時間：2022-11-15 23:19:08
序論：在您撰寫派出所年度個人總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
上半年以來，在派出所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局戶政股下達(dá)的任務(wù)工作為中心，本人較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我個人半年來的工作總結(jié)如下：
一、圍繞上級下達(dá)給所的任務(wù)，繼續(xù)開展二代證換發(fā)工作，把換發(fā)第二代居民身份證工作作為首要任務(wù)。春節(jié)過后，針對人員外出務(wù)工較多，辦證人員有所減少這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步加大換發(fā)第二代居民身份證工作的宣傳力度。同時我周末加班辦證，為前來辦證人員提供了極大的方。在受理、審核、分發(fā)證件時，仔細(xì)核對證件資料，做好群眾簽收確認(rèn)手續(xù)，防止出現(xiàn)證件積壓、丟失等現(xiàn)象。在不斷努力下，目前，已為干部群眾辦證：多個，占應(yīng)辦證人數(shù)的80%以上。為群眾糾正身份證重碼，錯碼等各項工作中取得了優(yōu)異成績。
二、積極開展辦理各項遷移業(yè)務(wù)，為群眾辦理遷出遷入共人，辦理外國人住宿登記人，辦理居住證人，等各種業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，群眾非常滿意。作為戶籍內(nèi)勤民警，在工作中，我堅持做到領(lǐng)導(dǎo)和群眾一樣、干部職工和居民一樣，耐心為前來辦事的群眾服務(wù)，始終堅持“四個一”和“三個聲”，即對待辦事群眾，始終做到“一張笑臉、一把椅子、一聲問候，一樣對待”，始終做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”，對辦事的群眾，凡是手續(xù)齊全的，一次辦到位，凡是手續(xù)不全的，一次告知到位，決不讓群眾跑冤枉路。
四、熟悉人口，務(wù)實基礎(chǔ)工作。派出所的一項重要工作就是人員的管理工作，作為戶籍內(nèi)勤民警，更是一項義不容辭的工作。為了熟悉轄區(qū)的人口，我經(jīng)常跟著片警警務(wù)區(qū)民警、輔警深入到轄區(qū)了解情況，對轄區(qū)的常住人口、暫住人口基本情況，我都爭取做到心中有數(shù)，不斷務(wù)實人口管理基礎(chǔ)工作，積極為警務(wù)區(qū)的民警提供常住人口及暫住人口的人員信息，為破案工作提供了更多的方便。積極配合好計生辦超生小孩入戶工作，為各單位部門提供人員信息、人口數(shù)據(jù)。
五、積極做好派出所內(nèi)務(wù)管理工作，搞好所的內(nèi)部衛(wèi)生。作為一名戶籍內(nèi)勤民也是所長的助手，我始終嚴(yán)格要求自己，每天按時上班，自覺主動地整理所容所貌，保持辦公室整潔衛(wèi)生。認(rèn)真做好所長的左右手，落實各項要匯報的工作，和簽收的文件，重要文件及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)處理和審核。
六、斷完善派出所各類臺帳，推動派出所等級化建設(shè)步伐，先后建立完善了派出所人口管理、行業(yè)管理、場所管理、特種物品臺帳。始終做到眼勤、腦勤、手勤、腿勤，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。加強派出所的檔案、文秘工作，保持各種檔案、文書能按時按質(zhì)存檔，認(rèn)真做好檔案室的衛(wèi)生工作。作為一名戶籍內(nèi)勤民警，我經(jīng)常積極地提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作當(dāng)中鍛煉自己，有不懂的虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)。
七、能夠按時順利完成年終人口統(tǒng)工作，并且把準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)匯總給市局戶政股，得到上級的表揚。管理好所的電腦，及打印機，保證了電腦、打印機能夠正常運作，如有損壞，及時修整同時匯報給所領(lǐng)導(dǎo)。
半年來，為了全面提高綜合素質(zhì)，我加強學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)。戶籍內(nèi)勤民警要加強學(xué)習(xí)，從戶籍業(yè)務(wù)、社會常識、電腦技能等多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高工作能力，以適應(yīng)不斷變化的戶籍管理工作。如果不加強學(xué)習(xí)，本職工作無法熟練完成，必然會影響為群眾服務(wù)的質(zhì)量，群眾對此肯定會怨言頗多。只有努力提升自身的業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和效率，才能更好的開展工作。戶籍管理工作十分繁瑣，業(yè)務(wù)量極大，但每一位辦事群眾都是第一次來到這里，因此我必須克服這種不良情緒，始終以飽滿的熱情投入到工作中去，為群眾服務(wù)。
重點是抓了“四個好”：
一、接好警。
**月**日至**月**日，110共接警起，有效警情起，其中類警情起、類警情起。對接到的每一起警情，該查處打擊的堅決打擊，對求助、提供服務(wù)的第一時間給予救助、服務(wù)，對咨詢的及時解答，做到有求必應(yīng)，無投訴等情況發(fā)生。
二、站好崗。
重點抓了四個方面：
一是強化醫(yī)療機構(gòu)等重點部位的安保值守。組織法院、檢察院、公安等警力人，進(jìn)駐家醫(yī)院、個觀察點，實行24小時駐守執(zhí)勤，堅持最嚴(yán)密的安保維穩(wěn)機制，全力維護醫(yī)療機構(gòu)秩序，保障醫(yī)護人員人身安全。目前，無醫(yī)患糾紛、案件等情況發(fā)生。
二是全力以赴加強道路交通管控。目前，共查控車輛臺、人員人，勸返車輛臺、人員人，保障“六類車輛”通行臺次、人員人。
三是零容忍打擊涉疫違法犯罪。對疫情期間阻礙執(zhí)行公務(wù)、拒不執(zhí)行緊急狀態(tài)下決定命令等案件，做到從嚴(yán)從重從快處理。目前，辦理涉疫案件起，打擊處理人，收到了“打處一人、教育一片”的良好效果。
四是強化應(yīng)急處突和城區(qū)巡邏防控。整合警力，每天抽調(diào)人組成個應(yīng)急專班，應(yīng)對處置全縣涉疫突發(fā)性事件。同時組織名警力在地區(qū)開展不間斷地巡邏、安全檢查和疫情防控等工作，防止人員聚集造成疫情擴散。
三、送好信。
一是嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測。組織警力24小時加強網(wǎng)上巡查，嚴(yán)密監(jiān)測網(wǎng)上輿情，打擊各類網(wǎng)上謠言。目前，共監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)涉疫帖文條，均正面引導(dǎo)，無涉疫輿情發(fā)生。
二是強化情報搜集研判。對月日以來涉人員往來武漢乘車、住宿的余條信息，進(jìn)行全面落地核查，共篩查從漢返回人員人。同時每日對常住名境外人員進(jìn)行電話跟蹤回訪，了解健康情況，及時上報。
三是加強信息報送。嚴(yán)格疫情期間信息報送機制和要求，第一時間報送相關(guān)信息，無遲報、瞞報等現(xiàn)象。
四、管好人。
一是管控包保小區(qū)人員。目前，先后排查包保戶家、登記進(jìn)出人員人、勸返人。
二是嚴(yán)格單位內(nèi)部防范。
三是嚴(yán)格隊伍管理。嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)時紀(jì)律，一律取消調(diào)休，全警動員、全員上崗，做到疫情不退，警察不退。
四是執(zhí)行最嚴(yán)督導(dǎo)檢查。采取隨機式、突訪式對各單位、派出所和各卡點人員到崗到位、履職盡責(zé)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每天通報督導(dǎo)檢查情況，確保防疫各項部署落實落地。
