時間：2022-07-28 03:18:03
序論：在您撰寫培訓課后總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
老師經(jīng)過三個課時的辛勤授課，通過講解什么是禮儀禮節(jié)、禮儀禮節(jié)在生活和工作中的重要地位、禮儀禮節(jié)的核心價值、禮儀禮節(jié)的表現(xiàn)形式和禮儀禮節(jié)在工作中的應用等，使我們受到了一次專業(yè)的系統(tǒng)的生動的文明禮貌與個人情操的標準禮儀教育，使我們受到了一次人的高雅舉止與崗位服務相統(tǒng)一的規(guī)范培訓，我們的學員都感到收獲頗豐。
謝謝老師，老師辛苦了！
老師辛苦，在座的學員也辛苦。我們的學員今天都是非常認真地聽老師的授課，積極地與老師互動，很好地完成了這有限的寶貴的培訓機會。大家感到此次培訓非常的及時和有收獲，很多的學員講，我們是鐵路服務性行業(yè)，在工作中和生活中都非常熱愛自己的工作和本職，都想以高雅的舉止來為人做事，但是就是因為缺少禮儀禮節(jié)知識，在實際工作中往往是行為過枉，很多辛苦的勞動沒有得到他人（客戶）的認同，也就是自己的主觀動機沒有和客觀實際達到完美的統(tǒng)一。
怎么辦？那就是要通過老師的授課，把老師的辛苦變?yōu)槲覀兊男量?，通過我們的辛苦來消化老師的辛苦，也就是說把老師的教誨變?yōu)槲覀兊男袆?，做到學禮知理運用禮，做到嚴格執(zhí)行企業(yè)制度和規(guī)范的服務標準，做一個文明的社會人和文明的中鐵人，“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”，從尊重自己開始達到尊重他人的目的，通過為他人提供服務和提供方便，使自己得到社會和他人的認同，從而享受服務帶來的快樂和幸福的人生。
分公司"服務與禮儀培訓班"，是近年來的頭一次如此規(guī)模和系統(tǒng)的組織，特別是我們有一部分新員工，進入企業(yè)來還沒有參加過如此規(guī)模的培訓。此次培訓的目的就是為了通過統(tǒng)一的專業(yè)化的培訓，提升企業(yè)的基礎素質(zhì)，增強企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部的凝聚力，通過每個員工的共同認知的行為規(guī)范和良好的精神面貌，為建設一流的企業(yè)，為建設和諧社會，為實踐科學發(fā)展觀打開新的局面。
希望我們的每一個人都能成為老師所希望的“成為服務領域里最優(yōu)秀的人才”。
如果培訓的落地，讓企業(yè)外請的職業(yè)講師做的話，效果一定好，那是他的課程呀，但這樣的成本太高了，不是一般企業(yè)可以承受的。要是培訓公司來做的話，她們在當?shù)?，比較適合，但專業(yè)度有限，很多培訓公司的銷售，都是小姑娘。要是企業(yè)的培訓經(jīng)理做的話，到是名正言順，但他們手上沒有一些工具，也做不到位。
所以對我們這些，以講課為生的職業(yè)講師來說，如果能給培訓公司或培訓經(jīng)理一些工具，讓他們低成本地，落實上課內(nèi)容，不是很好嗎？培訓公司在銷售，這個講師課程時，可以告訴培訓經(jīng)理，我們在課程結(jié)束后，有N個工具，協(xié)助你把課程落地，督促學員用學到的內(nèi)容，解決學員的問題。這樣的課程銷售人員，是不是培訓經(jīng)理更喜歡呢？
這里所謂的落地，我理解就是讓學員練習上課內(nèi)容，引發(fā)學員今后的行動，小組合作解決企業(yè)的問題，帶來企業(yè)的績效。這就是我倡導的“項目式培訓”呀。今年我把培訓講義，進行了全面升級，特別關注課后的培訓落地。所謂“項目”不單是課程內(nèi)容，和課前調(diào)研，更關鍵的是給培訓公司和企業(yè)的培訓經(jīng)理，一些課程落地的工具，強化課后學習，解決企業(yè)的問題，具體項目，有下面九個章節(jié)。
第一章問題：每個學員在課程開始前，培訓經(jīng)理就把課程大綱，發(fā)給每一個學員，讓學員知道課程的核心內(nèi)容。并把講師的網(wǎng)站、微博、書等詳細資料，發(fā)給每一個學員，讓每個學員都帶著問題來聽課。在培訓現(xiàn)場，每個學員在自己的學員手冊上，分別寫下，和課程相關的三個問題。
