時間：2023-03-14 15:18:25
序論：在您撰寫年終考核方案細(xì)則時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力加強社區(qū)建設(shè)，完善管理機制，強化工作責(zé)任，遵循“客觀真實、量化考評、績效掛鉤、公平公正”的原則。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)
成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。
社居工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)社居工作目標(biāo)管理考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對考核工作中的重大問題進行研究決定，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，辦公室負(fù)責(zé)日常工作。
三、考核對象
開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會，全體社居委干部。
四、考核內(nèi)容
主要考核社居委黨建、社會事務(wù)、計劃生育、綜治、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置給社居委的重點工作。
五、考核方式
社居目標(biāo)管理考核實行按季度考核、年終考核的方式。
1、季度考核
季度考核，主要考核基礎(chǔ)性的計劃生育、綜治、、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置的重點工作。考核實行540分制，基礎(chǔ)性工作440分（其中計劃生育工作240分、綜治工作56分、工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產(chǎn)32分，均參照年度考核該項工作分值的80%計算），重點工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定各社居委重點工作，指定相關(guān)具體部門擬定考核細(xì)則并派發(fā)）。
每季度結(jié)束，匯總考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，基礎(chǔ)性工作由各部門自行考核，重點工作由考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行考核。
2、年終考核
年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會事務(wù)工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治工作、計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作等，其中黨建工作100分、應(yīng)急及宣傳工作20分、社會事務(wù)工作280分、重點工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、綜治工作150分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、計劃生育工作300分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、安全生產(chǎn)工作40分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核），加分事項另計。
年終考核，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組的安排，各部門結(jié)合考核細(xì)則和給定分值進行考核，將考核結(jié)果報至考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總后上報考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。
注：年終考核加減分事項說明
加分：因工作出色，獲得上級表彰獎勵和榮譽的，可以加分。獲得省級表彰獎勵的，在年終考核中可加50分；獲得市級表彰獎勵的可加30分，獲得縣級獎勵的可加10分。均需為集體榮譽并輔以文件、獎牌、證書等證明材料。
減分：發(fā)生對開發(fā)區(qū)造成嚴(yán)重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關(guān)部門提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
一票否決事項：
對計劃生育工作、綜治工作、工作、安全生產(chǎn)、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關(guān)責(zé)任追究辦法對社居委主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進行責(zé)任追究。
六、考核結(jié)果運用
1、季度考核
社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財稅局根據(jù)考核結(jié)果按季度進行發(fā)放，社居委考核第一名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調(diào)30%。社居委連續(xù)2個季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個季度考核最后一名的，報請區(qū)兩委研究，給予社居委主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人組織處理。季度考核突出績效獎懲，各社居委需加強對社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個人實績相結(jié)合，每季度確定獎懲明細(xì)表報財稅局和社管局認(rèn)可后發(fā)放。
2、年終考核
年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個檔次?？偡衷?00分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。
