時(shí)間：2022-10-10 10:41:17
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【關(guān)鍵詞】 營(yíng)銷稽查 線損 海南電網(wǎng) 改進(jìn)措施
1 引言
目前節(jié)能降耗已經(jīng)成為電力行業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而電網(wǎng)企業(yè)的線損管理則是節(jié)能降耗的核心任務(wù)之一。海南電網(wǎng)的相關(guān)線損管理制度已經(jīng)基本到位，但是還存在基層供電所管理水平落后、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱等情況，導(dǎo)致線損工作中存在一些問(wèn)題。本文在基于對(duì)線損管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查的背景下，根據(jù)基層供電局的管理現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的整改措施，通過(guò)落實(shí)整改，切實(shí)達(dá)到降損的目的。
2 海南電網(wǎng)線損管理存在問(wèn)題
海南電網(wǎng)公司按照南方電網(wǎng)公司線損管理相關(guān)規(guī)定，制定了一系列管理辦法和實(shí)施細(xì)則，要求各供電局按照線損四分管理模式執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理，取得了一定的成效，但在近期對(duì)線損管理的稽查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)依然存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題。
（1）管理降損開展不細(xì)致。供電局領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理降損工作比較重視，但協(xié)調(diào)、指揮各部門和供電所開展降損工作不到位。月度線損分析粗淺，分析內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，針對(duì)性不夠，沒(méi)能對(duì)線損居高不下的原因進(jìn)行深入細(xì)致的分析，對(duì)以前存在的問(wèn)題整改不到位。
（2）抄表質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。沒(méi)有開展抄表質(zhì)量監(jiān)督工作，導(dǎo)致抄表員隨意變更抄表例日，在營(yíng)銷信息系統(tǒng)中對(duì)某供電所112個(gè)公變臺(tái)區(qū)抄表例日檢查，發(fā)現(xiàn)與抄表例日方案時(shí)間一致的僅為32個(gè)，不一致為80個(gè)，差錯(cuò)率為72%，抄表例日變更后會(huì)導(dǎo)致當(dāng)月線損計(jì)算不準(zhǔn)確，影響線損分析。還有部分臺(tái)區(qū)用戶存在錯(cuò)抄或估抄現(xiàn)象，反映了部分抄表員抄表不到位。
（3）計(jì)量管理頭重腳輕。各供電局普遍對(duì)專變管理相對(duì)規(guī)范，但對(duì)公變關(guān)口和臺(tái)區(qū)計(jì)量管理薄弱，漏洞較多，制度執(zhí)行不力。1）封印臺(tái)賬管理不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)封印子使用不符合適用范圍、封鉗審批流程不規(guī)范。2）臺(tái)區(qū)客戶失封嚴(yán)重，計(jì)量裝置‘三個(gè)一’的落實(shí)、監(jiān)督、考核不到位。3）故障表更換和追補(bǔ)電量的管理存在很大露洞，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、追補(bǔ)工單審核不嚴(yán)，造成電量、電費(fèi)丟失，管理混亂，極易滋生違規(guī)違紀(jì)行為。在某供電所故障換表及追補(bǔ)電量業(yè)務(wù)隨機(jī)抽樣11份，問(wèn)題樣本6份，差錯(cuò)率達(dá)54.54%。4）公變關(guān)口計(jì)量管理現(xiàn)狀較差。部分關(guān)口無(wú)表，電流短接等現(xiàn)象，暴露臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量不準(zhǔn)確，臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)和考核不真實(shí)。
（4）用電檢查沒(méi)有全面開展。各供電局目前普遍情況為，用電檢查人員少且身兼多職，加之對(duì)用電檢查考核不嚴(yán)，致使基層供電所用電檢查計(jì)劃執(zhí)行不到位，主要開展重要保供電期間對(duì)重要客戶的安全檢查工作，低壓臺(tái)區(qū)用電檢查工作基本沒(méi)有開展，臺(tái)區(qū)“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。
（5）無(wú)功補(bǔ)償裝設(shè)不足，供電卡脖子較多。各供電局因?yàn)橛?jì)劃基建生產(chǎn)等部門協(xié)調(diào)不到位，普遍存在公變無(wú)功補(bǔ)償裝設(shè)不足，供電卡脖子情況較多，線路走廊清理不到位等現(xiàn)象。
3 管理與技術(shù)降損措施
（1）管理降損。各供電局應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好臺(tái)區(qū)、供電所、供電局三個(gè)層面的線損分析，提高線損分析質(zhì)量，制定的降損清單要明確措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，按月檢查落實(shí)情況，制定統(tǒng)一的供電所線損考核細(xì)則，對(duì)不完成降損措施的情況必須要堅(jiān)決給予考核，以免降低員工的工作積極性。
（2）抄表管理。嚴(yán)格按照工作職責(zé)和要求，強(qiáng)化抄表過(guò)程管理，不定期對(duì)抄表工作情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)抄表不到位的情況及時(shí)糾正整改，提高抄表到位率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)出臺(tái)營(yíng)業(yè)差錯(cuò)考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范抄表工作和提高抄表質(zhì)量。抄表員抄表要到位，不得委托他人帶抄表，并準(zhǔn)確抄表，不得漏抄、估抄、錯(cuò)抄。供電所核算員、營(yíng)銷管理員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本所抄表上、下裝數(shù)據(jù)進(jìn)行初審和異常分析工作，如發(fā)現(xiàn)抄表下裝的數(shù)據(jù)有差錯(cuò)或電量異常，應(yīng)及時(shí)通知抄表員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。
（3）計(jì)量管理。組織各供電局計(jì)量中心、供電所等相關(guān)單位學(xué)習(xí)計(jì)量裝置封印管理制度，要求嚴(yán)格按照管理制度落實(shí)封印管理。封印的臺(tái)賬管理工作量大，各供電局應(yīng)用營(yíng)銷信息系統(tǒng)中的封印管理模塊實(shí)現(xiàn)封印計(jì)算機(jī)管理。針對(duì)故障表更換和追退電量業(yè)務(wù)，各供電局應(yīng)盡快完善或出臺(tái)電能計(jì)量裝置故障處理及電量追退管理制度，分清職責(zé)界面，嚴(yán)把故障表表底審核關(guān)，規(guī)范全局故障表更換和追退電量管理，嚴(yán)格審批程序，堵塞電量流失漏洞。對(duì)所有公變、專變客戶的換表均進(jìn)行審核，客戶資產(chǎn)的電表可拆回封存一個(gè)月后歸還或拍照取證。
（4）用電檢查工作。各供電局要細(xì)化用電檢查考核，將考核落到實(shí)處，推動(dòng)基層供電所用電檢查工作常態(tài)開展，充分發(fā)揮用電檢查堵塞“跑冒滴漏”作用，嚴(yán)格按照用電檢查周期定期開展檢查工作。切實(shí)按照用電檢查規(guī)定期限對(duì)所有專變客戶進(jìn)行定期檢查。特別要開展低壓用戶檢查，有力打擊低壓用戶竊電行為。
（5）配電管理。各供電局應(yīng)及時(shí)清理線路走廊，提高供電可靠性，防止電能流失。對(duì)于部分存在阻力的地區(qū)，采取靈活多變手段進(jìn)行清理。應(yīng)加強(qiáng)供電所配電痕跡化管理，每天安排專人測(cè)試公變負(fù)荷三相負(fù)荷，及時(shí)作出調(diào)整，線路巡視消缺做好記錄，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理，提高配電管理水平。
4 結(jié)語(yǔ)
