時間：2023-03-08 15:31:17
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我國的經(jīng)濟水平在近幾年間正在不斷地提高，在建設事業(yè)方面也取得了一定的成績。很大程度地改善了我國人民的生活環(huán)境與居住水平，在這個大前提下，人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求，對質量方面也有了一定追求。在根本需求得到滿足的基礎上，追求更好的生活環(huán)境與建筑質量。由于建筑物具有期長、價高、不動產(chǎn)的特點，因此建筑物不僅涉及到自身財產(chǎn)的保值與增值問題，同時它的質量、功能以及性能對使用者的生命財產(chǎn)安全、生活質量品質有著直接的影響，這就引起了人們對建筑工程質量方面的關注。
1建筑工程施工管理的意義
第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關系到一個企業(yè)的公眾信譽、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進的技術裝備與先進的生產(chǎn)條件，而技術裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術力量，以及是否具有夠高組織管理技術工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應的影響。而施工過程都比較復雜，包括工序搭接、多項技術綜合應用以及多工種交叉施工等。因此，應當加強管理生產(chǎn)施工的全部過程，確保施工能夠順利進行，并有一個完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質量的要求。
2建筑工程施工管理存在的問題及其原因
第一，與規(guī)定的建筑程序向違背。例如，在建筑工程拍板定案之前，沒有做好充分的調查分析工作及可行性研究；在開工之前，沒有充分掌握施工場地的水文地質條件；設計人員沒有相關的證書，施工過程中沒有相應的施工圖；在工程竣工之后，沒有經(jīng)過驗收、沒有進行試車運轉，就將工程交付并投入使用等。以上這些盲干的現(xiàn)象，都會給工程項目造成嚴重的安全隱患，嚴重時甚至會發(fā)生房屋倒塌的事故。第二，對工程地質勘查工作沒有給予足夠的重視。相關的工作人員在進行地質勘查的過程中，工作態(tài)度不夠認真負責，將錯誤的地質資料、地質數(shù)據(jù)提交上來；設置了過大的鉆孔間距，不能將地基的實際情況全面的展示出來，例如，當具有較大的地面基巖欺負變化的時候，或者軟土層具有較大的薄厚差異的時候，都會導致工作人員選擇不合適的基礎方案，造成地基失穩(wěn)、不均勻沉降等問題，最終使得建筑物墻體與建筑物上部結構破壞、開裂，乃至倒塌。第三，處理地基時沒有進行良好的加固工作。沒有對土洞、軟弱土、雜填土、膨脹土、熔巖、沖填土以及濕陷性黃土做好充分的加固處理工作，當處理不當或者處理不到位的時候，都會造成嚴重的質量問題，給建筑物埋下安全隱患。
3建筑工程施工管理的加強措施
第一，要針對各項建筑工程施工管理任務建立相應的規(guī)章制度，并將質保體系進行深入地完善工作。在建筑工程的施工過程中，將嚴格的規(guī)章制度作為工程的基本保障，對施工管理工作進行全面的質量控制。做到“責任到人”，讓任何一個小的工作項目都有專人負責，并將實時的工作信息記錄在案，一旦有質量問題發(fā)生，就可以查閱工作日志。在進行驗收工作的時候，要以國家及地方建筑工程施工質量驗收標準作為基本依據(jù)，嚴格按照標準中所規(guī)定的施工質量驗收方法、驗收程序以及驗收責任進行驗收工作。施工單位在進行驗收工作的過程中，要對三檢制的制度嚴格執(zhí)行，只有工程質量符合標準時才予以簽字驗收，對于不合格的建筑堅決不予簽字蓋章。對計量器與攪拌站要加強管理工作，在進行攪拌站的控制與操作管理時，對所有材料按照規(guī)定采用重量比，并進行準確的計量。遇到有試配要求的混凝土、砂漿等，必須先對其進行試配工作，只有在調整合格之后，才可以根據(jù)確定的配比進入下一步施工操作。大力加強現(xiàn)場驗收的監(jiān)管強度，對建筑設備、建筑構配件以及建筑原材料的試化驗單、合格證進行重點的檢查，部分需要進行復試的材料應當在其投入使用之前，對其按照規(guī)定進行及時的復試，只有才檢驗合格之后，才可以將其使用到施工作業(yè)中。同時，在對建筑設備、建筑構配件以及建筑原材料進行現(xiàn)場驗收的過程中，對合格的產(chǎn)品一定要履行簽字手續(xù)，讓驗收工作做到有跡可循，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品投入使用，要及時查找到相關的負責人，按照懲罰制度對其進行嚴格的處分，避免相同事件的再次發(fā)生。第二，在施工質量控制中，做好管理因素的協(xié)調工作。在施工之前，應該針對建筑工程項目制定科學合理的質量責任制及質量保證體系，對各方的責任進行明確的規(guī)定。相關部門要嚴格控制各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，大到整體的施工項目，小到分項工程的細小環(huán)節(jié)，每一個工作都要具體到崗位定的負責人，做到責任到人、管理到位，將疏漏全部扼殺在搖籃中。在對整個施工過程進行質量管理工作時，應該在工程特點以及工作人員自身情況的基礎上，找出施工中容易出現(xiàn)的質量問題，進而制定出適合的攻關內容與質量目標。再在已經(jīng)制定的攻關內容與質量目標的基礎上，進行施工組織設計的編寫工作，將具體的攻關措施以及質量計劃確定下來，進一步明確施工的方法與內容，以及最后想要得到的施工效果。應該嚴格按照既定的攻關措施和質量計劃進行施工作業(yè)，加強建筑物的質量檢查工作，對施工結果進行詳細地定量分析，并提交分析報告。從施工實踐中總結工作經(jīng)驗，為日后的建筑工程施工管理工作積累經(jīng)驗，對出現(xiàn)過的問題加強監(jiān)管，以防出現(xiàn)在以后的工作中。第三，成本控制。在進行相關的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起著非常重要的作用。成本控制指的是，施工過程中的各項生產(chǎn)作業(yè)中可能產(chǎn)生一系列的費用，相關的負責人員應當盡量將這些費用控制在預期的成本范圍內。作為負責項目成本的核心人員，項目經(jīng)理應當在開始投標環(huán)節(jié)之前，同預算員一起將投標書編寫出來，從項目工程中花費的材料費用、在施工人員方面支出的費用以及由于操作失誤導致的額外花費三個方面進行成本的控制，對材料的用度及質量進行嚴格的把關，統(tǒng)計出實際施工人數(shù)，切實做到施工依照圖紙、依照合同、依照規(guī)范，嚴格控制生產(chǎn)質量，避免對工程進行返工，以此來讓工程的成本得到有效地控制。
