時(shí)間：2023-03-08 15:34:13
序論：在您撰寫干部考核材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無(wú)視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績(jī)考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競(jìng)賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來(lái)看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競(jìng)爭(zhēng)的問題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。
二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確保考核公開、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。
四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來(lái)，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。
市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來(lái)，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。
一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來(lái)，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺性和堅(jiān)定性。
二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來(lái)，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
2011年6月，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，組織考察,我被任命為小作家雜志社副主編。一年來(lái)，我認(rèn)真履行職責(zé)，在分管領(lǐng)導(dǎo)和主編的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞雜志社和局科技法規(guī)科的中心工作，在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提升自己?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和思想情況匯報(bào)如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
全面貫徹黨的方針政策，以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高。
二、踏踏實(shí)實(shí)，立足做好本職工作
作為一名從事小作家雜志編寫工作的同志，我深知刊物對(duì)小學(xué)生潛移默化的影響。時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，編輯出了3期具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的、學(xué)生喜聞樂見的文章，設(shè)計(jì)出了圖文并茂的封面和插圖，為小學(xué)生提供了豐富的寫作素材和經(jīng)典文章。2011年11月，組織安排，我到局科技法規(guī)科工作，到科室后，自己不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使自己盡快進(jìn)入角色，更好的適應(yīng)新的工作崗位的需要。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國(guó)家、省市出臺(tái)的有關(guān)文化廣電新聞出版方面的法律法規(guī)，把政策法規(guī)作為服務(wù)文化事業(yè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障。組織文廣新系統(tǒng)干部職工參加全市普法考試，并取得了優(yōu)異成績(jī)，被評(píng)為全市普法先進(jìn)單位。協(xié)助市戲劇院搞好文化部的評(píng)選工作，參加市科協(xié)組織的山東省科技活動(dòng)周開幕式現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。組織文化系統(tǒng)行政執(zhí)法證的年檢工作。
一是在考核對(duì)象上突出可比性。全市共有18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個(gè)市直部門共116個(gè)單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無(wú)視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們?cè)趯?duì)各個(gè)被考核單位的具體情況進(jìn)行全面排查分析之后，將全市參加實(shí)績(jī)考核的單位劃分為十個(gè)賽區(qū)組織競(jìng)賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個(gè)賽區(qū)，市直部門劃分為七個(gè)賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)也相同。從實(shí)踐的情況來(lái)看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競(jìng)爭(zhēng)的問題，考核結(jié)果可比性強(qiáng)，令人信服。