本年度按照稽查工作方案對(duì)相關(guān)供電局進(jìn)行了線損檢查，通過(guò)落實(shí)上述解決方案，半年后，兩個(gè)供電所線損率分別下降了2.5%和2.2%，而且線損率保持穩(wěn)定下降狀態(tài)，其他供電所根據(jù)上述措施開展自查自糾活動(dòng)后，線損率都有明顯下降的跡象。線損稽查將著力點(diǎn)放在最基層的供電所，幫助其分析管理線損與技術(shù)線損存在的問(wèn)題，提出解決方案，取得了一定的成效，在今后的工作中，應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)線損稽查的職能管理，持續(xù)建立一個(gè)比較客觀、真實(shí)的臺(tái)區(qū)線損稽查評(píng)價(jià)考核體系，促進(jìn)海南電網(wǎng)線損管理向更細(xì)、更真、更實(shí)的精益化管理方向邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
(1)為實(shí)現(xiàn)低壓線損管理的規(guī)范化、科學(xué)化，公司制訂下發(fā)了《淄博市農(nóng)村低壓電網(wǎng)線損管理制度》，明確了管理人員的職責(zé)分工和管理所需要的一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)、記錄和報(bào)表。這些資料形成線損管理制度匯編，并將匯編資料放在網(wǎng)站上供管理、工作人員的資料查詢，線損管理新的文件下發(fā)后，網(wǎng)站上的信息將及時(shí)更新，使供電所低壓線損管理人員時(shí)時(shí)參照到新的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)結(jié)合供電所專業(yè)化管理的實(shí)施，實(shí)行了目標(biāo)量化，過(guò)程控制，效益和效率雙增的低壓線損精細(xì)化流程管理，編制了《低壓線損率指標(biāo)》、《低壓線損管理小指標(biāo)》、《低壓線損統(tǒng)計(jì)、分析》、《低壓線損理論計(jì)算》、《低壓電網(wǎng)技術(shù)降損》、《低壓計(jì)量裝置運(yùn)行巡視》、《低壓計(jì)量裝置巡視》、《低壓客戶抄表》、《低壓電網(wǎng)無(wú)功、電壓》、《低壓用戶查竊電》等9個(gè)管理流程，通過(guò)流程的實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村低壓線損管理規(guī)范化，降損工作標(biāo)準(zhǔn)化，線損指標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)。
2 加強(qiáng)線損計(jì)劃管理，嚴(yán)格線損指標(biāo)考核
(1)我們?cè)诰€損計(jì)劃管理中，重點(diǎn)抓好降損措施方案的編制、降損措施計(jì)劃的實(shí)施和降損實(shí)施效果的評(píng)價(jià)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)農(nóng)村低壓電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)、低壓電網(wǎng)設(shè)備的能耗現(xiàn)狀綜合考慮，對(duì)低壓電網(wǎng)布局不合理、低壓電網(wǎng)中能耗高的設(shè)備、影響計(jì)量準(zhǔn)確性的設(shè)備、過(guò)負(fù)荷的設(shè)備優(yōu)先考慮改造或更換。把降低線損與低壓電網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償、電壓質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、可靠供電、安全供電等指標(biāo)結(jié)合起來(lái)對(duì)低壓電網(wǎng)進(jìn)行綜合治理，并對(duì)低壓電網(wǎng)降損措施計(jì)劃實(shí)施后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，制定出下一步降損的最佳方案，為今后降損措施計(jì)劃管理提供可靠的技術(shù)支撐。
(2)每年開展一次低壓線損理論計(jì)算，按照“理論計(jì)算值與實(shí)測(cè)值相比較，條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照，線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的法則，確定科學(xué)、合理的線損責(zé)任指標(biāo)，使指標(biāo)既不能高不可攀，也不能唾手可得。為進(jìn)一步激發(fā)供電所人員對(duì)低壓線損理論計(jì)算工作的積極性，我們出臺(tái)了《低壓線損管理獎(jiǎng)懲辦法》，采取靈活的控制調(diào)整方法，圍繞當(dāng)前降損節(jié)能工作的重點(diǎn)，想引導(dǎo)什么，就激勵(lì)什么，想避免什么，就考核什么，在線損管理方面起到較好的激勵(lì)和制約作用，確保各項(xiàng)線損管理工作的可控、在控。
3 注重統(tǒng)計(jì)分析效果，建立線損指標(biāo)管理體系
(1)在低壓線損統(tǒng)計(jì)分析管理工作中，首先保證統(tǒng)計(jì)的正確性和數(shù)字的真實(shí)性，采用統(tǒng)計(jì)線損與理論線損、計(jì)劃線損進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)偏差較大者，找出原因并制定降損措施。在定期、定量線損分析的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持線損指標(biāo)和線損小指標(biāo)并重的分析原則，在供電所持續(xù)開展統(tǒng)計(jì)線損與線損平均水平、線損先進(jìn)水平、歷史同期水平進(jìn)行對(duì)比分析，不斷提高線損分析質(zhì)量。
(2)為了細(xì)化低壓線損小指標(biāo)管理，確定了供電所、專業(yè)組自用電量、低壓線路供電半徑合格率、配電變壓器臺(tái)區(qū)低壓功率因數(shù)、低壓電容器可投運(yùn)率、低壓客戶查竊電計(jì)劃完成率、D類電壓合格率、計(jì)量裝置故障差錯(cuò)率、電能表周期輪換率、配電變壓器三相負(fù)荷不平衡率、電能表實(shí)抄率、營(yíng)業(yè)電量差錯(cuò)率、同期抄表率、電子式電能表比率、節(jié)能交流接觸器比率等線損管理小指標(biāo)并與低壓線損率指標(biāo)同時(shí)制定計(jì)劃指標(biāo)，同時(shí)分解計(jì)劃指標(biāo)，同時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)檢查，同時(shí)考核兌現(xiàn)。
4 采用低壓無(wú)功補(bǔ)償，提高配網(wǎng)功率因數(shù)
組織供電所在排灌電量和副業(yè)電量較大的配電臺(tái)區(qū)推行低壓用戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容器的做法，對(duì)于5kW及以上電動(dòng)機(jī)、經(jīng)常在輕載工況下運(yùn)行的電動(dòng)機(jī)、供電線路較長(zhǎng)且末端電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)困難的進(jìn)行了隨機(jī)補(bǔ)償。對(duì)于農(nóng)村排灌用電，廣泛開展在排灌用電機(jī)井旁安裝電容器工程，補(bǔ)償電容器與抽水電機(jī)同步投切，既保證了電動(dòng)機(jī)端電壓在合格范圍內(nèi)，又提高了抽水電泵的出力，補(bǔ)償效果非常明顯。對(duì)于隨器補(bǔ)償電容器，目前常采用與分組自動(dòng)投切的自動(dòng)裝置相配合，以達(dá)到重負(fù)荷時(shí)基本不吸收配電網(wǎng)無(wú)功功率，輕負(fù)荷時(shí)不向配電網(wǎng)倒送容性無(wú)功功率，使配電變壓器低壓無(wú)功補(bǔ)償經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。
5 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損
我們每年籌措一定資金對(duì)農(nóng)村低壓電網(wǎng)進(jìn)行改造，制定計(jì)劃逐步對(duì)感應(yīng)式電能表更換為電子式電能表，對(duì)配電裝置部分能耗較高的交流接觸器更換為節(jié)能型接觸器，更換嚴(yán)重過(guò)負(fù)荷的舊線路，逐步縮短各分支線T接點(diǎn)距電源的距離，做到提前分流，避免近電遠(yuǎn)送和迂回供電，采用S9及以上的配電變壓器替代能耗高的配電變壓器，并將配電變壓器移到負(fù)荷中心，縮小低壓線路供電半徑。對(duì)樹線矛盾比較突出的低壓線路采用集束導(dǎo)線。對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件較好的部分村莊，由于在村外建樓房造成供電半徑超長(zhǎng)的現(xiàn)象，我們采用增加布點(diǎn)來(lái)縮小供電半徑，將原來(lái)一臺(tái)配變上的用戶合理分成兩部分，分別由兩臺(tái)小容量配變供電，既可提高用戶電壓質(zhì)量，又能降低線路損耗。
