時(shí)間：2023-01-23 14:40:29
序論：在您撰寫歸國(guó)計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我想為你中下一粒玫瑰的種子。
我用三世三生虔心祈求的雨露，
澆灌。
希望他能夠?yàn)槟汩L(zhǎng)出清淺的緣分。
終于！
在那樣一個(gè)最美麗的黃昏。
在那群芳寂寞的季節(jié)，
你綻放了你的芳華！
幽幽的，
淡淡的……
雖然，
你沒有煙花樣地耀亮，
沒有流星樣地璀璨。
或許你只是為我一個(gè)人盛開？
而那嬌羞的美麗。
流淌于時(shí)空變幻的流年。
我的心醉了！
我不敢藏私于這份心靈的清爽。
我把你放于記憶的指尖上。
雖說有些不適，
然而我用最夸張的綠葉，
裝扮！
裝扮你那種瑩然的，
顧盼的，
令人憐惜的姿容。
是的！
錯(cuò)過花季的玫瑰！
你的每一片花瓣里何嘗沒有火一樣的熱情？
但是！
煙雨紅塵，
誰聽你表白精簡(jiǎn)的誓言？
庭院深深，
誰又能懂你一葉飄零的哀婉！
顧影自愛，
許我一世馨香。
我已淚眼模糊！
這是，
孕育了一個(gè)輪回的愛慕！
只想，
換回你一聲呼喚的溫情。
那轉(zhuǎn)身后癡癡的凝眸。
已經(jīng)，
堅(jiān)定了我的信念，
與你共同走過秋水長(zhǎng)天……
我錯(cuò)過花期的玫瑰？
英文名稱：Urban Planning International
主管單位：中華人民共和國(guó)建設(shè)部
主辦單位：中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院
出版周期：雙月刊
出版地址：北京市
語
種：中文
開
本：大16開
國(guó)際刊號(hào)：1673-9493
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-5583/TU
郵發(fā)代號(hào)：82-363
發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間：1979
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
期刊榮譽(yù)：
聯(lián)系方式
期刊簡(jiǎn)介
《國(guó)際城市規(guī)劃》（雙月刊）創(chuàng)刊于1986年，由建設(shè)部主管，中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院主辦，面向國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行，是目前國(guó)內(nèi)唯一一份全面解讀國(guó)際城市規(guī)劃理論與實(shí)踐的國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)刊物。其前身是國(guó)家城建總局城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所于1979年創(chuàng)刊的《城市規(guī)劃研究》，1986年更名為《國(guó)外城市規(guī)劃》，2007年正式更名為《國(guó)際城市規(guī)劃》。
美國(guó)綜合實(shí)力之國(guó)際對(duì)比
美國(guó)是一個(gè)極具自然資源稟賦的國(guó)家，國(guó)土面積居世界第三位，森林面積居世界第四位，人均可耕地面積居世界第五位，探明石油儲(chǔ)量居世界第十二位，天然氣儲(chǔ)量居世界第五位，煤炭?jī)?chǔ)量更是高居世界第一位。按照《全球足跡網(wǎng)絡(luò)2010年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，美國(guó)整體的生態(tài)承載能力僅次于中國(guó)，遠(yuǎn)超過法、德、英、日、意任意一國(guó)，甚至超過這些國(guó)家的總和。但同時(shí)，美國(guó)的生態(tài)需求也超過這些國(guó)家的總和，生態(tài)承載能力與生態(tài)需求有較大的缺口。以人均資源進(jìn)口為標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)和中國(guó)大體處在同一水平，對(duì)進(jìn)口資源的依賴性相對(duì)較低。單就進(jìn)口能源依賴度而言，美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家整體上不如俄、中、印等新興經(jīng)濟(jì)體，但美國(guó)的情況好于歐盟和日本。
從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看，美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值在2000年時(shí)高居世界榜首。到2003年，歐盟國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次超過美國(guó)，美國(guó)退居次席，再后是日本、中國(guó)。按照現(xiàn)價(jià)美元計(jì)算的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占世界的份額從2000年的30.7%下降到了2009年的24.3%。根據(jù)購買力平價(jià)計(jì)算的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占世界的份額已經(jīng)從2000年的23.6%下降到2010年的20.2%，預(yù)計(jì)到2015年還會(huì)進(jìn)一步下降到18.4%。兩組數(shù)據(jù)都揭示出這樣一個(gè)趨勢(shì)：盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模仍然在擴(kuò)大，但它在全球經(jīng)濟(jì)中的份額正在縮小。
美國(guó)人均生產(chǎn)總值從2000年的35327美元增加到了2010年的47484美元。在這一指標(biāo)上，美國(guó)在2000年時(shí)小幅落后于日本，在當(dāng)前則小幅領(lǐng)先于日本；它還一直領(lǐng)先于歐盟，且領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)仍在緩慢擴(kuò)大。相比于新興經(jīng)濟(jì)體，美國(guó)依然有著明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但同十年前相比，優(yōu)勢(shì)在大幅縮小。例如，2000年度美國(guó)人均生產(chǎn)總值相當(dāng)于印度的80倍、中國(guó)的40倍、俄羅斯的20倍，2010年時(shí)變成了相當(dāng)于印度的40倍、中國(guó)的10倍、俄羅斯的5倍。從購買力平價(jià)法計(jì)算的人均國(guó)民收入看，大體也表現(xiàn)出同樣的趨勢(shì)。