4總結
綜上所述，讓我國建筑工程的施工管理水平得到進一步提升，不能僅僅依靠工作人員的力量，還需要各施工人員的配合。建筑物的質量關系著人使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，好的質量對于建筑來說是至關重要的。這就需要相關人員切實做好建筑工程的施工管理工作，必須對國家、對人民有極高的責任心，讓施工中每一個細小的環(huán)節(jié)都得到質量保障，為使用者創(chuàng)造一個更好的生活居住環(huán)境。
作者:陳龍 單位:山西二建集團有限公司
參考文獻
[1]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居,2013,(9):199-200.
【關鍵詞】加強；建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
建筑工程施工是工程項目的主體內容，是工程質量控制的關鍵。加強建筑工程施工管理需要以控制工程質量為基本原則，在滿足建筑工程實體功能需求的基礎上，完善建筑工程相關工作，實現(xiàn)建筑工程質量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項目也逐漸復雜，管理的難度也相應增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結經(jīng)驗，適應新的建筑工程管理內容和需求，不斷加強建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其對管理人員的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導致建筑工程施工質量難以有效保障[1]。因此，加強建筑工程施工管理十分關鍵。目前，國內建筑工程企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開始使用多種現(xiàn)代化手段結合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結構、新技術發(fā)展快速的特點，因此，不斷改進建筑工程施工管理水平也是必須的。
1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責任心和質量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現(xiàn)質量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質量管理工作，明確管理的原則和目標，才能夠有效實施施工人員素質教育、施工質量預控、施工環(huán)節(jié)安全風險管理以及施工技術應用監(jiān)督等工作[2]。因此，高度責任心和質量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術及良好的道德品質等多方面優(yōu)秀素質。建筑工程施工管理人員的素質高低，直接決定了建筑工程施工管理的質量，影響了建筑工程質量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現(xiàn)不可預料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進行；也需要建筑工程施工管理
人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質量。對于一些連基本鋼筋混凝土結構常識或施工驗收標準都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現(xiàn)對建筑工程質量的控制，其參與管理的建筑工程質量問題隱患較大。
2 加強建筑工程施工管理的有效策略
2.1 實施規(guī)范化建筑工程施工管理：實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強建筑工程施工管理的基礎。建筑工程項目施工前準備工作過程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質量監(jiān)督單位提高質量監(jiān)督申請，由建筑工程質量監(jiān)督單位派遣質量監(jiān)督人員對建筑工程實施質量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對施工單位及監(jiān)理單位的資質進行審核，并對施工單位所使用的機械設備及相關技術人員進行考察和核對，出現(xiàn)違反合同內容的問題需要及時處理解決[3]。工程質量監(jiān)理人員需要對建筑工程項目制定詳細監(jiān)督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實施過程中注意詳細檢查內容的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理機制：隨著建筑工程施工技術的不斷發(fā)展，建筑工程項目不斷復雜，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和機制已經(jīng)限制了建筑工程施工管理的發(fā)展，只有不斷總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理機制，才能夠適應當前建筑工程施工管理的需求。而創(chuàng)新機制的關鍵是建筑工程企業(yè)的高層管理者。只有建筑工程企業(yè)的高層管理者意識到創(chuàng)新建筑工程施工管理機制的重要性，以市場需求為依據(jù)，投入資金，轉換現(xiàn)有建筑工程管理機制，培養(yǎng)管理人才，才能實現(xiàn)建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實施一種管理模式，必須通過不斷總結和探索不斷成熟和完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式，根據(jù)新的市場需求進行不斷調整，才能夠適應建筑工程項目的不斷變化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內容是建筑工程施工成本和質量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質量控制體系為基礎。建立建筑工程施工管理責任機制和加大獎懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標。而建筑工程質量控制體系的構建則需要以控制建筑工程施工質量和進度的協(xié)調性為原則，控制好建筑工程質量與成本的關系[5]。建筑工程施工管理體系的構建需要以較高的操作性為基礎，能夠充分發(fā)揮其作用。