二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，力求定量、便于操作，切合實(shí)際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項(xiàng)目、財(cái)政收入、穩(wěn)定等10項(xiàng)公共指標(biāo)，市直部門賽區(qū)考核指標(biāo)分為公共指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)兩類，其中公共指標(biāo)包括新上項(xiàng)目、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)；業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)各部門的主要職能和年度重點(diǎn)工作下達(dá)若干項(xiàng)。這些考核指標(biāo)既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。
四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來(lái)，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。
市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來(lái)，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。
一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來(lái)，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺性和堅(jiān)定性。
二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，增強(qiáng)了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責(zé)的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。近兩年來(lái)，全市每年確定的重點(diǎn)工作項(xiàng)目均得到較好落實(shí)，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展。全市共引進(jìn)埠外資金30多億元，興建投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目80多個(gè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u入佳境，社會(huì)管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。
改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)同人文、資源、環(huán)境、社會(huì)發(fā)展和人民幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要擴(kuò)大和延伸考核范圍，注重了解上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)特別是服務(wù)對(duì)象對(duì)考核對(duì)象的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)干部處理重大工作、突發(fā)事件的動(dòng)態(tài)考察。建立廣泛的信息搜集機(jī)制和動(dòng)態(tài)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，建立重大項(xiàng)目、重要工作跟蹤管理制度，完善民意調(diào)查制度，多方位構(gòu)建了解干部的信息渠道。
二．深入群眾，在“三重”實(shí)行考察干部透明化
為進(jìn)一步提高選人用人公信度，可以實(shí)行識(shí)別干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，并實(shí)行對(duì)考察程序和重要情況記實(shí)制度。同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U大民主推薦范圍，注重聽取不同層面領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的意見，擴(kuò)大群眾的參與面，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)提高選人用人的透明度。通過全程監(jiān)督，使在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別干部工作更加民主、公開、公正、透明。
三．建立“三重”工作考察體系
圍繞重大工作部署，研究制定在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別、培養(yǎng)鍛煉和考核評(píng)價(jià)干部的有效機(jī)制。堅(jiān)持品行為本、責(zé)任為重、務(wù)實(shí)為要、廉潔為貴，用靠得住的干部、敢負(fù)責(zé)的干部、肯實(shí)干的干部、口碑好的干部、嚴(yán)以律已的干部和敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四．政府創(chuàng)新“六敢”干部選任機(jī)制
按照中央“堅(jiān)持責(zé)任為重、用敢負(fù)責(zé)的干部”的要求，各市級(jí)政府應(yīng)該大力起用為人民利益而敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的“六敢”干部。
積極創(chuàng)新選人用人辦法，健全選人用人機(jī)制，為大力培養(yǎng)選拔起用“六敢”干部提供了制度保證。進(jìn)一步規(guī)范干部任用初始提名辦法，探索建立重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部任用初始提名情況和推薦測(cè)評(píng)結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開制度，著力提高“六敢”干部選拔任用的公信度。探索建立黨政機(jī)關(guān)從基層、生產(chǎn)一線選拔干部和選派黨政機(jī)關(guān)年輕干部到基層任職鍛煉制度，為“六敢”干部打造了一條培養(yǎng)選拔鏈。探索建立在重點(diǎn)工程、重要工作、重大突發(fā)事件中考察識(shí)別干部、培養(yǎng)鍛煉干部、考核評(píng)價(jià)干部機(jī)制，對(duì)培養(yǎng)鍛煉、科學(xué)識(shí)別、客觀評(píng)價(jià)“六敢”干部作了明確要求。
