成本會計學研究

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成本會計學研究1

在市場競爭形勢更加激烈的情況下，制造企業(yè)除了依托產(chǎn)業(yè)質量提升提高市場占有率之外，還需要注重成本會計工作規(guī)劃工作的推進，重視成本決策，成本計劃以及成本核算等方面的管理，以精細化管理為核心構建全新的成本會計工作方式，借助成本會計工作，提高企業(yè)財務管理效率，保證制造企業(yè)正常運行。同時在信息化時代下應用云計算等方式加強內(nèi)部成本數(shù)據(jù)分析力度，科學規(guī)劃成本會計工作內(nèi)容，提升成本會計水平，將成本會計工作與企業(yè)的管理體系相互結合，在制造企業(yè)當中全面推動成本會計，分不同階段做好成本控制，充分發(fā)揮成本會計管理職能。

一、新時期制造業(yè)成本會計特點以及意義

新時期制造業(yè)成本會計工作不同于以往的工作內(nèi)容，更加注重從公司管理戰(zhàn)略角度出發(fā)，將公司的管理需求與成本會計相結合，在制造企業(yè)當中開展全過程成本控制，形成戰(zhàn)略成本會計，從而保證成為會計工作能夠貫穿制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)以及市場銷售到產(chǎn)品退出市場的整個流程，確保制造企業(yè)的成本會計工作能夠提升產(chǎn)品競爭力，并順應市場變化，提高企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性。制造業(yè)企業(yè)對原材料依賴程度更高，容易受到市場需求影響，只有經(jīng)過科學的指導工作，做好原材料加工以及產(chǎn)品銷售管理方面的成本控制，運用成本會計工作指導生產(chǎn)經(jīng)營才能夠更好地適應市場發(fā)展，提高企業(yè)的運營水平。結合成本會計內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)能夠提高內(nèi)部的經(jīng)營管理質量，保障經(jīng)濟效益，在適應市場競爭同時提高企業(yè)的管理收入，實現(xiàn)成本投入與支出比的優(yōu)化，進一步提高企業(yè)的市場競爭力，避免出現(xiàn)資金斷裂風險，保證企業(yè)的資金穩(wěn)定性。隨著成本會計工作推進，制造企業(yè)決策工作也能夠更加科學。除此之外，新時期制造企業(yè)的運行模式以及產(chǎn)品結構等也需要進行調整，而且不同于一般的企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)更多是依靠對市場的敏感度來調整自身的管理內(nèi)容，因此需要適應市場的發(fā)展規(guī)律，做好內(nèi)部的成本管控以及產(chǎn)品結構調整控制工作，而成本會計工作內(nèi)容除了需要做好日常的成本核算之外，還會對制造企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)收益的進行規(guī)劃，有助于企業(yè)決策層了解當前的管理情況，在全面了解成本支出的情況下，優(yōu)化管理決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性。通過提升企業(yè)的決策科學性，經(jīng)濟效益得以提升，經(jīng)濟技術指標等也能夠得到改善，制造企業(yè)能夠在日常管理當中找到成本控制重點及時發(fā)現(xiàn)成本管理當中存在的問題，使得企業(yè)的成本控制能夠實現(xiàn)精細化管理，做好對重點環(huán)節(jié)的全面控制。

二、新時期制造業(yè)成本會計關鍵點

新時期制造業(yè)成本會計工作的開展，在不同環(huán)節(jié)有不同的側重點。比如產(chǎn)品的研發(fā)階段，成本會計人員需要對目標成本等做好相應的估算工作，就類似產(chǎn)品價格趨勢等方面做好信息采集，明確產(chǎn)品的預定價格以及預期收益，從而保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準確性。只有保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準確性，制造業(yè)企業(yè)才能夠做到成本的合理控制，避免由于產(chǎn)品原料發(fā)生失誤而帶來的成本浪費問題，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。而在原材料的采購階段，制造業(yè)企業(yè)需要對原材料的采購成本做好核算工作，并對采購環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的聯(lián)系做好分析，從戰(zhàn)略角度了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總量以及產(chǎn)品生產(chǎn)需求，保證原材料采購既能夠符合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，也能夠盡量減少采購成本，選擇合適的原材料供給渠道，確保原材料采購工作的不斷優(yōu)化。在產(chǎn)品制造階段，制造業(yè)企業(yè)需要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)做好分析，在生產(chǎn)車間內(nèi)部展開專門的調研，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的生產(chǎn)工藝問題以及人工成本支出問題，持續(xù)性關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本支出情況，根據(jù)反饋情況做好實時分析，從而實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效。此外新時期制造業(yè)成本會計工作還應當遵守一定的原則，首先制造業(yè)成本會計工作逐步與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結合，因此在成本會計的工作開展當中，應當注重成本會計的全面性原則，初期階段到最終的管理工作結束，成本會計工作都需要參與其中，這樣成本會計能夠對企業(yè)的全面發(fā)展提供保障，實現(xiàn)整個管理周期的成本控制。其次制造業(yè)成本會計工作還應當注重差異性原則，對于制造業(yè)成本會計工作的特殊性，對采購環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等做好成本控制指標的差異化設置，優(yōu)化成本指標內(nèi)容，比如在原材料采購環(huán)節(jié)成本會計工作，重點是對原材料供應商以及原材料質量情況等做好評估，盡量減少采購成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本會計的重點是實現(xiàn)成本投入與產(chǎn)出的優(yōu)化，保證單位成本生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加并有效提升產(chǎn)品質量。最后制造企業(yè)成本會計工作還要遵守動態(tài)調整原則，由于制造業(yè)面臨市場環(huán)境不斷變化，因此新時期制造業(yè)成本會計工作需要建立專門的動態(tài)調整機制，切實應對存在的成本變動問題，避免成本會計管理失誤，保證成本會計工作先進性。

