時間：2023-03-08 15:32:19
序論：在您撰寫教師進修學(xué)校工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
珍惜這次培訓(xùn)提升機會，認真遵守培訓(xùn)能力提升工程的各項要求，每天擠出時間上網(wǎng)學(xué)習(xí)，專心聽講，認真聆聽專家報告，并做好必要的記錄。無論專家報告何種風(fēng)格，都堅持在最快的是時間內(nèi)調(diào)整思路。以下是和大家分享相關(guān)的學(xué)校教師進修工作計劃范本資料，歡迎你的參閱。
學(xué)校教師進修工作計劃一
一、指導(dǎo)思想
通過專家教授的講解引領(lǐng)，不斷更新自己的教育觀念，促使自己向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
二、研修目標
1、轉(zhuǎn)變固有的教育觀念，與新時期的教育觀念保持一致。
2、提高自己對信息技術(shù)應(yīng)用在生物教學(xué)中應(yīng)用的理解能力和操作能力。
3、能結(jié)合有關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用能力，針對生物教學(xué)不斷反思和總結(jié)，提高自身的專業(yè)發(fā)展能力。
三、研修方式及內(nèi)容
1、積極學(xué)習(xí)
珍惜這次培訓(xùn)提升機會，認真遵守培訓(xùn)能力提升工程的各項要求，每天擠出時間上網(wǎng)學(xué)習(xí)，專心聽講，認真聆聽專家報告，并做好必要的記錄。無論專家報告何種風(fēng)格，都堅持在最快的是時間內(nèi)調(diào)整思路，融入專家講解思路，內(nèi)化成自身的知識，彌補自己專業(yè)知識的不足。
2、聆聽請教
對講解中不明白問題和教學(xué)中的困惑，及時上網(wǎng)查詢并向同行請教，努力向?qū)で髮＜規(guī)椭鉀Q。積極參與研修班的各項研討活動，努力向各位學(xué)員交流學(xué)習(xí)，拿出自己的問題請教各位學(xué)員，與各位學(xué)員共同探討。
3、反思提升
每天結(jié)合自己在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的感受寫出學(xué)習(xí)心得、研修日志，發(fā)表在班級培訓(xùn)平臺上，與各位學(xué)員共同交流探討不斷提升自己的信息技術(shù)在生物教學(xué)中應(yīng)用能力。
4、學(xué)以致用
爭取通過學(xué)習(xí)，在研修結(jié)束后寫出研修學(xué)習(xí)的體會和收獲。在生物課堂教學(xué)中恰到好處地運用多媒體信息技術(shù)提高課堂效率，培養(yǎng)發(fā)展學(xué)生能力，激發(fā)學(xué)生興趣，促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)。合理運用信息技術(shù)，能使傳統(tǒng)與現(xiàn)代教學(xué)媒體互相滲透，彌補傳統(tǒng)教學(xué)手段的不足。
有老師說，好學(xué)才能博學(xué)，博學(xué)才能讓教學(xué)生動有意義。一個教師的認知背景是怎樣的，他的學(xué)生的能力就是怎樣的。作為一名教師，只有不斷學(xué)習(xí)，更新自己的認知背景，才能得到學(xué)生的喜歡。俗話說，要給學(xué)生一碗水，教師必須要有一桶水，我們要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，做一名新型的，符合時代要求的教師。希望能得到導(dǎo)師的指導(dǎo)，助我成長!
學(xué)校教師進修工作計劃二
“校本研修”作為一種新的促進教師專業(yè)成長和促進學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略，已經(jīng)伴隨著課程改革的春風(fēng)，走進了我們的校園，融進了我們的生活。為我們提供了一種開放的制度框架，營造了一個學(xué)習(xí)型的文化氛圍，為教師構(gòu)建了一個專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺。我個人20xx年的校本研修計劃如下：
一、指導(dǎo)思想：
通過校本教研，促進基礎(chǔ)教育課程改革向縱深發(fā)展，積極推進素質(zhì)教育，充分發(fā)揮教師的專業(yè)引領(lǐng)作用，努力提高我的整體教學(xué)水平。
二、研修目標：
1、規(guī)范信息技術(shù)課堂教學(xué)，優(yōu)化備課組活動，使自己由學(xué)習(xí)型向研究型轉(zhuǎn)變，進而使自己成為新課程實施及推廣的引領(lǐng)者，配合全縣的基礎(chǔ)教育課程改革活動，逐步提高我校教學(xué)質(zhì)量及水平。、不斷進行教學(xué)研究，努力探索和研究適合學(xué)生特點、能促進學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法，推動教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
2、積極開展新教材的研究工作，充分發(fā)揮自己的作用，迅速提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)研究水平。
3、以新的教育理念為指導(dǎo)，以課程改革實驗研究為重點，以促進師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學(xué)為突破口。把立足點放在解決教學(xué)改革和實驗中所遇到的實際問題上;著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上;切入點放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上。
三、研修要求：
以新的教育理念為指導(dǎo)，以課程改革實驗研究為重點，以促進師生共同發(fā)展為目的，以改革課堂教學(xué)為突破口。把立足點放在解決教學(xué)改革和實驗中所遇到的實際問題上;著眼點放在理論與實踐的結(jié)合上;切入點放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上;增長點放在促進學(xué)校、師生的共同發(fā)展上，使教育從傳統(tǒng)教學(xué)的“三個中心”(即以教師為中心、以課堂為中心、以課本為中心)向新課程標準要求的“三個為本”(即以學(xué)生為本，以能力發(fā)展為本，以自主學(xué)習(xí)為本)的轉(zhuǎn)變，重視學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，為學(xué)生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù)，使自己及同伴們轉(zhuǎn)變成素質(zhì)優(yōu)良、能適應(yīng)社會需求、能促進學(xué)生全面發(fā)展的好。
四、具體措施：