一、制定了更加科學(xué)合理的干部量化考核辦法
考核項(xiàng)目設(shè)置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績(jī)、廉等常規(guī)考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解為常規(guī)性、階段性、臨時(shí)性、自主性“四項(xiàng)工作”。其中，常規(guī)性工作是指履行工商職能和崗位職責(zé)所從事的工作，階段性工作是指按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定須逐步推進(jìn)的工作，臨時(shí)性工作是指完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門臨時(shí)交辦的任務(wù)，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。
二、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理
打破設(shè)置單一考核機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之下，設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個(gè)考核小組，實(shí)行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對(duì)象是業(yè)務(wù)科室的干部，業(yè)務(wù)科室考核組考核的對(duì)象是綜合科室的干部。這種考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置，避免了“小團(tuán)體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實(shí)處。
三、考核分值劃分更加科學(xué)
年度考核實(shí)行百分制管理，按季度考核，每個(gè)季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，得到相應(yīng)的票數(shù)取得對(duì)應(yīng)的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績(jī)突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，并經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定。
四、考核方法程序更加規(guī)范
在考核方法上，采取分級(jí)分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法，以平時(shí)考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評(píng)——定等公示的順序進(jìn)行。首先，考核小組組織被考核對(duì)象召開會(huì)議，被考核人員對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要述職，隨后考核小組對(duì)干部述職內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地核查；核查完畢后，考核小組對(duì)干部工作進(jìn)行打分，綜合考量研究后給出初評(píng)分值；最后機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)兩個(gè)考核小組的初評(píng)意見，綜合政治思想、工作作風(fēng)等確定考核等次，并進(jìn)行網(wǎng)上公示。
二、考察對(duì)象的特點(diǎn)及不足
1、班子整體
近年來(lái)，尤其是現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，該場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況得到明顯改善，形成了較強(qiáng)的合力，整體工作有創(chuàng)新、有起色，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)干部群眾實(shí)干、苦干，在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用節(jié)水灌溉技術(shù)和棉花新品種，推進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目支持,發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，解決歷史遺留問題、調(diào)處矛盾糾紛，改善農(nóng)場(chǎng)面貌等方面，做了大量卓有成效的工作，得到了該場(chǎng)廣大干部群眾的較好評(píng)價(jià)。
該場(chǎng)存在如下問題：一是該場(chǎng)應(yīng)考慮制定農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；二是應(yīng)注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和后備干部的選拔；三是應(yīng)引進(jìn)較多的農(nóng)業(yè)科技和管理人才；四是應(yīng)調(diào)動(dòng)所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮班子的整體效能。
領(lǐng)導(dǎo)班子民意測(cè)評(píng)情況：參加測(cè)評(píng)的干部39名，“優(yōu)”得17票，占43.59%；“良”得17票，占43.59%；“中”得3票，占7.68%?！安睢钡?票，占2.57%；棄權(quán)1票，占2.57%。
2、班子成員及推薦的后備干部
（1）：注重團(tuán)結(jié)，能與行政正職及班子其他成員搞好協(xié)同配合，能較好地開展政治理論學(xué)習(xí)和黨建暨精神文明建設(shè)活動(dòng)。愛學(xué)習(xí)，善鉆研，有園林方面專業(yè)知識(shí)，有一定的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)。性格內(nèi)向，做人厚道，與人為善，對(duì)人謙和，處事穩(wěn)重，是一名專業(yè)型干部。
