時間：2023-02-28 15:53:33
序論：在您撰寫環(huán)保企業(yè)黨建工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)<縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及縣級機關(guān)單位績效管理工作實施方案>的通知》精神，結(jié)合我局實際，制定《縣環(huán)保局2014年環(huán)境保護績效管理工作實施方案》，請貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹省第九次、市第十次、縣第十二次黨代會部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，落實“敢為、能為、有為”的要求，全面提高政府行政能力與服務(wù)水平，以績效管理凝聚發(fā)展合力，以績效管理提升服務(wù)效能，以績效管理促進工作落實，在更高起點上推進科學(xué)發(fā)展新跨越，為建設(shè)灣濱海新興城市提供有力保障，以優(yōu)異成績迎接黨的十勝利召開。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
績效評估工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展。局成立績效管理工作小組，林真局長任組長，鄭霄書記任常務(wù)副組長，吳隆炳、陳建鋒、歐義漢、全娟珍同志任副組長，辦公室、污控科、自保科、監(jiān)督管理科、監(jiān)理所、監(jiān)測站等部門負責(zé)人為成員，工作小組下設(shè)辦公室，主任由陳建鋒同志兼，日常工作依托辦公室。
三、評估對象
黨支部、辦公室、污控科、自?？?、監(jiān)督管理科、監(jiān)察大隊、監(jiān)測站、窗口組、
四、評估內(nèi)容
按照《縣績效管理工作實施方案》確定的業(yè)務(wù)工作實績、履職能力建設(shè)、機關(guān)黨建工作、縣委縣政府年度重點工作督查要求：
（一）業(yè)務(wù)工作實績
1、水環(huán)境質(zhì)量：飲用水源達標(biāo)率100%、地表水功能區(qū)達標(biāo)率100%；
2、城市空氣質(zhì)量：API指數(shù)控制在47以內(nèi)；
3、農(nóng)村環(huán)境連片整治進一步推進，創(chuàng)建市級以上生態(tài)村43個，省級以上生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個；
4、主要污染物排放總量控制；
5、石材業(yè)綜合整治。全面督促礦山全面完成兩池建設(shè)并投入運行，石材企業(yè)全面推行凈車出廠，干渣清運。
（二）履職能力建設(shè)
1、加強監(jiān)察大隊隊伍建設(shè)。
2、加強監(jiān)測站監(jiān)測頻次，著手建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)間9個河流斷面水質(zhì)在線自動監(jiān)測站。
3、加強窗口建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。
4、依托學(xué)習(xí)年活動，加強執(zhí)法業(yè)務(wù)、監(jiān)測業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
（三）機關(guān)黨建工作
1、制定2014年黨支部工作計劃
2、黨員活動有效開展
五、評估方法
采用指標(biāo)考評，公眾評議與察訪核驗三種方法進行。
1、指標(biāo)考評
水環(huán)境質(zhì)量指數(shù)=飲用水源地水質(zhì)指數(shù)×40%+地表水環(huán)境水質(zhì)指數(shù)×60%。其中：飲用水源地水質(zhì)指數(shù)=當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)飲用水源地水質(zhì)達標(biāo)期次/飲用水源地水質(zhì)監(jiān)測總期次；地表水環(huán)境水質(zhì)指數(shù)=當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)地表水環(huán)境水質(zhì)功能區(qū)達標(biāo)期次/地表水環(huán)境水質(zhì)監(jiān)測總期次
城市空氣質(zhì)量指數(shù)=（100-當(dāng)年空氣污染指數(shù)API年平均值）/50（API≤100）
2、公眾評議
邀請環(huán)保監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員、縣直有關(guān)部門負責(zé)人、企業(yè)代表及社區(qū)群眾代表參與評議。評議的主要內(nèi)容為貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署情況，維護群眾利益，依法處理侵害群眾環(huán)境利益的熱點難點問題，工作人員辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、廉政自律方面的情況。
3、察訪核驗
組織環(huán)保監(jiān)督員開展暗訪督查，并按照縣效能辦察訪的情況，進行綜合考核。
六、評估步驟
1、部署準(zhǔn)備階段（2014年7月—8月）。召開動員會議，擬定績效評估實施方案。
2、組織評估階段（2014年8月—12月）。2014年評估工作分中期與年終兩次進行，中期評估擬于10月份實施，年終評估于12月份實施。
3、評估總結(jié)階段（2013年1月—2月）。由局評估辦牽頭匯總指標(biāo)考評、公眾評議和察訪核驗情況，送領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報縣效能辦。
七、獎懲辦法