考核結(jié)果與社居委干部年終獎金掛鉤，獎金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎金不予以發(fā)放，并對社居主要負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對社居委主要負(fù)責(zé)人降職使用。
七、相關(guān)要求
1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認(rèn)真組織，周密安排，保證考核工作取得實效，不走過場，不搞形式。
2、各相關(guān)職能部門要高度重視此項工作，遵守考核工作統(tǒng)一安排，客觀、公正的進行考核。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真實踐三個代表重要思想，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、礦業(yè)秩序整治法律法規(guī)，全面落實“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制和《省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，建立健全監(jiān)督管理體制與機制，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的工作積極性，確保完成上級下達的各項目標(biāo)任務(wù)，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委分管常委任顧問，縣政府分管副縣長任組長，縣政府協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，縣安委辦（安監(jiān)局）、縣政府督查室、縣聯(lián)督辦、縣環(huán)保局、縣煤炭局、縣國土資源局、縣財政局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，與縣安委辦合署辦公，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和礦業(yè)秩序整治目標(biāo)管理考核的組織實施工作。
三、考核原則
（一）根據(jù)工作量大小進行分類考核的原則；
（二）日常考核（隨機抽查、季度考核）與年終考核掛鉤的原則；
（三）平常工作與管理考核掛鉤的原則；
（四）工作績效與工作經(jīng)費掛鉤的原則。
四、考核分類
一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為金江鎮(zhèn)、萬水鄉(xiāng)、花塘鄉(xiāng)；二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為水東鄉(xiāng)、接龍鄉(xiāng)、麥?zhǔn)朽l(xiāng)、香花嶺鎮(zhèn)、鎮(zhèn)南鄉(xiāng)；三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為三合鄉(xiāng)、楚江鄉(xiāng)；四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
五、考核內(nèi)容
（一）安全生產(chǎn)日常監(jiān)管巡查情況；
（二）安全隱患排查治理情況；
（三）礦業(yè)秩序巡查整治情況；
（四）安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況。
六、考核辦法
考核采取隨機抽查、季度考核、年終考評三種方式進行，其中四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不進行季度考核。具體考核評分細(xì)則附后。
（一）隨機抽查：由縣政府督查室、縣聯(lián)督辦組織，采取不定時、隨機抽查，抽查結(jié)果作為季度考評和年終考核的扣分依據(jù)；
（二）季度考核：由縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安委會辦公室）根據(jù)本季度的中心工作、重點工作及日常工作，在考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，制定季度考核方案，由縣安委會牽頭，縣政府督查室、縣聯(lián)督辦參與組成專門的考核組，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作開展情況進行百分制考核，考核結(jié)果與工作經(jīng)費掛勾，并作為年終考核的重要依據(jù)；
（三）年終考評：采取自查自評與組織考核相結(jié)合的辦法進行。年終由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府將年度有關(guān)考核材料、工作總結(jié)和自查自評結(jié)果報縣安委辦，并由縣安委辦組織考核。
一、考核對象
局各股室
二、考核內(nèi)容
主要考核落實發(fā)展提升年活動確定的五個重點的落實情況。對活動開展好、落實力度大、工作有創(chuàng)新、取得全面提升的股室進行表彰。
三、考核方式和權(quán)重
考評采取平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合的方式進行，實行百分制計分，平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組考核分別占20%、10%、20%、40%和10%。
1、平時考核。由局機關(guān)效能辦具體負(fù)責(zé)。圍繞發(fā)展提升年活動五項重點工作的落實情況開展專項督查和階段性督查，將督查情況和發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、明察暗訪、辦理效能投訴和監(jiān)測件、報送和采用信息以及日常工作情況納入考核體系，建立工作臺帳，按臺帳登記情況進行考核。
2、民主測評。由局機關(guān)效能辦牽頭，全局機關(guān)干部就各股室“服務(wù)項目建設(shè)、改進機關(guān)作風(fēng)、規(guī)范工作行為、創(chuàng)新審計工作、提升服務(wù)水平”等五個方面進行評議打分。