不足之處：1、進(jìn)一步增強(qiáng)工作魄力；2、多深入農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，全面了解情況，并抓好所安排工作的落實(shí)。
（2）XXX：注重班子團(tuán)結(jié)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。性格耿直，敢說敢干，做事民主、嚴(yán)于律己。對(duì)農(nóng)場(chǎng)今后的發(fā)展有清晰的工作思路，工作有魄力、有干勁，能為農(nóng)場(chǎng)積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，近年來(lái)農(nóng)場(chǎng)面貌改變較大。工作中以大局為重，對(duì)職工關(guān)心較多。
不足之處：與普通干部和基層群眾的溝通交流較少，工作中需進(jìn)一步講究方式、方法。
（3）XXX：該同志工作認(rèn)真、踏實(shí)，積極肯干，作風(fēng)潑辣、有熱情，有一定魄力，抓黨建和綜合治理工作方法得力，效果明顯，能獨(dú)擋一面開展工作。能擺正位置，有大局意識(shí)，注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
不足之處：1、工作中有時(shí)有急躁情緒；2、建議更多地深入基層了解民情，解決問題。
（4）XXX：平易近人，注重團(tuán)結(jié)，有一定的工作能力，能及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與上下級(jí)和同事之間的關(guān)系相處的融洽，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
不足之處：1.需要提高漢語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)與寫作能力；2.需要進(jìn)一步提高工作責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)能力。
（5）XXX：政治理論水平和政治思想素質(zhì)較高。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能夠自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)民族分裂。能夠較好地開展紀(jì)檢工作。能夠及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。以身作則，自律意識(shí)較強(qiáng)。
不足之處：需進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)。
（6）XXX：注重理論學(xué)習(xí)，理論水平和綜合素質(zhì)較高。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大局意識(shí)強(qiáng)。能嚴(yán)格要求自己，工作認(rèn)真、踏實(shí)，服從組織安排，敢于挑重?fù)?dān)，工作上不張揚(yáng)，不攬權(quán)、不搶功，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和文字功底，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的大小工作任務(wù)都能圓滿完成。作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，為人清廉，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的一致好評(píng)。
不足之處：1、建議在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；2、辦公室工作比較繁雜，希望在今后工作中克服急躁情緒。
（7）XXX：注重政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平較高，工作積極主動(dòng)，有能力，有魄力，能吃苦，盡職盡責(zé)，熟悉農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)上有一套。
不足之處：1、工作有時(shí)有情緒化；2、多注意工作的方式方法。
（8）XXX：平時(shí)注重學(xué)習(xí)、愛鉆研，懂雙語(yǔ)，工作熱情較高，群眾基礎(chǔ)較好，責(zé)任心較強(qiáng)，不怕吃苦，在工作中沒有民族化情緒，在反對(duì)民族分裂問題上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，與上下級(jí)和同事之間的關(guān)系相處的融洽，工作中能夠擺正自己的位置。
不足之處：進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性。
（9）XXX：注重理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，能夠聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。能擺正位置，從工作大局出發(fā)，有事業(yè)心，工作作風(fēng)扎實(shí)。善于思考，有服務(wù)意識(shí)，年輕，工作有熱情。
不足之處：有時(shí)有牢騷情緒。
三、對(duì)適合擬任崗位工作的人選建議和原因分析
1、評(píng)定檔次：
特別優(yōu)秀：XXX。
比較優(yōu)秀：XXX。
一般：XXX。
一般偏下：XXX。
2、具體建議：
[關(guān)鍵詞]思想政治考核 考核途徑 綜合分析
[中圖分類號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-5349(2010)08-0023-01
引言
近年來(lái),我國(guó)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核尤為重視,尤其是國(guó)有企業(yè)中的一些干部的思想政治素質(zhì)的考核。在國(guó)有企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)干部的考核存在很多問題和難點(diǎn)需要解決,本文就國(guó)企干部思想政治考核中存在的問題提出了一些建議。
一、國(guó)企干部思想政治考核中存在的問題和難點(diǎn)
(一)方法簡(jiǎn)單
