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質(zhì)量發(fā)展亮點(diǎn)工作計(jì)劃范文

時(shí)間:2022-06-28 02:42:05

序論:在您撰寫質(zhì)量發(fā)展亮點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

質(zhì)量發(fā)展亮點(diǎn)工作計(jì)劃

第1篇

這次會(huì)議既是一次招商引資工作推進(jìn)會(huì),也是一次招商引資方法培訓(xùn)會(huì),為我們?cè)诔B(tài)化疫情防控條件下做好招商引資工作,有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)樹立了新理念,明確了新重點(diǎn),交代了新辦法,提出了新要求。下面是小編收集整理的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展在全市招商引資工作電視電話會(huì)議上的講話,歡迎大家閱讀。

 

同志們:

剛才,我們一起收聽收看了全省招商引資工作電視電話會(huì)議。這次會(huì)議既是一次招商引資工作推進(jìn)會(huì),也是一次招商引資方法培訓(xùn)會(huì),為我們?cè)诔B(tài)化疫情防控條件下做好招商引資工作,有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)樹立了新理念,明確了新重點(diǎn),交代了新辦法,提出了新要求。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)X省長(zhǎng)講話精神,結(jié)合工作實(shí)際,抓好貫徹落實(shí)。

近年來(lái),我市通過(guò)招商引資,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從散到聚、從小到大發(fā)展,形成了食品加工、裝備制造、紡織服裝制鞋X個(gè)千億級(jí)和X個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群,積累了招商引資的經(jīng)驗(yàn)做法,奠定了良好的工作基礎(chǔ),形成了濃厚的招商氛圍。這些成績(jī)的取得,是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全市上下尤其是各縣(市、區(qū))和市直、縣直各部門共同努力、狠抓招商引資的結(jié)果。當(dāng)前,全市招商引資工作已經(jīng)進(jìn)入了新階段。要準(zhǔn)確把握招商引資工作新變化、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì),總結(jié)提升招商引資已有的好辦法、好經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步練好內(nèi)功,學(xué)好本領(lǐng),緊密結(jié)合X產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,持續(xù)開展招商引資工作,努力在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”中適應(yīng)新要求、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)、推動(dòng)新發(fā)展。要對(duì)我市產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和整體實(shí)力的現(xiàn)狀保持清醒認(rèn)識(shí)。

面對(duì)疫情沖擊,我市企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力還比較弱,今年上半年我市限額以上工業(yè)增加值增速低于全省平均水平。盡管近年來(lái)我們引進(jìn)培育了一批科技型、高成長(zhǎng)型中小企業(yè)和外貿(mào)型企業(yè),但總量較少、規(guī)模較小。我市工業(yè)稅收占全部稅收的比重由2018年的X%,到2019年的X%,再到今年上半年的X%,呈逐步減少趨勢(shì)。盡管有減稅降費(fèi)政策帶來(lái)的影響,但主要原因還是我市工業(yè)不夠強(qiáng)、不夠大。做好新形勢(shì)下招商引資工作意義重大、任重道遠(yuǎn)。下面,就貫徹落實(shí)好省會(huì)議精神,我講以下幾點(diǎn)意見。

第一,明確招商任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步明確各級(jí)政府是招商引資工作的責(zé)任主體,政府主要負(fù)責(zé)同志是第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)同志是直接責(zé)任人,相關(guān)負(fù)責(zé)同志是分管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。尤其是各縣(市、區(qū))政府主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)招商引資工作親自謀劃,親自推動(dòng),親自組織實(shí)施,抓好工作落實(shí)。剛到X工作時(shí),我和同志們一起研究確定各(縣、市)政府主要負(fù)責(zé)同志每年要招引X個(gè)X億元以上的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,分管負(fù)責(zé)同志招引X個(gè)X億元以上的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。目前來(lái)看,當(dāng)時(shí)確定這樣的目標(biāo)是切合實(shí)際的,我們要繼續(xù)堅(jiān)持好這一有效的做法,確保招商引資工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第二,創(chuàng)新招商方式,注重招商實(shí)效。一要堅(jiān)持圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商??傮w來(lái)看,目前我市圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商引資碰到了“天花板”、進(jìn)入了“瓶頸期”,推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)難度較大。我們一定要咬緊牙關(guān),突破提升,絕不能改變主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。剛才,X縣在發(fā)言時(shí)講到,他們圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,寧可讓產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)空起來(lái),也不隨意落地企業(yè),經(jīng)過(guò)五年努力,才初步形成了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、產(chǎn)城融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。我們要從中得到啟發(fā),進(jìn)一步聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,想方設(shè)法促進(jìn)前幾任培育的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展,決不能隨意改變主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、把特色丟失。比如,我們?yōu)槭裁磳?duì)夏邑印染產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目緊盯不放、全力推進(jìn)?主要原因是我們深刻認(rèn)識(shí)到,只有抓好夏邑印染產(chǎn)業(yè)園建設(shè),才能鞏固提升既有招商成果,才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),才能推動(dòng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。近幾年,我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)X電鍍生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建設(shè),也是出于這個(gè)方面的考慮。X市充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì),圍繞煤化工精細(xì)化發(fā)展,積極謀劃推進(jìn)招商項(xiàng)目,向著千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