第二章分組：在課程開始前，學員就已經(jīng)按照不同地區(qū)，不同職位，不同性別，不同經(jīng)驗等等，分好了小組。每個小組不超過7個人，最好6個人。講師讓學員互相認識一下，在講義上填寫組員通訊錄，并列出全體組員，共同關心的一個問題。
第三章練習：每個課程都有相關的練習題，大概5頁左右，大部分都是問答題，要學員根據(jù)行業(yè)的、企業(yè)的、崗位的情況，結(jié)合課程內(nèi)容來練習。就像我們上學時，老師講完課后，還給學生留了作業(yè)，這個練習題起得，就是這個效果。有的企業(yè)，在外地統(tǒng)一住宿培訓，課程開始前的下午或晚上，可以讓學員做這些練習。也可以在課程中的，中午或晚上，讓學員做。更可以在課程結(jié)束后，比如從5點到6點，學員在教室，用一個小時來做練習，晚上分組討論練習題，算是強化課程內(nèi)容，不能讓學員閑著呀。
這個練習冊是“項目式培訓”中，最大的亮點，里面的練習題，都是經(jīng)過講師精心設計的練習，一定會讓學員學有所獲。在2011年，我在給北京的合眾思壯公司上課時，學員在第三天用了一個小時做練習，下午結(jié)合自己的經(jīng)驗來分享，效果很好。
第四章課程：這一章就是實際的課程了，講師授課或引導，學員參與，組長指定輪流發(fā)言。具體是講授式授課，還是引導式授課，要視課程內(nèi)容而定。在課程中講師不搞競賽，不搞“強制互動”、不講黃色笑話、不涉及政治、不搞游戲，不自吹自擂，不搞那些讓學員不舒服的東西。學員只有被尊重了，才會把心思放在課程內(nèi)容上，馬斯洛需求層次，說的就是這個道理。具體授課手法，請看我的書《不懂心理學就別當講師》、《培訓這樣最有效》，當當、京東、卓越等有售。
第五章總結(jié)：每個學員，自己寫自己的，寫出本次培訓的個人總結(jié)，列出12條，不需要長篇大論，只羅列自己學到的知識點，就好了。然后組長帶領大家，交流培訓心得，互相點評，算是以小組為單位，學員互相幫助。很多培訓經(jīng)理，在課程后讓學員，寫的行動計劃或培訓總結(jié)，也是這個意思。
第六章分享：學員回到工作崗位上后，一周之內(nèi)，上交一個相關案例，講師給出了固定的格式。這個案例要和講師的課程內(nèi)容有關，最好是學員自己經(jīng)歷的，或看到聽到別人經(jīng)歷過的，不是瞎編的。培訓經(jīng)理把這個案例，錄入公司的知識庫，算是完成了本次項目的知識沉淀。這個案例，以后公司其他講師，可以用來授課。培訓經(jīng)理還可以結(jié)合企業(yè)的情況，組織內(nèi)部的案例分享會。在會上培訓經(jīng)理，要再次強調(diào)，講師在課程中，強調(diào)過的那些知識點。2011年4月開始，我做了華為終端的渠道顧問，引入我的渠道管理課程，全球各地的華為渠道經(jīng)理，按照本文的“項目式培訓”來做，期間每個人都寫了1000字以上的渠道管理案例，并上臺逐個分享。其中有個來自泰國的華為人，是個華裔，用英文寫，并上臺分享，學員收獲很大。
第七章課題：講師在上課時，講到了一些工具和方法。學員6人學習小組，一起上過課，互相之間也算熟悉。培訓經(jīng)理就可以讓學員，結(jié)合授課內(nèi)容，選擇全體小組成員，共同關心的課題，用上課講到的工具，來分析這個問題，想出辦法，列出行動計劃，解決這個問題。當然在中間，可以用到“行動學習”的方法。這個課題，最好是在第二章里面，每個組員都關心的課題，也算是有頭有尾。
第八章可視：為了強化學員記憶，鞏固培訓課程效果。培訓經(jīng)理可以讓學員，把前面第五章的12條心得體會，或后面案例的經(jīng)驗，或前面小組共同關心課題的感受，全部寫在一張海報上。并督促學員，把這張海報貼在學員辦公桌對面的墻上，讓他在工作中，一抬頭就可以看到，強化課程的內(nèi)容。如果課程內(nèi)容和很多人相關，就可以張貼在公司顯眼的位置上。比如我的管理課程《管理者的三維領導力》中，有個“服從宣言”，深圳有個企業(yè)，就張貼在會議室的墻上，洗手間的墻上，走廊上面，方便所有員工隨時看到?？傊雅嘤柦Y(jié)果，可視化，讓學員隨時看到。
第九章讀書：講師在講義后面附加了一些，和課程相關的文章，方便學員在課程中或課后閱讀。講師也推薦學員看一些，和課程主題相關的書籍，讓學員寫讀書筆記。這個辦法很多培訓經(jīng)理都在采用，我在這里就不再詳細論述了。
理解模式――多種培訓
1.整體理論性培訓，認識模式
