時(shí)間：2022-03-26 12:11:22
序論：在您撰寫項(xiàng)目月度總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、本月完成工作：
（1）參加入職安全培訓(xùn)，人事制度培訓(xùn)；
（2）梳理崗位職責(zé)，完成本人職業(yè)規(guī)劃書；
（3）公司網(wǎng)站排版合理化建議及相關(guān)素材搜集；
（4）XX項(xiàng)目實(shí)習(xí)：目前已學(xué)習(xí)工程施工知識(shí)及項(xiàng)目現(xiàn)場管理知識(shí)；
（5）項(xiàng)目現(xiàn)場每日拍照，新聞素材搜集工作；
2、心得體會(huì)：
（1）公司內(nèi)部規(guī)章制度、流程審批等接觸較少，暫時(shí)不能提出相關(guān)合理化建議；
（2）此次項(xiàng)目實(shí)習(xí)收獲頗多，對(duì)項(xiàng)目有較全面的了解。相信此次學(xué)習(xí)對(duì)日后工作的開展極為有利。
3、下月計(jì)劃：
（1）繼續(xù)項(xiàng)目實(shí)習(xí)：項(xiàng)目及項(xiàng)目現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)；
（2）項(xiàng)目現(xiàn)場每日拍照，素材搜集工作；
（3）整理完成項(xiàng)目實(shí)習(xí)報(bào)告；
（4）撰寫項(xiàng)目新聞稿；
（5）了解公司內(nèi)部規(guī)章制度、流程審批等；
一、活動(dòng)開展情況
活動(dòng)自2020年6月1日活動(dòng)啟動(dòng)以來，共有49人獲得了“行為安全”表彰卡?；顒?dòng)期間，通過每周現(xiàn)場的檢查下發(fā)的安全隱患整改通知次數(shù)和隱患數(shù)量對(duì)比上來看，現(xiàn)場的安全隱患數(shù)量和工人的不安全行為發(fā)生次數(shù)均有較大幅度的下降。此外，通過開展此類活動(dòng)，拉近項(xiàng)目與施工人員距離，構(gòu)建了良好安全氛圍。
（一）活動(dòng)開展統(tǒng)計(jì)表
序號(hào)項(xiàng)目名稱活動(dòng)啟動(dòng)日期表彰卡發(fā)放數(shù)量行為安全之星評(píng)選次數(shù)行為安全之星評(píng)選人數(shù)優(yōu)秀觀察員評(píng)選人數(shù)平安班組
1西安幸福林帶PPP項(xiàng)目土建一工區(qū)2020.6.149張41095
（二）活動(dòng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表
項(xiàng)目名稱：西安幸福林帶項(xiàng)目
序號(hào)費(fèi)用名稱
6月
1宣傳費(fèi)用4480
2制作表彰卡、帽徽、帽貼等費(fèi)用4500
3表彰卡獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、行為安全之星、優(yōu)秀觀察員、平安班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用5800
4其他費(fèi)用1300
合計(jì)16880
二、活動(dòng)開展效果（附圖）
自活動(dòng)開展以來，對(duì)比活動(dòng)開展前后的現(xiàn)場安全檢查效果來看，作業(yè)人員習(xí)慣性違章及不安全行為，對(duì)比上月明顯下降；從收集到的各項(xiàng)隱患通知單、現(xiàn)場安全隱患整改通知書的數(shù)量，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場隱患數(shù)據(jù)信息，并做分析說明。
三、活動(dòng)開展的不足之處
1.項(xiàng)目在初期開展過程中施工人員參與度不高，積極性不強(qiáng)，項(xiàng)目部對(duì)于行為之星活動(dòng)僅限于安全教育大會(huì)宣講，宣傳力度不夠，后序施工過程中，項(xiàng)目部在休息廳等區(qū)域設(shè)置行為安全之星榮譽(yù)榜，在安全會(huì)議中不斷強(qiáng)調(diào)，提高對(duì)行為之星活動(dòng)的重視力度。
2.在開展初期，觀察員對(duì)行為之星活動(dòng)不夠重視，過于依靠分包單位推薦，導(dǎo)致評(píng)選人員沒有代表性，未能起到正向引導(dǎo)作用，在后序開展過程中，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場人員行為觀察、監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)選，此類現(xiàn)象有較大改觀。
3.項(xiàng)目部未對(duì)表彰人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只記錄人員姓名，未深入統(tǒng)計(jì)分析。
四、本月活動(dòng)總結(jié)
1.加強(qiáng)各部門系統(tǒng)行為安全之星活動(dòng)的宣貫，活動(dòng)順利開展需要辦公室、工程、安全等部門共同配合。
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)的管理，突出計(jì)劃指導(dǎo)性，落實(shí)計(jì)劃實(shí)效性，提高計(jì)劃完成率，使公司重點(diǎn)工作得到全面的落實(shí)。并使之適應(yīng)公司主客觀條件變化的實(shí)際需要。為保證重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)（以下簡稱“計(jì)劃”或“總結(jié)”或“計(jì)劃和總結(jié)”）實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使編報(bào)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理辦法。
