)問題及時處理，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，促進工程平穩(wěn)實施。（3）從施工設(shè)備、工具以及工人防護等方面入手，加強安全管理，對正常設(shè)備定期保養(yǎng)維護，對老舊設(shè)備及時更新?lián)Q代，改善施工環(huán)境。

3.4加強施工項目管理的信息化建設(shè)

隨著信息化的高速發(fā)展，我國建筑業(yè)在土木工程施工項目的管理上也應(yīng)順應(yīng)發(fā)展潮流，做出信息化的改革，通過對整個項目管理過程進行信息化的管理，實現(xiàn)實時監(jiān)管，對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)解決，同時對人力、物力和財力進行充分的調(diào)度，節(jié)約成本，從而提高企業(yè)效益，因此，信息化建設(shè)將成為我國土木工程施工項目管理的主要發(fā)展方向。

4結(jié)語

綜上所述，對土木施工項目進行管理是一個長期而嚴謹?shù)倪^程，必須從施工過程的每個環(huán)節(jié)出發(fā)，建立健全完善的監(jiān)管機制，并通過構(gòu)建完善的項目管理規(guī)劃來對整個過程進行正確的引導(dǎo)和指示，以求在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全和工程信息化等方面之間取得平衡，從而保證項目管理工作有效的發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展和社會進步。