學校不但請來以可持續(xù)發(fā)展教育專家史根東博士為代表的專家團隊進行系列培訓，校長、教科主任還親自培訓，培訓的內(nèi)容有《精品課堂探索之道》《可持續(xù)發(fā)展教育基本理論與實踐模式》《培養(yǎng)學生可持續(xù)學習力方法和途徑》《可持續(xù)教學模式操作的基本思路》《可持續(xù)教學模式幾點重要強調(diào)》《學習探究作業(yè)本設計說明》《學習探究作業(yè)本使用方法》等，通過骨干培訓、精英培訓、全員培訓，使干部和教師盡快地理解模式，開展研究。
2.典型課例培訓，推出模式
每學期安排不同教師運用模式上課，每一輪課后，主管領導都與教師一起研討，教師在聽課中比較與原有教學模式的不同，從中找到模式的主要操作方法。教師們在聽課中思考，在討論中達成共識，在一次次課例培訓中，逐步形成具有學科特點的課堂教學模式。
3.總結(jié)性反思培訓，重現(xiàn)模式
課例研討后，要求每位研究教師寫出教學反思，找到自己的變化，總結(jié)自己的收獲和體會，提出自己的問題，在期末反思交流會上交流。學校針對這些反思、講課中的問題，進行整體總結(jié)，肯定成績，再次提出每個階段環(huán)節(jié)的具體操作程序、操作方法和操作目的，對普遍性的問題進行再培訓。
強化模式――團隊引領
1.打造精英團隊，引領模式
在整體培訓的基礎上，在研究教師中選擇理解能力強的代表，分不同年級、不同學科組成精英團隊。主管領導跟這些精英們一同備課、磨課，逐步掌握研究模式。當精英們感受到新模式給學生帶來的巨大變化時，主動研究的意識越來越強。之后再通過精英引領，帶動骨干隊伍，推動全員參與。
2.相互評價，推動模式
評價是推動課題研究的重要方法，只有評價導向準確，課題研究才能很好地推動下去，于是學校根據(jù)可持續(xù)教學模式的要求制定了評價方案。其一，是否落實了課前預習探究的環(huán)節(jié)，是否把學生學習過程前移;其二，是否有課前預習探究、課上自主合作探究、課后應用探究三個學習環(huán)節(jié);其三，是否在課堂上都緊緊圍繞這三個段式進行教學;其四，是否把課上第一個環(huán)節(jié)作為匯報展示環(huán)節(jié);其五，課前預習探究作業(yè)中是否有探究性作業(yè)，課中是否有合作探究作業(yè)，學生是否有思維的碰撞;其六，課后是否有應用探究作業(yè)等。
從這六個方面做具體評價，讓教師們嚴格按照模式規(guī)范自己的教學行為，有意識地培養(yǎng)學生的可持續(xù)學習能力。評價表填好后，評課時就按照三段式的評價標準去討論問題，最終在評價中、在研討中提升對教學模式的認識。同時，通過教學前伸后延促進學生養(yǎng)成自主學習的習慣。
3.歸納總結(jié)，完善模式
通過“精英引領，骨干帶動，全員推進”三個層次，教師基本掌握了可持續(xù)教學模式。學期末，在整體研究的基礎上，學校利用暑假一周的時間，組織精英團隊，對學習探究作業(yè)進行梳理規(guī)范，最終形成數(shù)學八冊至十二冊各20課的探究作業(yè)。探究作業(yè)主要從學生自主探究的角度去設計，使它真正成為培養(yǎng)學生可持續(xù)學習能力的工具。
運用模式――全力推進
1.組內(nèi)研究
我們最開始在四至六年級進行學習探究作業(yè)的研究。先是以組為單位各完成一節(jié)可持續(xù)教學模式研究課，之后推出一節(jié)可持續(xù)教學模式研究課，在校內(nèi)進行研討。在研究過程中，教師們對知識與技能的把握比較準確，對于可持續(xù)發(fā)展價值觀、可持續(xù)學習能力的把握還不夠準確。為此，又學習了101中學的幾個案例，從中得到啟發(fā)，加快了研究步伐。學校加大研究力度，在四至六年級中每學期進行一輪聽課研討活動，全力推進可持續(xù)教學模式在學科教學中的落實。
2.呈現(xiàn)結(jié)果
經(jīng)過3年多的研究，可持續(xù)教學模式的實驗終于以“學習探究作業(yè)”的形式在課堂中呈現(xiàn)。課堂教學遵循“主體探究、綜合滲透、合作活動、知行并進”的十六字原則，分為三個教與學階段，按照“課前預習探究――課上自主合作探究――課后應用探究”三個環(huán)節(jié)設計，培養(yǎng)學生可持續(xù)學習力的同時，滲透可持續(xù)發(fā)展價值觀。
課前預習探究
以學科知識為主線，以問題為線索，把學習過程前移。課前設計兩三個淺層次、較為簡單的問題，學生在這個環(huán)節(jié)重在訓練：收集、分類、概括知識與相關信息的能力。