《派出所疫情防控心得體會》出自：文庫
摘要：邊防財務(wù)管理直接關(guān)系到邊防派出所的整體水平。財務(wù)管理好了，邊防派出所的成員就會更團結(jié)，整體的作戰(zhàn)水平就會提升一個檔次，所以整個邊防派出所的精神氣都會有所改變。邊防派出所的財務(wù)管理的越好，越能激發(fā)這個團隊的潛能，創(chuàng)造無限的可能，幫助這個派出所煥發(fā)出更大的生機。本文著重分析如何加強邊防派出所財務(wù)管理工作的可行性方案，希望能引起邊防派出所的重視，能夠解決一些他們正面臨的問題。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；邊防；派出所
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，所以一定要抓住經(jīng)濟命脈，同理，財務(wù)管理工作對邊防派出所一樣重要。財務(wù)管理工作做到位了，派出所的各項工作開展才能無后顧之憂，全身心的投入到基層工作中。邊防派出所只有將財務(wù)管理工作做好了，才能更好的使每一個成員積極的投入到邊防工作中，保持邊防派出所的戰(zhàn)斗實力，保護邊防轄區(qū)人民安全和穩(wěn)定。
一、堅持制度，從嚴(yán)規(guī)范
自古以來沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是最重要的，不管是什么領(lǐng)域，不管團隊還是個人都要求規(guī)矩。所以在邊防派出所財務(wù)管理上，必須嚴(yán)格按照部隊各級各項財務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行管理,從嚴(yán)要求，做到各項財務(wù)管理工作變得制度化、規(guī)范化。
必須嚴(yán)格落實賬目管理審計制度。經(jīng)費的開支都必須做好賬，隨時都能抽查的到，而且每筆經(jīng)費的賬單必須跟派出所的總賬能對上號，不出現(xiàn)誤差。不僅需要整個支部落實到實處，同時個人也要加強監(jiān)督，財務(wù)管理工作才能更加清晰。
邊防派出所預(yù)算管理是支部理財?shù)闹匾侄危@項管理方法可以結(jié)合實行預(yù)算審批備案制度一起使用,這樣可以很大程度的杜絕浪費，確保邊防派出所的每項經(jīng)費都用到實處。下級單位年度經(jīng)費預(yù)算、預(yù)算調(diào)整方案必須報上級機關(guān)審批。只有審批通過了才能動用，使得每項費用都能落到實處，大大提高了工作的質(zhì)量和效率，也提高了單位報賬員的辦事質(zhì)量。
開好預(yù)算協(xié)調(diào)會。單位后勤部門收集各項預(yù)算，并進(jìn)行審核、匯總，同時需要組織預(yù)算各部門召開預(yù)算協(xié)調(diào)會，這樣做有利于解決預(yù)算編制中可能出現(xiàn)的偏差，及時找出哪些預(yù)算是沒有必要的，將不重要的預(yù)算剔除，讓每一項預(yù)算都是有利于邊防派出所的工作。防止出現(xiàn)大錯誤，在具體行事上可以省去很多的時間，同時有利于各部分協(xié)調(diào)工作，使得各部門更加和諧化。
二、發(fā)揮預(yù)算外資金效益，避免政策性風(fēng)險
這需要財務(wù)管理部門把對預(yù)算外資金管理的監(jiān)督檢查作為審計監(jiān)督的一項主要內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性定期檢查，認(rèn)真檢查收費項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、支出，檢查票據(jù)的使用情況，檢查預(yù)算外資金的預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算外資金實行跟蹤問效。統(tǒng)一納入預(yù)算管理，做到收支兩條線。通過檢查，合理引導(dǎo)預(yù)算外資金的流向和流量，使預(yù)算外資金在單位黨委的宏觀控制下管好和用活，充分發(fā)揮預(yù)算外資金的效益。不讓任何一筆資金做了無效功，確保每一項資金都能到位。同時財務(wù)管理的各項工作人員還需要隨時關(guān)注政策變化，根據(jù)政策變化，調(diào)節(jié)一些可變動的項目，盡量不使項目陷入死路，考慮到資金投資的各種可能遇到的風(fēng)險。
三、加強重點部位的審計力度
基建裝飾工程和大宗物資采購?fù)ǔＷ鳛檫叿琅沙鏊Y金投入的重點項目，為了使得這項工作能夠勝利進(jìn)項，必須要做到下面幾點
1.做好項目計劃決策。上級單位審計部門必須提前介入審核，積極參與項目的研究論證、可行性評估、初步設(shè)計評審等一系列環(huán)節(jié)。既要發(fā)揮出審計監(jiān)督的功能還要做好靈活應(yīng)對各項問題，為邊防派出所做出更好的決策。
2.注重重點項目的時效性。要前移審計關(guān)口，確保審計監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮審計監(jiān)督管理的“免疫系統(tǒng)”作用。要強化事前監(jiān)督與過程控制作用力，嚴(yán)防超財力、超計劃、超規(guī)模上項目，有效避免規(guī)定不落實、程序不規(guī)范、操作不公正帶來的風(fēng)險。
3.規(guī)范簽訂合同的程序，嚴(yán)格按照《合同法》的內(nèi)容操作，實施“陽光工程”，避免暗箱操作。各項工程的各個環(huán)節(jié)都走正規(guī)合法的道路，不給任何投機取巧的人鉆空子。財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的工作人員，要把好關(guān)，讓重大工程的施工項目都走合理的法律程序，做到公平競爭。
4.嚴(yán)懲各項違紀(jì)事件。上級單位對于邊防派出所重大工程項目建設(shè)和大宗物資采購，要重點審查決策立項、價格議定和招投標(biāo)等環(huán)節(jié)，防止“暗箱操作”，撈取回扣、牟取私利等違法違紀(jì)問題。讓重大工程的每個方面都做到絕對公平，不讓一切違法的事跡發(fā)生在邊防派出所，因此財務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要是一個清正廉明的人，能公平的處理各項工作事務(wù)，不導(dǎo)演暗箱操作。
四、加強隊伍建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理
任何一個團隊都需要加強隊伍建設(shè)，只有隊伍建設(shè)好了，團隊的各項工作才能更好的開展。同樣的，財務(wù)管理工作的有序管理也需要一個強大的隊伍最為支撐。
加強隊伍建設(shè)首先要做到遵循邊防派出所的各項法律法規(guī)。不讓團隊中出現(xiàn)違法犯紀(jì)的事情。保持隊伍的高度純潔性，和廉潔性，堅持良好的作風(fēng)習(xí)慣。一個團隊有好的精神面貌，是這個團隊成功的一半。所以，邊防派出所的每一個成員都要做到廉潔奉公，熱愛黨，熱愛人民，始終堅持人民的利益放在首位，保持絕對的先進(jìn)性。
為了更好的加強隊伍建設(shè)，還需要引進(jìn)各方面的人才，為邊防派出所增加新鮮的血液，從而使得邊防派出所煥發(fā)出新的生機。最重要的是要引進(jìn)財務(wù)審計方面的人才，使得邊防財務(wù)管理工作更加科學(xué)合理，在財務(wù)上基本上做到不出現(xiàn)大的紕漏。當(dāng)然，引進(jìn)了人才，邊防派出所還需要對人才進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，使得每一成員都能勝任自己的工作，適應(yīng)自己的崗位。
總結(jié)
消防監(jiān)督人員消防監(jiān)督業(yè)務(wù)不熟嚴(yán)重制約著日常消防監(jiān)督管理工作的正常開展。消防工作內(nèi)容非常廣泛，防火工作專業(yè)性非常強，要求從事防火監(jiān)督人員必須具有較高的業(yè)務(wù)知識水平和相關(guān)的工作經(jīng)驗。目前，公安派出所從事消防監(jiān)督工作的人員，有的雖然經(jīng)過一定形式的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但所學(xué)業(yè)務(wù)知識十分有限，遠(yuǎn)不能適應(yīng)消防監(jiān)督業(yè)務(wù)工作的實際需要，有的民警甚至連消防器材的基本使用方法都不懂，更談不上了解其性能和原理了。在派出所開展的日常消防監(jiān)督檢查中，有不少民警，由于從未接觸過消防，對消防工作從何抓起，感到無所適從。
