時(shí)間：2022-08-31 18:17:12
序論：在您撰寫紀(jì)委案管室工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（一）指導(dǎo)思想。深入貫徹黨的十、十八屆三中全會精神，全面推進(jìn)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化建設(shè)，在人力資源和社會保障一體化信息系統(tǒng)框架下，加快整合現(xiàn)有資源，進(jìn)一步改進(jìn)管理方式，規(guī)范管理程序，提高辦事效率，推行公共服務(wù)，提升人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化水平，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部人才隊(duì)伍素質(zhì)，更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。在人事管理信息化建設(shè)中，以數(shù)據(jù)建設(shè)為核心，以工資管理為基礎(chǔ)，建設(shè)“進(jìn)、管、出”全程信息化、部門聯(lián)動(dòng)、公共服務(wù)的全面人事管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源和社會保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息共享和協(xié)同辦理，努力構(gòu)建人力資源和社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。
（二）基本原則
堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)原則。全市統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)行市級集中，統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，反對各自為戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè)；
堅(jiān)持一體化原則。整合人事管理資源，實(shí)施人力資源和社會保障一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，反對獨(dú)立系統(tǒng)、信息孤島；
堅(jiān)持共享協(xié)同原則。實(shí)行信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，建設(shè)人力資源和社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺，健全業(yè)務(wù)流程，反對條塊分割、業(yè)務(wù)獨(dú)立；
堅(jiān)持流程優(yōu)化原則。以信息化引領(lǐng)管理方式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造，不斷提高服務(wù)水平，反對僵化固化、一成不變；
堅(jiān)持公共服務(wù)。加強(qiáng)基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推行網(wǎng)上服務(wù)，搞好人力資源和社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)。
（三）總體目標(biāo)。2014年10月底前完成數(shù)據(jù)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)與省聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)完成基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面上線工資管理信息系統(tǒng)；年底前完成人事管理信息系統(tǒng)開發(fā)和測試，在2015年上半年逐步上線，基本實(shí)現(xiàn)人事管理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上審批和辦理。下半年實(shí)施信息系統(tǒng)改造升級，搞好業(yè)務(wù)流程調(diào)整和優(yōu)化。人事管理信息系統(tǒng)先獨(dú)立運(yùn)行，運(yùn)行平穩(wěn)后在2015年下半年并入人力資源社會保障一體化信息系統(tǒng)，完善共享協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建人力資源社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。
二、工作任務(wù)和實(shí)施步驟
在人力資源和社會保障一體化信息系統(tǒng)框架下，緊密結(jié)合人事管理實(shí)際，以計(jì)劃管理為導(dǎo)向，突出“職位”和“崗位”在人事管理中的基礎(chǔ)作用，以人員基本信息為載體，以公務(wù)員管理和事業(yè)單位人員管理為雙核中控，以公務(wù)員考錄、事業(yè)單位人員公開招聘、人員調(diào)配、安置為四輪驅(qū)動(dòng)，以工資管理為核心動(dòng)力，以業(yè)務(wù)管理為能量循環(huán)傳導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人事管理與社保、就業(yè)、仲裁、監(jiān)察等業(yè)務(wù)的共享協(xié)同，充分發(fā)揮人力資源和社會保障職能的整體優(yōu)勢。按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位申報(bào)、主管部門審核、人社部門審批三層架構(gòu)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)版人事管理信息系統(tǒng)，單位和主管部門使用系統(tǒng)單位端辦理業(yè)務(wù)報(bào)送和審核，人社部門使用系統(tǒng)中心端辦理業(yè)務(wù)審批、確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理。
（一）數(shù)據(jù)庫建設(shè)（2014年10月底前）。
按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以工資管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)建設(shè)市級集中的機(jī)關(guān)事業(yè)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
各縣（區(qū)）按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提取原工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)（含歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)），上報(bào)市人社局信息中心進(jìn)行統(tǒng)一比對分析，將不規(guī)范數(shù)據(jù)列出清單，發(fā)給各縣（區(qū)）進(jìn)行整理。數(shù)據(jù)通過校驗(yàn)后，遷入一體化工資管理信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)。各縣（區(qū)）負(fù)責(zé)原工資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取、上報(bào)和整理，市人社局負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、遷移和入庫。對于數(shù)據(jù)質(zhì)量差和無數(shù)據(jù)資源的縣（區(qū)），要盡早搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織機(jī)關(guān)事業(yè)單位開展數(shù)據(jù)采集，確保按期完成數(shù)據(jù)建設(shè)。全省數(shù)據(jù)指標(biāo)后，根據(jù)需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充采集，10月底前全面完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并與省人社廳聯(lián)網(wǎng)。
（二）工資管理系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用（10月底前）。8月底前完成系統(tǒng)開發(fā)和本地化改造，市直和各縣（區(qū)）分別于9月底前、10月底前上線應(yīng)用。完成數(shù)據(jù)建設(shè)后及時(shí)啟動(dòng)一體化工資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，單位、主管部門、人社部門均從網(wǎng)上辦理人事業(yè)務(wù)。原系統(tǒng)需同步運(yùn)行，并及時(shí)對原、新系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，待新系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)、通過驗(yàn)收后原系統(tǒng)即可停止運(yùn)行。
工資管理系統(tǒng)上線后，與工資待遇有關(guān)的人事業(yè)務(wù)，經(jīng)人社部門職能科室審批、單位網(wǎng)上申報(bào)、主管部門網(wǎng)上審核后，工資科負(fù)責(zé)網(wǎng)上審批確認(rèn)。以后隨著其他人事管理系統(tǒng)模塊的上線，逐步將網(wǎng)上審批權(quán)限分配到相應(yīng)職能科室，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
（三）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（9月底前）。市人社局信息中心對VPN網(wǎng)絡(luò)及安全系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，支持機(jī)關(guān)事業(yè)單位通過互聯(lián)網(wǎng)VPN方式與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)。各縣（區(qū)）、市直各單位在9月底前向市人社局信息中心申請機(jī)關(guān)事業(yè)單位用戶注冊，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位聯(lián)網(wǎng)和授權(quán)應(yīng)用。年底前對機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)施電子證書注冊，簽發(fā)“人社系統(tǒng)UK”，從明年1月1日起將系統(tǒng)調(diào)整為UK登錄模式，以提高安全保障水平。
（四）其他系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用（年底前完成開發(fā)，明年上半年應(yīng)用）。
以工資管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，開發(fā)人事計(jì)劃管理、公務(wù)員管理、事業(yè)單位人事管理、人員調(diào)配管理、安置管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、教育培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊。年底前完成開發(fā)和本地化改造，2015年上半年逐步上線應(yīng)用。各牽頭科室制定工作方案，搞好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，建立業(yè)務(wù)流程，組織全市統(tǒng)一應(yīng)用。
