時(shí)間：2022-10-05 17:57:38
序論：在您撰寫公司基層團(tuán)支部工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用的一個(gè)有效載體。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，既是公司群眾合理化建議活動(dòng)的積極補(bǔ)充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，為共青團(tuán)組織服務(wù)公司兩個(gè)文明建設(shè)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建信箱
建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識(shí)新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動(dòng)大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開(kāi)言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對(duì)改革、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象、對(duì)團(tuán)支部工作、對(duì)自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動(dòng)考慮。“青年好點(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作?；鶎訄F(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法。基于以上三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行
為切實(shí)保障活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；亻_(kāi)展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)：
一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長(zhǎng)的青年好點(diǎn)子建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開(kāi)箱一次收取青年建議，每周至少一次對(duì)青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說(shuō)明原因，上報(bào)基層黨支部和上級(jí)團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開(kāi)欄、答復(fù)欄和評(píng)比臺(tái)，每月對(duì)群體傾向性問(wèn)題進(jìn)行集中答復(fù)，對(duì)篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評(píng)出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動(dòng)的積極性。
二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的和要求，也給篩選工作帶來(lái)一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過(guò)采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開(kāi)一次好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，每季度開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對(duì)性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過(guò)好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評(píng)選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬(wàn)元。
三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益
為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動(dòng)，加大了對(duì)“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。
篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動(dòng)模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動(dòng)得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書、輸油公司原油庫(kù)團(tuán)支部開(kāi)展的提高泵效降輸差活動(dòng)、綜合維修公司團(tuán)委開(kāi)展的青年萬(wàn)公里安全紅旗車活動(dòng)等等，都是通過(guò)青年“金點(diǎn)子”評(píng)選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。
效益評(píng)價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評(píng)價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長(zhǎng)短、過(guò)程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對(duì)“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
轉(zhuǎn)化推廣。公司各級(jí)團(tuán)組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍頭，對(duì)好點(diǎn)子建議進(jìn)行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見(jiàn)效快、攻關(guān)周期短、生產(chǎn)急需解決的短平快建議，盡快使好點(diǎn)子變成“金點(diǎn)子”。同時(shí)要求基層團(tuán)支部要積極爭(zhēng)取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，定期匯報(bào)進(jìn)展情況，使基層領(lǐng)導(dǎo)能新晨
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建信箱