X市要進(jìn)一步堅(jiān)定煤化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖,積極引進(jìn)和培育煤化工及配套企業(yè),促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、加快發(fā)展。我多次講過(guò),如果不能把冷鏈運(yùn)輸核心技術(shù)和項(xiàng)目引過(guò)來(lái),X制冷產(chǎn)業(yè)就會(huì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,就難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展??上驳氖?,隨著英諾二氧化碳制冷機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn),X制冷產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

X縣一定要瞄準(zhǔn)制冷機(jī)制造向前推進(jìn),著力在發(fā)展制冷機(jī)等核心零部件上求突破,著力在降低成本、提升價(jià)值鏈上下功夫,切實(shí)提升制冷產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各縣(市、區(qū))要聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖,尤其是各縣(市、區(qū))政府主要負(fù)責(zé)同志要肩負(fù)起發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任,在前任領(lǐng)導(dǎo)招商引資、發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定不移圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商,準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向,進(jìn)一步做優(yōu)存量、做大增量,推動(dòng)我市產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。要在堅(jiān)持質(zhì)量和效益第一的前提下不斷擴(kuò)大規(guī)模,切實(shí)鞏固提升招商引資成果。

二要注重招商實(shí)效。近年來(lái),各縣(市、區(qū))積極探索政府入股、廠房租賃等方式,注重招商引資成效,招引了一批優(yōu)質(zhì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。比如,夏邑的恒天永安智能紡織項(xiàng)目,示范區(qū)的北汽福田項(xiàng)目。要突出招大引強(qiáng)。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),結(jié)合X自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì),努力引進(jìn)一批具有資源整合力的“頭部企業(yè)”。要落實(shí)X省長(zhǎng)提出的招商重在談產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、談自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)等要求,謀劃好細(xì)分行業(yè)招商項(xiàng)目,學(xué)習(xí)借鑒X、X縣招大引強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)做法,切實(shí)提升招商引資的能力和水平。

要在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育上下功夫。堅(jiān)持把培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)作為積蓄發(fā)展新動(dòng)能的關(guān)鍵舉措,通過(guò)“”做優(yōu)存量,通過(guò)招商引資做強(qiáng)增量,著力招引一批“頭部企業(yè)”、引領(lǐng)型企業(yè)。各縣(市、區(qū))要圍繞自身主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),繪制好產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜,明確招商重點(diǎn)方向,找準(zhǔn)招商引資突破口,建立完善招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。比如,示范區(qū)要依托X項(xiàng)目,在招引電池生產(chǎn)企業(yè)和關(guān)鍵零部件生產(chǎn)企業(yè)上下功夫,加快建設(shè)新能源汽車配套產(chǎn)業(yè)園,打造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要按照由生產(chǎn)車間打造生產(chǎn)基地,由生產(chǎn)基地打造配送中心,由配送中心打造資金結(jié)算中心,由資金結(jié)算中心打造研發(fā)中心的思路,招引新能源汽車研發(fā)中心落地發(fā)展。