2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理結構：建筑工程施工管理內容復雜，需要由多個部門協(xié)調控制，建筑施工企業(yè)的管理者也對建筑工程施工管理工作有著主要的決策權。冗雜的建筑工程施工管理結構會造成資源的浪費和消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生[6]。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結構，去除不必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑工程施工管理的簡單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現(xiàn)不符合實際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實施。
2.5 強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風險，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費投入不足，安全防護措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。
2.6 完善獎懲機制：建筑工程施工管理過程中需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才做出獎勵，鼓勵建筑工程施工管理人員積極、負責參與管理工作；對由于個人行為造成安全事故或質量問題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。
3 結束語
從目前國內多數(shù)建筑施工企業(yè)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)僅將建筑工程施工管理的重點放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環(huán)節(jié)的管理，限制了對建筑工程施工質量控制的效果。新時期建筑工程施工管理需要從建筑工程項目的整個環(huán)節(jié)入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質，改變以往的管理模式，切實實現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理。
參考文獻
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[2] 劉治桂. 試論如何加強建筑工程施工管理[J]. 科學之友, 2011, (14):139-140
[3] 王奪. 淺析如何加強建筑工程施工管理[J]. 科技風, 2011, (12):249.
關鍵詞：綠色建筑；施工管理；問題；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言
綠色建筑的出現(xiàn)是建筑行業(yè)走向節(jié)能環(huán)保及實現(xiàn)建筑生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展的重要途徑，而綠色建筑工程施工管理則是確保綠色建筑順利建成的重要保障。但是，由于我國綠色建筑理念提出較晚，導致當前綠色建筑工程施工管理水平較低，在具體實踐中仍存在一定的問題?；诖?，必須努力提高綠色建筑工程施工管理水平，并不斷創(chuàng)新出新施工技術、施工工藝、管理方法，從而增強建筑企業(yè)綜合實力。
一、綠色施工管理的現(xiàn)狀與問題
1、缺乏綠色施工意識
由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，甚至沒有概念，工地的一些技術人員和管理人員也存在對綠色施工概念理解單一，對一些傳統(tǒng)的不良做法已習以為常。
2、技術落后
由于我國施工企業(yè)普遍存在人員素質整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設備，對成熟的新技術、新產(chǎn)品、新工藝用的不夠。在企業(yè)管理中存在不規(guī)范、不科學、隨意性大等問題，缺乏系統(tǒng)而全面的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理、企業(yè)制度、綠色施工等問題的研究。另外,在企業(yè)結構上,中小型企業(yè)偏多,這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術的研發(fā)和推廣應用。
3、監(jiān)管力度不夠
目前，國內缺乏有效的監(jiān)督管理機制和相關法律法規(guī)，使得建筑工程企業(yè)的施工行為難以得到有效的約束和控制。而建設單位在招標過程中也僅僅是將工程質量和安全標準作為承包商的基本規(guī)范，沒有重視建筑工程的環(huán)保認證。當然作為第三方工程質量管理控制的監(jiān)理單位，也未能落實對建筑施工企業(yè)的綠色建筑工程施工的監(jiān)管力度
二、綠色施工管理措施
1、以綠色施工應用示范工程為切入點，建立完善激勵機制
