時(shí)間：2023-03-08 15:35:19
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第一部分 2018年度主要工作情況
1、壺關(guān)項(xiàng)目公司股東協(xié)議、公司章程于2018年04月簽訂完成。
2、壺關(guān)項(xiàng)目公司于2018年06月06日登記注冊(cè)成立，注冊(cè)資本金6092.76萬(wàn)元，其中山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司出資5483.48萬(wàn)元，政府出資方代表壺關(guān)縣城建開發(fā)投資有限公司出資609.28萬(wàn)元。
3、壺關(guān)項(xiàng)目公司于2018年06月底辦理完成公司稅務(wù)登記、基本戶、信用代碼證。
4、壺關(guān)項(xiàng)目公司現(xiàn)有員工7人，下設(shè)項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等五個(gè)部門。
5、壺關(guān)項(xiàng)目公司股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、總經(jīng)理會(huì)議議事規(guī)則、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法、資金管理辦法、合同管理制度、薪資管理制度等公司基本管理制度于2018年09月編制完成并定稿。
6、壺關(guān)項(xiàng)目公司于2018年09月12日成功召開項(xiàng)目公司第一屆第一次董事會(huì)并通過(guò)相關(guān)決議事項(xiàng)。
二、PPP項(xiàng)目進(jìn)展情況：
1、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批：新建路、工農(nóng)街施工許可證于2018年06月底辦理完成；
2、項(xiàng)目融資情況：2018年10月31日國(guó)家開發(fā)銀行放貸10000萬(wàn)元，并在2018年11月6日與壺關(guān)縣政府召開融資交割會(huì)議簽訂融資交割協(xié)議；
3、建設(shè)投資情況：壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程PPP項(xiàng)目本年度計(jì)劃投資建設(shè)新建路（1.393km）、工農(nóng)街（446m）共計(jì)約9022.03萬(wàn)元，累計(jì)完成投資額為7001.72萬(wàn)元（其中新建路5022.72萬(wàn)元、工農(nóng)街1979萬(wàn)元），資金回流共計(jì)4742.55萬(wàn)元。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度：
① 新建路拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣新建路拓寬改造工程已完成工程量約76%，其中污水、雨水、電力工程已全部完成，中水給水剩余180m待拆遷工作完成后一周內(nèi)施工完成；道路工程（健康街-米蘭城）第一層瀝青油面施工完成，計(jì)劃12月15日全線主路通車；
② 工農(nóng)街（水上公園-古城路）拓寬改造工程：截止2018年11月壺關(guān)縣工農(nóng)街拓寬改造工程已完成本年度計(jì)劃工程量約71%，其中446m雨水箱涵已全部施工完成，目前正在施工雨水支管及污水工程，計(jì)劃本年度完成所有地下管線工程；
三、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：
1、基礎(chǔ)管理：壺關(guān)項(xiàng)目公司積極配合工程總承包事業(yè)部各部門工作，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方及政府方的關(guān)系，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。
2、黨建工作：壺關(guān)項(xiàng)目公司按照集團(tuán)公司及工程總承包事業(yè)部的要求組織項(xiàng)目公司員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。
3、合同預(yù)算：截止2018年11月，本項(xiàng)目累計(jì)完成投資額7001.72萬(wàn)元，其中建安費(fèi)6443.21萬(wàn)元，已完成年初投資計(jì)劃的78%。
4、項(xiàng)目管理：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按照專家論證后專項(xiàng)方案施工，未發(fā)生安全、質(zhì)量事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化基本滿足集團(tuán)公司要求；進(jìn)度因拆遷進(jìn)度及出現(xiàn)地下水影響，新建路（健康街-米蘭城）約1km已鋪第一層瀝青，剩余300m計(jì)劃11月15日鋪設(shè)完成，主路貫通。
5、財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行；資金回收按照施工總承包合同約定支付工程款，目前本項(xiàng)目施工產(chǎn)值累計(jì)完成6443.21萬(wàn)元，按合同約定（付款比例為85%）應(yīng)支付工程進(jìn)度款5476.73萬(wàn)元，已支付4247.55萬(wàn)元（已開發(fā)票4247.55萬(wàn)元），按照施工總承包合同約定累計(jì)欠款1229.18萬(wàn)元；
第二部分 工作中收獲及存在的不足
一、工作中的收獲：
1、在項(xiàng)目公司的日常管理工作中，集團(tuán)公司及事業(yè)部給予大力支持，進(jìn)一步完善法人治理手續(xù)，使法人治理結(jié)構(gòu)更加合法合規(guī)，項(xiàng)目公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，并建立健全項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度；
2、作為項(xiàng)目公司投資建設(shè)PPP項(xiàng)目，要處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，也要做好咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位的管理。要統(tǒng)籌考慮，安排好各項(xiàng)工作，不能無(wú)的放矢，否則將造成管理混亂，拖延項(xiàng)目進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本；
二、工作中的存在的不足：
1、建設(shè)工程管理：項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理未能形成完善的監(jiān)管體系，缺乏規(guī)范的監(jiān)管制度，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管效果不盡人意，未能充分發(fā)揮監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用；
2、項(xiàng)目公司法人治理：缺乏企業(yè)法人治理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，未能使項(xiàng)目公司法人治理結(jié)構(gòu)合法合規(guī)；項(xiàng)目公司未經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力；
第三部分 2018年年底工作計(jì)劃及2019年度工作計(jì)劃
一、2018年年底工作計(jì)劃
1、督促政府方完成PPP項(xiàng)目前期費(fèi)用審計(jì)，賬務(wù)進(jìn)入項(xiàng)目公司，完成項(xiàng)目公司剩余注冊(cè)資本金注資；