由于從事消防監(jiān)督工作的公安民警缺乏系統(tǒng)性的消防安全培訓(xùn)，其消防監(jiān)督業(yè)務(wù)知識掌握情況普遍較差，其在日常防火檢查工作中很難發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，業(yè)務(wù)不熟也直接導(dǎo)致其在日常監(jiān)督檢查中的走馬觀花，影響了工作質(zhì)量，也影響了公安機關(guān)在群眾中的威信。因此，只有每個派出所民警都掌握豐富的消防業(yè)務(wù)知識，才能切實把轄區(qū)消防工作開展起來。缺乏對派出所開展消防監(jiān)督工作的有效考核機制，派出所消防工作水平難以提高。目前，派出所消防工作的布置往往是年初年尾以及在季節(jié)性防火或?qū)ｍ椪沃邢掳l(fā)大量文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在平時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的少，部署工作的多，考核機制不完善，派出所消防監(jiān)督工作考核體制不能完全體現(xiàn)派出所消防工作，消防工作考核在派出所年終考核或等級評定中占有的比例也極少。因此，致使有的派出所錯誤地認(rèn)為消防工作可有可無，干好干壞一個樣，以致工作中對其重視不夠。
發(fā)揮公安派出所消防監(jiān)督職能的幾點對策
派出所消防監(jiān)督管理的瓶頸問題，極大地影響了當(dāng)前派出所消防監(jiān)督工作的開展。筆者通過對鄭州公安派出所消防工作的深入調(diào)研，總結(jié)了以下有效地發(fā)揮公安派出所的消防監(jiān)督職能作用的幾點對策。提高認(rèn)識，強化責(zé)任，正確認(rèn)識基層派出所消防監(jiān)督工作的地位?！断婪ā返?3條明確規(guī)定，公安派出所開展消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育的職能?；鶎优沙鏊婪男邢辣O(jiān)督職能，體現(xiàn)的是消防、治安、法制公安工作“一盤棋”局面，因此，并不會因消防機構(gòu)不愿放權(quán)或派出所不愿接受責(zé)任而有所對立。作為“消防基層管理組織”，公安派出所必須轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，把自覺履行消防監(jiān)督職責(zé)作為分內(nèi)之事，充分發(fā)揮其點多面廣、接觸群眾最廣泛、轄區(qū)情況最熟悉的優(yōu)勢。明確消防機構(gòu)與基層派出所消防監(jiān)督的職責(zé)范圍、權(quán)限，規(guī)范基層派出所的消防監(jiān)督檢查行為。鄭州市公安局下發(fā)的《鄭州市公安派出所消防監(jiān)督實施意見》明確規(guī)定，公安派出所所長是本所消防監(jiān)督工作的第一責(zé)任人，對消防監(jiān)督工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)督促和保障社區(qū)（駐村）民警依法履行消防監(jiān)督職責(zé)，明確了公安派出所應(yīng)明確一名所領(lǐng)導(dǎo)具體分管消防監(jiān)督工作，也明確了派出所消防監(jiān)督檢查的范圍和內(nèi)容，解決了派出所做好消防監(jiān)督工作認(rèn)識上的誤區(qū)。
加強培訓(xùn)，落實責(zé)任，切實提高派出所消防監(jiān)督工作的質(zhì)量和效能。隨著《消防法》以及國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的頒布實施，消防監(jiān)督工作日趨正規(guī)化、制度化、常態(tài)化，對防火監(jiān)督工作提出了更高的要求。所以，加強對消防監(jiān)督民警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高消防監(jiān)督民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對促進(jìn)防火工作的順利開展至關(guān)重要。針對絕大部分做消防工作的民警對消防業(yè)務(wù)生疏，對消防法規(guī)不熟悉等情況，鄭州市將消防監(jiān)督業(yè)務(wù)納入全體民警業(yè)務(wù)輪訓(xùn)體系，公安干校每期民警輪訓(xùn)消防監(jiān)督課時不少于2天。各分、縣（市）局把消防監(jiān)督業(yè)務(wù)知識列入派出所民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公安機關(guān)崗位練兵的重要內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、現(xiàn)場實踐等方法，確保派出所所長每年接受消防培訓(xùn)不少于1次，主管所長每年不少于2次，一般民警每月不少于1次。這樣，各級消防機構(gòu)和治安部門聯(lián)手，將全鄭州市從事派出所消防監(jiān)督業(yè)務(wù)的民警系統(tǒng)地培訓(xùn)了一遍，并且將學(xué)習(xí)成果運用到實踐當(dāng)中，認(rèn)真落實鄭州市公安派出所消防工作“4項制度”，即“每周一查、每月一訓(xùn)、季度例會、年度消防安全責(zé)任告知”，加大執(zhí)法力度，注重執(zhí)法實效，實現(xiàn)了派出所消防執(zhí)法量與執(zhí)法效益的雙提升。
一、指導(dǎo)思想[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]
以鄧*平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入貫徹落實《中供中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會議以及全國公安廳局長會議精神，以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”為重點，以培訓(xùn)提高和崗位練兵為載體，大力加強派出所“三基”建設(shè)，為派出所發(fā)展提供強有力的業(yè)務(wù)保證和隊伍保證。
二、基本原則
（一）堅持“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則；
（二）堅持“打牢基礎(chǔ)，增加后勁，提高素質(zhì)，激發(fā)活力”的原則；
（三）堅持“理論聯(lián)系實際，突出針對性和實效性，貼近崗位實際，反映崗位特點”的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
派出所“三基”建設(shè)工作在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由__*同志擔(dān)任、副組長由__*同志、__*同志擔(dān)任，成員由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)我所“三基”建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及考核驗收等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（綜合辦公室）負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)與信息收集、專項崗位練兵的指導(dǎo)與考核、輿論宣傳、督促檢查等具體工作。
四、總體目標(biāo)和基本任務(wù)
（一）總體目標(biāo)
我所“三基”建設(shè)按照三年規(guī)劃，循序漸進(jìn)，分年度分步驟逐項實施，務(wù)求實效。要通過三年扎實有效的基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力實現(xiàn)“思想要上進(jìn)、精神要振奮、服務(wù)要熱情、能力要增強、效率要提高、環(huán)境要整潔、秩序要井然、紀(jì)律要嚴(yán)明、工作要提升、觀念要創(chuàng)新”的總體目標(biāo)。