推行綠色施工應用示范工程能夠以點帶面，發(fā)揮典型示范作用。為此，《導則》專設“綠色施工應用示范工程”一章，鼓勵各地區(qū)通過加快試點和示范工程，引導綠色施工的健康發(fā)展，同時制定引導企業(yè)實施綠色施工的激勵機制。目前，要對綠色施工應用示范工程的技術內容和推廣重點做進一步研究，逐步建立激勵政策，以示范工程為平臺，促進綠色施工技術和管理經(jīng)驗更多更快地應用于工程建設。此外，要在相關的工程評優(yōu)中，加入綠色施工的內容要求，提升工程的綠色含量，強化激勵作用，激發(fā)企業(yè)參與的積極性。
2、建立健全的管理體系，加強綠色建筑理念宣傳
建立健全的管理體系，統(tǒng)籌綠色建筑工程各參與方之間的管理關系，將其納入建立的管理體系中，以此形成一個新的管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)全方位管理。加大綠色建筑理念的宣傳與推廣力度，建筑施工企業(yè)應對所有職工進行有關綠色建筑的培訓工作，以此提高建筑施工企業(yè)整體綠色建筑施工意識，幫助建筑施工企業(yè)和所有職工正確理解綠色建筑工程施工，從而為綠色建筑的順利建成提供良好的保障，為綠色建筑施工管理的順利進行奠定堅實的基礎。
3、明確綠色建筑工程施工管理的控制要點
通過結合建筑工程企業(yè)的技術特點和建筑工程項目要求，從實際出發(fā)明確綠色建筑工程施工管理的控制要點。著重對建筑工程施工人員進行強化管理，杜絕違規(guī)操作或行為的發(fā)生。明確綠色建筑工程施工管理的控制要點，也使得綠色建筑工程施工管理人員的管理目標更加明確，管理效率和效果能夠有所提高。
4、采用現(xiàn)代化的管理手段
綠色建筑工程施工管理需要與時俱進，傳統(tǒng)的人工管理需要浪費大量的人力和物力，而且由于人員素質的參差不齊，管理的效果也難以達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術管理的應用，不僅能夠提高綠色建筑工程施工管理的效率，也實現(xiàn)了綠色建筑工程施工管理的可控性。應用信息化技術進行綠色建筑工程施工管理，能夠對施工現(xiàn)場的機械操作以及施工信息進行動態(tài)分析，實時掌握施工過程變化，對資源投入、資金流動、工程進度、材料消耗、廢料清除等多方面的內容進行動態(tài)顯示，為綠色建筑工程施工管理者提供準確的管理依據(jù)。通過遠程控制，能夠順利掌握綠色建筑工程施工的各個方面。
5、積極發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)實施綠色施工的主力軍作用
實施綠色施工，政府的導向作用固然重要，但是關鍵還在于建筑業(yè)企業(yè)。要本身依靠建設、設計、施工、監(jiān)理等建設各參與方，加強綠色施工的技術和管理創(chuàng)新，把綠色施工理念真正貫穿到施工全過程。例如綠色施工方案的合理優(yōu)化，綠色施工的評價管理以及各項技術控制措施等等，都需要企業(yè)在實施過程中，不斷創(chuàng)新和豐富，積累技術和經(jīng)驗。建筑業(yè)企業(yè)要著力于積極采用綠色施工技術措施，提高企業(yè)發(fā)展質量，研發(fā)綠色施工的新技術、新材料和新工藝，全面提高自主創(chuàng)新能力。
6、減少對環(huán)境的影響
（1）場地環(huán)境保護
工程開工前，針對土壤情況提出對策，采取科學的保護或恢復措施。減少施工活動對土壤環(huán)境的破壞和污染。施工總平面布置首先應考慮利用荒地、劣地、廢地或已被污染的土地。對施工期間破壞植被，造成裸土的地塊，及時覆蓋砂石或種植速生草種，以減少土壤侵蝕。危險品、化學品存放處和危險性廢物堆放場做好滲漏液收集和處理工程，防止土壤和地下水被污染。
（2）大氣環(huán)境保護
施工現(xiàn)場揚塵管理應嚴格遵守有關法律、法規(guī)及規(guī)定。施工現(xiàn)場采取有效的防塵和降塵等保護措施。水泥和其它易產(chǎn)生揚塵的細顆粒建筑材料應密閉存放保管，使用過程中要有防護措施。施工現(xiàn)場設立垃圾站，垃圾實行分類管理。高層或者多層建筑清理施工垃圾，應搭設封閉式臨時專用垃圾道或者采用容器吊運。遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、轉運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的作業(yè)施工。
（3）噪聲影響
施工現(xiàn)場應嚴格按照國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GBl2523―90)的要求，按照晝夜施工要求的不同，合理安排施工作業(yè)時間，夜間(22：00～6：00)、午休(12：00～14：00)不得進行剔鑿作業(yè)。將噪聲大的機具合理布局，鬧靜分開。合理安排噪聲作業(yè)時間，減輕噪聲擾民。施工現(xiàn)場應選用能耗低、性能好、技術含量高、噪聲小的電動工具。
（4）水污染
對暴雨徑流、生活污水、工程污水等不同來源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有機物、沉淀過濾、酸堿中和等有針對性的處理方式。
7、施工中的節(jié)能
制定選地指標與室外綠化環(huán)境管理計劃，確保建筑場地安全范圍內無電磁輻射危害和污染物散發(fā)源，住區(qū)的綠地率不低于30%。制定施工節(jié)能措施，設置專門的監(jiān)督管理小組，設置集中采暖和集中空調系統(tǒng)的住宅，采取室溫調節(jié)和熱量計量設施，使外窗的氣密性指標符合規(guī)定要求。制定水系統(tǒng)規(guī)劃方案及專項節(jié)水措施，強化施工用水管理，盡量做到回收重復利用。設置完善供排水系統(tǒng)，合理確定雨水處理及利用方案。應盡可能地就地取材，在保證性能與質量安全的前提下，優(yōu)先選用利用工業(yè)或生活廢棄物生產(chǎn)的建筑材料。
結束語
綠色建筑在全球共同提倡環(huán)保、節(jié)能的今天占有非常重要的地位，因而綠色建筑工程施工必然是建筑工程施工未來的發(fā)展方向，所以對綠色建筑工程施工管理進行探析，不僅有助于提高綠色建筑工程施工管理水平，還有助于促進我國綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須建立健全的管理體系，加強綠色建筑理念宣傳，建立健全、完善的施工管理制度，以加強綠色建筑施工管理，確保綠色建筑工程質量。
參考文獻
[1]王月梅，周紅艷，楊云峰.淺析綠色建筑工程施工管理[J].青春歲月，2013
