時(shí)間：2022-11-23 10:21:46
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1學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系不健全
當(dāng)前，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)雖然重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，但在現(xiàn)實(shí)中并未建立或健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系。一方面，學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定的主要依據(jù)還是以理論學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹?，?shí)踐考核比重相對(duì)較輕。另一方面，高職院校實(shí)踐活動(dòng)數(shù)量不足，也缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在這種背景下，學(xué)生提升實(shí)踐能力的積極性受到很大限制。2高職院校實(shí)踐教學(xué)體系不健全當(dāng)前，高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)沒有形成完備的實(shí)踐教學(xué)體系。現(xiàn)有的實(shí)踐教學(xué)只是按知識(shí)結(jié)構(gòu)而沒有按能力結(jié)構(gòu)實(shí)施技能訓(xùn)練。實(shí)踐教學(xué)和技能訓(xùn)練沒有打破學(xué)科界線、專業(yè)界線甚至是課程界線，因此，實(shí)驗(yàn)只是單一的或局部的技能訓(xùn)練，不能提高綜合技能。
3教師實(shí)踐培養(yǎng)能力不足
從現(xiàn)實(shí)來看，要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，首先要使教師具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，實(shí)踐能力指導(dǎo)教師也必然是具有建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的專職教師。然而當(dāng)前高職院校專職的實(shí)踐教師無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都存在很多不足。一方面高職院校并沒有積極地引進(jìn)用工單位的工程師加入教師隊(duì)伍。另一方面，理論課程教師也缺乏必要的實(shí)踐能力鍛煉，進(jìn)而在培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力過程中不能很好的把握住教學(xué)方向。
4用工單位教育資源利用不充分
當(dāng)前人才培養(yǎng)模式下，學(xué)校聘任的大量實(shí)踐教師大多只會(huì)做不會(huì)講，更難以勝任理實(shí)一體化教學(xué)。另外，由于企業(yè)技巧熟練的老員工不能有效參與到教學(xué)中去，因而這些人所在的建筑工地也不能很好地為教學(xué)服務(wù)。這些珍貴的企業(yè)教育資源得不到有效利用，嚴(yán)重影響了高職教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二完善工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的對(duì)策
針對(duì)以上問題，高職院校應(yīng)當(dāng)從建立健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，健全實(shí)踐教學(xué)體系，豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)建校企合作實(shí)踐基地等五個(gè)方面實(shí)施完善工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)。
1建立健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系
從當(dāng)前高職院校學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)模式來看，普遍存在著學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)缺失的問題。按照教育學(xué)的相關(guān)理論，激勵(lì)制度對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)有重要的推動(dòng)作用。對(duì)此，高職院校應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)生實(shí)際建立并健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系，以鼓勵(lì)學(xué)生開展實(shí)踐能力的培養(yǎng)。具體來說，首先可以改革學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金制度，提高實(shí)踐能力考核在獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)比的比重;其次，通過舉辦建筑實(shí)踐科研立項(xiàng)、實(shí)踐能力大賽等形式多樣的學(xué)生活動(dòng)提高學(xué)生參與的積極性。最后，要把學(xué)生實(shí)踐能力，納入學(xué)生學(xué)分積累制度，為高職院校健全學(xué)生實(shí)踐能力評(píng)價(jià)體系提供制度性的保障。
2加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)要培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力
首先要使教師具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從這個(gè)意義上講，實(shí)踐能力指導(dǎo)教師也必然是具有建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的專職教師。對(duì)此，高職院校應(yīng)當(dāng)在教育法規(guī)的范疇內(nèi)，按照“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的原則，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。一方面，高職院校要深化與用工單位的合作，并從用工單位中選取一批有資歷、有經(jīng)驗(yàn)、有素質(zhì)的建筑工程師聘用為臨時(shí)制的學(xué)生實(shí)踐指導(dǎo)教師。另一方面，高職院校也要積極地加強(qiáng)理論課程教師的實(shí)踐能力培訓(xùn)，通過派遣制的形式，把理論課程教師“送出去”，安排他們到用工單位掛職鍛煉，進(jìn)而提升他們的實(shí)踐教學(xué)能力。
3健全實(shí)踐教學(xué)體系
針對(duì)工業(yè)與民用建筑專業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，還要通過健全實(shí)踐教學(xué)體系來完善。具體來說，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)實(shí)踐教育體系應(yīng)當(dāng)包括建筑項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、實(shí)務(wù)綜合類實(shí)踐與社會(huì)實(shí)踐技能培訓(xùn)等三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在建筑項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，可以采用“師徒雙向選擇”的方式進(jìn)行，即由教師開出實(shí)踐技能項(xiàng)目，學(xué)生根據(jù)具體開出的項(xiàng)目選擇培訓(xùn)教師，利用每天的課余實(shí)踐完成實(shí)踐項(xiàng)目，逐步提升實(shí)踐能力。其次，在實(shí)務(wù)綜合類實(shí)踐環(huán)節(jié)，可以使學(xué)生以寢室為單位組成學(xué)習(xí)小組，通過實(shí)地考察的方式，學(xué)習(xí)建筑綜合事務(wù)要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并定期開展總結(jié)匯報(bào)。最后，在社會(huì)實(shí)踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)，可以以高職院校社會(huì)實(shí)踐類社團(tuán)為載體，通過寓教于樂的社會(huì)實(shí)踐社團(tuán)活動(dòng)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
4豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容按照原有的教學(xué)方案
