時(shí)間：2022-09-24 06:15:11
序論：在您撰寫技術(shù)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)觀技術(shù)技術(shù)系統(tǒng)
管理現(xiàn)代技術(shù)日益沿著綜合化的方向發(fā)展。系統(tǒng)思維對現(xiàn)代技術(shù)管理具有重要作用，本文在系統(tǒng)論的視角下對現(xiàn)代技術(shù)管理加以簡要解析。
1、技術(shù)的系統(tǒng)觀
1.1系統(tǒng)觀的基本內(nèi)容系統(tǒng)觀要求根據(jù)系統(tǒng)概念、系統(tǒng)的性質(zhì)、關(guān)系、結(jié)構(gòu)，把對象有機(jī)地組織起來研究系統(tǒng)的功能和行為。系統(tǒng)觀著重從整體上去揭示系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境間的多種多樣的聯(lián)系、關(guān)系、結(jié)構(gòu)與功能。
系統(tǒng)觀認(rèn)為由各要素組成的整體，具有不同于各要素功能簡單相加的新功能，即認(rèn)為系統(tǒng)具有非加和的性質(zhì)——系統(tǒng)性。這對于理解和處理組織性、復(fù)雜性、不確定性問題非常重要，非此不能認(rèn)識和把握對象的整體性能，更不能正確地處理問題。人們認(rèn)識系統(tǒng)就在于找出這種系統(tǒng)性質(zhì)，構(gòu)造一個(gè)新系統(tǒng)的目的就在于利用這種非加和性來實(shí)現(xiàn)某種新功能。
系統(tǒng)觀強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維。所謂系統(tǒng)思維指的是，人們必須把研究和處理的對象看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，并辯證地對待它的整體與部分、部分與部分、系統(tǒng)與環(huán)境等的相互作用和相互聯(lián)系，以求達(dá)到對問題做出最佳處理的一種思維方式。
1.2技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能有學(xué)者認(rèn)為：“技術(shù)是人類解決社會和自然實(shí)際問題的一種手段，”“是人類利用、控制與改造自然、社會、思維的方法的集合，是關(guān)于怎樣做的知識體系，即實(shí)踐性的知識體系。”按照這種觀點(diǎn)，將技術(shù)理解為人類解決社會和自然實(shí)際問題的手段和方法，那就是說技術(shù)不但是存在于自然的領(lǐng)域里的方法，而且也更是存在于人類社會中的一種體系。
我們有理由相信無論從哪個(gè)角度來論證技術(shù)，都可以得到這樣一個(gè)結(jié)論，那就是不能片面地將技術(shù)理解為單一的工具，而要將技術(shù)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性考慮進(jìn)去，技術(shù)是一個(gè)與自然、社會和人類有著緊密聯(lián)系的復(fù)雜系統(tǒng)。應(yīng)該從整體的、系統(tǒng)的角度來認(rèn)識和理解技術(shù)。不僅僅將技術(shù)當(dāng)成一種幫助人們的工具，更應(yīng)看到他是一種主體與客體相統(tǒng)一的系統(tǒng)。
從技術(shù)哲學(xué)的角度來分析，技術(shù)系統(tǒng)由主體要素、客體要素組成。主體要素主要指參與技術(shù)活動的主體，人是技術(shù)活動的主體，是技術(shù)系統(tǒng)的運(yùn)動核心。
第一，通過主體的活動，可以不斷地利用客體要素、創(chuàng)造客體要素。
第二，主體要素具有知識、經(jīng)驗(yàn)技能等方面的知識，并非以具體的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，而是以一種潛在方式于主體要素中發(fā)揮作用，形成潛在的、主體性的技術(shù)?？腕w要素是指技術(shù)系統(tǒng)中的以實(shí)體形態(tài)出現(xiàn)的物化要素。天然自然和人工自然均包含于客體要素之中。在這里物質(zhì)可以作為勞動工具、勞動手段、勞動對象等作為客體要素的實(shí)體因素而出現(xiàn)，客體要素可以為生產(chǎn)提供方法、手段和產(chǎn)品。
第三，工藝要素。它是表征主體要素和客體要素的結(jié)合方式和運(yùn)作狀態(tài)，是結(jié)構(gòu)性技術(shù)要素。技術(shù)系統(tǒng)的三個(gè)要素是相互聯(lián)系、相互作用的。一種新技術(shù)的發(fā)明既需要工具、機(jī)器、設(shè)備等客體要素，又需要知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等主體要素，以及把主、客體要素相結(jié)合的過程和方法（即工藝）。三者缺少任何一個(gè)方面，都不能稱其為技術(shù)。只有三者的密切配合，才能構(gòu)成了不可分割的有機(jī)體，在技術(shù)活動表現(xiàn)出有機(jī)的整體功能。
結(jié)構(gòu)是要素在系統(tǒng)內(nèi)部恒定的分布和排列，并形成一定的相互關(guān)系。技術(shù)系統(tǒng)中，各個(gè)要素通過結(jié)構(gòu)而組成技術(shù)系統(tǒng)整體，技術(shù)系統(tǒng)也通過結(jié)構(gòu)而支配各個(gè)要素。同時(shí)，在研究技術(shù)系統(tǒng)的要素關(guān)系的時(shí)候，經(jīng)常會有很多學(xué)者將技術(shù)系統(tǒng)觀主次化，即主體要素與客體要素誰為主要的、決定性的作用。很多學(xué)者充分地論證了在主體要素與客體要素之間，即人與物之間，人掌握了技能，設(shè)計(jì)并控制了工具、機(jī)器，人的要素決定了物的要素；但是相反的觀點(diǎn)則是，人的知識、手段是借助物而產(chǎn)生和形成的，沒有物質(zhì)手段的人是無用的。
陳昌曙、遠(yuǎn)德玉兩位教授在《論技術(shù)》一書中，從現(xiàn)代系統(tǒng)論思想的角度對技術(shù)進(jìn)行了論證和分析，指出了技術(shù)乃是一個(gè)由諸要素構(gòu)成的、有內(nèi)在聯(lián)系的系統(tǒng)，而且是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)，是作為過程的技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)的基本功能就在于實(shí)現(xiàn)從輸入到輸出的轉(zhuǎn)變。因此，技術(shù)是變化的過程，它的功能就是系統(tǒng)所發(fā)揮的作用，可以理解成系統(tǒng)把輸入轉(zhuǎn)化成輸出的本領(lǐng)。技術(shù)系統(tǒng)各要素間的相互作用決定了技術(shù)系統(tǒng)的功能。功能作為系統(tǒng)所具有的能力，必須通過與環(huán)境的相互作用才能表現(xiàn)出來。這種能力，體現(xiàn)著系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的物質(zhì)、能量、信息的輸入和輸出的一種轉(zhuǎn)換關(guān)系。
1.3技術(shù)系統(tǒng)的復(fù)雜性技術(shù)系統(tǒng)的復(fù)雜性是指技術(shù)系統(tǒng)作為具有多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各個(gè)要素之間存在非線性相互作用，形成技術(shù)系統(tǒng)多層次的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。技術(shù)系統(tǒng)與環(huán)境的聯(lián)系也是復(fù)雜的多樣的。技術(shù)系統(tǒng)演化發(fā)展涉及多學(xué)科，多領(lǐng)域，決定了它發(fā)展的綜合性、復(fù)雜性?！凹夹g(shù)問題的多學(xué)科性和類似系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，需要……社會科學(xué)學(xué)者和專門人員的跨學(xué)科合作……也需要工程學(xué)中的專家、系統(tǒng)分析者等的介入。”技術(shù)系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)。SST（TheSocialShapingofTechnology）的研究表明：“技術(shù)是社會的產(chǎn)物?！奔夹g(shù)系統(tǒng)的發(fā)展不能離開地域、環(huán)境等外界因素，只有在一定的時(shí)空、環(huán)境下對技術(shù)系統(tǒng)加以理解，才可以更加清晰地了解技術(shù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與革新。技術(shù)的發(fā)展是在環(huán)境的影響和選擇下才得以發(fā)展；反過來，社會因素、外部環(huán)境等條件也受到技術(shù)的作用。技術(shù)的發(fā)展改變了外部環(huán)境及自然的面貌，推動了社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的進(jìn)步。
技術(shù)系統(tǒng)是有機(jī)的系統(tǒng)整體，具有其組成要素在各自孤立狀態(tài)下不具有的新質(zhì)。技術(shù)系統(tǒng)組成要素之間存在著復(fù)雜的非線性關(guān)系。因此，必須以整合的思維方式去考察技術(shù)系統(tǒng)的整體與部分之間的關(guān)系。技術(shù)系統(tǒng)的整體行為決不是所有局部行為的簡單相加，必須從整體上去把握系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，不能簡單地從局部的個(gè)別行為的細(xì)節(jié)去判斷。
2、系統(tǒng)思維下的現(xiàn)代技術(shù)管理在面對現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展，高新技術(shù)層出不窮的條件下，需要從系統(tǒng)思維中獲得新理論和新方法。
系統(tǒng)思維對當(dāng)代的技術(shù)管理開辟了一條新的途徑，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。系統(tǒng)思維下的技術(shù)管理注重以下幾個(gè)方面：2.1貫徹技術(shù)應(yīng)用上的綜合化思想系統(tǒng)思維下的技術(shù)管理要求綜合應(yīng)用多種技術(shù)，形成新技術(shù)綜合體。綜合的方法是從系統(tǒng)的總目標(biāo)出發(fā)，合理恰當(dāng)?shù)鼐C合運(yùn)用自然科學(xué)、工程技術(shù)、社會科學(xué)中的有關(guān)思想、理論和技術(shù)方法，使各種技術(shù)相互配合達(dá)到整體系統(tǒng)的優(yōu)化。通常，技術(shù)的綜合運(yùn)用將會創(chuàng)造出新的技術(shù)綜合體。
2.2從組合技術(shù)管理向全面技術(shù)管理轉(zhuǎn)變技術(shù)系統(tǒng)的復(fù)雜性證明了技術(shù)管理也是一個(gè)復(fù)雜的領(lǐng)域。目前人們已經(jīng)廣泛的認(rèn)識到技術(shù)系統(tǒng)的復(fù)雜性。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面對激烈的市場競爭和用戶需求的日益多樣化、個(gè)性化挑戰(zhàn)的必然選擇，必須認(rèn)識到全面技術(shù)管理對于提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵作用。用于現(xiàn)實(shí)實(shí)踐活動的技術(shù)同樣是主觀要素和客觀要素的有機(jī)結(jié)合，是共同起作用的技術(shù)系統(tǒng)。因此在技術(shù)管理中，也要實(shí)現(xiàn)對技術(shù)系統(tǒng)的綜合管理，既要重視主觀要素，也要重視客觀要素，不能顧此失彼。從某種意義上講，以系統(tǒng)觀審視全局，對于企業(yè)的發(fā)展無疑是具有積極意義的。