年度評估工作結(jié)束后，對工作突出，達到縣績效管理分值標(biāo)準(zhǔn)的部門和個人，按縣績效管理獎懲規(guī)定，予以獎勵。
八、工作要求
1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識績效評估工作的重要性和必要性，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，切實把績效管理列入業(yè)務(wù)日常工作，確?？冃Ч芾砉ぷ髟鷮嵱行ч_展。
2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設(shè)施工進展情況
1、續(xù)建主要工程項目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實施工質(zhì)量終身負責(zé)制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進行了評審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務(wù)分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》，細化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
一、突出主責(zé)，黨的建設(shè)得到新加強
不斷加強黨的建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅持把黨建工作立足點放在圍繞中心工作上，制定黨建工作計劃，及時分解落實，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核。加強意識形態(tài)建設(shè)，將意識形態(tài)納入工作要點、黨建工作計劃、年終考核等；申請微信公眾號，及時更新相關(guān)信息，將其作為對外宣傳推廣、對內(nèi)學(xué)習(xí)教育的重要途徑，從4月啟用至今，已信息36條。
二、守正創(chuàng)新，重點工作突現(xiàn)新突破
（一）聚焦細致高效，推動后勤服務(wù)穩(wěn)步提升。
一是全面落實各項疫情防控措施。購置口罩、醫(yī)用酒精、紅外電子體溫計等防護用品，保障單位正常辦公需求。嚴(yán)格衛(wèi)生消毒防疫，建立日消毒、日報告工作制度以及定時通風(fēng)、定期消殺機制，每天2次對集中辦公區(qū)公共區(qū)域進行全面消殺，電梯間、衛(wèi)生間等公共密閉場所每隔2小時進行一次噴灑消毒，切實做到防控?zé)o死角。加強人員管理，對擬進入辦公樓人員認(rèn)真排查、嚴(yán)格管控，測體溫、問情況、勤提醒，確保一崗不落、一人不漏。二是做好各項服務(wù)保障工作。會務(wù)保障方面，定期對會場設(shè)備進行排查，消除隱患。同時，嚴(yán)格落實防疫措施，確保了縣委全委會、縣人大政協(xié)“兩會”等全縣重要會議順利召開，今年以來共完成會議服務(wù)保障11次，累計服務(wù)時間36天。設(shè)施設(shè)備管理、維修維護方面，完成縣委大樓、人民會堂電路、水路、供暖、中央空調(diào)等設(shè)備的全面檢修；對大樓存在的安全隱患進行4次全面排查；完成對綜合辦公樓的日常維修維護工作。三是立足后勤服務(wù)職能，開展疫情防控志愿活動。疫情期間，中心立足崗位職能，在全縣機關(guān)企事業(yè)單位發(fā)出倡議，組織開展“愛心消費”行動，切實幫助農(nóng)民解決滯銷農(nóng)副產(chǎn)品；黨員干部成立志愿服務(wù)隊，對包聯(lián)網(wǎng)格內(nèi)的盛世城南區(qū)和理想城進行兩次全面摸底排查，托清底子，登記造冊，宣傳推廣健康通行碼。同時，中心人員輪流到包聯(lián)小區(qū)執(zhí)勤，配合小區(qū)物業(yè)做好疫情防控工作。
（二）聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，合理調(diào)配辦公用房。
一是匯總梳理辦公用房臺賬資料。對2013年以來歷次涉及辦公用房使用情況的檢查資料進行匯總，開展全縣辦公用房租（借）用情況統(tǒng)計，通過全面梳理，形成詳細規(guī)范的臺賬資料。在此基礎(chǔ)上，制作完成了縣直單位辦公用房使用臺賬。二是合理調(diào)配辦公用房。完成原審計局、浮來山地質(zhì)遺跡保護服務(wù)中心、縣礦產(chǎn)資源治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等單位辦公用房的申請與調(diào)配工作；完成新租3套周轉(zhuǎn)房租賃及相關(guān)物品的配備工作。三是抓好沭東新城綜合體8#樓推進工作。按照辦公用房面積、入駐單位、各單位編制人數(shù)擬定分配方案、協(xié)調(diào)推進裝修相關(guān)事項。四是開展辦公用房專項檢查。印發(fā)《關(guān)于開展全縣辦公用房突出問題自查自糾專項整治的通知》，在自查自糾的基礎(chǔ)上，成立檢查小組，在全縣范圍內(nèi)進行辦公用房實地檢查。
（三）聚焦務(wù)實管用，優(yōu)化公務(wù)用車管理。
一是完善公車管理制度，做好公車平臺運營全程監(jiān)管。今年以來，完成全部三批納入平臺車輛的移交工作，5月10日平臺正式運營，有力保障了全縣范圍內(nèi)黨政機關(guān)、事業(yè)單位公務(wù)出行。同時，做好日常監(jiān)督工作，實行24小時值班制度，切實保障平臺規(guī)范運營。對重大會議、公務(wù)活動實行近身服務(wù)、集中保障，特別是在疫情防控期間，發(fā)揮了統(tǒng)籌、統(tǒng)派、集中服務(wù)的優(yōu)勢，全力保障了省市“四進”工作組用車。截止目前，累計派車15954次，安全行駛574541.9公里。二是開展公務(wù)用車統(tǒng)計及專項檢查。對2109年度全縣黨政機關(guān)公務(wù)用車情況進行全面統(tǒng)計，印發(fā)《關(guān)于開展全縣公務(wù)用車突出問題自查自糾專項整治的通知》，在自查自糾的基礎(chǔ)上，成立檢查小組，在全縣范圍內(nèi)進行公務(wù)用車實地檢查。
