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公司人事任命通知1根據公司市場發(fā)展的需求、經董事會提名備案、特此批準!
茲任命：________先生兼任________有限公司________市場營銷總監(jiān);并負責監(jiān)督督促和推廣________在全國的售前、售中、售后等服務工作。
以上任命書自20___年____月____日日起即開始執(zhí)行。
20____年____月____日
________有限公司
公司人事任命通知2為適應公司經營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經公司董事會會議決議，決定對劉利明同志進行人事任命，具體人事任命公布如下：
______，原公司市場總監(jiān)，現(xiàn)任公司副總經理，全面負責國內營銷中心各項管理事務，在公司董事會及董事長的領導下，執(zhí)行及監(jiān)督該部門各項日常事務。
以上任命決定自本通知之日起開始執(zhí)行。
特此公告!
________有限公司
20___年____月____日
公司人事任命通知3公司各部門、各分公司：
根據公司經營發(fā)展需要，經總經理辦公會研究決定，對部分人事任免調整如下：
任命______女士為總經理助理，免去______女士______分公司總經理職務。
任命______先生為______分公司總經理，免去______先生________部門經理職務。
以上任免調整自通知之日起開始執(zhí)行。
二〇____年____月____日
公司人事任命通知4根據公司發(fā)展需要，20____年公司組織架構有所調整，同時相關部門管理者角色也有所變化。為更好銜接各級管理工作，經公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：
任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓開發(fā)和績效管理等工作，協(xié)調行政管理事務，執(zhí)行并監(jiān)督好總經理安排的各項任務。
任命_______為公司運營總監(jiān)，負責公司網站運營管理、制訂網站運營標準，實時開展網站戰(zhàn)略決策監(jiān)控和網站運營計劃監(jiān)控，協(xié)調運營團隊整體工作，執(zhí)行并監(jiān)督好總經理安排的各項任務。
任命_______為公司運維總監(jiān)，全面負責技術部門整體工作協(xié)調和人員分工調配，主要負責網站運維服務和廣告設計任務的分派部署。
任命_______為公司產品總監(jiān)，全面負責產品開發(fā)、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。
任命_______為公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。
以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經理管理團隊，協(xié)助總經理和銷售總監(jiān)開展公司各項經營管理工作。
特此通知!
________有限公司
____年____月____日
公司人事任命通知5根據集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，經董事會研究決定：
任命____同志為____有限公司總經理，負責_______有限公司全面工作。
任命____同志為____有限公司副總經理，協(xié)助總經理工作和主抓_______生產技術工作。
任命____志為____有限公司副總經理，協(xié)助總經理工作和主抓________生產管理工作。
以上人員任命自通知下發(fā)之日起生效，有與本文相悖的，以本通知為準。
特此通知!
文 件
總字（2014）第001號
關于部門人事任職的通知
公司所屬各部門：
為了適應企業(yè)發(fā)展，做到政令暢通、執(zhí)行有力，經公司研究決定，作以下人事任命。
一．任命 同志為總經理，全權負責公司經營目標、方針、計劃制定實施，對公司經濟效益負責；其他事關公司全局的工作。
二．任命 同志為供應鏈總監(jiān)，負責主持供應鏈部門的日常管理工作。
三．任命 同志為銷售部總監(jiān)兼北區(qū)經理，負責主持銷售部的日常管理工作。
四．任命 同志為銷售經理兼南區(qū)經理，負責主持銷售部的日常管理工作。 此任命自之日起生效。
董事長簽名：
簽 章：
日 期：二O一四年十月一日
公司任命通告范文一
為滿足公司發(fā)展需要，經公司研究決定，對如下人員進行職務任命：任命XX為財務部經理，全面負責公司財務管理工作。任命XX為生產部經理，負責全面主持公司的生產管理工作，行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司制度及工作指令的義務。任命XX為生產主管，負責協(xié)助生產經理進行公司日常生產管理工作。任命XX為品質部經理，負責生產工藝技術改進、工裝設備制作、原材料和成品檢驗等。本任命書自2012年7月16日起生效。
特此通知
XXXXXX有限公司
7月16日
公司任命通告范文二
根據公司市場發(fā)展的需求、經董事會提名備案、特此批準!