（五）運(yùn)行機(jī)制和統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺建設(shè)（2015年下半年）。
1、系統(tǒng)改造升級和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。各職能科室牽頭搞好業(yè)務(wù)調(diào)研，對信息系統(tǒng)提出本地化需求，經(jīng)統(tǒng)一論證后實(shí)施本地化改造升級。通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息共享和一體化機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)信息系統(tǒng)的網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)流程再造，改進(jìn)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高辦事效率。加強(qiáng)內(nèi)部各人事管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，確定業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流向，充分利用信息化手段，在進(jìn)人計(jì)劃管理、公務(wù)員管理、事業(yè)單位人事管理、人員調(diào)配、安置、工資審核等各項(xiàng)人事管理業(yè)務(wù)中，形成相互協(xié)調(diào)配合的一體化工作機(jī)制。
2、構(gòu)建人力資源社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。人事管理信息系統(tǒng)運(yùn)行基本平穩(wěn)后，通過實(shí)施數(shù)據(jù)和系統(tǒng)整合，并入人力資源社會保障一體化信息系統(tǒng)，建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理與社會保險(xiǎn)、公共就業(yè)、調(diào)解仲裁、勞動(dòng)監(jiān)察等業(yè)務(wù)的信息共享協(xié)同機(jī)制，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高辦事效率，初步形成人力資源社會保障統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。
3、建立部門共享機(jī)制。根據(jù)上級部署和部門聯(lián)動(dòng)的需要，及時(shí)完成工資系統(tǒng)與財(cái)政部門統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)對接，為組織部門分配工資系統(tǒng)用戶權(quán)限。隨著人事管理信息化的推進(jìn)，逐步與組織、機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)對接，建立部門之間的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，努力推進(jìn)與組織、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政等部門的信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享、協(xié)作聯(lián)動(dòng)。
4、建立信息系統(tǒng)管理、維護(hù)制度，保障系統(tǒng)運(yùn)行高效、安全和可持續(xù)。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。市人社局成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，辦公室設(shè)在信息中心。信息中心主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服務(wù)、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)。各職能科室要從大局出發(fā)，積極建設(shè)信息化、應(yīng)用信息化、納入一體化，切實(shí)明確信息化建設(shè)的主體責(zé)任，全面負(fù)責(zé)相應(yīng)信息系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)調(diào)研、開發(fā)需求、數(shù)據(jù)采集、流程建設(shè)、組織實(shí)施和推廣應(yīng)用工作。對涉及面廣、政策性強(qiáng)的關(guān)鍵問題和重要事項(xiàng)進(jìn)行會商，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實(shí)施。建立定期通報(bào)和會商機(jī)制，將人事管理信息化建設(shè)納入全市人社事業(yè)發(fā)展年度綜合考核范圍，加強(qiáng)對人事管理信息化建設(shè)的督導(dǎo)指導(dǎo)。
（二）整合資源，加大投入。各級人力資源社會保障部門要積極整合利用現(xiàn)有資源，按照數(shù)據(jù)集中與系統(tǒng)集中、縱向集中與橫向互動(dòng)、系統(tǒng)集中與業(yè)務(wù)協(xié)同有機(jī)結(jié)合的原則，積極推進(jìn)“市級集中”和“省級集中”。將機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理信息化納入“金保工程二期”和人力資源社會保障一體化信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃，搞好統(tǒng)一建設(shè)。要積極爭取財(cái)政支持，將軟件開發(fā)、設(shè)備購置、運(yùn)行維護(hù)等經(jīng)費(fèi)納入部門預(yù)算。各縣（區(qū)）要按標(biāo)準(zhǔn)配置信息化終端設(shè)備，保障人事管理信息平臺有效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人事檔案；重要性；特點(diǎn)；相關(guān)建議
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理作為人力資源工作的關(guān)鍵所在，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技不斷進(jìn)步，進(jìn)入了嶄新的發(fā)展時(shí)期，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為人事檔案管理工作帶來挑戰(zhàn)。在人事檔案管理過程中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重人事檔案管理的創(chuàng)新發(fā)展，注重信息技術(shù)的有效利用，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的信息化發(fā)展。同時(shí)針對人事檔案管理存在的問題進(jìn)行深入分析，并制定完善的解決對策，確保人事檔案管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)其管理效果的最優(yōu)化。
一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理的重要性
人事檔案管理作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的重要部分，人事檔案管理具有一定的重要性。1.改善人力資源結(jié)構(gòu)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中，通過人事檔案管理工作的有效開展，有助于改善人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能、崗位及人才的全面整合，對人力資源進(jìn)行充分利用。隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷快速成長，其內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，在人員調(diào)動(dòng)的過程中，需要參考人事檔案中的各項(xiàng)信息資料來對其做出全面和準(zhǔn)確的分析和評價(jià)，對工作人員的個(gè)人能力和實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定。通過當(dāng)前工作的開展，有助于實(shí)現(xiàn)人力資源合理優(yōu)化配置，為人事檔案管理工作的開展提供了重要保障，進(jìn)而推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，真正意義上實(shí)現(xiàn)人盡其才。2.提升人力資源管理效果。針對機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理而言，除了進(jìn)行人事方面的調(diào)動(dòng)以外，還包括相關(guān)人員的培訓(xùn)，以及專業(yè)考評等；人事檔案主要將機(jī)關(guān)事業(yè)單位所有工作人員的個(gè)人經(jīng)歷、崗位表現(xiàn)及職稱變化等直觀展示出來。人事管理部門可通過這些數(shù)據(jù)資源展開相關(guān)培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，通過對目前檔案人事資料的充分利用，為人事考核提供了重要的保障基礎(chǔ)。最終的考核結(jié)果又會被記錄到人事檔案之中，因此利用好單位內(nèi)部的人事檔案，發(fā)揮其人事信息的支撐作用，都能夠切實(shí)地提高人事管理工作的效率。
二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理的特點(diǎn)