1編報(bào)職責(zé)
1.1總經(jīng)理
1.1.1負(fù)責(zé)審批公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
1.1.2負(fù)責(zé)審批副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃和總結(jié)。版權(quán)所有
1.1.3負(fù)責(zé)審批各副總經(jīng)理和綜合管理部提交的績效考核建議。
1.2各副總經(jīng)理
1.2.1負(fù)責(zé)各自的月度工作計(jì)劃和總結(jié)的編報(bào)。
1.2.2負(fù)責(zé)審批和點(diǎn)評(píng)分管部門的月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
1.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)分管部門的月度工作完成情況提出績效考核建議。
1.3各部長
負(fù)責(zé)組織編報(bào)本部門月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
1.4綜合管理部
1.4.1負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批后的副總經(jīng)理和部門月度工作計(jì)劃和總結(jié)組織編報(bào)公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
1.4.2負(fù)責(zé)月度工作計(jì)劃完成情況的督查、檢查、落實(shí)，并根據(jù)督查、檢查、落實(shí)的情況，提出績效考核建議，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行考核。
2編報(bào)依據(jù)
2.1計(jì)劃
⑴年度工作計(jì)劃擬定工作。
⑵檢查、督查發(fā)現(xiàn)的需要組織改善的問題。
⑶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。
⑷認(rèn)為需要列入的工作。
2.2總結(jié)
⑴月度工作計(jì)劃完成情況。
⑵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦而未列入月度工作計(jì)劃的工作。
⑶認(rèn)為需要在總結(jié)中體現(xiàn)的其他未列入月度工作計(jì)劃的工作。
3編報(bào)類別
3.1公司月度工作計(jì)劃及完成情況及分析。
3.2各副總經(jīng)理、各部門月度工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況及分析。
4編報(bào)責(zé)任人
各副總經(jīng)理、各部部長、綜合管理部
5編報(bào)程序
5.1各部門月度工作計(jì)劃和總結(jié)
⑴各部門將月度工作計(jì)劃和總結(jié)交本部門分管副總經(jīng)理審批，并由分管副總經(jīng)理確認(rèn)需列入公司月度計(jì)劃的項(xiàng)目。
⑵各部門每月28日將經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后的月度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)送綜合管理部。
5.2副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃和總結(jié)
⑴各副總經(jīng)理將月度工作計(jì)劃和總結(jié)交總經(jīng)理審批。
⑵各副總經(jīng)理每月28日前將經(jīng)總經(jīng)理審批后的月度工作計(jì)劃和總結(jié)送綜合管理部。
5.3公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)
⑴綜合管理部將各部門和副總經(jīng)理的月度工作計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行綜合，編寫公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
⑵綜合管理部每月底之前將公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)及績效考核建議送總經(jīng)理審批。
⑶綜合管理部將編制完成的公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)下發(fā)各公司各領(lǐng)導(dǎo)、部門部長。
6管理規(guī)定
6.1月度工作計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)控制在4～6項(xiàng)之間，按總分10分執(zhí)行權(quán)重。項(xiàng)目分值權(quán)重由編報(bào)責(zé)任人自行分配，每項(xiàng)工作一般不得超過3分（含），也不得低于1分（含），可設(shè)定為1.5～2.5分。每分分值為60元。直接上級(jí)可對(duì)權(quán)重分值分配做出調(diào)整。
6.2對(duì)于所報(bào)項(xiàng)目為日常工作當(dāng)中所必須進(jìn)行的項(xiàng)目，一律視為無效項(xiàng)目，所分配分值視為0分?？倷?quán)重分值按確認(rèn)項(xiàng)目的實(shí)際分值核定。
