時(shí)間：2023-03-15 15:03:34
序論：在您撰寫(xiě)工程款申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
工程款申請(qǐng)報(bào)告一：x開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司:
我方承建貴司的《xx花園項(xiàng)目二標(biāo)段工程》已完成了1-4幢工程，10#主樓結(jié)構(gòu)部分1、2座分別完成至18層板及19層板，1、2座裝修完成至9層;地下室結(jié)構(gòu)完成2500 m2;水電預(yù)埋等工作。我方的《合同(協(xié)議)支付申請(qǐng)表》也已提交貴方。
但是，由于貴司審核工程款要經(jīng)一個(gè)過(guò)程的時(shí)間，為了該項(xiàng)工程進(jìn)度能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不使由于工程款影響進(jìn)度而停工，所以為了燃眉之急，提前申請(qǐng)貴司預(yù)支(大寫(xiě))xx萬(wàn)元整，(小寫(xiě))xx0000.00元工程款，以解決目前人工工資及部分材料支付。現(xiàn)報(bào)上工程款申請(qǐng)表，請(qǐng)予以審查并開(kāi)具工程款支付書(shū)。
附件:(合同(協(xié)議)支付申請(qǐng)表;合同(協(xié)議)支付記錄明細(xì)清單;
工程管理確認(rèn)報(bào)告;合同條件支付清單)各壹份。
施工單位:xx建設(shè)有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
日 期:xx年xx月xx日
工程款申請(qǐng)報(bào)告二：xx建筑工務(wù)局:
由我單位施工的____工程從________年____月正式開(kāi)工,至________年____月完工,________年____月完成竣工結(jié)算(或?qū)徲?jì)決算),結(jié)算價(jià)(或?qū)徲?jì)決算價(jià))____萬(wàn)元,截止本次請(qǐng)款日我單位共收到該項(xiàng)目工程款____萬(wàn)元,本次申請(qǐng)結(jié)算余款(或?qū)徲?jì)決算余款)____萬(wàn)元.
青島XX廣場(chǎng)置業(yè)有限公司：
尊敬的青島XX廣場(chǎng)置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)，由我司承接的青島李滄XX廣場(chǎng)項(xiàng)目 “C1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”、“商管餐廳裝飾工程”、 “C1公共區(qū)域連廊裝飾工程”、“5#樓公共區(qū)域裝飾工程”等工程結(jié)算總產(chǎn)值約為1254萬(wàn)元，現(xiàn)已完成工程產(chǎn)值約為814萬(wàn)元（詳情請(qǐng)看附件），我司從20xx年5月至今已經(jīng)收到貴司支付工程款額為257萬(wàn)元。
因本工程增加合同外工程較大，現(xiàn)處于年底工人工資發(fā)放，及年后工程較為工期緊，我司資金壓力較大。特此向貴司申請(qǐng)“C1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”合同款額的45%工程款，申請(qǐng)金額為7109247元*(45%-10%)=2488236元（大寫(xiě)貳佰肆拾捌萬(wàn)捌仟貳佰叁拾陸元）。 請(qǐng)貴司領(lǐng)導(dǎo)給予審核批復(fù)。
XXXX裝璜有限公司
20xx年1月10日
(一)每年11月初，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)向場(chǎng)屬單位部門(mén)以表單形式征集下年度備建項(xiàng)目(下表)。
(二)搜集整理論證備建項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目立項(xiàng)決策與報(bào)批提供數(shù)據(jù)支持。
(三)經(jīng)農(nóng)場(chǎng)同意，組織召開(kāi)基建項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，確定下年度立項(xiàng)報(bào)批基建項(xiàng)目(下表)。
二、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批
項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編報(bào)和審批，以及開(kāi)工報(bào)告的審批。
(一)項(xiàng)目立項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集整理與銜接。農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)搜集整理項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批文件所需數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批文件編制部門(mén)。
(二)項(xiàng)目建議書(shū)的報(bào)批。按上級(jí)要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)組織協(xié)調(diào)場(chǎng)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家或聘請(qǐng)有資質(zhì)的工程咨詢單位編制項(xiàng)目建議書(shū)，并進(jìn)行初步審查后上報(bào)。
(三)可行性研究報(bào)告的報(bào)批。根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的工程咨詢單位編制可行性研究報(bào)告，組織協(xié)調(diào)場(chǎng)內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行初步審查，通過(guò)后予以上報(bào)。
(四)初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。可研報(bào)告批準(zhǔn)后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)管理部門(mén)聘請(qǐng)有資質(zhì)的工程咨詢單位編制初步設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，完成后向上級(jí)申報(bào)。
