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鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終總結(jié)范文

時間:2023-03-15 15:03:11

序論:在您撰寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終總結(jié)時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

(2006年4月24日)

2002年1月?lián)螆F(tuán)市委辦公室副主任;

2002年2月至2005年6月?lián)螆F(tuán)市委辦公室主任;

2005年6月至2005年11月?lián)呜Χ监l(xiāng)副鄉(xiāng)長;

2005年11月至今擔(dān)任鳳林鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長,分管黨政綜合辦公室工作。

幾年來,在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)如下:

德:為人誠實、正派,人緣較好;能夠團(tuán)結(jié)同志,同事間關(guān)系較為融洽,在干部中反映普遍較好,有一定威信;大局意識,大局觀念強(qiáng),凡事做到以大局為重,服從組織統(tǒng)一安排;配合意識強(qiáng),能夠主動配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作;講團(tuán)結(jié),能夠維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,不說不利于團(tuán)結(jié)的話,不做不利于團(tuán)結(jié)的事,能夠協(xié)調(diào)處理好領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬干部關(guān)系,營造團(tuán)結(jié)干事的氛圍;注重學(xué)習(xí),平時比較注重理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注意不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和業(yè)務(wù)能力。

能:一是講究科學(xué)的工作方法。特別是走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,注意學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法和經(jīng)驗,形成了做選擇作決策之前,開展調(diào)查研究和征求領(lǐng)導(dǎo)及群眾意見的良好習(xí)慣,確保所做決定附合領(lǐng)導(dǎo)意圖和干部群眾意愿,確保決策的科學(xué)性、可操作性,為工作順利開展作準(zhǔn)備。平時,能夠積極發(fā)揮主觀能動作用,能努力做好本單位各種活動的組織、協(xié)調(diào)、籌備、實施等工作。

二是有一定的科學(xué)管理能力。組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠獨擋一面開展工作,在團(tuán)市委期間,作為辦公室主任,為強(qiáng)化內(nèi)部管理,調(diào)動干部工作積極性,本人牽頭建立健全內(nèi)部管理制度,使內(nèi)部實現(xiàn)以制度管人,確保辦公室井然有序。在卅二都工作期間,分管計劃生育工作,兼任計生辦主任,作為班子成員,時時處處以身作則,率先垂范,在辦公室內(nèi)做好示范帶頭,同時加強(qiáng)與下屬干部的溝通交流,及時掌握干部思想動態(tài),使自己能有針對性地做好內(nèi)部管理。在鳳林鎮(zhèn)按照分工分管黨政綜合辦,特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并期間,能充分發(fā)揮優(yōu)勢,科學(xué)按排,及時出臺建立各項管理制度,做好內(nèi)部管理,有效地應(yīng)對撤并過程中帶來的各種矛盾和問題,使新鳳林鎮(zhèn)很快進(jìn)入有序、高效運(yùn)行狀態(tài),得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三是善于出點子,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好決策參謀,能不斷創(chuàng)新,抓好工作落實。特別是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,都要求獨立承擔(dān)一方面工作,能否創(chuàng)新,能否拿出好的工作點子和思路,是決定工作能否向前推進(jìn)的關(guān)鍵,直接關(guān)系到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),所分管工作在全市的地位。平時能及時發(fā)現(xiàn)問題,能想領(lǐng)導(dǎo)所想,急領(lǐng)導(dǎo)所急,積極想辦法、出點子,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,提供決策參考。

勤:工作勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠積極主動完成分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具有一定的奉獻(xiàn)精神和實干作風(fēng),工作任勞任怨,從不計較個人得失。平時工作相對較忙,經(jīng)常犧牲雙休日和晚上等業(yè)余時間,加班加點。

績:分管工作成效明顯。在卅二都分管計劃生育工作期間,為實現(xiàn)工作突破和創(chuàng)新,本人在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,積極想辦法出點子,使卅二都計劃生育基層基礎(chǔ)工作走在全市的最前列。一是由本人建議組織實施的原“卅二都鄉(xiāng)水礁淤村計劃生育村民自治”這項獨創(chuàng)性工作得到江山市計劃生育局的充分肯定,榮獲2005年度江山計生工作四項創(chuàng)新之一。2005年10月份,水礁村計劃生育村民自治工作經(jīng)驗在全市被推廣使用。二是本人在卅二都創(chuàng)建的“大中學(xué)生計劃生育志愿宣傳服務(wù)隊”工作在省級《浙江日報》、《青年時報》及團(tuán)中央《中國共青團(tuán)》等多家媒體宣傳報道,得到衢州市計劃生育局、江山市計劃生育局的好評。三是經(jīng)過一段時間的努力,鳳林鎮(zhèn)綜合辦各項工作進(jìn)一步規(guī)范,管理制度不斷完善,進(jìn)一步形成以制度管人良好局面。