2、開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程清單、圖紙、監(jiān)理招標(biāo)等工作；
3、新建路拓寬改造工程主路于2018年12月15日全線貫通；工農(nóng)街拓寬改造工程水上公園至古城路段446m所有地下管線完成；
二、2019年度工作計(jì)劃
1、市場(chǎng)開發(fā)：積極與壺關(guān)縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，持續(xù)跟進(jìn)壺關(guān)集中供熱三期項(xiàng)目及壺關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目。
2、完成新建路拓寬改造工程剩余工程量，組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案，并于2019年06月交付運(yùn)營(yíng)。
3、跟蹤完善融資所需的北大街土地手續(xù)，保證項(xiàng)目后續(xù)融資資金順利到位。
4、與政府方及第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)核對(duì)壺關(guān)縣兩路三街拓寬改造工程清單，配合集團(tuán)公司對(duì)已完工程進(jìn)行結(jié)算。
5、完成工農(nóng)街剩余路段施工，開展古城路、南城街、北大街拓寬改造工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作；
6、加強(qiáng)項(xiàng)目各參建方及與政府的溝通，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控，保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。
從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了，不過(guò)這些年我一直是通過(guò)自己的努力，一步一個(gè)腳印慢慢的過(guò)來(lái)的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一步，我更加珍惜我的工作了，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。
回顧2012年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司2012年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營(yíng)銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:
一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在2012年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬(wàn)元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬(wàn)元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬(wàn)元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬(wàn)元。上述成績(jī)的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說(shuō)每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2012年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長(zhǎng)的喜悅。
三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在2012年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過(guò)公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng);本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。
四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2012年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過(guò)該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。
五、客戶營(yíng)銷工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在2012年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營(yíng)銷工作作為自己的核心任務(wù)來(lái)抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬(wàn)元，已通過(guò)交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬(wàn)元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶，該兩戶計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬(wàn)元。
在客戶營(yíng)銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營(yíng)銷客戶過(guò)程中受到業(yè)務(wù)部潘部長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對(duì)海南**有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過(guò)程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)**公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問(wèn)。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠(chéng)懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì)，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過(guò)我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬(wàn)元和50萬(wàn)元的貸款支持。今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營(yíng)銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來(lái)源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營(yíng)銷工作向縱深推進(jìn)。
六、通過(guò)較長(zhǎng)期的實(shí)踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過(guò)交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司2012年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長(zhǎng)等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過(guò)開行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過(guò)程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在2012年通過(guò)海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在*副總、*副總及*部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。