（二）分年度目標(biāo)
20__年為“三基”建設(shè)啟動年。以制定崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點，以崗位練兵為切入點，梳理建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范崗位要求，打好基礎(chǔ)，步入軌道。
20__年為“三基”建設(shè)推進(jìn)年。以強化基本建設(shè)為重點，以建立工作運行機制為切入點，完善制度，突出創(chuàng)新，加快推進(jìn)，抓好落實。
20__年為“三基”建設(shè)提高年。以建立健全運行有效的工作機制為重點，以加強考核監(jiān)督為切入點，深化提高，發(fā)揮功效，促進(jìn)鞏固，求得發(fā)展。
（三）20__年主要任務(wù)
1.加強崗位管理制度建設(shè)。按照“按需設(shè)崗、以崗定責(zé)、目標(biāo)管理、嚴(yán)格考核”的原則，根據(jù)偵查破案、交通管理、后勤保障的不同職能，以及民警的不同任務(wù)，制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及崗位考核辦法，逐步建立規(guī)范高效的崗位管理體制和運行機制，為全面推行崗位管理做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。
2.開展崗位練兵活動。按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，以“迎評促建”工作為中心，以落實《公安機關(guān)人民警察訓(xùn)練條令》和“三個必訓(xùn)”制度為載體，以基本政治理論、基本政策法規(guī)、專業(yè)知識與技能、基本知識與技能為主要內(nèi)容，從民警政治思想、精神面貌、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作效率、紀(jì)律作風(fēng)、身體素質(zhì)以及辦公環(huán)境和秩序等基本環(huán)節(jié)入手，積極開展基層基礎(chǔ)崗位練兵活動，重點加強基本政治理論與政策法規(guī)、日常公文處理、計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能等方面的訓(xùn)練提高。
五、工作方法與步驟
（一）工作方法
1.堅持立足刑偵、治安、交巡警等基礎(chǔ)崗位，從應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)有的基本知識和基本技能抓起，突出針對性和實效性。堅持派出所總體要求與各部門、各崗位具體情況相結(jié)合，重點解決存在的突出問題。
2.堅持日常工作、“迎評促建”工作與基層基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合，以基層基礎(chǔ)建設(shè)帶動日常工作和“迎評促建”工作，以做好日常工作和“迎評促建”工作強化基層基礎(chǔ)建設(shè)。
（二）20__年工作步驟
1.發(fā)動階段（20__年1月中旬至20__年4月中旬）。20__年1月5日，黨支部召開會議，學(xué)習(xí)貫徹全國公安廳局長會議精神，結(jié)合__*廠區(qū)治安防控實際研究貫徹落實意見。20__年2月24日，派出所召開動員大會，對我所“三基”建設(shè)工作的開展進(jìn)行全面動員部署。20__年3月上、中旬，研究制定“三基”建設(shè)工作方案和專項崗位練兵計劃。
2.學(xué)習(xí)階段（20__年3月下旬至4月下旬）。各部門組織教民警開展“學(xué)習(xí)、遵守、貫徹、維護”活動，學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神，學(xué)習(xí)貫徹部長在全國公安廳局長會議上的重要講話等，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感，提高工作的主動性和自覺性。派出所專項崗位練 兵承辦部門（刑偵中隊、治安中隊、交巡警中隊）制定相關(guān)崗位專項練兵計劃，各部門結(jié)合實際制定本部門創(chuàng)建“二級公安派出所”工作方案，每位民警結(jié)合崗位實際制定個人練兵計劃。同時，各部門要在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，研究制定本部門具體崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核要求。
3.練兵階段（20__年5月上旬至11月上旬）。各部門按照崗位練兵計劃以及派出所專項崗位練兵安排，采取集中訓(xùn)練與個人自學(xué)自練相結(jié)合進(jìn)行崗位練兵，每周確定一個訓(xùn)練日，利用半天進(jìn)行集中訓(xùn)練。要通過戰(zhàn)訓(xùn)合一、以考促練、以比促練、舉辦專題講座、研討會、座談會、培訓(xùn)班等靈活多樣的練兵方法，有計劃、分步驟、有重點地開展各項崗位練兵活動，積極推動崗位練兵的經(jīng)常化、專業(yè)化和科學(xué)化。
4.考核階段（20__年11月中旬至12月中旬）。崗位練兵考核可以采取集中考試、檢查抽查、競賽評比、自評自查等多種形式進(jìn)行。11月份，各部門根據(jù)龍首分局“三基”建設(shè)工作規(guī)劃要求，對本部門民警崗位練兵情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。12月份，派出所接受上級公安機關(guān)“二級公安派出所”驗收，并對各部門崗位練兵情況進(jìn)行全面系統(tǒng)地考評驗收。
（三）具體目標(biāo)分解
1.部門設(shè)置更加合理。綜合考慮轄區(qū)面積、人口、經(jīng)濟、治安狀況，采用符合轄區(qū)實際的警務(wù)模式，合理設(shè)置派出所責(zé)任區(qū),形成對轄區(qū)面的有效覆蓋。
2.警力配置更加科學(xué)。在總警力達(dá)到總?cè)丝谌f分之十點五以上的基礎(chǔ)上，一線警力達(dá)到派出所總警力的85％以上。根據(jù)上級要求，配強刑警中隊、治安中隊、交巡警中隊的尖刀力量。
3.基層功能更加完備。努力把派出所建成綜合性的戰(zhàn)斗實體：治安、刑偵、交通、辦證等專門隊伍的專業(yè)化水平和破案攻堅能力全面提升，執(zhí)法水平、服務(wù)水平明顯提升。
4.警務(wù)保障更加有力。積極爭取資金是部門無辦公用房、無電話、無電腦、無車輛的問題全部得到解決，必要裝備器材配備齊全，內(nèi)務(wù)設(shè)置和外觀形象、外觀標(biāo)識統(tǒng)一；各部門硬件建設(shè)達(dá)到公安部規(guī)定的正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5.隊伍正規(guī)化水平全面提升。落實內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部由本級公安機關(guān)任免的規(guī)定，班子創(chuàng)新能力、帶動作用明顯增強；建立引導(dǎo)和鼓勵民警下基層的激勵機制，形成科學(xué)合理的人才流向；執(zhí)法執(zhí)勤制度完備，勤務(wù)指揮順暢有序，勤務(wù)方式科學(xué)有效，監(jiān)督制約機制健全；民警崗位職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系明確，所隊一日生活規(guī)范有序，“四句話”要求得到充分體現(xiàn)，警民關(guān)系更加和諧；開展經(jīng)常性的練兵活動，訓(xùn)練基地（場所）基本完備，派出所民警具備履行職責(zé)所應(yīng)有的法律、業(yè)務(wù)知識和體能技能。
6.一線警力大大加強。黨和國家的方針政策和上級公安機關(guān)的決策部署在派出所得到有效落實。轄區(qū)敵社情和治安動態(tài)能夠及時掌握、有效應(yīng)對，駕馭動態(tài)環(huán)境下社會治安的能力顯著提高，群眾安全感明顯增強，公安工作社會影響力明顯增強。