(五)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)工審計(jì)，同時(shí)協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)管理部門(mén)編制開(kāi)工報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)審批。
三、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
(一)按規(guī)定申請(qǐng)上級(jí)部門(mén)或委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)。
(二)通過(guò)招標(biāo)，確定項(xiàng)目施工、工程監(jiān)理單位。
(三)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工、工程監(jiān)理單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工、監(jiān)理準(zhǔn)備。
四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施及建設(shè)資金管理
(一)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目審批文件，組織協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)相關(guān)單位部門(mén)定期監(jiān)督施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)履職情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
(二)按建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)，設(shè)立基建項(xiàng)目核算專(zhuān)戶，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行核算。
(三)按項(xiàng)目批復(fù)分資金來(lái)源配齊項(xiàng)目建設(shè)資金，防止挪用、串用項(xiàng)目資金。
(四)按現(xiàn)金與銀行管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行結(jié)算管理。
(五)支付工程款按下列規(guī)定辦理：第一、首付工程款：根據(jù)施工單位出具的項(xiàng)目工程款申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位工程管理部門(mén)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)審核意見(jiàn)及建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)，中標(biāo)通知書(shū)，施工合同，工程概算書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，施工單位正規(guī)收據(jù)等，撥付工程款。第二、預(yù)付工程款：根據(jù)施工單位出具的項(xiàng)目工程款申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位工程管理部門(mén)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)審核意見(jiàn)及建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)，工程量清單報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理單位出具的工程款支付證書(shū)及其確認(rèn)的工程形象進(jìn)度表，工程結(jié)算報(bào)審表及施工單位正規(guī)收據(jù)等，撥付工程款。第三、工程完工支付剩余款：根據(jù)工程決算報(bào)告、工程驗(yàn)收單、質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告、工程價(jià)款結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告、發(fā)票(或復(fù)印件)及收據(jù)等支付工程余款，同時(shí)按合同約定預(yù)留建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證|Lll金。
五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
(一)組織協(xié)調(diào)農(nóng)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)單位全面檢查驗(yàn)收施工單位是否完成可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資計(jì)劃文件規(guī)定的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，以及工程監(jiān)理單位履職盡責(zé)情況，做好相應(yīng)記錄。
(二)系統(tǒng)搜集整理項(xiàng)目檔案資料，包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段的立項(xiàng)、審批、施工、監(jiān)理、環(huán)保、安評(píng)等項(xiàng)目檔案資料，以及基建財(cái)務(wù)檔案資料等。
(三)委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)竣工決算進(jìn)行審計(jì)。
(四)竣工驗(yàn)收