1、注重日常教學(xué)常規(guī)的扎實與提升。認真完成學(xué)習(xí)任務(wù)，做好每一次聽課后記錄。學(xué)會思考教育問題，積極把先進的教育理念轉(zhuǎn)化為教師的行為等，從反思中提升教學(xué)研究水平。每節(jié)公開課后，把自己在教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題和有價值的東西趕快記下來，享受成功，彌補不足。在總結(jié)經(jīng)驗中完善自我。
2、堅持寫好教育教學(xué)隨筆。認真的讀一本有關(guān)教育的書籍，并及時反思。
3、認真參加參與各校教研活動與“小組學(xué)習(xí)研討”活動，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)所得，在具體的教學(xué)實踐中嘗試，使自己的教學(xué)水平逐步提高，尋找出一條適合本地，適合自己的發(fā)展之路，爭取逐步形成自己的教學(xué)特色。
4、樹立現(xiàn)代學(xué)生觀，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘;在教育教學(xué)活動中發(fā)揚學(xué)生的主體精神，促進學(xué)生的主體發(fā)展，努力做到因材施教。
5、利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué)，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極參與在線研討。
關(guān)鍵詞：進修學(xué)校；職能定位；有為有位；管理
中圖分類號：G658.4 文獻標志碼：A 文章編號：1008-3561（2016）26-0025-01
縣級教師進修學(xué)校作為縣域中小學(xué)教師培訓(xùn)機構(gòu)，承擔著師訓(xùn)、干訓(xùn)與教科研等工作任務(wù)。因此，如何改變縣級教師進修學(xué)校當下“可有可無”現(xiàn)狀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正成為廣大教育工作者心目中的“師訓(xùn)中心、干訓(xùn)中心、教科研中心、教育資源中心”，需要教師進修學(xué)校轉(zhuǎn)變職能，努力營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，強化管理、激發(fā)進修活力，干出業(yè)績，實現(xiàn)“立業(yè)修身、有為有位”。
一、當好教育行政部門的“參謀與助手”
教育行政部門是教育的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，教師進修學(xué)校必須服從教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)，在教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下完成與教師繼續(xù)教育相關(guān)的管理、培訓(xùn)、教研、科研指導(dǎo)服務(wù)等工作，是教育行政部門的“參謀與助手”。因此，教師進修學(xué)校首要工作必須緊緊圍繞教育改革發(fā)展，圍繞教育行政部門中心工作，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能更好地履職盡責(zé)，不辱使命。這就要求進修學(xué)校各項工作計劃的制訂與實施，師訓(xùn)、干訓(xùn)各項管理辦法的出臺，重大研培活動的開展，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與管理等工作都要主動征求行政部門領(lǐng)導(dǎo)意見，接受其領(lǐng)導(dǎo)，努力將行政部門工作與進修學(xué)校工作緊緊結(jié)合起來。協(xié)調(diào)好進修學(xué)校與行政部門、進修學(xué)校與上級主管業(yè)務(wù)部門、進修學(xué)校與基層學(xué)校、教研員與教師間相互關(guān)系。這樣才能順風(fēng)借力，形成合力，帶動進修學(xué)校發(fā)展。教師進修學(xué)校除干好本職工作外，還要積極主動承擔教育行政部門交辦的工作任務(wù)，發(fā)揮自身教育人才聚集、教育教學(xué)研究廣泛深入、業(yè)務(wù)輻射面廣等優(yōu)勢，努力為教育行政部門建言獻策。
二、干好進修學(xué)校自己的“活”
教師進修學(xué)校主要工作是研培工作，因此，研培工作質(zhì)量決定著進修學(xué)校工作質(zhì)量。教師培訓(xùn)工作一是要在培訓(xùn)內(nèi)容上完成好“規(guī)定動作”。國家不同時期對師訓(xùn)工作有著不同的要求。以現(xiàn)階段在職教師崗位培訓(xùn)工作為側(cè)重點是“幫助教師更新教育理念、深入鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、提高教育教學(xué)實際能力等。每五年累計培訓(xùn)時間不少于360學(xué)時”。教師進修學(xué)校在職教師培訓(xùn)工作對國家指定性工作要求要不折不扣地加以完成。每五年教師集中培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、自我研修累計要達到360學(xué)時。二是要在研培內(nèi)容上特別是研培形式上完成好“自選動作”。在完成上級要求規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)中，要結(jié)合當?shù)亟處煱l(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、有針對性地選擇好“自選動作”，分步實施。在培訓(xùn)內(nèi)容擴展與延伸、培訓(xùn)形式的選擇與運用、研培質(zhì)量管理與監(jiān)控等方面要有自己的“自選動作”。不斷改進研培工作方式方法，采取參與式、探究式、情境式、研討式、案例式等多種形式開展研培活動，增強研培活動的吸引力和感染力。提高研培工作針對性和實效性。例如，針對當前中小學(xué)教師存在平均年齡偏高、職業(yè)倦怠感增加，自我發(fā)展動力不足現(xiàn)狀，開展“最具成長力教師”評選和“最具成長潛力教師”評選。激勵每一位教師在自我發(fā)展的道路上不斷進步。三是要做好研培工作過程性管理。在進修學(xué)校教研活動管理上實行活動審批制，要求對進修學(xué)校各部門各學(xué)科教研員在安排每一項研培活動中，對活動主題、內(nèi)容、講稿、方案等，都要提前謀劃、精心準備，在活動開始前要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審查，待批準后方可實施培訓(xùn)。努力做到研培活動準備不充分不批、預(yù)設(shè)效果不佳不批。在研培活動過程上嚴把質(zhì)量關(guān)，對于各校校本培訓(xùn)給予必要指導(dǎo)，通過校本研修工作專項評估，規(guī)范學(xué)校校本培訓(xùn)工作。
三、帶好進修校的“人”