2.3立足于管理工作的科學(xué)化，強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理工作的系統(tǒng)性系統(tǒng)管理對于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高效率和和利用資源等有著十分重要的意義。復(fù)雜性工程的整體化和綜合化要求技術(shù)管理工作的系統(tǒng)化與現(xiàn)代化。
2.4提高技術(shù)管理的靈活性與機(jī)動性技術(shù)是發(fā)展的過程。在這個(gè)變化的環(huán)境中，技術(shù)也會改變，技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域也是不斷變化的。也就是說在對技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能之間的關(guān)系的理解中，要注意把握企業(yè)中每個(gè)要素、每個(gè)環(huán)節(jié)的改變。企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變會帶動功能的變化，針對不同的條件、不同的環(huán)境，以發(fā)展的角度適時(shí)調(diào)整企業(yè)的技術(shù)管理方法和手段是必要的。
2.5注重各種資源的整合與利用，保持社會可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化、IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)帶來的對技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)管理的挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，產(chǎn)生了對新的技術(shù)管理理念、手段、工具的需求。技術(shù)發(fā)展的系統(tǒng)性表明，技術(shù)及其活動是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，技術(shù)的發(fā)展與環(huán)境相互作用，不可避免地帶來諸如環(huán)境污染和生態(tài)破壞等人與環(huán)境的問題。這些問題可以通過技術(shù)管理來調(diào)節(jié)和控制，將維護(hù)人類和自然協(xié)調(diào)發(fā)展?jié)B透進(jìn)技術(shù)管理的理念中，達(dá)到整個(gè)社會的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、田鵬穎，陳凡。社會技術(shù)哲學(xué)引論[M].沈陽：東北大學(xué)出版社，2003
2、秦書生，陳凡。復(fù)雜性視野中技術(shù)[J].科學(xué)技術(shù)與辯證法，2002（2）
3、HansLenk，GunterRopohl.TowardanInterdisciplinaryandPragmaticPhilosophyofTechnology：TechnologyasafocusforInterdisciplinaryphilosophy&SystemsResearch[J]，inP.T.Durbin（ed）：Researchinphilosophy&Technology，1979
【關(guān)鍵詞】煤礦測量技術(shù)管理;測量工程質(zhì)量;提高
能否安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。因而作為煤礦測量部門，必須在測量過程中加強(qiáng)煤礦測量技術(shù)管理，不斷提高測量工程質(zhì)量，才能確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍P者結(jié)合工作實(shí)踐，提出了加強(qiáng)煤礦測量技術(shù)管理、提高測量工程質(zhì)量的設(shè)想。
1.煤礦測量技術(shù)管理概述
綜合分析多次煤礦開采事故，究其根源就在于煤礦在測量技術(shù)管理工作的失誤而導(dǎo)致的，不僅給企業(yè)和國家造成嚴(yán)重的損失，還極大的威脅了礦工的生命安全。因而必須加強(qiáng)煤礦測量技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，不斷完善煤礦測量技術(shù)管理體系，著力提升煤礦測量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，科學(xué)開展煤礦測量工作，提高測量工程質(zhì)量，確保煤礦安全高效的生產(chǎn)。
2.基于提升煤礦測量工程質(zhì)量的測量技術(shù)管理設(shè)想
現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)離不開測量工作，煤礦測量工作離不開先進(jìn)的測量技術(shù)，更離不開煤礦測量管理，因而作為煤礦測量部門，必須注重煤礦測量管理，提高測量工程質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)部門的安全高效運(yùn)行?；诖?，筆者提出以下幾點(diǎn)基于提升煤礦測量工程質(zhì)量的測量技術(shù)管理設(shè)想。
2.1構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理組與體系
煤礦測量工程中缺乏相應(yīng)的管理組，則無法確保煤礦企業(yè)順利高效的運(yùn)行。因而必須構(gòu)建由測量管理主管和工程師為正副組長，技術(shù)主管與技術(shù)員和測量組組長組成煤礦測量技術(shù)管理組，對煤礦測量工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查并得以實(shí)施，確保各項(xiàng)測量任務(wù)安排的合理性。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理體系，確保測量工程質(zhì)量。再運(yùn)用完善的現(xiàn)代化煤礦測量技術(shù)管理體系中的各項(xiàng)規(guī)章制度，就測量人員和測量技術(shù)管理的工作進(jìn)行規(guī)范，確保煤礦測量技術(shù)管理工作正常開展的同時(shí)提高測量工程質(zhì)量。但需要注意的是，在構(gòu)建煤礦測量技術(shù)管理體系的過程中，必須確保其具有全面性和執(zhí)行力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置科學(xué)的管理崗位，明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度，實(shí)行崗位績效管理很測量技術(shù)與質(zhì)量管理，提升管理水平，確保煤礦高效安全運(yùn)行；在完善煤礦測量技術(shù)管理體系的過程中，始終以提高測量工程質(zhì)量為目的，以確保安全為前提，通過質(zhì)量監(jiān)督和測量過程的全程監(jiān)管，開展各項(xiàng)測量技術(shù)管理工作，以技術(shù)管理帶動質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理提升測量質(zhì)量，并不斷完善質(zhì)量管理和驗(yàn)證體系，以此為契機(jī)，施行質(zhì)量監(jiān)督職能，提高測量工作的規(guī)范性和科學(xué)性，從而從管理組和管理體系方面確保測量工程質(zhì)量的提高。
2.2加大培訓(xùn)力度，著力提升測量人員的技術(shù)水平
煤礦測量技術(shù)是確保煤礦測量工程質(zhì)量的根本，測量人員則是確保煤礦測量工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而要想提高測量工程質(zhì)量，就必須加大培養(yǎng)培訓(xùn)，著力提升測量人員的技術(shù)水平。應(yīng)充分認(rèn)識到測量人員技術(shù)水平對測量工程質(zhì)量的重要影響，并加大對測量人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，著力提升測量人員的技術(shù)水平，使其能在復(fù)雜地質(zhì)情況下運(yùn)用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的測量。與此同時(shí)，還應(yīng)加大測量新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，從人員和技術(shù)方面確保測量工程質(zhì)量的提升。
2.3 加大管理力度，嚴(yán)格按照測量操作規(guī)范開展測量管理工作
按照測量操作規(guī)范就煤礦測量技術(shù)進(jìn)行管理是提升測量工程質(zhì)量的重要途徑之一，因而做為管理機(jī)構(gòu)，必須要求測量人員嚴(yán)格按照測量規(guī)范進(jìn)行操作，在測量過程中加大技術(shù)指導(dǎo)力度，嚴(yán)防因操作不當(dāng)和粗心大意導(dǎo)致出現(xiàn)測量結(jié)果不精甚至造成測量質(zhì)量無法確保煤礦安全生產(chǎn)，與此同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的監(jiān)管措施，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保測量科學(xué)的同時(shí)確保管理到位，從質(zhì)量和管理上提升測量工程質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)測量技術(shù)文件管理，提高測量技術(shù)管理質(zhì)量
測量技術(shù)文件管理是煤礦測量技術(shù)管理的重要工作，其對保障測量質(zhì)量有著重要的影響?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)部門要認(rèn)識到測量技術(shù)文件管理工作對測量質(zhì)量的影響，以科學(xué)的技術(shù)文件管理促進(jìn)測量技術(shù)水平的提高、促進(jìn)測量技術(shù)管理質(zhì)量的提高。通過科學(xué)的技術(shù)文件管理工作，對測量工作的各項(xiàng)記錄、文件、操作規(guī)程等進(jìn)行管理，促進(jìn)為測量質(zhì)量的提高。在實(shí)際測量工作測量操作人員與技術(shù)管理人員要注重對操作記錄、檢查記錄、測量儀器數(shù)據(jù)記錄等進(jìn)行管理，保障測量數(shù)據(jù)的真實(shí)有效、保障記錄的真實(shí)有效，為測量結(jié)論分析等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)測量技術(shù)管理工作的開展。
2.5加強(qiáng)測量技術(shù)人員的中間檢查，提高測量工程質(zhì)量