三要著力招引農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。各縣(市、區(qū))一定要把農(nóng)業(yè)作為優(yōu)質(zhì)資源,把糧食作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,把優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化作為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)推進(jìn),并結(jié)合縣域特色農(nóng)業(yè),著力引進(jìn)一批在國(guó)內(nèi)外有地位、有網(wǎng)絡(luò)、有研發(fā)能力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第三,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,提升服務(wù)水平。一方面,認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下招商引資工作的意見》(X政﹝2020﹞X號(hào))精神,以創(chuàng)新的做法營(yíng)造一流的營(yíng)商環(huán)境。比如,省里意見明確提出,要深化產(chǎn)業(yè)用地市場(chǎng)化配置改革,工業(yè)用地可以采取長(zhǎng)期租賃、先租后讓、彈性年期供應(yīng)、作價(jià)出資(入股)等方式。這既是優(yōu)化土地保障的創(chuàng)新做法,也是提升服務(wù)能力和水平的關(guān)鍵舉措。同時(shí),省里意見規(guī)定:堅(jiān)持集約節(jié)約利用,盤活現(xiàn)有土地存量,在符合規(guī)劃、不改變用途前提下,現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目提高土地利用效率和增加容積率的,不再征收土地價(jià)款差額。各縣(市、區(qū))要切實(shí)用好這些政策舉措,推動(dòng)招商引資工作取得新的更大成效。目前,全市各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)粗放型用地現(xiàn)象較多。我們一定要抓住這次政策機(jī)遇,研究透政策,運(yùn)用好政策,切實(shí)盤活低效用地。市自然資源和規(guī)劃局要在吃透政策的基礎(chǔ)上,做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各縣(市、區(qū))要做好政策宣傳,引導(dǎo)支持企業(yè)加大投資力度,提高現(xiàn)有工業(yè)用地利用效率,助力企業(yè)加快發(fā)展。

另一方面,是加強(qiáng)服務(wù)的制度化、規(guī)范化和平臺(tái)化建設(shè)。我在市委X屆X次全會(huì)上提出,各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要加強(qiáng)“兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè),一個(gè)是公共服務(wù)和資源要素配置保障平臺(tái),另一個(gè)是基礎(chǔ)設(shè)施模塊化建設(shè)、規(guī)?;?jīng)營(yíng)、集中式處理保障平臺(tái)。目前,各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的公共服務(wù)和資源要素配置保障平臺(tái)都已建成,下一步要進(jìn)一步強(qiáng)化整合。近年來(lái),我們著力建設(shè)的印染產(chǎn)業(yè)園、電鍍生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園公共基礎(chǔ)設(shè)施,不僅能夠降低生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本,而且有利于打造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài),助力產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商引資和“二次創(chuàng)業(yè)”。這些平臺(tái)我們要進(jìn)一步建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好。同時(shí),要加快市人才公寓建設(shè),加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè),聚集更多咨詢、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等生產(chǎn)業(yè)企業(yè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第2篇

一、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變,研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化,必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì),以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn),大膽探索,采取相應(yīng)的措施,確保中心健康、快速發(fā)展,這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來(lái)了巨大壓力,也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求,在這種情況下,亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃,覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問(wèn)題,需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”,并實(shí)施進(jìn)程控制:在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)預(yù)警;在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃,明確計(jì)劃完成人,按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成;在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排,通過(guò)日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

二、實(shí)施方案和效果

依托Project工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃,并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表,便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃,合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過(guò)程中,在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí),立足工作實(shí)際,著眼未來(lái)發(fā)展,在完成日常工作的前提下,不斷探索亮點(diǎn)工作,培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效,在這個(gè)過(guò)程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力,增強(qiáng)大局意識(shí),培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。通過(guò)一年的實(shí)踐,效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理,有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)項(xiàng)目管理方法,鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力,增強(qiáng)大局意識(shí),培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

三、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式,采用Project工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃;為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù);改變了過(guò)去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無(wú)序性,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

四、應(yīng)用情況及前景

第3篇

1、提高醫(yī)療質(zhì)量;

2、降低整體醫(yī)療費(fèi)用;

3、提高服務(wù)質(zhì)量,改善就醫(yī)環(huán)境;

4、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作;

5、規(guī)范民營(yíng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為、加快健康發(fā)展步伐。

力爭(zhēng)的亮點(diǎn)工作是:城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作、無(wú)償獻(xiàn)血工作和加快民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展。城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作要?jiǎng)?chuàng)新、要抓實(shí);無(wú)償獻(xiàn)血工作要保持、要?jiǎng)?chuàng)新;加快民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展要投入更多的精力,積極探索,促使其健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、提高醫(yī)療質(zhì)量

1、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng),按照醫(yī)院管理年活動(dòng)方案抓好督導(dǎo);三級(jí)醫(yī)院試行iso9000認(rèn)證;開展醫(yī)院評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作;按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)考核細(xì)則》和《關(guān)于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)中建立院長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)制度的通知》開展相應(yīng)工作;對(duì)全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、社會(huì)反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查,制定有針對(duì)性的措施,促使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自覺的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,提高整體醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

2、抓好《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動(dòng)的通知》的貫徹落實(shí)工作,對(duì)開展較好、取得一定創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行表彰,對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理,形成規(guī)范,全市推廣。

3、籌建市120急救指揮中心,使衛(wèi)生資源共享,統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范,做好醫(yī)療急救隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn),提高我市醫(yī)療急救能力和水平。

