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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新 效益
施工企業(yè)管理，就是為保證施工企業(yè)任務(wù)的完成，對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵。按照經(jīng)濟學(xué)家的觀點，管理就是利潤、管理是資源，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時刻面臨的繁雜的具體活動。
1 強化過程管理，施工企業(yè)要以工程項目管理為重點
1.1 制定項目管理規(guī)劃，實施項目經(jīng)理責(zé)任制。通過公開招標(biāo)組建項目經(jīng)理部，針對工程項目開展內(nèi)部招標(biāo)，主動接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體承包、全員管理、風(fēng)險抵押的體制。項目經(jīng)理部應(yīng)參照施工管理要求制定項目管理實施細(xì)則，加強施工過程的管控，以便為后續(xù)的績效考核提供有價值的參考依據(jù)。
1.2 強調(diào)過程管理，兌現(xiàn)合同工期。過程管理是提高工程質(zhì)量和項目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結(jié)果。施工企業(yè)要大力實施過程管理，按照施工管理操作規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場條件，將工程項目細(xì)化為不同的模塊，實施精益化管理，同時按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區(qū)。施工現(xiàn)場一律用圍欄圍護，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場道路兩側(cè)設(shè)置安全操作警示牌，所有進場員工一律穿戴安全防護用具，以防控安全風(fēng)險。
施工前組織各部門技術(shù)人員開展圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)并修正圖紙本身的缺陷點。嚴(yán)格俺操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真貫徹落實施工質(zhì)量控制要求。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全?；ú颗蓪Ｈ藢γ總€環(huán)節(jié)留有圖片資料，用實際的圖片來記錄和反映每個環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實際情況，加強過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。
1.3 實施項目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)。一是堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，采取“解剖麻雀”、重點督查“不見一斑”的安全監(jiān)管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅持創(chuàng)新的工作思路，注重從實踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點帶面，解決施工安全生產(chǎn)中存在的突出問題。三是注重長效機制建設(shè)，基于安全生產(chǎn)目標(biāo)摸索安全管理規(guī)律，促進監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任落到實處，實現(xiàn)“探路子、立規(guī)矩、出成果”的目的，形成施工現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目安全施工，不出安全事故這是施工企業(yè)的頭等大事。
1.4 主抓成本控制，實現(xiàn)最佳效益。建筑企業(yè)原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發(fā)，要求在“成本核算科目樹”的層次上進行成本控制，但在實際業(yè)務(wù)操作過程中，會給一線業(yè)務(wù)人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本難以進行有效管控。
企業(yè)應(yīng)該基于項目成本的管控，根據(jù)歷史開發(fā)項目經(jīng)驗和借鑒標(biāo)桿企業(yè)，理清成本科目與合約規(guī)劃之間的關(guān)系，明確哪些合同可以通過合同架構(gòu)進行規(guī)劃，哪些費用可以基于科目進行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規(guī)劃作為項目成本預(yù)算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導(dǎo)采購招標(biāo)和合同簽訂，實現(xiàn)項目成本的有效管控。
1.5 實現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地，抓項目現(xiàn)場管理，樹立企業(yè)良好形象。針對個別施工人員自由散漫的作風(fēng)，難以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，企業(yè)提出，就是生產(chǎn)任務(wù)再緊張，工作再壓頭，必須堅持培訓(xùn)，主抓現(xiàn)場管理，以逐步提升施工隊伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。施工隊定期開展培訓(xùn)、召開安全例會，培訓(xùn)施工人員，總結(jié)安全工作，布置安全施工防范工作重點，對公司及相關(guān)部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實際情況列出整改計劃，落實責(zé)任人、整改時間、整改后復(fù)查人，并申報監(jiān)管部門對整改結(jié)果復(fù)檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環(huán)管理?，F(xiàn)在，基建現(xiàn)場施工人員都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)了從“要我安全到我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，進而樹立企業(yè)和工程項目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。
