時間：2023-03-01 16:30:41
序論：在您撰寫機場建設考察報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
(一)**和**花卉市場**花卉市場始建于1998年，交易區(qū)占地面積74畝，總投資1億元，擁有功能齊全的綜合鮮切花交易大廳、玫瑰交易廳、車花交易廳、精品花交易廳，為全國最大的鮮切花批發(fā)市場。**花卉世界位于廣東珠江三角洲中部，亦于1998年啟動建設，規(guī)劃總面積1萬畝，集花卉生產、銷售、科研、信息、旅游、服務六大功能于一體，被譽為“嶺南花鄉(xiāng)”和“中國花卉第一鎮(zhèn)”。
兩個花卉市場的主要特點是：
1、規(guī)模較大。*市場采取集中交易，分散種植模式開發(fā)培育。其交易市場占地不到100畝，但與此相配套的種植面積則達到20.8萬畝，去年交易額達21.2億元，物業(yè)管理費(含租金)收入600萬元，稅收近千萬元。*市場采取“政府搭臺，花卉唱戲”模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)后再租給客商，起點高，標準高。目前，已開發(fā)面積6000畝，進場企業(yè)450家，年交易額近20億元。去年，土地租金收入達4000萬元，*鎮(zhèn)全鎮(zhèn)稅收收入達2億元，其中，花卉苗木及相關產業(yè)的貢獻在50%以上。
2、特色鮮明。*花卉市場以鮮切花為主，日上市鮮切花66個大類，300多個品種，如玫瑰、百合、康乃馨、非洲菊等。針對鮮花的需求特性，形成花農，花販、花商三位一體的交易方式，快進、快出，每天從凌晨左右開始，有近萬人進出市場交易，運銷鮮花達300噸。*市場以苗木為主，薈萃了世界名花異卉，花卉種類既有傳統(tǒng)的盆景、蔭生觀葉植物，又有高檔的洋蘭、鳳梨等，多達5000個品種，任由選購。大宗交易方式多為在市場上去看樣，交適度的預付金，然后由基地進行配送。
3、功能齊全。兩個市場除具備基本的交易功能外，還具有：一是高品位的展示功能。將花與藝術、花與自然、花與生活、花與科技生動地融為一體。二是生態(tài)休閑旅游功能。商業(yè)性、專業(yè)性、觀賞性完美結合，*每年接待游客5萬多人次。*與30多家旅行社建立了合作關系。三是完善配套功能。市場內配有工商、郵電、金融、消防、治安、進出口檢疫、報價、運輸?shù)认嚓P服務機構，既按規(guī)定收取了一定的稅費，又為客商提供了一個保障有序的交易平臺。
4、輻射面廣。兩個市場在國內外都具有一定的影響力。*的鮮切花，不僅銷往全國60多個大中城市，還部分出口日本、韓國及東南亞等周邊國家和地區(qū)。在*舉辦的第五屆中國花卉博覽會，吸引了包括美國、荷蘭、意大利、新加坡等數(shù)十個國家和地區(qū)的500多家花卉企業(yè)參加。
5、帶動力強?！耙换◣戆贅I(yè)興”，*花卉市場成為*農業(yè)結構調整的典范，帶動花卉種植戶10萬余戶，吸納下崗職工1500余人，農村富余勞動力3000余人，有力地促進了小城鎮(zhèn)建設和相關產業(yè)的發(fā)展。*以花卉市場為龍頭，將全鎮(zhèn)上萬花農，成千個花場和國內外花商有機連接起來，構筑了龐大的產業(yè)群?！皯粢曰闃I(yè)，村以花出名”，創(chuàng)出了地域品牌，提升了土地價值，實現(xiàn)了農業(yè)增效，農民增收。
關鍵詞：機場集團 財務 集中管控
一、實施集團財務集中管控的原因及過程
集團財務集中管控模式已經成為集團化企業(yè)的一個共同選擇，是企業(yè)集團化、規(guī)?；l(fā)展的一個趨勢。世界500強的公司，實現(xiàn)財務集中控制的已達80%，民航業(yè)界的各大航空公司、機場集團公司也均已經實施了集中財務管理。2010年，集團的資產規(guī)模突破了100億，成員單位有30余家，分布在4個省區(qū)14個城市，實施財務集中管控的條件已經基本成熟，特別是在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，規(guī)模還將進一步擴大，原有的較為分散的財務管控模式已經很難適應集團化發(fā)展的形勢，必須和國際上先進的管理模式進行接軌。
