國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探討

序論：在您撰寫國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探討時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，這對(duì)于當(dāng)今國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式的完善和優(yōu)化，要善于使用各種優(yōu)化措施，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，融合新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理觀念，找出適合于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。除此之外，還應(yīng)樹立正確的意識(shí)，健全相關(guān)管理制度，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

本文對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生了很大的阻礙。因此，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作可以充分提升企業(yè)改革和創(chuàng)新后的管理能力，并能夠充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門共同運(yùn)行，相互聯(lián)結(jié)，相互作用，共同推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率。財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)環(huán)境的能力，使管理者全面掌握一線的經(jīng)營(yíng)管理工作，進(jìn)而有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)[1]。在現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理明確新的要求，加速財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并優(yōu)化現(xiàn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)步發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型模式

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)通過不斷加強(qiáng)對(duì)自身以及新發(fā)展環(huán)境的認(rèn)識(shí)，特別是通過自身的具體實(shí)踐，從而探索出多種轉(zhuǎn)型模式。第一，實(shí)現(xiàn)從核算到管理的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的片面性，重點(diǎn)傾向于事中管理和事后核算，這不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。例如，國(guó)有企業(yè)在明確融資計(jì)劃時(shí)，為得到高收益而盲目跟風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目的成本效益分析不夠，最終導(dǎo)致項(xiàng)目投資的資金運(yùn)用效率低下，也降低了企業(yè)的資源利用率。新形勢(shì)下，企業(yè)要重視經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)換，在做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，將重心轉(zhuǎn)移到管理決策階段，并充分地發(fā)揮管理模式的作用，有利于企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略決策，并為其提供有助其發(fā)展的方向，從而將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)階段的財(cái)務(wù)核算職能變?yōu)轭A(yù)測(cè)分析發(fā)展前景、規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、控制評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第二，實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式呈粗放型管理，內(nèi)部各種財(cái)務(wù)管理工作制度不完善、核算模式落后等，而新階段的轉(zhuǎn)型期，則對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各方面進(jìn)行了集約型優(yōu)化。例如，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的各組織機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性的改善，完善原有的管理制度；同時(shí)，要注重集中化管理資金，國(guó)有企業(yè)應(yīng)集中統(tǒng)一管理全部的資產(chǎn)，將其列入費(fèi)用預(yù)算控制管理體系，將預(yù)算作為資金分配的基礎(chǔ)，落實(shí)收支控制原則，并科學(xué)安排資金支出，提升資金的利用效率；與此同時(shí)，還要重視企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管控，控制信貸增加量，提高企業(yè)資金的安全性。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作面臨的主要問題

（一）內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理思維不強(qiáng)當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)因其自身的經(jīng)營(yíng)屬性，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不及私營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)相關(guān)的管理思想落實(shí)不到位，對(duì)其重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理思想遲遲得不到更新?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)部分管理人員在大中型投融資項(xiàng)目過程中對(duì)一系列項(xiàng)目進(jìn)行必要的可行性分析，并進(jìn)行科學(xué)研究，對(duì)成本的預(yù)算也進(jìn)行必要的管理，然而各部門卻無法有效地協(xié)調(diào)[2]。甚至有些部門目的性較強(qiáng)，不采納財(cái)務(wù)部門的建議，導(dǎo)致很多不確定性的隱患產(chǎn)生。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作發(fā)展需要企業(yè)的全員都參與，部分的工作人員對(duì)此一概不知，甚至認(rèn)為此項(xiàng)工作歸屬于財(cái)務(wù)部門，對(duì)轉(zhuǎn)型工作缺乏積極性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作難以順利推進(jìn)。

（二）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行過程中，不可避免地面臨一定的不確定風(fēng)險(xiǎn)，其管理效率的高低與風(fēng)險(xiǎn)管理水平息息相關(guān)，因?yàn)橥晟?、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以預(yù)測(cè)、鑒別并處理管理過程中有可能危害正常發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，我國(guó)部分的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制都需要進(jìn)一步改善和優(yōu)化，首先，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部欠缺鑒別能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的管理人才，風(fēng)險(xiǎn)管理中不能高效對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和處理，從而使財(cái)務(wù)管理工作缺乏合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，且運(yùn)營(yíng)管理安全性不高；其次，部分國(guó)有企業(yè)并未制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理后及時(shí)評(píng)價(jià)總結(jié)的制度，很難合理地運(yùn)用評(píng)估后的數(shù)據(jù)信息，也就無法充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性。此外，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)有助于深度、全面地分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而，現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)依舊欠缺完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，必要的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)測(cè)監(jiān)管不能落實(shí)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

