安裝工程論文研究

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安裝工程研究1

現(xiàn)階段我國建筑工程結構在建設的過程中工程的施工建設水平能夠得到有效的提升，它也加強了工程建設自身經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調化。作為建筑施工企業(yè)在電氣工程的電氣安裝工程中，要加強對各相關環(huán)節(jié)的質量管理措施進行優(yōu)化，在保障工程施工進度、工藝、環(huán)保及質量的基礎上，進而提高整個電氣安裝工程的施工效果，為后續(xù)電氣設備的使用奠定良好的基礎。在目前我國建筑工程的施工建設過程中，電氣安裝是關鍵的施工內容，但是由于在安裝的時候會受到很多外在因素的干擾，所以會導致電氣安裝工程中，關于造價的問題不斷出現(xiàn)。在施工過程中，如果不對這些問題進行全面的預防和控制，將會造成后續(xù)施工的復雜性及嚴重化，甚至影響到工程的進度和整體施工的質量。所以，需要加強建筑電氣安裝工程的造價管理控制措施，確保整個電氣安裝工程的施工，符合建筑工程的使用性能要求。

1電氣設備安裝工程分析

1.1建筑電氣安裝工程概述

對于建筑工程的電氣安裝工程需要前期做好整個工程的設計以及各種線路的合理規(guī)劃，才可以保證后續(xù)工程的順利施工。同時，還需要做好相應設備的運轉以及各項調試工作，實現(xiàn)整個電氣工程的自動化發(fā)展。作為建筑電氣工程的技術人員需要掌握專業(yè)的技術，加強對每一項安裝工作的全面落實，保證工程在正式投入使用之后，可以發(fā)揮其應有的價值，達到預期的目標。因此，可以看出，建筑電氣安裝工程具體包含以下幾方面的內容：第一，設計與安裝工作。需要加強對整個系統(tǒng)中配電室線路的應用，有效地采取相應的防雷措施。第二，施工企業(yè)要結合具體的標準選擇專業(yè)的配電箱以及控制柜，同時要確保這些設備的安裝準確發(fā)揮其應有的作用。第三，工作人員要提前對建筑工程的具體用電能情況進行估算，分析選擇針對性的變壓器等設備。第四，合理的設置電線桿的位置需要安裝相應的設備，結合既定的線路做好架空敷設處理。第五，有序地安裝建筑系統(tǒng)中的報警裝置以及各種空調、照明等系統(tǒng)。除此之外，還需要加強對相關線路的試運行分析，有效的排查安裝過程中可能存在的一些故障問題，科學地避免各種用電故障的發(fā)生，提高整個電氣安裝工程的整體水平。

1.2建筑電氣安裝的關鍵要素

在建筑工程的施工建設過程中，電氣安裝工程是非常重要的一個組成部分，它會涉及到很多的專業(yè)知識，每一個工作流程都較為復雜。為了提高電氣設備安裝工作的順利開展，就需要提高整個工程的技術掌握以及管理措施的合理應用。作為工程的管理人員不僅要保證工程的順利開展，提高工程的施工質量，同時還要加強工程建設中的造價成本控制，注重每一個電氣設備的安裝效果，避免因設備自身原因以及一些外在的影響，導致工程造價成本費用的增加。另外，電氣安裝工作還會涉及到相關設備的安裝、管線的預留以及管線的操作等。工作人員要結合實際的情況掌握專業(yè)的安裝技術，同時還要確保設備在后期使用性能的發(fā)揮。除此之外，對安裝技術的應用以及相關管理方法的掌握，要通過不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高整個工程的施工水平，保證我國建筑工程電氣設備安裝工作的順利開展。