基于上述內外環(huán)境變化的客觀需要，2009年年底，集團公司提出實施財務集中管控的戰(zhàn)略構想，2010年3月9日，集團公司組織召開財務負責人會議，就財務集中管控進行討論，會上集團公司總裁做了重要講話，初步形成了財務集中管控的基本內容。3月底4月初，由總裁帶隊，一行五人對海南航空集團公司、中國東方航空集團公司、平安保險集團公司、西門子（中國）有限公司、中國航空集團公司、首都機場集團公司等業(yè)內外大型企業(yè)集團進行了調研考察并形成考察報告。5月，集團公司財務部制定實施辦法初稿并組織召開企業(yè)負責人會議，廣泛征求意見。6月，集團公司經討論修改后，集團總裁辦公會、黨委會決定實施。
二、集團財務集中管控的實施原則
（一）價值最大化原則
集團統(tǒng)一規(guī)劃，充分考慮成員企業(yè)差異化和個性化需求，兼顧成員企業(yè)和集團公司的利益，實現(xiàn)集團整體價值最大化。
（二）市場化原則
強化集團公司對成員企業(yè)的服務、指導功能，依據(jù)市場原則處理內部交易事項，對集中管控形成的收益按照貢獻大小進行分配。
（三）合法合規(guī)原則
嚴格執(zhí)行《公司法》、《會計法》、《國有資產管理法》等法律法規(guī)，落實《西部機場集團集團化管理基本制度》、《西部機場集團集中采購管理暫行規(guī)定》等，兼顧成員企業(yè)的《公司章程》、《發(fā)起人協(xié)議書》等條款約定，防范市場風險、政策風險，維護企業(yè)的利益和社會形象。
（四）穩(wěn)步推進原則
統(tǒng)一部署，突出重點，分步實施。
三、集團財務集中管控的工作思路
以統(tǒng)一會計制度為基礎，以資金管理為核心，以信息技術為手段，以財務預警機制與監(jiān)督機制為抓手，以建設科學務實的財務管控體系為目標，實現(xiàn)集團整體價值最大化。詳見圖1。
四、集團財務集中管控的主要內容
財務集中管控的內容可概況為“553體系”，即“打造五項會計信息系統(tǒng)，實施五項管理統(tǒng)一，實施三重財務監(jiān)督”。其中，打造五個會計信息系統(tǒng)是基礎，實現(xiàn)五項管理統(tǒng)一是關鍵，實施三重財務監(jiān)督是保障。詳見圖2。
“五項會計信息系統(tǒng)”是指在啟用網(wǎng)絡版會計核算系統(tǒng)和收入核算系統(tǒng)的基礎上，搭建統(tǒng)一的資金結算系統(tǒng)、財務預算管理系統(tǒng)和財務決策分析支持系統(tǒng)，形成易操作、功能全的財務集中管控操作平臺。“五項管理統(tǒng)一”是指資金、會計制度、財務數(shù)據(jù)、預算和人員的統(tǒng)一。“三重監(jiān)督”是指預警監(jiān)督、總稽核監(jiān)督和內部審計監(jiān)督。詳見圖3。
五、集團財務集中管控的具體做法
（一）搭建平臺，提高效率
這是實施財務集中管控的前提和基礎，在集團業(yè)務日趨增加的情況下，利用信息系統(tǒng)是加強財務管理的重要手段。集團有良好的會計信息化基礎。首先，從2003年集團公司成立以來，就把會計信息化基礎網(wǎng)絡建設作為財務管理的重要內容，2005年實現(xiàn)陜西省內成員企業(yè)財務網(wǎng)絡覆蓋。目前，集團公司所有管轄區(qū)域，包括全部的二級和三級成員企業(yè)，網(wǎng)絡已經實現(xiàn)了全程覆蓋，沒有盲區(qū)。其次，統(tǒng)一集團成員企業(yè)會計核算軟件和管理軟件，從2009年開始實施用友公司NC網(wǎng)絡版會計核算軟件，實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控，并不斷開發(fā)、完善財務信息系統(tǒng)功能，實現(xiàn)部分業(yè)務的協(xié)同和記賬規(guī)則的檢查等。