2000-2009年間，美國(guó)的出口額累計(jì)增加了60%，達(dá)到1.6萬億美元的規(guī)模，相當(dāng)于整個(gè)歐盟的出口量，也與中國(guó)的出口量大致相當(dāng)。在如此高的出口總額下，美國(guó)的出口依存度并不高。十年間，美、日、歐出口總額占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例均維持在一成左右，與俄、中、印“出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)”形成了明顯的對(duì)比。
從吸收外商直接投資總額看，美國(guó)依然是外商投資的首選地。2000-2009年間，美國(guó)在任何單獨(dú)年份吸收的外商直接投資都高于日本、中國(guó)、俄羅斯、印度及歐盟主要國(guó)家。外資規(guī)模除了反映一國(guó)的投資環(huán)境外，也能反映出國(guó)內(nèi)投資水平。美國(guó)自上世紀(jì)80年代以來，私人儲(chǔ)蓄開始小于私人投資，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)蓄不足以提供足夠的資金來滿足其總的投資需求。為了維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，美國(guó)需要吸引更多的國(guó)際投資。
在反映一國(guó)凝聚力的民眾滿意度上，皮尤研究中心的調(diào)查顯示，2005年不足半數(shù)的美國(guó)受訪者表示滿意“國(guó)家的當(dāng)前情況”。這一比例大致相當(dāng)于同期英國(guó)、印度的民眾滿意度，雖高于法、德、俄、意等國(guó)的民眾滿意度（均不超30%），但顯著低于中國(guó)的民眾滿意度（超過72％）。調(diào)查還顯示，2002-2008年間，美國(guó)民眾對(duì)“國(guó)家發(fā)展方向”的滿意程度呈下降趨勢(shì)，從41％一路降到23％，2009年民眾滿意度雖有所提高（36％），但2010年又出現(xiàn)了下跌的趨勢(shì)（30％）。美國(guó)民眾對(duì)國(guó)家發(fā)展方向的滿意度不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)（2006年以來一直在80％以上，2009年和2010年都達(dá)到87％）、印度（2007年以來也在40％以上，2009年達(dá)到53％）等新興經(jīng)濟(jì)體，而且即使在發(fā)達(dá)國(guó)家中也是偏低的。
在就業(yè)問題上，盡管美國(guó)在2000-2008年間失業(yè)率從未超過6%，但從2009年起連續(xù)三年接近或超過9%，就業(yè)問題已經(jīng)成為美國(guó)當(dāng)前最緊迫的社會(huì)問題之一。在關(guān)系民生的物價(jià)水平上，美國(guó)和歐盟在十年間大致維持了價(jià)格水平的基本穩(wěn)定，既沒有俄羅斯、印度的通貨膨脹壓力，也沒有日本的通貨緊縮壓力。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署的統(tǒng)計(jì)，從2000年到2010年美國(guó)基尼系數(shù)為0.408，在所有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中屬于很高的，貧富差距是美國(guó)一直沒有能夠解決的頑疾。
2000-2007年間，美國(guó)政府債務(wù)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例一直維持在35%左右，但2008年突破40%，2009年進(jìn)一步突破50%，2010年更是超過了90%。至于財(cái)政赤字占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，美國(guó)在2008年突破了通常所說的警戒線（3％），2009年更是達(dá)到或接近10%。按照國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，美國(guó)的赤字率在2010年雖有所回落但仍然接近7%，甚至到2011年也會(huì)超過5%。在國(guó)家財(cái)政狀況方面，美、歐大致相當(dāng)并優(yōu)于日本，但遜于中俄。
美國(guó)綜合國(guó)力的形成是一個(gè)歷史過程，因此需要從比較長(zhǎng)的時(shí)間來觀察。觀察和描述一個(gè)國(guó)家的“綜合國(guó)力”變化，需要更全面的數(shù)據(jù)支撐、更長(zhǎng)期的觀察、更廣闊的視野。同時(shí)，還需要進(jìn)一步納入尚不能用數(shù)據(jù)說明的重要維度，例如制度維度、文化維度和歷史維度。
在一些領(lǐng)域，其他國(guó)家難望其項(xiàng)背
在科技和軍事領(lǐng)域，目前尚無國(guó)家和地區(qū)對(duì)美國(guó)構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。從軍費(fèi)開支看，2009年美國(guó)維持了6610億美元的規(guī)模，占全球軍費(fèi)開支的43%，相當(dāng)于排名世界第二至第十五的14國(guó)軍費(fèi)開支的總和。美國(guó)軍費(fèi)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也一直從2000年的2.96%提高到2009年的4.68%。相比較而言，主要大國(guó)中只有俄羅斯維持過高于或接近美國(guó)比例的軍費(fèi)支出。美國(guó)現(xiàn)有的核武器數(shù)量仍然龐大，據(jù)美國(guó)科學(xué)家聯(lián)合會(huì)和自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)估計(jì)，2011年美國(guó)實(shí)際布置的戰(zhàn)略核彈頭為1968枚，發(fā)射裝置為798個(gè)。
常規(guī)力量方面，美國(guó)一直維持著一支規(guī)模龐大的軍隊(duì)。截至2010年6月30日，美國(guó)武裝力量共計(jì)161萬，其中海外駐軍就接近30萬，分散駐扎在數(shù)百個(gè)海外軍事基地(高峰時(shí)達(dá)823個(gè))。就太空探索能力而言，憂思科學(xué)家聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)顯示，2000-2010年間全球范圍內(nèi)發(fā)射衛(wèi)星總數(shù)為651顆。其中，美國(guó)單獨(dú)發(fā)射了258顆衛(wèi)星，超過俄、中、法、德、英、意、日、印單獨(dú)發(fā)射衛(wèi)星的總和。