2建筑工程造價管理分析

2.1安裝工程造價管理的概述

所謂的房屋建筑工程造價成本管理，是指在工程實際建設的過程中，對每一個階段發(fā)生的費用進行嚴格的計算和管控。這樣可以保證工程的實際施工費用與最初的工程施工計劃相一致，避免出現(xiàn)超預算的情況。良好的房屋建筑工程施工成本管理可以實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，避免一些不必要的浪費，加快整個建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合競爭實力。房屋建筑工程的施工成本與工程的施工之間具有緊密的聯(lián)系，它是整個工程造價管理的核心。作為施工企業(yè)需要從工程建設的實際角度出發(fā)，有效地保證工程施工過程中各項費用使用的全面記錄要求。對整個工程進行全生命周期的成本管控，其中具體會涉及到成本的計劃、核算、分析、考核等不同的內容，從而才能實現(xiàn)最終的成本管理目標。全以及文明施工作業(yè)。對于工程施工建設中施工企業(yè)需要對施工建設項目的成本進行核算，其中所消耗的生產(chǎn)材料、人員、設備等都是整個成本核算的范圍。在這一范圍內還需要注重對各項資源的合理配置。

2.2電氣設備安裝工程造價管理的挑戰(zhàn)

針對當前我國房屋建筑工程的造價管理實踐經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段的造價管理工作中面臨著以下的挑戰(zhàn)。首先，管理對象比較多，會存在復雜化的情況。由于建筑工程施工建設中的成本控制影響因素比較多，在具體的工程施工中如何實現(xiàn)對成本的全面控制需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才可以滿足造價管理的要求。建筑工程的實踐活動中需要積極的引進先進的技術和材料，這樣會給成本控制帶來一定的難度。成本控制對象的復雜化，也會導致工程的造價管理工作更加的繁瑣。其次，工程施工項目的規(guī)模在不斷的擴大，也會增加造價管理的難度。工程施工建設規(guī)模逐步的擴大，在電氣設備安裝工程施工中成本核算的相關信息就會增加，這樣無形之中會導致造價管理難度增加。在實際應用的過程中要有效地解決數(shù)據(jù)傳遞過程中的問題。加強管理部門與各部門之間的聯(lián)系，有效地保證動態(tài)實時信息的獲取，為整個造價管理工作奠定良好的基礎。同時，還可以保證造價管理效率和整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，造價管理的落實。電氣設備安裝工程施工項目造價管理工作貫穿于整個工程建設的全生命周期。它與各個部門和造價管理人員之間又有緊密的聯(lián)系，只是憑借某一個部門無法實現(xiàn)對成本的全面控制。因此，要調動所有工作人員的積極性和責任心，將造價管理逐步的細化，并且落實到每一個施工環(huán)節(jié)，從而保障工程造價成本的管理水平。

3電氣設備安裝工程造價的不足

3.1管理制度的缺失

建筑工程中的電氣安裝工作屬于一項專業(yè)性復雜的系統(tǒng)性工程，它會涉及到很多的專業(yè)技術問題。作為施工企業(yè)要了解電氣安裝工程中的具體方法以及工程使用性能的要求，提高整個建筑電氣安裝的質量，確保電氣設備可以發(fā)揮其應有的作用。但是在具體的安裝過程中，因相關的管理制度缺失不完善，會導致工程出現(xiàn)很多的質量缺陷和安全問題。同時，一些企業(yè)為了有效的控制工程的施工進度，減少工程的造價費用，忽視了設備安裝質量的重要性。從而導致施工管理工作沒有得到全面的落實，這樣不利于整個工程施工質量以及施工效率的控制。因此，要加強對各種影響因素的全面分析，掌握影響因素造成的相應后果，針對這些引發(fā)質量問題的因素進行提前預防、處理和控制。還要建立完善的管理制度，加強對電氣安裝質量工作的全面控制。