主要內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)總體完成情況、項(xiàng)目資金到位及使用情況、項(xiàng)目變更情況、施工和設(shè)備到位情況、執(zhí)行法律法規(guī)情況、投產(chǎn)或投入使用準(zhǔn)備情況、竣工決算情況、檔案資料情況等。(五)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，落實(shí)項(xiàng)目資產(chǎn)管護(hù)責(zé)任，確保項(xiàng)目建成后高效運(yùn)行。六、項(xiàng)目后續(xù)評(píng)價(jià)根據(jù)可行性研究報(bào)告及初步設(shè)計(jì)文件測(cè)定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo)，對(duì)建成運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，實(shí)施后續(xù)評(píng)價(jià)。
(一)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比、投資回收期等四個(gè)方面。
1．財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV：∑(CI-C。)t／(1+i)‘式中(C一c。)t為第t年的凈現(xiàn)金流量，i折現(xiàn)率。
2．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率IRR=(i+NPV)／(NPV。-NPV2)×(i2-i。)
3．經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用比R：∑C。(1+l)‘式中B『__第t期的經(jīng)濟(jì)效益；c。一第t期的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；i折現(xiàn)率。如果效益費(fèi)用比等于或大于1，表明項(xiàng)目資源配置經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到了可以被接受的水平。
4．投資回收期PP=原始總投資／投產(chǎn)后年均凈現(xiàn)金流量+建設(shè)期
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理水平，提升工程質(zhì)量，規(guī)范驗(yàn)收流程，根據(jù)我區(qū)工作實(shí)際，特制定“零星工程”管理實(shí)施辦法。
第一條：“零星工程”是指在我區(qū)范圍內(nèi)實(shí)施的分布零散、體量較小、臨時(shí)安排或因特殊原因未經(jīng)招投標(biāo)而實(shí)施的項(xiàng)目。體量較小是指工程合同造價(jià)在10萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目。
第二條：區(qū)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為“零星工程”的實(shí)施部門(mén)，按照“誰(shuí)提出誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則切實(shí)履行工程的申請(qǐng)、組織、監(jiān)管、驗(yàn)收、合同管理及工程款申報(bào)等各階段的工作。
第三條：“零星工程”由實(shí)施部門(mén)提出申請(qǐng)，財(cái)政局預(yù)算審核，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)后實(shí)施。
第四條：區(qū)成立由紀(jì)檢、財(cái)政、住建、行政審批和實(shí)施部門(mén)組成“零星工程”竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén)提交項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收程序及過(guò)程的監(jiān)督。
第五條：“零星工程”竣工驗(yàn)收基本程序和要求。
1、施工單位在完成合同約定的所有工作內(nèi)容且自檢合格的前提下，向區(qū)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后2個(gè)工作日內(nèi)完成審查；如審查后認(rèn)為尚不具備驗(yàn)收條件的，應(yīng)通知施工單位加以整改，施工單位在完成整改后，方可再次提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
2、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)組織竣工初步驗(yàn)收。施工單位應(yīng)提供驗(yàn)收所需資料包括：合同、工程量清單、工程預(yù)算書(shū)、初步驗(yàn)收記錄和意見(jiàn)、實(shí)際完成工程量計(jì)量單、質(zhì)量保證資料（合格證、主要材料檢測(cè)報(bào)告、試塊試件報(bào)告、主要功能試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程的圖像資料、施工現(xiàn)場(chǎng)的圖像資料等。凡涉及安全風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)和工藝類(lèi)項(xiàng)目，也必須提供以上資料。初步驗(yàn)收時(shí)，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)實(shí)施部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)代表、職能科室負(fù)責(zé)人必須參加。
3、竣工初步驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)要求施工單位對(duì)不合格工程返工、修復(fù)或采取其他補(bǔ)救措施，費(fèi)用施工單位自理。施工單位在完成不合格工程的返工、修復(fù)或采取其他補(bǔ)救措施后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并按約定的程序重新進(jìn)行初步驗(yàn)收。
4、初步驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)簽署驗(yàn)收表中初步驗(yàn)收部分，必須要有明確的驗(yàn)收結(jié)論；參加初步驗(yàn)收人員應(yīng)簽名并對(duì)工程質(zhì)量、工程計(jì)量負(fù)責(zé)。