剛剛過(guò)去的2012年對(duì)公司對(duì)本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn)，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營(yíng)銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合、與個(gè)人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型知識(shí)、開發(fā)型性格和堅(jiān)強(qiáng)意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
第一部分、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
1、建設(shè)任務(wù)目標(biāo)：在6月30日前完成ⅹⅹ地勘建設(shè)及配套工程；
2、投資效益目標(biāo)：投資ⅹⅹ控制在公司批準(zhǔn)的控制額之內(nèi)；
3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率為100﹪，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到ⅹⅹ﹪以上；
4、所有新建項(xiàng)目確保試運(yùn)投產(chǎn)一次成功，未發(fā)生安全環(huán)保事故；
5、管理目標(biāo)：QHSE管理工作達(dá)標(biāo)，未發(fā)生任何人身和工業(yè)生產(chǎn)事故；黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)。
第二部分主要工作做法
2014年上半年從總體規(guī)劃、場(chǎng)站選址、功能優(yōu)化、工程設(shè)計(jì)、施工管理、安全環(huán)保等方面做了大量細(xì)致的、建設(shè)性工作。始終堅(jiān)持科技建產(chǎn)、高效建產(chǎn)，積極推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)；注重實(shí)效開發(fā)，把先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的設(shè)備、合理的工藝運(yùn)用到地面建設(shè)中，努力打造優(yōu)良、精品工程。
一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念
針對(duì)2014年上半年地面工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目組成立以ⅹⅹⅹⅹ為組長(zhǎng)，ⅹⅹⅹⅹ副經(jīng)理、ⅹⅹⅹⅹ為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理人員、總監(jiān)代表為成員的管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)產(chǎn)建區(qū)塊分散、點(diǎn)多線長(zhǎng)的現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的建設(shè)理念，從而把質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫穿至項(xiàng)目管理的始終。
在總結(jié)以往好的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照公司相關(guān)文件及會(huì)議精神，進(jìn)一步制定、完善、細(xì)化了各項(xiàng)管理制度，做到項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，遵章辦事，確保了各項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)、健康運(yùn)行；在完善制度的基礎(chǔ)上狠抓工作落實(shí)，針對(duì)以往存在管理制度和建設(shè)規(guī)范在工程建設(shè)中落實(shí)不到位的管理漏洞，在2014年項(xiàng)目管理中樹立“重在落實(shí)”的思想意識(shí)：要求項(xiàng)目管理人員認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格工程ⅹⅹ、施工、驗(yàn)收程序、使項(xiàng)目管理步入規(guī)范化、程序化，做到落實(shí)一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，逐步形成“落實(shí)一項(xiàng)工作勝于十句口號(hào)”的工作氛圍，從而把管理制度、施工程序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各項(xiàng)工程建設(shè)中。
二、精心布置，超前組織，確保工程如期完工
為了提高我公司各項(xiàng)工程質(zhì)量，加快地面公司工程合作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，確保地面建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、快速的目的，確保2014年上半年產(chǎn)建工程的順利實(shí)施，我公司“抓質(zhì)量、保工期、促安全”，立足新疆政府發(fā)展規(guī)劃及我公司發(fā)展戰(zhàn)略，迅速開發(fā)新疆市場(chǎng)，進(jìn)行了新疆維吾爾族自治區(qū)2014年兩權(quán)使用費(fèi)和價(jià)款出資項(xiàng)目第一批項(xiàng)目投標(biāo)工作、新疆國(guó)恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸項(xiàng)目的詳細(xì)勘察投標(biāo)工作和前期項(xiàng)目的后續(xù)工作。
三、全方位、多渠道努力降低項(xiàng)目投資提高收益
嚴(yán)格控制工程投資，避免“三超”現(xiàn)象，在相關(guān)部門的配合下，我們建立了“優(yōu)化、推廣、約束、把關(guān)”的機(jī)制，確保工程施工投資在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
針對(duì)各辦事處方案部署的特點(diǎn)，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)同項(xiàng)目組多次深入產(chǎn)建區(qū)塊,精心設(shè)計(jì)、多方論證；優(yōu)選站址、優(yōu)化方案、合理布置，方案審查中把環(huán)保、防洪防汛、站內(nèi)外綠化、排水、伴生氣利用、勞動(dòng)職業(yè)衛(wèi)生、噪音治理等統(tǒng)籌考慮；建設(shè)中充分利用油井伴生氣做燃料，站內(nèi)照明燈具考慮安全防爆，站內(nèi)人行通道人性化，整求力求完美、整潔。在食宿點(diǎn)建設(shè)上進(jìn)一步凸現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)宗旨，在確保質(zhì)量的同時(shí)，增建了公司文化場(chǎng)所，為建設(shè)集生產(chǎn)、生活、美化、人文一體的多多層面、功能場(chǎng)所創(chuàng)造了條件。把好工程量確認(rèn)關(guān)，采取聯(lián)合驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量與施工資料相結(jié)合的辦法,確保工作量與結(jié)算價(jià)款相一致。