6 加大三相負(fù)荷不平衡調(diào)整力度降低農(nóng)網(wǎng)線損
農(nóng)村低壓電網(wǎng)三相負(fù)荷不平衡是導(dǎo)致線損升高的主要原因之一，但長(zhǎng)期以來(lái)這一基礎(chǔ)管理工作卻不被基層單位所重視，為加強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)管理工作，公司出臺(tái)了《調(diào)整農(nóng)村低壓電網(wǎng)三相負(fù)荷平衡規(guī)定》，將這一指標(biāo)納入評(píng)價(jià)線損運(yùn)行管理的小指標(biāo)進(jìn)行檢查考核，要求供電所定期調(diào)整低壓電網(wǎng)三相負(fù)荷，將用電戶分成用電量較大戶、用電量一般戶、用電量較小戶、副業(yè)戶、小商業(yè)戶，統(tǒng)計(jì)分析用電戶的用電量和用電性質(zhì)，計(jì)算出各戶的平均負(fù)荷和配電變壓器低壓側(cè)電流，根據(jù)計(jì)算結(jié)果制定均衡分配用電戶數(shù)的工作方案并組織實(shí)施?！兑?guī)定》還明確了調(diào)整三相負(fù)荷時(shí)必須從末端向首端調(diào)整，從分支向主干線調(diào)整，嚴(yán)禁調(diào)整中性線，以防將220V用戶調(diào)整到380V線路上。通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)荷平衡治理，使臺(tái)區(qū)低壓線損率有了明顯回落。
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年，在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
（一）、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。
3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。
（二）、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
（三）、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰dd28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分dd28型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kv柜線、主變高低壓側(cè)、10kv線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專門的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。
（五）加大了線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無(wú)功負(fù)荷管理
（一）、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150kva+1×3150kva）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
（二）、加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
（1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對(duì)裝有無(wú)功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kv線路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；
（2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對(duì)小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；
（3）、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無(wú)功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無(wú)功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無(wú)功管理辦法，在對(duì)100kva及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kw以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡；
五、線損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的dd28型及落后電能表合計(jì)5．5萬(wàn)只，由于客戶對(duì)淘汰dd28表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了2．5萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使07年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定07年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。
3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kv線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年，在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過(guò)程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢版權(quán)所有兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
（一）、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電v所線損率考核指標(biāo)；
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分版權(quán)所有解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。
3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。
（二）、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
（三）、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰dd28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分dd28型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kv柜線、主變高低壓側(cè)、10kv線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專門的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。
（五）加大了線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無(wú)功負(fù)荷管理
（一）、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150kva+1×3150kva）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kv工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
（二）、加強(qiáng)全網(wǎng)無(wú)功的管理
（1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對(duì)裝有無(wú)功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kv線路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；
（2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對(duì)小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；
（3）、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無(wú)功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無(wú)功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無(wú)功管理辦法，在對(duì)100kva及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kw以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地平衡；
