摘要：隨著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展理念的普及,環(huán)境績效評價逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的績效考核維度。文章采用文獻回顧和案例分析相結(jié)合的方法,分析路橋公司績效評價及平衡計分卡的應用現(xiàn)狀及存在問題,并結(jié)合虎門二橋建設公司現(xiàn)有的績效評價情況,引入綠色平衡計分卡的思想,提出將環(huán)境績效指標融入財務、內(nèi)部流程、顧客、學習與成長四個傳統(tǒng)維度中,構(gòu)建路橋企業(yè)基于綠色平衡計分卡的績效評價體系。