建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識(shí)新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動(dòng)大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開(kāi)言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對(duì)改革、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象、對(duì)團(tuán)支部工作、對(duì)自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動(dòng)考慮?！扒嗄旰命c(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作?；鶎訄F(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法?；谝陨先c(diǎn)認(rèn)識(shí)，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行
為切實(shí)保障活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；亻_(kāi)展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)：
一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長(zhǎng)的青年好點(diǎn)子建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開(kāi)箱一次收取青年建議，每周至少一次對(duì)青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說(shuō)明原因，上報(bào)基層黨支部和上級(jí)團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開(kāi)欄、答復(fù)欄和評(píng)比臺(tái)，每月對(duì)群體傾向性問(wèn)題進(jìn)行集中答復(fù)，對(duì)篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評(píng)出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動(dòng)的積極性。
二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的和要求，也給篩選工作帶來(lái)一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過(guò)采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開(kāi)一次好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，每季度開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對(duì)性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過(guò)好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評(píng)選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬(wàn)元。
三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益
為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動(dòng)，加大了對(duì)“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。
篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動(dòng)模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動(dòng)得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書、輸油公司原油庫(kù)團(tuán)支部開(kāi)展的提高泵效降輸差活動(dòng)、綜合維修公司團(tuán)委開(kāi)展的青年萬(wàn)公里安全紅旗車活動(dòng)等等，都是通過(guò)青年“金點(diǎn)子”評(píng)選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。
效益評(píng)價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評(píng)價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長(zhǎng)短、過(guò)程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對(duì)“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
新的一年即將來(lái)臨，我分公司為了更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，服務(wù)于全局、服務(wù)于青年展開(kāi)了熱烈的討論，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)，開(kāi)闊了共青團(tuán)工作的思路。
首先我們明確了團(tuán)支部工作現(xiàn)存的問(wèn)題：一、重視度不夠；二、執(zhí)行力和影響力不強(qiáng)；其中重視度不夠主要體現(xiàn)在：1、沒(méi)有專職人員組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)委工作，兼職人員往往力不從心。2、基層員工對(duì)團(tuán)委工作的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為團(tuán)委工作大多留于形式！所以很難對(duì)團(tuán)委工作給予高度重視和配合！而執(zhí)行力和影響力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在：1、各團(tuán)支部成員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，更談不上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。2、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足，沒(méi)有強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)支持，就無(wú)法正常開(kāi)展活動(dòng)，員工的參與熱情自然降低!而活動(dòng)開(kāi)展不起來(lái)，就相當(dāng)于紙上談兵，團(tuán)委工作就很難深入人心，在基層也就很難提高其影響力，支持度下降！