，高職院校工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生的理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)習(xí)往往都是分別進(jìn)行集中培養(yǎng)的。從某種意義上講，這種教學(xué)方式在一定程度上突出了教學(xué)內(nèi)容的目的性，但往往也會(huì)使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論中欠缺動(dòng)手能力的培養(yǎng)，或是在生產(chǎn)第一線中又忽視了理論性的思考與經(jīng)驗(yàn)的體系化總結(jié)。對(duì)此高職院校應(yīng)當(dāng)在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，不斷豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，使理論知識(shí)與實(shí)踐能力有機(jī)結(jié)合。此外，豐富實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容也離不開必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，高職院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，一方面能夠使學(xué)生接觸到建筑項(xiàng)目施工的器具，另一方面也可以使學(xué)生頭腦中呈現(xiàn)全方位、多層次的理論體系。
5創(chuàng)建校企合作實(shí)踐基地
從現(xiàn)實(shí)來看，建立用工單位與高職院校合作的實(shí)習(xí)基地，是提升工業(yè)與民用建筑專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力的關(guān)鍵性步驟。具體來說校企合作實(shí)踐基地必須具備多樣化的功能，既要有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑項(xiàng)目的實(shí)踐基地，也要有砌體結(jié)構(gòu)等各種典型建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)踐基地。同時(shí)，校企合作實(shí)踐基地可以采用“2+1”的培養(yǎng)模式，即學(xué)生首先要通過兩年的在校理論學(xué)習(xí)與基本能力培養(yǎng)，且通過考核后，再于次年由專業(yè)教師的指導(dǎo)下，進(jìn)入建筑用工單位進(jìn)行為其一年實(shí)地的崗位實(shí)習(xí)。
三結(jié)論
關(guān)鍵詞：工民建施工；技術(shù)管理；問題；措施
中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在工民建企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，從而推動(dòng)工民建企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷壯大，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。
一、工民建企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問題
1、工民建施工技術(shù)組織管理體系不健全
目前，我國(guó)的工民建行業(yè)實(shí)行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負(fù)責(zé)細(xì)處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強(qiáng)總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時(shí)還應(yīng)平衡承包單位之間進(jìn)行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，工民建施工技術(shù)組織管理體制實(shí)質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實(shí)際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問題，從而造成施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作難以落實(shí)，最終導(dǎo)致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫(kù)合格率不高等問題，造成管理成本擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進(jìn)度受到影響。
2、并不健全的工民建施工制度體系
眾多的工民建企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者工民建業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行工程的施工，沒有設(shè)立完善的針對(duì)工民建業(yè)的監(jiān)管部門和管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，也沒有對(duì)專業(yè)的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)崗位進(jìn)行很好的對(duì)接，工民建企業(yè)自身也沒有根據(jù)工民建施工技術(shù)的責(zé)任劃分去任命職務(wù)，因此導(dǎo)致了某個(gè)流程無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)有好幾個(gè)人負(fù)責(zé)的不正常現(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《工民建工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點(diǎn)的施工管理制度。就算執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守制度的要求，工程建設(shè)的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓(xùn)，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進(jìn)行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進(jìn)行的都是不完全的安全技術(shù)交底。
3、對(duì)施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查
集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對(duì)于規(guī)范和規(guī)章的認(rèn)識(shí)程度僅存在于墻上的標(biāo)語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設(shè)”。技術(shù)管理缺乏細(xì)致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實(shí)情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實(shí)，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場(chǎng)，導(dǎo)致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費(fèi)、安全問題及施工進(jìn)度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低、各類資源浪費(fèi)嚴(yán)重
現(xiàn)階段我國(guó)的工民建施工人員，很多都是來自農(nóng)村的低學(xué)歷從業(yè)者，由于高層工民建施工需要系統(tǒng)的理論知識(shí)，而施工人員又缺乏對(duì)應(yīng)的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，對(duì)先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備的操控水平也較低，直接造成施工質(zhì)量難以達(dá)到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費(fèi)，同時(shí)由于設(shè)備、材料在存儲(chǔ)和堆放中，容易出現(xiàn)質(zhì)量危害，影響工程質(zhì)量。
5、缺乏科學(xué)的安全系統(tǒng)管理
在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業(yè)提倡“安全第一、預(yù)防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實(shí)際施工管理過程中，由于高空作業(yè)占據(jù)施工過程中絕大多數(shù)比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學(xué)系統(tǒng)的安全管理制度，對(duì)安全
防護(hù)措施的檢查、監(jiān)督、審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致安全措施沒有進(jìn)行再次確認(rèn)。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規(guī)操作，安全人員未做施工安全技術(shù)交底，都可能造成嚴(yán)重的施工安全事故。
二、工民建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
1、對(duì)于提升工民建施工技術(shù)管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術(shù)管理組織體系，同時(shí)也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實(shí)際水準(zhǔn)，將這樣的體系傳播到每個(gè)下級(jí)分包商，拋棄從前那種使用簡(jiǎn)單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓(xùn)專業(yè)人員指揮工民建施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換存在于進(jìn)行工程分包的過程中，責(zé)任精確到每一個(gè)人。在工程驗(yàn)收前，各級(jí)工程的進(jìn)行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲(chǔ)備必須要得到重視，人員的培訓(xùn)亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)要得到不同程度的提高。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度建設(shè)
在貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作制度，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化具體作業(yè)指導(dǎo)，確保一線人員施工作業(yè)行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度進(jìn)行規(guī)范。健全技術(shù)交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、工民建特點(diǎn)技術(shù)要求、操作注意項(xiàng)等方面有一個(gè)具體詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，便于科學(xué)施工。健全技術(shù)復(fù)核制度，以保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的琉忽差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量或安全事故。健全施工組織設(shè)計(jì)審批制度，促使在工程開工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)有的施工條件，編制和實(shí)施可行的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。健全施工日記制度，通過規(guī)范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進(jìn)展的變化、存在問題、解決問題的結(jié)果等情況。健全設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度，以便在業(yè)主需要及現(xiàn)場(chǎng)條件等變化的情況下，施工圖能按規(guī)定程序進(jìn)行處理和變更，確保準(zhǔn)確按圖施工，維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性。
3、建立長(zhǎng)效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制
對(duì)于建立長(zhǎng)效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制，最主要的是建立完善的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定出嚴(yán)格的考核機(jī)制，將其工作內(nèi)容與個(gè)人績(jī)效掛鉤，督促監(jiān)管人員對(duì)施工過程中的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)對(duì)監(jiān)管人員實(shí)施一定的培訓(xùn)，使其能夠熟悉掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)中具體、規(guī)范的施工操作，以便在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的技術(shù)問題，并對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)和規(guī)范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術(shù)要求。
4、加大施工管理強(qiáng)度、做好人才引進(jìn)工作
高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，注意員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)水平，提高工程質(zhì)量保證能力，打造精品工程。
5、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備、改進(jìn)舊設(shè)備、提高施工技術(shù)
在高層工民建施工中，傳統(tǒng)人力操作已被全自動(dòng)或半自動(dòng)化的機(jī)械操作所取代，如混凝土的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理等，通過機(jī)械設(shè)備的投入，極大的提高了施工效率，同時(shí)也減少了因人工失誤操作造成的工程質(zhì)量缺陷。通過引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新施工技術(shù)、改造舊設(shè)備、改善舊工藝，既能節(jié)省人力，又能加快施工進(jìn)度、降低成本。
結(jié)束語
隨著工民建市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，工民建企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，對(duì)自身工民建管理進(jìn)行了不斷發(fā)展和完善。施工技術(shù)管理作為工民建施工管理中的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的價(jià)值和意義。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介
關(guān)鍵詞：工民建工；施工監(jiān)理；要點(diǎn)問題
Abstract: The construction supervision of the 1980s, along with our construction management system and combined with the construction of China's national conditions and tissue engineering needs a scientific management system implemented in the construction field. Establish control of the civil construction start, engaged in before the incident, after the three aspects of supervision prone to error, provide a detailed analysis, I hope to help the development of the industry.Key words: civil engineering work; construction supervision; points problem
中圖分類號(hào)：TU745.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02
一、工民建施工事前監(jiān)理控制
對(duì)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查管理,將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢，維護(hù)監(jiān)理行業(yè)市場(chǎng)良好秩序的一個(gè)重要措施。一是對(duì)不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)馬上撤銷其監(jiān)理資質(zhì)；二是對(duì)有違法違規(guī)行為的監(jiān)理企業(yè),要依法查處,并予以公告，對(duì)那些情節(jié)嚴(yán)重的,要撤銷其資質(zhì)證書,構(gòu)成犯罪且情節(jié)嚴(yán)重的,依法追究刑事責(zé)任。規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理的招標(biāo)、投標(biāo)程序,對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定按照公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),在入圍企業(yè)內(nèi)選擇符合資質(zhì)條件的監(jiān)理企業(yè)來進(jìn)行監(jiān)理。 建設(shè)行政主管部門應(yīng)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)監(jiān)理企業(yè),加大對(duì)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)的管理力度,要促進(jìn)各個(gè)企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
針對(duì)配置生產(chǎn)施工要素質(zhì)量的監(jiān)理審查我們應(yīng)從施工管理、質(zhì)量體系與作業(yè)人員資質(zhì)等層面入手，實(shí)施半成品、原材料與構(gòu)配件質(zhì)量審核、設(shè)備機(jī)械質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理檢查，并對(duì)新材料、新技術(shù)與工藝進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程施工征用場(chǎng)地、水、電、道路是否開通進(jìn)行事先檢查，并敦促相應(yīng)建設(shè)單位盡早實(shí)現(xiàn)。
二、工民建施工事中監(jiān)理控制
1、做好作業(yè)施工技術(shù)交底監(jiān)理