7.實施信息警務(wù)，提高預(yù)警能力。把獲取和利用情報信息作為基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，建立完善以基層所隊為主體的情報信息獲取機制和上下溝通、左右聯(lián)動的情報信息研判機制。加快__分局局域網(wǎng)和辦公平臺的實際應(yīng)用，部門微機配備率達(dá)60％，并全面推進(jìn)信息技術(shù)和科技成果的應(yīng)用。建立情報信息考核獎勵機制，每名授銜民警都要發(fā)展3名以上的秘密力量，治安民警要發(fā)展30名以上的治安信息員。認(rèn)真做好基礎(chǔ)資料收集整理和檔案工作，統(tǒng)一規(guī)范部門基礎(chǔ)臺帳和統(tǒng)計登記制度，對各類信息實行計算機管理，用數(shù)字化和信息化手段對警情進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測、定量分析；準(zhǔn)確掌握違法犯罪活動軌跡的特征，確保警力的精確投入。
8.實施巡防警務(wù)，提高防控水平。建立__*廠區(qū)快捷高效的運行指揮機制。構(gòu)建以派出所為指揮中心、單位內(nèi)部治安防控和轄區(qū)內(nèi)部單位治安防控為框架的治安防控體系。按照接警快、報告快、處警快的要求，建立一級接處警快速反應(yīng)機制。改革勤務(wù)方式，把廠區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、科研一線作為民警的主要工作場所，靈活推行彈性工作制、主副班制、錯時工作制等，最大限度地把更多的警力部署在高發(fā)案時段、高發(fā)案地段和高發(fā)案部位。建立區(qū)域防控報警系統(tǒng)，有條件的地方推行閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對重要目標(biāo)部位的監(jiān)控。走群防群治隊伍職業(yè)化道路，采取統(tǒng)一招聘、集中管理、以單位出資為主的辦法，建立起足夠數(shù)量的職業(yè)治安巡防隊伍。
9.實施轄區(qū)警務(wù)，提高管理水平。嚴(yán)格落實“以單位管人”的流動暫住人口管理模式，在20__年底，暫住人口登記辦證率達(dá)90％，出租房屋登記率達(dá)到100％。盡可能將轄區(qū)流動暫住人口信息納入計算機管理，并做好與公安網(wǎng)上各種信息的查詢比對工作。切實加強對轄區(qū)單位重點人口和的管控幫教，加強對復(fù)雜區(qū)域、保密單位的陣地控制，加強對槍支彈藥、爆炸、劇毒、易制等危險物品的管理。
10.樹立“一盤棋”思想，加強警種協(xié)作。以信息警務(wù)、巡防警務(wù)和轄區(qū)警務(wù)為依托，以明晰職責(zé)權(quán)限、規(guī)范警務(wù)運作為重點，在各警種、部門之間構(gòu)建打防互動、基礎(chǔ)共建、資源共享、責(zé)任共擔(dān)的協(xié)作配合機制。刑警中隊、治安中隊、交巡警中隊要充分發(fā)揮預(yù)防和打擊犯罪主力軍的作用，建立辦理刑事案件分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合的“捆綁”考核機制。
11.落實警務(wù)保障，改善工作條件。緊緊抓住____公司高度重視維護穩(wěn)定工作的有利時機，積極爭取支持，建立公用經(jīng)費保障制度，保證辦公、辦案經(jīng)費；千方百計爭資金、爭項目、爭設(shè)備，強力推進(jìn)派出所的“三基”建設(shè)。20__年9月底前，全面完成派出所外觀標(biāo)識的統(tǒng)一，20__年底前完成公安警用車輛外觀制式的統(tǒng)一。20__年底至20__年，落實實施與工作任務(wù)相適應(yīng)的所隊裝備配置標(biāo)準(zhǔn)、民警個人防護裝備標(biāo)準(zhǔn)。加強生活設(shè)施建設(shè)，建好小浴室、活動室、檔案室、榮譽室和民警住勤宿舍。堅持從優(yōu)待警，關(guān)心所隊民警的身心健康，建立民警意外傷害保險和醫(yī)療保險，每兩年組織一次全面體檢，盡可能保證民警休假和休息時間，依法維護民警的合法權(quán)益。
12.加強所隊班子建設(shè)，充實一線警力。今后新增的公安編制和新錄用的民警全部充實到一線窗口部門。
13.加強考評管理，激發(fā)隊伍活力。以執(zhí)法質(zhì)量考評和所隊等級評定為主，加強對各部門工作的年度綜合考評；積極研究制定科學(xué)、合理的民警考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對民警日常工作績效的考核，逐步推行同網(wǎng)上考查與平時倒查為主要方式的考評制度；建立健全部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”制度，隊伍狀況定期分析報告制度、民警談心談話制度、單位與民警家屬溝通聯(lián)系制度，強化經(jīng)常性思想政治工作；廣泛開展?fàn)幭?創(chuàng)優(yōu)和立功創(chuàng)?；顒?，及時表彰宣傳先進(jìn)典型，激發(fā)隊伍活力。
14.完善練兵機制，苦練基本功。在堅持崗位自學(xué)自練與集中培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合執(zhí)法和實戰(zhàn)需要，完善經(jīng)常性練兵機制，靈活采取實戰(zhàn)演練、案例評析、旁聽庭審、業(yè)務(wù)比武、以老帶新等多種形式，努力使每一名民警都做到“四懂”、“四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識、懂信息化基本知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會群眾工作。按照每個民警每年不少于15天集中訓(xùn)練的要求，統(tǒng)籌抓好民警的集中訓(xùn)練工作。
15.狠抓規(guī)范管理，提升工作水平。堅持不懈抓好《內(nèi)務(wù)條令》、“五條禁令”的貫徹落實，從條例條令意識、紀(jì)律作風(fēng)、警容舉止和正規(guī)秩序等方面入手，建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。加強養(yǎng)成教育，規(guī)范行為舉止，達(dá)到“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”的要求。進(jìn)一步建立完善執(zhí)法執(zhí)勤工作流程，對接處警、受理、立案、辦理刑事治安案件、行政管理等執(zhí)法領(lǐng)域和執(zhí)法環(huán)節(jié)做出嚴(yán)格而細(xì)致的程序規(guī)定。全面推行警務(wù)公開、警務(wù)反饋、警務(wù)評議、首問責(zé)任和限時辦結(jié)制，健全投訴制度和派出所隨時接訪制度，定期向警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員和轄區(qū)職工群眾匯報工作，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，協(xié)調(diào)公安機關(guān)與公眾的關(guān)系。進(jìn)一步整合監(jiān)督力量，切實加強內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，推行重大刑事、治安案件倒查制度和部門負(fù)責(zé)人引咎辭職、責(zé)令解聘制度。
六、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排
各部門要從全局和戰(zhàn)略的高度，把“三基”建設(shè)置于突出位置來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織落實。要開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，在摸清本部門基礎(chǔ)工作狀況、工作底數(shù)和民警基本功方面存在主要問題的基礎(chǔ)上，研究制訂具體計劃，并認(rèn)真組織落實。積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，努力為“三基”建設(shè)提供強有力的支持和保障。要把基層基礎(chǔ)建設(shè)、日常工作及迎評促建工作緊密結(jié)合起來，真正實現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高，達(dá)到實效。
