企業(yè)財務(wù)管理體系優(yōu)化策略分析

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摘要：近些年來，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)迅猛發(fā)展，使企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但同時也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)運營管理模式下，企業(yè)關(guān)注的重點主要在事后核算上，難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求，隨著信息系統(tǒng)的更新迭代，對管理會計應(yīng)用也提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，構(gòu)建智能化管理會計體系，充分發(fā)揮其在企業(yè)運營過程中的價值，為企業(yè)制定科學(xué)決策提供良好的支撐，助力管理質(zhì)量提升。鑒于此，本文從信息技術(shù)背景下智能化管理會計發(fā)展的意義著手，探究了管理會計智能化框架構(gòu)建及其實施路徑，提出了基于管理會計智能化的企業(yè)財務(wù)管理體系優(yōu)化對策，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；智能化；管理會計

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要積極探索全新發(fā)展路徑，明確智能化管理會計體系構(gòu)建的積極作用，全面梳理自身運營管理流程的短板，保證整改工作的有效落實。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，強化復(fù)合型人才儲備，促進智能化管理會計體系價值的充分發(fā)揮，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、信息技術(shù)背景下智能化管理會計發(fā)展的意義

（一）提高企業(yè)戰(zhàn)略的有效性預(yù)算與決策能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展籌劃實施提供必要的保障，隨著大數(shù)據(jù)及智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)迅速普及與廣泛應(yīng)用，助力企業(yè)提升資源共享的時效性、信息獲取的便捷性。與此同時，企業(yè)客戶以及消費者也能通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)及時反饋?；诖髷?shù)據(jù)與智能化技術(shù)的合理應(yīng)用，企業(yè)信息傳遞共享效率實現(xiàn)大幅度提升，全面助力企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的制定。管理會計的有效實施，能夠深入發(fā)掘各項信息數(shù)據(jù)背后蘊含的價值，在此基礎(chǔ)上開展預(yù)算與決策，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化、管控標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)平臺化，在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下為企業(yè)判斷決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

（二）降低財務(wù)風(fēng)險傳統(tǒng)管理會計模式下，會計信息收集方式滯后，收集手段較為單一。企業(yè)與客戶之間缺乏良好的信息溝通渠道，難以準(zhǔn)確把握客戶個性化需求，信息獲取的時效性與準(zhǔn)確性不足，無法支撐企業(yè)經(jīng)營決策制定。然而，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)與智能化背景下，企業(yè)推動管理會計智能化的充分落實，能夠依托于先進的信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)所需信息數(shù)據(jù)的搜集匯總，改變傳統(tǒng)模式下財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)存在的呆板、局限性強的問題，進一步拓展數(shù)據(jù)搜集范圍，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地把控當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境及自身運營管理現(xiàn)狀。促進企業(yè)提升信息數(shù)據(jù)獲取的全面性、及時性以及便捷性，多角度、全方位地分析企業(yè)運營管理過程中存在的問題，避免盲目決策導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，維持企業(yè)的穩(wěn)定、健康運營。

（三）提升資源共享效率大數(shù)據(jù)與智能化時代背景下，企業(yè)信息傳輸流通時效性與準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)資源共享奠定良好基礎(chǔ)，推動各職能部門實現(xiàn)協(xié)同合作。相較于傳統(tǒng)管理會計，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息數(shù)據(jù)傳遞效率得到充分提升，企業(yè)能夠及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身運營管理進程中存在的不足，打破傳統(tǒng)模式下的信息壁壘，避免職能部門各自為政，阻礙信息資源共享。企業(yè)可基于運營管理特點，搭建符合自身需求的信息共享平臺，保障企業(yè)各項經(jīng)濟決策制定的合理性[1]。