（四）聚焦貼心優(yōu)質(zhì)，推動餐飲工作標(biāo)準(zhǔn)化。
1月份，中心正式接管機關(guān)食堂，通過政府公開招標(biāo)，確定機關(guān)食堂服務(wù)供應(yīng)商運營，機關(guān)事務(wù)中心監(jiān)管的管理模式。多舉措加強機關(guān)食堂管理，不斷提升管理效能和服務(wù)水平。一是注重技術(shù)改造，促進節(jié)能降耗。中心對機關(guān)食堂油煙凈化減噪系統(tǒng)升級改造，切實解決了機關(guān)食堂油煙排放的噪音問題，達到了降噪、減排、節(jié)能、環(huán)保的效果。二是注重疫情防控，保障就餐安全。疫情期間，多措并舉，嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把人員健康核查關(guān)，嚴(yán)把食堂環(huán)境消毒關(guān)，嚴(yán)把食品監(jiān)督檢查關(guān)。為保障干部職工用餐，建立了工作聯(lián)絡(luò)群，實行統(tǒng)一訂餐，推行盒飯制，專人取餐，分散就餐，切實保障了干部職工用餐安全。三是廣發(fā)倡議，開展文明餐桌活動。為深入貫徹落實“厲行節(jié)約、反對浪費”重要指示精神，中心在廣大干部職工中發(fā)出《機關(guān)干部作表率，文明餐桌我先行》的倡議，通過在食堂醒目位置張貼“節(jié)約糧食”主題宣傳海報及倡議書、布置“光盤行動”標(biāo)語標(biāo)識、利用電視播放新聞等方式向全體干部職工宣傳“厲行節(jié)約、反對浪費”的理念，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。
（五）聚焦路徑創(chuàng)新，推動公共機構(gòu)節(jié)能管理。
一是開展節(jié)約型機關(guān)（單位）創(chuàng)建活動。為深入貫徹落實“厲行節(jié)約，反對浪費”批示精神，降低機關(guān)運行成本，在全縣黨政機關(guān)、企事業(yè)單位印發(fā)《節(jié)約型機關(guān)（單位）創(chuàng)建行動實施方案》（莒辦發(fā)〔2020〕28號），制定《節(jié)約型機關(guān)（單位）評價標(biāo)準(zhǔn)》，強化創(chuàng)建考核，到目前為止，已有20余家單位報送創(chuàng)建方案，預(yù)計到年底，可實現(xiàn)全縣30%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣直部門單位、國有企業(yè)達到創(chuàng)建要求的目標(biāo)。二是科學(xué)謀化，有序推進公共機構(gòu)垃圾分類工作。印發(fā)《公共機構(gòu)生活垃圾分類工作實施方案》（莒機事字〔2020〕15號），制定《公共機構(gòu)生活垃圾分類工作評價標(biāo)準(zhǔn)》，將其納入節(jié)約型機關(guān)（單位）創(chuàng)建考核，充分發(fā)揮公共機構(gòu)示范引領(lǐng)作用，年底前可實現(xiàn)全縣公共機構(gòu)生活垃圾分類全覆蓋。三是組織開展“2020年公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周”活動。中心以節(jié)能宣傳周、低碳日為契機，在全縣范圍內(nèi)開展了多層次、多維度、線上線下相結(jié)合的節(jié)能宣傳活動。線上充分運用公眾號、微信、視頻平臺等新媒體進行宣傳推廣，線下同步開展發(fā)放宣傳單、組織講座、能源緊缺體驗、綠色騎行等活動。開展的系列活動在市、縣電視臺報道。
1．按照變更設(shè)計要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，項目部年度工作計劃。
（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)
三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
3．嚴(yán)抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5．認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí)。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
7．加強黨建及思想政治工作。
2021年，綜合辦公室在集團董事會和經(jīng)理層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照思想要解放、觀念要更新，作風(fēng)要轉(zhuǎn)變、工作要提速的總體要求，以完成集團公司績效考核指標(biāo)為目標(biāo)，在各兄弟部門的大力支持下，通過集團綜合辦公室全體同志的齊心協(xié)力，按照序時進度推進本年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，現(xiàn)將綜合辦公室2021年1-5月工作開展情況總結(jié)如下：
一、基本情況
綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負責(zé)人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團公司管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。
二、主要工作
（一）辦文工作
1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號連續(xù)。綜合辦公室累計起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會、黨支部工作的相關(guān)總結(jié)報告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴(yán)把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。