教研員質(zhì)量決定研培工作質(zhì)量。打造業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、高素質(zhì)教研員隊伍是辦好進修學(xué)校的關(guān)鍵。因此，努力提高教研員綜合素質(zhì)、打造一流“培訓(xùn)師”是教師進修學(xué)校必然選擇。一是營造良好的校園文化。通過制定進修學(xué)校章程，建立健全各種規(guī)章制度，打造書香校園，綠色校園。利用文化的力量，影響教研員成長。二是積極創(chuàng)造條件，鼓勵支持教研員提高綜合素質(zhì)。通過“請進來、走出去”、每周讀書日、每年讀書月、教研員外出學(xué)習(xí)匯報等行動，開闊教研員視野，取它山之石為我所用。三是開展崗位練兵活動，提高教研員實踐能力。通過教研員“精品課程”評選，教研員兼課、上示范課或研討課、說我的研培故事等活動，提高教研員研培實戰(zhàn)能力。四是開展教研員聯(lián)系學(xué)?；顒?，進一步提高教研員服務(wù)學(xué)校意識。
四、實現(xiàn)進修學(xué)?！坝袨橛形弧?/p>
教師進修學(xué)校科學(xué)管理，打造一流“培訓(xùn)師”隊伍，充分調(diào)動教研員工作積極性和創(chuàng)造性，教研員不斷成長，必然帶動學(xué)校全面發(fā)展。教師進修學(xué)校“三服務(wù)”，即“服務(wù)于教育行政部門、服務(wù)于基層學(xué)校、服務(wù)于教師”的工作到位，必然會贏得教育行政部門、基層學(xué)校及廣大教師普遍贊譽。教師進修學(xué)校研培工作及其他各項工作豐富多彩、富有實效，必然帶動教師成長、學(xué)生成長，促進教研員成長，彰顯教師進修學(xué)校自身價值，必然贏得教育行政部門對進修學(xué)校的重視與支持，教師進修學(xué)校必將步入可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)有為有位。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】教師進修學(xué)校；隊伍建設(shè)；管理；辦學(xué)理念
一、校長領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)基層學(xué)校相結(jié)合的辦學(xué)理念
“辦學(xué)理念是全體學(xué)校成員對學(xué)校的理性認識，理性追求及所持教育觀念或哲學(xué)觀念，它是建立在對教育規(guī)律和時代特征深刻認識基礎(chǔ)之上的。它包括‘學(xué)校是什么’，‘學(xué)校具有什么使命’，‘發(fā)揮什么作用’等這樣一些對學(xué)?；締栴}的價值判斷和識別。”[1]校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心，能夠系統(tǒng)全面的掌握學(xué)校的特點及發(fā)展現(xiàn)狀。校長對學(xué)校的“靈魂”作用，取決于他的領(lǐng)導(dǎo)力。校長的領(lǐng)導(dǎo)力，直接關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展、成功與失敗。無數(shù)學(xué)校的辦學(xué)實踐充分證明了這一命題。校長應(yīng)有一套科學(xué)的、先進的辦學(xué)指導(dǎo)思想，校長的任務(wù)就是把這些正確的辦學(xué)思想通過自己的不斷努力，使之成為全校教職員工的統(tǒng)一認識，進而使之落實在學(xué)校教育、教學(xué)、管理、服務(wù)等各項活動之中。
根據(jù)多年辦學(xué)實踐中的思考及教師進修學(xué)校的實際情況，對如何辦好教師進修學(xué)校提出自己的想法，并努力使之成為全體教職員工的共識，同時在落實上狠下功夫。
樹立服務(wù)基層學(xué)校的理念。教師進修學(xué)校是最貼近基層教師的培訓(xùn)機構(gòu)，可以對教師提供最及時的指導(dǎo)和幫助。因此，教師進修學(xué)校還應(yīng)積極向教師提供各種資源和幫助，為教師的專業(yè)成長服務(wù)，特別要建立培訓(xùn)后的跟蹤指導(dǎo)機制，培訓(xùn)教師與基層教師結(jié)成專業(yè)發(fā)展共同體，深入教學(xué)現(xiàn)場，與教師共同研究，解決教學(xué)中存在的問題， 促進教師的教學(xué)創(chuàng)新和改革。把“一切為了基層教師，一切為了基層學(xué)校，一切為了提升教育質(zhì)量”作為服務(wù)的核心思想，這是首次把服務(wù)定為教師進修學(xué)校工作的辦學(xué)宗旨。從此，改變了工作作風(fēng)，拉近了教師進修學(xué)校與基層學(xué)校的關(guān)系。如：基層學(xué)校電腦、網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星接收系統(tǒng)出現(xiàn)故障，只要求助我們，我們在24小時之內(nèi)必到?；鶎訉W(xué)校在某些學(xué)科上有問題，我們就派教研員到學(xué)校親自指導(dǎo)，堅持送教下鄉(xiāng)，開展蹲點式的教研活動，解決了基層學(xué)校的很多困難等等。服務(wù)理念的全面推廣，得到教職員工的支持，同時受到了基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的認可及贊譽。
二、突出“隊伍建設(shè)”在辦學(xué)過程中的重要地位
一個學(xué)校干部和教職工隊伍的水平?jīng)Q定這學(xué)校的辦學(xué)水平。因此要辦好一所學(xué)校無疑應(yīng)該把隊伍建設(shè)放在辦學(xué)過程的重要位置。我們把建立一支“理念先進，師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，高效精干”的干部和教職工隊伍，作為我們的目標。
（一）干部隊伍的建設(shè)
在隊伍建設(shè)中，干部隊伍的建設(shè)尤為重要。例如，我經(jīng)常對我們的干部說：“我們的班子水平?jīng)Q定著學(xué)校辦學(xué)的水平和教育教學(xué)的質(zhì)量。我們的水平有多高，學(xué)校的辦學(xué)水平就有多高。作為‘一班之長’，我的表率作用非常關(guān)鍵，班子之間出現(xiàn)問題，那就是我這個作為班長的沒有做好。”因此，我在工作中把建設(shè)一支團結(jié)的高水平的干部隊伍作為我的重要任務(wù)。
重視例會培訓(xùn)。每個月的干部例會就是一次干部培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)校的工作和干部的實際，統(tǒng)一干部的思想。通過例會，讓每位干部積極發(fā)言，討論研究新形勢下，如何進行辦學(xué)理念的更新，廣大干部的積極參與，使例會達到了預(yù)期效果。
在工作過程中，學(xué)校管理人員要按照規(guī)章制度和工作程序辦學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)要充分信任每一位干部，使他們明確的自己的責(zé)任和權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)不干涉每位干部的具體工作，針對干部工作的交換意見和想法，充分具體地肯定他們在工作中的成績，同時誠懇地提出意見和建議。
（二）教職工隊伍的建設(shè)