茲任命：________先生兼任________有限公司________市場營銷總監(jiān);并負責監(jiān)督督促和推廣________在全國的售前、售中、售后等服務工作。
以上任命書自20___年____月____日日起即開始執(zhí)行。
20____年____月____日
________有限公司
公司任命通告范文三
為適應公司經營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經公司董事會會議決議，決定對劉利明同志進行人事任命，具體人事任命公布如下：
______，原公司市場總監(jiān)，現(xiàn)任公司副總經理，全面負責國內營銷中心各項管理事務，在公司董事會及董事長的領導下，執(zhí)行及監(jiān)督該部門各項日常事務。
以上任命決定自本通知之日起開始執(zhí)行。
特此公告!
________有限公司
20___年____月____日
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“(或間接寫“任命書“) 各部分: 經董事會(總經理辦公會)研討決議,現(xiàn)聘任***擔任***,任期*年,特此告訴! 人力資源部 ----------------------------------------------------------
例 北京市工程項目總監(jiān)理工程師任命書(格式) 經公司決議,現(xiàn)任命 (國度級監(jiān)理工程師注冊證號: )(北京市總監(jiān)任職資歷證證號: ) 同道為我公司 項目總監(jiān)理工程師,在該項工程中施行總監(jiān)理工程師職責.
特此任命. 聘用企業(yè)稱號:（公章） 法定代表人:（簽字） 簽發(fā)工夫: 年 月 日 --------------------------------------------------
董事長任命書
根據《中華群眾共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)則，經董事會選舉并任命下列同道為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。 本屆董事長任期自公司贊同成立之曰起1年。
本屆董事長： 董事會成員簽字： 姓名 簽字 工夫 ======================================
某某有限公司總經理任命書
我代表某某有限公司,茲任命 某某某教師/女士擔任某某有限公司總經理一職, 其職責和權限為: 代表企業(yè)實有限公司治理.貫徹施行國度法律,法規(guī),方針,政策和強迫xing標準,施行企業(yè)的治理制度,保護企業(yè)的正當權益. 組織... 某某有限公司董事長 ： 簽字 日期
(一) 事業(yè)單位法定代表人任職證實
巢湖市事業(yè)單位登記治理局： 茲證實 同道具有完好民事行為才能，可以獨立承擔民事義務。經正式任命，在 擔任 職務。是該事業(yè)單位的法定代表人。根據國務院《事業(yè)單位登記治理暫行條例》的規(guī)則，擬請求籌劃事業(yè)單位法人登記。 特此證實
主管部分擔任人簽字： 主管部分（公章） 年 月 日
（二） 任 命 書( 樣本)
經股東選舉決議，現(xiàn)任命___________為珠海___________有限公 司的施行董事、經理，任命_______________為公司監(jiān)事。（不設董事 會的小范圍公司用）。
股東簽名（蓋章）：
______年_____月_____日
人事任命書 為順應新情勢下公司運營展開需求，經公司治理層會議決議，決議對以下同道中止新的人事任命，現(xiàn)予以： 任命_______同道為事業(yè)部總經理，掌管事業(yè)部的日常權利； 任命_______同道為事業(yè)部副總經理，負債輔佐總經理完好權利。 任命_______同道為人事部總經理，掌管人事部的日常權利； 任命_______同道為人力資源部經理，掌管該部分的日常權利； 以上任命決議盲目布之日起即開始施行。
總經理： （印章） 年 月 日
姓 名
原 職
現(xiàn) 任 新 職