2 施工企業(yè)管理具體的創(chuàng)新措施
2.1 施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新。施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。為確保施工管理時時有目標(biāo)，步步有管控，各項目高效有序推進，建筑企業(yè)應(yīng)該通過建立推進機制、融入計劃管控、指標(biāo)公開晾曬、營造工作氛圍等手段，建立周通報、月協(xié)調(diào)、考評、晾曬、銷號等五項推進機制；制定管理創(chuàng)新提升工程二十四節(jié)氣表，將各項目標(biāo)任務(wù)分解納入企業(yè)月度綜合計劃；采取達標(biāo)樹、指標(biāo)墻、績效看板、曝光欄等多種形式，對指標(biāo)進行公開晾曬；建立專題網(wǎng)站和展室，通過圖板、視頻、資料、實物等多種形式，及時總結(jié)工程管理動態(tài)、突出展示推進成果，營造人人關(guān)注、支持和參與提升的生動局面。
2.2 施工企業(yè)管理意識的創(chuàng)新。在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)管理成本過高，管理粗放，嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識的創(chuàng)新，將管理看成投入企業(yè)的一項資源，堅持以夯實基礎(chǔ)為落腳點，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，以管理創(chuàng)新提升為契機，全面梳理管理制度，落實長效機制，理順業(yè)務(wù)流程，全省范圍內(nèi)率先完成綜合治理方案整改；以持續(xù)改進為根本點，認(rèn)真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對照上級調(diào)研意見，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，研究制定持續(xù)改進措施計劃，有序?qū)嵤?；以典型提煉為關(guān)鍵點，全面完成工程管理經(jīng)驗的提煉和應(yīng)用；同時開展內(nèi)部評審，使所有參建人員產(chǎn)生緊迫感，提高其質(zhì)量意識。
各個施工現(xiàn)場按照公司統(tǒng)一部署，及時組織實施了標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化分解落實到每一步施工程序，保證了這項工作穩(wěn)步推進。各個施工現(xiàn)場在開工初期就樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施到安全管理及質(zhì)量管控的全過程，同時加強對企業(yè)各層管理者的考核、選拔和培養(yǎng)工作，最大限度的降低管理者的時間機會成本。
2.3 施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，既涉及人力、知識（信息）資源的管理，還涉及物力、財力資源的管理；既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制，又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段。建筑工地招用的工人中，70%是農(nóng)民工，普遍文化層次較低，他們的知識水平、安全意識等，還無法很快適應(yīng)建筑行業(yè)的工作條件和環(huán)境，不了解工程的建設(shè)規(guī)程，普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實施過程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業(yè)應(yīng)該積極運用先進的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機械作業(yè)，這樣在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地減少了不安全因素，同時有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質(zhì)量成本，使施工企業(yè)逐步實現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉(zhuǎn)變。
3 提高企業(yè)效益，強化財務(wù)管理
施工企業(yè)普遍技術(shù)裝備陳舊，限于資本金有限，設(shè)備更新改造緩慢。建筑市場競爭激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要不斷更新設(shè)備，增加技術(shù)儲備。設(shè)備的籌措實質(zhì)上是設(shè)備資金的籌措。資金短缺一直是制約我國企業(yè)更新改造設(shè)備的重要因素，主要表現(xiàn)為專項資金不足。
另外，隨著宏觀經(jīng)濟形勢的變化和行業(yè)成員戰(zhàn)略升級的推進，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)有時承接工程，需要投入大量的資金，導(dǎo)致流動資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業(yè)主隨著項目進度支付工程款，項目投資的財務(wù)費用由業(yè)主自身承擔(dān)。但在工程建設(shè)中，業(yè)主在項目移交后根據(jù)合同約定分段付款。
鑒于此，施工企業(yè)自身需要具備較為充沛的經(jīng)營活動現(xiàn)金流，還需存在多方融資渠道，做好項目預(yù)算管理，對于各項資金的回籠、周轉(zhuǎn)，可以有一個明晰的計劃。預(yù)算管理的好處是實現(xiàn)專款專用。合理利用合同條款，獲取在建工程權(quán)益最大化。
4 結(jié)束語
要用創(chuàng)新的精神和新思維方式，強化施工企業(yè)的管理工作，結(jié)合企業(yè)自身特點，加大改革力度，合理定位，建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，與國際慣例接軌，使施工企業(yè)的管理工作不斷升華，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]曾華波.國有建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索與實踐[J].建筑經(jīng)濟，2008.