教育師資培訓(xùn)是一項事關(guān)教育全局、民族振興、具有戰(zhàn)略意義的偉大事業(yè)。它要求承擔主要培訓(xùn)任務(wù)的教師進修學(xué)校具備一支超前發(fā)展的師資培訓(xùn)隊伍。教師是學(xué)校的根本和決定力量，是搞好教師繼續(xù)教育工作的前提，教師進修學(xué)校要走出當前的生存困境，必須先優(yōu)化自己的教師隊伍。要提升教職工隊伍的建設(shè)關(guān)鍵是抓培訓(xùn)。教師的成長是有規(guī)律的，也是有條件的，每位教師的成長道路又是各不相同的。而教師隊伍情況比較復(fù)雜，不同的教師接受培訓(xùn)的需求也不一樣，培訓(xùn)的最佳切入點也不相同。因此，對參訓(xùn)教師進行研究就很有必要。為提高培訓(xùn)的有效性，促進教師快速高水平成長，在實施培訓(xùn)的過程中，要注意激發(fā)教師的積極主動性，從制度的制定和完善到目標的確立、內(nèi)容的選擇等，都要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取教師的意見和建議。要以解決培訓(xùn)實踐中存在的問題和滿足不同水平教師的成長發(fā)展需求為出發(fā)點，充分體現(xiàn)培訓(xùn)的針對性。例如，學(xué)校出臺一系列政策，來鼓勵全體教職工學(xué)習(xí)上進；支持教師外出學(xué)習(xí)進修；每年領(lǐng)導(dǎo)審閱教職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，并且加入評語，然后在新學(xué)期大會上要點評析學(xué)習(xí)情況；每學(xué)期初，學(xué)校要通過購買新書籍贈予教職工，添補其思想上的空缺，增強教職工的學(xué)習(xí)意識。
要改變過往對進修學(xué)校工作有意無意的輕視或忽視，把進修學(xué)校工作作為重點納入年度工作計劃，優(yōu)先安排，并強化督導(dǎo)和考核。掌握人事權(quán)的有關(guān)部門和教師進修學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，要清楚地知道培訓(xùn)者隊伍建設(shè)是一項專業(yè)要求很高的工程，要從自身做起，嚴格按標準選用人才。即使人才難覓，也要做到“寧缺毋濫”。
三、把握人本化管理和科學(xué)化管理的重要意義
在新形勢下，“人本管理就是以人為本的管理，是確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)組織目標和促進人的全面發(fā)展的一切管理活動?！盵2]教師進修學(xué)校必須從加強內(nèi)部管理入手，“以人為本”，優(yōu)化教師隊伍，提升學(xué)校競爭實力和后續(xù)發(fā)展動力。學(xué)校作為一個以培養(yǎng)人為目的的特殊社會組織，需要確立以人為本的管理思想。實行人本化學(xué)校管理，要摒棄傳統(tǒng)教師管理中見物不見人、急功近利、缺乏科學(xué)性等“事（物）本”、“權(quán)（官）本”式管理的種種弊端，以“教師”為中心，把教師當作“人”而非工具，注重教師發(fā)展的管理。實施人本化學(xué)校管理，要以“師”為本，而不是以制度為中心。校規(guī)在辦學(xué)和管理過程中確實具有導(dǎo)向、規(guī)‘限作用，能使學(xué)校的教育教學(xué)及其管理工作日益規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。教師進修學(xué)校的管理與中小學(xué)管理有所不同，其更加注重系統(tǒng)性與整體性。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者。校長領(lǐng)導(dǎo)是在學(xué)校管理實踐中修煉、生成與提升的?！罢f一尺不如行一寸”，不行動，不努力，就不會提升領(lǐng)導(dǎo)力。高明的校長正是依托自己所在的學(xué)校，在學(xué)校改革與實踐之中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
校長要成為教育科研的志愿兵和帶頭人，首先要有清醒的認識，為學(xué)校教育科學(xué)定位。其次，打造學(xué)校教育團隊，培養(yǎng)一批教育科研積極分子，使他們成為符合時展的教師。最后，加強學(xué)?？茖W(xué)化和人本化管理，抓方向，明確學(xué)校發(fā)展的目標；抓輿論，形成學(xué)校教育良好氛圍；抓制度，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有序地進行；抓自身，校長身體力行，成為學(xué)校教育的帶頭人。我認為，管理好一所學(xué)校主要看管理者的領(lǐng)導(dǎo)和教職工們的支持，要把全體教職工的工作積極性調(diào)動起來是關(guān)鍵?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。在學(xué)校管理方面，就要關(guān)心每一位教職工，讓他們無后顧之憂，每天快樂的工作才能把工作做好。例如，做出每一件事決定之前，要反復(fù)思考，認真研究，在班子里大家共同商討；關(guān)心每位教師的大事小事，主動幫助解決問題，進而使教師能夠安心工作。
教師進修學(xué)校還要勇于打破舊的辦學(xué)思路，超越現(xiàn)有的辦學(xué)模式。教師進修學(xué)校的工作重點是教師繼續(xù)教育，在完成本職任務(wù)的同時，確有余力，也可以進行多角度、深層次、全方位的思考，充分挖掘自身潛力，拓寬辦學(xué)路子，放大學(xué)校的社會功能，創(chuàng)新辦學(xué)理念。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：解放思想；改革創(chuàng)新；修煉新師德
太行山下，冀南平原。河北省南和縣教師進修學(xué)校這顆省級示范性教師進修培訓(xùn)機構(gòu)新星悄悄誕生了。南和縣教師進修學(xué)校始建于1953年，1978年經(jīng)河北省教育廳備案成為一所中等專業(yè)學(xué)校，1999年經(jīng)河北省教育廳評估驗收，批準為辦學(xué)條件達標教師進修學(xué)校，2012年被評為河北省示范性教師進修培訓(xùn)機構(gòu)。
南和縣進修學(xué)校位于邢臨公路與津韓公路交匯處西側(cè)路南。學(xué)校占地面積35.5畝，建筑面積4500平方米。學(xué)校承擔著南和縣轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)教師職務(wù)培訓(xùn)、小學(xué)校長任職資格和提高培訓(xùn)、教師學(xué)歷提高培訓(xùn)、新任教師崗前培訓(xùn)、各學(xué)科骨干教師培訓(xùn)及與教育改革與發(fā)展相適應(yīng)而舉辦的各種應(yīng)急培訓(xùn)任務(wù)。學(xué)?，F(xiàn)有教職工48人，專任教師20人，其中中學(xué)高級教師2人，中職14人，中學(xué)二級級教師9人，兼職教師22人。師資力量雄厚，學(xué)科結(jié)構(gòu)合理，具有豐富的中小學(xué)教師教育教學(xué)工作經(jīng)驗。學(xué)校班子成員6人，平均年齡45歲，其中本科學(xué)歷5人，是一支年富力強、業(yè)務(wù)精通、具有較強的組織能力和較高的管理水平。