4、做好全市血液管理工作,加大對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳,確保臨床用血;加強(qiáng)對(duì)血液的檢測(cè),提高血液質(zhì)量,降低輸血的醫(yī)源性感染,嚴(yán)防傳染病、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生。

5、舉辦藥學(xué)、醫(yī)院感染、衛(wèi)生部“十年百項(xiàng)”和衛(wèi)生廳“五年百項(xiàng)”衛(wèi)生科技推廣項(xiàng)目等專業(yè)培訓(xùn)班,提高衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)水平,確保各個(gè)專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量。

二、降低整體醫(yī)療費(fèi)用

按照省、市制定的相關(guān)規(guī)定完善措施、開展工作,重在制止亂檢查、亂收費(fèi)、高收費(fèi)等違法違紀(jì)的現(xiàn)象,而不是要降低法律授予的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范收費(fèi)行為,樹立衛(wèi)生行業(yè)形象,解決人民群眾看病貴的問(wèn)題。配合紀(jì)檢監(jiān)察、規(guī)劃財(cái)務(wù)做好違法、違規(guī)、違紀(jì)收費(fèi)的監(jiān)管和查處。

三、提高服務(wù)質(zhì)量,改善就醫(yī)環(huán)境

1、深入貫徹落實(shí)《關(guān)于在全市開展惠民醫(yī)療服務(wù)的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的通知》和《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動(dòng)的通知》,在改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范病房管理、提高服務(wù)質(zhì)量、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、推行賓館式服務(wù)的規(guī)范服務(wù)模式、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實(shí)際的措施,抓好落實(shí)。

2、深入開展不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)工作,進(jìn)一步改善門診部、診所、醫(yī)務(wù)室等不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境。

四、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作

1、繼續(xù)做好“三夏”期間萬(wàn)名醫(yī)務(wù)工作者支農(nóng)活動(dòng),在活動(dòng)中間注意做好宣傳、組織和督導(dǎo),使“三夏”期間支農(nóng)活動(dòng)開展的扎扎實(shí)實(shí)、確有成效,起到宣傳衛(wèi)生的作用。

2、按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作做的扎扎實(shí)實(shí),健全城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生個(gè)人檔案,按照100分制的要求,把醫(yī)院的衛(wèi)生支農(nóng)與醫(yī)院院長(zhǎng)考核掛鉤,把衛(wèi)生技術(shù)人員支農(nóng)與職稱晉升和執(zhí)業(yè)注冊(cè)掛鉤,使之形成長(zhǎng)效機(jī)制,真正把城市的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療水平帶到廣大農(nóng)村,使城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作落到實(shí)處。

3、探索城市居民就醫(yī)新模式。開展公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的試點(diǎn)工作,實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診制度,下半年全市推廣,為下一步實(shí)行城市居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度奠定基礎(chǔ)。

以上三項(xiàng)措施要抓緊抓實(shí),確保有顯著成效,力爭(zhēng)在全省各項(xiàng)衛(wèi)生工作中卓有成效,形成我市的亮點(diǎn)工作之一。

五、規(guī)范民營(yíng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為、加快健康發(fā)展步伐

起草的《關(guān)于加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的意見》已提請(qǐng)市委、市政府研究,待政府下發(fā)該意見下發(fā)后,我局將陸續(xù)出臺(tái)一系列措施,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

六、其他工作

1、制定《菏澤市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》,對(duì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)的,嚴(yán)格執(zhí)行《菏澤市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》和《關(guān)于實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)、診療科目準(zhǔn)入專家審核制度的通知》。

2、醫(yī)師護(hù)士執(zhí)業(yè)考試、注冊(cè)、變更注冊(cè)已成為醫(yī)政科長(zhǎng)年性、瑣碎性的工作。為規(guī)范衛(wèi)生技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)行為、提高工作效率、樹我局的工作形象,申請(qǐng)成立醫(yī)師護(hù)士注冊(cè)辦公室,加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)管理人員職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)意識(shí),做好醫(yī)師護(hù)士注冊(cè)、變更工作,同時(shí)協(xié)助醫(yī)政科做好醫(yī)師護(hù)士考試報(bào)名、考務(wù)和其他考試的具體考務(wù)工作,使醫(yī)政工作人員有更多的精力投入于行政工作,提高行政工作效率。