三、新時期制造業(yè)成本會計面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場競爭環(huán)境復雜化在當前激烈的競爭形勢下，制造業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，為了確保制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運營，制造業(yè)企業(yè)需要強化成本控制工作，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性并提高產(chǎn)品的市場競爭力，保證企業(yè)的利潤得以增長。因此在市場競爭中，制造業(yè)企業(yè)成本會計工作也需要做好調整，面對新的市場環(huán)境，開展成本管理工作創(chuàng)新，轉變原有的經(jīng)營管理理念。但多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在成本會計工作開展中，依舊注重成本核算工作而忽視了成本會計的預測以及規(guī)劃，對于成本會計監(jiān)督等工作能力缺乏必要的控制力度，還沒有認識到全過程成本會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，成本會計工作難以適應當前的市場競爭環(huán)境變動。

（二）成本會計體系存在問題制造業(yè)企業(yè)成本會計工作在開展中面臨的主要問題之一是體系問題，原有的成本會計體系難以適應新時期制造業(yè)的發(fā)展需求，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展情況下，制造業(yè)企業(yè)成本管理體系需要與戰(zhàn)略發(fā)展相結合，形成健全的成本會計工作制度，對于成本會計工作人員的工作內(nèi)容做好明確工作，形成動態(tài)的管理體系，將成本會計工作與企業(yè)的預算編制等相互結合，以成本會計工作內(nèi)容促進企業(yè)管理水平提升。然后當前制造業(yè)企業(yè)中成本會計體系并不完善，工作流程存在較多問題，成本會計工作更多依附于財務管理部門，沒有獨立的責任主體，在成本會計工作當中，經(jīng)常出現(xiàn)責任推諉問題，且成本會計工作較為片面，無法貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運行全程，成本費用支出控制全面性難以保證。

（三）信息化發(fā)展對成本會計提出新的要求現(xiàn)在制造業(yè)的成本會計工作，除了需要保證成本信息的真實性，確保成本會計核算結果的完整性，還需要確保成本會計工作的及時性，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理情況對成本變動內(nèi)容做好及時分析，從而有針對性對預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好調整，提高成本會計工作的靈活性。在信息化發(fā)展形勢下制造業(yè)企業(yè)的管理工作比如上下游供產(chǎn)銷的業(yè)務，更多依靠線上系統(tǒng)進行鏈接，在此情況下，制造業(yè)企業(yè)的成本會計工作也應當根據(jù)業(yè)務流程變動，做好成本數(shù)據(jù)的實時共享以及處理工作，應滿足生產(chǎn)管理需求，提高企業(yè)的管理質量。但是在實際管理中制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息化應用水平相對較低，在成本會計工作當中沒有將處理技術與成本會計工作相互結合，無法實現(xiàn)自動化的成本控制，降低了成本會計效率，不利于企業(yè)的管理穩(wěn)定。

（四）高素質人才需求在市場經(jīng)濟全球化進程下，新時期制造業(yè)成本會計工作對工作人員具有更高要求，需要具有高素質的成本會計人員負責會計處理工作，尤其是要注重成本會計工作的統(tǒng)籌性，結合戰(zhàn)略管理開展財務會計工作，企業(yè)的相關工作人員需要能夠了解制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征以及行業(yè)發(fā)展趨勢基礎上開展成本管理工作。而且還需要對制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征做好了解，具備一定的管理能力，在成本會計工作開展當中具有主動性。但在多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中成本會計人員只是局限于基礎的核算工作，難以從管理層次發(fā)現(xiàn)成本會計中存在的問題，成本會計工作在某些階段還會與業(yè)務流程出現(xiàn)沖突，無法實現(xiàn)企業(yè)成本管控的需求，降低了企業(yè)成本控制工作水平。