6.3月度工作計(jì)劃和總結(jié)的編報(bào)必須按照本辦法規(guī)定的要求和進(jìn)度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，從10分權(quán)重中扣除。延期三日（含）以上，視為未完成，權(quán)重分為0分。
6.4對(duì)虛報(bào)月度工作計(jì)劃完成情況的行為，一經(jīng)查實(shí)，除該項(xiàng)目權(quán)重分為0分外，另追加該項(xiàng)目權(quán)重分值一倍的考核。
6.5綜合管理部將通過不定期的督查、檢查，對(duì)月度工作計(jì)劃的完成情況適時(shí)進(jìn)行抽查，以督促相應(yīng)工作計(jì)劃的按時(shí)完成。
7除外責(zé)任
對(duì)于第6條各款行為的考核，如公司另有處罰決定時(shí)除外。
8其他說明
8.1本管理辦法自2006年5月25日起實(shí)施。
8.2本管理辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)起草和解釋。
9附表
附表1：《月份工作計(jì)劃》
附表2：《月份工作總結(jié)》
附表1：
月份工作計(jì)劃
序號(hào)
工作計(jì)劃項(xiàng)目
權(quán)重
責(zé)任人
是否公司計(jì)劃
擬完成時(shí)間
1
2
3
4
5
6
編制部門版權(quán)所有
編制人
編制
日期
分管副總經(jīng)理審批
總
經(jīng)理
審批
附表2：
月份工作總結(jié)
序號(hào)
月度工作計(jì)劃項(xiàng)目
計(jì)劃項(xiàng)目完成情況
權(quán)重
責(zé)任人
完成時(shí)間
1
2
3
4
5
6
其它需要列入的工作項(xiàng)目完成情況
編報(bào)部門
編報(bào)人
編報(bào)日期
分管副總經(jīng)理審批
績效考核建議：
總
經(jīng)理審批
為進(jìn)一步加強(qiáng)五公司規(guī)范化管理，提升員工工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)正常發(fā)展。現(xiàn)要求各部門負(fù)責(zé)人編制本部門員工績效考核表和督促員工提交月度工作總結(jié)。具體內(nèi)容如下：
一、員工績效考核表
考核內(nèi)容以各崗位人員日常工作為主，其他相關(guān)工作內(nèi)容為輔，如：工作態(tài)度、紀(jì)律、執(zhí)行力、配合度等。
二、員工月度工作總結(jié)
月度總結(jié)內(nèi)容包括本月工作概述及完成情況、存在的亮點(diǎn)、不足及建議、下月工作計(jì)劃。
二〇一九年七月
G248線康樂至卓尼段試驗(yàn)段KZLH-1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部7月份安全工作總結(jié)
七月份,我項(xiàng)目部在做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí)，保證了本月安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)將本月安全重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。
一、召開月度安全工作會(huì)，部署落實(shí)安全工作項(xiàng)目部于2019年7月3日組織召開了7月份安全工作會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行了分析匯總;同時(shí)對(duì)七月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
二、傳達(dá)交建集團(tuán)安委會(huì)第四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神
項(xiàng)目部于2019年7月24日召開了七月份安全生產(chǎn)專題會(huì)，會(huì)上學(xué)習(xí)并傳達(dá)了公交建集團(tuán)安委會(huì)第四次安全生產(chǎn)全體擴(kuò)大會(huì)議的文件精神。并針對(duì)項(xiàng)目辦提出的近期路面施工通行車輛較多，車速過快，存在重大安全隱患的問題進(jìn)行了部署，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設(shè)安全牌等措施預(yù)防事故的發(fā)生。
三、落實(shí)雨季“三防”安全管理工作
作為月度安全工作重點(diǎn)之一，我項(xiàng)目部對(duì)雨季“三防”工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對(duì)近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，及時(shí)強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息；同時(shí)要求各施工隊(duì)消除麻痹大意思想，要對(duì)高邊坡施工等特殊作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提前做好路側(cè)水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。
四、繼續(xù)開展隱患排查治理
項(xiàng)目部于7月8日對(duì)施工隊(duì)駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場開展了隱患排查，查出安全隱患2項(xiàng)。針對(duì)查出的安全隱患，項(xiàng)目部安全檢查組責(zé)令責(zé)任人及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)原因，立即著手整改，切實(shí)消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目安全管理部，并由安全管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