五、線損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的dd28型及落后電能表合計(jì)5．5萬(wàn)只，由于客戶對(duì)淘汰dd28表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了2．5萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使07年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定07年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。
3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kv線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kv及以上網(wǎng)損降到最低程度；
一、目前農(nóng)村供電所線損管理存在的主要問(wèn)題
影響農(nóng)村供電所線損居高不下的因素很多，歸納起來(lái)有以下三個(gè)主要方面：
1、從設(shè)備上來(lái)看，一是空載臺(tái)變已成為影響線損的重要因素。農(nóng)網(wǎng)改造之后，一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，普遍存在大馬拉小車問(wèn)題，農(nóng)村居民實(shí)際用電與臺(tái)變?nèi)萘坑休^大差距；二是無(wú)功補(bǔ)償裝置不到位。由于此設(shè)備需要大量資金，故對(duì)供電所來(lái)講是望塵莫及；三是表計(jì)裝置。網(wǎng)改中，一部分居民裝置了電子表，而仍有一部分農(nóng)民用的是機(jī)械表。有人作過(guò)測(cè)試，機(jī)械表7瓦的燈泡開啟后都不轉(zhuǎn)動(dòng)，電子表只要5瓦就可計(jì)量（一般情況下，機(jī)械表的啟動(dòng)電流為50毫安，電子表的啟動(dòng)電流為10毫安，則機(jī)械表啟動(dòng)最小功率為10瓦，電子表啟動(dòng)最小功率為2瓦）。
2、從管理上講：一是不會(huì)管理是目前供電所要亟待解決的首要問(wèn)題。農(nóng)電體制改革后，特別是農(nóng)電人員重新招用定編后，雖然供電所長(zhǎng)的文化素質(zhì)普遍提高，但就工作閱歷，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力方面存在嚴(yán)重不足。二是“兩少、兩低、兩大”也影響了供電所的管理：“兩大”，即工作量大、供電所自身發(fā)展困難大。目前，對(duì)供電所的服務(wù)水準(zhǔn)與供電公司一樣，不僅要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高，而且內(nèi)外監(jiān)督力度亦大，渠道亦多，使供電所的工作量居增。同時(shí)，供電所定編后，實(shí)行收支兩條線的財(cái)務(wù)管理方式，供電所的自減少，發(fā)展自己的三產(chǎn)已不可能，但與地方的方方面面要來(lái)住，壓力很大，困難很多。“兩低，即人員素質(zhì)低、工資收入低。編制調(diào)整后，雖然其文化素質(zhì)相應(yīng)提高，但仍不能滿足工作要求，同時(shí)在這次招聘定編中，雖然部分人員的文化素質(zhì)達(dá)到了要求，但業(yè)務(wù)技能水平相差甚遠(yuǎn)。工資收入偏低是農(nóng)電人員普遍反映的問(wèn)題。于鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”相比較，供電所的人員工資下降明顯，再加上各類嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，很多員工拿不足工資，如丹陽(yáng)一供電所長(zhǎng)某月考核后的工資只拿了17元?！皟缮佟?，即生活保障少、社會(huì)關(guān)愛(ài)少。除每月工資外，其他的有關(guān)社會(huì)保障不到位或者是不全面，使農(nóng)電人員有生活上的后顧之憂。再加上農(nóng)電工由“游擊隊(duì)”轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”后，上級(jí)管理層關(guān)注較多的是怎樣做好工作，而在政治、生活等方面的關(guān)心和愛(ài)護(hù)偏少。由于上述種種原因，一定程度上影響了供電所人員的積極性，也必然要影響供電所的管理水平，三是用電秩序不規(guī)范。一方面竊電現(xiàn)象嚴(yán)重且得不到有效的打擊和遏制；另一方面，農(nóng)民的臨時(shí)性用電，如魚塘抽水，莊稼地灌澆，紅白喜事，蓋房造屋等臨時(shí)性用電不能有效計(jì)量等等，都造成了電量流失、線損增加。
3、從思想上看，一是人為地?cái)U(kuò)大線損的現(xiàn)象普遍存在。線損就是效益，一個(gè)年售電量為8000萬(wàn)千瓦時(shí)的供電所線損只要擴(kuò)大一個(gè)百分點(diǎn)，如果平均電價(jià)按照每千瓦時(shí)0．5元計(jì)算，該所就有40萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)“效益”。因此，一些自稱為有經(jīng)驗(yàn)的供電所長(zhǎng)，寧可不要線損達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位，也要把線損人為地放大；二是橫向比較，你看我，我看你，大家一般齊，工作一般高，絕不做出頭的椽子，你供電所線損為9％，我絕對(duì)不會(huì)是8％。三是就縣（市）農(nóng)電公司來(lái)講，對(duì)線損這個(gè)問(wèn)題仍然存在著模糊認(rèn)識(shí)，圍著上級(jí)規(guī)定的線損考核指標(biāo)玩游戲，造成了一級(jí)看一級(jí)，上行下效的模糊線損，說(shuō)白了，就是本位主義在作怪，利益驅(qū)動(dòng)在作崇，考核不嚴(yán)是禍根。
二、農(nóng)村供電所降低線損應(yīng)采取的對(duì)策
線損指標(biāo)是供電企業(yè)供電可靠率、電壓合格率齊頭并進(jìn)的三架馬車之一。低線損是供電企業(yè)始終追求的目標(biāo)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。因?yàn)榫€損率的高低，不僅反映供電企業(yè)的管理水平，也反映一個(gè)地區(qū)的用電秩序的好壞，更重要的還預(yù)示著供電企業(yè)的法制化建設(shè)和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。因此，降低線損工作非常艱巨，意義十分重大。所以，本人結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)近一年的調(diào)查研究，把農(nóng)村供電所降低線損歸納為“三個(gè)提高”?！八膫€(gè)到位”、“五個(gè)嚴(yán)格”，即思想認(rèn)識(shí)上做到三個(gè)提高，日常工作上做到四個(gè)到位，線損管理上做到五個(gè)嚴(yán)格。
1、思想認(rèn)識(shí)上要做到三個(gè)提高。一是降低線損是農(nóng)村供電所必須長(zhǎng)期追求的永久性目標(biāo)。效益最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀反應(yīng)，是企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，以最合理的投入，獲取最優(yōu)厚回報(bào)的集中體現(xiàn)。因此，供電所必須徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去在線損管理上的被動(dòng)局面，積極主動(dòng)地抓好線損管理．二是降低線損是確保供電所健康發(fā)展的需要．線損久降不下，反映著該供電所的綜合管理存在問(wèn)題；人為地?cái)U(kuò)大線損，既違紀(jì)又違法。在日趨完善的法制化建設(shè)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，線損已不再是一個(gè)純技術(shù)指標(biāo)問(wèn)題，而且是一個(gè)更大范疇的社會(huì)問(wèn)題，更加嚴(yán)肅的法制問(wèn)題。有人曾形象地把農(nóng)電體制改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所比喻為“聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁和扭帶，是農(nóng)網(wǎng)設(shè)施的保安員，是農(nóng)民群眾用電的服務(wù)員、是農(nóng)村電力市場(chǎng)的推銷員，更是供電企業(yè)的形象大使?！