3、半年考核和年終考核。由局機關(guān)效能辦根據(jù)區(qū)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核細(xì)則和要求組織實施。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組評議。由局機關(guān)效能辦具體組織實施，局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各考核股室評議打分。
四、先進股室產(chǎn)生
根據(jù)平時考核、民主測評、半年考核、年終考核和領(lǐng)導(dǎo)小組成員評議考核的總分排序，產(chǎn)生發(fā)展提升年活動先進股室1名，局機關(guān)對發(fā)展提升年活動先進股室給予表彰。
五、考核要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。績效考核工作是確保發(fā)展提升年活動取得實效的重要舉措。各股室要根據(jù)本考核方案和有關(guān)要求，自行組織考核工作，確保發(fā)展提升年活動落到實處、取得實效。
（二）重在平時，注重實效。各股室要認(rèn)真履行各項工作職責(zé)要求，及時上報工作情況和有關(guān)資料，積極配合績效考核工作。
（三）強化督查，狠抓落實。局機關(guān)效能辦要加強對發(fā)展提升年活動開展情況的監(jiān)督檢查，要建好平時督查工作有關(guān)臺賬，采集相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做到考核有帳、評分有據(jù)，并按時通報監(jiān)督檢查結(jié)果。
一、考核范圍和對象
農(nóng)村公路考核范圍是指我鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)納入農(nóng)村公路統(tǒng)計口徑的已硬化的鄉(xiāng)道、村道。
考核對象為各村場及養(yǎng)護責(zé)任單位，考核的主要內(nèi)容是管養(yǎng)機構(gòu)的設(shè)置、人員配備和經(jīng)費落實及管養(yǎng)范圍內(nèi)的公路、橋涵及其附屬設(shè)施的日常養(yǎng)護、小修保養(yǎng)、大中修挖補、路產(chǎn)路權(quán)維護、水毀搶修、公路綠化、安全管理等工作，考核重點為農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立農(nóng)村公路建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。
三、實施步驟
（一）組織動員階段（年7月1日至7月10日）
召開全鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作會議，對公路管理養(yǎng)護工作進行全面部署，各村場迅速動員，制定方案，建立組織機構(gòu)，明確養(yǎng)護責(zé)任人，與鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管理站簽訂用工合同。加強宣傳教育，營造工作氛圍。
（二）全面啟動階段。（年7月10日至7月31日）
各村場組織專門的力量和資金，完成各種標(biāo)識牌的設(shè)置，對照實施細(xì)則和考核辦法進行公路養(yǎng)護。
（三）檢查驗收階段。年8月1日至8月5日
迎接縣農(nóng)村公路管理部門的半年度檢查驗收。
（四）鞏固提高階段。（年8月以后）
按照實施細(xì)則和考核辦法進行本轄區(qū)的農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護，形成長效機制，迎接縣、鎮(zhèn)的日常巡查考核、半年度考核和年終考核。
四、考核辦法和計分標(biāo)準(zhǔn)
㈠考核方式：根據(jù)本辦法統(tǒng)一的計分標(biāo)準(zhǔn)，按日常巡查考核、半年度考核和年終考核各100分，年終取平均分值作為最終考核依據(jù)的方式進行考核。半年度考核和年終考核按養(yǎng)護責(zé)任單位總里程的50%進行隨機抽樣檢查。
㈡計分標(biāo)準(zhǔn)：
1、管理機構(gòu)及職責(zé)10分
⑴設(shè)立養(yǎng)護管理機構(gòu)及明確管理人員，有上墻的養(yǎng)護管理制度，有掛牌的固定辦公場地；各項目都落實養(yǎng)護工，且對養(yǎng)護工建檔，報鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管理站備案（4分）?？己瞬扇〔榭慈藛T分工是否明確、崗位職責(zé)是否上墻、查看名冊、查看現(xiàn)場等方式予以評分。對未設(shè)立養(yǎng)護管理機構(gòu)及人員和養(yǎng)護工未到位且未建檔的、職責(zé)不明確的扣1-4分。
⑵養(yǎng)護經(jīng)費列入年度預(yù)算安排，明確自籌經(jīng)費的來源（3分）?？己瞬扇≌{(diào)閱帳簿、查看財務(wù)手續(xù)等方式予以評分。對養(yǎng)護經(jīng)費和自籌經(jīng)費未列入年度預(yù)算的扣1-3分。
⑶養(yǎng)護管理制度講評兌現(xiàn)，建立講評兌現(xiàn)記錄檔案（3分）?？己瞬扇〔榭答B(yǎng)護制度是否兌現(xiàn)、講評兌現(xiàn)記錄是否齊全等方式予以評分。對未兌現(xiàn)及講評兌現(xiàn)記錄不齊全的扣1-3分。
2、路產(chǎn)路權(quán)維護10分
⑴做好有關(guān)公路路產(chǎn)路權(quán)維護的法律法規(guī)和政策宣傳工作，每年開展二次愛路護路活動，張貼標(biāo)語、辦宣傳窗、發(fā)宣傳單（5分）?？己瞬扇〔榭葱麄饔涗?、活動記錄等方式予以評分。對未做好有關(guān)公路路產(chǎn)路權(quán)維護、法律法規(guī)和政策宣傳工作的，未按規(guī)定開展活動的，扣1-5分。
⑵維護路產(chǎn)路權(quán)，及時舉報、制止占用和破壞公路、紅線內(nèi)建筑、超限運輸、污染公路等違法行為（5分）?？己瞬扇〔榭磁_帳、處罰記錄等方式予以評分。對不及時舉報和制止侵犯路產(chǎn)路權(quán)行為的，每起扣1-5分。
3、路面養(yǎng)護30分
⑴路面、綠化帶內(nèi)每半月清掃一次，保持整潔（10分）?？己瞬扇〔榭闯龉び涗洝⒊椴槁范蔚确绞接枰栽u分。對路面砂、石等散落物未及時清掃、不清潔的，污染面積每50平方米扣2分。