各作業(yè)人員在具體施工過程中，雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程、細(xì)則，但由于作業(yè)地區(qū)的條件不同，人員素質(zhì)不同，不可避免地都會出現(xiàn)一些各種各樣的問題，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入于作業(yè)人員之間，對出現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決，對一些關(guān)鍵和重點(diǎn)工程，更須深入到實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并把中間檢查中易出現(xiàn)的問題及時(shí)提出避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
2.6對測量工作提出更高的要求
提高煤礦測量工作的質(zhì)量，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，非常重要，為此對煤礦測量應(yīng)提出更高要求，所以煤礦測量技術(shù)人員必須有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，要有超前意識，經(jīng)常深入一線解決生產(chǎn)中的難題，提供詳細(xì)的測量資料，為煤礦生產(chǎn)部門當(dāng)好參謀。
總之，作為煤礦測量部門必須注重煤礦測量技術(shù)的管理。構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測量技術(shù)管理組與體系，加大培訓(xùn)力度，著力提升測量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，嚴(yán)格按照測量操作規(guī)范開展測量管理工作，加強(qiáng)測量技術(shù)文件管理，提高測量技術(shù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)測量技術(shù)人員的中間檢查，提高測量工程質(zhì)量，為煤礦生產(chǎn)部門的安全、高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］錢張書,周行.淺談煤礦測量工作的實(shí)施方法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(14).
關(guān)鍵詞：選礦技術(shù)；管理；技術(shù)進(jìn)步；
Abstract: Mineral Processing Technology management plays a very important role in the management of the entire dressing; good beneficiation technology management is to ensure beneficiation normally a necessary condition for economic efficiency of enterprises by strengthening the mineral processing technology management, economic strength, beneficiation the technical and economic indicators has been improved, thus contributing to the technological progress of enterprises.Key words: mineral processing technology; management; technological progress
中圖分類號 : TD9文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
加強(qiáng)技術(shù)管理對選礦生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，選礦產(chǎn)品質(zhì)量的提高，勞動生產(chǎn)率的提高，各項(xiàng)消耗和選礦成本的降低以及工人操作水平的不斷提高等方面具有決定性的影響。做好選礦技術(shù)管理工作是保證選礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，是選礦廠全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，依靠選礦技術(shù)的進(jìn)步全面提高選礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代選礦廠管理的當(dāng)務(wù)之急。
國內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)企業(yè)能完善自己的技術(shù)管理，在一定的條件下，生產(chǎn)就能夠正常地進(jìn)行。反之，如果削弱或取消了技術(shù)管理，那就會給企業(yè)帶來不可估量的損失，因而，技術(shù)管理的目的就在于保證企業(yè)能夠均衡、有節(jié)奏地高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到成本、效益最佳化。
二、選礦工藝過程中的技術(shù)管理
（一）礦石物質(zhì)組成的變化將直接影響各項(xiàng)選礦技術(shù)指標(biāo), 因此,必須加強(qiáng)選礦廠入選原礦的管理, 及時(shí)掌握原礦性質(zhì)的變化情況,正確地指導(dǎo)選礦生產(chǎn), 提高企業(yè)的選礦技術(shù)指標(biāo)。對入選原礦品位低而廢石與礦石又易區(qū)分的選廠應(yīng)在中碎前設(shè)立預(yù)選工序，其中包括手選、重選和干式磁選（磁滑輪或磁力滾筒）等，拋掉部分廢石，使原礦品位得以提高，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
例如，某采礦廠鉬礦采用手選工藝拋棄部分廢石，平均每天拋掉廢石量60噸左右，每月直接節(jié)約生產(chǎn)成本10萬元以上，平均品位提高0.2%，每年多產(chǎn)鉬精礦396噸（處理礦量300噸/日，品位45%），年增加產(chǎn)值3000～5000萬元。首鋼大石河鐵礦利用磁滑輪預(yù)選，廢石產(chǎn)率達(dá)到8.0%，是原礦中廢石的97.56%，效果非常明顯。
（二）積極貫徹“多碎少磨”或“以碎代磨”的原則，盡量降低最終碎礦粒度，嚴(yán)格控制礦石進(jìn)入第一段磨礦的粒度。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在礦山企業(yè)中選廠的能耗占70%以上，而選廠能耗中，電耗約占90%。在選廠能耗中破碎能耗只占20%～23%，而磨礦作業(yè)的能耗占76%～79%。因而，在實(shí)際生產(chǎn)中要盡量發(fā)揮破碎機(jī)的破碎作用，把破碎產(chǎn)品粒度降至15毫米甚至可降至12毫米以下，這樣不僅大大降低能耗，而且提高球磨機(jī)的處理能力，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
例如，某集團(tuán)公司金礦，對碎礦系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造前破碎產(chǎn)品粒度為14毫米，球磨機(jī)的處理量為1250噸/日，改造后破碎產(chǎn)品粒度降至12毫米，球磨機(jī)的處理能力提高到1350噸/日，提高了8%，每年為礦山增加產(chǎn)值1400多萬元（原礦品位3.5g/t，黃金價(jià)格125元/克）。
（三）認(rèn)真抓好金屬平衡工作。
金屬平衡工作的好壞是衡量選礦廠生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，選礦廠要加強(qiáng)對技術(shù)檢測人員的培訓(xùn)、教育和管理，加強(qiáng)計(jì)量、取樣、加工、化驗(yàn)等工作；每月要進(jìn)行一次實(shí)際金屬平衡，查清金屬損失的流向及原因，采取有力措施加以改進(jìn)，使理論回收率與實(shí)際回收率之差達(dá)到要求。
(3) 加強(qiáng)細(xì)泥回收, 全面提高細(xì)泥回收率。
礦山原生細(xì)泥約占出窿礦石量的 8%左右,原生細(xì)泥金屬量約占出窿礦石金屬量的 7%, 次生細(xì)泥量約占合格礦砂量的10%左右, 次生細(xì)泥金屬含量約占合格礦砂金屬量的3.5%左右。某采礦廠鎢礦原細(xì)泥工藝選別回收率雖可達(dá)35%左右, 但生產(chǎn)運(yùn)行成本過高,虧損嚴(yán)重,因此停止運(yùn)行。
但后來本著力求工藝流程簡單, 成本低廉, 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可行的原則, 投資30 萬元, 對原生細(xì)泥實(shí)行單獨(dú)回收處理(工藝流程為傾斜濃密箱濃縮分級,搖床回收,中礦再磨再選, 精礦人工脫硫, 溢流經(jīng)沉淀后,采用蒙古包富集和脫泥,富集后的產(chǎn)品用搖床回收處理)，僅采用 10 臺搖床, 一臺φ800 mm×1600 mm的棒磨機(jī),蒙古包不需動力設(shè)備,工藝流程簡單, 成本低廉( 總成本在6000 元/ t 鎢精礦) , 回收率可達(dá)31%左右,每年為礦增收約60萬元左右。次生細(xì)泥于又投入 10 萬元左右進(jìn)行改造,改造后的次生細(xì)泥回收率為20% 左右, 成本約為7000元/ t鎢精礦, 每年也可為礦山增收2. 5 萬元左右。
（五）加強(qiáng)選礦試驗(yàn)工作。
對生產(chǎn)現(xiàn)場的礦石可選性進(jìn)行試驗(yàn)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)可先通過小型試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證對比，找出問題的原因而予以解決。對新藥劑、新工藝首先在試驗(yàn)室進(jìn)行探討性試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果考慮進(jìn)行半工業(yè)試驗(yàn)或工業(yè)試驗(yàn)。
三、選礦廠日常技術(shù)管理
做好日常選礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，就能不斷挖掘選礦生產(chǎn)潛力，提高產(chǎn)量、質(zhì)量和回收率，不斷刷新各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，減少設(shè)備事故，改善環(huán)境保護(hù)，做到安全、高效、文明生產(chǎn)。
（一）、建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。堅(jiān)持“精礦質(zhì)量和金屬回收率并重”的原則，堅(jiān)持“均勻給礦、細(xì)磨、精選”的技術(shù)操作，對浮選廠堅(jiān)持“三度一準(zhǔn)”即濃度、細(xì)度、酸堿度和給藥準(zhǔn)確。
1、建立原礦管理制度。了解和掌握礦山（或坑口）當(dāng)月各采場供礦量及礦石性質(zhì)，有條件的選廠試驗(yàn)室必須提前1～2月將采場試驗(yàn)做完，以便給現(xiàn)場提供合理的操作制度和藥劑制度。如品位變化很大，可采取配礦處理。
2、制定合理的浮選藥劑制度和球磨鋼球充填率及補(bǔ)加鋼球或鋼棒的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。比如破碎粒度及其粒度組成、破碎比；磨礦濃度、分級溢流濃度、細(xì)度及粒度組成；各選別作業(yè)的濃度和選別產(chǎn)品的品位、最終產(chǎn)品的品位和水份；尾礦品位及粒度組成；濃縮機(jī)排礦濃度和溢流中允許的固體含量等。及時(shí)檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與現(xiàn)場進(jìn)行溝通，使各項(xiàng)工藝參數(shù)滿足生產(chǎn)的需要。