苯?jīng)過(guò)三年農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，國(guó)家的高投入，已使農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和供電能力都有了極大的提高。在這樣的條件下，線損降不下，更多地反映的是人為的因素。為此，必須從確保供電所健康發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)線損問(wèn)題，三是降低線損是有為有位的重要體現(xiàn)。同樣的社會(huì)環(huán)境，同樣的電網(wǎng)，同樣的服務(wù)對(duì)象，為什么不同的供電所，竟然有不同的線損率，反映的是供電所長(zhǎng)的管理水平和工作能力。許多供電所長(zhǎng)，心思用在工作上，精力用在事業(yè)上，時(shí)間用在盡心盡職上，合理安排，科學(xué)調(diào)度，工作有成效，發(fā)展有思路，降低線損有高招，在年度兩個(gè)文明綜合承包中、在文明供電所和規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)中均取得較好成績(jī)，成為上級(jí)滿意，地方黨委政府放心，農(nóng)民群眾信得過(guò)的供電所。而有些供電所，卻因?yàn)榫€損問(wèn)題“翻了船”，這些都是值得深思和總結(jié)的。
一、1季度度線損指標(biāo)完成情況分析：
1、2019年1季度公司下達(dá)指標(biāo)情況：
序號(hào)
業(yè)績(jī)指標(biāo)
單位
季度目標(biāo)
完成值
1
季度銷售電量
萬(wàn)/度
1967.85
1789.05
2
綜合售電均價(jià)
元/度
0.7019
0.7079
3
綜合目標(biāo)線損
%
4.09
3.6
3.1
公共線損
%
1.22
5.06
4
當(dāng)季電費(fèi)回收率
%
100
98
5
抄表及數(shù)據(jù)錄入成功率
%
100
100
5.1
臺(tái)區(qū)終端上線率
%
96
95
5.2
智能電表集抄采集正確率
%
95
94
6
辦公用電
萬(wàn)度
0.55
0.84
2、分線指標(biāo)完成情況： 單位：萬(wàn)度/%
線路名稱
時(shí)間
供電量
臺(tái)區(qū)電量
用戶電量
綜合線損
10KV線損
低壓線損
682漢德線
當(dāng)期
64.876
64.0165
63.1754
2.62
1.32
5.73
累計(jì)
222.204
217.8723
214.4879
3.47
1.95
6.88
685漢川線
當(dāng)期
8.058
7.638
7.5056
6.86
5.21
5.65
累計(jì)
31.104
29.8694
29.2602
5.93
3.97
7.05
931月口線
當(dāng)期
27.762
28.6222
26.3324
-8.84
-25.11
13.10
累計(jì)
99.57
99.6557
90.9012
8.55
-5.25
13.21
932月佛線
當(dāng)期
15.03
15.4047
14.2444
-15.64
-25.06
8.12
累計(jì)
52.74
51.3248
47.4305
5.19
-2.59
8.14
933月還線
當(dāng)期
29.85
30.4518
29.8034
-20.54
-23.34
2.76
累計(jì)
111.786
111.4365
107.1692
-0.38
-4.51
4.74
934月磨1回線
當(dāng)期
96.714
119.0773
117.9769
-21.96
-23.10
6.29
累計(jì)
422.937
409.8322
405.4613
4.13
3.10
7.16
935月磨2回線
當(dāng)期
66.06
64.9223
63.7906
-20.38
-22.51
7.32
累計(jì)
203.076
198.5025
194.2323
-2.22
-4.47
8.17
924大灘線
當(dāng)期
14.184
20.7056
19.613
-37.99
-45.98
5.68
累計(jì)
73.288
78.0911
74.534
-1.49
-6.55
5.22
925大屋線
當(dāng)期
24.948
23.5663
21.4861
13.88
5.54
9.52
累計(jì)
93.756
88.2362
80.6481
13.98
5.89
9.53
936月陽(yáng)線
當(dāng)期
22.344
22.344
22.344
累計(jì)
93.408
93.408
93.408
961福緯線
當(dāng)期
70.028
70.0057
70.0057
0.03
0.03
0.00
累計(jì)
234.42
234.3496
234.3496
0.03
0.03
0.00
962福長(zhǎng)線
當(dāng)期
71.404
71.3848
71.3848
0.03
0.03
0.00
累計(jì)
216.816
216.7591
216.7591
0.03
0.03
0.00
963福圓線
當(dāng)期
0.678
0.1626
0.1626
76.02
累計(jì)
0.678
0.1626
0.1626
76.02
全所合計(jì)
當(dāng)期
516.784
543.1498
532.6729
-3.07
-5.10
1.93
累計(jì)
累計(jì)
1860.631
1834.348
1793.652
3.60
1.41
2.22
2019年XX供電所一季度供電量目標(biāo)值2058.85千瓦時(shí)，完成供電量1860.63千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)1.11%，售電量目標(biāo)值1967.85千瓦時(shí)，完成售電量1789.05千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.65%，綜合線損目標(biāo)值4.09%，完成綜合線損率3.6%，同比增長(zhǎng)0.055個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)目標(biāo)值0.7019元，完成售電均價(jià)0.7079元，同比下降0.17個(gè)百分點(diǎn)。
二、10KV線路線損分析情況：
1. 682漢德線 綜合線損值3.47% 該線路在技改完成后，線損值都在2%-4%之間，未技改前此線路線損10%-13%。分出685漢川線后供電范圍減小，可靠性提高，損耗降低。
2. 685漢川線 綜合線損值5.93% 該線路供電區(qū)域?yàn)榇ㄐ?組、川新5組、川新6組、川新9組。用戶只有216戶，3個(gè)專變用戶，供電負(fù)荷較為平衡，供區(qū)范圍小，線路損耗較小，專變用戶用電量占全線路61%，線損在4%-6%之間為正常值。
3. 931月口線 綜合線損值8.55% 月江街道5個(gè)臺(tái)區(qū)在未技改之前線損值在14%-20%。街道臺(tái)區(qū)線路老化，戶表計(jì)量不準(zhǔn)確，故損耗較高，2018年全面升級(jí)改造后線損有所降低，由于村社還有4個(gè)臺(tái)區(qū)線路及戶表還未進(jìn)行新一輪的農(nóng)網(wǎng)改造，所以線損值維持在8%-9%屬于正常值。
4. 932月佛線 綜合線損值5.19% 該線路尾端是宜賓敘州區(qū)佛線山景區(qū)，線路長(zhǎng)度24千米，線路比較長(zhǎng)，且大部分是居照用戶，臺(tái)區(qū)有5個(gè)未進(jìn)行線路及戶表升級(jí)改造，對(duì)線損有一定影響。
5. 933月還線 綜合線損值-0.38% 3月中旬由于月江福溪工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，10KV線路搬遷改接后，系統(tǒng)未計(jì)算新線路的電量，導(dǎo)致負(fù)線損。故原943線路有電量24.69千瓦時(shí)，新933線路有電量5.16千瓦時(shí)，兩者相加手工計(jì)算后線損值為1.56%。
6. 934月磨1回線 綜合線損值4.13% 935月磨2回線 綜合線損值-2.22% 3月中旬由于月江福溪工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，開閉所10KV支線路搬遷改接后，系統(tǒng)未計(jì)算新線路的電量，導(dǎo)致負(fù)線損。故原945線路有電量52.99千瓦時(shí)，新935線路有電量13.07千瓦時(shí)，兩者相加手工計(jì)算后線損值為3.44%，屬于正常線損值。
7. 924大灘線 綜合線損值-1.49% 該線路在3月18日發(fā)現(xiàn)變電站924主柜電流互感器出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致關(guān)口表計(jì)量不準(zhǔn)確，造成該線路負(fù)線損。
8. 925大屋線 綜合線損值13.98% 該線路供區(qū)為大屋村、新南村、土地村、陳?ài)甏?、燕子村。用戶?120戶，基本全是純居照用戶，供電區(qū)域大，線路長(zhǎng)，線損在10%-13%之間屬于正常值，10KV641月大線正在施工建設(shè)，完成后會(huì)改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性,降低損耗。