在科技發(fā)展方面，美國(guó)研發(fā)投入的總額及其占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例一直位居世界前列；從版權(quán)與許可費(fèi)的收入來看，美國(guó)高居世界第一；從發(fā)表的科技期刊文章的數(shù)量來看，十年間美國(guó)的科技論文數(shù)量遙遙領(lǐng)先于世界各國(guó)。世界經(jīng)濟(jì)論壇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告亦顯示，在創(chuàng)新能力、企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、科研機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、科學(xué)家和工程師數(shù)、每百萬人口擁有的專利數(shù)量、產(chǎn)學(xué)結(jié)合能力等指標(biāo)上，美國(guó)均名列世界前茅。
1.蟈蟈的生物學(xué)特性和品種 蟈蟈為昆蟲綱翅目螽斯科蟈蟈屬蟈蟈亞種，為三大鳴蟲之一。市場(chǎng)上公蟈蟈主要用來聽音，母蟈蟈主要用來當(dāng)昆蟲食品，暢銷的蟈蟈品種有鐵皮蟈蟈、綠蟈蟈和山青蟈蟈。鐵皮蟈蟈主要用來聽音，綠蟈蟈和山青蟈蟈除聽音外，因顏色翠綠更具觀賞性。
2.養(yǎng)殖蟈蟈的場(chǎng)地
（1）棚養(yǎng)。棚養(yǎng)包括大棚、拱棚和土暖棚等，初養(yǎng)蟈蟈可選用拱棚，建造和管理比較簡(jiǎn)便。蟈蟈喜歡生長(zhǎng)在背風(fēng)向陽干燥之處，建棚時(shí)應(yīng)避開地勢(shì)低洼潮濕和風(fēng)口處，選好地形地塊后，先種上黃豆或小麥，以備蟈蟈自由采食，等黃豆或小麥齊苗后再扣棚，根據(jù)走向選3～4米的竹片，把竹片插入土內(nèi)20厘米左右，竹片的上部和下面的兩端都要用木棍或竹竿扎牢，風(fēng)大的地方最好加立柱，拱棚成形后，罩上紗窗布，以防蟈蟈逃跑和天敵的侵害。
（2）室養(yǎng)。室內(nèi)養(yǎng)殖占地面積小，管理方便，不受氣候條件所影響，可用水泥和磚建成高80厘米，寬以木板或水泥板的長(zhǎng)度為準(zhǔn)的間隔空間，也可做成通長(zhǎng)無間隔，一般3層為好，低了浪費(fèi)空間，高了不容易管理。每層板上面放一層10厘米厚的疏松墊土（沙土比1∶1），以備蟈蟈日后產(chǎn)卵，然后用鐵網(wǎng)或紗窗布固定到板的上面，形成一個(gè)多層立體式的蟈蟈養(yǎng)殖地。
中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)所受的影響
我國(guó)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中形成了自己獨(dú)特的會(huì)計(jì)模式，在加入世貿(mào)組織后，我們必然要吸收和借鑒國(guó)外不同的會(huì)計(jì)模式，因此我國(guó)的會(huì)計(jì)模式也必然受到影響。
首先，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際慣例存在一定差距，如產(chǎn)品成本核算方法的不同將直接影響產(chǎn)品的定價(jià)、關(guān)稅等，進(jìn)而影響產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，證券市場(chǎng)的大門即將敞開，上市公司增多，證券市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)股權(quán)更加分散，而會(huì)計(jì)信息披露又是與證券市場(chǎng)相伴而生，這就要求我們必須盡快以立法形式建立、健全會(huì)計(jì)信息的披露制度。
隨著會(huì)計(jì)的國(guó)際化，民間審計(jì)占主導(dǎo)地位必成趨勢(shì)。因此，我國(guó)要在保持主管部門管理監(jiān)督的前提下，充分發(fā)揮職業(yè)團(tuán)體的作用，盡快適應(yīng)市場(chǎng)需求。
未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表上無形資產(chǎn)比重將大大增加。與此同時(shí)，國(guó)外品牌產(chǎn)品將因其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而日益走進(jìn)中國(guó)百姓生活，這無疑會(huì)削弱我國(guó)一些民族企業(yè)“老字號(hào)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)商譽(yù)這一無形資產(chǎn)將產(chǎn)生巨大影響，使商譽(yù)的確認(rèn)和計(jì)價(jià)問題又一次擺在人們的面前。同時(shí)，還會(huì)間接推動(dòng)“兼并會(huì)計(jì)”、“破產(chǎn)會(huì)計(jì)”、 “社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)”、“人力資源會(huì)計(jì)”等各個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科的研究和發(fā)展。
對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的影響
加入世貿(mào)組織，中國(guó)將允許國(guó)外會(huì)計(jì)公司和人員到我國(guó)執(zhí)業(yè)。這對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)界將產(chǎn)生巨大影響。我們無法與資金、人才、管理和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)外會(huì)計(jì)公司相抗衡。這樣，必將導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)公司搶占市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，他們的部分客戶流失，最后的結(jié)果就是那些防風(fēng)險(xiǎn)能力差的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)破產(chǎn)。
會(huì)計(jì)行業(yè)是高智商行業(yè)，人才資源是重要的資源。國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)將以高薪、出國(guó)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、優(yōu)越的工作環(huán)境等條件與國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，這些舉動(dòng)讓我們不可小覷。