4、對工藝流程進(jìn)行經(jīng)常的或不定期的流程考查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以便采取措施加以改進(jìn)或組織攻關(guān)。一般磨浮車間每一年半到兩年應(yīng)進(jìn)行一次流程考查，碎礦車間每2～3年安排一次流程考查，還可根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，臨時(shí)安排局部或全流程考查。
5、對生產(chǎn)用水進(jìn)行定期的化驗(yàn)分析和水質(zhì)對比選礦試驗(yàn)，以便更好地指導(dǎo)選礦生產(chǎn)。
6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐每隔一定時(shí)間要清理球磨機(jī)內(nèi)的殘球，除去碎球，補(bǔ)入新球，以此來保證有效的球磨機(jī)內(nèi)鋼球充填率。
（二）建立健全技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制
正常情況下，選礦廠和車間應(yīng)設(shè)主任工程師或主管技術(shù)員，對選礦生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任，每個(gè)選礦廠都要組織建立小型選礦試驗(yàn)室，使科學(xué)試驗(yàn)工作走在生產(chǎn)的前面，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用；各個(gè)生產(chǎn)崗位建立崗位責(zé)任制、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，健全設(shè)備維修制度，積極貫徹“預(yù)修為主”的方針，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率與運(yùn)轉(zhuǎn)率，保持生產(chǎn)、工藝的連續(xù)穩(wěn)定，為提高選礦各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造條件。在實(shí)際生產(chǎn)中選礦技術(shù)指標(biāo)與設(shè)備的好壞息息相關(guān)，技術(shù)指標(biāo)的波動很大程度上與設(shè)備有直接或間接的的聯(lián)系，因而，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)至關(guān)重要。比如在碎礦生產(chǎn)中，產(chǎn)品中出現(xiàn)大塊礦石，大多是由于篩分的篩子破損而修補(bǔ)不及時(shí)所至；當(dāng)浮選機(jī)葉輪蓋板磨損使葉輪與蓋板間隙過大時(shí)，會惡化浮選效果，嚴(yán)重影響浮選回收率。
四、結(jié)語
綜上所述，技術(shù)管理在選礦生產(chǎn)中有著舉足輕重的地位，我們在生產(chǎn)中不僅要重視技術(shù)管理，更主要的要在實(shí)踐中提高技術(shù)管理的水平，逐步引進(jìn)新的選礦藥劑、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)的選礦技術(shù)，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)，為礦山的可持續(xù)發(fā)展提供有利的技術(shù)支持。
作者簡介：
陳俊，男，1982年4月12日出生
籍貫：貴州畢節(jié)
學(xué)歷：大學(xué)本科
畢業(yè)院校：2006年6月畢業(yè)于河南理工大學(xué)材料學(xué)院礦物加工工程
一、科技人員與成本管理現(xiàn)狀
1．成本管理將科技人員排除在外。國有企業(yè)成本管理的參與人員，大多數(shù)只限于財(cái)務(wù)部門及其下級成本核算人員。因?yàn)槌杀竟芾碇皇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，科技人員很少參與，他們更重視產(chǎn)品的開發(fā)和研究、生產(chǎn)質(zhì)量控制等。這種在成本管理方面缺乏合作、溝通的方式導(dǎo)致相當(dāng)多的企業(yè)成本分析意識淡薄，成本構(gòu)成分?jǐn)偸?shí)，成本信息失真，從而嚴(yán)重影響了管理者決策。
2．成本控制忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的決定性作用。一般大多數(shù)企業(yè)的成本控制僅僅限于生產(chǎn)過程，忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程對成本大小的決定性作用。在整個(gè)產(chǎn)品成本控制過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)起著決定性的作用。首先，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就決定了材料、制造工藝的復(fù)雜程度等。不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不同的材質(zhì)、不同的工藝制作過程，其產(chǎn)品成本的差異會很大。其次，一個(gè)新產(chǎn)品的功能和成本水平基本上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就決定了。設(shè)計(jì)不合理引起的產(chǎn)品技術(shù)的先天性不足，是用生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制措施所無法挽回的。要有效地降低產(chǎn)品成本，就必須依靠科技人員優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝等。
3．財(cái)務(wù)透明度低，限制了科技人員參與財(cái)務(wù)分析和管理。這里的財(cái)務(wù)指成本核算的賬目，包括總賬和各種臺賬。除財(cái)務(wù)人員和管理當(dāng)局了解之外，其他人無權(quán)過問，從而導(dǎo)致科技人員歷來就以產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量控制為主，無權(quán)參與財(cái)務(wù)分析和管理。同時(shí)科技人員缺乏財(cái)務(wù)會計(jì)知識，也不具備參與成本管理的能力，因此不太關(guān)心企業(yè)成本核算。
4．缺乏相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)制度。激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)弱與成本控制力度的大小是成正比的。但大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面只有懲罰制度，而沒有激勵(lì)制度。工程技術(shù)人員無論是通過技術(shù)革新降低成本，還是變廢為寶，均缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。這在一定程度上挫傷了科技人員降低成本的主動性和積極性。長期以來，大多數(shù)國有企業(yè)高科技人才的收入和貢獻(xiàn)極不對稱，嚴(yán)重影響了科技人才作用的發(fā)揮，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
正是以上原因?qū)е铝四壳皣衅髽I(yè)成本管理落后，產(chǎn)品成本居高不下。為此，筆者提出，必須重新對科技人才進(jìn)行定位、培養(yǎng)和管理。應(yīng)在國有企業(yè)實(shí)施“財(cái)會技術(shù)管理工程師”人才體系，這對成本管理大有裨益。
二、財(cái)會技術(shù)管理工程師參與成本管理的設(shè)想
1．財(cái)會技術(shù)管理工程師的內(nèi)涵。財(cái)會技術(shù)管理工程師是指既精通本行業(yè)技術(shù)，又懂科學(xué)管理，同時(shí)熟悉財(cái)務(wù)工作的一種復(fù)合型人才。財(cái)會技術(shù)管理工程師應(yīng)具備如下素質(zhì)：①精通專業(yè)技術(shù)知識。財(cái)會技術(shù)管理工程師首先是專業(yè)技術(shù)人才，是企業(yè)的技術(shù)骨干，是研發(fā)新產(chǎn)品的帶頭人，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要力量，在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和解決。②熟悉技術(shù)部門的管理工作。能夠在帶領(lǐng)科技人員參與成本管理的過程中，有效地處理好科技人員之間的工作配合和協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，還能參與成本管理，開展成本分析等。③掌握一定的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、法律等學(xué)科知識。其中財(cái)務(wù)會計(jì)知識包括會計(jì)學(xué)知識和財(cái)務(wù)管理知識。尤其熟知企業(yè)成本的組成、成本控制的內(nèi)容和方法，并能熟練地將財(cái)務(wù)會計(jì)知識應(yīng)用于技術(shù)成本管理之中。
2．財(cái)會技術(shù)管理工程師的職責(zé)。
（1）協(xié)助財(cái)務(wù)人員將傳統(tǒng)成本的管理范圍進(jìn)行擴(kuò)張。美國學(xué)者指出，現(xiàn)代產(chǎn)品包括了核心、形式、附加三個(gè)層次，它們構(gòu)成了產(chǎn)品整體。同時(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本知識含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務(wù)成本或后援成本的比重日益上升。在這種成本結(jié)構(gòu)中，非產(chǎn)量驅(qū)動的研發(fā)成本和服務(wù)成本的比重已上升到了重要程度。此時(shí)，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，財(cái)會技術(shù)管理工程師可以協(xié)助財(cái)務(wù)人員對傳統(tǒng)成本的管理范圍進(jìn)行擴(kuò)張，從單純的生產(chǎn)階段成本核算擴(kuò)張到研發(fā)階段成本核算及服務(wù)階段成本核算。
（2）將技術(shù)革新同降低成本相結(jié)合。任何企業(yè)都涉及大量的技術(shù)，有優(yōu)勢的技術(shù)能為企業(yè)帶來持久的成本優(yōu)勢。財(cái)會技術(shù)管理工程師應(yīng)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，運(yùn)用價(jià)值工程手段控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本的高低很大程度上取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。在新產(chǎn)品的開發(fā)中，設(shè)計(jì)者必須進(jìn)行市場分析和預(yù)測，通過價(jià)值工程分析，確保產(chǎn)品的基本功能，合理保留為實(shí)現(xiàn)基本功能而添加的輔助功能，堅(jiān)決剔除過剩功能。為此在開發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，工程技術(shù)人員不能只考慮技術(shù)問題，還必須樹立成本意識和效率意識，開展價(jià)值工程分析，追求技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的最佳組合。