關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對策
近幾年，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，房地產(chǎn)市場空前繁榮，極大的推動了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。對于建筑工程施工單位而言，必須積極面對各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應用到工程項目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質量，切實提高自身工程施工管理水平，贏得市場競爭。
1建筑工程施工管理中存在的問題
1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進行轉變。但是在這個過程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實際情況落實員工管理條例；②為了降低本單位運營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導致部分管理人員身兼數(shù)職，無法保證工程項目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒有過多的關注工程項目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項目在施工管理中出現(xiàn)了“無制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術問題。隨著高層、超高層項目數(shù)量不斷增多，這些工程項目對于施工質量提出了更高的要求。因此工程項目施工過程中所面臨的施工技術問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎、主體結構施工能多方面施工項目，并且這些施工環(huán)節(jié)對于施工質量也提出了不同的要求。但是對當前工程項目施工管理的現(xiàn)狀進行調查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過程中依然采用傳統(tǒng)的社會覅能夠方法，缺乏對施工技術、施工環(huán)境的探究，導致建筑企業(yè)無法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。1.3施工材料問題。在整個工程項目中，施工材料對工程項目的影響最為明顯。這是因為工程項目施工中對施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴格的要求，施工單位在工作中無法對工程項目原材料進行嚴格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應商之間建立有效的溝通機制，導致工程在施工中存在原材料供給不及時對策風險；部分施工企業(yè)對于原材料的檢查較為隨意，無法根據(jù)規(guī)章制度對施工原材料進行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進行的關鍵，只有對相關管理制度進行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進行改進：①明確員工管理條例，對于建筑工程項目施工中的各項工程項目需要落實到個人，發(fā)揮項目經(jīng)理在工程項目施工管理中的作用，有計劃的進行項目管理；②落實科學的人力資源管理條例，對按照工程項目的工程量對本次工程項目的施工管理人員進行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術團隊，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對保溫層施工實施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質量；③將獎懲制度應用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關鍵環(huán)節(jié)實施。對于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進行嘉獎，或者在施工中解決重難點施工問題的員工也需要在薪資水平等方面進行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術交底工作。由于現(xiàn)代工程項目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復問題，因此在整個施工過程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術交底不對接的問題。為了能有效的避免這個問題，在當前工程中必須要做好技術交底工作。在工程項目施工前，應要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關要求做好技術交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時，需要重點考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術人員針對全體施工人員進行技術交底，詳細闡述本次工程項目施工的技術要點，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴格控制原材料的質量關。由于施工項目施工原材料對施工質量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴格控制原材料質量關，有效降低工程施工質量風險。主要措施：①要全面提高采購人員與材料人員的綜合素質與職業(yè)道德水平，通過開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應該嚴格按照施工圖紙的相關要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質量的前提下，與原材料供應商之間建立長久的貿易合作機制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時，降低原材料采購成本；④對進場原材料進行嚴格的審查，待施工材料及檢驗報告合格后，通知建設單位與監(jiān)理人員驗收，并根據(jù)施工材料的種類、應用范圍等進行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。