2、外宣工作。在此基礎(chǔ)上，綜合辦公室負責(zé)對外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報、季點評”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標(biāo)，個個身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)先鋒網(wǎng)、區(qū)信息快報等網(wǎng)站采用，大大提升了集團公司的影響力和知名度，樹立了集團公司良好的國企形象。
（二）辦事工作
1、扎實做好機關(guān)事務(wù)管理。一是認(rèn)真做好董事會和經(jīng)理層日常辦公服務(wù)工作。二是加強機關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機關(guān)固定資產(chǎn)臺帳，完善購銷臺帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費用支出。三是積極牽頭負責(zé)機關(guān)效能建設(shè)，細化考核項目，強化工作紀(jì)律，提高了機關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。四是努力為其他單位提供服務(wù)，完善集團公司各子公司章程，做好營業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊工作。
2、加強公務(wù)車輛管理。認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團公司公務(wù)用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學(xué)習(xí)和教育，加強車輛油材料管理，實行車輛油材料消耗月報制度，完善預(yù)付費用，憑卡加油，財務(wù)結(jié)算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團公司公務(wù)車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責(zé)任事故。
3、認(rèn)真做好黨務(wù)管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強黨建基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實“”、組織生活會、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位（企業(yè)）黨代表會議和區(qū)第二次黨代會代表工作中積極主動協(xié)調(diào)、服務(wù)，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團公司爭取了榮譽。
4、組織安排各項活動。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進社區(qū)活動，組織志愿者深入結(jié)對共建的南海嘉苑小區(qū)宣傳疫情防控知識，發(fā)放免費口罩和消毒水，清理小區(qū)內(nèi)陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節(jié)進敬老院慰問活動”，組織集團公司女職工給敬老院老人打掃衛(wèi)生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團志愿者參加全區(qū)植樹節(jié)活動，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環(huán)保意識，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實踐活動，此次活動讓每個人更加堅定信仰、使命，從而以實際行動扎實工作，無私奉獻；在第33個愛國衛(wèi)生月來臨之際，組織公司志愿服務(wù)隊，身穿紅色小馬甲，穿行在小區(qū)內(nèi)外，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛(wèi)生死角；規(guī)范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現(xiàn)象。5月份，組織集團公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實踐交通勸導(dǎo)宣傳活動，協(xié)助交警維持秩序，保障高峰時間重點路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業(yè)建工集團考察學(xué)習(xí)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，為集團公司下一步的黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作水平提升尋找了合適的路徑。