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標(biāo)壓價;建設(shè)單位競標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。
施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時,企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔(dān)者,形成利益與風(fēng)險不均衡、不對等現(xiàn)象,所以企業(yè)必須嚴(yán)格項目管理,管好項目。企業(yè)要管好項目,就要理清企業(yè)與項目間的關(guān)系,明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。企業(yè)以其出資額對自身承擔(dān)責(zé)任,以其全部資產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織,在建筑市場中,施工企業(yè)是工程項目的主體,其行為對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單位和項目的管理班子,承擔(dān)的是內(nèi)部管理職責(zé),其行為對企業(yè)負(fù)責(zé)。項日經(jīng)理部的資產(chǎn)歸企業(yè)法人所有,項目經(jīng)理代表企業(yè)法人負(fù)有經(jīng)營權(quán)、執(zhí)行權(quán),并沒有所有權(quán)。
企業(yè)法人和項目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項目之間“信息不對稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項目管理中管理重點和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點為:(1)制定和健全施工項目管理制度,規(guī)范項目管理。(2)加強計劃管理,進行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。(3)對項目經(jīng)理部的工作進行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項目管理的內(nèi)容及重點為:(1)建立施工項目管理組織,組建職能部門,制定施工項目管理制度。(2)進行施工項目管理規(guī)劃,是對施工項目管理內(nèi)容,方法,步驟,重點進行預(yù)測和決策。(3)進行施工項目的目標(biāo)控制。(4)勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理。勞動要素包括:勞動力,材料,機械設(shè)備,資金和技術(shù),是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證;施工現(xiàn)場的管理是一種動態(tài)管理和調(diào)度,對于節(jié)約材料,保證施工進度,創(chuàng)建文明工地等方面都至關(guān)重要。(5)施工項目的組織協(xié)調(diào),包含施工中各方配合關(guān)系、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。
規(guī)范企業(yè)管理與項目管理,明確各自責(zé)、權(quán)、利,有助于解決施工企業(yè)與項目之間管理漏洞,提高企業(yè)管理效益,就需深入推行項目管理責(zé)任制,項目管理責(zé)任制是規(guī)范項目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同,處理好企業(yè),項目和勞務(wù)作業(yè)層(施工隊伍)的關(guān)系,規(guī)范項目管理,按一定方式選聘項目經(jīng)理,簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確項目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)利和利益,以便于進行項目管理?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”消除了企業(yè)與項目之間不明確事項發(fā)生,避免項目超越權(quán)限行為的發(fā)生,同時又是一種經(jīng)營管理責(zé)任考核。通過“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的明確和實施,有效減少和規(guī)避了施工風(fēng)險,可以解決普遍意義存在的項目管理問題。
2項目成本管理
企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取利潤,也是生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)前的行業(yè)利潤較低的情況下,企業(yè)要獲得利潤,必須降低項目成本。成本管理是個復(fù)雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進行合同成本分解,制定科學(xué)的目標(biāo)成本,注重過程控制,注重各部門的協(xié)調(diào),嚴(yán)格成本控制;同時要健全實現(xiàn)目標(biāo)成本的保障體系,充分發(fā)揮監(jiān)督機制,運用激勵機制,發(fā)揮人的主觀能動性。項目管理的核心是成本管理,制定科學(xué)的目標(biāo)成本是成本管理的基礎(chǔ)。項目要制定目標(biāo)成本,進行成本控制,就要對施工建造合同項目進行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項目直接費用,包括人工費、材料、機械和其他直接費,直接費的控制要依據(jù)施工方案和進度計劃,計劃用工工日、材料計劃消耗量、機械臺班消耗量,來確定目標(biāo)利潤進行施工過程中成本控制的依據(jù)。另一塊為項目間接費,為項目管理而發(fā)生,在預(yù)算控制中要嚴(yán)格控制各項管理支出;通過綜合、分析調(diào)控,確定項目目標(biāo)成本。
編制施工成本預(yù)算計劃,確定目標(biāo)成本,一定要以市場價格為導(dǎo)向,即其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。只有這樣,目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。所以必須加強對工程成本中材料、人工費等隨行就市因素準(zhǔn)確測算,大到單項工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識,將各項費用進行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析,找出成本、利潤控制點,逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系。成本控制圍繞目標(biāo)成本進行,由于價格是變動的,目標(biāo)成本也需不斷的調(diào)整,在合同價包死的情況下,科學(xué)地編制合理的目標(biāo)成本對利潤合理預(yù)測具有現(xiàn)實意義。成本控制是多部門控制事項,項目各部門應(yīng)各盡其責(zé),做好自己分管事項。技術(shù)部門應(yīng)優(yōu)化施工方案,改進技術(shù)措施,鼓勵開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為成本控制提供技術(shù)支持;財務(wù)部門及時準(zhǔn)確反映項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,反映項目盈虧情況,檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn),造成差異的原因;預(yù)算部門編制施工成本的預(yù)算計劃,確定目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解、層層落實和負(fù)責(zé)監(jiān)督成本執(zhí)行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。