第三，為了滿足提升管理的要求，不斷啟用新的管理軟件，完善系統(tǒng)功能。在大量前期準備工作的基礎上，2010年年初啟用了航空性收入結算軟件，確保各成員機場收入核算簡便，透明可比；2010年6月初啟用了資金統(tǒng)一結算系統(tǒng)，實現(xiàn)對資金統(tǒng)籌使用收益按貢獻分配。特別是2010年7月實施會計報表系統(tǒng)，實現(xiàn)了民航快報、民航決算、國資委快報、國資委決算、基建報表、管理月報等快速生成功能，實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)實時穿透查詢賬務及合并報表自動生成功能。預算管理系統(tǒng)的建設方面，2011年5月啟動，經過半年的實施，形成了“一個統(tǒng)一、兩種模式”的全面預算管理，即在統(tǒng)一的預算管理報表基礎上，分別形成了以集團公司、咸陽機場為代表的預算管理模式。這些系統(tǒng)的建設，提高了工作效率和資源配置效率，使財務人員逐步由核算人員向財務管理人員轉變。
（二）完善制度，明確職責
《集團化管理基本制度》規(guī)范了集團戰(zhàn)略、安全人力資源、財務管理、投資、機場建設、資源、質量、業(yè)績考核、企業(yè)文化等九個方面的內容，其中財務管理部分從職能定位、投資、擔保、融資、資金管理、預算管理、利潤分配、人員管理、財務預警、總稽核監(jiān)督和內部審計監(jiān)督、會計信息化建設等方面做了原則性規(guī)定；配合基本管理制度，財務部完成了27萬余字的支撐性制度規(guī)范，包括集團統(tǒng)一會計制度、財務管理制度、基本建設會計制度和財務管理制度、會計崗位職責及工作規(guī)范等。另外，制定了配套的管理制度，先后下發(fā)了《西部機場集團財務集中管控實施辦法》、《西部機場集團會計總稽核辦法》、財務負責人委派、業(yè)績考評及信息化管理的系列相關制度。
（三）統(tǒng)一數(shù)據(jù)，規(guī)范標準
集團成立以來，不斷地進行聯(lián)合重組和托管新機場，而這些新加入的企業(yè)本身都有較為完整的文化理念和財務管理體系，管理基礎參差不齊。為此，需要大量的規(guī)范性基礎工作。在會計報表編制方面，就編制格式、時間、附表、附注說明、預算執(zhí)行分析等提出了規(guī)范性要求；在會計憑證錄入與審核方面，使用規(guī)范會計語言、實行審核責任制等；在會計科目體系方面，設置專人管理會計科目，堅持“全局性、前瞻性、實用性”的原則，統(tǒng)一會計科目體系。目前，集團在幾分鐘之內就可以建立一個完整的會計賬套，實現(xiàn)“復制”功能。通過以上的統(tǒng)一和規(guī)范，形成了數(shù)據(jù)快速集成效果，達到及時分析和提供決策有用信息的目的。
（四）實施全面預算，加強分析引導
圍繞集團“以效益為中心”的工作思路，實施戰(zhàn)略導向型的全面預算管理，建立經營計劃與財務預算的協(xié)調溝通機制，在編制中長期經營計劃的基礎上編制年度預算并進行月度分解，明確經濟事項，實現(xiàn)預算的短期、中期和長期的有效結合，使預算管理落到實處。集團公司深入分析主業(yè)、輔業(yè)的利潤構成及特點，從年初預算編制開始，在與各成員企業(yè)主要領導進行經濟事項溝通的基礎上，以持續(xù)盈利為目標，因地制宜，分解任務和壓力，調動成員企業(yè)積極性。為促進輔業(yè)發(fā)展，集團公司對輔業(yè)公司提出了“政策給足、改革到位、支持到邊、斷其后路、不生就死”的管理理念，有效促進輔業(yè)公司積極參與市場競爭。
（五）強化隊伍建設，人員統(tǒng)一調配和管理