3.2電氣設備的自身問題

對于電氣安裝工程中電氣設備能否發(fā)揮其真正的價值，會影響到整個建筑工程的使用性能和居民的生活質量。因此，要保證設備的質量以及整體的安裝效果。一些施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利益，在選擇電氣設備的時候沒有按相關要求選擇相應等級的設備，這樣會導致設備的使用性能無法達到規(guī)定的要求。同時，這些沒有達到相關要求的電氣設備還會造成不良的設備損耗，導致設備使用壽命受到嚴重的影響，危害到整個電氣系統(tǒng)的運行安全。另外，施工企業(yè)對于電氣設備的質量控制不夠，沒有嚴格的加強設備的采購管理，因此，導致設備在采購的時候出現(xiàn)較多的問題，同時一些施工企業(yè)在采購設備之前缺乏完善的規(guī)劃和方案，這樣會導致相關的設備技術以及電氣設備采購管理受到很大的影響，最終造成設備的長久使用中出現(xiàn)很多的不良因素。

3.3工程基礎管理不足

在電氣設備安裝工程管理工作中合同管理是非常關鍵的一個內容，合同條款會約定整個工程的具體實施情況以及各方的權利和義務，所以建筑工程施工企業(yè)要注重工程的合同管理。但是由于當前我國一些企業(yè)對于合同管理缺乏正確的認識和管理經(jīng)驗，導致合同管理中很多條款存在不合理的情況、責任劃分也不明確，這些都會給工程的施工建設帶來不良的影響。

4電氣設備安裝工程造價問題的改進措施

4.1做好工程的規(guī)劃與控制

針對建筑工程中的電氣設備安裝工程進行造價管理的過程中，作為工程的管理人員要全面貫徹落實造價管理工作的創(chuàng)新理念，加強對每一項工程造價的全面控制，保證電氣設備在安裝過程中的技術和水平。另外，還需要注意以下幾點：首先，要制定一個健全的造價管理體系，管理人員要根據(jù)工程的實際情況，加強對工程中成本管理工作的規(guī)定，利用完善的成本管理控制方案提高整個工程的造價管理。其次，還要積極地落實各項管控措施，結合工程具體的施工建設情況，保證每一項成本費用的支出都符合預期的要求，并且根據(jù)工程造價中的相關問題及時的處理，加強整個工程的規(guī)劃與控制。

4.2制定完善的造價成本管理制度

為了保證電氣設備安裝工程整個工程建設過程中的造價成本管理，就需要制定一個完善的管理制度，這是加強工程造價成本管理控制的重要依據(jù)，它可以將每一項管理工作落實到具體的實處。另外，完善的管理制度還可以實現(xiàn)對各項造價成本控制措施的監(jiān)督和管理，從而實現(xiàn)整個造價成本控制水平的提升。在工程施工建設過程中工期的長短會影響到整個電氣設備安裝工程的資金周轉情況，其成本的變動情況是整個工程造價成本的關鍵。如果工程工期較短又會造成工程存在安全質量問題。

4.3提高風險管理

在現(xiàn)代化激烈競爭的市場環(huán)境下，風險控制是整個工程成本管理的重點和難點。項目的技術風險、市場價格的波動以及工作人員合同的履行風險等都會影響到整個工程的成本管控。為了合理的降低這些波動風險帶來的不利影響，可以將風險及時的轉移，實現(xiàn)合理的造價成本風險控制。其中一些租賃的設備以及專業(yè)分包勞務等工作要適當?shù)脑黾淤M用，保證其履約的可能性，建立良好的商業(yè)合作流程。在履行的過程中要加強對安全教育工作的宣傳，同時還要避免出現(xiàn)一包貸款的不良問題。如果發(fā)生了風險要及時地進行索賠，把風險損失降到最低。

4.4合理的預算編制

為了確保電氣設備安裝工程中造價管理工作的全面開展，就需要做好前期的預算控制。預算編制是整個造價管理的重要基礎，同時也是影響后期造價管理的關鍵因素。作為工作人員要全面地掌握工程的施工圖紙、招標文件以及對應的施工規(guī)范和材料成本價格的變化情況，同時還要了解到一個地區(qū)的市場材料價格。另外，作為工作人員進行實地勘察，了解地質、水文環(huán)境，對整個工程的施工方案進行準確的判定，能夠采取針對性的調整措施。作為工程的預算編制人員，要全面的掌握電氣工程的具體條款、相應的收費標準以及稅收管理原則，提高對預算定額的執(zhí)行，了解市場中各項材料的具體變動情況。5結語在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展過程中建筑工程的每一個施工項目對于工程都會帶來較大的影響，其中電氣設備安裝工程是整個工程中施工的重點，其安裝的質量以及管理的效果，對于整個工程的順利施工建設都會帶來很大的影響。進行電氣設備安裝工程管理的過程中要注重工程的造價管理，加強對一些不良因素的控制，有效的減少超預算情況的發(fā)生，保證整個工程的成本造價管理符合預期的要求.