積極采取措施迎接挑戰(zhàn)
中國(guó)加入世貿(mào)組織后，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有利于中國(guó)在參與世界經(jīng)濟(jì)分工與協(xié)作中獲得比較利益，有利于我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。但從近期看，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)受到某種程度上的沖擊是難免的。因此，必須積極采取有效對(duì)策，迎接加入世貿(mào)組織后的多種挑戰(zhàn)，把國(guó)外會(huì)計(jì)行業(yè)的沖擊造成的負(fù)面影響降到最低程度。
首先，要建立一套與國(guó)際慣例接軌的會(huì)計(jì)體系。完善成本管理會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，而人力資源、無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最寶貴的資源之一，我們必須健全人力資本、無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，提高加入世貿(mào)組織后我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，努力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)。盡快修訂和完善《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，為中外會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境和法律保障。通過事務(wù)所改制、合并、撤消等手段將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)變成符合國(guó)際慣例的合伙制或有限責(zé)任制會(huì)計(jì)服務(wù)實(shí)體。積極鼓勵(lì)、創(chuàng)造條件加速國(guó)際知名會(huì)計(jì)公司與中國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合作，充分利用其資源、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)好、執(zhí)業(yè)質(zhì)量高的事務(wù)所，早日走向國(guó)際市場(chǎng)執(zhí)業(yè)。
關(guān)鍵詞：國(guó)外城市規(guī)劃；經(jīng)驗(yàn)；借鑒
1 國(guó)外案例中城市規(guī)劃指標(biāo)體系的主要特點(diǎn)
1.1城市規(guī)劃理念超前，功能分區(qū)定位明確
在城市規(guī)劃中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念、生態(tài)理念、公眾參與理念和集體“回憶”四大理念。規(guī)劃上高度重視可持續(xù)發(fā)展，到目前為止，國(guó)外僅開發(fā)總土地面積的23.7％，灌叢、草地、濕地預(yù)留達(dá)66%，力求以更少的資源滿足更多的需要，給子孫后代留下了可持續(xù)發(fā)展的空間。注重將生態(tài)理念體現(xiàn)在城市規(guī)劃中，其生態(tài)保護(hù)地區(qū)達(dá)到了城市面積的四成，未建設(shè)土地基本上是規(guī)劃的郊野公園。同時(shí)倡導(dǎo)節(jié)能的建筑設(shè)計(jì)和運(yùn)作，使城市成為一個(gè)生態(tài)宜人、節(jié)能環(huán)保的城市。
1.2 城市規(guī)劃法制健全，法定程序嚴(yán)格
以法定規(guī)，是城市規(guī)劃的一大特色。城市規(guī)劃法規(guī)完善，且注重細(xì)節(jié)，實(shí)際操作性強(qiáng)，規(guī)劃執(zhí)行和管理中幾乎發(fā)生的任何問題均能在法律條文上找到答案。城市規(guī)劃法規(guī)嚴(yán)格按照程序制定，城市規(guī)劃委員會(huì)由官方及非官方成員組成，既代表了政府意志，又體現(xiàn)了市民意愿。
1.3 指標(biāo)的確定要綜合考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化、景觀等多方面因素
指標(biāo)的制定通常是經(jīng)過前期扎實(shí)深入的調(diào)查和研究，并根據(jù)各地不同的情況，有所針對(duì)地調(diào)整指標(biāo)，保證指標(biāo)體系的科學(xué)性。指標(biāo)的確定通常要綜合考慮各方面的因素來定，指標(biāo)內(nèi)容綜合了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、人文等各方面信息，涉及的內(nèi)容涵蓋物質(zhì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層面。例如，在英國(guó)城市規(guī)劃考慮的因素可以分為社會(huì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、環(huán)境資源系統(tǒng)三大方面，涉及到文化、人口、生產(chǎn)、資源、環(huán)境的9個(gè)類別(表1)。
表1 城市規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容
環(huán)境評(píng)價(jià)成為指標(biāo)內(nèi)容中至關(guān)重要的一方面，而且隨著社會(huì)的發(fā)展。指標(biāo)內(nèi)容日趨完善，內(nèi)容涉及的范圍逐漸擴(kuò)大，不再僅僅停留在技術(shù)層面，從人文、從經(jīng)濟(jì)多方面綜合考慮。例如，日本的規(guī)劃指標(biāo)中，環(huán)境因素涵蓋所有的最基本政策，而且提出市民主體環(huán)境、綠環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。在日本城市規(guī)劃最基本指標(biāo)設(shè)置中，多數(shù)指標(biāo)是環(huán)境方面的或是與環(huán)境密切相關(guān)的。(表2)
注重文化的傳承是國(guó)外規(guī)劃內(nèi)容的鮮明特征之一。規(guī)劃指標(biāo)對(duì)城市景觀和遺產(chǎn)方面給予了明確的規(guī)定。例如法國(guó)的城市規(guī)劃中，城市景觀和遺產(chǎn)規(guī)劃方面的內(nèi)容為：保護(hù)整體景觀、保護(hù)城市景觀的多樣性、保護(hù)并發(fā)展遺產(chǎn)(包含自然或建筑遺產(chǎn))、協(xié)調(diào)市區(qū)與環(huán)線周邊地區(qū)的城市景觀、景觀整治或重塑以及提出需要改善的景觀要素(表3)。