校長郭廷璽說，解放思想，改革創(chuàng)新，學(xué)校的整體工作要順應(yīng)潮流，適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需求，教師必須修煉新師德，工作必須立足于縣域內(nèi)教師隊伍的培訓(xùn)，為全縣各級各類學(xué)校教育教學(xué)的長足發(fā)展做好服務(wù)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子端正工作作風(fēng)，以身作則，率先垂范，嚴抓細管，把工作落到實處，落到細處，在“細”字上下苦功。正如古代哲學(xué)家老子云：“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細?！卑褜W(xué)校工作當成天下大事，從細處抓起，兼顧各個環(huán)節(jié)，學(xué)校的一切工作有條不紊，秩序井然。
學(xué)?，F(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人，校長負責(zé)全面工作；黨組書記負責(zé)黨務(wù)工作；副校長分管教育教學(xué)、教師隊伍建設(shè)、教師培訓(xùn)等工作。下設(shè)辦公室、干訓(xùn)處、師訓(xùn)處等中層職能科室。實施校長負責(zé)制，各部門、科室分工合作，協(xié)調(diào)發(fā)展。班子成員和各處室以明確的崗位職責(zé)相約束。學(xué)校的總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、學(xué)期計劃、以及各種規(guī)章制度，均由相關(guān)處室起草，討論通過后經(jīng)校長辦公會審議，再制定出臺。安排部署，落實執(zhí)行，監(jiān)督管理，總結(jié)反思，形成及其嚴格的一套閉合管理模式。幾年來，效果非常明顯。
作者簡介：喻喜先，女，湖南省資興市教師進修學(xué)校講師，長期從事中小學(xué)教師培訓(xùn)工作；
歐健生，男，湖南省資興市教師進修學(xué)校教研室主任，高級講師，課題主持人。
摘要：本文通過對湖南省資興市的中小學(xué)教師校本培訓(xùn)情況展開調(diào)查研究，從教師對校本培訓(xùn)的認識態(tài)度、培訓(xùn)的組織管理機制、培訓(xùn)內(nèi)容形式等方面開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出了解決問題的建議，有利于我們今后長期有效地開展校本培訓(xùn)工作。
關(guān)鍵詞：縣域；校本培訓(xùn)；現(xiàn)狀；調(diào)查分析
一、調(diào)研目的和意義
為了深入了解湖南省資興市（以下簡稱“我市”）中小學(xué)教師校本培訓(xùn)的現(xiàn)狀，為湖南省資興市教師進修學(xué)校課題組的課題“縣域中小學(xué)教師校本培訓(xùn)長效機制的實踐研究”提供研究依據(jù)，提高校本培訓(xùn)的針對性、實效性，促進縣域中小學(xué)校本培訓(xùn)工作的長效開展，我們在我市三十多所學(xué)校進行了關(guān)于校本培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)研活動。
二、調(diào)研內(nèi)容與方法
本次調(diào)查主要涉及以下幾個方面的內(nèi)容：教師對校本培訓(xùn)的認識和態(tài)度；學(xué)校校本培訓(xùn)的組織管理和機制建設(shè)情況；學(xué)校校本培訓(xùn)的內(nèi)容和形式；校本培訓(xùn)活動創(chuàng)新情況；專業(yè)引領(lǐng)力量情況；校本培訓(xùn)的效果等。
本次調(diào)研活動的方法主要有三種。一是問卷調(diào)查法。為獲取比較全面的數(shù)據(jù)，共向全市三十多所中小學(xué)發(fā)出問卷80份，收回80份。二是座談訪問法。就重點問題有針對性地召開座談會，進行個別走訪。三是文獻分析法。調(diào)閱了各學(xué)校近年來校本培訓(xùn)的相關(guān)資料。
調(diào)查學(xué)校既有地處城區(qū)的學(xué)校，又有地處農(nóng)村的學(xué)校，調(diào)查對象有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，涉及各個年齡段、各個學(xué)科結(jié)構(gòu)，保證了調(diào)查對象的典型性、代表性和科學(xué)性。
三、調(diào)研情況分析
1中小學(xué)教師對目前校本培訓(xùn)的認識和態(tài)度
調(diào)查表明，中小學(xué)教師普遍認為校本培訓(xùn)是當前教師在職進修的主要模式之一，對實施校本培訓(xùn)持贊同態(tài)度。絕大部分教師參加校本培訓(xùn)的主要目的是教學(xué)工作的需要。 對校本培訓(xùn)的內(nèi)涵，表示很了解和一般了解的人占80%，不了解的占20% ?？梢?，我市中小學(xué)教師對校本培訓(xùn)的認識較高，態(tài)度較好。
2學(xué)校校本培訓(xùn)的組織管理、機制建設(shè)情況
近年來各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對校本培訓(xùn)都較為重視，成立了校本培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了校本培訓(xùn)方案，繼續(xù)教育檔案都實行了專人管理。85%的教師對學(xué)校校本培訓(xùn)組織管理的辦法措施表示滿意。
3學(xué)校校本培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
最需要的培訓(xùn)內(nèi)容依次是：新課程改革、教學(xué)藝術(shù)、聽課與評課指導(dǎo)、班級管理、教育科研、現(xiàn)代信息技術(shù)、教師隊伍建設(shè)。
學(xué)校校本培訓(xùn)的形式主要是專題講座、問題探討、聽課評課、課題研究、外出學(xué)習(xí)、校際交流、師徒結(jié)對、網(wǎng)絡(luò)研討、教師自修。
最喜歡的培訓(xùn)形式依次是外出學(xué)習(xí)、校際交流、聽課評課、專家名師的專題講座、現(xiàn)場診斷、問題探討。
4校本培訓(xùn)活動創(chuàng)新情況
80%的教師認為學(xué)校校本培訓(xùn)“很有特色和成效”或“有一定特色”（主要是城區(qū)學(xué)校）；20%的老師認為學(xué)校校本培訓(xùn)“無特色”或“流于形式，應(yīng)付了事”（主要是農(nóng)村學(xué)校）。
5專業(yè)引領(lǐng)力量情況
對校本培訓(xùn)中任教教師的理論水平和實踐指導(dǎo)能力，有75%的老師表示滿意和比較滿意；5%的老師表示能夠接受；20%的老師表示不滿意
。
6校本培訓(xùn)的效果
有85%的老師認為在校本培訓(xùn)中自身素質(zhì)提高幅度很大和比較大；15%的老師認為收效不大。老師普遍認為要提高校本培訓(xùn)質(zhì)量，迫切需要建立培訓(xùn)機制，制定有效的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