1.真實(shí)性。機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理有著其自身的特點(diǎn)，具有真實(shí)性的特征。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員屬于事業(yè)編制，屬于國家工作人員，這對于人事檔案管理有著嚴(yán)格的要求。在人事檔案管理過程中，具備非常嚴(yán)格的信息審查要求，其中機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案所記錄的相關(guān)人員的信息完全真實(shí)，都是經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序。人事檔案涉及到諸多方面內(nèi)容，主要包括人員組織關(guān)系、勞動(dòng)福利保障、工資待遇等，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案具有法律效用。除了當(dāng)前這一特點(diǎn)以外，人事檔案管理還具有一定的機(jī)密性，在將檔案資料借閱、修改以及審查的過程中都要執(zhí)行嚴(yán)格的保密制度。這些都是保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案真實(shí)性的關(guān)鍵所在。2.專門性。人事檔案關(guān)系到諸多內(nèi)容，關(guān)系到機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要給予人事檔案管理足夠的重視，維護(hù)好人事檔案的安全性。很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位認(rèn)識到了人事檔案管理的重要性，并且已經(jīng)將其納入到機(jī)關(guān)單位議事日程上，致使其開始注重實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：建立了專門的人事檔案資料室、注重信息化管理目標(biāo)，其主要管理目標(biāo)在于避免各類檔案資料之間出現(xiàn)混亂問題。3.動(dòng)態(tài)性。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行人事檔案管理時(shí)，必須始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性原則。由于內(nèi)部人員有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，并且在各個(gè)方面都會發(fā)生相應(yīng)的變化，相關(guān)管理人員需要實(shí)時(shí)關(guān)注人員的流動(dòng)變化，并且能夠準(zhǔn)確而詳細(xì)的記錄在人事檔案當(dāng)中。隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展，其內(nèi)部人員的個(gè)人檔案信息隨之不斷改進(jìn)和完善。鑒于此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要結(jié)合具體實(shí)際情況，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，隨時(shí)對人事檔案管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和補(bǔ)充。
三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理中存在的問題
1.缺乏人事檔案管理意識。在機(jī)關(guān)單位發(fā)展過程中，人事檔案管理發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。從機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展角度來講，人事檔案管理意識較為薄弱，未能夠得到足夠的重視，很多機(jī)關(guān)事業(yè)單位往往忽視了人事檔案管理的重要性。再加上人事檔案管理內(nèi)容較為復(fù)雜，并且枯燥和乏味，對于管理的責(zé)任意識有著較高的要求。目前現(xiàn)有檔案管理人員，其整體意識不強(qiáng)。鑒于當(dāng)前這些問題的影響下，人事檔案管理工作未能夠得到有效落實(shí)，沒有納入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的日常議事日程上，導(dǎo)致人事檔案管理效率偏低，沒有充分發(fā)揮出其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的作用。2.管理人員缺乏專業(yè)性。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理中，管理人員作為人事檔案管理的主體，管理人員素質(zhì)的高低，直接影響著人事檔案管理效果。人事檔案管理對于管理人員的專業(yè)能力有著較高的要求。從人事檔案管理現(xiàn)狀來講，人員整體素質(zhì)不高，部分人員缺乏專業(yè)性，并且出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象，需要在具體工作過程中不斷加以提升。此外，在實(shí)際的管理過程中，相關(guān)管理人員缺乏對人事檔案管理知識的了解，造成檔案管理效率不高，往往存在諸多方面的問題，需要機(jī)關(guān)事業(yè)單位引起足夠的重視。3.缺乏健全的規(guī)章制度。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)關(guān)事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識到檔案管理的重要性，并且開始關(guān)注該方面工作的開展。在人事檔案管理過程中，人事檔案資料利用率不高成為其面臨的主要問題。其中主要體現(xiàn)在：檔案管理不夠科學(xué)、管理目標(biāo)不明確、管理模式陳舊等，針對當(dāng)前這些問題而言，機(jī)關(guān)事業(yè)單位如果不能夠很好的解決該問題，不但難以提高人事檔案管理水平，而且還會造成管理工作難以進(jìn)行，將會對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展造成較大的影響。4.人事檔案管理信息化程度不高。在信息化時(shí)代背景下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)意識到信息技術(shù)的重要性，并且能夠運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人事檔案管理，實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新發(fā)展。在這種情況下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)推進(jìn)信息化建設(shè)，用信息管理平臺來代替當(dāng)前的手工編輯和檢索的方法。但是事實(shí)上并非如此，部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行人事檔案管理時(shí)，由于缺乏技術(shù)、資金方面的投入，傳統(tǒng)人事檔案管理模式仍然占據(jù)重要的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致人事檔案管理方式較為陳舊，無法滿足信息化背景下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理的要求，忽視了人事檔案信息化建設(shè)，導(dǎo)致人事檔案管理效果不理想，難以提升其整體管理質(zhì)量。
四、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理工作相關(guān)建議
1.加快完善人事檔案管理制度。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)人事檔案管理工作效果，則需要注重創(chuàng)新人事檔案管理模式，同時(shí)注重信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息化建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位的組織建設(shè)職能。為了保證人事檔案管理工作的順利開展，結(jié)合當(dāng)前管理的需要及基本現(xiàn)狀，注重協(xié)調(diào)相關(guān)崗位職責(zé)，推動(dòng)人事檔案管理制度的制定。實(shí)施統(tǒng)一的管理制度對檔案信息進(jìn)行管理，具體主要體現(xiàn)在：其一，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要認(rèn)識到檔案管理工作的重要性，并且要制定完善的檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)，為檔案管理工作的開展提供重要保障。要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)，則需要將信息技術(shù)手段應(yīng)用到檔案信息化管理體系建設(shè)中，為檔案工作的開展提供重要的制度保障；其二，針對數(shù)字化人事檔案管理工作而言，同樣需要注重加強(qiáng)其安全管理方面的內(nèi)容，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要制定完善的檔案管理制度，健全檔案管理機(jī)制。同時(shí)要注重電子檔案管理，重點(diǎn)進(jìn)行檔案信息公開制度建設(shè)，逐漸形成良好的管理制度，形成有效的檔案信息化建設(shè)約束機(jī)制，以此來保證檔案信息數(shù)據(jù)庫的安全性，全面推動(dòng)人事檔案管理工作的順利開展。2.提升人事檔案管理人員的素質(zhì)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理過程中，相關(guān)管理人員要意識到人事檔案管理對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的作用。在人事檔案管理過程中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要意識到人事檔案管理人員的重要性，注重發(fā)揮其主體地位，并且要保證在人事檔案管理過程中得到很好的體現(xiàn)。具體主要體現(xiàn)在：一是在實(shí)際的管理過程中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位可根據(jù)自身的具體情況，定期對人事檔案人員展開培訓(xùn)，其主要培訓(xùn)的內(nèi)容以人事檔案管理知識為主。通過培訓(xùn)教育工作的有效開展，不但能夠增強(qiáng)其整體意識，而且也有助于增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力；二是機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)及人員配置的過程中，根據(jù)具體實(shí)際要求，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對人事檔案管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和選拔，通過當(dāng)前工作的有效開展，能夠保證檔案管理人員的整體業(yè)務(wù)能力符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以競聘的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)崗位制；三是注重完善考核制度，定期對人事檔案人員進(jìn)行考核，通過考核工作的開展能夠督促人事檔案管理人員注重完善自我。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，注重完善相關(guān)激勵(lì)制度，采取有效的激勵(lì)措施，針對部分考核成績較為突出者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠激發(fā)他們的整體意識，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。3.創(chuàng)新人事檔案管理工作思路。創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要想發(fā)揮出人事檔案管理的作用，就要結(jié)合目前人事檔案管理的要求，注重創(chuàng)新人事檔案管理模式。從傳統(tǒng)人事檔案管理的角度來講，這項(xiàng)工作往往具有一定封閉性，從檔案管理和服務(wù)的角度來講，檔案工作人員往往處于被動(dòng)的狀態(tài)。