通過嚴把進人關、強化財務負責人考核和財務人員培訓等方式，加強財務隊伍建設，統(tǒng)一調配財務人員，提高財務人員素質，打造了一支業(yè)務精湛的高素質財務隊伍，這支隊伍是實施財務集中管控的中堅力量，是最大的資產，有效地保證了實施計劃的執(zhí)行和效果的顯現(xiàn)。首先，嚴把進人關，統(tǒng)一招聘，嚴格控制新員工素質，規(guī)定新進員工須是全日制本科以上學歷。其次，加強財務負責人考核。在集團統(tǒng)一委派財務負責人的基礎上，對財務負責人實行統(tǒng)一考核，做出年度考評結論，實行考核結果與任免職、獎懲相掛鉤的考核制度，考評結果記入本人檔案。第三，不斷加強財務人員培訓與考核。培訓內容結合實際，培訓形式多樣，培訓范圍實現(xiàn)全覆蓋，全員考核制度形成。連續(xù)多年進行封閉式業(yè)務技能考試，并進行成績公布，大大提高了員工的學習積極性。第四，財務人員統(tǒng)一調配。
（六）妥善處理管控與服務的關系
堅持“宏觀控制，微觀放活，獨立運行，共謀發(fā)展，充分發(fā)揮集團公司、成員企業(yè)和各級政府積極性”的集團化管理理念，牢記“在管理中體現(xiàn)服務，通過服務促進管理”的工作宗旨。一是充分發(fā)揮集團規(guī)模效應，先后組織了合作金融機構、合作保險機構等招標，將金融機構對集團公司的授信額度由5億元提高到過百億元，享受較銀行公布利率降低10%的優(yōu)惠政策；二是對資金集中管理形成的利潤按照貢獻大小歸集分配，切實維護成員企業(yè)的利益；三是在內部審計中強化增值服務，對存在的問題提出切實的整改建議或處理意見，讓成員企業(yè)感受到集團規(guī)范管理的良好初衷。
（七）建立三重監(jiān)督體系，防范風險
一是搭建信息系統(tǒng)預警平臺，形成第一道風險防線。建立風險預警平臺，合理設定超限指標，對不合常規(guī)指標及時提醒和關注；在預算管理系統(tǒng)中對執(zhí)行偏差情況及時進行反映。二是建立總稽核制度，形成第二道風險防線。設置總稽核崗位，對企業(yè)會計核算、財務管理等業(yè)務活動進行內部稽核，進行服務、指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重大問題或疑問，要及時查明原因并向財務負責人匯報，如遇重大違章違紀問題和違法犯罪行為，須及時向主要領導匯報。另外，通過持續(xù)開展財務專項檢查，全面落實總稽核監(jiān)督。三是強化內部審計，形成第三道風險防線。內部審計以企業(yè)負責人的離任審計和經濟責任審計為主，適時推進任中審計和過程控制，實現(xiàn)監(jiān)督關口的前移；創(chuàng)新審計理念，豐富審計手段，運用績效評價和經濟增加值（EVA）考核評價方法，以取得良好的效果。
六、實施財務集中管控的幾點體會
（一）要與所在企業(yè)管理實際緊密結合
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，集團化財務管理的必須與企業(yè)實際相結合，既要切合實際，又要有前瞻性。例如，為了確保可擴展性，在設計會計核算系統(tǒng)時，對會計科目編碼的設計，為了保證未來可擴展性，每個會計科目明細凡存在“其他”時要求不得設置下級明細，且均作為同級會計科目的第99個，空出因業(yè)務需要增加會計科目的編碼，避免編碼的混亂。
（二）要有公司主要領導的支持
財務集中管理是一個資源再分配的系統(tǒng)工程，必然涉及公司全局性的變革，沒有主要領導的支持，單靠財務部門的力量很難整體推進。筆者所在公司在實際設計和執(zhí)行中得到了集團總裁和總會計師的大力支持，為項目的整體推進提供了強有力的支持。
（三）要利用好上級單位的政策支持
監(jiān)管政府要求企業(yè)執(zhí)行新會計準則，履行出資人職責，加強分子公司管理，確保國有資產保值增值，并在年報審核、產權變更、信息化建設、制度建設、資產處置等方面提出了系列的規(guī)定和要求。這是推動公司管理提升的重要力量，更是推動財務管理提升的有力后盾，利用好這些政策支持能夠更好的促進和推動財務管理變革。