做好施工作業(yè)技術(shù)交底是優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，工民建施工監(jiān)理進(jìn)程中我們應(yīng)在開始分項(xiàng)工程之前進(jìn)行科學(xué)交底，圍繞施工具體操作者、材料、設(shè)備機(jī)械、工藝、構(gòu)配件、管理措施、施工環(huán)境明確誰來做、怎么做、做什么、施工要求、標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間等。對(duì)于施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在較大難度的技術(shù)部位，承包單位應(yīng)將交底技術(shù)書報(bào)送監(jiān)理工程師，并對(duì)不完善之處進(jìn)行修改補(bǔ)充，倘若不能良好的完成分項(xiàng)工程或工序技術(shù)交底則不可進(jìn)入后續(xù)的正式施工階段。
2、明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施構(gòu)配件材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理控制
為有效保障工民建工程施工作業(yè)進(jìn)程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，我們應(yīng)明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵控制部位、重點(diǎn)控制對(duì)象或施工薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)施工進(jìn)程控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求創(chuàng)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)相關(guān)明細(xì)表，列出具體控制內(nèi)容、控制點(diǎn)名稱、方式與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并提交至相應(yīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行批準(zhǔn)審核，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量預(yù)控。實(shí)踐中我們應(yīng)主體面向隱蔽工程、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)或工序、薄弱施工部位、不穩(wěn)定質(zhì)量施工對(duì)象、對(duì)后續(xù)工民建工程安全或質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的對(duì)象、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)或材料的環(huán)節(jié)或部位、施工條件相對(duì)復(fù)雜、具有較大技術(shù)難度或欠缺足夠把握的施工工序進(jìn)行控制點(diǎn)科學(xué)設(shè)置。同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件材料我們應(yīng)實(shí)施必要的質(zhì)量把關(guān)控制，檢驗(yàn)其技術(shù)說明與合格憑證，只有通過確認(rèn)審核合格后才可準(zhǔn)許材料進(jìn)場(chǎng)。批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)后待安裝使用一段時(shí)間后，倘若存放、保管材料有失妥善性，極易令其質(zhì)量狀況不良惡化并影響工民建工程施工進(jìn)程，因此監(jiān)理人員應(yīng)面向施工單位半成品、材料與構(gòu)配件的處放時(shí)間與條件進(jìn)行監(jiān)控，倘若發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象則應(yīng)要求施工單位按規(guī)范進(jìn)行全面整改。另外對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的各類設(shè)備機(jī)械性能與現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)我們也應(yīng)進(jìn)行全面監(jiān)理控制，由施工單位列出設(shè)備機(jī)械規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并報(bào)送清單由監(jiān)理人員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)。在狀態(tài)檢查進(jìn)程中監(jiān)理人員應(yīng)針對(duì)其設(shè)備保養(yǎng)、使用記錄、具體工作狀態(tài)實(shí)施細(xì)化監(jiān)理，預(yù)防不良帶病作業(yè)現(xiàn)象。倘若發(fā)覺問題應(yīng)責(zé)令施工承包方及時(shí)進(jìn)行修理進(jìn)而始終確保其處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀態(tài)。
3、科學(xué)監(jiān)理控制工民建施工技術(shù)活動(dòng)
針對(duì)工民建施工技術(shù)活動(dòng)的監(jiān)理控制，我們首先應(yīng)要求承包建設(shè)單位實(shí)施專檢與自檢，為確保工民建工程質(zhì)量還應(yīng)對(duì)送檢取樣工作實(shí)施見證監(jiān)控。對(duì)于各方有可能出現(xiàn)的工程變更，監(jiān)理人員應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，核準(zhǔn)原設(shè)計(jì)的確無法確保施工質(zhì)量或確有錯(cuò)誤方可準(zhǔn)許變更。同時(shí)我們還應(yīng)將實(shí)施變更之后創(chuàng)設(shè)效益與變更有可能引發(fā)的索賠損失進(jìn)行綜合比較，真正權(quán)衡輕重之后才可作出科學(xué)決定。另外我們還應(yīng)對(duì)記錄質(zhì)量資料進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，監(jiān)理人員應(yīng)聯(lián)合承包施工單位依據(jù)相關(guān)要求及驗(yàn)收工程竣工資料規(guī)定列出施工對(duì)象具體有關(guān)質(zhì)量的資料清單，伴隨工民建工程的不斷進(jìn)展施工承包單位應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行持續(xù)填寫與補(bǔ)充，并進(jìn)行整理組卷，確保資料的齊全、真實(shí)與完整，并由相關(guān)負(fù)責(zé)各方人員進(jìn)行確認(rèn)簽字，明確具體結(jié)論，令其同步于施工進(jìn)程，倘若資料不完整、不齊全則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。
4、實(shí)施分項(xiàng)分部工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收
分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收包括基坑與隱蔽工程驗(yàn)收等，我們主要應(yīng)對(duì)地基承載力、地質(zhì)狀況條件、支護(hù)狀況及穩(wěn)定開挖邊坡進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收檢查，倘若不滿足勘察資料或設(shè)計(jì)要求則應(yīng)采取必要的措施實(shí)施處理并重新進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收隱蔽工程階段首先應(yīng)由承包建設(shè)單位自行檢查，而后填報(bào)申請(qǐng)報(bào)檢表格，監(jiān)理人員則應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化檢查，驗(yàn)明符合相關(guān)質(zhì)量要求后方可簽字認(rèn)可并準(zhǔn)許施工承包方實(shí)施下道工序建設(shè)施工，否則還需發(fā)回整改。
三、工民建施工事后監(jiān)理控制
工民建施工事后監(jiān)理控制我們應(yīng)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收控制與相關(guān)質(zhì)量技術(shù)文檔的科學(xué)審核。驗(yàn)收階段單位工程涵蓋的分部項(xiàng)目我們均應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保資料齊全完整，重要功能項(xiàng)目的具體檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)全面符合專業(yè)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，且驗(yàn)收觀感質(zhì)量也應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。審核質(zhì)量技術(shù)文檔階段我們應(yīng)具體進(jìn)行分包單位證明資質(zhì)文件、開工申請(qǐng)、施工方案、承包施工單位半成品、相關(guān)提交材料、構(gòu)配件證明質(zhì)量文件、交接工序檢查、分項(xiàng)分部工程檢查質(zhì)量與檢查隱蔽工程文件報(bào)告資料、工程設(shè)計(jì)變更、新工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、材料技術(shù)鑒定資料、處理質(zhì)量問題與事故報(bào)告、簽署相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量文件、簽證等的全面細(xì)化審核，進(jìn)而強(qiáng)化事后監(jiān)理控制，確保工民建工程的優(yōu)質(zhì)完工。
四、結(jié)語
總之，為有效提升工民建工程施工質(zhì)量，我們只有強(qiáng)化監(jiān)理控制，掌握要點(diǎn)問題，制定科學(xué)有效的監(jiān)理實(shí)踐策略，才能真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的工民建工程，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進(jìn)工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵字：高層住宅；施工技術(shù)；施工質(zhì)量