尤其在新時(shí)期的背景下，人事檔案管理工作較為復(fù)雜化，并且逐漸呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，這在無形中增加機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理難度，要想實(shí)現(xiàn)其理想的管理效果，則需要擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人事檔案管理方法的創(chuàng)新和發(fā)展，積極探索出全新的管理思路。其中主要體現(xiàn)在：（1）機(jī)關(guān)事業(yè)單位要意識到人事檔案管理的地位及在機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展中的作用，逐漸提升對人事檔案管理的重視程度，從人、財(cái)、物等方面進(jìn)行大力支持，做好人事檔案管理規(guī)劃工作，將其納入到議事日程上來；（2）設(shè)置專門的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事檔案管理需要，定期做好檔案管理檢查工作，針對檔案管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合具體分析的結(jié)果，及時(shí)對問題進(jìn)行整改。同時(shí)還需要樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的理念，通過發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，可以構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，提高人事檔案管理的整體效率，滿足人們的個(gè)性化需要，打造出新型檔案服務(wù)模式。4.重視人事檔案基礎(chǔ)建設(shè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，人事檔案管理工作作為其重要的部分，為了實(shí)現(xiàn)人事檔案管理效果，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要，則需要注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高其整體服務(wù)水平。鑒于此情況下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在未來的發(fā)展過程中，需要逐漸加大資金方面的力度，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供重要的資金保障。提高檔案庫房、管理系統(tǒng)的建設(shè)水平，為檔案庫房配備消毒機(jī)、除濕機(jī)、凈化器、氣體滅火消防器等設(shè)備，并建設(shè)先進(jìn)的滅火控制系統(tǒng)和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，改善單位人事檔案管理環(huán)境。此外，在信息化時(shí)代背景下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位要意識到數(shù)字技術(shù)等使用，加快數(shù)字化檔案館建設(shè)，不斷完善人事檔案管理基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，做好人事檔案分類整理、鑒別、歸檔和更新效率，以此來保證人事檔案的真實(shí)性。在保證基礎(chǔ)設(shè)施得到完善的前提下，為了保證檔案管理效率的提升，則需要在保證創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，將電子人事檔案管理與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做好檔案登記、管理、補(bǔ)充與催還工作，提高檔案管理的質(zhì)量。5.采用現(xiàn)代化信息管理方法。機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行人事檔案管理時(shí)，針對其落后管理問題，建議機(jī)關(guān)事業(yè)單位注重運(yùn)用現(xiàn)代信息管理手段開展檔案管理工作。通過現(xiàn)代管理手段的實(shí)施，取代傳統(tǒng)落后的管理模式。在實(shí)際的管理過程中，在進(jìn)行檔案信息存儲時(shí)，其檔案呈現(xiàn)方式應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化與計(jì)算機(jī)的結(jié)合，為檔案信息的調(diào)取和查閱提供重要的保障。尤其在數(shù)字化背景下，當(dāng)完成信息錄入和保存工作后，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)容錯(cuò)與容災(zāi)方面工作的考慮。此外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要選用三向保存并行的模式，具體主要體現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)模式，即以紙質(zhì)資源完成信息的收集和保存；二是信息向，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行人事檔案的錄入和保存。三是移動(dòng)向，在常規(guī)生成數(shù)字化資源后，借助可移動(dòng)的便攜式終端，進(jìn)行資源的存儲，提高人事檔案管理工作的整體效率。
五、結(jié)束語
綜上所述，人事檔案管理作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位重要內(nèi)容，對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。這種情況下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要給予人事檔案管理足夠的重視，注重創(chuàng)新和發(fā)展其管理模式，積極轉(zhuǎn)變管理理念，同時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，注重創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)檔案管理模式。此外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位還需要注重完善相關(guān)制度，為人事檔案管理工作提供重要的制度保障，提高人事檔案管理的整體水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
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目 錄
一、 安全工作目標(biāo)
二、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度
三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備
四、 加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議
五、 加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
六、 強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃
七、 加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理
八、 完善應(yīng)急救援預(yù)案工作
九、 合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，切實(shí)做到?？顚Ｓ?/p>
十、 做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)措施工作
為加強(qiáng)對***施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，我單位以“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全方針為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)制定***安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、安全工作目標(biāo)
本標(biāo)段工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實(shí)現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。方針為：安全第一，預(yù)防為主；誰主管，誰負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，我部將完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，我單位結(jié)合實(shí)際，制定有針對性的實(shí)施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實(shí)到各職能部門、項(xiàng)目部、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報(bào)，保證人、財(cái)、物的投入，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
三、提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備
1、及時(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整安全管理重點(diǎn)，根據(jù)人員調(diào)動(dòng)，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，積極主動(dòng)的迎接各項(xiàng)上級安全檢查工作，總結(jié)各項(xiàng)安全工作中的不足，積極改進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)。
2、加強(qiáng)我部安全人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì)。
3、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。
4、堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實(shí)行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)。
四、加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開展安全生產(chǎn)會議
1、定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運(yùn)行。
2、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，組織管理人員、施工人員進(jìn)行安全知識競賽、觀看安全影片、安全謎語競猜等活動(dòng)，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。
3、加強(qiáng)特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
4、廣泛利用施工安全簡報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。