作者:劉明 單位:華誠博遠工程咨詢有限公司福建分公司

安裝工程研究2

1引言

由于工程項目規(guī)模的逐漸擴大，傳統(tǒng)的費用預算管理體系在費用預算管理中出現(xiàn)的問題越來越多，與目前的企業(yè)發(fā)展不相適應，因此，需要建立并選擇最合適的企業(yè)在項目工程中的費用預算管理體系，充分發(fā)揮費用預算管理與控制作用，從而保證工程項目順利實施，推動企業(yè)健康發(fā)展。鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程作為環(huán)境治理綜合改善工程，需要對修車庫的煙塵、粉塵進行全面的整治，對既有的修車庫增設新風系統(tǒng)，使車間作業(yè)區(qū)的空氣潔凈度達到衛(wèi)生標準，因此，在保證工程項目施工質量的同時，合理利用工程費用，節(jié)約施工成本是非常必要的。本文通過構建鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程費用預算管理體系，為工程項目的費用預算管理提供了參考依據(jù)，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

2鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程費用預算管理體系構建

2.1費用預算管理組織設計

本文的費用預算管理體系由3個層次構成，首層為預算決策機構費用預算管理體系中的最高權力機構，對鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程的預算重大事項進行決策。下設的各費用，節(jié)約施工成本是非常必要的。本文通過構建鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程費用預算管理體系，為工程項目的費用預算管理提供了參考依據(jù)，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

2鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程費用預算管理體系構建

2.1費用預算管理組織設計

本文的費用預算管理體系由3個層次構成，首層為預算決策機構費用預算管理體系中的最高權力機構，對鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程的預算重大事項進行決策。下設的各二級單位是在鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程中，進行預算執(zhí)行的各責任預算主體，屬于費用預算管理的執(zhí)行機構。各單位財務處根據(jù)實際情況按照專項預算類別分別對本單位進行預算，負責本單位全面預算的過程控制。預算編制以利潤最大化為目標，實行動態(tài)的總量控制，分析財務風險后盡可能地進行財務風險控制。費用預算由預算辦公室分解成一系列指標，以正式文件下放后至各單位執(zhí)行，具體流程如圖1所示。由圖1可知，預算編制程序各部門以預算為導向，嚴格執(zhí)行，并按照預算管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范，程序化執(zhí)行與控制，從而形成閉合的、完整的，以費用預算管理為主線的費用預算管理體系。各單位根據(jù)部門職責制定預算執(zhí)行方法，將預算監(jiān)督落到實處。預算一般不進行總目標的調整，為保證預算目標的順利實現(xiàn)，需要對預算差異進行分析，找到預算偏差產(chǎn)生的原因，判定責任歸屬，提出改進措施，從而達到費用預算控制的目的。