五、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障項(xiàng)目建設(shè)健康運(yùn)行。
按照公司效能監(jiān)察工作部署，我們圍繞生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題開展工作調(diào)研，從項(xiàng)目招投標(biāo)、施工建設(shè)至竣工結(jié)算，實(shí)行全過(guò)程跟蹤檢查，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，減少成本費(fèi)用，降低投資費(fèi)用，促進(jìn)項(xiàng)目管理，著力打造精品工程。黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)工作同安排、同部署；并將責(zé)任書延續(xù)到各個(gè)項(xiàng)目管理人員，逐級(jí)明確責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)納入規(guī)范化管理，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、安全、高效運(yùn)行。
第三部分、取得的認(rèn)識(shí)成績(jī)及存在的問(wèn)題
1.取得的認(rèn)識(shí)
（1）2014年至今已經(jīng)參與完成新疆富蘊(yùn)縣國(guó)恒鑄造有限公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸項(xiàng)目的詳細(xì)勘察方案編寫工作。完成《上海大眾汽車有限公司新疆生產(chǎn)基地乘用車項(xiàng)目建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估》的備案工作。完成《新疆博瑞能源有限公司塔中LNG-CNG加氣站建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估說(shuō)明書》的編寫工作，在經(jīng)過(guò)辜順平同志審查修改后及時(shí)送往新疆地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)院進(jìn)行外審。各項(xiàng)合作事宜的迅速跟進(jìn)保證了辦事處各項(xiàng)工作的逐步發(fā)展和擴(kuò)大。
（2）和喜德縣人民政府于2014年1月9日已簽訂土地綜合整治項(xiàng)目投資建設(shè)協(xié)議書。目前項(xiàng)目點(diǎn)已落實(shí)到位，它們分別是魯基鄉(xiāng)依洛洛村，中壩村項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模約1.49萬(wàn)畝，投資規(guī)模約1700萬(wàn)元；魯基鄉(xiāng)大埂村，壇罐窯村項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模約1.39萬(wàn)畝，投資規(guī)模約1580萬(wàn)元；紅莫鎮(zhèn)果布村，阿尼村，桃源村，瓦西村，回龍村項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模約1.49萬(wàn)畝，投資規(guī)模約1700萬(wàn)元；尼波鎮(zhèn)尼波村，甘洛村，爾曲村，哈司洛村項(xiàng)目，建設(shè)規(guī)模約1.40萬(wàn)畝，投資規(guī)模約1600萬(wàn)元；共計(jì)四個(gè)土地整理項(xiàng)目。另外，約9500萬(wàn)的安縣土地整理項(xiàng)目野外全部完工，已通過(guò)初驗(yàn)，工程款回收80%，等綿陽(yáng)市、省國(guó)土局下步驗(yàn)收。
（3）提前準(zhǔn)備，早期介入，提前規(guī)劃，合理部署，是保證地面工程合理性、適用性、可操作性和美觀性的前提條件。
（4）強(qiáng)化項(xiàng)目各施工單位的主體責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)是工程“質(zhì)量、工期、投資、安全”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素。
（5）工藝流程的簡(jiǎn)化、優(yōu)化和三新技術(shù)的應(yīng)用，為地面建設(shè)水平和管理水平注入新的活力，為建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略增添新動(dòng)力。
2．存在的問(wèn)題
（1）各項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，地面建設(shè)點(diǎn)多、面長(zhǎng)、線廣，區(qū)域分散，工作中難免存在一些顧此失彼、不盡人意地方。
（2）區(qū)塊滾動(dòng)建產(chǎn)地面系統(tǒng)建設(shè)中改造站點(diǎn)增加，改造施工難度大，安全壓力大。
一、2014年項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)
（一）2014年質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)
2014年，我項(xiàng)目部牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，取得較好的成績(jī)，全年施工工程沒(méi)有發(fā)生大的質(zhì)量事故，竣工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收均被評(píng)為合格和優(yōu)良工程，有效提升集團(tuán)公司的對(duì)外形象和施工聲譽(yù)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)。我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理的系列文件精神和相關(guān)工作要求，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在質(zhì)量問(wèn)題上都崩緊一根弦，時(shí)刻保持警惕，在施工過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，在策劃、運(yùn)行、檢查和改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成一套工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，主要做到了三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在施工過(guò)程中，我們充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質(zhì)量，事事為質(zhì)量，時(shí)時(shí)想質(zhì)量，處處保質(zhì)量”的思想氛圍，消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。講質(zhì)量，也是一樣，我們嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過(guò)程，確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在施工過(guò)程中，我們?nèi)w職工樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)質(zhì)量，做出優(yōu)良工程。
2、認(rèn)真全面開展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，我項(xiàng)目部制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質(zhì)量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。