工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程有建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測(cè)量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)、綜合實(shí)習(xí)等，而工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。
1 工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析
施工管理的安全意識(shí)不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的事情，只有上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。施工管理人力不到位。建筑行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，往往勞動(dòng)力投入較多，故難以對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。
2 工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施
2.1 強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)施工安全管理
建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。
2.2 規(guī)范制度加強(qiáng)施工材料管理
資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。
2.3 提高素質(zhì)加強(qiáng)從業(yè)人員培養(yǎng)
我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓。
3 針對(duì)高層住宅施工特點(diǎn)采取的措施
近年來，高層住宅如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，開發(fā)強(qiáng)度和開發(fā)數(shù)量不斷提高，許多城市宣稱進(jìn)入了“高層時(shí)代”。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界對(duì)高層住宅也非常關(guān)注，并對(duì)高層住宅的大量建設(shè)展開討論，高層住宅的大量建設(shè)，極大地轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，并深刻地影響傳統(tǒng)城市的居住格局和形象。而這些爭(zhēng)議主要來源于高層住宅的自身特性。發(fā)展高層住宅面臨的不足；高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點(diǎn)就是高，并由此對(duì)居民生活、城市環(huán)境產(chǎn)生了深刻的影響，在發(fā)展過程中也面臨一系列的不足，有些屬于住宅建設(shè)的共有不足，有些屬于高層住宅面臨的特殊不足。
3.1 建筑設(shè)計(jì)難度大高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的公共交通和設(shè)備管井占用較大空間，每戶公攤面積較多，得房率低于多層住宅。高層住宅（尤其是塔樓），戶型設(shè)計(jì)難度較大，無法保證每個(gè)套型朝向的均好性，北邊住宅的朝向、采光、通風(fēng)較差。此外在高層住宅設(shè)計(jì)中還需要著重考慮豎向交通、消防疏散等問題，并要考慮設(shè)置防止高空墜物的措施。
3.2 建設(shè)成本高高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要配置電梯、高壓水泵、增加公共走道、疏散樓梯等，因此高層住宅的技術(shù)難度和建設(shè)投資要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)費(fèi)用高、建設(shè)周期長(zhǎng)，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。
3.3 公共交往空間不足通常居民習(xí)慣于在地面上進(jìn)行互動(dòng)交流，隨著高層建筑在城市中普及，人們遠(yuǎn)離大地，獨(dú)居在自家的小空間內(nèi)，缺乏戶外活動(dòng)的激情，減少了彼此交往的機(jī)會(huì)。
4 工民建施工質(zhì)量控制的注意事項(xiàng)
4.1 推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理
工民建施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長(zhǎng)。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實(shí)責(zé)任，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個(gè)工民建施工工程的全面推進(jìn)。
4.2 健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制
健全工民建施工監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)刻不容緩、勢(shì)在必行了。工民建施工單位建立健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并落實(shí)到整個(gè)工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保取得實(shí)效。同時(shí)，要把對(duì)工民建施工的監(jiān)督監(jiān)管作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作扎實(shí)抓緊抓實(shí)，保證建筑工程質(zhì)量得到有效控制。
4.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)
高新技術(shù)是保證工民建施工質(zhì)量、加快建筑施工進(jìn)度的最主要因素之一，在工民建施工的質(zhì)量控制中具有極為重要的作用。對(duì)此，工民建施工單位一定要深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等，積極運(yùn)用工民建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，真正，做到現(xiàn)代化、專業(yè)化、機(jī)械化，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，著力提高工民建施工效益與質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、支持和幫助工民建施工單位運(yùn)用高新技術(shù)，不斷提高工民建施工單位的能力和水平，進(jìn)而提高工民建施工的質(zhì)量控制。加強(qiáng)各方面人員的管理，層層落實(shí)到位。特別是有責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用
5 結(jié)語
建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，才能實(shí)現(xiàn)在高層住宅施工中的安全穩(wěn)定性的提高，實(shí)現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工民建施工技術(shù)管理措施探討
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。其中以工民建施工工程發(fā)展最為迅速。由于工民建施工對(duì)施工質(zhì)量的要求相對(duì)較高，工民建工程施工的技術(shù)管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。一個(gè)工民建筑質(zhì)量的好壞，施工技術(shù)是其關(guān)鍵。先進(jìn)有效的技術(shù)和管理措施相互結(jié)合才能發(fā)揮最大效應(yīng)，才能保障工民建筑質(zhì)量的合格。
一、關(guān)于工民建主要的施工技術(shù)
1.打樁施工技術(shù)。在工民建施工中，為了使修建的建筑工程的使用壽命更加的長(zhǎng)久，一個(gè)優(yōu)秀的樁基是極其必要的。樁基是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，樁基的堅(jiān)實(shí)度直接影響到整個(gè)建筑物的穩(wěn)定性和質(zhì)量，所以在工民建施工的過程中必須要做好樁基的修建工作，確保樁基的堅(jiān)實(shí)性。樁基的重要性是毋庸置疑的，我國(guó)的許多工民建施工單位也非常重視樁基的施工，并且在不斷的實(shí)踐探索過程中對(duì)于樁基的施工方法不斷改進(jìn)，并總結(jié)出了施工中非常關(guān)鍵的幾個(gè)施工要點(diǎn)，主要包括以下幾點(diǎn)：第一工民建施工的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該要將樁基受到的壓力產(chǎn)生的沉降以及樁基的承載力等兩方面因素重點(diǎn)進(jìn)行考慮，在實(shí)際的樁基施工過程中，可以選擇使用橫向抗壓和豎向抗壓兩種施工技術(shù)來提高樁基的承載力，使其滿足工程設(shè)計(jì)的要求。第二設(shè)計(jì)人員應(yīng)該要結(jié)合工民建工程的實(shí)際情況來選擇合適的樁基，應(yīng)該使樁基符合當(dāng)?shù)氐耐寥佬再|(zhì)，這樣才能使樁基的穩(wěn)定性得到有效保證。第三工民建實(shí)際施工的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該安排專門的清潔人員及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種雜物進(jìn)行清掃。第四，工民建實(shí)際施工過程中，必須要確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水系運(yùn)行的安全性和有效性，從而為精準(zhǔn)的確定打樁位置做好鋪墊。這四點(diǎn)施工技術(shù)要點(diǎn)都是極其重要的，施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中必須要按照它們來進(jìn)行施工，從而才能使樁基的堅(jiān)實(shí)度得到有效保證。