5、集團公司搬遷工作。2021年5月1日，集團公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團公司的新征程、新發(fā)展。綜合辦公室牽頭負責(zé)搬遷工作，克服了時間緊、任務(wù)重、事務(wù)雜的不利條件，精心策劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，制定了細致周密的搬遷工作目標(biāo)計劃，倒排時間、責(zé)任到人、定期督查，在短短一個月的準(zhǔn)備時間里，落實了物業(yè)管理單位、搬家公司、新辦公場所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項具體工作。在集團公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發(fā)生任何檔案丟失、設(shè)備損壞、安全意外等情況。本次集團公司搬遷到新場所辦公，改善了集團公司辦公條件，提升了集團信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團公司下一步改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（三）辦會工作
辦會是辦公室的一項重要工作，一年來，辦公室嚴(yán)格按照董事會要求，堅持從嚴(yán)、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會制度，落實工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，努力提高辦會質(zhì)量。先后圓滿完成公司的董事會、監(jiān)事會、職工大會、區(qū)委、政府主要負責(zé)同志來集團公司調(diào)研的座談會、各類央企到葉集考察的座談會、區(qū)內(nèi)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參加的各類融資座談會和推進會、各地金融機構(gòu)來集團合作交流的洽談會，由于準(zhǔn)備充分，銜接緊湊，從會議材料準(zhǔn)備到會議期間的茶水服務(wù)，做到了會議材料嚴(yán)謹(jǐn)，會議服務(wù)熱情，確保了會議各項議程順利進行。
三、存在的主要問題和不足
5個月以來，綜合辦公室在集團公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，但和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學(xué)、合理的計劃和安排。二是忙于日常事務(wù)，對各子公司和其他部門情況了解不夠，認(rèn)識不足，對融資、投資領(lǐng)取缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識，領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有待加強，辦文、辦事、辦會工作水平有待于進一步提高。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，習(xí)慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進一步提高。
四、下一步工作計劃
一、切實加強辦公室建設(shè)。積極轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會工作特點，加強黨務(wù)、工會知識學(xué)習(xí)，注重工作人員素質(zhì)教育，全面提高工作質(zhì)量和崗位適應(yīng)性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。
二、提升跟近工作進度。合理安排時間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時掌握基層信息，為日?；A(chǔ)管理工作收集素材。
三、堅持高效優(yōu)質(zhì)原則。認(rèn)真做好機關(guān)后勤服務(wù)保障工作，努力為集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門服好務(wù)，營造良好的工作環(huán)境。
2017年，我們要圍繞“專業(yè)化公司”的建設(shè)方向，以“穩(wěn)、嚴(yán)、細、實”統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進全年各項工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩(wěn)、嚴(yán)、細、實”這四個字：
（一）“穩(wěn)”是前提基礎(chǔ)，必須全力以赴“穩(wěn)”中求進。穩(wěn)是指硬環(huán)境的穩(wěn)定及軟環(huán)境的和諧。沒有穩(wěn)就沒有發(fā)展，只有穩(wěn)才能確保發(fā)展。穩(wěn)不是停滯不前、固步自封、墨守陳規(guī)，而是要在穩(wěn)的前提下實現(xiàn)動中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)。
一要準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”的核心。立足企業(yè)業(yè)務(wù)特性，對于我們公司來講，“穩(wěn)”的核心主要是生產(chǎn)運行穩(wěn)、安全環(huán)保穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)。二要認(rèn)真研判“穩(wěn)”的重要性。××公司承擔(dān)著××××××××任務(wù)，如果公司××業(yè)務(wù)、發(fā)展環(huán)境一旦出現(xiàn)不穩(wěn)，不僅將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運行和××××加工創(chuàng)效，而且會對公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長遠生存發(fā)展，更關(guān)乎到企業(yè)員工的收入水平、崗位職務(wù)等切身利益。所以我們必須確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。三要強化定力確保“穩(wěn)”健。我們必須重點從主營業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、員工隊伍、公共關(guān)系等方面下功夫，按照公司“兩會”總體工作部署，認(rèn)真研究具體措施，盡快將工作開展落實起來。要以穩(wěn)健的思想和作風(fēng)，追求有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，專注推進專業(yè)化建設(shè)穩(wěn)步向前。