其次確定了團(tuán)委工作的內(nèi)容及目的：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神。提高團(tuán)員青年的政治思想素質(zhì)，并積極探索做好研究性工作，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的理論水平；二、建立基本的工作制度，明確責(zé)任分工。三、促進(jìn)基層團(tuán)支部的建設(shè)。貫徹“工作到基層，全團(tuán)抓落實(shí)”的方針，把組織建設(shè)的重點(diǎn)放在活躍支部活動(dòng)上。團(tuán)總支委員要深入基層團(tuán)支部對(duì)支部工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，促進(jìn)總支各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排在基層團(tuán)支部的落實(shí)，聽(tīng)取廣大團(tuán)員青年的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作方法和拓寬我們的工作思路，從而更好的為青年服務(wù)。各基層支部做到工作有計(jì)劃，活動(dòng)有記錄，年度有總結(jié)。各支部要根據(jù)自身特點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，完成團(tuán)總支下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。四、抓團(tuán)干部培訓(xùn)。努力提高團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)。團(tuán)總支注意抓好團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)閳F(tuán)干部隊(duì)伍的狀況直接影響共青團(tuán)作用的發(fā)揮。通過(guò)教育培訓(xùn)，大力增強(qiáng)團(tuán)干部理論素養(yǎng)和工作能力，為貫徹落實(shí)團(tuán)的各項(xiàng)工作打下了組織基礎(chǔ)。五、規(guī)范檔案管理。團(tuán)支部的檔案要規(guī)范管理，年初要有計(jì)劃，年底要有總結(jié)，參加學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)匯報(bào)，開(kāi)展活動(dòng)要有活動(dòng)記錄，各項(xiàng)活動(dòng)信息要有存檔，并且將檔案規(guī)范管理做為年底團(tuán)建目標(biāo)考核的一個(gè)重要考核項(xiàng)目。六、創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，服務(wù)青年。為了充分調(diào)動(dòng)我局廣大青年參與環(huán)境保護(hù)工作的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)我分公司油品及非油事業(yè)的繁榮和發(fā)展，爭(zhēng)取在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議和支持下，成立共青團(tuán)論壇，旨在通過(guò)論壇在我分公司廣大青年同志中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)氛圍，構(gòu)筑一個(gè)青年人展示才華的平臺(tái)，努力形成一個(gè)“在創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才”的良好局面，推動(dòng)我分公司廣大青年工作者的理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以此，全面提升我分公司成員的整體素質(zhì)，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。七、以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)公司各油站及油庫(kù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”的活動(dòng)，倡導(dǎo)職業(yè)文明，引導(dǎo)團(tuán)員青年更好的為中油事業(yè)服務(wù)！旨在通過(guò)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，使得每個(gè)創(chuàng)建集體更具有凝聚力和集體榮譽(yù)感，推動(dòng)了青年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，激發(fā)了廣大團(tuán)員立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為公司培養(yǎng)更多技術(shù)骨干和服務(wù)精英！八、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展努力開(kāi)展多姿多彩的團(tuán)委活動(dòng)，例如，晚會(huì)、旅游、體育活動(dòng)、技能競(jìng)賽等，為員工組織慶生會(huì)并送上生日禮物。豐富員工們的業(yè)余生活，讓大家在中油的大舞臺(tái)上盡情展示自己的才華！九、重視員工生活，改善員工的宿舍，提高員工伙食。規(guī)范每個(gè)宿舍放置的要求，優(yōu)化住宿環(huán)境，給員工創(chuàng)造家的氛圍，讓員工雖然在公司也可以享受像家人帶給的溫暖。以增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的辭職率和流失率！
一、我公司共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題分析
第一，團(tuán)員現(xiàn)狀。