成本控制強調(diào)事中控制,是個過程控制。必須采取事前預(yù)算和過程控制,強化過程監(jiān)督,加強對勞動力、物資材料及設(shè)備采購的干預(yù)和監(jiān)督,加強對工藝流程的選用。在事中控制中,項目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)好“干”和“算”相互關(guān)系,改變“管干的不管算”,“管算的不管干”脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,作到事前預(yù)算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時,算得準(zhǔn)確。在成本管理這個復(fù)雜的體系中,人的因素至為重要。一個合理的控制目標(biāo)、一種科學(xué)的控制方法,必須要有一群有責(zé)任心的項目管理者來實施,才能最終達到降低成本,提高經(jīng)濟效益的目的。提高管理人員的素質(zhì),必須加強對經(jīng)濟成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn),以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員:通過這些管理人員對項目過程實施的總結(jié)、分析、及個人經(jīng)驗的積累和反饋,使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài),實現(xiàn)了由行家進行項目管理,管理向?qū)I(yè)化邁進。企業(yè)的人事管理對項目也具有重要的現(xiàn)實意義,企業(yè)的管理層應(yīng)該洞悉各項目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優(yōu)化地利用人力資源:通過對項目部人事監(jiān)控、管理,防止了出現(xiàn)內(nèi)部小團體現(xiàn)象,避免項目經(jīng)理的短期行為,避免企業(yè)資源的流失。施工企業(yè)人才的管理要建立競爭、激勵、約束機制。通過建立競爭機制,實行競爭上崗。在競爭淘汰的同時,不斷引進優(yōu)秀人才,提高管理和勞動生產(chǎn)積極性,提高效率,節(jié)約成本。沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續(xù),更談不上成本節(jié)約;在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面,都需要制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個制度保障的平臺。
3成本管理與合同管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理手段之間的關(guān)系
施工企業(yè)要創(chuàng)建自己的品牌形象,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益,在注重成本管理、人才培養(yǎng)的同時,也要強調(diào)安全生產(chǎn),工程質(zhì)量、工程進度及安全文明施工,這些因素同成本管理密切聯(lián)系,同時又是施工建造合同的必要條款和重要內(nèi)容。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙我國基本建設(shè)和社會快速的重要因素之一,在建筑行業(yè)安全生產(chǎn)顯得特別突出。建筑企業(yè)己把“安全第一”作為基本經(jīng)營方針,提高安全生產(chǎn)意識,采取安全技術(shù)措施,建立一定的安全保障制度?！鞍倌甏笥?質(zhì)量第一”,施工質(zhì)量同安全同等重要,施工企業(yè)應(yīng)確保工程施工質(zhì)量,強化質(zhì)量意識,建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),實行責(zé)任追溯制,落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)在應(yīng)重視安全與質(zhì)量,妥善處理與成本控制間的關(guān)系。
企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就好像是人的行為與觀念的關(guān)系。人先有了觀念,對事物有了初步或成熟的看法與認(rèn)識以后,才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為,而行為又反過來影響人的觀念。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,就會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達到愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱。另一方面,企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時,又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹立企業(yè)信譽,用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競爭力。那么,如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過構(gòu)筑企業(yè)的共同理想目標(biāo),告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)那樣能夠明確告訴成員,什么時間能達到什么樣的具體目標(biāo);但必須是一種宏觀的承諾,能夠想象到達標(biāo)后的收益,讓員工激情澎湃,覺得雖然高遠但可以達到,愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價值觀,告訴員工:什么事至關(guān)重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們該怎樣行動?一個企業(yè)的價值觀,是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價值觀,是進行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。企業(yè)價值觀分為核心價值觀、目標(biāo)價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次,因此,企業(yè)文化對建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透,關(guān)健是要把著力點放在塑造最高層次的企業(yè)核心價值觀上,確立人的價值高于資產(chǎn)價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀?？傊?企業(yè)要想樹立自己的文化,就必須有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略絕對不能分割開來,只有兩者緊密地結(jié)合,才能構(gòu)成實現(xiàn)雙贏的先決條件。
二、企業(yè)文化對施工管理的作用
美國著名管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:管理不只是一門學(xué)科,還應(yīng)是一種文化,文化對施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識的一種手段,可以統(tǒng)一員工的思想,增強企業(yè)的凝聚力,加強員工的自我控制;其次,它能激勵員工奮發(fā)進取,提高士氣,重視職業(yè)道德,形成創(chuàng)業(yè)的原動力;第三,它是一個企業(yè)改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ),有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;第四,它有利于改善人際關(guān)系,使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五,它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)的影響。有效的管理,是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié),重視對作業(yè)層的現(xiàn)場管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響,如果企業(yè)員工對企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識與內(nèi)心認(rèn)同,企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,從企業(yè)新員工參加工作起,就進行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn),讓員工統(tǒng)一對企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀的認(rèn)識,明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系,為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇,企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進企業(yè)的發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難,只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進文化對企業(yè)先進管理的形成及發(fā)展具有強大的推動作用。因此,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,而且還通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。