5、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在初步驗(yàn)收合格后2個(gè)工作日內(nèi)，向區(qū)“零星工程”竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通知，區(qū)“零星工程”竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在7個(gè)工作日內(nèi)組織竣工驗(yàn)收；實(shí)施部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等必須參加；區(qū)“零星工程”竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位收到通知后選派成員參加。
6、區(qū)“零星工程”竣工驗(yàn)收組參加完工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)施部門(mén)提出驗(yàn)收意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，分別對(duì)完成數(shù)量是否滿足合同要求、表觀質(zhì)量是否達(dá)到約定、資料是否完整、驗(yàn)收程序是否規(guī)范、驗(yàn)收內(nèi)容是否全面、驗(yàn)收結(jié)論是否客觀真實(shí)等簽署意見(jiàn)并簽名。
第六條：本辦法自之日起實(shí)行，之前所實(shí)施的“零星工程”竣工驗(yàn)收參照此辦法執(zhí)行。
附件：1、開(kāi)發(fā)區(qū)工程（零星工程）實(shí)施申請(qǐng)表；
2、開(kāi)發(fā)區(qū)工程（零星工程）竣工驗(yàn)收表。
XX開(kāi)發(fā)區(qū)工程（零星工程）實(shí)施申請(qǐng)表
年
月
日
項(xiàng)目名稱(chēng)：
項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)單位：
項(xiàng)目未招投標(biāo)原因：
計(jì)劃開(kāi)竣工日期：
項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)
（責(zé)任主體）
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容概述：
（合同內(nèi)容）
項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)
簽名（蓋章）：
財(cái)政局意見(jiàn)
簽名（蓋章）：
區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：
簽名（蓋章）：
XX開(kāi)發(fā)區(qū)工程（零星工程）竣工驗(yàn)收表
年
月
日
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目批準(zhǔn)部門(mén)
項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)
開(kāi)竣工日期
未招投標(biāo)原因
初步驗(yàn)收時(shí)間
竣工驗(yàn)收時(shí)間
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
概述：
（合同內(nèi)容）
初步驗(yàn)收意見(jiàn)（實(shí)際完成工程量、隱蔽工程及工程質(zhì)量等）
簽名：
項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)
負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：
簽名(公章)：
零星工程驗(yàn)收
小組意見(jiàn)（工程
一、工作開(kāi)展情況
一是加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目資金監(jiān)管，按規(guī)定及時(shí)撥付財(cái)政資金，從源頭上預(yù)防因拖欠工程款導(dǎo)致的欠薪。
今年以來(lái)，按照合同約定和市領(lǐng)導(dǎo)的簽批意見(jiàn)，我局及時(shí)撥付了到期應(yīng)付的政府投資項(xiàng)目工程款，工程款的及時(shí)撥付，提高了政府形象，樹(shù)立了政府威信，為以后政府投資項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
政府投資項(xiàng)目撥付資金的具體流程為：項(xiàng)目達(dá)到付款條件后，項(xiàng)目主管部門(mén)向市政府提交資金申請(qǐng)的報(bào)告，我們收到市政府批轉(zhuǎn)的資金申請(qǐng)報(bào)告后，按合同、按進(jìn)度提出撥款意見(jiàn)報(bào)市政府批復(fù)后經(jīng)項(xiàng)目主管部門(mén)直接支付給施工單位。2019年下半年我局將繼續(xù)采取強(qiáng)有力措施，做好政府投資項(xiàng)目工程款的撥付工作。
二是加大宣傳力度，設(shè)立工程款付款清單。
加大宣傳力度，通過(guò)建立健全年度政府投資工程項(xiàng)目臺(tái)賬，列明所有工程項(xiàng)目的付款清單，應(yīng)付已付等詳細(xì)登記備案。切實(shí)將農(nóng)民工工資保障工作做實(shí)做細(xì)，落到實(shí)處。通過(guò)進(jìn)一步做好信息溝通工作，以適應(yīng)清欠工作的日常程序化。
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。
充分認(rèn)識(shí)預(yù)防和制止建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問(wèn)題的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性。根據(jù)我局的工作職能，以建立和完善有效的預(yù)防機(jī)制為基礎(chǔ)，堅(jiān)決制止建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款行為，維護(hù)了企業(yè)和廣大人民的合法權(quán)益。
四是認(rèn)真細(xì)致地做好各類(lèi)農(nóng)民工工資拖欠案件的投訴受理、協(xié)調(diào)工作。
五是與主管部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政府投資領(lǐng)域工程款支付。從合同備案開(kāi)始，我們就將工程款支付納入監(jiān)督檢查范圍，堅(jiān)持深入每一個(gè)工程項(xiàng)目，查驗(yàn)支付工程款，確保查驗(yàn)覆蓋所有在建工程。
