時間：2022-12-19 06:06:30
序論：在您撰寫裝修公司管理制度時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
二、團隊成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務行為規(guī)范，認真履行工作職責。
三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關規(guī)定處理。
四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協(xié)調會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統(tǒng)一，團隊所有成員必須參加。
五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。
1．1建筑裝修公司的素質參差不齊正是由于建筑裝修工程的巨大利潤空間，吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊伍的素質是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規(guī)范的行為來獲取暴利，這樣嚴重損害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業(yè)技術人員和專業(yè)的施工設備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊伍，這些不規(guī)范的行為導致了建筑裝修工程的施工質量得不到保證，消費者的利益得不到保證，導致建筑裝修市場秩序混亂。1．2裝修材料的問題市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商，造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多，同時價格差異也大，有些時候是同一個品牌的產品，就有可能是不同規(guī)格的，甚至有可能是假冒偽劣產品，這些不是專業(yè)人員是很難識別出來的，裝修材料的質量得不到保證，有些時候裝修材料是施工單位代為購買，在這個過程中可能會出現施工單位吃回扣的現象，而且購買的裝修材料等額質量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢但買更差的東西的情況出現。因此，建議業(yè)主在購買建筑裝修材料時，一定要在正規(guī)的渠道購買，并且咨詢專業(yè)的技術人員，從而保證建筑裝修工程的施工質量。1．3施工的隨意性大施工之前應該先設計出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據業(yè)主的要求進行設計的，當建筑裝修公司缺乏有資質的設計人員的時候，設計出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導致施工的隨意性大，缺乏有效的控制，當裝修之后的建筑不能夠滿足業(yè)主的最初設想時，就需要返工，導致資金的浪費和大額投入，最終使得建筑裝修工程的造價提高，不能和業(yè)主的經濟承受能力相適應，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。1．4政府的管理相對滯后建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴格完整的管理制度和體系，以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展，避免出現建筑裝修工程的造價得不到控制的現象。
2對控制建筑裝修工程的造價提出幾點建議
2．1提高建筑裝修公司的市場準入門檻通過提高建筑裝修公司的市場準入門檻，剔除掉一些不具備資質的公司，杜絕渾水摸魚的情況發(fā)生，此外還可以通過市場經濟的競爭法則淘汰一部分素質不高的施工隊伍。當施工隊伍的素質提高了，才能切實保證建筑裝修工程的施工質量，才能有效控制建筑裝修工程的造價，保障業(yè)主的經濟利益。這就是通過提高施工隊伍的素質來有效控制建筑裝修工程的造價。2．2嚴格控制裝修材料的質量由于現在我國的建筑材料行業(yè)的市場準入門檻并不高，政府對建筑材料市場的管理并不嚴格，從而導致有一批素質不高的生產商和銷售商投機取巧，制作和銷售假冒偽劣裝修材料?；谝陨线@種情況，特提出以下策略，可以由值得信任的建筑裝修公司或業(yè)主成立一個起監(jiān)督作用的小組，在定制裝修材料和使用裝修材料時進行嚴格的質量監(jiān)督，不給不法商家鉆空子的機會，確保使用的裝修材料是安全環(huán)保的產品，保障業(yè)主的身體健康和經濟利益。這便是通過監(jiān)督作用來有效控制建筑裝修工程的質量和造價。2．3建立成本管理體系建筑裝修市場和裝修材料市場的發(fā)展非常迅速，裝修材料的推陳出新非常快，其各種材料的價格變化也很快，因此，需要成立一個小組，及時了解和掌握市場信息，建立起一整套的成本管理體系，通過對裝修材料市場信息的了解與分析，最終形成好幾套采購方案，從中選擇最佳的方案去執(zhí)行，從而達到控制成本的目的。