5、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實(shí)可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。
6、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。
7、組織專職安全管理人員及施工隊(duì)安全員赴外地參觀，實(shí)地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗(yàn)和管理理念。
五、加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的
將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
凡在本項(xiàng)目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊(duì)3000-5000 元罰款；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊(duì)給予10000 元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報(bào)的，加倍處罰。
六、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃
結(jié)合單位及項(xiàng)目實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，在組織機(jī)構(gòu)上落實(shí)好人員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)安全文明施工的檢查工作，并將此項(xiàng)工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
1、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個(gè)清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，設(shè)備要集中堆放，特別是有危險(xiǎn)的物品，實(shí)行專人專項(xiàng)保管。
3、采取有力措施，保護(hù)本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。
4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價(jià)值的物品時(shí)，采取有效防護(hù)措施，派專人看管，保護(hù)現(xiàn)場并盡快上報(bào)建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。
5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染。
七、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理
1、實(shí)行安全防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品及設(shè)施包括安全帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護(hù)器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
2、做好設(shè)備的管理、驗(yàn)收、定期檢查保養(yǎng)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收并按規(guī)定辦理“準(zhǔn)用證”制度，
禁止使用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，防止機(jī)械傷害、人員傷亡。
八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必須建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨(dú)立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速、有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
事故應(yīng)急預(yù)案
1、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)
在施工現(xiàn)場設(shè)立應(yīng)急救援辦公室。
主任:
成員:
2、機(jī)構(gòu)職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、使用、保管工作；
（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作；
（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理；
（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理；
（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理；
（6）負(fù)責(zé)其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。
3、工作預(yù)案
（1）第一時(shí)間向公司報(bào)告突發(fā)重大事項(xiàng)：
（2）事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào),包括與應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)：
（3）現(xiàn)場事故評估：
（4）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急救援行動(dòng)的執(zhí)行：
（5）控制緊急情況：
（6）作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作：
（7）做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。
4、安全穩(wěn)定工作的制度、規(guī)定
（1）請示報(bào)告制度：
（2）值班制度:包括施工現(xiàn)場24小時(shí)值班制度、公司節(jié)假日值班制度：
（3）檢查制度:應(yīng)急反應(yīng)辦公室結(jié)合生產(chǎn)安全工作,每月檢查應(yīng)急救援工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改：
（4）例會制度:應(yīng)急救援辦公室每季度結(jié)合監(jiān)理例會、公司周例會組織召開一次安全穩(wěn)定工作會議,檢查上季度工作,并針對存在問題,積極采取有效措施,加以改進(jìn)。
5、應(yīng)急報(bào)警機(jī)制
(1)應(yīng)急上報(bào)機(jī)制
獲取危險(xiǎn)源突顯特征后或事故突發(fā)后,崗位責(zé)任人第一時(shí)間報(bào)告應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司匯報(bào),由應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
(2)內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制
應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,全體人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)。
(3)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制
內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí),按應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長的部署,立即啟動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制,向社會公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。
(4)匯報(bào)程序
按政府事故上報(bào)規(guī)定,依照程序向上級相關(guān)主管部門上報(bào)。
6、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后的恢復(fù)工作
(1)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí),應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄,妥善保管有關(guān)物證,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。
(2)對事故過程中造成的人員傷亡和財(cái)物損失做收集統(tǒng)計(jì)、歸納、形成文件,為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。
(3)認(rèn)真科學(xué)、實(shí)事求是的對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生的全過程作出總結(jié),完善預(yù)案中的不足和缺陷,為預(yù)案修訂提供經(jīng)驗(yàn)和可操作性措施。
(4)依據(jù)公司的勞動(dòng)獎(jiǎng)罰制度,對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。
九、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，切實(shí)做到?？顚Ｓ?/p>
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)管理費(fèi)用的規(guī)定和業(yè)主下發(fā)相關(guān)文件中的規(guī)定和要求，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，切實(shí)做到?？顚Ｓ茫袑?shí)改善一線工人的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生。
為了確保安全、高效地完成***的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)保障資金由本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。
十、做好施工現(xiàn)場安全管理和安全防護(hù)措施工作
1、加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查工作。專職安全員堅(jiān)持每天進(jìn)行不少于兩次現(xiàn)場安全檢查，專項(xiàng)安全施工、重大施工作業(yè)進(jìn)行跟班、旁站制，指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全作業(yè)，確保施工安全。
2、及時(shí)更新危險(xiǎn)源，細(xì)化危險(xiǎn)源、敏感點(diǎn)的登記、銷號工作。安全員在現(xiàn)場應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)上報(bào)或安排人員消除安全隱患，保障施工順利進(jìn)行。