四、存在的主要問題
1認識不足，觀念模糊
一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對于教師培訓(xùn)的認識還沒有達到應(yīng)有的高度，認為校本培訓(xùn)的實際意義不大，應(yīng)集中精力抓考試成績和升學(xué)率的提高。有的學(xué)校雖把校本培訓(xùn)工作寫入了學(xué)校工作目標，列入了學(xué)期工作計劃，但隨意性大，缺乏系統(tǒng)性，實施過程中還存在降低要求、抓而不實的狀況。
2管理滯后，效率不高
目前，我市校本培訓(xùn)工作仍存在管理滯后的問題。教育行政管理部門對學(xué)校組織校本培訓(xùn)尚未建立系統(tǒng)科學(xué)的考核評價、獎懲機制，無法準確評定優(yōu)劣，難以激發(fā)學(xué)校組織校本培訓(xùn)的積極性，致使一些學(xué)校的校本培訓(xùn)流于形式，效率低下，造成了人力物力的浪費，影響了教師的專業(yè)發(fā)展，也影響著新課程改革的深入開展。
3內(nèi)容貧乏，形式單一
很多學(xué)校沒有做過培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)內(nèi)容往往脫離學(xué)校教學(xué)實際，隨意性大，沒有充分考慮教師的需求，教師存在的困惑難以得到解決。
培訓(xùn)形式上，不少學(xué)校主要采取集中聽專題報告的形式，受訓(xùn)教師與專家之間缺少對話交流；有的學(xué)校組織的聽課評課，流于形式，缺少深入探討、反思。
4資源不足，缺乏引領(lǐng)
在校本研修中，教師培訓(xùn)機構(gòu)的地位與作用，沒有被充分發(fā)揮。一些學(xué)校，特別是農(nóng)村學(xué)校，培訓(xùn)資源匱乏，培訓(xùn)師資不強 ，缺乏名師與專家指導(dǎo)，一定程度上制約了校本培訓(xùn)的開展以及培訓(xùn)質(zhì)量的提高。
5經(jīng)費短缺，設(shè)施落后
很多學(xué)校，設(shè)施設(shè)備落后，辦學(xué)條件差，培訓(xùn)經(jīng)費短缺，難以滿足教師培訓(xùn)進修的需要。政府對教育的投入不足，制約了學(xué)校的發(fā)展，特別是新一輪課改下，師資培訓(xùn)經(jīng)費難以保障，校本培訓(xùn)工作就難以運行。
6城鄉(xiāng)差異，發(fā)展失衡
調(diào)查表明，我市的校本培訓(xùn)，城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校還存在較大的差異。絕大部分城區(qū)學(xué)校培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)形式多樣，培訓(xùn)資源充足，經(jīng)費投入較多，而大部分農(nóng)村學(xué)校相對落后。
五、思考與建議
一是要加強校本培訓(xùn)的針對性和實效性。在培訓(xùn)前，要通過多種途徑和方法，了解教師的培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)內(nèi)容真正切合教師的實際。
二是加強專業(yè)引領(lǐng)的力度。既要加強校外名師的引進，也要加強校內(nèi)名師的培訓(xùn)，選派各校素質(zhì)較高的教師到上級培訓(xùn)部門進修深造。還要加強對校長的培訓(xùn)，進一步幫助校長提高認識和修養(yǎng)，從而形成一批具有教育思想和理論的校長，使他們走出一條更適合自己學(xué)校發(fā)展的培訓(xùn)道路。
三是加大投入，完善設(shè)施。校本培訓(xùn)一般以校為單位，其培訓(xùn)質(zhì)量和效益與學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)條件、培訓(xùn)資源、師資狀況、所處地域等密切相關(guān)。相關(guān)部門要加大對教育的投入，完善辦學(xué)條件。
一學(xué)年來，我校認真貫徹省教育廳新一輪“中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程計劃”的指導(dǎo)精神，嚴格執(zhí)行《福建省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》，從學(xué)校自身實際出發(fā)，以全面提高教師整體素質(zhì)為核心，以學(xué)科帶頭人培養(yǎng)為重點，加強教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、能夠勝任素質(zhì)教育要求的教師隊伍。
一、基本情況
2009-2010學(xué)年,我校需參加繼續(xù)教育的在崗教師73人。其中專任專任教師65人，到09年底取得本科學(xué)歷23人，大專學(xué)歷40人，大專以上學(xué)歷占教師總數(shù)的88.17%；有20人正在參加學(xué)歷提高學(xué)習(xí)。全校教師繼續(xù)教育學(xué)時均達到示范校要求72學(xué)時；其中一、二類學(xué)時達48學(xué)時以上的有50人；2009年，學(xué)校教師參加全員培訓(xùn)73人，專項培訓(xùn)中：教育技術(shù)培訓(xùn)58人，班主任培訓(xùn)3人，師德教育培訓(xùn)73人；暑期參加教師職務(wù)培訓(xùn)66人；普法教育培訓(xùn)70人。學(xué)校內(nèi)的校本培訓(xùn)落腳點在師德教育、新的教學(xué)理念、信息技術(shù)上，做到有定時、定人，保證質(zhì)量。教師一人一檔，資料齊全。繼續(xù)教育工作的順利開展。得益于下列工作：
二、思想重視，組織與管理落實。
學(xué)校提出“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，努力把學(xué)校辦成“管理規(guī)范、設(shè)施先進，質(zhì)量一流”的省示范小學(xué)的奮斗目標。學(xué)校工作就是在這一總體要求下運轉(zhuǎn)的，一流的學(xué)校，必須有一流的教師，要培養(yǎng)造就一大批一流的教師就必須狠抓教師繼續(xù)教育工程。為此，我校做了大量的工作。一是成立學(xué)校教師繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為使學(xué)校教師繼續(xù)教育工作得以貫徹、落實，學(xué)校成立了以校長為組長，各處室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。主要培訓(xùn)工作由辦公室組織進行，負責(zé)具體制定方案、組織實施和建檔工作。二是學(xué)年初，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件，統(tǒng)一思想認識。嚴格執(zhí)行《梅列區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)工程實施意見》的要求，中級職稱每學(xué)年接受繼續(xù)教育不少于72學(xué)時，初級職稱每學(xué)年不少于42學(xué)時。