⑵及時清除路面積水積雪及其它堆積物（3分）?？己瞬扇〔榭闯龉び涗?、路面巡查等方式予以評分。對路面積水不及時清除的，每處扣1分；不及時清除積雪的，每200米扣1分；不及時清除影響路面通行的其它堆積物的，每處扣1分。
⑶及時修復(fù)需清縫灌油的路段（10分）?？己瞬扇〔榭吹厥┕と罩?、實地察看方式予以評分。對需清縫灌油未實施的每10米扣1分。
⑷有大中修挖補工程的要制定實施方案，落實自籌資金并組織實施（5分）。考核采取查看計劃是否實施、方案是否制訂、自籌資金是否到位等方式予以評分。對路面破損嚴(yán)重需大中修而未制訂、上報修復(fù)方案計劃的，扣1分；未組織實施的，扣3分；實施組織不力的扣1-2分。
⑸制定災(zāi)害性天氣公路養(yǎng)護應(yīng)急方案（2分）?？己瞬扇〔榭捶桨甘欠裰朴?、險情是否處置等方式予以評分。對未制訂防范災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案的，扣1分，發(fā)現(xiàn)險情不及時設(shè)立醒目標(biāo)志的，每次扣1分。
4、路基養(yǎng)護30分
⑴培好路肩土，路肩寬度不少于30厘米，保證路肩不積水，表面整潔，無堆積物或垃圾物，砍割路肩草，保持路肩橫坡、邊坡順適（15分）?？己瞬扇〔榭闯龉び涗洝㈦S機抽查路段等方式予以評分。對路肩土未培的扣15分；路肩土寬度、厚度達不到要求的，每50米扣1分；路肩各水嚴(yán)重、不整潔、平整度差的，每50米扣1分；路肩有堆積物、垃圾等嚴(yán)重路容路貌的，每處扣1分。
⑵邊溝排水暢通（8分）?？己瞬扇‰S機抽查路段等方式予以評分。對邊溝淤塞排水不暢的，田路、屋路不分家的，每50米扣1分。
⑶構(gòu)造物保持良好，及時清理水毀擋土墻和邊坡塌方并設(shè)醒目標(biāo)志（7分）。考核采取查看現(xiàn)場等方式予以評分。對未及時清理水毀擋土墻和塌方的，未設(shè)醒目標(biāo)志的，每處扣2分。
5、橋涵養(yǎng)護5分
⑴橋頭（涵頂）平順（2分）?？己瞬扇‰S機抽樣、現(xiàn)場查看等方式予以評分。對橋頭（涵頂）出現(xiàn)跳車嚴(yán)重影響行車安全的，每處扣1分。
⑵保持橋面、涵洞排水良好暢通，清除橋涵周邊漂浮物，疏通堵塞物（3分）。考核采取逐個現(xiàn)場查看、調(diào)閱出工記錄等方式予以評分。對橋面積水、橋涵周邊漂浮物、涵洞堵塞未清除的，每處（道）扣1分。
6、綠化管養(yǎng)5分
宜林路段栽植樹木，并做好綠化修剪和防病治蟲工作（5分）?？己瞬扇÷范窝膊椤嵉夭榭吹确绞接枰栽u分。對宜林路段未栽植樹木的，每處扣1分，未進行綠化修剪和防病治蟲工作的，每處扣1分。
7、安全管理10分
⑴建立安全生產(chǎn)管理制度并做到制度落實，責(zé)任明確（3分）。考核采取查看臺帳、安全例會記錄等方式予以評分。對未建立安全生產(chǎn)管理制度，制度不落實、責(zé)任不明確的扣1-3分。
⑵及時維護、修復(fù)、更新安全設(shè)施（5分）。考核采取查看安全記錄維修記錄、實地查看安全設(shè)施狀況等方式予以評分。對安全設(shè)施維護不到位的，安全設(shè)施損壞未及時修復(fù)的，扣1-5分。
⑶做好養(yǎng)護工安全保險工作（購買相應(yīng)的勞動保險），簽訂安全生產(chǎn)合同（2分）?？己瞬扇〔榭聪嚓P(guān)合同等方式予以評分。對未按規(guī)定做好養(yǎng)護工安全保險工作（未購買相應(yīng)的勞動保險）和未簽訂安全
生產(chǎn)合同的，扣1-2分。
因安全管理不到位造成事故的，扣10分。
㈢等級評定
農(nóng)村公路養(yǎng)護管理考核設(shè)“優(yōu)良、合格、不合格”三個等級，得分90分（含80分）以上為優(yōu)良，70分（含60分）-79分為合格，70分以下為不合格。
五、考核獎懲
根據(jù)《華容縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》的規(guī)定：村道日常養(yǎng)護經(jīng)費1000元/年公里。年終綜合考核等級為優(yōu)良的1000元/年公里、為合格的600元/年公里、為不合格的300元/年公里。
六、資金管理與撥付
1、鄉(xiāng)、村道養(yǎng)護資金的撥付：縣交通運輸主管部門考核組根據(jù)日常巡查考核、半年度考核、年終考核結(jié)果出具評定報告，由縣財政分兩次撥付到鎮(zhèn)，鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)管理站按縣評定結(jié)果撥付到村場。
縣委、縣政府決定，從今天開始，利用10天左右的時間，對全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和80個部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進行全面考核評價。上面，考核辦的負(fù)責(zé)同志宣讀了年終考核方案》組織大家學(xué)習(xí)了這次考核的相關(guān)程序、方法和注意事項，最后，來常委就考核紀(jì)律進行了強調(diào)，請大家嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。為了全面了解今年以來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況,客觀公正地評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來的工作成效。
一、增強責(zé)任意識。目標(biāo)責(zé)任考核是抓落實的一個行之有效的方法和手段，要統(tǒng)一思想。對于引領(lǐng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確政績觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，狠抓工作落實，具有積極的推動作用。同時，年終考核工作，目標(biāo)考核體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到考核數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的排名，關(guān)系到各單位一年來的工作成效，也是縣做好查漏補缺、完善相關(guān)準(zhǔn)備工作、迎接市上考核評價的一個重要手段。因此，希望大家進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識做好年終考核工作的重要意義，增強做好年終考核工作的責(zé)任感和使命感，把這次年終考核的各項工作做細(xì)做實，確?？己斯ぷ髟鷮嶍樌M行。