四、新時期制造業(yè)成本會計改善措施

（一）樹立全新的成本管理理念當前制造業(yè)企業(yè)為了改善成本會計工作，在提高產(chǎn)品質量的同時避免成本支出過高，需要轉變工作方式，為成本會計工作的開展提供必要的資源支持，在成本會計工作中引入戰(zhàn)略管理思維，提升成本會計工作水平。制造業(yè)企業(yè)應當準確定位成本會計工作目標，在企業(yè)中根據(jù)成本會計當前管理情況，就管理規(guī)劃方面提出專門的建議，明確成本會計工作主要方向。另外在企業(yè)中可以開展專門的培訓工作，引導企業(yè)內(nèi)部人員對成本會計的工作方式做好了解，在后續(xù)工作當中主動配合成本會計工作的開展，培養(yǎng)全員成本管理意識。同時在企業(yè)內(nèi)部，還需要就成本會計工作展開專門的調研，就成本會計事前、事中、事后控制工作重點做好了解，明確成本會計工作開展所需要的資源，針對性采購相應資源，從而在保證企業(yè)整體效益的情況下，為成本會計的開展提供更多支持。

（二）完善成本會計體系隨著制造業(yè)工作形勢的變化，在成本會計工作過程當中，制造業(yè)企業(yè)還應當完善成本會計體系，根據(jù)新的成本會計工作方向完善工作流程，保證成本會計工作當中各項工作內(nèi)容都能夠得到落實，只有這樣成本會計工作才能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，提升成本會計工作整體水平。首先在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部明確成本會計工作目標的基礎上，對整個會計工作目標進行逐級分解，進一步細化成本會計管理目標，通過不同階段的成本會計目標的完成，最終達成成本會計戰(zhàn)略管理目標。此外在企業(yè)當中還應當建立專門的績效考核體系，對成本會計工作中的情況做好專門的考核，根據(jù)考核情況調整成本會計工作內(nèi)容，從而保證成本會計工作流程的穩(wěn)定性。為了落實整體工作職責，在制造業(yè)企業(yè)中還可以建立專門的成本會計部門，落實成本會計工作主體，以成本會計部門為主導，開展成本會計工作。其次在成本會計體系的完善過程當中，還應當注重創(chuàng)新性原則，在成本會計體系當中可以引入全面預算管理等內(nèi)容，從而保證成本會計工作科學性。

（三）加強信息化技術的運用力度新時期制造業(yè)開展成本會計工作，應當注意成本會計工作的時效性，在市場經(jīng)濟形勢波動更加頻繁的情況下，許多制造業(yè)企業(yè)原有的成本會計工作計劃無法實現(xiàn)，市場變動情況下成本管控手段存在一定的滯后性問題。而且在成本會計工作當中，主要運用線下方式開展成本數(shù)據(jù)的分析，無法及時對產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做好調整，在市場競爭中明顯處于劣勢。為了轉變這一問題，制造業(yè)的企業(yè)應當注重線上工作方式的應用，加大成本會計工作當中信息化技術的引入，通過信息技術對上下游產(chǎn)業(yè)鏈做好及時的數(shù)據(jù)采集以及分析，選擇合適的原材料供應商，并對市場變動情況做好實時應對，運用智能化工作方式實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的動態(tài)傳輸，提高成本會計效率。在信息化技術的引入過程當中，制造業(yè)的企業(yè)可以引入ERP等財務管理系統(tǒng)，將原有的財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的信息平臺當中做好數(shù)據(jù)共享，方便成本會計人員了解當前的數(shù)據(jù)變動計劃，并制定專門的成本報表以及效益預測報表，對成本會計工作的控制情況進行提前預測，運用大數(shù)據(jù)等技術加強成本控制力度，及時分析成本控制中存在的問題，并借助智能化的新平臺處理基層成本數(shù)據(jù)核算等內(nèi)容，釋放人力資源，降低制造業(yè)企業(yè)的人力成本支出。

（四）提升成本會計人員綜合素質制造業(yè)企業(yè)在提高成本會計水平的過程中，成本會計人員不僅需要了解成本會計工作內(nèi)容，還需要對企業(yè)的業(yè)務流程等做好了解，尤其是對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)要進行專門的分析，從而根據(jù)市場變動不斷調整企業(yè)的成本控制方向，對企業(yè)生產(chǎn)存在問題及時挖掘，制定相應的風險防范措施，減少成本控制風險。因此在企業(yè)中需要對成本會計人員進行專門的培訓，幫助其了解企業(yè)當前的管理策略以及行業(yè)特征，并結合管理會計工作特點，對成本會計人員進行專業(yè)技能培訓，以充分提升成本會計人員工作水平。在成本會計人員的培訓中，還可以根據(jù)培訓情況，由一部分人員負責基層的成本會計處理工作，而另一部分人員則負責從戰(zhàn)略角度推動成本控制工作。