2.工民建施工加固技術(shù)。所謂的加固法就是為了加強(qiáng)建筑材料的使用性以及承載能力，保證工民建筑的穩(wěn)定性以及質(zhì)量，所使用的一種方法。其中粘鋼加固法同加大截面加固法、包鋼加固法相比是如今工民建施工中采用較多的一種方法，它對(duì)周圍居民影響較小，而且相對(duì)來說，施工成本較低，可以提高施工效率，是一種經(jīng)濟(jì)效益較高的方法。第一加固技術(shù)適用范圍。能夠用到加固方法的主要有：混凝土構(gòu)件，如梁、柱。一般采用的方法是加大截面加固法；混凝土梁柱，采用的方法是包鋼加固法，就是在混凝土梁柱外面包裹一層型鋼或鋼板；承載能力較弱的構(gòu)件，采用粘鋼加固法。第二加固技術(shù)的作用。采用加固技術(shù)，不但可以使加固的對(duì)象增加承載能力，保證工民建筑的穩(wěn)定性，還可以增加工民建筑的安全性，提高工民建筑的實(shí)用性。第三使用加固技術(shù)時(shí)應(yīng)注意的方面。使用加固方法時(shí)，需要注意的是：由于加大截面加固法對(duì)于周圍人群的干擾很大，因此在使用此種方法時(shí)，盡量選擇在人少的情況下使用；使用加固方法時(shí)，要按照具體的操作流程進(jìn)行，不可忽視。
3.工民建施工防滲技術(shù)。第一外墻防滲技術(shù)，外墻防滲作為一個(gè)整體性工程，建筑主體施工階段就應(yīng)注重防滲處理，最大限度避免雨水滲漏問題的出現(xiàn)。降水量偏大，雨水所產(chǎn)生的凈水壓是導(dǎo)致外墻滲漏的最主要原因。工民建外墻施工時(shí)應(yīng)注重對(duì)混凝土與磚墻交接處、穿墻孔洞、預(yù)留洞，外墻配電箱等易出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象部位的防滲處理。第二建筑屋面防滲技術(shù)建筑施工原材料中的砂漿、水泥均具有水硬性特質(zhì)，施工時(shí)應(yīng)注重天氣環(huán)境變化，保證屋面終凝前不會(huì)出現(xiàn)降雨的情況。屋面施工前，要首先對(duì)屋面基層情況進(jìn)行檢查，找平基層。在保溫材料上覆蓋找平層時(shí)，要確保保溫層平整，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)的問題，要及時(shí)嵌填平整。完成基層修整后，對(duì)基層進(jìn)行全面清理，在已處理完的基層上，通過刷素水泥漿的方法，保證基層與找平層的粘結(jié)效果。第三建筑門窗防滲處理技術(shù)建筑物門窗是建筑物上活動(dòng)次數(shù)，活動(dòng)范圍最多的部位，防漏處理具有一定難度，門窗防滲處理人員只有具備熟練的操作技術(shù)科學(xué)的建筑理論，才能夠確保門窗區(qū)域的防漏效果。由于門窗會(huì)對(duì)建筑物的外觀產(chǎn)生整體影響，因此，在建筑門窗防滲處理時(shí)，在運(yùn)用防漏技術(shù)時(shí)，不能忽視門窗安裝的美觀問題。
二、有關(guān)完善工民建施工項(xiàng)目管理措施分析
1.加強(qiáng)施工管理制度，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理體制，對(duì)于工民建施工的項(xiàng)目建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。其中包括對(duì)施工人員的教育，讓他們時(shí)時(shí)刻刻注意到質(zhì)量第一才是最終目的；其次是管理制度要充分結(jié)合實(shí)際，并且具有科學(xué)合理性，讓每一個(gè)工作人員都嚴(yán)格遵守。
2.提高工作人員的素質(zhì)，人為因素影響著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的高低，所以加強(qiáng)人員的管理是成功的關(guān)鍵所在。想要順利的完成工作任務(wù)，從建筑企業(yè)來講，保證工民建自身的施工整體質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，也要不斷引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)，使他們的施工技術(shù)跟隨時(shí)代的步伐。同時(shí)也要提高他們的安全意識(shí)，在保障自身的安全的前提下，高效率的發(fā)展建筑行業(yè)。Bn
3.增加安全責(zé)任與意識(shí)，施工安全不僅關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，也對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以增加安全責(zé)任和意識(shí)是十分重要的。對(duì)于企業(yè)來講要建立安全培訓(xùn)考核制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，針對(duì)不同項(xiàng)目合理分配相關(guān)的安全責(zé)任人。同時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，樹立安全意識(shí)，禁止出現(xiàn)違法操作，減少安全隱患的出現(xiàn)，有效的保證施工人員的自身安全。
4.加強(qiáng)材料管理，材料的使用緊密的關(guān)系著工民建的工程質(zhì)量，所以要認(rèn)真選擇建筑材料，只有選擇高質(zhì)量的建筑材料，才能提高建筑工程質(zhì)量。在選擇材料時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，確保可以應(yīng)用到實(shí)際建筑中。
5.嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)，為了使得施工質(zhì)量得到有力保障，需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，將整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域化管理，利用專業(yè)化的人才實(shí)施小規(guī)模管理，保障局部區(qū)域的安全質(zhì)量，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到監(jiān)控。從細(xì)節(jié)出發(fā)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都在監(jiān)控之中。同時(shí)還要培養(yǎng)建立一批高素質(zhì)的安全監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)于工民建施工項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以專業(yè)的知識(shí)作為指導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)的安全質(zhì)量管理。
近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展速度，各類建筑工程項(xiàng)目隨之與日俱增，其中又以工民建居多。由于工民建施工對(duì)施工質(zhì)量的要求相對(duì)較高，為了進(jìn)一步確保并有效地提高工民建整體施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)掌握好工民建施工的關(guān)鍵技術(shù)，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，以此來確保工民建的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工民建工程；施工管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言工民建施工管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。所以，認(rèn)真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問題的管理，是促進(jìn)工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
一、加強(qiáng)工民建工程施工管理的重要意義
1、可以有針對(duì)性的提升工民建的施工質(zhì)量，
保證工民建的工程施工中具體的項(xiàng)目施工和裝修工作全面的實(shí)現(xiàn)，而且在施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程總投資和總預(yù)算、工程的施工建設(shè)監(jiān)理方面等也能進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范性要求，因此工程的施工建設(shè)質(zhì)量才能被保障。
工程的施工整體質(zhì)量最終還是取決于施工材料和施工進(jìn)度的控制，材料充足、施工進(jìn)度有效及時(shí)，在實(shí)施民工建施工管理的要求實(shí)踐和落實(shí)中，滿足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，打造全面的精品工程并能夠加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)施工質(zhì)量落實(shí)安全管理，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，促使民工建的施工管理走向秩序化。