這便是通過完善體系來有效控制建筑裝修工程的造價。2．4加強對可控制費用的控制在建筑裝修工程的施工過程中，有一些成本屬于可控制費用，比如人工費用，明確人工費的多少，定額支配每個人工的費用，避免費用支出不明確的情況發(fā)生，加強對可控制費用的控制，是控制建筑裝修工程造價的一個非常有效的手段。2．5政府完善管理制度和相應法律俗話說:“沒有規(guī)矩，不成方圓?！笨茖W的積極的制度的建立，能夠保證良好的秩序，促進發(fā)展。建立一個良性的管理制度系統(tǒng)，對于監(jiān)督和管理建筑裝修市場有著積極作用，利用完善的制度和法律整治建筑材料市場中的不法商戶，并且可以利用完善的法律和制度管理和整治施工隊伍內部的蛀蟲。因為市場的發(fā)展是日新月異的，因此，管理制度也要及時更新，廢除那些不符合發(fā)展形勢的制度，及時修訂和完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。
3結束語
1、前期準備及專業(yè)設計階段
2、系統(tǒng)設計安裝階段
3、裝修裝飾階段
4、開業(yè)前籌備階段
二、酒店籌建處組織架構
1、組織架構
2、籌建處人員編制
3、籌建處人員分工
4、建立籌建處各項管理制度
三、酒店籌建籌備工作總體計劃表
廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設計、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設施設備諸過程；涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價等現行的國家有關法規(guī)和標準；涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調等各個環(huán)節(jié)。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質量優(yōu)良，未來資源閑置最小化的關鍵所在。為創(chuàng)建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：
四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務：
酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業(yè)設計階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設施設備選型購買進場階段、開業(yè)前籌備階段。
1、前期準備及專業(yè)設計階段：
主要任務：
（1）項目可行性報告及初步預算報告；
（2）設計單位邀請；
（3）平面設計方案審定；
（4）建設項目總平面圖設計方案；
（5）確定裝修工程方案及設計總圖；
（6）項目投資評估概算；
（7）組建籌建班子及確定辦公場所；
（8）籌建籌備費用報告。
2、系統(tǒng)設計安裝階段：
主要任務：
（1）各系統(tǒng)設計及施工；
（2）工程項目消防設計及施工；
（3）建設項目環(huán)境影響報告；
（4）建設工程消防驗收；
（5）環(huán)?？⒐を炇?；
（6）市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收；
（7）建設項目檔案專項驗收；
（8）系統(tǒng)工程竣工質量驗收監(jiān)督。
3、裝修裝飾階段：
主要任務：
（1）裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定；
（2）對裝修公司進行考察；
（3）裝修施工；
（4）大型設備及酒店用品配置、考察、選定、購置；
（5）大型設備及酒店用品配置進場；
（6）設備運行調試；
（7）裝修工程驗收。
4、開業(yè)前籌備階段：
主要任務：
（1）《開業(yè)前的各項籌備工作及經營管理、營銷戰(zhàn)略方案》；
（2）《開業(yè)典禮籌備策劃書》；
（3）《開業(yè)典禮場景布置策劃方案》；
（4）《開業(yè)典禮程序》；
（5）《開業(yè)典禮公關活動方案》；
（6）《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》；
（7）《酒店經營預測及指標下達》；
（8）《酒店各項經營管理制度》；
（9）《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。
五、酒店籌建處組織架構：
1、成立“酒店籌建處”，編制如下：
2、“酒店籌建處”人員編制：
人員編制本著“精簡高效、專業(yè)性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。
總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項目部經理1名；工程師4名；財務人員2名；行政人員2名。
3、“酒店籌建處”人員分工：