1.4規(guī)劃指標(biāo)重點(diǎn)突出公共資源的配置
很多國(guó)家規(guī)劃指標(biāo)內(nèi)容的重點(diǎn)是如何達(dá)到公共資源有效合理的配置。公共資源涵蓋了城市商業(yè)和地區(qū)中心的發(fā)展、居住質(zhì)量的提高、城市更新、交通發(fā)展、公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。值得提出的是。住房保障和居住質(zhì)量的提高也是國(guó)外政府十分重視的方面。
表3 法國(guó)地方城市發(fā)展規(guī)劃（PLU)城市景觀和遺產(chǎn)規(guī)劃方面內(nèi)容
例如，法國(guó)的城市規(guī)劃指標(biāo)中，就廣泛地涉及到公共資源的配置，對(duì)地區(qū)類型和設(shè)施類型有十分明確的分類，力求達(dá)到資源在地區(qū)分布上的合理，提高地區(qū)質(zhì)量(表4)。并且，在提高居住質(zhì)量并促進(jìn)城市更新方面也有詳細(xì)的指標(biāo)內(nèi)容(表5)，如住宅設(shè)施、居住條件、住宅質(zhì)量等，根據(jù)不同地區(qū)、不同類型等，均制定有相應(yīng)的指標(biāo)和措施。這種有區(qū)別、有針對(duì)的策略，有的放矢，對(duì)城市更新和居住質(zhì)量提高卓有成效。
1.5規(guī)劃指標(biāo)要兼有定性和定量的內(nèi)容
在不同層次規(guī)劃中涉及的指標(biāo)控制的力度是有所區(qū)別的，宏觀層面的指標(biāo)有一定的彈性，便于在實(shí)施過程中，因地制宜；微觀層面的指標(biāo)具體、明確，避免大而泛，增加實(shí)施的可行性。宏觀層面的指標(biāo)，以總體的定性描述為基礎(chǔ)，通過對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和比較，提出城市發(fā)展的目標(biāo)性要求；微觀層面的指標(biāo)，在宏觀層面之下細(xì)化和展開，有定性方面的內(nèi)容，但更多的是定量的。
日本東京都規(guī)劃中，市民生活、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、居住環(huán)境、城市建設(shè)、能源保障等方面都提出了定性要求。城市的產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力、消費(fèi)市場(chǎng)、教育、住宅、商業(yè)用地、交通及通訊設(shè)施等方面的長(zhǎng)期的目標(biāo)以定性描述為主；規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和資金投入等方面的指標(biāo)都是定量的，便于具體操作和實(shí)施。例如，關(guān)于城市環(huán)境，通過分析綠地、日照、空氣、步行道路等，提出發(fā)展的定性和定量目標(biāo)(人均公園6m2)，并在公共綠地、廣場(chǎng)、步行道等方面提出建設(shè)規(guī)模及投入標(biāo)準(zhǔn)，林地、自然公園、城市公園、海上公園、道路綠地等方面提出規(guī)模和投入的計(jì)劃；還有水體整治、岸線整治、水上設(shè)施整治的規(guī)模及投入計(jì)劃。
1.6 規(guī)劃指標(biāo)充分考慮人的需求
國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家城市規(guī)劃指標(biāo)內(nèi)容的人本特征突出，這一點(diǎn)日本的規(guī)劃體現(xiàn)得尤其鮮明。
日本的規(guī)劃指標(biāo)重視人的生活需要和心理感受，注重社會(huì)的健康發(fā)展，福利和保障方面做得很到位。例如日本東京都規(guī)劃中的基本指標(biāo)可概括為人口、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、土地利用等三大方面，從總的規(guī)劃指標(biāo)來看，人的生活需要和心理感受是核心，主要包括三部分：(1)居住環(huán)境(安全防災(zāi)、社會(huì)福利、生活設(shè)施、自然環(huán)境)；(2)經(jīng)濟(jì)社會(huì)(產(chǎn)業(yè)、教育、住宅、商業(yè)、交通、通訊、港口等)；(3)景觀認(rèn)同(水體綠地、都市景觀、文化發(fā)展、國(guó)際化、社區(qū)活力、管理設(shè)施)。城市規(guī)劃指標(biāo)中明確提到了社會(huì)發(fā)展的健康，涉及到保健、醫(yī)療、福利等方面的內(nèi)容(表7)。醫(yī)療方面的指標(biāo)很全面，從硬件到軟件設(shè)施均有規(guī)定，如醫(yī)院位置及數(shù)量、醫(yī)生數(shù)量、醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，每一方面都會(huì)有詳細(xì)的額度及預(yù)算；與老人關(guān)聯(lián)的設(shè)施數(shù)是重要的規(guī)劃指標(biāo)；此外，福利設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮醫(yī)療、住宅、就業(yè)崗位、教育等內(nèi)容，服務(wù)對(duì)象不僅僅是老年人，而且包括殘疾人和兒童。
1.7注重規(guī)劃指標(biāo)的動(dòng)態(tài)修訂
比較國(guó)外規(guī)劃發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃指標(biāo)的制定呈現(xiàn)出從管理發(fā)展向促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，更加注重規(guī)劃指標(biāo)的可行性及監(jiān)督評(píng)價(jià)。例如，為了加強(qiáng)公共設(shè)施實(shí)施的可行性，規(guī)劃增加了成本核算、投資額、投資主體的指標(biāo)規(guī)定，甚至對(duì)項(xiàng)目的時(shí)機(jī)選擇也有涉及。評(píng)價(jià)性指標(biāo)直接影響城市建設(shè)的重點(diǎn)，尤其是城市的可持續(xù)發(fā)展主題逐漸被重視，評(píng)價(jià)性指
標(biāo)的比重也在日益提高。