一是團(tuán)員隊(duì)伍接替性不足。近幾年，由于公司招工總體數(shù)量少，分配到公司分公司的青工就更少，同時(shí)因團(tuán)員年齡隨自然增長(zhǎng)，且招工批次人員的減少，每年退團(tuán)的人數(shù)已大大超過(guò)入團(tuán)人數(shù)和調(diào)入團(tuán)員數(shù)，團(tuán)員隊(duì)伍呈銳減狀態(tài)，沒(méi)有了年輕人，團(tuán)組織活力自然會(huì)變?nèi)?、團(tuán)員年齡結(jié)構(gòu)不斷老化。各基層團(tuán)組織的人員進(jìn)的少，離得多，團(tuán)員隊(duì)伍急劇萎縮，尤其是團(tuán)支部，大多數(shù)基層小隊(duì)團(tuán)員數(shù)不足3人，且分布較散，很難建立團(tuán)組織，即使建立聯(lián)合團(tuán)支部也因分布較散而難于管理，這就使得團(tuán)組織活動(dòng)的展開(kāi)面小，活動(dòng)影響力下降，基層團(tuán)委組織大型活動(dòng)的難度加大。加之，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作認(rèn)識(shí)不足，支持程度不夠，團(tuán)的工作正常開(kāi)展面臨很大阻力。
二是團(tuán)員參加活動(dòng)的積極性有待提高。團(tuán)員的思想和興趣的多元化程度由于信息的膨脹而加劇，團(tuán)員青年的自我意識(shí)逐漸加強(qiáng)，集體和團(tuán)隊(duì)的意識(shí)卻不斷淡化，加之傳統(tǒng)的團(tuán)組織的活動(dòng)很難跟上信息時(shí)代的步伐，不能吸引團(tuán)員青年的參與，尤其是進(jìn)入公司越晚的青工在這點(diǎn)上表現(xiàn)越突出。本應(yīng)該最活躍的是企業(yè)最年輕的員工，但實(shí)際上卻是處在離團(tuán)邊緣的青年。在這種情形下，有創(chuàng)意、有吸引力的活動(dòng)方案越來(lái)越難于設(shè)計(jì)，隨著超齡離團(tuán)的青年人的離團(tuán)，青年人整體的組織意識(shí)也出現(xiàn)整體淡化的現(xiàn)象，這就對(duì)共青團(tuán)的工作提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
第二，團(tuán)干部現(xiàn)狀。
一是團(tuán)干身兼數(shù)職。小隊(duì)團(tuán)支部書記都是兼職，公司分公司團(tuán)委書記基本上也是兼職。團(tuán)干既要做好本職崗位工作，又要做好共青團(tuán)工作，把握不好，就容易發(fā)生傾斜，不少團(tuán)干在團(tuán)的工作方面投入的精力較少，造成了兼職團(tuán)干部重本崗，而輕團(tuán)建的狀況，影響了企業(yè)共青團(tuán)工作的正常開(kāi)展。
二是團(tuán)干部自身素質(zhì)有待提高。目前很多基層團(tuán)支部書記大都是招的子女工，很多人都是高中學(xué)歷，他們對(duì)團(tuán)的理解還不夠深刻，無(wú)法理解“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的內(nèi)涵，很多團(tuán)干部都停留在激情有余，認(rèn)識(shí)不足的層面。
二、團(tuán)組織面臨困難的解決方法及對(duì)策
通過(guò)在共青團(tuán)的幾年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些思路。
第一，團(tuán)員人數(shù)下降。這是現(xiàn)實(shí)，雖然現(xiàn)在進(jìn)入基層的青工總數(shù)少，但新入職的大學(xué)生剛畢業(yè)，保留團(tuán)籍的黨員多，這部分人的覺(jué)悟高、可塑性大，這就為活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)開(kāi)展的人員參與提供了保障。抓好大學(xué)生轉(zhuǎn)型期的組織觀念的培養(yǎng)，拉近他們和團(tuán)組織的距離，使他們信任團(tuán)組織，鼓勵(lì)他們?cè)陂_(kāi)展活動(dòng)中展示自己。
第二，團(tuán)干部自身素質(zhì)問(wèn)題。加大對(duì)基層團(tuán)干部的培訓(xùn)力度，使團(tuán)干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)他們以團(tuán)為家、為團(tuán)奉獻(xiàn)的熱情。通過(guò)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班，開(kāi)拓團(tuán)干部視野。
第三，團(tuán)干部的熱情問(wèn)題。團(tuán)干的待遇問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)比較難于解決的問(wèn)題，因?yàn)檫@牽扯到一個(gè)經(jīng)費(fèi)支出渠道的問(wèn)題，我公司分公司的團(tuán)干待遇問(wèn)題也處于亟待解決的局面。盡管從前的做法中也以紅頭文件的形式規(guī)定過(guò)礦大隊(duì)團(tuán)委書記的職務(wù)級(jí)別，但是由于各種原因并未落實(shí)，這成為基層團(tuán)委迫切期待解決的問(wèn)題之一。目前最好通過(guò)對(duì)團(tuán)支部工作的調(diào)研，和黨委協(xié)商，讓團(tuán)支部書記參加各部門的各項(xiàng)會(huì)議，這樣一方面鼓舞了團(tuán)支部書記的工作熱情，另一方面使他們能及時(shí)了解本部門工作的安排，為他們組織團(tuán)支部活動(dòng)提供了極大的便利。
三、團(tuán)組織自身需要解決的問(wèn)題
第一，引導(dǎo)青年學(xué)習(xí)和掌握黨的理論知識(shí)，才能提高青年自身的修養(yǎng)及工作能力和覺(jué)悟。注重發(fā)揮典型青年的激勵(lì)作用。通過(guò)開(kāi)展征文、演講等活動(dòng)，以身邊的先進(jìn)人物為榜樣，強(qiáng)化他們的先進(jìn)意識(shí)和模范意識(shí)，努力在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
第二，開(kāi)展好青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。企業(yè)團(tuán)組織要大力開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中需從抓好知識(shí)的更新、創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)、工作方式的創(chuàng)新中著手。要從青年充分運(yùn)用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，創(chuàng)新工作方法、心理品質(zhì)的構(gòu)建幾個(gè)方面為切入點(diǎn)。通過(guò)在實(shí)踐中引導(dǎo)青年職工運(yùn)用知識(shí)與創(chuàng)造發(fā)明，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源動(dòng)力。