2.2招投標階段合格供方庫建立

經(jīng)可行性研究審查意見，調查新風系統(tǒng)機組僅在室外存在動荷載，因此，相應考慮設備鋼平臺和設備基礎動荷載，其鐵路段修車庫的設備基礎形式采用鋼筋混凝土條形基礎，對需要加固補充結構的加固費用進行預算分析[1-2]。并對新風系統(tǒng)需要用到的室內風管管材進行比選，最終確定采用鍍鋅鋼板風管、復合風管和雙層螺旋風管。本文新風系統(tǒng)包括組合式除塵機組、送回風系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，共在修車庫中布置6臺風量規(guī)格不同的組合式空氣處理機組，通過吹吸氣流控制修車庫中的有害物，需要布置多個送風噴口。鋼筋材料選用HPB235級鋼筋和HRB400級鋼筋，鋼管鋼板為Q345-B。將本次鐵路段修車庫的吸風系統(tǒng)安裝工程所需要的設備與材料進行數(shù)量上報，對各設備類型進行細分后，將設備與材料的采買信息進行匯總，完成配置設備與材料的采購計劃制訂。為進一步控制設備與材料的預算費用，根據(jù)規(guī)范的供應商選擇程序，建立合格供方庫，確定供應商的選擇數(shù)量和選擇方式，在項目采購過程中組合多種招標方式，識別供應商的貨源存在的風險，保證所選擇的供應商具有充足的供應量。在首輪競標時，將采購材料參數(shù)表交予有投標意向的供應商，若供應商所提供的設備與材料性能滿足工程要求，則可進入下一輪競標。在合作過程中定期對各供應商進行考核，將其作為后續(xù)合作的重要依據(jù)，從而保證供應商的供應質量，有效控制本文安裝工程的預算費用。

2.3動態(tài)成本部門職責劃分

對鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝過程進行實時動態(tài)的成本預測，進行動態(tài)成本的管理。動態(tài)成本管理包括對發(fā)生成本的預測和已發(fā)生成本的匯總，在進行動態(tài)成本編制時，著重注意新簽合同是否按合同額進行合約規(guī)劃，是否更新了簽證與設計變更情況，仔細核對非合同費用是否根據(jù)最新數(shù)據(jù)調整。劃分動態(tài)成本部門的職責，成本部對工程成本中的各類費用進行全方位的監(jiān)督，動態(tài)監(jiān)控財務費用、管理費用等項目總投資，具體責任劃分見表1。若表1中動態(tài)成本管理的基礎單元為單份合同的動態(tài)成本，動態(tài)成本的控制范圍應與目標范圍保持一致，對項目施工安裝過程中產(chǎn)生的總體動態(tài)成本需求與目標成本進行對比，在項目具體實施過程中，動態(tài)成本發(fā)生巨大變化，則應預判到一級科目動態(tài)成本存在超限風險，成本部應及時聯(lián)合計劃部門、工程部門等集中進行會議討論，考慮是否通過優(yōu)化使動態(tài)成本管理以及成本科目在目標成本范圍內，動態(tài)組成成本如圖2所示。由圖2可知動態(tài)成本組成，充分分析新風系統(tǒng)安裝工程中可能影響預算費用的因素，包括安裝工程施工技術，人力因素、合同因素等。為了避免預算費用增加，需要根據(jù)修車庫新風系統(tǒng)現(xiàn)場實際情況選擇較低風險的施工方案，利于進行成本的控制與管理。

3實驗論證分析

為驗證本文構建的費用預算管理體系在鐵路段修車庫新風系統(tǒng)的安裝工程中的應用效果，本文通過實驗進行論證分析。本文以鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程為研究對象，整理本文體系從招投標到安裝工程結束后的全過程的費用信息，對比本文體系在整個鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程進行的費用預算，分析本文管理體系對工程費用預算是否滿足工程初期的費用需求。在工程竣工后對工程實際費用進行匯總，具體見表2。0116820元，其中，設備購置費占比較大。為了驗證本文費用預算管理體系對費用預算的準確性，將兩種傳統(tǒng)費用預算管理體系的費用預算結果進行對比，分析不同費用預算管理體系的費用預算結果與實際費用的貼合程度，見表3.由表3可知，本文體系的最終費用預算結果為10150000元，傳統(tǒng)體系1的最終費用預算結果為10053020元，傳統(tǒng)體系2的最終費用預算結果為10279890元，傳統(tǒng)體系1的費用預算結果低于實際費用，傳統(tǒng)體系2的費用預算結果則遠高于實際費用，由于實際費用為10116820元，本文體系的費用預算結果與實際費用最為貼近，證明本文體系具有較好的預算結果具有更高的準確性，能夠對鐵路段修車庫新風系統(tǒng)的安裝工程的費用預算起到較好的管理效果，本文體系是可行的。

