時間:2022-05-17 08:51:43
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變革其實都是為了更好地為企業(yè)展服務(wù),更好地幫助企業(yè)獲取市場份額,提升市場競爭力。本文主要分析大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變革探究,多角度、全方位促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。新信息時代,標(biāo)志著數(shù)據(jù)技術(shù)信息的普及,企業(yè)想從激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律,基于大數(shù)據(jù)時代趨勢探討企業(yè)變革勢在必行。時代的發(fā)展進(jìn)程,賦予企業(yè)人力資源管理主體的重任,變革顯得尤為重要。
一、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的意義
1.核心競爭力
在信息化時代,大數(shù)據(jù)前提下,一個企業(yè)只有運用好數(shù)據(jù)信息,才能立于不敗之地。要發(fā)揮“人”這一主觀因素,探索市場發(fā)展規(guī)律,提升主觀能力素質(zhì),提升觀看和獲取信息的能力,從復(fù)雜的市場環(huán)境中,提取有用的信息資料,實現(xiàn)資源整合,在行業(yè)的競爭中良性發(fā)展。
2.探索市場發(fā)展規(guī)律
大數(shù)據(jù)時代,圖片、視頻、文字等形式復(fù)雜多樣,企業(yè)人力資源變革,實現(xiàn)企業(yè)符合市場發(fā)展規(guī)律,就要不斷健全體制,從宏觀的角度研究些事物的發(fā)展,如何從海量的含量中挖取“黃金”,這對現(xiàn)實都提出了更高的要求,我們必須在探索市場發(fā)展規(guī)律的同時,合理運用人才,引進(jìn)人才,實現(xiàn)用人促發(fā)展的模式。
3.管理手段必須富有時代氣息
大數(shù)據(jù)時代,沒有創(chuàng)新等于踏步不前。要利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢和功能,構(gòu)建系統(tǒng)化的人才管理模式,完善企業(yè)人才管理制度,制定出符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,對企業(yè)人力資源分配高效快捷。
二、當(dāng)前人力資源管理存在的弊端
當(dāng)前,面對國家快速發(fā)展進(jìn)程,企業(yè)人力資源管理跟不上時展的需求,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.對于大數(shù)據(jù)概念模糊
人的思維能力沒有跟上時展,仍然存在一些老的管理理念,沒有針對管理進(jìn)行適時的創(chuàng)新,導(dǎo)致人才流失,企業(yè)發(fā)展停滯不前,沒有對企業(yè)發(fā)展起到推動作用,與大數(shù)據(jù)時代脫軌。
2.獎懲制度不健全
人力資源部門對全員沒有進(jìn)行有效地了解,對企業(yè)發(fā)展理念,人員信息等資料不掌握,工作缺乏積極性和主動性,沒有結(jié)合自身實際進(jìn)行合理的調(diào)整改革,沒有在人員工作效率,企業(yè)全面發(fā)展中進(jìn)行必要的投資,沒有建立獎懲制度,導(dǎo)致人力、物力、財力跟不上要求,造成極大浪費。
3.缺乏必要支撐
大數(shù)據(jù)時代,對于企業(yè)來講,又是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。當(dāng)前,部分企業(yè)對人力資源管理人力和財力等多方面投入精力不夠,使得企業(yè)管理和人才培養(yǎng)上無法與新信息時代有機(jī)融合,革新難度倍增。
三、基于大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革策略
企業(yè)的發(fā)展離不開“人”這一主體因素,人是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力支撐力。因此,大數(shù)據(jù)時代人員管理變革至關(guān)重要。
1.更新企業(yè)人員思維,提升管理理念
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,歸根到底就是人才的較量,企業(yè)想在蕓蕓眾生中存活,從激烈的市場中立于不敗之地,就必須關(guān)注人力資源管理的重要性,及時跟進(jìn)時展的步伐,更新理念思維,緊緊圍繞大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展思維,更新觀念理念,運用先進(jìn)的技術(shù)手段,加強(qiáng)企業(yè)管理,提升員工的工作效率。在運用大數(shù)據(jù)時代的大數(shù)據(jù)思維,結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的“新元素”“新內(nèi)容”對員工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn),提升決策者、實施者的正確性和實效性。
2.改進(jìn)人力資源管理模式,健全企業(yè)管理體系
對員工的個人目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo),為員式提供科學(xué)的工作環(huán)境,營造良好的工作氛圍,建立企業(yè)發(fā)展獎懲制度。同時還要優(yōu)化人才管理模式,督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化人力資源地位,管理力度等多種方式,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略要求。通過安裝攝影攝像設(shè)備等,利用大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)物,對人員進(jìn)行全方
的監(jiān)控、了解和掌握,對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)評估,從而提升其價值,工作能力及彩票網(wǎng)觀測力素質(zhì),從而提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3.開發(fā)信息化人力資源管理技術(shù)
企業(yè)通過對人員進(jìn)行集中或間接培訓(xùn),成立人力資源管理平臺,把老理念融入新觀點,人力資源管理與信息系統(tǒng)管理等的有機(jī)融合,為企業(yè)發(fā)展提供可行性指導(dǎo)意見,通過優(yōu)化信息技術(shù),定期招聘優(yōu)質(zhì)化人才,建立企業(yè)門戶網(wǎng)站,號召員工等積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,同時,充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播速度快的功能,為員工提供合理化的服務(wù),優(yōu)化人才配置,吸引人才為企業(yè)的全面發(fā)展出工出力。
4.提升企業(yè)的凝聚力、向心力
大數(shù)據(jù)時代在對企業(yè)和人力資源改革的同時,提升人員的凝聚力和向心力,員工之間的工作關(guān)系在信息化數(shù)據(jù)的分析下,會更加親密,氛圍會更加深厚,消除了人為的一些因素,人與人之間的交往就得更加純粹,通過大數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的管理,使得管理更加合理,氛圍更加濃厚,向心力更強(qiáng),企業(yè)發(fā)展才會更加平穩(wěn)。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時代呼喚信息化人才,在大數(shù)據(jù)時展的背景下,企業(yè)進(jìn)行有效變革符合時展的要求,也是必然趨勢所在,更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、生存現(xiàn)狀等,是時展與經(jīng)濟(jì)體制改革下的必然要求。樹立大數(shù)據(jù)思維,不是一個人的事,也不是一個企業(yè)的事,更是社會發(fā)展使然,健全企業(yè)發(fā)展制度,健全人員管理體系,才能夠更加集中地強(qiáng)化自身人才資源管理的實效性,社會可持續(xù)發(fā)展,大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理,仍然任重道遠(yuǎn)。
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作者:王一蒙 單位:哈爾濱市安康社會福利院