例如，四年級《植樹問題》一課，課前預習作業(yè)是這樣設計的：
⑴觀察一段路，數(shù)一數(shù)有幾個間隔，有幾棵樹，怎樣數(shù)最簡單？
⑵設計植樹方案。一條長20米的路，在一側(cè)植樹，植樹多少棵？
課上自主―合作探究
這一環(huán)節(jié)主要是把課堂還給學生，在教師的引導下，通過自主―合作探究的方式，讓學生對所學知識進行理解、鞏固、提高。這個環(huán)節(jié)重在訓練學生準確、有條理的口頭表達能力;對書本結(jié)論、他人觀點提出自主分析與評價的能力;與他人合作探究與解決問題的能力。
例如，五年級《找次品》一課，課上探究作業(yè)是這樣設計的：
⑴小組活動：從8瓶口香糖中至少幾次一定能夠找到其中的1瓶次品？可以用學具擺一擺，可以動筆寫一寫。
⑵獨立完成：從9瓶口香糖中至少幾次一定能夠找到其中的1瓶次品？
⑶在解決問題的過程中，你用到了哪些數(shù)學方法？請你寫下來。
課后應用探究
課后應用探究是學生學以致用的環(huán)節(jié)，是對學生已學成果的一種檢驗。重在訓練學生關注、發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展實際問題并提出創(chuàng)新性解決方案的能力。
例如，三年級《復式條形統(tǒng)計圖》一課，課后探究作業(yè)是這樣設計的：
調(diào)查全班（44人）男女生吃零食情況，繪制成復式條形統(tǒng)計圖并進行分析，提出合理化建議。
這是一道緊密聯(lián)系學生生活實際的題目。并且以尊重人的生命、關注自身健康為基礎。
3.效果反饋
經(jīng)過實踐研究，教師在教學中實現(xiàn)了教與學的目標。
課前預習探究作業(yè)使學生帶著有思考的頭腦進入課堂，能夠幫助學生理解掌握知識。學生匯報預習問題探究，實現(xiàn)了學習過程前移的效果。
教師課前能夠提前了解學生的學情，提前調(diào)整教學設計，使教學更有的放矢。
課中自主合作探究為學生搭建了發(fā)展的平臺，提高了學生分析、總結(jié)的能力，提高了學生的語言表達能力，為更多的學生提供了展示交流的平臺。
回首這兩個多月的時光，其實頗多感慨，雖然不能簡單的拿考試結(jié)果衡量自己的付出或收獲，但也不得不承認，順利通過考試確實是現(xiàn)階段我們每個人奮發(fā)學習的第一目標。截至目前為止，審計系統(tǒng)內(nèi)已有數(shù)千人通過了此項考試，每個人都有自己的“獨門秘籍”，培訓前我也搜羅了一些前輩的心得，結(jié)合自身情況吸收了他們的精華，確實有事半功倍的效果。所以，今天我也希望將自己的小小心得和大家分享，不當之處，請賜教。
第一，課前自學。我個人發(fā)自內(nèi)心地認為“自學”是及其重要的，所以把它放在首要位置。眾所周知，中級培訓班被外界稱為“魔鬼訓練營”，它的“魔鬼性”就體現(xiàn)在時間緊、內(nèi)容多、難度大。對于我們這些非計算機專業(yè)的學員來說，要在短短70天內(nèi)接受8門計算機相關課程培訓，難度可想而知。所以，不要把所有希望都寄托到老師的課堂講解，課前一定要預習，而且不能是走馬觀花地簡單瀏覽一遍教材，要達到自學的程度，能夠完全看懂固然最好，如果不能也不必焦躁，通過后面老師的課堂講解，既會讓你加深印象、糾正偏差，也會解答你的疑惑。同時要注意合理安排自學的進度，盡量按照課程表的安排，提前自學1-2章就好，這樣既印象深刻，也可以應對課程的臨時變化。
第二，課后練習。傳統(tǒng)學習方法中，課后一般以“復習”為主，而我這里要強調(diào)的是“練習”，這不得不再次提及中級培訓的特殊性。中級培訓是一個以上機實際操作為主的課程，所有理論學習最終都是為上機操作服務，所以課后大量、反復的上機練習是必不可少的，如果在實際操作中遇到問題，這時候再回頭翻書查找原因及解決方法，我認為是比“課后從頭看一遍書再上機操作”更加有效率的學習方法。當然，這種方法的前提條件是課前已經(jīng)有效預習，不論課前課后，教材是必須要仔細看過一遍的，這樣才能打牢基礎，減少知識盲點。此外，大量上機練習一方面可以加深印象、掌握機試感覺，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)很多教材或者老師未提及的問題，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，解決問題才能提高能力。