（二）領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用
各職能部門負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織并帶頭參加“三基”建設(shè)各項工作。派出所行政領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，要擔(dān)負(fù)起“三基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實將“三基”建設(shè)工作作為牽動派出所建設(shè)和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)中的有關(guān)問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項具體工作措施的落實，從而形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局，確?！叭苯ㄔO(shè)務(wù)實高效進(jìn)行。“三基”建設(shè)每個階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍骨干要認(rèn)真帶頭開展“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確改進(jìn)和努力方向。
（三）加強監(jiān)督檢查，落實工作責(zé)任
各部門要建立健全“三基”建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，按照年度分別制定部門、崗位以及個人的工作任務(wù)和目標(biāo)，加強目標(biāo)管理，強化監(jiān)督檢查。要加強對“三基”建設(shè)工作的過程控制，可以采取定期檢查或不定期抽查等方式，對各項工作指標(biāo)完成情況實行跟蹤監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種問題?！叭苯ㄔO(shè)工作情況要記錄在案，規(guī)范管理，定期通報，并統(tǒng)一納入年度考核的范疇。
一、明確目標(biāo)，提高認(rèn)識，增強隊伍正規(guī)化建設(shè)責(zé)任感
一是提高認(rèn)識，增強自覺性。我所被泉州市局確定為基層所隊隊伍正規(guī)化建設(shè)示范單位后，我們積極向街道黨工委、辦事處匯報，爭取他們的領(lǐng)導(dǎo)和支持。同時，及時召開全所民警思想動員會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強全所民警參與正規(guī)化建設(shè)的責(zé)任感、榮譽感，成立了*派出所民警隊伍正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，上足措施，細(xì)化責(zé)任，搞好規(guī)劃設(shè)計和組織協(xié)調(diào)。
二是抓住特點，增強針對性。在開展隊伍正規(guī)化建設(shè)中，我們加強與街道黨工委、辦事處溝通匯報，抓住園區(qū)企業(yè)高科技、規(guī)模大、效益好特點，寓管理于服務(wù)當(dāng)中，著重提高民警服務(wù)本領(lǐng)，強化民警的服務(wù)意識，為園區(qū)創(chuàng)造更加平安、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在制定正規(guī)化建設(shè)方案時找準(zhǔn)了方向，突出了針對性。
三是有序推進(jìn)，增強實效性。為確保隊伍正規(guī)化建設(shè)落到實處，我所按照市局要求，結(jié)合本所實際，出臺隊伍正規(guī)化建設(shè)三年規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體階段，落實具體責(zé)任人，有序推進(jìn)隊伍正規(guī)化建設(shè)進(jìn)程，增強實效性。
二、突出重點，狠抓落實，打牢基層派出所政治工作根基
一是政治學(xué)習(xí)規(guī)范化。我所結(jié)合基層工作實際，探索出政治學(xué)習(xí)的四種方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)的規(guī)范有序。①“民警主講”學(xué)習(xí)法：利用每月支部黨員會，會前確定主題，由一名民警黨員作主題發(fā)言，其他同志聽講后提問切磋，增進(jìn)大家政治學(xué)習(xí)主動性。②“觀點討論”學(xué)習(xí)法：每周提供一個觀點，如警民關(guān)系建設(shè)等，由各位民警閱讀、自學(xué)后，利用每周二晚政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間進(jìn)行發(fā)言討論。③“以老帶新”幫學(xué)法：針對新警業(yè)務(wù)生疏、情況不熟悉的實際，推行“一對一”互幫互學(xué)、互促互進(jìn)的新舉措，組織相互間交流、學(xué)習(xí)，在提高民警整體素質(zhì)的同時，形成“協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補”的良好機制，從而增強隊伍的戰(zhàn)斗力。④“每日早會”集中學(xué)：利用每天早會時間，由所長、指導(dǎo)員組織，學(xué)習(xí)上級公安機關(guān)的文件、法規(guī)，廉政建設(shè)的正反面典型材料，執(zhí)法執(zhí)勤中的制度規(guī)定等。
二是隊伍管理日常化。堅持隊伍管理日常化，使民警的思想動態(tài)能及時掌握，民警的思想問題得以及時解決。①堅持“三個有利于”：日常管理堅持“有利于公安工作的開展，有利于民警個人的成長，有利于集體的榮譽”為原則；實行開明、開放式管理，定期開展健康積極團隊活動，營造和諧的內(nèi)部關(guān)系，保證隊伍有朝氣、有活力、健康有序的發(fā)展，增強隊伍凝聚力和向心力。②實行“六必談”：實行支委成員每月找民警談心一次，了解民警近期思想動態(tài)和個人實際困難。所主要領(lǐng)導(dǎo)堅持做到“六必談”，即民警受到批評處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾、有苗頭性問題、經(jīng)常違反規(guī)章制度、思想出現(xiàn)波動影響工作時必談。③實行“六必訪”：加強與民警家屬經(jīng)常性互動聯(lián)系，不定期召開家屬座談會、每年春節(jié)期間舉行家屬團圓聚餐、與家屬簽定協(xié)助監(jiān)督民警八小時以外生活責(zé)任狀等。做到每年組織走訪民警家庭一次以上，及時了解民警家庭狀況，為民警排憂解難。所主要領(lǐng)導(dǎo)堅持做到“六必訪”，即民警出現(xiàn)反常情況、家庭糾紛、生病傷殘、直系親屬住院或病故、本人或子女結(jié)婚、遭意外突發(fā)事情時等情況進(jìn)行家訪，到場給予關(guān)心幫助。
三是內(nèi)務(wù)管理制度化。我所堅持以制度管人、管事的模式，積極建立完善內(nèi)務(wù)管理機制。①推行信息警務(wù)建設(shè)。按照“整潔、簡便、高效”的原則，為每位民警配備一臺電腦，推行“信息警務(wù)”，實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率。②深化警務(wù)公開。公開報警電話，咨詢（投訴）電話，更換了標(biāo)語牌、民警亮相牌、去向牌，分發(fā)警民聯(lián)系卡，方便群眾報警和上門辦事。③虛心廣納群眾意見。在辦公樓一樓設(shè)立群眾接待室和辦證大廳，推行首問負(fù)責(zé)制、工作預(yù)約制和文明用語，熱情接待群眾，提供便民服務(wù)。同時，懸掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會各界的監(jiān)督。④落實環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制。將辦公區(qū)域劃分成若干責(zé)任區(qū)，落實到每位民警及協(xié)勤人員，實行定期不定期的檢查，督促每位民警、職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。保持辦公、生活區(qū)環(huán)境整潔、安全，用具物品擺放有序。我所在*年度全局內(nèi)務(wù)奪標(biāo)競賽檢查評比中被評為優(yōu)勝單位，授予流動紅旗。⑤規(guī)范車輛停放。劃定停車位，實行車輛分類、定點停放。同時，確定專人負(fù)責(zé)，做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，制訂用車規(guī)定，確保公務(wù)用車正常、安全。各項內(nèi)務(wù)管理制度落實由每日值班領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促，民警違反的予以扣分，每月匯總一次，并公布上墻。