為了能夠確保指標(biāo)的科學(xué)性和有效性，指標(biāo)體系保持一定的更新頻率，定時(shí)修訂。例如，在日本，很多指標(biāo)的編制都是以5年為一個(gè)周期，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和實(shí)施評(píng)價(jià)的改變，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整、完善。從英國(guó)規(guī)劃指標(biāo)系統(tǒng)中比較詳細(xì)和具體的城市的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)兩方面來看，都采用了動(dòng)態(tài)性跟蹤和修訂策略，保證了指標(biāo)的科學(xué)性、有效性和可操作性。如，隨著對(duì)環(huán)境發(fā)展重視程度的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中也增加了環(huán)保的內(nèi)容；環(huán)境指標(biāo)的類別不斷擴(kuò)充，條目更加全面；增加了環(huán)保支持方面的內(nèi)容，如機(jī)構(gòu)、資金、人員等。
2 對(duì)我國(guó)城市規(guī)劃指標(biāo)制定及規(guī)劃編制的借鑒與啟示
2．1 以人為本，加強(qiáng)公共資源的合理有效分配
從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，我國(guó)要加強(qiáng)城市更新項(xiàng)目、需要改善的公共設(shè)施、需要重新研究的大型公共設(shè)施、需要改善的基礎(chǔ)設(shè)施、住房設(shè)施缺乏或嚴(yán)重缺乏的舊住宅街區(qū)、需要整治的大規(guī)模和部分整治的社會(huì)住宅區(qū)等方面的規(guī)劃指標(biāo)內(nèi)容。另外，公共設(shè)施方面的規(guī)劃指標(biāo)還應(yīng)該涉及到對(duì)商業(yè)、公共設(shè)施及各類地區(qū)中心的分級(jí)，公共設(shè)施與交通的協(xié)調(diào)性，公共空間和設(shè)施的可達(dá)性和使用效率等方面。
2．2 應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)空間建設(shè)和空間約束的要求
相比國(guó)外規(guī)劃內(nèi)容，我國(guó)城市規(guī)劃指標(biāo)中空間建設(shè)和空間約束方面的要求不夠完善，很多被國(guó)際上認(rèn)為比較重要的因素并沒有在規(guī)劃指標(biāo)設(shè)定上體現(xiàn)。所以，我國(guó)城市規(guī)劃指標(biāo)體系應(yīng)該增設(shè)和補(bǔ)充某些方面空間指標(biāo)和空間約束指標(biāo)的建設(shè)。例如，提高環(huán)境因素在我國(guó)空間指標(biāo)中的地位，借鑒美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定公共綠地、廣場(chǎng)、步行道等方面建設(shè)規(guī)模及投入標(biāo)準(zhǔn)；林地、自然公園、城市公園、海上公園、道路綠地等方面規(guī)模和投入計(jì)劃；水體整治、岸線整治、水上設(shè)施整治的規(guī)模和投入計(jì)劃等。
2．3保證指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，注重城市可持續(xù)發(fā)展
城市可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家城市規(guī)劃的目標(biāo)，很多評(píng)價(jià)性的指標(biāo)都是圍繞這個(gè)方面制定的，尤其是那些在城市建設(shè)和發(fā)展中得到充分認(rèn)可的指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)我國(guó)很有借鑒性。我國(guó)現(xiàn)階段可以通過土地綜合利用、區(qū)域通達(dá)性、交通運(yùn)輸?shù)亩鄻有?步行道、自行車道、公共汽車線路以及其它輕便快速交通方法)、水資源保護(hù)、自然界保護(hù)、地段開發(fā)壽命、與地段相適應(yīng)的建筑等方面指標(biāo)的確定，來達(dá)到維持城市可持續(xù)發(fā)展的目的。
2．4 加強(qiáng)政策性指標(biāo)，確保規(guī)劃管理事權(quán)的有效操作
在城市總體規(guī)劃指標(biāo)的設(shè)定上，應(yīng)該加強(qiáng)政策性指標(biāo)，確保規(guī)劃管理事權(quán)的有效操作；重視指標(biāo)立法，通過法律保障規(guī)劃指標(biāo)的實(shí)施，避免在實(shí)施過程中出現(xiàn)不遵循指標(biāo)規(guī)定或隨意篡改指標(biāo)的情況。指標(biāo)的制定要通過前期的扎實(shí)深入地調(diào)研、研究，并根據(jù)各地不同的情況，有所針對(duì)的調(diào)整指標(biāo)，保證指標(biāo)體系的科學(xué)性。同時(shí)指標(biāo)設(shè)定應(yīng)該有一定的前瞻性，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家城市規(guī)劃指標(biāo)中科學(xué)、先進(jìn)的內(nèi)容。盡管有的指標(biāo)可能需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能達(dá)到，但是可以作為參考性指標(biāo)，指導(dǎo)城市規(guī)劃的編制。
2．5 加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估的策略
監(jiān)督和評(píng)估的策略應(yīng)被采納為城市規(guī)劃不可分割的一部分。規(guī)劃指標(biāo)監(jiān)督機(jī)制包括在規(guī)劃落實(shí)之前對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行審查和評(píng)判，規(guī)劃指標(biāo)實(shí)施過程中實(shí)行定期監(jiān)督、監(jiān)督審查規(guī)劃指標(biāo)階段落實(shí)后的綜合效果等三個(gè)環(huán)節(jié)。如果有關(guān)土地利用、城市發(fā)展、住房?jī)r(jià)格、公共設(shè)施、農(nóng)田生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公眾意見等方面的信息能被明確地、為評(píng)估的目的加以維護(hù)的話，那么規(guī)劃評(píng)估會(huì)容易得多，而且會(huì)產(chǎn)生許多更明確的結(jié)論。同時(shí)，可借鑒國(guó)外，以動(dòng)態(tài)遙感監(jiān)測(cè)為手段，充分利用現(xiàn)有規(guī)劃編制技術(shù)、地理信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，開展遙感監(jiān)測(cè)、定期檢查、事前檢查、事中監(jiān)督、事后核對(duì)等工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃指標(biāo)落實(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。