人員分工本著“既明確分工，又團結協(xié)作，充分體現團隊精神”的原則。
（1）主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量；總體控制資金運作和籌建費用支出；負責調配籌建處人員及選聘任用。
（2）副主任協(xié)助主任工作，對主任負責并報告工作；副主任A主要分管項目部，分工負責工程技術、安全、質量等業(yè)務工作及協(xié)調施工現場、施工隊伍的工作；副主任B主要負責酒店的可行性研究、功能設置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量布局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。
（3）職能部門經理在籌建處分管領導的具體督導下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結協(xié)作、各負其責。
4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。
六、酒店籌建籌備工作總體計劃：
酒店籌建籌備工作總體計劃表（僅編入主要內容）
序號 工作內容 完成時間 責任人 計劃費用
1 項目可行性報告及初步預算報告
2 設計單位邀請
3 平面設計方案審定
4 項目總平面圖設計方案
5 確定裝修工程方案及設計總圖
6 報批方案總平設計圖
7 組建籌建班子及確定辦公場所
8 籌建籌備費用報告
9 各系統(tǒng)設計
10 工程項目消防設計
11 初步設計審批
12 施工圖設計
13 施工圖審查
14 消防審核書
15 資質審查報批
16 監(jiān)理單位的選定
17 項目投資評估概算
18 施工方案邀請
19 施工合同簽訂
20 辦理開工手續(xù)
21 施工單位進場
22 質量監(jiān)督申報表
23 項目開工備案表
24 環(huán)境評估及環(huán)境影響報告書
25 工程正式開工
26 供電手續(xù)辦理
27 供水手續(xù)辦理
28 通訊手續(xù)辦理
29 有線電視手續(xù)辦理
30 綠化施工許可證
31 綠化竣工驗收
32 室外工程（道路、管網）質監(jiān)申報表
33 室外工程施工許可證
34 室外工程開工備案
35 質監(jiān)許可證
36 消防許可證
37 環(huán)保許可證
38 檔案許可證
39 工程竣工驗收及驗收備案證明書
40 二次裝修設計方案
41 二次裝修預算書
42 消防審查
43 方案確定
44 大型設施設備選型、考察、預算
45 大型設備確定
46 安裝公司確定
47 酒店用品選型、考察、預算
48 酒店用品確定
49 考察裝修公司
50 裝修公司邀請
51 裝修公司確定
52 大型設備安裝
53 裝修公司進入
54 設備運轉調試、驗收
55 裝修質量驗收
56 酒店用品進入
57 編制《酒店開業(yè)籌備總體計劃方案》
58 制定酒店經營管理方案
59 制定開業(yè)前營銷計劃及營銷戰(zhàn)略
60 酒店主要骨干招聘及員工培訓計劃
61 酒店員工招聘計劃及招聘實施
62 酒店員工崗前培訓
63 開業(yè)典禮籌備策劃書
64 開業(yè)典禮場景布置策劃方案
65 開業(yè)典禮公關活動方案
66 制定酒店各項經營管理制度
67 酒店經營預測及指標下達
68 開業(yè)前衛(wèi)生清理工作
69 酒店各部門崗前演練、考核、整改
70 舉辦開業(yè)慶典儀式
說明：
- 酒店籌建籌備工作計劃是按20**年5月30日各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程全面竣工的時間編制的；
- 酒店開業(yè)籌備工作，計劃于20**年4月1日起為期2個月，20**年6月18日試營業(yè)；
- 酒店籌建籌備工作主要包括70項內容；
住宅小區(qū)裝修管理的現狀
1.住宅小區(qū)裝修期間的安全問題
住宅小區(qū)裝修階段，由于會出現集中裝修的狀況，于是施工電器同時使用會造成用電負荷加大；還有有些非正規(guī)裝修公司施工人員的安全意識較低，可能會因施工用電違章操作，發(fā)生短路火警甚至觸電傷亡事故。
2.住宅小區(qū)裝修期間的施工問題
業(yè)主對房屋進行二次裝修時，經常會出現以下違規(guī)裝修現象：擅自更改房屋的使用功能；將沒有防水要求的房間設為衛(wèi)生間；擅自更改房屋套內結構。這些違規(guī)現象不僅會影響到整座房子的結構安全，同時還會引起鄰里糾紛。
3.住宅小區(qū)裝修期間的環(huán)境問題
住宅小區(qū)裝修期間，有些裝修工人不按規(guī)定處理裝修垃圾，隨意將裝修垃圾丟在后樓梯、樓道、電梯旁、小區(qū)的拐角后就一走了之，導致小區(qū)環(huán)境臟、亂、差，影響了相鄰業(yè)主的休息。
4.住宅小區(qū)裝修期間的責任歸屬問題
業(yè)主在裝修時會碰到因裝修而產成的房屋質量問題，而這個問題會牽扯到物業(yè)公司、開發(fā)商、裝修公司等各方主體，于是就出現責任歸屬的難題，而業(yè)主在這種情況下，往往會先遷怒于物業(yè)公司，所以會加大物業(yè)公司代人受過的可能性。
住宅小區(qū)裝修管理混亂的原因