3、根據(jù)《山東省執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核暫行辦法》、《山東省醫(yī)院管理協(xié)會(huì)管理辦法》和《山東省醫(yī)師協(xié)會(huì)管理辦法》的規(guī)定,成立醫(yī)師考核機(jī)構(gòu)、醫(yī)院管理協(xié)會(huì)和醫(yī)師協(xié)會(huì),協(xié)助衛(wèi)生行政部門做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、醫(yī)院評(píng)價(jià)、各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和臨床技術(shù)出證等項(xiàng)工作。

4、按照局領(lǐng)導(dǎo)的意見,做好全市優(yōu)秀醫(yī)師、護(hù)士發(fā)動(dòng)、評(píng)選、表彰的相關(guān)工作,通過(guò)表彰先進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn),向社會(huì)宣傳衛(wèi)生。[1] 2011年醫(yī)政工作要點(diǎn)相關(guān):

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5、按照新的《醫(yī)療廣告管理辦法》,把好醫(yī)療廣告的初審關(guān),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)宣傳的監(jiān)督管理,對(duì)誤導(dǎo)人民群眾就醫(yī)的宣傳、虛假醫(yī)療廣告、未經(jīng)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的違法廣告,依法從嚴(yán)處理。

6、做好衛(wèi)生科技教育的管理。

根據(jù)全省衛(wèi)生科技中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,積極鼓勵(lì)和扶持我市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)學(xué)科和特色專科建設(shè)省級(jí)評(píng)審的申報(bào)工作;建立市衛(wèi)生局衛(wèi)生科研管理委員會(huì),做好全市衛(wèi)生科研項(xiàng)目立項(xiàng)和成果的評(píng)審。制定在職衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)劃、指導(dǎo)做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記管理和年度任期考核工作、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地?cái)U(kuò)大試點(diǎn)工作,把住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地現(xiàn)在的兩個(gè)三級(jí)醫(yī)院擴(kuò)大到二級(jí)綜合醫(yī)院;做好360工程衛(wèi)生技術(shù)人員二三期培訓(xùn)工作。   

7、做好征兵查體的組織、協(xié)調(diào)和查體工作;做好醫(yī)療事故的調(diào)解、協(xié)調(diào)和處理工作;做好行風(fēng)熱線、市長(zhǎng)熱線、人大政協(xié)提案的解答、落實(shí)和處理工作;做好人民來(lái)信來(lái)訪的接待和處理工作,提高處理各種矛盾的效率;做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和其他應(yīng)急工作。

2011年醫(yī)政工作要點(diǎn)相關(guān):

2011年醫(yī)院工作計(jì)劃

2011年計(jì)劃生育工作計(jì)劃

2011年感染科、兒科、中醫(yī)科黨支部計(jì)劃

11年醫(yī)院工作計(jì)劃范文

2011年醫(yī)院企劃部企劃工作計(jì)劃

2011年醫(yī)院健康教育工作計(jì)劃

2011年醫(yī)院企劃部工作計(jì)劃

第4篇

【摘要】中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院研究發(fā)展中心是預(yù)研創(chuàng)新總體單位,研發(fā)中心綜合辦公室是中樞管理部門,隨著預(yù)研創(chuàng)新工作的快速發(fā)展,綜合管理精細(xì)化水平日益成為體現(xiàn)機(jī)關(guān)管理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)引入項(xiàng)目管理方法于綜合管理之中,有效閉環(huán)了工作流程,逐步實(shí)現(xiàn)了綜合管理的動(dòng)態(tài)管控、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析和可量化地考核,顯著提升了綜合管理科學(xué)化水平,為研發(fā)中心進(jìn)一步提升綜合管理精細(xì)化水平奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 綜合管理;項(xiàng)目管理;科學(xué)化

一、綜合管理工作的含義

辦公室綜合管理就是通過(guò)組織、溝通、落實(shí)、反饋等一系列環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議、事項(xiàng)、人力、政工和行保工作的綜合管理目標(biāo)。辦公室作為中心綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機(jī)構(gòu),工作錯(cuò)綜復(fù)雜,頭緒多,戰(zhàn)線長(zhǎng),涉及面廣,研發(fā)中心辦公室綜合管理服務(wù)體系建設(shè)以“規(guī)范、高效、協(xié)同”為目標(biāo),以“小機(jī)關(guān)、大研發(fā)”為理念,體現(xiàn)研發(fā)特色,適應(yīng)研發(fā)特點(diǎn),充分借鑒現(xiàn)代管理方法和手段,依托職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),以規(guī)范的制度流程和夯實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手,通過(guò)高效的工作運(yùn)行為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