第三，合理計劃。目前中級培訓要學習8門課程，各科并非同步開課，學時也各不相同，最后兩周主要集中學習審計軟件、會計信息系統(tǒng)審計及access，學好這三門課程的同時也要注意其他課程的復習，努力做到“學新不忘舊”。因此，除了課前自學和課后練習外，根據(jù)課程安排制定合理的學習計劃及復習計劃也是非常重要的。
第四，吸取精華。計算機中級培訓到目前已完成36期，每期都有學員針對各科知識點加以總結(jié)且無私分享給大家，大家得到大量的“前輩”總結(jié)后可進行梳理分類，從中挑選出適合自己的總結(jié)，吸取其中精華。此方法尤其適用于筆試，絕對可達到事半功倍之效。
【關鍵詞】分層會診教學 課堂教學流程
【中圖分類號】G42 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）10-0018-01
新課程改革實施背景下的分層會診教學，充分注重學生的主體地位，“先學后教、多學少教、樂學樂教”，教師引領學生自主學習、合作學習、探究學習，學生因自主而發(fā)展，課堂因自然生成而具有生命力。結(jié)合多年一線教學經(jīng)驗，現(xiàn)將分層會診教學之新授課課堂教學流程總結(jié)如下。
一、高中學段新授課課堂教學基本流程
高中學段新授課的課堂教學基本流程包括課前、課中、課后三個階段七個教學環(huán)節(jié)。
（一）學案導學，自主探究；
（二）目標展示，銜接高考；
（三）預習反饋，引領課堂；
（四）自主探究，合作提升；
（五）展示點評，質(zhì)疑拓展；
（六）反饋檢測，總結(jié)提升；
（七）教學反思，檢查落實。
二、高效實施課前、課中、課后三個階段的七個教學環(huán)節(jié)
（一）學案導學，自主探究。
此環(huán)節(jié)是在課前完成。
1.學生的任務及要求。
以導學案為載體自主學習，發(fā)揮導學案“導學、導思、導練”的作用，自主學習，用黑色筆或者藍色筆勾畫、標注重要知識點，用紅色筆勾畫、標識疑惑之處。
2.教師的任務及要求。
（1）教師集智備課，編制導學案。備課組教師全員參與集智備課，輪流主備、集體討論，主備者整理出導學案修訂稿。備課組教師二次集智備課，確定導學案終稿，明確不同班級類型、不同層次學生的學習程度。（2）提前發(fā)放、規(guī)定時間回收和批改導學案，修正教學的深度、廣度和拓展度。充分發(fā)揮班級小組評價考核機制的作用，強化學生高質(zhì)量完成導學案的意識。充分發(fā)揮學科班長、小組長的作用，全批全改導學案，明確導學案完成情況和知識點掌握情況，掌握學情。教師根據(jù)導學案完成情況，以學定教，確定課堂教學的深度、廣度和拓展度，修改課件、教學設計。（3）教師培訓學科班長、小組長，把控課堂。明確本節(jié)課預期學習目標、教學內(nèi)容、教學重難點及注意事項；明確學生自主學習任務，具體到某一單元某一課某一框題，甚至具體到某一頁某一自然段；明確課堂自主探究、合作提升、展示點評、質(zhì)疑拓展、反饋檢測、總結(jié)提升等環(huán)節(jié)的預期目標及要求；明確學科班長、小組長在引領學生自主學習、課堂教學中的職責和作用。
（二）目標展示，銜接高考；
（三）預習反饋，引領課堂；
（四）自主探究，合作提升；
這三個教學環(huán)節(jié)在課中進行，課堂教學要求如下：
1.基本要求。遵照“先學后教、多學少教、樂學樂教”的“教與學”的關系，教師詮釋學習目標、組織課堂教學，充分發(fā)揮學生的主體地位和作用。
2.教師的任務及要求。（1）教師展示、詮釋本節(jié)課的學習目標，明確本節(jié)課的學習目標、教學重難點；以課內(nèi)探究案為載體，教師組織、引領學生根據(jù)探究點展開小組內(nèi)合作探究。（2）教師展示本節(jié)課導學案的完成情況（包括完成情況以及知識點掌握情況），用大屏幕展示特優(yōu)生和優(yōu)秀生名單；教師給出導學案預習案的參考答案，明確易錯點和重難點。（3）教師全面掌控合作探究環(huán)節(jié)，參與各個小組間討論探究，與學生討論探究形成互動，適時點撥。
3.學生的任務及要求。（1）學生根據(jù)導學案探究點以及預習中的疑惑點，學習小組成員間合作學習、探究學習，初步形成探究成果。（2）小組長全面負責本小組合作探究環(huán)節(jié)。