二、搞好考核培訓(xùn)。按照《考核辦法》要求，要明確任務(wù)。列入本次檢查的指標(biāo)，都是需要對完成情況進行核實認(rèn)定的目標(biāo)任務(wù)，既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，需要檢查人員通過聽取匯報、查閱資料、實地核查、個別談話、民意調(diào)查等多種方式，全面準(zhǔn)確地收集各項考核數(shù)據(jù)，因此，全面掌握考核程序和辦法就顯得尤為重要。會后，檢查組每個工作人員都要再次認(rèn)真學(xué)習(xí)考核方案，掌握考核程序，熟知考核方法、細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)，努力做到統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子”量到底，確保考核結(jié)果不走樣。
三、加強工作配合。年終考核工作是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門十分關(guān)注、非常重視的一項工作，要落實責(zé)任。涉及對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一年來工作情況的全面把握和正確評價。這次考核，從12月15日開始到25日結(jié)束，共10天時間，考核檢查分為4個小組，均由縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，每組7-8人?？梢哉f，檢查組的每一個成員都是經(jīng)過精心挑選、仔細(xì)斟酌后確定的都是各單位思想堅定、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實的骨干力量，縣委、縣政府把年度考核的重任交給你對大家的充分信任。希望大家本著對縣委、縣政府負(fù)責(zé)，對被考核單位負(fù)責(zé)，對發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真做好這次考核檢查工作。各組的組長、副組長是這次考核工作第一責(zé)任人，對本組考核工作負(fù)總責(zé)，具體的檢查過程中，要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，全面安排好考核工作，合理分工，加強協(xié)調(diào)，周密思考，認(rèn)真解決考核中的具體問題。各考核小組要及時與被考核單位溝通聯(lián)系，搞好銜接，堅持程序的前提下，認(rèn)真聽取被考核單位的合理化建議，加強工作配合，提高工作效率，確?？己斯ぷ黜樌瓿伞?/p>
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣“躋身全國五十強縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實把城市公共綠地養(yǎng)護管理任務(wù)分解落實到點、到人，不斷建立健全科學(xué)、規(guī)范的養(yǎng)護管理考核體系，進一步提高養(yǎng)護管理質(zhì)量和水平，為全面實現(xiàn)三年倍增計劃，加快構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點作出應(yīng)有貢獻。
二、考核原則
考核工作遵循公平公道，注重實效的原則，對考核對象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評與年終考核相結(jié)合，注重實效綜合評價相結(jié)合進行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護管理責(zé)任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護管理人員獎懲的依據(jù)。
三、考核范圍與對象
全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作適用本方案，考核對象為片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人，縣園林所對縣財政供給的臨時人員的考核參照執(zhí)行。
四、考核內(nèi)容
圍繞城市公共綠地養(yǎng)護管理工作目標(biāo)，對照養(yǎng)護管理工作項目，按照客觀公正，簡易便利，突出重點的要求，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，便之可操作、好衡量、易檢驗。
養(yǎng)護管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺賬建立健全情況、養(yǎng)護管理人員履職情況三個部分，具體考核項目，項目分值，計分辦法等內(nèi)容詳見《縣城市公共綠地養(yǎng)護網(wǎng)格化管理考核細(xì)則》。
工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護管理管理項目、上級交辦的突擊任務(wù)等方面。
臺賬建立健全情況（20分）。包括上報計劃、數(shù)據(jù)庫建立以及人工、機械使用管理檔案等方面。
養(yǎng)護管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會議、安全保障等方面。
1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；
2、季度考核得分為每個季度考核得分之和。每個季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.15。
3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺賬建立健全情況得分+養(yǎng)護管理人員履職情況得分）*0.4。
五、考核方式
考核工作貫穿于養(yǎng)護管理全過程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對全縣城市公共綠地養(yǎng)護管理工作進行全覆蓋檢查考核。
六、考核步驟