二、項(xiàng)目管理方法簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象,由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目綜合集成管理是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目管理包括若干專項(xiàng)管理,項(xiàng)目目標(biāo)管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,由于各專項(xiàng)管理之間存在著關(guān)聯(lián)性,當(dāng)某項(xiàng)管理活動(dòng)發(fā)生變化時(shí),就可能引起其他管理活動(dòng)的變化,這時(shí)就需要從全局出發(fā),進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、引入項(xiàng)目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變,研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化,必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對(duì),以院本部的調(diào)整變化為著力點(diǎn),大膽探索,采取相應(yīng)的措施,確保中心健康、快速發(fā)展,這也給中心的綜合管理機(jī)關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來(lái)了巨大壓力,也對(duì)服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求,在這種情況下,亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。

為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實(shí)用工作計(jì)劃,覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問(wèn)題,需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計(jì)劃”,并實(shí)施進(jìn)程控制:在辦公室層面制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,根據(jù)工作進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整,及時(shí)預(yù)警;在班組層面制定實(shí)施計(jì)劃,明確計(jì)劃完成人,按日推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃完成;在員工層面領(lǐng)受計(jì)劃安排,通過(guò)日常工作記錄卡控制單項(xiàng)工作的輸入、匯報(bào)、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

四、實(shí)施方案和效果

依托Project 工作計(jì)劃表統(tǒng)籌安排全年工作計(jì)劃,并將每日的重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作錄入工作計(jì)劃表,便于動(dòng)態(tài)管控和調(diào)整工作計(jì)劃,合理調(diào)配人力資源。實(shí)施過(guò)程中,在安排編寫本崗位、本組工作計(jì)劃的同時(shí),立足工作實(shí)際,著眼未來(lái)發(fā)展,在完成日常工作的前提下,不斷探索亮點(diǎn)工作,培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,使各項(xiàng)工作安排得更加科學(xué)有效,在這個(gè)過(guò)程中鍛煉每個(gè)人的全局把控能力,增強(qiáng)大局意識(shí),培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

通過(guò)一年的實(shí)踐,效果良好。實(shí)現(xiàn)了工作計(jì)劃的程序化管理,有效規(guī)避了漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)項(xiàng)目管理方法,鍛煉了每個(gè)人的全局把控能力,增強(qiáng)大局意識(shí),培養(yǎng)處理重點(diǎn)工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

五、創(chuàng)新點(diǎn)

首次將項(xiàng)目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計(jì)劃表達(dá)方式,采用Project 工作計(jì)劃表編寫工作計(jì)劃;為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù);改變了過(guò)去工作計(jì)劃的隨機(jī)性和無(wú)序性,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的閉環(huán)和規(guī)范。

第5篇

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。

(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度,將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能清晰,崗位職責(zé)明確。20__年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃

(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計(jì)劃及體會(huì)

隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

通過(guò)以上幾點(diǎn),把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,相信20__年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌,20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;

2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè),組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià),選好供應(yīng)商,擴(kuò)大公司的社會(huì)資源,在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì),盡力降本增效;

4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作,保證公司資源得到合理利用;

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理,及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表,每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng),盡量保持物資、機(jī)具的完好性,延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度,計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理,嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表,改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文3

一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會(huì)審工作。

3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。

5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況,無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力,首先要求無(wú)證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí),盡量杜絕無(wú)證上崗;對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。

(4)測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名,重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況,并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。

(1)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終把安全放在首位。

(2)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)一般危險(xiǎn)源制定

完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。

(4)控制目標(biāo):

第6篇

(2018—2019學(xué)年度第一學(xué)期)

為了深入開展校本研訓(xùn)工作,轉(zhuǎn)變思想,更新觀念,提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步實(shí)施好新課程,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提升教育教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“學(xué)校發(fā)展,教師成長(zhǎng),學(xué)生成才”的目標(biāo),特制定本計(jì)劃。     

一、指導(dǎo)思想      

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),以學(xué)校發(fā)展為本,以提高教師的素質(zhì)和專業(yè)化水平為目的,以解決教師在課程實(shí)施過(guò)程中所面對(duì)的各種具體問(wèn)題為突破口,開展本學(xué)期的校本研訓(xùn)工作。通過(guò)研訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)教師能力、提高教師素質(zhì),為教師的自我發(fā)展、課堂教學(xué)服務(wù),從而提升教學(xué)質(zhì)量。     

二、工作目標(biāo)      

1、突出一個(gè)中心:以提高課堂效益為中心;狠抓兩種提升:提升教師教學(xué)效能;提升教師專業(yè)能力;強(qiáng)化兩種改變:教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變(繼續(xù)推廣六步教學(xué)法);轉(zhuǎn)變教研與實(shí)際教學(xué)活動(dòng)相脫節(jié)的現(xiàn)象,在變中求發(fā)展。