1.業(yè)主的原因
有的業(yè)主裝修意識薄弱，在請裝修隊時比較隨便，不簽正規(guī)的裝修合同，不查裝修人員的資質；而有的業(yè)主裝修知識欠缺，往往會無法監(jiān)管裝修行為。
2.施工方的原因
有的施工方不夠專業(yè)，在裝修過程中分辨不出什么是承重墻，看不懂平面圖上的水管走向，于是會出現亂拆墻等違規(guī)操作；還有的施工方與物業(yè)公司缺乏有效的溝通，完全不顧所做的裝修行為會影響外觀或影響鄰里，甚至會留下裝修隱患。
3.物業(yè)企業(yè)的原因
有的物業(yè)公司在小區(qū)裝修期間宣傳力度不夠、導致業(yè)主無法很清晰的明白哪些屬于裝修禁止行為，哪些屬于裝修注意事項；還有的物業(yè)公司對裝修行為監(jiān)管不到位
4.法規(guī)制度的原因
目前我國由建設部頒布的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等相關法律規(guī)范只是對業(yè)主將住宅室內裝飾裝修工程委托給不具有相應資質等級企業(yè)作了限制，但對于在裝修過程中由業(yè)主自裝還是一片空白，沒有相應說明，于是導致無法可依，實行監(jiān)管比較困難。
改進住宅小區(qū)裝修管理的對策
1.物業(yè)公司應切實加強監(jiān)管，確保房屋質量安全
物業(yè)服務企業(yè)首先應切實加強住宅小區(qū)裝修管理過程中的監(jiān)督巡查，發(fā)現未經批準擅自
開工、不按裝修方案施工或破壞房屋結構行為的，責令立即整改。同時物業(yè)服務企業(yè)還應進一步強化竣工驗收環(huán)節(jié)的管理，發(fā)現影響結構質量安全的問題，應要求裝修人和裝修企業(yè)改正，并報政府主管部門處理。
2.物業(yè)公司應提高服務水平，建立有效的溝通機制
在住宅小區(qū)裝修管理中，物業(yè)公司會遇到許多意想不到的困難和干擾，因此在這一過程中物業(yè)管理人員一定要注意方式方法，切不可輕易使用停水停電、沒收裝修工具、罰款等激化業(yè)主產生矛盾的手段來解決，以免導致業(yè)主、裝修企業(yè)反感。
3.裝飾裝修企業(yè)應加強自律、加大員工培訓
針對裝飾裝修企業(yè)造成的違規(guī)操作，可以在裝飾裝修行業(yè)積極開展創(chuàng)優(yōu)評先活動，加強行業(yè)自律，同時裝飾裝修企業(yè)還應定期組織開展相關培訓，提高裝修人員的質量意識和技術水平，從而杜絕違規(guī)操作。
4.業(yè)主應加強學習裝修法規(guī)條例，徹底改變舊觀念
業(yè)主在進行裝修之前，應通過各種途徑多方面了解裝修管理的相關法規(guī)條例，從根本上加強對裝修管理的認識。因此作為業(yè)主最好先去正規(guī)的裝修公司咨詢，不去聘請沒有裝修資質保證的裝修游擊隊來施工，這樣就會避免因隨心所欲地裝修而帶來的后遺癥。
5.行政主管部門應完善裝修管理制度，落實相關責任
各地區(qū)建設主管部門應根據國務院頒布的《建設工程質量管理條例》和《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等有關規(guī)定，進一步完善本地區(qū)住宅裝飾裝修管理制度，落實裝修人、裝修企業(yè)和物業(yè)服務企業(yè)等住宅管理單位的責任。同時還應加快建立裝修企業(yè)信用管理制度，嚴格對裝修人和裝修企業(yè)違法違規(guī)行為的處罰。
6.居委會、業(yè)主委員會應發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調作用
居委會、業(yè)主委員會應當經常與物業(yè)管理公司進行溝通，并監(jiān)督物業(yè)管理公司的管理和服務狀況，督促房屋裝修施工人員遵守有關的法規(guī)和公約，及時調解裝修不當引起的鄰里糾紛，對業(yè)主或使用人違規(guī)行為進行勸阻、制止并督促其整改。
7.媒體應強化宣傳裝修知識、營造良好環(huán)境
為了更大范圍的普及住宅裝飾裝修基本知識，各個地方可以充分發(fā)揮宣傳輿論的導向作用，利用網絡、電視、廣播、報紙和雜志等宣傳手段，增強廣大業(yè)主維護自身權益的法律意8.嘗試推廣全裝修房
各個地方可以根據實際情況，嘗試制定出臺相關扶持政策，引導和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式，從而逐步達到取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房的目標，進而避免住宅小區(qū)違規(guī)裝修的現象。
結束語
Abstract: Household decoration is forever topic of people. Through research and practice, this paper discussed the problem of household decoration and communicated the role of the contract system combined with the practice of the contract of household decoration.