第2篇

(2006年4月24日)

2002年1月?lián)螆F(tuán)市委辦公室副主任;

2002年2月至2005年6月?lián)螆F(tuán)市委辦公室主任;

2005年6月至2005年11月?lián)呜Χ监l(xiāng)副鄉(xiāng)長;

2005年11月至今擔(dān)任鳳林鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長,分管黨政綜合辦公室工作。

幾年來,在德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)如下:

德:為人誠實、正派,人緣較好;能夠團(tuán)結(jié)同志,同事間關(guān)系較為融洽,在干部中反映普遍較好,有一定威信;大局意識,大局觀念強(qiáng),凡事做到以大局為重,服從組織統(tǒng)一安排;配合意識強(qiáng),能夠主動配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作;講團(tuán)結(jié),能夠維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,不說不利于團(tuán)結(jié)的話,不做不利于團(tuán)結(jié)的事,能夠協(xié)調(diào)處理好領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬干部關(guān)系,營造團(tuán)結(jié)干事的氛圍;注重學(xué)習(xí),平時比較注重理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注意不斷提高自身的思想政治素質(zhì)、理論政策水平和業(yè)務(wù)能力。

能:一是講究科學(xué)的工作方法。特別是走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,注意學(xué)習(xí)借鑒好的工作方法和經(jīng)驗,形成了做選擇作決策之前,開展調(diào)查研究和征求領(lǐng)導(dǎo)及群眾意見的良好習(xí)慣,確保所做決定附合領(lǐng)導(dǎo)意圖和干部群眾意愿,確保決策的科學(xué)性、可操作性,為工作順利開展作準(zhǔn)備。平時,能夠積極發(fā)揮主觀能動作用,能努力做好本單位各種活動的組織、協(xié)調(diào)、籌備、實施等工作。

二是有一定的科學(xué)管理能力。組織、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能夠獨擋一面開展工作,在團(tuán)市委期間,作為辦公室主任,為強(qiáng)化內(nèi)部管理,調(diào)動干部工作積極性,本人牽頭建立健全內(nèi)部管理制度,使內(nèi)部實現(xiàn)以制度管人,確保辦公室井然有序。在卅二都工作期間,分管計劃生育工作,兼任計生辦主任,作為班子成員,時時處處以身作則,率先垂范,在辦公室內(nèi)做好示范帶頭,同時加強(qiáng)與下屬干部的溝通交流,及時掌握干部思想動態(tài),使自己能有針對性地做好內(nèi)部管理。在鳳林鎮(zhèn)按照分工分管黨政綜合辦,特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并期間,能充分發(fā)揮優(yōu)勢,科學(xué)按排,及時出臺建立各項管理制度,做好內(nèi)部管理,有效地應(yīng)對撤并過程中帶來的各種矛盾和問題,使新鳳林鎮(zhèn)很快進(jìn)入有序、高效運(yùn)行狀態(tài),得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三是善于出點子,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好決策參謀,能不斷創(chuàng)新,抓好工作落實。特別是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后,都要求獨立承擔(dān)一方面工作,能否創(chuàng)新,能否拿出好的工作點子和思路,是決定工作能否向前推進(jìn)的關(guān)鍵,直接關(guān)系到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),所分管工作在全市的地位。平時能及時發(fā)現(xiàn)問題,能想領(lǐng)導(dǎo)所想,急領(lǐng)導(dǎo)所急,積極想辦法、出點子,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,提供決策參考。

勤:工作勤奮、認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠積極主動完成分管工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具有一定的奉獻(xiàn)精神和實干作風(fēng),工作任勞任怨,從不計較個人得失。平時工作相對較忙,經(jīng)常犧牲雙休日和晚上等業(yè)余時間,加班加點。

績:分管工作成效明顯。在卅二都分管計劃生育工作期間,為實現(xiàn)工作突破和創(chuàng)新,本人在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,積極想辦法出點子,使卅二都計劃生育基層基礎(chǔ)工作走在全市的最前列。一是由本人建議組織實施的原“卅二都鄉(xiāng)水礁淤村計劃生育村民自治”這項獨創(chuàng)性工作得到江山市計劃生育局的充分肯定,榮獲2005年度江山計生工作四項創(chuàng)新之一。2005年10月份,水礁村計劃生育村民自治工作經(jīng)驗在全市被推廣使用。二是本人在卅二都創(chuàng)建的“大中學(xué)生計劃生育志愿宣傳服務(wù)隊”工作在省級《浙江日報》、《青年時報》及團(tuán)中央《中國共青團(tuán)》等多家媒體宣傳報道,得到衢州市計劃生育局、江山市計劃生育局的好評。三是經(jīng)過一段時間的努力,鳳林鎮(zhèn)綜合辦各項工作進(jìn)一步規(guī)范,管理制度不斷完善,進(jìn)一步形成以制度管人良好局面。