小組內(nèi)AA、BB、CC層內(nèi)、分層、組內(nèi)討論探究，明確討論探究任務、預期目標、過程控制，把合作探究后仍沒有解決的問題反饋給教師。小組長做到組織和控制，做好小組分工，確保組內(nèi)每一個同學都能夠積極參與，并達成相對應目標。如：C1展示導學案探究成果，B2準備點評，A1準備質(zhì)疑、拓展，A2教B1，B2教C1、C2等。
（五）展示點評，質(zhì)疑拓展
此環(huán)節(jié)在課中完成，課堂教學要求如下：
1.學生的任務及要求。積極參與課堂活動，將合作探究初步成果通過板書或口頭等形式展示于全體學生，學生對展示成果進行點評、質(zhì)疑，在教師的引領下對知識點進行拓展、總結(jié)、提升。
2.教師的任務及要求。
（1）明確規(guī)范展示要求：明確規(guī)范展示要求，如：書寫認真規(guī)范、思路清晰、語言流利、解題過程要符合學科解題規(guī)范要求等；明確展示后總結(jié)、拓展、總結(jié)歸納以及要注意的問題；明確脫稿展示的注意事項和講解技巧。
（2）明確點評流程：點評思路和方法，梳理解題過程，針對點評問題進行拓展，針對點評內(nèi)容做出知識性評價以及整體考核評價。
（3）明確質(zhì)疑拓展環(huán)節(jié)要求：教師鼓勵學生積極思考，對展示、點評、拓展同學的答案多問幾個為什么，將問題拋給學生，引導學生拓展、總結(jié)和提升，通過質(zhì)疑拓展，培養(yǎng)學生的問題意識和創(chuàng)新精神，引領學生學會學習、學會思考、學會創(chuàng)新。
（4）提升非智力因素：教師要做到教態(tài)自然大方、面帶微笑、聲音宏亮、課堂語言（包括肢體語言）流利、得體，熱情誠懇，富有感染力，吸引、帶動全體學生激情投入。
（六）反饋檢測，總結(jié)提升
此環(huán)節(jié)是在課中完成，課堂教學要求如下：
1.學生的任務及要求。
（1）依據(jù)本節(jié)課所學知識，學以致用，在規(guī)定時間內(nèi)自主完成反饋檢測案，清理過關，達標檢測。
（2）自主總結(jié)本節(jié)課所涉及的知識點、知識框架、知識體系，畫出知識框架圖。
（3）學生靜心總結(jié)歸納，總結(jié)學科、知識點考查方式的最一般規(guī)律，反芻消化。
2.教師的任務及要求
（1）組織教學反饋、檢測，做好課堂激勵評價。
（2）引領學生對本節(jié)課所涉及的知識點進行總結(jié)、提升，達到學以致用、舉一反三的課堂教學效果。
（3）根據(jù)學情，分層次布置課外作業(yè)。
（七）教學反思，檢查落實
此教學環(huán)節(jié)是在課后完成，教學要求如下：
1.教師的任務及要求
（1）二次集智備課
備課組教師堅持課前、課后兩碰頭，課后交流教學心得體會、反思組織教學過程，對處理課堂疑難問題、解答新生成性問題、解決課堂突發(fā)事件等問題談心得體會。
（2）堅持寫教學反思
反思這節(jié)課哪些環(huán)節(jié)處理較好、哪些環(huán)節(jié)或知識點處理不到位、成功的經(jīng)驗在哪里、失敗的教訓是什么、怎樣揚長避短，再上這節(jié)課我會怎么做等。
（3）培訓學科班長、小組長
課后培訓學科班長、小組長，表揚、肯定課堂教學中達到預期目標的教學環(huán)節(jié)，總結(jié)、提升沒有達到預期教學目標的環(huán)節(jié)。
（4）檢查落實
課外檢查落實是保障，如果學生在課堂上的瞬時記憶因為沒有及時得到正向強化，終歸是“只開花不結(jié)果”，只能是“熱熱鬧鬧”的課堂，終究不能達到“高效課堂”。
根據(jù)縣局x政教法[XX]192號文件工作安排，關于XX-XX學年度全縣中小學教師校本培訓工作的通知，本學年校本培訓的主要任務是繼續(xù)進行各學科教材知識的訓練作業(yè)，<蓮山 課件 >現(xiàn)根據(jù)我校實際情況安排如下：
一、成立領導小組：
組長：
副組長：
主管領導：
下設業(yè)務領導小組：
成員：
項目
檢查人
備注
知識結(jié)構(gòu)圖
低段
中段
高段
課后習題與錯題積累
知識類型劃分與教學目標
課堂教學技能
八部電影
二、業(yè)務小組職責：
1、小組成員訓練作業(yè)示范，保證教師作業(yè)做正確；
2、要對教師的作業(yè)進行定期檢查、指導
3、組長負責知識結(jié)構(gòu)圖應用
三、業(yè)務小組檢查作業(yè)內(nèi)容：