3、專項(xiàng)、重大施工需重點(diǎn)注意，做好安全專項(xiàng)施工方案的編制，組織專職安全員進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的演練，做好各項(xiàng)專項(xiàng)施工的安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要配備專職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項(xiàng)專項(xiàng)施工的實(shí)施和落實(shí)。
4、繼續(xù)重視安全環(huán)保工作，嚴(yán)格禁止只顧生產(chǎn)、破壞環(huán)境的行為，在全線進(jìn)行安全環(huán)保宣傳，用實(shí)際行動(dòng)感染、提高各個(gè)施工人員的安全環(huán)保意識。根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)更新安全環(huán)保敏感點(diǎn)的調(diào)查，針對不同施工區(qū)域，細(xì)化各項(xiàng)安全環(huán)保工作，最大化的減小施工對環(huán)境的影響。
5、抓好施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志牌、安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄桿、安全帶等安全防護(hù)用品的合理使用與維護(hù)工作。
6、抓好特殊季節(jié)與夜間施工安全防護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理工作，嚴(yán)禁亂拉、亂接，所有機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)或外殼接地裝置。
7、做好與老路交叉地段安全管理工作，本合同段與其他道路相交較多，非常容易出交通安全事故，針對實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全保通方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
以保持機(jī)關(guān)轄區(qū)清潔衛(wèi)生、提高生活質(zhì)量，改善人居環(huán)境為目的，以“三治四化”（即治臟、治亂、治害和綠化、硬化、亮化、美化）為主要內(nèi)容，明顯改善衛(wèi)生狀況，規(guī)范機(jī)關(guān)垃圾堆放秩序、衛(wèi)生環(huán)境、培養(yǎng)文明習(xí)慣。
二、工作要求
（一）“三治”
1、治臟：（1）垃圾堆放點(diǎn)：垃圾車停放處，垃圾車停時(shí)，請把垃圾堆放到車上，垃圾車走了堆放綠化帶邊上，垃圾做到日產(chǎn)日清，清運(yùn)率達(dá)100%。
（2）辦公樓一樓衛(wèi)生間踏步口嚴(yán)禁堆放垃圾，樹牌說明，請共同遵守保持清潔，違者罰衛(wèi)生工日一個(gè)，如果發(fā)現(xiàn)一次，罰清掃機(jī)關(guān)院內(nèi)衛(wèi)生一次。機(jī)關(guān)院內(nèi)不能出現(xiàn)“臟、亂、差”。要做到無垃圾暴露、無 蜘蛛網(wǎng)渣、無雜草叢生、無污水橫流。
（3）辦公樓室內(nèi)室外常保清潔，物品放置整齊有序，建筑物上無顯露的塵垢。
（4）干部職工宿舍：樓上樓下、房前屋后干凈整齊，無衛(wèi)生死角；室內(nèi)地面干凈清潔，無蒼蠅、無灰塵，窗有紗、門有簾、物品擺放整齊；廚房地面干凈無污水，廚具、餐具干凈無污垢；廁所衛(wèi)生達(dá)標(biāo)；門前無建筑垃圾及其它雜物。
（5）嚴(yán)禁放養(yǎng)牲畜和栽菜：即不準(zhǔn)養(yǎng)雞、鴨、鵝、狗、兔、等其它牲畜。無白色污染、無人畜糞便；路面無積水、無垃圾堆放、無雜物。
2、治亂：（1） 制止游街叫賣入內(nèi)叫賣和經(jīng)營；制止精神病人入內(nèi)影響機(jī)關(guān)工作秩序。
（2）規(guī)范車輛停放秩序。禁止機(jī)動(dòng)車輛亂停亂靠、隨意隨地掉頭等違規(guī)行為，做到?？坑行?，秩序井然。摩托車、自行車劃線定位有序停放，摩托車一律停放在摩托車庫內(nèi)，嚴(yán)禁摩托車停放在辦公樓前車位上。干部職工的小車一律停放在車庫和操坪邊上。來客車輛相互告知停放地點(diǎn)。
（3）規(guī)范機(jī)關(guān)院內(nèi)設(shè)施管理。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工和家屬居民居等各處庭院圍墻及其內(nèi)部不得亂搭亂建：亭、榭、臺、池等其它配建。
（4）機(jī)關(guān)院內(nèi): 無亂貼亂畫、亂牽亂掛，屋頂平臺無亂堆亂放。
3、治害： 發(fā)動(dòng)群眾開展滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅等滅害防治活動(dòng)，嚴(yán)堵疾病傳播源頭，確保機(jī)關(guān)無重大流行性疫情發(fā)生。
（二）“四化”
1、綠化：（1）常年的綠化地段，營建綠色庭院?，F(xiàn)有的樹木和綠化帶切實(shí)加強(qiáng)管護(hù)，對損缺的樹木和綠化帶及時(shí)補(bǔ)植齊全，推行定植造、定養(yǎng)護(hù)的責(zé)任制，確保綠化機(jī)關(guān)覆蓋率達(dá)到30%。無斷株和踩踏現(xiàn)象。
2、硬化：（1）機(jī)關(guān)院內(nèi)所有坪、亭、巷全部硬化。做到無積水、無坑槽；排水溝做到無污泥。
3、亮化：（1）盡快完善和恢復(fù)路燈。安裝霓虹燈、藍(lán)球場射燈等亮化設(shè)施，提升機(jī)關(guān)的亮化水平。
（2）機(jī)關(guān)現(xiàn)有路燈保持完好無損，確保院內(nèi)清晰明亮。
4、美化：（1）院內(nèi)的綠化景點(diǎn)定期修復(fù)、養(yǎng)護(hù)，戶外廣告制作規(guī)范、美觀。
（2）院內(nèi)其它建筑物外墻統(tǒng)一裝飾，污損的墻面要粉刷一新。
三、工作機(jī)制
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以衛(wèi)生、文化、形象為載體，以徹底改善集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生為主線，動(dòng)員廣大人民群眾和社會各方面的力量積極參與到環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)中，把集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生管理和集鎮(zhèn)社區(qū)居民的衛(wèi)生意識納入到正確的軌道上來，樹立家家講衛(wèi)生，人人愛環(huán)境的良好風(fēng)氣，為本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境。
二、環(huán)境衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)
1、集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理范圍：東起電信支局門口，南至自來水廠門口，西起鎮(zhèn)政府大門口至國道，路面及路兩邊的衛(wèi)生。
2、駐集鎮(zhèn)所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位院內(nèi)的衛(wèi)生由各單位自己負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)好“門前三包”責(zé)任制，駐集鎮(zhèn)所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和臨街門店業(yè)主，均要簽訂“門前三包”合同?！叭钡木唧w內(nèi)容是：包衛(wèi)生一包門前地面衛(wèi)生，無垃圾雜物、無果皮紙屑，無亂堆亂放；包綠化一包管護(hù)門前樹木、花草和綠化設(shè)施；包秩序一無店外擺攤設(shè)點(diǎn)，無亂搭亂建、無車輛亂停亂放，并做到“無垃圾、無污水、無雜物”。
3、按發(fā)號文件精神，在集鎮(zhèn)公共活動(dòng)場所有選擇地在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)垃圾箱。集鎮(zhèn)各單位、臨街門店業(yè)主根據(jù)要求，在規(guī)定的時(shí)間，附近的垃圾池傾倒生活垃圾，生活垃圾實(shí)行袋裝化，有條件的單位和居民戶、個(gè)體經(jīng)營戶可自行設(shè)垃圾箱，定點(diǎn)、定時(shí)傾倒，衛(wèi)生保潔人員當(dāng)日及時(shí)清理、運(yùn)輸。
4、保證街道兩側(cè)排水溝排水暢通，排水溝內(nèi)無垃圾，排水溝內(nèi)的垃圾由保潔員負(fù)責(zé)管理。
5、單位、個(gè)體經(jīng)營戶和居民在修建施工時(shí)用過的砂石、磚瓦、廢土等要及時(shí)自行清除或委托清除，保證道路暢通，街道整潔。
6、在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)，不得隨地吐痰、便溺、亂丟煙蒂、紙屑、瓜果皮核及各類包裝等廢物。禁止沿街鳴放鞭炮、拋灑紙錢、冥票等喪葬用品。
7、不準(zhǔn)在街道上打場、晾曬、亂設(shè)牌匾、亂貼廣告、亂堆積雪。
8、集鎮(zhèn)居民飼養(yǎng)的畜禽應(yīng)當(dāng)圈養(yǎng)不得散放。
9、駐集鎮(zhèn)各單位要組織干部職工，集鎮(zhèn)居委會組織個(gè)體經(jīng)營戶、居民認(rèn)真做好春秋兩季除“四害”工作，預(yù)防疾病傳播。
10、對駐集鎮(zhèn)各單位、臨街門店業(yè)主等公共場所衛(wèi)生定期檢查，做到及時(shí)檢查，及時(shí)通報(bào)。
三、管理權(quán)限。
集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作由集鎮(zhèn)社區(qū)居委會負(fù)責(zé)，集鎮(zhèn)衛(wèi)生管理實(shí)行社會化服務(wù)，垃圾的收集、清運(yùn)和處理實(shí)行有償化服務(wù)。
四、保潔員的職責(zé)
1、社區(qū)居委會要設(shè)1名保潔員。保潔人員的職責(zé)：必須每天保持街面清潔衛(wèi)生，做到隨臟隨掃，隨掃隨清，不得滯留，清運(yùn)垃圾做到日產(chǎn)日清。
2、社區(qū)居委會要給保潔人員配齊清掃工具。
五、服務(wù)費(fèi)籌集渠道
1、籌集的范圍。駐集鎮(zhèn)各單位、臨街門店業(yè)主等多方籌集。
2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合本地實(shí)際情況按照誰受益誰出錢的原則進(jìn)行籌集。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由集鎮(zhèn)居委會參照臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上不得高于其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)居委會在這一項(xiàng)工作管理上的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全管理；措施
建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高事故多發(fā)的行業(yè)，很多事故都存在重復(fù)性、屢禁不止。由于建筑業(yè)形式發(fā)展較快，導(dǎo)致技術(shù)方面以及體制等變化較快，但是很多企業(yè)在安全管理模式上仍舊延續(xù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”等安全生產(chǎn)宏觀管理體制。為了滿足發(fā)展的需要，就需要企業(yè)更新管理理念，樹立安全的企業(yè)文化，建立適應(yīng)現(xiàn)代化安全管理體制的企業(yè)發(fā)展趨勢。這也是做好安全工作的關(guān)鍵，是共建和諧社會的重要保證。