第3篇

想當(dāng)個懶官,在編不在崗、遲到早退,有點難了。以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說自己下l了,卻可能溜回家打牌睡覺,現(xiàn)在你的行進(jìn)路線在APP上直播,能躲到哪去?

甚至于公款吃喝,公車私用,工作時間辦私事、辦壞事,都有可能在APP留下的數(shù)據(jù)中尋找到蛛絲馬跡。

據(jù)稱,有了這款“神器”,“原先可能一年半載都完不成的工作,現(xiàn)在只需一周或者半個月就能解決”(這是當(dāng)?shù)匦侣剤蟮勒f的)。

與臨海類似,貴陽也有一款民警考勤APP。每天,民警到達(dá)執(zhí)勤轄區(qū),需打開APP自拍簽到。這張自拍會被實時傳輸?shù)绞薪还芫值臄?shù)據(jù)平臺,系統(tǒng)自動把照片、時間等數(shù)據(jù)整理成考勤表。如民警某天未考勤或外勤民警待在室內(nèi)的時間過長,就會收到系統(tǒng)警告。

這當(dāng)然不是公務(wù)部門的獨創(chuàng)。在商業(yè)領(lǐng)域,實時定位簽到早已經(jīng)有廣泛的應(yīng)用。

例如物流、快遞和配送領(lǐng)域,老板用了它,可以監(jiān)督司機(jī)是否在路上辦了私事,客戶用了它,可以立刻知道送貨卡車的具置,省去了電話追問的麻煩。

它們的共通之外都在于讓信息透明化,讓事實變得可追溯。

但我認(rèn)為政府可以有,相比于別的行業(yè),政府需要這種公務(wù)行為的透明化,畢竟,他們花的是納稅人的錢。

以往,公務(wù)員的考核方式有很多,如領(lǐng)導(dǎo)和群眾點評、民主測評等??雌饋砀采w面挺廣,可是上有政策下有對策,最終往往是你好我好大家好,一團(tuán)和氣中演變?yōu)橛∠蠓?、人情分、人脈分。

而數(shù)據(jù)管人的想象空間很大,8小時以內(nèi)的要打卡,8小時以外呢?紀(jì)委是不是還可以監(jiān)督重點黨員干部的“私生活”?即使是8小時以內(nèi),管理部門可以盯著,那老百姓是不是也可以圍觀?

以我的經(jīng)驗,臨海對APP數(shù)據(jù)的利用還可以往前再邁一步。

多年前,我剛進(jìn)入美國的一家公司工作,公司的員工每天下班前都需要在網(wǎng)上填寫一張表格,這就是Timesheet System。

在這張表格上,員工需要填寫自己一天在所有工作上的時間分配和安排,即在哪些事情上耗費多少時間。

例如說手頭有三件事,其中一個項目花了2個小時,另外兩個項目各花了1個小時,甚至午餐、上洗手間和休息時間的長短,都需要填上。

員工填寫的時間數(shù)據(jù),除了考核員工表現(xiàn)外,還有更大的價值。員工的上級管理部門,可以根據(jù)表格數(shù)據(jù),統(tǒng)計團(tuán)隊在每一項工作上所花費的時間,分析項目的進(jìn)度,以控制項目的成本。

這是一種經(jīng)過印證的、卓有實效的數(shù)據(jù)化管理方法。

以前公務(wù)部門的年終總結(jié),做多做少,自己填寫、部門考核、領(lǐng)導(dǎo)審批,一條流水線一筆糊涂賬,如今使用這種方法,在年底就可以在APP上拉個清單出來了,做了多少項工作、去了多少地方、各花了多少時間,一目了然。更關(guān)鍵的是,人和人之間可以進(jìn)行對比。小王擬一個公文,平均3小時,而小李呢,他要4.5小時,數(shù)據(jù)有了,那接下來應(yīng)該發(fā)生點什么吧……

各位看官,這是不是更好的思路?通過一個APP,可以知道公務(wù)員上班時間的行蹤,還可以計算每一名公務(wù)員在每一項任務(wù)上所用時間,上級管理部門也就可以據(jù)此計算每一件工作的成本。