4結語

本文通過費用預算管理組織設計、招投標階段合格供方庫建立、動態(tài)成本部門職責劃分，實現(xiàn)了對鐵路段修車庫新風系統(tǒng)安裝工程費用預算系統(tǒng)管理體系的構建，取得了一定的研究成果。同時，由于時間和條件的限制，本文研究還存在著諸多不足，有待于在今后的研究中深入探討，在今后的研究中，還應針對本文費用預算管理體系的不足，不斷優(yōu)化與完善，使本文費用管理體系具有普遍適應性，提高工程項目費用預算的管理水平。

作者:趙楠 單位:國能鐵路裝備有限責任公司

安裝工程研究3

建筑行業(yè)競爭激烈，開源節(jié)流成為絕大部分建筑安裝企業(yè)必須采取的措施。建筑企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況確立可實施的成本控制目標，以減少成本控制風險，增強企業(yè)市場競爭力。只有明確自身的成本構成，正確認識控制成本的重要性，才能有效地健全管理機制，為企業(yè)積累成本管理經(jīng)驗，為提高企業(yè)管理水平夯實基礎。

建筑安裝工程成本構成

建筑安裝工程成本指的是建筑施工企業(yè)在施工過程中所耗費的材料物資和勞動力，是在施工工程中企業(yè)所需耗用的全部生產(chǎn)費用，主要由人工費、材料費、其他直接費用和間接費用構成。其中，材料費包括生產(chǎn)過程中消耗的主材、輔料等；人工費包含農(nóng)民工工資、勞務費；施工機械使用費包含機械的購買、租賃、折舊及修理費等；其他直接費用是在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的保險費、造價咨詢費、網(wǎng)絡管、監(jiān)控系統(tǒng)管理費等；間接費用主要包含建筑企業(yè)項目部管理人員的工資薪酬、獎金、水電費、辦公費和差旅費等。

控制建筑安裝工程成本的重要性

企業(yè)發(fā)展的需要當前市場競爭激烈，建筑安裝工程成本控制是否有效會直接影響企業(yè)的市場占有率。企業(yè)加強成本控制，可擴大利潤空間，使企業(yè)獲得良性發(fā)展。工程自身建設的需要建筑安裝工程周期長、技術要求高，整個工程項目相對復雜。通過控制成本，可以對規(guī)范工程建設工作起到促進作用，同時全面系統(tǒng)地對工程各分項收支進行管理，在嚴格執(zhí)行合同要求的基礎上確保工程施工進度，達到提高工程整體質量的目的。對于建筑工程行業(yè)來說，成本管控問題無疑是重中之重。要想擴大生產(chǎn)規(guī)模，對工程物資材料及資金的需求也必然會相應增大。所以，企業(yè)必須加強財務管理，嚴格控制各項支出，減少不必要的損失浪費，將成本控制活動延伸到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的各個環(huán)節(jié)，以最少的成本維持生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)在加強成本控制的過程中，能夠充分利用有限資源，及時處置閑置資產(chǎn)，讓企業(yè)的資產(chǎn)流動性更強，避免資的閑置和浪費。同時，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。改善職工福利的需要近年來，國家對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境越來越重視，對農(nóng)民工和職工的福利需求也越來越關注。保障職工福利需要企業(yè)有強大的經(jīng)濟實力做支持，因此，加強成本控制對企業(yè)發(fā)展尤為重要，其可以在一定程度上保護財產(chǎn)物資，同時還能預防貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)能有更多資金保障職工福利。