六是加緊對(duì)接，協(xié)調(diào)各單位做好竣工結(jié)算審計(jì)工作。
二、下步工作重點(diǎn)
一是強(qiáng)化保障措施，落實(shí)償還資金。積極拓寬籌資渠道，通過(guò)多種方式落實(shí)資金，確保及時(shí)還款、不留缺口。通過(guò)調(diào)整財(cái)政預(yù)算、新增財(cái)力、債券置換等多種方式，優(yōu)先用于政府欠款償還，特別是優(yōu)先兌付拖欠的農(nóng)民工工資。
二是嚴(yán)控項(xiàng)目審批，源頭杜絕拖欠。嚴(yán)控項(xiàng)目投資、嚴(yán)格項(xiàng)目概算控制、嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制。
三是完善監(jiān)督機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。對(duì)還款計(jì)劃執(zhí)行不力的不予安排新的資金項(xiàng)目；對(duì)還款計(jì)劃執(zhí)行好的給予資金項(xiàng)目支持。
四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)。明確政策界限，建立信息溝通共享機(jī)制，積極鞏固前期清理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，避免出現(xiàn)政府違約情況。
（一）實(shí)施方式
2014年“飲水難”工程項(xiàng)目采取由鄉(xiāng)政府組織受益村實(shí)施、政府補(bǔ)貼的方式。工程中的主要設(shè)備材料（飲水管材）由縣政府集中統(tǒng)一采購(gòu)后，再由縣水務(wù)局統(tǒng)一發(fā)放到各項(xiàng)目實(shí)施村，工程中的土石方開(kāi)挖和回填由各受益村投工投勞自行完成；水池建設(shè)、飲水管安裝及配套附屬設(shè)施建設(shè)由各項(xiàng)目村聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工，政府給予一定補(bǔ)助。
（二）實(shí)施原則
1.項(xiàng)目鄉(xiāng)人民政府在施工中要嚴(yán)格按照縣水務(wù)局下發(fā)的《施工圖設(shè)計(jì)》和《縣2014年“飲水難”（農(nóng)村飲水安全工程）建設(shè)內(nèi)容及政府補(bǔ)助控制價(jià)》相關(guān)要求實(shí)施。
2.項(xiàng)目鄉(xiāng)人民政府在組織受益村民埋設(shè)飲水管時(shí)，要嚴(yán)格控制在凍土層以下，水溝至少挖1.2米深。
3.各項(xiàng)目實(shí)施村在實(shí)施工程時(shí)，要嚴(yán)格按照建設(shè)程序進(jìn)行報(bào)監(jiān)并完善資料，該資料將作為工程竣工驗(yàn)收和撥付補(bǔ)助資金的依據(jù)。
二、驗(yàn)收工作
（一）驗(yàn)收條件
竣工驗(yàn)收贏具備以下條件：工程已按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完成全部建設(shè)內(nèi)容；工程運(yùn)行使用良好；歷次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已基本整改完畢，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收已通過(guò)；運(yùn)行管理單位明確，已制定相關(guān)運(yùn)行管理維護(hù)制度，落實(shí)管理維護(hù)人員；工程資料齊備并按要求歸檔。
（二）驗(yàn)收程序
1.項(xiàng)目鄉(xiāng)人民政府組織監(jiān)理單位、施工單位（或個(gè)人）、使用村（組）和村民代表進(jìn)行初步自查驗(yàn)收并對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和填報(bào)。
2.初步自查驗(yàn)收合格且具備驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目鄉(xiāng)人民政府向行政主管部門(mén)（縣水務(wù)局）提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
3.行政主管部門(mén)待申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)后，立即組織相關(guān)部門(mén)隨機(jī)抽取項(xiàng)目鄉(xiāng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收包括以下內(nèi)容：
（1）工程是否按批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容完成。
（2）工程是否存在質(zhì)量隱患和影響工程安全運(yùn)行的問(wèn)題。
（3）檢查歷次驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收遺留問(wèn)題和工程初期運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況。
（4）對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題作出評(píng)價(jià)。
（5）檢查工程尾工安排情況。
（6）鑒定工程施工質(zhì)量。
（7）檢查工程投資、財(cái)務(wù)管理情況。
（8）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
（9）運(yùn)行管理單位明確，已制定相關(guān)運(yùn)行管理維護(hù)制度，落實(shí)管理維護(hù)人員。
（10）工程資料齊備并按要求歸檔。
4.召開(kāi)竣工驗(yàn)收會(huì)議。
5.印發(fā)竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)。
三、補(bǔ)助撥付方式及要求