五、開展月度安全管理考核工作
按照月度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)兩個(gè)施工班組開展了六月份安全管理考核，考核全部合格。考核共發(fā)現(xiàn)各類問題4項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
六、開展施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查，對(duì)起重機(jī)械、高邊坡施工等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查，同時(shí)對(duì)各施工班組安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管控情況、安全責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出安全隱患1項(xiàng)，并在現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，要求責(zé)任人高度重視，找準(zhǔn)原因，責(zé)成專人進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，安全施工。
七、在施工現(xiàn)場開展安全培訓(xùn)
于7月10日進(jìn)行了施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，教育現(xiàn)場作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，在施工過程中做好安全防護(hù)工作，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
八、下月安全重點(diǎn)工作安排：
召開月度安全會(huì)
1、八月初召開月度安全會(huì)，對(duì)七月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找安全管理上存在的問題，對(duì)八月份安全工作進(jìn)行安排部署。
2、開展月度安全管理考核
按照工作計(jì)劃，八月下旬開展月度安全管理考核，對(duì)安全目標(biāo)、安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)安全管理過程可追溯，安全責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問責(zé)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗位。
3、加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理
加大安全檢查及隱患排查工作，認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。
4、繼續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作
要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要對(duì)施工隊(duì)駐地進(jìn)行全面排查，筑牢雨季“三防”安全防線，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
5、繼續(xù)開展施工現(xiàn)場安全檢查
繼續(xù)加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，對(duì)施工現(xiàn)場逐一檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控，做到安全監(jiān)管全覆蓋。
XX年的中國diy，給了我們更多挑戰(zhàn)自我的空間。為了圓滿完成公司12財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)，精誠一致、追求卓越，我們南方大區(qū)全體戰(zhàn)友謹(jǐn)向你們提出友誼的挑戰(zhàn)。
從這一刻開始，我們已經(jīng)對(duì)自己許下一個(gè)莊重的承諾:我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了!我們南方大區(qū)每一位戰(zhàn)友都以最昂揚(yáng)的姿態(tài)、最堅(jiān)定的自信，咬定目標(biāo)，"；拼"；字當(dāng)頭；精誠一心，全員參戰(zhàn)；無間協(xié)同，無畏行動(dòng)；后援到位，保障有力。向市場展示著航嘉業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克險(xiǎn)、敢打必勝的決心與信念。
北方大區(qū)的業(yè)務(wù)精英們你們，準(zhǔn)備好了嗎機(jī)遇和挑戰(zhàn)從此刻開始并存，是追求卓越還是固步自封是碌碌無為還是出類拔萃北方大區(qū)的業(yè)務(wù)精英們，你們，準(zhǔn)備好了嗎敢于挑戰(zhàn)自我的北方大區(qū)業(yè)務(wù)精英們!許下你們莊重的承諾吧!挑戰(zhàn)自我，實(shí)踐承諾，將從這一刻開始，北方大區(qū)的業(yè)務(wù)精英們，釋放你們心中的潛能和激情吧!還有什么比實(shí)現(xiàn)自己的承諾更激動(dòng)人心呢突破你心中的渴望和夢想吧!還有什么比掙脫世俗的束縛，超越自我更令人心潮澎湃的呢XX年，你我將收獲的更多、更多!