（3）參與成本管理的全過程。①參與成本降低目標(biāo)數(shù)額的制定和調(diào)整。新產(chǎn)品的現(xiàn)行成本是指沒有采取任何降低成本措施，并且對新產(chǎn)品的功能和質(zhì)量變化情況予以調(diào)整之后的現(xiàn)行制造成本。這個(gè)數(shù)字完全通過經(jīng)驗(yàn)估計(jì)而來?？蓪?shí)現(xiàn)的成本降低目標(biāo)數(shù)額必須通過總工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者和財(cái)務(wù)人員的協(xié)同努力來確定。當(dāng)供應(yīng)商價(jià)格或生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)，也主要依靠財(cái)會技術(shù)管理工程師和財(cái)務(wù)人員對成本降低目標(biāo)數(shù)額進(jìn)行調(diào)整。只有成本降低目標(biāo)數(shù)額制定恰當(dāng)，才能為降低成本指明方向，正確考核經(jīng)營者業(yè)績。②參與成本標(biāo)準(zhǔn)的制定。成本標(biāo)準(zhǔn)不能僅由財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門和管理當(dāng)局制定，還要有科技人員參與，否則該標(biāo)準(zhǔn)可能有失偏頗。③參與成本差異的分析。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的企業(yè)，成本差異的分析一定要由責(zé)任中心的生產(chǎn)人員、科技人員和管理人員進(jìn)行分析，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)成本制度發(fā)揮更大的作用。一方面便于管理當(dāng)局根據(jù)差異分析情況作出采用新工藝、新技術(shù)的決策，以控制成本；另一方面便于管理當(dāng)局針對標(biāo)準(zhǔn)成本的狀況，作出銷售經(jīng)營決策。
（4）其他職責(zé)。企業(yè)有時(shí)候會出現(xiàn)資金的暫時(shí)困難，除了正常的籌資渠道外，財(cái)會技術(shù)管理工程師在企業(yè)資金困難的情況下，利用企業(yè)的設(shè)備和科技力量承接外來加工業(yè)務(wù)，獲得加工收入。同時(shí)對企業(yè)的廢料進(jìn)行再加工利用，變廢為寶，節(jié)省原材料資金，也是財(cái)會技術(shù)管理工程師的職責(zé)。
3．實(shí)施財(cái)會技術(shù)管理工程師的優(yōu)勢。
（1）連接了科技人員和財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)職責(zé)的斷層，在成本管理中起著橋梁的重要作用，使雙方能更好地協(xié)調(diào)、溝通，避免成本降低措施的盲目性；在財(cái)會技術(shù)管理工程師的努力下，能實(shí)地解決成本項(xiàng)目中的重要影響因素，優(yōu)化成本狀態(tài)；進(jìn)一步發(fā)揮廣大科技人員在成本管理中的作用，實(shí)行全方位的成本管理。
（2）在財(cái)會技術(shù)管理工程師的參與下，成本核算能夠?qū)崒?shí)在在地反映成本實(shí)際狀態(tài)，成本信息能夠真實(shí)反映生產(chǎn)耗費(fèi)狀況，成本控制更有針對性，成本分析落到實(shí)處，成本考核更加合理；增加成本核算的透明度，通過了解成本狀況，更能讓廣大科技人員增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感，提出技術(shù)革新措施，降低成本，進(jìn)一步激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
4．實(shí)施和培養(yǎng)財(cái)會技術(shù)管理工程師的途徑。
（1）大集團(tuán)、大企業(yè)可走后續(xù)培訓(xùn)之路。制定對在職科技人員進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃，包括技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)計(jì)劃。給他們重新學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)永不滿足、終身學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)的愿望，打造科技人才可持續(xù)發(fā)展的空間和環(huán)境。
關(guān)鍵詞：煤礦瓦斯；技術(shù)管理；
中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01
一、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識
進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，級領(lǐng)導(dǎo)要以黨的先進(jìn)性教育為契機(jī)，從講政治、講穩(wěn)定的高度，以對礦工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)對煤礦安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理國有體制改革與安全、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“以預(yù)防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”的觀念，進(jìn)一步落實(shí)局、礦、井、隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。要加大安全管理力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，局、礦、井各單位把安全目標(biāo)、考核、獎罰等工作進(jìn)行層層落實(shí)，并逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書：把安全指標(biāo)、安全培訓(xùn)、安全效果與各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，并納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制；二是落實(shí)各級業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和職工自主保安責(zé)任制，充分發(fā)揮各級分管業(yè)務(wù)部門以及職工的作用；采取有效措施，調(diào)動各方面的積極性，搞好全員、全過程、全方位、全天候的安全管理工作：三是建立安全獎罰制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)重獎重罰的原則，同時(shí)加大對各類事故及各種隱患的處罰力度，從而增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的安全意識。
二、突出重點(diǎn)，把住瓦斯管理重要關(guān)口
集團(tuán)公司都把“一通三防"工作當(dāng)作頭等大事來抓，形成了局、礦以總工程師為核心的“一通三防”技術(shù)管理體系，強(qiáng)化了“一通三防”管理。針對鶴煤八礦是瓦斯突出礦井，多年來，為了減少和解除瓦斯突出對八礦安全生產(chǎn)的威脅，集團(tuán)公司先后深入八礦進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還引導(dǎo)其與有關(guān)院校合作，到兄弟單位取經(jīng)，以它山之石，攻己之玉。充分利用各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和自主創(chuàng)新等手段，將煤層中賦存或釋放的瓦斯抽放出來，送到地面進(jìn)行瓦斯發(fā)電。 抽放瓦斯不但可以減少開采時(shí)的瓦斯涌出量，從而減少瓦斯隱患和各種瓦斯事故，而且這是保證礦井日常安全生產(chǎn)的一項(xiàng)較好的預(yù)防性措施。 抽放瓦斯還可以減少通風(fēng)負(fù)擔(dān)，能夠解除通風(fēng)不易解決的瓦斯難題，降低通風(fēng)費(fèi)用。尤其針對八礦瓦斯涌出量大實(shí)際情況，因而強(qiáng)化瓦斯抽放技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的投入力度十分必要。
（一）加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，杜絕瓦斯超限、積聚。
首先努力改善采區(qū)及回采工作面的巷道布置，保證采區(qū)雙上山，回采工作面實(shí)施上、下分層同時(shí)掘送，構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)后再進(jìn)行回采，從根本上解決采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定，采風(fēng)通風(fēng)能力不足及回采工作面單靠采空區(qū)串風(fēng)而無負(fù)壓風(fēng)的問題，從而解決了回采工作面由于采空區(qū)冒嚴(yán)而造成瓦斯超限、積聚的現(xiàn)象；其次抓好巷修工作，優(yōu)化礦井、采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)路，充分利用巷道實(shí)施并聯(lián)通風(fēng)，杜絕角聯(lián)通風(fēng)，降低通風(fēng)阻力，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)暢通。第三搞好通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，抓好通風(fēng)設(shè)施、扇風(fēng)機(jī)附屬裝置質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作，利用節(jié)假日檢修，減少漏風(fēng)。
（二）加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消除排放瓦斯的不安全隱患。
針對我局采掘工作面均使用局扇強(qiáng)制性通風(fēng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了局部通風(fēng)管理。首先，每臺局扇在設(shè)置前必須編制設(shè)計(jì)，選擇合理的局扇和與之相匹配的風(fēng)筒，對高瓦斯和長距離供風(fēng)的采掘工作面，更換了大功率、高效對旋局扇，大直徑風(fēng)筒進(jìn)行通風(fēng)，從而保證了采掘工作面有足夠的風(fēng)量；其次，對瓦斯大的重點(diǎn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動轉(zhuǎn)換裝置，確保了局扇連續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而解決了局扇由于停電、損毀等原因造成停風(fēng)形成瓦斯超限和積聚問題，減少了礦井瓦斯排放次數(shù)，大大增加了礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。第三，制定了排放瓦斯責(zé)任追查制度，對無計(jì)劃停電、停風(fēng)造成瓦斯積聚排放的，由安全礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行追查處理，并對責(zé)任者實(shí)行重罰。