1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時間不定，重點巡查養(yǎng)護管理情況和片區(qū)負(fù)責(zé)人、路段責(zé)任人履職情況。同時根據(jù)口頭督辦、書面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。
2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。
3、季度考評。局考核組每季度考評一次，參加考評人員從局機關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評時間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。
4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評人員從局督辦組、片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人抽調(diào)，實行交叉考核，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，考核時間原則上從當(dāng)年12月中下旬開始，連續(xù)二個季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。
七、考核等次評定
按照綠地養(yǎng)護管理主體不同，對縣園林所和其他管護主體的綠地養(yǎng)護管理工作實行分類考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評出優(yōu)秀、合格、不合格等次。
八、考核結(jié)果運用
1、與績效獎金相掛鉤。對管護地段下發(fā)了書面整改通知書的，每次扣除路段責(zé)任人績效獎金200元，累計10次以上（含10次）的扣除全年績效獎金。
2、與管護資金相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，按管護資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護路段和面積；合格的按管護資金基數(shù)撥付；不合格的按管護資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護主體資格。
3、與干部考核相掛鉤。對綠地養(yǎng)護管理工作評為優(yōu)秀的，其片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對綠地養(yǎng)護管理工作評為不合格或年度內(nèi)的累計下發(fā)了書面整改通知書10次以上（含10次）的片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴(yán)重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分
九、考核工作要求
1、加強工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立了由局長任組長、總工程師任副組長、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責(zé)任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯(lián)創(chuàng)”為目標(biāo)，加強城市管理，提升城市品位。充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數(shù)、鞭策極少數(shù)的原則，由外部約束機制轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぐl(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，實現(xiàn)城市管理事業(yè)再上新臺階。
二、考核原則
堅持公開、公平、公正原則；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎懲分明原則；教育與處罰相結(jié)合原則；精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標(biāo)
考核目標(biāo)包括共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評分細(xì)則》）。
五、考核獎懲辦法
（一）考評機構(gòu)
考核工作由考核督查組負(fù)責(zé)
（二）考評對象
全局各工作組及全體人員
（三）考評方法
實行隊伍管理和業(yè)務(wù)工作考核各占50分的百分制考評。督查組應(yīng)按照公平、公開、公正原則，加強日常監(jiān)督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結(jié)果公布，根據(jù)月考評結(jié)果進行年終總評。考評得分計算公式：
月考評得分=100-考核項考核扣分之和
年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）
（四）獎懲辦法
1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優(yōu)秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標(biāo)，得分不滿80分的單位為不達標(biāo)。個人考核得分在45分以上的為優(yōu)秀，得分在40～45分（含40分）的為達標(biāo)，得分不滿40分的為不達標(biāo)。
2.考評結(jié)果與評先評優(yōu)、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標(biāo)的單位給予通報批評，取消評先評優(yōu)資格，對不達標(biāo)且排列倒數(shù)第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協(xié)管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。
4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。
