時間：2022-03-11 16:25:45
序論：在您撰寫勞動競賽活動方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、競賽活動宗旨：
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產效率，提高工程質量，確保安全生產，按期完成2012年度施工任務，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。
二、競賽活動時間：
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、競賽活動目標：、
本次競賽活動目標為：在100天的時間內完成目標任務。具體目標為：
（一）、進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。
（二）、安全目標：1、消滅鐵路交通一般D類責任事故；2、消滅責任員工重傷及以上事故； 3、消滅責任火災、爆炸事故：4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故；5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制3‰以內；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下；8、無環(huán)境污染事件。
（三）、質量目標：1、全部工程滿足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質量問題及事故，力爭消除工程質量通病。
4、重點工程（大準項目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準項目部（）府谷項目部（））確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實外美，不再修補；結構準確，尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
（四）、競賽活動組織：
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領導小組，成員有：
組 長：
副組長：
組 員：
五、競賽活動評比獎勵辦法：
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵
2、 個人獎勵：設先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）。
3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。
②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。
③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。
（1） 發(fā)生一般及以上安全生產責任事故和性質嚴重、社會影響較大的其他生產安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
（2） 發(fā)生一般及以上質量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。
（3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關責任人處以300~5000元的罰款。
（4） 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。
六、宣傳發(fā)動：
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
七、檢查內容及標準
1、施工進度：施工進度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。
2、施工質量：施工質量檢查主要進行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質部、施工生產技術部相關規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。
3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關規(guī)定要求進行檢查。
4、廉政建設：按照公司廉政建設有關文件要求進行檢查。
5、在施工中出現安全、質量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。
八、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進。
3、嚴格考核，狠抓落實。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日?；A工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評選活動
(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
組 員：*** 三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識 四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀、控違章、控清欠； 司機滿意、社會滿意、公司滿意 五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下： （1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會 （2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日?；A工作情況） （3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門 （4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況） （5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門 （6） 8月初 **之星評選活動 （7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集 （8） 8月底 全面考核階段 （9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。 （10）
9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。 六、宣傳方式及氛圍營造 1、
制作宣傳條幅、展板營造氛圍。 2、
制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。 3、
全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。 4、
為了貫徹落實全省交通工作會議精神，實現市委和市政府提出的“堅持科學發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設作為突出重點，全面加大交通建設力度，擴大建設規(guī)模，加快建設進度，提高項目建設質量和效益，全面推動交通基礎設施建設和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務。根據中國海員建設工會《關于在全國公路建設企業(yè)中開展重點工程勞動競賽活動的通知》精神，結合全市公路建設實際，按照中國海員建設工會在全國公路建設企業(yè)中開展重點工程勞動競賽活動要求，市局決定在全市公路建設施工企業(yè)中開展以“三保、五好”（保質量、保安全、保工期，工程質量好、成本控制好、現場管理好、技術創(chuàng)新好、勞動關系）為中心內容的全市公路建設施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質工程勞動競賽活動，通過競賽活動的開展，促進公路建設施工企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家有關安全質量的法律法規(guī)，促進技術創(chuàng)新，提高安全質量管理水平。現制定競賽具體方案如下：
一、競賽指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務為主題，進一步穩(wěn)定和諧的勞動關系，牢固樹立“質量是生命、質量是責任、質量是財富”的理念，進一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責任感，增強質量和安全意識，為交通建設做出新的貢獻。通過競賽活動，進一步促進提高工程安全質量管理水平，努力實現創(chuàng)優(yōu)質工程的目標。
二、競賽范圍及時間
市內以來承建的國家級、省級公路重點工程建設單位，均可參加競賽活動。競賽活動截止時間為20__年12月底。
三、競賽內容及標準
依據中國__建設工會確定的競賽活動內容，以“保質量、保安全、保工期，工程質量好、成本控制好、現場管理好、技術創(chuàng)新好、勞動關系好”為主要內容，具體標準為：
1、安全生產：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全制度健全，落實安全生產責任制。加強安全生產、勞動保護和安全培訓工作，增加安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開展爭創(chuàng)“文明工地”、“安康杯’’等活動。
2、工程質量：堅持“質量第一”的方針，嚴格遵循質量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質工程”為目標，做到管理規(guī)范，質量過硬，材料優(yōu)質，設計科學，努力建設精品工程，全年無質量事故。
3、工程進度：嚴格按照合同工期要求，在保證質量和安全的前提下，按時完成施工進度。施工企業(yè)定期對成本進行分析核算，依據合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項目部的施工計劃，管理嚴格，完成業(yè)主下達的月施工(來源：文秘站 ）計劃，做到成本預測分析合理，建造成本不虧損，經濟效益顯著。
4、科技創(chuàng)新：以科技管理和技術創(chuàng)新落實“科學發(fā)展”的理念，廣泛開展技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動，在工程建設中積極采用新工藝、新技術，職工的節(jié)約意識和環(huán)保意識強，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點工程建設獻計獻策。
5、企業(yè)管理：勞動關系和諧穩(wěn)定，重視職工隊伍的管理，對職工隊伍的職業(yè)道德和勞動技能的培訓措施完善；建立工會組織，依法維護農民工的合法權益，按照國家政策規(guī)范勞動用工制度，簽訂勞動合同，及時兌現農民工，合同工工資，監(jiān)督檢查工作到位，無上訪事件。處理好與當地政府、農民及周邊相關單位的關系；職工的精神文化生活豐富。
6、環(huán)境管理：施工現場管理有序，各類標志、標牌、宣傳標志齊全，達到工完料凈場地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。
四、組織領導：