部分、職位、月支本薪額、部分、職位、月支本薪額
自 年 月 日起生效附 注
根據《勞動合同法》《就業(yè)促進法》和有關法律法規(guī)的規(guī)定，我們制定了用人單位職工名冊（規(guī)范格式），現(xiàn)印發(fā)給你們，并就有關事項通知如下：
一、建立職工名冊，實行就業(yè)登記，是《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》賦予用人單位的一項法定義務，用人單位應充分認識開展這項工作的重要意義。建立職工名冊，是規(guī)范勞動用工秩序的需要，也是加強勞動用工管理的重要措施，有利于用人單位規(guī)范用工行為，全面實施勞動合同制度，維護雙方的合法權益；有利于政府部門履行社會管理和市場監(jiān)管職能。因此，各級勞動保障部門要指導轄區(qū)內企業(yè)建立起規(guī)范的職工名冊和就業(yè)登記制度，并作為勞動用工管理建設的一項基礎性、長期性工作，切實推動這項制度的建立和實施。
二、制定全省統(tǒng)一的用人單位職工名冊（規(guī)范格式），明確職工名冊內的填報內容和要求，用人單位可根據需要增加職工名冊的填報項目，但不得減少職工名冊（規(guī)范格式）上必須填報的項目及內容。各級勞動保障部門要進一步加強對勞動用工的依法監(jiān)管。根據中華人民共和國勞動和社會保障部令（第28號）《就業(yè)服務與就業(yè)管理規(guī)定》要求，勞動者被用人單位招用的，由用人單位為勞動者辦理就業(yè)登記，就業(yè)登記的主要內容包括勞動者個人信息、就業(yè)類型、就業(yè)時間、就業(yè)單位以及訂立、終止或者解除勞動合同情況等。用人單位招用人員后，應當于錄用之日起30日內辦理登記手續(xù)；用人單位與職工終止或者解除勞動關系后，應當于15日內辦理登記手續(xù)。用人單位建立職工名冊應與就業(yè)登記結合起來，勞動保障部門在用人單位辦理就業(yè)登記手續(xù)時，應當核對是否與職工名冊一致，做到及時調整，動態(tài)管理，用人單位應根據職工名冊及就業(yè)失業(yè)登記要求，完善內部用工管理，建立統(tǒng)一規(guī)范的勞動用工臺帳。
三、各級勞動保障行政部門要加強這項工作的指導，落實相關配套措施。對用人單位實施監(jiān)督檢查時，應當依法查閱用人單位職工名冊，對不履行建冊義務，或者名冊內容不真實、不完整的用人單位，應責令其限期改正。特別是要根據職工名冊提供的信息，動態(tài)掌握用人單位用工情況，切實維護職工與用人單位雙方的合法權益。
填表說明：
1、用人單位應當根據填表說明如實填報本單位各類用工情況，包括建立勞動關系和未建立勞動關系的人員。
2、單位注冊類型：①國有企業(yè)②集體企業(yè)③外商投資企業(yè)④港澳臺商投資企業(yè)⑤私營企業(yè)⑥其他企業(yè)⑦有雇工的個體工商戶
3、性別：①男②女
4、文化程度：①初中及以下②高中、中專、中技③大專④本科⑤研究生⑥其他
5、職業(yè)等級資格：①初級②中級③高級④技師⑤高級技師
6、用工類型：①全日制用工②非全日制用工③勞務派遣
7、人員類別（可多項選擇）：①城鎮(zhèn)就業(yè)人員②本省農村就業(yè)人員③外省農村就業(yè)人員④外方和港澳臺就業(yè)人員⑤勞務派遣人員⑥離退休返聘人員⑦其他
8、用工之日、訂立合同時間、離職時間應填報至年月日。
9、訂立合同情況：①首次簽訂勞動合同②第一次續(xù)簽勞動合同③第二次及以上續(xù)簽勞動合同
10、合同類型：指書面勞動合同簽訂情況，①固定期限勞動合同②無固定期限勞動合同③以完成一定工作任務為期限勞動合同④非全日制勞動合同⑤勞務派遣勞動者勞動合同。
11、離職類型：①合同終止②單位解除合同③本人解除合同④勞務派遣期滿⑤其他
《隆中對》,說的對不對
孝獻皇帝建安十二年(公元207年)
初,瑯邪諸葛亮寓居襄陽隆中,每自比管仲、樂毅。時人莫之許也,惟潁川徐庶與崔州平謂為信然。
劉備三請諸葛亮這事地球人都知道。三顧成佳話,一對足千秋。諸葛亮未出茅廬時,發(fā)表了《隆中對》,對天下大勢作了預判。
諸葛亮的《隆中對》到底有沒有戰(zhàn)略預見性?在當時是不是超前的新觀點?