一、挑戰(zhàn)項(xiàng)目:
(一)、將"；精準(zhǔn)營銷、品牌深固、贏在執(zhí)行"；細(xì)化到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中去。
1、挑戰(zhàn)自己的工作效率和效能，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地提交公司各類報(bào)表。(次數(shù)統(tǒng)計(jì)自4月1日起)名稱區(qū)域名稱黑吉區(qū)京津蒙區(qū)晉冀區(qū)魯遼區(qū)蘇豫皖區(qū)西北區(qū)周工作匯報(bào)表月度工作總結(jié)表季度計(jì)劃總結(jié)表區(qū)域推廣費(fèi)用月度計(jì)劃月度市場調(diào)查表客戶拜訪登記表月營銷案例或工作心得出差申請(qǐng)及總結(jié)報(bào)告表名稱區(qū)域名稱兩湖浙滬區(qū)閩贛區(qū)華南區(qū)西南區(qū)周工作匯報(bào)表月度工作總結(jié)表季度計(jì)劃總結(jié)表區(qū)域推廣費(fèi)用月度計(jì)劃月度市場調(diào)查表客戶拜訪登記表月營銷案例或工作心得出差申請(qǐng)及總結(jié)報(bào)告表
2、發(fā)現(xiàn)自己所在區(qū)域中的存在的問題，有計(jì)劃、有措施、有步驟地開展工作，勝不驕、敗不餒!(二)、南北大區(qū)航嘉產(chǎn)品銷售完成情況
1、南、北大區(qū)月任務(wù)完及實(shí)際完成情況。
南、北大區(qū)月度任務(wù)及實(shí)際完成情況任務(wù)量實(shí)際達(dá)成完成率較上月增長占公司比例較去年增長完成任務(wù)比率備注(利潤貢獻(xiàn)比例)電源機(jī)箱東立機(jī)箱銷售額
2、季度任務(wù)及實(shí)際完成情況南、北大區(qū)季度任務(wù)及實(shí)際完成情況任務(wù)量實(shí)際達(dá)成完成率較上月增長占公司比例利潤貢獻(xiàn)比例完成任務(wù)比率備注(新品推廣)電源機(jī)箱東立機(jī)箱銷售額
3、年度任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況南、北大區(qū)年度任務(wù)及實(shí)際完成情況任務(wù)量實(shí)際達(dá)成完成率較上月增長占公司比例較去年增長完成任務(wù)比率備注電源機(jī)箱東立機(jī)箱銷售額(三)、渠道拓展
1、省會(huì)城市或副省級(jí)城市大型裝機(jī)商每月開拓?cái)?shù)量
2、每月、每季協(xié)助新開拓經(jīng)銷商、裝機(jī)商數(shù)量(含縣級(jí)市場，見全國區(qū)劃附件)(四)、品牌建設(shè)形象店數(shù)量展柜或展架數(shù)量門頭噴繪數(shù)量燈箱數(shù)量媒體軟文數(shù)量推廣活動(dòng)次數(shù)七月總數(shù)八月九月十月十一月十二月元月二月三月合計(jì)
二、挑戰(zhàn)賽項(xiàng)目及評(píng)判準(zhǔn)則:
1、月度優(yōu)勝獎(jiǎng)；
2、季度明星獎(jiǎng)；
3、季度渠道開拓獎(jiǎng)(區(qū)域經(jīng)理個(gè)人)；
所謂建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目月度核算是以工程項(xiàng)目部為主體，對(duì)項(xiàng)目部每月產(chǎn)值的完成、成本的發(fā)生、資金的收付等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出真實(shí)反映和核算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是項(xiàng)目成本管理工作的細(xì)化和創(chuàng)新，對(duì)加強(qiáng)施工過程中的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。
一、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施月度核算的理由
首先，目前，絕大部分建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)行竣工結(jié)算制度，通常所承建的大型的建安工程項(xiàng)目工期都較長，同時(shí)，受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)的影響，大多數(shù)施工項(xiàng)目部都是粗放式的管理，成本的管理和控制沒有得到很好的控制。其次，建筑安裝工程施工過程中存在的不確定因素太多，除了施工過程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改、工程變更等等，還會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)測的變動(dòng)因素，如：材料價(jià)格的上漲、建筑市場中不正當(dāng)競爭等都嚴(yán)重的影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施項(xiàng)目月度核算，加強(qiáng)施工過程的成本控制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定對(duì)策措施，做到防范在先。第三、建筑安裝工程項(xiàng)目合同模式及所需設(shè)備材料市場的價(jià)格、采購過程等諸多不確定性因素，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際成本和經(jīng)濟(jì)效益情況大都在竣工結(jié)算時(shí)才能準(zhǔn)確反映。而實(shí)施工程項(xiàng)目月度核算，在施工過程中及時(shí)反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可以使項(xiàng)目部在施工過程中、竣工結(jié)算前就比較準(zhǔn)確的預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)于及時(shí)采取積極有效的措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目有重要的作用。