干部的思想政治素質(zhì)是一種內(nèi)在的綜合素質(zhì),需要通過科學(xué)的方法深入考核才能了解透徹。然而當(dāng)前干部的生活和工作環(huán)境日趨復(fù)雜,對(duì)于考核工作的進(jìn)行更加困難,許多國(guó)企對(duì)干部的思想政治考核,比較普遍地存在著手段不健全、不完善以及存在許多片面性、簡(jiǎn)單化的傾向。
(二)認(rèn)識(shí)不清,地位弱化
在國(guó)企干部考察中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治考核的作用和重要性缺乏了解,對(duì)其思想政治方面的要求較少,有關(guān)的措施不起作用。對(duì)干部的才能品質(zhì),衡量標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)中選優(yōu),但對(duì)“品德”的把握卻是看“有無(wú)明顯問題”,只要沒有太大問題就被認(rèn)為通過。由于標(biāo)準(zhǔn)很低,加上考核干部思想政治素質(zhì)有一定的欠缺,從而造成國(guó)企用人失察。
(三)評(píng)價(jià)不一,標(biāo)準(zhǔn)各異
許多國(guó)企對(duì)干部的思想政治考核缺乏規(guī)范的、系統(tǒng)的考核方法,考核標(biāo)準(zhǔn)不好把握,對(duì)同一個(gè)考核對(duì)象,經(jīng)常是仁者見仁,智者見智,而且甚至?xí)霈F(xiàn)相反的觀點(diǎn)。
二、提高國(guó)企干部思想政治考核質(zhì)量的意見和建議
(一)進(jìn)一步拓寬國(guó)企干部思想政治考核途徑
1.采取必要措施,讓知情者客觀、真實(shí)地反映情況。放寬考核途徑,首先要研究一種讓知情者能客觀真切地反映事實(shí)的方法,要?jiǎng)?chuàng)造讓知情者敢于說實(shí)話的條件。通過大范圍采用考核預(yù)告制,開展大范圍的征求意見等辦法,考核了解干部的思想政治素質(zhì)。要制定有關(guān)干部如實(shí)反映問題的紀(jì)律。2.切實(shí)做好考核材料的積累工作。一是內(nèi)部要做好材料累積工作。對(duì)每個(gè)時(shí)段干部的考核、分析和調(diào)查材料都要收集完整并保存好。這方面的材料,包括形成考核材料的原始資料,如干部的工作計(jì)劃、員工測(cè)評(píng)表等。二是外部要加大文字材料的搜集。搜集的文字材料包括以下幾個(gè)方面:考核對(duì)象的員工來(lái)信以及員工來(lái)訪的各種記錄,重要會(huì)議的記錄,新聞媒體對(duì)干部的正面或反面的報(bào)道等。3.進(jìn)一步完善國(guó)企干部思想政治考核辦法。干部的德才品質(zhì),有一部分能夠通過測(cè)試和檢測(cè)進(jìn)行認(rèn)定的,比如理論知識(shí)水平、部分工作業(yè)績(jī)等。然而,仍然有很多方面是不能直接做出肯定的,還需要考核組不斷地改進(jìn)考核方式,以實(shí)現(xiàn)考核結(jié)論的客觀與真實(shí)性。一是到干部工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),直接考核了解干部。二是結(jié)合干部的實(shí)際工作,設(shè)計(jì)一種情景對(duì)干部進(jìn)行考核。
(二)加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的綜合分析
1.對(duì)考核對(duì)象實(shí)際工作的情況進(jìn)行分析總結(jié)。在考核分析中,應(yīng)重視考核其在創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)過程中自身要求和思想修養(yǎng)方面的表現(xiàn)。分析被考核對(duì)象思想政治素質(zhì)怎么樣,需要結(jié)合他們實(shí)際工作的具體表現(xiàn),找出思想根源,較客觀和正確地做出思想政治素質(zhì)方面的評(píng)價(jià)。2.分析考核對(duì)象在重大問題決策和處理中的表現(xiàn)。一個(gè)干部的思想政治素質(zhì),往往在一些重大問題決策和處理中表現(xiàn)得更為明顯。包括這些重大問題決策和重要場(chǎng)合講話中的表現(xiàn),涉及個(gè)人切身利益問題的表現(xiàn)等。分析考核對(duì)象的思想政治素質(zhì),要注意分析他們?cè)谶@類涉及個(gè)人切身利益問題上的表現(xiàn),如可以從工資調(diào)整、工作崗位變動(dòng)和職務(wù)升遷等問題入手。3.分析被考核對(duì)象工作范圍以外的表現(xiàn)。對(duì)國(guó)企干部工作范圍以外的表現(xiàn),也是正確考核干部思想政治素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)之一,必須給予一定的重視。
(三)組建一批高素質(zhì)的考核隊(duì)伍
1.要有較高的政治素質(zhì)和政治理論水平。要始終堅(jiān)持正確的思想政治立場(chǎng)不動(dòng)搖,要善于運(yùn)用的立場(chǎng)和觀點(diǎn)分析和解決問題,能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),正確分析一個(gè)國(guó)企干部的內(nèi)涵與外延。2.要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要善于深入員工內(nèi)部調(diào)查研究,多與員工接觸;要真正務(wù)實(shí),客觀公正;要勤于動(dòng)腦,工作扎實(shí)。3.要有識(shí)人的能力和才干。要思路清晰,善于審時(shí)度勢(shì),能夠抓住主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有廣博的知識(shí),因人而異,因事而異,準(zhǔn)確駕馭談話者的思維。4.要有高度的原則性。嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律,不為個(gè)人目的“跑風(fēng)漏氣”,光明磊落,不徇私情,正直公允,如實(shí)反映考核情況。
三、結(jié)論
本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)干部思想政治考核中存在的問題進(jìn)行闡述,提出了一些提高考核的建議和措施,考核方法能夠應(yīng)用于實(shí)際,可以為今后國(guó)企干部思想政治考核的改革提供依據(jù)。
【參考文獻(xiàn)】
