摘要:資源是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)主要目的。然而與國(guó)內(nèi)并購(gòu)相比,中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)活動(dòng)面臨著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題,在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合中牽涉到多重委托關(guān)系,存在一個(gè)跨越國(guó)界多環(huán)節(jié)委托鏈條,這些因素使中國(guó)企業(yè)在獲取優(yōu)勢(shì)無形資源過程面臨著更多的問題。為了切實(shí)防范與化解由問題所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)該分別從宏觀與微觀兩個(gè)層面,進(jìn)一步暢通中外雙方的信息溝通渠道,并通過進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制,改進(jìn)與強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人的激勵(lì)、監(jiān)督措施與方法,在跨國(guó)超長(zhǎng)的委托鏈條上構(gòu)建有效的功能傳導(dǎo)機(jī)制,最終達(dá)到降低成本、防范與化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的目標(biāo)。
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國(guó)際刊號(hào):2095-5960
國(guó)內(nèi)刊號(hào):52-1156/F
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