學(xué)校根據(jù)上級要求再結(jié)合我校實際制定較為詳實的繼續(xù)教育計劃、校本培訓(xùn)計劃。學(xué)校把教師繼續(xù)教育工程列入學(xué)校規(guī)劃之中，在時間、人員、經(jīng)費上給予必要的保障。制定了《新華路小學(xué)教師繼續(xù)教育制度》《新華路小學(xué)教師繼續(xù)教育考勤制度》，把教師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)工作作為教師年度考核的一項重要內(nèi)容，同時，學(xué)校還把它與教師評優(yōu)、評先，職務(wù)晉升掛起勾起來。形成宏觀管理和有效的微觀運行機制。保證了學(xué)校教師繼續(xù)教育工作的健康發(fā)展。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1．認真參加市、區(qū)兩級培訓(xùn)及校長提高班培訓(xùn)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組做到精心組織，嚴格管理，保證參加市、區(qū)培訓(xùn)及校長提高班培訓(xùn)的必修課按時完成，成績達到規(guī)定要求。
2．扎實開展好校本培訓(xùn)。
學(xué)校成立校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用每周一下午例會時間組織教師參加校本培訓(xùn)。學(xué)校做到認真研究，精心計劃，確定符合本校實際需要的培訓(xùn)內(nèi)容，以有利于提高教師實施素質(zhì)教育的能力，有利于深化素質(zhì)教育的改革為宗旨，扎實開展好培訓(xùn)活動。主要內(nèi)容有：對全體教師進行師德教育、普法教育；現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)；對全體教師進行以課程標準為核心的現(xiàn)代教育理論培訓(xùn)；對全體教師進行心理健康教育培訓(xùn)；加強教師基本功培訓(xùn)。
四、主要措施
1．領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、評價職能
2．保證培訓(xùn)時間、場地、經(jīng)費等到位。
3．制定嚴格的考勤制度，杜絕曠課、遲到、早退等違規(guī)現(xiàn)象。
4．加強培訓(xùn)筆記、作業(yè)管理，嚴肅考試紀律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
5．做好培訓(xùn)資料管理，及時進行總結(jié)。
6．嚴格考核：根據(jù)教育局的工作布署，嚴格進行繼續(xù)教育成績的考核，將考核結(jié)果納入到對教師的工作考核之中，與評職、評先、聘任相掛鉤。
五、繼續(xù)教育開展成效。
1.根據(jù)繼續(xù)教育的要求和本校實際，通過培訓(xùn)，使教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水準有較大提高。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立正確的教育思想，教書育人，為人師表；使教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要；提升教師學(xué)歷層次。到2010年6月，大專學(xué)歷教師達到54.8%，本科學(xué)歷達到31.5%。加強對骨干教師、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，落實骨干教師發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)出省、市、區(qū)各級骨干教師34人，學(xué)科帶頭人4人；提高新任教師實施素質(zhì)教育的能力，使他們盡早達到崗位要求，提高實施素質(zhì)教育的能力。
2.努力提高教師的業(yè)務(wù)水平。我們采取“走出去，請進來”的辦法，積極組織教師參加區(qū)教師進修學(xué)校舉辦的教材培訓(xùn)，公開課教學(xué)觀摩等活動。一年來組織28位教師參加小學(xué)初級教師崗位培訓(xùn)，組織教師參加市、區(qū)教師進修學(xué)校（院）主辦的新課程培訓(xùn)，派出近23人次到南京、福州、泉州等地學(xué)習(xí)，請進3位專家作教育教學(xué)的講座。組織全校教師進行師德教育，心理健康、信息技術(shù)等培訓(xùn)。加強了與區(qū)屬各校的聯(lián)系，主動爭取進修學(xué)校的支持，教師們的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高。
3．對培訓(xùn)者要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核評估力度，擴大兼職教師隊伍。初步形成一支能適應(yīng)教師繼續(xù)教育的專兼職結(jié)合的教師隊伍。學(xué)校要求每位外出學(xué)習(xí)的教師，回校后都要在教研組活動時進行匯報，開展以指導(dǎo)教學(xué)為主的示范課、研究課、講座等活動。使所有教師都能分享先進的教學(xué)理念，教學(xué)能力得到進一步提高。學(xué)校要求區(qū)級骨干教師匯報課，區(qū)級學(xué)科帶頭人示范課，青年骨干教師上研討課，以此促進教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。開展以溝通信息互相激勵為主的教師間的互相聽課，同年段教師開展“一主題，二課時，三研討”的教學(xué)觀摩研討等活動。學(xué)校上半年組織中級教師教學(xué)比武課，要求教師互聽課每學(xué)年不少于35節(jié)。
六、存在的問題 。
1 .繼續(xù)教育工作是提高教師素質(zhì)有效途徑，每學(xué)年學(xué)校都制定出繼續(xù)教育工作計劃和方案，并且嚴格按計劃實施。今后，加強繼續(xù)教育工作，尤其是校本培訓(xùn)的靈活性和針對性，及時根據(jù)教師的需要調(diào)整活動安排，真正解決教師們工作中遇到的困惑和問題。
2 .繼續(xù)加大繼續(xù)教育工作的資金投入，及時更新及維修教學(xué)設(shè)備，給更多的教師創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會。
3 .繼續(xù)加強對新課程實驗教師的管理和培訓(xùn)，緊密結(jié)合基礎(chǔ)教育課程改革，用實驗教師帶動其他教師，共同轉(zhuǎn)變觀念。
總之，我校將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)經(jīng)驗，以繼續(xù)教育為突破口，把我校的教育教學(xué)和管理推上一個新的臺階
——石門鎮(zhèn)小學(xué)教科室2003年工作總結(jié)
