全球化環(huán)境下的企業(yè)管理模式分析

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1引言

全球化環(huán)境下傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不適用于當前的經濟環(huán)境變化與發(fā)展，必須加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，重視現(xiàn)階段我國企業(yè)經濟管理模式存在的滯后問題，從管理的體系、制度、成本等多個角度推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，使得企業(yè)的管理模式開展更加適用于全球經濟一體化下的市場環(huán)境。

2全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性

2.1實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理

全球化環(huán)境下全球的聯(lián)系不斷增強，在經濟貿易上更是呈現(xiàn)相互依存的關系，該類經濟貿易的態(tài)勢發(fā)展下，外國企業(yè)迅速對自身的管理模式做出了調整，以期企業(yè)發(fā)展能夠在未來的經濟貿易發(fā)展趨勢中占據主動，而我國企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新與應用上相對滯后，仍然采用原有的企業(yè)管理理念與手段，導致企業(yè)的發(fā)展、轉型與升級很難做出本質性的轉變，加強對企業(yè)管理的創(chuàng)新，就是從管理理念、管理目標、管理制度等多個層面做出改善與更新，進一步實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.2加強企業(yè)的成本控制

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展做出了重要的提示，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展注重對產品生產、銷售等層面的管理，對企業(yè)經濟資源管理的重視程度不夠，現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式創(chuàng)新也全面提出了從成本預算、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析等多個角度切入對企業(yè)成本風險的規(guī)避與分析，從成本管理角度加強對企業(yè)產品層面的管理，使得企業(yè)發(fā)展更具有優(yōu)勢性。

2.3加強企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境的適應性

全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新主要根據對當前經濟大環(huán)境的分析，以及市場需求的調研分析與總結等，不斷調整管理模式，使得企業(yè)的各方面渠道與當地的市場保持緊密的聯(lián)系，使得企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境的適應性更強[1]。

3全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式發(fā)展策略

3.1企業(yè)管理的體系化建設

全球化環(huán)境下的企業(yè)管理模式發(fā)展還需加強體系化建設，即通過對企業(yè)管理目標的確定、流程的設置、管理責任的落實等使得企業(yè)管理工作更加整體性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的運行。企業(yè)管理的體系化建設內容如下：其一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并積極圍繞這一目標創(chuàng)設經營理念，企業(yè)必須在全球化經濟背景下加強對企業(yè)自身的定位與認知，預設企業(yè)進步的方向，并根據這一方向合理的設計企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經營管理理念，促使企業(yè)的全體員工、整體工作都朝著這一方向前進。其二，各部門工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標教育進行流程設置，現(xiàn)代化企業(yè)管理應當明確企業(yè)管理流程相對于部門管理更加重要，加強對企業(yè)管理流程的設計，制定簡明、清晰的企業(yè)發(fā)展流程表格，使得企業(yè)中的各個部門都能圍繞流程設計開展相關工作。其三，明確企業(yè)管理的核心業(yè)務流程，企業(yè)管理的核心業(yè)務即企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標發(fā)展的各個階段，企業(yè)內部各部門作為各個功能模塊，在整體的體系化運行中發(fā)揮著一定的功能作用，共同推動著企業(yè)的發(fā)展，必須明確各個部門的關鍵任務與關鍵功能，并通過體系化的協(xié)調與管理發(fā)揮其功能價值。其四，嚴格落實崗位職責，企業(yè)的體系化管理要求各個部門崗位都具備明確的職責規(guī)劃，管理人員需要對各個崗位進行權利與職責的描述，發(fā)揮企業(yè)部門崗位在體系建設中的重要作用。其五，制定企業(yè)制度規(guī)范，保障企業(yè)管理體系的穩(wěn)定運行。

3.2企業(yè)的管理制度優(yōu)化

企業(yè)管理模式的滯后主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度層面，企業(yè)管理制度中主要包含傳統(tǒng)的管理理念與管理思想，隨著社會經濟的發(fā)展以及時代的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度對現(xiàn)代的企業(yè)管理產生一定的限制，為了更好的完善企業(yè)管理制度，還需遵循以下原則。首先，企業(yè)管理必須遵循人性化原則，隨著我國人們教育水平的不斷提升，企業(yè)員工在企業(yè)的工作、管理過程中具有較強的自主性，企業(yè)管理制度的建設必須具備一定的人性化，能夠積極采納員工的意見，盡可能在員工接受的范圍內設置管理制度，確保管理制度具有較強的實際操作性[2]。其次，適當性原則是指企業(yè)的管理制度的制定必須符合企業(yè)發(fā)展與運行的實際情況，嚴格按照企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行制度的制定，制度管理預期通過制度規(guī)范有效規(guī)范企業(yè)員工的工作態(tài)度與行為，盡可能提高企業(yè)各個崗位員工的工作效率，由此必須具備較強的可操作性。最后，模板化原則是指企業(yè)管理制度的規(guī)范必須強制性的為一些工作作出限制，方便日后的各項企業(yè)運行數據的采集、整理與分析，例如流程表單模板、申請、報告、工作總結等模板的創(chuàng)設，要求企業(yè)員工嚴格按照該類模板進行填寫，使得企業(yè)各項數據統(tǒng)計與整理的結果更加規(guī)范化。