建筑安裝工程成本控制中存在的問題

對成本管理重要性認識不足,大多數(shù)建筑企業(yè)的管理者，主要把精力放在市場開發(fā)和擴大業(yè)務上，雖然也進行了成本控制，但多數(shù)流于表面，成本管理意識薄弱。在實際工作中，節(jié)約成本只限于施工過程中的節(jié)約和降耗兩方面，并未形成有效的成本管理體系。成本控制是極其復雜的過程，貫穿于施工全過程。因此，企業(yè)需要進行全面、立體的精細化成本控制，才能真正降低工程成本，贏得預期利潤。但在實際控制工程成本的過程中，由于大多實行的是項目經(jīng)理責任制，多數(shù)項目經(jīng)理只注重工程質量和進度，未能有意識地對成本控制提出合理措施，缺乏系統(tǒng)的控制體系，易造成成本失控。材料成本控制不當要控制工程成本，必須抓好材料成本這個關鍵點。首先，原材料的價格隨市場變化的波動較大，這就要求施工企業(yè)必須要時刻了解國內外行情。企業(yè)管理者如果對市場實際行情價格變化把握不準確，只是簡單依據(jù)經(jīng)驗來預測材料價格走向，很可能會導致編制的材料預算不足或過于寬松。其次，企業(yè)領導不注重原材料的采購價格，就會忽略材料成本控制。除了采購環(huán)節(jié)存在問題外，存放管理環(huán)節(jié)控制不當也會引起材料折損、費用上升等問題。比如有的企業(yè)沒有分類存放材料，導致材料過期而未被發(fā)現(xiàn)，就會造成資源浪費。施工隊伍專業(yè)素質較低多數(shù)企業(yè)都將安全和質量放在首要位置，這當然是正確的，但不能忽視施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。在建筑施工現(xiàn)場，大部分施工人員都是由農(nóng)民工組成的，缺乏施工專業(yè)知識，一般都是憑借經(jīng)驗對工程進行建設，容易造成成本損失。此外，由于建筑工程施工隊伍是由多家單位和企業(yè)組合而成的，所以可能在結算的過程中產(chǎn)生矛盾，例如在實際工作中材料損耗過量，會導致預算成本和實際成本出現(xiàn)偏差，不僅不能反映真實的成本狀況，還會造成資源浪費。施工過程中管理不善施工中往往存在管理不嚴格的情況，這主要是由于建筑施工項目的周期較長，管理起來比較復雜，施工項目由多個環(huán)節(jié)、多個部門組成，增大了管理難度。例如可能存在多個部門共同管理一個環(huán)節(jié)的情況，這就降低了管理的權威性。建筑工程行業(yè)施工階段的成本關系到總體利潤，因此需要進行全面管理。部分建筑工程項目預算員忽略了與現(xiàn)場施工員、管理人員的配合，無法實現(xiàn)全員參與。管理者對成本控制的認識不足、管理不善會導致責任不明確。由于缺乏公平、客觀且有效的考核機制，因此管理人員在成本控制方面也常常缺乏主觀能動性，導致成本控制工作不深入。