9. 946月陽(yáng)線 綜合線損值0%，961福緯線 綜合線損值0.03%，962福長(zhǎng)線 綜合線損值0.03%,三條線路均為專線，線路供區(qū)小，線路損耗非常小，故線損屬于正常范圍內(nèi)。963福園線 綜合線損值76.02% 是因?yàn)閳@區(qū)新用戶提交上戶資料較緩慢，導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)上戶時(shí)間節(jié)點(diǎn)，故本月電量未錄入系統(tǒng)，造成高線損。
三、低壓臺(tái)區(qū)線損分析情況
1.新韓村四組臺(tái)區(qū)線損值：15.27% 3月抄錄數(shù)據(jù)時(shí)，臺(tái)區(qū)管理員漏抄了兩個(gè)用戶，即新韓小學(xué)和村辦公室，由于用電量相對(duì)較多，錯(cuò)過(guò)錄入時(shí)間，部分電量未錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致線損較高。
2.得印村一組臺(tái)區(qū)線損值：31.74% 得印村三組臺(tái)區(qū)線損值：18.82% 這兩個(gè)臺(tái)區(qū)以往是得印1.2是一個(gè)，得印3.4是一個(gè)臺(tái)區(qū)，農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造后新分出得印2組、得印4組臺(tái)區(qū)，老臺(tái)區(qū)得印1組、得印3組終端數(shù)據(jù)無(wú)法清除，舊電量一直殘留在表計(jì)里面，導(dǎo)致得印1組、得印3組臺(tái)區(qū)高線損。
3.土地村七組臺(tái)區(qū)線損值：20.27% 燕子村8.9組臺(tái)區(qū)線損值：18.59% 兩個(gè)臺(tái)區(qū)都在線路末端，2013年農(nóng)網(wǎng)改造后，此后未進(jìn)行升級(jí)改造，臺(tái)區(qū)供電區(qū)域大且用戶較為零散，從而影響線損。待新線路月大線641架設(shè)完成后，將原線路925大屋線分成兩部分，縮小了供電半徑，電能質(zhì)量大大提高，臺(tái)區(qū)線損值肯定會(huì)下降。
四、存在的問(wèn)題
1、通過(guò)新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的線路，10kv及臺(tái)線路故障有所減少，但仍有些班組由于線路設(shè)備巡視的質(zhì)量不高，線路設(shè)備的缺陷未能及時(shí)地得到消缺，引起線路故障流失電量仍不是發(fā)生。
2、用電稽查力度不足。供電所制定了線損管理工作方案及降損總體計(jì)劃，但有些班組沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，開展用電檢查力度不夠，為了應(yīng)付檢查而開展，對(duì)線損高的臺(tái)區(qū)沒(méi)有能夠徹底檢查，部分高線損臺(tái)區(qū)沒(méi)有得到改善。
3、抄核收管理不嚴(yán)。部分抄表員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)所抄用戶的電量進(jìn)行核查，電量的大范圍變動(dòng)也沒(méi)有進(jìn)行核實(shí)和反饋;另外，仍存在少抄、漏抄、估抄的現(xiàn)象，人為的對(duì)線損率進(jìn)行調(diào)節(jié)。
4、計(jì)量管理不足。公變臺(tái)區(qū)計(jì)量總表管理不善，致使線損率統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，計(jì)量裝置沒(méi)有制定周期校驗(yàn)、輪換計(jì)劃，大部分計(jì)量表計(jì)未按規(guī)定周期校驗(yàn)，無(wú)法保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。
5、線損管理脫節(jié)。各管理班組未正常對(duì)線損情況進(jìn)行分析，未編制上報(bào)相關(guān)的分析報(bào)告，致使分管領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法正確地了解各級(jí)線損情況，難以開展下一步的降損工作。
6、對(duì)線損管理工作不夠重視，大部分班組沒(méi)有按線損“四分”管理要求開展線損分析，沒(méi)有開展對(duì)線損異常的線路、臺(tái)區(qū)及時(shí)采取措施。
7、臺(tái)區(qū)總表故障較多，負(fù)線損異常臺(tái)區(qū)較多，嚴(yán)重影響了臺(tái)區(qū)線損的分析。
五、整改措施
1、首先要提高班組長(zhǎng)及臺(tái)區(qū)管理員思想認(rèn)識(shí)，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線損管理也就可以疏于管理了。只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)線損可持續(xù)性的降低。
2、加強(qiáng)對(duì)供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對(duì)供電所員工的標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故障、配變超負(fù)荷、無(wú)功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒(méi)及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無(wú)意損失。
3、加強(qiáng)預(yù)控、防范措施，供電所要加大對(duì)用戶的檢查力度，嚴(yán)肅處理營(yíng)抄人員的徇私舞弊行為，多舉措加大反竊電工作力度，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，積極依靠各級(jí)政府，杜絕以人情電、關(guān)系電、權(quán)力電為重點(diǎn)的有意損失。
4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)章制度，供電所細(xì)化線損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺(tái)對(duì)降損措施落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲辦法，并落到實(shí)處；跟蹤各管理人員是否開展了各種管理降損措施，是否做到位，認(rèn)真抓好思想和教育，讓他們從根本上回到降損專業(yè)上來(lái)。
5、加強(qiáng)計(jì)量管理，完善配變臺(tái)區(qū)計(jì)量總表的安裝和改造，另外，還要制定計(jì)劃，對(duì)相關(guān)的計(jì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和輪換，加強(qiáng)供電所線損異常管理，及時(shí)對(duì)異常線損進(jìn)行分析，制定整改措施加以落實(shí)，確實(shí)降低電量的流失。
6、加強(qiáng)線路的巡視維護(hù)工作，盡量減少因巡視維護(hù)不到位引起的線路、設(shè)備故障，防止電量流失。加強(qiáng)用電檢查，對(duì)專變用戶、低壓用電大戶進(jìn)行周期性普查，防止計(jì)量故障或人為因素引起的電量損失。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)， 線損， 用電管理，運(yùn)行方式
Abstract: in recent years, the reform of and technical line loss management, because money into big, long time results reflect reason, to our country of the negative impact of the power supply management. Therefore, how to improve the power supply management efforts, not increase investment decrease the line loss, has become one of the electricity the measures of effective management, optimizing the operation of the electric played an important role. The article mainly for electricity management attention shall be paid to the analysis of the measures, aiming at improving the power supply management efforts, reduce the power loss and ensure safe electricity.