1：每個檢查人負責檢查全校所有作業(yè)（語、數(shù)、英、綜）的一項。
2：內(nèi)容：
語文：畫知識結(jié)構(gòu)圖+做課后習題+學生錯題積累+看八部電影+課標結(jié)構(gòu)圖+教學應用
數(shù)學：畫知識結(jié)構(gòu)圖+做課后習題+學生錯題積累+看八部電影+課標結(jié)構(gòu)圖+教學應用
英語：畫知識結(jié)構(gòu)圖+學生錯題積累+看八部電影+簡筆畫+教學技能+知識類型分析
綜合：畫知識結(jié)構(gòu)圖+學生錯題積累+看八部電影+教材實驗+教學技能+知識類型分析
四、學校統(tǒng)一將縣局作業(yè)內(nèi)容印發(fā)給各備課組，備課組長根據(jù)內(nèi)容安排本組教師作業(yè)進度，上報主管領導，并將縣局作業(yè)內(nèi)容和本組計劃統(tǒng)一張?zhí)谵k公室，以便教師隨時查看作業(yè)進度。
五、本學年校本培訓作業(yè)檢查方式：雙周查一次、一月一小結(jié)（結(jié)果通報、簡單總結(jié)），檢查日期注清楚，學校要蓋章，有文字材料記錄。
注意事項：
1、今年為三、六年級。
2、新調(diào)入教師使用原學校作業(yè)本。
以科學發(fā)展觀為總攬，以常規(guī)工作求深入，以重點工作求突破，特色工作求實效為指導，全面加強學校管理推動學校內(nèi)涵發(fā)展。
工作思路
以迎接省督導評估和省教學評估工作為中心，以抓好學校常規(guī)管理和學校內(nèi)涵發(fā)展為重點，全力推進我校的素質(zhì)教育。
教學工作
一、抓實教學常規(guī)管理工作，使教學常規(guī)科學化、規(guī)范化。
1、嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開全科目，開足課時。合理利用教育資源，落實校本課程。
2、加強教學流程的科學管理。
教學質(zhì)量的提高，關鍵是課堂教學質(zhì)量的提高，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。具體安排如下：
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。學校領導對備課的指導放在課前，教師要認真鉆研教材，采取集體討論的方式備課，堅持單元集體備課的指導。
第二，把力量放在課內(nèi)。加強對課堂教學過程指導，實施有效教學，提高課堂40分鐘教學效率，注重教學反思。
第三，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。探索學生作業(yè)的多種形式，做到“兩個結(jié)合，一個體現(xiàn)”即：口頭作業(yè)與書面作業(yè)相結(jié)合，知識性與趣味性相結(jié)合；體現(xiàn)學生作業(yè)的實踐性。培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的書寫習慣，對于書寫性的作業(yè)，要求字跡清楚工整，作業(yè)本干凈整潔。
第四，堅持進行階段教學質(zhì)量過程監(jiān)控，每學期每學科單元目標檢測不少于2次，同時做好期中、期末教學質(zhì)量檢測工作。
第五，營造勤奮學習的氛圍，形成一種活潑、主動、向上的學習新風尚；建立學習獎勵制度，表彰獎勵優(yōu)秀學生，為差生樹立榜樣，使他們盡快趕上來。
二、教務處對課堂教學質(zhì)量的管理辦法：
第一，深入教學第一線了解各類學科的教學進度和執(zhí)行情況，隨堂聽課，不打招呼，根據(jù)實際提出相應的指導意見。
第二，了解各學科課堂、課外作業(yè)的數(shù)量、質(zhì)量和批改講評情況，合理調(diào)控學生課業(yè)負擔。
第三，了解并控制各學科測驗考試的次數(shù)，分析教學目標達標程度，提出調(diào)控教學目標和要求的指導意見。
第四，定期聽取教師、學生、家長的意見，及時研究改進教學策略。
三、校本工作
1、校本培訓
以轉(zhuǎn)變觀念為先導，改變傳統(tǒng)的教學模式，不斷增強教師教學創(chuàng)新意識。結(jié)合本校實際情況，繼續(xù)加強教材培訓工作，以年級組為單位，分單元進行培訓，培訓內(nèi)容為：a、繼續(xù)觀看視頻專家對教材的分析講座，以逐步加深教師對教材的理解。b、每個單元安排一個課例研討。另外，組織教師觀看光盤、聽取校領導和學科帶頭人講座，討論課改中遇到的難點問題，交流教育教學經(jīng)驗等，做好培訓計劃和總結(jié)，落實活動過程。