（三）邊采邊抽，搞好瓦斯抽放。
由于采煤工作面采取放頂煤，采后空區(qū)瓦斯聚存嚴(yán)重，完全利用通風(fēng)方法難以將積存的瓦斯排出。因此，在每一個(gè)回采工作面建立一套移動式瓦斯抽放系統(tǒng)，即在回采第一個(gè)分層，選擇好埋管地點(diǎn)將管路埋好，2個(gè)回采分層之間距離以采透為準(zhǔn)。在第一個(gè)分層回采地點(diǎn)超過埋管地點(diǎn)時(shí)，將瓦斯管路埋在了空區(qū)，然后開始瓦斯抽放。隨著回采地點(diǎn)變化，埋管地點(diǎn)不隨其變化，屬于整體采空區(qū)瓦斯抽放。通過多年實(shí)踐證明，此法很有效，經(jīng)過抽放的回采工作面既滿足了正常生產(chǎn)需要，同時(shí)也杜絕了瓦斯超限，消除了重大的不安全隱患。為此，我們集團(tuán)公司規(guī)定凡高瓦斯礦井、高瓦斯采區(qū)的回采工作面必須建立移動式瓦斯抽放系統(tǒng)，否則回采工作面不準(zhǔn)生產(chǎn)。
（四）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了瓦斯管理手段
為了提高對瓦斯的管理，增強(qiáng)瓦斯管理手段，集團(tuán)公司所屬礦井全部裝備了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)，全局裝備了數(shù)字化遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)，所有礦井全部實(shí)施了聯(lián)網(wǎng)，對井下瓦斯超限的工作面實(shí)施全程跟蹤監(jiān)察，為有效的利用各礦現(xiàn)有安全監(jiān)控系統(tǒng)的信息資源，正確反映各礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，為礦務(wù)局一級的統(tǒng)一調(diào)度、管理和決策提供科學(xué)依據(jù)，便于及時(shí)分析和處理異常情況，對加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)、增強(qiáng)統(tǒng)一指揮、保障安全生產(chǎn)起到重要作用。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 木桶理論
建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個(gè)個(gè)專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個(gè)專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是無法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個(gè)專業(yè)相互密切貫穿起來，做到各個(gè)專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術(shù)管理中各個(gè)階段的短板和朽木所在，以及對此的解決辦法的個(gè)人見解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請多指教。
一 技術(shù)中心的人員組織管理
房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于一個(gè)優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。在人員組織管理上常有一下幾種情況：
1 組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏
依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項(xiàng)目技術(shù)管理組織的設(shè)計(jì)有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是金字塔形的設(shè)計(jì)，如：項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。其中專業(yè)技術(shù)總監(jiān)大部分設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電器、水暖、暖通、智能化、環(huán)境等，有的中小項(xiàng)目只是分土建、安裝兩類；如此再向下進(jìn)行細(xì)分如：建筑分為土建、裝修，水暖分為上下水、采暖，等等。而且每一位上層技術(shù)負(fù)責(zé)人均要有下層各個(gè)專業(yè)技術(shù)核心知識，并且還要有將各個(gè)專業(yè)相互貫穿綜合審查和處理專業(yè)間相互不協(xié)調(diào)的能力。一般項(xiàng)目管理過程中，忽視了技術(shù)組織在項(xiàng)目開發(fā)過程中的重要性，認(rèn)為這是設(shè)計(jì)單位的事情，或是只是注重設(shè)計(jì)人才的開發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開發(fā)與應(yīng)有；有的技術(shù)組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運(yùn)輸隊(duì)，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問題均推到設(shè)計(jì)單位，而又沒有對設(shè)計(jì)單位的一套審核措施，任設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)個(gè)一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項(xiàng)目技術(shù)管理中的難點(diǎn)。復(fù)合型技術(shù)人才是從基層各個(gè)專業(yè)慢慢干起來的集施工、技術(shù)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)綜合審核、項(xiàng)目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；一般以項(xiàng)目技術(shù)管理工作不少于十年、項(xiàng)目管理不少于五年為佳；部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的人員，其缺點(diǎn)是項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)少，設(shè)計(jì)專業(yè)劃分過細(xì)，即長板過長，短板過短，甚至為零，處理專業(yè)技術(shù)間的不協(xié)調(diào)能力差。年開發(fā)竣工面積在二十萬平方米以上的大型項(xiàng)目的技術(shù)管理與項(xiàng)目的工程管理可以劃分為兩個(gè)部門，中小項(xiàng)目可以將工程管理與技術(shù)管理合二為一來進(jìn)行管理。合理優(yōu)化您的項(xiàng)目技術(shù)管理組織，留住復(fù)合型技術(shù)人才，是您企業(yè)管理、項(xiàng)目盈利的重要砝碼，是提高您企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
2 項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)少
一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問題的能力，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來承擔(dān)。在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)占了上風(fēng)，其從事過的單專業(yè)知識，在此只是水桶中的其中一塊長木板。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計(jì)單位出身的，單專業(yè)設(shè)計(jì)知識精湛的人員；而這種設(shè)計(jì)專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，單專業(yè)設(shè)計(jì)精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范是兩個(gè)范疇。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分的相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè)；有部分項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了本專業(yè)而忽視了全局。一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的每一個(gè)專業(yè)就是木桶上的每一塊木板，其中的短板只能靠自身的能力增長，而無法靠長板來進(jìn)行補(bǔ)充。
3 專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識過度細(xì)分，精而不全
要是將一個(gè)項(xiàng)目下的各個(gè)分支專業(yè)比喻成是一個(gè)大木桶的每一塊木板的話，而每一個(gè)主專業(yè)下的細(xì)分的專業(yè)那就是這塊木板的各個(gè)組成部分，而其中的一個(gè)組成部分出現(xiàn)了問題，木桶中的水同樣會從這塊木板中的孔洞中流出。細(xì)分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個(gè)專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個(gè)專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。
二 設(shè)計(jì)過程中的全程審核管理
一個(gè)好項(xiàng)目的成本控制與技術(shù)、質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)就在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，而現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)往往由于種種原因?qū)?yīng)該時(shí)間寬余的設(shè)計(jì)階段的時(shí)間人為的壓縮，將項(xiàng)目開工時(shí)間提前，從而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件的知識技術(shù)含量底，致使項(xiàng)目在施工過程中由于項(xiàng)目產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)問題頻繁變更，最終使項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計(jì)過程中常出現(xiàn)的問題有一下幾種情況。
1 項(xiàng)目的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)含糊
好多的項(xiàng)目在開發(fā)前期的產(chǎn)品定位時(shí)前瞻性差，定位過高或是過低，或是定位時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中留有一定的變更余地，致使設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致后續(xù)的相關(guān)工作難以進(jìn)展。