過去的一年，是不平凡的一年，是學(xué)校教育科研實現(xiàn)新跨越的一年，是一個“規(guī)范與深化”的一年。我校教科室在市教科所、石門鎮(zhèn)學(xué)校的關(guān)心支持下，以“三個代表”重要思想為指針，圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想，辦學(xué)目標，辦學(xué)思路，確立教育科研新理念，把課題研究與新課程建設(shè)有機融合起來，充分調(diào)動全鎮(zhèn)小學(xué)教師教科研的積極性和創(chuàng)造性，積極開展群眾性的教科研活動，進一步加強學(xué)校教科室常規(guī)工作，在全體教師的共同努力下，通過抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓課題研究，抓課堂教學(xué)實踐，抓科研成果總結(jié)，使得學(xué)校教育科研有了新的進展，取得了一定的成果。
一、加強理論培訓(xùn)，強化科研意識
1、圓滿完成培訓(xùn)工作。今年上半年，突如其來的“非典”給學(xué)校工作帶來極其的不便，但我們依然按照2002年制訂的《教科研培訓(xùn)計劃》，一手防非典，一手抓培訓(xùn)。針對不宜大面積集中的實際，我們積極挖掘各校的內(nèi)部潛力，以教師自學(xué)、小組討論為主要形式，提倡自我反思，自我提高。全鎮(zhèn)所有在職小學(xué)教師參加了培訓(xùn)，參加培訓(xùn)率達到100％，其中71位教師撰寫了課題實施方案，交案率達到100％，71位教師參加了市進修學(xué)校的教科研專題測試，通過率達到100％。圓滿完成了培訓(xùn)工作，提高了教師的科研意識，提升了教師的科研水平，為深入進行教育科學(xué)研究奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、拓展教師學(xué)習(xí)空間。2003年，是我校教育科研學(xué)術(shù)氛圍較濃的一年。一是“請進來”。6月，邀請市教科所副所長徐炳炎到校作了《新課程理念下的教科研工作》的專題講座；8月，邀請市教師進修學(xué)校書記徐金珠到校作了《做一個智慧型的教師》的主題報告；同月，邀請衢州市教育局基教處楊治平老師到校作了《新課程標準的思考》的學(xué)術(shù)講座。與名家、名師面對面的交流，近距離的接觸，使廣大教師受益非淺。二是“走出去”。上半年，教科室主任參加市教師進修學(xué)校組織的教科室主任培訓(xùn)，并赴臺州進行考察學(xué)習(xí)；暑期，選派優(yōu)秀教師參加了新課程通識培訓(xùn)；下半年，組織教研組長參加教研組組長培訓(xùn)。各類培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)教師組織全體教師進行了二級培訓(xùn)，從而達到全體提高，全面優(yōu)化的目的。
二、完善規(guī)章制度，規(guī)范科研工作
1、健全管理機構(gòu)。2003年，我校申報的課題達到了5項，為了進一步加強科研管理的實效性，校教科室開始推行課題組長負責(zé)制，由課題組組長主持本課題的研究，教科室給予協(xié)調(diào)指導(dǎo)和幫助，形成了教科室——課題組長——課題組成員三級科研管理網(wǎng)絡(luò)。
2、制定科研規(guī)劃。根據(jù)市教育科研規(guī)劃辦公室編制的《“十五”后三年教育科研課題指南》，結(jié)合本校的實際，教科室組織力量制訂了《石門鎮(zhèn)小學(xué)2003——2005年教育科研規(guī)劃》。根據(jù)這個規(guī)劃，教科室制訂了2003年的教科研工作計劃，給全校的教育科研工作指明了方向，明確了目標。
3、完善規(guī)章制度。為了保證課題研究的實效性，科研成果的實用性和可推廣性。我校依據(jù)衢州市、江山市兩級教科所的有關(guān)課題管理規(guī)定，制訂了《石門鎮(zhèn)小學(xué)教育科研工作管理實施細則》、《石門鎮(zhèn)小學(xué)教育科研學(xué)習(xí)制度》、《石門鎮(zhèn)小學(xué)教育科研研究制度》、《石門鎮(zhèn)小學(xué)教育科研立項課題管理辦法》等一系列規(guī)章制度。
三、開展科研活動，提升科研成果
1、開展課題研究。1月，衢州市和江山市2002年度的課題研究成果評比結(jié)果揭曉，鎮(zhèn)中心小學(xué)的衢州市一般規(guī)劃課題《小學(xué)生發(fā)展性學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)的研究》獲三等獎，江山市一般規(guī)劃課題《輕松愉快，自主發(fā)展的課堂教學(xué)模式研究》獲二等獎。2月，教科室組織全體課題組成員，對2003年度衢州市一般規(guī)劃課題《農(nóng)村小學(xué)開展語文綜合性學(xué)習(xí)的策略研究》進行了階段總結(jié)，并形成了階段成果報告，印發(fā)給每位教師。10月，教科室又組織全體課題組成員進行了全面總結(jié)，理清了一年來的研究成果，形成了研究報告。11月，將該課題的研究成果報告上交衢州市教科所鑒定。
2、積極申報課題。由于上半年經(jīng)過了教育科研的全員培訓(xùn)，教師們的科研意識普遍增強，2004年的課題申報工作也異常火熱。教科室共收到課題研究方案6份，經(jīng)篩選后，選擇其中了5份上送市教育科研規(guī)劃辦公室申報立項。5項課題全部通過審定并立項，其中由教科室申報的課題《農(nóng)村小學(xué)開放性作業(yè)的設(shè)計和評價策略的研究》被列為衢州市2004年度重點規(guī)劃課題。立項課題數(shù)量之多，級別之高，創(chuàng)下了我校歷史之最。
3、組織論文評選。5月，教科室組織教師參加了市學(xué)科論文評比活動，共收到論文36篇，經(jīng)過評選，選出了其中的22篇上送到市教科所評選。6月，評選結(jié)果揭曉，我校共有17篇論文獲獎，其中徐強老師的論文《對中小學(xué)生性教育的幾點思考》獲一等獎，葉立忠和姜利紅老師合寫的《以開放的少先隊活動為載體 ， 引導(dǎo)學(xué)生德育自化》獲二等獎，獲獎數(shù)量和獲獎等次在農(nóng)村小學(xué)中名列前茅。
4、深化科研內(nèi)涵?？蒲械哪康氖翘岣哒n堂教學(xué)效益，科研的著眼點應(yīng)該在課堂。要走教育科研的內(nèi)涵發(fā)展之路，就要把課題研究真正落實到課堂中去。為此，教科室和教導(dǎo)處緊密合作，通過開展聽課、評課，著力在課堂中發(fā)現(xiàn)問題，形成研究課題；著力在課堂教學(xué)落實研究成果，檢測研究成果，為深化學(xué)校教學(xué)改革，實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
教育科研是一項長期而艱巨的工作。2003年，教科室雖做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著一些問題，如教師的科研實踐能力尚有不足；群體科研的氛圍尚未形成；村級小學(xué)的科研工作尚未啟動。
教育科研是學(xué)校進步的不竭動力，教師又是教育科研的主體。2004年，我市將全面推行基礎(chǔ)教育課程改革，對全體教師而言，既是一次挑戰(zhàn)，又是一個機遇。在新的一年，我校教科室力求以課改指導(dǎo)學(xué)校的教科研工作，大力倡導(dǎo)教師在課題研究中領(lǐng)會課改精神，把握課改方向，適應(yīng)課改要求，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和水平，從而更好地推進教育現(xiàn)代化和素質(zhì)教育。