五、結束語

新時期制造業(yè)企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理工作，做好成本管控，推動成本會計體系的完善以及落實，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

作者:田青云 單位:濟南悅騁汽車銷售有限公司

成本會計學研究2

一、引言

成本在我們每個人的生活中處處能遇見、時時要處理，而成本在企業(yè)中也扮演著至關重要的角色。不管對于個人還是對于企業(yè)，如果能有效地對成本進行控制和分析，那么就能節(jié)省成本費用，同時還能及時發(fā)現(xiàn)問題，做到未雨綢繆。數(shù)字經(jīng)濟下要求成本會計向著更具變通性和指向性的方向發(fā)展，及時高效解決企業(yè)成本控制問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本會計作為會計學專業(yè)的主干課程，不僅具有反映和監(jiān)督的職能，還能實現(xiàn)企業(yè)預算管理，反映企業(yè)工作質量、評價企業(yè)盈利能力，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。傳統(tǒng)成本會計缺乏數(shù)字經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與管理內(nèi)容，已不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在數(shù)字經(jīng)濟時代下的成本會計是繼承傳統(tǒng)成本會計基礎上發(fā)展起來的一種新型會計理論，可隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變及時反映一個企業(yè)利潤的變化，有利于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

二、成本會計發(fā)展趨勢分析

1.對成本會計的認知成本會計起源于工業(yè)革命后的英國，在其發(fā)展的過程中先后經(jīng)歷了早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計四個階段，時間的推移和社會的發(fā)展使得成本會計在不同發(fā)展階段的內(nèi)涵也是迥然有別的，成本會計的方式和理論體系，隨著階段不同成本會計的內(nèi)容逐漸豐富，不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。對于成本會計的定義，一般來說成本會計是基于商品經(jīng)濟條件下，為求得產(chǎn)品總成本和單位成本而核算的全部生產(chǎn)成本和費用的會計活動。在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)成本會計更加注重的是對于企業(yè)未來成本的評估，即預算管理的作用。成本會計人員輔助管理決策及控制企業(yè)運營，通過并對成本費用的控制與分析制定長期性或戰(zhàn)略性的決策，并且建立高效的成本分析方法、降低成本費用、改進成本管理體制，使得企業(yè)在成本管理的控制之下獲得長久的經(jīng)濟效益。在數(shù)字經(jīng)濟大背景之下，不同的經(jīng)濟環(huán)境和不同的行業(yè)特征以及各企業(yè)的不同需求，也要求成本會計在內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的情形之下不斷地進行改進和創(chuàng)新。

2.成本會計的發(fā)展現(xiàn)狀分析在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，一個企業(yè)想要長久并持續(xù)發(fā)展，就離不開對成本費用的控制與分析，成本會計在企業(yè)財務活動中的地位日益突出。在當下雖說成本會計積極作用十分突出，但仍有一些企業(yè)只注重開源，即如何拓展自己的銷售渠道以及設計新產(chǎn)品來增加收入，而忽視了節(jié)流的必要性，需要從源頭出發(fā)節(jié)約成本費用的開支，分析和控制成本費用。對于一個企業(yè)而言，如果能夠重視并做好成本費用的管理與控制，那么就是企業(yè)對自我的一個評估，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到防范于未然?，F(xiàn)階段公司成本會計核算與控制方面仍存在很多問題，大多企業(yè)管理者沒有充分認識到成本控制的重要性，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，當下管理者僅將成本會計視為財務會計的一部分，沒有將成本會計從財務會計中抽離出來，企業(yè)的成本核算地位越來越低，給成本會計工作帶來許多的障礙，不利于成本會計核算的創(chuàng)新。成本會計在當下的發(fā)展狀況主要表現(xiàn)為管理者的重視程度不夠，對成本控制的重要性沒有清晰的認知。成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用體現(xiàn)在以下四個方面。第一，改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過成本控制的事前、事中及事后的過程中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題和存在的不足，提出具體的改進方法，實現(xiàn)成本管理的精準化。第二，提高企業(yè)成本資料和產(chǎn)品成本結構的準確性，降低成本、提高效率，提升企業(yè)競爭力。產(chǎn)品價格受成本費用水平的影響，如果企業(yè)能夠很好地對產(chǎn)品成本費用進行控制，那么產(chǎn)品價格就可以定得較低；如果成本與費用水平較高，持續(xù)保持低價格優(yōu)勢就會將企業(yè)推向不利的境地。通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)的成本開支與費用水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中的競爭力。第三，有利于企業(yè)通過成本控制進行戰(zhàn)略決策。對成本的控制和分析，進一步分析成本對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，然后結合企業(yè)發(fā)展目標要求，制定科學高效的經(jīng)營決策。第四，推動企業(yè)經(jīng)濟責任制的完善和鞏固，提升社會經(jīng)濟效益。加強成本費用控制、降低成本費用是積極落實和貫徹節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的時代要求，對于提升企業(yè)社會經(jīng)濟效益，確保未來可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