（三）財(cái)務(wù)管理人員及其他工作人員專業(yè)能力有待提高現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中缺少具備復(fù)合型、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率和轉(zhuǎn)型效果都會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響，并且也不利于防范企業(yè)運(yùn)行中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能力的欠缺很大程度上會(huì)影響管理的執(zhí)行效果，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有很大的限制。同時(shí)，部分管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思想和專業(yè)能力的掌握上比較薄弱，專業(yè)能力欠佳，以至于所做的財(cái)務(wù)分析報(bào)表也存在諸多問題。還有部分的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏前瞻性思維，專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，對(duì)法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)政策認(rèn)識(shí)不足，無法順應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)[3]。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員很難制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，難以推動(dòng)企業(yè)順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化手段不強(qiáng)必要的信息化建設(shè)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供精確、高效的智能化支持，并能協(xié)助財(cái)務(wù)管理精確、深層次地分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行情況，這將有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行合理地調(diào)節(jié)和改善，進(jìn)一步建立兼具嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)雖然已建立了信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但其核心理念和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)上還存有很多的問題，并沒有真正為財(cái)務(wù)管理工作帶來合理的幫助。然而，盡管當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，但在實(shí)際工作中還是存在很多的問題，同時(shí)很多企業(yè)工作人員并未全面重視起信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性，并沒有利用信息化手段對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革以促進(jìn)發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的改進(jìn)策略

（一）樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型觀念新發(fā)展階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理機(jī)制存在很多弊端，逐漸不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。因此，相關(guān)的管理人員甚至全體員工都要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，也要對(duì)如今的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)有一定的分析，共同構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型機(jī)制和管理體系。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先是要改革傳統(tǒng)的管理思想，將現(xiàn)代化管理思想納入其中，樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型核心理念，在新時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重將新發(fā)展理念與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)精準(zhǔn)找到自身發(fā)展的定位，融合各種優(yōu)質(zhì)管理方式制定出科學(xué)的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在擁有市場(chǎng)占有率的同時(shí)，可以融入企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中并能夠發(fā)揮作用[4]。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理人員要充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，塑造財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心理念，使員工正確了解財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及整體發(fā)展的重要性，同時(shí)還要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的宣傳力度，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，可以全方位、系統(tǒng)性地對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況以及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，最大限度地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)治理。因此，要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，首先，企業(yè)內(nèi)部工作人員要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的防范，相關(guān)部門要致力于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，高效地落實(shí)事先預(yù)測(cè)、事中管理、事后防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)具有先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析處理防范能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并具備很強(qiáng)的鑒別和分析風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)能力。國(guó)有企業(yè)還需要塑造一些具備專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，確保其可以鑒別和分析階段性的潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和各項(xiàng)服務(wù)工作。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要及時(shí)進(jìn)行深入分析，并創(chuàng)建一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。國(guó)有企業(yè)在開展一定的業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)關(guān)聯(lián)性分析，及時(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。業(yè)務(wù)處理結(jié)束后要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理體系分析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果不斷評(píng)價(jià)的過程中提升財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，可以嘗試使用ERP系統(tǒng)來高效地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)、合理地進(jìn)行應(yīng)用，合理預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)[5]。例如，一些承受力較弱的國(guó)有企業(yè)通過對(duì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行適度地更新和改造，用于財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，從而更加高效地預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)在新時(shí)代背景下，許多國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展中都遇到了發(fā)展瓶頸，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部高端人才建設(shè)的需求也越來越大。因此，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要加強(qiáng)成本控制管理，實(shí)現(xiàn)精益化管理和管理工作效率的提高。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想建設(shè)，管理人員要大力積極宣傳財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的重要性，從而使員工高度重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極性；其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，企業(yè)可以通過聘請(qǐng)一些專業(yè)權(quán)威的財(cái)務(wù)管理專家來企業(yè)進(jìn)行專業(yè)講座，增加知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，這有利于企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，有利于提高管理人員解決問題的能力，充分發(fā)揮出高效的管理能力；最后，要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合學(xué)習(xí)能力，使其能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)、稅收、信息化技術(shù)等方面進(jìn)行有效應(yīng)用，從而使自身可以融入當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)，提高工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)解讀、相關(guān)資源整合、精確測(cè)算等都具有一定的推動(dòng)作用，還能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。要落實(shí)信息化建設(shè)，首先，企業(yè)內(nèi)部務(wù)必高度重視信息技術(shù)的建設(shè)規(guī)劃，充分考慮到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)領(lǐng)域，包括業(yè)務(wù)流程管理、投資管理、資金統(tǒng)籌管理等。除此之外，管理人員還需要深入了解項(xiàng)目前期分析策劃、項(xiàng)目可行性實(shí)施、后期的維護(hù)等階段的真實(shí)要求，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的初步策劃。其次，企業(yè)的各部門負(fù)責(zé)人要在當(dāng)前信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，融合各種戰(zhàn)略目標(biāo)和管理措施，持續(xù)優(yōu)化信息融合計(jì)劃方案，避免信息重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與其他工作的黏合度，有利于溝通和交流，盡量減少不必要的運(yùn)行成本[6]。最后，要擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的信息化程度，應(yīng)提高信息的精確度，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的操作功能及時(shí)地進(jìn)行更新，招聘一些計(jì)算機(jī)專業(yè)能力強(qiáng)又對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著一定了解的全能型人才對(duì)其進(jìn)行開發(fā)，盡量節(jié)省人力資源，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可行性。

五、結(jié)語

綜上所述，在新發(fā)展環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就必須對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和方法進(jìn)行優(yōu)化，使其符合新發(fā)展階段的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)應(yīng)該重視全員財(cái)務(wù)管理理念的培養(yǎng)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使其在新發(fā)展環(huán)境下能夠不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高資源利用率，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步向前，高效推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:朱春秀 單位:海南出版社有限公司