（二）“嚴(yán)”是管理保障，必須持之以恒“嚴(yán)”字當(dāng)頭。嚴(yán)是各項規(guī)定執(zhí)行到位、維持整體運轉(zhuǎn)、形成工作合力的保障。嚴(yán)是指工作執(zhí)行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實現(xiàn)有令必行、令行禁止。
一要始終堅定“嚴(yán)”的方向。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，我們工作嚴(yán)的方向要重點突出安全管理嚴(yán)、黨的建設(shè)嚴(yán)、合規(guī)管理嚴(yán)。二要深刻認(rèn)識“嚴(yán)”的必要性。從當(dāng)前面臨復(fù)雜環(huán)境來看，一是公司安全管理基礎(chǔ)薄弱，日趨從緊的安全監(jiān)管政策和不斷從嚴(yán)的環(huán)境保護要求，要求全員履責(zé)意識、管理水平、操作技能必須進一步提高；二是合規(guī)管理風(fēng)險依然存在，部分管理層中存在法律意識淡薄、規(guī)則意識差的問題，日常檢查許多常規(guī)性的問題重復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯；三是黨的建設(shè)仍需加強，曾有個別干部員工因違規(guī)違紀(jì)受到處分，黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”需嚴(yán)格落地，員工能力素質(zhì)需進一步強化提升。因此我們必須強化企業(yè)管理嚴(yán)抓嚴(yán)管。三要持續(xù)發(fā)力保持“嚴(yán)”管。我們必須真正把紀(jì)律、規(guī)矩和要求嚴(yán)起來、立起來、挺起來，強化工作執(zhí)行力和落實力，確保各項工作部署及時貫徹、自覺執(zhí)行。要以部署要求嚴(yán)、推進實施嚴(yán)、管理考核嚴(yán)，推進安全環(huán)保履責(zé)從嚴(yán)、黨的建設(shè)全面從嚴(yán)、合規(guī)管理依法從嚴(yán)、監(jiān)督考核剛性從嚴(yán)，做到有責(zé)必擔(dān)、履職必嚴(yán)、失職必究。要通過日常管理的真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現(xiàn)象，讓干部員工多思考、找問題、查不足，促進工作水平持續(xù)提高。
（三）“細”是基本要求，必須精準(zhǔn)施策注重“細”節(jié)。細是確保各項工作考慮全面，周密細致安排，推進系統(tǒng)全面，進而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過組織全覆蓋、管理全方位和監(jiān)管全過程，做到工作落實橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。
一要重點明確“細”的任務(wù)。根據(jù)公司管理與效益提升的目標(biāo)，我們工作細的主要任務(wù)是生產(chǎn)運行上深耕細作、經(jīng)營管理上精打細算、管理機制上優(yōu)化細化。二要切實理清“細”的針對性。現(xiàn)階段我們工作中還存在著許多不細的地方，一是公司××生產(chǎn)運行、大型××作業(yè)流程及××裝置操作規(guī)程等管理標(biāo)準(zhǔn)仍需進一步提高；二是機關(guān)基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責(zé)邊界、職能配置、責(zé)任層級仍需進一步理順；三是現(xiàn)行管理機制還存在不適應(yīng)、不完善的節(jié)點，管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化仍需進一步推進。所以我們必須注重管理的細致周全。三要統(tǒng)籌周密安排“細”致。我們落實每項工作都要定責(zé)任人員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定完成時限、定進度計劃，使事有專管之人、人有明確之責(zé)、時有限定之期。要重點在儲運生產(chǎn)運行、開源節(jié)流降本增效、企業(yè)精細管理機制等方面，找準(zhǔn)切入點、明確落腳點、抓住發(fā)力點，制定可衡量、可執(zhí)行的清晰目標(biāo)，做到目標(biāo)量化、任務(wù)細化、措施具體化，把各項工作做細做到位。
（四）“實”是關(guān)鍵所在，必須強化執(zhí)行“實”處著力。實是確保各項措施見到效果，只有把工作做實了才能提高效能、打好基礎(chǔ)。工作不能玩“虛”的、必須干“實”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實。