為組織好全市公路建設企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質工程競賽活動，市局成立競賽領導小組：
組長：
副組長：
成員：
競賽辦公室設在局直工會，負責競賽日常工作。
聯系人：
聯系電話：
五、競賽要求
1、要切實加強對競賽活動的組織領導，各地、各單位要結合本單位工作實際情況制定競賽活動 實施方案，建立競賽活動領導小組，注重競賽活動的實效，要把競賽重點放在基層，及時深入施工現場指導，使競賽活動扎扎實實開展起來。
一、活動內容
以技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內容，開展全員職工勞動競賽，其中技術創(chuàng)新包括：
1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。
2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，通過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。
3、使用新設備：改進或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。
4、拓展新領域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。
2、經營創(chuàng)新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴大，或通過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。
3、服務創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務內容、服務方式上有創(chuàng)新，受到經營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產生較為重要的積極影響。
二、活動時間
20__年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要內容、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創(chuàng)新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創(chuàng)新評比領導小組根據平時掌握的工作情況，對重要的創(chuàng)新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術創(chuàng)新獎和工作創(chuàng)新獎各設獎項3-5名，局工作會上對:請記住我站域名獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20__-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領導
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，通過宣傳活動的意義和內容，動員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
創(chuàng)新活動項目申報表
項目名稱
項目主要參與人員
項目主要內容
項目實施效果
二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。
5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(工段)勞動競賽內容指標見附表1、2。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產經營指標。
(1)產量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。
(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發(fā)展部競賽標準。(附后)
(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區(qū)域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現“保穩(wěn)產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。
八、勞動競賽活動的組織領導機構
公司成立勞動競賽活動領導小組。
組 長：
副 組 長：
組 員：
競賽活動領導小組下設辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
根據我局下發(fā)的《特供電局“當好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案》要求，為做好競賽活動的各項工作，結合我處實際，特制定本方案。
一、指導思想
貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為契機，增
強主力軍的意識，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務實，銳意進取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標，在推動和鞏固我局創(chuàng)一流省會城市供電企業(yè)建設中再立新功。
二、勞動競賽范圍和目標
勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。
勞動競賽目標：底前完成售電量責任目標：35億kwh，平均電價：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費回收：當年100%。完成師帶徒結對數對的目標任務。
三、競賽的主要內容及要求
按照我局創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案的總體部署，緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題，融入中心、服務大局，開展扎實有效、務實創(chuàng)新的勞動競賽活動。
（一）繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動。
通過開展安全生產培訓，建立“十個一”活動檔案，使生產一線職工100%接受基本的安全生產知識培訓教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現場安全檢查監(jiān)督工作和各種技術規(guī)程培訓與考試。開展事故應急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業(yè)現場做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結合”切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織“切實維權”的工作載體。
（二）深入開展經濟技術創(chuàng)新競賽活動，有效增強廣大職工的創(chuàng)新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進一步推動企業(yè)民主建設和民主管理，充分體現廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進一步調動廣大職工學技術、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓，進一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應，更好地適應我局生產實際的需求。
（三）鞏固管理標準化班組建設成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽稱號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網站使用管理辦法，各班組從安全生產管理、基礎管理、管理創(chuàng)新、培訓工作、精神文明建設及營銷管理等方面不斷充實、完善資料建設與實際工作的落實，確保班組建設工作持續(xù)、健康發(fā)展。責任部門：工會、綜合管理處。
（四）強勢推進“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動。要內強素質外樹形象，培育服務理念，完善服務機制，落實服務規(guī)范。按照公司工作服裝標準，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內的禮儀競賽活動，以賽促訓，推動禮儀培訓工作走上新的臺階。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，固化“三進三送”特色服務活動中成功案例，凝練先進經驗，選樹優(yōu)秀的服務集體、先進個人典型，以先進事例帶動整體活動深入開展。責任部門：黨委工作處。
（五）繼續(xù)開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設。組織動員廣大職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，為促進“十二五”節(jié)能減排目標任務的實現貢獻智慧和力量。要加強節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識，倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產方式和消費方式，使節(jié)約資源、保護環(huán)境成為廣大職工的自覺行動。
四、勞動競賽組織機構
勞動競賽領導小組：
組長：
副組長：
成員：
勞動競賽委員會下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責競賽活動日常工作。
五、勞動競賽先進評選條件
（一）我處勞動競賽先進班組：
1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。
2、圓滿完成了我處下達的各項指標和任務。
3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動，并在各項競賽中業(yè)績突出。
（二）我處勞動競賽先進工作者：
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿完成了我局下達的各項指標和任務。
3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現突出，贏得好評。
4、在其他方面有突出貢獻。
六、評比表彰
我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進評選條件對先進集體和先進工作者進行評比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動競賽先進班組、先進工作者；被公司評為的先進班組或先進個人我們將進行物質獎勵。
七、工作要求
1、活動領導小組將根據競賽主要內容及要求，制定相應的實施細則，負責檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。
2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負責本班組勞動競賽的組織實施、督查指導工作，做到責任明確，任務到人，為勞動競賽的扎實開展，提供強有力的組織保障。