二、管理會計智能化框架的構(gòu)建

（一）數(shù)據(jù)層——構(gòu)建三大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)基于管理層管理思維，制定合理規(guī)劃，對已有數(shù)據(jù)進行重新整合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)背后蘊含的價值，及時反饋至管理層即為管理會計智能化設(shè)計。因此，海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是管理會計智能化框架合理工作的重要基礎(chǔ)。對于信息數(shù)據(jù)價值發(fā)揮不夠充分的企業(yè)而言，更需要建立包含業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理在內(nèi)的數(shù)據(jù)池，推動管理會計智能化所需數(shù)據(jù)層的有效形成。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對采購、庫存、銷售、客戶等信息數(shù)據(jù)進行收集匯總，以此形成大量可挖掘的經(jīng)營數(shù)據(jù)；其次，基于會計專業(yè)性以及財務(wù)管理職能視角，對上述經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析、篩選與歸納，逐步形成利潤數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等財務(wù)指標(biāo)，及時集中匯總至數(shù)據(jù)池；最后，基于企業(yè)運營管理思維及需求，依托于信息系統(tǒng)對投資、風(fēng)險、績效等非財務(wù)指標(biāo)信息數(shù)據(jù)進行匯總分析，改變傳統(tǒng)信息孤島問題。

（二）技術(shù)層——應(yīng)用三大信息技術(shù)為充分發(fā)揮管理會計智能化的價值的，需引進一系列新興技術(shù)作為催化劑。技術(shù)層面即應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，存儲和加工數(shù)據(jù)層所采集匯總的數(shù)據(jù)池，從而滿足企業(yè)各職能部門運營管理過程中對數(shù)據(jù)信息的需求。因此，可以將新興技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)工作領(lǐng)域，實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)工作的延伸、拓展等。在企業(yè)管理會計智能化構(gòu)建過程中，技術(shù)層可實現(xiàn)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)的合理引進與應(yīng)用。

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)。能夠切實提升企業(yè)管理會計智能化所需數(shù)據(jù)的處理效率與準(zhǔn)確性，例如，風(fēng)險自動識別、客戶精準(zhǔn)畫像等，深度發(fā)掘企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，支撐企業(yè)運營狀態(tài)評估、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等工作實施，幫助財務(wù)人員準(zhǔn)確識別運營管理過程中的關(guān)鍵因素，通過對關(guān)鍵影響因素進行干預(yù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)量優(yōu)化。

2.人工智能。人工智能作為推動企業(yè)管理會計智能化的關(guān)鍵，在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)以其獨特的技術(shù)優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)管理會計方式的全面覆蓋。尤其機器人流程智能化的廣泛應(yīng)用，能夠切實提升企業(yè)數(shù)據(jù)池中非結(jié)構(gòu)化形態(tài)數(shù)據(jù)處理效率，例如，發(fā)票要素、合同要素等，借助影像識別、自然語義識別等技術(shù)，推動非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，推動數(shù)據(jù)池處理智能化高度發(fā)展。此種智能程序的合理應(yīng)用，能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式下重復(fù)的人工勞動，一方面，提升工作處理效率與質(zhì)量，降低人工成本；另一方面，為組織架構(gòu)扁平化、管理流程高效化方面提高奠定良好基礎(chǔ)。

3.云計算技術(shù)。云計算技術(shù)的充分利用，改變傳統(tǒng)管理會計應(yīng)用程序使用方式，形成包含數(shù)據(jù)存儲、處理、挖掘于一體的動態(tài)數(shù)據(jù)技術(shù)。通過提供存儲、計算、數(shù)據(jù)庫等服務(wù)模式，大幅度降低人力、物力管理的工作量，強化不同崗位之間的協(xié)同合作。與此同時，云技術(shù)的應(yīng)用，能夠準(zhǔn)確、快捷地保存工作開展流程中所產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，打破各職能部門間數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，提升企業(yè)管理信息化、智能化水平[2]。

（三）應(yīng)用層1.預(yù)算管理預(yù)算管理的充分落實，通過預(yù)算約束，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理分配，并落實考核與控制流程，達到企業(yè)經(jīng)營活動科學(xué)管理的目的。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，使企業(yè)管理會計借助信息化平臺，利用海量信息數(shù)據(jù)開展預(yù)測分析工作成為現(xiàn)實。與此同時，管理會計預(yù)測功能實施范圍不僅涵蓋企業(yè)內(nèi)部，對外部市場環(huán)境開展預(yù)測分析也逐漸成為可能，對企業(yè)運營發(fā)展而言實用性價值不斷提升，通過定性、定量等預(yù)測技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠在基于大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)各項運營活動開展提供必要支撐，推動智能化庫存管理質(zhì)量提升。將智能化管理會計合理應(yīng)用至預(yù)算管理場景之中，切實提升企業(yè)財務(wù)指標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)及非財務(wù)指標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)獲取時效性，在實際的信息處理環(huán)節(jié)能夠自動分解預(yù)算數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建預(yù)測模型，對企業(yè)未來經(jīng)營管理及財務(wù)狀況做出準(zhǔn)確預(yù)測與判斷，在信息數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)對預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總并落實對比，明確預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，制定整改措施，更好地應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境變化。