一要緊緊抓住“實”的環(huán)節(jié)。針對年初制定的工作目標(biāo)，我們工作實的關(guān)鍵是規(guī)劃計劃要科學(xué)詳實、措施方法要精準(zhǔn)務(wù)實、監(jiān)督考評要剛性靠實。二要客觀正視“實”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實的原因，主要體現(xiàn)：在思想認(rèn)識上，部分干部員工仍存在觀念陳腐、作風(fēng)不實等現(xiàn)象，等、靠、要思想依然存在，創(chuàng)新觀念不強、能力不足、效率不高；在監(jiān)督考評上，機關(guān)基層管理依然存在重部署輕檢查、重監(jiān)督輕問責(zé)、重按部就班輕創(chuàng)造性開展工作等情況，各種監(jiān)督考評力度需進一步加大；在執(zhí)行落實上，一些管理者和崗位員工工作不務(wù)實、責(zé)任心不強、隨意性較大，造成規(guī)章制度和操作規(guī)程落實不到位。所以我們必須強化工作的擔(dān)當(dāng)務(wù)實。三要自覺擔(dān)當(dāng)務(wù)求“實”效。各項工作計劃、措施、目標(biāo)明確后，關(guān)鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進企業(yè)的長遠發(fā)展，是不是在真的考慮維護公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責(zé)。管理來不得半點虛假，工作措施必須聯(lián)系本部門業(yè)務(wù)、本單位現(xiàn)場的實際開展，切忌盲目盲動和不著邊際；更不可憑經(jīng)驗、拍腦門。圍繞建設(shè)專業(yè)化公司目標(biāo)，大家要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于負責(zé)擔(dān)當(dāng)，務(wù)必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專業(yè)化建設(shè)上，把工作落在求真務(wù)實上。要注重指標(biāo)清單實、措施清單實、責(zé)任清單實，做到思想工作做實功、科技創(chuàng)新見實效、監(jiān)督考評出實招、屬地管理要重實際，確保各項工作部署見到實效。特別要在破解事關(guān)大局的重點問題、生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題、群眾利益的熱點問題等方面，多想實招、多干實事、多出實績。
2017年，我們要圍繞“專業(yè)化公司”的建設(shè)方向，以“穩(wěn)、嚴(yán)、細、實”統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進全年各項工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩(wěn)、嚴(yán)、細、實”這四個字：
（一）“穩(wěn)”是前提基礎(chǔ)，必須全力以赴“穩(wěn)”中求進。穩(wěn)是指硬環(huán)境的穩(wěn)定及軟環(huán)境的和諧。沒有穩(wěn)就沒有發(fā)展，只有穩(wěn)才能確保發(fā)展。穩(wěn)不是停滯不前、固步自封、墨守陳規(guī)，而是要在穩(wěn)的前提下實現(xiàn)動中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)。
一要準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”的核心。立足企業(yè)業(yè)務(wù)特性，對于我們公司來講，“穩(wěn)”的核心主要是生產(chǎn)運行穩(wěn)、安全環(huán)保穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)。二要認(rèn)真研判“穩(wěn)”的重要性。××公司承擔(dān)著××××××××任務(wù)，如果公司××業(yè)務(wù)、發(fā)展環(huán)境一旦出現(xiàn)不穩(wěn)，不僅將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運行和××××加工創(chuàng)效，而且會對公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長遠生存發(fā)展，更關(guān)乎到企業(yè)員工的收入水平、崗位職務(wù)等切身利益。所以我們必須確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。三要強化定力確保“穩(wěn)”健。我們必須重點從主營業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、員工隊伍、公共關(guān)系等方面下功夫，按照公司“兩會”總體工作部署，認(rèn)真研究具體措施，盡快將工作開展落實起來。要以穩(wěn)健的思想和作風(fēng)，追求有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，專注推進專業(yè)化建設(shè)穩(wěn)步向前。
（二）“嚴(yán)”是管理保障，必須持之以恒“嚴(yán)”字當(dāng)頭。嚴(yán)是各項規(guī)定執(zhí)行到位、維持整體運轉(zhuǎn)、形成工作合力的保障。嚴(yán)是指工作執(zhí)行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實現(xiàn)有令必行、令行禁止。
一要始終堅定“嚴(yán)”的方向。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，我們工作嚴(yán)的方向要重點突出安全管理嚴(yán)、黨的建設(shè)嚴(yán)、合規(guī)管理嚴(yán)。二要深刻認(rèn)識“嚴(yán)”的必要性。從當(dāng)前面臨復(fù)雜環(huán)境來看，一是公司安全管理基礎(chǔ)薄弱，日趨從緊的安全監(jiān)管政策和不斷從嚴(yán)的環(huán)境保護要求，要求全員履責(zé)意識、管理水平、操作技能必須進一步提高；二是合規(guī)管理風(fēng)險依然存在，部分管理層中存在法律意識淡薄、規(guī)則意識差的問題，日常檢查許多常規(guī)性的問題重復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯；三是黨的建設(shè)仍需加強，曾有個別干部員工因違規(guī)違紀(jì)受到處分，黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”需嚴(yán)格落地，員工能力素質(zhì)需進一步強化提升。