施工管理和成本管理是項(xiàng)目管理兩個(gè)重要內(nèi)容，是保證工程使用價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段，實(shí)施項(xiàng)目月度核算，可以使兩者統(tǒng)一于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益之中，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本由“做了算”向“算了做”轉(zhuǎn)變的重要途徑。
二、建筑安裝工程項(xiàng)目月度核算的具體做法
項(xiàng)目月度核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵過程。為了真正達(dá)到項(xiàng)目成本過程的有效控制，保證月度核算的順利實(shí)施，必須在成本核算核算的事前控制、事中控制和總結(jié)分析三個(gè)方面做了充分的大量的工作。這樣，在項(xiàng)目最終竣工結(jié)算之前，工程項(xiàng)目可根據(jù)月度核算的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況有基本的預(yù)測，并以次作為依據(jù)，采取積極的措施，爭取經(jīng)濟(jì)效益。
1. 項(xiàng)目月度核算的事前準(zhǔn)備（項(xiàng)目成本的事前控制）
（1）健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任是項(xiàng)目月度核算的保障
建立項(xiàng)目月度核算的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確第一責(zé)任人，將月度核算的具體工作按職能明確到工程項(xiàng)目的每一個(gè)管理人員。建立項(xiàng)目成本管理制度、體系和職責(zé)要求，同時(shí)明確考核獎(jiǎng)懲辦法，為項(xiàng)目月度核算的實(shí)施提供制度保障。
（2）深入理解合同內(nèi)容，制定對(duì)策措施是項(xiàng)目月度核算的基礎(chǔ)
工程項(xiàng)目部人員深入理解合同條款及其相關(guān)內(nèi)容，對(duì)過程中存在或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)測，制定積極有效的控制措施以利于規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，通過工程索賠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。這是項(xiàng)目部做好月度核算的重要基礎(chǔ)。
（3）實(shí)行目標(biāo)控制、確保經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目月度核算的目的
在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測，明確目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，簽訂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，為施工中的成本控制提供依據(jù)。
2. 項(xiàng)目月度核算的具體實(shí)施（項(xiàng)目成本的事中控制）
事中控制是項(xiàng)目月度核算的主要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，也是工程項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的體現(xiàn)。
（1）加強(qiáng)對(duì)材料、人工成本的控制，控制過程成本
建筑安裝工程項(xiàng)目中，設(shè)備材料成本約占整個(gè)工程造價(jià)的60-70%，是組成項(xiàng)目成本的首要因素，人工成本約占整個(gè)工程造價(jià)的15-20%，也是一項(xiàng)重要因素，有效的控制人工費(fèi)和材料費(fèi)顯然是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
人工費(fèi)的控制：工程項(xiàng)目應(yīng)不斷完善人工費(fèi)結(jié)算和支付的流程，保證人工成本核算的依據(jù)更加充分和準(zhǔn)確；加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、安全、文明施工等管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量成本和時(shí)間成本的控制。
材料費(fèi)的控制：工程項(xiàng)目應(yīng)通過合理控制“價(jià)差”和“量差”雙管齊下的手段來控制材料成本，同時(shí)對(duì)控制施工過程中材料消耗也是十分重要，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的控制了材料成本。
某項(xiàng)目合同造價(jià)2471萬，目標(biāo)成本2668萬，預(yù)虧197萬，其中包括：
①部分材料設(shè)備合同報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)87萬元。
②鋼材及有色金屬漲價(jià)增加70萬元。
③人工費(fèi)讓利40萬元。
項(xiàng)目部通過實(shí)施月度核算采取有效的措施分解和有效的控制成本，節(jié)約了人工費(fèi)和材料費(fèi)的成本：
①合理的安排工期，和施工工序，減少了不必要的窩工和工時(shí)的浪費(fèi)，節(jié)約人工成本近30萬。
②通過對(duì)材料設(shè)備價(jià)格招標(biāo)比價(jià)控制了“價(jià)差”、杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)控制了“量差”，材料成本得到了很好的控制，項(xiàng)目部材料成本扭虧136萬。
（2）計(jì)提“預(yù)計(jì)費(fèi)用”，夯實(shí)項(xiàng)目月度成本
由于建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，如施工用水用電等、工程變更、設(shè)計(jì)修改等諸如此類的不確定因素，工程項(xiàng)目部應(yīng)將這部分已發(fā)生但未能及時(shí)記錄、反應(yīng)的費(fèi)用按照工作量的完成情況和合同約定的計(jì)提比例進(jìn)行預(yù)先計(jì)提，每個(gè)月如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)，在竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)調(diào)整。使工程項(xiàng)目的月度核算更趨于真實(shí)。