一、建筑施工安全管理的重要性
1、有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會
建筑行業(yè)是安全事故頻發(fā)行業(yè)，建筑施工過程是各類安全事故多發(fā)場所，尤其是隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工安全事故的發(fā)展率在逐年上升，因此通過建筑施工安全管理可以有效規(guī)范建筑施工規(guī)范，避免各種安全事故和人身傷亡事故的發(fā)生，避免給社會造成各種負(fù)面影響。
2、 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平
基于經(jīng)濟(jì)利益以及人員素質(zhì)的影響，建筑企業(yè)在施工中存在很多的問題，這些問題的產(chǎn)生會給建筑安全生產(chǎn)帶來潛在的危險(xiǎn)而通過安全管理可以讓建筑企業(yè)了解自己的安全生產(chǎn)問題，進(jìn)而根據(jù)這些問題制定相應(yīng)的解決措施，最終有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。
二、加強(qiáng)建筑施工安全管理的具體措施
1、注重員工的安全培訓(xùn)
一個(gè)工程要想順利的進(jìn)行就必須加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)，從思想上讓員工真正理解安全的重要性，因此在工程正式開始之前必須對員工進(jìn)行一定的安全培訓(xùn)，讓員工對安全有全面的了解。在培訓(xùn)過程中要把可能出現(xiàn)的安全問題告訴員工，并把相應(yīng)的解決措施告訴他們，讓他們在以后的工作中在遇到不太嚴(yán)重的安全問題時(shí)能夠及時(shí)的采取措施處理。除了加強(qiáng)對底層員工的安全教育外，對于管理人員也要定期對其教育，管理者是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱，他們的決策往往最大限度的影響著工程的進(jìn)行，因此管理者安全意識的提高對于建筑的安全管理的推動(dòng)作用是非常大的，對于管理者的安全培訓(xùn)一定要盡可能的全面，讓其能充分了解每一項(xiàng)工序中可能出現(xiàn)的安全問題。
2、對施工材料與設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理
建筑工程施工中使用到的工程材料，必須要達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全性標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位需要對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，在采購、運(yùn)輸、入庫環(huán)節(jié)對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測與控制，防止存在放射性、毒性或性能不達(dá)標(biāo)的材料金融進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場準(zhǔn)入控制。同時(shí)，還需加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。在建筑工程的安全控制中，設(shè)備安全管理是一個(gè)重要的組成部分。因此，施工單位需要安排專門的質(zhì)量監(jiān)控人員，對機(jī)械設(shè)備的選擇、安裝、調(diào)試等工作一起后期的維修進(jìn)行檢查，嚴(yán)格依據(jù)安全操作準(zhǔn)則運(yùn)行設(shè)備，并做好機(jī)械的定期檢查養(yǎng)護(hù)工作。嚴(yán)格控制材料、設(shè)備質(zhì)量，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作，可以大幅減少材料設(shè)備帶來的安全問題。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理，提高安全管理水平
安全防護(hù)管理是安全管理工作中的重要組成部分，在開展安全防護(hù)管理工作的過程中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： （1）施工現(xiàn)場安全防護(hù)的基本措施。在使用腳手架、安全帶及安全帽時(shí)必須嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，為機(jī)械設(shè)備配置齊全的防護(hù)裝置； 對于升降機(jī)、人貨電梯及塔吊等，必須安裝限位保護(hù)裝置，且不得超負(fù)荷或帶病作業(yè)，在完成施工任務(wù)后及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。（2）架設(shè)臨時(shí)配電線路時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)范，對于手持電動(dòng)器械或電動(dòng)機(jī)械等，應(yīng)進(jìn)行漏電保護(hù)處理； 在“四口”及“五臨邊”必須進(jìn)行安全防護(hù)，進(jìn)入施工場地后，應(yīng)禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁穿易滑鞋靴或硬底鞋靴。（3）為了預(yù)防施工人員遭到物體的打擊，在安全管理中可以采用以下措施： ①對于高空作業(yè)中需要用到的設(shè)備、工具等，在施工前應(yīng)采用專門的工具箱或工具袋進(jìn)行收納放置，避免因隨意亂放而引起安全事故。②嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場上下投擲物件，如施工工具及施工材料等。③盡量避免在建筑工程的上部與下部同時(shí)進(jìn)行垂直作業(yè)，在開展分層作業(yè)的過程中，應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)工作，如安裝相應(yīng)的隔離防護(hù)設(shè)施等。（4）要做好施工現(xiàn)場的防火管理工作，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的過程中要充分考慮消防要求，同時(shí)將消防制度以圖文并茂的形式設(shè)置在施工場地，并在施工現(xiàn)場中較為醒目的位置設(shè)置防火宣傳專欄。如建筑工程的部分工種在施工過程中存在火災(zāi)隱患，則在施工中應(yīng)設(shè)置消防車道，保證消防車道的暢通性。此外，要確保消防水管的直徑> 100mm。
4、采取技術(shù)措施預(yù)防安全事故
工程技術(shù)人員要依據(jù)施工場地的材料機(jī)具、自然條件、勞動(dòng)力供應(yīng)情況等，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定最安全、最經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過工程師審批，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。對于一些特殊施工部位，例如：吊裝施工、模板施工、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電等要編制出相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，同時(shí)要履行審批手續(xù)。在施工中，要嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案執(zhí)行，并加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查的力度，確保施工過程中安全性。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)防觸電、防洪、防雨等安全規(guī)定的要求；做好場地規(guī)劃，施工現(xiàn)場的道路要堅(jiān)實(shí)、平整、暢通；要按規(guī)定配置消防器材，制定消防預(yù)案，同時(shí)成立義務(wù)消防隊(duì)，所有的施工人員要掌握消防器材的使用方法及性能；庫房、庫棚、料場等臨時(shí)場所的設(shè)立及使用要符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。
5、淘汰陳舊設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)大力改善工作環(huán)境
根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設(shè)備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰掉，改進(jìn)相對落后的施工工藝，積極采用新技術(shù)、新工藝，尤其是針對高空降落的高危險(xiǎn)系數(shù)設(shè)備要仔細(xì)檢查其牢固性，認(rèn)真核實(shí)，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，做到萬無一失。同時(shí)積極采用自動(dòng)化、機(jī)械化的方式，進(jìn)一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運(yùn)用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯(cuò)誤的出現(xiàn)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，切實(shí)提高現(xiàn)場施工操作術(shù)水平。
6、重視危險(xiǎn)源的識別與控制工作
要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，及時(shí)識別危險(xiǎn)源并對其進(jìn)行控制顯得非常重要。對危險(xiǎn)源的識別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場的主要危險(xiǎn)源包括施工臨時(shí)用電、高處作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場等，當(dāng)然，對危險(xiǎn)源的識別和控制一定要準(zhǔn)確，進(jìn)而能夠提供有效的防范危險(xiǎn)的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建筑施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該采取措施及時(shí)消除危險(xiǎn)源，尤其是對于一些危險(xiǎn)源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。因此，重視危險(xiǎn)源的識別與控制也是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
總之，一個(gè)建筑工程中，“安全”是最重要的部分之一，建筑企業(yè)只有在建筑過程中實(shí)現(xiàn)安全的最大化，其才有可能在競爭市場中站穩(wěn)腳跟，獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林培建.建筑工程中安全管理的具體應(yīng)用[J].建筑工程研究，2012（08）：89-90.