3.3企業(yè)的經濟資源管理

企業(yè)的經濟資源運作與企業(yè)的實際經營管理工作開展情況息息相關，加大企業(yè)的經濟資源管理力度，是從資源角度加強對企業(yè)各個層面的管理，使得企業(yè)的經營與管理水平不斷提升，企業(yè)對經濟資源的管理主要體現(xiàn)在企業(yè)各項經濟運行的數據記錄、整理、統(tǒng)計與分析上，其中包括企業(yè)的資金流動、債券變更、固定資產等?，F(xiàn)代化企業(yè)管理更是提出了企業(yè)成本管理與控制這一重要手段，甚至將成本管理的最終結果應用于企業(yè)的發(fā)展決策，為企業(yè)發(fā)展的決策者提供當前市場經濟變化的實際情況與企業(yè)自身經濟發(fā)展的實際情況，并預測分析企業(yè)在該類發(fā)展模式的利弊，由此，企業(yè)對經濟資源的管理最大的優(yōu)勢在于對成本風險控制，通過對企業(yè)各項經濟數據的預測分析，可加強企業(yè)對各類風險的規(guī)避效率，引導企業(yè)及時作出調整，為企業(yè)的高效發(fā)展提供保障。

3.4企業(yè)的發(fā)展目標設定

全球化發(fā)展背景下企業(yè)必須積極設定自身發(fā)展的經濟目標，目標的設定要與社會經濟發(fā)展的現(xiàn)狀相符合，對市場經濟環(huán)境變化做出預判，通過企業(yè)經濟發(fā)展目標的制定促使企業(yè)的市場競爭實力不斷增強。企業(yè)經濟發(fā)展目標的制定需要從兩個方面進行相關工作的開展，一方面，加強企業(yè)對自身發(fā)展的了解，明確企業(yè)在現(xiàn)階段市場環(huán)境下的定位，由企業(yè)的產品生產與銷售管理人員及時向決策部門匯報企業(yè)相關運作的實際情況，掌握企業(yè)產品經濟發(fā)展的最新動向，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)產品銷售工作中存在的問題，并及時采用有效的解決措施對該類問題進行處理，與此同時對企業(yè)的經濟發(fā)展目標進行合理的調整。另一方面，企業(yè)還需清楚了解當前社會經濟與市場發(fā)展的最新動向，企業(yè)需要創(chuàng)設專門的市場調研與監(jiān)督人員，對市場經濟方向的變化的進行觀察與預測，定期將市場經濟評估上交給企業(yè)的決策部門，由決策部門思考如何調整企業(yè)經濟發(fā)展促使企業(yè)的核心競爭實力不斷提升[3]。

3.5企業(yè)的資本結構優(yōu)化

企業(yè)資本結構優(yōu)化的目的在于以最小的生產成本創(chuàng)設最大化的利潤價值，在我國經濟政策發(fā)展、市場經濟環(huán)境變化的背景下，企業(yè)必須選擇最為有效的融資方式，不斷優(yōu)化自身的資本結構，根據企業(yè)的實際運行情況，合理選擇融資方式，現(xiàn)階段企業(yè)主要通過外部融資的方式以實現(xiàn)自身企業(yè)資金需求的滿足，但該項資本結構的優(yōu)化必須盡可能降低融資風險，通過合理的設定企業(yè)融資比例，規(guī)劃設計企業(yè)融資方式，加強對企業(yè)融資的管理等，把控企業(yè)融資的科學性與安全性，盡可能通過高效的融資管理對企業(yè)融資風險進行有效的預防，使得企業(yè)的資本結構得到優(yōu)化處理，降低融資風險為企業(yè)帶來的財務損失。

3.6企業(yè)的人力資源開發(fā)

企業(yè)的人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵力量，必須加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用，盡可能提升企業(yè)人員的綜合素質水平，充分發(fā)揮企業(yè)人員的價值，使得企業(yè)人力資源的工作質量與水平不斷提升。在人力資源的管理層面，還需從教育、培訓角度積極提升企業(yè)人力資源的業(yè)務水平，針對性的帶動企業(yè)各個部門的員工進行學習，在技能培訓方面更是要有效結合互聯(lián)網技術、信息化技術、數字化技術等現(xiàn)代化手段，使得企業(yè)員工對各類新型技術的應用更加靈活，在工作過程中更是積極尋求創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源開發(fā)還需加強對企業(yè)人員的工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行各類問責機制與管理制度，要求企業(yè)人員在制度規(guī)范的范圍內執(zhí)行相關任務，在該類企業(yè)工作環(huán)境下，企業(yè)員工既能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，又能保障各項工作的創(chuàng)新開展都與企業(yè)的發(fā)展目標相符合。

4結束語

總而言之，全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理、加強企業(yè)的成本控制、加強企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境的適應性等重要性，通過企業(yè)管理的體系化建設、企業(yè)的管理制度優(yōu)化、企業(yè)的經濟資源管理、企業(yè)的發(fā)展目標設定、企業(yè)的資本結構優(yōu)化、企業(yè)的資本結構優(yōu)化等具體發(fā)展策略的開展，使得企業(yè)管理模式在不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化發(fā)展下推動企業(yè)的高質量、高水平發(fā)展。

參考文獻

[1]楊雪瑞.經濟轉型下談企業(yè)管理經濟建設[J].建材與裝飾，2019（22）：164-165.

[2]張新艷.探析現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略[J].智庫時代，2019（33）：53-54+71.

[3]周明聰.以財務管理為中心建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式———以X集團企業(yè)為例[J].中國商論，2019（13）：107-108.

作者:孫林 單位:連云港市城建控股集團有限公司