四是考核獎懲定量化。根據(jù)市局績效考評細(xì)則要求，我所進(jìn)一步完善獎勵和懲罰的具體措施，與經(jīng)濟掛鉤，量化考核，民警與協(xié)勤人員一視同仁，所領(lǐng)導(dǎo)與普通民警一視同仁，每位同志都進(jìn)行定崗定責(zé)定考核指標(biāo)，獎罰分明。①推行每月評選最佳民警。最佳民警的姓名在樓下值班臺亮相，績效考核為優(yōu)秀，一年內(nèi)連續(xù)三個月或累計五個月被評為最佳民警的授予年度“五星級民警”稱號。②業(yè)務(wù)指標(biāo)考核量化。分五等級獎勵，業(yè)務(wù)指標(biāo)完成好就多拿績效獎，完成不好則少拿績效獎。③執(zhí)行制度情況量化。與經(jīng)濟掛鉤，民警遵守規(guī)章制度情況實行獎扣分，每分值10元，直到扣完當(dāng)月績效考評獎金為止。
三、圍繞發(fā)展，銳意改革，創(chuàng)新基層派出所勤務(wù)機制
我們大膽實踐，積極探索警務(wù)運行模式新路子。建立健全一套統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的勤務(wù)運作機制，有力地推進(jìn)隊伍正規(guī)化建設(shè)。①完善接處警機制。實行專人輪值負(fù)責(zé)接出警和案件受理；白天上班時間由巡邏中隊負(fù)責(zé)接處警，其他時間則由值接出警民警負(fù)責(zé)，實行在巡邏中處警，在處警中巡邏，達(dá)到既全方位巡邏又快速處警的目的。每天值班民警負(fù)責(zé)當(dāng)日案件受理，案件于次日早會時移交相關(guān)民警，保證社區(qū)民警有足夠時間深入警務(wù)區(qū)工作。②完善搭檔聯(lián)勤機制。在原責(zé)任區(qū)制度基礎(chǔ)上劃分四大片區(qū)，組成4個搭檔組，各搭檔組實行聯(lián)責(zé)、聯(lián)勤、聯(lián)績制度，互相協(xié)作，共同搞好警務(wù)區(qū)。③完善“入戶訪查”機制。規(guī)定每周
一、二為民警入戶訪查日，如有特殊情況，以此順推，保證社區(qū)民警每周兩天時間下警務(wù)區(qū)，搞入戶訪查工作。④完善民警會議制度。除周末外，每天開早會，由民警匯報前天工作情況和當(dāng)日工作計劃；每周二晚召開一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，民警參加政治學(xué)習(xí)并小結(jié)一周工作情況；每月召開一次總結(jié)會，民警總結(jié)一個月來學(xué)習(xí)工作情況；通過日匯報、周小結(jié)、月總結(jié)制度，全面、及時掌握全所工作情況和民警狀況。⑤完善治安防控機制。為實現(xiàn)“打、防、管、控、建”各項措施全面落實，我所加大科技投入，先后投入80多萬元，安裝監(jiān)控探頭37個，建立一套電視監(jiān)控系統(tǒng)，基本實現(xiàn)全轄區(qū)主要路段、復(fù)雜地區(qū)24小時監(jiān)控；組建1支鎮(zhèn)級專職巡邏隊和10支專職社區(qū)巡邏隊，并做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一獎懲；推行區(qū)域聯(lián)防（又稱百廠聯(lián)防），做到劃區(qū)聯(lián)防，區(qū)域互助，統(tǒng)一聯(lián)動；推行網(wǎng)格化巡邏，充分發(fā)揮巡警中隊作用，將鎮(zhèn)級巡邏隊、社區(qū)巡邏隊、企業(yè)保安隊三者捆綁，實行劃區(qū)巡邏，責(zé)任到人，做到“路有巡邏、村有聯(lián)防、廠有保安”，通過電子巡更簽到、簽名監(jiān)督措施，保證相互監(jiān)督、巡邏到位，實現(xiàn)巡邏工作全方位、全覆蓋、全過程。
四、上足措施，建章立制，促進(jìn)基層派出所執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范化
我所認(rèn)真總結(jié)“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整改活動工作經(jīng)驗；從規(guī)范接出警、扣押物品管理等10個方面入手，建章立制，規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正，實現(xiàn)執(zhí)法為民。
一是狠抓教育訓(xùn)練正規(guī)化。制定下發(fā)了《*市公安局*派出所民警教育訓(xùn)練計劃》，將年度教育訓(xùn)練主要分為政治理論、法律法規(guī)、警務(wù)科技、崗位業(yè)務(wù)和警務(wù)技能5個方面，邀請市局業(yè)務(wù)科室進(jìn)行授課，要求每個民警年內(nèi)接受教育訓(xùn)練的時間不少于20個工作日。先后組織開展“實踐三個代表，落實兩個務(wù)必”教育、樹立落實社會主義法治理念和榮辱觀教育、“樹立大局意識，強化宗旨觀念”教育和紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動、“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項整改活動及其他公安業(yè)務(wù)培訓(xùn)20來次，對每一次的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，我們都做到有部署、有檢查、有交流、有總結(jié)，并且給每一名民警建立了學(xué)習(xí)檔案，把每一次的考試成績都登記歸檔，直接與立功受獎掛鉤，與職務(wù)提升掛鉤，初步實現(xiàn)了教育訓(xùn)練經(jīng)常化、制度化。
二是狠抓執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。①規(guī)范執(zhí)法主體。我所將協(xié)勤人員只限定在駕駛員、巡邏隊員崗位上，并實行了統(tǒng)一考試，擇擾錄用，制定了《關(guān)于加強聯(lián)防隊員、工勤人員的管理辦法》，嚴(yán)格落實管理制度，嚴(yán)防協(xié)勤人員越位越崗。②改革勤務(wù)方式。結(jié)合當(dāng)前警力少、治安形勢不斷嚴(yán)峻實際，經(jīng)過充分調(diào)研，調(diào)整了民警勤務(wù)方式，從過去的民警下片承包向聯(lián)勤承包轉(zhuǎn)變，有針對性地加強了對重點社區(qū)、重點時段、重點路段、重點違法犯罪行為的管控，使轄區(qū)社會治安管控更加符合實際、更具效能。③完善規(guī)章制度。加強內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，建立重大案件集體研究制度、承辦人責(zé)任制等一系列內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度。制定、細(xì)化一系列可操作性的執(zhí)法辦案制度（如案件三級把關(guān)制、每月案件分析制、傳喚報備制、扣押物品管理、嚴(yán)格辦案時效、強化執(zhí)法監(jiān)督制度、規(guī)范接出警制度、強化培訓(xùn)制度等十項制度），并結(jié)合隊伍管理，編寫了《*派出所規(guī)章制度匯編》，以規(guī)范促整改，以整改促進(jìn)公正；堅持每月5號、15日、25日“所長接待日”制度，對群眾反映的接處警問題、嚴(yán)格執(zhí)法程序、依法履行職責(zé)等一系列問題全面整頓落實到個人，做到“能辦的事、馬上辦，份內(nèi)事、堅持決，份外事、幫著辦”的承諾；讓群眾高興而來，滿意而歸。④加強監(jiān)督公開。聘請社會各界人士代表擔(dān)任我所廉政監(jiān)督員，加大外部執(zhí)法監(jiān)督力度，建立治安案件公開審理裁決的制度，公開裁決治安案件，定期向群眾報告近期工作情況，隨時接受警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員和群眾的監(jiān)督，做到派出所每季度、社區(qū)民警每月向群眾通報一次工作情況和轄區(qū)社會治安情況。到目前為止，我所民警尚未發(fā)現(xiàn)有越權(quán)執(zhí)法、插手經(jīng)濟糾紛、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，未發(fā)生放任非警務(wù)人員從事執(zhí)法的活動的行為。⑤開展專項教育。繼續(xù)深化“規(guī)范執(zhí)法”教育整改，把執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法工作不規(guī)范等五個方面的問題作為重點長抓不懈，本著什么問題突出就解決什么問題，哪個環(huán)節(jié)薄弱就加強哪個環(huán)節(jié)的原則，每名民警都對照問題進(jìn)行查擺，列出清單，制定整改計劃和措施，所領(lǐng)導(dǎo)抓好跟蹤督促。