2.成本管理成本控制作為管理會計的重要內(nèi)容，在企業(yè)成本管理工作落實過程中，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠推動企業(yè)各項運營管理環(huán)節(jié)與新興技術(shù)緊密結(jié)合，推動財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理一體化。因此，如何發(fā)掘成本管理應(yīng)用，對管理會計智能化構(gòu)建而言，也是十分重要的[3]。智能化成本管理不僅將關(guān)注重點置于成本與費用降低之上，而且從各個環(huán)節(jié)尋求總體經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)全過程、多維度成本管理?；诖?，企業(yè)需充分結(jié)合企業(yè)運營管理特點，實現(xiàn)成本管理場景的全面發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

3.經(jīng)營績效管理經(jīng)營分析與績效管理場景的合理應(yīng)用，能夠為企業(yè)管理層提供動態(tài)化經(jīng)營分析指標(biāo)信息，尤其涉及市場占有率、員工滿意度等多項非財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)各項非財務(wù)指標(biāo)的分析，促進內(nèi)部管理流程高效性提升。例如，借助新興技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營進程中機器設(shè)備使用狀況、人力資源狀況等信息數(shù)據(jù)綜合分析，實現(xiàn)經(jīng)營全流程優(yōu)化，促進資源利用率、員工工作效率有效提升。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營績效管理應(yīng)用場景的過程中，應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于不同管理視角、不同工作層級，全方位考慮數(shù)據(jù)收集、匯總、篩選與應(yīng)用。將管理會計提高至企業(yè)戰(zhàn)略高度，與企業(yè)核心價值鏈與競爭力實現(xiàn)有機結(jié)合。

4.風(fēng)險控制管理隨著市場經(jīng)濟形勢不斷變化，企業(yè)面臨愈發(fā)復(fù)雜的風(fēng)險環(huán)境，風(fēng)險來源種類龐大，不穩(wěn)定性較高。智能化技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化智能風(fēng)險控制，對企業(yè)運營管理進程中可能存在的風(fēng)險進行準(zhǔn)確預(yù)測并合理應(yīng)對，以科學(xué)的財務(wù)分析報告為企業(yè)風(fēng)險管理活動開展提供必要支持?？梢暬悄茱L(fēng)險防控場景在部分領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)比較成熟，因此，企業(yè)管理會計智能化構(gòu)建進程中也可實現(xiàn)可視化智能風(fēng)險應(yīng)用場景的建立，助力企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量全面提升[4]。

三、基于管理會計智能化的企業(yè)財務(wù)管理體系優(yōu)化對策

（一）加強財務(wù)數(shù)字智能化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、控制為一體，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)人機交互。在實際的開發(fā)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)各個模式與技術(shù)的有機融合。首先，第一模塊即為數(shù)據(jù)倉庫，顧名思義為企業(yè)各項運營管理數(shù)據(jù)的匯總之處，包含網(wǎng)絡(luò)云端與第三方接口端的連接思維，采集企業(yè)發(fā)展進程中，有價值的信息數(shù)據(jù)；其次，第二模塊即為人機交互，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與OA審批系統(tǒng)有機融合，對各項經(jīng)濟活動遵循會計法則，實現(xiàn)實時自動化智能記賬、算賬；最后，第三模塊即為數(shù)字應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的合理應(yīng)用，對需求數(shù)字進行準(zhǔn)確識別。列出數(shù)字核心指標(biāo)，并實現(xiàn)指標(biāo)的細(xì)化分解，結(jié)合業(yè)務(wù)開展分析工作，明確對指標(biāo)影響力度較大的因素，落實整改工作。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念，提高對管理會計的重視力度面對日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與智能化技術(shù)的合理應(yīng)用，深刻認(rèn)知管理會計的實施在企業(yè)發(fā)展進程中的積極作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，引進現(xiàn)代企業(yè)管理思維，借助新媒體平臺在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，強化全員對于管理會計實施的重視程度。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)優(yōu)化，明確財務(wù)部門職能定位，實現(xiàn)各職能部門協(xié)同合作，自上而下為管理會計實施營造良好范圍，促進管理會計價值作用的充分發(fā)揮，助力企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