3 結(jié)語
內(nèi)容摘要：2004年我國(guó)零售市場(chǎng)向外資零售企業(yè)開放至今，我國(guó)一部分本土零售企業(yè)被淘汰或被國(guó)際零售企業(yè)收購兼并。而生存下來的大型本土零售企業(yè)近年來發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，積累了豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)本土零售企業(yè)國(guó)際化時(shí)機(jī)已成熟，但面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)，必須慎重考量國(guó)際化的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的策略降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：本土零售企業(yè) 國(guó)際化 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避
全球經(jīng)濟(jì)一體化和消費(fèi)需求多樣化的國(guó)際背景，以及2004年我國(guó)零售市場(chǎng)全面向外資零售企業(yè)開放的競(jìng)爭(zhēng)壓力，推動(dòng)了我國(guó)本土零售企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。
我國(guó)本土零售企業(yè)國(guó)際化時(shí)機(jī)已成熟
外資零售企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)零售企業(yè)帶來巨大沖擊的同時(shí)，也歷練了一批大型本土零售企業(yè)，使其逐步具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，我國(guó)本土零售企業(yè)全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已成熟。具體表現(xiàn)在以下方面：
（一）吸納了進(jìn)駐我國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)先進(jìn)的零售經(jīng)驗(yàn)
2004年，我國(guó)零售市場(chǎng)向外資零售企業(yè)開放，給我國(guó)本土零售企業(yè)帶來了巨大沖擊，同時(shí)也帶來了可借鑒的國(guó)際化零售經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)零售企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下快速成長(zhǎng)。雖然我國(guó)一部分本土零售企業(yè)在與外資的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，或被收購兼并，但存活下來的我國(guó)本土企業(yè)卻顯得后勁十足，他們總結(jié)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)外資零售企業(yè)。例如大大提升國(guó)際零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌策略及管理方法在我國(guó)本土零售企業(yè)中也廣為實(shí)施；家樂福在全球市場(chǎng)制勝的本土化策略，沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”、“一站式購物”的零售理念，麥德隆倉儲(chǔ)式會(huì)員制營(yíng)運(yùn)方式等等也都被我國(guó)大型本土零售企業(yè)所吸納。又如國(guó)內(nèi)零售企業(yè)缺乏的供應(yīng)鏈管理、超市防損技術(shù)及信息技術(shù)的導(dǎo)入等現(xiàn)代零售管理思想及技術(shù)，在中方人員與外商企業(yè)的接觸和工作中，得以學(xué)習(xí)和掌握，并在我國(guó)大型本土零售業(yè)內(nèi)得到傳播。我國(guó)大型本土零售企業(yè)不斷學(xué)習(xí)這些成功的國(guó)際化零售經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到我國(guó)本土零售企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中。
（二）在國(guó)內(nèi)積累了豐富的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)知識(shí)
我國(guó)地域廣闊，地區(qū)文化差異很大，從而導(dǎo)致我國(guó)不同地域的人們需求差異也很大，不同地區(qū)的零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出不平衡和多層次性。我國(guó)一些本土零售企業(yè)為適應(yīng)多樣的客觀環(huán)境，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷組合策略，已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)跨地區(qū)擴(kuò)展，具備了在不同的條件和環(huán)境中生存的能力，為國(guó)際化的發(fā)展積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司、大商集團(tuán)等都是我國(guó)最大的零售業(yè)集團(tuán)之一，在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅猛，積累了大量的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具備了國(guó)際化的能力。能夠在我國(guó)市場(chǎng)做大、做強(qiáng)并順利進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展的本土零售企業(yè)就有可能在國(guó)際市場(chǎng)找到自己的發(fā)展空間。
（三）零售業(yè)技術(shù)的迅猛發(fā)展為零售企業(yè)國(guó)際化提供了技術(shù)保障