工程款以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位分三次支付，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位統(tǒng)一管理和支付。以項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，工程全面開(kāi)工后支付工程總價(jià)的30%作為工程的材料款（包括管道安裝、水池建設(shè)、閥門(mén)及閥門(mén)井的配套設(shè)施）；工程竣工驗(yàn)收合格后支付工程總價(jià)（實(shí)際驗(yàn)收工程量）的65%；竣工驗(yàn)收2年后支付其余的5%。
工程款支付由監(jiān)理單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核簽字蓋章后方可進(jìn)行支付。
四、其他要求
（一）由于此項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少，工程飲水管及配件的發(fā)放方式是通過(guò)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放到各項(xiàng)目村，所以部分項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)測(cè)量?jī)?nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)難免存在誤差。項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)在竣工驗(yàn)收之前務(wù)必將下發(fā)到各項(xiàng)目村的憑證（領(lǐng)條）等材料復(fù)印后送至縣水務(wù)局。
關(guān)鍵詞：成本管理 組織架構(gòu) 實(shí)施細(xì)則
一、成本管理中心組織架構(gòu)及人員配備。
成本管理中心下設(shè)：預(yù)算部、材料部、招投標(biāo)管理委員會(huì)辦公室三個(gè)部門(mén)。
1.其中預(yù)算部下設(shè)：計(jì)劃科、預(yù)決算科、價(jià)格管理科三個(gè)科室。主要負(fù)責(zé)成本管理中心工作流程10項(xiàng)工作中的 “計(jì)劃”、“前期目標(biāo)成本確定”、“材料價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)、匯編、、管理”、“施工圖預(yù)算”、“合同簽訂”、“全過(guò)程成本管理”、“竣工決算”、“ 全項(xiàng)目決算成本匯總”8項(xiàng)工作。
2.其中材料部主要負(fù)責(zé)成本管理中心工作流程10項(xiàng)工作中的“材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研、管理及甲供材料采購(gòu)”工作。
3.其中招投標(biāo)辦公室隸屬招投標(biāo)管理委員會(huì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)上述成本管理中心工作流程10項(xiàng)工作中的“招投標(biāo)”組織工作。
詳見(jiàn)下表：
成本管理中心組織架構(gòu)表
二、成本管理辦法及實(shí)施細(xì)則
1.“計(jì)劃”工作由成本管理中心中預(yù)算部負(fù)責(zé)、計(jì)劃科具體實(shí)施。
包括集團(tuán)公司主營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要材料計(jì)劃工作；各分公司運(yùn)營(yíng)主要材料計(jì)劃，各分公司的新建、改建、擴(kuò)建、修繕工程計(jì)劃.
2.“目標(biāo)成本”工作由成本管理中心中預(yù)算部負(fù)責(zé)、計(jì)劃科具體實(shí)施。
在計(jì)劃工作之上，集團(tuán)公司確定編制指令后，攜手參與工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有部門(mén)共同完成，必須要有明確的項(xiàng)目定位、技術(shù)設(shè)計(jì)單位確定的結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)數(shù)據(jù)、工程開(kāi)發(fā)部門(mén)的政府行政性收費(fèi)數(shù)據(jù)、成本管理中心成本目標(biāo)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)成本目標(biāo)數(shù)據(jù)以及銷(xiāo)售單價(jià)市場(chǎng)預(yù)期目標(biāo)值。
3.“材料價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)、匯編、、管理”工作，由成本管理中心中的預(yù)算部負(fù)責(zé)、價(jià)格管理科具體實(shí)施，材料部對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
包括施工單位自采材料、甲方供應(yīng)材料兩大方面。
（1）針對(duì)施工單位自采材料范圍，以后續(xù)“合同”工作中規(guī)定之
施工單位自采材料限定供應(yīng)商范圍為保障，以“計(jì)劃”工作中所計(jì)劃材料用量為準(zhǔn)繩，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，以季度為單位，通過(guò)材料部中材料價(jià)格調(diào)研員，調(diào)查所有工作范疇內(nèi)材料準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格及波動(dòng)時(shí)間點(diǎn)，制定材料/設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)表（材料部對(duì)此表編號(hào)），由材料調(diào)研員、材料部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，按公司規(guī)定逐級(jí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，審核通過(guò)、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)入預(yù)算部、價(jià)格管理科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯編、，管理我集團(tuán)公司自主的施工單位自采材料市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格。
（2）針對(duì)甲供材料范圍、種類(lèi)以后續(xù)合同工作中甲供材料范圍為