3.成本會計發(fā)展趨勢隨著人工智能與信息技術的發(fā)展，財務管理與人工智能的結合已成為未來財務發(fā)展的趨勢，成本會計的發(fā)展也不例外，數(shù)字經(jīng)濟時代下要求成本會計向著能與人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)相結合的方向發(fā)展。在這樣的發(fā)展要求之下，成本會計正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化不久將有利于企業(yè)成本會計理論研討和成本會計核算實施。大數(shù)據(jù)背景下成本會計發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在兩個方面。一是5G時代的到來以及數(shù)字經(jīng)濟的沖擊使得電子商務日益風行，再加上信息技術與網(wǎng)絡技術的日益普及和不斷發(fā)展，促使我國經(jīng)濟的發(fā)展由原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式轉變成為以信息網(wǎng)絡技術、大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等為基礎的數(shù)字經(jīng)濟。數(shù)字經(jīng)濟給傳統(tǒng)成本會計帶來的挑戰(zhàn)和沖擊相當?shù)枚?，傳統(tǒng)成本會計無法適應智能化與信息化的經(jīng)濟發(fā)展機制的要求，為了讓成本會計適應時代發(fā)展趨勢和潮流，通過成本會計技術手段、核算方法將大數(shù)據(jù)技術、云計算等與數(shù)字經(jīng)濟相結合，對成本理論研究及成本會計核算進行創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)實時掌握企業(yè)成本管理信息，對企業(yè)的成本費用開支情況進行實時監(jiān)測和報告，實現(xiàn)管理的最終目的——決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是在改革開放經(jīng)濟政策的作用下，隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技、社會的進步，我國產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化，第三產(chǎn)業(yè)受到重視，產(chǎn)品、服務的需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，以至于成本會計的應用范圍不斷拓展，不再局限于制造業(yè)企業(yè)，而是全面發(fā)展，涉及電商行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、高新技術行業(yè)等，企業(yè)對成本會計的重視程度不斷提高。數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，作業(yè)成本法的優(yōu)勢逐漸展現(xiàn)出來。作業(yè)成本法又稱ABC成本法，簡單來說就是選擇更精準的費用分攤方式，其核心是去平均化，采用更多的成本動因進行費用的分攤方法。作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法具有的優(yōu)勢有三。首先，在傳統(tǒng)成本法的基礎上改進分配間接費用的標準，傳統(tǒng)成本法是以費用發(fā)生的地點和用途進行費用歸集，以產(chǎn)品成本作為費用分配的對象，但在作業(yè)成本法下，是先將資源費用按照資源動因分配到不同的作業(yè)上，而后將作業(yè)上歸集的成本費用按照作業(yè)動因分配到產(chǎn)品上，使得制造費用的分配及產(chǎn)品成本計算更加準確，準確的成本信息可以提高經(jīng)營決策的質量。其次，將銷售和管理費用等服務成本合理的歸屬于成本對象，對于企業(yè)加強成本管理，控制產(chǎn)品成本有著積極的效果。最后，在傳統(tǒng)成本法的基礎上將資源成本費用的分配進行調整。成本分配只包括資源成本中實際利用的部分，而不包括閑置資源的部分。成本會計中的成本決策是貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，因此在成本會計在未來的發(fā)展中還有一個重要的作用就是估算與預測。通過對成本會計的控制，企業(yè)能夠進行成本的控制，找到成本降低的方法，對于有利于企業(yè)降低成本的方法繼續(xù)使用，不斷探索出解決問題的方法，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策與長期發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟下成本會計面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟時代下對于成本會計發(fā)展來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟環(huán)境下，成本會計伴隨著技術的進步與方法的更新，尤其是會計電算化與財務智能化的廣泛應用，傳統(tǒng)上對成本控制與分析不重視的行業(yè)都開始對成本控制的重視程度不斷提高，成本控制在企業(yè)運營中已變得不可或缺，給成本會計帶來巨大的沖擊，其原因主要在于環(huán)境的變化和理論的革新。數(shù)字經(jīng)濟下成本會計面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.現(xiàn)代科學技術下新制造環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)現(xiàn)代科學技術的發(fā)展利于產(chǎn)品制造工序的彈性化，從而能夠對產(chǎn)品進行多樣化的生產(chǎn)，解決產(chǎn)品多元化和精致化的需求，在這樣的情況之下可以減少人工成本，節(jié)省時間并提高工作效率。科學技術的變革勢必對企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式帶來調整，尤其是對傳統(tǒng)成本會計帶來了沖擊。