2 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組技術(shù)含量底
現(xiàn)在國內(nèi)的設(shè)計(jì)市場已經(jīng)亂成了一鍋粥，魚目混珠的、產(chǎn)品低劣的設(shè)計(jì)單位層出不窮，甚者三五人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠一個(gè)知名設(shè)計(jì)單位打空手道，有的剛畢業(yè)的學(xué)生成為了主設(shè)計(jì)大師或是在審核上簽字湊人數(shù)等，您不看圖紙上蓋章的注冊設(shè)計(jì)師又有幾個(gè)是真的見過圖紙的，不就是借用他人的資質(zhì)和印章用著嗎？真可謂是防不勝防啊。而又有好多的企業(yè)偏偏就用這種三流的設(shè)計(jì)單位，為什么？設(shè)計(jì)費(fèi)用底唄，殊不知真正后續(xù)浪費(fèi)的要比您在前期省下的多得多，這又何苦呢。好多設(shè)計(jì)單位抓住建設(shè)單位技術(shù)組織不健全的弱點(diǎn)，大打偷工減料牌。選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織是成就一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)文件的前提，是眾多企業(yè)需要調(diào)整成本控制中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目管理中的重要地位。在這一個(gè)環(huán)節(jié)上，您是選擇了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的木桶還是選擇了一個(gè)假冒偽劣的木桶，這就要看您的戰(zhàn)略了。
3 設(shè)計(jì)文件的過程控制不到位
一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，從開始到結(jié)束，貫穿各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對、審核、優(yōu)化等過程才會形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)只是注重前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，而忽視了施工圖設(shè)計(jì)，規(guī)劃和方案總歸是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計(jì)上。規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)就是您想要一個(gè)什么樣的木桶，而施工圖設(shè)計(jì)就是木桶細(xì)部的制作質(zhì)量。設(shè)計(jì)全過程是一個(gè)從粗到細(xì)的過程；規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期方案優(yōu)化的過程，需要多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參照、對比、優(yōu)化，最終定案，是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)過程；施工圖設(shè)計(jì)是依據(jù)前期定案的設(shè)計(jì)方案，對方案的細(xì)化過程，使所涉及到的各個(gè)專業(yè)細(xì)化的過程和專業(yè)間相互穿插融合的過程，是設(shè)計(jì)工作量最大、最細(xì)的過程；最終來到項(xiàng)目現(xiàn)場使用的是施工圖設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個(gè)控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，才能使整個(gè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。
4 設(shè)計(jì)交底不到位
設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)過程中上道設(shè)計(jì)完成后對下一道設(shè)計(jì)、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。部分企業(yè)在這一個(gè)環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計(jì)、管理工作或多或少的偏離原來的設(shè)計(jì)意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長了設(shè)計(jì)階段的時(shí)間；做好設(shè)計(jì)交底工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。
三 施工現(xiàn)場中的全面技術(shù)管理
現(xiàn)場技術(shù)管理是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施過程，是項(xiàng)目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)要求更高，對現(xiàn)場需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有一下幾點(diǎn)。
1 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一、現(xiàn)場技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少
房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)管理，一般人認(rèn)為是一個(gè)虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個(gè)技術(shù)工作是施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方的事情，項(xiàng)目現(xiàn)場的工程管理人員只是做各方的協(xié)調(diào)工作，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)管理工作是項(xiàng)目工程管理的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，沒有一定的多專業(yè)技術(shù)知識，您就沒有這個(gè)基礎(chǔ)，那您就沒有資格來管理這個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，并能夠及時(shí)對發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚者都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說是受到的經(jīng)濟(jì)損失了?，F(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量，有時(shí)會大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。
2 專業(yè)管理員綜合技能差
項(xiàng)目管理過程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術(shù)問題時(shí)，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個(gè)較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。
3 管理方法不對路
房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員，是一個(gè)側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來進(jìn)行實(shí)施和控制的；現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項(xiàng)工作干好，建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過度插手其中的工作；有好多的建設(shè)單位工程代表，就沒有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清，過度越位，致使有些項(xiàng)目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學(xué)的方法，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的。現(xiàn)場人員需要精英，現(xiàn)場項(xiàng)目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛滿水的木桶。
四 物業(yè)管理中的維護(hù)技術(shù)管理
物業(yè)管理階段是一個(gè)公司誠信經(jīng)營和服務(wù)至上的表現(xiàn)階段；質(zhì)量是生命之本，合理的維護(hù)是優(yōu)質(zhì)的保證；維護(hù)技術(shù)的好壞在客戶面前直接反應(yīng)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理和技能的高低，從而推理出項(xiàng)目前期的技術(shù)管理狀況；維護(hù)技術(shù)是集診斷、治療、護(hù)理、合理應(yīng)用的過程，是對現(xiàn)場管理和操作人員的實(shí)際操作技術(shù)要求更高的階段，本階段大大區(qū)別于以上以管理和技術(shù)知識為主的階段，這是以管理和操作技能為主的階段；致使在此階段的人員管理方面也大大區(qū)別于前期。在此階段的技術(shù)管理常出現(xiàn)的現(xiàn)象有一下幾點(diǎn)。
1 人員技能定位不正確、專業(yè)不對口
物業(yè)管理過程中的工程技術(shù)管理人員是以操作層的技術(shù)工人為主的團(tuán)隊(duì)；部分物業(yè)管理公司的工程人員定位時(shí)，定位到技術(shù)管理層面上，操作層人員甚少，甚至沒有操作工人。操作層的工作主要是維護(hù)工作，并不是以上下協(xié)調(diào)為主的管理工作。從專業(yè)方面，是以建筑修繕為主的管理層和執(zhí)行層。
2 維護(hù)知識缺乏、預(yù)防意識差
工程人員是以應(yīng)急修繕和正確預(yù)防為主的，大部分的工作是出現(xiàn)了問題后進(jìn)行的修繕工作，往往不注重質(zhì)量的預(yù)防環(huán)節(jié)。一個(gè)質(zhì)量事件的發(fā)生都是有自己的一些前期征兆，比如屋面防水需要定期進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理等等；將事件的發(fā)生控制在萌芽狀態(tài)，這才是維護(hù)工作的精華。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是20世紀(jì)最重要的科技進(jìn)展之一，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展是信息技術(shù)發(fā)展的一個(gè)集中體現(xiàn)，豐富的信息資源使人留戀，但人們對只能坐在辦公室或家里通過固定網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)是不滿足的，對能夠在移動之中隨時(shí)隨地上網(wǎng)、收發(fā)E-mail、查閱信息充滿著幻想和希望。如何選擇新的技術(shù)，使現(xiàn)有移動通信技術(shù)和設(shè)備得以充分利用和升級換代，就成為大家所關(guān)心的問題。