第三，團(tuán)的自身建設(shè)的建議。一是堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，夯實(shí)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)。其一，思想建設(shè)上多“引”，確保黨建帶團(tuán)建的工作方向。其二，隊(duì)伍建設(shè)上多“帶”，提高團(tuán)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)，著力提高團(tuán)干素質(zhì)。在團(tuán)干部的任用上積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“雙向選擇、考核上崗”，確保將一批熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)、具有創(chuàng)新精神、有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力的團(tuán)員吸引到團(tuán)的崗位上來(lái)。
四、結(jié)束語(yǔ)
一、圍繞中心工作，創(chuàng)新組織模式。
根據(jù)我們企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化，青年團(tuán)員比例逐年下降的現(xiàn)狀，我們將共青團(tuán)工作的中心向青年管理轉(zhuǎn)變，靈活設(shè)置團(tuán)組織，構(gòu)建“團(tuán)委 青年活動(dòng)中心 青年社團(tuán)（協(xié)會(huì)） 青年文明集體＋團(tuán)支部”的新型共青團(tuán)和青年工作體系。在符合團(tuán)章要求的單位成立團(tuán)支部，對(duì)缺少團(tuán)員但青年比例高的單位積極組建青年突擊隊(duì)、青年文明集體、青年活動(dòng)中心等能有效凝聚青工的基層組織。我們還充分發(fā)揮團(tuán)委的政治、組織和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，把團(tuán)組織建設(shè)與青年集體的管理建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在生產(chǎn)一線團(tuán)員青年比例高的地方，將青年集體同支部建設(shè)合而為一，以團(tuán)支部同共青團(tuán)員為核心帶動(dòng)青年集體的各項(xiàng)管理工作。以建設(shè)青年活動(dòng)中心為依托，發(fā)展各類青年社團(tuán)，強(qiáng)化活動(dòng)基地、服務(wù)基地、培訓(xùn)基地的職能。
截至20__年11月，我們已創(chuàng)建青年突擊隊(duì)9支、建設(shè)青年活動(dòng)中心2處，籌建1處、引導(dǎo)青年職工自發(fā)組建了攝影美術(shù)、計(jì)算機(jī)兩個(gè)社團(tuán)、在生活社區(qū)同小區(qū)管理人員聯(lián)合創(chuàng)建青年志愿者基地2處、組建礦級(jí)青年文明號(hào)集體3個(gè)，申報(bào)通過(guò)市和集團(tuán)公司級(jí)青年文明號(hào)集體6個(gè)，省級(jí)青年文明號(hào)集體1個(gè)。通過(guò)組織建設(shè)的靈活設(shè)置，切實(shí)加強(qiáng)了組織建設(shè)，延伸了團(tuán)的工作手臂
二、堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)新工作模式。
“有作為才有地位”，企業(yè)團(tuán)的工作要想得到重視，真正發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變思路，要從管理參與改變?yōu)榉?wù)參與，樹(shù)立“大服務(wù)”的思想，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)青年。
因此，我們找有關(guān)人力資源管理人士設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進(jìn)行了調(diào)查了解，并作了分析研究。初步掌握了當(dāng)前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對(duì)各類人才的需求和要求。根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，我們轉(zhuǎn)變過(guò)去重安排、輕落實(shí)的工作方式，以服務(wù)的理念研究針對(duì)性措施和辦法，并加以落實(shí)。針對(duì)基層單位和青工的實(shí)際需求，我們聯(lián)合職工學(xué)校和勞人部門，開(kāi)展了訂單式的培訓(xùn)，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過(guò)去基層單位不想放人，培訓(xùn)部門完不成任務(wù)的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動(dòng)的要求開(kāi)展培訓(xùn)工作。我們針對(duì)青工學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的要求，重新規(guī)范了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變過(guò)去團(tuán)委和職工學(xué)校單方考核評(píng)定師徒的舊模式，以徒弟考評(píng)師傅，師徒雙向選擇結(jié)合礦評(píng)定考核為內(nèi)容，形成三方制約機(jī)制，過(guò)去有的師傅不愿將“絕活”傳授與人，現(xiàn)在有了責(zé)任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學(xué)到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄苍诩妓嚿嫌辛死^續(xù)長(zhǎng)進(jìn)和提高。更為可喜的是，“導(dǎo)師帶徒”還以點(diǎn)帶面，在我公司營(yíng)造出濃厚的青工學(xué)練技術(shù)的氛圍。同時(shí)，為滿足青年職工的業(yè)余文化生活需要，我們發(fā)揮引導(dǎo)、服務(wù)的職能作用，創(chuàng)建了生產(chǎn)系統(tǒng)和單身公寓青年活動(dòng)中心，并以此為依托組織開(kāi)展了各類學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)，凝聚了人心，提高了團(tuán)的戰(zhàn)斗能力。
三、注重載體建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)模式。
“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青監(jiān)崗”、“青年志愿者”、“導(dǎo)師帶徒”……，這些是我們企業(yè)共青團(tuán)組織參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，也是對(duì)青年職工進(jìn)行宣傳教育的一種有效載體。但只有結(jié)合實(shí)際，符合青年需求，符合時(shí)展要求，才能發(fā)揮其積極作用。