關鍵詞：家居裝修；合同；管理
Key words: household decoration；contract；management
中圖分類號：TU238 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）35-0074-02
0引言
家居裝修是人生不得不面對的一個美麗的煩惱。其實也環(huán)繞著房產商、業(yè)主、設計師、工程隊、材料商等多方面[1]。如何保障家居裝修質量，減少裝修污染，讓裝修效果達到滿意，裝修合同起到了組織與制度保障的作用，這永遠是一個焦點問題，它需要理論上探討，更需要實踐中不斷完善。
1家居裝修合同現狀調查
通過走訪、問卷調查，涉及黃岡市區(qū)內十三個規(guī)模小區(qū)，配合調查家庭數達2300戶，目前市區(qū)內接受調查的家居裝修中60%由裝修公司負責裝修，其中簽定裝修合同的有80%，合同中附有完備的裝修設計圖紙的僅占50%；35%由個體承包商裝修，5%由個人關系負責裝修，個體裝修中90%以上未鑒定書面裝修合同。從調查中反映：有完備裝修設計圖紙裝修質量比較穩(wěn)定，業(yè)主滿意度高；鑒定裝修合同裝修后存在質量問題的占調查總數的8%，占裝修質量問題戶數15%，裝修合同為裝修質量提供了保障。
調查統(tǒng)計表明家居裝修中主要問題有：延期完工、滲漏水、油漆起皮、家俱質量不滿意、線路（網線、閉路電視線）不通、材料質量不可靠和浪費嚴重、保修困難等。針對以上家居裝修中問題，如何通過裝修合同來解決，進行了一些研究探索。
2普及家居裝修合同，營造合同管理社會環(huán)境
家居裝修涉及社會每個群體，裝修個性強，差異大，很多民事訴訟由此引起。無論是個體還是裝修公司，均應強調簽定裝修合同。裝修合同是確保裝修質量的法律基礎和制度保障，是雙方利益的平衡體。裝修合同是裝修準備工作重中之重，其考慮越周全，裝修的問題、爭執(zhí)就越少，反之，問題與爭執(zhí)就越多。
普及裝修合同，營造合同管理社會好環(huán)境，應從以下幾個層面來實現：
2.1 政策層面從規(guī)范營業(yè)收入和稅務管理方面，建立起裝修合同備案管理制度，要求所有裝修公司的所有裝修工程均應有裝修合同，否則，一經舉報，建議按至少10萬元工程項目偷、漏稅進行處罰，形成公司層面上主動、積極要求與客戶鑒訂裝修合同的法制環(huán)境。
2.2 財務層面將裝修合同作為裝修公司財務審查的生要內容，規(guī)定沒有裝修合同與稅務發(fā)票，不能進行工程的正常財務結算。
2.3 社會層面大力宣傳個體裝修不受法律保護的政策，沒有裝修合同和正規(guī)的裝修工程付款稅務發(fā)票，發(fā)生的任何工程糾紛，將無法獲得法律層面上的保護與支持。同時宣傳裝修合同的重要性，在裝修前，讓每個公民自覺地要求與裝修公司鑒訂裝修合同。
3規(guī)范裝修合同，實現高平臺管理
大力推廣建筑工程施工合同示范文本，規(guī)范合同表達形式，它必將從根本上改變合同管理的現狀，減少合同中矛盾和錯誤，提高合同的履約率[2]。家居裝修合同的規(guī)范，更應有統(tǒng)一的裝修合同示范文本，通過示范文本引導社會：完善、規(guī)范裝修市場，同時示范文本又起到提示、警醒、推廣作用，起到公平、公正等社會作用等，使裝修合同管理在較成熟、高平臺上進行。
針對目前裝修的主要問題，建議裝修合同示范文本應就以下內容進行規(guī)范：
3.1 工程量與合同價體現核心經濟利益合同價是裝修公司追求經濟利益是一致的，而滿足戶主追求的主要是裝修效果、裝修質量，做到物有所值，二個目標實現統(tǒng)一，示范文本應從幾方面進行引導、約束。
工程量應依據裝修設計圖紙進行清單列表，附件中必須有雙方認可的裝修設計圖紙，條款中應有工程概況欄目。不成熟的裝修內容、沒有設計圖紙的裝修內容盡量回避。
任何無量或無價的裝修內容，都會成為爭議和矛盾的來源，合同內容必須有量有價。業(yè)主方應盡量做到先有裝修圖紙，然后定量、定價，不要接受裝修方提出的實做實收的條款，這很容易陷入以少誘多的陷井。
家居裝修工程的工期一般較短，短到一個月，長也不過半年，施工多數不受自然氣候的影響，施工環(huán)境相對簡單、穩(wěn)定，工程施工易計劃控制。因此，家居裝修工程合同價，不能簡單地套用土建工程的相關行業(yè)俗成。裝修工程材料費，在明確材料數量的基礎上，建議以暫估價計入合同價中，可依據市場價進行調整；其它的如人工費、機械費、設計費、利潤等應是固定的，建議在合同中以固定價確定，不得調整；甚至可進行包干。包干后材料、工序、工藝等不能變。