（三）引進和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才員工綜合素質(zhì)對企業(yè)管理會計實施成效有著直接影響，因此，在企業(yè)內(nèi)部無論是管理層還是基層員工，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的智能化管理會計系統(tǒng)認(rèn)知思維，為其后續(xù)工作開展提供必要支撐。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強化自身復(fù)合型人才儲備力度，積極引進與培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，提高人才引進標(biāo)準(zhǔn)，針對員工工作實踐環(huán)節(jié)存在的不足之處，定期開展教育培訓(xùn)活動，合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，助力員工綜合素質(zhì)提升。當(dāng)前，企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)基于自身現(xiàn)狀，樹立長期職業(yè)發(fā)展觀，更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中帶來的全新挑戰(zhàn)，主動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自身知識儲備的優(yōu)化更新，提升數(shù)據(jù)分析能力，更好地滿足智能化財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建需求。

（四）貫徹落實財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.分步推進科學(xué)、詳細(xì)的轉(zhuǎn)型方案是企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)，為有效規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各類風(fēng)險，首先，應(yīng)當(dāng)在方案中明確一系列可能產(chǎn)生的問題，并針對問題作出合理的假設(shè)，設(shè)計科學(xué)的備選方案，深入調(diào)查研究，多角度進行分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略；其次，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分汲取最佳實踐經(jīng)驗，準(zhǔn)確地把控宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策法規(guī)變動，結(jié)合現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)，不僅要將關(guān)注重點置于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，還需高度重視長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.組建專業(yè)團隊企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進，需全員協(xié)調(diào)合作，積極參與。不僅關(guān)系各職能部門、各管理層級之間的協(xié)同合作，同時還與組織機構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造息息相關(guān)。因此，企業(yè)需組建包含管理層、財務(wù)人員、IT技術(shù)人員在內(nèi)的專業(yè)團隊，提升員工隊伍工作水平，確保各項工作有序推進[6]。

3.有序銜接新舊財務(wù)管理工作財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的實施，對企業(yè)而言是一項較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)、人員劃分、流程設(shè)置、管理體系將做出較大的調(diào)整優(yōu)化。因此，為保障實施成效，需實現(xiàn)新舊財務(wù)工作的有效銜接，從管理制度到系統(tǒng)調(diào)整，都需實現(xiàn)妥善安排。準(zhǔn)確地把控財務(wù)具體細(xì)節(jié)調(diào)整所涉及的重點環(huán)節(jié)，全方位地梳理過渡期間可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定科學(xué)的應(yīng)對措施，確保組織架構(gòu)優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)流程再造過程中財務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接，平穩(wěn)過渡。盡可能降低財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的不良影響，同時，還需重點關(guān)注轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)人員職位調(diào)動，確保財務(wù)工作有效實施，保障效率與質(zhì)量。四、結(jié)語隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，大數(shù)據(jù)、智能化發(fā)展對企業(yè)的影響在不斷加深，同時也為管理會計實施帶來了良好機遇。在此背景下，企業(yè)推動智能化管理會計系統(tǒng)建設(shè)勢在必行。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)首先應(yīng)從管理觀念上樹立正確認(rèn)識，充分發(fā)揮管理會計的積極作用；其次，應(yīng)加快實施數(shù)字智能化技術(shù)的合理應(yīng)用，為管理會計智能化奠定良好的基礎(chǔ)；最后，應(yīng)進一步提高員工綜合素質(zhì)，提升數(shù)據(jù)分析及信息技術(shù)的應(yīng)用能力，更好地滿足各項工作要求，充分挖掘管理會計的價值，助力企業(yè)提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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作者:劉小飛 單位:杭州藍天園林設(shè)計建設(shè)有限公司