3結束語
文章重點分析了建筑工程施工管理的相關問題，并對建筑工程施工管理的措施進行了研究?？傮w而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內容較多。因此在當前工程施工中，必須要嚴格按照工程項目的施工要求對工程項目施工技術進行管理，并做好原材料、施工技術等多方面就的管理工作，保證工程項目管理水平能達到預期，最終更好的滿足項目施工要求。
作者:郭培文 單位:中建交通建設集團有限公司河南分公司
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號： TL372+.2文獻標識碼：A
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工為了順利的進行并且按時保質保量的完成，而對施工的各個環(huán)節(jié)進行的相關管理和調配的相關措施。一般情況其主要包括對項目的成本、項目進展程度以及項目的安全和質量的控制和監(jiān)督，另外還有對于項目資金、技術、設備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個工程持續(xù)進行，不斷完善的重要步驟，對于整個工程項目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個建筑項目順利進行的重要前提。建筑工程在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運行經(jīng)營過程中也存在一些威脅經(jīng)濟進一步發(fā)展的因素，會對人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應的調整和完善，對其進行監(jiān)督、管理和完善。
二、我國建筑工程施工管理存在的問題
（一） 機械設備管理不科學，管理人員素質不夠高
在我國的建筑工程施工過程中，對于一些大型的機械設備的管理不夠安全，存在一定的安全隱患，容易造成人員的傷亡。另外目前主要負責建筑工程施工管理的相關人員，主要來自農民工，一般學歷和素質都較低，且缺乏對法律的認識，法律意識相對淡薄，對于合同的管理也不夠完善，很容易造成建筑工程施工管理的進一步發(fā)展，影響著其不斷發(fā)展完善。而且目前存在于施工管理中的管理機制也不夠科學，體系也不夠健全，對施工的監(jiān)管范圍也相對較小，管理部門的管理作用不能很好的發(fā)揮。
（二） 施工環(huán)境
一些施工單位為了片面的追求利益最大化，就會不斷的加快施工速度，并且嚴格控制施工的成本，對施工現(xiàn)場和其周圍的環(huán)境就缺乏相對較好的管理，造成了施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境較差。這就與現(xiàn)階段所倡導的綠色環(huán)保，安全合理相違背，而又由于人們的環(huán)保意識在不斷加強，對施工周圍的環(huán)境要求也在不斷的提高。施工現(xiàn)場中長存在噪音和垃圾、塵土等，對施工附近的居民生活造成一定的影響。有的施工單位可能會接到居民的舉報，影響施工的進展速度和單位形象，不利于施工單位的進一步發(fā)展。
（三） 施工進度控制
對于建筑工程來說，其對施工進度的合理把握和掌控，對于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個施工環(huán)節(jié)上，施工進度的正常進展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時達到施工單位的目標。但在我國的土木建筑施工進度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進程相對緩慢等問題。不能使施工的各個環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進度的減慢，不能達到統(tǒng)一的要求。就會嚴重影響整個建筑工程的施工進度，不利社會效益和經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮。
（四） 施工合同管理
由于一些施工單位的管理人員素質相對較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴重的經(jīng)濟損失，有的甚至破產(chǎn)。“皮包公司”主要是指一些施工單位通過造假承擔一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項目負責人在施工合同簽訂時沒能對承包公司進行嚴格的審核考察，造成了經(jīng)濟損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項目的質量，其主要還是施工在合同上的相應問題。
三、我國建筑工程施工管理的相應對策
（一）完善機械設備的管理，提高管理人員的素質
對于我國建筑工程施工中的機械設備，需要對一些工作人員進行定期的培訓和管理，使工作人員能夠很好的熟練的使用機械，并對機械設備進行維護和管理。并且施工單位應該招聘一些高素質專業(yè)人才，提高整個施工單位的專業(yè)素質和技能以及管理水平。積極引進現(xiàn)代科學管理技術，對高素質人才進行專業(yè)培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識的拓展學習。在施工的實際中對管理人員進行獎罰制度，鼓勵員工做好機械設備的管理和安全運轉工作，保證工程的安全和高質量的完成。
（二） 加強對施工現(xiàn)場的管理
通常建筑工程的施工現(xiàn)場能夠很好的反映建筑工程的管理水平，這就使得施工管理者必須對現(xiàn)場做出嚴格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進行完善：（1）制定科學的崗位責任制和健全的管理制度。對施工現(xiàn)場的工作紀律進行強調，并對施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀律的進行工作。（2）對于施工現(xiàn)場存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對于施工工具，要及時做出檢查并進行維護，對各個工程項目做出逐一的檢查，堅持現(xiàn)場環(huán)境清潔，設備安全完好，物品擺放有序，紀律嚴明等。