2、促進(jìn)工民建施工建設(shè)更加的科學(xué)化
實(shí)施管理是為了保障施工質(zhì)量，更重要的是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的人身財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)，因此在實(shí)施工程的施工管理建設(shè)中，對(duì)于整個(gè)工程的施工建設(shè)才會(huì)具有科學(xué)性和有效性的保障，并能夠針對(duì)一般工民建工程中的問題進(jìn)行解決，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，穩(wěn)定施工安全的管理要求和規(guī)定，給工程的開展建設(shè)提供較為準(zhǔn)確和有效的工程施工建設(shè)基礎(chǔ)。
二、施工管理現(xiàn)狀
1、技術(shù)方面的問題
房屋建筑施工管理工作中，最突出的問題就是管理技術(shù)不過關(guān)，房屋建筑施工管理工作本身就比較復(fù)雜，管理的范圍比較廣，對(duì)管理技術(shù)的要求高，現(xiàn)場(chǎng)管理一旦存在問題，必然會(huì)影響到建筑施工的開展。就目前我國(guó)房屋建筑施工管理的情況來看，即便已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是依然不樂觀，在房屋建筑施工當(dāng)中，沒有安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)施工管理這項(xiàng)工作，即便有人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，但是管理人員的水平有限，對(duì)房屋建筑施工所需的材料、所采用的技術(shù)等，都不熟悉，無法從管理的角度來發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中存在的問題，在施工中不了解各項(xiàng)工序，無法進(jìn)行有效的管理，起不到監(jiān)督作用，施工違紀(jì)現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
2、管理制度方面的問題
在房屋建筑中，人們重視的是建筑工程的成本、施工進(jìn)度等各項(xiàng)問題，對(duì)施工管理工作并不重視，而施工管理質(zhì)量卻與施工成本與進(jìn)度緊密相連，因此，不可忽視房屋建筑施工管理問題，對(duì)房屋建筑施工管理制度進(jìn)行完善[1]。在實(shí)際工作中，房屋建筑施工管理制度問題百出，很多施工單位沒有一套完善的管理制度，一些單位即便有施工管理制度，但是，在施工當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格按照施工管理制度開展管理工作。建筑工程施工管理制度不完善，例如：安全制度、施工工藝制度以及質(zhì)量管理制度，等各方面的制度都存在很大的問題。房屋建筑工程中，工序復(fù)雜，所涉及的制度比較多，各方面的制度都需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，管理人員對(duì)此不予重視，不但導(dǎo)致施工當(dāng)中安全事故常常發(fā)生，而且影響著工程進(jìn)度與質(zhì)量。加之施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，施工管理工作做不到位，致使我國(guó)房屋建筑施工工作無法順利開展。
3、施工管理者安全意識(shí)弱
施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。
三、加強(qiáng)工民建施工管理的對(duì)策
1、完善工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于工民建施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識(shí)，保證施工管理的有效進(jìn)行。
2、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作
安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中的安全管理；對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程在施工過程中，所采用的材料比較多，對(duì)材料進(jìn)行合理的調(diào)度，與提高施工質(zhì)量存在很大的關(guān)系。材料調(diào)度需要結(jié)合施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工布置圖中的規(guī)定，擺放材料，并采用防潮措施。進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，也需要結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行，發(fā)放材料，需要憑單使用，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)放現(xiàn)象。而現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，目的是讓施工人員與技術(shù)人員在施工過程中發(fā)揮自己的才干，在人員管理中，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并實(shí)行責(zé)任制，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在管理中尊重員工，同時(shí)也約束員工。
4、加強(qiáng)施工材料管理
多數(shù)情況下，材料的成份、化學(xué)性能以及物理性能是影響材料質(zhì)量的主要因素，控制材料質(zhì)量從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先要熟悉掌握材料信息，慎重選擇供貨商家，選取質(zhì)量鑒定水平高、政治素質(zhì)高、具有專業(yè)知識(shí)、負(fù)責(zé)任的人員作為材料采購(gòu)員；其次落實(shí)好材料的試驗(yàn)與檢查工作，組織好材料供應(yīng)工作，避免出現(xiàn)由于材料短缺造成工程被迫停止的現(xiàn)象；對(duì)材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，不符合質(zhì)量要求的材料一律不驗(yàn)收，返回廠家進(jìn)行更換或改進(jìn)，直至材料質(zhì)量合格后才驗(yàn)收，材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作要做好，使材料得到充分合理的使用。由于工程材料費(fèi)用巨大，一些承包商為了利益，按照工程技術(shù)要求采購(gòu)成品或半成品，采購(gòu)人員素質(zhì)不高，對(duì)原材料質(zhì)量不重視，甚至是從中索取回扣，或是有些企業(yè)管理機(jī)制不健全，使偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，給工程造成安全隱患。
5、加強(qiáng)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次對(duì)施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理工作。
結(jié)束語
對(duì)于施工復(fù)雜，系統(tǒng)性很強(qiáng)的工民建工程來說，施工人員只有嚴(yán)格把握繁雜的施工工序，緊抓施工技術(shù)要點(diǎn)，在施工中嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，并且相關(guān)管理人員能夠加強(qiáng)工程施工的管理力度，才能夠使工民建施工向著更為標(biāo)準(zhǔn)化，更為科學(xué)化的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工民建工程；施工；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工民建工程施工質(zhì)量管理即在建筑工程強(qiáng)制性的質(zhì)量控制規(guī)范下，對(duì)工民建工程施工涉及的施工單位和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)與施工質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行策劃和控制。對(duì)工民建工程施工的質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性工作，貫穿于施工全過程。工程質(zhì)量是工民建工程中的核心和基礎(chǔ)，對(duì)工民建工程建設(shè)的成敗具有決定性影響。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是在工程施工中仍存在一些質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和控制，是確保工程施工安全和效率的有效途徑。
一、工民建工程施工質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題
1、對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理缺乏完善的制度和詳細(xì)的規(guī)范
由于受到長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，現(xiàn)有的工民建工程施工質(zhì)量管理體系，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的要求，與此同時(shí)，部分建設(shè)施工方受到利益的驅(qū)使，一味追求施工進(jìn)度，對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管則是敷衍了事，從而對(duì)工程整體施工的質(zhì)量評(píng)價(jià)形成了不良影響。因此，對(duì)施工過程實(shí)施嚴(yán)格的強(qiáng)制性的質(zhì)量監(jiān)督管理，能夠有效確保工民建工程施工的質(zhì)量。