優(yōu)化建筑安裝工程成本控制的建議

提高管理人員的成本控制意識第一，管理者必須高度重視項目成本控制工作，確保成本財務數(shù)據(jù)信息能夠及時更新，保證建筑工程成本控制在合理的范圍之內。第二，成本管理人員應該根據(jù)現(xiàn)階段項目建設情況對成本及時進行科學分析。第三，管理者應該充分認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，不僅要樹立自身的成本管理意識，還要確保公司內部員工積極學習，改變傳統(tǒng)觀念，提高對成本管理的重視程度，進而保證成本管理工作符合行業(yè)標準。加強對材料價格的控制材料成本在整個建筑工程成本中占有很大比重。首先，在采購材料的過程中，企業(yè)管理人員必須要分析市場環(huán)境，做好采購詢價工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)對多家具有合作意向的公司進行篩選，從中選出資歷、資質、價格、信譽、質量和財務狀況良好的廠家。對于已經(jīng)入選的廠家，要公開聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高信息透明度，避免發(fā)生貪污現(xiàn)象。其次，在保證材料質量的前提下，應選擇最佳的運輸方式，合理降低運輸成本。還要考慮資金的占用情況，根據(jù)工程進度及材料的市場價格波動情況，預測材料價格走勢，在價格低的時候購買，并考慮是否需要儲備。提高施工隊伍的整體素質施工隊伍的綜合素質能力直接關系到成本管理質量，因此施工隊伍領導者需要強化成本管理意識，提高施工隊伍的整體成本管理水平。目前，建筑安裝工程項目中的專業(yè)技術人員相對較少。要重視對該方面人才的選聘，還要對內部人員的技能和專業(yè)水平做好評估。在施工過程中加強成本管理在施工前，應以工程量清單計價法招標，由投標小組進行市場調查和現(xiàn)場勘察。首先根據(jù)圖紙核算工程量，其次對工程結束后對相關的財務數(shù)據(jù)進行結算，與同期工程中標價格進行比較并簡單預測投標報價中各項成本費用的單價，然后再根據(jù)實際的市場價格走向對各種材料及費用的升降趨勢進行預測，在合理的范圍內對預測價格進行調整。企業(yè)應編制詳細的施工進度計劃，并將其逐級落實到各部門，進而統(tǒng)一工程的成本控制目標。在對人工費用的控制方面，要嚴格遵循按完成量對人工費進行結算的原則，對超出部分，應找當事人核對清楚，再結清款項。優(yōu)化施工現(xiàn)場秩序，保證各個部門人員服從企業(yè)管理，杜絕停工現(xiàn)象。在材料費用控制方面，企業(yè)應嚴格按照工程實際需要限額配料，由各班組分批領料?，F(xiàn)場工作人員應監(jiān)督材料的具體使用情況，避免產(chǎn)生廢料、材料短缺等現(xiàn)象。在材料進入施工現(xiàn)場前，應該提供相關的合格證和檢測證明材料，確保材料滿足行業(yè)使用標準后，才能允許進入施工現(xiàn)場，減少由于材料不合格導致返工停工的現(xiàn)象；在材料進入到施工場地之后，也應進行統(tǒng)一管理，避免浪費。在機械費用的控制方面，要制定工程施工進度計劃表，提高機械的使用率。公司各部門應注重統(tǒng)計施工過程中的各項數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)工期和成本間的偏差，動態(tài)監(jiān)控并做出調整。全面提高人員的安全防范意識，避免發(fā)生安全事故。應由財務部帶頭對工程項目的各項成本進行統(tǒng)計，做好成本管理工作財務數(shù)據(jù)信息的收集，并基于數(shù)據(jù)做好賬套管理，根據(jù)成本所產(chǎn)生的原因對其進行分類，保證成本管理工作的各項單據(jù)、票據(jù)及憑證能夠反映出實際的支出狀況。成本管理人員應當根據(jù)本月的實際支出，對比上個月的預算，對其偏差進行計算，并以此為基礎，根據(jù)計劃預測出下個月的成本支出值，提交財務主管和項目經(jīng)理審核批準。成本管理不只是財務部門的工作，工程和技術部門也應積極參與。在財務部整理好實際成本數(shù)據(jù)和預算成本數(shù)據(jù)的差值之后，工程部和技術部應該積極反思產(chǎn)生差值的原因，切實地對差值原因發(fā)出書面解釋并做出整改，而后由企業(yè)管理人員進行檢查，在保證安全的同時，盡可能降低成本。此外，在建筑項目竣工后，還應該根據(jù)成本降低率的指標對各個部門的領導進行考核，并實施具體的獎罰措施。綜上所述，隨著建筑市場競爭的加劇，在工程造價一定的情況下，建筑企業(yè)只有加強工程成本控制、優(yōu)化各項資源配置，在保證工期以及質量安全的前提下，合理降低工程項目成本，才能獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為強化建筑工程成本控制效果，必須樹立全員、全方位、全過程控制的成本管理觀念，完善成本管理體系與獎懲機制，逐步實現(xiàn)精細化管理，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定基礎，保證企業(yè)的資金運轉流暢，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:陳曉微 單位:千易建設集團有限公司