3、做好大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量的一項(xiàng)治本之策。我項(xiàng)目部大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，一是積極推廣施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，以標(biāo)準(zhǔn)化提高工程質(zhì)量。三是做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
4、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高工程質(zhì)量。我項(xiàng)目部應(yīng)用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù)，既提高工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度，取得良好效益。我項(xiàng)目部承建哈薩克雙西公路第五標(biāo)段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)道路全長(zhǎng)33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設(shè)計(jì)時(shí)速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運(yùn)料及入倉(cāng)、輪式挖掘機(jī)平整送料、攤鋪機(jī)完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機(jī)拉毛養(yǎng)護(hù)、鋸縫機(jī)鋸縫。配置設(shè)備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺(tái)0.65m3輪式挖掘機(jī)、1臺(tái)SP1600型砼攤鋪機(jī)，1臺(tái)TCM1800型養(yǎng)生拉毛機(jī)和4臺(tái)砼路面鋸縫機(jī)。配置人員共42人。通過(guò)對(duì)已完成路面進(jìn)行取芯和表觀質(zhì)量檢測(cè)表明，通過(guò)此技術(shù)的應(yīng)用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點(diǎn)：路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點(diǎn)。
（二）2014年質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題
2014年，我項(xiàng)目部雖然認(rèn)真抓質(zhì)量，取得了較好成績(jī)，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量較好，但還是存在一些不足問(wèn)題，經(jīng)歸納梳理，主要有以下三方面問(wèn)題：
1、質(zhì)量意識(shí)還不夠牢固。我項(xiàng)目部雖然樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，知道沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有一切，但是在實(shí)際工作中，注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上，對(duì)工程質(zhì)量重視不夠。開會(huì)研究工作，重點(diǎn)涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)問(wèn)題，真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。
2、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。我項(xiàng)目部抓質(zhì)量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務(wù)緊的時(shí)候，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題存在麻痹僥幸思想，造成質(zhì)量觀念松弛，施工中沒(méi)有完全照章辦事，存在一定質(zhì)量隱患。
3、質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格。我項(xiàng)目部雖然在會(huì)議上、施工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做了認(rèn)真布置，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，認(rèn)真監(jiān)督檢查不夠，特別施工緊張忙的時(shí)候，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人沒(méi)有親自去檢查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
對(duì)于上述存在的不足問(wèn)題，我項(xiàng)目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實(shí)有效措施加以改進(jìn)和提高，把質(zhì)量管理工作真正做到位，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。
二、2015年的質(zhì)量管理計(jì)劃
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。我項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)工程開工之前，都與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確質(zhì)量的管理目標(biāo)任務(wù)，明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查督促工作，要求作業(yè)隊(duì)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位，保證施工質(zhì)量。
（二）堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，只有抓好過(guò)程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質(zhì)量，具體要堅(jiān)持“八個(gè)要”：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。通過(guò)堅(jiān)持“八個(gè)要”，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，確保質(zhì)量合格。
（三）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我項(xiàng)目部一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人組成，并落實(shí)工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問(wèn)題在工作機(jī)制推動(dòng)下，扎實(shí)有序進(jìn)行。二是結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施意見，明確抓好質(zhì)量問(wèn)題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。三是及時(shí)總結(jié)、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保工程質(zhì)量。要確保工程質(zhì)量，不出任何問(wèn)題，必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上，一是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運(yùn)用集團(tuán)公司制度規(guī)定，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究，確保工程質(zhì)量。二是增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)能力。在抓質(zhì)量問(wèn)題上要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，保證工程質(zhì)量。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。我項(xiàng)目部全體職工要增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講質(zhì)量的工作氛圍，做好一切質(zhì)量工作，保證不出任何質(zhì)量問(wèn)題。