三、企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用
一個優(yōu)秀的企業(yè),必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對施工質(zhì)量的作用,應(yīng)從以下五個方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系,因為施工項目的質(zhì)量控制,是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。二是加強施工過程中的質(zhì)量管理,要明確項目的組織機構(gòu)和責(zé)任,加強對項目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗收,實施文明施工。三是開展QC小組活動,運用科學(xué)管理方法,提高工作質(zhì)量,以保證工序質(zhì)量,實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。四是樹立精品意識突出“優(yōu)”和“新”,“優(yōu)”就是在工程的各級驗收和各類評審中均應(yīng)達到優(yōu)良,“新”就是有意識采用新技術(shù)、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設(shè)備,并將規(guī)劃、措施和責(zé)任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個精品,可以做到一箭多雕,管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應(yīng)該怎么做,與自己有什么關(guān)系,使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。
四、企業(yè)文化對施工成本管理的作用
施工企業(yè)如果成本控制得不好,不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤的流失,更重要的是將失去信譽和整個市場。因此,企業(yè)文化對施工企業(yè)在成本管理的導(dǎo)人,主要是以降低成本為核心,在實際施工中應(yīng)從以下五個方面{采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。要根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點、復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等等,制定經(jīng)濟合理、切實可行,又能夠保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進施工方法和勞動組織,有計劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng),保持均衡施工。二是提高勞動生產(chǎn)率。一方面,要認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外施工管理先進經(jīng)驗,開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進技術(shù),提高員工的技能和綜合素質(zhì);另一方面,加強勞動紀(jì)律和完善施工組織,實行員工勞動與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合,充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性,盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,做到就地取材,在加強材料管理的同時,在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約,創(chuàng)造每個員工從自身做起的“我要節(jié)約”的良好氛圍。四是提高機械設(shè)備利用率。要合理組織施工機械的配套使用,充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效能,要求員工管好施工機械設(shè)備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產(chǎn)性開支。遵循“精簡、節(jié)約、效能”的原則,通過這種文化的導(dǎo)向作用,要求員工按照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作,引導(dǎo)員工為企業(yè)的節(jié)約的目標(biāo)上來,自覺自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營挖潛增效、精打細(xì)算,推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新
一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動態(tài)過程,也就是根據(jù)市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實現(xiàn)經(jīng)濟效益,又能盡到社會責(zé)任的過程。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動。只有具有堅實的群眾基礎(chǔ),管理創(chuàng)新活動才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內(nèi)容和形式是不同的。戰(zhàn)略級管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設(shè)計,業(yè)務(wù)級管理層則進行子系統(tǒng)方案的設(shè)計,而基層管理者與員工的重點在于實踐管理創(chuàng)新并及時進行信息反饋。施工企業(yè)管理的整個創(chuàng)新過程是一個連鎖反應(yīng)很強的系統(tǒng)。在企業(yè)的價值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動施工企業(yè)進步和發(fā)展的主要力量。因此,管理與技術(shù)的創(chuàng)新要結(jié)合在一起綜合考慮。
二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學(xué)性、創(chuàng)造性、藝術(shù)性、動態(tài)性和經(jīng)濟性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對象,以柔性、集成、及時和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進的方法和工具,重點整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強調(diào)以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強調(diào)的是,進人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財、物等有形資產(chǎn),知識、智力等無形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉(zhuǎn)移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發(fā)展。