依據(jù)，市場(chǎng)價(jià)格以招投標(biāo)工作中最終中標(biāo)的市場(chǎng)價(jià)格和經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的材料/設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)表為依據(jù)，數(shù)量以實(shí)際購(gòu)買(mǎi)并通過(guò)集團(tuán)公司出入庫(kù)制度后的數(shù)量為唯一依據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯編、、管理集團(tuán)公司甲供材料市場(chǎng)價(jià)格信息。
4、“施工圖預(yù)算”工作由成本管理中心的預(yù)算部負(fù)責(zé)，預(yù)決算科具體實(shí)施。
包括土建、水暖、電氣、裝飾裝修、配套、園林景觀等所有工程。代表性施工圖預(yù)算工作結(jié)束，第一時(shí)間對(duì)前期計(jì)劃工作進(jìn)行一次修正，為后續(xù)招投標(biāo)工作提供依據(jù)。
5、“招投標(biāo)”工作由成本管理中心的招投標(biāo)管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)、招投標(biāo)科具體實(shí)施。
（1）工程類(lèi)，包括工程承發(fā)包合同中規(guī)定的發(fā)包人指定材料及分包工程、發(fā)包人直接外委的專(zhuān)業(yè)分包工程、市政配套工程。
（2）各分公司類(lèi)，各分公司上報(bào)，并獲審核通過(guò)的年度計(jì)劃中主要材料/工程。
6、“簽訂合同”工作由成本管理中心的預(yù)算部負(fù)責(zé)并具體實(shí)施。
合同簽訂工作由主辦部門(mén)、分公司發(fā)起，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同會(huì)簽程序?qū)徍送ㄟ^(guò)，主辦部門(mén)、分公司相對(duì)應(yīng)的集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理及以上公司領(lǐng)導(dǎo)在合同文本中“委托人”簽字確認(rèn)后，在總經(jīng)理辦公室秘書(shū)處統(tǒng)一蓋章、編號(hào)、下發(fā)，所有集團(tuán)各部門(mén)均按照統(tǒng)一編號(hào)的合同進(jìn)行管理合同的執(zhí)行情況，是后續(xù)工程進(jìn)度款申請(qǐng)、工程決算等各項(xiàng)工作的依據(jù)。
7、“材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研、管理及甲供材料采購(gòu)”工作分為工程類(lèi)、各分公司類(lèi)、行政類(lèi)三大方面。
（1）集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中所需施工單位自采材料價(jià)格調(diào)研、甲方供應(yīng)材料采購(gòu)由成本管理中心的材料部負(fù)責(zé)并具體實(shí)施。
（2）各分公司所需主要材料的計(jì)劃及申請(qǐng)報(bào)告工作由各分公司負(fù)責(zé)、材料采購(gòu)工作由集團(tuán)公司成本管理中心的材料部負(fù)責(zé)。以經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)的各分公司年度計(jì)劃和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后的臨時(shí)計(jì)劃及申請(qǐng)報(bào)告為依據(jù)，由集團(tuán)公司成本管理中心的材料部為主辦發(fā)起部門(mén)，執(zhí)行招投標(biāo)程序，確定材料供應(yīng)商，進(jìn)行材料采購(gòu)工作。
（3）集團(tuán)/各分公司行政類(lèi)材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研、材料采購(gòu)工作由集團(tuán)公司行政管理部負(fù)責(zé)，其后勤部會(huì)同成本管理中心的材料部具體實(shí)施、共同采購(gòu)，由行政管理部最終落實(shí)采購(gòu)工作。
8、“全過(guò)程成本管理”工作由成本管理中心的預(yù)算部負(fù)責(zé)、預(yù)決算科具體實(shí)施。
全過(guò)程成本管理工作范圍包括：工程款申請(qǐng)管理工作、工程變更/隱蔽簽證管理工作等。
工程款申請(qǐng)管理工作，以工程合同為唯一依據(jù)，成本管理中心在 “工程款申請(qǐng)單”簽字，給予集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供進(jìn)度完成值參考依據(jù)。
工程變更/隱蔽簽證管理工作，以工程部為主辦發(fā)起單位，其中涉及數(shù)據(jù)測(cè)量部分工作，必須經(jīng)由集團(tuán)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)的工程經(jīng)理、成本管理中心中預(yù)算部預(yù)算員、測(cè)量員兩人以上會(huì)同施工單位相關(guān)人員，共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、簽字后，方可生效，將生效簽證文件在7個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交成本管理中心中預(yù)算部，及時(shí)計(jì)算造價(jià)，作為工程竣工決算的依據(jù)。未經(jīng)上述程序而產(chǎn)生的隱蔽工程簽證，可不予決算。
9、“竣工決算”工作由成本管理中心的預(yù)算部負(fù)責(zé)、預(yù)決算科具體實(shí)施。
工程竣工決算工作的進(jìn)行以“成本管理中心決算計(jì)劃”、“集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的決算工程款申請(qǐng)單”為依據(jù)，工程決算工作的標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)國(guó)家、省、市規(guī)定性文件、工程承發(fā)包合同、大連工程造價(jià)信息網(wǎng)刊、我企業(yè)確定的材料價(jià)格信息、甲供材料出入庫(kù)單、工程變更/隱蔽簽證、集團(tuán)公司文件等為依據(jù)。