2.創(chuàng)新的成本核算方式帶來的挑戰(zhàn)主要是針對無形資產(chǎn)的成本核算，傳統(tǒng)成本會計強調的是有形資產(chǎn)作為主要成本核算對象，例如大型設備、機器、廠房等；但進入知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位越來越高，逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源，比如品牌價值、專利權等。無形資產(chǎn)的成本核算、無形資產(chǎn)是否計入產(chǎn)品成本以及如何對無形資產(chǎn)成本費用進行分配，這些都構成當前我國成本會計面臨的重要挑戰(zhàn)。

3.新管理理論與方法創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)隨著市場競爭加劇，新技術不斷涌現(xiàn)并廣泛運用，推動了管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，促進了成本會計學科的發(fā)展。成本會計作為企業(yè)提高經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要手段，現(xiàn)當下成本會計的發(fā)展就遇到了瓶頸期，一是缺乏完備的成本會計制度，二是企業(yè)成本管理中缺乏變通性和指向性。當企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題時如果無法及時采取有針對性的措施對其進行處理，那么勢必會導致整個企業(yè)在成本控制方面的執(zhí)行力以及成本決策的制定和落實等方面都會受到嚴重的阻礙影響。

4.其他第一，成本會計人員理論知識不牢固，綜合素質不高，只是對成本會計有了淺層次的認識，而沒有對成本會計深層次進行研究與理解。第二，企業(yè)高層對企業(yè)成本管理重視程度不夠，在競爭日益激烈的環(huán)境下，高層管理者仍然停留在傳統(tǒng)財務會計管理階段，對現(xiàn)代成本會計的理解不夠深入，他們更關注的是企業(yè)利潤增長的結果，淡化了成本會計在企業(yè)盈利中的重要作用。第三，對于企業(yè)來說獲取成本會計信息的渠道比較狹窄，主要是受工作性質的影響，部門之間溝通較少，上下級之間信息的傳達不及時，還有就是沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來獲取信息，及時對信息進行反饋。

四、新經(jīng)濟環(huán)境下成本會計對策分析

隨著科技的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，成本會計發(fā)展已逐步適應社會發(fā)展的需要，逐步與新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的要求相接軌。但成本會計在面對數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境的沖擊時，往往表現(xiàn)出自身的不足?；诔杀緯嬙诋斚掳l(fā)展過程中存在的缺陷，將進行以下對策分析。

1.完善企業(yè)成本會計制度，增強成本會計的靈活性和針對性，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理者要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，制定符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成本會計制度，順應時代發(fā)展的潮流和趨勢，結合企業(yè)實際發(fā)展模式進行成本會計理論研究，建立具有企業(yè)自身特色的理論體系，建立健全企業(yè)成本會計規(guī)章制度、員工管理成本等機制，提高全員成本意識和素質。企業(yè)在成本會計制度體系的牽制和引導之下能夠實現(xiàn)其在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行精準化管理。由于全球競爭的加劇，企業(yè)間的競爭也愈加激烈，企業(yè)在這種情況下更多的關注是在如何提高企業(yè)的競爭力，卻沒有意識到成本會計的重要性，所以企業(yè)更加需要完善成本會計制度，一旦成本會計制度制定，全企業(yè)都必須遵照執(zhí)行。

2.加強成本會計人員的理論知識學習企業(yè)不能對成本費用進行有效的控制和分析，其中有部分原因是成本會計人員基礎的理論知識不扎實，對于成本費用的歸集和分配的方法理解不夠，以至于在選擇費用分配的方法時，沒有選擇合適的費用分配方法，導致企業(yè)在成本費用的控制和預測上出現(xiàn)偏差。成本會計人員應該秉持終生學習的態(tài)度，通過閱讀專業(yè)書籍、期刊文章來鞏固理論知識，企業(yè)也應該定期給成本會計人員安排培訓以及考核，促進成本會計人員專業(yè)技術能力和綜合素質的提高，這將有利于企業(yè)的發(fā)展。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業(yè)道德基本素養(yǎng)之外，還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與核算方法，懂得經(jīng)營管理，學會如何將資源利用率做到最大化、成本最優(yōu)化的理論和方法，學會運用成本會計對企業(yè)經(jīng)營進行預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行成本會計信息的處理。

3.管理者應當深化成本會計意識管理者要深化成本會計意識，提高成本會計的獨立性，從思想上讓企業(yè)管理者認識到成本控制的重要性和企業(yè)降低成本的意義。企業(yè)的管理者要樹立正確的成本觀，更新成本觀念，做到既節(jié)約成本又提高效益，要把節(jié)約成本費用開支當成是自己的事，在企業(yè)中自上而下地形成節(jié)約成本的氛圍。

4.推進成本會計智能化成本會計的智能化主要體現(xiàn)在利用大數(shù)據(jù)技術、信息技術、云計算技術來獲取利于企業(yè)成本核算的信息，使得成本會計向著信息化和電算化的方向發(fā)展。以電子計算機為手段將獲取的信息及時反饋，提高成本分析的效率，推動成本核算與電算化相結合、增強業(yè)務處理能力，并且能過通過反饋的信息及時高效地對企業(yè)未來進行成本預測，提高企業(yè)決策效率。