三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施
(一)施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理機制關(guān)系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運。施工企業(yè)管理機制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的科學(xué)決策機制。通過建立合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),明確決策主體,增強決策的有效性;正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,實現(xiàn)責(zé)權(quán)對等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。施工企業(yè)應(yīng)建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機制。將創(chuàng)新同企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,連接施工內(nèi)外部的價值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經(jīng)營、管理和技術(shù)能力,以創(chuàng)新來贏得市場,創(chuàng)造效益。
施工企業(yè)應(yīng)建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎英才的用人機制。充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的人才市場,實行員工的合理流動和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。施工企業(yè)應(yīng)建立.員工薪酬與崗位職責(zé)、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵與約束機制。通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)合理的薪酬制度,以調(diào)動員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。
(二)施工企業(yè)管理意識的創(chuàng)新
施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現(xiàn)在的經(jīng)濟體制下嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項資源,盡量降低包括內(nèi)部組織成本、委托―成本、管理者的時間機會成本在內(nèi)的管理成本。
施工企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強組織文化建設(shè)、調(diào)整組織規(guī)模、改進組織內(nèi)部環(huán)境,降低企業(yè)的內(nèi)部組織成本;施工企業(yè)應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的委派、授權(quán)和指揮活動中,權(quán)衡管理的監(jiān)督激勵成本、保證成本和剩余損失三者之間的關(guān)系,最大限度的降低委托―成本;施工企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應(yīng)環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)計管理運行機制的能力,最大限度的降低管理者的時間機會成本。
(三)施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容,既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財力資源的管理。針對我國施工企業(yè)的特點和存在的主要問題要加大對相關(guān)方面的創(chuàng)新力度。施工企業(yè)應(yīng)將人才看作最重要的財富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習(xí),以實現(xiàn)知識價值最大化為目標(biāo),構(gòu)建引進人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識潛能。施工企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識外部資本市場的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮財力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據(jù)企業(yè)的實際財力狀況,從有效地籌集、調(diào)配和使用資金出發(fā),對未來時期的資金運作做出決策、規(guī)劃和控制。施工企業(yè)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外流動的物料進行全過程的計劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調(diào)施工活動、提供信息反饋、協(xié)調(diào)供需矛盾、增強企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹150質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導(dǎo),以客戶滿意為目標(biāo),優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實行無缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞質(zhì)量效益進行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉(zhuǎn)變。
參考文獻:
[1] 李學(xué).國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新淺析[J].新疆有色金屬,2008 .
1.思想守舊制約管理創(chuàng)新的腳步
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員缺乏全局意識，只注重施工階段的管理，輕視工程投標(biāo)前項目評審階段、施工組織階段及竣工結(jié)算階段的管理，造成施工階段處于孤立狀態(tài)，阻礙了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團要努力開闊視野，充分認(rèn)識管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，立足于當(dāng)下，著眼于未來，培養(yǎng)超前意識，為企業(yè)營造一個創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。除此之外，要樹立全局意識，仔細(xì)研究施工中每一階段的管理，提高管理創(chuàng)新的全局性和可行性。
2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷
一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，忽視事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在沒有充分考慮企業(yè)自身實際條件的情況下，盲目引進外界先進的管理模式、手段及方法，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)的經(jīng)營實際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；還有一些企業(yè)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽視了創(chuàng)新的本質(zhì)目的，完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，拼湊一些看似先進的管理方法，不經(jīng)過試驗證明就應(yīng)用到企業(yè)管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。對此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用之間的關(guān)系。組織專業(yè)審核試驗小組，對創(chuàng)新的管理模式進行試驗，根據(jù)試驗結(jié)果并結(jié)合企業(yè)的實際條件進行調(diào)整，才能應(yīng)用到企業(yè)的管理中；其次，施工企業(yè)要將新的管理模式要與傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式有機結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3.配套措施不完善使創(chuàng)新成果夭折