3.2 裝修材料是裝修工程控制重點裝修工程中，材料質量與價格關聯(lián)性強，裝修材料價格差異很大，材料費的控制主要控制材料的消耗量和材料的進場價格[3]。示范文本中應要求合同雙方事前明確各方供應裝修材料的清單，并規(guī)范裝修材料清單表樣，見表1。
裝修示范文本中應明確材料進場驗收、檢驗等具體要求，及日后發(fā)現存在材料質量缺陷時應承擔的法律賠償責任等內容。
加強裝修材料的質量管理和約束，誰采購誰負責，乙方采購的應提供保修單和稅務發(fā)票，確保保修有效，這些均應在合同中書面明確。
裝修材料量的控制，地磚應多購些，主要考慮，日后維修中，不易配色，可以存一些多余的地磚備用外，其它裝修材料，不宜多購，在采購中應考慮施工后多余的能退貨。因此，針對乙方供貨的，合同中應明確，多余的裝修材料，誰采購則由誰負責退貨；合同中應有相關條款，激勵乙方在施工中節(jié)約材料和控制材料消耗量。實際裝修合同中有如下條款：材料節(jié)約5%內按50%獎勵乙方，節(jié)約10%內按30%獎勵乙方，節(jié)約超過10%的，只按5%內的30%獎勵給乙方。若施工中存在某材料超用5%以上的由乙方負責材料費。原因是材料節(jié)約過多，說明乙方在材料核算時存在多算的陷阱。對多用的材料，也作了限制，這樣就能很好地控制裝修材料偷、漏、浪費等。
3.3 工期與質量保修書是管理焦點裝修合同中應明確裝修開工日期和竣工日期，若有增項裝修，若對工期有影響，應對工期進行量化，書面明確延長工期的時間，并應有工期延期和中間停工的處罰條款，規(guī)范工期的剛性約束，從而規(guī)避惡意拖延工期等風險的管理。裝修質量除加強裝修材料的質量管理和約束外，也應加強工程過程驗收工作。最后還應有裝修工程質量保證書，明確裝修工程保修范圍和保修時間，結構安全性質量、水電安裝質量一般應是五年，其它應該是二年。在實踐中，存在裝修公司法人消失后的責任承擔問題，示范文本中應考慮和完善裝修工程質量保修責任人在此情形下的追究問題，建議我國建立個人誠信檔案公示管理制度，對有此類問題的法人代表，應終生限制其再承擔法人代表的資格，并從法律層面上，完善公司消亡后，法人代表等公司主要責任自然人應，針對原公司法律責任分擔的明確和具體化。
3.4 工程驗收是質量保障評價措施裝修合同的重要職責之一是對裝修工程質量起到保障約束作用。而裝修工程質量重在過程管理，對于業(yè)主來講，加強裝修質量管理，應加強裝修工程的過程驗收：如給水管道安裝后，應進行灌水加0.6MPa壓力進行有效測試[4]，通過后才能證明其質量合格；墻面平整度驗收應在中間層完成進行；電路線管穿線應在施工中進行驗收；木地板安裝應分找平層驗收、墊層鋪裝驗收和完工驗收等。
合同中應明確以上驗收內容和驗收程序，乙方有義務提前通知甲方前來驗收，并要求必須履行書面驗收鑒字手續(xù)，沒有書面驗收手續(xù)的，不能進行工程竣工驗收。甲方可以考慮聘請專業(yè)監(jiān)理人員參與驗收，并細化隱蔽工程驗收和施工過程驗收的工作面，裝修工程進度款支付應與以上驗收合格進行直接掛靠，對沒有驗收或驗收不合格的，必須整改，直至合格為止，對出現不履行過程驗收或驗收中出現質量問題的，合同中應考慮完善約束性處罰條款。
4合同洽商與實施是合同管理重要環(huán)節(jié)
家居裝修合同洽商中，多數是業(yè)主對裝修公司，裝修公司很熟練，見多識廣，業(yè)主缺乏專業(yè)性和經驗，因此建議合同洽商過程前，業(yè)主應加強學習，或聘請專業(yè)人員參與合同洽商。若有省市裝修合同示范文本的，應對示范文本逐條進行商討明確。裝修合同實踐提醒我們：在合同洽商中建議作好商談筆錄工作，在書面合同簽定前，應認真梳理洽商過程中，影響自己作決策的乙方承諾，這些承諾是否在合同中有文字一致的表述，否則，影響決策的重要因素將成為口頭形式，成為合同的嚴重漏項，最終帶來嚴重的經濟損失。
簽定裝修合同，目的是控制裝修質量，減少裝修工程中的矛盾，簽定合同僅僅是一個開始，重要的是：嚴格、認真履行裝修合同。設計圖紙確認、材料進場驗收、隱蔽工程驗收、過程驗收、工程進度款支付等是裝修合同履行的重要環(huán)節(jié)，裝修合同雙方應嚴格認真履約。
5結束語
家居裝修是一個復雜的工程，涉及面廣、人員雜，若能從以上各方面，加強裝修工程合同管理工作，相信我們家居裝修的質量一定會有穩(wěn)步地提升，我們的裝修市場將更規(guī)范和健康和諧地發(fā)展。
參考文獻：
[1]易建國.家居裝修功能布置與預算[J].上海建材，2010，（2）：29.