（四）要有積極務實的工作精神
財務管理是一項基礎性工作，與公司的“亮點工作”相比很難在短時間內出效果，沒有務實的工作作風和堅持不懈的精神就不可能達到預期效果。如在實際操作中，最為復雜的部分是會計科目的設置，當時全集團沒有統(tǒng)一會計科目體系，各單位會計科目合計上萬個，要建立統(tǒng)一的一套會計科目體系，需要對這些科目進行梳理，把內容一致的合并，不合理的重新設置，這些花費的時間遠遠大于軟件上線的時間，也是最為勞神的階段，但在整體的工作總結中不能算作“亮點”，甚至不能作為工作總結的一部分，算是公司的“小事”，但實際上沒有這些梳理，根本不可能有后來的報表軟件和預算軟件的上線。
（五）要進行整體規(guī)劃
財務管理是一個長期的過程，面對千變萬化的外部環(huán)境，復雜多變的內部環(huán)境，多種聲音并存的局面，必須要有管理的主線，建立整體規(guī)劃才能達到目標。在設計整個財務集中管控體系中，進行大量的財務集團化管理理論研究，也進行大量調研，同時與軟件公司進行了大量的溝通，僅集團化管理體系的形成修改了48次才最終定稿，但這些是非常值得的，因為在實施前就已經想好了怎么做，后期僅僅是技術問題，幾乎沒有出現(xiàn)反復現(xiàn)象。
（六）要充分利用信息化技術
財務管理需要信息化工作，平臺的搭建、軟件的選擇與深化實施是集中管控實施成敗的基礎。只有用活信息系統(tǒng)，才能有助于提高財務管理水平。信息系統(tǒng)的建設是提高財務管理效率的重要工具，如報表系統(tǒng)，在之前未聯(lián)網(wǎng)之前，報表的簡單匯總在專人負責的情況下也需要3-5天，系統(tǒng)上線后只需要點擊一下就可以，幾秒鐘就完成，這在以前是不可想象的。
（七）要建立優(yōu)秀的核心團隊
【關鍵詞】地理；高效課堂；構建
課堂教學是學校實施素質教育培養(yǎng)人才的主渠道，是體現(xiàn)師生主導和主體地位的主戰(zhàn)場。課堂教學的有效性作為學校教學活動的一個基本追求，已長久地根植于學校教學實踐和教學理想中，只是在不同的時代有著不同的關注主題。當前，課堂教學向學生的生活世界回歸，這就要求我們尊重教育規(guī)律，以人為本，使課堂教學從內容到形式，更強調學習者過程的體驗，使學生用輕松活潑、易于理解、樂于接受的主動學習的方式方法去學習。
教師正確理解地理課堂教學的高效性，切實提高地理課堂教學的有效性，提高地理課堂教學質量，使我們的地理課堂真正成為符合課改理念的課堂。教師在高中地理教學中，應學會提高學生對地理課堂學習的注意力，激發(fā)學生學習地理的積極性，使其認知智慧增值。
一、精心設計課堂教學
地理課程標準對原有地理課程的更新主要不是在地理內容上，而是在課程理念上。對于同樣的地理內容，課程理念不同則教學方式不同，教學效果也不同。因此，課堂教學設計應凸顯新的課程理念。在新課程理念下制定三維教學目標的過程中，整體把握，統(tǒng)籌安排，制定出學年、學期總目標和單元教學目標，并把它們分解到每一課中，形成科學合理的“目標群”，對有效教學有著重大意義。同時，新課程理念下的高中地理有效課堂教學，不僅是一個特殊的認識過程，而且是師生雙方情感共融、分享體驗、共同創(chuàng)造的完整的生活過程。因此，我們應著重關注課堂上學生三維目標的實現(xiàn)情況，即是否獲得了知識與技能，是否經歷了過程、掌握了方法，學生的情感、態(tài)度與價值觀的發(fā)展怎樣。如“工業(yè)區(qū)位條件”一課，教師通過組織學生調查本地崇明工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，以鄉(xiāng)土地理創(chuàng)設問題情境，讓學生了解工業(yè)區(qū)位的條件及對崇明工業(yè)園區(qū)的影響。在教學過程中，學生積極參與課堂教學，學習興趣得到了有效地激發(fā)，不僅學生的綜合分析問題能力得到了培養(yǎng)，而且通過對工業(yè)區(qū)位的理解，幫助學生鞏固了區(qū)域性、綜合性的地理思維能力，有利于學生運用發(fā)展的觀點看待工業(yè)的變化，加強了對學生的辯證唯物主義教育。本節(jié)課由“一維的知識性目標”拓展為“豐富的三維目標”，突出了過程性目標和情感性目標；不僅解決了“怎么教”、“教什么”這兩個層面上的問題，而且較好地解決了“怎么學”、“為什么教”的問題。