2、工民建施工管理者的安全意識(shí)較差
安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。
3、施工技術(shù)的發(fā)展滯后
施工企業(yè)的施工與管理人員，除了在綠色施工意識(shí)上的缺乏以外，實(shí)際工程中，綠色施工管理的推廣也受制于施工技術(shù)相對(duì)滯后的約束。在很多地方，依然沒有及時(shí)的發(fā)展更加科學(xué)的與時(shí)代接軌的施工技術(shù)，普遍采用的還是傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)，憑借著中國(guó)勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)先進(jìn)生產(chǎn)力研發(fā)的不足。這在工程項(xiàng)目的施工速度和質(zhì)量，特別是環(huán)境污染和資源節(jié)約的問題上尤為突出。新工藝、新材料、新施工技術(shù)和新的管理理念的發(fā)展跟不上時(shí)代的進(jìn)步。
二、工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略
1、不斷完善工民建工程施工質(zhì)量管理制度
對(duì)于工民建工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理是施工單位的義務(wù)和職責(zé)。因此，相關(guān)單位需要不斷創(chuàng)新管理模式和方法，健全施工質(zhì)量管理制度，清晰劃分質(zhì)量管理范圍，具體來說可以從以下幾個(gè)方向進(jìn)行：首先，科學(xué)劃分管理范圍，制定具體管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門在工程施工之前，必須要做好每一階段內(nèi)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定工作，并深入分析和思考可能對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并針對(duì)這些影響因素制定科學(xué)系統(tǒng)的解決方案；其次，詳細(xì)劃分管理職責(zé)，確保各管理部門在處理問題方面的個(gè)體性、獨(dú)立性，并根據(jù)實(shí)際情況制定管理方案；再次，建立一個(gè)綜合系統(tǒng)的管理指揮部門，全面監(jiān)管和控制工程施工中的質(zhì)量，提高工程施工中的質(zhì)量要求，從而達(dá)到優(yōu)化工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，最大化發(fā)揮人才資源的作用，落實(shí)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；最后，嚴(yán)格控制施工過程有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的有序性、效率性、安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是確保整個(gè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是實(shí)施施工過程的重要場(chǎng)地，因此，管理部門應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督檢測(cè)小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，同時(shí)，對(duì)于已出現(xiàn)的問題采取緊急預(yù)案予以彌補(bǔ)。
2、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理工作
安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中的安全管理；對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，以保障施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。
3、技術(shù)管理
應(yīng)該充分理解“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工理念，將新的施工工藝及時(shí)應(yīng)用于施工過程中，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，使其有能力運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)人才多吸收消化國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)，并自主創(chuàng)新，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最后，可以與時(shí)俱進(jìn)地將信息化管理納入綠色施工管理的體系之中，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用最少的人力投入，達(dá)到對(duì)各參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的目的，并且制定科學(xué)定量的施工目標(biāo)和管理計(jì)劃，這將是未來綠色施工管理的發(fā)展方向。
4、加強(qiáng)對(duì)施工過程和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
首先，針對(duì)工民建工程施工全過程，加強(qiáng)事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對(duì)施工工序的質(zhì)量管理。管理施工工序要對(duì)施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，判斷整個(gè)施工過程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實(shí)施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內(nèi)，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進(jìn)度，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理；其次，重點(diǎn)管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過程的安全和效率；再次，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，施工單位需要分別進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢查，對(duì)于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患；最后，施工單位管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設(shè)施完善、道路通暢，及時(shí)傳輸和共享施工相關(guān)信息，堅(jiān)持以人為本的管理原則，加強(qiáng)對(duì)施工人員的指導(dǎo)和教育，確保工程施工的順利進(jìn)行。
5、做好工程資料的管理工作
數(shù)據(jù)資料管理作為工程建設(shè)管理過程中的一個(gè)重要部分，執(zhí)行的時(shí)候應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程管理應(yīng)該是基于數(shù)據(jù)和資料嚴(yán)格控制施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的過程，以確保一旦實(shí)際建設(shè)與原計(jì)劃之間出現(xiàn)偏差可以及時(shí)有效地進(jìn)行糾正，并能在事后確定各個(gè)施工事件的可追溯性。除此之外，施工過程中的質(zhì)量管理注定是一個(gè)長(zhǎng)期而且具體的工作，參與建設(shè)的每個(gè)人都有義務(wù)和責(zé)任。
結(jié)束語
總而言之，在整個(gè)工民建工程施工過程中，工作人員都應(yīng)始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先，安全第一”的施工原則。為從根本上保證實(shí)際施工質(zhì)量，工民建施工企業(yè)還務(wù)必要對(duì)施工管理工作予以充分重視。新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了突出作用。住建部相繼出臺(tái)了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》、《住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作方案》，以及建設(shè)工程質(zhì)量各方主要參建人員責(zé)任終身制等舉措，將建設(shè)工程質(zhì)量管理提高到一個(gè)新的臺(tái)階，通過開展建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)以來，查出并嚴(yán)肅處理了一批違反建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)的企業(yè)、個(gè)人，為全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量打下了堅(jiān)固的基石。所以，針對(duì)施工管理中存在的系列問題，我們更應(yīng)該采取積極、主動(dòng)措施對(duì)其進(jìn)行改善，唯有如此才能在提升施工效率的前提下，確保工民建工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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