關(guān)鍵詞 基層團(tuán)組織 活力建設(shè) 服務(wù)青年
0 引言
筆者所在的電力企業(yè)團(tuán)委有下屬團(tuán)組織30個(gè)， 28歲以下團(tuán)員1705名，35歲以下青年員工3459人，青年占企業(yè)員工總數(shù)的41.5%，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。如何找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)他們投身電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作，為創(chuàng)建“兩個(gè)一流”發(fā)揮攻堅(jiān)力量是企業(yè)團(tuán)組織的工作重心。
1 現(xiàn)狀
多年來(lái)，企業(yè)黨團(tuán)委重視共青團(tuán)和青年工作，在推優(yōu)薦才、技能提升、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面給予了傾斜和支持，也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的青年走上中層干部崗位或成為專業(yè)技術(shù)骨干，但是新形勢(shì)下的青年需求多樣化、價(jià)值取向多元化、思維方式多變性等特點(diǎn)，仍使得基層團(tuán)組織在緊跟青年步伐、解決青年訴求、吸引和凝聚青年、助力青年成長(zhǎng)成才等方面顯得力不從心，仍存在著一些不可忽視的問(wèn)題。
1.1 基層團(tuán)支部的組織健全與作用的發(fā)揮缺乏
目前基層團(tuán)組織雖然已建成了結(jié)構(gòu)健全的組織，實(shí)現(xiàn)了有團(tuán)員的地方，就有團(tuán)的組織，但是基層團(tuán)組織之間工作開(kāi)展不平衡，有些團(tuán)支部大力開(kāi)展“號(hào)手隊(duì)崗”建設(shè)、豐富的文體活動(dòng)，有些團(tuán)支部則形同虛設(shè)，一年到頭難得開(kāi)展幾次活動(dòng)，且從活動(dòng)的策劃組織、過(guò)程把控、成效評(píng)估方面都不盡如人意，難以做到胡總書記要求的實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全體青年”的工作要求，團(tuán)組織的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。
1.2 基層團(tuán)組織服務(wù)青年的手段方法單一與青年需求多樣化
有部分基層團(tuán)組織開(kāi)展工作時(shí)往往形式和內(nèi)容較為單一陳舊，限于就開(kāi)會(huì)傳達(dá)開(kāi)會(huì)精神，或傳統(tǒng)的文娛義務(wù)活動(dòng)，沒(méi)有充分結(jié)合團(tuán)青的興趣愛(ài)好、合理訴求、溝通方式，沒(méi)有在活動(dòng)的創(chuàng)新性、趣味性、知識(shí)性上下功夫，而當(dāng)代青年希望在政治上有進(jìn)步、學(xué)習(xí)上有收獲、能力上有提高、工作上有作為、生活上有充實(shí)、溝通上更直接，兩方面的不匹配而產(chǎn)生了活動(dòng)難組織、難開(kāi)展、參與度不高等問(wèn)題，造成了基層團(tuán)支部活力和魅力不足，難以有效地吸引和凝聚青年。
1.3 基層團(tuán)干部履職能力的高要求與自身責(zé)任意識(shí)、素質(zhì)能力的亟待提升
當(dāng)前企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、安全生產(chǎn)如履薄冰、優(yōu)質(zhì)服務(wù)更高要求，以及當(dāng)代青年需求的多樣化，都迫切要求基層團(tuán)干部成為熟悉復(fù)合型人才，成為政治堅(jiān)定、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、專業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)貼心的青年榜樣。而目前基層團(tuán)干部基本上都是兼職的，當(dāng)崗位業(yè)務(wù)工作與共青團(tuán)工作存在沖突時(shí)，“畏難情緒”、“有心無(wú)力”現(xiàn)象一定程度上存在，其責(zé)任意識(shí)淡薄，服務(wù)青年的素質(zhì)能力也亟待提升。優(yōu)秀的基層團(tuán)干部卻經(jīng)常因提干或掛職、輪崗鍛煉等原因調(diào)離原部門，導(dǎo)致部分團(tuán)干部崗位發(fā)生“人才荒”，團(tuán)支部工作難以有連續(xù)性。
2 建議與對(duì)策
2.1 結(jié)對(duì)共建，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮組織作用
為在組織網(wǎng)絡(luò)上覆蓋，更要在工作活動(dòng)中影響全體青年，本單位團(tuán)委開(kāi)展了 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)亮精彩 青春建功促跨越”團(tuán)組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，通過(guò)“共謀活動(dòng)開(kāi)展、共抓組織建設(shè)、共享各方資源、共育青年人才、共強(qiáng)宣傳陣地”五個(gè)方面的共建工作，拓寬活動(dòng)載體，有效解決基層團(tuán)組織發(fā)展不平衡、活動(dòng)難開(kāi)展、對(duì)青年吸引力不強(qiáng)的問(wèn)題，6個(gè)共建小組紛紛開(kāi)展大手拉小手、微笑姐姐進(jìn)校園等活動(dòng)，三個(gè)月來(lái)共開(kāi)展志愿服務(wù)、學(xué)習(xí)交流等結(jié)對(duì)共建活動(dòng)24次，有效激發(fā)基層活力，實(shí)現(xiàn)“四提升四增強(qiáng)三服務(wù)”的目標(biāo)。
2.2 積極融入，主動(dòng)作為，服務(wù)企業(yè)中心