2、堅(jiān)持開展常規(guī)校本研訓(xùn)活動(dòng),繼續(xù)搞好教師聽、評(píng)課活動(dòng),教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)等。

3、加強(qiáng)對(duì)已立項(xiàng)課題的研究指導(dǎo)和管理工作,積極組織有究能力的教師申報(bào)新課題。       

三、工作重點(diǎn)     

(一)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)     

 1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以教師個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)主要在教導(dǎo)處組織下單周進(jìn)行,以觀看講座、課堂實(shí)錄為主。內(nèi)容為:課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),先進(jìn)的教育教學(xué)理念和方法培訓(xùn)、班主任工作方法培訓(xùn)、六步教學(xué)法培訓(xùn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升專任教師的業(yè)務(wù)水平和能力。   

2、其它形式培訓(xùn)以教師自學(xué)、教研組內(nèi)學(xué)習(xí)為主。培訓(xùn)內(nèi)容為各學(xué)科專業(yè)知識(shí)的理論學(xué)習(xí),從而提高從事所任學(xué)科教學(xué)的能力。

(二)抓主題研訓(xùn)      

組織方式做到六定:定時(shí)間、定主題、定參加人、定組織者、定主講人、定議程,

主題來(lái)源:教學(xué)中的問(wèn)題或困惑為研究?jī)?nèi)容,圍繞主題上公開課或示范課,再通過(guò)說(shuō)課、聽課、評(píng)課等形式展開討論,談自己的想法,集思廣益,達(dá)到同伴互助,共同提高

主題教研每周都要舉行,三個(gè)教研組輪流進(jìn)行。

(三)抓競(jìng)賽活動(dòng)

本學(xué)期安排兩次比賽活動(dòng):說(shuō)課與做課大賽,通過(guò)大賽激發(fā)教師參與活動(dòng)的積極性,將比賽結(jié)果納入績(jī)效考核

(四)組織好階段性質(zhì)量測(cè)試與質(zhì)量分析會(huì),積極反思教學(xué)中存在的問(wèn)題,達(dá)到在反思中求進(jìn)步。

(五)抓好“易地研訓(xùn)”工作,加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)與勾通,結(jié)合我校實(shí)際,同兄弟學(xué)校共同研討,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。

四、課題研究講實(shí)效、出成果

1、課題研究注重過(guò)程化。教導(dǎo)處要加強(qiáng)教育研究管理,統(tǒng)籌安排有關(guān)課題的研究工作。要定期舉辦課題研究講座,提高教育科研理論水平。課題組要根據(jù)制訂的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃切實(shí)有效地展開研究工作,注意資料的積累歸檔,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),撰寫高質(zhì)量的教科研論文。

2、課題研究講求實(shí)效性。根據(jù)學(xué)校已經(jīng)形成的《課題管理制度》等規(guī)定,教導(dǎo)處要加強(qiáng)對(duì)課題組的管理,與教師在研究中平等對(duì)話、共同研究案例、教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式,參與整個(gè)研究過(guò)程。課題組負(fù)責(zé)人要積極有效地帶領(lǐng)教師進(jìn)行課題研究工作。確實(shí)發(fā)揮作用,帶領(lǐng)教師通過(guò)開展一系列的教學(xué)研討、交流、反思活動(dòng),自覺探索課堂教學(xué)規(guī)律,重視研究教材、研究學(xué)生、研究教法,在研究和反思中提高教學(xué)實(shí)踐能力。

五、主要工作措施:

1、本學(xué)期課堂教學(xué)研究的重點(diǎn)是落實(shí)新理念、提高課堂教學(xué)的效率。提高教學(xué)質(zhì)量。

2、教導(dǎo)處要參與各教研組和活動(dòng),并進(jìn)行交流,加強(qiáng)指導(dǎo),以加強(qiáng)對(duì)課堂教學(xué)的監(jiān)控,保證教學(xué)質(zhì)量的提高。

3、各教研組要圍繞校本教研主要形式積極開展活動(dòng),具體落實(shí)好各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題教研、理論學(xué)習(xí)等活動(dòng),每次教研活動(dòng),相應(yīng)教師要按時(shí)參加并積極發(fā)言,與同伴互動(dòng)、共同進(jìn)步。

4、認(rèn)真積極參加上級(jí)部門舉辦的教研培訓(xùn)學(xué)習(xí)、講座等活動(dòng),形成進(jìn)行教學(xué)反思的習(xí)慣。