施工項目涉及范圍較廣，規(guī)模較大，其管理創(chuàng)新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中缺乏配套措施的研究，導(dǎo)致已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的先進管理模式因得不到相應(yīng)配套措施的支持而夭折。企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式在施行過程中得不到保障，后續(xù)力量薄弱；其次，施工企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支持，創(chuàng)新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題之一，對于創(chuàng)新管理模式中一些不規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時制止與調(diào)整，使施工企業(yè)的管理畸形發(fā)展。施工企業(yè)要充分分析以上情況，加快配套措施的建設(shè)，以管理創(chuàng)新為核心，制定與之配套的規(guī)章制度，并引進先進技術(shù)人員，提供技術(shù)支持，同時加大管理力度，及時糾正管理創(chuàng)新活動中的錯誤。
二、促進施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施
1.工程項目管理的創(chuàng)新
施工企業(yè)要瞄準(zhǔn)全球化，使工程項目管理與國際接軌。要加強國際間的合作與交流，在合作與交流中，學(xué)習(xí)并吸收國外先進的項目管理方法與管理理念，從而結(jié)合自身實際情況，應(yīng)用到企業(yè)管理系統(tǒng)中。除此之外，加快工程項目信息化建設(shè)，應(yīng)用先進的管理軟件，可以對施工項目中大量的信息及數(shù)據(jù)進行動態(tài)管理，從而提高管理水平和管理效率。
2.人力資源管理的創(chuàng)新
當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，市場競爭歸根到底是人才的競爭。對于人力資源管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)要建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據(jù)施工工作種類的不同，按等級對薪酬進行劃分，同時考慮承包商及施工隊的協(xié)作；建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵手段要多樣化，并根據(jù)工作人員的不同需求實施相應(yīng)的激勵手段，對于施工人員的激勵側(cè)重于減輕工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化工作環(huán)境等，對于管理人員的激勵側(cè)重于崗位提升和提高權(quán)責(zé)范圍。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡介詳見。）
3.成本控制的創(chuàng)新
對于施工企業(yè)來說，成本控制的創(chuàng)新要涉及項目建設(shè)的全過程。從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個環(huán)節(jié)的每一道工序都需要進行成本預(yù)測；通過選擇質(zhì)高價優(yōu)的材料供應(yīng)商來降低材料成本，縮短機械使用周期來降低機械設(shè)備成本，采用承包制度來降低人工費用支出；除此之外，完善項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 管理
Abstract: strictly speaking, no management of the business enterprise, cannot be a enterprise. However, the scope of the enterprise management, matters, content is extremely complex, this article from the quality of the staff, science and technology, and the level of equipment, the flow of information and management of construction enterprise management and analyzes briefly the.
Keywords: construction enterprise management
中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。管理在所有的企業(yè)中都具有舉足輕重的作用。很多經(jīng)濟學(xué)家指出;“管理是資源”、“管理是利潤”，管理是起飛的翅膀，管理是企業(yè)時刻面臨的繁雜的具體活動。
一、員工素質(zhì)的不斷提高
員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎(chǔ)和保證。而建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高尤其應(yīng)該引起高度重視，由于建筑施工企業(yè)自身特點的制約—勞動強度大、施工環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險大、勞動報酬相對偏低，培養(yǎng)、引進和留住人才與其它行業(yè)相比都有一定的困難。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術(shù)日新月異，建筑施工企業(yè)面臨著新的考驗和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應(yīng)的人才需求的矛盾。員工素質(zhì)的提高，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、身體健康素質(zhì)等等;員工素質(zhì)的提高也包括員工的不同層面。
就我單位來說，經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代新的管理和技術(shù)知識，中層領(lǐng)導(dǎo)存在著經(jīng)驗豐富的同志，學(xué)歷偏低，學(xué)歷較高的工作經(jīng)難和管理方法有待提高;技術(shù)干部相對缺乏:基層一線工人人數(shù)不少，但“過得硬”的撥塵人才缺乏。當(dāng)然，我們已經(jīng)和正在采取不同的措施逐步解決。
二、先進的科技裝備水平
企業(yè)的發(fā)展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標(biāo)志。企業(yè)的強弱在很大程度上不是看人員多少，而主要看科技裝備的情況;不是單看完成工程量的多少，而主要看效率的高低，效益的好壞和技術(shù)含量的大小。建筑群體的高低、大小、豪華程度，以及功能情況，是社會狀況的體現(xiàn)，是社會的“服裝”，是社會的形象。所有這些無不受到科技裝備的制約。所以建筑施工企業(yè)先進的科技裝備水平，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。誰能夠抓好了這一環(huán)節(jié)，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發(fā)展。任何短期行為，不思長遠的經(jīng)營者，對企業(yè)遲早都是有害的。