二、激發(fā)學生上地理課的興趣
“興趣是最好的老師”。中學階段學生對地理課多無多大興趣，造成這種情況的重要原因，學生要么是感覺地理知識過于淺顯，很多知識通過自學便可以從書本上理解掌握，課堂教學對學生失去吸引力，要么是覺得知識過于抽象、空洞、難以理解，沒有學習意義，從而失去學習興趣。挑戰(zhàn)欲望強烈、逆反心理強烈是當代中學生普遍存在的共性，抓住這一心理特征，在地理課堂上吸引學生課堂注意力，刺激他們征服困難、解決問題的決心，從而調動學生學習積極性。
有的學生對地理學科不感興趣，但卻有其他方面（如文學、藝術）的興趣和愛好。作為地理教師，要善于根據(jù)地理教學的具體內容，創(chuàng)設學生感興趣的事物景物場景，使學生設身處“境”，從而激發(fā)學生的學習熱情，在“我要學”、“我愛學”的氛圍中愉快地接受新知識；在潛移默化中，領悟到學習地理的種種樂趣，從而愛上地理，那樣就能提高地理課堂教學效果。地理教學中，創(chuàng)設情境的手段多種多樣，可用歌曲設情境，如講“長江”時，師生齊唱《長江之歌》（或放錄音）導入新課，講“中國的民族”時，師生同唱《愛我中華》把教學氣氛推向。還可用詩詞創(chuàng)設情境，如講“氣溫垂直變化規(guī)律”時引用白居易的詩《大林寺桃花》“人間四月菲芳盡，山寺桃花始盛開”以及蘇軾的詞句“又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒”等，說明地勢越高氣溫越低。
三、運用現(xiàn)代教學手段
運用現(xiàn)代教學手段可使課堂生動、形象地再現(xiàn)生活，使課本內容與現(xiàn)實有機結合?，F(xiàn)代教育媒體如幻燈、投影、錄音、錄像、電影、計算機、激光視盤等，具有形聲性、再現(xiàn)性和先進性的特點。它們主要以圖像和聲音的形式傳遞信息，可使學生真正做到眼耳并用、視聽并用，使知識傳遞、接受、記憶變得比較容易，也有利于激發(fā)學生的學習興趣。運用計算機教學，可根據(jù)教學需要，將要表現(xiàn)的地理事物由小變大、化遠為近，使事物的運動變化過程由快變慢或由慢變快，將事物的本質要素突出地展現(xiàn)于學生面前。例如通過電腦動畫可以模擬板塊運動過程，以及演示板塊運移過程，解釋構造地震的成因、板塊構造學說等，這將大大地激發(fā)學生的學習興趣，提高教學效果。
四、開辟第二地理課堂
以往地理課堂教學只重視書本知識，不重視實踐能力，理論脫離實際。素質教育提倡在實際中運用。重視和加強學生的社會實踐教育，是當前深化教育改革、搞好素質教育的重要方面。就地理學科本身的特點而言，它與人們的生產生活實踐聯(lián)系非常緊密。所以課堂教學不拘于教室，可以讓課堂知識傳授和實踐活動相結合，在應用中學習知識，從而使課堂教學形式多樣化發(fā)展。根據(jù)學生的個性、特長開展課外活動，教師大膽開辟第二地理課堂，用來開闊學生視野，增強能力，體驗到知識的力量和成功的喜悅，以增強自信心。例如，講到陸地地形時，我就組織學生考察本地地形的種類和特征；講到環(huán)境保護時，我就組織學生到廢品回收站和垃圾處理站參觀，然后要求學生回校寫考察報告。比如組建課外活動小組（氣象觀測、天象觀測、環(huán)境監(jiān)測、地震監(jiān)測……）、開展地理知識競賽、帶領學生參觀訪問、做社會調查等。目前受各種因素的制約，不可能都開展起來，但卻要盡力去打開局面。
五、聯(lián)系生活，關注熱點