5.借鑒國外先進經(jīng)驗和優(yōu)秀理論成果由于我國成本會計起步較晚，有關經(jīng)驗和理論研究方面與西方經(jīng)濟發(fā)達國家相比還是有一定的差距，這就造成很多企業(yè)在成本核算和理論研究上的創(chuàng)新效果一般。再者，經(jīng)濟全球化是世界發(fā)展的必然趨勢，成本會計在經(jīng)濟交往中的作用和優(yōu)勢日益凸顯，企業(yè)可抓住在國際市場上競爭的機會與國外優(yōu)秀企業(yè)進行成本會計的交流和學習。對此，要結合國情以及不同企業(yè)的具體情況而定，認真研究和分析，采取“取其精華、去其糟粕”的方法，學習借鑒國外成本會計的先進經(jīng)驗。比如有的經(jīng)驗可以直接引進，我們就直接引進；有的則需要改革完善或局部吸收。企業(yè)在其基礎上進行創(chuàng)新，以此來提高成本控制與分析的水平。五、結語數(shù)字經(jīng)濟時代下，成本會計理論研究與成本會計核算得到創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)對成本會計的重視程度不斷提高，成本控制的優(yōu)勢在企業(yè)運營管理中日益突出，成本的預算管理成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。通過上述分析，現(xiàn)當下成本會計在其迅速發(fā)展的過程中仍存在不足之處，知識經(jīng)濟時代帶來了沖擊、科技手段和方法創(chuàng)新帶來的威脅都將對企業(yè)成本會計的發(fā)展起到阻礙作用。因此，企業(yè)也應該通過自身改革創(chuàng)新、引進國外先進經(jīng)驗不斷加深對成本會計內(nèi)涵的理解和認知，針對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的不足和問題，及時采取有效對策解決問題，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊倩 單位:西北民族大學管理學院本科在讀

成本會計學研究3

一、管理目標

企業(yè)人力資源成本會計管理目標是，通過采用針對性的控制方法來提升成本管理效率，最大程度降低企業(yè)成本。目前很多企業(yè)人力成本管理情況不容樂觀，建議優(yōu)化設計其管理目標，措施如下：1.精確計算各項人力成本。

2.監(jiān)督企業(yè)人力資源成本管理執(zhí)行情況，使人力資源成本管理水平能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。3.信息化會計管理理念要系統(tǒng)貫徹到人力資源成本管理的全過程中。

二、優(yōu)化建議

1.提高管理模式的靈活性。當前大部分企業(yè)在人力成本會計管理方面越來越強調以人為本，靈活運用管理方法，以更好地支持企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)人力成本管理的目標。在具體工作中，如果只考慮目前的人員結構及規(guī)模，則管理效率較低。管理人員如果只是憑借經(jīng)驗，則很難進行綜合化的人力資源成本預算工作。很多企業(yè)在實際運營的過程中，需要靈活運用各種方法，如在人力成本優(yōu)化方面，可由人力資源部門與職能部門責任人充分配合，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，在保障正常生產(chǎn)的前提下對固定工段的崗位及分工進行系統(tǒng)優(yōu)化，在考慮勞動強度基礎上對不達標的人員進行懲罰或扣除相應的獎金。企業(yè)要加強對業(yè)務能力相對較弱的工作人員的培訓，同時也要對缺人的崗位進行社會招聘和校園招聘。企業(yè)不應追求短期人工成本的降低，要制訂人工成本長期穩(wěn)定下降的目標，以此來更好地發(fā)揮人力成本會計管理的作用。企業(yè)在進行人力資源成本會計管理時，需要對企業(yè)人力資源成本會計管理結構、財務模式等方面進行評估，要確定企業(yè)人力資源成本會計管理的戰(zhàn)略方向，綜合考慮長短期利益，進而制訂執(zhí)行方案，提高人力資源成本會計管理的執(zhí)行效率。企業(yè)人力資源成本會計管理的具體工作包括：負責人力資源成本會計管理制度的起草和報批，編制成本管理大綱；為各分支機構提供咨詢，按公司成本管理目標進行人力資源成本會計管理草案的分析，把各部門人力資源成本會計管理草案分析透徹之后，再進行匯總，最后落實執(zhí)行。人力資源成本會計管理需要不定期進行草案分解，這樣才能得出最精準的方案，最終得出最符合企業(yè)需要的人力成本會計管理目標。企業(yè)需要注意，人力資源成本會計管理計劃在執(zhí)行時，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行內(nèi)容與計劃目標存在出入，需要立刻尋找原因并進行靈活調整，確保每個環(huán)節(jié)都在計劃之內(nèi)。對有可能影響人力資源成本會計管理進度的因素，如人員因素、設備因素、技術因素等，在設計階段就采取控制措施，最大化縮小實際進度與計劃進度的偏差，以達到人力資源成本會計管理的目標。與此同時，企業(yè)需要對員工進行人力資源成本會計管理的專題培訓，進一步強化管理層和員工的人力資源成本會計管理意識，避免不必要的成本，從而全面提升企業(yè)運營效率。