2016年至今我已經(jīng)在xxx項(xiàng)目管理公司工作近三年了，先后參加了三個(gè)項(xiàng)目的工作；2017年5月至2018年6月在xxx工程項(xiàng)目擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)一職，主要負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作；在工作中能夠較好完成領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，合理的擺布現(xiàn)場(chǎng)的人員及機(jī)械；工作做到不窩工，有效率，有層次，有質(zhì)量。
2018年7月至2018年12月在xxxx一職，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成現(xiàn)場(chǎng)溝通工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械生產(chǎn)并且能夠進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2019年1月至今，xxx項(xiàng)目副經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)工作。工作中能夠合理的安排人員機(jī)械以及能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，能夠有效的控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本。
通過(guò)對(duì)近三年的工作進(jìn)行自我分析，現(xiàn)總結(jié)如下:
1、工作中能夠進(jìn)行自我分析自我總結(jié)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能夠?qū)⒖偨Y(jié)方式方法運(yùn)用到工作當(dāng)中；
2、有一定的自我學(xué)習(xí)接收能力；
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，有較好溝通協(xié)作能力
工作中存在的不足:
1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平有待提高；
2、細(xì)心不足，有待提高。
XX公司項(xiàng)目深入貫徹自治區(qū)政府2019年安全生產(chǎn)工作會(huì)議和集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，督促施工單位把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)將2018年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）XX公司項(xiàng)目把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，為扎實(shí)有效推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作，2017年6月28日， XX公司工程成立了安全監(jiān)督委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“安委會(huì)”），召開了第一次安委會(huì)會(huì)議，安排部署了安全生產(chǎn)工作，明確了責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)化了安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2018年5月12日和2018年11月20日分別召開了第二次和第三次安委會(huì)會(huì)議，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
（二）在所有參建單位的共同努力下，沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上安全事故，未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故，較好的完成了項(xiàng)目辦和集團(tuán)公司簽訂的《2018年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》安全和環(huán)保的目標(biāo)任務(wù)。
（三）為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為了充分發(fā)揮了各級(jí)人員安全生產(chǎn)工作人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的全面落實(shí)，確保安全目標(biāo)的全面達(dá)成。參照《xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，結(jié)合xx集團(tuán)有限公司基建管理辦公室的實(shí)際情況，制定了《xx辦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》。2018年完成了基建辦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度要求的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
二、落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安保措施
（一）本項(xiàng)目既要搶進(jìn)度，又要保安全，為了確保安全管理嚴(yán)抓不懈，組織監(jiān)理、施工單位安全管理人員每天進(jìn)行巡查，并對(duì)巡查情況記錄，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每周三進(jìn)行定期檢查，每周四召開一次專項(xiàng)的安全例會(huì)。對(duì)于安全隱患督促監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行下發(fā)整改通知單，對(duì)于較大或重大安全隱患或施工單位反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，業(yè)主下安全整改通知單，確保施工在安全可控的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域，我們還運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。
