新經(jīng)濟下建筑企業(yè)中管理會計的應用

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1新經(jīng)濟環(huán)境

中國經(jīng)濟在世界復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境之中，從最初的夾縫生存，到近幾年不斷發(fā)展，而打開的新經(jīng)濟大道?；仡欉^去十幾年，總體上依舊保持著穩(wěn)定地增長，未來的發(fā)展也具有無限的可能。就在這幾天盛大召開的兩會之中，也對新經(jīng)濟形勢展開了細細的分析。中央經(jīng)濟工作會議鄭重地提出了：必須堅持以供給側(cè)結構性改革為主線，勢必不能動搖。國家、黨、政府一定要優(yōu)化營商的環(huán)境，鼓勵支持企業(yè)的發(fā)展，深入推進“放管服”的改革。在新環(huán)境的大背景之下，國家一定要注重發(fā)展實效，根據(jù)我國的市場現(xiàn)實情況，進行專題研究。其次，還要緊跟國務院的統(tǒng)一部署，做到有理有據(jù)，有據(jù)可依，加大改革力度，全國推進供給側(cè)改革。最后，要根據(jù)國情，不斷優(yōu)化營商的環(huán)境，形成政策制定、現(xiàn)狀評估、典例推廣，穩(wěn)步推進，逐漸深化。優(yōu)化營商環(huán)境能夠為企業(yè)帶來更大的生長空間，讓企業(yè)不斷提高自身的競爭能力，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)方式，深化企業(yè)的改革制度。對于營商環(huán)境的優(yōu)化有許多的方法：

1）政府要在短時間之內(nèi)在全國建立起一套較為成熟的工作方法和指標體系，還要制定出系統(tǒng)化的制度體系。著眼于企業(yè)全生命周期的合理管理，以及區(qū)域未來的發(fā)展?jié)摿υu估。

2）在新興科學技術快速發(fā)展的時代，要合理利用科技力量，搭建一個數(shù)據(jù)平臺，能夠及時收集實時數(shù)據(jù)。

3）各個地區(qū)還可以建立起溝通交流的平臺，重視營商環(huán)境改革之中各地區(qū)的實時發(fā)展情況，重視經(jīng)驗的積累，積極學習典型經(jīng)驗，大力推動改革力度。

2建筑企業(yè)中的管理會計

2.1建筑企業(yè)的重要地位

國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一是建筑業(yè)，其龐大的生產(chǎn)量為我國創(chuàng)造的價值是十分可觀的，是國民經(jīng)濟收入的重要組成部分。早在2017年的中央經(jīng)濟工作會議上，國家已經(jīng)透漏出經(jīng)濟轉(zhuǎn)型信號，提出了建筑行業(yè)應當恪盡職守，緊跟“國家工匠”的鉆研精神，并且發(fā)揚這一優(yōu)良品質(zhì)，對待工程的建設要認真細致，為社會的發(fā)展做出更多的貢獻。這是一個企業(yè)的文化精神，還是一個企業(yè)不斷進步的源源動力。

2.2管理會計在建筑業(yè)中的實際應用

管理會計是建筑企業(yè)中重中之重的環(huán)節(jié)之一，管理會計的編制預算在建筑企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展起點。由于建筑行業(yè)的涵蓋內(nèi)容數(shù)不勝數(shù)，所以預算的內(nèi)容也涵蓋萬千。在預算內(nèi)容當中，首當其沖的就是業(yè)務預算。建筑企業(yè)里業(yè)務預算的分支也不少，包括工程收入預算、成本預算、分包預算等方面。工程收入預算要根據(jù)建設的工程項目進行采購分析，逐個項目進行消費預算。工程的收入預算要立足于“從小到大”的原則，逐個進行預算。在逐個項目的花費羅列清楚以后，匯總編制各個部門總體的費用情況。這也就包括著辦公室的費用預算、差旅費用的預算等等。除了業(yè)務預算，還有專項預算，建筑企業(yè)會將流動資金投入到各種投資企業(yè)于活動之中，這就需要會計在匯總預算的時候，不能忽略這一部分的預算內(nèi)容。投資預算、融資運算是企業(yè)專門為投資活動而設立的資金預算，一般情況之下，這筆資金預算關乎到企業(yè)未來的發(fā)展，數(shù)額大，周期長。最后，財務預算也是企業(yè)預算管理重要的組成部分。建筑企業(yè)的財務預算能夠全面、完整地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個部門的發(fā)展、各層次的交流。明確財務預算能夠使得企業(yè)有關部門的工作人員認真有序地完成自身的工作，嚴格按照預算目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，完成企業(yè)全面預算當中的最后環(huán)節(jié)。

3管理會計在建筑企業(yè)成本管理里的應用

成本管理是一個企業(yè)項目啟動的關鍵環(huán)節(jié)，縱觀全局，以企業(yè)為全局發(fā)展的對象，根據(jù)企業(yè)的大局發(fā)展與發(fā)展戰(zhàn)略制定出細致的成本管理方法。管理會計應當按照建筑企業(yè)的特點，需要規(guī)劃出科學、嚴密、時效性的成本管理機制。企業(yè)的經(jīng)營最為重要的就是要加大自身的經(jīng)濟利潤，較少企業(yè)虧損。以此，才能夠不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，確保企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

3.1人工成本控制

國家鼓勵實施按勞分配制度，建筑企業(yè)也應當建立起按勞分配的管理機制，“多勞多得”的原則能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，引得他們?nèi)硇耐度氲狡髽I(yè)的運營與發(fā)展之中。從而能夠提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。不僅如此，還要選拔優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，避免“一份工多人做”的低效率情況。人工成本是工程成本管理的關鍵，所以，建筑企業(yè)必須提高警惕。

3.2間接費用控制

間接費用是在企業(yè)運營的過程之中，會產(chǎn)生許多的間接費用。所以，建筑企業(yè)應當加強現(xiàn)場施工的管理，降低工程的總成本。

3.3分包成本控制

建筑企業(yè)當中還有較為特殊的一個預算，那就是業(yè)務預算之中的分包預算。分包工程一定要嚴格遵守相關的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，將企業(yè)打造成高效率、高利潤、有能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

3.4機械成本控制

機械成本需要建筑企業(yè)的工作人員，實時監(jiān)控市場行情，了解市場合理的機械租賃價格，避免過高租用機械，造成資金浪費。

3.5材料成本控制

建筑企業(yè)的項目工程建設對材料的需求是較高的，而且數(shù)量較大。材料成本是所有預算當中最為重要的預算，會計人員應當加強材料的選用、采購、驗收、領用，將賬目記錄得清清楚楚。只有建立起完善、系統(tǒng)的材料管理體制，才能夠避免材料管理出現(xiàn)漏洞，甚至出現(xiàn)貪污、腐敗的不良現(xiàn)象。

參考文獻

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作者:張鵬 單位:蘭州職業(yè)技術學院