Keywords: power grid, the line loss, power management, operation mode
中圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：電能損耗包括技術(shù)線損及管理線損。技術(shù)線損是電能在電網(wǎng)傳輸過(guò)程中，由各傳輸介質(zhì)固有的物理特性所產(chǎn)生的電能損耗，管理線損是電能在電網(wǎng)傳輸過(guò)程中，由于日常運(yùn)行管理、統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)上造成的電能損失。
技術(shù)線損的改造，資金投入大、成效體現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)；從管理線損上入手，相對(duì)投入少、見(jiàn)效快，是迅速、可行的重點(diǎn)降損方法。我局2011年的管理線損為0.23%，雖只占全局總損耗線損6.28％，但通過(guò)努力可以降到最小。因此可以確定以優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式、提高用電管理力度的方式，不增加投資開展相關(guān)降損工作。
1 健全線損管理體系、完善管理制度
1.1 健全線損管理體系、重新劃分線損工作界面
線損管理是一個(gè)涉及到多部門、多層次、多任務(wù)，全員、全過(guò)程、全方位的復(fù)雜系統(tǒng)工程，確保線損管理目標(biāo)清晰、流程順暢、責(zé)任到位。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，建立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及供電所所長(zhǎng)任組員的局級(jí)線損管理機(jī)構(gòu)，各供電所成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的線損工作小組。并定期召開線損分析例會(huì),重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)分析,專項(xiàng)議題隨時(shí)討論,使信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確,分析研究渠道暢通。形成降損措施迅速落實(shí),快捷、高效的管理體系。
承接廣州供電局的線損管理職能分工，線損管理職能歸口部門將從營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)到計(jì)建部。進(jìn)一步理順線損工作界面，由計(jì)建部負(fù)責(zé)線損指標(biāo)下達(dá)及技術(shù)線損工作，營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)管理線損工作，負(fù)責(zé)10KV分線、0.4KV分臺(tái)區(qū)管理，推進(jìn)管理線損工作向精益化轉(zhuǎn)變。
1.2 滾動(dòng)修編、嚴(yán)格執(zhí)行管理線損的相關(guān)制度
計(jì)建部作為局的線損關(guān)口管理部門，按照上級(jí)的線損文件及我局實(shí)際工作情況，滾動(dòng)修編各項(xiàng)線損的相關(guān)制度，督促營(yíng)業(yè)部編制對(duì)應(yīng)的管理線損文件、供電所編制相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，在組織機(jī)構(gòu)、管理制度上保證層級(jí)管理。
1.3 迅速分解指標(biāo)，責(zé)任到位
計(jì)建部承接上級(jí)下達(dá)的綜合線損指標(biāo)，迅速將綜合指標(biāo)、10KV指標(biāo)、0.4KV指標(biāo)分解到各供電所。計(jì)建部收集各供電所每條10KV饋線、每個(gè)0.4KV臺(tái)區(qū)的具體預(yù)指標(biāo)及責(zé)任工作小組，進(jìn)行匯總、審核并正式發(fā)文。
1.4 加強(qiáng)線損分析、落實(shí)閉環(huán)管理
（1）常態(tài)開展線路及臺(tái)區(qū)管理線損異常原因分析，將連續(xù)3個(gè)統(tǒng)計(jì)周期異常的饋線、臺(tái)區(qū)線損作為排點(diǎn)對(duì)象，在“線-變”關(guān)系、計(jì)量檔案、客戶用電變化情況、反偷查漏等方面進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)原因分析、問(wèn)題處理到結(jié)果反饋的閉環(huán)管理。
（2）每月對(duì)分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)完成情況，與計(jì)劃、同期及理論線損值進(jìn)行比較分析，查找線損異常原因及時(shí)處理，填報(bào)異常處理結(jié)果表報(bào)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行監(jiān)管。
（3）通過(guò)線損異常分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)抄表、計(jì)量、用檢、客戶檔案管理等營(yíng)銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。
2 優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式
2.1 從規(guī)劃的源頭上，落實(shí)降損措施
2.1.1優(yōu)化電源分布
電源布置方式不同,電能損失和電壓損失會(huì)有很大的差異。電源應(yīng)盡量布置在負(fù)荷中心,對(duì)負(fù)荷密度高,供電范圍大的重負(fù)荷區(qū),優(yōu)先考慮兩點(diǎn)或多點(diǎn)布置。這樣不但有顯著的降損節(jié)能效益,同時(shí)有效地改善了電壓質(zhì)量。
2.1.2 正確選擇線路路徑
電力線路的路徑選擇正確與否，對(duì)線路的電能損耗有很大的影響。線路中的電能損耗與導(dǎo)線的電阻成正比。因此，在選擇線路路徑時(shí)，應(yīng)盡量走直路，盡可能避免或減少轉(zhuǎn)角，尤其是避免度數(shù)大的轉(zhuǎn)角，以便使線路最短。應(yīng)避免線路迂回供電或近電遠(yuǎn)供，以降低線路損耗。還應(yīng)避免跨地域（供電所、自然村、小區(qū)）供電，造成分線、分區(qū)線損統(tǒng)計(jì)分析的困難。
2.1.3確定合理的供電半徑，避免或減少超供電半徑供電。
線路供電半徑適宜長(zhǎng)度：0.4kV線路不大于0.25km，10kV線路不大于6km。
2.2 合理安排運(yùn)行方式
2.2.1 合理調(diào)整負(fù)荷曲線。
負(fù)荷峰谷差大,在供電量相同的情況下?lián)p耗大。應(yīng)根據(jù)各用戶的用電規(guī)律,合理而有計(jì)劃地安排用電負(fù)荷和用電時(shí)間,有效削峰填谷、提高電網(wǎng)負(fù)荷率、降低饋線的最高負(fù)荷電流，提高供電能力，降低電能損耗。
2.2.2 平衡三相負(fù)荷。
低壓用戶負(fù)荷變化較大，容易造成變壓器三相電流不平衡，如果不平衡度大,則不僅增加相線和中性線上的損耗,同時(shí)危及配變的安全運(yùn)行。通過(guò)調(diào)整三相不平衡負(fù)荷電流,減少中性線的電流,甚至為零，相當(dāng)于負(fù)荷的一端接在中性點(diǎn)上，線路阻抗下降了，線損也就少了，達(dá)到降低線損和安全運(yùn)行的目的。