這里所說的先進的科技裝備水平，有兩層含義;其一是先進的科技裝備的投入決策，其二是先進科技裝備的管理。建筑施工企業(yè)的機械設(shè)備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。施工企業(yè)從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。隨著國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，建筑工業(yè)化水平不斷提高，建筑施工企業(yè)將會需要更多、更先進的施工機械，施工機械化水平也將不斷提高，這就需要經(jīng)營者在機械裝備投入的決策上高度重視，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮對機械裝備的投入。其次對新的機械裝備要管好、用好、養(yǎng)好、修好，使其充分發(fā)揮效能—加快施工進度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、改變工作環(huán)境、降低勞動強度等。
三、信息的流通與管理
當(dāng)代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業(yè)的各種決策和活動無不與信息密切相關(guān)。
信息管理應(yīng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來對待。要把握信息的時效性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。無論是市場動態(tài)信息、科技動態(tài)信息、企業(yè)競爭信息、本企業(yè)自身的信息、社會經(jīng)濟、政治動向信息、政策法規(guī)信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)，重視培養(yǎng)和發(fā)揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體。
四、處理好高效率與低成本的關(guān)系
1、建筑施工企業(yè)的效率
沒有高效率，就沒有高速度，就難以保證工期，就難以有高效益。建筑施工企業(yè)的競爭，很大程度上是速度、質(zhì)量、價格的競爭，速度和價格是與效率和成本直接相關(guān)的。
影響效率提高的主要因素有:施工人員的合理組織、施工方案和措施的正確制定、機械設(shè)備的合理與先進性、技術(shù)工人的操作熟練程度、材料構(gòu)件的及時有效供應(yīng)、施工及環(huán)境的難易程度等等。施工進度是施工企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益都寓于施工進度之中，也就是說沒有施工進度，其它一切要素?zé)o從談起。加快工程進度，主要是提高施工效率。施工效率包括個人單獨操作效率、群體操作及配合的效率、機械設(shè)備的使用效率和與工程相關(guān)的其它工作效率，比如設(shè)計圖紙，措施的制定和審批，材料、成品、半成品的供應(yīng)，資金的供應(yīng)等等。
2、建筑施工企業(yè)的工程成本
工程成本是建筑施工企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵因素。成本的合理降低是取得效益的最主要的途徑。成本降低是指施工圖預(yù)算成本與實際成本的對比。成本有工程成本和企業(yè)成本兩部分。
工程成本是指直接參加工程施工的管理人員和操作人員，以及材料、成品、半成品、機械消耗和其它費用的總和。企業(yè)成本反映施工企業(yè)工程成本及其它開支。就工程成本而言降低成本的主要途徑有:人員的合理利用和效率的提高，材料機械的合理使用和單價的降低，工程質(zhì)量的保證，非施工人員的減少，外購件單價降低等等。就企業(yè)成本而言，降低成本的主要途徑有:工程成本的降低，非主業(yè)企業(yè)成本的降低，輔助人員和管理人員費用的減少，閑置設(shè)備和材料的減少;其它人員(離退休人員、工傷人員)的減少，其它費用(住房、醫(yī)療、保險、待業(yè)人員的費用)和管理費用降低等(后兩項的費用基本上是固定的，企業(yè)具有不可控制性)。企業(yè)的成敗最直接地反映在企業(yè)成本的長期穩(wěn)定降低上。這就需要企業(yè)強化各環(huán)節(jié)的費用管理，制定有效的具體措施和考核機制，使企業(yè)的成本控制在同行業(yè)同類型企業(yè)的良好狀態(tài)。
建筑施工企業(yè)管理的上述內(nèi)容不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和力度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高的。
參考文獻：
[1]萬軍;于祥民;淺析如何提高建筑工程質(zhì)量管理[J];成都大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2006 年 04 期
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究
一、以工程項目管理為重點,強化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)對所有工程項目都應(yīng)實施內(nèi)部招標(biāo),通過招標(biāo)競爭形式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理應(yīng)通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、抓項目進度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽
工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項之一。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對總目標(biāo)按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學(xué)合理的分解,既要確?？偰繕?biāo)實現(xiàn),又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實施項目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
工程項目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行,堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎罰分明,充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現(xiàn)最佳效益
項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應(yīng)與項目簽訂項目承包責(zé)任合同,強化責(zé)任風(fēng)險,確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現(xiàn)場管理,實現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹立企業(yè)良好形象
項目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益?，F(xiàn)場要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。
二、擴大經(jīng)營范圍,推進經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經(jīng)營力量,實行經(jīng)營責(zé)任制和激勵制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標(biāo)隊伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。
三、強化財務(wù)管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財務(wù)管理是一項全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴(yán)密的財務(wù)管理制度,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)實施動態(tài)管理,定期進行財務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達到持續(xù)發(fā)展的目的。
四、結(jié)語
強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗,使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
參考文獻:
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