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；檔案；科技檔案管理
檔案，無論是事業(yè)單位發(fā)展過程中的各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，來往單位個(gè)人資料，還是事業(yè)單位人事資料等，都是事業(yè)單位中客觀存在的資料，這些資料在事業(yè)單位今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中提供依據(jù)。所以事業(yè)單位中這些檔案需要妥善的保管，尤其是一些重要部門的客戶資料，國家都有規(guī)定保管的最低年限。而如何做到科技檔案管理，是事業(yè)單位能否處理好此問題的關(guān)鍵。所謂科技檔案管理，是指對科學(xué)技術(shù)檔案實(shí)體進(jìn)行管理和信息開發(fā)利用的一項(xiàng)專門工作。包括收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用等項(xiàng)內(nèi)容。
雖然檔案的管理工作非常重要，但是不是所有的事業(yè)單位都采取科技檔案管理方法，總是存在著或多或少的問題。
一、事業(yè)單位在檔案管理中存在的問題：
第一，事業(yè)單位對檔案管理工作重視不夠。事業(yè)單位最注重的是經(jīng)濟(jì)效益，對經(jīng)濟(jì)效益直接影響的因素如業(yè)績增長情況、客戶儲備量、訂單多少等等，很容易引起事業(yè)單位的重視，甚至有些事業(yè)單位只看重這些因素，而像事業(yè)單位的檔案管理工作之類，不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益的因素往往被事業(yè)單位忽視。這就導(dǎo)致從根本上無法建立完善的檔案管理體系，更無法運(yùn)用科技檔案管理工作。
第二，沒有系統(tǒng)的檔案管理制度。有些雖然工作中提及檔案管理工作，但是沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度，和相應(yīng)的管理制度，檔案管理工作雜亂無章，時(shí)有缺失，尤其是需要查閱檔案時(shí)無從下手，更不用說利用現(xiàn)有的檔案給事業(yè)單位的發(fā)展帶來效益了。
第三，沒有專門的檔案管理人員或人員專業(yè)性不高。因?yàn)闄n案管理工作的不重視導(dǎo)致無專門的檔案管理人員，或者有管理檔案的人員，但是管理人員沒有受過專門的訓(xùn)練，對如何管理檔案不甚了解。也造成檔案管理工作無法做到科技檔案管理。
二、針對以上問題事業(yè)單位科技檔案管理的改進(jìn)：
要想解決以上問題，首先事業(yè)單位要明白，隨著事業(yè)單位的發(fā)展而逐日增多的檔案并不是雞肋，管理適當(dāng)它們在事業(yè)單位的發(fā)展中會起到積極的推動(dòng)作用。沒有領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，事業(yè)單位科技檔案管理工作就成為一句空話。所以無論什么性質(zhì)的事業(yè)單位都應(yīng)該把檔案管理工作重視起來。
其次，運(yùn)用科技檔案管理技術(shù)就要有系統(tǒng)的檔案管理制度，如何收集整理檔案，如何鑒定保管檔案，如何檢索查閱檔案，都需運(yùn)用科學(xué)的管理方法，譬如檔案的保管，需要把檔案分門別類裝訂成冊，并進(jìn)行統(tǒng)一的編號，包括檔案柜，檔案室的編號，要做到每查閱一個(gè)內(nèi)容都能在相應(yīng)的檔案室、檔案柜的第幾本檔案里快速找到。當(dāng)然，在計(jì)算機(jī)高度普及的今天，要想快速查閱檔案，還需要把裝訂好并編號的檔案輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，比如，建立Excel表格，把每個(gè)客戶資料或者人員資料、生產(chǎn)設(shè)備、來往單位等資料建立數(shù)據(jù)庫，這樣，無論查閱如何細(xì)枝末節(jié)的內(nèi)容都可以快速的鎖定其所在的位置，有效提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本。我們以一些事業(yè)單位的客戶資料為例：可以按時(shí)間順序裝訂成冊，然后制定Excel表格，按時(shí)間順序排序，客戶名稱、客戶業(yè)務(wù)類型，客戶業(yè)務(wù)往來中提供了哪些資料，如身份證明文件、訂單信息、數(shù)量、種類，等等，并記錄裝訂成冊后的編號以及放置的檔案柜編號等。做成表格后，可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析客戶的需求，可以為事業(yè)單位提供數(shù)據(jù)預(yù)測客戶的行為等，如果需要查閱客戶什么時(shí)間有什么業(yè)務(wù)往來，數(shù)目種類等信息時(shí)，只需要在建立好的數(shù)據(jù)庫中查詢即可，需要原件，也可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的記錄快速的在相應(yīng)的檔案柜找到。
當(dāng)然還應(yīng)該建立相應(yīng)的借閱機(jī)制，如何借閱，如何歸還，哪些崗位的人能看哪些權(quán)限的檔案，這樣做的好處是，利于保管檔案不造成遺失，并且對于事業(yè)單位資料的保密性也起到了一定的作用。
除此之外，還需要專門的檔案存檔保管人員，制定了嚴(yán)格的檔案管理制度，沒有配備專門的檔案管理人員，科技檔案管理工作依然是一句空話，因?yàn)闆]有專門的檔案管理人員檔案管理制度的嚴(yán)格實(shí)施就會大打折扣，在檔案的收集整理時(shí)會出現(xiàn)遺漏、在保管時(shí)會出現(xiàn)混亂、在借閱時(shí)會出現(xiàn)遺失等等問題。而專門的檔案管理人員需要有專業(yè)的檔案管理技能，比如檔案的收集方式，如何收集能做到不重復(fù)不遺漏，檔案的裝訂成冊如何有序、規(guī)范、整齊、不破損等，科技檔案管理需要的是專業(yè)的檔案管理人員，當(dāng)然可以對專門的檔案管理人員進(jìn)行后期培訓(xùn)使其達(dá)到專業(yè)水平。只有專業(yè)的檔案管理人員來管理檔案， 才能更有效的運(yùn)行此機(jī)制。
最后，雖然本文探討了部分檔案管理中存在著的問題，但是無法全部概括事業(yè)單位檔案管理中存在的問題，事業(yè)單位中存在的其他的檔案管理問題應(yīng)該與科技檔案管理體系想比對，糾正存在的不足之處，使檔案管理越來越規(guī)范化，進(jìn)而對事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
三、總結(jié)
綜上所述，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中不能只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略檔案的管理工作，只有運(yùn)用科技檔案管理技術(shù)，配備專業(yè)的檔案管理人員，制定系統(tǒng)規(guī)范的檔案管理制度，把檔案管理工作做好，讓檔案起到積極的作用，才能使事業(yè)單位更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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