[2]陸麗娟等.建筑工程施工合同管理中存在問題及應對措施[A].管理科學，文章編號1671-7597（2010）03110196-02.
甲方：
1、 依據消防局審定的設計方案，對本裝修工程進行監(jiān)督。
2、 協(xié)調乙方進場施工事宜。
3、 負責向乙方介紹與本工程有關的商廈設施和有關管理規(guī)定。
4、 負責協(xié)調乙方施工中用電、用水和動火事宜。
5、 管理處對乙方施工中的消防安全有監(jiān)督的權力，在發(fā)現乙方施工有不安全的因素，有權責令乙方整改，如乙方不合作，管理處有權停供水、電及要求乙方立即離場。
乙方：
1、 負責裝修區(qū)域施工期間的各項安全責任，并保證施工人員不得在本商廈內喧嘩、賭博、酗酒、偷盜、斗毆等行為。
2、 乙方施工人員名單應送到甲方備案。甲方根據乙方提供的名單核發(fā)臨時出入證，所有施工人員，裝修、裝飾材料應從指定的電梯及路線進出，乙方施工人員一律禁止到非工作范圍亂走。
3、 在裝修方案獲得有關部門審批后三日內提交甲方有關施工進度表，以便甲方安排乙方進場施工事宜。
4、 設立現場安全負責人，向甲方了解與施工相關的消防安全事宜，并對施工安全負責。
5、 用電、用水和動火應得到甲方批準后方可進行：
5.1電器操作人員應有電工操作證，應出示原件，并將復印件報甲方存檔備案。在用電前應向甲方提出申請，管理處則有償提供配電箱給該業(yè)主/租戶。由供電至配電箱范圍之保養(yǎng)則由管理處負責而從配電箱之后至該單位范圍則由裝修公司負責承擔。
5.2所有的裝修材料須是非燃性材料，所有木器材料必須涂上防火漆如有玻璃門及玻璃隔墻，應選用安全玻璃。
5.3乙方于施工現場需配備足夠滅火器。施工照明禁止使用碘鎢燈，每具照明燈具不得大于60W，并需安放遠離易燃物品的地方。
5.4用水應事先向甲方提出申請安排，得到書面許可后方可進行。
5.5進行動火工作時，應事先到甲方辦理動火證，操作應由有執(zhí)照的焊工進行，嚴禁違章操作。
5.6一切超重負荷之設備必須提交管理處審批之后方可裝置。
6、 乙方應遵守甲方的各項施工管理制度。
xx商廈有限公司裝修流程(略)
7、 一切易燃物品必須呈報管理處批準后方可帶入，并定點專柜負責，物品存放量不易過多，以當日使用量為限，施工完畢后，須將剩余物品帶離現場。
8、 施工區(qū)域禁止吸煙，并保證已開通煙感，溫感探頭不受遮擋。
9、 施工區(qū)域應配備消防器材，手提滅火器數量不低于1個/50m2。發(fā)生事故應及時處理，迅速通報甲方，并如實報告事故原因，保護現場，配合調查。
10.現場當日裝修廢料應該及時清理，不得留在單位內過夜，施工廢料或垃圾嚴禁阻塞消防通道，嚴禁遮擋、挪用消防設施，保證現場清潔。以上工作須有專人負責。
11.乙方施工人員下班前，應認真檢查施工現場，防止留下火險隱患，人員離開前須將電氣設備電源切斷。
12.乙方應嚴格按照消防局審定的實際方案，設計修改應重新申報消防局審批，審批后才可施工。
13.乙方應對施工人員進行安全教育，乙方對甲方進行的監(jiān)督檢查應積極配合，并制定安全制度。
14.指定承包商辦理項目請參照指定承包商項目附件。
15. 本協(xié)議一式三份，管理處及業(yè)主/租戶、裝修公司各執(zhí)一份。
甲方: 乙方:
管理處_______________ (業(yè)主/租戶)簽章 ______________
甲方：
1、 依據消防局審定的設計方案，對本裝修工程進行監(jiān)督。
2、 協(xié)調乙方進場施工事宜。
3、 負責向乙方介紹與本工程有關的商廈設施和有關管理規(guī)定。
4、 負責協(xié)調乙方施工中用電、用水和動火事宜。
5、 管理處對乙方施工中的消防安全有監(jiān)督的權力，在發(fā)現乙方施工有不安全的因素，有權責令乙方整改，如乙方不合作，管理處有權停供水、電及要求乙方立即離場。
乙方：
1、 負責裝修區(qū)域施工期間的各項安全責任，并保證施工人員不得在本商廈內喧嘩、賭博、酗酒、偷盜、斗毆等行為。
2、 乙方施工人員名單應送到甲方備案。甲方根據乙方提供的名單核發(fā)臨時出入證，所有施工人員，裝修、裝飾材料應從指定的電梯及路線進出，乙方施工人員一律禁止到非工作范圍亂走。
3、 在裝修方案獲得有關部門審批后三日內提交甲方有關施工進度表，以便甲方安排乙方進場施工事宜。
4、 設立現場安全負責人，向甲方了解與施工相關的消防安全事宜，并對施工安全負責。
5、 用電、用水和動火應得到甲方批準后方可進行：
5.1電器操作人員應有電工操作證，應出示原件，并將復印件報甲方存檔備案。在用電前應向甲方提出申請，管理處則有償提供配電箱給該業(yè)主/租戶。由供電至配電箱范圍之保養(yǎng)則由管理處負責而從配電箱之后至該單位范圍則由裝修公司負責承擔。
5.2所有的裝修材料須是非燃性材料，所有木器材料必須涂上防火漆如有玻璃門及玻璃隔墻，應選用安全玻璃。
5.3乙方于施工現場需配備足夠滅火器。施工照明禁止使用碘鎢燈，每具照明燈具不得大于60w，并需安放遠離易燃物品的地方。
5.4用水應事先向甲方提出申請安排，得到書面許可后方可進行。
5.5進行動火工作時，應事先到甲方辦理動火證，操作應由有執(zhí)照的焊工進行，嚴禁違章操作。
5.6一切超重負荷之設備必須提交管理處審批之后方可裝置。
6、 乙方應遵守甲方的各項施工管理制度。
xx商廈有限公司裝修流程（略）
7、 一切易燃物品必須呈報管理處批準后方可帶入，并定點專柜負責，物品存放量不易過多，以當日使用量為限，施工完畢后，須將剩余物品帶離現場。
8、 施工區(qū)域禁止吸煙，并保證已開通煙感，溫感探頭不受遮擋。
9、 施工區(qū)域應配備消防器材，手提滅火器數量不低于1個/50m2。發(fā)生事故應及時處理，迅速通報甲方，并如實報告事故原因，保護現場，配合調查。
10．現場當日裝修廢料應該及時清理，不得留在單位內過夜，施工廢料或垃圾嚴禁阻塞消防通道，嚴禁遮擋、挪用消防設施，保證現場清潔。以上工作須有專人負責。
11．乙方施工人員下班前，應認真檢查施工現場，防止留下火險隱患，人員離開前須將電氣設備電源切斷。
12．乙方應嚴格按照消防局審定的實際方案，設計修改應重新申報消防局審批，審批后才可施工。
13．乙方應對施工人員進行安全教育，乙方對甲方進行的監(jiān)督檢查應積極配合，并制定安全制度。
14．指定承包商辦理項目請參照指定承包商項目附件。
15. 本協(xié)議一式三份，管理處及業(yè)主/租戶、裝修公司各執(zhí)一份。
甲方: 乙方:
管理處_______________ (業(yè)主/租戶)簽章 ______________