2.采用全方位的組織監(jiān)督模式。企業(yè)需要組建人力資源成本會計管理團隊，該團隊的工作職責則是，定期對企業(yè)人力資源成本會計管理工作進行評估，評估內(nèi)容包括企業(yè)人力資源成本管理計劃、業(yè)務內(nèi)容、執(zhí)行效率等。該團隊的參與人員必須是專業(yè)性較強的企業(yè)人員，可由不同崗位人員組成，如技術、營銷、財務等，而組織人員也需要具備相應的崗位能力，才能對企業(yè)人力資源成本會計管理活動進行審計、論證、評估，構建系統(tǒng)化的成本管理體系，以實施有效監(jiān)督。與此同時，企業(yè)需要建立完善有效的人力成本會計管理質量監(jiān)督體系。一方面，企業(yè)要選擇專業(yè)技能及責任心均過硬的人才從事人力資源成本會計監(jiān)督工作，去評估人力資源成本會計管理工作對于財務風險控制的實際效果，借鑒成功經(jīng)驗，不斷完善人力資源成本會計管理體系，使體系日趨成熟。另一方面，要充分地發(fā)揮監(jiān)督價值，一般情況下監(jiān)督工作需要企業(yè)的相關領導者來完成，例如董事會、監(jiān)事會成員及各部門經(jīng)理等。人力資源成本會計管理質量監(jiān)督體系并非一成不變的，需要基于企業(yè)發(fā)展動態(tài)來對審計監(jiān)督內(nèi)容進行細化及調整，不能以企業(yè)當下發(fā)展情況作為唯一標準，仍需基于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境變化來調整，使該體系科學化、規(guī)范化。

3.建立完善的人力資源成本會計管理責任考核制度。制度層面的保障是會計管理與人力資源成本管理兩者有效結合的前提，企業(yè)需要建立一套相對完善的考核體系，通過公平公正的評價標準，對人力成本管理效果進行合理評價。企業(yè)只有擁有了完善的考核制度，才能將人力成本管理落到實處，不會成為一紙空談。首先，企業(yè)在運營的過程中，要使人力資源成本會計管理具有約束性，就需要設立考核評價指標。例如，在工資成本方面，要制定一個基本范圍值，通過范圍值來核定績效工資。通過有效約束，考核體系才能切實發(fā)揮出其成本管理的作用。企業(yè)要依據(jù)不同崗位的特點來設定范圍值，通過綜合評定的方式合理設置指標，并對指標內(nèi)容進行細化，進而貫徹執(zhí)行。其次，企業(yè)需對人力資源成本會計管理考核目標進行分解，并具體落實到具體的執(zhí)行人員、管理人員的身上，定期考核責任落實的具體情況，以此來達到人力資源成本會計管理的效果。企業(yè)在管理優(yōu)化的過程中，要明確劃分管理人員與執(zhí)行人員的工作范圍，清晰劃分責權利，企業(yè)要明確不同人員所擁有的權力，被賦權的人要明確如何有效應用自身權力。在利益的角度，要加快構建科學合理的獎懲機制，對參與人員進行考核，給予相應的績效獎勵，并綜合責任、權力以及具體完成情況，對人員實施公平的獎懲，從而提高工作效率，增強人員的工作積極性，提升人力資源成本會計管理工作的質量與成效。最后，企業(yè)需以結果為導向，以過程管理為基礎，鞭策員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地實現(xiàn)目標，可將公司人力資源成本會計管理目標與員工管理目標層層分解落實到具體責任人，與個人績效獎懲掛鉤。企業(yè)可借助數(shù)字績效管理平臺，明確各崗位責任人在項目不同階段的目標，按期開展考核，并根據(jù)考核成績及時激勵先進、督促后進，從而提高員工工作積極性，促進人力資源成本管理工作良性有序開展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。結語企業(yè)在進行人力資源成本會計管理時，要結合整體發(fā)展戰(zhàn)略，對人力成本進行前瞻性規(guī)劃，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對人力成本的核算要細化，也要結合國家最新政策，通過具體措施來加強成本費用控制力度。企業(yè)要加強成本管理的針對性，對不同項目的人力資源成本會計管理采取不同的方法，并使人力資源成本費用核算盡可能透明化、可視化。

參考文獻

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作者:夏靜姝 單位:湖北經(jīng)濟學院法商學院