團(tuán)的工作要想得到黨政支持、青年擁護(hù)，就必須緊緊圍繞企業(yè)中心、青年工作生活需要來(lái)策劃設(shè)計(jì)活動(dòng)，本單位團(tuán)委結(jié)合中心工作，深入開(kāi)展青年文明號(hào)“炎炎盛夏，我送清涼”活動(dòng)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)送進(jìn)企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校，以真誠(chéng)的服務(wù)廣受贊譽(yù)，企業(yè)共有全國(guó)級(jí)青年文明號(hào)4個(gè)，省級(jí)青年文明號(hào)13個(gè)；開(kāi)展“與祖國(guó)共奮進(jìn)，為海西獻(xiàn)青春”青年突擊隊(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)，成立纜化改造、迎峰度夏、重大任務(wù)保電等12支青年突擊隊(duì)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)；開(kāi)展青年安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，提高廣大團(tuán)員青年的安全意識(shí)和安全技能，一系列融入中心、服務(wù)發(fā)展的共青團(tuán)活動(dòng)受到行政的認(rèn)可和支持。著力提升青年素質(zhì)，開(kāi)展青年“四德”教育和統(tǒng)一企業(yè)文化競(jìng)賽活動(dòng)，形成青年共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向；舉辦青年技能大PK，召開(kāi)“導(dǎo)師帶徒”工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、青年技術(shù)帶頭人進(jìn)班組活動(dòng)，推進(jìn)青年科技講壇活動(dòng)，試行青年創(chuàng)新創(chuàng)效小額資金支持，提升青年創(chuàng)新能力。
2.3 推優(yōu)薦才，提升素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀青年
本單位黨委高度重視共青團(tuán)工作，要求團(tuán)委務(wù)必配齊配強(qiáng)基層團(tuán)干部，將團(tuán)支部書記崗位作為培養(yǎng)中層干部的平臺(tái)，讓團(tuán)支部書記列席班子各類會(huì)議，解決政治待遇問(wèn)題，結(jié)合本單位黨委開(kāi)展的“雙培養(yǎng)一輸送”工作，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，一年來(lái)有4名團(tuán)干部走上中層干部崗位，有5名團(tuán)干部輸送到省公司掛職鍛煉，有11名團(tuán)員青年獲得全國(guó)、省級(jí)“青年崗位能手”，為一大批團(tuán)員青年成長(zhǎng)成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
2.4 隨手公益，志愿服務(wù)，共建良好風(fēng)尚
本單位團(tuán)委緊抓“雙創(chuàng)”契機(jī)，率先發(fā)起“我們一起讓福州變得更美”志愿公益活動(dòng)，組建電力雷鋒服務(wù)隊(duì)、交通疏導(dǎo)等10支志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展志愿服務(wù)近550次，發(fā)起新浪網(wǎng)萬(wàn)人簽名，掀起文明城市建設(shè)熱潮，在點(diǎn)滴行動(dòng)中自覺(jué)履行市民責(zé)任、企業(yè)公民責(zé)任、國(guó)家電網(wǎng)人責(zé)任。團(tuán)員青年踴躍加入到 “螢火蟲助學(xué)計(jì)劃”，建成了7所定時(shí)更新的“螢火蟲圖書室”，堅(jiān)持每月兩次走訪慰問(wèn)山區(qū)貧困學(xué)校，為孩子們購(gòu)買新書4000多冊(cè)，資助了500名貧困兒童，與40多所學(xué)校建立合作關(guān)系。《螢火蟲助學(xué)計(jì)劃》獲國(guó)網(wǎng)公司“青春·光明”優(yōu)秀視頻作品三等獎(jiǎng)；“微笑姐姐進(jìn)校園”活動(dòng)已走進(jìn)福建實(shí)驗(yàn)幼兒園等8所校園，為900多名孩子宣傳電力安全知識(shí)。一系列志愿公益活動(dòng)凈化了團(tuán)員青年的心靈，幫助青年樹(shù)立了積極向上的人生觀和誠(chéng)信奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。
3 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)基層團(tuán)組織要找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)，設(shè)計(jì)思想性、技能性和娛樂(lè)性的活動(dòng)，著力服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì)和諧，敢于迎接時(shí)代提出的挑戰(zhàn)，敢于肩負(fù)企業(yè)委以的重任，敢于用創(chuàng)新的思維方式去解決新問(wèn)題，才能很好地實(shí)現(xiàn)黨的助手和后備軍的重要作用，才能發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，才能讓團(tuán)員青年們有一個(gè)更嶄新的舞臺(tái)演繹無(wú)限的精彩。
參考文獻(xiàn)
[1] 組織部編.共青團(tuán)基層組織建設(shè)百例[M].北京：中國(guó)青年出版社，2004.
[2] .共青支部工作問(wèn)答[Z].北京：中國(guó)青年出版社，1995.
關(guān)鍵詞:企業(yè);團(tuán)青工作;四表一流程
中圖分類號(hào):G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-2851(2012)-08-0221-01
團(tuán)青工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是符合服務(wù)保障建設(shè)西部大慶的有益嘗試,也是精細(xì)化管理的一種實(shí)踐形式。2011年,中石油長(zhǎng)慶油田分公司(下文簡(jiǎn)稱“水電廠”)團(tuán)委采取年度運(yùn)行大表、月度運(yùn)行大表、月度信息上報(bào)表、考核工作反饋表和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程(以下簡(jiǎn)稱“四表一流程”)的模式細(xì)化青年工作的組織和管理,取得了明顯效果。
一、活動(dòng)背景
1.實(shí)施“四表一流程”,是共青團(tuán)提升自身管理水平的需要。水電廠109個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)分布在陜、甘、寧、蒙4省區(qū)16個(gè)縣域,點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、高度分散,開(kāi)展“青字號(hào)”活動(dòng)組織管理難度大,必須充分發(fā)揮共青團(tuán)體制優(yōu)勢(shì),運(yùn)用有效方法,引領(lǐng)青年投身生產(chǎn)建設(shè)。