1GPRS技術(shù)
從第2代移動通信向第3代移動通信過渡有許多技術(shù)可供選擇，而GPRS(通用分組無線電業(yè)務(wù))則是其中最引人矚目的一種。GPRS是利用分封交換的概念所發(fā)展出的一套無線傳輸方式。因此，GPRS技術(shù)可以令手機(jī)上網(wǎng)省時(shí)、省力、省花費(fèi)，在一定程度上滿足了用戶對信息的要求，讓用戶在手機(jī)上也能夠盡情地享受上網(wǎng)沖浪。
現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在改變我們的社會，移動通信的迅猛增長和瓦聯(lián)網(wǎng)的普及是信息領(lǐng)域最重要的兩件大事，將兩者結(jié)合到一起是人們的夢想，有著廣闊動人的市場前景。而GSM等為主的數(shù)字蜂窩移動通信和以Internet為主的分組數(shù)據(jù)通信是目前信息領(lǐng)域增長最為迅猛的兩大產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)出相互融合的趨勢，而GPRS可以看做移動通信和分組數(shù)據(jù)通信融合的第1步。原來GSM的撥號方式是電路交換數(shù)據(jù)傳送方式，GPRS是分組交換技術(shù)，由于使用了分組技術(shù)，用戶上網(wǎng)可以免受斷線的困擾。此外，GPRS中較為優(yōu)越的是下載資料和通話可以同時(shí)進(jìn)行。從技術(shù)上來說，聲音的傳送(即通話)繼續(xù)使用GSM，而數(shù)據(jù)的傳送便可使用GPRS，這樣就把移動電話的應(yīng)用提升到一個(gè)更高的層次。而且發(fā)展GPRS技術(shù)也十分經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樵谠璆SM網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)_卜增加一系列功能實(shí)體來完成分組數(shù)據(jù)功能，新增功能實(shí)體組成GSM-GPRS網(wǎng)絡(luò)，作為獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體對GSM數(shù)據(jù)進(jìn)行旁路，完成GPRS業(yè)務(wù)，原GSM網(wǎng)絡(luò)則完成話音功能，盡量減少對GSM網(wǎng)絡(luò)的改動。相對于GSM的9.6kbit／s的訪問速度而言，GPRS擁有171.2．kbit／s的訪問速度；在連接建立時(shí)間方面，GSM需要10s～30s，而GPRS只需要極短的時(shí)間就可以訪問到相關(guān)請求；就費(fèi)用而言，GSM是按連接時(shí)間計(jì)費(fèi)的，而GPRS只需要按數(shù)據(jù)流量計(jì)費(fèi)；GPRS對于網(wǎng)絡(luò)資源的利用率相對遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GSM，可以說CPRS是GSM網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的必由之路。
GPRS主要的應(yīng)用領(lǐng)域可以是：E-mail、WWW瀏覽、WAP業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、信息查詢、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。
2基于GPRS技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)
GPRS分為MS(移動臺)、BSS(基站子系統(tǒng))，包括BTS(基站收發(fā)信臺)和BSC(基站控制器)、CSS(電路交換子系統(tǒng))和PSS(分組交換子系統(tǒng))，包括SGSN(業(yè)務(wù)GPRS支持節(jié)點(diǎn))和GGsN(網(wǎng)關(guān)GPRS支持節(jié)點(diǎn))、MSC(移動交換中心)4部分。其中：MS可以看做是MT(移動終端)和TE(終端設(shè)備)功能的集成實(shí)體，物理上可以是一個(gè)實(shí)體，也可以是兩個(gè)實(shí)體(TE+MT)；SGSN是GPRS網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)MS的接人控制、移動性管理、會話管理、記錄MS當(dāng)前的位置等功能。通過SGSN建立MS的PDP(分組數(shù)據(jù)協(xié)議)上下文，為MS提供接入外部Internet的通道；GGSN主要是起網(wǎng)關(guān)作用，負(fù)責(zé)提供GPRSPLMN(公用陸地移動通信網(wǎng))與外部分組數(shù)據(jù)網(wǎng)的接口，可與多種不同的數(shù)據(jù)網(wǎng)連接，并提供必要的網(wǎng)問安全機(jī)制(如防火墻)；BG(邊界網(wǎng)關(guān))用于PLMN間GPRS骨干網(wǎng)的互連，它應(yīng)具有基本的安全功能，此外，還可以根據(jù)運(yùn)營商之間的漫游協(xié)定增加相關(guān)功能；DNS(域名服務(wù)器)在GPRS網(wǎng)絡(luò)中存在兩種域名服務(wù)器，一種是GGSN與外部網(wǎng)之間的DNS，主要功能是對外部網(wǎng)的域名進(jìn)行解析，其作用完全等同于固定Internet網(wǎng)絡(luò)上的普通DNS，另一種是GPRS骨干網(wǎng)上的DNS，其作用主要有兩點(diǎn)，一是在PDP上下文激活過程中根據(jù)確定的APN(接入點(diǎn)名稱)解析出GGSN的IP地址，二是在SGSN間的路由區(qū)更新過程中，根據(jù)舊的路由區(qū)號碼，解析出舊的SGSN的IP地址。該功能實(shí)體并非GPRS所專有的設(shè)備實(shí)體。
3GPRS業(yè)務(wù)特點(diǎn)及應(yīng)用
GPRS包含豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括PTP點(diǎn)對點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-M點(diǎn)對多點(diǎn)廣播數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-G點(diǎn)對多點(diǎn)群呼數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、IP-M廣播業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)已具有了一定的調(diào)度功能，再加上GSM-phase2+(GSM第1階段提供的9.6kbit／s以下數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及Phase2+階段提出的HSCSD都屬于電路型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。Phase2+階段提出的GPRS，則屬于分組型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù))中定義的話音廣播及話音組呼業(yè)務(wù)，GPRS已能完成一些調(diào)度功能。GPRS提供應(yīng)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)如下：
a)適用不連續(xù)的非周期性(突發(fā))的數(shù)據(jù)傳送，突發(fā)出現(xiàn)的時(shí)間間隔遠(yuǎn)大于突發(fā)數(shù)據(jù)的平均傳輸時(shí)延。
b)適用小于500字節(jié)小數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每分鐘出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。
c)適用幾千字節(jié)大數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每小時(shí)出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。
上述GPRS應(yīng)用業(yè)務(wù)特點(diǎn)表明：GPRS非常適合突發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)，能高效利用信道資源，但對大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)GPRS網(wǎng)絡(luò)要加以限制。主要原因是：
a)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量較小。GPRS網(wǎng)絡(luò)依附于原有的GSM網(wǎng)絡(luò)之上。但在目前，GSM網(wǎng)絡(luò)還主要提供電話業(yè)務(wù)，電話用戶密度高、業(yè)務(wù)量大，而GPRS數(shù)據(jù)用戶密度低。在一個(gè)小區(qū)內(nèi)不可能有更多的信道用于GPRS業(yè)務(wù)。
b)無線信道的數(shù)據(jù)速率較低。
c)當(dāng)采用靜態(tài)分配業(yè)務(wù)信道方式時(shí)，初期一個(gè)小區(qū)一般考慮分配一個(gè)頻道(載波)即8個(gè)信道(時(shí)隙)用于分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。例如某家公司的第1代GPRSBSS多時(shí)隙工作能力為：上下行各5個(gè)時(shí)隙(PDCH)用于全雙工MS。一個(gè)小區(qū)僅能提供上下行最高數(shù)據(jù)速率小于67kbit／s(CS-2編碼)。當(dāng)下行4個(gè)時(shí)隙(PDCH)和上行2個(gè)時(shí)隙(PDCH)用于半雙工MS工作，一個(gè)小區(qū)僅提供下行最高數(shù)據(jù)速率小于53.6kbit／s(CS-2編碼)和上行最高數(shù)據(jù)速率小于26.8kbit／s(CS-2編碼)。多時(shí)隙信道一般用于Web瀏覽業(yè)務(wù)(數(shù)據(jù)庫查詢)和FTP(文件傳送協(xié)議)文件傳送業(yè)務(wù)等。由于多時(shí)隙信道數(shù)量有限，因此GPRS網(wǎng)絡(luò)要對大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)加以限制，允許每小時(shí)出現(xiàn)幾次。d)當(dāng)GPRS業(yè)務(wù)和GSM業(yè)務(wù)共享信道，采用動態(tài)分配信道方式時(shí)，電話有較高的優(yōu)先級?？衫萌魏我粋€(gè)信道的兩次通話間隙傳送GPRS分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果某個(gè)信道用于GPRS業(yè)務(wù)，一個(gè)分組數(shù)據(jù)信道(PDCH)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)GPRSMS用戶共享(即多個(gè)邏輯信道可以復(fù)用到一個(gè)物理信道)，因此，GPRS特別適用突發(fā)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大大地提高了信道利用率。
4網(wǎng)絡(luò)發(fā)展展望