（3）增設(shè)相對(duì)指標(biāo)，反映比例關(guān)系
此外，工程項(xiàng)目部將相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)指標(biāo)的相對(duì)關(guān)系每月如實(shí)反映出來：各項(xiàng)成本與產(chǎn)值（或已確定產(chǎn)值）的比例、收取資金與產(chǎn)值（或已確定產(chǎn)值）的比例、工程款和材料款的支付與人工費(fèi)和材料費(fèi)的比例等等可以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本的發(fā)生與控制、項(xiàng)目工程的資金情況可以一目了然，為做好月度核算的分析提供了依據(jù)。
該項(xiàng)目某月8月份月度核算報(bào)表中：累積施工產(chǎn)值為1039.72萬，同期發(fā)生人工成本89.68萬，只占總產(chǎn)值的8.63%，人工費(fèi)所占比例顯然過低。經(jīng)過核查分析得知：項(xiàng)目部當(dāng)月完成的消防報(bào)警系統(tǒng)工程、防火泥封堵、空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)水處理清洗加藥裝置等均為一次性包干工程，工作量共計(jì)約358.30萬，這部分產(chǎn)值已統(tǒng)計(jì)，人工費(fèi)卻沒有記錄，所以造成該月人工成本比例偏低。
通過相對(duì)指標(biāo)的增設(shè)和分析，可以清楚的反應(yīng)項(xiàng)目各類成本的發(fā)生和結(jié)構(gòu)是否合理，有利于項(xiàng)目部很好控制成本。
3. 項(xiàng)目月度核算的總結(jié)分析
項(xiàng)目部通過對(duì)全過程月度核算出的實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)值-成本-資金等與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比、系統(tǒng)分析，可以同步預(yù)測項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，為爭取最后的結(jié)算利潤提供時(shí)間保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本管理的事后控制。工程項(xiàng)目月度核算的實(shí)施結(jié)果也是檢驗(yàn)項(xiàng)目在施工過程中成本控制效果的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
由于施工過程中月度核算的實(shí)施，是項(xiàng)目部真正做到成本的動(dòng)態(tài)控制，該項(xiàng)目在結(jié)算的結(jié)算造價(jià)3264萬，實(shí)際成本2983萬，實(shí)現(xiàn)利潤281萬，降本率達(dá)8%。項(xiàng)目扭虧為盈，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。
三、建筑安裝工程項(xiàng)目月度核算的好處
1. 月度核算的實(shí)施使項(xiàng)目經(jīng)理更清楚過程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
作為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，通過工程項(xiàng)目月度核算的實(shí)施，可對(duì)每月項(xiàng)目的產(chǎn)值-成本-資金的運(yùn)行有了更充分的了解，更清楚的掌握過程中項(xiàng)目成本控制的效果、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，并及時(shí)制定有效的糾正或防范措施，保證項(xiàng)目管理成果。
2. 月度核算的實(shí)施促進(jìn)了工程項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理水平的提高
建筑安裝工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目月度核算是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要舉措，是全員參與的全方位管理手段：在時(shí)間上它貫穿于工程項(xiàng)目的施工全過程，從招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)到施工過程中對(duì)人、材、機(jī)、費(fèi)用等的控制，直至竣工結(jié)算階段；在空間上它覆蓋到每個(gè)崗位。所以做好月度核算是以項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)的。相反，月度核算也促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作水平的提高，不僅改變了傳統(tǒng)項(xiàng)目部成員對(duì)成本管理的隨意性，同時(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性。
3. 月度核算的實(shí)施提高了項(xiàng)目部履約能力，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，
建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施月度核算中，可督促工程項(xiàng)目管理人員將過程中所發(fā)生工程變更及同期資料進(jìn)行詳細(xì)記錄，并保證確認(rèn)資料的有效性。這些工作都是以對(duì)工程合同有詳細(xì)的了解和掌握為基礎(chǔ)的，因此，通過月度核算的實(shí)施，使工程項(xiàng)目管理人員履約能力有了提高的同時(shí)增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
4. 月度核算的實(shí)施為順利項(xiàng)目竣工和結(jié)算奠定基礎(chǔ)