第一,《隆中對》預判天下三分,相當大膽。
有人也許會說,此乃天下大勢,能預見此者并不乏其人。其實未必然。
當時曹操、孫權分據南北,其勢已成,這誰都能看出來,荊、益、漢中不得其主,也是明擺的事實,這三塊蛋糕曹操獨吞或與孫權分別吞之,可能性都相當大。當時,相信天下兩分的人可能會更多,甚至看好曹操統(tǒng)天下的人也不在少數,起碼比三分天下的人占多數。
曹操平呂布、滅袁術、敗劉備、破袁紹,北踏烏桓,西撫中關,已經累勝多次,天下都有心理定勢了,只要他上場,沒有贏不下的比賽。曹操的統(tǒng)一線路有問題,他應該把孫權放在總決賽階段打,先定荊州,再平漢中,再入川把益州奪過來。如此花數十年工夫應該可以統(tǒng)一全中國了,是曹操的戰(zhàn)略失誤給了劉備一次機會。
反正那時如果開賭盤,沒有人會買劉備贏,除了諸葛亮。天下三分沒有必然性,不是所謂的大趨勢,天下兩分或一統(tǒng)才是當時趨勢,天下三分只是一種微乎其微的可能性,諸葛亮了不起的地方在這里。他向劉備描述了這種可能性,讓劉備同志在困難的時候看到了光明,提高了勇氣。
第二,《隆中對》明確了劉備集團的對外政策。
諸葛亮給劉備明確了一下戰(zhàn)略走向,這就是三國迷都知道的“東聯(lián)孫權,北拒曹操”。這是弱小的第三方的生存法則,大格局不變,這個就不能變,當然前提是先占據西部,否則你只是一股流竄力量,和人家談不到“聯(lián)”只能是“傍”了。
第三,《隆中對》描述了一個劉備集團的最美好前景。
天下三分的目標已經很高了,但還不是最高的目標,諸葛亮畢竟年輕,他看有人興致勃勃地聽自己忽悠,情緒一上來,描繪了一個更加美好燦爛的明天。這就是:“打倒曹阿瞞,解放全中國!”
具體方略是:內修政治,外聯(lián)孫權,這是防守的要件,進攻有三個條件:一是天下有變;二是一上將率荊州兵團以向宛、洛,這應該是牽制性的;三是劉備親自率主力從益州北部出秦川,揮師中原。
另外,諸葛亮的這套破曹策略究竟好不好使,后世也多有爭議,有人也因此說諸葛亮“將略非其所長”。諸葛亮講到的三個要件,劉備集團始終沒有在同一時間湊齊,無法用實踐證明,反而成了為諸葛亮伐魏失敗解脫的遁詞。
周瑜的火車
孝獻皇帝建安十五年(公元210年)
周瑜詣京見權曰:“……乞與奮威俱進,取蜀而并張魯,……與馬超結援,瑜還與將軍據襄陽以蹙操,北方可圖也?！?/p>
周瑜在《三國演義》中被描繪成一個心胸狹窄的人,他在和劉備集團聯(lián)合抗曹的過程中,處心積慮地想殺掉諸葛亮和劉備,結果是賠了夫人又折兵,被“三氣”而死,死的時候還不依不饒,說什么“既生瑜何生亮”。
我們知道《三國演義》揚劉、貶曹、抑孫,傾向性很嚴重,小說里周瑜的很多糗事完全是污蔑不實之詞。問題是,看《三國演義》的人永遠比看《三國志》和《資治通鑒》的人多,的速度永遠趕不上被冤枉的速度。