2.2.3 加強(qiáng)無(wú)功管理，改善供電電壓水平
無(wú)功不足或過(guò)補(bǔ)償（高峰欠補(bǔ),低谷過(guò)補(bǔ)），致使無(wú)功功率在電網(wǎng)上的輸送，造成電能及電壓的損耗。合理的無(wú)功補(bǔ)償，要按照就近原則安排補(bǔ)償，盡可能減少網(wǎng)絡(luò)無(wú)功的流動(dòng)。提高負(fù)荷的功率因數(shù),改變無(wú)功潮流分布,可以減少有功損耗和電壓損耗, 還可以改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。當(dāng)功率因數(shù)由0.85提高到0.95時(shí)線路中的功率損耗可減少19 %。
3 提高用電管理力度
3.1 梳理低壓線損基礎(chǔ)資料。
各供電所以線損率高低排序，每月抽取前5%的臺(tái)區(qū)進(jìn)行變-戶關(guān)系檢查，并結(jié)合《營(yíng)配一體化低壓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查工作方案》的開展，在2012年前完成全部公變臺(tái)區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查及線損模擬計(jì)算。對(duì)已理清基礎(chǔ)資料但線損依然偏高的臺(tái)區(qū)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，為反偷查漏和臺(tái)區(qū)改造提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“理清一個(gè)，管好一個(gè)”。
3.2 加強(qiáng)線損分析、重點(diǎn)開展10千伏線損排查工作。
每月首先對(duì)比饋線線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果與理論計(jì)算結(jié)果，并根據(jù)差異（|統(tǒng)計(jì)線損-理論計(jì)算線損|）進(jìn)行排序。各供電所將連續(xù)3個(gè)統(tǒng)計(jì)周期異常的饋線線損作為排點(diǎn)，在“線-變”關(guān)系、計(jì)量檔案、客戶用電變化情況、反偷查漏等方面進(jìn)行檢查。對(duì)比客戶用電量及報(bào)裝容量，全面排查瞞報(bào)負(fù)荷需求的用戶，堵塞線損漏洞。將10千伏線損做為稽查抽樣的重要參考，每月抽取各供電所連續(xù)3個(gè)統(tǒng)計(jì)周期線損率異常的饋線5回，開展重點(diǎn)稽查，并每月通報(bào)核查結(jié)果。
3.3 落實(shí)用電檢查工作。
3.3.1 加強(qiáng)專變用戶的無(wú)功管理。
即使專變受功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)的限制，但仍存在降低無(wú)功電量的空間，降低10KV饋線的損耗。摸查目前功率因數(shù)低于考核指標(biāo)的用戶進(jìn)行排查，從無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性角度加強(qiáng)對(duì)用戶的指導(dǎo)和宣傳，使用戶充分認(rèn)識(shí)合理無(wú)功補(bǔ)償?shù)谋匾裕鋵?shí)無(wú)功補(bǔ)償改造。
3.3.2 加強(qiáng)諧波管理。
隨著電網(wǎng)中非線性用電負(fù)荷，如整流色河北、節(jié)能器具等的大量使用，配電網(wǎng)中的諧波污染日趨嚴(yán)重。諧波不僅使系統(tǒng)的功率因數(shù)下降，而且造成電能損耗增加。特別是三次諧波會(huì)產(chǎn)生非常大的中性線電流，使電網(wǎng)損耗加大、輸電能力降低；諧波超標(biāo)使電容器的工作電流增大，危害電容器安全運(yùn)行的同時(shí)加大電容器的損耗。從電能計(jì)量的角度看，正弦波電源共非線性負(fù)荷，負(fù)荷污染電網(wǎng)、向系統(tǒng)注入諧波功率，少計(jì)算電量，嚴(yán)重時(shí)可達(dá)到20%。因此，應(yīng)檢查用戶產(chǎn)生的諧波情況，控制諧波用戶注入電網(wǎng)諧波電流，提高電流質(zhì)量，降低因諧波的影響造成的計(jì)量誤差及電網(wǎng)損耗。
3.3.3 提高線損電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而降低管理線損。
3.3.3.1 從業(yè)擴(kuò)源頭上，按照實(shí)際負(fù)荷情況選擇合適的計(jì)量裝置規(guī)格，保證售電量計(jì)量的準(zhǔn)確性。
（1）計(jì)量電流互感器額定一次電流的確定，應(yīng)保證其在運(yùn)行中的實(shí)際負(fù)荷電流達(dá)到額定值的60％左右，至少應(yīng)不少于30％。否則應(yīng)選用高動(dòng)熱穩(wěn)定電流互感器以減少變比。
（2）經(jīng)電流互感器接入的電能表，其標(biāo)定電流不宜超過(guò)電流互感器額定二次電流的30%，其額定最大電流應(yīng)為電流互感器額定二次電流的120%左右。直接接入式電能表的標(biāo)定電流應(yīng)按正常運(yùn)行負(fù)荷電流的30%左右進(jìn)行選擇。
3.3.3.2 加強(qiáng)計(jì)量管理，降低因計(jì)量異常引起的管理線損
（1）加強(qiáng)計(jì)量互感器的管理。計(jì)量管理的工作重點(diǎn)往往放在電能表上，對(duì)過(guò)往由用戶出資購(gòu)置的計(jì)量互感器一直未有進(jìn)行維護(hù)，應(yīng)該引起重視。全面完成計(jì)量互感器檔案的核查，將不符合準(zhǔn)確度等級(jí)要求、超年限運(yùn)行、倍率不符、變比配置過(guò)大、過(guò)小等信息收集，選出需要更換的計(jì)量互感器先后順序，編排輪換計(jì)劃。
（2）結(jié)合線損異常分析，實(shí)現(xiàn)計(jì)量異常排查和計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查常態(tài)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量差錯(cuò)，加強(qiáng)客戶計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，確保電能計(jì)量裝置運(yùn)行的正確性和可靠性。
（3） 加強(qiáng)計(jì)量資產(chǎn)全生命周期管理，規(guī)范計(jì)量表庫(kù)管理，嚴(yán)把入庫(kù)、出庫(kù)關(guān)，杜絕借表、人情表、表計(jì)、封印遺失等現(xiàn)象。加強(qiáng)封印管理，計(jì)量柜、計(jì)量互感器及計(jì)量表箱的加封無(wú)一遺漏。對(duì)封印持有人的資質(zhì)進(jìn)行資格審查，年度審核。杜絕因封印管理不善、計(jì)量柜、計(jì)量互感器及計(jì)量表箱的漏加封造成的偷電現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
[1] 張忠新，張新喜.淺析有效降低線損率的措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2010.