（二）通過(guò)加大文明施工、安全資金投入，督促施工單位開辟工地安全隱患、違章通報(bào)專欄和實(shí)施隱患整改掛牌督辦制度對(duì)對(duì)塔吊吊裝作業(yè)、深基坑外墻防水作業(yè)、樓層內(nèi)部拆模作業(yè)、爬架安裝作業(yè)、高支模及鋁模安裝作業(yè)、上下交叉作業(yè)、外架作業(yè)等重大危險(xiǎn)源做為安全重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)所存在危險(xiǎn)源項(xiàng)目制定了相應(yīng)的安全控制措施，確保危險(xiǎn)源在可控范圍內(nèi)。
（三）2018年初制定了《XX公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理及處罰辦法》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重違章行為的按照管理辦法進(jìn)行處罰，罰款（罰單13張），督促監(jiān)理下發(fā)整改單33張，基建辦下發(fā)隱患整改通知單9張，對(duì)項(xiàng)目提出“再戰(zhàn)100天”關(guān)鍵月份，業(yè)主和監(jiān)理部按照安委會(huì)提出的安全文明施工要求，加強(qiáng)自身安全責(zé)任意識(shí)提高的基礎(chǔ)上做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全管控監(jiān)督工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)局部區(qū)域出現(xiàn)立體交叉作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)項(xiàng)目等做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，針對(duì)出現(xiàn)的違章、違規(guī)行為及時(shí)處理協(xié)調(diào)處理，確保危險(xiǎn)源在可控范圍內(nèi)。
三、認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)和落實(shí)上級(jí)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作指示精神
（一）11月28日下午基建辦辦公會(huì)上傳達(dá)了28日上午集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上集團(tuán)公司總裁傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議關(guān)于江西豐城發(fā)電廠11.24特別重大事故情況通報(bào)情況，特別轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)公司總裁提到的“重大安全隱患沒(méi)有整改的，視同發(fā)生事故嚴(yán)肅追責(zé)”的指示精神。
（二）12月1日安全例會(huì)上已轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)xx集團(tuán)有限公司安全環(huán)保部《關(guān)于針對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行事故隱患排查治理的通知》的通知，萬(wàn)象新區(qū)規(guī)建局《關(guān)于深刻吸取江西豐城發(fā)電廠特別重大事故教訓(xùn)及做好歲末年初及元旦、春節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》的通知精神，并且按照通知要求會(huì)后對(duì)施工進(jìn)行元旦及春節(jié)前現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，把安全生產(chǎn)工作逐一落實(shí)到位。
（三）2018年12月12日召開的XX公司項(xiàng)目第三次安委會(huì)會(huì)議上轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司總裁、安委會(huì)主任在2017年1月4日會(huì)議上的精神，一是認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是確保做到“三個(gè)必須”“五到位”；三是深入排大隱患，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生：四是加強(qiáng)環(huán)保工作，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。
四、總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、再創(chuàng)佳績(jī)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
20__年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，__分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬(wàn)元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。20__年局和公司對(duì)__分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生?；仡?0__年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：文秘站網(wǎng)-
1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄
20__年__分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。
3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。
4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。
二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。
①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合__分公司實(shí)際情況制定__分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。
②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，20__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。
③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、項(xiàng)目成本監(jiān)控
項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的，項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。
第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，__分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜
合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性
在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。
3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。
在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問(wèn)題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過(guò)關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。20__年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