2.實(shí)施“四表一流程”,是促進(jìn)團(tuán)員青年提升服務(wù)油氣生產(chǎn)能力的需要。水電廠共青團(tuán)組織下設(shè)直屬團(tuán)總支5個(gè)、直屬團(tuán)支部6個(gè)、直屬青年工作委員會(huì)5個(gè),團(tuán)小組30個(gè)、青年工作小組19個(gè)。團(tuán)員青年891人,他們長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線相對(duì)固定的變電所等生產(chǎn)崗位,肩負(fù)著水電生產(chǎn)的重大責(zé)任,必須發(fā)揮共青團(tuán)在團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)青年方面的優(yōu)勢(shì)和作用,提升水電保障能力,高效服務(wù)油氣生產(chǎn)。
3.實(shí)施“四表一流程”,是落實(shí)青春建功行動(dòng),唱響主旋律的需要。青春建功行動(dòng)只有在基層班站深化實(shí)踐,在廣大青工中落地生根,服務(wù)保障能力提升就能得到保證,必須發(fā)揮共青團(tuán)在組織管理方面的作用,規(guī)范團(tuán)組織管理,提高青工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、活動(dòng)思路
1.深入研究,全面推廣,組織實(shí)踐。發(fā)揮團(tuán)委委員“智囊團(tuán)”的作用,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,探索研究形成規(guī)范統(tǒng)一的組織管理模式,在全廠各個(gè)團(tuán)支部、青工委推開(kāi)運(yùn)行,發(fā)揮團(tuán)組織橋梁紐帶作用,激發(fā)基層廣大團(tuán)干部的主觀能動(dòng)性,形成共青團(tuán)工作真抓實(shí)管的局面。
2.完善表格,磨合對(duì)接,不斷改進(jìn)。通過(guò)建立完善的年度運(yùn)行大表、月度運(yùn)行大表、月度信息上報(bào)表、考核工作反饋表和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程具體內(nèi)容,詳細(xì)、準(zhǔn)確填寫每張表的具體內(nèi)容,在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中對(duì)未納入重要元素進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)冗余內(nèi)容及時(shí)刪減,使“四表一流程”標(biāo)準(zhǔn)化、瘦身化運(yùn)作,形成安排、督辦、考核、激勵(lì)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。
三、具體做法
廠團(tuán)委結(jié)合水電生產(chǎn)實(shí)際,探索實(shí)施“四表一流程”管理辦法,把管理重點(diǎn)放在參與團(tuán)支部標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高團(tuán)干部執(zhí)行能力上來(lái),既主動(dòng)參與團(tuán)組織管理,又主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.年度運(yùn)行大表。水電廠團(tuán)委按照廠黨委和公司團(tuán)委年度工作要求,迅速行動(dòng),召開(kāi)會(huì)議,明確主題,做出安排,確定工作內(nèi)容、責(zé)任部門和責(zé)任人,將每項(xiàng)工作按照大項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐條安排,形成全年運(yùn)行大表。
2.月度運(yùn)行大表。面對(duì)臨時(shí)性、階段性重點(diǎn)工作,月度運(yùn)行大表就成了全年運(yùn)行大表的有效補(bǔ)充。水電廠團(tuán)委為了更好地將每月工作落實(shí)到實(shí)處,將公司團(tuán)委、廠黨委最新工作通知按照工作內(nèi)容、工作要求和工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化,形成月度運(yùn)行大表。
3.月度信息上報(bào)表。有安排就要有落實(shí),水電廠團(tuán)支部、青年工作委員會(huì)按照月度運(yùn)行大表工作逐項(xiàng)落實(shí),在月底形成團(tuán)支部工作記錄等相關(guān)驗(yàn)證資料。并根據(jù)完成項(xiàng)目取得的成效、未完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容和未完成原因?yàn)橹饕獌?nèi)容,形成團(tuán)支部、青工委月度信息上報(bào)表。廠團(tuán)委收到后整理并提出初步整改建議,形成團(tuán)委月度信息匯總表上報(bào)廠黨委。
4.考核工作反饋表。水電廠黨委經(jīng)過(guò)會(huì)議分析研究,提出相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn),廠團(tuán)委按照要求,召開(kāi)月度團(tuán)委擴(kuò)大會(huì),就上月遺留工作項(xiàng)目進(jìn)行研究討論,形成最終整改措施,限期落實(shí)。各團(tuán)支部、青工委制定具體的實(shí)施辦法,由基層黨支部監(jiān)督執(zhí)行,填寫實(shí)施結(jié)果,廠團(tuán)委對(duì)實(shí)施結(jié)果的評(píng)鑒。
5.標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。流程分為單項(xiàng)工作流程和整體工作流程兩類,單項(xiàng)工作流程是單一的青年工作從方案制定、過(guò)程監(jiān)督到考核評(píng)比的全部過(guò)程;整體工作流程則是將四張表“串聯(lián)”起來(lái),將年度運(yùn)行大表、月度運(yùn)行大表、月度信息上報(bào)表、考核工作反饋表環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)運(yùn)作。
四、取得的階段成果及認(rèn)識(shí)
“四表一流程”實(shí)施以來(lái),充分發(fā)揮了廠團(tuán)委對(duì)團(tuán)支部、青工委各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌管理。通過(guò)表單式管理,流程化運(yùn)作,進(jìn)一步完善了共青團(tuán)組織管理工作機(jī)制,自身建設(shè)不斷加強(qiáng),青工委、團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部工作實(shí)現(xiàn)了表單化、流程化、規(guī)范化。
1.各項(xiàng)通知安排更加清晰化明了化。水電廠團(tuán)委在落實(shí)廠黨委和公司團(tuán)委全年工作、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作過(guò)程中,通過(guò)表單梳理,工作項(xiàng)目更加清晰,更加有利于基層單位執(zhí)行。