（三） 監(jiān)督施工進度的發(fā)展管理
施工單位為了追求利益最大化，通常會選擇在保證施工質量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會首先對施工進度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設計的工程方案進行施工。而對那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質量的單位，必須做出嚴懲，使其重視工程的質量。另外我們可以通過流水作業(yè)的方式進行安全施工，這樣既能保證施工的順利進行和施工的連續(xù)進行，縮短施工時間，提高施工進度，并且也能 很好的保證施工項目的高質量完成。
（四）對合同進行詳細的規(guī)定
施工的管理人員在簽訂合同時，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對施工單位進行嚴格的審核和現(xiàn)場了解。另外對于一些單位可以選擇公開招投標，做出申報表格，通過公平競爭，選擇競標施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對最后簽訂的施工合同做出詳細的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時必須在施工過程中派相關的管理人員進行密切的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質量的完成。
（五） 加強對施工技術的合理控制
我國的建筑工程中，有些施工技術遠遠落后于國外的施工技術，同時也造成了施工材料的浪費等情況。對于目前高速發(fā)展的科學技術，建筑工程也有一定的發(fā)展。施工單位在施工過程中藥積極引進科學技術，提高施工效率，并且保證施工的科學含量和高質量。對于項目管理者來說，要做好對施工單位的監(jiān)督和檢查，對施工項目進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的施工問題并及時予以糾正。利用先進的高科技技術，監(jiān)督施工的安全完工。并且制定明確的驗收標準，重點檢查其科技含量，不斷強化施工單位進行科技創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識，是施工項目在先進的科學技術，和專業(yè)的管理人員的管理下不斷進行。
四、結束語
建筑工程的施工質量是眾多因素當中最根本的因素，而施工管理正是保證施工質量的重要方面，有效地施工管理就能夠提升工程的施工質量。在這個社會高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的時代，建筑企業(yè)只有不斷完善自身的不足，加強對建筑工程施工過程的管理，提升施工質量，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得較高的經(jīng)濟利益。
參考文獻
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關鍵詞 建筑工程 施工管理 要點分析
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A
0引言
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。
1建筑工程施工管理要點分析
一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質、安全、高效地完成施工任務，實現(xiàn)項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關鍵。
1.1施工技術管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規(guī)范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監(jiān)督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
1.2施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
1.3施工人員管理
建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業(yè)的技術管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
1.4施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
1.5施工后期管理
在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經(jīng)濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質、規(guī)模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
2結語
建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
參考文獻
[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（3）.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
建筑業(yè)將面臨日趨激烈的競爭挑戰(zhàn)，我國加入WTO過渡期即將結束，我國建筑市場的競爭規(guī)則、技術標準、經(jīng)營方式、服務模式將進一步與國際接軌，建筑業(yè)企業(yè)將在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際競爭，今后一個時期，建筑業(yè)企業(yè)將面臨著國內外市場激烈競爭的挑戰(zhàn)。受行業(yè)內過度競爭和收益水平偏低的影響，在市場競爭加劇、投融資管理體制的改革和現(xiàn)代建筑市場體系逐步完善的大環(huán)境下，市場淘汰將進一步加速。因此，建筑企業(yè)要強化本企業(yè)內的施工項目管理，來提升市場競爭力。