2、校本教研
校本教研主題“實施有效課堂教學”。
（1）成立教研組——語文組、數(shù)學組、綜合組、音體美組。語文組組長：趙月；數(shù)學組組長：胡秀麗；綜合組組長：潘麗娜；音體美組組長：呂鳳萍。
（2）各教研組以落實課標用好教材為基礎，以實施有效課堂教學為重點，立足實踐，提出問題、分析問題、不斷反思。開展校本教研主題研究。
（3）在教研組內(nèi)，每兩周開展一次校本教研課例研究。倡導“一課兩上”式課堂教研。主要流程是：個人鉆研教材并備課（個人備課）——針對個人的備課進行具體研討并確定教案（集體備課，也可以說是課前研討）——根據(jù)確定的教案上課（課堂觀察）——針對上課過程中出現(xiàn)的典型現(xiàn)象進行研討評析（課后研討，總結(jié)提升）——個人根據(jù)大家的討論評析再次備課（個人備課）——再次針對個人備課進行集體研討并確定教案（集體備課）——再次上課（課堂觀察）——再次針對上課過程中出現(xiàn)的典型現(xiàn)象進行研討評析（課后研討，總結(jié)提升）。
使教師們的設計——行動——反思——行動——反思中經(jīng)歷先實踐，再反思，再進行理論升華，再實踐的過程，不斷提升自身的教學水平，增強實踐智慧。
（4）繼續(xù)探索多種校本教研形式。利用“磨課”、“同上一節(jié)課”、聽“推門課”、觀看“名師課、人人上一節(jié)“亮點課”等校本研修手段，濃化研究氛圍，提高教學水平。
（5）教師要善于總結(jié)教研成果，在博客中、學校網(wǎng)站、古冶區(qū)教育網(wǎng)教育論壇中展示自己的研究過程和科研成果，豐富交流信息，擴展教育教學思維，提升教學素養(yǎng)。
（6）加強管理，落實西歐本研修制度，校長帶頭參與校本教研活動，課后進行研討，在整個研討過程中及時給予指導，課后研討后及時進行總結(jié)
3、做好校本課程的開發(fā)和實施工作。
根據(jù)學校育人目標和資源，制定校本課程實施方案，確定校本課程內(nèi)容，制定課程門類和內(nèi)容，確定目標，加強組織和實施。
四、加強骨干教師隊伍的培養(yǎng)與管理，發(fā)揮引領和輻射作用。
1、組織示范課、研討會，突顯學科帶頭人的示范作用。
學校擬定每學期組織學科帶頭人開展示范課、研討會。由學科帶頭人根據(jù)教學實際和個人的研究選題方向，組織相關教師共同示范及研討。做到每堂示范課后由授課的學科帶頭人講述個人的研究方案和教學構(gòu)想，并相對完整地表述專題研究心得和教學實驗過程中的階段性成果，做到科學理論和教學實際相結(jié)合。
2、加強校內(nèi)“點帶面”工作，以課堂為載體，切實提高學科帶頭人專業(yè)水平。
教師成長的主陣地在校內(nèi)。從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示范課”、“隨堂課”、“診斷課”，逐步形成自身教學特色和風格。
3、“壓擔子”促使學科帶頭人穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
學校為學科帶頭人穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設有利的外部環(huán)境。對學科帶頭人適時加壓工作擔子，如教研組長、備課組長、公開課及各類檢查推舉授課等，驅(qū)使教師“內(nèi)動力”的發(fā)展和作用的發(fā)揮。并進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。經(jīng)過3——5年的培養(yǎng)，讓部分骨干教師脫穎而出，成為教師群體的領頭人，在社會上有一定知名度，在學校里有較大凝聚力；教書育人特色突出、效果顯著，并得到同行廣泛認可的名牌教師。
五、其它工作
1、重視心理健康教育工作，繼續(xù)構(gòu)建健康課堂，使“心語連線”向縱深發(fā)展。
2、落實校本課程。
3、9月組織參加河北省綜合實踐課例、論文、經(jīng)驗總結(jié)評比、市語文、品生、品社優(yōu)秀教案評比、河北省小學科學錄像課評比。
4、10月組織參加數(shù)學教師優(yōu)質(zhì)課評選。