周瑜年輕有才,以少擊眾打敗了不可一世的曹孟德,建立如此功勛,在一般人想象中,周瑜此時不知會狂成什么樣子,而事實上,周瑜在“執(zhí)臣節(jié)”這方面非常注意,能始終做到不逾規(guī)。
周瑜和孫策是朋友、連襟,恩同兄弟,但是在周瑜心中,君臣之分很清晰。要知道,周瑜的出身門第要比孫策高得多,同在亂世,一樣擁有自己帶出來的武裝,但是和孫策一見面就結下了君臣之固。對尚未掌權的孫權,周瑜也是一般對待。孫權當時只是一個普通的將軍,其他人對孫權“為禮尚簡”,而周瑜見到這位小弟,卻是“獨先盡敬,便執(zhí)臣節(jié)”。
周瑜是孫權集團里第一個提出來“取蜀而并張魯”、“據襄陽以蹙操”這樣戰(zhàn)略大思路的人,周瑜不幸英年早逝,他的構想沒有實踐的機會。不少人認為周瑜有點得隴望蜀,狂妄自大。不過世事難料,假如給周瑜一些時間,這個構想也不是完全沒有實現(xiàn)的可能,周瑜的火車也許能開到四川和漢中。
悲涼一問
孝獻皇帝建安十九年(公元214年)
……操后以事入見殿中,帝不任其懼,因曰:“君若能相輔,則厚;不爾,幸垂恩相舍。”操失色,仰求出。
曹操有一次去見漢獻帝,皇帝膽戰(zhàn)心驚,可憐兮兮地說:“您要是讓我真正做皇帝,那是您的厚德;如果不能,我也沒有怨言,只求您放過我,饒我一命!”曹操一聽臉色一變,哎呀,這個皇帝不是傻瓜。
曹操綁架了皇帝,突然發(fā)現(xiàn)這個人質殺不得、放不得,心里會產生些許不祥之感。按照當時的禮儀,像曹操這樣的領兵三公入朝,皇宮里要派全副武裝的衛(wèi)士拿著刀押著朝見皇帝。在皇帝親掌大權的時候,這個儀式是提醒大臣不要擁兵自重,是個貓嚇老鼠的游戲?，F(xiàn)在,君臣倒轉,變成老鼠嚇貓,真有點黑色幽默。就這,也把曹操緊張得汗流浹背,以后再也不來見獻帝了。
眼不見不等于心不煩,晚年的曹操更強烈地意識到漢獻帝的存在是個問題,于是,曹操加緊了對獻帝的人身控制,和獻帝有政治交往、啟發(fā)獻帝政治雄心的人,他一律捕殺;對于外戚,只要有輔佐皇帝的企圖,他也一律捕殺。
曹操先后殺了董貴人和伏皇后,董貴人是董承的女兒,董承搞什么衣帶詔敗露,因此激起曹操神經質的捕殺,董貴人懷身孕亦不能免。這事發(fā)生在建安五年,已經是十四年前的事了,當時,伏皇后受了驚嚇,向父親伏完寫信,希望伏完想辦法殺掉曹操,讓夫君擺脫被蹂躪的地位。伏完不像女兒幼稚,把這封信壓下了,到死也沒有采取任何行動。直到此時,曹操知道了有這么一封信。雖然已經是十幾年前的事了,雖然沒有任何后果,但是,內心的焦慮讓他失去了理智,于是又來了一次大規(guī)模的捕殺。
單獨一個人可能滅亡的地方，兩個人在一起就可能得救。
友誼是一種溫靜與沉著的愛，為理智所引導，習慣所結成，從長久的認識與共同的契合而產生，沒有嫉妒，也沒有恐懼。
對眾人一視同仁，對少數人推心置腹，對任何人不要虧負。