一、建筑施工管理的特點
建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的管理比一般工業(yè)管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、影響施工管理的因素多
建筑工程施工管理受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接或間接影響施工項目的管理。
2、施工管理具有波動大特點
由于工程項目的施工管理不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時，由于影響項目施工管理的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異：當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，造成工程質量事故。
二、建筑工程施工管理中存在的問題
下面筆者結合工作實踐，就針對在建筑工程中出現(xiàn)的一些問題進行介紹，主要有以下幾點：
1、施工安全問題
目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠遠高于其他行業(yè)的人員傷亡。這些安全事故不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，安全問題的存在使加強建設管理勢在必行。發(fā)生施工事故的原因很多，其中主要是工作者本身安全概念不強，缺乏必要的技能培訓。我國建筑業(yè)行業(yè)的施工操作人員大多是農民工，教育水平不高，安全意識不強，工作技能不夠熟練，這是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工中往往是因為片面追求經(jīng)濟利益，而降低了對生產(chǎn)中安全問題的管理，同時，又由于相關的法律、制度還不完善，中國建筑市場的混亂等因素的存在，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發(fā)展。
2、技術質量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定空間位置、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。目前，由于建筑工程需要的專業(yè)知識和專業(yè)技術越來越多，而且還需要許多高科技設備的配合，因此在進行工程施工的時候對于施工技術質量的要求也越來越高。但是，我國有很多施工企業(yè)在進行施工時，還是采用傳統(tǒng)的施工方法，對技術質量的要求不是很好，而且有許多工程施工人員在技術施工的時候，甚至都沒有專業(yè)的技術知識，在施工過程中沒有進行全面的考慮，特別是在多個項目同時施工的過程中，對各項目配合中的細節(jié)沒有很好的把握，就很容易在施工工程中出現(xiàn)問題。又由于人們對建筑物的各方面都有著很高的要求，施工人員由于施工技術有限，不能很好的按照業(yè)主方的要求進行施工，這也很容易導致建筑工程出現(xiàn)很多問題。
3、施工管理方面
在進行工程施工管理的時候對于管理方面的要求也很高，這主要是因為在進行工程施工的時候，由于管理人員的控制管理不當，也會使建筑工程出現(xiàn)一些問題。而且由于許多施工企業(yè)對工程施工管理沒有做出明確的管理制度，對于工程的管理范圍也沒有做出明確的規(guī)定。有的施工企業(yè)以利益為主，在對于施工管理方面進行大肆的減員，導致工程的施工管理部門只有一個或者兩個人員組成，這就很難達到施工工程的全方位管理。此外，還有許多的企業(yè)在進行人員的選擇上存在很大的問題，導致施工人員和管理人員的綜合素質參差不齊，造成工程管理工作難于實施。
三、強化施工管理的措施
1、施工安全管理
1）安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。3）加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
2、要以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產(chǎn)品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經(jīng)濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、刨造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
3、要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段
在現(xiàn)階段，加強建設項目管理必須通過現(xiàn)代化管理來實現(xiàn)。建筑工程施工管理需要跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的管理方式不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，在管理中引進應用信息技術，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也大大實現(xiàn)了施工管理的可控性。信息技術的應用使工程管理能夠實時掌握資源、資本流的輸入，施工過程任務調度，工程物資、材料消耗，工期動態(tài)控制等，實現(xiàn)了對建設項目的精確管理。通過遠程控制，可以更好的了解施工者在各方面的施工進程。
結束語
加強建筑工程施工管理很有必要，它不但推動了社會的發(fā)展，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也解決了工程中出現(xiàn)的各種問題，保障了建筑工程的質量，確保了人們的生活質量。但是，由于我國在建筑工程的管理方面起步比較晚，還存在著許多問題，因此我們還要向發(fā)達國家學習先進的建筑工程施工管理技術，并且在社會實踐中進行廣泛的應用。
參考文獻：
[1]劉志偉．全面質量管理在施工企業(yè)中的實施[J]建材技術與應用2013(1)：61―62