      5、同事間要善于利用課余時(shí)間,就某個(gè)教學(xué)問(wèn)題或教育現(xiàn)象,進(jìn)行閑談,發(fā)表評(píng)論,并努力獲取有價(jià)值的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。另外,就個(gè)別教師工作中碰到的難題,提倡同伴積極協(xié)助,共同解決。

六、教研活動(dòng)安排:

 

甲村中心小學(xué)校本培訓(xùn)活動(dòng)安排表

2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期

 

周次

時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容

主講人

備注

2

9.5

學(xué)習(xí)《學(xué)校工作計(jì)劃》

崔建強(qiáng)

 

4

9.19

《六步教學(xué)法》——魏書生講座

侯永軍

 

7

10.10

《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》(6)

高彥軍

 

9

10.24

《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》(7)

侯永軍

 

11

11.7

班主任培訓(xùn)

侯東格

 

13

11.21

《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》(8)

高彥軍

 

15

12.5

《高效課堂講座》

侯永軍

 

17

12.19

班主任培訓(xùn)

田艷琴

 

19

1.2

《從難點(diǎn)到亮點(diǎn)——有效學(xué)習(xí)微課堂》(9)

高彥軍

 

 

甲村中心小學(xué)教研活動(dòng)安排表

2017-2018學(xué)年度第一學(xué)期

周次

活動(dòng)內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

備注

1

全鄉(xiāng)教師會(huì),安排具體工作

梁保順

 

2

各教研組制定教研工作計(jì)劃

崔建強(qiáng)

 

3

語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩

侯永軍

 

4

數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩

高彥軍

 

5

綜合教研組教研活動(dòng)觀摩

苑月亮

 

6

國(guó)慶假期

學(xué)校

 

7

語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩

侯永軍

 

8

數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩

高彥軍

 

9

綜合教研組教研活動(dòng)觀摩

苑月亮

 

10

語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩

侯永軍

 

11

期中考試

高彥軍、侯永軍

 

12

期中考試質(zhì)量分析

高彥軍、侯永軍

 

13

數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩

高彥軍

 

14

綜合教研組教研活動(dòng)觀摩

苑月亮

 

15

語(yǔ)文教研組教研活動(dòng)觀摩

侯永軍

 

16

數(shù)學(xué)教研組教研活動(dòng)觀摩

高彥軍

 

17

綜合教研組教研活動(dòng)觀摩

苑月亮

 

18

期末復(fù)習(xí)

侯永軍

 

19

期末復(fù)習(xí)研討會(huì)

高彥軍、侯永軍

 

20

學(xué)期工作總結(jié)

侯永軍

第7篇

下面,我結(jié)合我鎮(zhèn)具體工作談?wù)勏乱徊焦ぷ饔?jì)劃,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一是招商引資出實(shí)招。加快項(xiàng)目招引落地,服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長(zhǎng)期友好的信任合作關(guān)系。建立“客商庫(kù)”,促進(jìn)以商招商,以情招商。創(chuàng)新親商安商扶商方式,派鎮(zhèn)干部對(duì)企業(yè)一對(duì)一駐點(diǎn),加大對(duì)商會(huì)的支持力度,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

二是工業(yè)發(fā)展出實(shí)效。力爭(zhēng)在2021年新增2—3個(gè)億元企業(yè)落戶,重點(diǎn)培育企業(yè)入規(guī)入統(tǒng),明年計(jì)劃培育工業(yè)上規(guī)企業(yè)2個(gè)。拓展稅源,增加可用財(cái)力,落實(shí)好降成本各項(xiàng)惠企政策,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是鄉(xiāng)村振興展新貌。加大秀美鄉(xiāng)村建設(shè)力度,26個(gè)村按照村組數(shù)量,每個(gè)村培育1-2個(gè)亮點(diǎn),保證每個(gè)村都有一村一品、一村一亮點(diǎn)。同時(shí),結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境整治,組織每月一評(píng)比,每季度一次片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),以保證鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

四是生態(tài)環(huán)境大提升。持續(xù)加大生態(tài)保護(hù)力度,堅(jiān)決踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念,縱深推進(jìn)環(huán)?!叭髴?zhàn)役” ,打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)和藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn),堅(jiān)持全民共治,攜手行動(dòng)、共建天藍(lán)、地綠、水清的生態(tài)秀美新鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

五是特色亮點(diǎn)惠民生。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作打造成天臺(tái)的特色亮點(diǎn)工作,繼續(xù)加大投入,實(shí)行長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制,向社會(huì)購(gòu)買服務(wù),在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行保潔、清掃、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)等一站式服務(wù),保障整體工作全面推進(jìn)。

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