三是狠抓警務(wù)保障正規(guī)化。進(jìn)一步加大科技投入和科技應(yīng)用，加強硬件設(shè)施建設(shè)，營造和諧溫馨的警營氛圍。我所現(xiàn)配備有警車6部，警用二輪摩托車15部，計算機及其相應(yīng)配套設(shè)備18部、程控電話3部、傳真機1部、數(shù)碼相機2部，警棍、警繩、手銬、防彈頭盔各20件，以及反光衣、電擊棒等警用裝備。去年來，我所投入20多萬元對派出所內(nèi)部硬件設(shè)施進(jìn)行改造，專門設(shè)立報警、戶籍、流動人口三個服務(wù)中心，全部實現(xiàn)低臺敞開式服務(wù)，與群眾“零距離”，拉近警民關(guān)系；我所千方百計落實從優(yōu)待警，重視民警日常生活，因地制宜建設(shè)了小文化室、小健身房、小食堂、小浴室和小洗衣房等“五小”工程；努力確保民警工作中有礦泉水喝、有熱飯吃、有交通工具騎、有電腦用、夏季有空調(diào)，實行民警住宿賓館式待遇，經(jīng)常開展集體性文體活動，改善了民警工作和生活條件，豐富了民警業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了良好的栓心留人環(huán)境。
通過兩年來不斷的努力，我所隊伍正規(guī)化建設(shè)取得一定的成效，也得到上級的充分肯定。但是，我們也存在著許多不足：一是民警思想認(rèn)識有待進(jìn)一步提高，個別同志思想認(rèn)識不到位，以致未能從思想上真正重視起來；二是民警創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強，個別民警主動性、創(chuàng)造性不高，工作按部就班，習(xí)慣于老做法、老套路；三是正規(guī)化建設(shè)推進(jìn)速度有待進(jìn)一步加快，一方面加快新所址建設(shè)的準(zhǔn)備工作，另一方面抓緊補缺補漏，全面落實基層所隊正規(guī)化建設(shè)要求。具體在抓特色、抓重點、抓進(jìn)度等三方面下功夫：
一是抓特色，在培育亮點上下功夫。五里工業(yè)園區(qū)是我市吸引外資、發(fā)展企業(yè)總部經(jīng)濟的重要區(qū)域，被稱*經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”。今后，我所將緊緊圍繞園區(qū)和街道發(fā)展部署，寓管理于服務(wù)之中，堅持“服務(wù)發(fā)展、化解矛盾、構(gòu)建和諧平安社會治安環(huán)境”的工作思路，結(jié)合轄區(qū)實際，努力在園區(qū)征地、治安防范、服務(wù)群眾等方面下功夫、有作為，培育新的亮點。
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，今天召開20**年全鎮(zhèn)工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹縣工作會議精神，總結(jié)全鎮(zhèn)20**年的工作，表彰先進(jìn)集體和個人，研究部署20**年的工作。具體內(nèi)容有三項：一是鎮(zhèn)黨委書記胡鳳洲同志代表黨委、政府對全鎮(zhèn)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行全面安排；二是表彰先進(jìn)集體和個人；三是根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究的意見，安排近期重點工作。
參加這次會議的人員有：鎮(zhèn)機關(guān)全體人員、全體村（街）干部、村民小組長、縣鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)直部門班子成員、各中小學(xué)校班子成員、各企業(yè)廠長、經(jīng)理、部分退離休干部和先進(jìn)工作者。會議時間為一晌。
由于這次會議十分重要，參加人員比較多，為了開好會議，我先宣布一下大會紀(jì)律：關(guān)掉通訊工具，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)隨意走動，不準(zhǔn)早退，會后要清點人數(shù)。希望大家自覺遵守會議紀(jì)律，共同努力開好這次會議。
現(xiàn)在會議開始，鳴炮、奏樂。
現(xiàn)在會議進(jìn)行第一項，請書記講話，大家歡迎。
（待書記講話結(jié)束）
胡書記的講話，全面總結(jié)了**年全鎮(zhèn)的工作，實事求是地肯定了成績，科學(xué)地概括了我們工作的基本經(jīng)驗，對**年的工作明確地提出了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，并強調(diào)指出了完成全年任務(wù)的保證措施。奮斗目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)；工作重點突出，措施具體有力，使人充滿信心。全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線、各村（街）要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會講話精神，并盡快制定出落實的具體意見，確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
現(xiàn)在會議進(jìn)行第二項：請鎮(zhèn)黨委委員、人大主席**同志宣讀黨委、政府《關(guān)于表彰在三個文明建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的決定》。
（待書記宣讀完畢）
現(xiàn)在向先進(jìn)單位頒獎。
三個文明建設(shè)先進(jìn)單位，請交通街、**村、**村、**村、**村上臺領(lǐng)獎。
（待發(fā)獎完畢）
招商引資項目建設(shè)先進(jìn)單位，請**村、**村、**村、新華街、**村上臺領(lǐng)獎。
（待發(fā)獎完畢）
做出突出貢獻(xiàn)非公有制企業(yè)，請方城縣亨源棉織品制造有限公司、南陽日安塑膠工業(yè)有限公司、南陽市群旺食品飲料廠、方城縣通達(dá)輪胎翻新廠、城關(guān)新藝家俱廠上臺領(lǐng)獎。
（待發(fā)獎完畢）
服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)先進(jìn)單位，請國稅分局、地稅分局、工商所、河?xùn)|派出所、河西派出所、財政所、城關(guān)信用社、城關(guān)中心學(xué)校、城關(guān)衛(wèi)生院、城關(guān)司法所上臺領(lǐng)獎。
其他獎項，由于時間關(guān)系，不在會上頒獎，會后到舞臺上領(lǐng)取。
讓我們以熱烈的掌聲向受獎單位和個人表示熱烈的祝賀！
現(xiàn)在會議進(jìn)行第三項，就會議精神的貫徹落實和當(dāng)前工作請鎮(zhèn)長周泳同志進(jìn)行安排部署。
（待鎮(zhèn)長講話結(jié)束）
剛才，書記給我們做了熱情洋溢的報告，接著，對20**年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，周鎮(zhèn)長就近期重點工作講了很好的意見。會后各村街、各單位要根據(jù)今天會議精神抓緊貫徹落實。