因此我們必須強化企業(yè)管理嚴(yán)抓嚴(yán)管。三要持續(xù)發(fā)力保持“嚴(yán)”管。我們必須真正把紀(jì)律、規(guī)矩和要求嚴(yán)起來、立起來、挺起來，強化工作執(zhí)行力和落實力，確保各項工作部署及時貫徹、自覺執(zhí)行。要以部署要求嚴(yán)、推進實施嚴(yán)、管理考核嚴(yán)，推進安全環(huán)保履責(zé)從嚴(yán)、黨的建設(shè)全面從嚴(yán)、合規(guī)管理依法從嚴(yán)、監(jiān)督考核剛性從嚴(yán)，做到有責(zé)必擔(dān)、履職必嚴(yán)、失職必究。要通過日常管理的真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現(xiàn)象，讓干部員工多思考、找問題、查不足，促進工作水平持續(xù)提高。
（三）“細”是基本要求，必須精準(zhǔn)施策注重“細”節(jié)。細是確保各項工作考慮全面，周密細致安排，推進系統(tǒng)全面，進而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過組織全覆蓋、管理全方位和監(jiān)管全過程，做到工作落實橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。
一要重點明確“細”的任務(wù)。根據(jù)公司管理與效益提升的目標(biāo)，我們工作細的主要任務(wù)是生產(chǎn)運行上深耕細作、經(jīng)營管理上精打細算、管理機制上優(yōu)化細化。二要切實理清“細”的針對性?，F(xiàn)階段我們工作中還存在著許多不細的地方，一是公司××生產(chǎn)運行、大型××作業(yè)流程及××裝置操作規(guī)程等管理標(biāo)準(zhǔn)仍需進一步提高；二是機關(guān)基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責(zé)邊界、職能配置、責(zé)任層級仍需進一步理順；三是現(xiàn)行管理機制還存在不適應(yīng)、不完善的節(jié)點，管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化仍需進一步推進。所以我們必須注重管理的細致周全。三要統(tǒng)籌周密安排“細”致。我們落實每項工作都要定責(zé)任人員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定完成時限、定進度計劃，使事有專管之人、人有明確之責(zé)、時有限定之期。要重點在儲運生產(chǎn)運行、開源節(jié)流降本增效、企業(yè)精細管理機制等方面，找準(zhǔn)切入點、明確落腳點、抓住發(fā)力點，制定可衡量、可執(zhí)行的清晰目標(biāo)，做到目標(biāo)量化、任務(wù)細化、措施具體化，把各項工作做細做到位。
（四）“實”是關(guān)鍵所在，必須強化執(zhí)行“實”處著力。實是確保各項措施見到效果，只有把工作做實了才能提高效能、打好基礎(chǔ)。工作不能玩“虛”的、必須干“實”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實。
一要緊緊抓住“實”的環(huán)節(jié)。針對年初制定的工作目標(biāo)，我們工作實的關(guān)鍵是規(guī)劃計劃要科學(xué)詳實、措施方法要精準(zhǔn)務(wù)實、監(jiān)督考評要剛性靠實。二要客觀正視“實”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實的原因，主要體現(xiàn)：在思想認(rèn)識上，部分干部員工仍存在觀念陳腐、作風(fēng)不實等現(xiàn)象，等、靠、要思想依然存在，創(chuàng)新觀念不強、能力不足、效率不高；在監(jiān)督考評上，機關(guān)基層管理依然存在重部署輕檢查、重監(jiān)督輕問責(zé)、重按部就班輕創(chuàng)造性開展工作等情況，各種監(jiān)督考評力度需進一步加大；在執(zhí)行落實上，一些管理者和崗位員工工作不務(wù)實、責(zé)任心不強、隨意性較大，造成規(guī)章制度和操作規(guī)程落實不到位。所以我們必須強化工作的擔(dān)當(dāng)務(wù)實。三要自覺擔(dān)當(dāng)務(wù)求“實”效。各項工作計劃、措施、目標(biāo)明確后，關(guān)鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進企業(yè)的長遠發(fā)展，是不是在真的考慮維護公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責(zé)。管理來不得半點虛假，工作措施必須聯(lián)系本部門業(yè)務(wù)、本單位現(xiàn)場的實際開展，切忌盲目盲動和不著邊際；更不可憑經(jīng)驗、拍腦門。圍繞建設(shè)專業(yè)化公司目標(biāo)，大家要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于負責(zé)擔(dān)當(dāng)，務(wù)必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專業(yè)化建設(shè)上，把工作落在求真務(wù)實上。要注重指標(biāo)清單實、措施清單實、責(zé)任清單實，做到思想工作做實功、科技創(chuàng)新見實效、監(jiān)督考評出實招、屬地管理要重實際，確保各項工作部署見到實效。特別要在破解事關(guān)大局的重點問題、生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題、群眾利益的熱點問題等方面，多想實招、多干實事、多出實績。