1998年，我國(guó)第一個(gè)商業(yè)自動(dòng)化ERP V3.0系統(tǒng)推出，標(biāo)志著我國(guó)零售業(yè)管理軟件開發(fā)進(jìn)入了與國(guó)際零售業(yè)先進(jìn)水平接軌的高端ERP發(fā)展階段。隨著商業(yè)ERP、商業(yè)智能BI、供應(yīng)鏈管理SCM與客戶關(guān)系管理CRM等高端產(chǎn)品不斷被推向零售企業(yè)，信息化技術(shù)極大地?cái)U(kuò)展了零售企業(yè)的信息化管理范圍，使大批量、多品類的統(tǒng)一采購和分散銷售得以實(shí)現(xiàn)，并代替了傳統(tǒng)零售業(yè)的大量手工制單和紙質(zhì)化的交易結(jié)算方式。目前，我國(guó)大中型本土零售企業(yè)80%不同程度采用了計(jì)算機(jī)管理，零售業(yè)高端市場(chǎng)客戶ERP系統(tǒng)建設(shè)向更高集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。目前大型零售企業(yè)定制開發(fā)的更高端產(chǎn)品POS-ERP Wolf系統(tǒng)，可適應(yīng)大型零售企業(yè)管理方式和管理層次的深度與廣度變化，以支持零售企業(yè)集團(tuán)的多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)、多管理層次、跨區(qū)域協(xié)同采購與物流配送。我國(guó)大型本土零售企業(yè)進(jìn)行零售業(yè)信息技術(shù)的引進(jìn)建設(shè)，為國(guó)際化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。
（四）我國(guó)政府的相關(guān)政策大力支持本土零售企業(yè)國(guó)際化
為了鼓勵(lì)我國(guó)大型本土零售企業(yè)走出去，商務(wù)部放寬了對(duì)這方面行政審批項(xiàng)目的限制，簡(jiǎn)化了境外零售投資外匯管理程序，努力建立并完善國(guó)際零售情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷加快海外零售投資的立法速度，制定和完善零售跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策和法規(guī)，形成系統(tǒng)配套的法律保護(hù)和支持體系。而且我國(guó)政府力爭(zhēng)在5-8年內(nèi)，培育出一批擁有著名品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型本土零售企業(yè)集團(tuán)。
我國(guó)本土零售企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)分析
我國(guó)本土零售企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)相比還有一定的差距，國(guó)際上有名的零售巨頭大都來自歐美國(guó)家或日韓等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。我國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化起步較晚，早期進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的個(gè)別零售企業(yè)進(jìn)展得并不是很順利，甚至以失敗而告終。近些年有個(gè)別實(shí)力強(qiáng)大的零售企業(yè)嘗試國(guó)際化，但還處于起步階段，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺乏理論指導(dǎo)。國(guó)際市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要復(fù)雜得多，缺乏經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)的我國(guó)本土零售企業(yè)必須分析國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)。
（一）受到發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)排擠的風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)本土零售企業(yè)國(guó)際化步伐相比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家較為緩慢，進(jìn)入變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)要倍加謹(jǐn)慎。如果我國(guó)零售企業(yè)選擇進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，面對(duì)美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本和韓國(guó)等國(guó)家的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，站穩(wěn)腳跟并非易事。這些國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者擁有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些可能擁有高效的管理組織，有些可能具有規(guī)?；牟少弮?yōu)勢(shì)，有些可能擁有高新零售技術(shù)優(yōu)勢(shì)等。西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的零售企業(yè)開展國(guó)際化擴(kuò)張已經(jīng)有近30年的歷史，并占據(jù)了一些具有強(qiáng)勁購買力、發(fā)展前景或經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的市場(chǎng)，例如歐洲、北美和日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，還有韓國(guó)、新加坡等經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好的區(qū)域。我國(guó)本土零售企業(yè)要取長(zhǎng)補(bǔ)短，趕超這些強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是一件輕松容易的事，被國(guó)際零售巨頭打壓的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著我國(guó)大型零售企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。
